公司总经理工作制度

公司总经理工作制度（精选8篇）

公司总经理工作制度 篇1

公司总经理工作制度

第一章 总则

笫一条 为规范 有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。

第二条 总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。

第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。

第二章 总经理的聘用

第四条 公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。

第六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。由聘用合同明确双方的权力和义务。

第七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。

第八条 《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。

第三章 总经理的职权 第九条 总经理行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司经营计划和投资方案；(三)拟定公司内部管理机构设置方案；(四)拟定公司的基本管理制度；

(五)制定公司的具体规章；

(六)提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；

(七)决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；

(九)列席股东会会议和董事会会议；(十)董事会授予的其他职权；

第十条 总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。

第十一条 经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

第四章 总经理的义务

第十二条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

第十三条 总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。

总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第十四条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一)不得挪用公司资金；

(二)不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三)不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

(四)不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

(五)未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

(六)不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七)不得擅自披露公司的商业秘密；(八)不得有违反对公司忠实义务的其他行为。

总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

第十五条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。

第十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。

第十七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章 总经理日常经营管理工作制度

第十八条 总经理办公会议制度

总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。

(一)总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。

(二)总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。

(三)董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。

(四)总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。

(五)总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。

(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。

第十九条 总经理办公会议的议事范围

(一)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及生产经营计划的方案；(二)拟订公司财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；

(三)拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；

(四)拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五)拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六)制定公司具体规章；(七)根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；

(八)根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；

(九)根据董事会审定的生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告；

(十一)在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；(十二)研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；

(十三)其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。

第二十条 总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。

第二十一条 总经理报告制度

(一)总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。

(二)董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。

(三)总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：

1、涉及刑事诉讼时；

2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；

3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。

第二十二条 重要经营管理活动的工作程序

(一)重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序： 根据董事会安排，总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。

(二)人事管理工作程序：

公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会决定聘用。副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟定后报董事会批准。公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理提名后报董事会任免。公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考核结果对中层以上管理人员任免进行管理。(三)财务管理工作程序：

公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。

(四)对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。

第六章 总经理的考核与激励约束

第二十三条 总经理的考核指标：(一)实现利润或净利润；

(二)应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；(三)董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。

第二十四条 总经理的报酬，由董事会决定。

第二十五条 总经理在每个会计结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。

第七章 其他事项

第二十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离职或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。

第二十七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章 附则

第二十八条 本工作规则由公司董事会负责解释。

第二十九条 本工作规则需修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。

第三十条 本工作规则自董事会批准之日起实施。

附《中华人民共和国公司法》第147条

有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。

公司总经理工作制度 篇2

桂林旅游股份有限公司(简称公司)于1998年4月设立,2000年5月在深圳证券交易所挂牌上市,是广西最早上市的一家国有控股旅游类上市公司。公司现拥有27家下属企业,其中分公司有3家,全资子公司有8家,控股子公司有7家,参股子公司有9家。公司主要从事游船客运、景区景点、宾馆酒店、公路旅行客运、出租车等业务。

一直以来,公司的干部选拔主要采取组织选拔的方式,即公司党委、人事部门的择优选拔任用方式。这种选拔方式既有好的方面,也有不足的方面。例如:不利于形成人才辈出的机制;不利于建立干部能上能下的机制;不利于形成干部观念创新、效率提升的干事、创业环境;不利于建设干部职业化的经理人队伍;不利于建立对干部有效的激励与约束机制,无法实现干部的责任、贡献与利益对等。

从实践看,公司是国有控股上市公司,主要领导的人事权在大股东(实际为市委、市政府),因此要创新公司层面的干部选拔机制不在公司自己,而在市委、市政府。但公司对下属各企业的干部选拔机制的创新和改革不仅是可行的,而且是必要的。目前,下属企业虽在形式上具备法人治理结构各要素,但有名无实。董事长、总经理、副总经理等企业管理层干部都是组织选拔与行政任命式的。董事长是法人代表,一般也兼党委书记(支部书记),可以说是“被一把手”,企业经营决策主要依靠领导办公会,实际上沿袭了公司作为国有企业原有的体制机制。“一把手”体制使得企业决策权、执行权与监督权高度重叠,职能错位,既容易出现重大失误,也是导致腐败的重要诱因。只有建立职业经理人制度,才有可能补齐法人治理结构的关键短板,走出有名无实、形似神非的困境。

从建立职业经理人制度方面突破现有下属企业干部选拔、聘任,既有现实意义,又有操作空间,可尽快为公司注入活力、增强竞争力。

2 干部选拔机制创新

组织选拔经过提名、考察、集体讨论等一系列程序,在现状体制下不失为一种有效方法,也是今后干部选拔的主要方式之一。健全干部成长、任用的体制环境要在组织选拔制的基础上不断拓宽、创新干部选拔任用的渠道。—是推广公开招聘竞选制。2015年公司对一些重要岗位开展了招聘竞选,开了先河,但面还不够广,程序和方式也还有待完善,总体上做得还不到位,这条路还须坚持。二是重视专家学者或领导、成功企业家举荐制。由于这些人士具有的权威性、公认性,一般对干部的识别能力、培养能力优于常人,有知人之明的能力。对有些紧缺的或有特长的干部除正常招聘外,可根据需要主动征求有关专家学者或领导、企业家的意见,并邀其推荐出公司需要的人选。三是关心群众推荐制。一般群众也可联名举荐认为在合适的岗位上更能发挥其作用的干部。对多数群众认可的干部可优先任用,一旦时机成熟可大胆使用,加强锻炼,促其成长。四是注重社会涌现制。对在工作实践和重要活动、事件中涌现的各类突出人物,可注重培养、进修、提拔等,不断提高其专业水平和整体素质,促使其成为业务骨干或管理干部。五是关注毛遂自荐制。“英雄不问出处”,各级党组织和人事部门对发现、涌现的各类贤才、能人等给予足够重视,及时调整引进到合适岗位发挥其能量。对具备专业特长的员工要提供表演的“平台”,经过实践检验发挥其作用。六是中介服务推荐制。通过人才市场、中介公司、猎头公司、人才网络等市场化组织推荐,再择优考核,选拔任用。七是在招聘竞选的基础上,引入职业经理人,从根本上解决干部选拔动力不足、能上不能下等关键问题。

3 职业经理人制度设计构想

3.1 职业经理人和职业经理人制度

职业经理人是指在所有权、经营权分离的企业中受聘承担法人财产保值增值责任,对法人财产实施经营管理,以市场方式聘任,并获得市场化报酬的职业化经营管理者（或群体)。职业经理人制度则是指对职业经理人聘用、认证、管理、薪酬、退出而制定的一整套规范。

3.2 职业经理人制度体系设计

3.2.1 总体思路

(1)在下属企业中选择规模较小、对公司影响不大的企业试点推行职业经理人制度,并在取得经验的基础上逐步推广。

(2)职业经理人来源采取市场招聘与内部竞选(竞选成功的转为职业经理人)2种方式相结合,以市场招聘为主。

(3)所有职业经理人都是“市场人”,取消现状的公司范围内的级别套用和国企员工身份。

(4)职业经理人出任各企业总经理,并可全权组阁经营管理班子和团队(也可以是职业经理人群体),全面负责企业经营管理工作,完成企业董事会下达的年度经营目标任务。

(5)实行职业经理人一年一考核一聘用,凡是达不到目标责任要求的予以解聘。

(6)职业经理人按照市场化方式获取报酬。

3.2.2 体系设计的关键点

(1)职业经理人的导入。

通过市场化选聘方式导入职业经理人,这是最关键的一步。在职业经理人市场化选聘时,现公司人员可以同等条件应聘,被聘用后要放弃“体制内”身份,成为“市场人”。

鉴于公司现行体制和人员结构特性,现状的管理人员与市场化职业经理人并存的局面将会持续较长的一个时期,这也是职业化发展不够成熟的特征。一方面两者应当享有平等的法律地位,同岗位承担相同的责任和义务;另一方面因来源、理念和市场化薪酬等因素又体现出各自的差异,这就必然要求在管理模式上会有所异同。

(2）对职业经理人的契约化管理。

对职业经理人实行聘任制,通过劳动合同和聘用合同,确立劳动关系,明确职业身份和聘用期限。同时,签订经营管理目标责任书,约定KPI指标、经营管理绩效责任和履行责任的相关要素,实现权、责、利相统一。同时,考虑现实情况,采取求同存异的差异化管理原则,以发挥各自优势,形成整体合力,即职业经理人与非职业经理人遵循相同的企业管理制度、规范,享受除薪酬之外相同的奖惩、福利、培训等待遇和服务,主要在聘任方式、考核要素和薪酬激励等方面体现两者差异。

强化对职业经理人以经营效益为关键要素的考核。相对非职业经理人,对职业经理人更加突出经营效益等KPI指标的考核,按照市场对标业绩和约定绩效责任进行客观评价,并作为职业经理人留用或退出的依据。

(3)对职业经理人提供相对市场化薪酬。

以市场标准为基础,确定具有一定竞争力的相对市场化薪酬,实现目前公司经营管理人员仍以内部层级制薪酬体系为主的“破冰”,建立职业经理人价值实现与企业发展相对统一的激励机制。同时,建立有效的约束机制,避免职业经理人的短期行为和高流动性带来的弊端,使得管理人才不但能引进来,而且能够用得好、留得住。对职业经理人可试行采取“风险年薪制+虚拟股权”的薪酬模式。

(4)确定几方的责、权、利关系。

一是职业经理人与“三会”的关系。董事、监事采取出资人委派方式,按照法定程序进入下属企业,身份是体制内的人,按既有方式管理和计酬。职业经理人采取市场化聘用方式,身份是“市场人”,按聘用合同与契约管理,根据市场与业绩计酬。股东会是最高权力机构;董事会负责重大事项决策,不干预职业经理人履行经营管理职权;监事会负责监督职权。同时,处理好职业经理人制度与党管干部的关系,党管干部重点放在制定选聘标准、程序、契约及过程监督上,确保在各环节都公开、公正、透明,并建立相应的监督机制和回避制度,防止暗箱操作和形成新的内部人控制。二是职业经理人的责任与权利。职业经理人的主要责任体现在以下方面。完成企业董事会下达的年度经营管理目标任务;实现资产保值增值及财务安全;保证企业内部运行管理、服务质量、安全生产、综合治理达标和优化,员工队伍稳定。在承担责任的同时,拥有以下权利:充分的日常经营管理权和费用处理权;组织架构调整建议权和用人权(聘与不聘;职务安排及处罚);除董事、监事以外员工的考核与薪酬分配权。三是职业经理人与“体制内”人员的薪酬管理。下属企业中由公司委派的董事、监事,由下属企业提供报酬,由公司考核发放。职业经理人的薪酬由下属企业董事会考核发放,同时,职业经理人对企业经营管理团队的薪酬拥有考核权与分配权。

(5)明确操作步骤。

制定公司职业经理人制度体系要点;选择试点企业,确定绩效考核体系和考核办法;向社会公开招选聘;签订聘用合同和劳动合同;年度考核与兑现。

4 结语

现阶段,我国尤其是国企职业经理人制度尚在不成熟的起步阶段,突出表现为尚未建立统一的管理标准和规范,聘用契约不完善,出资人和经理人之间利益关系界定不清,基于规则的信任关系难以建立,经理人职业操守和行为准则尚未统一规范等,增加了职业经理人选、用、育、留等难度。但作为一家上市公司,应坚定推行职业经理人制度的信心和决心,建立职业经理人管理体系,把经理层放在市场化、国际化的竞争环境中,按照市场化机制选聘和管理,为企业高效运营、持续发展提供人才保障。

摘要：国企或国有控股企业干部任免主要采取组织选拔任用的方式,难以建立干部能上能下、有效约束与激励、责任贡献与个人利益对等等机制。文章结合桂林旅游股份有限公司在干部选拔任用工作中存在的问题,总结了在干部选拔任用中所采取的一系列改革措施,提出了建立职业经理人制度,补齐法人治理结构短板的构想,并对职业经理人制度体系设计提出了总体思路和具体实施办法,为国企或国有控股企业干部选拔任用工作创新发展提供研究的方向和实施的路径。

关键词：干部选拔任用机制创新,职业经理人,职业经理人制度体系

参考文献

[1]黎明.广东省属国有企业经营者选拔机制创新研[D].广州:华南理工大学,2011.

[2]叶素文.基于信任的家族企业职业经理人制度设计研究[D].成都:西南交通大学,2012.

[3]赵增援.干部选拔机制的创新与优秀青年干部培养的思考与实践[J].陕西电力,2007(8).

熊维平中国铝业公司总经理 篇3

【背景资料】

2009年2月，在中铝处于风口浪尖的时候，熊维平回到了阔别两年半的中铝。用他自己的话说，在短暂地离开后，又回到了他熟悉的行业。，熊维平带领中铝人树立起了“真正办企业、办真正企业”的理念，由此启动了中铝的战略转型，其中一个最大的标志，就是中铝由单一的铝专业化公司转型为国际化或者叫在世界领域里面的矿业公司。

熊维平的观点是，不再看重在世界范围内铝行业排名第二、第三，而是要通过转型进入国际矿业公司前十名、前五名。这样一个转型则伴随着生产方式、业务布局、管理体制、管控模式和经营方式的五大转变。“正是因为这样一些转型和转变，中国铝业公司2010年全面实现盈利，而且公司盈利的一半以上是来自于不是铝的板块。”熊维平说。

身为有色金属专家的熊维平高度重视科技创新。中铝近年来的重大科技创新成果层出不穷。在中铝，新技术、新成果，正在被广泛应用，成为中铝公司战略转型、提高核心竞争力的重要支撑。目前，中铝公司申请专利总数6000余件，发明专利占47%；取得授权专利2800余件，发明专利占21%，获得中国专利奖1项，优秀奖8项，专利数量稳居中央企业前10名。

中铝公司始终坚持履行着中央企业的政治责任，即使是在最为困难的结构调整过程中，也要保障国防军工和国家重大科技工程的材料供应。目前，国防军工、航天航空和国家重大科技工程所用的铝、镁、铜等国产合金材料，90%由中铝公司研制和提供。公司研制的特种有色金属合金材料，成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程以及航空母舰修造等重大项目上。最近，中铝公司提供的特种合金材料又成功地应用到“天宫1号”空间实验室和“神舟8号”飞船上。

“现在我们是名副其实的世界铝工业技术的领先者，我们向全世界输送铝工业最好的技术。”熊维平自豪地说。

这位儒雅的学者型老总正带领中铝公司朝着”最具成长性世界一流矿业公司”的方向奔跑。

公司总经理工作计划 篇4

行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。

1.制度的修订与完善

对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。

目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。

2.整合公司资源

深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并

目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。

3.劳动纪律的管理

根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。

目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。

4.公文、档案管理

制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。

目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。

5.办公用品的管理

制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。

目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。

6.会议管理

制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。

7.5S管理

制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。

目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。

8.来访接待与外联工作管理

制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象

二.人力资源工作

牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。

1.招聘管理

招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。

根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。

目标：第一时间为公司招到合适的人才。

2.定员定岗管理

公司总经理工作述职报告 篇5

今天在这里将我2013年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2014年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家

一、作风及思想建设情况

一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。

1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗

2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。

我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。

3、加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和-谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、交流多了，在工作中产生的矛盾少了;相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证研究，仔细听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。这样在工作中避免盲目，充分体现民-主决策的作用。

二、主要工作业绩

2013年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在认真分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。

经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2013年实现营业收入5105.67万元，营业成本4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。

根据2013年签订的《重庆**实业(集团)有限公司二零零五年经济目标责任书》及《**物流公司2013年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;成本预算3459.58万元，因收入增加而相应增加成本1272.07万元;利润预算为 380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，减少费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺利完成。

上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。

1、以财务管理为核心，完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。2013年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对2013年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，规范了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正体现出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留成本40余万元。这些工作的得以完成，充分体现了财务管理的重要性。为控制成本，降低费用起到了很好的作用。

2、加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监督好生产经营工作。在这种氛围下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格按照工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好自己的责任。

在日常的工作中，我对每月的经营情况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员根据工作措施及目标，对本部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程经常进行检查，发现问题及时改正，不合理的流程坚决纠正，确保公司一盘棋有机地运行。

有了监督保障机制，2013年公司的经营管理成果是显著的。用员工的话来说，就是公司的管理更透明了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透明、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。

3、提高人员素质，提升企业实力。一个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境。针对物流公司现状，上任开始，我就抓了员工的素质培训，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了知识，从中都得到了锻炼。随着员工素质的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以体现。

4、开展以提高服务质量，降低成本为重点的经营工作。

(1)、烟叶运输

年初，我带领营销部的同志分别到四川、贵州和重庆市辖区拜访了数十家业务单位，在诚实、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议，为2013年的烟叶运输工作做好了铺垫。参加了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并积极与各个烟厂进行了广泛深入地洽谈，取得了满意的效果。

在集团公司文总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由**公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特别值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，灵活采取多种方式与对方进行交流、沟通，经过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂原谅了我们以前的疏漏，认同了我们的服务理念，将总量8.5万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了2013烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进一步提高烟叶运输服务质量，我们还特别制作了货物运输服务质量监督卡，要求每批次烟叶运输必须由收货单位填写服务质量监督卡，并以此作为支付运费的依据之一。

今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局出发，为确保目标任务的实现，我们采取多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部管理，在运量大、任务重、时间紧的情况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线督促。确保了按照计划安全、及时地完成了今年的烟叶运输计划，使经营目标得以实现。顺利渡过了2013年。全年共接待烟厂等业务单位来客数百人次。

(2)、卷烟运输

年初，为确保今年的卷烟配送工作顺利进行，我采取了两大措施：一是在内部合理组织、加强协调、积极动员，调动大家的积极性，提高服务质量;二是在外部加强联系、沟通，巩固与工业、销售公司的协作关系。

在内部管理上，今年6月，在市场调研的基础上，成功地将运价进行了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了很好的作用，运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。

同时，我们也事实求是的按照市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照顾。例如：由于油价上涨，我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。2013年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。

采用全新的考核体系，全面、综合地考察每个车主及以往的经营表现，从卷烟运输的安全执行情况、是否服从公司管理、运输服务质量等，再征求多方意见，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公平、公正，得到了广大驾驶员的好评。

鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题迫在眉睫，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处认真考察、周密论证后，我们成功获得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了及时、准确、不漏、不误，受到了市局专卖处和销售公司的一致好评。这项工作既是“**物流”服务工作的一大创新，也是“**物流”优质服务的具体体现。

(3)、科技

日常维护：本，总计完成了巡检工作117次，上门处理郊县突发事件33次，上门处理市局及主城区突发事件83次;完成了2013计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。

通过努力，最终赢得重庆市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备采购大单;与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供应合同。

同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。

(4)、强化安全意识，为经营工作保驾护航。

强化安全意识，很抓安全生产，始终把安全生产放在经营工作的首位。从上任的第一次经理办公会上就提出，安全不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员工的责任。因此，亲自起草了《**物流有限责任公司安全管理制度》，同时补充了《**物流公司消防预案》及《**物流公司治安预案》两个制度，这些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面的安全管理工作。并组织各部门员工认真学习，提高安全意识，做到人人讲安全，事实有安全，确保公司人员和财产安全，为顺利开展经营工作起打下良好的基矗

科技公司总经理工作职责 篇6

科技公司总经理工作职责

按照总经理室的分工，负责公司全面工作，贯彻落实会议决议

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

二、制订和组织实施公司全面业务发展规划、经营计划，负责完成责任目标和计划。

三、制订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导、杜绝重大事故及工作失误发生。

四、制订并完善公司基本管理制度，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

五、聘任、解聘、调配公司中层工作人员。

六、制订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等政策和制度。

七、制订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

八、强化员工的思想队伍建设，积极开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；强化班子的团结，充分发挥团队作用。

九、定期向公司总经理办公室提供经营和财务收支报告。

十、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十一、履行公司授予的其它职权，完成公司其它工作任务。

办公室主任工作职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司行政、人事、安全生产工作：

一、负责督促、检查行管部门对公司决议及总经理决定的贯彻执行。

二、定期收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报和请示工作，并定期书面汇报。

三、根据总经理提出的要求，负责组织总经理主持的工作会议，安排好会务工作。

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四、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

五、组织起草公司文件，负责审核各部门以公司名义起草的文件，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

六、在总经理的授意下，负责公司员工人事调配、聘用、解聘及相关劳资人事管理工作。

七、协助公司领导在加强企业文化建设、树立企业对外形象，对内增强凝聚力工程，做好员工的政治思想教育工作。

八、组织做好公司印鉴、介绍信的使用和保管工作，及时编写公司大事记。

九、会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

十、协助总经理抓好安全生产工作，对安全生产实行监督管理和公司内部安全保卫工作。

十一、组织做好来客接待工作和对外行政事务、公司食堂和环境卫生管理；负责全公司办公用房的分配、调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查、督促。

办公室助理工作职责

在办公室主任监管之下，负责办公室的日常事务工作

一、严格执行公司的各项规章制度，加强政治业务的学习，树立良好的自我形象。

二、负责公司人事档案保管、文件的收发、保管、建档工作。

三、及时向领导提供文档信息，严守公司商业机密。

四、负责公司办公室来客的接待、咨询工作，做好各种会议记录

五、协助主任做好员工政治思想工作（包括计划生育和妇联工作）。

六、协助主任对员工的招聘、培训、入职、签订劳动合同、社会保险和离职手续的办理工作。

七、做好办公文具用品的购置、发放、检查使用情况。

八、负责做好行管部门人员的考勤工作。

九、负责核查全体员工的工资计发情况，及时向上级领导反馈。

十、负责检查食堂和公司内环境卫生工作。

十一、积极完成公司交办的其它工作任务。

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采购部经理岗位职责

按照总经理室的工作分工，在总经理的监管下，负责公司的材料、辅料及劳动用品的采购工作，协助管理生产安排和公司相关事务

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的采购按要求及时准确到位，确保生产需要。

二、负责辅料的采购工作，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、负责各类产品价格的协调工作，组织相关人员对供方产品的质量和价格进行评审。

四、负责新供应商的开发工作，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、负责处理并解决采购和供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

八、及时了解和掌握各各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。到位及时无误。

九、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量

十、协助总经理抓好生产计划安排管理工作，对公司各部门的相关事务有权进行管理。

十一、抓好本部门其他采购员考评、考绩工作。

采购部助理岗位职责

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在采购经理的监管下，负责分管材料的采购工作

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的分管采购的材料要按要求及时跟催到位，确保正常生产需要。

二、按照经理的分工，负责的辅料采购，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、各自负责的产品价格协调工作，要和经理沟通，并与供货方进行初商，对产品质量和价格进行审核。

四、积极的开发新的供应商，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、要正确的、积极的负责处理并解决采购与供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，协同品质部和仓库对物资采购的质量和数量进行核对，如发现问题，及时上报或与供货方对接，以减少不必要的损失。

八、要正确的、及时的掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数，到位及时无误。

九、对采购的材料要对采购计划的数量、质量、价格及交货期负责。

品质部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的产品质量检测工作

一、认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极参与制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、负责品质部的日常管理工作，努力提高检验水平，严格执行检验标准，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审及处置工作，及时将有关数据向相关部门通报，并反馈给总经理室。

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五、认真做好ISO9001体系认证工作，负责具体业务的实施并提供相关材料，严守公司商业机密。

六、负责全公司的质量控制工作，组织开展对供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

七、制定预防重大质量事故措施，认真处置公司一般的质量事故。

八、加强巡检人员的管理，积极组织巡检人员学习业务，总结经验，指导检查下属的工作，不断提供业务水平。

九、认真做好质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、协助人事部对公司新员工入司的培训。

十一、完成公司领导交办的其他工作。

品质部检验员岗位职责

在品质部经理的监管下，负责生产工艺的原材料、半成品、成品的质量检测工作

一、要牢固的树立产品质量第一的质量管理目标，认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极协助部门经理制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、认真负责分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常检验工作，严格执行检验标准，努力提高检验水平，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，并做好每日检测记录工作，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审，及时将有关数据向部门经理反馈并与生产部门进行沟通解决处置办法。

五、协助部门经理做好ISO9001体系认证工作，负责相关业务的实施并提供材料。

六、协助部门经理做好质量控制工作，并认真做好各自分管的供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

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七、协助部门经理制定预防重大质量事故措施，积极处置生产线上一般的质量事故。

八、加强自身建设，努力学习专业业务，虚心总结经验和教训，不断提高自身业务水平。

九、认真做好分管的质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、完成公司领导交办的其他工作。

生产部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理监管下，负责生产部的全面工作：

一、按公司生产计划的要求，合理安排好每日、每周、每月生产计划表，对每个订单及时组织车间员工积极生产，并按产品的数量、质量和日期完成入库。

二、对生产部的管理要求做到三到位：

一、安全到位，要求按照《安生生产》的管理要求进行生产；

三、人员到位，要及时组织好车间员工，对每个生产组和生产线上的员工要了如指掌，心中有数；

四、技术管理到位，生产每一个订单产品要按照订单的要求与工程部、品质部协同做好样品，以样品合格再生产。

五、对生产工艺要进行检查、监督、管理、核查和指导：

1、检查生产工序的正常运行情况，如有不良情况，应及时向总经理反馈，做好维修，确保正常生产；

2、要监督员工，要按操作规范进行作业；

3、核查每个生产工段的半成品标识卡要与生产订单进行核查无误，发现问题及时纠正；

4、要按照《安全生产》的要求，对生产车间各道工艺进行管理，以防意外事故发生；

5、指导，对每个生产工艺的操作工要进行技术指导，要求员工熟练掌握生产技能。

六、掌握生产第一线情况，及时合理调整各道工序的生产定额，要做好节约原材料，降低生产成本等基础工作，负责产品生产过程由于其它原因造成的不良品要及时返工、返修或报废的处置并做好记录。

七、要加强对生产部门的生产质量管理，对生产车间的每个工段要制订质量管理制度，对每天的产量进行数量和质量的确认，建立健全质量管理考核办法（以公司质量管理要求为基准）。

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八、要加强对生产员工的政治思想和技术业务的培训，要把培训计划、措施、内容、要求上报公司办公室。

九、要加强生产车间的考勤考绩制度，在计件工资的基础上，实行奖勤罚懒的劳资方法，进一步完善考绩制度

十、负责监督设备维护员落实生产设备运行、维修以及保养制度，保障设备正常运转。为保证产品的质量，负责提供适宜的生产设备、工装。

十一、管理和监督好本部门的日常工作，安排好线长、组长、设备维修员和统计员的工作，当遇到困难时协助完成。

十二、负责产品制造工价的制定起稿，并报总经理室审核，对生产过程中报废品、下脚料及包装物及时回收入废品库。

十三、协调好与各部门关系，及时完成公司叫交办的其它各项工作任务。

生产部副经理协助经理工作，做好设备安装、维修的备案工作，经理离岗时，由副经理代替其职责。

工程部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，全面负责公司工程技术工作：

一、全面负责公司科技工作计划和任务，在车间内部的组织实施公司技术管理有关制度和技术工艺标准的贯彻落实；

二、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

三、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

四、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作，在车间内部的组织实施，以促进公司产品的技术创新；

五、积极参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作，严格按照公司质量管理体系做好技术资料的收集、分析、整理、归档工作，严守公司商业机密。

六、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动和ISO9001体系认证工作。

七、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

八、认真做好每个批号产品的设计和样版工作，做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，九、参与不合格产品和质量事故的评审，积极参与产品的技术整改工作；

十、负责指导实施不合格产品的返工、返修工作，积极配合品质部和生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理；

十一、抓好公司技术队伍建设，认真辅导公司有关技术人员的技术培训，协助人事部门做好新员工入司的培训；

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十三、努力做好领导安排的其它技术相关工作；

助理工程师协助工程部经理工作，当工程部经理离岗时，负责工程部全面工作。

总帐会计岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的财会管理和财会核算工作：

一、严格执行国家相关财务纪律和制度，认真履行公司总帐会计工作职责，按照公司财务制度和规定，主持公司财务会计核算工作。

二、认真对项目支出依据、项目合同、项目管理要求进行核算，提供项目核算财务资料。

三、对公司日常收支行为依法实行会计监督，对每张会计凭证和重大支出项目进行认真审核，发现问题及时向领导汇报；参与制定和完善适合公司的内部财务管理制度，并督促贯彻执行。

四、编制、报送单位的会计预算、决算，并对预算执行情况进行分析、评价，定期或不定期向领导提供真实、完整的财务状况信息、报表，提出单位财务管理的合理化建议和意见。

五、认真审核出纳提供的用款计划，及时清理各种应收及应付款项；定期对出纳管理的现金、银行存款进行总帐、明细帐核对检查，检查现金是否帐实相符，银行存款是否与对帐单一致，对支票进行核查，以确保资金安全；及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、归档等会计档案管理工作，确保会计数据安全保密。

六、组织制定会计电算化内部管理制度，负责电算化的日常管理及数据审核。监督、检查和维护现金会计、实物会计和仓管的操作，审核输入后的登帐前的会计数据和输出的会计凭证帐表，机内登记明细帐、总帐。检查督促现金会计、实物会计和仓管对数据的备份情况，以确保电算化的数据安全。

七、认真实施仓库的监管工作，对实物会计所提供的相关报表进行审查核实，同时对仓库每月进行一次清仓查库，确保库存实物与帐面一致，并提出仓库相关的改进建见。

八、遵守《会计人员职业道德》，适时组织财务人员进行业务学习，不断提高会计人员的业务水平。保守公司的财务机密，除法律规定和公司领导同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的会计信息。

九、积极完成地方业务主管部门要求的数据、资料的上报，接受业务主管部门指导监督和财政审计、物价、税务等部门的监督。

十、认真做好公司其它财务人员的移交、监督和相关登记工作。

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十一、完成领导交办的其它工作。

现金会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责现金出纳工作：

一、严格执行国家有关的现金管理制度和公司的财务制度，熟练掌握收付办法和手续。

二、坚持会计核算原则，认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

四、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过总帐会计或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

五、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

六、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告公司领导查明原因。

七、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

八、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

九、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。

十、积极完成公司交办的其它任务。

实物会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责公司的成本核算和仓库管理工作：

一、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。

二、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，协助总帐会计制定符合公司实际发展需要的成本控制体系并付诸实施。

三、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项成本费用支出的具体情况、及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。

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四、积极参与财务经营计划的制定及分析；建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。

五、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控，对出入库的单据及实物要严格审查，努力降低生产成本。

六、随时了解掌握成本控制运行状况，协助总帐会计及时修订完善成本控制体系。

七、监督仓库管理，积极参与存货盘点和核算，仓库每月盘存一次，做到帐实相符，每月按会计要求上报各种数据及报表。

八、服从总帐会计的工作分配，积极协助配合仓库人员工作，做好仓库有关人员的交接手续，严守财务机密。

九、认真做好检查监督仓库货物堆放，对仓库的安全和防潮湿工作负主要责任。

十、积极完成公司交办的其它工作。

在总帐会计的监管下，负责仓库材料、产品出、入的管理工作：

严格执行公司的有关财务制度和规定，认真履行好货物出入库货物的管理工作。

按规定办理好入库手续：物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货，在品质部门检验合格后，方能入库。

入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚； 存货入库后应及时入帐，准确登记。

物料出库时，应由领用部门应开具领料单，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则进行发料。

成品库需按发货单发货，手续不完不予发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货。

坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。

认真做好定期盘点工作，每月盘点一次，计算仓库内现有的物料种类和数量，掌握和了解库存的实际情况，为采购部进行材料采购提供参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与帐面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整帐面数字，使之与实际数量相符。

随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。

做好防火、防湿、防盗、防鼠、防损坏工作并保持库内清洁整齐。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上、下班应做好门、窗、电的开关工作。

要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂

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外。

调动或离职，及时办理帐目移交手续，要求各项核对点收。努力完成公司交办的其它工作任务。

生产统计员岗位职责

在生产部经理和总帐会计的监管下，负责公司生产统计工作：

一、严格遵守公司的规章制度和措施，服务公司领导的分工，认真做好本职工作。

二、按照统计工作要求，根据公司的生产需要，做好生产进程日报表、订单统计表统计，并核实数据是否属实。

三、积极配合人事部每月做好对员工名单的登记工作。

四、按照公司的规章制度，认真做好生产员工的考勤、考核制度，每月10号之前根据生产统计表对车间员工的工资进行核算，经车间主任审查，人事部门核准，报副总经理批准后，上交到财务部。

五、根据生产车间需要，认真做好车间半成品、不良品收发登记工作，并对生产线上所需要填写的产品的标识与订单进行核查，同时积极协助生产部经理核报各种不良品。

六、负责生产部办公室的卫生，确保环境的整洁和物品摆放整齐。

七、负责生产部办公方面的有关文秘工作。

八、完成领导交办的其他临时性工作。

生产组组长岗位职责

在生产部经理的监管下，负责生产组的生产工作：

一、全权负责本组的安全，生产及公司各有关规章制度条例等贯彻执行，管理好自己组内员工。

二、认真负责对每天的产量、数量和质量进行确认。做到质量、效率稳步提高、各项能耗指标不断降低。

三、根据生产计划要求领好材料，积极做好组与组之间协调的工作，员工与员工的衔接手续，确保每个订单的交接顺利，材料不少，做到每个订单出货后两天之内办理成品的交接和多余材料的退运手续，所有订单都能做到材料进、成品出相平衡。

四、对每批产品的生产要做到生产计划与订单相符核对，对并本组的半成品进行样品试产，试产后经工程部和品质部检验合格后再成批量生产，并对所生产的半成品签发流程卡，流程卡内容填写齐全，对半成品维修和补焊都要填写记录，对样品封存。

五、协调好组内的分工，对新员工要做好思想教育工作和技术指导工作。

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六、每天做好生产统计表并上交到生产部。负责检查督促本组的物品是否摆放整齐、卫生是否每天打扫，确保现场环境的清洁和自己岗位的整齐。

七、不定期召开早晚班组会议，及时解决本组生产工作中和员工相关的问题。

八、每个月结束后。要准确无误地记录出所在组员的出勤率。

九、积极与相关部门协调，每天下班之前要对原料进行数量检查，如果原料不足应尽快补齐原料，以便次日能够有足够的材料保证生产。

十、积极完成公司交办的其它工作任务。

副组长协助组长工作，当组长离岗时，副组长负责组内全面工作。

电工岗位职责

在办公室和生产部的领导下，本着“安全第一，预防为主”原则切实做好本单位安全供用电工作。

一、负责本单位电器设备安装、调试、维护、检修工作，做好各种值班记录，确保电器设备正常运行，发现问题及时同供电部门联系并配合处理。

二、保持配电间整洁、闲杂人员不得进入配电间需进入配电间者应做好登记工作，不得在值班时做与本职无关工作。

三、定期检查安全工具，消防器材，对到期的安全工具，消防器材应及时安排试验更换。

四、按时上下班，做到不迟早，不早退，不酒后上班，严格执行供电部门的，有关规定和厂规、厂纪。

五、积极完成公司分配的其他工作任务。

门卫岗位职责

在办公室主任的监管下，负责公司门卫管理工作

一、门卫人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《公司规章制度》，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客；

二、保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次，发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录；发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案；发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理；

三、保卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在门卫室内吸烟。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者，视情节轻重，东莞培训网

严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理；

四、严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司，确需外出，应如实填写《员工登记簿》或凭出车单出入；部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批。不符合上述手续者，保安不准放行，强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写〈会客登记单〉，佩戴“来宾证”方可进公司，会客结束后，凭被访人签字的会客单归还“来宾证”后，方能离开公司，外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或公司工作无关人员进入公司；

五、公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在门卫室内会客进行；

六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者不得进入公司内，公司员工不允许携带儿童进入厂区；

七、严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续，凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时必须经过总经理同意，需在门卫室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司必须经过总经理批准，出具出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行；

八、严格执行车辆也入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记；摩托车、自行车（食堂购菜、送水车除外）一律不得入公司；

九、严禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故离开公司，保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报；

十、公司大门原则上上班后紧闭，来往车辆启动电动门放行，来客一律走便门出入；

十一、对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责；

十二、积极完成公司分配的其他工作任务。

司务长岗位职责

在办公室主任的监管下，负责食堂管理工作：

一、合理安排好食堂员工的分工与合作。

二、掌握食堂员工的思想动态，对出现的问题及时向分管后勤领导汇报，出现影响按时开餐的情况，要及时汇报，并才取有效措施。

三、做好食品卫生和各项安全工作，严防食物中毒、工伤、火灾事故。

(1)检查采购食品的质量，严防加工腐烂变质、有害、超过保持期的食物。(2)饭菜加工前检查餐具是否消毒。

(3)检查食品存放是否合理，严防食物交叉感染。(4)检查食堂内外环境卫生和个人卫生是否符合要求。

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(5)监督厨房工作人员是否违规操作，严防工伤、火灾事故。

四、做好伙食成本控制工作

(6)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。

(7)做好每天的食堂收支记录，根据考勤安排当天饭菜数量，有效地控制成本。(8)大公无私，购菜验收确保的数量和质量。

(9)管理好食堂物资，对厨房所需物品及时申报购置计划。

五、做好客人接待餐工作，保证接待用餐的质量。

六、完成好领导交办的其它工作。

厨师岗位职责

在司务长的领导下做好自己本职工作。

一、不断提高烹饪水平，保证饭菜质量。

二、向司务长提前列出每周菜谱，尽量兼顾各地员工的不同口味。

三、按各项规定操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

四、厉行节约、杜绝浪费，尽量降低食材成本，爱护食堂炊具，器皿等公用财产，对损坏的公用物品及时上报。

五、负责对食堂地面和工作台的干净。

六、对勤杂工进行监督管理，合理分工。

七、积极完成公司交办的其它工作任务。

勤杂工岗位职责

在厨师的管理下展开工作，努力做好本职工作。

一、定期检查采购食品，严防食品腐烂变质，超过保质期。

二、认真执行食品卫生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂环境卫生工作，要求炊具放置有序，保证桌面和地面干净，无油渍，小心地滑，严防员工摔伤，按规操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

三、配合厨师做好洗菜等饭菜准备工作，爱护食堂公用财产。

四、积极完成其它的工作任务。

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清洁工工作职责

在司务长的监管下，做好公司内部环境卫生清洁工作：

一、公司厂区内公共卫生：从公司大门口直到车间南边空压机房、废品仓库的所有水泥地面的清扫；

二、办公楼：除厨房、餐厅和各科室卫生外，其它卫生均由清洁工负责，包括地面清洁，楼梯清洁，屋顶清洁及卫生间的清洁；

三、生产大楼：一楼除仓库内和办公区域外，其余公共空间均由清洁工清扫，东、西两边楼梯直到三楼顶的清扫（楼顶面不需要负责）；

四、保卫室边洗水池的清洗；

五、废品库周围卫生和零乱废品整理均由清洁工负责。如重大节日或迎宾活动的卫生清扫应随叫随到。

公司总经理工作制度 篇7

记:党的“十八”大召开在即, 请问您作为华东分公司的党支部书记, 华东分公司的领导班子成员基本上是党员, 2011年度曾获得总部的“四好”班子, 现在您对“十八”大的召开有什么期待?

王明刚副总:“十八”大即将召开, 这将是全国各族人民生产生活中的一件大事, 同时也是8000多万中共党员政治生活中的一件大事, 关系着民生、科技、生产、科研和国家的综合国力等等各项事业的发展, 是我们党在我国进入全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的会议, 我们全体员工要把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和对工作的整体部署上来, 深入贯彻落实科学发展观, 牢牢把握稳中求进的总基调, 结合实际创造性地开展工作, 继续关注广大员工的幸福指数, 努力实现华东分公司平稳较快发展, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

记:是的, 我们共同对党的“十八”大的召开充满期待, 请问您对华东分公司未来的发展之路有什么看法?

王明刚副总:华东分公司还很年轻, 但是分公司是一个充满激情和拼搏精神的企业, 尤其是从2009年新的领导班子成立以来, 短短的三年多时间, 经营业绩每年上一个台阶, 已逐渐在华东区域形成一定的品牌价值和竞争力。我们有冲劲, 有激情, 不断的学习, 更重视团队合作, 不断的总结, 让自己少走弯路, 让自己更快更稳的发展。今年在总部的指导下, 我们制定了分公司的“十二五”发展规划, 到2015年, 我们的合同额要达到12亿元、利润额近4000万, 然后在此基础上继续前进, 我们的目标就是争当集团公司所属分公司中的标杆企业, 致力于成为公司内发展速度、经营业绩、品牌建设的提升者, 成为实现企业效益与员工幸福指数均衡发展的推动者, 成为文化氛围浓厚、人才资源丰富、管理规范、执行有力的打造者。可以自信地说, 华东分公司的发展之路会越来越宽阔, 她的未来一定会很美好。

记:华东分公司近几年的发展确实是有目共睹, 全体员工也感到非常自豪, 对发展之路充满信心, 请问您觉得是哪些因素在促进分公司如此迅速地腾飞呢?

王明刚副总:华东分的发展是与公司总部的大力支持和指导分不开的, 这是大前提, 是关键。公司各位领导到分公司进行工作调研时, 对分公司自2009年新的领导班子成立后的发展速度、发展质量、工作状态和认真落实工作等四方面所取得的成绩给予了充分肯定, 要求分公司在管理思想、管理手段、发展模式、装备水平等方面要富有创新精神, 继续做好人才和品牌建设, 这为分公司的发展提供了清晰的目标。此外, 公司总部领导多次对分公司的营销情况、项目施工管理状况进行实地检查指导, 及时了解分公司存在的困难并提出解决方案, 依托集团的支撑, 分公司全体员工觉得有了主心骨, 更加信心百倍地投入到工作中。其次是分公司浓厚的文化氛围。分公司一直把文化建设作为重中之重来抓。2011年分公司归纳出三种企业精神:拼搏进取、勇争第一的使命精神;以企为家、团结和谐的团队精神;敢打硬仗、善打硬仗、打得赢硬仗的铁军精神。前不久我给每位员工发了一本红色管理经典著作——《向解放军学习》, 就是要大家从解放军身上学到最有效率组织的管理之道, 我们靠什么赢得竞争?一不怕苦、二不怕死, 能打胜仗、敢打胜仗。靠什么基业长青?钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织。同时, 我们认真学习贯彻总部要求的“担当”精神, 分公司自领导到员工都肩负起敢于担当、勇于担当的使命, 立足本职工作岗位, 为分公司的发展添砖加瓦。三是分公司清晰的工作思路。关于这一点, 在我的年度工作报告中, 有详细地阐述, 在这里我就不再重复。

记:我听您在多个场合表述了一个企业文化建设的重要性, 尤其是对总部提出的“担当”精神非常赞同, 请问您是如何理解“担当”二字的呢?

王明刚副总:今年, 总部将企业文化精神提炼为“担当”二字, 联系自己在中装多年的工作体会, 我认为“担当”文化既体现出公司领导班子对公司历史的责任感, 又体现出公司领导班子做强、做大公司的信心, 我自己更是产生了一定要把华东分公司做好的一种使命感。担当精神的提出, 是随着公司快速发展而提出的, 是每个中装人必然肩负的使命, 只有高度负责、敢于担当, 主动把握机遇, 积极应对挑战, 才能大有作为, 才能成为行业的佼佼者。我们如何落实“担当”精神, 一要有落实担当的信心。担当是一种精神更是一种行动。落实担当就是把敢于担当落实到各自的工作中去, 把担当行动化, 三思而后行以后, 就要义无反顾, 朝目标前进。二要从自身做起落实担当。尤其是作为一名分公司领导, 领导本身就是一种责任, 推进担当, 领导必须发挥好带头作用, 亲历亲为。领导不仅要敢于负责, 勇挑重担, 还要做好表率, 起到带头作用。“树人先树己”, 从自身做起做好自己的本职工作, 内部抓管理, 外部抓形象。三要注重创新, 从敢担当到会担当。加强对市场行情的研究, 多学习一些管理知识, 以更宽的视野、更大的胆识, 积极探索新方法、新途径, 更加有效地担当, 从敢担当到能担当、会担当。

采访到这里的时候, 时间已经悄然过去了一个多小时, 从王明刚副总严谨的谈话思维、自信的微笑、坚定的目光中, 我仿佛看到了一年后、三年后、五年后......一个无比美好的华东分公司, 我不能够占据王副总更多的时间, 对眼前这位辛苦带领大家打拼的“领头羊”说了声“谢谢”后离开了总经理办公室。

济南源虎食品有限公司总经理 篇8

如果从毕业之初开兽医门诊算起，32岁的王元虎已经走过了近10年的创业路。这期间，有过赚得盆满钵溢的狂喜，有过几乎血本无归的惨痛，更有数不清的磕磕绊绊。

从大学生到猪倌儿

1999年，王元虎考入山东农业管理干部学院，主修畜牧兽医专业。“应该说，我所学的专业和实习经历，与我能够走到今天的关系很大。”那时候，王元虎就发现大学生毕业后回到农村做兽医的很少。“到处都是‘土兽医’，而农村对专业人才的需求很强烈。”

2002年下半年，大学毕业的王元虎在章丘市租了一亩地，投了3万元资金建了个小型养猪场。不成想，当年疫病横行，王元虎没敢赌下去，到最后还是决定开兽医门诊。虽然养猪的钱打了水漂，王元虎却走出了一条活路。

兽医门诊旁树起的“大学生技术服务部”，让附近的乡亲们倍感新鲜。没两年时间，王元虎就带着十几个师弟师妹开起了四家连锁店，钱也挣了几十万。不过，日子也有难过的时候。2006年蓝耳病暴发，门诊附近的很多养猪户都干不下去，王元虎和伙伴们一度连工资都发不出来。

“当时觉得这是个机会，猪都没了，但人不能不吃肉啊！”困顿中的王元虎，脑子里冒出了养猪的念头。“风险很大，我们旁边的一家养猪场一下就死了70多头猪，虽然决定干，但跟大家说的时候是都要抱着血本无归的心态。”

很快，王元虎租下一个小型养猪场，在提心吊胆中开始了又一次创业。功夫不负有心人。第一批四元多一斤买来的猪崽出栏时卖到了七元多一斤。“真是千年不遇的行情，养一批生猪，比我们干三年门诊都挣得多。”

被胜利冲“昏”头脑的王元虎马上又租下一个大型养猪场，准备再次大展拳脚。但幸运女神没有降临，由于当年粮食价格上涨快而生猪价格迅速下滑，去年挣来的钱又一股脑儿全赔了进去。

不过，这次经历也让王元虎横下一条心。他彻底关掉了兽医门诊，专心研究起养猪的事儿，力图趟出一条发家致富的路来。此时，同为山东农业管理干部学院毕业的妻子李少清成为他坚定的支持者。两人相识于2002年，那时王元虎已经毕业，1982年出生的李少清还在读书。2005年，李少清与王元虎结婚。从开兽医门诊，到决定养猪，李少清始终无怨无悔，坚定地支持着丈夫。

瞄准高端市场，夫妻俩凭借着自己的专业知识养起了生态黑猪。时至今日，养猪场已经扩大到220多亩，一年出栏上万头黑猪。

赚了钱，但丢了品牌

现在看来，王元虎夫妇已经基本走出创业阶段，但创业之初的一个失误，让他们如今面临着重新塑造品牌的麻烦。

最初，夫妻俩并不太了解品牌的重要性。几年前，王元虎读大学时的一位老师来看过养猪场之后，建议产品对外打出“绿涧“的品牌。因为觉得特色不明显，夫妻俩后来又改用“义虎”品牌。可是没想到，这个品牌早已被省外的一家企业注册。

2010年，夫妻俩取了李少清小名中的“乐”字和王元虎名中的“虎”字，正式注册了“乐虎”品牌。经过两年多的精心呵护，这一品牌渐渐有了一定的影响力。但是，在与企业的合作过程中，这一品牌按照协议不再属于他们。他们只好又注册了“元虎”黑猪肉这一品牌。

“乐虎凝结着我们的努力，还是希望能够拿回来，继续做大做强。”其实，李少清也明白，这根本怪不得别人，问题还是出在自己身上。“一开始总想逃避，不愿想这个事情，后来就反思，从创业之初就没有好好地想过，更没有提前为今天的发展做过规划。”

搞技术出身的王元虎，思想也在不断地改变。“原来总觉得只要有钱了，事情就能干得成，现在不是这样，比如团队的问题，比钱更重要，不能靠一个人的聪明来成就事业，经营人心远远重于其他。”

这些年来，王元虎和李少清总是积极地参加各种培训。就在前些天，李少清还在清华大学上了一堂课。而每一次外出学习的经历，都会让夫妻俩感到视野更开阔，思路更清晰。

“我们比较幸运，赶上了国家重视、社会关注的好时候，属于这个时代的宠儿。”走到今天，王元虎认为是时候停下来好好想想了。“企业要向哪个方向发展，团队如何建设，渠道如何打开，各种各样的问题，不能再光闷着头养猪。”

其实，在王元虎的心里，还深藏着一个更大的梦想：租下一片上千亩的山林，建上几十个小院，让周边的贫困乡亲、想要创业的大学生和下岗职工入住，一起发家致富，将生态养殖的事业发展壮大。

路还很漫长，困难也会更多，但王元虎说自己会一直坚持下去。“我是个很固执的人，干的活可能不怎么体面，但我很喜欢。”

也正是因为王元虎的“固执”，自嘲为从来就没有过梦想的李少清义无反顾地追随其后。“从小到大，所有的决定都是家人替我做，只有找老公的决定是我自己做的，是他引发了我的梦想。”