公司总经理在职代会上的行政工作报告

公司总经理在职代会上的行政工作报告（精选7篇）

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇1

公司总经理在职代会上的行政工作报告

在12月30日召开的××七届五次职代会上，公司总经理××作了题为《审时度势、科学决策、和谐发展——为全面实现“十一五”改革发展目标开好局起好步》的行政工作报告。报告包括十五基本回顾及2005年工作总结，十一五发展的基本思想、目标任务，2006年面临的形势与任务及工作安排部署三大部分。

在“十五”基本回顾及2005年工作总结中，××说，“十五”是××发展历程中极不平凡的五年，是在继承中发展、在巩固中提高、在平稳有序中创新突破的五年。五年来，公司全体干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面贯彻国家宏观调控政策，坚持把发展作为企业各项工作第一要务，以转变观念为先导，以深化改革为动力，以加快科技进步和技术改造为重点，以强化内部管理确保生产经营安全、有序、稳定为中心，克服了各类要素资源由买方市场转变为卖方市场，钢铁总量快速增长导致市场竞争更加激烈，企业内部技改力度、难度加大等困难与挑战，呈现出发展速度逐步加快、技术装备逐步提升、工艺结构逐步优化、经济效益整体向好的态势。特别是2005年，面对国家继续实施宏观调控，控制固定资产投资增速，钢材市场需求增幅放缓，产品供大于求、价格低迷，煤、电、运、矿等要素资源趋紧且长期处于高价位运行等压力和困难。我们以保持共产党员先进性教育为动力，以和首钢实现资产重组为契机，以抓好生产经营和技改大修为中心，抓好两头、控制过程，生产经营持续向好，技改大修稳步推进，使××站在了新的发展起点上，产品产量持续增长，技术经济指标进一步改善。

经济增长质量稳步提高，社会贡献明显。预计2005年与2000年相比，销售收入从29.4亿元增加到61.65亿元，增长106.69；社会贡献额从7.8亿元增加到14.19亿元，增长81.92；社会贡献率从18.45增加到19.74，增长1.29个百分点。五年累计实现利润2.94亿元，职工人均收入年均增长11.2。

技术改造卓有成效，规模效应初步显现。“十五”期间，累计投入技改资金30.34亿元，是“九五”期间的6.5倍，先后完成重点技术改造项目20余项。特别是2005年，我们进一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盘活存量的技改工作取得阶段性重大成果，形成了几代××人梦寐以求的300万吨钢的规模。

企业管理得到加强，企业形象全面提升。精神文明建设整体推进，职工生产、生活条件大为改善。

在“十一五”发展的基本思路、目标任务和总体要求部分，××指出：“十一五”是××在新的发展起点上充分发挥后发优势，加快追赶速度实现历史性跨越的五年。今后的五年，我们必须抓住国家全面建设小康社会、经济保持平稳较快增长的重要战略机遇期，把握钢铁行业加快优化布局和调整结构、从钢铁大国向钢铁强国加快发展的重大战略转型期，进一步转变发展观念、明确发展思路、创新发展模式、提高发展质量，优化工艺、调整结构、降低消耗、提高效益，更加注重发展速度和质量、效益相统一，更加注重发展经济与资源、环境相协调，更加注重改革的力度与企业、职工的可承受程度相结合，把转变经济增长方式作为战略重点，走新型工业化道路。在认真学习贯彻党的十六届五中全会和省委九届八次全会精神的基础上，公司紧紧围绕“技术升级、结构调整、加快发展、做强做大”这一主题，明确“十一五”期间××改革发展的基本思路、目标任务和总体要求是：

全面贯彻落实科学发展观，以调整优化品种结构、提高技术经济指标为目标，以铁前系统、炼钢系统设备大型化和轧钢系统技术改造为突破口，以新增市场需求的钢材精品为重点，依靠科技进步，加快结构调整，发展循环经济，创建和谐企业，把××建设成全面、协调、可持续发展的大型钢铁联合企业。

根据贵州省委省政府制定的“百亿元企业”建设方案，按照省政府与首钢签署的《股权划转协议》的要求，我们制定了《××结构调整总体发展规划》和《××建设循环经济型企业规划》，提出了××发展“两步跨越”的实施步骤。即：确保2007年销售收入突破100亿元；用5～10年时间，力争年销售收入达到200亿元。规划分两步进行：第一步就是在“十一五”中期，以现有主体生产设备及300万吨钢为主线，加快结构调整和工艺优化，全力攻打技术经济指标，在保持普通棒线品牌优势的基础上，增加中厚板、硬线及优型材品种生产，逐步提高“双高”产品比例（2006年达到15，2007年达到30，2010年达到50以上）。实施循环经济，在已形成规模能力的基础上，加大对资源能源综合利用、废水废气固体废弃物回收利用和环保等方面的投入，推进非钢产业发展。第二步就是在“十一五”末期至“十二五”中期，以铁前系统、炼钢系统设备大型化和轧钢系统技术升级为突破口，淘汰落后设备，加快

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇2

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇3

200*年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。

一、水业经营取得新突破

200*年公司继续推行“模拟法人”

管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04万立方米，售水量32731．25万立方米，并继续保持赢利，全年水业共实现利润915．80万元，实现利税总额2974．34万元。全年共完成供水建设投资额16457万元，其中投入6569万元的八水厂二期扩建项目已于2005年1月20日通水，新增日供水能力25万立方米；投入1899万元用于二水厂南迁项目的前期开发和土地征迁工作。为配合全市“六桥三环”及“百条背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设资金7989万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58条道路的供水管线共90294m，圆满完成了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。

二、多元化发展成果显现

200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40％以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。

三、企业改制基本完成200*年，公司在得到政府批复的《改制方案》的基础上，制定了《改制实施细则》，并依据实施细则，稳步推进改制的各项工作。改制期间公司及时与市公用事业改革改制领导小组及政府相关部门请示、汇报，多方位争取政策支持，并努力做到让改制信息发布渠道畅通、透明，通过《长沙供水报》、长沙供水网站和及时召开各级改制工作会议，让全体员工了解和支持公司的各项改制工作，保证了公司整体改制工作的平稳顺利进行。公司改制的资产评估、资产提留、资产处置挂牌公示、水业投资及各子公司的章程制定和讨论修改，以及工商注册等工作已全部完成，长沙水业投资管理有限公司及所属子公司已于2005年1月20日挂牌成立。至此，历时两年的公司整体改制工作已基本完成。

四、三个文明和谐发展

公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建“平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步增长。公司200*年被授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税a级信用单位”等多项荣誉称号。

随着公司改制工作的基本完成和长沙水业投资管理有限公司的挂牌成立，长沙供水事业即将翻开新的一页。为此，我代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工代表和全体员工们致以最诚

挚和最衷心的感谢！

2005年是贯彻落实科学发展观，全面实现“十·五”计划目标，衔接“十一·五”发展的重要一年，根据中央、省、市各级经济工作会议精神，我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好企业改革发展稳定的关系，深入开展保持共产党员先进性教育活动，紧密结合企业改制后的实际情况，转变发展观念，调整发展思路。为

此，特提出公司2005年工作总指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，努力确保长沙供水事业全面、协调和可持续发展!

公司今年的工作重点就是“一个确保，两个推进”。

一、确保企业科学规范运作和可持续发展

根据市委、市政府的整体部署和有关要求，公司改制工作于2005年元月基本完成。长沙水业投资管理有限公司按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，规范董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的出任制度，完善授权经营制度，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代企业产权制度，确保水业投各子公司法人治理结构动作到位，从经营机制上保证企业的科学规范运营和可持续发展。

二、有效推进经营服务水平的全面提升

根据城市《供水特许经营管理办法》(试行)等有关政策的规定，供水公司和各制水公司将依照特许经营的要求，围绕水业投与各子公司下达的资产管理和经营目标，科学合理地制定好供、制水公司之间的购销合同。各子公司要进一步加强内部管理，节能降耗，降低生产运营成本，同时确立诚挚服务和诚信服务的经营理念，确保供水水质和抢修服务及时到位，切实履行社会服务承诺职责。要从“服务创造价值”的观念出发，通过人性化服务、精细化服务来全面提升服务水平。同时要一如既往地认真抓好各项市政重点工程的供水管线配套建设工作，努力为政府、社会和广大用户提供优质产品和服务。

三、全面推进多元化经营发展战略

在公司职代会暨工作会上的讲话 篇4

立足新时代迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

--在公司职代会暨工作会上的讲话

党委书记、董事长***

各位代表，同志们：

今天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2017各类先进表示衷心祝贺！

回顾2017年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入*亿元，完成集团下达的*亿元目标的166%；实现利润*亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利*亿元的139%，超额利润*万元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从2016年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2017年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持陕焦发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。2018年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2018工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2018年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2017年6月，集团公司实施战略规划，进行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻十九大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个陕焦人的幸运；投身新发展，是每一个陕焦人的责任。让我们在党的十九大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇5

同志们：

今天的会议既是总结会，也是表彰会，更是部署会、动员会。会上，我们表彰了安全先进集体与先进个人，授予X分公司“突出贡献奖”，公布并授予了“2020企业创新明星”，对荣获X行业技能大师工作室及X行业技能大师和公司技术状元、“十大技术能手”“十大最美员工”等进行了现场颁奖，充分体现和弘扬了“安全第一、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大、崇德扬善”的鲜明导向！这些荣誉的背后更是凝结着XX各条战线、各个岗位干部职工的智慧与汗水！

在这里，我代表公司党政工，向获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来辛勤奋战在各条战线上的广大干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢！

下面，围绕企业发展，我再强调两点意见。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮点

2020年我们迎来了X建局X周年这一具有里程碑意义的重要时刻，公司组织召开了建局X周年座谈会，邀请X历代劳模、老领导、优秀青年代表，共聚一堂，回忆X光辉历史、展望X美好未来。在这一时间节点，我们向建局五十周年献上了一份厚礼，具体表现在以下十方面工作亮点：

一是全面完成追赶超越奋斗目标，在疫情大考中交出满意答卷。面对突发新冠疫情，全公司上下顾全大局、服从指挥，坚决执行疫情防控部署，打赢了疫情“阻击战”、复工复产“协同战”、职工生命健康“保卫战”，持续落实常态化防控措施，在此期间，各单位和部门团结一心，迎难而上，在疫情大考中交出了一份满意的答卷。一年来，公司荣获“X省X杯竞赛优胜单位”“全国X行业职业技能竞赛团体X等奖”“全国X抗击新冠肺炎疫情文艺作品优秀组织单位”，X集团“安全生产年先进单位”“安全生产标准化先进单位”“国企改革先锋奖”等荣誉，圆满完成了集团公司下达的全年追赶超越奋斗目标，充分彰显了X力量，展示了X人勇于担当、争创一流的奋斗精神。

二是深入贯彻全面从严治党要求，在党建引领中筑牢五新高地。公司各级党组织和党员深入学习贯彻习近平总书记来X考察重要讲话，深入宣贯党的xx全会精神，深入开展X违纪违法案以案促改工作，以X精神锤炼党性，以打造“五新”高地为引领，以党支部标准化建设强基固本，推动党建工作整体迈上新台阶。X、铁运分公司被列为集团公司第一批廉政文化示范点，X掘一队党支部被评为集团公司党支部标准化建设示范点。X公司被评为“省级X安全文化建设示范企业”。

三是精心策划建局X周年迎庆，在继往开来中弘扬优良传统。公司党群部、工会、新闻中心，围绕X建局五十周年，加大内外核心媒体宣传力度，编印了XX等书刊与影像集，举办了“绣花”X高质量发展论坛、微电影、书画、摄影展等活动，X奋进之路展厅再现时代记忆，老中青三代在座谈会上侃侃而谈，充分体现了老前辈们心系X、关注X、奉献X、祝福X的爱企之情，激发了在岗职工立足X、扎根X、热爱X、感恩X的奋斗之志，这些都为X五十年留下了共同的美好印记，更为X擘画了高质量发展美好蓝图。

四是全力助推XXX战略合作，在互利共赢中开辟市场新通道。X入X再次突破千万吨，我公司控股的XX物流公司成功挂牌，项目推进有力，与XX经开区签署了深化合作协议，锁定了XXX万吨市场份额，X入X完成奋斗目标，合作迈入新境界。X月X集团与XX签署了战略合作协议，X月我们完成了三方合作协议的签约，X月X销售公司正式挂牌，目前已有三列X发往X用户，X入X开启新征程。X积极参与XXX能源战略合作，为千万吨产能的释放提供了坚实保障，充分体现了集团公司对老区的关心与支持，充分彰显了X人勇闯新路的担当与作为。

五是常态推行“揭榜挂帅”激励机制，在创先争优中激发担当作为。创新开展“六增六降一创收”专项活动，通过“四榜”挂帅，组织开展定期揭榜和创新明星评选，营造了追赶超越的浓厚氛围。X分公司、X公司在成本控制和利润贡献方面成效显著，“四榜”成绩耀眼。X连续五年蝉联盈利企业榜首，今年盈利XX余万元，为企业保供应、稳增长作出了突出贡献，充分体现了X人勇立潮头、追赶超越的实干精神和创新精神。X公司、X公司被评为“XXX”；X公司被评为“XX”，并列入了XX名录；X进入省级绿色XX创建库。

六是全面深化企业改革攻坚创效，在政策研判中实现新突破。公司积极研判和争取疫情期间援企惠企政策，争取到专项补助资金、稳岗补贴、社保税费减免、培训补贴及其他补偿，缓解了企业经营压力。稳妥推进国企剥离办社会职能移交和小企业改革，“三供一业”改造通过清算验收，特别是处僵压减成效明显。走出去的王村X、电力分公司强队伍、树品牌，弘扬XX精神，展现X风采，这些都充分体现了大家的敬业精神和爱企情怀。

七是奋力推进项目建设快马加鞭，在锚定目标中汇聚发展动能。X完成了全部单项验收及综合竣工验收，正式转为生产矿井。XX取得项目开工备案，并全力加快建设，X专线、XX项目获得集团立项，X朝着产能千万吨目标迈出了坚定有力的步伐，也充分体现了X、XX领导班子和全矿职工的担当与智慧。

八是创新引领X智能绿色开采，在先行先试中破解技术瓶颈。X率先实现X复杂地质条件下的智能精准开采，并顺利通过专家组的验收，科技实力走在了X地区前列；X快速掘进实现月单进X米，刷新X纪录；X成功运行，为绿色XX建设破解了难题，这些科技创新项目在X的率先成功实施，充分体现了X人敢闯敢试的创新精神。

九是积极攻克关键核心技术难题，在产业革新中勇攀战略制高点。XX地下气化试验项目实现一次性点火成功，取得了十二项关键技术创新成果，项目被列入全省关键核心技术攻关名单，得到了集团公司和行业的高度关注，体现了X人敢为人先的进取精神。X公司联合X开创X品牌，全面进入集团智能开采配套产品内部市场，与X达成联合开发高规格圆环链的合作意向，助力煤机公司主导产品迈向智能化、高端化。

十是大力弘扬劳模、劳动、工匠精神，在典型引领中树立企业新形象。XX被授予“全国劳动模范”荣誉称号，XX被授予“X省五一劳动奖章”，XX被授予“X省五一巾帼标兵”，XX荣获“X行业技能大师”，XX荣获X集团劳动模范，XX荣获“X行业技能大师”工作室，XX荣获“X工匠”，XX荣获集团公司“2020最美员工”，XX荣获“X市脱贫攻坚优秀驻村干部”，XX荣获“全省离退休干部先进个人”，一批批劳模、工匠、行业技能大师和先进工作者扎根XX、奉献XX，引领企业新风尚，公司成为X集团唯一一个获得省总工会、应急厅、卫健委联合授予的“X杯”竞赛优胜单位，劳模精神、劳动精神、工匠精神在X得到了广泛传承与弘扬。

（二）“十三五”总体评价

回顾“十三五”这五年来，面对市场环境急剧变化和企业改革等多重因素叠加，X广大干部职工发扬特别能担当、特别能创新、特别能奋斗的新时代主人翁精神，顽强拼搏，团结奋进，保障了公司“十三五”圆满收官。

这五年，是X负重前行、破茧重生的五年。

2016年，面对X滞销、失血性亏损等严峻考验，X坚决服从国家和集团去产能部署，完成了X对矿井X万吨产能退出，通过内部退养、集团分流、待岗安置、“走出去”发展等，保障了上万名职工的生存与稳定。在大家的坚守与努力下，我们挺过了去产能的阵痛期，如今企业实现了轻装上阵，X对生产矿井产能X万吨，XX步入建设快车道，在册职工人数控制在X人以内，成功开辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”产业新格局，企业整体走出了低谷，迈向了高质量发展的新征程。

这五年，是X革故鼎新、瘦身健体的五年。

X寒潮既是一次冲击，也是一次洗礼，警示我们要树牢危机意识和“过紧日子”的思想。困难之际，公司上下围绕治亏创效、处僵压减、追赶超越出实招，深化改革、苦练内功，创新开展“十项费用控制”“十个彻底五个一”“六增六降一创收”等节支降耗活动，五年来完全成本累计下降X元/吨，企业负债率降低了X%，先后完成了三供一业分离移交、厂办大集体改革、退休职能移交、非主业资产剥离等改革任务，助力企业瘦身健体、轻装上阵。

这五年，是X敢为人先、勇闯新路的五年。

敢为人先，才能另辟蹊径；勇闯新路，才能变中求新。五年来，公司走出了一条跨省能源战略合作的共赢之路。在集团公司大力支持下，我们率先与XX经开区建立战略合作关系，并见证X集团与X搭建起“XX”的战略合作大平台，争取无偿产能置换指标1100万吨，先后成立了X储运公司、X物流公司，开展常态储煤，实现“一子落而全盘活”。X入X始终坚持“两个服从”和“两个不高于”原则，5年累计储煤X万吨，X入X达到X万吨，助力X集团保供X万吨。以XX合作为牵引，2018年成功与X省能源集团建立了战略合作关系，携手构建了“XX”合作新模式，通过新成立的XX销售公司，为我们未来千万吨产能释放，拓展“两湖一江”市场提供了更大的平台和空间。

这五年，是X扶贫帮困、民生改善的五年。

公司党政始终坚持做到，越是艰难时期，越要把民生放在心上。X年来职工工资保持年均增长X%，目前在岗职工人均年收入达到X万余元；积极推进锅炉煤改气，供水、供暖、供气改造，社区道路修缮，保障“三供一业”改造达到移交标准；投资X万元支持X扶贫产业；开展多种形式的扶贫帮困送温暖活动，积极落实职工带薪年休假、医疗保障、职业病防护、健康检查等基本权益，持续改善职工住房及生产生活条件，切实让职工群众共享到企业改革发展成果。

这五年，是X项目提速、追赶超越的五年。

公司遵循“以煤为基、多元延伸”的发展思路。X公司、X公司和X分公司资源整合项目先后投产，山阳、X两对X万吨矿井实现产能置换并加快建设，X今年年底正式完成综合竣工验收，为X主业增产创效奠定了基础。瞄准市场先机，推动“二次创业”，成立配售电公司并取得了三大资质；联合打造了“X天玛”液压阀品牌，拓展了X物流产业；紧盯科技前沿，实施了XX地下气化试验项目，多元配套产业项目实现了创新合作与价值延伸，为推动X二次振兴、实现高质量发展提供了有力保障。

这五年，是X技术革新，创新攻关的五年。

公司坚持依靠科技创新破解瓶颈，从关键核心技术上解决制约企业发展的难题，先后成立了X绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大灾害防治的研究平台。通过对标学习、联合攻关，一大批先进技术工艺及装备得到应用，X智能开采、X分公司快速掘进、X公司X智能矸选与充填系统、X煤业X工法的成功应用，极大提高了生产效率和经济效益。五年间公司累计完成“四化”建设项目X个，开启了X“智慧”开采的新时代。

这五年，是X重拾自信、创先争优的五年。

X在集团X板块体量小、包袱重。尤其这五年来，我们寒冬之下去产能、关矿井，主动出击求生存、闯市场，困难没有压垮我们的信心，反而更加激发了X人的斗志，我们不比条件比管理，做到了管理争一流，管理树品牌。我们在集团首届岗位描述大赛等各类竞赛活动中折桂捧杯，更是先后涌现出以X等为代表的先进典型，向社会各界充分展示了X人“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的干事创业精气神和奋发向上的精神风貌。

二、“十四五”怎么干

（一）发展目标

1.总体目标

“十四五”总体规划目标就是“产能X万吨，营业收入X亿元，利润X亿元，职工X人，收入上X万元”，这也就是构成我们高质量发展初期阶段的“X”指标体系。

2.分板块目标

X

3.实施步骤

2021年，是效益全面提升年、项目建设加快推进年、风险防控巩固落实年，XX首采面要实现试生产，东区洗煤厂建成投运，推动效率效益明显提升，X对生产矿井要全部实现盈利，公司整体实现盈利，人均收入力争达到X万元以上。

2022年，XX及铁路专用线建成投运，迈上第一个台阶，实现“X产能千万吨”，营业收入达到X亿元，利润不低于X亿元，职工人数X人，人均收入力争达到X万元以上。

2023年，XX、X同富公司、X销售公司物流项目全部投运达效，X气化科研项目实现工业化示范应用，三个主要配套产业形成一定规模，迈上第二个台阶，营业收入达到X亿元，利润X亿元，人均收入力争达到X万元以上。

2025年，规划建设项目全部投运，X产能达到X万吨，迈上第三个台阶，企业实力与效益取得新突破，全面实现“X”奋斗指标，人均收入力争达到X万元以上。

（二）重点任务攻坚

十四五期间，全公司上下要瞄准高质量发展目标，紧盯七方面重点任务，打好攻坚战，赢得主动权，实现新突破。

一是要奋力攻坚“产能释放”，增加高质量发展的厚度。产能是高质量发展的根基。只有拥有持续稳定的生产能力和产品市场，才能持续发展、基业长青。目前我们现有矿井大都是新投产矿井，产能充裕，经过多年的市场开发，我们的X销售已经具备X万吨市场布局，其中省内原煤需求量X万吨，X需求量约X万吨，X需求量X万吨，“十四五”期间X销售通道顺畅富裕，只要X对矿井产能充分释放，将极大提升我们的市场占有率。仅今年X订货会咱们就签订合同订单超过X万吨，特别是目前贫瘦煤在X有着很大的保供需求，仅一季度需X贫瘦煤X万吨，今年预计需求量X万吨。因此，我们一定要抓住市场有利时机，提高X供给能力，要切实优化生产布局，加强生产调度和劳动组织，保障产能有效释放，确保产品满足市场需求，落实保供任务，为企业发展和市场布局赢得先机和主动。

二是要奋力攻坚“项目建设”，加快高质量发展的速度。项目是高质量发展的支撑。“十四五”期间，我们要全力加快重点项目建设速度。X方面，要加快XX及配套铁路专用线项目进度，确保2021年底首采面安装调试运行。要全力支持X储运公司加快X煤厂建设，着力保障贫瘦煤远距离运输的环保达标与经济效益。煤机制造方面，要通过与天地玛珂、江苏亚星的合作，加快液压阀、圆环链产品升级与智能制造改造进度，抢占集团内部市场，加大外部市场开拓，延伸产品价值链。物流贸易方面，要着力加快XX、X销售公司、X同富公司等物流项目进度，快速拓展用户、占领市场、储备运力，形成产运销一条龙，拓展企业发展空间和市场份额，做强做优物流贸易。

三是要奋力攻坚“效益提升”，提炼高质量发展的纯度。效益是高质量发展的源泉。无论是治亏创效还是处僵压减，近年来集团公司实施企业改革的一个重要方向，就是坚持效益优先、效益导向。今年集团和股份公司在目标责任考核方面更加突出了效益导向，提高了利润考核权重。我们从2021年开始，将把消灭亏损点、拓展利润源作为一项重中之重的任务，在考核评价、薪酬分配、评先评优、选人用人等方面，都要与企业效益、个人业绩紧密挂钩，真正树牢“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的鲜明导向。

四是要奋力攻坚“战略合作”，拓展高质量发展的广度。合作是高质量发展的阶梯。惟有借梯登高，才能找到登顶的捷径。近年来，我们在集团公司的正确领导下，通过产能置换实现了与XX经开区、X省投资集团的战略合作，获得了山阳、X无偿置换指标，联合成立了贸易公司，畅通了西南地区和“两湖一江”X市场的通道。我们要深度参与X集团与X市经信委、X省能源局的跨省能源战略合作，围绕“中部看X”市场布局，坚持以“产能置换+资源保障+X储运+物流贸易”为基础，进一步争取政府、用户的合作支持，打通物流网，延伸产业链，扩大“朋友圈”，做大诚信红利蛋糕，为X贫瘦煤锁定X万吨以上市场份额，从而补强我们的煤质短板，提升销售的话语权，真正依托战略合作为企业高质量发展开辟捷径，疏通经络。

五是要奋力攻坚“科技创新”，延伸高质量发展的深度。创新是高质量发展的引擎。要主动适应“四化”建设新技术新要求，着力在推广应用复杂地质条件智能化精准开采、快速掘进上下功夫，在优化支护参数、运用先进防治水技术等方面出实招，在推进智能制造和数字化应用上求实效，在攻关X气化等关键核心技术上闯新路，真正通过先进科技和装备实现减人提效、科技兴安、降本增效，为高质量发展破瓶颈、攻难关、解难题。

六是要奋力攻坚“管理降本”，管控高质量发展的精度。管理是高质量发展的保障。一方面，要在降本增效上出实招、见实效。要认真总结我们前几年在降本增效方面开展的一些活动经验和有效做法，树牢“提效率、增效益”导向，着力在精准施策、精细管理、精益求精方面，狠下“绣花”功夫，找准岗位创新、技术创新、管理创新的突破口和发力点，大力激发全员管理创新的智慧和活力。公司围绕生产经营工作，将建立季度检查考核和分析考核通报机制，努力做到一企一策、现场问诊、精准指导。另一方面，要在全面防范各类风险上严防控、严监管。要全面落实集团公司重大风险防控工作部署，按照公司风险防控方案，以“三个体系”为支撑，以“九大风险”防控为重点，细化责任、落实举措，坚决把牢决策关口，加强过程管控，强化审计监督，筑牢风险防控，严格责任追究。在重大决策方面，严格贯彻落实《“三重一大”决策制度实施办法》《违规经营投资责任追究办法》，坚决做到按程序、按制度、按规定严格把关，落实确保经得起审计、上级巡视巡察和历史的检验；在经营方面要加大存量债务结构优化、货款回收，有效防范企业债务风险和流动性风险；在安全生产与环保方面要紧盯依法依规生产、红线管控和灾害治理，严防安全和污染事故发生；在工程项目方面，要确保合同、招投标等合法合规规范运行；在法律事务和涉法涉诉案件方面，要加强重大经营事项加强法律论证管理，充分借助内外法律顾问开展联合会诊，落实《法律纠纷案件管理办法》，做到“减存量、控增量、双监管、双强化”，坚决维护企业合法权益，防范企业法律风险。

七是要奋力攻坚“人才培养”，厚植高质量发展的密度。人才是高质量发展的关键。去年，我们提出了“十百千”智慧人才培养计划，并在高校招聘、导师带徒、技能鉴定、专业技术与技能人才贯通、提高一线技能人才待遇、加大年轻干部培养等方面出台了一系列倾斜政策，这些计划和政策我们还要延续到“十四五”，充分保障企业高质量发展需要。一方面，我们要着力化解人才队伍结构矛盾，特别是一线用工荒、高技能人才紧缺、传帮带不足等问题，确保人才队伍结构合理、接续正常。另一方面，要着力围绕组建自有高效采掘队伍，充分利用技能训练基地和大师工作室的便利条件，加强骨干人才培养和导师带徒，加快智能开采、快速掘进等先进装备操作人才的培训，保障一线安全生产需要。

（三）主要保障措施

实现“十四五”奋斗目标，需要我们全公司上下狠下“绣花”功夫，坚定必胜信心，矢志不X强化“四个基本保障”，确保交上一份满意的答卷。

一是要落实党的全面领导，强化党建领航组织保障。党对国有企业的全面领导，既是国企的根本原则和优良传统，也是企业发展的政治优势和政治保障。我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，自觉落实新思想新理念，准确把握新阶段新格局，着力在决策上树牢党委领导权威，强化“三重一大”事项党委前置决策，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要以明年建党百年这一重要时间节点为契机，持续夯实“五新”高地建设，全面推进党支部标准化示范达标，加强党性教育，弘扬先进典型，打造一批X特色的党建品牌，使党建工作与生产经营再深入、再融合，通过做强做实党建软实力，为X高质量发展提供源源不断的硬核力量。

二是要落实全心全意依靠职工办企业，强化干事创业的机制保障。机制好，则干劲足，机制活，则斗志强。要坚持以目标责任考核为牵引，以“四榜”挂帅为常态，以效率效益为导向，以对标学习为支撑，以全员创新创效为基础，构建和弘扬争先创优的鼓励激励机制。要规范各级企业的治理结构和决策程序，对企业改革发展的重要事项要广泛征求职工意见，围绕企业九大风险防控和三个体系成果，持续加强风险警示、制度宣贯和监督落实，充分保障职工参与企业管理的知情权、监督权，在推动企业高质量发展的同时确保职工事业共创、成果共享。要对标一流企业，紧贴智能化、数字化趋势，鼓励职工学技术、练技能、强本领，加大骨干队伍和紧缺人才培养，确保与时代发展同进步、与技术革新同成长。要继续深化三项制度改革，高度重视人才队伍建设，在“重能力、重实干、重实绩、重实效”的用人导向下，着力加快优秀年轻干部和高技能人才培养，为公司高质量发展提供充足的人才保障。

三是要落实重实干重效益的事业导向，强化干部作风保障。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。在推动企业高质量发展的新征途上，各级领导干部要增强政治意识，弘扬“斗争”精神，把讲政治、守规矩、敢担当作为基本准则和行动自觉；要增强争先意识，弘扬“六争”精神，勇于打头阵、当先锋，善于把不可能完成的任务变为现实；要增强责任意识，弘扬“绣花”精神，把“三精”管理贯穿于各项工作决策和落实的始终；要增强危机意识，弘扬“奋斗”精神，把效益效率摆在突出位置，不断提高队伍整体的战斗力、执行力和落实力。

四是要树牢红线意识和底线思维，强化安全环保的基础保障。安全和环保既是高质量发展的前提与底线，也是企业的社会责任，容不得我们麻痹松懈。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚定不移地开展安全生产专项整治三年行动，抓好双重预防体系建设，严格落实安全生产责任制，真正做到党政同责、一岗双责、失职追责。要把安全发展理念贯穿于生产设计、系统布置、职工培训、采掘作业和生产经营活动全过程，不断提升全员安全素养和岗位操作技能。要自觉树牢和践行习近平总书记“两山论”思想，做到守土尽责，构建严密的环保责任落实体系，加快发展清洁能源和新能源，积极推进绿色XX创建，为企业高质量发展创造良好的发展环境。

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇6

暨2018年经济工作会议上的讲话

（2017年**月**日）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里隆重召开北方公司三届五次职工代表大会暨2018年经济工作会议，会议圆满完成了各项议程。刚才，张总作了《凝聚共识 锐意进取 创新发展 全面开启北方公司建设现代化钢铁强企新征程》的行政工作报告，对2017年的工作进行了总结，对2018年的工作进行了安排，内容具体，目标清晰，即切合实际，又振奋人心。会议还听取了北方公司《2017年集体合同履行情况报告》，并签订了《2018年集体合同》。还有3家下属单位做了表态发言。李书记对如何贯彻落实明年的各项重点工作进行了总体部署和全面动员，方向正确，措施得当，安排周密。总体上来看，今天的会议安排十分紧凑，议程也较多，但每一项都做了精心安排。通过参加这个会议，我也深受感染，对北方公司的发展更有信心，对下一步的做优做强也有了更大的期待。

2017年，北方公司的各项工作都做的不错，效果都很好，集团公司和集团领导也多次肯定，这主要是北方公司全体干部员工齐心协力，真抓实干的结果。年初，我们的生产经营还十分被动，经营亏损的额度较大，对全年生产经营目标的完成还

得这么好的成绩表示祝贺。

在这里，我针对明年的工作再强调几点：

一是关于集团公司明年的工作目标。12月19日-20日，集团公司召开了职代会，在座的一些同志已经参加了那次会议。集团公司对明年的工作已经做了较为清晰的安排。明年，集团要实现销售收入800亿元，税费30亿元，利润15亿元，尤其是利润指标有了较大提升。涉及到北方公司的指标主要有线材、螺纹钢、管和板材。按照集团公司的产量指标来看，线材的产量完成难度要大于螺纹钢。我看了你们的工作计划，全年要完成生铁700万吨，钢坯710万吨，钢材690万吨，管10万吨，还有销售收入和利润，这些指标都很高。刚才，李书记和张总对明年形势任务的分析和各项重点工作的安排很务实，与集团公司思路也是高度一致。我看各单位的表态发言也是措施明确，信心十足，这非常好，体现出了我们北方公司良好的精神风貌。通过今年一年的努力，我们取得了较好的成绩，在面对明年的工作时，我们确实是很有信心。但在这里，我也要提个醒，从明年的总产量来说，这是我们以前从来没有达到过的目标，要完成这些指标，难度确实非常大，利润也是这样，因为不确定性因素太多，现在来看钢价确实很好，但我们不能盲目乐观，原材料价格也在上涨，况且钢价是否能够稳住也要看市场。因此，要完成我们的目标，不光要有信心，还要靠我们自身的努力。同时，我们也不用被这些目标和外部环境的变化吓倒，我

闪失，整个生产工序要实现稳产高产，不能有大的波动。就完成产量指标来看，炼铁是第一道工序，重要性不言而喻，现在，我们的生产已经比较稳定，但还要在保供环节下功夫，一个环节出了问题，就会拖整个生产的后退。炼钢的瓶颈问题比较大，毕竟炼钢工序受装备的影响，产能有限，明年也不可能完成改造，因此只能通过内部协调，优化生产组织，提高工序效率来提升产量。同时，炼钢还要提升品种冶炼水平，现在市场好了，干什么都挣钱，但市场不能总是这样，高质量的冶炼水平是生产高附加值产品的基础。对于轧钢工序来说，产能不是问题，关键要看产品质量，看产品成材率、合格率，看市场需求，应对市场的快速变化，及时调整产线。同时，在生产组织上要充分发挥产线优势，结合市场抓好产品、产量和交货期分析，最终实现与产线的精确匹配，研究出一套专业化、高效率的生产组织模式。

四是在技术改造和装备升级方面。在集团公司的支持下，我们明年的技改工程任务很重，总投资28亿元。这直接关系到我们企业下一步的发展问题，正如我们在报告中所说的那样要开启北方公司建设现代化钢铁强企的新征程。要做强，我们第一步就是要提升装备水平，目前，我们的炼铁高炉已经具备了条件，并且一些运行指标甚至进入国内前列，这是我们的优势之一。炼钢是瓶颈，是制约我们发展的关键因素，所以集团公司提出对炼钢进行改造，对炼钢老区进行升级改造，对炼钢新

高的产品，甚至是别人没有的产品，为企业今后的发展奠定基础。其次是产品结构问题，这些年，我们的产品档次也在逐步提升，最近还通过了贝卡尔特审核，成为贝卡尔特优秀供应商，这说明我们还是很有潜力。我们现在也能生产一些高强度、高级别的钢种，在帘线钢、钢绞线、焊线及高级别焊丝、冷镦及中高碳硬线方面也有收获，但我们这些产品的产量较小，市场占有率低，我们的产品要提高档次，就必须努力提升我们的高端产品比例，降低普通产品产量，那时我们就可以说确实是做优做强了。还有就是提质量方面，这里说的主要是产品质量，要进一步抓好工序管理，从过程控制入手，严格检查和监督，减少废品、改判和非计划量，提高成材率。还要进一步提升产品内在质量，各项质量指标要高于客户指标要求，提升客户的满意度。现在，我们的高端产品量很小，并且时常出现质量问题，这说明我们的产品质量有待提高，光靠国贸公司抢市场不行，还需我们自己练好内功。

公司总经理在职代会上的行政工作报告 篇7

—在集团公司六届三次职代会暨2014年工作会议上的讲话

(摘要)

王 明 胜 2014年1月14日

刚刚过去的一年极不平凡，宏观经济换挡减速，煤炭市场低迷不振，煤炭价格一路走低，淮北矿业面临本世纪以来最为严峻的挑战。一年来，我们始终坚持“内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施”的工作方针，紧紧围绕“质量和效益”这一核心，坚定信心、科学应对，锐意进取、奋发有为，战胜了艰难险阻，经受住严峻考验。经济增长逆势上扬，转型发展强劲有力，安全生产保持稳定，矿区上下安定和谐，总体呈现稳中有进、稳中向好的态势，为实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。

2014年，是实现矿区“十二五”发展目标至关重要的一年，也是各种困难和挑战更为突出的一年，做好今年各项工作，必须准确把握形势任务。从外部看，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，国内经济仍然存在下行压力，中国工业发展和工业化进入稳中求进的阶段，正从亢奋的高增长路径转向健康持续发展的路径。特别是随着国家“转方式、调结构、促改革”力度不断加大，经济增速放缓在所难免；化解煤炭产能过剩将是一个长期的过程；加之进口煤大兵压境、蚕食市场，煤炭市场短期内不会出现较大好转，形势依然严峻、不容乐观。从内部看，原煤产量增幅有限，新的经济增长点不多，经济增长的资源成本、社会成本和人力成本在显著增加，继续保持企业平稳发展和职工收入不降低的压力有增无减；“十二五”已棋过中盘，受产业政策调控影响，项目核准的难度增大，规划实施困难重重，实现双千亿目标时间紧迫，转型跨越的压力有增无减。同时，安全、资金、稳定、政治等风险并存，始终考验着我们。2014年，按照集团公司“改革创新年”的总体部署，我们既要继续应对严峻的煤炭市场形势，突出抓好安全生产、经营管理、规划实施等重点，力争实现原煤产量4350万吨、营业收入750亿元的生产经营目标；还要冲破思想观念的障碍，打破利益固化的藩篱，积极谋划改革、推进改革，改革发展的艰巨性、复杂性一点也不亚于以往任何一个时期。

应对严峻形势、完成全年任务，我们比任何时候都更加需要保持冷静和审慎，比任何时候都更加需要大力弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，比任何时候都更加需要激发矿区上下的创新创造活力，比任何时候都更加需要发挥职工群众的主力军作用。矿区上下要鼓足奋发向上的精气神，凝聚转型跨越的正能量，唱响和谐奋进的最强音，众志成城渡难关、同心同德促发展。

一、越是形势严峻、任务艰巨，越要坚定发展自信 发展是解决矿区所有问题的关键。对淮北矿业而言，当前和今后一个时期，既有加速发展的可能，也有爬坡过坎的挑战，不进则退、慢进也是退。必须坚定不移、毫不动摇地加快转型跨越，到“十二五”末全面建成双千亿大型能源化工集团。

要始终坚定战略自信。战略引领发展。“十一五”以来，我们按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，从以煤为主转向以煤为基、多元发展，大力实施煤化—盐化一体化工程，彰显了资源禀赋优势，符合科学发展观的要求，有效解决了在地质条件极为复杂而煤种优势又十分突出的淮北矿区如何发展这一根本问题，淮北矿业在大跨越、大发展中，实现了由挖煤卖煤的传统粗放经营向资源整合、循环利用、低碳发展的历史性转变，企业发展充满生机和活力。事实证明，我们的发展战略完全正确、毋庸臵疑。尽管在前进的道路上有困难也有挫折，但淮北矿业的总体发展依然是大气磅礴的！无论形势如何变化，无论挑战多么巨大，我们都要始终增强战略定力，坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”战略思路不动摇，坚持“十二五”战略目标不动摇，坚持多元发展的战略布局不动摇，沿着正确的航向继续前行。

要始终坚定道路自信。道路决定命运。走什么样的发展道路，对于一个企业的兴衰成败至关重要。近年来，我们不断解放思想，突破传统发展模式，大力推进经济结构战略性调整，加快调整产业结构、产权结构、资源结构，成功走出了一条具有淮北矿业特色的转型发展道路。找到一条正确的道路十分不易，我们必须倍加珍惜，坚定不移走下去。面向未来，矿区上下要毫不动摇地坚持转型发展，加快“黑色”向“多彩”跨越，统筹发展煤电、煤盐化工、物流三大主业，积极发展工程建设、民爆等支持产业，真正走出一条多级支撑、多线增长，集群效应和综合效益更加彰显的新路子；加快“传统”向“现代”延伸，坚持产业运作与资本运作并重，加快推进主业上市，积极进军金融产业，真正走出一条具有淮北矿业特色的产融结合发展的新路子；加快“本土”向“外地”拓展，积极实施“走出去”战略，加快省外煤炭资源储备和开发，真正走出一条省内省外双翼齐飞的新路子，在更高层次、更高水平上实现转型发展。

要始终坚定能力自信。能力关乎成败。面对当前发展的困难和压力，我们必须保持高度的能力自信。当然，自信不是盲目乐观，能力不是凭空而来。信心和能力来自我们50多年来历经艰辛，没有一次被困难击倒，没有一次被压力压垮，在困难挑战的磨砺中更是愈挫弥坚，在跨越发展的道路上走得更加稳健；信心和能力来自“十一五”以来，我们高瞻远瞩、审时度势，制定并实施了符合时代潮流、切合矿区实际的战略发展规划，引领淮北矿业转型跨越高歌猛进；信心和能力来自我们历次应对危机的方针和举措已经被实践证明是正确的，效果是显著的，应对危机的能力不断增强、经验更加丰富；信心和能力来

自无数次困难挑战面前，广大职工都能紧密团结在一起，与企业同舟共济、同甘共苦，矿区大局始终保持和谐稳定。这些都是我们战胜困难、推动发展的坚强保障。因此，无论市场形势多么严峻，无论遇到任何艰难险阻，矿区上下都要始终坚定能力自信，激发热情、鼓舞斗志，为实现“十二五”美好愿景不懈奋斗。

二、越是形势严峻、任务艰巨，越要深化改革创新 淮北矿业已经到了一个关键时期，与全国同行业发展速度比，与区位相当、规模相近的兄弟企业比，与省内其他行业发展态势比，我们面临着距离越拉越大的困局。我们已经为不适应现代企业发展的体制机制付出了昂贵的代价，如果再不及时改革调整，我们的发展可能无法持续。必须在新的历史起点上，以壮士断腕的勇气和决心全面深化改革，增强内生动力，激发发展活力。

要充分认识改革的现实意义。改革是时代所趋。党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的新号角，特别是对国有企业改革提出了很多新思想、新要求、新举措，为我们全面深化改革提供了指引和动力。我们必须牢牢抓住历史机遇，主动顺应大势，跟上时代步伐。改革是形势所迫。受宏观经济增速放缓、煤炭产能严重过剩、进口煤大量涌入等因素的叠加影响，煤炭行业进入深度调整期，煤炭市场持续低迷的态势将延续较长时间，今后一个时期我们将继续面对严峻的市场形势考验。按部就班、循规蹈矩肯定不行，仅靠要素投入、扩大规模难以为继，唯有用新的机制、新的办法、新的举措来应对考验、走出困境。改革是问题所逼。问题是时代的声音。如果你从问题开始，必将以肯定结束；如果你从肯定开始，必将以问题告终。发现问题、提出问题是改革必须有的勇气，正视问题、直面问题是改革必须有的决心，解决问题、促进发展是改革必须有的智慧。伴随着近年来的快速发展，集团公司积累了很多问题和矛盾，主要是人员多、效率低、成本高，严重削弱市场竞争力；发展速度相对较慢、结构调整的效果尚未得到显现、人力资源优化不够等问题，始终影响矿区科学发展。特别是作为受计划经济影响较深的传统国有企业，体制机制不活，“政府化”色彩浓厚，管理手段、管理模式远远不能适应集团战略发展需要。这些深层次矛盾和问题，我们既躲不开、也绕不过、更拖不起，早改早主动，晚改就被动，不改就没有出路。

要牢牢把握改革的正确方向。方向问题至关重要。方向失衡就会不进而退，方向持正才能激流勇进。不管改什么、怎么改，首要的一条就是要确保改革沿着正确的方向推进。对于淮北矿业来说，就是要始终做到“三个有利于”：有利于推进企业科学发展，有利于促进矿区公平公正，有利于增进职工群众福祉。为此，要紧紧围绕经济效益这一中心，优化配臵各类要素资源，建立健全资源合理有序流动机制，让市场在资源配臵中起决定性作用。牢牢抓住体制机制这个重点，优化集团管控模式，推进企业治理结构和治理能力现代化；稳步推进

简政放权，做到办事要简便、干事有平台、付出成本低、产出效益好；深化三项制度改革，充分释放人力资源潜能。全力做好“四量”这篇文章，坚持内涵式发展，两眼向内，深挖内潜，强基固本，全力打造企业管理升级版，努力实现更高质量、更好效益、更可持续的发展。

要科学遵循改革的基本原则。改革是一项系统、复杂的工程，必须讲求科学的原则和方法，方能准确、有序、协调推进。坚持顶层设计和摸着石头过河相结合。成功的改革，战略上必须思路清晰，战术上必须稳扎稳打。要谋定而后动，立足当前，着眼长远，坚持战略思维、系统思考，整体设计改革的方案和路径，提高改革措施的科学性、可行性。改革不能急于求成，步子一定要稳，对必须取得突破但一时把握不大的改革，要采取试点先行、逐步推进的办法，一只脚在前探路，摸准了、踩实了，后脚再跟上，一步一步往前走，做到稳而有方、稳中求进。坚持整体推进和重点突破相结合。改革如果不统筹兼顾，某一领域就可能成为短板，拖了后腿，从而很难实现预期目标。但整体推进也不是眉毛胡子一把抓，必须找准着力点、选好突破口，抓住“牵一发而动全身”的关键，达到“一子落而全盘活”的效果。为此，要有“下好改革一盘棋”的谋略和“集中火力打歼灭战”的智慧，既要统筹协调、整体推进，又要以点带面、重点突破，确保改革取得实效。坚持继承发扬与创新改进相结合。改革不是对过去的全盘否定，而是对原有制度的完善和发展。要认真总结以往的成败得失，结合矿区发展实际，借鉴外部成功经验，对不合时宜的制度要坚决摒弃；对行之有效的做法要继续坚持；对需要改进的工作要加以完善，力求在新的起点上实现新的突破。

改革的推进者是我们自己，最大的障碍也是我们自己。思想还不够敏锐，思路还不够开阔，思考还不够深邃，这些现实的问题还在制约着我们的改革。思想不解放，改革就是一句空话。矿区上下必须更加自觉和坚定地用好解放思想这个重要法宝，以更大的决心和勇气推动思想的大解放，突破利益固化的藩篱，涵养“计利当计天下利”的情怀，秉持“风物长宜放眼量”的远见，走出头脑里的“深水区”，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，用新观念、新举措研究新情况、解决新问题；挺进实践中的“险滩区”，不畏压力、勇于担当、排除万难，闯过前进道路上的一个个“险滩”；步入制度上的“保障区”，保护改革、鼓励改革，确保改革走得好、走得快、走得远。

三、越是形势严峻、任务艰巨，越要坚持真抓实干

应对困难挑战，完成全年任务，必须保持昂扬奋进的精神状态，大力弘扬真抓实干的工作作风。

要增强攻坚克难的勇气。上世纪九十年代亚洲金融危机以来的这十几年，我们改革调整的力度最大、经历的风险挑战最多，我们始终做到压力之下不畏惧，困难面前不动摇，靠着一往无前的勇气、真抓实干的精神，克服了前进道

路上的重重困难。事实证明，困难不可怕，怕的是畏缩不前、无所作为。今年，我们将继续承受严峻煤炭市场形势的考验和煎熬，经营的压力、改革的压力、发展的压力更是有增无减，始终考验我们的勇气和担当。当“山重水复疑无路”的时候，畏难不前只会被困难压垮，迎难而上奋力一搏，往往会收获“柳暗花明又一村”的欣喜。面对巨大压力，我们应该更加清醒而不是萎靡不振；面对重重困难，我们应该更加坚定而不是犹豫徘徊。只要敢于亮剑、敢打硬仗，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚、在改革发展上攻坚，不断克服工作中的难题、克服改革发展中的难题，就一定能战胜困难、化解挑战，打开工作新局面、开创发展新格局。

要锤炼坚韧不拔的意志。很多事情不是看到希望才要坚持，而是坚持下去才有希望。发展的道路从来不可能一帆风顺，挫折和逆境在所难免，任何时候我们都应该坚定信念不动摇，坚定目标不动摇，锲而不舍、百折不挠。煤炭市场寒冬不会很快过去，应对危机、攻坚克难，需要滴水穿石的耐心和恒心。要清醒看到，当前绝大多数煤炭企业都面临资金的压力、发展的压力，而且有的比我们还要大。成功往往取决于最艰难时刻的坚持和忍耐，这个时候比的就是意志和毅力，与其缺乏信心，不如坚定意志；与其怨天尤人，不如主动作为；与其坐而论道，不如真抓实干。只要我们咬紧牙关、坚持下去，始终做到精神不垮、干劲不减、节奏不乱，就一定能够攻克工作中的难题，解决发展中的问题，把历经磨难而又坚韧不拔的淮北矿业送达胜利的彼岸。

要付诸狠抓落实的行动。总书记强调，“一分部署，九分落实”。只说不做不行，说了做了没有成效也不行。制定目标任务只是万里长征走完第一步，关键要发扬“钉钉子”精神，一步一个脚印、一步一个台阶，稳扎稳打向前走，靠真抓实干把目标化为现实。要抓到点上、以点带面。盯紧事关全局的大事，抓住容易反复的工作，解决制约发展的难题，以重点难点工作的突破推动全局工作的前进，不能“撒胡椒面”式地这里抓一下，那里敲一点，浅尝辄止、朝三暮四，最终一事无成。要一抓到底、常抓不懈。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，持之以恒地抓，掷地有声地落，一项一项地督促，一件一件地落实，不见成效决不罢休，不达目的决不回头。要强化执行、令行禁止。执行力是一种意识、一种文化、一种担当、一种能力。没有强有力的执行力，所有的战略、规划、部署都是建在沙滩上的高楼。当发展处于紧要关头，战略是关键因素；当战略已经确定，执行力是关键因素。因此，矿区上下必须进一步强化执行意识，一以贯之、不折不扣、创新创造、精化细化，闻风而动、立说立行、真抓实干、务求实效。提高执行力必须有大局意识、诚信文化、担当精神和方式方法，其中最重要的一条就是严明纪律、令行禁止。“加强纪律性，革命无不胜”，战争年代如此，今天我们搞改革建设，爬坡过坎、攻坚克难，同样要有铁的纪律做保证。要严格执行集团公司关于问责的各项规定，一个标准严到底，一把

尺子量到底，以强有力的问责促进执行力提升，推动重点工作落实。要在执行中比精神，在执行中见高低，在执行中看水平。

要发扬艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是创业之基、兴业之本。真抓实干，最根本的是要艰苦奋斗。我们过去的发展靠的是艰苦奋斗，今后的发展仍然要靠艰苦奋斗。当前，从中央到地方都把厉行节约、反对浪费作为一项重要工作来抓，中央还专门出台了党政机关厉行节约条例，彰显了中央整治铺张浪费的信心和决心。作为国有企业，日子好过的时候，我们要艰苦奋斗；日子难过的时候，我们更没有理由大手大脚、铺张浪费，必须过紧日子、苦日子，艰苦奋斗的精神永远都不能丢。要始终坚持勤俭办企业的方针，凡事讲究经济实用、不求豪华大气，坚决杜绝“锦上添花”的形式主义；要紧缩一切非生产性开支，进一步压缩四项费用支出，不比规格、不讲排场，自觉抵制各种不正之风；从机关到基层，从井下到地面，从生产到生活，都要坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金更多地用在保安全、促发展、惠民生上。

四、越是形势严峻、任务艰巨，越要凝聚强大合力

全面完成各项目标任务，需要矿区上下凝聚发展共识，激发工作热情，始终做到思想同心、目标同向、行动同步。

机关基层要上下联动。从公司机关到基层单位，都要各司其职、各负其责，同频共振、同轴共转。机关部门思考问题、出谋划策要从全局出发，加强协作、密切配合，当好转型跨越的参谋。要强化服务意识，主动深入基层、深入一线，加强业务指导，解决实际问题，特别对生产经营被动的单位，要帮助他们多想办法、走出困境。要加快转变职能，实行简政放权，多研究事关改革发展的大事，少陷入微观具体的事务，更好地履行核心职能，更有效激发基层活力。基层各单位要始终与集团公司保持思想和行动上的高度一致，坚决贯彻集团公司的决策和部署，对集团公司安排的工作，要不讲条件、不打折扣，想方设法抓好落实，决不允许“上有政策、下有对策”。要紧密结合本单位实际，把集团公司的部署对接具体实际、化为具体方案、变成具体措施，创造性开展工作，在结合中出思路、出特色、出实效。特别是对集团公司的相关改革措施，要不争论、不议论，坚决拥护、执行到位。

党群系统要发挥优势。坚持以人为本，坚持群众路线，围绕中心、服务大局，充分发挥党组织的“三大优势”，多做凝人心、聚合力、促和谐的工作，为完成全年目标任务营造浓厚氛围。要加强形势任务宣传教育，既要讲困难、讲措施，把压力传递到位，也要讲有利条件、讲美好愿景，坚定矿区上下的发展信心；既要广泛宣传改革的重大意义、重要举措，也要加强对敏感问题、热点问题的正面解读，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。要做实做细思想政治工作，多下基层走一走，多和职工聊一聊，听听他们最关心哪些、最担心什么，用春风化雨、通俗

易懂的语言，解疑释惑、理顺情绪、凝聚人心。职工群众中蕴藏着无穷的智慧，要紧紧依靠职工，放手发动职工，工会、共青团等组织都要充分发挥各自优势，想方设法调动广大职工的创新创造热情，引导他们在安全生产、经营管理等领域尽职尽责、争做贡献。要切实维护公平公正，深入推进党务、政务公开，严厉打击克扣截留行为，大力推进工资分配、奖金发放公开的制度化、常态化，维护好职工的权益，保护好职工的积极性。经济困难时期，要更加关注民生，力所能及地为职工群众做好事、办实事、解难事，尤其要关心困难职工生活，多做一些雪中送炭、急人之困的工作，千方百计为他们排忧解难，积极创造“舒心工作、幸福生活”的良好环境。

广大职工要群策群力。职工群众是矿区改革发展的力量源泉。淮北矿业取得今天的成就，靠的是广大职工，创造美好的明天，更需要广大职工继续努力奋斗。要争做改革发展的主力军。充分认识深化改革是加快转型跨越、建成双千亿企业的迫切需要，是更好维护职工群众利益、更多享受企业发展成果的重要举措，从而把智慧和力量凝聚到集团公司深化改革的总体部署上，自觉支持改革，主动参与改革。要投身经济建设的主战场。紧紧围绕经济效益中心，强化效率意识、质量意识、成本意识，追求一流指标，追求一流业绩，最大限度地提质增收、节支降耗。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了让职工过上更加幸福美好的生活。在经营压力巨大的情况下，集团公司将尽最大努力保持职工收入不降低。广大职工也要充分认识到，保持全年收入不降低，必须要有效益做支撑，牢固树立“效益源自岗位”的理念，更加自觉主动地立足岗位多创效益。要当好企业管理的主人翁。始终把个人发展融入企业命运，把企业的困难当成自己的困难，通过各种方式积极参与企业民主管理，从生产上、技术上、管理上、经营上多提一些好意见，多想一些好办法，多出一些好经验，为企业发展贡献聪明才智；要明白企业好，单位好，大家才会好，正确处理长远利益和眼前利益的关系、集体利益和个人利益的关系，着力培育理性平和、积极向上的心态，自觉维护来之不易的和谐稳定局面。

领导干部要率先垂范。各级领导干部是矿区改革发展的领路人，要带好头、做表率，把心思和精力用在推动转型跨越上，用在抓好工作落实上，以榜样的力量凝聚职工。要严格执行上级和集团公司党委作风建设相关规定，大力弘扬解放思想、实事求是的作风；大力弘扬脚踏实地、真抓实干的作风；大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风；大力弘扬心系群众、清正廉洁的作风。要继续认真开展群众路线教育实践活动，以敬终如始的态度、一鼓作气的劲头抓好问题整改，已经整改的要巩固成果、防止反弹；正在整改的要加大力度、抓紧抓好；尚未整改的要尽快整改、落实到位，以作风建设的新成效为广大职工树立旗臶、为转型跨越注入动力。

更要到职工群众中去，多听听他们的意见和想