公司经理XX年年终总结大会上的发言

公司经理XX年年终总结大会上的发言（精选8篇）

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇1

公司经理XX年年终总结大会上的发言

尊敬的公司领导、各位同事：

大家晚上好！

今天，公司在此隆重召开XX年度工作总结与表彰大会，首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！在此，我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结：

1组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

2车间环境卫生得到了很大的改善。

各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6S”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

3产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说XX年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和儲备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步！”

4提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我们能够相识、相处、在一起工作是xx这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在这里我们要感谢xx公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重！因为有他们的努力成立了xx这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一起工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是xx的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩；我相信，XX年的xx将会更加稳步发展，为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要，我们必须提早做好计划，按部就班、把每件事情做细、做好。

5安全意识加强了，有明显的提高。

从大门的出入情况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问情况；现在不同了，保安的纪律严明了，综合素质高了、经验丰富了，希望XX年保安队和人事部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在安全问题上再次强调，不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。

6各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队意识强。但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，积极、热情地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好——好！

最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康！

谢谢！

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇2

主持串词

提前5分钟宣布会场纪律

提前2分钟再次宣布会场纪律

开场白、灯光、音响、摄像、道具、制片、剧务、场记、追光灯准备好没有？****XX年终总结表彰大会要正式开始了，没有追光灯，那大家把眼光集中到我这里来就是。

2、介绍自己是选举出来主持，当然也知道，在中国，选票基本上都是假的，结果一般都内定。但为什么定我呢，因为这是一个趋势，地方的才是国际的，俗到一定水平，大家兴趣就浓，也就是说，我的普通话差到了一定水平。开个玩笑。

今天，我在整个主持活动中，有三个倡议，也算是留给大家的寒假作业，希望大家传播并履行，过一个有意义的春节。今年*总也很慈祥，可以说是在公司百忙之中同意我们11天的假期，希望大家依据我这三个倡议，过一个有意义的春节，以饱满的热情迎接XX年的工作。

一、总结

因为我的出场费比高，计算方式也比较奇特，精确到U级，无论时间和收费上都控制在2U以内，而且不接受让步接收，所以，话不多说，直接进入主题：

下面进入正式议程

在公司倡导的“文明制造”模式指引下，公司全体员工秉持“真诚、负责、坚守、超越”的企业精神，共同携手用辛勤的汗水送走了XX年，值此辞旧迎新之际，一是为了总结，二是为展望，当然还有为了感谢，感谢一年以来公司所有员工为制造民族文明这条艰难的路上所付出的艰苦努力，公司决定举办XX年度年终总结表彰大会以及XX新春团拜晚宴。所以就有了我们今天的聚会。

首先，有请公司副总经理***先生作

XX年经营计划年终总结

大家掌声热烈欢迎

*副总站在全局角度，对XX年的工作做了全面总结，我们总结过去，是为了展望未来，忘记过去意味着背叛，背叛的是我们这一路走来的成就、经验，也包括教训，这是我们走向成功和成熟的标志。因此，希望各位员工，埋头前进的时候，不忘回头看看，自己走过的道路，也不忘静下来整理，这中间的经验教训，为了更好的赶路。

这里，我发布第一个倡议：回眸。我希望全体****人能在寒假其中，花点时间总结下过去，回首看看来时路，总结是为了更好地向前，更好地做好职业人。

二、热词发布

下面，进入会议第二项，有请公司总经办主任xx女士作

XX年公司热词发布（***）

大家掌声欢迎

XX年，元芳你怎么看，你幸福吗？吊丝逆袭，宅男当道，白富美、高帅富等网络热词流行。****也一样，我们的XX年有很多词语在公司流行，成为在管理和工作过程中很热门的词语，频率比较高，说明大家都在关注，我相信，这些高频率的词语，在XX年甚至以后，仍将继续高频率地出现，直到****走向成功。我想再次请大家回顾一下这十个关键热词：

“制造民族文明”、“文明制造”、“精益求精”的工匠精神、“科学积累”、“标准化”、“管理闭环”、“真诚、负责、坚守、超越”、共同走好艰难道路、“三得”分配文化、“重视质量就是善待自己”。

三、*总重要讲话

每年，有一件事情总是会让我们的*总花上宝贵的一些时间静下心来谋划，那就是，*总的讲话，以前，我会跟他写写初稿，现在，*总全部都得自己写，因为*总的高度越来越高了，听*总的讲话是一种享受，都会有种顿悟，顿悟其思考的深度、看事的广度、立意的高度、重视的浓度。

总之，我们大家安静下来，用最好的心情，听*总分享他的感受、他的精神。

下面，用最热烈的掌声欢迎董事长兼总经理里***先生发表重要讲话——制造文明结硕果，践行使命再攀高。

*总讲话，高度、广度、深度都有了，既有肯定，更有期盼，*总高屋建瓴的讲话，一直是我仰慕和学习的，他的坚持、毅力、战略思维我相信，大家都在学习，都在欣赏，都在落实，在此，让我们再次以热烈掌声谢谢我们的*总，感谢他的分享，感谢他的领导。

跟*总近9年了，有一种感恩在心头。

在这里，我想发出我今天的第二个倡议，拥抱亲人。或许，我们在忙碌奔波的时候，忽视了亲人，忽视了劳累的父母、深爱的另一半、可爱的孩子。

1天之后我们又要离开家人远行，回到****这个大家庭，尽管我们在金钱上给予了家人一些弥补，但爱不是金钱，有比金钱更重要、也更简单的方式。

有一个同事，最近的QQ签名是这样写的：千万风景也比不上回家的美丽。可见，家人对我们多么重要。尽管我跟她开玩笑，应该修改为：千万帅哥美女也比不上回家的诱惑。而且也跟她说，心里有爱，就是爱。但在这11天中，我希望我们的同事，多陪伴家人，能做饭菜的做做饭菜，问候亲人，或许一个拥抱可以让他们感动一辈子，一声问候可以化解很多不愉快。

****是一个有爱的集体，大家为了干好本职工作，常常忽略家人，这种“舍小家、为大家”的精神彰显****人的敬业品质，是家人的宽容、理解和支持才凝聚成的，因此，希望大家回家走亲访友期间，务必传播爱，展示****人的风格。

四、颁奖

XX年，有一位老人，用讲故事的方式打动了瑞典皇家诺奖评审，获得了第一个被中国政府认可的诺贝尔文学奖，XX年，在我们身边，在这过程中涌现了一大批优秀的员工，他们为****拼搏努力的故事、为自己丰满人生的故事，同样值得我们充分肯定：深夜，偌大车间里那被灯光划长的身影，突然有一天，出现在你眼前那满脸的络腮胡子，连续48小时工作在客户处设法展示公司形象等等。

接下来，我也准备以讲故事的方式进行会议第四项，给优秀团队和个人颁奖

、颁奖的流程阐述）按奖项进行；

2）按我的顺序从右到左排队。

3）奖金和奖状等方面的情况说明

2、颁奖

XX年先进人物名单

A、先进团队（共1支团队）

.1艰苦创业优秀团队（共1支团队，授予荣誉以及6000元奖金）

生产部机加车间

颁奖嘉宾：***董事长

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工

一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。生产部机加车间这个团队凝聚力强，目标明确，技艺在身，目标清晰，我们祝贺他，并希望明年涌现更多的团队。****团队的进步，将让我们收获美好未来。

B、先进个人（共25名）

2.1理论研究突出贡献奖

他们是

颁奖嘉宾

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工

他的获奖，毫无疑问，他的成绩，可圈可点，可喜可贺。

2.2技术开应用突出贡献奖

他们是

颁奖嘉宾

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工。

搞笑说：信春哥、得永生。虽然是个玩笑话，但他作为设计人员，是****XX年工作中优秀的代表。

2.3文明制造践行奖

他们是

颁奖嘉宾：岳明强总工

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工。

一见到***姑娘的笑容，我就没有了愁；一看到***发哥的名字，我就有了激情；一见到***的头发，我就想到了男人的不容易，一是凸顶，二是大肚子。再次开个玩笑。

2.4优秀质量人奖

（空缺）

2.5艰苦创业奖

他们是

颁奖嘉宾：

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工

艰苦是一所学校，让人成长，催人奋进，正是因为有他们在艰难中拼搏前进，相信我们的公司战无不胜。

2.6希望之星奖（他们是

颁奖嘉宾：

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工

一提到希望，我自然而然背诵起了毛主席的话；世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的，你们是早晨8-9点钟的太阳，希望寄托在你们身上。当然也寄托在我们身上，因为我们是中午12点钟的太阳，晒人但催熟。

2.7优秀管理者

（空缺）

2.8优秀文化建设者

他们是

颁奖嘉宾：

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工。

如果，XX年，公司要投票选出最忙碌奖，他们两人当之无愧，我肯定投票给他们，当然，中国的几乎所有投票都是假的，或者叫一个SHow。当然，他们也不在乎，而且，XX年，他们会一如既往地忙碌下去，因为，这是我们大家的事业。

2.9优秀艰苦创业管理者

他们是

颁奖嘉宾：

合影

谢谢颁奖嘉宾，祝贺获奖员工

*经理作为女士，用一年时间几乎跑了全中国；***从本科生到研究生到现在，一直在公司，正在向上成长；***带领团队去年获得优秀团队，今年更好。

用官方的语言就是：整体都很不错，这个很好，这样的成员组成的集体，很有希望。

这是****职业化团队的代表，这是文明制造中员工职业化的要求，我曾早早会说过，所谓职业化就是；以此谋生，精于此业，我认为，职业化应该包括：

职业化的形象：做什么就像什么，统一专业；

职业化的技能：训练有素，掌握优秀的技能，解决问题不留尾巴；

职业化的心态：积极主动，敬畏规则和敬畏文化；

职业化的品质：忠诚、负责，对结果负责。

五、获奖代表发表获奖感言

下面，有请获奖代表发言

首先有请，团队代表***发表获奖感言

欢迎获奖个人代表***发表获奖感言。

获奖者以他们的感受表达了他们此刻的心情，这些感受是他们内心的真实。我们祝贺他们，同时，我们必须说：

在我们这个团队里面，这些获奖的毕竟是少数，尽管相对总数而言，数量还真不少，这是*总的大气和感动。

但是，在没有获奖的同事中，还有很多优秀的，不错的，是****人的真正代表，他们在各自的岗位上做出了不平凡的业绩，但奖项和人数都有限，请理解。

我提议，再次把掌声送给那些为****发展贡献力量的人们，也包括我们自己。

伴随大家的掌声，我正式送出第三个倡议：光盘，有一种环保叫光盘，也就是吃光盘子里面的食物。最近去政府部门，大家都在谈节约，****提出文明制造，其中原因很重要的一点，就是我们看到中国制造对中国资源的巨大浪费，我们提倡文明制造，也包含反对浪费，反对浪费请大家从身边做起，成由勤俭败由奢，奢侈是公众的大敌，节俭是社会的恩人。我们希望大家回家主张节约，不要浪费，厉行节约。做一个勤俭节约的****人，承担****的社会公民责任。

六、开年仪式

XX年已经过去，XX年已经到来，过去的一年我们已经进行了全面总结和评价，XX年，我们将实现产值***，收入***。我相信，在*总的带领下，XX年，通过大家的智慧和努力，一定能够实现可喜可贺，可圈可点。

下面有请*总以及公司所有部门经理及高管到主席台。我们以触碰水晶球的方式，蓄势起航，成就梦想。

我希望全体员工站起来，用你们的欢呼声、呐喊声、口哨声、掌声响起来，共同为XX年全力以赴，共同奋斗。我喊5、4、3、2、1，我们一起触碰水晶球，一起开年。5、4、3、2、1

XX，我们成就梦想。

谢谢大家，会议最后，我讲一下晚宴的事情。

补充说明：

总经理在年终总结大会上的报告 篇3

尊敬的各位领导、全体员工，大家好！

一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，我们全体员工今天欢聚一堂，隆重召开2015总结暨表彰大会。系统的回顾过去一年的工作成绩和存在的不足，对来年的工作做出全面展望和部署，对先进工作人员予以公开表彰和奖励。是朝着管理制度化、规范化运作的具体实践，是景区本具有重要意义的一次盛会。

刚才，听了先进人物的代表和运营中心、营销中心负责人的发言，大家讲得都很好。对过去的一年进行了认真总结，指出了存在的问题和不足之处，以便于在新的一年里，更好的做好各项工作。接下来，我讲几点。

一、2015年取得的主要成绩：

在过去的一年，面对严峻的经济形势和竞争激烈的旅游市场。在上级领导的关心支持下，在景区领导班子正确领导下，全体员工紧紧围绕景区的总体目标。团结拼搏，共同努力，取得了较好成绩，主要表现在以下几点：

（一）重视品牌建设，加大宣传力度，景区知名度不断提高：

1、再添国字号金字招牌：

今年3月份，在市区二级旅委和水务部门、XX街道办事处的大力支持下，景区启动了“国家水利风景区”项目申报工作。由于景区得天独厚的水利风景资源和神奇美丽的高山平湖自然风光；科学合理的水环境保护利用措施；具有悠久历史积淀的水文化内涵；基本完善的旅游、水利基础设施；详实的申报材料。获得省水利厅和国家水利部领导和专家一致好评。于11月份被国家水利部授予“国家水利风景区”光荣称号。至此，景区已经有了三个国字号品牌。

2、开通了景区官方微信：

全年累计编写和发布微信内容最高阅读量为XX。

3、用好官方微博、官方网站：

紧跟时代步伐，充分利用官方微博、官方网站这一信息平台，及时发布有价值的景区新闻。于今年11月份，对景区官网版块设置及相关功能进行了优化整合，仅景区官网，全年就发布了游动态新闻。

4、加大网络广告投放力度：

充分利用互联网这一高科技手段，先后在池州人网、同程网、安庆E网、铜陵网等 多家网站投放网络广告。起到了很好的旅游信息传播和引导消费的作用。

5、借船出海，抢占城市论坛：

在原有10多个旅游客源比较集中的长三角热点城市论坛注册公司账号进行免费宣传的基础上，2015年，又新注册了武汉、九江等沿江城市论坛。通过与网友直接互动，做到精准发力。值得表扬的是，在《合肥论坛》主办的【醉美皖秋】2015首届安徽名山醉美秋色微

XX

XX篇，订阅量XX余人，单条信息

条景区旅信投票评选活动中，景区各级管理人员和广大职工线上线下整体联动，积极调动各自人脉资源。景区荣获榜单第三名，起到了很好的宣传作用。

6、电视传播，成绩显著：

今年，成功的联系接待了池州、铜陵、安庆、芜湖、安徽电视台的新闻采访和旅游、娱乐节目录制。值得一提的是安徽电视台《大美安徽.爸爸出发吧》大型户外亲子秀节目录制，我们目在我市各主要景点考察后首选的唯一外景地。

7、继续利用好传统媒体：

2015年，相继在《安庆日报》、《安庆晚报》、《铜陵广播电视报》、《大江晚报》、《九华晨刊》及合肥、南京、常州等地的报刊上及时发布景区旅游资讯。先后有《池州日报》、《九华晨刊》等报刊对景区进行了采访、宣传报道。

8、高炮及重要路口和人口流动量大的地方重金购买设置广告位;在九华山五溪、铜陵北站、九华山集散中心、九华山游客中心、九华山机场、旅游码头、安庆大渡口、合铜黄高速、合肥中青旅墙面、南京集散中心、池州长途汽车站等重要交通道口设置大型广告形象宣传。

（二）、全年安全无事故：

1、建立机构落实人员：

景区成立了以总经理为组长的安全消防领导小组，配备了专职安

XXXX景区是该栏全员负责日常安全消防工作。

2、健全制度，狠抓落实：

景区颁发了安全消防有关规章制度，建立了安全消防台账，加大了对安全隐患的检查整改力度，重大节假日，启动了安全应急预案，各级管理人员下到一线，做到以防为主，防治结合。

3、加大宣传教育力度：

利用员工早会，行政例会、每周一次的例行安全检查等多种形式对全体管理人员和广大职工进行安全消防教育。在景区各要道设置安全警示标语和防火标语。导游客服人员，旅游过程中向游客提醒防火安全。

4、加大投入，完善硬件设施：

今年下半年，先后投入巨资对天池大坝人行旅游步道下半段铺设了花岗岩条石。对冰川石谷沿线栈道进行了维修，对所有扶栏进行了加固处理，对部分路段花岗岩路面进行了防滑处理。

（三）、新增了一批旅游配套设施

1、景区经过长期准备，占地 600平方米的皖南民俗文化展览馆于五一节正式对外开放。

2、七月份，增设了7D电影院。

3、建筑面积达 1100平方米的太朴楼主体工程竣工并通过验收。

4、九华天池客栈投入运营。

5、新购景交车一辆。

6、新增2座旅游公厕。

7、在景区漂流河段新修了拦水坝一座。

以上配套设施完工和运营，极大的提高了景区的接待能力和整体实力。

（四）、营销渠道进一步拓宽：

1、充分利用互联网加的现代营销模式，在原有网络营销基础上做了一些大胆尝试，2015年，营销、财务部门、办公室通力合作，紧紧围绕智慧旅游这一主题做文章。于4月份开通了线上售票系统，9月份开通了微信售票系统。大大缩短了旅客排队购票时间和闸机等待时间，降低了售票人员工作强度。

2、千方百计拓展新的市场空间，于6月份开办了办事XX处。已经取得初步成效。

3、利用春季赏花、冬季泡温泉等主题，与相关合作旅行社策划产品线路，积极推广。策划了如“黄山、九华山祈福迎新万人游”等大型旅游团队畅游XXXX的活动。

4、积极整合景区周边资源，与九华大佛、杏花村、等景区串线，打包中高端酒店资源，在市场上形成了强有力的竞争力。

5、青岛到池州航班首次开通，景区成功接待了首发团队。12月6号，宁安高铁开通当天，景区通过先期的宣传推广，迎来了大量首批高铁游客。

（五）、文明创建成绩显著： 景区从10月下旬开始，按照旅委的统一部署和要求，积极开展了文明城市创建专项工作。

1、组织各级管理人员和广大职工认真学习。深入领会上级文件要求。

2、景区主要领导亲自抓，把工作任务细化、量化，设定标准，并层层分解，划定责任区域的范围，把责任落实到班组和个人。

3、景区主要负责人每天对景区主要区域进行检查，一周一次全面系统的检查。发现问题及时指出，并责令限期整改。对整改后仍不达标的提出严肃批评，直至行政处理和经济处罚。通过不懈努力，景区环境面貌焕然一新，在市区两级旅委多次突击检查中，基本保持良好状态。

（六）、接待服务无重大投诉：

在游客接待中心、运营中心等部门密切配合下，及时做好计划安排、车辆调度、与旅行社在就餐、住宿等事项的对接。全年未发生游客重大投诉和赔偿等恶性事件的发生。

（七）规章制度得到有效实施，劳动纪律开始好转: 自10底开始，以文明创建为契机。景区加强了劳动纪律、工作态度、违纪问责工作。以前八点半还有相当一部分管理人员在办公室吃早餐的现象也完全杜绝。早会站没站相，座没座相等自由涣散的现象得到了好转。下级不服从上级正常工作安排的现象很少发生。

（八）、自觉履行社会责任：

1、自觉响应党和政府的号召，主动为新四军XXXX旧址的维修捐赠善款。

2、第五届全国绿色运动健身大赛在池州市举办期间。XXXX景区特邀请所有参赛的运动员、教练员、裁判员及为大会服务的工作人员、志愿者近300人来景区参观，赢得了主办方和社会各界的一致好评。

（九）、好人好事不断涌现：

食堂职工XX捡到价值2000多元的手机主动交还游客，游船职工XX奋不顾身，勇救落水游客。

（十）、职业技能比赛喜获大奖：

1、餐厅厨师等三XX人组成的XXXX代表队，在参加“2015池州市星级农家乐地方特色菜烹饪技能大赛”中，夺得银奖。

2、旅行社XX获得“池州第二届最美导游”提名奖。

二、存在的问题和不足：

同志们，景区各部门在2015年所取得的成绩还很多，可以说是不胜枚举。由于时间关系，在此就不一一细说。

在回顾和总结成绩的同时，我们更应该清醒的看到，当前还存在着很多问题，有些问题甚至很尖锐复杂。1、2015年完成接待游客 人次，较去年基本持平，但全年利润却小幅下降。

2、少数员工主人翁意识淡薄，责任心不强，执行力差。做一天和尚撞一天钟，做不该做的事，说不该说的话。个别员工散布不利于景区的不实言论，不利于员工团结，不利于景区发展，产生负面作用大，影响极坏，给公司管理带来难度。

3、团队建设相对滞后，凝聚力不强，相当一部分管理人员能力、学识和工作经验与岗位要求不对称。

4、企业文化建设尚处于初级阶段，景区内部学习风气没有真正形成。

5、极少数人员办事拖拉、扯皮，工作效率低下。

6、部分管理人员揽功诿过，没有担当。

7、上班干私活现象时有发生。

8、公司财产、设备、设施维护保养工作做得不够，给公司带来巨大损失。

9、少数导游讲解能力差，解说不详细。

10、部分员工思想观念陈旧，跟不上时代节拍。不能符合现代企业管理的的需要。

11、市场营销工作力度不够，拓展市场不力，坐在家里当计调，等着客户上门来。

12、环境卫生还不能全天候保持良好状态。

13、景区人文内涵的收集、整理、宣传、利用工作没有引起高度重视。

14、“以顾客为关注焦点”的理念没有完全形成共识。没有关注细节和游客的需求，没有做到及时汇报、及时处理，导致在接待、服务过程中，引起游客抱怨和不满的形象时有发生。

15、没有对游客满意度进行定期调查监测，不能做到知己知彼。对网络差评不能及时跟踪处理。

16、服务规范和作业标准没有完全建立，绩效考核没有做到细化、量化。

17、不能在自己的职责权限内，认真履行职责，少数同志当面说一套，背后做一套。

以上这些问题，我希望在新的一年里，各级管理人员，各位员工要认真反思，改掉恶习，认真工作。

三、2016年主要工作目标和任务：

各位管理人员，全体职工。问题已经摆在我们面前。在当前市场激烈竞争中，企业管理如“逆水行舟，不进则退”。我们要把即将到来 的2016年，作为景区实现二次跨越的开局年，企业管理基础夯实年、经济效益提升年、智慧旅游的升级年、自我实现和自我完善的起步年、进一步唱响XXXX品牌的冲刺年，“铸安”行动的落实年；“做大、做强、做精、做新”的关键年。

2016年主要经济指标和考核指标如下：要完成接待游客人次和营业收入与2015年同比增长15%；全年安全生产事故为0；游客重大投诉为0人次；旅游设备完好率达99%；游客满意度达到98%以上。品牌知名度和美誉度有较大提升，在市内旅游行业综合排名进入前 二名。

为实现以上目标。在新的一年里，我们要做好以下主要工作：

（一）、抓好班子建设：

1、根据旅游行业快速反应的需要和企业具体实际，对景区现有组织结构进行调整，减少管理层级，实现组织架构扁平化。

2、公司主要领导进一步明确分工，对各级管理人员的职责权限进行合理调整，以适应现代企业管理的需要。真正做到“人人都管事，事事有人管”。

3、对各级主要管理人员进行绩效考核和问责制，对连续三个月不达标者予以降级使用或解聘。

4、加强班子成员思想教育工作，不断提高各级管理人员管理水平和执行力。

（二）、强化团队建设：

1、通过员工早会、企业QQ、宣传栏，互帮互助互学，其他主题活动等多种形式开展团队活动。不断提高全体员工的团队意识。

2、各级管理人员要主动关心员工，为员工排忧解难。

3、要与员工多沟通、多交心、多观察，及时掌握员工思想动态。做好政治思想工作，做员工的贴心人。

4、对新员工要满腔热情的帮助指导，让他们有安全感和归属感。

5、部门之间、班组之间要加强横向沟通，上下级之间要加强纵向沟通。

6、各级管理人员要管好事，带好人，维护好公司财产。工作要认真细化，要落实到具体行动中去。(三）、完善激励机制，提高执行力：

企业管理是以服从为前提的，没有服从，就没有执行力。2016年，要在原有激励机制基础上，进一步加大奖惩力度。对拒不服从上级正常工作安排的员工，一定要严肃处理。对执行力差，工作拖拉、扯皮、揽功诿过等不良现象，要发现一起，处理一起。个别员工在会议上公开与管理人员对抗，顶撞管理人员，是绝对不能允许的。

（四）健全各项规章制度，狠抓落实：

1、根据景区现有实际情况，结合企业发展目标，建立健全各项规章制度和工作流程。做到有章可依，违章必究！

2、加大检查监督力度，对故意隐瞒问题，因玩忽职守，吊儿郎当产生的严重后果，或反复多次发生的问题，要果断采取措施，及时查处，坚决做到一律零容忍。

3、强化劳动纪律检查执行力度。各级各部门主管要认真管好自己的直接下属，对员工违纪行为不处理、不批评者，一律按失职论处。

4、全体管理人员和广大职工，心中要抱有对纪律的敬畏之心，谁碰了劳动纪律这根高压线，谁就要为自己的行为付出代价。

（五）、加大培训教育力度：

1、景区层面制定培训计划，由景区高层对各级管理人员采用多种形式进行全面系统的心态、学识、能力培训。

2、由各部门、班组负责人或技术能手对一线操作人员进行必要的操作技能培训。提高车船驾驶员、导游讲解的实战能力。

3、出台培训管理制度，对培训过程进行记录和有效的管理。

4、除对培训结果进行笔试、口试外，着重在实战中检验培训成果。

5、对表现突出，有上进心，有培养潜力的管理人员委外培训。

6、对工作表现好、有一定文化水平的一线职工，要及时发现，可安排参加管理人员培训，并作为储备干部进行重点培养。时机成熟后提拔补充到适宜的基层管理岗位。确保每位员工都有获得升职和晋级的机会。

7、对符合职称和职业资格申报条件的人员，积极向有关部门推荐。

（六）、创新营销模式，抢占市场份额：

1、进一步调查分析旅游市场，选准突破口，锁定准客户，积极拓展市场空间。占领尚未开发的空白市场，使之培养成新的增长点，增加客户总量从而拉动游客总量。

2、做好老客户，传统市场的维护管理工作，培育忠诚客户，对客户资料严格保密，防范客源流失。

3、对客户进行分类管理，把主要精力和资源投入到黄金客户的管理中。

4、在原有营销模式的基础上，积极探索创新营销模式，大胆尝试，敢为人先。既研究吸收同行业的先进经验，又要根据景区的实际，在风险评估的基础上，稳妥推进差异化经营。

（七）、提高接待服务水平，增强顾客满意度：

1、对所有涉旅岗位，进行服务规范和礼仪教育。

2、加强导游客服人员的技能培训，规范接待流程，强化服务意识。缩小游客的期望与实际体验的差距。及时化解游客抱怨和不满，把问题解决在萌芽状态。

3、保持创建成果，在现有基础上，2016年，景区环境要有更大改观。要给游客创造整洁、舒适的良好旅游环境。

（八）、做好设备设施维护保养工作:

1、对游船、景交车等主要设备制定操作规程，严格要求按规程操作，实行责任追究。

2、对其他旅游设施修定维护管理制度，加强实施过程的检查监督。

3、落实设施、设备管理责任制，奖优罚劣，奖勤罚懒。

4、保持所有设施、设备全天候处于完好状态。(九）、做好财务管理工作：

加强财务监督，在做好科目设置、编制会计凭证、记帐、编制会计报表和资金管理的同时。加强财务的监督职能，督促催收应收帐款、加强经济合同管理，防范经营风险和呆帐的发生。

（十）继续做好安全消防工作：

按新的旅游六大要素，“安”字排在首位。安全消防，始终是景区管理的第一要务。“安全旅游，警钟常鸣”，我们千万不能麻痹大意。要严格按照国家有关法规和区旅委旅游安全“铸安”行动实施方案的通知精神，该项工作要在元旦过后立即启动。

（十一）、积极开发新的旅游景点：

在新的一年，我们要开发磨盘石等景点。同时，积极准备打造XX红色旅游和民宿旅游项目的立项工作。以提升景区的空间容量、景点总量和旅游品味。

（十二）、加快旅游配套设施建设步伐：

积极争取XXXX文化旅游休闲度假区等项目的立项。

（十三）、进一步提升景区知名度和美誉度：

在2015年各项宣传推广措施的基础上，要强化以下几点：

1、用好内部作家，动员社会力量，对景区人文如历史人物、故事传说、民俗、古迹古建等有计划的展开调查、挖掘、收集、整理、发表。

2、加强景区新闻采写管理，要突出一个“快”字。对具有新闻价值的消息，要快速拟稿、快速审核、快速发表。

3、计划于3月份开始，每月办一期《XXXX旅游简报》，上报旅委等部门领导并邮寄给相关合作方。

4、对去年的广告效果进行评估，对重点城市进行重点投放，要重视网络营销。

5、加强与电视台、报社的公共关系，争取更多的被采访报道机会，提高出镜率和见报率。

（十四）、加强党组织建设：

在新的一年中，要加强景区党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。保证党的路线、方针、政策在企业内得到贯彻执行。积极开展组织活动，发展新党员。

同志们，成绩和荣誉已成为历史，不足和缺点摆在眼前。目标和任务已经明确，措施和方向已经指明。各级管理人员和全体职工，要有高度的责任感、紧迫感和危机感。

在新的一年里，只要我们团结一心，奋力拼搏，勇于创新，周密部署，科学安排，真抓实干。我们就能逆势而上，我们的目标就一定会实现。让我们携起手来，再创佳绩，重铸辉煌！最后，借此良机，向大家拜个早年。祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

谢谢！

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇4

尊敬的郭总经理，各位同事：

刚才，宣布了公司对我的任命，衷心感谢郭总对我的信任，感谢郭总给我一个和大家一起学习、共同进步的机会，同时和在座的大家一样，感谢郭总给我们大家提供了一个学习进步、提高自我的平台。我从本月的4号到集团公司工作以来，再一次见证到了公司处于发展建设起步阶段必然的人少事多，一人多岗，财务管理制度、日常人事管理制度、薪酬制度、差旅费、车辆管理等制度建设滞后的现象；亲身体会到了集团公司的各位的创业激情，也深切感受到了地方党委、管委会对集团公司发展的殷切期盼。今天，集团公司对我个人任职的决定，对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，这既是对我过去工作态度、学习能力的认可，也是对我未来工作的希望。在此，我向郭总和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻郭总和集团公司的各项工作部署，从思想上履行常务副总经理的职责，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查，掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，了解和分析单位需求，制定营销计划，行动上扎实工作，求实奋进，努力为集团公司的发展做出自己的贡献。为此，未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以目前公司的沙巴日台蒙古族原生态文化体验园、上海鄂尔多斯市特产汇、康巴什福利院及建筑产业为基础，加强公司内部管理建设，提高公司建设平台，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这既是我的职责，也是我的义务和使命之所在。

我知道我自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,用我曾经工作的历练，用我曾经的工作经验，为公司的发展贡献我全部的力量，我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获，我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新发展的工作精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司郭总的正确领导有咱们公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务一定可以完成，我希望在明年的这个时候,我们的公司是一个小有成就的公司。

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇5

词

开场舞：

女1：大圣重来寰宇净

男1：小康正享万家欢

女2：御膳酒店歌盛世

男2：xx扬帆行大船

女1：尊敬的各位领导、各位来宾

男1：亲爱的女士们、先生们

合：大家上午好！

女2：朋友们，这里是xx建设有限公司XX年度年终总结暨表彰大会男2：在此，我谨代表xx总公司欢迎大家的到来，给大家拜个晚年，大家

合：过年好！

男1：年年岁岁花相似，岁岁年年景不同。此次大会我们的主题是：

女1：总结过去

女2：表彰先进

男2：凝聚共识

合：

筑梦未来

男1：作为xx人，我们有理由相信，我们xx的建筑之花会开遍全国，走向世界！

男1：接下来，让我们有请宋经理致开幕词。

男：火车跑得快，全靠车头带。

女：我们xx公司领导班子都是五强能人啊！

男：哪五强？

女：学习能力强、执行能力强、感召能力强、协调能力强、调研能力强

男：说的太好了，也正是有了以张总经理为首的五强领导者，我们xx才捷报频传、战功赫赫。

女：来，让我们用最热烈的掌声有请张总作年度工作总结报告。有请——

女：接下来让我们认真聆听我们排头兵的专题发言：

1、宋经理-现场管理总结与规划；

2、李万英经理-建筑业增值税的相关知识；

3、刘经理-转变经营模式与防控市场风险；

4、刘经理-加强分公司管理

女1：市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，我们的领导者迎难而上，男1：无论炎炎夏日还是凛冽寒天，他们整日奔波在大江南北，积极开拓新的渠道，寻找新的市场。

女1：心有多宽，市场就有多大，男1：

年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。在此感谢各位经理们的传经送宝。

女1：学习累了，来让我们轻松一下，请欣赏

为我们带来的萨克斯联奏。

女：在xx不断发展壮大的过程中，总有这样的人走在最前线披荆斩棘，开疆拓土，为xx的发展做出了杰出的贡献。

男：在xx风雨旅程中，也总有这样的人，面对重重困难，他们不讲条件，不畏艰险，广开思路，团结奋进，积极开拓市场，攻克了一个又一个难关，用辛劳和汗水不断刷新xx历史，创造了光辉的业绩。

女：我们用鲜花表达对英雄的感谢

男：我们用掌声送上对勇士的祝福

女：接下来,让我们有请工会主席李万英经理宣读：“xx建设有限公司关于表彰XX年度先进集体的决定”。

有请张总为他们颁奖。

女：有缘才能相聚

男：有心才会珍惜

女：有福就该同享

男：有难必然同当

女：因为我们是

合：相亲相爱的一家人

男：来，请欣赏方园检测公司带来的合唱《相亲相爱一家人》

女：每一个成绩的背后，都有一个感人的故事

男：每一颗激动的心灵深处，都有一段发自肺腑的言词

女：让我们听一听获奖者的获奖感言吧：

代表发言（郑州分公司阙经理、石家庄分公司经理师保信、嘉洲华庭项目部项目经理宋经理）。

女：男人如花，侠骨柔肠温暖了世界

男：男人如花，铁骨铮铮改变了天地

女：男人如花，道路崎岖也要敢打敢拼

男：男人如花，风霜雨雪也要绽放笑颜

女：请听歌曲《男人花》

女：法律专题座谈（公司法律顾问赵律师-减少从业风险、保障合法权益）。

女1：今天，我们共同XX，我们共同畅想XX

男1：今天，让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃

女2：今天，让我们一起为xx的历史再添一笔绚丽

男2：今天，让我们迈着坚定有力的步伐登上这广阔的舞台，相约绽放那一缕璀璨!

女1：请欣赏方完检测公司舞蹈《红动中国》

男：走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;

女：回首旅途，胜利的笑容还在蔓延。

男：携手今宵，高歌这一路荣耀与感动，女：展望明朝，让我们携手并肩，何惧前路漫漫!

男：激情与稳重同在，我们会站得更高，女：豪迈共睿智长存，追求的旅途，没有终点。

男：有请张总经理致闭幕词。

女：请宋经理宣布会议结束。

企管部、安全部合唱歌曲《明天会更好》

女1：告别这一季，有我们最美好的希望，就让风捎去满心的祝福，缀满你又一轮新的奋斗征途。

男1：我把祝福和希望，放在将融的雪被下。让它们，沿着春天的秧苗生长，一节节，浸满馨香，送给朋友们，满年的丰硕与芬芳!

女2：朋友们，愿美好的歌声和祝福，伴随朋友们XX年的每一天!愿这欢声笑语，充满温情浪漫的时刻，永远驻留在我们彼此的心中!

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇6

尊敬的各位领导、各位代表：

2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察XX重要讲话精神，以打造“XX建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。

1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。

2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从XX公里到XXX公里。

3个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。

一、在做专做大中提高运营管理竞争力

运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入X.XXX亿元，减免通行费X.X亿元（其中，疫情期间减免X.XX亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。XX高速XX服务区获评五星服务区，XX停车区获三星级停车区，均为最高等级。

全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保XXX个项目顺利投入运营，XX个项目通车试运营，累计运营项目达XX个。

内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。

技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利X项，撰写科技论文X篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。

运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。

二、在帮带和培训中组建运营管理队伍

建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。

强化中坚力量。考察中层干部X名；完成XX名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展X期干部素质能力提升培训。

配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘XX次、培训XX次、录用XXX人；依托X大人才培养措施，充实后备人才库XXX人，选用XX人；岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建XX人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。

三、在困难和大考中交出满意答卷

为站而战，全员战役。开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。配合建立检查点XX个，查验车辆XX万辆次、人员XX.XX万人次。期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。

撤站攻坚，积极响应。坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营X条高速公路系统顺利切换。

第十战役，全力以赴。坚持运营、防疫两手抓，完成了XXX个车道、XX种车型、约XX万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作，完成XXX路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。

国检大考，抓细抓实。上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄X条高速约XX公里的道路养护专项检测工作。

四、在强党建和树品牌中启航新征程

党建工作示范引领。巩固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”XX次，开展交心谈心、廉政谈话XXX余人次；推进智慧党建；开展交流学习n余次。

群团工作全面升级。成立基层工会、团委，健全群团组织。组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。履行社会责任，为项目沿线地区提供近XXX个就业岗位。

品牌建设取得成效。获得各级荣誉奖项XX项；编印运营管理手册X册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。

公司经理XX年年终总结大会上的发言 篇7

日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编收集整理的公司年终总结大会获奖发言稿（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司年终总结大会获奖发言稿1

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

我是xx，非常荣幸能够在今天这么重要的日子里，站在这里讲话，我来到公司三年的时间了，一直都在xx这岗位上面坚守着，对于公司我抱有深深的感情，我也希望自己可以做的更好一点，新的一年开始了，相信大家是可以做的好一点的，回顾过去的一年我们公司取得了一定的成绩，在这一点上面我还是能够深刻的体会到这一点，这对我个人能力而言是一个稳定的提高，我感觉还是非常的充实的，新的一年我们应该继续维持下去，这一点也是肯定的，让我继续维持下去，做出更好的成绩来。

在这一点上面，让我们一起去做好接下来的工作，这对我们的工作而言也是非常有意义的，新的一年的工作当中，然我们继续努力去做好，来到公司到现在我还是感觉很充实的，在这样的环境下面，才能够工作的更加有意义，这一点也是无毋庸置疑的，未来还会有更多的细节是应该继续维持下去的，我们应该要调整好心态，在新的一年里，进一步维持好的工作态度，我来到公司三年的时间，我是深刻的体会到了公司对我们员工的待遇是很好的，记得前年公司业务不是很好，好几个月一直处于负增长状态，真的是应该要去调整好的，但是尽管是这样，公司也一直没有裁员，包括福利待遇也是没有变的，真的是感觉非常的感动，所以我也下定了决心一定做好自己工作，跟着公司一起发展。

在这一点上面我一定会继续维持下去的，在公司年会之际，我也一直都是做的比较认真的，我还是应该做的更加细心一点的，我希望能够在这方面努力做的更好一点，工作当中我也是维持了好的心态，在这一点上面我也是做的比较认真的，在这年会之际还是非常开心的，面对这一年的工作，确实应该要做出好的调整，以后在学习当中我也一定会坚持做好自己分内的职责，在这方面我也是感觉非常好的，在这一点上面，我清楚的了解到了这一点，同事们，在这新的一年里，让我们努力去做好接下来的工作，坚持做好本分的工作，一起为公司争取更多的收益，公司发展的更好，我们才能够有更好的福利，在新的一年当中，让我们认真的规划好，让我们共举酒杯，祝愿公司在新的一年更加辉煌。

公司年终总结大会获奖发言稿2

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

伴随着新年的到来，我们也正式结束了上一年的工作任务。在此，我非常荣幸能被评选为上一年的优秀员工。我能在工作中得到这样的收获，也同样离不开在工作中各位领导的培养和各位同事的帮助。值此年会之际，我在此先给大家拜个早年，祝愿各位在新的20xx年里，身体健康、工作顺利、家庭美满、幸福安康！当然，也请让我们一起祝愿我们的xx公司，能在新的一年里，通过大家的努力和奋斗，取得蒸蒸日上好成绩！祝愿xx公司，红红火火，步步高升！

回顾过去的一年，尽管从年初开始，我们的工作和公司的运转就不断的遭受危机和麻烦。这样的影响，不仅仅让今年的公司的工作从一开始就陷入了危机之中，甚至在后来的市场中也遭受了很大的影响。

但是，即使面对这样的巨大危机，我们xx公司的各位都没有放弃希望，以领导层为首。我们在工作中积极的改变计划，并在各位领导的正确的领导下，努力的在困难中展开了全新的工作道路，为我们xx公司在这场危机中，带来了全新的机会！

我尽管此次能被提名为优秀员工，但其实，在工作方面，我与大家是一样的。我们都是xx公司的员工，并且，只有我们一起努力，才能推动xx公司的前进！与我们这一整个大集体想比起来，我仅仅作为一个优秀员工，并没有任何的意义和伟大之处。我们都是xx公司的一份子，都在依靠着xx公司生活。只有公司的前进，公司的发展，才能够带动我们的发展，我们才能收获更多的福利和待遇！但这一切，都建立在我们在工作中的努力和奋斗上！

各位同事们，家人们！我们都是xx的一员。而xx是我们共同努力下的结果！我们的努力，是为了xx的努力，更是为了我们自己未来的打拼。仅仅只有一名优秀员工的力量是没有意义的，我们要人人努力，人人奋斗，当我们都能成为一名优秀的xx员工的时候，xx才能成为真正优秀的企业！

同事们，努力起来吧！如今，这正是一年来辞旧迎新的时候。在告别过去之际，让我们也在此改变自己，努力创造一个更加优秀的xx公司吧！

最后，再次祝愿各位工作顺利，事业步步高进！谢谢大家！

公司年终总结大会获奖发言稿3

尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们：

大家早上好！

在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰！

作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写xx年新的辉煌！

xxxx公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的.突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注重细节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热情激情做事、坚持不懈，不到最后誓不放弃、处处学习处处成长、专业知识常挂嘴边、踏踏实实做事，实实在在做人。

拿着这些小道具，我做到了进公司第八天开单12盒，第二个月开单30盒，第三个月开单52盒，最近近半个月开单14盒的稳步成长。客户量也是从最开始的零家慢慢积累到现在的7家在服的小小成绩。

当然，这一切的一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简单了。

回顾20xx，展望20xx，魏总说我们20xx是跨越的一年，20xx是超越的一年，为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢！我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的！

我倡议：让我们xxxx所有同仁一道，背负梦想，勇往直前，用视死如归的态度超越梦想，超越20xx！在路上，我们都在路上！让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌！为自己的青春拼搏！为自己的未来！

公司年终总结大会获奖发言稿4

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们：

大家晚上好！

时间在我们的指尖流转，时间在我们的岗位上翻转，在过去的日子里，我们努力、拼搏，我们通过不懈的努力，将自己的时间编织成了xx公司的辉煌成绩！看着如今五光十色的成绩，我不仅感叹道，只有通过大家的努力，通过不同的人才的努力和拼搏，才能组成这样强大、热情，且充满生气的公司！

那么，在这里，请允许我做一个自我介绍，我叫xx，是x部门的一名普通的员工，和大家一样，我也同样是为了xx公司的发展而奋发前进的大军中的一员！在这里，我作为代表，先给大家拜年了！祝愿在做的各位，以及仍然在工作岗位上拼搏的同事们，在新的一年里，平平安安，顺顺利利。工作越做越好，成绩越来越高！祝愿大家，新年幸福快乐！

作为一名老员工，我还清楚的记得自己是在xx年x月加入的公司。在当时的那会，我么并没有这样庞大的规模，也没有这样优秀的队伍。公司中许多的部门，也是在后面的发展中，慢慢的建立起来的。但是！别的我们没有，我们却有一颗不断向上的决心，有一颗不断更新，不断升级的核心！我们紧跟这领导们的领导，努力的开拓创新！渐渐的，在xx这片地区打响了我们xx公司的名号！我们的公司也正是在这个阶段开始发展起来的！但是！在发展当中，我们也有不少的竞争对手！在那个激流勇进的年代，我们是怎样保持住自己的进步的呢？我们靠的，还是最初的信念！最初的核心！我们坚持着自己的目标，为客户带来最好的服务！为客户带来最好的产品！我们诚信，我们勤恳！我们最终，发展成了如今的辉煌！

在近年来，我们的公司又加入了不少新鲜的血液，这些新同事们尽管没能经历过去那样的考验，但是在内心中，他么也一样在慢慢的被xx公司的氛围所改变。而且，他们的到来，不仅为公司注入了新的动力和思想，他们带来的朝气和不断改变的决心，正是我们所需要的！也是我们最核心的根本！

同事们，现在依旧是一个快速发展的年代，我们的进步，我们的创新，就是我们最重要的资本！我们不能停留在原地，必须不断的改变自己，提升自己，才能让xx公司更加的进步！更加的辉煌！让我们，在新的20xx年里奋发的努力吧！

我的讲话就到这里，谢谢各位的倾听！

公司年终总结大会获奖发言稿5

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

我是来自xx部门的一名普通员工，今天能站在这里为大家进行演讲实属我的荣幸啊，因为站在这里代表了领导们对我的信任，也代表了同事们对我的支持，不然我可成为不了本次年会的员工代表，不过这也给我带来了不小的压力哈，我可是没有过什么发言的经历的，所以我也害怕自己说错什么话了，如果接下来我要是在台上出现口误或者有什么方面说的不好的话，也请大家多多担待一下。

首先，我先来简单的介绍一下自己。我来到咱们公司已经有两年多的时间了，在这两年多的时间里我一直都是xx部门的成员，在公司领导的提点和身边同事的帮助下，我顺利地把自己的工作能力提升了上去，遇到各种问题也能及时的独立处理完毕，再也不是当初那个什么事情都要问一下别人的新手了，在这里我要特别感谢一下我的部门主管，是他带着我一点点的取得了如今的成绩，所以我是忘不了这份恩情的，同时我也要感谢咱们的x总，要不是x总在平日里带领着我们走在争取的工作道路上的话，那么我们可能也没法取得更大的进展，当然了，公司的发展可不是靠着个人就能做好的，这依然得感谢每一位同事的共同努力，正是大家在自己的工作岗位上献出了自己的力量，才让我们的公司有了稳定的发展，所以请大家在这里先为自己鼓一个掌，然后再为咱们的领导鼓一个掌!

面对着全新的xx年，我们依然能发现自己身上的担子还是比较重的，现在公司正处于发展的重要阶段，所以我们在新的一年里可得好好地加一把劲才行啦，争取让自己的干活效率得到明显的提升，然后多多为公司做一些力所能及的事情。好了我在工作上也不说太多了，大家肯定都迫不及待地想进入接下来的游戏和抽奖环节了，在此我就要给大家提一个醒才行了，据我所知这一次的年会奖品是十分丰厚的，所以大家可得积极地参与到接下来的环节才行啊，这样取得一个能令自己满意的收获，要是不积极主动一点的话那么礼品可是要被其他同事给抢走的哈!

最后我要祝福大家在新年里能开心健康，无论是在生活中还是在工作上，都能取得自己满意的成绩!

谢谢大家!

公司年终总结大会获奖发言稿6

尊敬的企业领导、各位同事：

大家好!

非常荣幸被评为优秀员工，感谢企业给了我这个平台，让我有机会与大家一起分享我的工作心得，法务工作是企业整体工作中一个小的方面，法务工作能够得到充分发展，是企业各位领导、各位同事给予充分支持和密切配合的结果。至此机会，首先让我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持，表示深深地感谢!

员工是企业可持续发展的动力，企业是员工个人价值得以实现的平台。员工只有在合适的环境中，个人价值才能得以彰显。我工作中的不足之处也颇多，但企业各位领导总能以客观公正的态度在专业上、方法上给予我指导和帮助。法务工作的开展过程只是企业各部门工作的一个缩影。企业尊重员工的个性、健康思想，尊重员工的积极追求，重视员工参与企业管理，有完善的人才选用、晋升提拔机制。在这里，我们的个人价值和企业发展得到两全其美的实现，我们感受到合作的兴奋、成长的快乐、被关怀的幸福!

企业和员工形成良性互动，企业珍惜员工，员工热爱企业，我在与各部门的工作配合中，各部门工作的很多细节让我深受鼓舞。比如为了落实证照，开发部的同事劳心劳力，忍辱负重;为了优化方案，设计部的同事一遍遍讨论，废寝忘食;为了把控工程质量，工程部的同事无论严寒酷暑始终坚守在工程现场，默默无闻;为了扩大销售，营销策划部的同事绞尽脑汁、探寻策略;为了提升企业服务形象，客服部与物业企业的同事面对难缠的业主反复沟通，耐心解释;为了节省建设成本，预算部的同事精打细算，严格审核;为了合理调配企业资金，财务部的同事严谨工作，刚正不阿;为了后勤保障有力，综合部的同事细心周到，尽职尽责。正是这些同事在各个岗位上的细节把握，才实现了企业提升形象、控制成本、发展壮大的经营目标。在这样的团队中工作，我感到非常的荣幸和骄傲!

我们的老祖先留下来一句话，“二人一心、其力断金”，在企业领导的正确决策下，在各位同事的勤恳工作下，我们这样一个团结、互补、进取的团队一定会从一个巅峰，走向另一个巅峰，实现企业业绩的不断增长，实现我们个人价值的充分彰显。

最后我要再次感谢支持帮助我的企业领导，及和我一起并肩工作的各位同事，谢谢你们对我的支持和信赖!至此新春到来之际，借此机会，表达对大家的诚挚祝福，祝愿大家吉祥如意、阖家欢乐、身体健康、万事如意!

纺织公司年终工作总结大会发言稿 篇8

一、质量方面 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点： 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、2004年各项指标：

2、实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;

4、技改投入 4000万元 5、2004应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制 2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.net另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。

8、机械设备完好率提高

9、销售方面

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、2004年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。

10、加强管理层以及员工的素质教育 2004年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2004年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，2003年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2004年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2003年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。

12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2004年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。2004年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家