年公司总经理总结

年公司总经理总结（精选9篇）

年公司总经理总结 篇1

XX年公司总经理总结

XX年公司总经理总结篇一

分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用“xxxx”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“xxxx”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。”xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重大责任。这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信心；同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。xx销售收入完成情况良好，分别完成生产任务的113%和%。

进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。

加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作配合公司“管理年”活动。根据公司注重“xxxx”的销售战略，分公司对xx工作非常重视，建立了“呼叫中心”，专门配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和xx服务“一体化”，即加强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“xx”的力度，对其服务做到经常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在x的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了pc机。加强了对xxxxxxxx的管理，使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基矗配合公司的重组进程，及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过xx分公司的撤销，新公司xx分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在x的重组任务。

承担重任，努力完成公司交办的各项工作。自己在担任xx分公司总经理的同时，还兼任着xx分公司和xx公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特别是接任xxxx时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达的任务。值得一提的是，xxxx经过调整后，国内货业务迅猛发展，XX年较去年增长了300%。

党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成绩，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的情绪；批评同志有时言辞过重；因经常忙于工作，表现为与周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应加强的。

XX年公司总经理总结篇二

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。

2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

外埠市场

大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

年公司总经理总结 篇2

江西胤年贸易有限公司(以下简称胤年)于2011年进入暖通市场,2014年正式创立公司。胤年公司从最初只有三四个人发展到如今拥有三四十位优秀储备人才的规模,每年的市场份额均保持在50%以上的增长,无论是从管理层面还是经营层面上来看,都可谓是极大的成功。为此,《中央空调市场》有幸采访到了胤年公司年轻的“80后”总经理陈志华——一位见证着公司一步步发展壮大的企业管理决策者。

苦练内功,巧对“大杂烩”市场

在近几年房地产行市场日渐低迷的情况下,政府不断地进行宏观调控,缩减工建项目的数量,这就使得工装市场越来越难做,因此不少中央空调行业的经销商们纷纷把目光投向日渐景气的家装市场,希望能借此分得一杯羹。

陈志华坦言,公司从成立之初就把目光锁定在了家装市场。智者远虑,他并没有把鸡蛋放在一个篮子里,在家装的基础上,还附带接一些中小型的工装项目,这就使胤年公司在南昌市场拥有了更大的市场份额。

不登高山不知山之高,不临深渊不知地之厚,暖通行业也是如此,只有不断地探索前进,才能有探索出属于自己的一番天地。陈志华对南昌市场方向性的准确把握,也是公司成功发展壮大的重要因素之一。

“放眼整个江西市场,作为省会的南昌市场有它的特殊性。虽然品牌竞争格局不小,但是发展相对缓慢。究其原因,主要是因为受到多种因素的制约与影响。”陈志华说道,“这两年,南昌的消费水平提高了不少。以家装市场为例,现在一百家住户大概会有二三十家住户安装中央空调,相比五六年前提高了十倍左右,不得不说,这是一个令人欣慰的数字。不过,受地域文化的限制,南昌人有自己的消费习惯,普遍来说对外来产品的认可度较低。”

在陈志华看来,家装零售市场也是近几年才开始发力、兴盛起来的,对于南昌人来说,目前尚处于一个接受的初级阶段,对于南昌市场而言,也是处在一个过渡的时期。这个时候,行业缺少一位领头人,行业秩序也没有完全建立起来,因此,区别于江浙市场的大格局、大规模,南昌中央空调市场还是以夫妻店、散店居多。这也直接导致了整个南昌市场的行业环境看起来如“大杂烩”一般,杂乱无序。

真正的勇士,敢于面对惨淡的市场,敢于不断打破认知寻求突破。对于企业来讲,恶劣的市场环境带来的不只有挑战也有机遇,打破旧的市场格局,应对接下来的规范化市场变革才是企业面临的真正考验。

陈志华笑言,若把市场比作江湖,那企业自身的实力就是沉淀积蓄的内功,经营的品牌就像不同的武林秘籍。只有把内功练好了,才能将武林秘籍游刃有余地施展开来,否则,即便是得到了传世的秘籍,也容易走火入魔。总的来说,企业自身的实力提高了,厂家投资加大了,市场规模自然做起来了,夫妻店、散店才会越来越少。因此,企业自身的综合实力是决定市场成败的关键性因素。

以人为本,共同“分享”企业

人才相对于企业,等同于钢筋相对于桥梁。企业想要提高自身的实力,离不开行业领域专业人才的支撑,想要做好家装市场,绝非一件易事。由于整个中央空调行业的服务周期较长,所以更需要建立一套完善的售前、售中、售后体系,这就牵扯到市场部、网络部、销售部等等各个环节。只有环环相扣,保证每个环节不出现任何纰漏,整个家装零售体系才能够完整地建立起来。这就需要企业制定正确的战略方针,准确定位市场的发展方向,培养自身的人才队伍。

对此,陈志华也有着自己的一番独特见解,“在我们这个行业,因为准入门槛本身就不高,因此人才流动比较大。许多人有了一些行业经验、人脉资源后,往往会选择自立门户,这也是导致市场规模做不大的间接原因。想要打造自己的内部团队,培养储备人才,关键是要把人才作为企业发展战略的核心,培养各个环节相适应的人才结构体系,合理保持人才的进入,将每个环节、每个步骤细分到个人。”

“留住人才,薪资是一方面,而另一方面,也可以通过入股的方式,把股权分配到每个人,让他们从企业与个人之间的劳动关系转变为企业与个人之间的投资所有者关系。这样一来,每个人的利益都与公司效益直接挂钩,规模越大,利润也就越多,员工的积极性也就越大,从而形成内部的良性循环。不过行业发展之路不是纸上谈兵,远没有想象中的简单,既要充实内在的实力,也要发展外部的势力。”陈志华向《中央空调市场》解释道。

携手日立,谋略未来市场

众所周知,企业要发展壮大,除了培养人才,苦练深厚的内功,更要积极开拓外部市场。扩大市场占有率,形成相当的规模,只有这样,企业才能得到长远的发展。胤年公司这些年市场份额的不断扩大,也得益于此。从量变产生质变,当量累积到一定的程度,就会带来质的飞越。

胤年公司深谙这一点,所以除了着眼于家装零售市场,批发、零售、工装市场的中小项目,胤年公司更是一个也没落下。在保证资金充足、回款条件顺利的前提下,不断深化内部调整改革,扩大规模,最终在南昌市场上占有了一席之地。

虽然行业发展之路充满艰辛,但是对于市场未来的前景走向,陈志华抱有足够的信心。“我们之所以选择日立这个品牌,是因为它跟未来的市场一样充满了无限的可能。日立很早就打入了中国市场,品牌已经进入到成熟期,并积累了相当的用户和口碑,从近几年日立市场占有率的不断提升来看,我们有理由相信它终将会以黑马之势突出重围。而对于江西市场或者南昌市场而言,乱而无序的市场环境终将会被打破,真正的强者会抓住机遇,乱中取胜”。

年公司总经理总结 篇3

如果公募基金行业都在向“规模”看齐，并不是一件高尚的事情，对公募基金行业的发展也不是幸事，但“规模”，这个公认的关键词，的确主宰着目前基金行业的发展。

所谓成也萧何，败也萧何，2011年可谓“换届年”，密集离任的基金公司总经理们，大部分都是因为任期里没有达到董事会的目标辞职，而非连任。《投资者报》记者统计的数据显示，今年有21位总经理任期将满，目前已有10位离职。在“换届年”里，我们以总经理三年任期为周期，从2008年年中到2011年年中，上证综从2736点最高涨至3478点，最低探至1667点，但三年过后，又回到了2762点，几乎与原点一致。

从指数的涨跌看，这三年的任期里，基金公司高管要完成董事会的规模要求，挑战不小。《投资者报》统计了运作过三年的58家基金公司规模变化，其中20家的总经理上交给董事会的答卷都为负分。

但让人更关心的是另外一组数据。

此周期中，公募基金行业总资产上升了11.8%，跑赢这一行业均值的有28家基金公司，记者通过用这些公司旗下主动管理型偏股基金三年期的业绩还原发现，它们75%的规模增长来自业绩的贡献。

这意味着，有近一半的基金公司用数字证明了，即使在不好的股市行情里、即使在新基金产品难发的世道里、即使很多持有人对公募基金丧失了信心，专心致志通过业绩的提升为持有人赚钱的基金公司，从概率上是可以战胜把主要精力放在卖基金或发产品的同行。

这一点，或许是基金公司董事会和管理层们一直努力寻找如何做大规模的正确答案。

超三成交考卷为负分

过去三年里，基金公司的规模分化较大，可喜的是一些中小基金公司凭借业绩走强，规模走上了上坡路，但也不乏像博时等大公司却在走下坡路。

《投资者报》数据显示，2008年中期到2011年中期的三年里，整个公募基金资产规模由2.09万亿上升到2.3万亿，上升了11.8%。然而，并不是每家基金公司资产规模都有11.8%的增幅。

纳入统计样本的58家基金公司中，28家资产规模增幅超过11.8%，另外30家中，20家基金公司资产规模不但没有增长，反而下降。

若按相对增幅来看，增长最大的是摩根士丹利华鑫、华商、新华、金鹰、国联安和中欧，增幅均超过100%，其中摩根士丹利华鑫、华商、新华规模分别翻了4.7倍、3.8倍、3.6倍。

负增长的20家分别是金元比联、泰信、寶盈、益民、天治、申万菱信、国海富兰克林、融通、招商、中邮创业、长信、诺德、长城、博时、光大保德信、华泰柏瑞、中海、景顺长城、上投摩根和华宝兴业。

其中降幅最大的是金元比联，资产规模缩水76%，另外泰信、宝盈、益民、天治降幅在30%左右。这20家公司中近10家最近一年多更换了总经理。

若按绝对量计算，有10家总规模增长超过100亿，分别为易方达、华商、银华、嘉实、广发、富国、长盛、中银、国投瑞银和建信，其中易方达和华商规模分别增长了318亿元、302亿元。

总资产缩水超过50亿元的有6家，分别是博时、上投摩根、华宝兴业和景顺长城、长城、光大保德信，其中博时总资产规模下降220亿元。

另从行业资产规模排名来看，变化最大的分别是华商、国联安和摩根士丹利华鑫。华商从45名上升到24名，后两者名次均提升了12名，目前分别排在第35名和43名。

业绩对规模影响重大

一直以来，资产规模增长都是基金公司管理层和董事会的奋斗目标。过去三年里，28家资产规模大幅上升的公司，背后的主推动因素是什么？

长期以来，基金行业一直存在以投资为主导的文化和以营销为主导的文化两大阵营。然而，在真正体现出持有人“用脚投票”的过去三年里，以投资业绩为主导的文化显然占了上风。

业内在谈及业绩提升基金公司规模上，首先想到的是华商，华商盛世成长基金2009年、2010年分别以108%、37%的收益捕获投资者的心，使得该基金公司资产规模由78亿元上升至380亿元。

这并不是个案。最近三年基金公司整体业绩前28名中，有75%规模增幅超过行业平均增幅，并大体呈现业绩越好，规模增长越大。

过去三年，基金公司整体业绩前十名分别是金鹰、信诚、新华、华夏、嘉实、富国、兴业全球、银河、中银和诺安，它们中的七成资产规模涨幅超过行业增幅，算上受外部因素干扰的华夏和兴业全球，这一比列可上升至九成。

华夏因股权变更近两年未发新产品，老基金也大部分暂停申购，就这样，其规模也增长了4%；兴业全球因重仓持有双汇股份，受“瘦肉精”事件影响，使得旗下涉及到该股的基金被恐慌性赎回近40亿元。

业绩前十基金中，金鹰、新华、信诚、中银、富国、诺安、嘉实资产规模分别上涨了295%、367%、75%、58%、31%、22%、20%，大幅跑赢行业的整体增幅。

另外，《投资者报》还统计发现，增幅较大的基金公司中，新发产品对规模贡献反倒不高，老基金业绩好带来的规模贡献较大。如摩根士丹利华鑫三年里规模由21亿元上升至119亿元，最近三年业绩增长达73%的大摩资源优势就贡献了28亿元，占净增份额的近三成，这期间其发行了5只新产品。

再如华富，华富增强收益A份额和B份额最近三年的收益率均超过30%，该基金三年带来了22亿元的规模贡献，占该基金公司净增规模的六成，三年期间，其也发行了五只产品。

业绩差、即便发再多产品规模依然下降的反面案例是博时和宝盈。博时三年期间共发14只产品，但由于整体业绩较差规模下降220亿元；宝盈三年期整体业绩为负值，虽然期间发行了4只新产品，但资产降幅近30%。

产品创新是另一利器

记者注意到，在市场跌宕的环境下，产品创新也赢得一些“粉丝”，这是除业绩之外的另一个增加规模的利器。

典型如汇添富。三年中，汇添富规模上升了20%，行业排名也提前了5个名次。

该公司发行的业内第一只医药基金、第一只跟踪上证综指的被动指数基金以及包装的“社会责任基金”三只基金几乎贡献了全部增长的规模，截至2011年中报，三只基金规模分别为36亿元、54亿元、54亿元。

另外，国联安、中欧、万家、天弘旗下主动管理型偏股型基金三年业绩均排业内靠后位置，其规模贡献也主要来自于创新产品。

对国联安规模贡献巨大的国联安双禧中证100分级基金贡献了50亿元份额，占净增规模的一半；同样的案例来自万家和天弘，万家添利分级基金和天弘添利分级分别为两公司贡献了超过50亿规模。

中欧和浦银安盛也是靠发新产品取得规模提升的基金公司。

中欧运作超过三年的偏股型基金只有一只，三年期业绩为-19%，这使得该基金资产规模由2008年年中的30亿元下降至14亿元，跌幅超过50%。

然而，期间中欧发行的包括中欧鼎利分级在内的7只基金弥补了老基金的缩水规模，并在此基础上规模净增35亿元，使得整体规模由起初的30亿元上升至65亿元。

浦银安盛价值成长是该公司运作超过三年的唯一一只偏股型基金，三年业绩回报为9.5%，期间规模由14亿元下降至7亿元。这三年里，该基金公司发行了五只产品，但规模均在3亿元以下，因为基数小，资产规模比起初上升了26%，增长幅度只有4亿元，目前总规模为17亿元。

xx年公司经理工作总结 篇4

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xx年公司经理工作总结

xx年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能……

xx年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。

我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建

设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。

其次，工作中的不足与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在xx年里没有完成的，在xx里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造的效益，共创辉煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！

范文仅供参考

年公司总经理总结 篇5

中国邮政xx分公司副总经理 xxx

2015年，在市分公司党委和县分公司xxx总经理领导下，自己认真贯彻落实集团公司和省、市分公司决策部署，扎实推进分管工作，积极开展创新实践，深刻厉行勤政廉政，为xx邮政加快发展做出了自己的贡献。

一、认真履职，积极开展工作

坚持主动担当、积极谋划，对集团公司和省、市分公司决策部署，做到在认真学习领会的基础上，结合本地实际进行展开落实。

电子商务业务是总部确定的重点业务，也是省市分公司着力培育的新增长点，在实际工作中，以代收公共事业费、车险和邮储短信为主要抓手，通过整合内外资源，建立激励机制，有效拉动了业务快速发展，连续两年收入增幅20%以上，规模稳居全市邮政第二位。电子商务成为xx分公司第二支柱业务（第一位为代理金融）。着力拓展一老（老年人）一少（中小学生）两个私费订阅市场，在纸媒日趋下滑的行情下，报刊订阅实现稳步增长，收入规模与增幅、重点板块收订连续三年在全市名类前茅。率领分销部门与中国移动xx分公司加强沟通合作，大力拓展移动用户积分兑换项目，实施以数量促规模的举措，发展代理兑换点50余处，有效保证了分销业务收入目标的达成。将商务期刊与函件业务整合发展，开发《xx美食地图》和《xx饭票》项目，虽仅形成业务收入1万余元，但对业务整合、联动发展进行了有益尝试，积累了经验。探讨挖掘中老年金融客户的新举措，通过组织广场舞展演和比赛，直接发展代理保险70余万元，收集中老年目标客户信息600余条。

电子商务进农村工作中，在县分公司总经理xxx同志主持下，负责前期具体推进工作，通过与县商务局积极接洽沟通，执笔起草xxx县电子商务进农村工作方案，并与商务局一起，到上级商务部门沟通汇报，最终xxx县成功入围电子商务进农村省级示范县，xx分公司因前期主动介入、与商务局密切合作，被确定为xx县此项工作的承办单位。

二、改进管理，带好分管团队

遵循经营企业就是经营人的思路，“管”、“理”结合，着力做好团队建设。管，就是定目标、建机制、教方法、严督导，对市、县分公司确定的工作目标，在不打折扣的前提下，进一步细化、量化，为员工明确目标的构成和达成目标的框架方法，使员工不仅有方向感，也有认同感，不被任务吓倒，不被困难压垮。在此基础上，设定考核激励办法并实施过程帮扶与管控，每月组织经营分析和绩效考评，使相应工作按照既定的方向和节奏有序展开。理，就是加强沟通，开展心理辅导，用柔性的举措，引导员工统一思想，增强归属感和主动性。坚持每周与分管部门负责人谈心，每月与不少于3名分管部门员工交流。连续11年订阅《中外管理》杂志，对其中的每一篇文章，均仔细研读、认真领悟，阅读学习了《组织行为学》、《互联网思维》、《平台战略》等多种经营管理书籍，并将学到的理论理念，应用到管理行为中。经过积极努力，所带领的团队，始终保持了旺盛的激情和较突出的战斗力，有力保证了工作效果。

近两年电子商务业务，上级下达的目标每年净增绝对值都在50万元以上，员工感到信心不足。我就与部门员工一起，分析电子商务的板块构成和市场潜力，确定增长点、着手点和可用资源，帮助员工理解目标，树立信心。在实际推进过程中，与员工保持实时沟通，帮助解决困难，必要时直接出手（2014年突破代收电费增量瓶颈、2015年突破代理车险发展瓶颈），在进一步增强员工信心的同时，也保障了总体目标的实现。

三、廉洁自律，加强作风建设

在工作中，严格遵守中央“八项规定”和集团公司党组20条实施意见及省公司22条规定。时刻用党员的标准约束自己，始终保持共产党人的政治本色，自觉同市分公司党委保持一致，克己奉公，廉洁从政，勤俭节约，艰苦奋斗，要求职工做的，自己首先做到；不让职工做的，自己坚决不做，时时处处做职工的表率，做到心正身正，自觉接受群众监督。副职兼职分管纪检检查工作，我把维护党的政治纪律、加强监督检查作为一项重要工作来抓，积极通过各种形式加强全体员工的廉洁自律意识教育、管理，增强战胜自我的胆识，抗得起诱惑、经得起考验，做到自重、自省、自警、自励，严防享乐主义和奢靡之风的侵蚀，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，厉行勤俭节约。

四、存在问题与不足

反思自己一年来的工作，在以下方面还存在差距和不足，今后将进一步加强学习，不断提升自我。一是业务发展整体布局能力有待加强，多业务整合发展在谋划和实施上作为还不够多；二是工作开展上魄力不足，敢想不敢干，有时甚至自我设限，失去了不少发展机遇；三是情绪调节能力有待加强，有时受各种因素影响产生消极懈怠心态，并在工作中有所体现。

年公司总经理总结 篇6

一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、XX年1月15日进场开始挖土。

2、打桩（包括围护桩）施工XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初开始施工，4月15日完成。

3、XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、XX年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、XX年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：２０XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

年公司总经理总结 篇7

在德兴市有着颇佳口碑的陆东山, 16岁就进入了江西省铜业, 一步步从车、钳、铆、电、焊各个工种逐个干起, 由于他头脑聪颖、心灵手巧, 凭借着与生俱来的天资很快便成为了一个技术全面、本领过硬的多面手, 仅仅18岁, 就走上了车间主任的岗位。这之后, 这个只有小学毕业水平的年轻人, 利用业余时间还啃起了各种“大部头“书本, 不仅自学了中学、大学的课本, 而且在博览群书, 涉猎百科的基础上, 重点自学了《材料力学》、《流体力学》、《摩擦学》等数学、物理学边缘学科书籍, 为日后的发明创造打下了坚实的基础。知识的不断积累, 让这个不甘居于人后的小伙子有了更加敏锐的洞察力。1985年, 陆东山清醒地意识到中国的矿业已到了大步发展的紧要关口, 预感到国家将更加重视矿业的发展。凭借着超前的意识和敢为人先的气魄已经当上了厂长的陆东山毅然辞去了令人羡慕的“铁饭碗”, 成为了国内下海大军中“敢于吃螃蟹”的第一批人中的弄潮儿。陆东山下海第一站就是他成立的大茅山矿山机械修造厂, 也就是现在的德兴维东山设备有限公司的前身, 从那时起, 他走出了他艰苦而丰富多彩的创业生涯的第一步。

初出茅庐的陆东山带领着5名工人, 凭借着四处借来的一万元钱, 开始了白手起家的创业打拼。他们起早贪黑, 没日没夜地修理各种机械设备的同时, 陆东山还颇有心计地进行着矿山选矿分级设备旋流器的研发。因为他早已从报纸上知道, 那时的国内矿山冶金领域使用的是螺旋分级机。这个一腔热血的青年在心里暗暗地发誓:“要为中国人争光, 一定要研发出我们自己的民族品牌, 不仅要应用在国内的各种矿山上, 而且还要走出国门, 走向世界”。

功夫不负苦心人, 斗转星移, 寒来暑往, 经过5年的不懈努力, 一次次的改进再改进, 加上智慧、经验和“悟”性, 陆东山终于研发出了具有高科技水准的旋流器, 他为它起名为“维东山”牌固液气三相分级旋流器。

这种旋流器的核心原理是:固、液、气三相流同时, 并且相对运动的力场效应产生分级的原理;新型的旋流器改变了原固液二相流泵流的切线设计, 采用伺服基园流体渐缩线的曲线设计, 使流体更加圆滑顺畅过渡;旋流器进浆口的短管型腔设计, 应用了流体力学中“文丘里短管”的原理。彻底改变了紊流流体, 转变为层流, 大大提高了分级效率, 从而保证了溢流细度指标, 为提高金属的回收率和精矿品位打下坚实的基础。

该旋流器具有以下亮点:一是新设备比原有的分级质效率由原来的18%~20%, 提高到60%~70%;二是旋流器溢流细度的合格率由原40%~50%, 提高至98%以上;三是新的旋流器循环负荷降低, 可提高产量节约能源。合格粒级的固体尽量少重复在磨机中循环, 矿泥量减少, 减少了资源的浪费, 提高了金属的回收率。

这项旋流器的发明, 经过清华大学、北京大学、中科院力学所、北京有色冶金设计研究院、北京矿业冶金研究院、南昌有色冶金设计研究院等知名专家组成的专家组鉴定, 一致认为陆东山研发的旋流器达到了国家标准。

历经风雨、终见彩虹, 他研发的旋流器于1989年正式投入生产, 填补了这个项目的世界空白。这款选矿分级机械旋流器设备, 使磨矿细度得到了很好的改善, 分级指标得到大幅度的提高, 实现了自动化控制, 从根本上减少了金属量的流失, 提高了金属矿回收率, 科技含量大为增加, 适用于铜、铁、金等各类有色、黑色矿山, 明显使矿山企业经济效益增加, 这也让陆东山的这款高科技含量的旋流器很快赢得了客户的信赖和市场的份额, 产品不仅销售到全国20多个省市, 而且还出口到了赞比亚、巴布亚新几内亚等亚非国家。陆东山的企业也从小做到了大, 工业总产值达到了2500万元, 年销售1800万元, 年上缴利税200多万元。

事业上的成功, 并未使陆东山满足于现状, 为了使企业在竞争中立于不败之地, 占领更大的市场, 他又不断地让大脑开足马力, 继续学习和进取, 使设备不断地更新换代。他研发出来的产品也陆续得到了国家的认可。2001年10月24日, 陆东山研发的“改进型的固液气三相分级旋流器” (专利号:ZL98102206.5;国际专利主分类号:BO4C5/04) 获得国家专利;2006年11月29日, 他的“提高分级能力的旋流器” (ZL2006 10160708.9) 再获国际专利。值得一提的是, 陆东山研发的“辐射式水利旋流分级机组”的型式与基本参数、技术要求、试验方法、检验规则及标志、包装、运输和贮存, 达到了国家标准, 主要用于矿浆的分级、脱泥与浓缩。并由国家质量检验检疫总局、国家标准化管理委员会共同发布, 作为国家标准于2011年10月1日起在全国发布实施。

如今, 德兴维东山设备有限公司在总经理陆东山带领下, 始终坚持“诚实守信、以人为本”的思想, 重质量讲信誉, 使产品合格率、合同履约率、客户满意率, 居于全省甚至全国民营企业的前列。其诚信为本, 优质满意周到的售后服务, 也为他赢得了更多的客户。企业也多次获得江西省“高新技术企业”、“诚信纳税先进企业”、“省级民营科技企业”、“消费者信得过单位”等荣誉称号。他的企业也在他和员工们的共同努力下, 规模逐渐扩大。走进维东山设备有限公司2600多平方米的厂房, 精工、橡胶、冷作、控制、烤漆、半成品、成品及组装车间有序分类, 有条不紊。陆东山还告诉我们, 今年公司又扩建了4000多平方米的新厂房。

在商海搏涛的一路风雨中, 陆东山始终坚持党的领导, 对国家的发展充满信心。2012年, 年已62周岁的他光荣地加入了中国共产党。在自己创业的同时, 多年来, 陆东山还带领父老乡亲发展致富, 为社会公益事业无私奉献, 市里建桥修路他慷慨解囊, 并先后赞助了20多名贫困大学生完成学业, 安置了30余名下岗特困职工就业。

泰达宏利基金公司总经理刘青山 篇8

作为中国最有影响力的基金经理之一，2013年荣升泰达宏利基金公司总经理的刘青山，当基金经理时有过彪炳的投资战绩。在2014中国养老金论坛上的发言中，刘青山表示，在十几年以前他就感觉到中国养老行业面临着困境。老龄化来袭，养老如何未雨绸缪？

记得我十几年前研究生毕业，我的导师那时刚刚退休，他的两个孩子在国外，所以提前进入了空巢家庭。从那以后，老师每次进养老院都是我帮他操办的，我体会到养老过程中的辛酸苦辣。有一次我跟夫人探讨这个问题时，我说我的老师是很有名的专家、学者，他的夫人也是官员，跟我的父母比起来，他们的地位、背景高很多，但是我觉得他们的养老还比不上我的父母。我的父母是农民，他们有很多孩子，孩子都在身边，所以我的父母能得到很好的照顾，但是我老师的孩子都在国外。

因此在十几年以前，我就感觉到中国养老行业面临着困境。所以，我当时就想如果有一天有这个机会我一定要尽我所能把中国养老产业往前推进，让我们老有所依、老有所养，让我们这一代老的时候子女不在身边也能过一个快活、安详的晚年。这是我一直以来的一个愿望，也促使泰达宏利基金希望在这个领域有所作为。

当前中国正处在大变革的时代，经济社会的众多领域都会发生重大的趋势性变化。那么聚焦在今天养老金的主题下，我们来讨论有哪些大的趋势和养老金有关。

第一个大趋势是人口红利的消失和养老金的增长。

毫无疑问，2000年以来中国经济的快速发展得益于“人口红利”的有力推动。但是2015年，我国的劳动年龄人口将正式进入负增长阶段。老龄化带来的社会抚养比不断提高，消费性人口超越生产性人口等问题，都将长期制约中国经济的增长。

与之相对应的是，我国正在加快建立健全养老金增长的长效机制。自2005年以来，国家每年给企业退休人员增长养老金10%，已经实现“八连增”。改革开放以来，企业退休人员的养老金已经增长了50倍。

第二个大趋势是全社会的市场化程度加深和养老金的市场化运作。

李克强总理多次明确表示“能给市场做的要尽量还给市场”。尽管存在各种难题，但中国的养老政策已经走在了市场化的道路上。接下来通过政府的顶层设计，越来越多的养老政策将与市场接轨。约2.6万亿的城镇基本养老基金和城乡居民社会养老基金的运作有望更加市场化，交给专业的资产管理机构实现保值增值。

第三个大趋势是对外开放的扩大和养老金投资的国际化。

刚刚结束的APEC会议充分展示了中国在“大国崛起”中的开放心态和国际影响力，沪港通正式打开了中国资本市场对外开放的大门。因此，未来养老金的投资必然会充分借鉴国际成功的经验，资产配置也应是国外和国内相结合，投资范围大大拓宽，包括海内外的权益类资产、固定收益类资产，股权投资、实体经济中的产业投资等多元投资并举。

正是基于上述三大趋势，未来中国养老金的格局注定会发生深层次的结构性变化。所以，我们提前行动，邀请有长期研究养老金问题、参与政府顶层设计的专家学者，有在全球长期从事养老金投资的加拿大宏利金融高管，希冀通过海内外精英的智慧碰撞，共同为中国的养老制度建设和养老金投资建言献策。

我们资产管理行业作为整个养老产业中的一环也应积极行动起来，为老龄化社会的到来未雨绸缪。

我认为，未来养老金投资将是资产多元化和策略多元化。泰达宏利目前具有公募基金和特定客户资产管理资格，旗下共计24只产品，包括股票型、混合型、债券型、货币型等，运用多种策略，取得了相当优秀的投资业绩。

在总结公司历史积淀和判断行业发展方向的基础上，泰达宏利未来将为养老事业的发展贡献我们自己的一份力量。

刘青山

中国最有影响力的公募基金经理之一。现任泰达宏利基金公司总经理，2001年加入湘财证券，参与筹建泰达宏利基金并工作至今，历任基金经理、投资总监、副总经理。

年公司总经理总结 篇9

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xx年公司项目部经理年终工作总结

进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

范文仅供参考