集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话（精选7篇）

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇1

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话

各位代表，同志们：

今天，xx集团公司职工代表大会在这里隆重开幕，这是公司工会组织的一次盛会，也是公司广大职工政治生活中的一件大事，这次大会，得到了省总工会的高度重视和关怀。在此，我谨代表公司党委向大会的召开表示热烈的祝贺！向莅临大会指导的省总工会副主席xx同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位代表，并通过你们向辛勤工作在各岗位的广大职工和工会工作者致以亲切的问候和崇高的敬意！

公司xx年的发展史，就是一部艰苦创业的奋斗史，公司工会第一次代表大会以来，广大职工以强烈的主人翁意识，积极投身公司深化改革的探索实践，用自己的勤劳和智慧，在生产经营主战场、基层劳动第一线创造了较好业绩，充分彰显了工人阶级主力军作用。公司各级工会始终坚持党的领导，围绕中心、服务大局，推动经营收入增长、促进企业和谐、改善职工服务，展示了新时期工人阶级的优秀品格和时代风采，谱写了敬业奉献的劳动者之歌，充分发挥了党联系职工群众的桥梁纽带作用。近年来，公司各级党组织和工会组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚持“四个自信”，适应新形势，明确新任务，创新工作，紧紧围绕公司改革发展目标，团结和动员广大职工埋头苦干、奋发进取，为xx水利事业发展提供了有力支撑，取得了可喜成绩。借此机会，我提三点希望：

一、增强使命感，充分认识加强新时期工会工作的重大意义

当前，公司正处在转型升级的关键期、深化改革的攻坚期、跨越发展的机遇期，时代赋予我们光荣使命，事业召唤我们开拓创新。公司各级工会组织和广大职工要主动作为、奋力拼搏，为加快“十三五”云南水利事业发展贡献力量。

（一）把握新形势，彰显工会工作的时代主题。习近平总书记强调工会工作是党的群团工作的重要组成部分，服务党和国家大局是党的群团工作的主线、服务群众是群团组织的职责，要保持和增强群团组织的政治性、先进性、群众性，防止机关化、行政化、贵族化、娱乐化，为我们做好新形势下工会工作提供了基本遵循。为此，各级工会要在政治上增强使命感、听党话、跟党走，服务上增强存在感、务实工国企公文汇编作接地气，行动上增强担当感、胸怀大局有作为。我们要准确把握中央、省委对工会工作的新定位、新要求，认真发挥职能作用，团结凝聚职工，继续弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，不断推动工会工作取得新成效。

（二）应对新挑战，拓展工会事业的丰富内涵。在推进高质量发展中，公司发展面临诸多困难和挑战，我们必须从发展理念、思路举措等各方面主动适应、积极作为，把改革的事情做得更好。工人阶级是我们做强做优做大国有企业的动力之源、力量之源。各级工会组织要紧跟时代发展脉搏，把推动工会事业与深化改革发展紧密结合，创新工会工作的制度机制和活动载体，在培育新的增长点、加快水资源开发中展示更大作为。

（三）勇挑新重担，体现工人阶级的使命担当。面对供给侧结构性改革、混合所有制改革、调整优化布局结构、健全完善现代企业制度等改革攻坚任务，我们要勇挑重担，顽强拼搏，奋发有为，凝聚智慧和力量，激发创新活力，不断提高发展的质量和效益。

二、增强责任感，努力做好新时代工会工作各项任务

工会工作舞台广阔，广大职工大有可为。公司各级工会组织和广大职工要准确把握新时期工会工作的职责使命，紧扣公司发展大局，爱岗敬业、乐于奉献，在推动改革发展的生动实践中，展现新气象、做出新贡献。

（一）融入企业发展战略，凝聚推动发展的蓬勃力量。公司各级工会组织要引导职工自觉服从服务于公司发展战略，充分发挥工会组织的优势，为实现公司跨越式发展积极作为。组织动员广大职工积极争当改革创新的推动者、跨越发展的实践者、和谐企业的建设者、科技知识的先行者，发扬主人翁精神，立足本职做贡献，坚守岗位比奉献，增强责任担当，主动参与公司转型升级、水利水电主业发展等重点工作，谱写水投改革发展新篇章。

（二）奏响深化改革的时代强音，努力打造勇于创新的过硬队伍。职工是推动改革、做强水利水电产业的生力军。公司“十三五”的目标任务已经明确，各级工会组织要引导职工参与改革发展，鼓励职工群众投身水投生产第一线，走在改革的最前沿，争做改革的支持者、实干家、热心人。广大职工要充分认识肩负的使命，识大体、顾大局，听党话、跟党走，在深化改革中创造一流业绩、共享发展成果。

（三）围绕经营生产目标，着力营造创新创业的生动局面。各级工会组织要体现担当、展现作为，引导职工在经营生产、安全管理、企业文化建设、深化企业改革等方面，拿出创新创业的真本领，打好转型升级、跨越发展主动仗，撸起袖子加油干。强化职工素质培训，大力培养有知识、有技能、有创新、有本领的新时代职工。广大职工要与企业共渡难关，为企业转型升级、增收盈利贡献力量，积极投身水投创业创新生动实践，干在实处、走在前列。

（四）践行社会主义核心价值观，大力培育崇德向善、敬业奉献的新风正气。工人阶级是培育和弘扬社会主义核心价值观的中坚力量，各级工会组织要认真开展学习实践，引导广大职工，模范遵守社会公德、职业道德，自觉涵养家庭美德、个人品德，将明礼诚信、崇德向善、敬业奉献的道德追求，更好地融入到日常工作和生活中，融入到创建文明企业的全过程。推动核心价值观宣传教育进车间、下班组，形成知荣辱、讲正气、作奉献的良好氛围。大力弘扬劳模精神、劳动精神，激发崇尚先进、学习先进、争当先进的内生动力，让劳动光荣的价值理念深入人心。

（五）履行维护企业和谐稳定职责，合力营造改革发展良好环境。企业和谐稳定事关每一个职工的切身利益。各级工会组织要牢固树立群众观点、践行群众路线，主动深入基层听取最真实的声音、解决最迫切的困难，做职工群众的贴心人。

三、把握正确方向，始终坚持党对工会工作的组织领导

加强新形势下党对工会工作的领导，是做好工会工作的根本保证。工会职能不能削弱、政治方向不能偏离，充分发挥工人阶级主力军作用、增强主人翁地位。公司各级党组织要科学把握工会事业发展的特点和规律，不断提升工会工作的科学化水平。

（一）坚持正确导向。各级党组织要把工会工作列入重要议事日程，支持工会组织依法开展工作，积极协调解决工会工作的困难和问题，为工会工作创新发展创造更好条件。要树立鲜明的基层导向、人才导向，在评优评先、职称晋升等方面，多向一线职工和专业技术人才倾斜，为优秀职工成长成才搭建良好平台。

（二）保障职工权益。工会要时刻把职工的安危冷暖放在心上，多做雪中送炭的事情，多解群众的燃眉之急。要尽心尽力维护职工的合法权益，解决好企业职工薪酬、劳动安全、女职工权益保障、退休职工待遇等方面问题，着力构建和谐劳动关系。持续开展送温暖活动，千方百计解决职工的实际困难，发挥好稳定器、减压器的作用。要充分发挥职代会的作用，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，为职工参与民主管理打开更广阔的通道。

（三）夯实基层基础。基层工会直接联系和服务职工，是工会组织凝聚力、战斗力的源泉。各级党组织要完善党建带工建的机制，进一步加强基层工会建设，夯实基层基础。各级工会要重视自身建设，认真践行“三严三实”，履行“四大职能”，不断增强服务意识和服务本领，以严的标准、实的举措把各项工作做扎实、做到位，切实让职工感受到工会就是“职工之家”。

各位代表、同志们，时代创造机遇，劳动成就梦想。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻党的十九大和省第十次党代会精神，攻坚克难、锐意进取，为推动公司跨越式发展而努力奋斗！

最后，预祝大会圆满成功！

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇2

同志们：

今天是公司组建成立4周年纪念日。在这花红叶茂、硕果累累的金色时节，我们在百年龙烟隆重集会，总结首届矿山文化节的丰硕成果，推进矿山文化的传承与发展;回顾公司组建四年来的风雨历程，凝聚应战市场挑战的信心与力量;展望企业美好未来，激发建设新矿业、大矿业的壮志与豪情。

一、百年文化与现代传承

百年龙烟，作为中国近代冶金矿山发源地之一，不仅为新中国冶金工业发展作出了重大贡献，更在艰苦奋斗的发展进程中培育了以马万水精神为代表的宝贵思想文化财富。

因为有了龙烟铁矿，河北钢铁矿业的历史便有了百年积淀和韵律;因为有了马万水精神，“负重爬坡、实干创业”的矿业人，便有了更加坚硬的脊梁，更加自信的脚步，更加勇敢的担当。

矿山文化深厚，矿业精英辈出。矿山悠久的发展历史和优秀的企业文化为英模人物的涌现积淀了丰厚的沃土。我们有感动中国的双百人物———被誉为矿山之魂的老英雄马万水;我们有十年如一日，默默无闻，无私奉献，情撒爱心小院的矿山新人吴立军;我们有功勋卓著、感动矿业的十佳马万水式矿山人;我们有众志成城、英勇抗击“7.21”特大洪灾的英雄群体……他们用自己的模范行动，真实而生动地诠释着几代矿业人不断拼搏进取、奉献社会、开矿报国的拳拳之心和赤子之情。

党的十七届六中全会吹响了社会主义文化大发展、大繁荣的进军号角。我们创造性地举办“美丽的矿山我的家”首届矿山文化节，就是贯彻落实中央要求，促进企业文化建设大发展的具体行动，特别要求要充分考虑各矿山不同地区、不同历史、不同所有制的特殊性，努力处理好个体文化和整体文化的关系，体现企业文化的包容性;处理好继承与创新发展的关系，体现企业文化的先进性;处理好业务整合与文化整合的关系，体现企业文化的实践性。

我们牢记“以矿报国、开矿兴钢”的历史责任与崇高使命，用文化引领企业发展;我们弘扬马万水精神，立志打造钢铁粮仓。先模事迹宣讲团那令人鼓舞、催人奋进的音符在滦河两岸、冀南平原、塞外草原激荡;一线职工家属矿山游的惊叹、赞美之声在耳边回响;创先争优、“双思”大讨论、企业文化建设的系列成果鼓舞人心、提振士气;丰富多彩的职工文体活动、文化生活展现代矿山和谐向上之美。

我们贯彻集团四大核心理念，将百年矿山文化与矿业四年发展历程相结合，兼顾历史与现代、传承与发展;我们自下而上，总结提炼，形成了具有时代特色、矿山特点的专业理念;一个冶金矿山特有的企业文化体系初步形成，必将进一步激发起新一代矿业人创业、创新、创优、创效的壮志豪情。

以文教化，以文化成。唯有宣贯而立，方能彰显企业文化的软实力;唯有内化于心、外化于行、固化于制、实化于效，方能将其融入到火热的新矿业、大矿业建设中，助推企业的全面提升。

我们有理由相信，源自矿山、穿越时空的百年文化将在现代矿业得以进一步的传承和发展。

二、砥砺奋进与辉煌四载

四年来，我们筚路蓝缕，以启山林;四年来，我们砥砺奋进，革故鼎新;四年来，我们整合发展，铸就辉煌。

我们在上级领导的坚强领导下，按照集团“增产增效、掌控资源、做大做强”的总要求，坚持“围绕一条主线，实现六个大上”的工作方针，着力破解制约企业科学发展的思维定势、路径依赖和体制机制，扎实推进有利于企业科学发展的政策措施和工作部署，各项工作异彩纷呈，企业发展得到上级领导的充分肯定和社会各界的高度评价。

最大的标志是企业综合实力大大提升。四年累计生产铁精粉2280万吨，实现利润55亿多元，连续两年成为集团第一利润大户;总资产由39亿元增加到236亿元，增长了505%;所有者权益由26.5亿元提高到103亿元，增长了288%;高水平实现了国有资产的保值增值;产能规模和综合经济效益跃居国内同行业第二位。

最大的突破是资源整合实现历史性跨越。短短四年，资源掌控量由8.9亿吨迅速提升至50多亿吨，增加463%，为打造河北钢铁粮仓，提高集团铁矿石自给率奠定了坚实的资源基础。司家营南区、马城铁矿等特大型整装资源的掌控，为公司持续发展进一步增添了厚重“砝码”。备受全省关注的涞源资源整合取得突破性进展，木吉村铜矿转让协议已经签订，实现了近百万吨金属量铜资源的实质性掌控;大湾钼矿、独山城铁矿资源整合基本完成。承德钒钛资源整合开发取得重大突破。

最大的发展是项目建设全面提速。矿业公司组建成立后主持建设的第一个现代化大型铁矿山———研山铁矿一期工程顺利实现投料试车，以有效工期18个月创造了国内同类规模矿山建设最好水平;石人沟铁矿露天转井下三期工程、黑山铁矿露天转井下580m以上均已建成投产，被誉为目前亚洲最大地下矿的田兴铁矿及大贾庄铁矿、近北庄露天转井下工程按计划加快建设，常峪铁矿、红山铁矿、庙沟铁矿露天转井下工程相继开工建设。中关铁矿历经磨难，正式复工。马城铁矿前期工作有序推进。截至目前，公司“十二五”规划铁矿山项目大部分开工建设，新矿业、大矿业基本格局初步形成。

最大的进步是精细化管理达到新水平。公司为主承建的《冀东地区铁矿资源综合利用示范基地》成为全省唯一一个国家示范基地，五年将获得国家3.78亿元的专项资金支持。司家营铁矿被评为全国冶金矿山十佳厂矿，成为河北省首批工业旅游示范点。司家营铁矿、庙沟铁矿荣膺第二批“国家级绿色矿山”。公司ERP系统二期正式上线运行，为进一步提升管理水平和管控能力创造了条件。矿山本质安全跃上新台阶，公司678个岗位全部达到安全标准化岗创建标准，创建合格率达到100%。创新发展邯钢经验，推行“对标挖潜、成本否决”机制，深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，促进了产品成本的持续降低和经济效益的全面提升，“三标”模式成为企业科学管理的鲜明特色和宝贵财富，分别荣获中钢协和河北省企业管理现代化创新成果一等奖。

最大的变化是和谐矿山建设取得丰硕成果。在各级政府的大力支持下，圆满完成司家营矿区涉及8个自然村的征地搬迁工作，新建92栋住宅楼的研山新村为搬迁村民营造了一个安居乐业的生活环境，成为地方新农村建设的典范。我们加大对关系职工切身利益的福措项目投入，职工生活、工作环境大为改善，职工收入连年增长。黑山和龙烟棚户区改造工程顺利推进，1500户职工将陆续告别“干打垒”，乔迁新居所。积极应对涞源“7.21”特大洪灾，化灾为机，化害为利，借势发展，及时启动灾后重建和对口支援，涞钢涞铜社区及相关村庄的搬迁在造福地方百姓的同时，也将为企业后续开发建设创造条件。公司上下形成了风清、气正、劲足，天时、地利、人和的良好局面。

我们一改老矿山“脏、乱、差”形象，代之以实行准军事化、精细化的行为管理方式。以国内冶金矿山首台20m3液压铲和220吨矿车为代表的大型先进设备的投用促进了装备升级和节能降耗;以司家营铁矿剥岩土填海造地、中关铁矿帷幕注浆堵水和石人沟铁矿地下矿充填法先进工艺等为代表的科技成果成为循环经济的典范。

我们逐步构建形成了以铁精矿为主，以白云石、钼精粉、铁合金、火工品、矿山机加工和矿山建设等为辅的产业结构，实现了由单一铁矿石生产向多矿种综合开发利用的战略转变。

我们适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势，紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式，加快推进“双一体两翼一补充”发展战略，以“六大转变”转出矿山科学发展新方式，创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。

峥嵘岁月，光辉历程;苦难洗礼，玉汝于成。

在此，我谨代表公司领导班子，向全公司干部职工衷心地道一声：同志们辛苦了!

三、市场骤变与困境突破

2012年，国际金融危机和欧债危机持续发酵，世界经济低迷徘徊，我国经济下行压力加大，企业效益下滑，钢铁行业面临前所未有的困难。矿山市场价格骤降，公司内部矿山资源结构性矛盾凸显，生产经营面临严峻考验。

严冬降临不畏寒，苦练内功迎春来。严峻的形势、艰巨的任务、宏伟的目标，我们唯有“居危思危、居危思进”，才能形成砥砺奋进、勇挑重担的凝聚力;我们唯有坚定信心，勇于担当，才能提高攻坚克难、破冰前行的执行力;我们唯有眼睛向内，苦练内功，紧紧抓住降本增效这个牛鼻子，才能形成应对严峻市场挑战、实现困境突破的竞争力。

7.7亿元新一轮挖潜增效计划，成立十大重点工作攻关队，深化“三标”活动，加强招投标管理，规范生产外委管理，创新发展邯钢经验……一项项措施直面降本增效，一系列举措力保困境突破。坚冰已经打破，曙光就在前方!

“树立长期过紧日子的思想”不仅仅是应对挑战的现实要求，它更多地体现了矿业人万众一心、众志成城“战危机、求生存、保发展”的决心与信心，它必将引领我们披荆斩棘，夺取新的更大胜利。

为集团“挑重担、扛大梁”不仅仅是一句响亮的口号，它更多地承载了各级领导对矿业的期待与厚望，它必将有力地展示我们矿业人为集团提质增效、转型升级、由大到强的责任与担当。

四、风雨洗礼与灿烂明天

荣誉，令人鼓舞;成绩，使人振奋;困境，亟待突破;未来，更需开拓。“9·21”，是值得纪念的日子，也是破冰前行的日子，更是开启未来的日子。走过风雨，我们更加坚定坚韧;走出困境，我们更加自信自强;走向辉煌，我们更加壮丽壮美。

储量超过25亿吨的司家营矿区，将形成年产铁矿石4300万吨，铁精粉1430万吨以上的生产能力。马城铁矿将在不远的将来具备2500万吨采矿和942万吨铁精矿生产能力，成为继田兴之后国内规模最大、装备最先进的单体地下矿山。司家营及司南矿区将成为亚洲最大的铁矿区和世界采矿中心!一幅装备大型化、工艺现代化、管理精细化、管控数字化、行为军事化的“新矿业、大矿业”宏伟蓝图正在逐步展开。

伴随着矿山的发展，矿业文化也将与时俱进。我们要将此次矿山文化节提炼的文化理念，融入中心任务，融入岗位职责，融入发展建设。要切实加强文化的宣传灌输，不断激发广大干部职工创先争优的内生动力。

我们将全面系统地整合矿山文化资源，提升层次水平，推进和规范企业文化建设，构建遵循文化发展规律，代表冶金矿山发展趋势，符合时代精神和具有自身特点的企业文化体系。实现企业文化与企业发展水平的协调一致，企业文化优势与企业竞争优势的协调一致，使企业文化成为矿业不断创新发展的动力之源，使企业文化成为矿业核心竞争力的重要组成部分，使企业文化成为公司奋力迎战市场风雨的有力法宝。

潮平两岸阔，风正一帆悬。让我们在科学发展观的指引下，在各级领导的坚强领导下，高扬“以矿报国、开矿兴钢”的办矿理念，团结一心，扎实工作，在危机中砥砺奋进，在挑战中革故鼎新，共创新矿业、大矿业崭新、美好的明天。

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇3

科学技术是经济发展和社会进步的重要支撑，自主创新是国家富强和民族昌盛的不竭动力。党的十七大明确提出，提高自主创新能力、建设创新型国家，是国家发展战略的核心，提高综合国力的关键。胡锦涛总书记在中国科协成立50周年纪念大会上的讲话中强调，要把科技置于优先发展的战略地位。这一高度是前所未有的，充分体现了中央对科技的高度重视和殷切期望。在我国从大国走向强国的进程中，我们必须把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点、作为调整产业结构和转变发展方式的中心环节，把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择、更加自觉、更加坚定地走中国特色自主创新道路。

当前，全球正在经历一场历史罕见的国际金融危机。为应对国际金融危机，中央出台了扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划，其中科技支撑被摆在突出位置。这是党中央、国务院立足当前、着眼长远作出的战略决策。依靠科技进步应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展，是今年科技工作的首要任务。历史经验证明，知识和科技是克服经济困难的根本力量。每一次经济危机都带来科学技术的新突破，孕育新的产业发展方向和新的经济增长点，从而催生新一轮的经济繁荣。近百年来，成功应对重大经济危机国家的重要经验，就是重视科技对未来发展的重要作用，以科技创新作为国家战略举措的核心。我国抵御国际金融危机的冲击，解决经济运用的深层次矛盾，从根本上讲最有效的途径也是加快科技创新，发展新的社会生产力。越是在面临重大挑战的时候，越是坚定不移地走中国特色自主创新道路。党和国家的事业发展，比以往任何时候都更加迫切地需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。前不久，国务院发布了《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》，强调要重视知识和科技的力量，将发挥科技支撑作用、推进自主创新作为应对金融危机的重要内容，并提出了六项支撑措施和四项政策保障。我们要依靠科技进步和创新，大力发展高新技术产业，培育新兴产业，改造传统产业，全面推进产业升级，加速转变发展方式，为扩内需、保增长、调结构、上水平、惠民生做出切实贡献。

动员广大科技人员深入基层、服务企业，是科技支撑重大措施中的关键一项。人是创新要素中最具能动性的核心要素。我国科技界历来有在关键时刻挺身而出、为祖国奉献智慧和力量的优秀品格。在基层和企业发展遇到困难的时期，特别需要广大科技工作者急国家之所急，想国家之所想，积极行动起来，发挥专业优势，带着技术和成果，带着知识和经验，带着满腔热诚和奉献之心，帮助基层出谋划策，帮助企业排忧解难。这次科技活动周把重心放在了基层和企业，要充分利用好这一机遇，在各行各业广泛开展技术改造、技术创新、掀起争先创新的热潮。

科研人员要走出高等院校和大院大所，与生产实践紧密结合，与企业和基层一线的工作人员紧密合作。要通过开展形式多样的科技活动，在基层和企业涌现出大量创新班组、技术标兵和岗位能手，推动我国企业和产业整体技术水平不断提高。千百万科技大军直接服务企业、服务基层，必将为我国经济社会发展注入强大动力。

广泛开展科学技术普及工作，不断提高全民科学素质，是建设创新型国家的基础性工程。胡锦涛总书记指出，广大科技工作者要把普及科学技术、促进广大人民群众深入了解科技知识作为义不容辞的社会责任。温家宝总理也指出，国民的科学素质是自主创新的土壤，要广泛普及科学知识，传播科学方法，用科学思想战胜愚昧落后。这些都深刻阐述了科学普及工作的重要作用，充分体现了中央对科普工作的高度重视。我们要解放思想，按照《全民科学素质行动计划纲要》的总体部署，不断创新群众性科技活动的形式和内容，传播适用技术，加速科技成果转化，让科技创新惠及亿万群众。要用科学技术武装群众头脑，引导群众尊重科学、相信科学、运用科学，提高群众的科学素养，使一切不科学的思想行为没有生存空间。要加强科普资源的开放与共享，密切科技工作者与社会公众的沟通交流，激发公众特别是青少年对科技的兴趣，增进公众对科技的了解，不断提高运用科学技术处理实际问题、参与公共事务的能力，使科技进步更有效地服务全面建设小康社会，创造人民美好生活。

建设创新型国家，不但要求自主創新能力显著提高，科技进步对经济增长贡献率大幅上升，也要求在全社会形成浓厚的创新文化氛围。要大力宣传我国科技发展的最新成就、科技工作者的杰出代表和自主创新的光荣事迹，在全社会进一步倡导尊重人才、尊重知识、尊重创新的理念。要弘扬科学精神，激发创新创造的积极性主动性，形成崇尚科学、追求真理、鼓励探索、宽容失败的社会风尚，让创新泉流竞相奔涌，让创造活力竞相进发。

党委书记在公司职代会上的讲话 篇4

（2012年2月16日）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司2012年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《2011招待费使用的说明》、《2011年财务决算和2012年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了2012年目标经营合同。总体认为，2011年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成2012年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推

动作用。

一、2011年工作回顾

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

2011年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了 “更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程；制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

2011年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%；承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》B版的有

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进；二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行；三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、C60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

2011年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升

一年来，集团公司党委围绕中心工作，一是建立健全了组织机构。成立了10个党支部，根据集团总公司的要求，成立了离退休办公室和信访办公室；二是党群干部队伍得到了加强。全年提拔、调整党群干部13名；三是创先争优活动扎实开展。按照活动了要求，做出了组织和党员公开承诺363项，确定了“双十百”目标，并确保完成。认真开展对标工作，确定了3

项企业需要破解的发展难题；四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分；五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名；六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式；七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们2011年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决；为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资；积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元；搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕；恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份；四月份，为全司员工增加了300元基础工资；成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结

果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡；安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在；管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立；部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、2012年工作

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧

抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“十二五”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析2012年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战；经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大；施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境

约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成2012年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面；如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上；二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的

项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇；要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约

成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇

2011年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“十一五”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着

力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

二是要在实践锻炼中增长才干。生产一线是我们各项工作的前沿阵地，也是我们各项工作能否成功的关键环节。因此，我们的工作重心要向一线倾斜，要鼓励员工，尤其是要鼓励年轻员工到一线去锻炼，让他们通过在一线实际工作的实践，把

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。2012年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到2012年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制；要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把

始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍；要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所；要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“十二五”发展规划的目标和根本。在2011年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错；要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调；要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“十二五”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革；进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作

一是集中精力，全员一心，共同确保完成2012年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成；二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会；三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展；四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设；五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动；六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗！

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇5

今天是2010年的第一天，我们召开××××职工代表大会，这是我们集团基层民主建设的一件大事，对于进一步完善集团治理机制，增强员工的主人翁意识和工作热情，推进各项工作快速健康发展，保障职工的合法权益，构建和谐企业具有重要意义。在此，我代表公司党政领导，向大会表示热烈的祝贺!向出席会议的全体代表，并通过你们向全体职工致以亲切的慰问和崇高的敬意！

过去的2009年，我们集团全体干部职工以党的十七大精神和科学发展观为指导，奋力开拓，共同努力，经营和改革发展有序推进，港口生产、营业收入、利润总额等主要经济指标创历史新高，各项事业发展又好又快，实现了新起步、新跨越。从我的角度看，主要表现为“四个和谐”：

一是政治上的和谐。集团以党的十七大精神和科学发展观为指导，贯彻市委市政府和市国资委的决策。履行自身作为市十大直管企业的职责，主动融文秘杂烩网西建设和城市发展大局。我们提出的发展思路集中体现了政府的要求、市场的需要和全体干部职工做强做大企业的愿望，整体优势更加显现，引领集团迈入崭新的发展轨道。

二是经营环境的和谐。市领导重视厦门港的发展，对集团的发展寄予厚望。我们与有关政府部门、口岸监管部门、新闻媒体互动良好，使集团的发展事业在各个层面取得了有力支持，为下一步的再发展工作奠定坚实的基础，赢得不可多得的先机和良机。

三是发展进程的和谐。集团上下一心、开拓奋进，主要经济指标再创历史新高，各项事业相互促进、全面发展。我们认真实施了整体营销战略、腹地战略、沿海战略和海上战略，不断延伸相关产业链，港口贸易、合资合作工作全面推进，培育新的赢利模式。我们业务拓展及生产资源整合推进比较有力，如海铁联运、内支线、国际中转、保税物流园区业务、港内驳运业务和无水港建设等。

四是企业内部的和谐。集团新班子带头关心员工生产生活，尤其关注在职和内养的困难职工。集团各级班子为职工办实事、办好事，维护职工合法权益和合理诉求，活跃职工的业余生活，干群关系进一步融洽。以创建“四好”班子为目标，各经营公司班子团结和谐。

总之，一年来的成绩和收获，是市委市政府正确领导的结果，也是我们全体干部职工共同努力、辛勤付出的结果。借这个机会，我要再次向全体员工和员工家人表示感谢。

同志们，我们集团加快发展总的方向已经确立，这是集团义不容辞的政治使命，也是我们8700多名干部职工的必然选择和共同责任。我们提出“十一•五”集团总资产力争达到300亿的目标，在这一战略目标的指导下，我们对今年的主要工作任务也做了明确部署，提出了一系列具体的目标。为确保我们各项目标的实现，下一步我们要着重强化“四个责任”：

一是负起政治责任。这个责任就是要坚决执行市委、市政府及国资委的各项战略决策；就是要高举以港立市、以港兴市的旗帜，按照何书记关于“发挥主导作用，建设百年强港”的指示做强做大企业；就是要确保厦门港口发挥“龙头”带动和辐射作用，为海峡西岸经济区建设、为厦门新一轮跨越式发展做出应有贡献，努力做到让上级放心。同时，我们还要积极承担社会责任，这是我们作为国有企业应尽的义务，是必尽责任、应尽责任、愿尽责任，也是集团长远发展的重要基础。

二要负起跨越式发展的责任。加快发展是集团的第一要务，是大势所趋、人心所向和竞争所需。集团的发展决不是一般的发展，而是跨越式发展。对于目前的发展环境，我们应当时刻保持理性认识，既要有信心决心，又要有忧患意识。尽管集团这几年的发展势头比较好，为我们下一步工作开展做了一些铺垫，打下好的基础，但成功路上无坦途，发展过程中的难题和不利因素总会存在，需要我们共同应对，群策群力地逐一加以解决。为此，我们上上下下都要增强责任感和紧迫感，要重点研究解决发展战略、管理模式、管理机制和整体营销。负起发展重责，坚定发展信心，抢抓发展机遇，营造发展优势，破解发展难题, 做到有效益的速度不能慢，有市场的投入不能松，有前景的项目不能放，牢牢把握发展的主动权和战斗力，通过做强做大，实现集团综合实力在更高层次上的新提升、新发展、新跨越。

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇6

各位代表、同志们：

共青团X（集团）有限责任公司第二次代表大会今天开幕了。这是集团公司共青团系统召开的一次盛会，是集团公司全体团员青年政治生活中的一件大事、一件喜事。在“十四五”规划起步之年召开的这次大会，对于集团公司各级共青团组织团结带领广大团员青年乘势而上、顺势而为，助力集团公司深入贯彻新发展理念，全面构建新发展格局，不断取得高质量发展新突破具有十分重要的意义。

在此，我代表集团公司党委向大会的召开表示衷心的祝贺！向莅临大会指导的省国资委团委李瑞红书记、团市委王基扬副书记表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持集团公司共青团工作的各级领导表示诚挚的感谢！向出席大会的各位代表，并通过你们向集团公司全体团员青年表示亲切的问候！

近年来，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实省委省政府和省国资委工作部署，坚持稳中求进总基调，坚持践行新发展理念，以提高发展质量、经济效益为中心，以推进改革创新、转型升级为主线，积极应对挑战，全面强化管理，奋力开创百年X高质量发展新局面。在集团公司上下共同努力下，企业经济发展质量明显提高，在“十三五”期间企业利润由2亿元增长至10.2亿元；企业产业结构持续调整优化，煤炭产业基础更加巩固，煤化工产业不断拓展延伸，现代服务业、战略性新兴产业不断壮大；企业全面深化改革强力推进，在供给侧结构性改革、管理体制机制改革、混合所有制改革、重点领域改革中形成了一批综合改革经验；国企责任担当有效彰显，连年超额完成节能减排任务，在岗员工工资保持稳定增长，扶贫攻坚任务全面完成；国企党的建设得到全面加强，党的全面领导进一步巩固，党的基础工作进一步提升，政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设更加进步。

在集团公司改革发展中，各级共青团组织和广大团员青年始终是一支充满朝气、充满活力的重要力量。自集团公司第一次团代会以来，集团公司团委瞄准“全团示范、行业领先”的目标，坚持党建带团建、团建促发展，持续推进心灵家园、素质提升、创新创效、平安青年、团的建设五大工程，团结带领各级团组织和广大团员青年在助推企业转型升级、改革创新、高质量发展中充分发挥了生力军、突击队作用，全力打造了“青字头”标杆、“团字号”品牌，成功培养了一大批青年先进集体和先进个人，并在2012年、2020年两次获评“全国五四红旗团委”，展现了X青年砥砺前行、拼搏进取的精神风貌，交出了一份无愧于时代、无愧于企业的合格答卷。

成绩属于过去，未来任重道远。

“十四五”期间，是百年X做强做优做大的机遇期。在“十四五”的新征程中，集团公司将继续坚持稳中求进总基调，以推动高质量发展为主题，深化改革创新，培育发展动能，深入贯彻新发展理念，全面构建新发展格局，努力建成我国东部地区一流的能源化工集团，并将在“十四五”末，力争实现资产规模达到1000亿元、营业收入达到1000亿元、完成投资200亿元、利润达到30亿元以上的发展目标。

新时代赋予新使命，新使命期待新担当。

习近平总书记在纪念“五四”运动100周年大会上讲话强调“新时代中国青年运动的主题，新时代中国青年运动的方向，新时代中国青年的使命，就是坚持中国共产党领导，同人民一道，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗”。在“两个一百年”历史交汇点上，在“十四五”新征程中，各级共青团组织要积极团结带领广大团员青年紧紧围绕“新时代中国青年运动的主题”，牢牢把握“新时代中国青年运动的方向”，勇敢担当“新时代中国青年的使命”，站排头、当先锋，锐意进取、奋勇争先。

希望各级团组织持续引领广大团员青年坚定信念，不忘初心。

各级团组织要引领广大团员青年将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终不忘跟党初心，时刻牢记青春使命，不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；要引领广大团员青年深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，并以全会精神指导工作实践，将全会精神转化为全面落实企业“十四五”发展战略、加快推动企业转型升级高质量发展的思想动力；要引领广大团员青年认清发展大势，明确目标任务，凝聚思想共识，主动适应新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，切实做到着眼全局、立足岗位、鼎力担当，为集团公司做强做优做大争做贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。

希望各级团组织持续引领广大团员青年坚持学习，不断探索。

习近平总书记指出，“青年人正处于学习的黄金时期，应该把学习作为首要任务”。作为企业青年，不仅要适应科技进步的不断提速，知识更新的不断加快，坚持不断学习、不断积累、不断提升，还要在推动企业储能蓄势、改革创新、转型升级中勇于争先，真正学以致用、学以精进、学以创新。为此，各级团组织要引领广大团员青年做到学而不厌、学而不怠，持之以恒地勤奋学习、刻苦钻研、扎实探索；做到学真本事、学真本领，根据企业需要、岗位需要，学习前沿理论、先进技术，补短板、强弱项、增优势；做到学以致用、学以争先，在工作中破题攻坚、技改革新，在学习中争先恐后、你追我赶，不仅要当学习“状元”，更要当创新“明星”，创造实实在在的价值。

希望各级团组织持续引领广大团员青年坚毅前行，不懈斗争。

《习近平谈治国理政》第三卷中有一篇题为《发扬斗争精神，增强斗争本领》的文章强调“胜利实现我们党确定的目标任务，必须发扬斗争精神，增强斗争本领”。广大团员青年作为X“特别能战斗”精神的传承者，更应具备发扬斗争精神的“豪气”、增强斗争本领的“底气”。各级团组织要积极引领广大团员青年将“特别能战斗”精神内化于心、外化于行，真正做到在各种挑战面前敢于迎头而上，在各种危难面前敢于挺身而出，在考验之中不动摇、不懈怠、不轻言放弃，在逆境之中不逃避、不退缩、不怨天尤人；真正提升斗争的本领，切实将“特别能战斗”精神转化为履职尽责的能力、求新达变的活力、攻坚克难的毅力、持之以恒的耐力，不仅敢打敢拼，更能善做善成。

希望各级团组织持续引领广大团员青年坚守责任，不辱使命。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，时代呼唤青年的担当。在实施集团公司“十四五”发展战略的新征程中，企业对青年寄予殷切希望。各级团组织要引领广大团员青年不负时代、不负韶华，鼓足“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”的士气，坚定“吹尽狂沙始到金”的信心和“咬定青山不放松”的信念，保持“初生牛犊不怕虎”的闯劲和“千磨万击还坚劲”的韧性，以更加顽强的斗志攻坚克难，以更加昂扬的气势创新突破，以更加务实的作风钻研奉献，当好安全“把关人”、生产“急先锋”、创效“排头兵”，用一个个坚实的脚印丈量梦想，用一滴滴辛勤的汗水浇灌青春，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

青年朋友们、同志们，共青团是党的助手和后备军，是党的青年工作的重要力量。各级团组织要发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，在各级党组织的正确领导下凝聚青年心、汇聚青年力。各级党组织要关心共青团工作、支持共青团工作，指导各级团组织给予青年更多帮助，带领青年发挥更大作用。站在新的历史起点，愿我们大力弘扬新时期的“特别能战斗”精神，承前启后续写新篇章，继往开来奋进新征程，推动百年X再创新辉煌！

最后，祝愿本次大会圆满成功！

集团公司党委书记在职代会开幕式上的讲话 篇7

一、关于此次论坛的总体评价

此次论坛是第五届理事会组成以来第一次重要活动。中总协对此次活动非常重视, 希望这样的活动今后可以继续开展下去。

此次论坛听取了国务院发展研究中心孟春部长关于经济形势的报告, 左总关于混合所有制的实践和心得体会, 论坛还安排了山西省总会计师协会关于“中部崛起”的主题演讲, 十几位企业老总介绍了他们搞好企业财务管理的经验, 美国管理会计师协会中国代表处在会上介绍了他们对管理会计的认识。内容相当充实, 紧扣主题, 安排紧凑, 针对性强, 是一次成功的会议。

论坛能够顺利召开, 首先是安徽省总会计师协会钱会长和陕西省总会计师协会蒲会长的创意, 承办单位安徽省中华职业教育社倾力相助, 另外也得到了协办单位安徽金种子酒业集团、用友财务软件山西分公司和《中国总会计师》杂志社的大力支持, 我建议大家向上述主办单位、承办单位、协办单位, 以及为论坛提供场地服务的徽州文化园表示感谢!

这次论坛有个特点, 大家都很关注管理会计问题, 刚才美国管理会计师协会进行了介绍。对这个问题我想讲一点自己的看法。

美国管理会计师协会成立于1919年, 到现在已近百年。据他们介绍, 管理会计起源于美国的泰罗制, 那是二十世纪初, 但我认为, 真正管理会计提上日程, 是在上世纪50年代。管理会计介绍到中国, 大约在70年代, 真正引起重视, 不过是近二、三年的事。

泰罗不是搞会计的, 他是搞管理的, 曾经担任过费城钢铁厂的总工程师。在美国, 泰罗号称“科学管理之父”。泰罗制的特点是把工人的劳动作业行为进行科学计量, 具体到每个工人、每道工序都制定出精确的定额, 实行定额管理, 从而达到提高效率、降低成本的效果。说泰罗创立了管理会计, 不准确。

管理会计为什么应运而生?第一个动因, 我个人认为还是跟互联网的产生有关。互联网是一场革命, 整个人类社会都因此发生了变化, 人们的生活方式、行为方式都有了改变。互联网对会计行业的改变最重要的是会计的电算化。有了各种财务软件, 会计的工作内容、工作方式发生了革命性的变化。过去我们会计工作, 大量的是记账、算账, 编制各种报表, 全是纯手工操作。表外的工作, 会计分析还要单独计算。那时关注的是口径对不对, 计算有没有错误。有了财务软件后, 各种数据一录入, 会计信息就自动生成了。不用算账了, 会计人员干什么?主要是利用会计信息做会计分析。管理会计就是基于管理需要对会计信息进行分析。

第二个动因, 是信息论在企业管理中的应用。上世纪50年代管理理论出现了“老三论”:信息论、系统论、控制论。这些理论用在企业管理上, 使企业高管认识到信息的重要性, 信息也是有价值的, 也可以创造价值, 信息论提出后, 特别是借助IT业的力量, 我们进入了一个信息爆炸的时代。大家都知道“大数据、云时代”, 跟过去相比, 我们现在掌握的信息可以说是巨量信息, 信息时代, 会计信息也有一个爆炸性增长。如何处理这么巨量的会计信息, 对会计人员的信息检索能力和信息分析能力都提出了较高的要求。刚才看了美国管理会计师协会的一张图表, 里面把会计分成了三类:财务会计、管理会计、税务会计。我认为这昭示了会计行业出现了一个职能化细分的趋势。

现代市场经济中, 企业要面对多方面对会计信息的需求。起码有三个方面:一是纳税的需求。国家税务机关到企业征税, 他要计算税基, 需要企业提供准确的会计信息。你自己记的账他不信, 他有他的计算口径, 因此对企业的会计信息要做纳税调整, 这块会计工作就叫纳税会计。我们许多企业现在非常重视纳税会计工作, 纳税会计做不好, 企业会多掏很多税金。我们中总协搞了一个税务会计资格认证项目, 很受企业欢迎。在全国有70多家授权培训机构在帮助我们做这个事情, 覆盖全国24个地区, 2万多人经过培训, 1.6万人获得了资格证书。我们就是做这个事情, 教会计人员如何做税务筹划, 如何防范纳税风险, 如何节税。我们不是教企业偷逃税, 那是违法的, 也不讲避税, 避税是钻国家税法的空子, 我们叫节税, 就是帮助企业节约不必要的税务支出。我们很多企业被罚很冤, 不是有意不纳税, 是不了解国家税法、税政, 该交未交, 除了补缴以外, 还被惩罚性地征缴滞纳金。所以我们帮助企业会计人员提高纳税会计工作能力, 搞资格认证, 很受企业欢迎。纳税会计已经成为会计行业一个必要的职能分支。

第二个需求是企业内部管理需求。这种基于管理需要而进行的会计工作就叫管理会计, 正如前面我说的, 基于纳税需要而进行的会计工作叫纳税会计。管理会计和过去的传统会计区别在什么地方?我打个比方, 传统会计工作是照片式的记录, 提供的是静态的会计信息, 主要是基于核算需要, 我们的会计记录都是有时点的, 截至某一时点, 比如年底, 我们的产量多少, 成本多少, 库存多少, 在途资金多少, 费用发生多少, 最后实现利润多少, 全是静态的信息。但管理会计的要求是动态的信息, 是电影式的实时信息。把静态的照片串起来, 连续播放, 就是电影, 就动起来了。一动起来就有了趋势, 就可以做分析工作、预测工作, 这才是企业管理者需要的会计信息。管理会计还有一大特点, 就是财务业务一体化, 会计人员必须懂生产业务, 懂工艺流程, 懂管理需求。因为管理会计不是事后管理, 而是事中管理, 要实现过程控制。所以必须和业务部门很好结合, 做到财务业务一体化。有一个说法, 管理会计只能有20%的时间坐办公室, 80%的时间要在业务部门, 就是这个道理。

第三个需求是公共需求。企业不是孤立存在的, 在企业外部存在很多利益相关者, 这些人也要了解企业情况。比如上市公司, 要向社会公众提供公开的财务报表, 这套公开的财务报表必须经过社会审计, 对会计信息要做审计调整, 这一套报表不仅股东需要, 社会大众也需要。这种满足社会需要的会计工作就叫公共会计。这三个会计职能的细分就是今后会计行业发展的趋势。我们的会计人员不能说我有会计证, 是初级会计师、中级会计师、高级会计师, 就可以包打天下。现在不行了, 会计必须进行职能细分, 还要问你懂不懂税务会计、懂不懂管理会计、懂不懂公共会计。

管理会计传到中国, 大约是上世纪70年代, 不过是作为企业管理理论传过来的。我当时学习企业管理, 要学经济数学, 学运筹学, 学全面预算管理、全面质量管理、内部控制、内部核算、企业银行, 学本量利分析, 计算盈亏平衡点, 现在看来, 这都是管理会计要学的东西。

管理会计在近几年引起大家重视, 一个客观原因是现在经济发展遇到瓶颈, 特别是金融危机以后, 市场竞争激烈, 利润空间收窄, 企业经营管理压力增大。所以楼部长到任后力推管理会计制度改革, 要打造经济发展升级版。他在中总协第五次会员代表大会上的讲话重点是讲这件事, 刘红薇部长助理到协会就是要落实楼部长提出的要求。

推行管理会计制度改革要做几件事:第一, 要研究确定管理会计应当具有什么样的能力框架;第二, 要具有这样的能力, 需要什么样的知识结构。根据这两条要设计一套管理会计的知识教材。美国的东西拿到中国来不一定管用, 我们要有自己特色的管理会计, 有自己的一套知识体系和能力框架要求;第三, 我们要搞管理会计的资格考试和资格认证。为什么要由协会来做这件事?过去都是政府机关评定资格, 但是十八大以后, 中央关于政社分开的改革力度加大了, 现在国务院连续推出两批清理整顿行政审批事项清单, 类似资格认证这样的职能, 政府机构今后都不再承担了, 交给社会组织, 政府通过购买服务的方式让社团来做。所以中总协下一步重点就是要做这件事。

二、通报一下中总协近期准备开展的工作

应当说第五次会员代表大会对于我们中总协来说, 是一个标志性事件。我们协会成立于1990年, 有20年左右了, 但是真正回归财政部是从2012年开始, 回归财政部的实质性动作就是这次会员代表大会, 进行了换届, 财政部刘红薇部长助理当选为会长, 国防司李林池司长当选为常务副会长, 还有16位副会长, 其中有两位财政部现职司长, 协会秘书处的工作班子也进行了调整。在这次会员代表大会上, 楼部长作了书面发言, 由常务副部长张少春代为宣读, 两位部长助理在会上讲了话。一个协会的换届会实际上涉及了四位部领导, 从财政部规格上看是比较高的, 表明财政部对中国总会计师协会寄予了很高的期望。根据财政部领导在大会上的讲话精神, 根据刘红薇会长的讲话精神, 协会秘书处的工作班子研究制订了一个工作要点, 已经上报财政部待批。按说没有批复下来的事情不能讲, 但是这几天和地方协会领导接触, 大家希望我讲一讲工作, 所以我也只能原则地讲一讲, 以后以正式文件为准。

中总协近期的工作简单讲就是一个“二三五”概念。要以两个服务为宗旨, 抓住三个工作切入点, 推进五项建设。两个服务, 一个是服务于经济建设和体制改革, 一个是服务于行业发展和会员素质提升。三个切入点, 第一个切入点是扩大覆盖面。我们中总协下面有21家地方协会, 17家行业分会, 还有一个民营分会。覆盖面不大, 还有16个地区没有成立地方协会。我们叫中国总会计师协会, 有了“中国”两字, 但覆盖面没有达到全国, 这个不行。所以今后一个重要工作是要扩大队伍, 发展组织。16个没有地方协会的地区, 刘红薇会长已经一个一个写信给当地财政部门, 有的还打了电话, 督促成立。今年我们想把这些空白点解决掉, 扩大覆盖面。

第二个切入点是积极推进管理会计制度改革。我们已经向财政部写了报告, 要求授权我们研究管理会计在我国推行的工作, 我们要提出管理会计能力框架和知识框架, 提出管理会计资格认证工作流程, 组织管理会计资格考试并开展资格认证工作。这项工作搞好了涉及多少人?有人说我国现在有企业800万家, 也有说400万家, 假如以400万家企业为计, 每个企业有一名管理会计, 全国就有400万人。因此, 这是相当大的一块工作。

第三个切入点是积极落实财政部《会计行业人才发展十年规划 (2010-2020) 》, 这个规划里有两处涉及到总会计师, 一处是讲“财政部要积极探索建立总会计师资格认证制度”, 一处是讲财政部要启动“总会计师素质提升工程”。我们是总会计师协会, 做这两件事是当仁不让的职能。总会计师岗位的设立是有法规定的, 我们有《会计法》, 有国务院下发的《总会计师工作条例》, 里面就强调“国有大中型企业必须设立总会计师”, 目前总会计师的产生方式有三种, 国资委系统是行政任命, 集团公司是上级单位委派, 上市公司是董事会聘任, 都还没有资格认证要求。但是这三种方式并不长久, 为什么?国资委现在正在推的一项改革就是职业经理人制度, 将来要取消行政任命, 实行社会招聘, 包括总会计师。社会招聘就有一个资格认证问题, 你凭什么说我有这个能力?要有权威机构出具的资格证明。现在MBA那么火, 很多人自己掏钱, 花巨资去学, 目的就是要拿那个证, 要有一个社会承认的资格证明。我们中总协目前有一个总会计师资质水平测试认证项目, 但是不敢叫总会计师资格认证, 因为没有授权。这件事我们也打了报告要求授权, 我们准备以目前的资质水平测试项目为依托, 在这个基础上逐渐建立和完善总会计师资格认证制度, 这是十年规划里面的要求, 也是我们要重点抓的工作。还有一个总会计师素质提升工程, 计划以五年为一个周期, 每年一万人的培训规模, 这块工作我们也想争取过来。这是第三个工作切入点。

我们还要搞好五大建设。两个服务、三个工作切入点, 都要落在五大建设上。第一是组织建设。组织建设不仅是地域上的覆盖面要扩大, 在行业覆盖上也要有动作。我们还要再组建两个分会, 一个管理会计分会, 一个会计师分会。这两项筹备工作已经开始启动。第二是队伍建设。要提升我们会员队伍的整体素质, 除了加强培训以外, 我们还要加强会员交流, 举办各种论坛和学术交流, 扩大会员队伍事业, 提升会员执业能力。第三个建设是理论建设。特别是管理会计理论建设。第四个建设是业务建设。我们要出一系列准则规范, 包括工作准则、技术准则、职业道德准则, 通过准则建设提升会员的工作能力和水平, 加强会员自律。第五个建设是制度建设。包括会员管理制度、行业自律制度、协会分会运行制度等, 这一系列制度都要建立起来。

总之, 我们现在有了一个今后工作的初步构想和基本思路, 就是以两个服务为宗旨, 以扩大覆盖面、推进管理会计制度改革、落实会计行业人才发展十年规划为工作切入点, 扎扎实实推进协会的五项建设。这个工作思路还要得到财政部的认可。我们相信, 很快就会得到财政部的批复, 批复下来我们会通过协会途径下发各地方协会, 大家一起来共同把这个事情做好。今后我们还要承接更多的政府交给我们的社会管理职能, 现在的问题是我们自身有没有做好承接工作的准备。

三、对地方协会工作的几点建议

我讲四句话, 16个字, 叫做“摆正位置, 理顺关系, 强化服务, 密切合作”。摆正位置什么概念?我们大家要清楚, 我们这个协会不是官办社团, 不能躺在行政机关身上, 依靠行政命令开展工作。这几天和大家接触, 大家都很兴奋, 说回到财政部了, 只要财政部下个文件, 什么事情都好办。都在问, 这个事能不能有个文件?那个事能不能有个文件?这个话我不敢说, 做工作还是要靠自己。现在政社要分开, 民政部要推行社团无主管, 就是不能让行政机关给协会背书, 社团的工作要靠自己去推动。而且民政部还有一条, 叫“一业多会”, 就是一个行业可以有多个协会组织。为什么这样做?就是要让协会之间有竞争。你能否在竞争中生存, 要看你的服务是否到位。所以我总是说一句话, 要靠自己的工作证明自己的存在价值。你们都反映, 回到财政部好处没感觉到, 首先感觉是约束多了, 什么都要请示, 都要走程序。这不是坏事而是好事。约束多可以使我们更适应体制变革需求, 在适应过程中不走弯路, 我们要在约束中探索今后协会的发展之路。

第二句话是理顺关系。首先是理顺和财政部门的关系, 要主动与财政部门去沟通。理顺关系的关键是放下身段。我们很多人来自行政机关, 习惯了机关待遇。我在财政部是个司长, 以前来安徽, 人没到电话先到, 问“你什么时候来?要不要接站?住哪里?我们安排”。现在到协会, 来安徽想见会计处的人都见不到。这个事情自己要看开, 位置不一样了。到协会工作要学会放下身段, 学会求人。要主动汇报, 主动沟通, 争取支持, 求得理解。这个工作首先地方协会要主动做, 你们有困难我们可以帮助你们去理顺关系, 只有关系理顺了, 工作才能做好。

第三句话是强化服务。这是两个方向的服务, 一个是服务会员, 一个是服务政府。对会员服务要做到多元化, 要能够满足会员的各种需求, 否则人家凭什么给你交会费?这个东西完全在你自身。对政府我们也是服务关系。要服务好首先要了解人家的工作, 有求于人也不要直奔主题, “我有事请你帮忙”。要先问“你有什么事是我可以给你提供服务的?”。我常对中总协的工作人员讲, 我们是财政部主管, 财政部的中心工作是什么你了解吗?不了解怎么做好服务?所以要强化服务观念。我来协会第一件事就是学习十年规划, 一个建立总会计师资格认证制度, 一个推进总会计师素质提升工程, 这一块我可以做。这个服务方式是什么?是政府购买服务。我给他服务他得给我钱。政府购买服务也是有条件的, 你必须服务要到位, 否则为什么向你购买服务?强化服务是我们协会存在的基础。这个怎么强调也不过分。

第四句话是密切合作。总会和各地方协会要密切合作, 地方协会之间也要密切合作。咱们是一个整体, 要形成合力, 必须要有合作精神。今后我们要加强交流, 好的经验要宣传一下, 交流一下, 工作差一点的要推动一下, 大家齐心合力, 把我们协会的工作做得有声有色。

四、关于《中国总会计师》杂志

最后说一点私房话。为《中国总会计师》杂志社讲几句话。《中国总会计师》杂志是我们中总协的会刊, 这一次论坛, 杂志社是协办单位, 给了很大支持。杂志社刘丽君社长跟地方协会领导也都很熟, 所以希望这个杂志能够得到各地方协会的支持。支持不是一句空话, 大体有四个方面希望支持:

第一, 帮助杂志扩大发行量。杂志的生命在于发行, 杂志的社会认知度取决于发行量。所以请各地方协会帮忙做一些发行工作, 尽量扩大杂志的发行, 也是帮助中总协扩大影响力。

第二, 要帮助杂志提高杂志质量。要多向杂志提供高质量的稿件, 杂志的质量取决于里面刊登的文章质量。理论探讨文章言之有物, 人家就愿意看。要把杂志办成会员交流的平台、展示行业风貌的窗口、知识提升的课堂, 所有这些功能光靠杂志社一家不成, 需要各地方协会的支持。

第三, 广告方面的支持。现在经济形势不景气, 广告受到很大影响。大家帮助拉一拉广告。当然广告这一块也有个政策问题, 虚假不实的广告不要搞, 还是严格按照《广告法》规定执行。

第四, 杂志社要扩大影响, 要搞各种各样的活动, 很多活动可能要与地方协会合作, 大家一起做, 也需要得到大家的支持。

我就讲这些, 谢谢大家!