2024年度市直医疗卫生单位综合考核工作实施方案

2024年度市直医疗卫生单位综合考核工作实施方案（通用2篇）

2024年度市直医疗卫生单位综合考核工作实施方案 篇1

2010市直医疗卫生单位综合考核工作

实施方案

根据市卫生局与市直各医疗卫生单位签订的目标责任书内容要求和市卫生局《关于2010年市直医疗卫生单位卫生工作目标责任考核的通知》精神，现就市直各医疗卫生单位2010综合考核工作的有关内容、方法、程序和要求等明确如下：

一、考核内容1、2010目标任务考核；

2、市直各医疗卫生单位领导班子和领导干部考核；

3、市直各医疗卫生单位党风廉政建设责任制考核等；

4、市直各医疗卫生单位练兵比武考核。

二、考核准备

1、考核组成员学习考核办法和实施方案，熟悉考核办法、程序以及各种表格的发放范围、填写方法和工作要求等；

2、考核组做好本组的人员分工，确定一名联络员，保持与被考核单位的正常联络，确定各单位具体考核时间、方法和程序等；

3、联系被考核单位，提前做好各种考核测评用表的印制；

4、被考核单位提供单位干部花名册。

三、考核程序和方法

（一）召开单位工作报告大会

参会人员：单位领导班子全体成员，所有中层干部，一般干部职工代表（不少于5人）参加。会议由单位主要负责人主持。

会议内容：

1、考核组做动员

2、被考核单位主要负责人作目标责任考核暨领导班子工作自查报告（含党风廉政建设情况），其他班子成员书面述职述廉。领导班子成员述职述廉报告会前张贴公示或印发参会人员。

3、民主测评

（1）考核组发放领导班子和领导干部考核测评表：《市直医疗卫生单位领导班子考核测评表》、《市直医疗卫生单位班子成员考核测评表》。

（2）考核组发放党风廉政建设责任制考核表：《2010市直医疗卫生单位领导班子党风廉政建设工作状况测评表》、《2010市直医疗卫生单位领导班子成员党风廉政建设情况测评表》。

(二)个别谈话

谈话对象为各单位领导班子成员，中层干部，一般干部职工代表。谈话对象一般不少于参会人员的50%。

谈话内容主要是对单位目标任务完成情况的评价，单位领导班子建设、领导干部德才素质和现实表现，了解班子存在的问题、表现突出和表现较差的领导干部情况；对本单位

工作的建议意见等。

考核组2人以上参加，做好谈话记录。

（三）考察核实

1、核实单位目标任务完成情况；

2、核实党风廉政建设责任制工作情况。

考核组通过查看被考核单位在完成目标任务过程中形成的有关文件、图表、资料、相关工作记录、工作项目现场等，逐一核查考核目标任务的实际完成情况。

（四）综合评价

考核组对被考核单位完成目标任务情况逐项评议和分析，对照考核细则，逐项计算打分。

四、工作要求

1、各考核组要严格遵守考核纪律，认真履行职责，认真完成好所承担的工作任务。

2、考核结束后，各考核组于1月21日12:00前，分别将以下资料交局办公室。

1、各单位考核打分汇总表；

2、各单位民主测评所有表格及汇总表；

3、谈话记录；

4、目标任务完成情况暨领导班子工作自查报告、领导班子成员述职述廉报告各1份；

5、综合考核评价分析报告。

汉中市卫生局

二〇一一年一月十七日

2024年度市直医疗卫生单位综合考核工作实施方案 篇2

2013年度干部职工年度考核实施方案

各科室：为了做好2013年全院干部职工的年度考核工作，根据县委组织部、县人事劳动和社会保障局《关于开展全县2013年度考核工作的通知》的会议精神,于2014年1月2日下午院长办公会研究决定，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想和原则

我院干部职工年度考核工作严格按照上级的文件精神，坚持党的科学发展观和正确的绩效观，客观公正、注重实绩的原则，进一步完善考核内容，创新考核方式，健全考核激励机制，既要进行全面考核，又要突出考核重点。通过考核，进一步激励先进，鞭策后进，引导全院工作人员解放思想、努力提高工作效率和服务质量。

二、考核内容

我院干部职工年度考核要结合完成的工作任务、目标，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。工作实绩主要包括，年度完成目标任务的数量、质量情况，进步性工作成果、创新性工作成果和重大社会效益成果等情况。

三、考核领导小组

组长：张国雄（镇卫生院院长）

副组长：郑德坤（镇卫生院副院长）

成员：李信忠、李维宣、韩联波、代洪霞、彭琳。

领导小组办公室设在镇卫生院办公室，由张国雄同志负责日常工作事务。

四、考核办法

我院按照干部管理权限和规定的考核程序进行，做到简便易行，易于操作，注重实效。坚持年度考核与平时考核相结合，将平时考核结果纳入年度考核之中。逐步扩大服务对象的评价范围，充分体现社会评价结果。考核等次的确定要充分尊重群众的评议，通过不断完善考核方式，优化考核环境，确保考核的科学性、公正性和准确性。积极探索各科室绩效考核与机关事业单位工作人员年度考核相结合的路子，将绩效考核结果运用到年度考核中。

各科室工作人员年度考核分三个等次：优秀、合格、不合格。当年新招聘的人员不参加年度考核，当年调任、转任的人员要参加年度考核，借用的人员在原单位参加考核。优秀等次与目标管理绩效考核结果挂钩。

全院优秀等次3人。根据我院各科室的人员结构，对优秀等次的名额划分到科室，其中：行政、后勤共计优秀名额1人；门诊优秀名额1人；住院部优秀名额1人。

不得参与评优、评先的人员：2013年度受过院内通报批评的人员；5天以上病事假人员；当年有产假的人员；当年进修半年以上的人员；凡受过病人投诉的人员；在医疗过程中存在过失，造成医疗事故和医疗纠纷有关联的医护人员；工作两年以上在规定时间内未取得相应执业资格的医护人员；取得执业助理资格后5年未取得执业资格的人员；对医院的名誉造成影响，经查属实的人员。

当年受过表彰的人员优先考虑评优。

五、时间安排

2013年全院干部职工的年度考核工作,从2013年12月26日开始，2014年1月2日前结束。2013年12月26日各科室办公室领取考核表，2013年12月30日各科室将考核表报办公室，1月1日至1月3日院领导小组审核考核表、进行汇总，1月5将考核情况报县卫生局审核，1月8报县人事劳动和社会保障局审核后交县委组织部存档。

六、考核要求

各科室要高度重视年度考核工作，认真履行职责，严格考核纪律，确保考核工作顺利进行。要切实把考核工作落到实处，以充分调动职工的积极性、主动性和创造性。考核领导小组加强对年度考核工作的指导和监督检查，确保按时完成年度考核工作任务。

完善优秀等次公示制度，各科室在审核备案前，对拟确定为优秀等次的人员报院办进行公示，时间为一周。公示期内如有异议，可以向考核领导小组反映，客观公正地提出处理意见。考核领导小组对反映人和反映的内容要严格保密，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报可以不予受理。考核领导小组对因不服考核结果而提出的复核和申诉，要及时依法受理。

忠信镇卫生院