《国庆前夕》的教案设计

《国庆前夕》的教案设计（精选3篇）

《国庆前夕》的教案设计 篇1

大班社会：国庆前夕

设计思路：

国庆节是我们中国人最重要的节日，这一天，我们中国摆脱了帝国主义的侵略，从此站了起来。在国庆的前夕，正是我们队幼儿进行爱国主义教育的良好契机，同时结合“我是中国人”的主题，帮助幼儿积累有关祖国的相关经验。

本次活动共分为三个环节：第一环节，由周围环境的变化导入，与幼儿讨论有关国庆的一些基本经验，如国庆的日期含义等；第二环节，通过新老上海建筑的对比，激发幼儿作为中国人的自豪感；第三环节，与幼儿商讨如何将教室装点出国庆的气氛，让幼儿在教室也能感受到浓浓的`国庆气氛。

活动目标：

1、知道国庆节的日期和意义，感受国庆前热闹欢快的节日气氛。

2、了解我国近年来取的成就，萌发热爱祖国的情感。

重点：知道国庆节的日期和意义，了解我国近年来取得的成就，萌发热爱祖国的情感。

难点：知道国庆节的日期和意义，了解我国近年来取得的成就，萌发热爱祖国的情感。

活动准备：

1、新闻照片、新旧上海不同的照片若干

2、国庆前夕在幼儿园附近街道散步时拍摄的照片。

活动过程：

一、讨论

1、师：最近我们的大街小巷与以往有些什么不同？哪些地方不一样了呢？

小结：我们的大街上到处都挂起了鲜艳的五星红旗和红红的灯笼，有的地方还插上了彩旗，拉出了横幅。

2、师：你知道为什么要挂上五星红旗和灯笼，插上彩旗，拉出横幅？

出示大街上国庆装饰的照片。

3、师：国庆是什么意思？

小结：庆祝国家的生日

4、说一说：我们国家的全称叫什么，我国的国庆是几月几日，今年是我国成立几周年？

小结：我们国家的全称叫做中华人民共和国，我们的国庆时十月一日，今年是我们中国成立xx周年。

二、新闻照片大家谈

1、师：（出示旧上海的照片）你知道这是什么地方吗？

小结：这些都是以前上海非常有特色的街道和建筑。

2、师：现在的上海有哪些有名的建筑是你知道的呢？它们是怎么样的？

小结：金茂大厦，它很高有88层；东方明珠，它的样子很奇特；中国馆，世博会是上海的骄傲……

3、观赏上海新建筑，讨论我们知道的上海城市建设新面貌。

4、分辨航天英雄、体育健将等幼儿熟悉的人，说说他们所取得的成就。

神舟七号（刘洋）、刘翔、姚明等。

三、布置教室

1、国庆节我们也要热热闹闹的过，我们要怎么布置教室呢？

2、幼儿在区角活动中进行布置。

《国庆前夕》的教案设计 篇2

祖国和企业、祖国和人民情似海、心连心。祖国的伟大强盛, 使我们深感自豪、心雄气壮, 党和国家的雨露阳光, 哺育我们茁壮成长;企业的发展, 人民的奉献如植物的发芽分蘖, 如生物细胞的繁殖更新, 如原子核的瞬息裂变, 从多方位充实壮大母体, 使祖国更加繁荣昌盛。我们在基层所见到的是企业不仅尽心尽力地做好本职工作, 加速自我完善、自我发展, 更重要的是讲全局观念、国家荣誉、社会责任, 为祖国增光添色。这样的企业遍布祖国的大江南北, 星罗棋布, 繁花似锦, 万紫千红。这里我们从百花园中“采摘”两朵, 与读者共赏、共享、共品芬芳。

泰沂山区崛起的“莱钢”

第一站我们到莱钢, 采访了人称“莱钢活字典”的公司董事长田克宁, 他是莱钢土生土长的领导干部, 担任公司领导职务已近30年, 党政工团全都干过, 对莱钢的历史现状了如指掌, 对莱钢今天的成就他用八个字概括:艰难困苦、玉汝于成。但谈起它的成长历程, 却如数家珍、脉络清晰、源远流长。

1969年按照当时“备战备荒”的最高指示, 山东被划为独立作战区。在此背景下, 军政领导要求1972年前在山东莱芜地区建成铁矿150万吨、产铁80万吨、钢55万吨的小“三线”钢企, 代号“七零一”工程。当时全省像当年支援“莱芜战役”一样, 不惜一切代价, 做到要人有人, 要物有物。除了组织全省三万多名民兵队伍日夜奋战以外, 冶金部又从鞍钢、马钢等众多钢铁企业抽调一大批技术骨干力量充实到莱钢工程, 打响了第二次“莱芜战役”———建设莱钢。特别是80年代改革开放后给莱钢带来三次大的发展机遇, 使莱钢经历了“利用外资提升发展”、“股份制改组助推资本运营”、“国家批准建设大型H型钢调整产品结构”, 陆续实现了壮身、塑身、强身三个发展阶段, 使莱钢迅速发展壮大。“十五”以来, 莱钢把握中国经济快速发展的重要机遇, 迅速做大钢铁主业, 实现了跨越式发展, 2005年实现产钢千万吨。进入“十一五”, 适应钢铁行业发展转型的新形势, 适时提出了由规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移, 制定实施了以“突出结构调整, 着力自主创新, 打造钢铁精品, 做出莱钢特色, 建设一流强企”为核心内容的新发展战略, 把工作重点由能力扩张转向做大做强。在大力发展钢铁主业的同时, 对非钢产业从产权结构上进行了根本性调整, 先后对11个子公司进行主辅分离, 辅业改制, 公安、中小学教育系统顺利移交地方, 精干了主体、优化了主业, 对莱钢集团实施战略重组, 成立了集团理事会, 建立了以产权为纽带关系的新型管控模式, 使集团运作走上了科学化、规范化、制度化的发展轨道。

2008年金融危机以来, 为有效应对困难和挑战, 莱钢积极采取应对措施, 系统开展“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动, 即“转调创提”活动。加快“四个转变”, 实现“三个创新”, 即技术创新、管理创新、机制创新。经过不懈努力, 高炉炉料结构中经济料占比达到32%以上;开发新产品278项, 在高强度、高性能、耐火耐候、异型专用等方面实现了新的突破, 不断加大降本增效工作力度, 持续开展“系统优化降成本, 深度挖潜增效益”活动, 积极同行业先进对标, 着力打造低成本竞争优势, 可比产品成本降低率每年均在3%以上, 可比产品总成本比上年降低10.92亿元。钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、171万吨、196万吨提高到2012年的1447.6万吨、1486.5万吨、1456万吨。销售收入由2000年的60.18亿元提高到2012年的717亿元, 增长了10.9倍。特别是自2008年金融危机以来, 莱钢集团公司通过对宏观市场的研判, 结合集团公司多年来, 特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法, 积极制定应对策略和经营管理方法, 按照以经济效益为中心、企业管理以财务管为中心原则, 把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上, 建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系, 有效地整合了成本控制、资产管理、营销管理、资金运用和绩效考核等运作机制, 在市场运作、生产运行组织、资源结构优化、技术工艺改造提升、品种结构优化、绩效评价考核等方面, 深化和完善全面预算管理体系, 并通过强化成本费用控制管理、产供研与产销研管理、多元产业市场化运营管理等各项措施的落实, 不断提升财务在生产经营与管理中的“引领”作用, 有效抑制了经济效益下滑趋势, 并形成了全员直面市场、全员关注效益、全员共担风险的管控体系, 保持了公司持续、健康、稳定发展的良好局面。从2008年到2013年资产总额由650亿元扩大到910亿元, 增加40%;销售收入、实现利润、利税总额在钢材价格大幅度下滑的形势下, 仍保持着较好水平。2013年1-7月实现销售收入451亿元, 在钢铁行业整体处于亏损的情况下, 莱钢集团实现利润6.4亿元、利税总额20.1亿元。同时, 莱钢与钢铁行业的主要指标相比得到了稳步改善和提高, 2013年1-7月钢材平均销售价格与钢铁行业产品价格差距, 由2008年的193元差距缩小78元/吨;生铁成本由2008年高于行业245元达到接近行业平均水平;主要原燃料成本稳步降低, 其中:煤炭、矿石采购成本由2008年高于行业62元/吨、84元/吨的劣势转变为比行业分别低100元/吨、10元/吨的优势。

在搞好自身建设, 推进企业健康发展的同时, 莱钢人时刻牢记, 莱钢是国民经济棋盘中的一子, 要从全国一盘棋全局观念出, 为左邻右舍、国家建设多做贡献。他们深知, 过去莱钢是在党中央国务院关怀支持和相关政策的指导下发展起来的, 是在全国人民支持帮助下不断发展壮大的, 没有国家的支持, 没有全国人民的支援, 就不可能有今天的莱钢, 所以, 他们诚心诚意的回报国家, 回报人民, 回报社会, 始终坚持以下五点:

一、牢固树立大局意识, 勇为国家排忧解难

正确处理企业利益与山东省、全国及社会各方利益关系, 当企业利益与山东省、全国利益发生矛盾冲击时, 坚持服从省、国家、社会大局需要, 以大局利益为先为上。

2002年, 从山东省调整大局出发, 莱钢在资金十分困难的情况下, 根据省委、省政府的要求, 整合重组了当时公司股票已经被ST处理、已处于濒临垮台的鲁银投资集团, 并从维护全体投资人利益的角度出发, 积极调动自身资源, 将优良资产与其置换, 化解了其退市风险。2004年, 根据省委的决定, 又派工作小组进驻天同证券, 在省委、省政府的领导下, 由鲁银投资公司所属的齐鲁证券收购天同证券公司的证券类资产, 天同证券进行破产清算的方式, 化解了天同证券风险。2007年1月9日, 齐鲁证券完成对天同证券公司证券类资产的收购。在莱钢规模尚且不大、经济实力也不强、盈利能力还较弱的时期, 就按照山东省冶金公司的要求, 先后并入一批困难企业, 通过多年的努力, 使他们焕发了生机活力。2011年, 积极响应中央援疆号召, 选派精兵强将, 开赴边疆, 在一望无际的盐碱荒滩之中, 建设现代化的钢铁工程, 为促进民族团结、发展民族地区经济、维护边疆稳定再次作出重大贡献。目前, 投资26亿元的工程已全线贯通并投入正常生产, 具备了年产100万吨建材生产能力, 圆满完成援疆任务, 赢得中央及有关部门领导的赞扬。山东省援疆指挥部发出了学习“山钢援疆精神”的号召。

二、保护国家利益, 保证国有资产保值增值

作为省政府出资的国有控股企业, 莱钢始终把做强做大企业, 保证国有资产的增值保值, 作为义不容辞的首要责任。在加快企业发展的同时, 提出并贯彻落实“占用要有偿、经营要赢利、流失要追究”的经营管理理念, 无论对上市公司、还是内部各子公司的管理, 均高度强调回报股东, 确保了国家这个最大股东的收益。截至目前, 集团公司资产规模已达到900亿元, 净资产与1970年建厂初期相比, 为国家投资总额的40倍;积极向国家上交税金, 尤其新世纪以来, 上交税金额度快速增长, 2001年~2012年合计上交税金249.93亿元, 其中, 2008年度荣获山东省纳税百强第三名, 为山东省、国家的经济社会发展作出积极贡献。

三、牢固树立责任意识, 促进企业与社会和谐发展

国有企业承担着建设企业、发展企业, 为国家、社会、人民创造经济效益和社会效益、维护职工合法权益的重要责任和神圣使命;必须时刻牢记责任和使命, 以对国家、社会、企业和职工高度负责的精神, 认真履行职责, 保证国有资产的保值增值, 实现企业与职工、社会、环境的协调和可持续发展。

1. 对社会负责, 创造社会效益。

积极履行明礼诚信的社会责任, 注重维护企业和社会的信用体系。始终严守信贷信用, 按期归还贷款本金和利息。2008年被中诚信国际信用评级有限责任公司信用评级委员会评定信用等级为AA。与工商银行、农业银行、中国银行、建设银行等多家银行签署了战略合作协议。严守企业合同履约信用, 认真贯彻《合同法》和《莱芜钢铁集团有限公司合同管理办法》, 建立健全合同管理制度, 规范经营行为, 合同签约率、履约率100%。

切实保证产品的货真价实, 维护市场秩序, 保障人民群众利益。禀承“精品立世、追求卓越”的质量理念, 视品牌与信誉为企业的生命, 始终把承担社会责任、保证产品质量安全放在突出位置。以实际行动践行为用户负责、为社会负责的承诺。积极为用户提供增值服务, 在产品售后服务方面, 落实客户回访制度, 开展消费者满意度调查, 对客户满意程度低的方面分析原因, 认真整改落实, 近年来, 顾客满意度均达到80%以上。

强化资源节约和环境保护意识, 缓解经济发展与环境污染严重、人居环境恶化间的矛盾。节约资源能源, 研究制定莱钢《循环经济实施细则方案》, 大力发展循环经济, 围绕钢企“四大功能”, 依靠“四个支撑”, 构建“四个循环链”, 实现“四个提升”。2009年, 莱钢应邀参加全国循环经济座谈会, 并在会上作了典型发言, 受到时任国务院副总理李克强的肯定。2001年以来, 合计完成环保投资10亿元以上, 焦炉全部配套建成煤气脱硫系统, 烧结机采用脱硫技术, 烧结机机头及机尾、高炉出铁场、输焦系统等实施了除尘改造, 厂区污染及区域环境质量明显改善。

2. 对员工负责, 维护员工利益。

不断完善厂务公开民主管理机制, 进一步加强劳动关系和谐企业建设。开展“星级职代会”创建活动, 加强职代会规范化建设, 落实职代会职权, 持续提升职代会质量, 改善民生。

规范管理, 创建良好的工作环境和条件。坚持“预防为主, 防治结合”的方针, 认真贯彻执行《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规, 制定《职业卫生管理办法》, 加大安全环保设施投入, 采取源头控制、过程监控等措施, 确保工作环境达到要求。

建立“五条保障线”, 为困难职工筑起“防护堤”。针对各种原因导致家庭困难的职工群体, 莱钢想群众所想, 急群众所急, 提出“不让一户患病家庭看不起病、不让一名职工子女因家庭困难上不起学”的工作目标, 逐步建立了“送温暖工程基金”、“职工互助互济基金”、“职工意外伤害互助储金”、“职工大病医疗互助基金”和“慈善救助基金”等五项基金, 被职工亲切地称为“五条保障线”。

四、积极推进和谐企业与和谐社会建设, 造福于民

强化社会管理综合治理, 确保厂区社区安全稳定。科学谋划公共安全管理, 突出抓好“基层工作、预防工作、薄弱环节、细节防范、隐患整改、责任落实”六个环节, 积极主动地保持对交通、火灾隐患整治的高压态势, 及时有效地消除各种潜在隐患, 重大交通、火灾事故持续保持双为零。积极支持社会安全建设, 承担相关的社区安全责任。突出“打、防、管、控、调”各项措施, 加大人力投入, 确保街面、社区24小时治安掌控;继续加大“五位一体”、“七位一体”治安防范的检查、督导、考核力度, 尤其针对节假日和重大活动, 强化治安防范, 发现问题, 及时整改, 确保了社会稳定、治安安定。

坚持经济建设与环境建设、绿化美化同步发展, 在地理条件先天不足、地理环境异常特殊的情况下, 坚持以科学发展观为统领, 明确了“将莱钢建设成为空气清新、天蓝水绿、令人向往的地方”的目标。搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”、“人文莱钢”的基本框架, 提出了建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”企业的共同愿景和“生活园林化、工厂森林化、周边环境公园化”的“生态莱钢”建设目标, 制定了以“治绿、治山、治水、治污”为主, 大力治理环境、还我碧水蓝天的战略性方针。“十一五”以来, 累计投入资金24亿元, 绿化总面积达500万平方米, 绿化覆盖率达40%, 绿地率达到36%以上。先后建成新兴路、南湖路、昌盛路等主次干道16条, 累计40余公里, 构建了“四纵四横”的城市交通大框架, 形成了绿色通道系统。

五、对利益相关方负责, 带动区域经济, 共同发展

莱钢与钢城区、莱芜市始终秉承“唇齿相依, 荣辱与共”的理念, 坚持共建共享, 和谐发展, 在自身发展的同时, 主动“反哺”社会, 带动了地方经济社会发展。发挥国有大企业的带动、辐射作用。先后与当地合资兴建了20多个企业, 还有上百家企业依靠利用莱钢的产品搞深加工得到了发展。目前, 仅钢城区在莱钢务工的农民达到3.3万人左右, 占全区劳动力的48%。通过当地劳动部门, 以协议工形式安置3000多名地方青壮年劳动力, 根据企业实际需求及协议工综合表现进行动态管理。这些措施较好地解决了农村剩余劳动力转型就业问题, 提高了农民收入。特别是金融危机以来, 在企业生产经营异常困难的情况下, 莱钢不仅没有把一名职工推向社会, 让一名富余人员失业, 而且还为社会创造了较多的就业岗位, 减轻社会就业压力。2007年以来, 共招聘各类高校毕业生3700余人, 安置退伍军人300余人。此外, 还积极配合当地政府, 通过劳务派遣形式, 平均每年安置使用当地农村富余劳动力2500余人, 履行了企业的社会责任, 营造了和谐稳定的发展环境。

莱芜钢铁集团有限公司作为集团的核心企业和所属企业的股东, 指导成员企业建立了规范的法人治理结构, 通过法人治理平台参与所属企业重大经营决策, 正确行使国有股东权利, 确保国有资产的保值增值, 切实维护了股东的知情权、表决权和收益权等权利。

维护供应商、客户的利益。以诚信为基础, 以双赢为目的, 与供应商建立长期战略合作伙伴关系, 强化供应链管理, 结合双方持续发展、长期合作的要求, 发展战略合作供应商, 建立长期、稳定的战略合作伙伴关系, 推进合作深度, 巩固供应链条。尊重供应商利益, 建立供应商激励和科学评价机制, 促使供应商在合作中提高竞争能力, 获得良好发展。加强沟通合作, 并通过高层互访、召开战略峰会、座谈会等形式, 增进沟通和信任, 合作双赢, 求得共同发展。注重与客户及其他相关方的和谐发展, 从营销理念、策略、规章制度等各方面服务和支持和谐发展。完善客户分类和评价制度, 加强客户关系管理, 制定《客户关系管理办法》, 根据标准进行评价, 实施分级管理, 与战略客户签订战略协议, 制定相应激励政策, 密切合作关系。不断丰富客户关系管理服务, 加强与关键客户的合作关系, 提供高质量产品和超值服务, 为顾客创造价值。

身在莱钢、胸怀祖国、奉献社会、造福人民这就是莱钢建厂几十年来坚持不懈的价值理念和奋斗目标。

“以矿报国, 开矿兴钢”的河北矿业公司

9月21日, 我们来到河北钢铁矿业公司主体矿司家营、研山铁矿调研, 正逢该公司成立五周年举办“矿山发展方式和可持续发展”的高端论坛, 邀请有关部门领导和专家学者共同参加。公司董事长、创业带头人王洪仁作主题发言。他在回顾河北矿业五年来的发展历程时第一个问题就是讲在发展理念上秉持“以矿报国、开矿兴钢”的办矿理念, 致力于挺起民族矿山脊梁, 打造河北钢铁粮仓。几句话把办矿与兴钢报国紧密联系起来。这既是矿山决策者、领导者的胸怀大略, 也是公司一万多名职工的共同心愿。只要我们回顾一下矿业公司成立时的背景环境, 翻开五年来的历史画卷就会看得更加明显。

河北矿业公司诞生于2008年9月国际金融危机席卷全球的危难时期, 当时我国钢铁工业面临着重重困难, 其中咽喉瓶颈便是铁矿原料短缺, 铁矿石自给率不足一半, 大部分依靠进口, 而国际铁矿供应商又乘机实行垄断经营, 进口矿石连年大幅度涨价, 冲高钢材原料成本, 造成钢铁行业经济效益大幅度下滑。国内矿石又增长乏力, 无力应对进口矿冲击。正是这种背景下, 河北钢铁集团领导决定, 组建河北矿业公司, 加快矿山发展。所以从一开始他们就是怀着办矿兴钢报国的使命开始了矿业公司的组建和生产经营。用他们的话说, 就是发展使命决定发展理念, 兴钢报国决定发展矿山;发展理念决定发展战略;发展战略决定发展路径, 从理念到路径是一个宏观层面到微观层面, 从精神层面到实践操作层面的发展过程。报国之心、强国之梦在他们心中重千斤, 也是五年来推进矿山取得卓越成绩的精神动力。所以这次论坛的目的就是“给力中国梦、实现矿山梦”, 通过实现“矿山梦”为实现“中国梦”增砖添瓦。

五年来, 他们的发展使命整体而言是“挺起民族矿山脊梁, 打造河北钢铁粮仓”。具体而言, 却经历着由起步期的“整合发展、保障产业链条”到提升期的“产业大支撑、利润增长极”再到关键期的“挑重担、扛大梁”。发展使命在发展的不同阶段有着不同的表现形式和具体内容。比如, 在组建成立初期, 矿业公司最紧迫、最首要的任务就是成功整合、聚合发展、筑牢产业链。在克服整合之难的同时, 迎战市场之难。立身生存是当务之急, 存活下来便是最大的使命。

五年来, 他们的发展理念也在历经着变迁。矿业公司基于对使命的承载, 提出了“以矿报国、开矿兴钢”办矿理念。而具体理念的发展变化则是为适应于具体发展使命的需要。在初期的整合发展阶段, 矿业公司提出了“三高”发展理念“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”, 试图以整合实现资源扩张, 将资源优势变为经济优势。作为集团利润的最主要增长极, 矿业公司提出了“增产扩能、做大做强、经济合理、加快发展”的新思维, 试图将资源优势转变为核心竞争优势。当钢铁主业进入全行业结构性转型升级期, 矿业公司提出了“有矿快开、经济合理、合作共赢”新思路, 以未来看现在, 从现在看未来, 将资源独占为以资源换资本, 拓宽矿山开发新途径。

五年来, 他们的发展战略逐步成熟, 更具矿业特色, 更显突破性、引领性、前瞻性。在“三高”发展理念的指引下, 矿业公司提出了“三步走”战略, 从纵向上, 布局矿业公司的辐射发展, 不断扩大矿业公司发展的覆盖面。扩张的方向是从内到外、从主业到相关。而后, 实施了“一体两翼一补充”发展战略。构建大产业格局, 形成以铁精粉为核心的相关适度多元发展模式, 支撑矿业公司参与未来市场竞争。

五年来, 他们的发展路径在递进中不断深化完善。矿业公司从建章立制、框架构筑起步, 搭建整合发展的平台和机制。通过深化整合、精细管理、科技创新, 将矿业公司发展推入规范高效轨道。在中期提升阶段, 矿业公司提出了转变矿山开发方式和资源利用方式, 实现矿山科学发展。着眼于长远、健康、可持续发展, 矿业公司提出“品位生活、尊严劳动”共同愿景, 践行人本发展理念, 抓住“人”这一发展的核心。

无论是使命、理念还是战略和路径, 它们都有着共同的基础。这些基础构成它们彼此交织的同一载体。这一载体至少包含着三个方面的内容。

一是矿业公司的发展立足于对形势和规律的把握。五年来, 矿业公司的发展总是建立在对内外部环境、形势的综合考量、研判的基础上。首先是对经济规律的把握。矿业公司充分地将自身发展与国家整体经济形势密切相连。对国家经济动态保持了高度的关注和全面的分析。企业的生产建设行为力图顺应国家的整体经济大势。其次是对形势与行规的把握。一方面, 摸透矿山行业的内在发展形势和业内准则。积极转变矿山开发方式和资源利用方式, 建设绿色生态矿山, 发展循环经济, 打造资源节约、环境友好型企业。五年来, 对市场规律的把握主要体现在对成本、价格的掌控。

二是矿业公司的发展立足于对大局的把握。正如矿业公司一直以来所受到的来自省委省政府、省国资委、属地政府、集团公司、社会各界的关注一样, 矿业公司的发展历来都不是纯粹的、独立的、单面的。始终以省委省政府推进全省资源发展战略、实现由矿产资源大省为矿产资源强省的整体部署为大局;始终以确保国有资产保值增值为大局;始终以维护集团权威、助力集团转型升级提质增效实现由大到强新跨越为大局;以矿业公司“国内最大、国际一流”矿业基地宏伟目标为大局。

三是矿业公司的发展立足于对众望的把握。一方面, 矿业公司的组建成立面临着内外三重需要。首先是国际形势的需要。国际三大矿业巨头垄断铁矿石供应市场, 横行无忌地挤压国内钢铁企业利润空间, 在此背景下, 加快国内矿山发展逐步形成共识, 资源受到前所未有的重视, 并很快上升为国家核心利益层面。其次是河北省矿产资源整合的需要。河北省是资源大省, 但矿产资源大省却非强省, 河北省一直贴着资源发展“大而不强”的标签, 相关企业小而分散、多而不精, 尤以地方民营企业粗放式经营为甚。探索矿山企业整合发展之路, 对河北省乃至中国矿业有着极为重大的意义。再次是集团提升整体竞争力的需要。集团铁矿石自给率不到10%, 对外矿的严重依赖大大降低了钢材产品的利润率, 原料供应长期受制于人。保障产业链安全, 提升铁矿石自给率, 形成新的利润增长极, 需要对上游铁矿石供应链进行战略整合。

在发展使命、发展理念、发展战略、发展路径形成的环环相扣、水乳交融的关系背后, 他们始终敏锐地把控着四大优势:资源链优势、产业链优势、价值链优势、政策链优势。

一是资源链优势。资源是打造钢铁粮仓的基石, 矿业公司掌控资源有三大特点。首先是总量大。五年来, 矿业公司实现资源掌控量由8.89亿吨猛增到50亿吨, 增长了462%。其次是种类多。矿业公司除掌控铁矿资源以外, 还掌控着华北涞源地区数百万吨的铜、钼、金、铅、锌、银等有色资源, 以及白云石。再次是范围广。巩固扩大自有资源, 协议控制整装资源, 整合优势民营资源, 积极开发海外资源。

二是产业链优势。矿业公司逐步建立起“1+6”产业格局, 即突出做强铁精粉主业, 搞活做优钼精粉、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。产业链优势具备以下特点:首先是主辅分明。明确了以铁精粉为主业, 在此基础上做优六大板块。

三是价值链优势。价值链发源于产业链。随着产业链的多元化, 价值链也必然多元化。矿业公司现有的产业格局使得矿山产品线的整个链条都相应地延伸出价值链。从矿山建设到矿产品生产, 从矿产品生产到辅助配套物流, 在每一个环节上产生辐射价值, 这将成为矿业公司核心竞争力的重要内容。

四是政策链优势。矿山行业是与国民经济发展关联十分密切的行业。国家政策方针的调整很容易给矿山发展带来影响。五年来, 矿业公司加大对国家政策方针的分析研判, 积极争取相关政策支持, 取得了显著的成效。从矿山开发前期到矿山项目建设到矿产品生产到矿产品销售等全周期、全过程中积极与国家有关政策方针进行无缝对接, 形成了整套的流程和机制, 为矿业公司发展构建了有力的外部支撑。

河北矿业五年来的发展史就是一幅国家支持企业、企业回报国家、水乳交融、互惠共赢、共同发展的生动画卷。

《国庆前夕》的教案设计 篇3

中秋节、国庆节前夕 流亭街道走访慰问内、外资企业

在中秋节即将来临和喜迎建国61周年之际，流亭街道十分关心辖区内内、外资企业的生产经营和发展。9月16日上午，流亭街道党政班子成员分组对辖区内74家规模以上内、外资企业和相关单位等进行了走访和慰问。

每到一处，街道领导都详细询问和听取企业的发展建设和生产经营情况，征求企业意见和建议，与企业面对面座谈、交流，开展零距离服务，鼓励企业继续保持良好的发展势头，将企业做大做强，为流亭为城阳区发展注入强劲动力。向企业送去了象征中秋佳节团圆吉祥、祝福快乐的节日鲜花和月饼等慰问品，表达了最衷心的节日问候和祝福，希望企业和客商们在流亭度过欢乐祥和的中秋佳节和国庆节。各企业负责人都非常感谢流亭街道以及城阳区近年来的关心支持和帮助，对企业在流亭发展很有信心，表示将继续加大投入，促进企业在新的起点上实现又好又快发展。

流亭街道非常重视和关心企业们在流亭的发展，并定期不定期对企业进行走访，征求意见建议，倾听企业呼声，真诚为企业服务，恪守服务企业承诺，解决各类问题，保证了企业安全稳定和快速发展，赢得了企业们的好评。