县年度考核工作汇报

县年度考核工作汇报（共7篇）

县年度考核工作汇报 篇1

县年度考核工作汇报

尊敬的各位领导：

在xx人民全面落实总书记重要指示精神的关键时刻，各位领导冒着严寒，亲临xx检查指导，这既是xx发展的关心和支持，更是对我们的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表中共xx县委、县人大、县政府、县政协及xx人民，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就我县工作作一简要汇报。

，我们牢记总书记“一定要把朱德故居保护好，一定要把朱德故里建设好”的重要嘱托，按照省委、省政府提出的“两年内xx要有大变化”的总体要求，结合xx实际，提出了“抢抓机遇、整合资源，背水一战、突破重点，效益优先、全面发展”的工作思路，抢抓机遇、攻坚破难，有力地推动了经济社会较快发展。全年完成地方生产总值27.6亿元，占年度目标的115.97%，同比增长18.6%;完成地方财政收入5753.5万元,占年度目标的102.45%，同口径增长7.52%;规模以上工业企业销售收入5.13亿元，占年度目标的119.58%,同比增长49.56%;入库税金682万元,占年度目标的113.67%，同比增长27.01%;全社会固定资产投资9.8亿元,占年度目标的112.64%,同比增长46.27%;招商引资到位资金11.4亿元，占年度目标的367.7%，同比增长29.8%;社会消费品零售总额9.7亿元，占年度目标的104.3%，同比增长19.5%;农民人均纯收入2245元，同比净增381元。

一、突出工作重点，狠抓六大工程建设

1、抓好朱德故居保护与建设。一是完善了规划设计。编制完成了朱德故居琳琅山景区52.5平方公里总规和核心区建设性详规，对核心区详规进行了深度修编，将面积由原来的2.17平方公里调整到6.1平方公里，内容更加丰富。二是加快了建设进度。纪念馆入口广尝核心区内的“一径三园”(兰径，海棠园、腊梅园、桂花园)、水泥车行道和石板步行道已全部完成;初步完成了朱德父母墓地修缮、父母故居陈列布展和旧居前四方田一带复旧工作。三是完善并启动配套景点建设。邀请国内知名专家对在建工程现场踏勘，针对问题进行了修订与完善;出台文件对核心区进行保护管理，加强马鞍镇街道和保护区内环境整治，暂停核心区内与总体景观不相协调的民用房屋建设;启动客家建筑精品----丁氏庄园的修缮工作。四是开始了文物征集和陈列改展。在国内外文博系统、朱德同志文物保存主要地区开始了广泛的文物征集工作;陈列改展大纲已通过了第二稿的审查，正进行深度修订。

2、切实解决群众生产生活用水困难。围绕两年内解决26万人饮用水困难目标，着重抓了四项工作。一是加快项目报批。完成了解决26万人饮水困难的总体规划，首批10万人饮工程已批复实施;“十一五”水利发展规划报告，已通过省水利厅审查，正报水利部审批。目前，已争取中、省人饮项目资金3000万元。二是强化技术指导。聘请水利专家对区乡镇水利技术人员进行了6次专业技术培训;从退休人员和有关乡镇返聘、抽调22名水利干部，组建了一支专业技术队伍分赴各区指导。三是健全规章制度。出台了《农村人畜饮水工程建设管理办法》等5种办法，落实了严格的内部管理制度，规范了运作机制。四是全面组织实施。全面启动首批10万人饮项目，全县共动工人饮工程6704处，完工3152处，解决了5.1万人的饮水困难。其中，建成集中供水站3处、联户供水161处，建井(机井、卫生井)2542处，建成水柜(窖)346处，开挖土石方12.6万方，完成投资1776万元。

3、建好“两路一桥”。为在11月底前全面完成潆(溪)新(政)路、新(政)马(鞍)路和新政嘉陵江大桥建设工程，构筑以新县城为枢纽的新的交通网络，我们积极配合市交通局做好“两路一桥”的规划设计、施工招标、征地拆迁等前期准备工作，12月28日已正式开工建设。

4、快速推进县城迁建。按照整体搬迁要求，锁定日程，倒排工期，穿插运作，快速推进迁建单位办公楼和职工住宅楼建设，尽快完善城市基础设施和公益设施。一是完善规划设计。18.6平方公里总规、4平方公里控规和水、电、气、通讯、垃圾处理等基础设施的专业规划已全面完成;根据省委常委会议对新县城建设的总体要求，提出了更加务实、适度超前的规划指导思想，对部分城市规划、单位办公楼建设规划进行了调整和完善，适当调整了城市主次干道宽度，鼓励多个单位联建，已启动建设的70多个迁建单位中，联建单位占到了67%。二是加快工程建设。70多个单位共20幢办公楼和20余个单位职工住宅楼正加紧建设，现已有7幢职工住宅楼主体工程完工;行政中心综合楼内外装修全面启动;疾控中心、医院、宾馆等公益设施建设正在进行;总长14公里的城市道路骨架基本形成，地下管网预埋工作已经结束，主要干道绿化、亮化工程建设和防洪堤工程已正式开工。新县城建设已累计完成投资2亿多元，实现土地收益1.6亿元。三是提高经营效益。加强土地经营力度，规范土地市场管理，按照市场需求合理供地，年内完成供地1056亩，实现土地收益1.38亿元，最高挂牌出让价达到每亩39.8万元。加强城市招商力度，签订正式投资协议17个，投资总额达3.9亿元。全面整合城市资源，拍卖城市广告、出租车、弱电管网等经营权，实现资源资产经营收益860万元。

5、新政电站如期推进。新政航电枢纽工程按期推进。10月18日成功实现大江截流，205月底超额完成了二期一枯施工任务。目前，厂房、闸坝、船闸的底板砼浇筑和左岸挡水坝的砼浇筑已全面完成。整个工程累计完成建设性投资3.6亿元，浇筑混凝土35万方，开挖土石方186万方。同时，积极加强与南部协调，做好淹没补偿、移民安置工作，确保工程正常施工。

6、深入开展农村精神文明建设连片创建活动。一是拓展连创规划。将“连创”活动实施范围由原来的土门至马鞍沿线拓展到新政至马鞍沿线，并完成了沿线14个乡镇53个村的总体规划。二是重抓示范建设。先期启动的银山乡庙子梁村、永乐镇檬子梁村的新村示范点建设已全面竣工，按“三配套、五改、六个一”标准，完成硬化便民路和到户支路2.84公里，硬化22户农户院坝4000余平方米，粉刷房屋3500余平方米，建沼气池21口，栽植庭院经济果树1500余株。三是加强对外宣传。成功召开了全市“伟人故里农村精神文明连片创建现场经验交流会”，组织四川日报等盛市七家报社和四川电视台等盛市新闻媒体对我县连片创建工作进行了集中宣传，进一步扩大连创影响。四是加快结构调整。对创建沿线农业产业化开发进行了规划，与四川果王公司签订了发展万亩翠冠梨合作协议，规划了中农合创南充DLY外源母猪认养项目，大力发展种草养畜，创建沿线已种草亩。

二、加大结构调整，农村经济健康发展

1、做强做大畜牧产业。引进成都七环集团投资620万元在复兴建成七环xx种猪场，饲养纯种二杂母猪600多头，产优质三杂仔猪5000多头，辐射10多个乡镇，带动农户3000多户。加大对优质肉牛养殖大户的培育和扶持力度，在果山、银山两乡镇建起500头肉牛育肥场，现收购饲养优质肉牛400多头;进一步完善改良配种站设置，方便养殖农户，辐射带动全县肉牛生产。目前，已建西门塔尔、海福特肉牛配种站40个，改良配种12500头(次)，产杂交肉牛5130头。引进成都业主田时炳和李亚林共同投资300多万元，成立四川蜀南鹅业发展公司，在永乐镇建起年育雏50万只的肉鹅育雏室和年可宰杀200万只肉鹅的加工厂,推广天府肉鹅养殖，并以此为依托，发展以永乐、日兴、土门等区乡镇为重点的100万水禽养殖带，培植养禽200只以上的大户305户。年，全县出栏生猪92.3万头、肉牛4.15万头、肉羊11.8万只、肉兔82万只、家禽1020万只，同比分别增长1.31%、28.89%、10.28%、24.81%和10.87%，实现畜牧产值14.42亿元，同比增长23.56%，人均牧业纯收入净增167元。

2、全力打造特色品牌。结合我县实际，充分挖掘潜在优势，着力打造“大山绿”香米和“龙黎”牌药业两大品牌。大山米业公司加大产品宣传、包装力度，成功注册了“大山绿”牌商标，采劝公司+购销企业+基地+农户”的`运行模式，大力发展订单农业，在立山等6个区43个乡镇订单种植“大山绿”香米优质稻6.71万亩，使基地农户人均增收95元。斯康中药饮片厂投资500万元进行GMP和GAP达标认证改造，在来仪、日兴、芭蕉等20个基地乡镇签订产销合同，带动1.5万农户种植中药材2.5万亩，使基地农户人均增收230多元。

3、努力提升劳务质效。按照“发展东部、抢占西部、面向全国、拓展海外”的劳务产业发展思路，坚持数量和质量并举，有针对性地开展了建筑、缝纫、电子、铣工、钳工等专项技能培训，作好人才储备;进一步拓展输出渠道，加大外派劳务工作力度，实行市场化运作，组建了外派劳务服务中心、德嘉、海丰国际劳务开发公司等企业，加强与重庆建工集团、南京建工集团等国际劳务企业的合作，实行“组团化”输出。全年共向国内外输出劳务24万人，同比增长4.3%，实现劳务收入12.5亿元，同比增长21.3%。其中，向阿尔及利亚、俄罗斯、越南等国家成功外派劳务479人,实现劳务收入211.8万美元，外派劳务总数达到850人，位居全省首位。

三、深化企业改革，工商经济提速增效

2004年，规模以上工业企业实现总产值4.63亿元，同比增长53.1%;实现销售收入5.13亿元，同比增长49.56%;实现工业增加值1.55亿元,同比增长89.02%;实现利润815万元，同比增长25.19%;入库税金682万元,同比增长27.01%。全县社会消费品零售总额达9.7亿元，同比增长19.5%;三产入库税金4560万元，同比增长16%;出口创汇451万美元，同比增长4.25%。

1、龙头企业带动明显。加大了对斯康药业、大山米业、同力食品等企业扶持力度，带动了全县中药材、水稻、生猪产业的发展。斯康药业按照国家GMP、GAP达标认证体系，投资500万元进行设备更新和厂房改建，与深圳外贸企业签订了长期供销合作协议，成功开辟了东南亚市常

2、改制企业焕发生机。深化企业改革，盘活了停产多年的汉酒厂、面粉厂、麻纺厂等企业，盘活存量4000多万元，吸纳增量2000多万元，了断债务2000多万元，了断职工劳动关系700多人，实施300万元以上工业重点技改项目6个，完成技改投资2300万元。南益绸厂、金联面粉、永宏酒业、金粟机械、恒鑫纺织等企业步入良性发展轨道，生产能力大幅提升，产品销售态势良好。供销系统完成了重组，吸纳种养殖、经营大户，组建专业合作社12个，形成完整物流网络，拓展农村市场，再唱农村经济新主角。

3、建材产业蓬勃发展。抓住县城迁建契机，大力开发、发展页岩砖、预制构件和砂石开采，规范其生产经营。全年新开工页岩砖、预制构件、采砂场等企业47家，实现销售收入8000多万元。

4、市场网络基本形成。以金城工业品、建材、水果、农贸等六大市场为中心，区、乡镇综合市场为骨架的市场网络建设已经成型，市场功能和服务设施更加完善，市场交易活跃。全县市场总数达到39个12万平方米，其中2004年新建4个，新增面积1万平方米。

5、商贸流通再上台阶。去年，全县商贸运行质量有了较大提升。以烟草、顺康药业、永泰药业、天龙酒业、海川电器为主的连锁经营配送中心规范运作，经营业务不断扩大，经营触角延伸至乡、村。新引进百信、佳美、名士、巴香谷、菜根香等名牌连销店，以总经销、总代理为特征的各种专业经营店遍布全县城乡。

四、优化投资环境，招商引资成效显著

2004年，全县共引进项目384个，协议资金16.04亿元，到位资金11.4亿元，其中：工业项目4.9亿元、基础设施项目4.8亿元、其他类型项目1.7亿元。我们主要做了以下工作：

1、创新招商机制。围绕重点工程建设，搞好项目筛选和储备，重点突出新县城建设、朱德故居纪念园区开发和基础设施建设等投资项目;积极做好畜产品精深加工、大山米业、药业、机械、丝绸等产业项目筹备，加大农业产业招商力度。采取以友招商、以商招商、联谊招商、定点招商、网上招商、中介招商、委托招商和招商项目代理等多种形式，广泛开展打一个电话、写一封信、发一则短信、发一份传真的“四一个”活动，积极宣传优惠政策，拓宽引资渠道。

2、强势推介项目。积极组团参加了“四川―北京经贸合作周”、“四川―澳门经贸旅游合作周”和成都西博会。在xx成功举办“中国帅乡客家文化论坛暨四川客家联谊活动”，推出5大类项目18个，争取帮扶资金265万元。在成都举办了招商引资暨农业产业化项目推介会，签约项目5个，签约资金1.2亿元。

3、积极跟踪落实。积极抓好签约项目的实施和投资意向项目的跟踪落实。目前，同力食品、广东佳美等大企业入驻xx;新县城供水工程、天然气建设、车站、滨江广场等市政、公益设施项目已按期启动，完成投资1700多万元。

4、优化投资环境。积极对接“外企服务年”活动，着力提升服务意识，构建一流招商环境;开展投资环境综合治理，严厉打击欺行霸市、敲诈勒索等违法犯罪行为，建立了由客商、个体私营业主和基层干群对执法部门、经济管理部门的民主评议制度，制定落实招商环境责任追究制度，努力营造出亲商、安商、富商的良好氛围，增强对投资者的吸引力。

五、坚持科学发展观，有效保护资源环境

1、坚持协调发展，环境保护有效开展。一是健全机制，强化宣传。坚持环保工作一把手负责制，建立综合决策机制，强化目标考评机制，健全协调监督机制。举办了环保专题活动和“6.5”世界环境日主题活动，开展了沱江特大污染事件警示教育活动，增强了环保意识和责任。二是突出重点，狠抓落实。安排20万元专项资金，编制完成了新县城环保规划;开展了工业污染防治专项清理整顿，搬迁、关闭、限改一批企业;对县人民医院等重点污染源进行在线监测;加强饮用水水源保护，全面完成了“西污东排”工程，县城饮用水源水质达到Ⅱ级标准;狠抓了生态环境建设与保护，马鞍琳琅村和柏杨湖自然生态园区已由省政府命名授牌，朱德故居生态保护工程已立项，日兴镇九湾村省级生态示范区初具规模。三是严格执法，强力整治。严格建设项目环境管理，对新县城建设和招商项目严格执行《环境影响评价法》，切实落实“环保第一审批”权，环评执行率达100%，“三同时”执行率达95%以上;开展“两烟”整治和“禁噪”专行行动，按理群众举报投诉起，整改落实起。

2、坚持可持续发展，国土管理成效显著。一是严格保护耕地。严守“基本农田”红线，坚决禁止占用;严格用地审批，杜绝未批先用乱占耕地行为;积极实施土地开发整理项目，实现总量动态平衡。全县共实施土地开发整理项目8个766.89亩，新增耕地610亩，耕地总量稳定在916836亩，基本农田保持面积达765557亩。二是加强土地经营管理。大力推进土地使用权有偿使用，对经营性用地100%招拍挂、商住用地100%公开竞价拍卖;切实做好失地农民安置补偿工作，保障农民利益，维护社会稳定。全年办理各类建设用地2274宗105.21公顷，其中挂牌、拍卖出让土地76宗49.59公顷，出让土地总价款达14579万元，是过去年均出让收入的20多倍。三是加强土地执法监察。认真清理闲置土地和土地隐形市场，查处违法占地174宗67.8亩，收回闲置土地2宗6.7亩。广泛开展了“三无”乡镇创建活动，创建2个，巩固43个，巩固创建率达65%。

六、强化征管措施，财政收支情况良好

2004年，全县共完成地方财政收入5753.5万元，同口径增长7.52%。其中，税收收入完成4038万元，同口径增长9.49%;非税收入完成1239万元;基金收入完成476.5万元，同口径增长12.65%。在财政收入面临农业税调点、特产税停征、减少教育统筹、执行下岗再就业优惠政策、县城搬迁影响土地增值税、房产税等减收因素影响的情况下，为全面完成目标任务，实现财政收入增长，确保正常运转，我们主要做了以下几个方面的工作。

1、调整政策促增收。一是调整对征收部门的政策。对国、地、财三家征收政策进行了调整，安排的征收经费高于市上标准但又低于我县以前的水平。这样，既降低了行政运行成本，又调动了征收部门组织收入的积极性。二是建立利益联动机制。将全年财政收入任务首次以政府文件形式下达给国、地、财三家征收部门，纳入全县经济工作目标考核，将其工作经费与目标任务完成情况挂钩。三是规范非税收入减免。建立健全了非税收入的审批减免程序，避免了非税收入的流失，有效地增加了财政收入。

2、治理环境促增收。深入开展了大规模的清理偷逃税专项整治行动，共查处大的偷逃税开发商5人，清理出偷逃税款350多万。针对贩卖假烟和地下营销烟草行为较为严重的情况，组织税务、公安、工商、烟草等部门加大对非法经营烟草行为的打击力度，增加税收100万元以上。

3、抓住重点促增收。重点抓好新县城建设、新政电站建设、驻蓉企业和生猪等重点税收的征管，做到应收尽收。尤其是对驻蓉三所完成任务情况实行了单独考核，以政策激励驻蓉三所挖掘征收潜力。去年，财政收入呈现三个大幅增长：驻蓉税收大幅增长，首次突破1000万元;新增税收大幅增长，逼近500万元大关;生猪税收大幅增长，超过100万元。

4、争取资金保运转。我们积极向上级争取转移支付及专项补助资金，全年一般转移支付增量补助2569万元，列全市第一;批复财政年终决算转移支付970万元，列全省第二。一般转移支付累计达6166万元，居全市第一。

尊敬的各位领导，是我县实现“两年内要有大变化”的关键年，六大工程全面铺开，建设任务十分艰巨。我们一定会把各级领导的亲切关怀化为加快发展的巨大动力，负重拼搏、开拓创新，以一个在奋进中不断发展的老区新面貌迎接朱德同志诞辰120周年。

县年度考核工作汇报 篇2

1 现状及存在问题

1.1 考核体系不完整, 标准缺乏科学性

医院年度考核基本内容包括德、能、勤、绩四个方面:德是指政治、思想和道德品质的表现;能是指业务知识和工作能力, 对担任领导职务的, 还要考核其理论政策水平和计划、决策、组织协调能力及工作作风;勤是指工作态度和勤奋敬业的表现;绩是指工作的数量、质量、效益和贡献[1]。德、能、勤是定性的, 只有绩是定量的, 而年度考核标准往往偏重于定性, 很少有量化标准。虽然能用一定程度的词来描述, 但却比较模糊, 对工作量、工作质量没有比较科学合理的定量考核指标, 考核结果带有相当的片面性, 既不能进行同专业的纵向比较, 也不能作为各科室间横向比较的依据, 达不到奖优惩劣和自我完善的目的。其次, 考核标准对不同职务、不同岗位、不同专业没有区别对待。我院有医生、护士、医技、科研、管理、工勤等不同岗位和高级、中级、初级等不同专业技术职务系列, 对他们的考核却用一样的标准。

1.2 考核方法简单, 考核过程带有主观性

年度考核工作自实行以来, 已经发展成为一项惯例性工作, 每年都要进行。部分职工片面地认为年度考核工作年年都是老一套, 搞与不搞都一样, 导致年度考核方法简单, 带有主观性、随意性。主要存在以下现象:只注重年度考核, 而忽视平时考核;只注重定性考核, 忽视定量考核。

1.3 考核比例不合理, 考核结果欠公平

考核工作是否实事求是最终体现在考核结果上, 考核结果客观、公正、公平, 才能调动专业技术人员的积极性, 在考核规定中优秀等次的人数一般掌握在本部门总人数的15%以内。而有的科室人员比较少, 使得工作认真业绩突出的职工因名额限制连续几年都不能获得评优资格;而在人员较多的科室出现了在考核中不分绩效优劣、轮流坐庄当优秀, 或按需评优, 出现照顾那些有晋升职称需要、晋级需要或即将退休职工的现象, 这样, 就使考核激励功能弱化, 难以起到奖优罚劣的激励作用。

2 考核原则和程序

2.1 考核原则及组织设置

针对历年职工年度考核工作中出现的问题, 为使年度考核工作结果更加真实准确, 我院采取以下原则和措施:考核坚持客观、公正原则, 实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。参加考核人员的范围包括本院编制内和劳务派遣在岗的专业技术人员和工勤人员。医院成立院考核领导小组, 以院长和院党委书记为组长, 副院长和院党委副书记为副组长;成立考核工作办公室、监督办公室和科级考核工作组;制定工作职责和监督职责。出台考核实施办法, 制定考核具体内容、考核标准和等级, 严格执行考核程序, 并制定出特殊情况考核等次。

2.2 考核程序

2.2.1不担任科室正、副主任职务的职工, 按以下程序考核: (1) 由科考核小组组织, 在本科室范围内述职并进行民主测评。 (2) 科室主管领导在民主测评基础上, 依据日常考核和个人总结, 结合考核内容和标准, 给所属职工写出考核评语, 提出考核等次初步意见。优秀等次的比例按科室人员总数的10%~15%确定并全院公示。 (3) 各科将考核等次初步意见通知人事处, 由人事处将拟确定为优秀等次的人员在院内公示。 (4) 职工考核等次由院长办公会确定后, 各科室将《年度考核登记表》送达被考核人签字确认, 交人事处存入个人档案。

2.2.2各医疗医技科室正、副主任, 各职能处室正、副主任, 由党办组织述职和测评, 考核等次在广泛征求意见的基础上, 由院长办公会确定, 在院内公示。优秀等次的比例按总数的10%~15%确定。

2.2.3院级领导干部的考核, 按照市卫生局规定程序进行。

3 重视平时考核和定性、定量考核相结合

3.1 注重平时考核

平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段, 同时也是年度考核的基础[2]。因此, 抓住平时考核也就为年度考核提供了切实准确的有效依据。

3.2 注重定性考核和定量考核相结合

定性考核是对被考核者考核内容的各种特征进行简洁、概括的描述, 从本质上反映被考核者面貌的考核过程和方法;定量考核则是主要运用数据形式, 对被考核人员的考核内容进行定量计分, 从数量上较为精确地反映被考核者的局部或整体面貌的考核方法[3]。只有将定性考核和定量考核结合起来, 才能对职工的工作业绩做出全面科学的判断, 达到最佳的考核效果。

4 具体改进措施

实行季度考核。我院医务处、护理部对医生、护士实行季度考核, 将平时考核成绩纳入个人档案。以医护人员的岗位职责为基础, 以工作实绩为重点, 考核内容包括医疗质量、病历书写质量和护理质量 (见表1-表4) 。

我院通过3年的季度考核, 尽可能反映各级专业技术人员的德、能、勤、绩, 为年度考核提供相对准确真实的职工个人基本情况、工作数量、工作质量、职业道德、业务水平、教学科研、奖惩、出勤及管理能力等方面的数据。

5 重视激励作用

充分发挥考核的激励作用, 正确恰当地做好考核结果的运用, 把年度考核结果与职工的提拔与聘用、职务升降、奖惩结合起来, 作为晋职、晋级、薪资调整的依据[4]。年度考核优秀者可参加医院的优秀员工评选, 对考核成绩基本合格的人员, 不增加薪级工资, 本年度不计算工龄, 并且不发放各种考核奖;对业绩差、表现劣、考核成绩不合格的人员, 直接给予解聘岗位或离岗处理。

通过正确使用考核结果, 充分发挥其激励功能, 从而提高了医院医疗和护理的整体水平, 促进了医院的自身发展。

6 结语

建立健全完善的考核体系, 是有效保证职工管理高效的重要途径。只有正确评价职工的德才表现和工作业绩, 才能科学合理、客观公正地做好职工的职务晋升、薪级调整、聘任、奖惩工作。对于提高医院的整体医疗水平, 护理质量, 激励督促职工全面提高素质、认真履行职责具有十分重要的意义。

参考文献

[1]任会周.关于事业单位年度考核浅析[J].科技风, 2010 (16) :68-69.

[2]孙晓晶.医院专业技术人员年度考核工作的思考[J].中国医院, 2005, 9 (4) :55-56.

[3]梁昌俊.论年度考核的体现与计算方法[J].青海师专学报, 2005 (6) :88-91.

高校教职工年度考核工作的分析 篇3

关键词：高校；教职工；年度考核；弊端

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2014）08--02

高校教育需要广大教职工进行共同的努力，因此在实际的工作过程中，任何一个环节出现问题，都可能造成高校教育教学发展的阻碍。鉴于此，有效的对高校职工进行年度考核成为了高校人事管理工作中的重要工作内容。

1 高校教职工年度考核存在的弊端

1.1 缺乏正确认识，局限工作发展

高校的主要工作内容就是对学生进行教育教学，因此在高校内部，教学工作是所有工作中的重中之重，而高校教职工年度考核由于从属于人事部门，因此在实际操作的过程中经常受到校领导以及执行人员的忽视，使得高校教职工年度考核工作一直得不到应有的重视。这就使得高校教职工年度考核的作用难以充分的发挥出来，阻碍了高校工作的自我完善，为高校发展埋下隐患。

1.2 实际执行力差，考核流于表面

从理论上说高校教职工考核工作应针对全校教职工进行考核，并在全校范围内进行优秀教职工的评定。但是落实到实际工作中，优秀工作人员的选拔并不是在全校范围内展开的，而是按照每个部门人数的多少，按照一定比例将优秀工作人员的名额分发到各部门中，由各部门自己推荐选择。这样的考核办法与高校教职工年度考核工作的初衷存在着明显的冲突，违背了考核工作的意图。使得整个高校教职工年度考核工作流于表面，难以得到有效的执行。

1.3 缺乏考核制度，出现不适应性

我国高校虽然将年度教职工考核纳入到了高校人事管理体制中去，但是实际的操作过程中，其并没有针对高校教职工考核工作制定出相配套的考核制度。这就使得高校在进行教职工考核工作的过程中，需要借助其它单位部门的一些考核制度来完成考核工作。一般来说，大多数的高校在对教职工进行考核的过程中都会借鉴公务员的考核制度。公务员的考核制度相对比较完善，并且具有着一定的借鉴价值。但是由于公务员的工作环境，工作背景以及工作范围等都与高校教职工存在着极大的不同，因此将公务员的考核制度完全应用于高校教职工的年度考核之中就会出现高校教职工考核工作的不适应性，严重影响高校教职工年度考核质量。

1.4 缺乏统一标准，考核体系混乱

随着现代社会的不断发展，高校内部的管理思想也在进行着积极的转变，因此大多数的高校已经对教职工考核工作有了全新的认识，并积极的将考核工作贯穿到高校的内部管理中去。通过调查我们可以发现，一个学校在不同的部门针对不同的时间进行考核，竟然存在多个考核制度。这使得被考核的教职工很难对考核进行有效的把握，并且很容易造成考核体系的混乱，难以得出真正的考核结果。

2 高校教职工年度考核的优化方案

2.1 修正管理观念，加大考核认识

管理者的认识左右着单位的发展。因此在今后的工作过程中，高校的有关管理人员应对高校教职工的年度考核工作进行重新的认识，合理的对高校教职工年度考核工作进行定位。首先，管理人员应对自身的管理观念进行修正，顺应现代的管理理念，注重考核的应用，通过提高教职工年度考核质量的方式，促进高校各项工作的提升。其次，高校管理人员应加深对考核的认识，明白考核的实际意义，将考核工作落实到实处，避免形式主义的出现。

2.2 深化考核力度，落实考核政策

目前我国高校在进行考核的过程中出现了考核优秀名额内部均摊的现象。在工作的过程中，按照比例进行优秀名额的分派。这种做法显然难以真正的考核出高校教职工的实际工作情况。因此在今后的工作中，高校各部门以及各考核人员，应深化考核的力度，加大考核的执行力，避免摊派现象的出现，将考核的各项政策真正的落实到实处去。

2.3 丰富考核内容，践行客观考核

从上文我们可以知道我国高校自身并没有一个健全的高校教职工考核制度。因此为了让高校教职工考核工作可以更加迎合高校自身的发展需要。有关高校领导部门应积极的进行高校考核制度的编撰，并对考核内容进行丰富，结合高校的实际工作情况以及实际工作种类等，进行有针对性的制定，避免制度与实际考核的不适应性。

2.4 统一考核标准，加大部门合作

过多的考核标准不利于高校考核工作的展开，因此高校应有意识的将高校内部的考核标准进行统一，并在全校的范围内使用，避免考核标准过多，造成教职工的不适应性。同时，由于高校内部部门众多，并且各部门都需要进行相关的考核工作。因此高校应注重各部门间的合作，通过部门间的沟通，减少考核过程中的盲目性与被动性，使得高校内部各部门之间可以形成良好的考核机制。

2.5 注重奖罚结合，提高工作效率

奖惩有序是提升员工工作热情，促进员工不断完善自我的有效方法，因此在实际的工作过程中，高校应在考核的基础上制定出合理的奖惩制度，针对考核成绩优异者给予奖励，而针对考核成绩较低的人则给予适当的惩罚。这样做不仅是给优秀教职工的一种肯定，同时也达到了一种鼓励与鞭策的作用，让工作人员在今后的工作过程中，更加努力，更加认真，对工作质量以及工作效率等进行不断的提升。

三、总结

综上所述，要想有效的推动高校教职工年度考核工作的发展，有关工作人员就应对其工作过程中存在的问题进行解决，以提升考核工作的合理性以及准确性。

参考文献：

[1] 高树花.高校教职工年度考核存在的问题与对策[J].才智，2011，5（23）：67-68.

[2] 杨文斌.高校教职工年度绩效管理考核中的问题及对策[J].内蒙古电大学刊，2013，11（5）：12-13.

县供销社年度具体工作汇报 篇4

20xx年以来，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院关于推进供销合作社综合改革试点的一系列指示精神，系统上下齐心协力、攻坚克难，着力推进供销社综合改革，强力推进重点项目建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，在深化改革、提升服务，盘活资产、提高效益等方面均取得优异成绩，为供销社赢得了荣誉、树立了形象，起到了表率作用。今年5月份被省社确定为全省供销社综合改革试点。10月30日在我市召开的全国供销社综合改革试点工作座谈会上，代召供销社、南上宋综合服务社代表全省迎接观摩，受到了全国总社以及与会的省、市领导充分肯定和高度评价。

截至10月底，全系统商品总购进完成5.7亿元，占年计划的86%;商品总销售完成6.1亿元，占年计划的 85%;利润完成205万元，占年计划的91%。一年来的工作主要表现在以下几个方面：

一、凝聚合力，创新体制，大力推进供销社综合改革

XX县供销社被确定为全省供销社综合改革试点之后，我们多次组织全系统干部职工认真学习、总理的重要批示和全国总社、省政府关于推进供销社综合改革的一系列文件精神，力求学透改革精神、领会改革实质，并及时向县委、县政府汇报推进供销社综合改革的思路、途径、方法。县委、县政府高度重视供销社改革，先后10余次召开政府常务会、专题协调会予以全面部署，在政策、项目、资金等方面予以了大力支持和倾斜。县委、县政府主要领导和主管领导带领有关部门先后9次深入供销社基层一线进行调研，对推进综合改革提出了明确要求。根据省、市、县的关于综合改革的总体部署，结合XX县供销社人员、阵地、网络基本健全的实际情况，我们着重从创新组织体系、创新经营体系、创新服务体系、创城农村金融体系四个方面求突破，大力推进供销社综合改革。

一是突出组织创新，着力打造上下贯通的农民合作社联合社新体系。

以供销合作社体制为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，自下而上建设村级组织、乡级组织、县级组织。村级组织：依托基层供销社，通过兴办各类农民合作社，组建“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的农民基层组织，努力实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合。先后领办、创办的雨垌蔬菜、德信种植、天盈养殖、富成蔬菜等32家农民合作社，共吸收支村两委成员39人，入社社员4300余户，发展各类农产品基地30000余亩，为社员统一耕种、统一施肥、统一种植技术、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，提供产前、产中、产后系列化服务。乡级组织：依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体，先后在代召、河沙镇、南堡等乡镇组建了区域性和产业型的基层农民合作社联合社。整合涉农资源，开展公益性、经营性服务。基层供销合作社负责人和乡镇主管农业的副职，通过民主程序进入专业合作社联合社中担任职务，并逐步规范成员社之间的联合与合作。目前，已在6个乡镇成立了乡镇农民合作社联合社。其中：代召供销社联合雨垌蔬菜、富成蔬菜、运兴小麦、帮农蔬菜、文海种植等5个农民合作社，注册成立了代召供销农民合作社联合社，注册资金500 万元，代召供销社占64%股份。县级组织：以县供销社为主导，在乡镇农民合作社联合社基础上，注册成立了XX县供销农民合作社联合社。努力探索构建县乡村一体化发展路子，着力打造政府主导、供销社主办、合作社主体的上下贯通的农民合作社联合社组织体系。

二是突出经营体系创新，着力健全现代流通新网络。

制定了“县建龙头、乡建中心、村建网点”的发展思路，通过县、乡、村三级网络的上联与下延，努力实现经营网络在全县城乡的全覆盖。

农资配送网络：投资600万元建成两个农资配送中心，承担全县农资储备任务，开展农资经营，发展乡镇直营店和连锁店76个，年供应量化肥6.3万吨，占全县农资市场份额80%以上。

农副产品网络：投资400万元，在代召供销社建成占地2600平方米的雨垌农副产品智能配送中心，陆续在60个社区设置便民服务终端，积极开发手机app 软件，打造邯郸本地农产品o2o营销新模式。大力推广“网订店取、网订店送”的新型配送模式。配送中心下连6家农民合作社、8000余亩种植基地，年预计配送蔬菜、瓜果等农副产品2万余吨，着力实现从基地到社区、从田间到餐桌的智能快捷配送。

日用消费品网络：投资600万元，对原棉麻公司河沙镇棉站进行翻建，建成占地7000平方米的XX县春晓商贸日用消费品配送中心，开展连锁经营和网络配送。

再生资源网络：以邯郸鑫丰再生资源公司再生资源回收利用基地为龙头，建设一个集再生资源回收交易、报废汽车拆解、废旧电子电器回收利用等为一体的综合利用基地。在每个乡镇设立回收点，在社区设立绿色回收亭，进一步加强再生资源回收市场的监管。

三是突出服务体系创新，着力构建综合服务新载体。

以综合服务中心和综合服务社网络终端平台为依托，围绕各成员社和广大社员需求，开展公益性、经营性、社会化服务，构建全覆盖的综合服务体系。

在综合服务中心建设方面：采取单位自建、合作共建等多种方式，先后筹资2300万元，高标准改造和新建了代召、河沙镇、北李庄、北张庄、兼庄、南堡等10 个综合服务中心，通过完善经营设施，提升为农服务功能。全县各乡镇已全部建成综合服务中心，部分行政村已建成村级综合服务社。按照经营性与公益性相结合的原则，每个综合服务中心、村级综合服务社开展了幼儿教育、物流配送、综合缴费、养老金发放等便民公益服务。

在服务现代农业方面：农资配送中心积极开展配备测土配方查询和精量智能配肥设备，针对不同地块，种植品种和预期产量实行精量配肥，降低成本，促进农业增产增收，深得农民赞扬。雨垌农副产品配送中心在XX市区60余个居民社区设置“智慧邯郸”便民服务终端，终端机上开设“供销商城”购物模块，方便居民网络订购农副产品，同时还可以购买飞机票、火车票，缴纳水电费，方便了居民生活。

在培训新型职业农民方面：结合劳动部门积极开展农业生产技术和农民务工技能培训，重点对种植大户和农民合作社成员培训种植、养殖技术。承办各类培训班15次，培训农民余人次。

四是突出农村金融体系创新，着力开创农村发展新途径 。

坚持以服务社员生产生活为宗旨，按照社员制、封闭性、民主管理的原则，积极稳妥地推进代召、南上宋两个资金互助部试点的规范运作。社员资金互助严格在现有的32家农民合作社和全县供销系统员工内部运行，用以解决农民合作社及社员资金短缺、影响生产经营的问题。同时，与省市联合开展财产统筹、抵押担保业务。积极谋划成立农村产权交易公司、小额贷款公司，探索农村土地经营权、房屋产权评估、抵押贷款，在确权的基础上，较好解决农民承包土地、房屋资产不能进行流通交易的制约瓶颈问题。

二、盘活资产，增强实力，强力推进重点项目建设

按照“资源资产化、资产资本化、资本投资化、投资效益化”的原则，通过市场运作，把供销社现有的资源特别是土地资源盘活，加快推进立社兴社的5个重点项目建设，切实增强自身实力，更好地服务三农。

一是河北新合作(邯郸)农副产品物流园区项目。市规划局已经批复了项目的选址预审意见，出具了红线图，落实了用地指标，进地款项已全额到位。能源评估报告、环保评估报告已完成，正在办理进地相关手续。

二是位于陵园路90号的供销商厦项目。规划、审批手续已经完成，准备近期上县政府常务会议研究通过。

三是轻化厂改造项目。项目位于东环路309国道立交桥东北(原XX县轻化厂)，投资1.7亿元拟建设一座占地4万平米的商务大厦，正在办理相关的审批、备案、规划、环评等手续。

四是再生资源回收利用基地项目。项目已列入XX市重点项目，完成了土地、核准、节能等前期手续，发改委已备案，现进入筹资进地阶段。

五是盐业等五公司迁建项目。项目总投资4.35亿元，占地47亩。XX县供销社下属盐业公司、土产公司、副食公司、畜产公司、回收公司的原办公地址位于学院路东端。因该地块已整体规划给河北工程大学，在市、县主要领导亲自协调安排下，6月30日，县供销社与河北工程大学达成了整体平移置换协议。县供销社机关干部与公司的全体职工，冒高温、战酷暑，原定一个月搬迁，仅用17天时间即全面完成五公司及26家商户的搬迁。该项目已落实选址及建设用地指标，现正组织进地。

三、精心组织，学以致用，扎实开展党的群众路线教育实践活动

严格按照中央和省、市、县委开展党的群众路线教育实践活动的要求部署，XX县供销社党委把活动作为加强班子建设、作风建设、推动供销合作事业科学发展的一次难得机遇，精心组织、扎实推进。

一是联系实际，制定方案，以学促进。

制定了全系统《党的群众路线教育实践活动实施方案》和《关于开展征求意见工作的实施方案》，成立了XX县供销社党的群众路线教育实践活动领导小组，建立了XX县供销社班子成员群众路线教育实践活动联系点。系统下属24个单位，11个党支部，按照要求成立组织、制定方案、开展活动。

坚持集中学习与个人自学相结合。机关及下属单位坚持每周组织干部职工集体学习，同时要求大家自学。在集中学习时，干部职工轮流宣讲，互相交流。自学时，要求同志们认真做好笔记。主管领导每周检查一次学习笔记。邀请县宣讲团佘斌义和薛丽萍两位名师来我社就如何开展好学教活动进行宣讲。坚持学习与工作相结合。县社班子成员多次到各自联系的基层单位进行调研，并召开座谈会。与基层干部职工零距离交流、谈心，广泛听取他们的建议和意见。每名班子成员都撰写了调研报告，为深化改革提供了详尽的决策依据。

二是深入征求意见，深刻剖析问题。

通过开设征求意见栏或发送征求意见函，开展集中座谈、个别访谈、问卷调查等形式，广泛征求干部职工、工作和服务对象、上级机关的意见，深入查找工作作风和联系群众等方面存在的问题，共梳理出针对领导班子和个人的意见和建议18条。针对收集到的意见建议，XX县供销社党委及时召开会议专题“会诊”。结合工作实际以及个人情况，认真撰写对照检查材料，从政治纪律和组织纪律、财经纪律以及“三严三实”要求等方面分析原因，为召开好专题民主生活会奠定了良好基础。

三是召开专题民主生活会，认真进行批评与自我批评。8月13日召开了专题民主生活会。党委书记王建军代表班子作了教育实践活动情况汇报和班子检查材料，深刻剖析了班子在“四风”方面存在的突出问题，明确了整改的方向和措施。班子成员也逐一对照自身实际，相互进行了批评和自我批评。整个民主生活会达到了“团结—批评—团结”的良好效果。

四是整改落实，建章立制，确保实效。

对查找出来的问题，提出整改措施，明确了整改的努力方向、目标要求。如个别基层单位职工反映待遇偏低的问题，XX县供销社领导班子与他们一起分析当前供销社面临的困难和机遇，并多方筹措资金，从4月份开始，盐业公司和土产公司为职工每月上调了200元工资，受到职工好评。按照整改方案抓整改落实重点解决 “四风”方面的突出问题，健全完善了八项规章制度，做到了用制度说话，用制度管人管事，用制度监督约束。

经过我社全体党员干部的共同努力，群众路线教育实践活动取得了一定的成效。党员干部在思想理论上有了明显的提高，做到了工作、学习“两不误、两促进”;转变作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强，领导班子和党员干部通过整改，切实把作风建设贯穿于各项工作之中，在全系统形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

四、高度重视，奋勇争先，高效完成临时性工作

按照县委、县政府的安排部署，在北陈庄拆迁、东小屯梨园公园拆迁进地、东军师堡“两违”拆迁等工作中，我们组织精兵强将，成立工作组，登门入户，不厌其烦宣传政策，带着感情深入细致做工作，圆满完成各项任务，受到县委、县政府的表扬。

20xx年，我局全面落实科学发展观，深入贯彻十八大精神，积极践行党的群众路线实践活动，紧紧围绕“大发展、富永年”的总体要求，以招商引资为中心，全力推进各项工作，紧紧咬定目标，克难求进，奋力开创我县商务工作新局面。

一、主要经济指标完成情况

1、招商引资：全年任务为5100万美元。预计完成5125万美元，占年任务100.5%，同比增长2.3%。引进省外资金36.5亿元，引进技术项目42个，引进各类专业人才1260名。

2、出口创汇：全年进出口任务7800万美元。预计完成7850万美元，占年任务100.6%，同比增长3.4%。

3、“社零”工作：全年任务为120.21亿元。预计完成121亿元，占年任务100.7%，同比增长12%。

二、工作进展情况

1、突出方式创新，强化招商引资。

先后组织参加了中国·廊坊国际经济贸易洽谈会、京津冀协同发展-河北·邯郸专场推介会暨合作项目集中签约仪式、邯郸·珠三角地区知名企业对接洽谈会暨重点合作项目集中签约仪式、京津地区产业招商等一系列招商活动。签约项目9个，总投资296.75亿元，协议引进资金286.75亿元，分别为：一是由北京鑫方盛集团独资38亿元建设的“标准件产业技术园项目”。二是由XX县广府文化旅游开发有限公司与福建商会合作建设，总投资35亿元的“广府文化主题公园项目”。三是由XX市永年标准件有限公司总投资21亿元建设的“河北龙泉标准件物流园项目”。四是由XX县人民政府、新兴重工(天津)国际贸易有限公司、河北永洋特钢集团有限公司合作总投资18.6亿元建设的“天然气非管网现代生态物流园项目”，主要建设天然气液化工厂、ngv汽车4s店、废旧机动车拆解回收中心、cng/lng装备检测中心等。五是由北京兆万丰机电物资有限公司独资5.1亿元建设的“高强度紧固件和电力金具生产线项目”。六是由邯郸恒乐紧固件制造有限公司与汉光重工有限责任公司合资5亿元建设的“XX县标准件上档升级实验基地项目”。七是与中冶京诚工程技术有限公司和京诚投资管理有限公司签订的总投资108亿元洺湖公园内岛屿旅游开发及伯乐文化基地项目。八是与河北汉光重工有限责任公司签订了总投资50亿元高端标准件产业基地项目。九是与北京中威能源科技集团签订了总投资16.05亿元的石墨深加工项目。

-------领导率先垂范，亲力亲为招商。县委、县政府把招商引资工作列为全县经济工作的重中之重。每次组织外出招商活都有县领导带队。多次与外地客商进行会谈。让更多的客商了解永年，了解永年的区位优势、产业优势、环境优势。先后考察了河北信投集团、北京中冶京诚公司、北京毕玺文化传媒有限公司、北京中广国际传媒(北京)有限公司、中国航天科技集团、中国航空工业综合技术研究所、天津大学、河北工业大学等30余家企业、院校。签订了产业战略合作、标准件上档升级、标准件检测中心、县校科技合作、广府更新发展等一批合作项目。

-------创新招商方式，凝聚各方合力。转变招商方式，突出项目招商。一是推行产业招商。成立新型产业、标准件、特钢、文化旅游、绿色生态建材等产业招商分队。各产业招商分队分别由主管部门牵头，会同行业分管领导及相关部门联合外出招商，加快打造我县产业集群。二是推进立体招商。大力开展以商招商、会展招商;充分利用河北“邯郸招商”频道开展网络招商;积极与永年在外成功人士联系，开展回归招商;探索委托招商、代理招商、驻外招商等各种招商方式，构建全方位、立体式的招商网络，确保招商效果最大化。三是坚持全民招商。实行招商引资工作目标责任制。坚持招商引资“一岗双责”不动摇，始终坚持“一把手”亲自抓招商引资工作不动摇，各乡镇、县直有关部门要承担招商引资任务，并将招商引资工作纳入年度目标考核内容，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标，形成了全民招商的浓厚氛围。

-------编制招商项目，提高招商成效。为提高招商工作针对性和目的性，使招商工作带着项目招商，确保成功率，整理编制招商引资重点发布项目26个，涵盖装备制造、农业品加工、商贸物流、医药化工、新能源新材料、旅游服务、基础设施建设等多个领域。使外地客商在我县投资具有切实可行的参考性，为推动招商引资工作的开展奠定了良好基础。截止目前，先后有北京慧聪网公司、浙江奥林控股集团、厦门重点企业代表团、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司、北京、晋商企业代表团考察团、北京中冶京诚工程技术有限公司、北京中威能源科技集团、福建新视野环保科技公司、香港保德集团等60余家企业来我县进行实地考察，对接洽谈了建设建材、家居、五金商贸城项目、广府更新发展、石墨烯基地、数码电子产品生产基地等项目，招商引资工作取得一定成绩。

2、突出企业服务，强化服务效能。

-------壮大出口主体，加快经济外向发展步伐。一是服务出口企业，壮大出口主体。积极为企业申办自营进出口权，协助办理海关、商检、外汇、退税、银行等相关出口手续，切实做好政策咨询、业务指导和人才培训等工作，有效地促进了越来越多的企业由间接供货向直接出口的转变。今年以来新增放权企业11家，全县已获自营进出口权企业达到126家，直接出口企业达到38家，均超过全市总数1/8。二是研究出口政策，解决出口问题。在对国家出口政策和全县产业发展方向认真研究的基础上，深入了解涉外企业生产、出口过程中存在的`困难和问题，起草并建议政府出台了《XX县人民政府关于设立出口退税周转金鼓励出口创汇扶持办法》。三是组织出口培训，提高出口能力。组织60多家外向企业200多人次参加了河北省外贸知识大培训、外贸专业业务知识培训、人民币结算实务、通关一体化、通关业务、商检知识、外汇政策、出口退税、电子商务、出口信用保险等一系列对外贸易知识培训。使企业充分了解了国家和省在货物通关、检验检疫、出口退税、信用保险等方面的促进出口优惠措施，便于在今后业务中及时利用。四是推广出口保险，坚定出口信心。坚持向企业推介不以赢利为目的出口信用保险，助推企业开拓国际市场，降低收汇风险，对孟德、瑞强等企业出口增长起到明显的促进作用。

-------加强会展推介，为企业开拓国际市场搭建平台。先后组织企业参加了美国拉斯维加斯紧固件展、法国国际食品展、马来西亚国际食品饮料展、德国有机食品博览会、巴西国际食品展、美国ift食品科技展等境外展会10次，上海跨国采购博览会、河北廊坊经洽会、中国国际电池技术展览会等国内展会12个。为10多家企业申请了广交会展位，其中为河北拓发通信电力器材制造有限公司申请的广交会电子电气展位，全省仅6个。使企业充分展示了产品，结交了国外客户，促进了出口成交，为全县出口创汇持续稳步较快增长提供了保障。

-------争取政策支持，降低企业开拓国际市场成本。为了提高企业国际竞争能力，减少企业开拓市场高额费用。充分利用国家鼓励出口优惠政策，积极跑市进厅，为11家企业申请中小企业国际市场开拓资金近60万元的基础上。近期又为恒永、绿尔康等4家企业申报了外经贸发展专项资金21.88万元，并已通过市有关部门审核，直接降低了企业开拓国际市场的成本和风险，对拉动县域出口创汇起到了明显的促进作用。

-------发挥产业优势，申报省级蔬菜出口聚集区。在省商务厅命名我县为“河北省紧固件(永年)出口聚集区”的基础上，又通过省商务厅及有关部门审核，获得“河北省XX县蔬菜出口聚集区”名命，成为这次全市唯一被批准的出口聚集区。随着聚集区的命名，省厅将对基地企业出国参展和考察、产品认证、技术更新改造等给予政策倾斜和专项资金支持，这将对企业外向发展起到积极的促进作用。

3、突出市场建设，强化内贸功能。

-------市场建设。 一是XX县蔬菜产业集团有限公司建设总投资5亿元的XX县南大堡农副产品蔬菜物流园，目前一期工程交易大棚8个、预冷库100间、恒温库120间、蔬菜理货区500间、精细蔬菜交易区120间，总占地面积800亩的交易市场已经竣工试营业，菜农、经纪人已经进场交易。预计1月份正式开业。二是XX县天济商贸有限公司在南沿村镇建设了乡镇商贸服务中心，经营面积2800平方米、仓储面积320平方米、配置配送车辆5辆等。主要经营日用百货、餐饮、旅馆、代收费、仓储等，形成集商业、服务、餐饮、休闲、配送为一体的综合商贸中心。预计年销售4000万元，可安置下岗职工和社会就业人员100人。目前，天济商贸南沿村镇商贸服务中心的建设，已基本完成。三是XX县新世纪商业广场在名关镇建设了乡镇商贸服务中心，投资600万元，总建筑面积3500平方米，其中经营面积2578平方米、仓库面积800平方米，集聚商业、费用代缴服务、休闲娱乐、配送业务等综合性功能。目前，已完成建设。

(一)税费收入实现稳定快速增长。1-11月份，我局共组织各项税费收入16576万元，同比增长18.23%，增收2555万元。其中：税收收入完成12228万元，同比增长15.4%,增收 1632万元，占县年任务13284万元的90.05%;基本养老保险金完成3595万元，占年任务的148.19%;失业保险费完成201万元，占年任务的124.84%;其它收入完成552万元。

(二)征管质效和执法水平进一步提高。一是强化税源监控。加强信息采集与处理。共采集第三方信息356条，有效利用239条，入库税款1700万元，进行风险推送和纳税评估52户，评估入库税款666.84万元。二是强化收入预测。对税收任务层层分解，在全局建立管理员、分局、县局上下互动的收入分析预测机制。三是强化税务稽查。我局以抓大案、增收入、促管理为目标，积极发挥稽查“尖刀”作用。共查结案件7户，检查发票1775份，“四环节”入库571万元，占税收总量比重5.09%。查办百万元以上大要案1起，入库税款539万元，已经完成全年大要案查办任务。

(三)扎实开展房地产开发项目“三清”工作。一是提高认识。把全体干部思想真正统一到市局“三清”工作部署上来。二是认真整改。针对市局点评的10个方面的问题及房地产项目管理中存在的问题，逐项落实，拿出具体措施，真抓实查，确保工作得到落实。三是彻底清查。一方面完善对房地产业项目登记的日常管理，另一方面加强对房地产企业税款的清缴入库。四是强化追究。对“三清”工作中发现的失职、渎职、不征、少征税款等现象，依据责任追究相关规定，对责任人进行严格问责。今年6月份，“三清”工作开展以来，我局共完成清查项目13个，清算项目3个，清缴项目4个。实现清理税款入库1584万元。其中，房地产业税款入库924万元，同比增收381万元，增长 70.27%;土地增值税入库282万元，同比增长59%。

(四)纳税服务水平显著提高。一是更新服务观念。牢固树立“征收与服务并重”的观念。二是创新服务方式。以纳税人需求为导向，制作“税企连心卡”，发放“税收明白纸”，开展人性化纳税辅导。三是规范窗口服务。开展向纳税人亮职责、亮身份、亮承诺、亮业绩“四亮”活动，采取“一机双屏”的办税模式。四是拓宽网上办税服务厅和自助办税终端功能。通过一系列措施，我局小型微利企业优惠政策落实情况全市排名第一;我局办税服务厅被县委、县政府命名为“最佳服务窗口”和“巾帼文明岗”。

(五)班子队伍建设进一步加强。一是提高班子政治理论水平。坚持中心组理论学习制度，撰写学习笔记30篇，心得体会30篇，调研文章6篇。二是实行民主科学决策。凡属重大事项、全局性问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，由局长办公会或党组会研究决定。三是加强学习培训。全年，开展全员培训5期，分级分类培训8期，干部队伍综合素质显著提高。县局在度全县综合考核中荣获“优秀领导班子”称号。

(六)深入开展“转作风、正税风、塑形象”专项行动。一是周密部署。市局专项行动动员会后，我局及时召开党组会议，传达市局会议精神，研究制定县局《“转作风、正税风、塑形象”专项行动实施方案》。二是强化督导。我局先后召开了5次督导推进会，安排部署阶段性工作，并专门成立了督查组，不定期进行督导和检查。三是边查边改。专项行动自查发现问题共292 条，其中作风纪律方面102条，财务管理 9条，税收执法181条，已全部整改到位。四是真追实究。专项行动期间，对工作纪律及税收执法情况进行了专项检查，发现13名同志早退，1名同志上班时间睡觉。根据县局工作纪律规定，分别给予全系统通报批评和经济处罚的处理。同时，对市局下发疑点数据逐项进行了核查，对16户纳税人进行税款追征，补征税款、滞纳金25349.83元。

(七)推进“善正”文化落地生根。一是与培育社会主义核心价值观有机结合。二是与爱岗敬业履职尽责有机结合。三是与抓好精神文明创建有机结合。坚持抓好干部职工社会公德、家庭美德、职业道德的强化，以“善正”文化具体指导精神文明创建，确保精神文明创建工作获得品行支撑。通过弘扬“善正”文化，展示了地税系统的良好风貌，县局顺利通过了“省级文明单位”验收。

(八)强力推进重点工作流程模板化管理。一是提高认识。通过集中学习等方式向全员讲解模板化管理的理论内涵、工作步骤、实现目标等相关内容。二是突出重点。在广泛征求意见的基础上，按照“上级关注、本级强调、基层关心”的原则，我局确定“强化金融业税收专项检查”和“依托廉政漫画推进廉政文化建设”作为凸显自身特色的重点工作。三是加强督导。严格按照模板化流程的时间节点进行工作检查。目前，两项重点工作正在有条不紊地开展，为下一步全面深入推进模板化管理，实现工作目标奠定了坚实基础。

年度考核个人工作汇报技术人员 篇5

一、具有良好的思想道德。

我始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业。爱岗敬业，为人师表，热爱和尊重学生，因材施教，严谨治学，以培养人才为己任，努力使自己成为一名新世纪的合格教师。

二、工作积极，不断进取。

工作以来，我始终要求自己做一个具有新理念的教师。我不断地努力学习文化知识、业务知识、教育理论，不断地提高自己的思想觉悟和文化、业务水平。经常参加新理念课堂教学观摩研讨活动，听名师讲课，吸取他们的课堂实践经验。根据所学的新理念、新方法，结合本班学生的实际情况，在平时的课堂教学中大胆地进行一些新的教学尝试，积极地探索有效的教学方法，而且在实际中确实也收到了较好的课堂教学效果。所教班级的学生学习精神饱满，成绩也较好。在班主任工作方面，我热爱每一位学生，尊重学生的人格，平等、公正的对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不讽刺，不挖苦，不歧视学生，不体罚学生，保护他们的合法权益。按照国家素质教育的基本要求，全面、公正、科学地评价学生的品德素质、文化素质、心理素质、智力素质和技能素质。对班级好人好事，违纪事件，班级重大事件做好记录并妥善处理。加强与家长的联系。平时，我除了关心爱护班里的每一个学生。对表现不太好的学生，更是倾注了更多的爱和心血。我经常和他们谈心，抓住他们的闪光点鼓励他们。当他们有困难的时候，我总是耐心地帮助他们。一旦发现他们在学习上、身体上、思想上有什么特殊情况，我总是及时地、主动地和家长联系，向他们了解情况，耐心地做他们的工作，取得家长的理解和配合，使每一个孩子都能扬长避短，健康地成长。通过一系列的工作，使学校、家庭密切配合，更好地教育了学生。

三、在平凡中求佳绩。

在学校领导和老师们的帮助和支持下，经过本人的不懈努力，我取得了一定的成绩。(1)20xx年5月获得xx县征文比赛一等奖。(2)期末统考中，我所教班级数学平均分、及格率、优秀率均全镇排名第二。(3)20xx年5月获得镇美文朗诵比赛第二名。

县年度考核工作汇报 篇6

X党委第X巡察组：

下面，根据巡察工作要求，结合党的建设和干部人事工作实际，从三个方面作以下汇报：

一、党的建设和干部人事工作总体情况

党委共有编制员额X名（行政编制X名、事业编制X名），设领导职数X名。截止目前，实有行政编人员X名、事业编职工X名。设立党的各级委员会X个，党支部X个，共有党员X人。2021年，计划发展党员X人，目前各单位正在稳步推进入党积极分子培训工作。

一直以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真抓好上级关注的大事、党员期盼的急事、改革后续的难事，多措并举强化定力、激发活力、提升能力，为新时期X事业高质量发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

（一）坚持政治建设不动摇，有效夯实了组织建设基础。我们深入贯彻新时期党的组织路线，成立两级党建工作领导小组，制定全面从严治党主体责任清单，召开党的建设工作会议，开展“大学习、大调研、大讨论”活动，党委连续2年党建述职评议考核获评“好”。深入推进“四强”党支部和党建示范创建活动，选树X个“先进支部”，X个党支部全部实现第一阶段达标创建。

（二）坚持党管干部不放松，逐步规范了人事工作程序。我们坚持以制度促规范，先后出台了《党员党员职工休假管理暂行办法》《党员干部人事档案管理办法》《党员干部调动管理实施办法》《党员机关借调人员管理暂行办法》和《党员干部交流工作暂行办法》等制度规定，规范了科级领导干部任职报备、选拔任用等程序。完成了X名领导干部职务与职级对应选升、X名领导干部选拔、X名领导干部调配、X名党员调动等工作，不断营造公平公正的选人用人环境。

（三）坚持从严治党不停歇，着力锻造了素质过硬队伍。我们认真履行全面从严治党主体责任，扎实开展教育整顿。严格落实有关规定，扎实推进实战大练兵，建立每周出操、训练和夜学制度，积极开展练兵活动，在上级考核中获评“优秀”等次。先后选派X名党员赴西藏等跟班锻炼，开展“转观念、改作风、提质效”大讨论等活动，全力锻造“四个铁一般”的过硬队伍，相关工作做法被全省政法系统推广学习。

（四）坚持暖心活动不懈怠，切实营造了拴心留人环境。我们大力开展和谐团队建设，扎实推进典型培树工作，X个集体获评“全国青年文明号”，X人获评“全国优秀共青团员”，另有X个集体和X余名个人受到省市级表彰，受表彰层次和数量远远高于现役时期。大力开展主题宣传，在中央省市媒体播发稿件近X余篇，《战疫》专题片获评优秀奖。扎实推动党员落户、家属随迁随调等工作，让党员思想更稳、干劲更足。

二、存在的主要问题及原因分析

在梳理工作的同时，我们深入查找分析了各级在组织建设和队伍建设中存在的短板和原因，概括起来主要包括5个方面17项内容：

（一）党委集体领导作用发挥不够充分。总体上看，各级班子都是精诚团结、干事创业的，但从发挥班子集体领导作用的角度看还存在一些薄弱环节。一是存在站位不高的问题。党委议事决策过程中研究日常事务性工作比较多，宏观层面务虚谋划队伍和业务总体建设、长远规划等内容相对较少，特别是在党的政治建设、人才梯队建设、勤务机制改革、机构和警力优化改革等方面，更多的是依赖于上级政策出台、工作部署。比如，优化勤务模式方面还缺乏明确的制度设计，十四五期间整体工作规划还尚在谋划过程中。二是存在格局不大的问题。党委站在“抓主业、促发展”的高度上推进工作的力度还不够，在破解业务量不高的问题上“敲锣打鼓”的多，“紧锣密鼓”的少，没有完全做到向思路要出路、向创新要动力、向开放要空间，还没有完全具备与做好新时期X工作相匹配的大视野、大格局。三是存在责任压得不实的问题。党委对两级班子成员的全面从严治党的具体责任还不够明确，致使个别党委班子成员对新体制下“党委集体领导和个人分工负责相结合”的制度吃不透、把不准。比如，X单位个别原班子成员凡事习惯于请示主官后才动手干工作，对不分管、不熟悉的工作关心不够，发表意见较少，没有站在全局的高度看问题，一定程度上影响了班子的整体合力。

（二）组织建设的整体质量还有待提升。总体上看，各级能够牢固树立党的政治建设统领地位，持续加强组织建设，但是距离高质量还有一定差距。一是存在党委自身议事决策程序不够规范的问题。两级党委抓自身建设的力度需要持续加强，议教议管议中心等制度落实不够充分、效果不够明显，议事决策质量不高。比如，个别边检站党委还没能完全厘清党委会和行政会的关系，对上会议题把关不严格，不利于解决抓班子带队伍的深层次问题。二是存在机关党建工作与业务工作两张皮的问题。从党委书记、党支部书记抓党建工作述职评议情况看，党委在抓党建和业务时还存在“一手硬、一手软”的情况，缺乏深度融合，对党的全面领导运行模式、实践途径研究的还不深、探索落实的还不实，“两张皮”问题未能彻底解决。比如，由于两级机关对下指导、对外协调、统筹落实的工作任务比较重，一定程度上放松了本级党组织建设，有的落实组织生活制度不严格，有的开展党课教育不经常，党委虽然对相关问题予以指出，但是对整改落实情况跟踪问效不够。三是存在党支部战斗堡垒作用发挥不够充分的问题。受干部梯次结构等影响，目前有X个党支部尚未配备书记，加之教育培训还不够科学，基层党务工作者独立自主领导开展党务工作的能力比较薄弱，从日常督导检查情况看，有的党支部抓党员学习教育缺乏计划性、针对性，往往上级布置什么就学什么，没有紧密联系党员思想和实际工作。比如，X党支部组织生活质量不高、战斗性不强、纪律观念淡薄，以至于支部党员集体违规“闯红灯”，造成恶劣影响。四是存在党员先锋模范作用发挥不够明显的问题。党委在全面从严治党的力度上还有欠缺，久久为功的韧劲和一抓到底的狠劲还需要加强，导致有的党员意识不强，把自己混同于普通群众，党性修养和思想改造不够经常；有的党员事业心、责任心不强，生活上待遇上向高标准看齐，工作上事业上向低标准靠拢；有的党员党员骄、娇二气较重，苦干实干加油干的拼搏精神需要进一步强化。比如，X作为一名党员、一名从事纪检督察工作的干部竟然思想麻木、恣意妄为，不仅违规饮酒，而且醉酒驾车，严重损害了党员形象。

（三）统筹抓好干部选拔任用工作不够有力。总体上看，各级能够严格按照制度规定选拔任用干部，没有超编超配现象，但是在选配力度、梯次结构把握、作用发挥等方面，还有很多亟待加强的方面。一是存在工作主动性不够的问题。党委对新时期党的组织路线的学习还不够透彻，对如何加强各级班子建设的整体规划不够及时。政治机关对新体制下干部队伍建设政策的理解、把握和运用还不够透彻熟练，习惯性认为干部工作政策性强、关注度高，在总体考量谋划上，比较谨慎和稳妥，步子不敢迈的太大。尤其是在处级干部选拔工作中被动请示上级的多、主动在政策允许范围内推动工作的少，等靠思想比较重，从而导致工作效率不够高。二是存在队伍结构不够合理的问题。党委对于优化队伍结构、加快优秀年轻干部培养方面的力度还不够大、创新方法还不多。一方面是整体梯次结构不够合理，根据改革政策党员干部职级普遍下调，从而造成一定程度上的干部积压。比如，截至目前通过选拔、选升等方式任用的处级干部中，没有真正意义上的获得提拔人员。另一方面是对人员调配不够合理，出于业务工作需要，一定程度上存在将优势人才资源集中于个别单位的情况，从而造成其他单位骨干人才短缺等问题，三是存在后备力量选配计划不够周密的问题。党委和组织部门在后备干部培养方面考虑的不够多、部署的不够及时，还没有建立系统完备的领导干部和岗位专业人才的后备力量，需要在畅通人员岗位流动渠道、加大人才培养等方面持续用力。比如，受人员编制、业务需要等因素制约，各级机关常态化处于人少事多压力大的情况，各单位党员普遍不愿意从事机关综合岗位，造成了有的岗位干部知识更新不及时、活力激情不够、工作主动性和创新性不够等问题。

（四）队伍整体素质提升还有较大空间。总体上看，各级多措并举推动党员职工成长成才，但是距离“四化”队伍的建设标准，尤其是专业化的要求还有不小差距。一是机关干部专业素养有差距。党委在推动“创建让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”工作中还要进一步加大工作力度，尤其是在增强机关效能建设和机关干部素质提升上还有差距。比如，各级机关干部均身兼多岗，长期处于被工作推着走的状态，没能做到在研究状态下开展工作，导致对有些政策规定的掌握不及时、不精准，客观上存在指导帮扶基层浮在面上，存在沉不下、蹲不住、帮不实的问题。二是业务干部中专家型人才紧缺。党委在干部队伍培养的前瞻性和专业化方面还存在薄弱环节，还没切实把人才工程作为推进事业发展进步的基础工程。虽然目前大部分党员能够胜任本职工作，但由于疫情等因素影响，有的单位党员接受复杂情况磨练的机会不多，业务水平有明显差距。从专业角度来比较，党员在系统内知名、公认的专家型、骨干型人才还非常缺乏。三是干部综合素质成果转化不明显。虽然在党员参加学历提升、专业能力培训等方面下了不少力气，但是如何将党员所学所长运用到推进工作发展上思考的还不深入、效果还不明显。比如，通过法律职业资格考试的党员有X名，有X人辞职从事律师工作。

（五）队伍教育管理的方式方法还不够灵活。总体上看，党员各级能够针对改革转隶后队伍实际开展教育管理工作，积极主动地统思想、聚士气、稳队伍，但是队伍管理教育上还存在不少短板。一是队伍思想教育机制不够完善。党委抓队伍思想教育上没有有效加强内部职能整合，存在系统规划不够、方法手段不活、督导检查不细、工作落实不力等问题，抓队伍教育管理的责任链条压得不紧不实，对基层情况尤其是深层次风险隐患掌握不深不细，抓制度末端落实打通“最后一公里”上还有漏洞，导致碎片化开展思想教育的多、系统性推动思想教育的少，特别是对教育者、执纪者自身的教育监督还需要加强。二是队伍日常管理的责任不够实。党委持之以恒正风肃纪，但在抓全面从严管党治警工作上指导帮扶不够经常，责任落实和压力传导不够到位。比如，有的单位“一岗双责”落实不到位，“一严到底”的态度不够鲜明，在队伍管理中存在盲目乐观、抓而不紧、落而不实的现象。个别单位不善于依靠集体力量、发挥组织功能来带领队伍，更多地依赖于行政手段、领导个人能力来推动工作，队伍创新意识、进取意识不强，连续两年班子考核排名靠后。三是队伍激励机制还需不断改善。党委党管干部的政治理念树的还不牢，在优化选人用人机制、激发队伍活力等方面的步子不够大、探索实践不够主动、激励措施不够完善。对干部队伍建设存在的安于现状、等靠观望，拼劲和闯劲不足等现实问题，缺乏深入的思考统筹研究和有效管用的应对办法。“忙闲不均、鞭打快牛”的困境没有从根本上破除，没有形成人才竞争态势。

三、整改措施及下步努力方向

（一）持续提升“引领力”，不断深化组织建设。我们将深入贯彻新时期党的组织路线，以开展党建工作示范创建和书记抓党建述职评议考核为抓手，进一步推进各级班子建设。持续开展“树标杆、作表率、走前列”模范国家机关创建工作，深化“灯下黑”问题专项整治，促进党建和业务工作深度融合。持续推进“四强”党支部创建活动，编发党支部标准化规范化建设工作实用手册，举办党支部书记培训班，推动基层党组织全面进步、全面过硬。主动适应信息化条件下党员管理特点规律，通过网上支部、微信、远程办公等平台构建立体式的党员管理网络，提高党员管理的精准度和即时性。

（二）持续提升“竞争力”，全力助推创先争优。我们将树立正确用人导向，全力锻造忠诚干净担当高素质干部队伍。扎实开展领导干部队伍结构优化、机构编制分析研究，结合领导干部队伍实际优化班子的专业、年龄和梯次结构，科学调配各级领导班子，扎实推进机构优化改革，切实提高队伍建设质量。树立人才兴业导向，着眼事业长远发展和现实急需紧缺，加强后备队伍建设，有针对性地加强高素质人才培养。大力加强优秀年轻干部选拔培养锻炼，彻底打破论资排辈等弊端，树立重实绩重实干的鲜明用人导向。进一步探索完善具有党员队伍特点的干部轮岗交流、能上能下、公务员考核等制度机制，有效激发人员内在活力。

（三）持续提升“软实力”，积极锻造过硬队伍。我们将持续深入推进实战大练兵，丰富完善多层次队伍培养管理模式，积极借助传统文化优势、优良教育资源等，用好地方高校、党校等培训平台，分级分类持续举办各类培训班，科学合理安排干部脱产学习、集中研讨；用活“夜校”、“悦读分享”等学习载体，教育党员牢固树立“终身学习”的理念，全面提升广大党员职工的政治理论素养、整体学历层次、业务专业素质、个人文明修养，更好适应新发展新要求。

县年度考核工作汇报 篇7

本刊讯:3月13日,由团市委书记魏莉带队的2014年度团市委岗位目标责任制考核组一行三人,来到市青少年宫,通过听汇报、查资料、民主测评等形式,对市青少年宫年度岗位目标任务完成情况进行了全面考核。考核会由团市委组织部部长李军主持,市青少年宫全体教职工参加。

市青少年宫主任周兰强代表宫领导班子向考核组汇报了2014年度市青少年宫岗位目标任务完成情况,并与宫党支部书记闫东、宫副主任姜楠向考核组呈报了2014年个人述职述廉述效的书面报告。团市委考核组通过市青少年宫全体职工对宫领导班子及成员进行了民主测评,查看了市青少年宫2014年度岗位目标任务完成情况的工作资料。

魏莉书记代表团市委党组在考核会上作了总结讲话。她说,市青少年宫从团市委下达的目标任务到完成的情况看做的非常好,工作成绩卓越:宫领导班子团结,有较强的战斗力,教职工队伍综合素质有较大的提升,公益活动开展丰富多彩,宫内基础设施建设积极推进、宫内外面貌有明显改观。她特别提到在近日市委市政府隆重召开的全市双创双迎工作表彰会上,市青少年宫荣获创建全国文明城市工作先进单位,可喜可贺。她对市青少年宫今后工作提出三点要求:一是通过党的群众路线教育实践活动的开展,职工精神面貌发生了很大变化,要继续抓好学习,从严管理,运用好的工作激励机制,提高大家的工作热情,依靠发挥老同志的传帮带作用,帮助年轻职工提高技能,使之成为单位骨干和生力军。二是要创新工作思路,提高竞争意识、市场意识、服务意识,在工作内容上不断拓展,满足不同的需求,在工作方式方法上不断创新。三是要增强团的理念,结合共青团工作,开展形式多样的公益活动,服务更多的青少年。要通过流动少年宫、共青团周末剧场等形式,切实把公益性活动搞得丰富多彩,取得实效。