做别人的尾灯散文

做别人的尾灯散文（精选3篇）

做别人的尾灯散文 篇1

做引导别人的尾灯

——青蛙的表妹荐

有一位年轻有为的企业家李先生。当别人听说他创业的传奇后问起他的创业秘诀是什么时，他就会讲一个自己的故事。

五年前，李先生还在一家台资企业做事，他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。

李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。

有一次，公司进了一套家具，标价是20万元。可不知为什么，放了4个月都没有一个人问过价。

好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格后，就一直想压低点，问李先生，18万元卖不卖。

李先生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说十八万元不行就不买了。

僵持了好久，李先生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。

过了两天，老板回来，李先生汇报了这件事。

老板有些不悦，他说，你没看到现在这套家具已经很难脱手了？你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么买点了，应该越早脱手越好。别说18万元，就是17万元你也应该卖的，不然，下次连16万元恐怕都没人要了。

李先生有些委屈地低着头，心想，我哪有那么大的胆子呀。

看见他的样子，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。他们上了车，李先生发动了车子，空中有些雾，路上的车子很多，走得有些慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。

老板倒不着急，他问李先生，在这样的大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全？ 李先生说：“只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。”

老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？

李先生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路？ 老板言外之意他一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。

可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。

比尔盖茨能跟谁模仿？只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。

这以后，李先生工作得更加出色了，没多久，他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快的就成功了。而他的成功秘诀就只有短短的一句话“做引导别人的尾灯。”

成功地领导来自99%的魅力

——青蛙的表妹荐

想要享受多大的权力或权利，就要扛多大的责任。想当领导者吗？先评估一下，自己的肩膀有多硬？

成功地领导来自99%的魅力与1%的权力，而这1%权力来自于让追随者真心信任的魅力。成功的领导者知道对事情可以“管理”，但对人要用“领导”；他们懂得在事情的一致性与人的个别差异性间，去取得平衡。两者间的衡量取舍，考验着领导人的智慧。

领导人不是管理人，要走在前面，用以身作则来影响人，让跟随者能“跟我来”。领导人用远见、愿景与可行计划，来引起他人注意，塑造“Trust me, we can make it”。重点不是“me”或“you”，而是“we”。

领导者要能了解追随者的驱动动机，不但尊重每个追随者的个体独特性，且善用有形与无形的报酬，让团队达成“我们大家”的共同目标。

成功的CEO要非常清楚透彻的了解自己，知道自己的人格特质、天赋能力和参与市场竞争的专业能力，更清楚自己最合适的“优势舞台”在哪里？该扮演怎样的角色？

充分授权，才能让大家专长有效发挥，让资源的综合效应能1+1﹥2。而领导者本身要清楚自己的定位与价值，锁定对的目标，集中火力、全力以赴。

专业的垂直知识是基本门槛，水平的整合知识是上升条件，而坚强意志、强烈的企图心与谦虚认真的态度，才是成功的关键要素。

CEO在激励别人前，必先激励自己。人只有在真正了解自己，知道自己的强与弱，知道自己的能与不能，才能务实地面对自己，愿意真心诚意接纳别人。

成功领导者不但要高瞻远瞩，而且要是一个“编梦人”。用远见带领着团队，造梦却踏实，一步一个脚印去实现理想，开创未来。

不论职位大小，台面上的职权只是文字说明。没有追随者的信任，职务说明书上赋予您的权力，只会创造更深的组织官僚文化。被团队“边缘化”的领导者，只是空壳，只是虚位领导。

人的真正相信，不在被你说服。人们相信你说的话，是“听其言、观其行”，而这个“其”就是指CEO你自己。领导人言出必行、言行一致，身教远重于言教。清楚认知：“王子犯法与庶民同罪”，赏罚之间，不但清楚且分明。

真正的影响力，来自对内心的真正影响。能让内部团队信服，让外部伙伴信任，能做到如此，领导者有何事不能成？“我们不只是同事，我们更是彼此信任的伙伴。就算您不是我的直属主管，您说一声，我一定支持您。”大家一起完成事情的成就感，才是共同努力的目标。

“一枝竹筷您能轻易折弯，给您一打试试！”这是小时候都听过的故事。人力资源界的至理名言：“没有完美的个人，但有梦幻的团队。”不是吗？

超有意思的个性签名

◇二农戏猪。

◇帅有个屁用！到头来还不是被卒吃掉。◇好好活着，因为我们会死很久。

◇女友问我她死了我会怎样，我坚定地说：“我不会独活（再找一个活）！她大悦。◇人工智能和天然愚蠢无法相提并论——因为我们主张纯天然。

◇在教堂听讲经的时候我们应该保持肃静，打扰别人睡觉是很不礼貌的。◇人又不聪明，还学人家秃顶！◇不怕被人利用，就怕你没用。◇鄙视我的人这么多，你算老几？ ◇没什么事不要找我，有事更不用找我。◇大女人不可一日无权，小女人不可一日无钱！

◇春色满园关不住，我诱红杏出墙来。◇不蒸馒头争口气行吗？

◇如果输了今生那么我也不要来世。◇我爱你！关你什么事？

◇人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的，轻易地放弃了不该放弃的„„ ◇诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验！

◇废话是人际关系的第一句。◇只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒？ ◇可以不好好学习，但决不能不好好复习。◇对付以默不做声来掩饰自己无知的人的最好方法就是以其人之道还治其人之身。◇我不知道是我上了大学还是大学上了我？ ◇大部分人一辈子只做三件事：自欺、欺人、被人欺。

◇痛苦本来就是清醒的人才能拥有的感受„„

◇有人说生了孩子就不会痛经，那就生一个

——青蛙的表妹荐

吧！

◇要在江湖混，最好是光棍！◇有钱人终成眷属。

◇不要和我比懒，我懒得和你比。◇大学就是大概学学。

◇BMW是别摸我，MSN是摸死你。◇别人的钱财乃我的身外之物。◇早上长睡不起，晚上视睡如归。

◇我这个人最老实，从不说谎话，这句除外。◇不要说别人脑子有病，脑子有病的前提是必须有个脑子。

◇本无意与众不同，怎奈何品位出众！◇我最近真的很忙，甚至一天都很难保证有16小时的睡眠。

◇女为悦己者容，男为悦己者穷！◇都说男人有钱就变坏，我都当了二十多年的好人！

◇唯女人与英语难过也，唯老婆与工作难找也。

◇伤害人的东西有三种：烦恼，争吵，空的钱包。其中最伤人的是空钱包。

◇上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂；上帝欲使人疯狂，必先使其买房。

◇还能冲动，表示你对生活还有激情；总是冲动，表示你还不懂生活。

◇小时候我以为自己长大后可以拯救整个世界，等长大后才发现整个世界都拯救不了我。◇使你疲劳的不是远方的高山，而是你鞋里面的一粒砂子。

◇在饭堂排队打饭时，最大的欣慰不是见到前面的人越来越少，而是见到后面等的人越来越多。

做别人的尾灯散文 篇2

鑫安野猪合作社社长张安, 大学毕业后从事瓜果行业有10年之久, 一次偶然的机会张安尝到了野猪肉, 鲜嫩香醇、野味浓郁的特点让他心中一亮, 这不正是城市人所需要的野味食品吗?当时野猪养殖因为技术要求高, 所以饲养量少, 正是开拓新项目的好时机。于是他马上收集技术信息, 搞起了特种野猪饲养。

虽然张安干劲儿十足, 但在实际操作中, 他还是吃了没有经验的亏。第一个下马威就是野猪繁殖问题。张安清楚地记得母野猪第一次产崽后, 猪崽成活率极低, 这让张安很上火, 这么低的成活率何谈扩大经营?甚至连保本都成问题。张安此后四处咨询, 甚至跑到外地去学习提高野猪崽成活率的方法。在摸索中, 张安终于找到了门道, 通过加强产房消毒、母猪产前产后护理、仔猪接产、仔猪饲喂等养殖管理, 终于克服了仔猪存活率低的问题。

张安面临的第二个问题就是如何保持杂交野猪的“野性”成份。在饲养上, 他按照野猪的进食习性以秸秆、糠、玉米面等天然饲料为主, 不添加任何添加剂;为了降低饲养成本, 他还每天从外面购进猪草。此外, 为了提高瘦肉率, 他建起了近200平方米的野猪“运动场”, 每天赶着野猪“跑步”, 增加野猪的运动量。

就这样, 张安经过一年多的探索尝试, 终于熟练掌握了特种野猪养殖技术, 野猪出栏后果然卖出了好价钱, 而且张安发现野猪的需求量比预想中的还要大。为了扩大养殖规模, 形成产业优势, 2005年, 张安召集村民成立了鑫安野猪专业合作社, 把自己辛苦学会的技术毫无保留地传授给他们。用张安的方法, 野猪生长8～12个月就可出栏, 出栏的野猪体型壮, 肉质密实, 缩水率低, 骨、肉煮熟后都可保持原重的80%以上, 而普通猪肉仅为60%。但是, 当社员们满心期待地走上养殖路的时候, 却不想被兜头泼了一盆冷水。

当时, 因为人为炒作, 野猪市场曾火爆一时。可惜好景不长, 随着养殖户越来越多, 加上城市消费者对野猪肉接受缓慢, 令野猪肉价格一降再降。2008年开始, 野猪肉在东北各大超市纷纷下架, 小养殖户陆续退出, 剩下的大户普遍饲养一、二代的野猪, 因口感很差基本无法食用。野猪肉随着供应量的减少, 渐渐退出了市场。

在野猪市场最萧条的时候, 鑫安野猪合作社饲养的野猪已有2000余头之多, 一旦失去了市场, 那就是几千万元的损失。张安在一个个不眠之夜中寻找出路。既然生野猪肉没有了市场, 为何不做深加工处理呢?张安决定放手一搏, 将精力转向加工产品。为了实施深加工开发, 他聘请了10多位高学历的创新人才, 合作社的运营模式也从生产销售初级产品成功转型为面向高端消费群体打造高品质、高营养的原生态农产品。

2010年, 野猪肉加工产品投入市场以来, 以其优良品质和独特口味, 深受消费者的喜爱。合作社养殖的“第三代”杂交野猪与普通育肥猪相比, 肉质更加浓郁香滑回味无穷。新产品的出现使野猪肉产品市场回暖, 张安的深加工基地一鼓作气, 继续研发出系列产品迅速抢占市场, 产品包括极致野味蒸肉、皮皮肘、纯肉肠、腊肠、熏肉肠等等, 加工后的野猪肉营养丰富, 含胶原蛋白、脂肪、维生素B、维生素B2、磷、钙、铁等, 且为人体提供了优质的胶原蛋白和脂肪酸, 经独特工艺加工后肉味更加鲜美, 特别是最大程度地保留了原有胶原蛋白的含量, 被专家评定为“美容之药”。

做别人的尾灯 篇3

五年前，李生还在一家台资企业做事。由于他很勤奋，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。

有一次，公司进了一套家具，标价是二十万元。可不知为什么，放了四个月都没有一个顾客过问。有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问李生十八万元卖不卖。李生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也很固执。僵持很久，李生想给老板打电话请示，可是老板去国外出差，手机也关机，他不敢擅自做主，这笔生意也就这样黄了。

过了两天，老板回来，李生汇报了这件事。老板有些不悦：“既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么卖点，应该越早脱手越好。”?

李生有些委屈地低着头。看见他这个样子，老板宽厚地笑笑：“算了，先开车送我，我们一起去吃饭。”

李生发动了车子，雾越来越大。老板并不着急，一边由着他蜗牛似地在车流中慢慢爬行，一边问：“在这样的大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全？”

“只要跟着前面车子的尾灯，就没事。”老板沉默了一会，突然问，“如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？”