一级建造师案例分析

一级建造师案例分析（通用11篇）

一级建造师案例分析 篇1

一、出题方式

案例题没有严格意义上的类型分别，但考虑到出题和改卷的方便，每一题的重点会有所侧重，

1、以进度为主计算关键路线，然后有各种自然和人为的事件干扰，设问进度延迟及费用的增减;

2、以招投标过程为主，设问人员组成、程序是否妥当、废标条件等等;

3、以某一质量事故设问，发生原因、补救措施、预防要点、事故责任;

4、以某一安全事故设问，发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等;

5、以合同管理为主，列出一些纠纷事件，设问各方责任、为何索赔及索赔根据;

6、描述某一施工现场，请指出失误之处，说明理由、更正措施等;

7、一个工程进行分包的条件，对质量、安全各自承担的责任等等。

二、案例题解答步骤

1)审题、理解问题的含义和考核内容，

对于题目比较长的考题，应考者往往非常紧张，怕花太长的时间审题导致来不及做答案，往往以较快的速度浏览题目，结果导致在做答案时又要花很长的时间反复浏览分析题目，并且不能真正确定命题者的考核要求，不能吃透模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容，答题出现漏项、判断失误、答非所问等情况。因此，建议应考者至少仔细审核两遍题目，第一遍审完后，仔细看一下要回答的问题;再在审第二遍时带着要求回答的问题审题，对重要的、关键地方可以用笔画一下作为提示，或给题干适当分段已达到真正理解题意和考核内容。

2)分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。

3)思考和确定解答该问题的若干重点以及可能运用的相关知识点。

4)充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次的解答问题，并千万注意问题的问法、问什么答什么。比如问你“某某事件是否正确?说明理由。并写出正确的做法”。你在答题时应该首先回答正确或不正确，在回答理由或原因，最后把正确的做法写出来，答题要严谨，层次清晰，内容完整。有时理由或原因和正确的做法似乎看起来差不多，即使抄也要抄一遍，指明对错、理由、正确做法三个方面。

5)解答问题针对性要强、内容要完善、重点要突出、逐层分析、逐步表达、依据充分合理、结论明确，有分析过程的尽量写出分析过程，有计算要求的要写出计算过程，有相关的知识点联系内容的可以点缀一下，尤其是要注意与考试用书的内容紧密结合。答案的评分标准一般以准确性、完整性、分析步骤、计算过程、关键问题的判别方法、概念原理的运用等为判别核心。标准一般按要点给分，只要答出要点基本含义一般给分，不恰当的错误语句语气和文字一般不扣分，要点分值最小一般为0.5分。

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一级建造师案例分析 篇2

关键词：建造师制度 中小建筑企业 项目经理队伍 有效建设

随着社会市场经济的发展以及建筑行业相关政策制度的落实，中小建筑企业施工管理工作开展过程中开始逐渐朝着正规化及规范化的方向发展。在建造师制度下，由于建造师等专业资源的严重缺乏，中小建筑企业在发展过程中开始面临严峻的挑战。针对这一现状，对项目经理队伍进行有效建设，充分发挥经理队伍在项目建设中的重要作用显得至关重要。

一、中小建筑企业经理队伍建设现状及重要性浅析

建造师执业资格在整个建筑行业具有巨大的影响力。对于专门从事建筑施工管理的项目负责人——项目经理，并没有法律规定必须由拥有执业资格的人员来承担，但是随着社会经济以及建筑行业的发展，这一执业资格标准已经得到业内人士以及行业的普遍认可。就中小企业建筑的发展现状来说，由于规模较小，实力较弱，在人才资源摄入部分存在一定的不利因素，导致项目建设人才严重缺乏。从我国建筑行业人力资源的整体情况来看，整体素质较低，并且结构上极不合理。据有关数据显示，在我国建筑行业的从业人员中，一线操作人员的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受过专业技能培训并取得相关资格证书的人员不到总人数的8%，比例远低于全国行业的平均水平；除了整体受教育水平较低之外，我国中小建筑企业项目经理队伍建设过程中还存在经理专业较为单一、综合性不足及结构不合理的问题；项目经理的主要负责的是对整个建筑工程项目进程的统筹规划，对于整个建筑施工过程中发挥的是全面管理的职能，但是从目前中小建筑企业项目经理的整体素质来看，普遍需要对资质进行提高和完善。

从前文的论述中，我们已经大致了解到我国中小建筑企业现阶段的项目经理队伍发展过程中面临的现状。建造师制度下对项目经理队伍进行有效建设，不仅是提高中小建筑企业竞争力，优化中小建筑企业人力资源，充分发挥人力资源重要作用的有效措施，同时也是促进我国建筑行业水平提升，实现我国建筑行业好快发展的必要途径。

二、建造师制度下如何有效建设中小建筑企业经理队伍

随着我国社会经济的发展，建造师等制度的发展为中小建筑企业的发展创造了发展机遇，同时也带来了相应的发展挑战。从中小建筑企业项目经理的工作范围来看，要想充分发挥项目经理在项目建设中的作用，还应构建有效的能力培养机制。在下文的论述中，笔者主要围绕中小建筑企业项目经理队伍有效建设机制进行阐述，并从“选”、“用”、“育”、“留”四个方面，就中小建筑企业项目经理队伍建设的有效措施展开了具体的论述。

（一）能力机制的建立和完善

项目经理在项目施工建设过程中，扮演的是全局统筹的角色。对项目经理队伍进行有效建设，首先需要明确的是项目经理队伍的主要能力培养范围。笔者结合项目经理的具体工作范围，认为中小建筑企业项目经理队伍建设中的能力机制建设，应包括了以下方面：（1）提高专为技术水平。项目经理在项目施工建设过程中，工作的开展会涉及到范围管理、时间管理以及成本等多方面的管理，这些工作内容客观要求项目经理应具备较强的行动力和判断力，因此，项目能力机制的建设应包括导向力和行动力的培养。（2）加强法律、法规学习与运用。除了一系列管理工作的开展之外，项目经理在项目施工过程中，还需要对风险以及人力资源等进行有效的承担，并且对工程的建设质量负责，因此，解决实际问题的能力也是能力机制建设中的一部分。（3）管理水平的提高。整个建筑建设施工的过程，实际上都是由人来完成的，因此，还应对项目经理的沟通力、领导力以及凝聚力进行有效培养。

（二）“选”、“用”、“育”、“留”的合理运用

中小建筑企业项目经理队伍建设的有效开展，除了上文中提到的能力机制的有效完善之外，还应充分发挥“选”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“选”、“用”、“育”、“留”来说，实际上是针对不同阶段的人才发展策略。“选”指的是在人才的招聘阶段，企业应根据岗位的实际需求对渠道进行合理的筛选，按照计划组织面试，争取通过第一环节的作用，为企业寻觅到优秀人才；“用”指的是项目经理队伍资源在投入使用的过程中，对队伍质量进行有效的管理。这一环节的管理主要包括两个方面，一是对项目经理能力的考察和考核，二是对项目经理的有效培训，促使项目经理能更好更快的融入到具体的项目建设中去；最后是“育”“留”环节。在经过层层筛选和培训之后，项目经理队伍的规模基本上已经成形，由于失去了竞争对手，不乏有人会出现懒散的工作情绪和工作状态。为了避免出现这样的情况，建议中小建筑企业在人才选拔的过程中最好做好预留的准备，这样不仅能有效提高项目经理队伍的整体质量，同时还能维持项目经理队伍的精神面貌，应用危机心理原理，提高队伍素质和质量。

（三）提高专业技术水平

建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师的专业技术水平直接关系着工程项目管理的质量以及效率，因此注册建造师必须要具备极高的专业技术水平，必须要是懂管理、懂法规、懂技术、懂经济的高素质、综合型人才，不仅要具备较强的理论基础，同时还要具有豐富的管理经验以及较强组织协调能力。因此，在中小建筑企业项目经理队伍建设中，必须要重视对建造师专业技术水平的提升。对于提升建造师的专业技术水平，首先在招聘的时候必须要严格审查建造师的资质，只招聘专业技术水平高或是有潜力的建造师；其次，在企业的发展过程中必须要加强对建造师的培养，定期开展内部培训以及外部培训工作，采取一切手段提升建造师的专业技术水平。

综上所述，我们可以看到，中小建筑企业项目经理队伍建设的有效进行，不仅是建造师制度下的客观要求，同时也是提高中小建筑企业竞争力的有效措施。提高项目经理队伍的整体素质，应对能力机制进行有效建设和完善，对四理念进行合理的运用，提高队伍综合能力以及附加值，争取为我国中小建筑企业的发展以及我国建筑行业整体的发展做出应有的贡献和努力。

参考文献：

[1]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学，2008.

[2]张辉. 论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战[J]. 现代装饰（理论），2012，08：106.

[3]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[4]王飞孟. 关于项目经理职业化的实践与思考[J]. 铁道工程学报，2010，07：91-95.

一级建造师市政模拟题案例(四) 篇3

背景材料：

某工程建设单位的一项燃气管道工程施工已基本完成，目前的工程进展情况如下：

燃气管道全部安装完成。来源：

埋地敷设的管道回填土至管顶0.3m。

设计输气压力为0.5mpa。来源：

燃气管道涂以黄色的防腐识别漆。

管道的竣工图已完成。

问题：

对该燃气管道进行强度试验，试验压力为多少?

是否可以进行气密性试验，为什么?

若可以进行气密性试验，其试验压力为多少?

要对管道进行通球扫线，应如何操作?

燃气管道如何标志?

在管道的竣工图上应标注什么?

【答案4】

1.对该燃气管道进行强度试验，其试验压力应为设计压力的1.5倍，因此为0.75mpa，此压力大于0.3mpa，所以试验压力为0.75mpa。

2.以目前的工程进展情况，还不能进行气密性试验，因为气密性试验需在燃气管道全部安装完成后进行，若是埋地敷设，必须回填土至管顶0.5m以上后才可进行。而本工程回填土至管顶0.3m，还不满足进行气密性试验的条件。

3.若继续回填土，回填至管顶0.5m以上，就可以进行气密性试验，试验压力应为设计压力的1.15倍，因此为0.58mpa，此压力大于0.1mpa，所以试验压力为0.58mpa。

4.要对管道进行通球扫线，必须在管道及其附件组装完成并试压合格后才可进行，并不少于两次。每次吹扫管道不宜超过3km，通球应按介质流动方向进行，以避免补偿器内套管被破坏，扫线结果可用贴有纸或白布的板置于吹扫口检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。

5.除了给燃气管道涂以黄色的防腐识别漆标识外，还有当管道回填土夯实至管顶0.5m后，将黄色印有文字的管道塑料标志带，平敷在管道位置的上方。每段搭接处不少于0.2m，带中间不得撕裂或扭曲。

一级建造师案例分析 篇4

背景材料:

某写字楼结构形式为框架剪力墙结构,建筑高度80m;建筑中间部位设有变形缝和防火分区,外墙采用隐框玻璃幕墙,总面积8000m2;幕墙设计方案如下:予埋件安装位置图纸设计后交给土建施工单位施工,玻璃单元组件在公司生产车间安装,用硅酮结构胶粘接玻璃和铝合金框,使其承受玻璃的自重产生的剪切力和拉力;粘接前对硅酮结构胶进行了相容性试验;连接竖框的芯柱长度,首层和顶层为200mm,标准层为500mm;每层的连接方式为下部为铰接,镙栓孔为长圆孔,上部为滑动连接, 镙栓孔为圆孔;幕墙全部采用吸热反射中空钢化玻璃,为防止镀膜层破坏,将其放置内侧朝向室内, 中空层厚度8mm;

施工方案如下:由于玻璃幕墙安装与主体结构施工出现交叉作业, 在主体结构的施工层下方设置了防护网；高度2.7m, 挑出宽度3m;根据施工面分别采用了外脚手架和吊篮施工，利用吊篮作为竖向运输工具,脚手架经过设计，并与框架结构的填充墙可靠连接。局部采用落地式钢管脚手架单排布置。施工人员进场后开始安装钢支座,安装立柱时, 发现土建单位给出的基准点,被现场材料复盖, 施工人员根据幕墙所下的予埋件位置进行测量放线;此时发现,个别予埋件的误差太大,经设计同意改为后置埋件,然后进行支座校正、焊接紧固,避雷系统采用镀锌钢片直片安装,安装玻璃单元时,为防止玻璃破损,直接从生产车间将玻璃运至现场安装;幕墙与楼板接缝处采用20厚铝板封堵并填充保温材料;幕墙单元板块共有4000块,之间的缝隙采用硅酮耐候胶嵌缝,进行自检,清洁. 质检人员对玻璃进行抽检，抽检量为180块;

验收时,施工单位交付了

1墙工程的竣工图或施工图、结构计算书、设计变更文件及其它设计文件；

2.幕墙工程所用各种材料、附件及紧固件、构件及组建的产品合格证书、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告。

3 进口硅酮结构胶的商检证、国家检测机构出具的硅酮结构胶相容性;

4.打胶、养护环境的温度、湿度纪录；双组分硅酮结构胶的混匀性试验纪录及拉断实验纪录；

5.防雷装置测试纪录；

6.隐蔽工程验收文件；

7.幕墙构件和组建的加工制作纪录；幕墙安装施工纪录；

8.淋水实验纪录；

其它质量保证资料。

由监理单位、建设单位和施工单位协商确定该玻璃幕墙工程划分了5个检验批,每个检验批每160m²抽查一处,共检查了600 m².检查结果合格同意签字验收.

问题:在上述幕墙设计.施工和验收方案中存在哪些问题?

答案:

1.玻璃单元组件应在专门的注胶间内加工而不是在公司生产车间安装,

2.用中性硅酮结构胶粘接玻璃和铝合金框;

3.结构胶不能长期承受玻璃的自重产生的剪切力,铝合金框下部应安装二根不锈钢或铝合金托条加弹性橡胶块支撑玻璃;

4.粘接前对硅酮结构胶要进行相容性试验和剥离粘接性试验;

5.连接竖框的芯柱长度,首层和顶层至少应为215mm,标准层至少应为515mm;

6.每层的连接方式应为下部为滑动连接铰接,螺栓孔为长圆孔,上部为铰接,螺栓孔为圆孔;

7.吸热反射中空钢化玻璃,镀膜层放置在朝向中空气体层,中空层厚度应为9mm;

8.玻璃幕墙安装与主体结构施工出现交叉作业, 在主体结构的施工层下方设置的防护网；高度应为3m, 挑出宽度应为6m;

9.采用外脚手架施工局部采用落地式钢管脚手架应双排布置。脚手架经过设计，不得与框架结构的填充墙可靠连接,应与框架主体结构可靠连接;

10.采用吊篮施工，不得利用吊篮作为竖向运输工具;

11.施工人员进场后应先放线,复检预埋件,偏差修正处理才能进行下步程序;

12.不得根据幕墙所下的予埋件位置进行测量放线; 应根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置进行测量放线;

13.后置埋件必须做现场拉拔试验并出具检测报告;

14.不得直接从生产车间将玻璃运至现场安装,应静至养护一段时间观察结构胶是否固化粘接牢固后,才能安装;

15.幕墙与楼板接缝处应采用不低于1.5厚镀锌钢板封堵,并填充防火的保温材料;

16.幕墙单元板块共有4000块,之间的缝隙应采用中性硅酮耐候胶嵌缝,质检人员对玻璃进行抽检，抽检量应为抽检量应为总数的5%以上，应是200块以上;

17.施工单位交付的验收资料缺少:剥离粘结性实验报告；后置埋件的现场拉拔检测报告；

18.幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能检测报告及其他设计要求的性能检测报告；

19.幕墙工程每500~1000m²为一个检验批, 不足500m²应划分为一个检验批。每个检验批每100m²应至少抽查一处，每处不得少于10m²；该幕墙8000m2应至少划分8个检验批,抽查的总面积应为800m2;

一级建造师案例分析 篇5

一、【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在? 3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么? 4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式? 答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；

(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3A和C组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。

二、【背景】 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实 现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作 为进度控制的新依据。

【问题】

1施工进度计划调整的具体方法有哪两种? 2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做

法是什么? 案例2 1一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来 缩短工期。

2具体措施包括：

(1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采用更先进的施工机械。

(3)经济措施1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。

三、【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： 一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要 安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使 用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完 成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确 边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位 安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已 参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的 质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整 改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理 由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求 的。【问题】

1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设

计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容 ? 3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4监理单位应如何处理事件2? 5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应 答案

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法： 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单 位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查 后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4监理单位对事件2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但 也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

四、【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标 工作主要内容确定如下：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；

(10)确定中标单位；(11)评标；

3(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期 投标单位ABCD 报价／万元3420 工期／天460 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经 验为15％。【问题】

1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定 合理的顺序。

2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请 根据总得分列出名次并确定中标单位。各项指标得分及总得分表 投标单位

项目ABCD总权重 投标报价／万元 报价得分／分 投标工期／天 工期得分／分 企业信誉得分／分 施工经验得分／分 总得分／分 名次

答案：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％ 超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％ 或相对报价＝3528／3600×100％＝98％ B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％ B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％ 或相对报价＝3600／3600×100％=100％ C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％ C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％ 或相对报价＝3636／3600×100％=101％ D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％ D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。将各项指标及总得分填入下表中。各项指标得分及总得分表 投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分4275382536045 工期得分／分2452425025

企业信誉得分／分1425151425015 施工经验得分／分1514251425015 总得分／分965915895100

名次废标123 中标单位为B单位。

五、【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。问题

1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。答案：1建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：

(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

六、【背景】

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。

该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

问题: 1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做? 2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些? 3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量? 4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么? 5.政府对建设工程质量监督的职能是什么? 答案：

1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。

正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2.施工单位现场质量检查的内容：(1)开工前检查；(2)工序交接检查；(3)隐蔽工程检查；

(4)停工后复工前的检查；

(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；(6)成品保护检查。

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量：(1)掌握材料信息，优选供货厂家；

(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；(3)合理组织材料使用，减少材料损失；

6(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；

(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；(6)加强现场材料管理。

4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。

原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。

5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

七、【背景】

某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。问题

1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理? 2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的? 3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定? 4承担违约责任的方式有哪几种? 答案：1建设单位的做法是不正确的。正确方法：建设单位首先给施工企业以相应损失的补偿，然后再依据设计合同追究设计人的违约责任。

2违反合同而承担的违约责任，是以有效合同为前提的。

3《合同法》规定，赔偿损失额应当相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后可获得的收益。

4承担违约责任的方式有：继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。

八、【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。问题: 1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? 2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么? 4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 答案：

1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。

正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。

理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

一级建造师案例分析 篇6

2014年一级建造师市政工程案例专练七背景

某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带;工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。

问题、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?

2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?

3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?

分析与答案

1、应做好四个方面的准备工作。

(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。

(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。

(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。

(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。

2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。

(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。

1)实行总工负责制。

2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现

3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。

点评：关于

参考答案：

1.答：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。

2.答：不全面，应补充.(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3、答：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。

一级建造师案例分析 篇7

在2007-2010年期间，一级建造师资格考试的《市政工程》科目使用的是第二版教材，当然在这其中2008年停考，接下来我们大家就来一起分析一下2007到2010年的《市政工程》的具体情况吧。

首先我们大家先来说一下2007年的情况，这一年我们大家可以用难度适中来形容，一般人都可以考到96分以上，只有个别案例有相当大的难度。可是我们说但是由于考前各科严重泄题，导致通过率极不正常，官方为了找出作弊卷、雷同卷，追查泄题责任人、犯罪分子耗费大量的时间，并最终导致2008停考一年。

接下来我们大家再来说一下2009年，这一年的考试可以用难度偏大来形容，技术部分的内容考的比较多。虽然现在来看，这些试题有不少算是比较常规的考点。但在那个时候，考这样的案例题显然是偏难的。除了考查顶管这样有点出人意外的知识点，居然还有以垃圾填埋为背景的案例题，30分的压轴题，你能想象吗?造成考试难度加大的原因是：2007通过的太多了!2009必须加大难度控制通过人数，同时对可能泄题的环节严防死守。这一年属于市政的小年。

最后我们大家再来说一下2010年的情况，这一年可以用大放水来形容，我们说这一年的试题的难度简直可以跟二建有的一拼了，从本质来讲，就是考题案例的小问题少，整张试卷只有20个小问，不可能出现时间来不及的情况;而且问题简单、直白，需要写的内容也不多。唯一与二建的区别只不过是有5道案例而已。二级建造师市政实务，各个省的分数线一般从50-72分不等，根据实际情况来定。如果按照最高的72分来算，2010年将96分定为合格线显然有些不合时宜，否则一建跟二建基本就是一个水平了。

一级建造师案例分析 篇8

成绩管理

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试内通过应试科目。一级建造师考试科目：

《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》（专业包含：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别）

2012年一级建造师考试时间定于9月22、23日举行。

一、报名条件：

凡工程类或工程经济类专科学历工作满6年、或本科学历工作满4年均可报名。

二、报名方式与报名时间：

考试报名方式仍采取网上报名、网上支付和现场审查的方式进行。

网上报名时间为：2012年5月9日—5月31日。

南京万厦建设职业培训中心长期从事一、二级建造师、造价工程师以及施工员、造价员、质检员等八大员的岗位资格认证考前培训，年培训学员数千人，在行业内享有较高的知名度和美誉度，是市住建委定点培训机构，权威正规、通过率高！

我们在认真总结九年来近百期、上万人参加的一、二级建造师面授培训经验的基础上，不断筛选优秀教师、改进教学模式，组织服务细致规范，建立了其他培训机构难以逾越的综合优势。年培训人数和通过率在全省名列前茅。

三、培训模式：

1、系统精讲班：

通过大纲分析，系统梳理教材知识体系，掌握考试重点及答题思路与技巧；融会贯通、全面攻克考题。考试费253元、教材费225元、培训费2180元，合计：2658元。

2、协议包过班：

通过往年参加注册建造师出卷阅卷的知名专家教授针对命题思路的研究，模拟出题，预测考试重点，帮助学员顺利通过考试！培训费每科2000元，签定协议，不过退款!

四、考试报名与培训地点：南京市新街口俞家巷21号建邺区党校422室

联系人： 郭老师、宋老师、胡老师、姚老师、王老师、龚老师

联系电话：025-84715756、84202695、***、***

另：我中心举办的今年第四期二级建造师培训班定于六月上旬开课；协议包过班7月下旬开课。

造价员实操班第四期定于七月上旬开课。

一级建造师案例分析 篇9

(1)30个多选题中：一个零蛋不吃，总分在120以上;两个零蛋，总分在105~115;6个零蛋，总分在90以上，仍旧非常安全;10个零蛋，总分在75~80，生死未定;12个零蛋，包你不过。

(2)正因为上述理由，所以做多选时要像老鼠一样警觉，像兔子一样胆小。做多选题的唯一原则是：死命往少里选!!

多选题只有闭着眼睛都会的，才可能选3项。只要稍微感觉难，就要提醒自己一定只能选最有把握的2项，决不能选第3项。当你想去赌第3项时，记得你不是拿已经到手的一分去赌，要记得你是拿自己一年的光阴去赌，你赌不起。

(3)交卷前的最后检查中，仔细检查多选题，检查的顺序是(1)先检查题目中问“正确”还是“错误”，“符合”还是“不符合”的那些题，防止做题时脑子发昏看倒，一般而言，正常人都会因此丢掉3~5分，这是宝贵的3~5分;(2)认真检查那些选了3项的，看看哪个可以踢出去，牢牢记得，选2项才足够安全，选3项都是在赌命，

实务：五道大案例，每个大案例总包含4~5个小问，要求：(1)许多小问都不要求看案例信息，可以依据各小问直接回答，所以看题的顺序是跳过案例背景先看小问。把自己熟悉的不需要案例背景信息的小问，先一个个找出来。原文：bbs.wincai.cn(2)一般而言，在开始做案例的头10分钟，心情最为紧张。因此，做案例小问的顺序是先易后难，在心情最紧张的时候，只做自己会的题目，把保底的分数拿到手。头10分钟，不碰不熟悉的题。

(3)卷面力求整洁。

(4)尽可能用书上的话来答题。

言尽于此。圣经上说：凡含泪播种的，必欢呼收割。愿一切辛劳都有收获，愿一切努力都获得祝福。祝大家顺利通过。

一级建造师案例分析 篇10

1. 身份证、准考证提前放入;

2. 多准备几支2B铅笔，笔头应削扁平，不宜过细。

3. 要带橡皮、黑色水笔、尺子(如需)、计算器(除非确保电量足且性能稳定，否则应带一个备用，但最好不要有响声的那种;计算器应符合考试要求)

4. 不要用涂改液

二、打车去考场，下车时，问自己一句，来这的目的，这样防止有文件、文具、准考证丢在车上。因此，凡打车去，务必要计程车发票，以防万一。

三、现在各地气候普遍偏高，很多考场会有空调。为防止考场太冷，因此考试，无论女士还是先生，都要带件长袖，如果太冷，就穿上。否则，冻得不舒服，不利于答题，也容易上厕所。

四、今年9月中旬，因国庆放假安排，休息的时间比较凌乱，因此，提前和所在单位确认上班安排，并请好假，

五、注会考试安排，特别是下午考试，有的与很多同学习惯的午休时间冲突，有的会影响晚餐时间。因此，要在考前一天提前早睡，保证充足睡眠，此外，在此前几天，要逐渐调整自己的作息时间与生活规律。考试时可以带些水和能量高的小食品。

六、外地考生，需租宾馆居住的，若经济能力上无问题，则最好自己住，确保休息以及避免谈论考试彼此心情受影响。

七、全天有考试，中午需在外面吃饭休息的，应提前观察好地点，争取吃好，且环境相对安静，有条件可以要个单间。中午小憩，应上好闹表，不要睡过头。

八、拿到考试后，再跟自己说一句：把该填的都先填好，尽量不要留下空白，尤其对于选择题。

一级建造师案例分析 篇11

(一)安装准备工作

1、技术准备，

2、组织准备。

3、供应工作准备。

(1)施工前必须准备好技术准备工作中提出的所需机具、材料，并及时将所安装的机械设备运到现场，开箱检查、拆卸、清洗、润滑。

(2)设备开箱检查。

(3)设备拆卸、清洗和润滑。

①设备清洗。设备开箱检查、拆卸后，要清除所涂的防锈剂和内部残留的铁屑、锈蚀及运输、存放中堆积的灰尘等秽物，清洗干净后，才能进行装配。

安装工程中常用清洗剂有碱性清洗剂、含非离子型表面活性剂的清洗剂、石油溶剂、清洗气相防腐蚀的溶剂。

设备加工面的防锈层，不得使用砂布或金属刮具除去，只准用干净的棉纱、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防锈漆可使用香蕉水、酒精、松节油、丙酮清洗。加工表面的锈蚀处，用油无法擦去时，可用棉布蘸醋酸擦掉;除锈后用石灰水擦拭中和，最后用干净棉纱或布擦干。齿轮箱内齿轮所涂的防锈干油过厚时，可用70～80℃的热机油或30～40℃热煤油倒入箱中清洗。已硬化或较难清洗的滚珠轴承，可用70～80℃的热机油冲洗后，再用煤油清洗，最后用汽油清洗。清洗轴承时不得使用棉纱，只准用干净棉布;如棉布不便清洗时，可用油枪打入煤油或热机油清洗。

②设备润滑。设备内外各部清洗干净后，才可进行加油润滑。润滑油必须经过化验，确定符合要求后才可以使用。加入设备前润滑油必须过滤，所加油应达到规定油标位置;所有润滑部分及油孔应加满润滑油。

使用润滑脂密封简单，不易脏污，减少损失，不必常加换润滑脂。特别是对高速电机、自动装置及不易加油的设备润滑实用意义很大。同时，润滑脂受温度影响不大，对荷载性质、运动速度的变化有较大适应范围，在垂直润滑面上不易流失。在润滑脂中加入适量石墨粉，能形成更坚韧的油膜，能在往复运动机构中起缓动作用，避免爬行，消除震动。润滑脂由于流动性差，导热系数小，因此不能作循环润滑剂使用。

(二)基础工作

1、基础的施工。基础施工大约包括几个过程：挖基坑、装设模板、绑扎钢筋、安装地脚桂和预留孔模板、浇灌混凝土、养护、拆除模板等。

2、基础的验收。

(1)机械设备就位前，必须对设备基础混凝土强度进行测定。一般应待混凝土强度达到60%以上，设备才可就位安装。设备找平调整时，拧紧地脚螺栓必须待混凝土达到设计强度才可进行。中小型机械设备基础可用“钢球撞痕法”测定混凝土强度。大型机械设备基础就位安装前须要进行预压，预压的重量为自重和允许加工件最大重量总和的1.25倍。

(2)设备基础的几何尺寸应符合设计规定，设备定位的基准线应以车间柱子纵横中心线或以墙的边缘线为基准(应按设计图纸要求)，

(3)地脚螺栓。

①地脚螺栓的作用是将机械设备与地基基础牢固地连接起来，防止设备在工作时发生位移、振动和倾覆。

②地脚螺栓的长度应符合施工图的规定，当施工图无具体规定时，可按下式确定：

L=15D+S+(5～10)

式中L――地脚螺栓的长度(mm);

D――地脚螺栓的直径(mm);

S――垫铁高度及机座、螺母厚度和预留量(预留量大约为地脚螺栓3～5个螺距)的总和。

③垂直埋放的地脚螺栓，在敷设时应保证铅直度，其垂直偏差应小于1%。

④地脚螺栓偏差的排除。中心距偏差的处理。当地脚螺栓中心距偏差超出允许值时，先用凿子剔去螺纹周围混凝土，剔去的深度为螺栓直径的8～15倍，然后用氧―乙炔火焰加热螺栓需校正弯曲部位至850℃左右，用大锤和千斤顶进行校正。达到要求后，在弯曲部位处增焊钢板，以防螺栓受力后又被拉直。最后补灌混凝土。

标高偏差的处理。螺栓标高的正偏差超过允许范围，应切割去一部分，并重新加工出螺纹。若螺栓标高负偏差且不超过15mm，应先凿去一部分混凝土，然后用氧乙炔火焰将螺栓螺纹外部分烤红拉长，在拉长后直径缩小的部分两侧焊上两条加强的钢筋或细管。若负偏差超过15mm时，应将螺栓切断，并重焊一根新螺栓，再在对接焊中加焊4根钢筋，处理完毕后重新浇灌好混凝土。

地脚螺栓“活板”的处理。在拧紧地脚螺栓时，由于用力过大，将螺栓从设备基础中拉出，使设备安装无法进行。此时需将螺栓中部混凝土凿去，然后焊上两条交叉的U形钢筋，补灌混凝土，即可将螺栓重新固定。

(4)垫铁。在设备底座下安放垫铁组，通过对垫铁组厚度的调整，使设备达到安装要求的标高和水平，同时便于二次灌浆，使设备底座各部分都能与基础充分接触，并使基础均匀承受机器设备的重量及运转过程中产生的力。

①垫铁的分类及适用范围。矩形垫铁(又名平垫铁)用于承受主要负荷和较强连续振动的设备;斜垫铁(又名斜插式垫铁)大多用于不承受主要负荷(主要负荷基本上由灌浆层承受)的部位，斜垫铁下应有平垫铁;开口垫铁常以支座形式安装在金属结构或地平面上，并且是支撑面积较小的情况，其设备由两个以上底脚支撑;钩头成对斜垫铁。

②垫铁放置应符合以下要求：每个地脚螺栓通常至少应放置一组垫铁。不承受主要负荷的垫铁组，只使用平垫铁和一块斜垫铁即可;承受主要负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，找平后用电焊焊牢;承受主要负荷且在设备运行时产生较强连续振动时，垫铁组不能采用斜垫铁，只能采用平垫铁。每组垫铁总数一般不得超过3块，在垫铁组中，厚垫铁放在下面，薄垫铁放在上面，最薄的安放在中间。