创业社旅游项目部职责

2024-07-16

创业社旅游项目部职责（精选8篇）

创业社旅游项目部职责篇1

旅游项目部工作职责

一、部门工作职责

1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和计划并组织实施。

2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作。

3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量；规范旅游从业人员的经营和服务行为。

4、承担公司旅游对外交流与合作工作；组织旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动。

5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。

6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。

7、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。

8、负责公司旅游信息化建设和管理工作。

9、负责公司旅行社的全面工作。

10、承办公司交办的其他事项。

二、经理工作职责

1、全面主持本部门的日常工作。

2、负责制定公司旅游发展总体规划和工作计划，监督和评估公司旅游整体运营情况，实现公司旅游经营管理和发展目标。

3、有效整合本部门人、财、物资源，促进公司旅游运营整体发展。

4、负责制定公司旅游项目及产品的宣传、推广、营销、开发、建设等计划，并监督执行。

5、负责公司旅游项目的联系、谈判，项目初期的风险评估，合同的签订工作。

三、副经理工作职责

1、协助经理工作，分管公司旅行社工作。

2、完成经理全面性工作计划并做出费用支出预算。3．负责公司旅游销售上的公关、访问并开拓市场。

4、有针对的对公司广告、宣传资料的制作及各种促销活动的策划。

5、负责公司网站的建设与维护工作。

6、负责公司人员培训及所需的教材编订工作。

7、完成公司领导交办的各项临时工作。

四、助理工作职责

1、对经理负责，完成领导交办的工作。

2、协助副经理编写、修改有关资料、报告、合同等。

3、按领导批示开展工作，及时将工作中存在的问题及建议向领导反映。

4、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识及基本素质的培训。

5、做好客服工作，认真听取客户意见，处理各种投诉问题。

6、整理材料、照片，建立完善公司数据库。

五、旅行社经理工作职责

1、根据公司的经营计划，负责起草旅行社业务的发展规划与经营计划，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常；

2、负责协调旅游行业关系，不断拓宽业务网；

3、广泛收集信息，努力开发旅游产品；

4、根据公司的布置，完成导游人员的培训工作；

5、负责管理本部门员工的工作并定期考核员工工作；

6、配合助理员对客源地进行公关；

7、定期对外地及本地的旅游线路进行了解并提出方案；

8、负责定期召开部门会议，向本部门员工传达公司发展规划、实施步骤，公司文化、技术等方面的信息；

9、按照旅游质量管理体系的要求，组织制订并执行所各项管理制度，对所属职工进行考核，按规定处理违法，违规事件。

10、完成总经理交办的其他工作。

六、计调部岗位职责

1、负责与旅行社、酒店的联系沟通工作。

2、责本社旅游团队住房、用餐、用车、导游服务等接待工作，做好团队有关单据的收发和登记工作以及团队档案整理工作，确保团队资料齐全，搞好统计工作。

3、掌握公司导游员的个人素质、带团技巧、从业记录等情况。

4、负责按旅行社的要求安排导游。

5、负责导游服务质量、等级的划分和评定工作。

6、负责导游员出团情况的统计工作。

7、负责接待对导游的投诉工作并进行及时提出处理意见报总经理。

8、负责编写导游带团过程中有价值的案例。

9、负责导游员的档案、个人资料管理工作。

10、负责导游员的各项社会保险工作。

11、负责值班、会晤、电话、综合文件的起草，来信来访以及来往文电的处理和文书档案的管理工作。

七、助理职责

1、组织导游进行业务学习，并根据景点情况编写导游词。

2、加强导游人员的管理。

3、协调所属部门的各项工作，完成旅行社下达的各项经济指标。

4、努力开发旅游资源，旅游产品，不断扩大业务范围及业务量。

5、团队返回后，督促导游人员及时办理财务清算及其相关手续。

6、负责审定旅游选种及报价。

7、完成旅行社领导交办的其他工作。

八、导游员职责

1、接受领导分配的导游任务，按接待计划安排和组织游客参观、游览。

2、按照旅游接待行程，安排好游客的行、游、住、食、购、娱等，保护游客的人身和财产安全

3、负责旅游过程中组团社和各地接社的联系、衔接、协调工作。

4、负责向游客导游、讲解、介绍景区、景点文化和旅游资源。

5、反映旅客的意见和要求，协助安排会见，座谈等活动。

6、耐心解答游客的问询，妥善处理旅游相关服务方面的协作关系以及旅途中发生的各类问题。

大项目助推云南旅游二次创业提速篇2

政协云南省第十届二次会议于2009年2月5日至2月9日在昆明隆重召开。会前，省政协举行了表彰会，对政协云南省第十届一次会议优秀提案进行表彰，50件服务云南经济社会发展大局、关注民生的优秀提案获殊荣。其中由省政协经济委员会提出的《关于“整合云南旅游资源、打造旅游龙头企业”的调研报告》是云南旅游二次创业实质性的举措。报告指出：没有龙头企业带动，云南旅游业的整合就很难实施。要整合省属国有旅游企业资源，组建省级旅游龙头企业，发挥集团优势，打造航母型旅游龙头企业集团。近期云南世博集团将与云南旅游产业集团重组整合为“云南世博旅游控股集团有限公司”。报告显示在完全整合后，可成为目前我省规模最大，资产质量较好，有完整产业链，有较强经济实力和发展后劲，有较强投融资能力的综合性旅游企业集团，在全国同行业中也处于前列。省政协经济委员会副主任王兢认为：“我们当年选题、当年完成、当年得到省委、省政府采纳，这是一个成功的范例。”

在此次大会中，解丽平委员作为保山市副市长，她和其他委员一起提出了《关于将高黎贡山生态旅游区列入国家公园建设的建议》的提案。提案指出，高黎贡山就像是一块尚未打磨的翡翠，它具备了国家公园的所有条件，省内外的专家多次到高黎贡山作了实地考察与论证，做了大量的基础工作。保山市委、市政府高度重视高黎贡山的保护和开发工作，决定在依法保护的前提下，高起点开发高黎贡山生态旅游区，将高黎贡山建成我省融生态旅游、科考旅游和休闲度假为一体的精品旅游示范区。保山市将在推出火山热海、和顺古镇的基础上，重点打造高黎贡山生态旅游品牌，进一步做大做强保山旅游产业。解丽平委员谈到近年来，保山市旅游产业有了较快发展，旅游产业体系基本形成，支柱产业的作用不断显现，大旅游、大产业、大市场的概念深入人心，旅游带动区域经济全面发展的格局正在形成。特别是腾冲县，已成为我省旅游“二次创业”的热点和亮点，被省政府列为三个旅游产业综合改革试验区之一。保山市今年继续实施大项目带动战略，先后引进了大港旺宝、世纪金源、红塔集团、云南机场集团等大企业、大集团到保山投资开发旅游业。在建的有腾冲县世纪金源旅游体育休闲中心、腾冲红塔五星酒店、腾冲县叠水河休闲度假区等一批重大旅游建设项目。这将对保山旅游产业的长远发展带来不可低估的促进作用。

此外，来自各地的委员纷纷对云南旅游业的发展提出建议。其中，宣科委员提交了《云南旅游产业发展同时应提升文化底蕴》的提案。他认为一个地方要想成为旅游胜地，并使旅游业成为当地的经济支柱之一，除靠本身得天独厚的自然景观、人文景观外，还需找出一种文化符号。这就像“纳西古乐”之于丽江。但要想把这种文化符号或文化品牌打造成产品，进而转化成经济和社会效益必须研究和精通营销之道。张兴华委员认为：“旅游文化娱乐产业是在经济萧条时期最容易取得突破的行业。美国二十世纪三十年代发生经济危机就是抓住了文化娱乐产业，建设了拉斯维加斯和好莱坞，为经济复苏开辟了路径。云南作为中国的旅游文化大省，可以在当前经济萧条的情况下大力发展旅游娱乐业，转危为机。”来自香港的李应生委员提出《促进云南旅游業发展，打造优质云南形象建议》的提案，他认为我省必须在已有的旅游发展基础上，积极提升整体质素，加强竞争力，建议在业界联系、服务定位以及培训人才的软技术着力，打造“优质云南、优质旅游”的形象。

天翼创业社规章制度篇3

一、社团介绍和制度：

1、“天翼创业社”宗旨：“诚信做人、自强不息、服从做事、共同赢利”的一支团队，公司化运作，2、每发展一个有效手机用户获单个奖励总额的40%，10%用作分管部长，5%用作副队长，10%用作队长奖励；其他费用作社团经费使用；

3、学期结束做学期总结，并根据业务量发放学期绩效奖金；

4、每月一次全休成员大会对发展好的部门和个人发放流动红旗和奖励。

5、手机发展奖以月结形式发放。每月上旬做统计规划，中旬发放奖金。

6、谁发展谁负责手机发展的无效用户，根据无效用户进行跟踪，若出现无法追回用户核减发放酬金。

二、工作职责：

1、每个部长下必须要有3名以上在册成员，上不封顶（成员可以流动，但任意期间不低于3名可调动成员），否则部长10%的奖励进行充公，待人员招聘满经队长审核过关后再进行计算（部长自己发展的用户照常50%进行发放，不扣除）；扣除费用不予补发；

2、部长的业务量将每月评比一次，将业务量最少的部门合并到业务量第二少的部门，部长担任该部门的成员，所有成员统一归该部长管理。并且将促销需写入新部长名字，否则不予发放。

3、队长分配工作部长需不折不扣的完成，遇困难可如实反映情况，绝对不允许等结果出现后再拿困难当理由；

4、队长有权将部长降为成员，严重的将逐出团队，（提交书面材料给电信分管经理）；

5、部长可按照为了天翼创业社有序发展，有权利随时将学生纳为团队成员，也可将团队成员逐出团队，（需要把纳入新的成员在队长处注册，或将团队成员删除，并提交书面材料给队长）；

6、队长有不对之处，部长可以直接向队长反应，也可以向电信经理如实反映情况，若没有意见下来前，需按照队长的思路执行和落实。

以上所有条款所涉及的相关人员无论什么原因若逐出团队将不再享受手机发展奖奖金，（包括已发展但未兑现的奖励）不含提交申请报告审批后离开团队的成员。

三、成员规定：

1、成员必须是天翼3G智能手机用户，并愿意服从部长管理；

2、成员的月业务量连续2个月排名在前三甲可担任部长职务，需向队长申请部长岗位，上报电信经理审批后方可上岗；同事淘汰一名连续两个月排名在倒数1、2名的部长。

3、必须是没有参加过其它运营商兼职人员，否则一经查处，有权不发放任何发展酬金，充

公使用。

四、备注：

以上内容对天翼创业社团所有人员有效，若更改以上内容，需书面申请，经电信经理审批后生效，生效后按照新的的内容继续执行，新的内容不包含该制度其他条款，继续按照该制度执行，该制度为团队机密，不可外泄。

茶艺社部门职责篇4

（一）秘书部

1.负责会员的招新、入会审批以及社团工作人员和社团会员档案的管理。2.定期进行工作总结的归纳、整理。3.负责社团活动现场的接待和签到。4.负责本社团所需物品的采购。

（二）外联部

1.统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作。2.加强社团与社会各界的联系，树立社团良好形象。

（三）宣传部

1.负责社团活动的相关宣传文字、图片、广告等的策划、设计和发布工作，并能够搜集相关信息，且能够将活动成果归纳成文字资料。

2.负责社团与其他社团的联系和交流，通过各种形式宣传社团，进一步扩大社团在校内外的影响，为社团的进一步发展创造良好的外部环境。

3.负责社团与校内外各种新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。

（四）培训部

1.为社团活动提供基本技术支持。包括茶叶，茶具，茶艺知识等基本信息。2.搜集新式茶艺信息，确保社团活动不断增添新的内容。3.总结各种茶艺知识。4.组织对会员进行每周两次的茶艺培训。

（五）策划部

1.负责社团活动的策划、组织及后勤保障工作。

2.协助管理机构做好大型活动中各部门的具体分工，监督各项工作的落实，及时向管理机构反映各部门工作的情况。协调其余各部的活动安排。

3.负责内部事务，协调社团各部门之间的关系，加强各部门之间的交流，使社团成为一个有机整体。

（六）活动部

1.负责编排节目，能够创新性的设计新颖的节目形式和内容。

音乐社部门职责(0) 篇5

办公室介绍

一、办公室简介：

办公室是负责学生社团联合会内部事务的综合性的部门，主要负责社团联合会的人事档案，各社团档案、财务及社联办公室的物品管理工作。

二、办公室工作职能社团管理

2档案管理财务管理，对社联和社团各项经费及社团联合会重要物品的购置进

行监督和审核等。

三、办公室的日常工作

（Ⅰ）

1、总体负责主持学生社团的日常事务工作，协调社团各部门

之间的关系等。

2、负责社团干部会议和社团负责人大会的会议通知，记录及签到，配合各部门组织策划各种活动。

3、社团所有物品的管理。社团贵重物品使用须由主席签名通过，拟定需购置物品并做好财务报表。对社团办公室的物品要

4、负责协助社团主席审批各社团大型或重点活动的方案；活动结束后做好总结并存档。

（Ⅱ）

1、负责对社团学期工作计划、学期工作情况、大型活动策划

和总结等各种文件进行存档管理；对社联及社团出版的刊物进行备份。

2、对社团的各项规章制度进行书面和电子存档。

3、对档案进行管理，档案要严格化、规范化、制度化，分类清晰，定期检查、整理。

（Ⅲ）

1、每月定期向主席汇报社团的财务收支情况做财务总结。

2、学期初应有财务预算，学期末有财务总结。

3、购置社团物品时，必须由主席签名通过。

4、制作经费使用一览表并对社团经费情况进行登记，并实行钱账分离制度。

5、社团注销时负责办理社团设备和财务的移交。

四、办公室目标及内部管理

1、协调好与其他部门、社团之间的关系，对于社团反映的问题及时上报，使之得到妥善的解决。

2、实行例会制度，定期对工作进行总结，保证办公室工作的顺利进行。

策划部介绍

一、策划部简介：

我校社团是在校团委直接领导下，由优秀的学生干部组成的管理社团工作、服务社团发展的学生组织。其中策划部是一个为社团提供活动策划的部门，创新、务实、严谨是我们的宗旨，“追求创新”是我们一直坚持的原则，积极探索和实践“沟通”与“管理”能力在社团工作中的应用。

二、策划部工作职能：

1贯秉承为社团服务的宗旨，竭尽所力协助社团完成活动，帮助社团不断完善提高，为社团活动的举办提供最好的服务，以规范的管理办法促进社团有序健康发展。对社联的各项活动进行前期策划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的社联活动模式，扩大社联活动的影响；对各个学生社团活动的申请进行审查、核定。

三、策划部日常工作：

社团活动计划及其完善与审批；

为社联、社团活动的策划提出建议和意见；

社联大型活动的策划、组织筹备。

四、策划部目标：

本着以最高的效率办最好的活动的原则，追求活动质量，在校师生中得到较好的声誉，努力打造成为最优秀、高效的部门。策划的魅力在于创意造就无限的可能，在于广泛的沟通协调，在于用智慧把挑战变成机遇！社团是大学校园文化的重要载体，而我们策划部就是管理者和开创者，只要你敢想敢做。我相信，策划部的明天会更美好。

外联部介绍

一、外联部简介

外联部是与外界联系的纽带，给同学提供和社会沟通的机会。

二、外联部工作职能增加学生与社会的直接接触机会，尽我们所能的为大家提供锻炼自身能力的机会和场所。促进学校与外界进行学术、文化、艺术、文娱等方面交流。积极为社联的各种活动拉赞助。平时密切注意一些与同学们相关的厂商，发

掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，力求学校与企业双赢，为我校荣誉度的提升坚持做不懈的努力。与兄弟学校密切联系，把各兄弟院校的成功管理经验和优秀活动引进我院，为其他各职能部门提供信息支持；进一步加强与其他高校间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。面向全体同学引进各企事业单位先进的文化，做一些符合学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。发挥本部门特色，加强与其它部门的联系共同搞好学生工作。同校团委的其他部门团结合作，积极协调其他部门工作。

三、外联部日常工作

一、外联部简介

外联部是与外界联系的纽带，给同学提供和社会沟通的机会。

二、外联部工作职能增加学生与社会的直接接触机会，尽我们所能的为大家提供锻炼自身能力的机会和场所。促进学校与外界进行学术、文化、艺术、文娱等方面交流。积极为社联的各种活动拉赞助。平时密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，力求学校与企业双赢，为我校荣誉度的提升坚持做不懈的努力。与兄弟学校密切联系，把各兄弟院校的成功管理经验和优秀活动引进我院，为其他各职能部门提供信息支持；进一步加强与其他高校间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。面向全体同学引进各企事业单位先进的文化，做一些符合学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。发挥本部门特色，加强与其它部门的联系共同搞好学生工作。同校团委的其他部门团结合作，积极协调其他部门工作。

三、外联部日常工作为社联举办的各种活动拉赞助配合其他部门工作

四、外联部目标

为建设我校良好的学习生活环境,文化氛围共同努力。

举办的各种活动拉赞助

2配合其他部门工作

四、外联部目标

为建设我校良好的学习生活环境,文化氛围共同努力。

宣传部介绍

一、宣传部简介

宣传部主要负责的是社团各项活动和工作的宣传，平时要完成校团委和社团交办的相关工作，并且积极配合社团其他部门的工作，同时监督各社团的宣传工作，并对其宣传工作进行审查。

二、宣传部工作职能

1.部长职责：积极配合每次社团联合会的活动和工作，组织成员进行并完成好每次的工作。对社团的宣传工作进行宣传和监督，保证宣传活动顺利开展。

2.副部长职责：协助部长做好每次部门的工作分配和监督，组织干事参加工作，及时整理并反映部门存在的问题。

3.干事职责：按时参加社团联合会和本部门的活动，并对各项工作积极参与、认真负责，及时对部门存在的问题提出意见和建议。

三、宣传部日常工作为各种活动出海报配合各部门工作负责各种活动的宣传

四、宣传部的目标

1.更好的宣传。

2.吸引大众的眼球。

3.吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的活动。

责任编辑岗位职责(期刊社) 篇6

2.负责当期稿件内容的审核和编排；栏目的确定；编辑规范的检查和统一；中英文目录的编定；封面及封底版权页的核准；校样的审阅、统编、统校、核红。

3.校样排出后，将校样分发给学科编辑校阅，编辑对校样的修改如有不妥或因版式需要，责任编辑有权删改，但应尽可能征得学科编辑同意。

4.负责协调学科编辑之间在编辑工作中出现的不同意见。

编辑部部长岗位职责(期刊社) 篇7

2.积极参加有关的活动，发现新稿源。

3.做好稿件的初审及分送审稿人审鉴等工作。

4.编辑加工终审签发的稿件，独立完成拟发稿件的齐、定、清。

5.搞好当期稿件的汇总编排，执行统一编排规范。

6.处理当期稿件的编排和出版事宜。

7.审核封面、封底、版面等编排设计。

8.组织校对，系统复核标题、目录、插图、页次和文字技术上的差错。

9.在可能情况下，丰富内容，活跃版面。

10.整理好当期的原稿和审稿签发交编务归档。

11.完成拟发稿件的校对工作，确保差错率在国家有关部门规定的标准之内。

12.主持或参与编辑部会议，总结工作经验，提出改进工作，提高杂志质量的建议。