创业园区管理办职责

创业园区管理办职责（共12篇）

创业园区管理办职责 篇1

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园区建设部管理职责 部门职责

1.1 在院园区办领导下负责公司基本建设项目总体规划、论证、立项工作； 1.2 在院园区办领导下负责与政府部门的外部协调工作；

1.3 在院园区办领导下负责公司基建项目的规划、消防、抗震、文物等各项施工前期手续报批、报建工作；

1.4 负责公司基建项目的勘察、设计工作； 1.5 负责公司基本建设项目的计划统计工作； 1.6 负责公司基建项目的招标、评标工作； 1.7 负责公司基建项目的技术管理工作； 1.6 负责公司基建合同的管理工作； 1.8 负责基建项目的投资管理工作；

1.9 负责组织建设项目的竣工验收及移交、备案工作； 1.10 负责基建档案资料管理工作。2 岗位设置 2.1 部长

2.2 总工程（规划）师

2.3 计划主管（计划、调度、统计）2.4 项目主管（发包方工程师、甲方代表）2.5 专业工程师（土建、电气、暖通工程师）2.6 预算员（投资造价工程师）2.7 材料员（材料设备工程师）2.8 资料员（合同及资料管理员）3 岗位职责 3.1 部长职责

3.1.1 在公司经理班子直接领导下主持本部门日常工作，组织完成本部门职责范围内各项任务； 3.1.2 负责部门制度、流程和标准制定；

3.1.3 负责拟定部门管理目标、工作计划，合理配置资源，并进行考核、评价、激励；

3.1.4 负责组织年度基建计划及进度、资金等专项计划的编审并上报公司，主持基建计划工作例会； 3.1.5 负责组织基建项目招标及合同洽谈、签订及履行过程的跟踪检查；

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3.1.6 负责各类报表、资金使用、工程决算及支付的的审批；

3.1.7 负责建设项目前期及实施过程中公司内外相关部门协调，重大问题及时向公司领导汇报； 3.1.8 负责基建内部审计管理工作； 3.1.9 负责本部门的全面预算管理工作； 3.1.10 负责组织本部门安全生产管理工作。3.2 总工程（规划）师职责

3.2.1 负责产业园建设项目决策和实施阶段的技术管理工作；

3.2.2 负责组织落实设计任务书、初步设计、工艺设计、技术设计和施工图设计工作； 3.2.4 负责对项目施工过程中出现的重大工艺、设计变更的审核。3.2.5 负责规划、消防、抗震、文物等各项手续办理工作。3.2.6 负责设计管理工作（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的评选工作。（3）组织进行图纸预审。

（4）协按审批要求组织施工图设计和审查工作。（5）调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对设计费用进行控制。（7）对施工中的变更进行审查控制。3.2.6 负责招投标管理工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）负责合同谈判与合同的签定。3.2.7 负责项目施工管理工作（1）负责项目的工程技术人员管理。

（2）负责项目目标管理，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

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（6）组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）

对《施工组织设计》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）

对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）审批施工过程中的设计变更、技术核定单，对施工现场的有关签证、认证进行最终确认。（10）负责组织单项和整体工程的竣工验收及移交。（11）负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。（12）监督检查工程资料文件的管理。

（13）负责各项目之间的资源调配，与相关各部门、单位进行沟通平衡。3.2.8 负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审批。（2）对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的施工管理过程中的重要问题给予及时解决。（4）负责监理费用审核。

3.2.9 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。3.3 计划员（计划、合同、调度、统计、行政）

3.3.1 协助部长协调各相关部门关系，预防和解决建设过程中出现的重大问题，及时向公司领导汇报，保证基建任务有序进行；

3.3.2 协助部长负责基建计划大纲编制、检查、分析、调整，主持计划例会； 3.3.3 协助总工程师负责招标文件及合同文本的起草、评审及业务管理；

3.3.4 负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

3.3.5 指导督促完成进度计划、工程验收、竣工资料和交工结算等相关工作； 3.3.6 负责基建统计管理工作； 3.3.7 协助部长完成部门行政管理工作。3.4 项目主管（发包方工程师、甲方代表）3.4.1 配合总工程师完成项目前期各项工作。3.4.2 参与项目招投标工作。

3.4.3 负责项目施工阶段的组织管理工作

（1）项目开工准备，编制计划，并报总工程师批准。（2）对开工应具备的文件和资料进行核实。

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（3）设计图纸会审、设计交底工作。

（4）审核《施工监理规划》、《施工组织设计》以及重大技术措施和施工方案。（5）协调落实现场水电、施工场地、临时设施等条件到位。（6）工程停复工的管理和开工令的签认。（7）负责组织召开工程协调会。

（8）对工程中重大的不合格事项进行调查，提出处理建议报总工审定。（9）对施工单位的现场安全、文明施工进行监督检查。（10）协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（11）对监理审核汇总后的月进度计划、统计报表、工程支付申请进行审核确认。（12）对监理审核的各方提出的工程变更引起的工程量增减进行审核。（13）解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。

（14）控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

（15）参加监理组织的分部分项验收、中间验收和初步验收，组织工程竣工验收。（16）项目竣工资料的审核及整理归档。3.5 专业工程师

（1）协助总师做好项目前期技术准备工作。（2）协助项目主管做好项目开工准备工作。

（3）参与工程招投标工作，配合标底和投标邀请书的编制。（4）负责对投标单位进行专业方面的现场答疑。

（5）参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

（6）审查《专业施工组织方案》和《施工监理规划》，对重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

（7）对《专业施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

（8）对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

（9）参加工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。（10）协调与设计、监理、承包商等单位的协调工作。

（11）参与材料、设备调研、供应商考察及招标订货、验收等工作，参与设备采购极其方案的比较和市场的询价。

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（12）负责对招标文件技术要求进行审议，以及组织使用单位对合同执行过程中的技术协调工作。（13）对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

（14）参加监理组织的分部分项验收、专项验收、中间验收和初步验收，负责组织工程竣工验收。3.6 预算员（投资造价工程师）

（1）掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神，组织招标工作中工程量清单、标底及零星预算的编制、审计工作

（2）审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；负责月进度报表、工程款支付、资金需求计划的核算汇总上报；

（3）审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；（4）监理费用的核算汇总上报；

（5）工程变更和经济签证的费用核算核价管理，对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。（6）合同付款、变更费用等统计台帐的填报管理；（7）参与图纸会审和工程竣工验收；

（8）

负责组织工程结算及审计管理工作，复核预算资料审查工程结算；（9）

负责对材料、设备价格信息的审查工作。3.7 设备材料主管（设备材料工程师）（1）负责设备材料采购计划编制。

（2）负责组织设备技术论证及技术文件的编写工作。

（3）负责设备材料采购极其方案的比较和市场的询价，对承包方设备材料价格信息进行审查；（4）负责组织工程建安设备的招标、商务谈判、合同签订工作。（5）负责合同执行过程中的组织协调，付款及售后工作。

（6）负责设备及材料采购过程中的监控和验收、交接、移交及手续办理。（7）负责设备资料及各种台帐的管理。

（8）参与工程验收，协调设备安装施工过程中各方关系。3.8 资料员（资料管理员）

（1）掌握建设行政主管部门、档案部门对基建技术资料管理的有关法规；（2）负责相关文字资料打印、发放、传真工作。

（3）负责工程图纸的收发、整理和归档，做好技术性文件和资料的数量确认、复印、编号、受控、收发、流转、登记、保管、借阅工作。

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（4）参加园区建设部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要形成文件并存档。（5）负责资料保密管理工作。

（6）负责园区建设部各类上报资料的整理、流转、发放工作。

（7）在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。（8）完成与公司的资料交接工作。（9）完成本岗位和领导临时交办的工作。

创业园区管理办职责 篇2

一、高校共青团组织服务大学生就业创业的职责使命

1.服务大学生就业创业是高校共青团组织服务党政中心工作的重要任务

目前, 大学生就业问题已成为学生、家长和全社会普遍关注的重要话题, 解决大学生就业问题也成了各级党政和高等学校的工作中心。

大学生就业创业, 关系到国家青年人才资源的开发利用, 直接影响到国家改革发展的稳定大局和社会经济的繁荣发展, 也直接影响到大学生个人和家庭的切身利益。共青团组织作为党的助手和后备军, 应该从服务大局、为党政排忧、为青年解难的角度出发, 主动服务于大学生就业创业。

2. 服务大学生就业创业是高校共青团组织帮助青年学生成长成才的重要内容

高校大学生毕业后绝大多数都将直接走上工作岗位。高校的育人工作中无论是思想引领、人格完善还是知识传授、技能培养, 育人的成果最终都需要在毕业生从事的工作岗位上得以检验, 高校所培养学生的能力素质需要在创业就业过程中得以展现。

高校团组织是学校重要的育人力量, 以青年群众工作为核心、以引导和服务青年学生成长成才为价值目标的共青团工作是学校育人体系中的重要组成部分。因此, 通过帮助在校大学生拓展素质, 提高大学生在创业就业方面的核心竞争力, 必然成为高校共青团工作的重要内容。

3.服务大学生创业就业是高校共青团组织履行根本职能的重要途径

胡锦涛总书记在同团中央新一届领导班子成员和团“十六大”部分代表座谈时明确了共青团的基本职能是组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益。这四项职能是一个既有逻辑前提又有相互联系的体系。其中, 对青年进行思想引领, 引导青年走中国特色社会主义道路是根本职能, 而这一职能的实现又必须建立在其他职能履行的基础上。团组织必须认识到服务青年不仅是工作目标, 更是实现引导青年这一根本职能的必要途径。

对于高校团组织而言, 服务青年学生创业就业的目的不仅在于帮助学生顺利就业、成功创业, 同时体现在通过对青年学生切身利益和现实诉求的满足, 加深青年学生对团组织的感情, 进而增强他们对团组织的认同, 从而更有效地吸引、凝聚青年, 为教育引导青年提供坚实基础。

二、高校共青团组织服务大学生就业创业的职能定位

1. 以思想引领为先导

培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人是高校的根本任务。高校共青团组织则应从思想引领和成长服务入手, 服务这一育人目标。思想引领就是用社会主义核心价值体系教育和引领青年学生;成才服务就是帮助青年学生解决成长发展中遇到的困难和问题, 促进他们的健康成长和全面发展。两者之间, 思想引领是根本, 脱离了思想引领, 成才服务就失去了本质意义。

高校共青团在服务大学生就业创业过程中, 同样要认识思想引领的首要性。就业观念不成熟、不科学是许多大学生就业难的重要原因之一。部分大学生们认为在大城市打拼是成功的标志或者更有机会获得成功, 而不愿意到基层和欠发达地区工作。因此, 对大学生进行科学、正确的观念引导, 是服务大学生就业创业的首要工作, 也是高校团组织的职责所在。高校团组织应以“西部计划”等品牌工程入手, 引导青年学生到基层去, 到祖国和人民需要的地方去建功立业, 实现社会需要和个人发展的有机统一。

2. 以培养和提升大学生就业创业的能力素质为核心

在高校大学生就业创业教育服务体系中, 共青团组织与其他职能分工合作, 共同为大学生就业创业提供服务和帮助。学校教务部门负责大学生就业创业的课程教学、实习见习组织安排等工作;就业指导部门负责大学生就业创业的政策宣传等实务指导工作;而高校团组织则应把对青年学生就业创业的教育服务定位在培养和提升大学生的核心竞争力上。

大学生素质拓展计划是由共青团提出并实施的品牌工作, 而服务大学生就业创业始终是这一工作的核心目标, 这在其设立的“职业设计指导、素质拓展训练、建立评价体系、强化社会认同”等工作环节中得到了充分体现。大学生就业创业归根到底需要学生过硬的能力和素质, 而在现实的就业创业过程中, 大学生普遍表现出了综合素质的欠缺。高校团组织应该进一步深化大学生素质拓展计划, 在素质拓展目标的规划和内容的选择上进一步突出创新能力的培养和就业创业所必需的综合素质的提高, 帮助学生提升就业创业的核心竞争力。

3. 以实践育人为路径选择

团的活动开展是共青团工作的重要内容, 是团组织活力的具体体现。共青团组织拥有丰富的活动阵地, 在拓展大学生的各项素质的“第二课堂”中占主导地位。实践性强、教育内涵丰富的各类团的活动是青年团员参与社会生活、实现人生价值的重要途径。因此, 在大学生就业创业教育工作中, 高校团组织必须坚持以实践育人为路径选择。

(1) 高校团组织应引导大学生在实践中形成正确的就业创业观念。

观念引导不能靠空洞的说教, 也不是仅凭校园内悬挂宣传标语的横幅或是组织几场宣讲活动就能完成的。团组织可以通过组织学生参加社会调研、校友寻访等活动, 让学生在实践中自我调节对未来工作在待遇、地域等方面的过高期望与现实严峻的就业形势之间存在的心理落差, 自觉形成正确、理性的就业创业观念。团组织还可以通过组织学生到西部、到基层开展志愿服务和参观考察活动, 让学生真切感受社会的需要, 亲身体会未来的发展空间, 从而使其树立远大的事业观。

(2) 高校团组织应引导大学生在实践中提升就业创业的能力素质。

“纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行”。团组织通过组织开展校内外各类实践活动, 帮助学生把书本知识转化为就业创业所需的综合全面的素质, 并最终转化为解决就业创业过程中实际问题的能力。例如, 通过已坚持举办二十余年的“挑战杯”课外学术科技作品竞赛, 引导和鼓励学生运用课堂所学的知识创造性地去解决社会经济发展中的实际问题, 让学生在参赛过程中得到科学思想、科学态度、科学方法的系统训练, 培养创新的意识和能力;“挑战杯”创业计划竞赛则通过整合社会、企业、媒体等各方面资源, 鼓励和帮助参赛学生将创业的想法付诸实践, 让学生在实践中积累创业经验。事实证明, 积极参加“挑战杯”活动的大学生就业创业的成功率要远远高于其他大学生, 成为很多用人单位青睐的对象。

摘要：高校共青团服务大学生就业创业是服务党政中心工作、服务青年学生成长成才和履行团组织根本职能的必然要求。在大学生就业创业服务体系中, 高校团组织应该找准自身定位, 以思想引领为先导, 以培养和提升大学生就业创业的能力素质为核心, 以实践育人为路径, 切实服务大学生就业创业。

关键词：高校共青团,大学生,就业创业

参考文献

[1]龙尼娜.发挥高校共青团组织优势, 构建大学生就业创业服务体系[J].传承, 2010 (11) .

创业老手的创业管理 篇3

忙着找钱，忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是，管理被认为是后续日程之事，推迟、再推迟。

但事实上，根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因。而小企业在发展过程中要克服的最大障碍，正是缺乏管理能力和技巧，以及各种各样的管理不当。

与成熟企业的管理者不同，创业者更多时候面对的是不确定性问题，需要从不确定性中把握机会。大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，“尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度。社会变化要求管理模式创新，这对创业型企业而言，更为突出。”南开大学商学院创业管理研究中心主任张玉利教授对《中外管理》说。看来创业中，不但很需要管理，而且需要独特性的管理。

看似不能管理的创业管理

也许让人惊讶，计划、组织、领导、控制，这种大企业通行的职能管理，以及稳定性连续生产的专业化管理，新创建企业绝不能照搬，否则必死无疑。而之所以如此，是因为通常情况下，在创业型企业诞生之初，是很难有一套完整的控制系统的，而且事实上，也必须没有。因为控制系统的建立自然会加大成本，创业企业通常很难承受。而更重要的是，控制系统会降低效率，让企业失去活力。而这正是创业企业最初最为关键的竞争力。

但是，企业总是需要掌控的，怎么办?用信任关系来代替控制系统。这种信任或者来自血缘关系，或者要靠创业者发挥个人魅力来在团队之中建立。

同样的，和成熟企业更该鼓励授权相反，创业企业反而并不适合尽快授权，“因为在没有控制系统的情况下，授权容易导致失控，甚至导致创业失败。”张玉利说。在他看来，也正因此，建立一种基于团队的工作方式，对创业企业来说至关重要。这也是为什么相比个人创业而言，团队创业成功的可能性要高很多的原因。因为团队创业能够整合资源，包括信息的获取，而且团队当中的资源和技能可以产生互补的作用。比如：创业团队中有人擅长技术，有人擅长市场，二者结合往往能给企业带来强大的竞争力。

看上去似乎是个悖论，当创业企业发展到一定阶段，又必须进行管理的规范化。“很多公司为什么会死掉?他把大量的事务当成例外来管理。”张玉利说。他认为，创业型企业的一个最常见问题莫过于老板成了“一支笔”。任何决策都要他一个人签字，曾经作为推动企业创业和发展动力的创始人，最后往往变成阻碍企业发展的障碍。往往成也萧何，败也箫何。因此，如何针对新创企业建立成本低廉、具有灵活性而且有效的控制系统，就成为创业企业特别需要关注的管理问题。

“老手”创业的利弊

创业的那种痛并快乐着的魅力，常常无可阻挡。不少创业者在经历了一次创业之后，往往身不由己地倾注到又一次创业中。这些人的优势自不必说，首先他已经拥有了声誉，这种声誉可能建立在无形资产的基础上，比如：对市场的了解，以及社会网络等。这显然更有助于其进行融资，以及雇用到熟练员工。而因为已经有了比较强的外部网络关系，这种创业老手发现和识别机会的能力通常也更强。当被问到那种从一个创业团队分离出来，又自己开始新创业的人，是不是在吸引风投上会加分时，乾龙创业投资基金创始合伙人查立直白地反问：“为什么不?”

“简单地说，创业过程其实就是两大部分，一个是机会识别，一个是机会开发。”张玉利说，“有关的调查发现，70％以上的创业机会其实是以前工作的一种改进和改善，大多数创业者是在做别人也在做，但他们能做得更好的事情。”

不过，与此同时，“创业老手”的劣势也同样明显。

“这类创业者可能会对以前模式的依赖比较大，他可能会盲目的坚持自己先前的行为方式。反过来就可能难以适应新的机会和环境的变化。”张玉利认为，这个问题的关键其实在于，创业者对创业企业的内在特点和独特性把握不好。越是经历过多次创业的人，越可能对过去经验的依赖更强。

张玉利进一步解释说：一个很重要的原因是，和一般规律型的学习不同，创业者一般是通过一件一件事来学习的，更多是行到知的过程。这种学习其实具有很大的随机性。正如一位达人所说，你生第一个漂亮孩子需要怀胎10个月，并不意味着生第二个就只要1个月就可以了。此前的创业经历一定有助于新一次创业，但并不是完全的复制。

从创业经历到创业技能

也正因此，使得大多数创业者经过挫折之后依然还会碰壁，而只有多次碰壁之后，才可能把它积累成一种知识、变成一种技能。“这里本质上涉及的是创业经历和经验怎么转换成创业技能的过程。”张玉利说。

不过，这个从创业经历到创业技能的转换过程并不容易。没有创过业的人，很难体会到创业者那种巨大的生存压力。现金流往往成为创业者的首要关注点。许多创业者也许开始有很多好的想法，但一旦进入战场，现金流的压力常常使大家更关注销售、关注行动，系统的调查研究和群体的决策机制可能会变得缺乏，这也阻碍了他从过去的创业经历向创业技能的转换。

园区物业经理职责 篇4

2、负责管辖区域内设施、设备的验收及维修，安排各项维修工程;

3、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

4、负责制定及健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业部处理公共突发事件，组织完成各种处置方法的拟制、演练;

5、对物业管辖内发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;

6、指导检查物业管辖内的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;

7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;

8、负责管辖区域内成本费用预算及控制;

创业指导室工作职责 篇5

1、提供全方位的咨询、指导和服务；开业指导、市场分析、营销策划、经营管理、投资分析、企业理财、信贷融资、企业诊断、法律法规、政策规定等。

2、定期组织创业指导专家志愿团开展咨询服务活动，根据创业人员需要，开展形式多样的咨询服务活动。

3、组织创业指导专家参加培训、调研等活动，提供专家的业务水平和适应市场、社会的能力。

4、在专家开展相关服务时，提供相应的帮助和服务。

5、为培训学员提供热情周到的咨询服务。

6、及时了解最新的优惠政策，并让培训学员尽快了解。

7、接受被咨询人员的保密要求，为其保守秘密。

园区保洁员岗位职责 篇6

Shanxi Lanhua Group Proprty MGT Co.，Ltd

园区保洁员岗位职责描述

一、岗位标识信息

岗位名称：园区保洁员 隶属部门：兰花大厦管理处 职位等级： 直接上级：环境主办 直接下级：无 分析日期：2007年8月

二、岗位工作概述

负责兰花大厦园区、地下室的清洁维护工作。

三、工作职责与任务

1、服从直接上级工作安排，按照作业指导书要求做好大厦园区、地下车库等公共区域卫生的清扫与保持工作；

2、负责督促垃圾定点堆放，发现任何破坏公共卫生的行为及时阻止，做到有礼有节；维护大厦园区、地下车库公共区域的干净整洁；

3、负责公用设施、设备损坏的及时上报工作；

4、负责对大厦园区的卫生消杀工作，确保无重大污染源的滋生；

5、积极参加公司、管理处、班组组织的各项培训不断提高个人素质；

6、完成上级交办的其他任务。

四、工作绩效标准

山西兰花集团物业管理有限公司

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1、卫生标准符合公司要求，不合格项不超过2处/天；

2、如发现公用设施、设备损坏应及时上报；

3、熟悉和掌握各种保洁用具的使用和保养技能；

4、在工作中使用文明礼貌用语，不得与大厦工作人员发生冲突；

5、工作中应和安全、工程、维修等人员相互配合，使各项工作进展有序；

6、完成上级交办的其他临时性工作。

五、岗位工作关系

1、所受监督：在部门业务开展中接受管理处的指导、监督。

2、所施监督：无

六、岗位工作权限

1、所分管工作的监督权、报告权；

2、向上级的工作报告权。

七、岗位工作时间

公司所规定的工作时间，有时加班。

八、岗位工作环境

室外工作环境，危险等级轻微。

九、知识及教育水平要求

初中以上教育水平。

十、岗位技能要求

山西兰花集团物业管理有限公司

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1、具有强烈的责任心，热爱本职工作，有良好的服务意识。

2、能吃苦耐劳，无不良嗜好。

十一、工作经验要求

一年以上相关岗位工作经验。

十二、其他素质要求

身体健康；

创业园区管理办职责 篇7

为加强三明市创业导师队伍建设, 发挥创业导师引领作用, 三明市双创办、市人社局于日前制定下发《三明市创业导师开展创业帮扶活动管理暂行办法》 (以下称“《暂行办法》”) 。该《暂行办法》由总则、创业导师帮扶具体职责和服务方式、创业导师帮扶的服务管理、创业导师激励保障措施、附则等五章组成。

《暂行办法》明确提出, 创业导师的帮扶服务对象为三明市大中专院校毕业生、退役军人、就业困难人员、农民工等有创业需求的人员和已创办企业的经营管理人员;创业导师按“资源参加、公益和有偿服务相结合”的原则, 通过项目评估、结对帮扶、培训授课、咨询指导和其他创业活动等方式开展创业帮扶, 且每年参与创业指导相关活动应不少于2次。

《暂行办法》还制定了创业导师激励保障措施, 根据导师级别 (初、中、高级) , 明确在参加项目论证、咨询诊断、创业讲座、创业培训等活动的劳务报酬。同时, 加强优秀创业导师先进事迹宣传, 每年评选明星创业导师10名, 按每人1万元的标准资助其参加高层次进修学习或交流活动。

创业型企业的管理 篇8

管理人员需要借鉴现有成熟的管理模式，

结合自身的具体情况，运用自己的智慧，

创建出一套满足自己企业需要的、实用的管理方法。

对于成熟企业管理的规范和有序，中小企业特别是创业型企业，在日常的管理中则更侧重于灵活和效率。在瞬息万变的市场变化中，创业型企业资本实力相对弱小，唯有用灵活的机制来应对市场的变化，用效率来提高适应市场的能力，最终增强自身的赢利能力，逐步实现企业规模的壮大。

面对日常繁琐的管理工作，创业型企业既要利用有限的资金创造更好的效益，又要着手处理好团队建设、人员激励、决策执行、风险控制以及创新管理等一系列的问题。针对这些问题，没有现成的模式可以借鉴，确切地说，现有成熟的管理模式根本不能用来处理自身企业的问题。每个企业都有与众不同之处，别家成功的经验不一定适合自己运用，生搬硬套的结果只能出现南橘北枳的尴尬局面。

管理模式没有绝对的对与错，适合自己的管理方法就是最好的管理方法。那么是不是就可以说现有的管理理论和成功企业的管理模式就毫无可取之处呢？答案当然是否定的。优秀的管理者，首先要做的事情就是要将众多管理理论和各种成熟的管理模式谙熟于心，其后才是因地制宜，根据自身不同的情况进行融会贯通式的灵活运用，取别家之长补己家之短，摸索出最适合自己所用的高效的管理模式。

以下就根据创业型企业日常管理中亟待解决的问题，结合自己多年的管理经验，就一些关键节点问题提出些许参考的建议。

组建互补型的核心团队

对于创业型的企业来说，核心团队的组建工作是重中之重。没有团队的协作，单凭一己之力，任何好的项目都不可能运作成功。

首先，团队组建的核心是其成员之间的业务专长应该互补。一个公司的正常运作，离不开财务、销售、技术、后勤保障等各职能的密切合作，如果团队中的每个成员都各有所长，都能独当一面，并齐心协力将各自的专长都运用到公司的运营管理中来，不论遇见什么样的问题都有这一方面的专业能手着手解决，那么公司的成功应该就是顺理成章的事情。

其次，团队成员之间应该有明确一致的共同目标，并且与个人目标相结合。企业目标是企业文化的组成部分之一，具有对企业全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，进而激发员工集中意志向目标前进。

作为团队的管理者，在组建团队之初，首先要做的就是要为团队成员明确各自在团队中的发展目标，同时将企业目标和团队内各成员的个人目标结合在一起。企业目标表明了企业存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。但是，能“共担责任”的前提一定是团队中每个成员自己首先有一个清晰的个人目标，团队成员都应该是在企业这个平台上，齐心协力实现企业目标并同时促进个人目标的实现。

设计有效的激励机制

创业型企业也需要完备的薪酬体系，同时更要建立高激励性的收益分享机制。有效的激励机制应该是短期薪酬和远期股权激励相结合的一套综合措施。激励机制的目的在于提高或者强化绩效，以明确的工作目标为基础，根据工作业绩给予员工有差异的工作报酬。同时，结合员工个人的愿景，建立公平的股权激励机制，让员工分享公司发展带来的丰厚回报。

创业型企业开始阶段往往不能给予有吸引力的薪酬标准，可以适当采用一些非货币性的激励手段，如：明确的职位保障、温馨的工作环境、可信的职业发展、贴心的福利制度等，构建出轻松活跃、互相尊重和充分沟通的工作氛围，以此来提高员工的忠诚度。同时，适当利用内在报酬体系，给予员工更多的主权、责任以及挑战等，同样能激发员工的工作热情，弥补直接货币薪酬不足带来的人员不稳定和流失问题。

为了最大限度地保持员工的稳定性，激发员工的工作积极性，企业成长过程中的收益分享机制是必不可少的。该机制也是补偿创业前期薪酬不足的重要手段，通常运用年终奖励和期权等形式来实现，让那些有才华的员工认识到企业将满足他们对报酬的期望。

一个有效的报酬体系应该强调企业推行的价值观，即那些涉及卓越、绩效、协作和质量的价值观，通过嘉许成功的绩效和胜任能力的提高，使整个企业的员工努力实现和维持高水平的绩效，有助于提高和激励员工士气。

构建规范的法人治理结构

创业型企业虽不一定要教条的建立“三会”，但要有规范运作、民主决策的意识。为了能高效地制订决策，广泛地听取管理人员的专业意见，设立两层决策机构，即日常决策机构（如：总经理办公会）和董事会，对于创业型企业来说是比较可行，也是比较实用的。

日常决策机构由总经理、副总经理、财务总监以及其他相关人员组成，按董事会的授权，负责企业的所有经营管理活动的决策，然后由企业内各职能部门执行。其主要职权包括全面负责企业的经营工作、决定企业的经费使用、依照企业规章制度，奖惩职工、决定或者报请董事会审批公司各项计划等。日常决策机构主要的特点是灵活，既可以定期召开，也可以根据经营需要随时随地召开，参会人员除公司主要决策人员外，可依据具体事项决定其他参会人员。

在日常决策机构之上，董事会及其议事规则的建立是规范法人治理结构、体现民主决策的重要组成部分。在有关企业经营、投资计划、机构设置、战略规划、财务预决算以及关键人员的任免等重大决策上，董事会成员可充分发表自己的意见，并就不同意见进行协商沟通，最后按照与会人员人数进行表决。董事会相对于股东大会最大的区别在于按人头投票而不是按股权份额投票，更能体现民主协商、民主决策的精神。

另外，创业型企业在股权设置上尽量避免一股独大，防止在企业决策上变成“一言堂”，也是规范法人治理结构的重要举措之一。

制订完善的内控体系

创业型企业的内控体系也许很难做到面面俱到，但要在业务流程、财务管理、决策体系以及日常管理等方面尽量做到完善和长效，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，明确他们的职责，实现对关键岗位的有效监督，防止权利的滥用，甚至损害企业的利益。

简单的内控体系包括整体控制和分部门控制。

整体控制是对整个企业的全面控制，所有人员都必须受该体系的制约，例如《人事管理制度》、《奖惩制度》、《考勤制度》、《日常行为规范》等一系列的针对所有人员制订的各种规章制度。这个层面的内部控制，体现了公司对全体员工的基本要求，所有人员都必须无条件遵守。

分部门的控制主要是指各部门以及关键岗位人员职责的划分，业务流程的规范，建立有效的权利约束和风险控制措施。通过诸如《财务管理制度》、《部门职责》、《业务流程》、《审批权限》、《考核标准》等来对有权人员进行约束，督促其按照规范的流程来行使权利和办理业务，最大限度地实现企业内部控制体系的标准化、流程化，保证企业的良性运作。

创建学习型创新性的氛围

创业型企业对人员的要求非常高，一人多职、一职多能十分常见。而且随着企业的飞速发展，也要求员工素质能够同步提高。为了满足企业对高素质人才的要求，企业一方面可以通过招聘，引入新鲜的血液来满足自身的需求，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。

因此，企业应该在内部培育良好的学习与竞争氛围，让员工感受到由于企业发展而对本岗位更高的要求，鼓励员工通过不断地学习来实现自我价值的提升。学习的动力通常来源于竞争的压力要让企业内存在无形的竞争态势。企业要对积极学习的员工进行公开的奖励，使每一个员工都能感受到自我提升而带来的自我价值的升值，整个公司很快就能形成主动学习的氛围。

创业企业应该有浓厚的提倡创新的企业文化，尊重个人的创造性、冒险精神和发明意欲，通过奖励机制来鼓励员工更具创造性。企业不单单需要技术的革新，技术革新也许能促进新产品的诞生、老产品的升级换代，为企业创造更好的收益，但是企业同样也需要管理上的革新。通过管理的革新提高企业的管理效率和服务质量，使企业的发展更加稳健、高效。

创业型企业的管理从根本上有别于成熟企业，需要管理人员投入更多的智慧和精力，也需要管理人员认识到管理的重要性，而不能仅仅将眼光停留在产品制造和销售环节上。任何情况下，管理都是核心，再好的项目、再好的产品、再优秀的人员，离开了有效的管理，都不能够取得最后的成功。

学生创业就业协会工作职责范文 篇9

会长工作职责

根据我院学生创业就业教育处的布置和要求，全面负责创业就业协会的日常工作，主持制定协会的工作计划，组织和协调各个部门开展工作，定期向我院学生创业就业教育处汇报有关情况。

副会长工作职责

落实好分管部门的工作，指导并参与实际工作，配合会长及时协调解决各部门日常工作中出现的问题。

办公室工作职责

（1）协会各部门的信息枢纽。配合会长开展工作，负责协会内部制度的建设、经费的预算与管理，做好会议记录，协调各部门开展工作。

（2）协助学生创业就业教育处做好就业信息栏就业、创业等信息的发布。

（3）协助学生创业就业教育处做好每年毕业生档案转递、报到证发放的工作。

（4）负责各部门的“考核”、“评优”、“存档”工作，负责协会的纳新工作。

组织策划部工作职责

（1）配合学生创业就业教育处开展相关的就业、创业的指导工

作；

（2）负责组织策划各种就业指导讲座、模拟面试、职业规划作品大赛的开展以及素质拓展、工作坊、职场素养提升等学生活动。

（3）配合学生创业就业教育处做好学生就业指导需求的调查与分析。

市场部工作职责

（1）配合学生创业就业教育处开展大中型校园招聘会以及企业宣讲会等工作；

（2）负责在宣讲会、招聘会现场收集各种信息。

（3）开展需求市场调查，了解社会需求状况，并及时向就业指导中心汇报。

（4）配合学生创业就业教育处做好校企合作关系，完善企业通讯网络。

宣传部工作职责

（1）负责协会各项活动的海报制作和宣传工作；

（2）做好协会各项活动的新闻采集与发布；

（3）负责《就业工作简报》的编辑与发放

（4）负责相关就业创业相关资料采集，包括音频、视频及文档资料等，向院内学生做好相关就业政策的宣传工作。

外联部工作职责

（1）加强与企业及相关人才机构的交流和联系，邀请社会各界人士与同学们进行交流或组织同学到一些大型的企业公司参观、学习。

创业园区管理办职责 篇10

部 门 职 责

一、主席职责

1、执行常务理事会的决定，全面负责协会工作；

2、审批协会及各部门的学期、学年工作计划和总结，审批各项专项资金，审批各类重要文件；

3、每周召开一次例会，每两周召开一次常务理事会和主席团会议，听取各理事、副主席和各部长、副部长工作汇报，及时了解信息，总结工作经验，树立典型，发现问题及时解决，并及时有效地向有关领导反映；

4、提名任免协会干部并接受协会干部的监督、辞呈，管理教育协会全体干部。

5、完成主管部门、领导交办的各项任务，经常请示汇报工作，做好各部门活动经费的申报、审批工作；

6、指导各部门开展工作，负责对外联系，加强校校之间的交流，逐渐完善协会工作和管理体系；

7、提高协会干部队伍思想道德素质，组织协会干部进行理论业务学习，及时了解和关心协会干部的思想、工作、学习和生活，调动协会干部的积极性，协调各方面关系，维护协会集体利益；

8、组织完成上级下达的工作任务，决定协会重大任务事项；

9、及时有效的向有关部门反映广大干部、干事意见和建议；

10、负责召开协会大会的各项事宜。

二、副主席职责

1、协助主席开展工作；

2、接受主席指导、监督，受主席委托执行主席决议；

3、协助主席主持协会部长级以上的各种会议；

4、做好分管工作任务，明确责任分工，直接参与所分管学生会部门的各项工作和活动；

6、在主席不在等原因无法继续主持协会工作时，由常务副主席（执行主席）代行主席职权，负责协会全面工作。

7、完成主席交办的其它工作。

三、主席助理职责

1、协助主席、副主席开展工作；直接对主席负责；

2、接受主席、副主席指导、监督，受主席委托可执行主席决议；

4、做好会内管理工作，监督、协调各个部门；

5、完成主席交办的其它工作。

四、秘书处

1、负责以协会名义召集的各种会议的会务工作；

2、负责协会保密、印章管理、文印管理工作；

3、负责协会日常值班工作；

4、负责拟写各种统计报告、总结、通知等文书；

5、负责协会财务管理工作；

6、由秘书长负责该部门事务，协调各部门工作；

7、完成秘书长、主席团交办的其它工作；

8、协会例会，考勤工作和内容记录；

9、负责对协会干部的培训工作，制定并实施协会干部培训规划，开展协会干部的培训工作；

10、负责对协会干事的培训工作，制定并实施协会干事培训规划，开展协会干事的培训工作，为协会培养出更多的优秀干部；

11、负责协会干部、干事考核工作；

12、负责与社团联合会联系。

五、办公室职责

1、架好指导教师与学生工作人员沟通的桥梁；

2、合理配置各部门工作人员，负责起草各项制度文件；

3、协助秘书处负责协会的各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送并归档；

4、负责协会自身的建设和人事档案的监督管理，实现人力资源的优化配置；

5、以日常行为规范为准则，对各部门工作人员工作进行督促、检查、公平评定工作人员表现；

6、负责办理协会各部门活动场地的申请工作；

7、负责办公用品的购置与管理；

8、接受协会成员的投诉，对协会工作提出质询；

9、负责协会成员的登记和协会的评估工作；

10、协会主页、邮箱、QQ群的管理。

六、宣传部职责

1、协会整体的形象设计以及对外形象宣传工作；

2、负责协会网站的组建，日常维护及管理；

3、利用网站、广播、报纸、海报、展板、宣传单等手段进行相关活动的宣传工作；

4、负责协会有关海报、展板、横幅及背景设计制作；

5、配合其他部门的宣传工作；

6、负责协会各项活动现场的会场布置工作。

七、就业信息部职责

1、负责就业资料的搜集、整理工作；

2、定期与就业单位进行联系；

3、全面收集与大学生就业方面信息，了解就业动态。与广播台合作宣传就业工作；

4、通过参加各种招聘会，通过各种途径了解招聘企业与商家信息，为我院的大学生提供各种正确与及时的招聘信息，并与招聘企业进行沟通交流；

5、信息整理工作。将招聘会和其他各种信息整理完毕，并妥善保管。

八、活动策划部职责

1、负责各项活动策划的制作、可操作性分析以及具体实施方案、活动申请审批等工作；

2、负责活动现场组织安排、人员接待及秩序维护等工作。

3、负责代理企业业务商家的促销，并负责校园市场的开发。

4、定期组织各部门就组织建设、活动策划等方面工作进行交流座谈，为大家提供互相学习的机会，并就相关问题进行总结谈论；

5、加强与学院各主管部门的联系，增进与这些机构的交往与合作。

九、就业实践部职责

1、对内，传达学院下达的实践精神，积极开展学院号召开展的实践活动。

2、对外，积极联系相关的机构企业，让校企合作贯穿于实践部的工作之中，并与其达成了长期合作，为同学们争取到更多更好的社会实践机会。

3、策划、组织社会实践，在实践中充分发掘个人能力，创造个人价值，为同学们提供一个磨练自己的平台。

4、组织学院学生开展寒暑假的社会实践活动及负责寒暑假社会实践的评优工作和实践表彰大会的召开。

5、定期与就业单位联系。组织、安排学生对企业的观摩、学习活动。

6、全面收集与大学生就业实践方面的兼职信息，了解就业动态。与广播台合作宣传就业工作。

十、公共联谊部职责

1、负责协会的对外联系工作，扩大横向交流，增强协会工作的广度和深度；

2、负责与各活动相关企业单位及院校的联系、与学校各部门的联系；

3、负责与兄弟院校有关组织的联系，促进彼此的交流合作；

4、负责与社会各界尤其是与商家联系赞助，解决协会资金及装备，为协会争取更多支持。

5、负责做好协会干部、干事的公关礼仪培训工作。

十一、创业实训部

1、负责组织开展学院服务学生创业活动；

2、负责组织实施“青春创业大讲堂”、“赢在起点”等创业活动；

3、负责组织我院学生项目参加各级各类创业竞赛；

4、负责协助宣传部开展创业就业相关新闻的发布，网络宣传相关活动；

5、开展创业意识、技能，求职、面试技巧等各方面专题讲座及模拟演练；

6、联系各学院相关部门开展创业、就业活动，推动全院创业就业工作。

十二、就业指导报报社

1、负责对学院创业、就业工作的宣传和协会活动的新闻报道；

2、编辑出版《就业指导报》，展现协会活动风采，组织建设，交流互动等相关内容；

3、接受广大学生和各社团投稿，撰写协会有关情况的文章，并予以发表；

4、负责《就业指导报》的编辑、排版与发行工作。

具体工作职能

1．主编：

（1）负责终审稿件并签署终审意见，确保刊发文章的政治质量和学术水平；

（2）确定报送学校领导或上级领导部门审定的稿件；掌握学报工作流程，保证工作的正常秩序；

（3）抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务技术精湛、团结精干的编辑工作队伍

2．责任编辑：

（1）负责文稿或资料的校对及审核工作；

（2）负责安排文稿的版面位置；

3．记者团：

（1）负责校园内外的新闻采集，务必做到快、准、实、积极写稿。

（2）负责针对校内活动和学生的思想动态进行详细的报道。

（3）对学校领导和各系办公室的老师进行定期采访，以便同学们通过最快了解学院领导层的决策和最新动态。

（4）深入同学，了解民意，反映同学们的心声，力求通过我们广播站记者为学校领导与学生的沟通的桥梁。

（5）围绕编委会制订的报道计划、报道重点拍摄图片，做到及时、准确、不遗漏重大题材；

（6）保管、维护好报社的摄影器材，并负全责。

4．编辑室：

（1）文字编辑的工作任务主要确定编辑计划，根据工作需要策划选题；

（2）组织和预约相关稿件；

（3）对来稿或资料进行整理、修改和润色。

5．美编室

（1）负责报社封面的设计以及刊物内容的排版；(2)负责协会整体形象的设计；

（3）负责协会网站形象的设计；

(4)负责协会会员卡、加分卡的设计。

创业靠销售 守业靠管理 篇11

因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多，做得更多。哪怕老板曾经销售高手，有时也不得不从事管理，或者说老板曾经是管理高手，有时也不得不从事销售工作。

为什么中国大多数人创业是失败的，因为人的能力往往有限的，会做销售的人往往不擅长做管理，会做管理的人往往不擅长做销售，然而企业的生存和发展，销售和管理缺一不可。所以多数企业不是销售中饿死，就是在管理中撑死，这是中国多数企业的通病。

为何是创业靠销售，守业靠管理呢？因为企业除了销售创造利润，其他的统统都是成本。作为一家创业型的企业最需要解决的就是资金问题。然而，资金的来源不是银行贷款，而是市场营销，所以老板只要解决了销售问题就不愁钱。为何很多管理专业的人才创办企业容易倒闭呢？因为他们忽视了企业的生存需要，也许他们曾经帮别人做管理的时候根本不需要考虑企业的销售问题，成本问题，因为有人在做不需要他操心。所以做管理很简单，执行也容易到位。可是打工与创业根本就不是一回事。因为对于企业老板来说，企业没有那么多现成的资源给你管理，一切都需要自己重新创造，所以即使老板是一个管理高手，也需要放弃你的专业，先把销售做好。如果你自己不做销售，又没有充足的创业资本，那么谁来帮你销售？如果一家企业销售人才都没有，你又管谁呢？为什么中国甚至世界各地成功的企业家多数出身于销售呢，因为他们会找客户要钱，所以成功的可能性要大得多。

然而，仅仅是老板会做销售，会赚钱，行不行呢？不行。如果企业没有一个会用钱，会管钱的团队，即使老板会赚钱也无法支撑一家企业的开支。为何有些老板个人销售很厉害，办企业却容易倒闭。因为销售型出身的老板，不是员工在帮老板打工，而是老板在帮员工打工。老板一个人拉着整个企业前进，能拉得动吗？这就是中国多数企业无法生存和发展的原因。一家企业不能生存是因为老板不会做销售，一家企业不能发展是因为老板不懂管理。所以企业的变化就是老板思维和行为变化。

创业型企业财务管理探讨 篇12

一、创业型企业财务管理现状

(一)股权结构相对简单,财务管理缺乏外部监管

通过分析创业型企业的成立背景即可以发现,相当部分创业型企业是家族型企业,依赖家族的资金和主要成员进行管理。部分创业型企业则是依靠投资者的技术或部分资金启动,在企业运作中渐渐引入了VC/PE(VC是Venture Capital的英文简称,即风险资本;PE是Private Equity的英文简称,即私募股权基金)等投资机构。这些相对于其他大中型国有企业或民营企业而言,都体现出股权结构简单的特点。从公司治理的角度而言,股权代表了控制权,是公司治理的基础。在股权结构相对简单的情况下,公司的投资和筹资以及资金的运用等财务行为主要依赖于所有者及其招聘的管理者来实施。由于所有者对财务管理不够重视,导致财务管理的重要性未能充分发挥。

(二)会计核算不够规范,财务管理丧失数据基础

在创业型企业成长的过程中,所有者及其管理者往往重视市场的开拓,忽视了企业内部的会计核算和财务管理。其往往认为财务人员的主要作用在于把企业的各项经济行为核算清楚,并未体会到良好的财务管理行为可以规避企业风险甚至为企业创造财务价值。在企业经济行为没有战略规划的情况下,加上企业的会计人员本身素质短期内很难提高等因素,造成会计核算不够规范。由于缺乏及时和详尽的会计数据作支撑,财务管理行为往往得不到良好的效果。

(三)内部控制体系散乱,财务管理缺失控制环境

内部控制体系作为企业健康发展的保证这一观点日益得到各类型企业管理者的重视。但是,在创业型企业里,内部控制体系和管理制度的建设大多是比较散乱的。主要原因是企业的所有者及其管理者往往重视业务的开展而忽略了管理的重要性。另外,内部控制体系的建设是一项比较庞大的工程,如果没有各部门的全力配合和管理高层的全盘操控,内部控制体系也很难建立起来。内部控制的不健全导致了财务管理失去了一个健康的环境。

(四)资金管理随意性强,财务风险发生隐患较高

一般而言,在创业初期,企业对资金的需求有限,所有者投入的资金能够满足企业经营和周转的需要。但是,随着企业的发展壮大,创业型企业对资金的渴求越来越强烈。在创业板刚启动的情况下,很多创业型企业很难通过资本市场进行融资。同时,我国各种类型商业银行出于自身资金安全的考虑对创业型企业提出的贷款条件相对较高。另外,民间资本对资金的回报率要求较高。在此背景下,创业型企业融资显得特别困难。资金的短缺往往造成企业发展缺乏规划,主要由所有者决策其流向,在市场发生重大变化或者投资决策失误时,很容易造成投资损失,引发财务风险。

二、创业型企业财务管理要点

(一)制定合适的财务战略,迎合公司发展战略

公司战略是企业发展的“灯塔”,指引公司前进的方向。创业型公司由于规模较小,所需解决的重要问题是业务的拓展,故此在初创期不可能也很难制定明晰的公司战略。但这并不意味着创业型公司不需要具备公司战略的思想。在所有者内心,一定描绘了公司发展的蓝图并将其传递给公司管理者。作为公司发展战略的一部分,亦需要财务战略的支持。此时,公司需要结合国家宏观经济形势、行业特点以及企业发展的阶段做出财务战略规划。以此明确今后一段时期财务管理的重点,保证财务管理的有序进行。顺便提及的是,企业制定公司战略时,可以借助于诸如KPI(Key Performance Indicators的英文简称,即关键绩效指标)或者BSC(Balanced Scorecard的英文简称,即平衡计分卡)等工具。

(二)建立合理的股权结构,规范公司治理结构

现代公司管理理论认为,公司治理结构合理与否将直接影响到公司的运营并进而影响其绩效,而股权结构又是公司治理的基础。裘益政博士曾试图用委托——代理理论(Principal-Agent Theory)与当家理论(Stewardship Theory)研究民营上市公司的股权结构与公司价值(2007)。也得出了创始家族控制的民营上市公司的价值要优于非创始家族控制的民营上市公司的价值。其认为这除了得益于公司管理人员与控股股东建立的良好信任机制外,还在于创始家族通过股权的控制致力于公司长期绩效的成长。另外,现代财务管理目标理论最近为大家所接受的是利益相关者理论,该理论认为企业应关注其所有利益相关者。由此可见,不管财务管理目标的理论如何更新,股东财富的增长并不会被摒弃。作为创业型企业,如果股权过于复杂,则其投资者很难达在较长时期内保持一致的意见。这样会引发错误的投资行为或者错过较好的投资机会。这也启示作为创业型企业应当设计良好的股权结构,并在投资者之间做好书面约定,以保持公司长期治理结构的合理性。

(三)建立内部控制体系,优化公司管理环境

创业型企业在建立健全内部控制体系时,不应追求“大而全”,而应根据重要性和适用性等原则建立内部控制体系。以此为公司各项管理活动制定行为法则,规范管理企业经济行为。在各项具体内部控制活动中,创业型企业应着重强化资金管理、采购和存货管理、销售管理和成本费用管理等。而对于信息系统管理和衍生工具等耗时长、难度大的项目可以在企业发展到一定阶段之后再行实施。这样做的理由在于:第一,创业型企业由于规模较小,在开展各项业务时如果把握好资金管理便能管控日常各项业务;第二,采购和存货管理牵涉到成本费用的控制和企业资产的安全;第三,销售从企业价值链角度而言是企业生存和发展的基石,同时也是企业现金流入的主要来源。总之,企业可以随着自身的发展逐步完善内部控制体系,以适应企业管理水平提高的要求。

(四)强化成本费用控制,提高企业盈利水平

企业的发展总体而言在于“开源节流”,这对于创业型企业亦不例外。成本和费用的有效和合理控制也可以为企业创造不菲的价值,尤其是在企业经营困难阶段。在强化成本费用控制方面,创业型企业更应注重以下方面:(1)强化科技创新,提高产品毛利。通过技术研发投入不但可以获得税收的优惠,还可以提高企业的技术实力,通过新技术的应用便可以降低产品成本,提高产品毛利水平。(2)加强产品生产,降低单位成本。作为制造型企业,持续不断降低产品单位成本是企业盈利水平提高的重要举措。企业可以通过定期或不定期的产品成本分析,找出降低产品成本的途径,并将最优的成本结构在公司范围内予以明确并鼓励员工创新,以持续降低成本。(3)控制期间费用,严格报销流程。对于销售费用和管理费用等期间费用,企业应本着节约的原则开支,明确费用报销流程,在满足公司生产和经营的前提下严格控制。

(五)强化现金流量管理,防范财务风险

经历了金融危机之后的企业普遍接受了“现金为王”的观念。作为创业型企业,更应强化现金流量管理。在遇到较好的投资项目时,要合理筹划融资方式,以最大幅度降低融资成本,同时保持股权结构的合理。同时,对于投资项目,应反复论证,必要时可以借助外部专业人士的帮助,以便做出合理的取舍。无论何时,企业应加强经营性现金流量的管理。因为只有经营性现金的不断流入,才能保证公司持续、健康发展得到良好的“血液”。在企业日常经营过程中,企业应采取各种灵活手段收取应收账款,防止坏账和呆账的产生。

(六)积极做好税务筹划,合理减少企业税负

遵守税收法规、依法合理纳税是企业进行税务管理的要旨。企业在贯彻和执行国家相关现行税收政策的前提下,考虑到企业的税务风险,可以在公司的生产经营、投资决策中充分、合理的利用国家税收政策,以减少不必要的税负。对于创业型企业,在国家实施创新型企业建设的大背景下,可以积极享受创新企业带来的优惠政策。同时,企业也可以从税种筹划的角度考虑,重点从增值税和所得税角度着手筹划企业日常经济活动。税负的减少,不但可以减少现金流出,还可以提高企业的盈利水平。

(七)制定好业绩评价体系,引导企业长期发展

创业型企业要想长期健康发展甚至创造百年基业,在制定企业战略的同时一定要有合适的业绩评价体系来保障。业绩评价并非简单用于绩效考核,其更重要的意义在于引导企业管理者的行为,引领企业朝既定公司战略前行。传统的业绩评价体系侧重于财务指标,更多地关注于企业过去的业绩且忽略了诸多非财务因素,如企业创新能力、人力资源状况、企业管理状况等。后来逐渐发展的EVA(Economic Value Added的首位字母简称,即经济增加值)和KPI以及BSC等侧重于企业价值的评价模式。在创业型企业不同的发展阶段,可以制定不同的业绩评价体系,以引导企业持续健康的发展。

(八)强化企业的社会责任感

树立企业良好形象,构建和谐社会的责任在于全社会的成员单位。创业型企业通过人员的雇佣、公益性的捐赠和利税的创造以及节能减排等措施也在为社会作贡献。其实,如果企业树立了良好的社会形象,便为自己建立了“无形资产”,在企业日后运行中发挥着不可估量的作用。当然,企业不应刻意追求虚名而去做秀。否则,无异于缘木求鱼,丧失了企业盈利的本性。

参考文献

[1]裘益政:《民营上市公司股权结构与公司价值》,东北财经大学出版社2007年版。

[2]耿云江:《企业集团财务控制体系研究——基于财务战略视角》,东北财经大学出版社2008年版。

[3]秦锂:《创业型企业财务管理问题解析》,《中国注册会计师》2009年第9期。