中小企业创业与管理论文

中小企业创业与管理论文（共12篇）

中小企业创业与管理论文 篇1

1 我国创业经济产生的原因及创业环境

美国的经济学家斯威格列茨在他撰写的经济学教科书中写道, 经济学研究的是:我们社会中的个人、厂商、政府和其他组织是如何选择的, 这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。创业不仅是把企业创办起来, 更是要把企业发扬光大传承下来, 使企业变成成功理想的事业。上世纪70年代以来美国经历了由传统经济向创业型经济的深刻变革, 正是这种变革促使经济迅猛发展, 从而不仅刺激了消费更是增加了就业。创业成为当时美国经济社会的主流。美国著名管理学家彼得·F·德鲁克在分析美国出现创业型经济的原因时认为, 美国之所以出现创业型经济, 主要是管理知识的广泛应用。正是因为管理学知识的应用才使得美国企业的管理水平世界领先。但是所有的这一切是以市场经济为前提的。

1.1 群体创业潮兴起, 我国进入平民创业时代

当前中国的创业环境很好。特别是党的十六大明确指出, 海内外各类投资者在我国建设中的创业活动都应该受到鼓励。一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入, 都应该得到保护。这再一次激发了人们创业冲动和创业热情。因此, 当前我国成为了世界上创业活动最活跃的地区之一。

1.2 创业教育蓬勃开展

创业能力是一种生存能力。创业教育是一种培养和提高生存能力的教育。

2002年在新的创业大潮的影响下, 大学的创业教育获得了快速的发展。教育部高教司在多所重点院校进行创业教育试点, 并总结经验从而进一步推进了创业经济的发展。

1.3 创业培训的多种形式和巨大作用

创业培训是一个国家创业成熟度高低的重要标志。更是一个国家和地区创业能力强的原因之一。对中小企业实施创业辅导是世界各国、各地区政府所普遍采用的一种通行做法。据不完全统计, 有70%左右的美国企业在创立之初曾得到过美国小企业局 (SBA) 的资助和辅导。在我国台湾地区, 绝大部分中小企业特别是资讯科技企业都得益于创业综合辅导计划。

我国创业型经济的产生依赖于党的改革开放、政策指导、市场经济体制的建立和完善, 更重要的是普及了管理知识的应用。从而促进了创业型经济、创新氛围的形成, 更是促进了30年来中国经济的发展。

2 中小企业只有管理不断创新才能促进创业型经济快速发展

中小企业作为国家经济的重要组成部分, 在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面, 许多大企业也都是由中小企业发展而来的, 诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面, 中小企业以其灵活的机制, 广泛活跃在市场经济的浪潮中, 在一定程度上引领着行业领域的科技创新与管理创新, 成为市场经济发展不可忽视的推动力量。根据国家发展计划委员会发布的资料显示, 目前中国的中小企业超过4200多万家, 其中有85%是民营企业。

一般来讲, 我们将中小企业界定为规模在两千万到三个亿之间生产型企业或者资产在两三千万到五个亿之间的流通型企业。中小企业的最大特点就是激励创新和具有灵活性, 能够成为潜在的经济发动机, 一些活跃的中小企业甚至引领了经济发展的方向。但是不可否认, 其中大多数中小企业经营管理水平参差不齐, 经营目标不清晰, 业务发展随意盲目, 经营管理手段失调或落后, 导致企业经营绩效不佳, 没有实现预期的业绩。而调查发现, 中小企业的经营失败, 80%以上归结为管理。

3 创新型经济社会中小企业管理的改进措施

美国著名管理学家彼得·F·德鲁克指出:“理论、价值以及所有人类的思维和双手创造出的东西都会老化、僵死……。因此, 创新和创业精神必须成为维持我们组织、经济和社会之生存所不可或缺的活动。”中小企业经过多年的艰苦创业和发展, 大多数已经形成了一定的管理基础、市场基础和技术基础, 同时, 中小企业凭借资源配置的有效性和机制创新的灵活性, 尽管船小好调头, 变革很容易且内部组里相对较小, 但要真正做到持续创新就必须从以下几点不断提高:

3.1 管理思想创新

管理思想创新产生于企业管理者这个群体。按照管理大师彼得·德鲁克的说法:“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体, 他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成, 但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的”。

管理思想的创新首先应为管理者群体营造管理思想创新的良好氛围, 要建设良好的企业文化背景、和谐的管理者群体与适合的组织体系, 同时还包括有效的绩效激励机制。其次管理者要自我培养进取精神、强烈的责任感和思想的包容性。

3.2 管理模式创新

日本创新管理的精髓是渐进的、持续的、增量的技术改善, 其实现基础为团队合作精神、高级管理人员的权威性、可衡量的目标和结果以及快速反应能力等。日本企业在学习美国企业的基础上, 通过结合自身特性以及创新, 创立了许多持续改进的创新管理方法如丰田汽车公司的精益生产等。日本许多企业在聘用国外的工程师如佳能, 或在国外就有其研发基地如索尼, 其利用网络不仅连接了创新的各个主体, 也使各种创新源源不断流到企业内部。

企业在追求管理模式的国际化的同时, 还要根据自身特点, 既要学习西方模式, 又要学习古代的优秀模式。要有分析、有选择地加以积累, 使之成为自己管理模式创新的两个重要来源, 在管理实践中真正做到“古为今用”、“洋为中用”。需要提醒的是, 不论是“古为今用”, 还是“洋为中用”, 都只能为管理者创新管理模式的形成提供借鉴, 而不能替代管理者管理模式的创新。从而使中小企业管理不断向国际化迈进, 与国际先进水平逐渐接轨。

3.3 管理体系创新

对于任何一个组织来说, 要保障其组织战略目标的达成和管理战术的实施, 保障组织业务的正常、健康运行, 其核心是作好业务流程的优化, 明确目标、理清流程、界定职责、识别风险、策划风险控制的方法, 建立科学的绩效衡量与激励体系。

回归流程, 这正是管理体系创新和改造的方向, 也是管理体系生命力常青的保证。

3.4 管理内容创新

为了尽可能的突破现有的管理内容, 就需要找准关键事并确定正确方向, 偏执的执行, 以及多角度启发自己的想像与思维, 我们可以关注公司一直难以取舍的问题来激发人们的征服欲望, 而推动管理内容创新的往往就是这种欲望。这些挑战带来的突变将会要求企业进行管理创新和商业模式的创新。从而使我们的管理内容得到创新以达到管理团队通过努力可以变为力所能及的事。当然管理内容的创新更是要具体到人、财、物以及相关的质量标准和行业标准等。

3.5 管理方法创新

管理方法是一门艺术, 更关系到企业的经营效率和经济效益。在当今市场经济逐步完善的过程中, 就要对管理方法是否科学进行分析。在中小企业市场调研和预测则过程中要采用规范的科学的调研与预测方法;而经营管理中则应事先制定决策方案, 实施过程中根据具体情况的反馈不断修正;在战略管理中要运用SWOT分析即强弱危机综合分析法, 这种企业竞争态势分析方法, 是市场营销的基础分析方法之一, 通过评价企业的优势 (Strengths) 、劣势 (Weaknesses) 、竞争市场上的机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats) , 用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过应用以上或者更多的创新管理方法以制定并发挥企业优势, 指导企业健康发展。

3.6 管理手段创新

从1998年克林顿总统提出信息高速化公路概念, 而今信息化早已得以实现, 中小企业的管理手段创新则要尽快适应知识经济信息处理现代化的要求。

企业在管理思想、模式、体系、内容、方法和手段等方面存在着诸多问题, 尤其是现阶段中国的中小企业, 企业管理变革的驱动力不仅决定于创业企业自身的阶段成长, 也取决于资源和创业团队的变化, 为了迎接经济全球化的挑战, 企业必须找到并不断调整适合自己的管理模式, 不断创新才能不断成长。

参考文献

[1]彼得.F.德鲁克.创业精神与创新[M].北京:工人出版社, 1989.

[2]郭灿章.创业型经济与中小企业管理持续创新[J].经济经纬, 2005, (3) :3.

[3]谢成军.高新科技企业创业管理模式变革研究[J].工业技术经济, 2008, 9, 7: (179) .

[4]郭维维, 苏培彬.企业家创业过程研究[J].科技和产业, 2008, (3) :3.

中小企业创业与管理论文 篇2

中小企业创业管理个人简历

姓 名： 个人简历 年 龄： 20 户口所在： 清远 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 156 cm 体 重： 45 kg 求职意向 人才类型： 在校学生 应聘职位： 人力资源 求职类型： 实习 可到职日期： 随时 月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，广州，广州 工作经历 沈氏彤创航天模型有限公司 起止年月：-07 ～ 2016-08 公司性质： 私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 普工 工作描述： 工作岗位：生产部，负责模型飞机零部件生产。 离职原因： 要上学 肯德基 起止年月：-07 ～ 2014-08 公司性质： 外商独资 所属行业：餐饮业 担任职位： 服务员 工作描述： 主要工作职责：制作食物、调配饮料(例如：汉堡包的制作、牛肉卷的制作、各种冰冻饮料的制作等) 离职原因： 要上学 志愿者经历 青联平安志愿服务队 起止年月：-10 ～ 2014-06 担任职位： 秘书部干事 工作描述： 曾参加过校宿舍违规电器检查、校牛皮癣清洗活动;现在目前也是入党积极分子，参加过很多义工活动：例如，下乡义诊活动、车站服务、感恩活动、母亲节活动、430课堂等等 教育背景 毕业院校： 华南理工大学 最高学历： 本科 获得学位: 本科学位 毕业日期： 2016-06 专 业 一： 工商企业管理 专 业 二： 中小企业创业管理 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 2013-09 至今 华南理工大学 工商管理 本科毕业证书 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 精通 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 最大的.优点：细心、认真负责、待人友好、有团队精神 个人自传 本人热情开朗，乐观向上，为人诚实守信;做事认真踏实、负责任，有亲和力，适应能力强;有较强的团队合作精神，能迅速融入团队，并发挥自身的专业水准，为公司创造新价值。

中小企业创业与管理论文 篇3

一、充分认识人力资源管理在企业创业阶段管理活动中的相对独立性

中小企业人力资源管理活动有两个显著的特点：人力资源管理者角色往往由支线主管承担而不设专门职位；在企业日常管理中人力资源管理实践总与行政管理工作夹杂在一起。这不可避免地造成人力资源管理是生产运作管理的一部分内容，或者仅仅是日常管理补充诸如此类的性质混淆。因此，对人员的管理行为在中小企业中只是散乱而片断性发生的活动，并没有表现出计划性和系统性这些真正意义上人力资源管理必须具备的属性。虽然中小企业管理者也知道人力资源的重要性，但在实际操作中或者因为受制于经费，又或者对人力资源管理的内涵理解粗浅，往往试图简单依靠直线管理和行政管理取代人力资源管理职能作用的同时希望仍然能够获得属于人力资

源管理的专业效果，反而导致了在人力资源方面管理的盲目性和短期性。

人是企业生产的核心，管理人力资源的低效最终必然阻碍企业绩效的提高，进而威胁到企业的生存发展。只有认识到人力资源管理工作与其他管理活动是并行的、具有专业内容与专业化要求的相对独立体系，只有从战略的高度理解人力资源管理职能存在的必要性，才能有效整合中小企业的人力资源管理实践，实现人力资源的高效利用。因此，企业充分利用人力资源管理的专业优势，必须从以下两个层面入手进行改进：

从思想层面来说，改变通过“打游击”也能取得人力资源管理工作专业效益的投机心理，树立起人力资源管理必须专业化的正确理念。无论是直线主管还是行政主管，他们的工作重点都不是人力资源管理工作，而且个人精力是有限的。既要求他们抓紧自己的任务又要负担起招聘、考核、培训等等其他责任，结果只会造成两方面都无法有效完成。中小企业创业阶段任务重时间紧，人员管理工作又安排给非人力资源主管，加重了他们的工作量不说，还因为没有多余时间去系统考虑人力资源问题，导致各种矛盾出现也是在所难免的事。可以说，中小企业创业阶段出现各种人力资源难题的症结并不在于有形因素如资金不足，而是在观念上忽视了将人力资源管理与其他工作分工的重要性和必要性。

其次，在实际操作中可以考虑在企业内部设立专人专职或者采取人力资源管理外包方式来实现专业化。企业可以根据自身的实际情况灵活地组合以上两种方式。设立专人专职的优点在于对企业人力状况、政策制度、企业文化等影响人力资源工作开展因素的把握较准确，制定的人力资源计划以及日常工作中都能够符合本企业的利益，能及时对突发状况作出反应，发现问题和解决问题也较迅速。相对的，如果企业希望将工作重点放在产品业务上不用在一些细节上花去太多时间和精力，选择市场中人力资源公司提供的人力资源服务可以帮助企业完成招聘、培训等工作，但涉及企业核心利益的问题是外包业务无法作用得到的，仍然需要企业内部有自己的人力资源管理主管体系。这里要指出的是，无论是专人专职还是人力资源管理外包，最终都是要为实现企业人力资源管理的专业化，这意味着企业的资金、时间、精力付出是取得内部人力资源良性循环的必要条件。中小企业管理者要从战略的高度看待建立内部人力资源管理体系过程中产生成本的合理性，避免由于过分在意投入而因小失大。

二、注重招聘计划的事先制定，形成企业内部人力资源的良性循环

招聘计划是招聘工作开展的现实依据，计划的制定要以企业的发展战略为出发点，分析人员的需求状况。由于企业初建，发展路线还在摸索和定位阶段，这种不稳定的因素无法作为招聘计划的依据。招聘工作的开展只能表现为指到哪儿打到哪儿，基本上是对直线主管的临时判断进行被动反应。这种形式的招聘是很短期的行为，自身也存在很大的盲目性，它不但不能为中小企业带来效益，反而阻碍了企业绩效的提高。

一方面，中小企业在日常运作中，没有专人进行人力资源需求与供给分析，无形中加大了直线主管处理非技术性问题的工作量。反复对一些本属于招聘计划可以事先安排的内容，如招什么人招几个等做出决策，消耗了主管关注产品的精力，打乱了他们的工作重心，不能跳出细节从宏观的角度把握产品开发或者业务流程，最终必然影响到整个企业的效率。

另一方面，一旦出现如业务的猛增导致大量人员缺口或者员工临时辞职等突发事件时，由于没有充分的人力资源需求预测与人力资源供给储备，直接为招聘工作带来了极大的困难。企业要么不能及时招到人，要么退而求其次，招聘效果差强人意，最终造成时间拖延、任务搁置等一系列低效问题出现。

对正在开拓市场的中小企业，它们处在始终变化而且复杂的环境中，必须首先根据市场需要迅速做出调整从而确保生存，这时候强调制定长期计划是不切实际的，而且即使制定了也没有贯彻执行下去的条件。制定招聘计划对于中小企业的稳定发展具有重要意义，但是一定要结合自己的优势扬长避短，形成适合自己的招聘模式。以下针对中小企业的特点给出一些招聘计划建议：①对创业初期的企业来说，各个岗位都有人员需求，存在很大的人力资源缺口。然而，资金的有限性，决定了人力资源需求分析要解决的第一个人力资源问题，不是简单地发现需要统计需要，而且要求人力资源主管根据企业业务开展情况、产品核心技术和经费、场地等客观因素进行仔细权衡，对所有职位需求按照紧迫程度进行排序，从而就拟投入的招聘成本做出决策。②一个企业要能够正常运转，必须有不同能力技术层次的员工作为活动基础，高低相结合，互补生效。如何吸引具有丰富经验、技术过硬的高级人才加入，是中小企业招聘中遇到的很大挑战。努力加大对招聘高水平人才过程中时间、精力、资金的投资力度，拓宽招聘渠道，提高企业组织整体素质应作为招聘工作的重点之一。③如何在招聘经费有限的前提下，最广泛的获得应聘者关注？创业阶段的中小企业在资金、知名度、人员投入方面都不如名企实力雄厚，努力发掘招聘渠道，尝试通过网络、书面宣传、招聘服务公司、熟人推荐各种方式扩大招聘广告涉及的范围，从而争取到更多的合适人选。

三、新员工入职最初阶段人力资源管理重点：适当分工和职前培训

１． 做好劳动分工是提高员工工作效率的前提和基础。新入职的员工即使是有丰富工作经验的，也要经过一定时间去适应新的环境、领会新的政策、理解自己的工作。合理的分工不但可以提高执行任务的效率，而且也可以树立员工的信心激发员工工作热情。一个人能独立完成多少工作内容不仅跟他的知识结构、技能熟练程度、思维模式有关，还和他的兴趣爱好、发展目标密不可分，不对员工进行细致观察和准确分析，不考虑个人特长兴趣与能力武断地分配给他们工作，势必造成由于任务过多、难度太大进而压力过大产生退缩心理，又或者由于缺乏兴趣消极怠工。合理分工的同时也要注意权责对等。一方面，只有明确的任务和目标，员工才能够有目的有计划有条理地开展工作，做到心中有数合理安排自己的进度，减少盲目性，避免推卸责任。另一方面，在分配任务的同时必须让员工清楚地知道，自己可以做出哪些決定而不用事事请示、步步等待许可。这不仅减少上级管理者处理常规事务的工作量提高处理速度和更好的把握宏观局面，还可以锻炼员工的能力，增强他们的参与感，满足了每位员工对工作自主性的要求。

２． 职前培训是帮助新员工尽快融入工作团体、进入工作角色的高效方法。新入职的员工不但对自己的工作不熟悉，而且还对新环境存在焦虑和不安心理。他们不知道自己该从谁那里得到帮助，直接汇报的上司是谁，和谁协调配合以及讨论问题，不成文的工作方式和工作习惯有哪些，自己可以做决定的工作内容有哪些等，甚至是办公用品的领用或者是办公用品的使用都可能会给他们带来很大的困惑。员工最初的不适和压力需要时间去调整，这一阶段是员工去留心理转折的关键时期，如果放任不管是人力资源管理乃至整个企业致命的错误。招到一个认为可以塑造成符合本企业需要的员工是很不容易的。在他们身上凝结的，是从筛选信息庞杂且数量可观的简历、邮件电话沟通、再进行面试的协调安排、真正的面试还要花去可观的时间，再到对被面试者进行评价和做出聘用决策，需要一定的时间慎重考虑，整个过程投入了大量的精力，最终都是中小企业的成本。如何保留住员工，让他们安心工作，乐于接受任务是人力资源管理为中小企业增效的关键点之一。

四、重视在职员工的职业生涯规划是增强中小企业对员工吸引力的唯一途径

物质激励和精神激励相结合是现代企业员工管理的根本原则。中小企业能提供给员工的薪水和福利与一些较大的企业相比较确实是没有什么竞争力。但中小企业拥有的极大优势在于，由于企业的规模不大，分工必然宽松，这意味着工作内容的丰富化，较全面的发展机会，较大的成长空间，较充分地施展所长，较短的上升周期。这些都是大企业规模化后较难提供而员工又十分希望能够实现的职业理想。

创业阶段的中小企业可以提供更灵活的职业选择和更宽松的发展环境，要想吸引目标员工的加入和增强在职员工的信心，一定要在企业自身的优势上下足功夫。成功的职业生涯规划是员工发展和企业成长的有机结合。它不但给予员工努力方向，在员工追求自身发展过程中更推动了企业的成长：在保留人才方面，通过清晰的职业生涯规划，可以使员工看到努力的结果，从中获得满意感，也减少了中小企业员工对自己和企业未来不确定性的担忧。从而可以保证员工安心于本职工作，全情投入。在中小企业的成长方面，员工的职业生涯规划是与企业的目标相一致的，员工的发展就是促进了企业目标的实现。同时，随着员工的全面发展，从整体上提高了企业的人力资源素质，增强了企业的竞争力。

中小企业创业与管理论文 篇4

一、中小型创业企业各个时期的风险类型与特征

创业企业的成长过程可以划分为四个阶段, 即种子期、起步期、运作期与成熟期, 不同的时期存在的成长风险必然不同, 以下将分别对其进行介绍。

1. 种子期

创业企业处于该时期, 面对的最大挑战是资金风险与技术风险。前者可以比喻为企业的“命门”, 因为种子期是创业企业诞生的首要步骤, 从种子的萌发到成长都要经历一定的挫折, 如果此时就有资金风险存在, 无疑就成为企业发展的最大绊脚石;技术风险产生的原因可以归咎为种子期企业的各项研制工作局限于概念策划的范畴, 这样就致使技术的可行性模糊不清, 那么在资金风险与技术风险双重的冲击下, 企业的经济效益很可能出现负增长的现象。

2. 起步期

此期间, 技术风险有所缓解, 但资金风险仍是被重点考虑的风险因素, 此时又有一新类型风险产生, 即为市场风险。起步期概念策划工作落实到位, 步入了中试与小批量时期, 面对经济市场的不稳定性, 很多投资家往往举棋不定, 不能把资金注入到某一类产品生产以及运营过程中。此外又因为企业产品在市场试用时频繁的被抽查检验, 那么市场风险几率必然增大。

3. 运作期

此期间, 创业企业面临的最大风险是管理风险。这是因为该阶段企业规模不断扩大、资金投入数额庞大、工作人员数目增加且存在很大流动性、市场营销范围不断扩建, 那么成本管理控制、质量问题和品牌形象打造, 这些问题均会导致管理风险的产生。

4. 成熟期

此期间, 创业企业最大的风险是由创业投资家保守顽固的思维模式而造成的, 此外还有产业多元化风险。前者是因为投资家因为一点点成就的取得而沾沾自喜, 奋斗的脚步停滞不前, 导致产品市场竞争力有所降低;产业多元化风险是因为很多投资家高估自己的能力, 在本企业中拓展了很多不相干的行业, 最终致使资金运转不周, 严重的会造成破产的后果。

二、描述创业企业成长风险管理的具体流程

1. 风险的鉴别

创业企业成长风险的鉴别的就是在企业投资家参照某种特殊性质的指标, 结合企业某一具体的营销环节以客观的态度去辨别分析发生过的或者有很大可能将要产生的风险, 例如较为常见的产品成本过高、财务资金管控不得体或者是企业投资家管理技能难以施展等风险问题。有研究资料表明, 现阶段我国创业投资家乐于并广泛关注的指标有以下四项, 即为净利润、投资回收率、销售总额以及市场占有率, 其原因在于这四项指标将企业产品生产效率、管理成效、资金投入份额以及技术先进程度等情况呈现出来, 只要创业投资家洞察到某一指标数值下滑或者产生波动的趋势, 那么就会推测出企业运营的某一流程出现问题了, 也就达到了对企业成长风险鉴别的目标。

2. 风险性质的诊断

通俗的说, 就是企业管理层工作人员或者是创业投资家对被鉴别出来的各类型风险形成的原因进行探究分析, 对该风险正在运行的路线进行研究, 同时对其未来发展的走向进行科学的预测。创业企业能否在激烈的市场竞争中拥有一席之地, 不论是技术风险还是市场风险, 或者是管理风险均会对企业的良性运营发展造成一定程度的阻碍性。对于上述各种风险, 投资家以及管理部门人员应该公平对待、不偏不倚, 也就是说受资企业无论面临哪种风险, 都应该对其起因、过程、发展趋势进行详细的分析与诊断工作, 以此去明确各种因素之间的主次关系。对企业产品销售份额下降这一实例进行分析, 为了达到对该企业成长风险管控的目标, 就必须做好对这一实例形成原因的分析工作, 有三种原因, 一是该产品生产成本过高致使其销售价值提升, 此时在经济市场中处于弱势的地位;二是该企业的“生产--营销”体系出现问题, 可能出现在质量上, 也可能是销售人员素质不高;三是该类产品市场需求量低迷或者是其他类问题。总而言之, 必须做好问题起因的分析工作, 这是创业企业成长风险诊断工作质量提高的关键, 也是该风险及时、高效得到管治的基础。

3. 风险的管理与控制

这是创业投资家或者是企业管理层工作人员在完成对企业风险鉴别、诊断工作内容之后, 在与风险相关的应对措施的配合下, 有目的性的开展对问题的处理工作。这里我们以技术风险为例, 对其可以采取以下的解决方案:创业投资家首要任务是结合过去该技术为企业获得经济收益的情况, 去判断其是否有升值空间, 如果大部分创业投资家认为该项技术已经“落伍”, 并且不具有研发创新型技术的辅助条件, 那么创业投资家就应该抓住合适的机会, 将该技术从企业资本中剔除掉。但是实际上某技术从企业产品生产运营中拔出继而废弃现象出现的几率是极小的, 大多数只是技术在某一细微环节上出现偏差, 那么创业投资家就可以在自己人脉关系网络的辅助下, 将某种外援物资源源不断的输送到企业里, 这是对该技术的完善, 也是对新型技术研发的支持, 此时该企业顺利的与技术风险擦肩而过, 及时而顺利的摆脱困境。

三、研究风险跟踪管理工作主要应用的手段

1. 监控手段 (Supervision and Control)

这一风险管理手段的实施使创业企业严格的依照投资合同所设置的目标以及规划的流程进行事业的发展与运营, 监控工作的落实使创业企业的成长风险被迅速的识别出来, 尤其是其能够将创业企业家或者是投资者的道德风险扼杀在萌芽时期。为了落实对企业成长风险的监控工作, 创业投资家可以借鉴以下几种方式开展风险管理工作。一是加入创业企业董事会体系;二是对创业企业的财务报表进行严格的审查与核实工作;三是与从事管理工作的创业企业人员进行交流与会晤。对于在监控工作发现的问题, 创业企业投资家可以参考以下管理方式:

(1) 资金分期投放

这一方式也可以被称为分段投资, 顾名思义就是企业投资家参照创业企业不同时期的发展情况, 对其盈亏因素进行详细的分析后, 再决定投入资金的数额。分段投资作为一种较为常见的企业资产管理模式, 它的实施使创业企业的投资家达到了对那些在经济市场中发展前景较为暗淡项目保留的目标, 即“中断体制”。如果投资家发现在未来的几个月之内 (最长不能超过1年) 该项目的发展趋势仍是不尽人意的, 在补救措施相对缺乏的管理环境中, 创业企业投资者就可以果断的对其进行中止投资, 将企业成长风险发生的几率压缩到最低水平。

(2) 对投票权进行管控工作

在这里特别需要提出的是, 优先股是不具有投票权力的。但是目前我国大多数创业企业的优先股自行进行假设, 演化为普通股, 拥有特殊性质的投票权力, 它们可能对创业企业的章程进行规划与调整, 同时拥有清算公司总资产以及公司并购的特权。

(3) 解除不称职的管理人员。

这是道德风险得以避免的有效途径, 如果有些创业企业管理人员一再拒绝投资, 那么在企业股东大会上就可以以此为由以解雇或者降职的方法约束他们, 这是确保企业战略目标顺利实现的可行对策之一。

2. 增值业务手段 (Value Added Service)

一般来说, 增值服务可以被视为创业投资家为创业企业所提供的咨询服务的总称, 其具体涵盖以下几方面的内容:

(1) 协助完成重要管理人员的选取工作

通常情况下, 创业企业中只有首席执政官需要选拔, 创业投资家自愿参与该过程。而增值业务这一管理手段在成长风险中得以应用之后, 首席执政官会得到来自参与面试工作的经理人员的决策书。

(2) 使创业企业的经济发展战略与经营计划得以顺利的编制

这一工作可以视为提高创业企业管理水平的高效措施, 也是企业投资家投资以后首要开展的管理工作项目。在对企业成长风险进行管控的历程中, 投资家凭借自身在董事会的职业去对所处企业行业进行科学的挑选, 同时落实经济市场的定位工作内容。在这一工作环节中, 企业投资家积极对企业中大型经营问题形成的根源进行剖析, 与此同时细致的对影响企业资本的运作方案规划的内容进行审查, 提出自己的见解。其实创业企业的投资家也可以承担顾问专家的角色, 这样他们就可以频繁性的把一些有创新性、时代性的思路或者是策略输送给企业管理部门, 例如“采取什么样的手段去应付一位重要客户, 以拿下产品订单, 最终实现降低企业成长风险发生率为企业赢得经济利润”这一问题。

(3) 为企业未来发展所需资金的筹备工作注入能量

任何企业只有在资金充足的情况下, 才会使企业规模不断壮大, 经济利润增长点才会呈现上升的趋势。对于创业企业而言, 筹集未来几年发展所需的资金是极为重要的工作, 这也是对成长风险管控的有效对策之一。增值业务手段的应用, 一方面使企业投资家运用自己在经济市场中的人脉关系, 或者是凭借自身的实力为企业筹集后续资金工作添枝加叶。组合投资的实现是落实后续资金筹集工作的最快捷途径, 其实质就是在企业投资家在投资领域中以经济利润作为诱饵, 激发其他创业投资公司参与投资的欲望。在创业企业投资的过程中为了避免成长风险的发生与蔓延, 建议企业投资家采用分段投资这一方式, 如果在某一时间段该创业企业产品营销等事业取得良好的经济成效, 那么那些分阶段投资的企业投资家就引发了一场“示范效应”, 那么后续资金的筹备问题随之就被解决了。有关调查资料显示, 大多数企业投资家与某投资银行、基金机构或者是保险公司关系密切, 那么借助此关系, 投资家就可以协助创业企业产品选择最佳的上市时机或者是与发行有关的债券, 此时该企业必然也会获得一定数额的资金。总之, 正是因为增值业务这一手段在创业企业管理工作的应用, 企业投资家才会费劲脑筋, 尝试各种途径为企业后续发展工作创造源源不断的资金供应源, 为企业顺利运行注入能量, 此时该企业成长风险也得到了切实的管控。

(4) 完成重要客户与供应商的寻找与汇聚工作

在创业企业事业发展过程中, 投资家发挥的作用是不容忽视的, 他们不仅仅利用自己的人脉关系网络完成所处企业高质量管理人才的选择工作, 并且提高后续资金筹备工作效率, 除此之外他们将合适的供应商家、销售商家引荐给首席执政官, 落实相关产品的生产、出厂、营销、售后质量服务等一系列工作步骤。特别是在创业企业种子阶段、起步以及运行阶段, 这种增值业务发挥的成效是不可替代的。因为这些企业投资家能将自己选择某一供应商或者是销售商进行合作的理由讲得条理清晰、头头是道, 他们对合作伙伴事业的生产运行情况有透彻的了解, 这样对其顾虑减轻, 信赖程度增加, 最终达到高效控制成长风险这一伟大目标。

四、结束语

创业企业因为自身性质的特殊, 因而可能长期的面临各种风险, 此时创业投资家不必惊慌, 应该明察秋毫、积极的采取多样化的解救措施, 将资金风险、技术风险、市场风险以及管理风险将至到最低水平。总之, 只有企业投资家拥有防患于未然的意识, 大力支持创业企业的生产, 不断提高自己对风险的管理能力[3], 此时创业企业必然会顺利的渡过难关, 健康的成长。

摘要：与寻常企业相比较, 创业企业在事业运行的过程中面对的风险是具有特殊性质的, 因此与企业相关的创业者以及投资家应该树立风险意识, 对创业企业成长进程中的各种风险进行有针对性的研究, 继而去拟定完整而科学的风险跟踪管理体制。对创业企业的成长风险管理工作内容进行剖析, 大体上可以将其划分为三个环节, 即风险的鉴别、风险性质的确定以及风险管控。

关键词：创业企业,成长风险,管理,研究

参考文献

[1]卢显文.创业企业成长风险的跟踪管理[J].学术交流, 2004.

[2]陈子彤.论中小企业成长风险管理[J].经济论坛, 2004.

企业管理创业计划书 篇5

姓名：***

学号:***

公司名称：天诚实业有限责任公司

概述：

一个企业要想生存,必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须要具备发展壮大的潜力.改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;城市化建设迅速发展,其中,中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.一．机会描述

我的家乡是河北保定。保定是中国输送带产业基地，围绕我的家乡有几百家胶带厂，每年都生产大量的输送带供应全国。

输送带的生产过程是自动化和半自动化的。当然自动化的实现离不开程序的控制，整个生产过程是由PLC电脑控制程序控制完成。程序是靠软件的，经常出现故障。只要一出现错误就会导致整个生产线瘫痪。它就是整个生产线的大脑，在生产过程中起着极其重要的作用。恰好处的是我学的专业是机械电子工程，学的就是这东西，这时我觉得机会来了，于是开公司的想法就这么产生了。

二．市场分析

PLC是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置。它采用可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序运算、计时、计数和算术运算等操作的指令，并能通过数字式或模拟式的输入和输出，控制各种类型的机械或生产过程。PLC及其有关的外围设备都应该按易于与工业控制系统形成一个整体，易于扩展其功能的原则而设计。

一次在工厂打暑假工时了解到，plc电脑控制程序一个需要几万元，出故障后还得运到大连维修，来回至少几天时间，维修一次大概是1万元。而且我还了解到我们家乡附近的全部胶带厂的plc控制程序出现故障都得运到外地（主要是大连）维修。原因是工厂的师傅大多来自农村，都是经验丰富的硬件工人，对于这些软件类科技，他们根本一窍不通。

我的家乡保定就是一块很大的市场，我要充分利用好这片肥肉。在家乡立足，逐渐发展壮大我们的企业，加强创新精神，不断学习。

三．优势

1)基本上每个工厂都有我熟悉的人,首先人脉上有优势；

2)我的很多同学都是学机电和控制的，合作者很多；

3)我们设厂在保定，地理位置优越，与工厂交流会更多;

4)我的想法已经得到家里的大力支持；

5)有导师为我们的创业指点迷津。

6)我们合伙者拥有团结协作的精神，四．人员分配

董事长:杨佳成，成员：霍连松，杨佳成，姚博雄，杨涛，韩城，销售员：杨佳成，霍连松。采用成果分配制度，按照我们的成果分配公司股权，五．发展目标

1.起始目标

首先我们起先专业做plc维修，是只做plc维修。等公司发展稳住后，再干研发。因为公司发展立足必须靠创新，只有不断有新产品做出来，才能不断吸引这些工厂，并建立友谊合作关系。把最恰当的服务在最恰当的时间传递给最合适的人"是我们公司的经营理念.提高效率，真正为客户节省时间，尽力减少工厂由于plc故障造成的损失。

2.品牌目标

通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC编程技术培训品牌的知名度，树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司发展成为国内PLC编程技术培训行业知名品牌，将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。

3.市场目标

本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时，建立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国发展。

六．运作管理

通过PLC编程技术行业的经营的模式分析可知，经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。

本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）。即：

该模式下新的采购流程是：

（1）本公司采购；

（2）储存国外代理品牌产品；

（3）报价投标；

（4）签合同；

（5）快速交货；

（6）售后服务。

这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资金的投入，一方面要大量采购一般性的产品（或向生产企业下订金），另一方面还要储藏代理的产品，资金需求量大。

七.营销策略

1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。

2、筹建业务部门，将客户分类管理，明确管理制度，保证每个用户都有专人定期服务，避免出现失落客户。同时通过分类可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上，通过服务好这些客户充分的发掘这些客户的潜力，公司充分利用现有的客户资源，同时通过制度和组织结构的完善将现有客户潜力充分发掘。

3、加设专门机构，如市场推广中心。

4、进一步创新市场营销的方式和手段。

5、建立强大的市场推广队伍，为市场推广人员进行专业的培训。

6、加强广告宣传及网上推广工作，公司采取销售终端活化的方式，通过强化广告宣传力度，扩大销售。

7、参加产品展览会，提高参展效果，创造最大的经济效益。

八．风险预测

1.政策风险

国家对PLC编程技术行业颁布的法律、法规、产业政策、税收政策等可能会给公司的运营带来不确定性因素。PLC编程技术培训公司将在日常经营过程中将

加强对有关政策、法规的研究，掌握国家法规政策的最新动态，及时调整公司的发展目标和经营战略，减小政策变化带来的风险。

2.市场风险 本项目面临市场的竞争，在竞争中最终能占领多大的市场份额事前难以完全准确地测算，发展前景存在不确定性。

市场应对措施：

3、人才风险

本公司保持健康发展源于拥有完善和成熟的管理制度，能否培养和留住管理人才和销售人才，能否保持人才结构的稳定和优化，存在一定的风险。

4.财务风险

本项目经营业务的发展壮大有赖于资本的不断投入，在目前情况下需通过融资解决资金问题。若不能得到融资会影响上述计划的顺利实施。

财务风险应对措施：

5.其他风险

不可抗拒和不可预测事件的出现，可能导致公司的投资损失。

九．产品成本及盈利分析

鉴于PLC编程技术培训市场的巨大潜在需求和本项目设定的生产经营能力，公司拟分三步走：在销售收入方面第一年争取实现年销售额X万元，第二年实现X万元，第三年实现X万元的销售收入；三年总利润合计达到N万元。

十．售后服务

1、PLC编程技术公司建有一支强大的售后服务队伍，为本项目产品安装与售后服务提供强有力的支持；

2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100%，确保服务无盲区；

3、开通统一服务热线，提供365天全天候热线服务，保证用户询问、咨询等信息沟通无障碍，保证用户的投诉信息得到及时处理；

4、开通、设立专门服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，提供在线服务功能，公司网站语言分为中文、英文两种；

5、开通服务邮箱，方便用户查阅公司服务政策；

6、建立完善的客户关系管理系统。

客户是企业生存的衣食父母，为更好地满足客户需求，提高客户的满意度，公司

将建立一套完善的客户关系管理。：

十一.投资者权利

投资者作为公司的股东，享有公司股东的基本权利。

1、投资方享有分红权

可以依照所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；

2、投资方享有知情权

公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表；

3、投资方有权随时查阅公司的重要文件

包括：公司章程、本人持股资料、股东大会会议记录、中期报告和报告、公司股本总额、股本结构等；

4、投资方享有表决权和监督、建议、质询权

可以通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理；投资方可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况；若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。

5、投资方享有寻求司法保护权

当股东的合法权益受到公司、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员或其他股东侵害时，对侵害股东权利的行为，股东有权依法追究公司及有关责任人的法律责任，可以通过司法途径寻求保护。

十二、退出机制

中小企业创业与发展的对策 篇6

一、吉林省中小企业创业发展现状问题

近年来，吉林省中小企业在数量及规模上都取得了一定的发展，在社会经济作用上也日益增强。虽然吉林省的中小企业在全省国民经济中具有身份重要的地位，但就个体来说，又非常弱势，存在一些制约其发展的因素。

1.技术落后

目前，吉林省的中小企业运营中所使用的技术较为落后，自主革新意识弱，自主品牌、知识产权支撑能力匱乏。从当前吉林省的中小企业发展实情来看，虽然有些中小企业比较注重技术革新与品牌建设，但从全局来看，自主革新能力尚且较低。因此，自主品牌、知识产权创新力弱是限制吉林中小企业快速发展的主要因素。

2.人才匮乏

在市场竞争日益激烈的当下，企业竞争的关键是人才的竞争。人才匮乏，尤其是高端专业技术人才和管理人才十分缺乏，是当前吉林省中小企业快速发展的最大障碍之一。当前，吉林省中小企业人才缺乏的因素有两个：第一，企业自身对人才的作用不够重视，尤其是许多企业家族企业，在实际运营中任人唯亲，不具备科学的的奖惩制度、薪酬制度。虽然部门企业给员工提供了较高的报酬，但在思想上没有真正尊重及重视人才。第二，高端人才不屑归属于中小企业，据调查，绝大多数大学生甘心进中小企业工作，觉得发展机遇较小，社会地位相对也十分较低。

3.融资困难

不管是新创办的中小企业，还是现有中小企业的快速发展，或进行技术创新及新产品研发，都需要一定的资金支持。但中小企业的融资难问题存在已久，特别是在经济欠发达的东北地区特别严重。融资难问题的影响因素有如下几点：中小企业创业资金薄弱，经营资金较短缺；企业实力不足，创新能力不强；产品技术含量低，净利润低；缺乏完善的管理制度；信用担保能力弱，部分企业主信用差；企业规模过小，融资渠道单一；企业的财务管理方式落后，财务报表虚假；银行贷款只针对大型企业，缺乏眷顾中小企业；中小企业创业失败系数大等。以上几点因素形成了目前吉林省中小企业融资难的现状，限制了中小企业的快速发展，制约了其社会作用及企业经济作用的更好发挥。

二、加快吉林省中小企业创业发展有效措施

针对吉林省中小企业发展中遇到的几个制约因素，本文提出了加快中小企业健康运营的几点建议。

1.倡导技术创新

技术创新是推动吉林省中小企业加快发展的主要动力，也是体现中小企业竞争力的具体措施。只有增强中小企业的创新力，使其拥有先进的知识产权，才能确保其在市场经济竞争中经久不衰。技术长信，需要企业现则恰当的、科学的创新方式，可从以下几点入手：第一，组建技术中心或研发机构。有实力的企业可组建技术研发中心，开展技术创新竞赛。通过创新途径获取新进的知识产权，借助领衔技术建设企业品牌。第二，在政府扶助下创建工业园。工业园区可可为中小企业间提供更多的互助协作机会，使他们有效协作与优化分工，形成一系列各有特点的产业群。第三，重视高端技术人才的培养。技术创新应注重创新团队及创新人才的共同培养，对科研人员应进行技术入股、期权激励等多种鼓励形式，最大限度发挥其主动性、积极性及创造性。

2.加强企业人才的管理

在激烈的市场竞争中，人力资源的开发、利用及培养不仅关系到企业经济的增长，并且对企业竞争力产生直接影响。为增强企业的竞争力，应建立符合企业发展的人才培养策略。由于中小企业在人力资源领域位处弱势地位，所以其必须定位及分析自身优势，并有针对性地制定与自身发展情况相一致的人才策略。中小企业可构建一个可行性强的灵活的人力资源方案，使之成为中小企业人力资源管理的指导思想及工作标准，随着企业发展，经营者应随时充实、调整、明晰方案的结构内容，主要包括：制度、政策、培训、绩效、薪资等。

3.政府财政扶持

为了环节中小企业的融资难题，吉林省政府应积极扶持。第一，扩大信贷力度。积极寻求对小企业贷款进行风险补贴及贴息支持的有效途径。鼓励及引导金融机构开放一些谁和中小企业发展的新政策，使其能够充分用经营权、股权、知识产权、财产权、生产资料等可用于抵押、担保的权益及财产进行抵押，扩大贷款额度及途径。第二，增加多种融资方式，创建为中小企业提供融资服务多种商业机构及政策体系，积极帮助中小企业融资。可接纳私人资金进入金融贷款领域，鼓励创建和中小企业发展相协调的各种非国有非银行机构及商业金融机构。第三，修正中小企业的贷款担保制度。完善信用机构的的补偿制度、风险评估、准入原则等，扩大担保规模，拓展担保业务，做好信用评价，增强担保机构的抗风险性能及担保能力。

三、总结

总之，针对吉林省中小企业创业发展的现状问题，企业经营者应采取积极措施提高企业的技术创新能力、注重企业人才的培养与管理。同时，地方政府应给予大力的财政扶持，帮助中小企业克服融资难问题。通过企业及政府的共同努力，推动吉林省中小企业快速发展，发挥更大的社会效益及经济效益。

基金项目：项目合同号：2014433。

（作者单位：吉林工程技术师范学院）

创业型中小企业战略管理初探 篇7

关键词：中小型创业企业,战略管理,问题

所谓战略, 即组织者根据其内部具有的资源条件及外界的出境变化为达到企业稳固生存发展目标途径的谋划。进而通过对企业内部的资源进行整合并加以利用, 最大程度地创造出商业价值。

由于企业自身存在的技术垄断或行业领先等某些优势, 目前仍处于创业阶段, 但将来的某一时间可能迸发出潜在力量, 从而得到较高的投资回报, 且企业具有可持续发展的能力, 这样的企业称之为创业型中小企业。

一、创业型中小企业战略的建立

1. 明确企业发展的远景

明确企业远景可以完整地描述该企业的发展方向, 明确企业的发展类型及占据市场的何种位置, 企业要有清晰自身的发展远景, 这就要求企业的决策者对企业发展中业务即将发生的改变或将来出现的市场的机会有高度的洞察能力, 做到客观地面对技术环境、管理环境、竞争环境及市场环境等变化并理性快速地进行透彻的分析, 提出具有发展前景的核心理念, 一切以该理念为中心规范企业行为, 推动企业稳固发展的战略。

2. 确立企业使命

“企业的业务什么”、“企业的任务应该是什么”、“企业的任务将是什么”这一系列看似简单的问题, 他们所延伸出来的问题正是创业型中小企业的使命。因此, 确立企业的使命, 必须要结合公司自身的资源、能力及市场发展状况要求切实可行, 并深入贯彻到每一位员工心中, 要员工深刻理解公司使命, 并使其产生自豪感从而增强企业的凝聚力, 应从以下几方面确立企业的使命: (1) 对国家的使命, 企业要根据我国国情认真执行国家方针策略, 满足社会需求做出质量有保障的经济产品;根据国家法律规定标准合理缴纳税务, 支持国家建设, 做到最大程度上的促进国家利益的长期化发展。 (2) 对社会的使命, 以保护自然生态环境为前提, 用实际行动推动公益事业的发展, 从而达到促进社会和谐稳步发展的最终目标。 (3) 对员工的使命, 给予员工最大程度上发挥个人才能的平台, 营造出公平、信任与和谐的工作氛围, 即使分享企业的成功, 使员工具有荣誉感和自豪感。

3. 确定创业型中小企业目标

首先要有明确的战略目标, 根据目标的实现要求, 合理分配资源, 正确安排企业经营活动, 恰当指明职责和任务。企业的目标分三个层次:社会赋予的目标、企业整体利益目标和员工的目标。企业为社会提供优质的产品和服务, 企业在生产经营活动中, 必须要考虑可持续性的目标、商业道德和承担社会责任的目标。而利益目标包括提高企业经济利益目标, 改善员工生活、提高员工劳动安全保障目标及增强自我改造目标和技术装备目标。员工目标包括提高员工经济收入、福利待遇, 完善社会保障等。

创业型中小企业确定的目标应达到以下几点要求: (1) 明确创业型中小企业目标主题, 主题不能模糊不清或过于抽象。 (2) 创业型中小企业目标是可测量, 可用定量化指标描述的。 (3) 明确创业型中小企业目标的实现期限。 (4) 创业型中小企业目标要高于现实, 具有积极性, 挑战性和可操作性。

4. 制定创业型中小企业战略计划

战略计划的制订降低了企业风险, 提高了企业的成功率。创业型中小企业制定战略计划要有针对性, 并确保在具体经营活动以前已经制定完成, 实施过程中必须让管理者和下属明白活动的方向和目标。

创业型中小企业领导者应结合资源信息, 针对企业生产经营的范围、发展方向, 制定具有针对性的面向未来的总体谋划。战略制定程序:

(1) 制定企业总体目标。创业型中小企业不属于多种经营企业, 所以指定的总体目标不能太过复杂。

(2) 制定战略方案。创业型中小企业制定详细的战略方案, 让企业员工更加明确企业经营活动的范围和目标, 并清楚下一年度的临时战略目标, 提高市场竞争力。

(3) 制定中长期计划。创业型中小企业由于财力、人力和物力等因素的限制, 所以在制定中长计划时要有侧重发展的方向, 集中优秀资源, 突出核心专长。

(4) 合理运用资源。创业型中小企业的资源非常有限, 所以要做到资源的综合利用、节约利用和可持续发展, 高效利用现有的资源和发掘潜在资源, 实现以最小的耗费得到最大的效果。

二、创业型中小企业战略实施应注意的问题

1. 企业的团队精神

所谓团队精神是团队成员为了公司的利益和目标而共同努力、相互合作、尽心尽力的工作作风。团队成员的相互协作结合企业合理、科学的战略决策, 可以提高公司劳动生产率, 为实现战略目标奠定了坚实的基础。

2. 建立检查机制

检查是检验企业的战略是否得到落实的可靠方法, 创业型中小企业应建立适于自身企业管理的监督检查机制。建立一套健全完整的适合企业自身管理的监督检查机制, 有利于企业实现战略计划、完成企业任务。

3. 加强企业间的联盟

创业型中小企业只能通过发掘内部资源提高自身的竞争力, 由于资源的有限性, 企业竞争力的提高也被限制。在当今网络经济快速发展的社会, 企业间的竞争发生了巨大变化, 企业间可通过建立战略联盟弥补资源经营方面的劣势, 企业间的信息共享提高了资源的利用率, 使企业竞争优势倾向于合理利用投入要素的程度。

结论

创业型中小企业是国家经济建设中不可或缺的生力军, 在企业发展过程中, 必须要有战略管理的观念和意识, 来制定科学的战略计划, 落实战略管理, 提高企业的竞争力, 拓展新市场, 创新产品, 使创业型中小企业长期的稳定繁荣发展。

参考文献

[1]徐二明.企业战略管理[M].北京:中国经济出版社, 2002.

论创业企业的管理 篇8

一、技术创新是创业型企业立足的前提

20世纪伟大的经济学家熊彼特创立了“创新”理论。他认为, 企业家是生产要素新组合 (创新) 的实施者, 创新的扩散带来了一大批企业家追随者, 从而带来经济周期的高涨, 而模仿过头又会使经济下降。熊彼特认为, 创业者是“创造性的破坏者”。他发现:作为创新者的创业者, 通过给商业化过程带来前所未有的创新而创造了非均衡。创业者并不一定是发明者, 科学家发明了产品, 创业者将其商业化, 并转变为产业革命。

创新从微观到宏观划分为3个层次、9个级别, “3个层次”代表创新的面, “9个级别”代表创造价值的度。这3个层次、9个级别分别是:属企业层次的技术、设计、零配件、构架、流程、组织;属产业层次的组织、产业;属国家层次的产业、国家、国际。横向是从企业层次到国家层次, 表现为创新的广度;而从纵向去看, 每一级别的创新又有深与浅区别。弱小的公司或行业之所以“弱”, 是因为创新深度浅浮, 创造价值含金量低, 而缺乏创新能力是最关键所在, 从弱变强就是要从创新深度去思考。比如:技术创新的深度可以用知识产权、专利以及由此带来的商业财富的多少和竞争优势的大小来衡量;设计的创新深浅度最终要取决于实现产品市场化后获利的高低来判断;零配件的精密细化程度可从产品的性能反映。企业的流程、程序所产生的效率和效益水平就能说明创新的水平, 流程的科学与否将决定整体效益的高低, 也最终说明创新的深浅。市场的成长从最基本层次———技术创新开始, 然后是产品创新, 到公司生产创新, 再引发产业革命创新, 最终推动国家政治经济社会发生变革。这种以技术创新为源, 从微观到宏观的变革循环锤炼, 要求每一项技术、产品、服务的创新必须强力而有深度, 这样才可将创新推动到更高层次, 如程序创新———经过步步为营的创新推动, 创新渗透到社会的各个角落, 同时也将市场编织成一张巨大而有系统的网, 而宏观层次上的创新就是要连接整个网络的每一个交叉点。这一过程为以后的进一步深度创新又构筑了坚实的平台基础。这种市场称之为“系统市场”。

创新有各种经济特性。对技术创新可以做以下分类:普通创新———在技术上几乎没有独特性;增量创新——在已有技术基础上的适当改进, 增加某些功能或者性能, 如QQ到微信;换代创新———区别于旧技术的新变化, 虽然两者的基础技术相似, 如煤炭到碳纤维, 煤制油;根本创新———完成某些功能的全新技术。

创新是把现有技术和发明整合起来开发新产品、新设备、新工艺、新系统, 或对已有产品、设备、工艺或系统进行改进的过程。创新是技术在经济上的实现, 是新产品、新工艺、新系统, 或经过改进的产品、设备、工艺或系统的首次利用和商业化。创新过程一般包括:识别市场需求和寻求技术机会;改进或者采用现有的技术以满足这些需求和机会;发明;通过商业化或者其他方式实现技术转让。

创业企业应在技术产业群建立科研基地, 在郊区城镇建立生产基地, 以最大成本效益来组合技术和产品的关系。

二、创业型人才的使用和培养是企业成长的必要条件

优秀的创业团队既需要“房谋杜断”的组合配置, 也需要“萧规曹随”的阶梯培养。从人力资源横向方面来看, 需要各种能力的有效配备, 战略领导团队的职位设置如下:首席执行官CEO, 首席运营官COO, 首席财务官CFO, 首席技术官CTO, 首席营销官CMO, 首席信息官CIO。纵向方面, 每个岗位的人员都需要很好的人力储备, 在年龄梯队上有完善的建设, 能在扩大再生产时保证技术人员和管理人员的充足供应。

企业的创业团队在企业结构已经建立并开始发展之后, 必须能够转变为高度凝聚力的战略领导团队。新企业的战略领导团队由负责制定和完成新企业规划的企业家及其合作者组成, 战略领导团队的成员包括新企业中那些副总裁以上级别的负责人。战略领导团队必须具备预测、构想、保持灵活性以及必要时授权他人对战略进行修改的能力;其成员必须具备最重要的能力则是管理人力资本的能力, 还应该具备一些与众不同的品质, 这些品质包括:了解预期结果;了解目前情况;对结果的关切;能够鼓励别人和自己一起实现既定目标;能够帮助别人注意和预期结果有关的实际情况;能够发挥组织结构的作用, 以便通过现有条件实现预期结果等。首席执行官CEO指挥整个企业的运作, CEO应提供新企业的规划并将之呈现给自己的客户, 董事局, 出资方以及公众。CEO是战略领导团队的首席决策者, 是联系企业和投资方的首要协调人。CEO应遵守的原则包括:不断完善 (CEO应该让他的领导团队确信企业的环境是有助于企业进一步完善的) ;促进协调 (在企业的整个生命周期中, CEO必须保证企业成员之间在协调方面能够没有断层) ;交流顺畅 (CEO还要安排一个允许企业所有成员无所顾忌进行交流的环境) ;允许出错 (CEO要创造一个允许员工犯错误的环境。不惩罚失败, 而是想方设法保证其他人敢于提出可能失败的计划) ;当好老师 (强调讲授和介绍的技巧对于有效的合作来说非常关键) 。首席运营官COO负责企业日常活动, 协助设计发展规划, 负责产品的生产管理。首席财务官CFO负责企业财务计划, 账面管理, 以及处理和信贷机构、投资方、税务审计的关系。首席技术官CTO负责研发团队的管理, 开发技术型战略计划, 充当首要技术决策者。首席营销官CMO负责市场规划和营销团队的管理, 以实现企业在销售、盈利和市场份额方面的目标。首席信息官CIO负责管理企业内外的信息流, 获取和运营信息技术系统, 及时为企业的决策提供准确而有效的数据信息, 其本质是加强企业的核心竞争力。信息收集、分析、反馈、决策等能力, 这些能力正是企业实现信息化管理所能够提供的。

创业企业在初始配置这些人力资源时, 应根据企业自身所涉及的领域和行业, 合理分配企业负责人的比重, 不能盲目配置使得资源浪费。

三、有效的激励约束机制也是企业成功的钥匙

为了吸引、激励与保持人力资源, 企业创业团队必须重视建立企业内部的报酬体系。这一体系的选择对企业现在与未来员工具有重要影响, 是企业融资时制定财务计划的战略组成部分。企业领导团队应当将企业的报酬与激励体系作为实现战略目标的有力工具。报酬体系应当具有适当的弹性以适应企业内外环境的变化, 必须促使企业与员工的行为与目标趋于一致。报酬体系的选择还要同时关注企业的近期与远期目标, 具体到个人报酬应根据其职责的履行情况在25%~60%的区间内浮动, 包括直接补偿:工资、休假、保险、培训等。激励性奖励体系包括:股票方案、分红方案、奖金和佣金、教育补偿等。股票方案通过给员工以未来企业的股份来激励生产力, 具体分为两种:股票直接购买和职工持股方案。股票直接购买方案适合企业不同需要的灵活性, 而将股票方案和绩效联系起来则非常重要, 这样一来资产净值在一个合理的时期里就成为可能激励的工具, 而且在某些情况下, 如果员工在一个特定的时间之前离开公司, 必须再将所持股卖回给公司。任何股票方案都应该在企业创业团队从外部雇佣员工之前就明确规定好, 对于他们的补偿和所有权都应有正式的协议。

必须认识到的是初始的创业融资可能对所有权结构造成非常大的改变, 维持企业控制的主要措施之一是有选择地保证员工的股票所有权。一份1997年对增长迅速的企业进行的研究发现:其中42%的企业都让他们的员工分享一定的所有权, 研究还发现:股票所有权不一定会让员工拥有决策权。因此对于选择职工持股方案而言, 企业的管理层可以在通过员工分享股权获得更高生产力的同时, 对企业保持相对控股。当股票分红方案不适合新创办的技术企业时, 奖金和佣金则是很好的激励工具, 战略领导团队可以对这些方法进行创新, 把现金奖励创新为非现金形式的奖励:如俱乐部会员, 荣誉捐赠等。

激励体系, 包括期权的设计, 完善的福利 (如住房保障, 子女教育保障, 亲情照顾保障等, 同时设计各种团队合作的活动来完善人们的精神生活) , 以及荣誉感和使命感的赋予, 精神激励 (如建立优秀贡献者基金:优秀贡献者可以决定基金的使用权, 为家乡、母校和公益捐款, 通过精神鼓励来留住人才) 等。

创业型企业要想快速稳健的成长, 技术的创新, 人力资源, 薪酬福利和激励制度这些要素是最基本也是最必备的, 只有在这些方面打好坚实的基础, 企业才有可能在未来发展的过程中避免一些不必要的弯路。

摘要：随着信息技术革命的兴起和新材料、新能源的发现, 使得众多企业对传统机械、原材料的依赖大大减少。这时, 创业型企业如何在这样的环境中生存、成长就成为一个非常重要的话题。文章认为, 一个企业从成立到成长壮大, 必须具备一些必要的要素恰到好处地融合在一起, 如技术的创新发展, 人力资源的梯队建设, 薪酬福利和激励制度的完善等。文章从这几个方面探讨这些必备要素以及对这些要素进行有效的管理。

关键词：创业型企业,技术创新,创业型人才,激励约束机制

参考文献

[1]李磊.全球化条件的中国企业海外战略和市场细分.改革, 2011 (5)

中小企业创业与管理论文 篇9

1 中小企业创业初期人力资源管理中存在的问题

1.1 错误的人力资源发展方向

在中小企业发展过程中,建立明确的发展目标以及运行方案,能为人力资源的管理工作建立良好的基础,只有做出良好的运行方案以及发展目标,才能为企业的发展建立良好的人力管理制度,使人力管理制度在企业的发展中起到重要作用。但是,在当今的中小企业中,还没有建立明确的目标以及良好的运行法案,导致企业向错误的方向进行人力资源管理,使人力资源在企业中发挥的作用得不到提高,制约了企业的正常发展进程,使其慢慢地跟不上时代的步伐,逐渐地被社会所抛弃。[1]

1.2管理层的认知错误

在中小企业创立的初期,管理层往往没有很多的经验,这就使其没有明确的人力资源管理的理念,对其有错误的认知,把人力资源管理工作进行限制,使其只在招聘或裁员时起到作用,而在企业的创业初期,企业中的人力资源发生变化的几率比较小,同时由于资金的缺乏,就更加地忽视了人力资源管理工作,甚至在企业中不进行人力资源管理工作。这样就会使企业在日程工作中不能有效地进行,制约了企业的发展,使企业在市场竞争中的竞争能力得不到提升。[2]

1.3 人力资源管理人员的素质不高

在企业的发展过程中,人力资源的优劣直接影响企业的发展速度。而中小企业创业初期,由于人员的匮乏,人力资源管理人员的素质相对较低,缺乏相应的专业知识,在对人员进行招聘活动或者日常对人员进行管理时,往往做得不够专业,使企业中的工作人员素质得不到提升,没有发挥出人力资源管理的最大作用,致使企业发展缓慢,达不到当今社会发展的需求。[3]

2 对中小企业创业初期人力资源管理的建议

2.1 建立正确的发展目标

在企业发展过程中,目标的建立以及企业的运行方案能为人力资源管理打下良好的基础。因此,中小企业在创业初期阶段就应多向发展成熟的公司学习,并根据自己独有的企业特点,加强对人力资源管理工作的建立。[4]在进行人力资源管理工作之前,要先确立好自己的发展目标以及企业的运行方案,把这些基础工作完成之后,在进行人力资源管理工作,这样才能使人力资源管理工作得到良好的保证,在企业发展中起到重要的作用。

2.2 加强管理者的思想意识

在每个企业的发展中,管理者都起到决策的作用,在工作中使管理者具有人力资源的重要性的意识,才能做出最适合企业发展的方针策略。只有这样,人力资源管理工作才会得到管理的重视,使人力资源管理工作在企业的各项工作中发展,真正地成为企业工作中的一部分,为企业建立更好的运营模式,满足当今社会的需求,并且不能随着时间的流逝而使企业降低市场竞争力,使企业能持续稳定地发展下去。

2.3 提高人力资源管理人员的质量

在企业正常的发展中,人力资源起到了重要的作用,而现今中小企业人力职员管理人员的质量往往都不是很高,这直接导致了管理进行难以开展。首先就要管理者加强人力资源管理人员的招聘工作,招聘一批素质高、懂发展的高质量人力资源管理人才。同时对原有的人力资源管理人员进行专业培养,加强其专业素质,能在工作中更好地发挥作用。在这两方面同时进行人力资源管理队伍的建设,能更好地使企业人力资源管理工作的进行,在根本上解决了人力资源管理中存在的问题,有效地推进了企业的发展。

2.4 建立科学的人力资源管理制度

(1)加强企业整体人力资源招聘。在企业进行人才招聘过程中,要建立良好的招聘管理机制,最大化的改善企业中人力资源的结构。在进行招聘工作时,要保证监考人员具有良好的监考意识以及人力资源管理知识,在进行招聘工作时,要一视同仁,不亲近,不排远,做到公平、公正、公开的原则。同时,要对新进入企业的人力资源进行有效的分配,使人力资源正确的安排在相应的岗位上,让每一个人都能使自己的特长与工作结合起来,使专业人才能发挥出最大的作用。加快推进企业的发展步伐。[5]

(2)改善企业中薪资制度。在企业的发展中,薪资待遇的好坏能直接影响员工的工作质量,这就要加强企业薪资的管理,推动员工的工作积极性。在中小企业的创业初期,资金往往不是很充足,所以在制定薪资制度时,就要充分地考虑企业当今发展状况,使薪资制度满足这时期的发展要求。所以中小企业就应该在发展中掌握其中的重点,分清两者之间的缓急关系,根据企业实际的发展情况与发展目标,建立起适合企业发展的、合理的、科学的薪资制度。只有这样才能保证企业的生存问题与薪资问题之间不存在矛盾,使其相辅相成,共同推进中小企业的发展,为中小企业在市场竞争中增加竞争力。[6]

(3)加强惩奖制度。在当今的社会发展中,“以人为本”的理念深入到人们的心中,这就使其作为企业发展的重要理论基础。中小企业在对人力资源进行管理时,要充分地体现这种原则,保证人力资源管理做到公平、公正、公开。员工在企业发展中具有突出表现的要采取一定的奖励,使其在工作中认识到自身的价值;同时对那些表现不是很好的员工要采取一定的惩戒措施,使其认识到自己在工作中的不足。这种方式能促使优秀的员工在之后的工作中更加努力,同时对那些表现不好以及表现平常的员工起到了促进作用,使其有努力工作的目标。同时,要建立一定的培训方案,使表现不好的人员进一步进行培训,增强自身的工作能力。这样能使员工向家一样的对待企业,增加了员工工作的积极性,使员工在工作中发挥更大的作用,更好地促进企业的快速发展。

3 结论

我国社会经济的发展推动了企业经济建设进程,使我国的各类企业得到了快速的发展。在各种大企业包围下,中小企业的发展面临着一些的问题。所以,在我国当前背景下,中小企业在创业初期必须抓紧采取良好的人力资源管理手段,使其形成一种有效的措施,中小企业在当今这个竞争激烈的经济市场中占有一定地位。才能使中小企业更好的发展,为社会经济的发展起到一定的作用。

参考文献

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创业型企业财务管理探讨 篇10

一、创业型企业财务管理现状

(一)股权结构相对简单,财务管理缺乏外部监管

通过分析创业型企业的成立背景即可以发现,相当部分创业型企业是家族型企业,依赖家族的资金和主要成员进行管理。部分创业型企业则是依靠投资者的技术或部分资金启动,在企业运作中渐渐引入了VC/PE(VC是Venture Capital的英文简称,即风险资本;PE是Private Equity的英文简称,即私募股权基金)等投资机构。这些相对于其他大中型国有企业或民营企业而言,都体现出股权结构简单的特点。从公司治理的角度而言,股权代表了控制权,是公司治理的基础。在股权结构相对简单的情况下,公司的投资和筹资以及资金的运用等财务行为主要依赖于所有者及其招聘的管理者来实施。由于所有者对财务管理不够重视,导致财务管理的重要性未能充分发挥。

(二)会计核算不够规范,财务管理丧失数据基础

在创业型企业成长的过程中,所有者及其管理者往往重视市场的开拓,忽视了企业内部的会计核算和财务管理。其往往认为财务人员的主要作用在于把企业的各项经济行为核算清楚,并未体会到良好的财务管理行为可以规避企业风险甚至为企业创造财务价值。在企业经济行为没有战略规划的情况下,加上企业的会计人员本身素质短期内很难提高等因素,造成会计核算不够规范。由于缺乏及时和详尽的会计数据作支撑,财务管理行为往往得不到良好的效果。

(三)内部控制体系散乱,财务管理缺失控制环境

内部控制体系作为企业健康发展的保证这一观点日益得到各类型企业管理者的重视。但是,在创业型企业里,内部控制体系和管理制度的建设大多是比较散乱的。主要原因是企业的所有者及其管理者往往重视业务的开展而忽略了管理的重要性。另外,内部控制体系的建设是一项比较庞大的工程,如果没有各部门的全力配合和管理高层的全盘操控,内部控制体系也很难建立起来。内部控制的不健全导致了财务管理失去了一个健康的环境。

(四)资金管理随意性强,财务风险发生隐患较高

一般而言,在创业初期,企业对资金的需求有限,所有者投入的资金能够满足企业经营和周转的需要。但是,随着企业的发展壮大,创业型企业对资金的渴求越来越强烈。在创业板刚启动的情况下,很多创业型企业很难通过资本市场进行融资。同时,我国各种类型商业银行出于自身资金安全的考虑对创业型企业提出的贷款条件相对较高。另外,民间资本对资金的回报率要求较高。在此背景下,创业型企业融资显得特别困难。资金的短缺往往造成企业发展缺乏规划,主要由所有者决策其流向,在市场发生重大变化或者投资决策失误时,很容易造成投资损失,引发财务风险。

二、创业型企业财务管理要点

(一)制定合适的财务战略,迎合公司发展战略

公司战略是企业发展的“灯塔”,指引公司前进的方向。创业型公司由于规模较小,所需解决的重要问题是业务的拓展,故此在初创期不可能也很难制定明晰的公司战略。但这并不意味着创业型公司不需要具备公司战略的思想。在所有者内心,一定描绘了公司发展的蓝图并将其传递给公司管理者。作为公司发展战略的一部分,亦需要财务战略的支持。此时,公司需要结合国家宏观经济形势、行业特点以及企业发展的阶段做出财务战略规划。以此明确今后一段时期财务管理的重点,保证财务管理的有序进行。顺便提及的是,企业制定公司战略时,可以借助于诸如KPI(Key Performance Indicators的英文简称,即关键绩效指标)或者BSC(Balanced Scorecard的英文简称,即平衡计分卡)等工具。

(二)建立合理的股权结构,规范公司治理结构

现代公司管理理论认为,公司治理结构合理与否将直接影响到公司的运营并进而影响其绩效,而股权结构又是公司治理的基础。裘益政博士曾试图用委托——代理理论(Principal-Agent Theory)与当家理论(Stewardship Theory)研究民营上市公司的股权结构与公司价值(2007)。也得出了创始家族控制的民营上市公司的价值要优于非创始家族控制的民营上市公司的价值。其认为这除了得益于公司管理人员与控股股东建立的良好信任机制外,还在于创始家族通过股权的控制致力于公司长期绩效的成长。另外,现代财务管理目标理论最近为大家所接受的是利益相关者理论,该理论认为企业应关注其所有利益相关者。由此可见,不管财务管理目标的理论如何更新,股东财富的增长并不会被摒弃。作为创业型企业,如果股权过于复杂,则其投资者很难达在较长时期内保持一致的意见。这样会引发错误的投资行为或者错过较好的投资机会。这也启示作为创业型企业应当设计良好的股权结构,并在投资者之间做好书面约定,以保持公司长期治理结构的合理性。

(三)建立内部控制体系,优化公司管理环境

创业型企业在建立健全内部控制体系时,不应追求“大而全”,而应根据重要性和适用性等原则建立内部控制体系。以此为公司各项管理活动制定行为法则,规范管理企业经济行为。在各项具体内部控制活动中,创业型企业应着重强化资金管理、采购和存货管理、销售管理和成本费用管理等。而对于信息系统管理和衍生工具等耗时长、难度大的项目可以在企业发展到一定阶段之后再行实施。这样做的理由在于:第一,创业型企业由于规模较小,在开展各项业务时如果把握好资金管理便能管控日常各项业务;第二,采购和存货管理牵涉到成本费用的控制和企业资产的安全;第三,销售从企业价值链角度而言是企业生存和发展的基石,同时也是企业现金流入的主要来源。总之,企业可以随着自身的发展逐步完善内部控制体系,以适应企业管理水平提高的要求。

(四)强化成本费用控制,提高企业盈利水平

企业的发展总体而言在于“开源节流”,这对于创业型企业亦不例外。成本和费用的有效和合理控制也可以为企业创造不菲的价值,尤其是在企业经营困难阶段。在强化成本费用控制方面,创业型企业更应注重以下方面:(1)强化科技创新,提高产品毛利。通过技术研发投入不但可以获得税收的优惠,还可以提高企业的技术实力,通过新技术的应用便可以降低产品成本,提高产品毛利水平。(2)加强产品生产,降低单位成本。作为制造型企业,持续不断降低产品单位成本是企业盈利水平提高的重要举措。企业可以通过定期或不定期的产品成本分析,找出降低产品成本的途径,并将最优的成本结构在公司范围内予以明确并鼓励员工创新,以持续降低成本。(3)控制期间费用,严格报销流程。对于销售费用和管理费用等期间费用,企业应本着节约的原则开支,明确费用报销流程,在满足公司生产和经营的前提下严格控制。

(五)强化现金流量管理,防范财务风险

经历了金融危机之后的企业普遍接受了“现金为王”的观念。作为创业型企业,更应强化现金流量管理。在遇到较好的投资项目时,要合理筹划融资方式,以最大幅度降低融资成本,同时保持股权结构的合理。同时,对于投资项目,应反复论证,必要时可以借助外部专业人士的帮助,以便做出合理的取舍。无论何时,企业应加强经营性现金流量的管理。因为只有经营性现金的不断流入,才能保证公司持续、健康发展得到良好的“血液”。在企业日常经营过程中,企业应采取各种灵活手段收取应收账款,防止坏账和呆账的产生。

(六)积极做好税务筹划,合理减少企业税负

遵守税收法规、依法合理纳税是企业进行税务管理的要旨。企业在贯彻和执行国家相关现行税收政策的前提下,考虑到企业的税务风险,可以在公司的生产经营、投资决策中充分、合理的利用国家税收政策,以减少不必要的税负。对于创业型企业,在国家实施创新型企业建设的大背景下,可以积极享受创新企业带来的优惠政策。同时,企业也可以从税种筹划的角度考虑,重点从增值税和所得税角度着手筹划企业日常经济活动。税负的减少,不但可以减少现金流出,还可以提高企业的盈利水平。

(七)制定好业绩评价体系,引导企业长期发展

创业型企业要想长期健康发展甚至创造百年基业,在制定企业战略的同时一定要有合适的业绩评价体系来保障。业绩评价并非简单用于绩效考核,其更重要的意义在于引导企业管理者的行为,引领企业朝既定公司战略前行。传统的业绩评价体系侧重于财务指标,更多地关注于企业过去的业绩且忽略了诸多非财务因素,如企业创新能力、人力资源状况、企业管理状况等。后来逐渐发展的EVA(Economic Value Added的首位字母简称,即经济增加值)和KPI以及BSC等侧重于企业价值的评价模式。在创业型企业不同的发展阶段,可以制定不同的业绩评价体系,以引导企业持续健康的发展。

(八)强化企业的社会责任感

树立企业良好形象,构建和谐社会的责任在于全社会的成员单位。创业型企业通过人员的雇佣、公益性的捐赠和利税的创造以及节能减排等措施也在为社会作贡献。其实,如果企业树立了良好的社会形象,便为自己建立了“无形资产”,在企业日后运行中发挥着不可估量的作用。当然,企业不应刻意追求虚名而去做秀。否则,无异于缘木求鱼,丧失了企业盈利的本性。

参考文献

[1]裘益政:《民营上市公司股权结构与公司价值》,东北财经大学出版社2007年版。

[2]耿云江:《企业集团财务控制体系研究——基于财务战略视角》,东北财经大学出版社2008年版。

[3]秦锂:《创业型企业财务管理问题解析》,《中国注册会计师》2009年第9期。

中小企业创业与管理论文 篇11

中小创业企业财务管理方面存在的主要问题

1.法人治理结构不完善

现阶段，我国许多中小创业企业是典型的家族式企业，企业的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时又是企业的经营者，企业领导集权现象十分严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只是决策的具体执行者。法人治理结构不健全、不完善，企业的财务管理缺乏良好的内部环境，难以发挥应有的作用，财务监控失灵，会计信息失真。

2.财务管理机制不健全

中小创业企业规模相对较小，加上法人治理结构不完善，内部财务机构的设置、财务人员的岗位安排随意性较大，财务人员职责分工不清，权责不明，缺乏有效的制衡和约束机制，财务管理机制不健全，难以形成有效的内部财务控制。同时，财务会计管理工作内容单一，日常工作主要侧重于记账、算账和编制财会报表，而分析、预测、监督、控制、检查等财务职能缺失，没有发挥作用，无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制，实现降低成本，提高资金使用效益等财务管理目标。

3.财务人员素质不高

中小创业企业由于受到自身组织结构等因素的制约，财会人员的任用“家族化”现象严重，许多财会职位由家族成员出任，企业选聘财会人员不是以专业素养为标准，而是看选聘人员是否听话，是否信得过。任人唯亲的用人观念造成在实际工作中，财会人员素质较低，无法起到决策参谋作用。而上述现象的存在又使得中小创业企业无法吸引和留住高素质的专业人员。

4.财务会计信息失真

高质量的财务信息可以帮助企业改善财务管理、控制和防范财务风险、降低经营成本、提高经济效益。但是，许多中小创业企业因财务管理机制不健全、财务人员素质不高，在实际经营中为达到避税、逃债等目的，编制多套会计报表，导致财会信息失真。虚假的财会信息不仅使企业内部财务管理混乱，财务风险隐患丛生，影响企业的正常决策，危及长远的发展，同时酿造了中小创业企业的信用危机。

5.资金短缺，融资困难

资金短缺、融资困难、融资手段单一是目前许多中小创业企业普遍面临的问题。造成中小创业企业融资难的原因，既有外部因素，也有内部原因，即中小创业企业因自身财务会计信息失真、透明度不高及信用观念淡薄而产生的信用危机，使外部投资者望而却步，金融机构向中小企业贷款缺乏信心，企业难以步人良性发展轨道。

6.缺乏有效的财务激励机制

现代财务管理的一项重要职能是激励职能，企业财务人员通过财务方案的设计、财务制度的安排来实现激励效应，激发员工的潜能，体现财务管理的激励职能。但许多中小创业企业缺乏有效的财务激励机制，未能处理好积累和消费、积累与扩张之间的关系；有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热情；有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。

二、创投机构通过提供增值服务，协助创业企业实现财务管理规范化

创投业的发展历程表明，创业投资企业对中小创业企业的真正价值不仅仅是单纯提供资本，更重要的是提供增值服务，这也是创业投资区别于传统投资的一大特征，是创业投资企业的核心竞争力和创业投资成功的关键所在。针对中小创业企业财务管理方面存在的问题， 创业投资企业主要通过提供以下几个方面的增值服务，帮助中小创业企业提高财务管理水平，实现财务管理规范化。

1.优化股权结构，完善法人治理结构

创业资本进入创业企业后，可以优化创业企业的股权结构，实现股权结构的多元化，形成由创业者、技术骨干、投资机构组成的股本结构，实现创业企业所有权与经营权的适度分离，并且通过完善股东会、董事会、监事会等组织机构，完善法人治理结构。健全的法人治理结构是实现企业财务管理规范化的基础和前提。在现代企业制度下，法人治理结构架构中的一个重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，创业投资企业通过向中小创业企业推荐董事，完善董事会议事规则，明确股东会、董事会、经营者的责、权，充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高中小创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。

2.建立有效的内部财务控制制度

创业投资企业应帮助中小创业企业建立完善的内部控制制度，构建有效的激励和约束机制，按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财会机构、配置财会人员，建章立制，明确职责，对会计核算的业务流程、财务报告的编制等事项作出详细规定，建立内部控制制度，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依，杜绝“家族化”管理形成的内部人控制现象；同时，董事会应建立必要的内部稽核制度，保证内部控制制度的有效实施，做到有章必依。

3.提高财会人员业务素质

创业投资企业通过推荐、派出财务总监的方式，帮助中小企业加强财务管理，提高财务管理水平。财务总监应帮助企业建立规范的财会人员选聘、培训、考核制度。严把选聘关，财会人员的选聘应重专业素养、轻亲缘关系；建立定期培训制度，使财会人员在更新知识结构、提高业务水平的同时，增强对企业的归属感和认同感；通过建立科学的考核、晋升、淘汰制度，实现财会人员的良性流动。高素质的财会人员是提高企业财务管理水平的人力资源保证。

4.增加企业财会信息的透明度

健全的法人治理结构、有效的内部控制制度、高素质的财会人员对中小创业企业财会信息的质量和真实性提供了必要的保障。为改善中小创业企业的外部形象，创业投资企业除利用自身的专业优势、品牌形象为企业进行策划、宣传外，可考虑引进会计师事务所、律师事务所等中介机构，为企业提供咨询、审计等专业服务，进一步规范企业运作，同时，可以增加企业财会信息的透明度，提高公信力，改善形象，获得外界的认同，为引进新的战略投资者、向金融机构融资乃至上市创造条件。

5.利用自身优势，缓解创业企业融资困难

创业投资的资本投入缓解了创业企业的资金压力，增加了企业资产的流动性，降低了资产负债率，优化了各项财务指标，有利于企业的后续融资。同时，创业投资企业还可以利用自身的资源优势、信誉优势为创业企业争取政府创新基金、贴息贷款，为企业融资提供阶段性担保，引进新的战略投资者，实现创业企业的良性发展，创业资本也可实现增值并顺利退出。

6.帮助创业企业建立有效的财务激励机制

创业投资企业通过科学、合理的财务制度设计和安排，在创业企业建立起股票期股期权激励制度，激发核心团队和员工的潜能。创业企业核心团队和员工是企业生存和成长的决定性因素，他们若能得到有效激励，企业的发展就有了坚实的人力资源保障，而创业企业的高成长性为股票期股期权激励制度的建立和实施提供了有利的条件，其良好的发展前景对核心团队和员工是巨大的刺激和诱惑。因此，有效的激励制度，加之因创业而产生的激情和精神满足，可以充分调动员工的积极性，激发起潜能，处理好积累和消费、积累与扩张、眼前利益和长远利益之间的关系，为创业企业的发展注入新的动力。

中小企业创业与管理论文 篇12

关键词：创业,电子商务,中小企业,经营管理

1 创业型中小电子商务企业经营管理现状分析

1.1 我国电子商务行业发展迅速

伴随着我国国民经济的快速发展以及国民经济和社会发展信息化的不断进步, 我国电子商务行业虽然历经曲折却仍然取得骄人成绩。根据商务部所发布的中国电子商务发展报告, 2012年我国电子商务交易额突破8万亿元, 仅次于美国, 成为目前世界第二大网购市场。2013年中国电子商务交易额超过10万亿元, 超过美国。其中, B2C是1.3万亿元, 占全部商品零售总额10%以上;B2B突破8万亿元, 比例也超过10%。O2O、移动互联、大数据、C2B反向定制等电商模式也“渐入佳境”, 我国电子商务发展前景依然保持高增长态势。

1.2 创业型中小企业地位举足轻重

创业型中小电子商务企业, 是指目前尚处在创业阶段, 但由于自身的某些优势而具有发展潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的中小电子商务企业。创业型中小企业是我国中小企业的主力军, 中小企业以其规模较小, 生产经营灵活并富有弹性, 对市场需求变化反映灵敏, 组织成本低廉, 转移进退便捷等特点, 现已成为促进我国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道, 不少中小企业还成为技术创新的主要来源, 中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题, 还可以使我国企业结构更加合理化。

1.3 创业型中小电子商务企业经营管理有待加强

随着人们消费习惯的改变, 购物从线下转到线上, 给电子商务的迅猛发展提供了广阔的发展空间, 我国的创业型中小电子商务企业如雨后春笋般的发展起来。由于企业发展速度远超过企业管理水平的提高速度, 这就使得中小电子商务企业内部管理乱象丛生, 企业的运行机制跟不上企业发展的步伐, 企业经营管理者往往感到无所适从, 不知何时该奖励, 奖励金额是多少, 又不知该何时处罚, 处罚力度有多大, 管理者的能力没跟上, 又没有完善的制度做依据, 最后他们往往是摸着石头过河, 跟着感觉走。员工也无法找到归属感, 由于电子商务面对的全是虚拟的商品和见不着面的顾客, 工作久了他们总感觉自己生活在虚幻世界, 无法安下心下工作和生活, 这就造成跳槽过度频繁, 能在企业工作半年的员工都算是老员工。当新入职业的员工学会了电子商务网店客服、网店推广等技能后, 他就会想办法跳到工资更高的电子商务企业去实现自己的价值。中小电子商务企业的当务之急是制定完善的管理制度, 加强企业内部经营管理, 留住企业员工, 稳定企业生产经营。

2 创业型中小电子商务企业经营管理策略

2.1 创业型中小电子商务企业应明确转型的方向

(1) 企业应主动适应环境。俗话说“既然不能改变环境, 唯一的选择只能适应环境”。环境的剧烈变迁很难让一些中小电子商务企业的经营者们靠过去的成功经验来应付未来的挑战, 在复杂的环境变迁中只有充分利用自身的资源明确把握环境, 明确发展的目标及方向, 积极进行战略的变革, 才能拓宽自身的发展空间从而获得更加强劲的发展动力。任何企业都是在一定的环境中从事活动, 环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向。企业经营管理者需要挖掘他人忽略的市场空间。中小电子商务企业要利用自身的优势找准市场的差异, 打破思维定势, 集中力量填补市场需求的不足。

(2) 企业应改变经营观念和转化经营策略。创业型中小电子商务企业的领导层不但要考虑自身业务的发展, 同时更要注重怎样才能适应经济和社会发展的需要, 才能更好的把创业型中小电子商务企业建设成为一个新型企业。转化经营策略可以说是战略转型里中小电子商务企业需要解决的首要问题。以前很多的企业由于太依赖国外一些订单和国外的市场, 导致在外部经营环境发生转变的时候不知道该怎么去适应。这时候电商企业就得考虑调整内部的业务组合及发展的应对策略, 并且及时有效的做出重大的战略调整, 来应对外部环境需求的重大转变。

(3) 企业要提高运营效率和转变产品生产方式。创业型中小型电子商务企业一般都重视销售这一块, 很少关注产品的生产。很多电子商务企业的根本就没有生产工厂, 往往都是寻找一家或几家合适的加工厂代工做OEM, 对产品生产过程中的成本控制和现金管理都不是很到位, 缺乏有效的财务内控系统。常见的问题有:产品的附加值比较低, 企业组织结构不是很完整, 业务的流程和管理流程不够规范等等, 这些都是企业在运营的过程中需要解决的问题。

严重缺乏技术、研发及创新的能力是我国创业型中小电子商务企业发展缓慢的重要原因。一项新的产品要想占领市场, 并得到客户们的青睐, 就必须不断地进行产品的改造及创新。科技、管理、营销、体制机制等等从这些方面入手企业可以找到更多的创新方式, 争取产品的差别优势, 扬长避短。也可以通过把有限的资源、资金及力量集中到电子商务领域的优势上来, 或者是谋取成本的领先地位。

2.2 创业型中小电子商务企业应加速技术进步和结构调整

地方政府应鼓励创业型中小电子商务企业提升整体实力, 提倡具有专业技术的一些中小电子商务企业在行业标准的制定上踊跃参与。对于创业型中小电子商务企业技术的创新, 金融机构应予以支持并提供贷款帮助, 并且参与风险投资机构及科技成果的转化工作。

要想营造并激励电商企业开展良好的技术创新环境, 首先就得鼓励创业型中小电商企业提升自己的整体实力, 引导电子商务企业在提高技术创新的主体意识、建立创新机制, 开展创新活动, 及实现创新发展等多方面入手, 并不断完善支持创业型中小电商企业在财政、税收、金融等相关配套的政策和措施方面进行技术的创新。在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区, 要支持创业型中小电商企业公共技术服务平台的建设。

2.3 创业型中小电子商务企业应实现信息化战略

一个企业要想在复杂环境下做出重大决策, 首先得要有事先定好的发展战略, 所以, 发展战略是引领企业长远发展的一个航标。分散在工厂、城市及偏远的郊区中的小规模电子商务企业, 他们有一个特点就是都擅长钻研某些技术或某几种产品, 它的产业水平表现得很高级。产品的设计、生产工具、质量保证和生产效率等均可以达到最佳状态, 视为同行中的领导者。这时他们与工厂的关系, 就变成了一种以最终产品所形成的一种纽带关系。所以战略管理对创业型中小电子商务企业的发展起着决定性的作用。创业型中小电子商务企业可以通过自己的一技之长, 凭借信息的共享及自身的信息化优势使自己得以发展。创业型中小电子商务企业若想在激烈的竞争环境中脱颖而出, 成为同行中的佼佼者, 就必须主动适应环境, 明确战略发展的方向, 加强人力资源管理工作, 不断加强高技能电子商务人才的培养并提升企业核心竞争力。电商企业要想变得更强大, 首先必须得抓住当前的机遇, 做好方方面面的战略管理基础性工作, 这样才可以让自身企业变得越来越强大。

2.4 创业型中小电子商务企业应全面实现经营管理规划建设

(1) 管理制度和企业文化应该加以改进。

企业文化如企业的价值观、企业精神、企业文化、企业经营理念及创新意识等, 其建设和实施应当予以重视。创业型中小电子商务企业应当注重企业整体形象和整体竞争优势, 让员工有强烈的归属感和敬业精神, 通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围。

注重管理制度的实施应从带头人做起。一个企业的创始人在企业中有着举足轻重的作用, 它的一举一动在企业中都对他人的行为产生很大的效仿作用。所以, 企业带头人在制定各种管理规则的同时, 一定要从自身做起, 带头实施, 做到所有的制度对事不对人, 真正做到在制度面前人人平等。

(2) 坚持与大型企业共同发展, 加强诚信建设。

在我国现社会经济条件下, 必须加强法制建设, 坚持合法经营, 坚持依法维权, 主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。选择有发展前景的产品, 选择物流业发达的地方作为创业型电子商务企业所在地或收发仓库所在地。与大型电子商务型业或大型传统生产企业加强合作, 互惠互利。与大型电子商务企业如淘宝网、京东商城等合作, 可以利用大型电商企业的平台及影响力使得创业型中小型电子商务企业得以生存和发展;与大型传统生产企业合作可以保证企业生产出的产品质量稳定可靠, 货源持续供应。

必须加强创业型中小电子商务企业的诚信建设, 必须增强信用观念、发展动力、及对信贷资金的吸引力。中小电子商务企业要生存和发展, 首先必须得履约诚信, 保持自身的自信度, 有良好的信用, 才能赢得大型企业和银行方面的支持和信任。

参考文献

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