中小企业会计管理问题论文

中小企业会计管理问题论文（通用12篇）

中小企业会计管理问题论文 篇1

一、中小企业会计管理中存在的问题及现状

(一) 运营资金控制薄弱

1. 对现金管理不严, 造成资金闲置或不足

现在很多的企业对于自己的资金没有明确的概念, 他们只是一味追求资金的数量, 认为企业的现有资金越多越好, 没有考虑企业的投资效率, 使得企业的资金浪费, 有的企业缺少对于企业的资金的规划使得企业的资金浪费严重, 使得企业在需要钱的时候没有资金, 影响企业的生产。

2. 对信用管理重视不够

应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 对于立即付款、延迟付款和超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。

3. 存货控制薄弱, 造成资金呆滞

对于企业的经营, 现在的企业缺少对于市场的准确判断, 他们不能很好的根据市场的变化及时的调整企业的生产, 这样就会必然造成企业的货物堆积, 这样企业的货物上表现的失位就必然会造成企业的资金链出现问题, 最终造成企业的生产受阻。

4. 重钱不重物, 资产流失浪费严重

很多的企业对于企业的资金规定比较的全面, 而且对于企业的现有资金比较重视, 但是企业的管理者往往忽视企业的固定资产, 他们忽视企业的固定资产的保护, 这样也在无形之中加剧了企业的负担, 使得企业的资产每年流失于因为会计管理职责不明而造成损失。

(二) 管理模式僵化, 管理观念陈旧

1. 管理模式僵化导致其缺乏新的理论方法

现在的中小企业多是经营权与所有权的统一, 这样的管理模式对于企业的发展很不利, 可以说在我国的中小企业中这种模式很普遍, 家族化的模式对于企业的投资以及经营都会产生很大的影响, 尤其是对于企业的会计职责, 致使其职责不分, 造成会计管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。

2. 管理思想落后

现在的企业管理者虽然在学历上有了很大的提高, 但是他们的思想观念还是与当今的世界经济有一定的距离, 没有现代企业管理的机制, 尤其是在企业的会计方面, 他们认为企业的会计应该由管理者的自己人掌握, 这样就会使得企业的制度发展适应不了世界经济趋势。

(三) 内部分配不合理

企业的经营是以盈利为目的的, 但是在很多的私营企业中企业对于分红的概念很模糊, 他们只是重视企业的扩大再生产, 具有关数据表明我国私营企业用于分红的比重不到20%。甚至有的企业对于企业职工的各种福利也有明显的区别对待。

(四) 财务核算不规范

首先, 经营权与所有权的分离不清, 企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况, 影响会计核算的正确性。其次, 会计机构设置不够规范、人员配备不够合理。最后, 会计资料管理不够合理。由于企业对于企业的会计资料没有得到足够的重视结果常常造成企业的会计信息丢失, 为企业的进一步壮大带来一定的隐患。另外, 由于公司没有建立内部审计机构, 内部审计工作得不到应有的重视和支持。

二、解决中小企业会计管理中存在问题的对策

(一) 强化资金管理, 加强财务控制

企业的财产是企业发展的基础, 因此只有加强企业的财产控制与监督才能促进企业的发展, 所以企业要建立严格的财产物资管理的内部控制制度, 保证企业的各种财产使用都符合企业的制度, 保证企业在生产、销售、使用等各个环节的规范流程, 维护企业的资产安全。首先我们要采取不相容职务互相分离控制, 保证企业的财产管理者之间的牵制。其次就是要及时的检查企业的财务账目, 即时发现问题, 从而把发现的问题加以解决。

(二) 改善管理模式, 提高管理水平

1. 树立科学的会计管理理念

为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端, 促进企业更深层次的发展, 中小企业的所有者和管理者必须加强学习, 切实转变会计管理理念, 树立会计管理是企业管理核心的理念。

2. 健全会计管理组织机构

我国的企业在会计的管理组织结构方面还不够完善, 因此企业在制定企业发展规划时首先要合理的规定会计组织的权利与职责, 保证企业的管理能够顺利的进行。其次就是要保证企业的组织机构与企业的其它部门的业务相连接, 提高企业的各级管理人才的工作效率。最后就是规定科学的规章制度, 保证企业的财务工作能够有章可循, 从而规范财务工作。

(三) 建立合理的收益分配制度, 稳健发展

1. 实行税收优惠政策, 减轻企业社会负担

国家通过税收可以实现社会资产的合理分配, 实现社会的公平, 但是在经济萧条的时下, 国家的税收在一定程度上造成了企业的负担过重, 因此就目前的情况看我们要在税收上给予企业一定的优惠, 主要有:第一, 税种上优惠, 主要是对所得税的优惠, 应该制定包括投资优惠等方面的税收优惠法规。第二, 时间上的优惠, 在企业开业若干年内给予免税与减税优惠。第三, 对特殊类型的中小企业的税收优惠。

2. 职工参与分红, 促进内部分配合理化

对于企业的发展, 我们要完善企业的内部分配制度, 完善企业职工参与分红的规定, 保证企业的职工分红与企业的发展关系的密切联系, 防止企业职工出现吃光分净的现象, 我们要合理规范企业职工的分红制度, 禁止企业的分红过于向某个人集中, 从而造成职工地位的不平等, 同时也要加强职工对于企业分红制度的监督。

参考文献

[1]杨书华.浅析我国企业集团财务控制模式及实现方式[J].中国商界 (下半月) , 2009, (2) .

中小企业会计管理问题论文 篇2

摘要：本文通过中小型民营企业的现状的薪酬管理问题进行了实际的探讨，道出妨碍现今社会环境影响中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题作出了专业的意见。本文章我觉得中小型民营企业只有对薪酬管理理念惊醒转变量身打造薪酬战略的也设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行合适现状的中小型民营企业发展的薪酬方式这样就可以指标又治本的解决薪酬管理问题。

关键词：人力资源、资本、薪酬和薪酬管理

1.前言

1.1人力资源管理的企业管理的重点

人力资源管理的企业管理的重点之一是在于企业的有效薪酬管理，它的表现在与企业的经济规划和盈利、股东的收入水平上，更和各位员工的自身利益密不可分，变成激励员工工作的自觉性、自主性和创新性的有力手段。合理高效的薪酬制度不但可以令员工全力达到企业的发展预期目的，也能在人才竞争日趋白热化的现状，引入还有留住一帮高素质和有能力的雇员的队伍。不过不可否认当今大部分刚开始崭露头角的中小型民营企业中，除了存在很多有待改进的问题外，薪酬管理的不完善是最迫切的问题。对这些问题本文章对此进行了分析与讨论，致力于找到最有效的解决方法。

2.薪酬与薪酬管理概述

2.1薪酬与薪酬管理的概念和作用

薪酬的意思是指用人单位以金钱或等同金钱或等值的任何方式支付员工的酬劳，包括员工从事工作所得到的工资、绩效、提成、补贴以及其他形式的各项福利回报的总金额。（注1）薪酬管理其实可以说是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观调制的工资政策许可范围内，灵活运用各种方法和手段，定制各种激励方法与规矩章程，在员工仲实施安老分配的原则的过程。（注2）薪酬管理的关键在于现代化、合理依据“劳”来制定员工的工资差距，就是定制公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理和企业的发展是息息相关的。一方面，薪酬管理的作用是在保障员工的日常生活所需的时候，也要充分开发员工的潜在能力和激励员工动力，让企业发展保有竞争力；还有，推进企业成长的关键在于企业的竞争力，为此必须有完善的薪酬管理。这些年，我国在法律和政策都给民营企业提供很多帮助，我国中小型民营企业的成长趋势正有力增长，中小型民营企业只有不断提高管理水平，才可以在弱肉强吃的竞争中站稳脚步和向前发展。它们从未对人力资源的重视是史无前例，可是因为发展历史的因素和自身发展所限制，在完善薪酬管理的方面，中小型企业的人力资源管理需要多加功夫。

2.2薪酬决定于调整制度

中小型企业的老板大多都会根据先人力资源的市场的薪资标准来制定自己员工的工资水平，企业本身对薪酬的制定不完善也没有一个标准，所以员工对定薪和加工资方面往往没据可依，正正是这样也就不可以反应出员工的收入是去到什么等级。很多中小型民营企业都是随意定制薪酬，调整或不调整薪资，所以说企业更不会说根据每个岗位的不同而进行评估和分析此岗位在市场或同业里工资的分配是否有公平。对于打工一族来说，他们最在意的工资的差别有多少而不是工资的等级，那么企业就必须遵循公平公正的原则来进行工资的分配。现在的企业部门与部门之间的薪资是有差别，这能理解的，但有时候就算是同一部门每个人的薪资也还是有差别的，恰恰反应出职责的不同和个人能力。若是薪资没有公平化的话，后果可想而知，都是做一样的工作甚至比你的更辛苦更劳累，得到的工资却不如你，着可会造成员工的心理不平衡、降低工作的积极性，影响了工作氛围，企业是没有可能稳步发展的。还有一方面如果企业对薪资没有一个标准、加薪没有一个标准的话，员工也会感觉没有安全感，因为不知道自己的工资是按什么制定的，制定的依据是什么，员工要努力到一个什么程度才符合加薪的标准，打工一族就会在这些疑惑中工作，这样只会感到越不安也充满疑问，这样员工没有安全感更可能造成不满，从而造成凝聚力降低，对企业发展有百害而无一利。

相信很多中小型民营企业在对定制薪酬机制的时候并没有做过相关调查，这样就很难保证企业员工的薪资和现市场的工资水平达到一致或相接近，很多时候就会造成工资比一般比市场低，这样员工的流动性肯定很大。所以中小型民营企业在制定薪酬的时候，必须对现市场的薪资做调查，再来就是细化到该企业的部门与市场的薪资，从而解决工资对外竞争的问题。据统计，造成员工跳槽的主要原因有工资、发展前景和存在感等等，所以一份具有竞争力的工资是员工决定去留的关键所在。中小型民营企业的员工工资若是合乎情理，与市场或者同业的标准相等话，这样更有利于保持企业的竞争力，和成为引进优秀员工的先决条件。但若是企业的薪酬比市场或同业低的话，不到会造成员工跳槽，人力资源部要不断需要招新员工，而且因为薪资不高，引进的人才素质也不高，流失率大，人力资源部的员工同时工作也在增加，但原本留在企业的高素质员工也会因为积累了人脉和工作经验就跳槽到薪资更高的企业，这样人才就流失了，而因为这些原因又招不到优秀的人才，这样恶性不断循环，曹成人力资源部门的极大工作量，也没有成效。站在中小型民营企业的角度，借鉴现市场和同业的薪资时需要考虑到企业本身的成本问题和工资水平2 要在企业可承受范围内。

2.3薪酬补充机制

相较于中小型民营企业的高级管理层和持有特定技术的员工来说，企业应该给于高于市场甚至是同业的员工更高的薪资和更完善的福利待遇，因为他们的去留可是决定着企业是否具有立足的能力和是否能蓬勃发展的因素。中小型民营企业和大型的民营企业或具有一定规模的企业来说，很多时候就会受到很多方面的阻碍，最显而易见、最为明显的就是企业生产的核心专业技术往往只有少数人拥有，因而这些关键的员工一旦离槽，影响甚远，严重的话可以决定企业的去留。比如：在很多中小型民营企业中，老板负责如何把产品如何成功打入市场，而技术类的工作则会聘请有经验的工程师来操作。那么留住这些具有特殊技术的人才就是企业能否大力发展的关键，一般最常见的就是大多数企业都会采取的模式，高额度的年薪制这个模式，但只有高额度的年薪制这种模式往往不够，企业应该把个人利益和企业的利益紧密的结合让员工意识到在企业更在乎的是日后长远的利益。中小型民营企业的老板们必须明白与员工分享利润的关键性，不能赚到钱对员工没有回馈，要为企业的大局发展考虑，这样企业才能留住高素质的人才从而稳步发展。

3.薪酬结构的问题

3.1 薪酬结构

薪酬结构也就是工资结构这一问题也是对绝大部分的中小型民营企业困扰的其中一个问题。工资结构是指员工的工资的构成项目和各自所占比例。通常来说工资结构的构成分为两方面：一是外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬可细化分成：资本工资、补贴、提成、奖金等直接薪资和福利开支，有薪假期等间接薪资，还有良好办公环境，和优良的建设设施等等非薪资报酬。（注4）从现在的大环境看买很多中小型民营企业的薪酬、福利和奖金等方面的发放形式和比例的不合情理，企业发的薪资就算很多，可是员工的对工作的积极性还是不高。也有的中小型民营企业在工资的构造上往往没有什么突破，都是基本薪酬+当月绩效这样的固定模式，没有好好的运用薪酬这一方面。企业必须好好利用薪酬这一模式，对员工进行激励。随着中国加入WTO，社会的发展，企业的腾飞，更多的中小型民营企业越来越关注员工的工资，这一现象很好，正如之前所论述，薪酬不仅就是“钱”，其实还有很多原因造成员工的工作积极和态度的不可抗力因素。一般的民营企业老板对薪酬工资的理解就是货币薪酬，却大大忽视了其他外在薪酬和内在薪酬的其他表现模式。在这种没有见地的领导的带领下，我们也很常见民营企业的老板对员工不尊重，严格对待，很多条条框框限制，有些过分的企业甚至连员工的基本的保险都不缴纳，最直接的就是国家规定企业要对员工缴纳的养老和医疗保险。企业这样做，其实就可以提现员工在内在薪酬是负增长，员工对企业也没有信任可言，劳资关系日趋紧张，这样员工的流失率就大了，企业的发展就会遇到瓶颈影响收益。企业想要有发展，老板就得好好制定薪酬的形式和激励的形式，只有明确的定制这些形式并且操作才能解决问题所在。

3.2 不合理运用和运用先进、新型的薪酬模式

据了解，现在绝大部分的中小型民营企业在管理上是很老式的，但发现新潮先进的管理模式，也跃跃欲试，当然在薪酬管理这块也是。然而他都不知道自己的基楚都不稳健，又怎么能往更好的发展呢？！可想而知一定是失败收场。人力资源这门也很与现代挂钩，很多新型和先进的模式层出不断，想战略平衡的薪酬的管理形式与方法就给HR工作者的思维带来很大的冲击，而这种冲击往往令HR工作者产生对旧式的管理造成怀疑并对新鲜的有探寻的欲望，跟随决定结果的不同就演变成企业的发展现状，有一些不适用于企业发展管理模式套用在这之上，在错误时间在错误的环境用错误的方法往往导致结果都是错误的。其实不难想象连一个企业自身的战略都不确定的，又怎么适应战略平衡式管理薪酬呢，给你用上吧，结果又会是什么样的呢？或者中小型民营 3 企业会很迷惘，但相信中小型民营企业的员工也同样是迷惘啊。不恩呢该说这些管理的模式不科学、不先进，只是说当你决定用这些模式时必须与本企业的实际情况做考虑，这样才是对企业的发展有切实上的帮助。

中小型民营企业的老板需要改变旧式的薪酬管理理念，定制出符合企业实际发展和合理的薪酬结构、制度、机制，这样才能让中小型民营企业的薪酬管理问题解决，员工也会更有积极性的工作，这样也可以调高企业的管理效率。

4.中小型民营企业的薪酬管理的解决方法

4.1改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略

中小型民营企业的老板们要改变薪酬的理念，才能关注人力资源资本的薪酬策略的发展。只有确定了企业的策略，才能确定适合的人力资源展露甚至是薪酬策略。薪酬策略的原则是要企业的工资体系和企业发展的策略有效的凑合，让企业的工资体系或者工资策划成为企业发展战略的重要标杆。企业的人力资源的战略要为企业的大局发展提供坚强的后盾，企业的工资制度可以有力看出企业的战略方向，不要看沉默的企业成本关联，更应把目光投向投资理念方面。中小型民营企业也意识到提高员工的人力资本可以达到标杆的目的，中小型民营企业应该重新制造一种关怀人力资本增长的企业人文，形成适合于中小型民营企业发展的关键竞争力。详细来讲，要有这三个方面的改变：一是将薪酬管理提升到策略的等级思考，要让薪酬策略和企业的策略紧紧相连，为企业策略的最大化服务。中小型民营企业在定制薪酬策略时要充分了解企业的发展到什么阶段、企业自身法阵的特点和企业经营策略的方向等等方面，坚定企业的发展宏伟目标，看出自身的优点和缺点。与此同时，管理者应依据企业的发展程度和特点等，制定企业应采取的相关薪酬激励模式，风险和回报率这些都有考虑。再是制定此策略需要的人数和用哪些类型的专业人才达到组织目标，这才又定制出有科学又符合企业发展的薪酬策略。再者是把旧式的方法只关注员工使用从而转变到关注员工创造力提高上来，让员工的培训机会、职业生涯发展和企业的文化结合放到首要的位置，坐到关注员工存在价值、强调员工有参与和管理、乐于奉献、追求更高的企业文化熏陶。到最后形成中小型民营企业服务、经验客户，以客户摆在第一位中心的企业服务观。抛弃旧式以产品为主的观念，把顾客放在第一位的理念深入到企业文化，让企业员工清楚意识到客户是他们的米板班主是企业赖以生存的根基。若中小型民营企业可以从这三个方面来考虑改变旧式思维，讲企业的管理理念从旧式的“以物为主和以市场为主”改变成“以人为本”，实施这一薪酬策略的管理就可以从源头上改善现阶段薪酬不合情理的情况。

5.设立完善、有效和可实施的薪酬制度

5.1设立完善的中小型民营企业薪酬制度

中小型民营企业设立完善的薪酬制度需要岗位的分析、评估，薪酬工资的等级设定搞到薪酬准则的制定也要建设与完善，要看出企业的公平、公正和公开，同时要让工资的薪酬标准与同行行情吻合，也要与本企业的实际发展情况相结合。因为专业的技术人员是企业发展的重点挽留对象，因此企业要在这方面舍得花钱，提供良好的工作环境和晋升空间，让他们资源留下来为企业的发展做努力。中小型民营企业因为薪点不高，原来的薪酬管理工作并无计划，所以必须要求企业本身要做分析，分析企业的每一个岗位的工作性质、方法和特点，作业是否需要工具辅助，工作岗位和其他人之间的关系是什么等一系列问题，经了解后在对每个工作岗位的性质进行初步的评估，岗位工作的难易等级，责任是否中大，需要具有什么技能的人来驾驭这个岗位，通过岗位的评估就可以知道企业每个职能部门的重要性在哪里，知道职能岗位的等级排序后，为薪酬设立制定一个统一的职位评估的准则。有了完善的岗位等级，中小型民营企业就可以制定与之相对的工资薪酬级别，让工资薪酬和职能等级有个统一，令工资薪酬更有公平和公正性。再来就是确定工资薪酬的标准，中小型民营企业都是使用“拍脑袋”这一做法，根本没有可靠的依据来支持。4 针对这一问题，中小型民营企业可先对市场做个调查，分析人力市场和同业的工资情况，在定制薪酬的准则就能有效讲竞争者与有吸引性的工资待遇相结合。当然具体情况具体分析，这得看企业的规模和资金力量，中小型民营企业一般不会去聘请专业的调查机构来做这件事，却可以通过其他途径，比如说中介、行业协会、装爷网站等媒介取得自己所需的资讯。在掌握了相关薪酬资讯后中小型民营企业就可以公正、公平的原则分析公司每个职能部门岗位定制一个合情理的工资薪酬等级，也能有效降低决定工资的随意和盲目性。最后中小型民营企业需要依据员工为公司贡献的多少发放公司，所谓多劳多得，可以适当缩短差距，避免有不平等的现象发生。同样的，对企业的核心和重点的员工，老板一顶要舍得投资，高级的人才就应该有高级的汇报，让他么安觉得付出的劳动与得到的工资相符合，不仅提供他们基本的生活保障还有多余的钱做其他利用营造出一个良好的工作氛围和晋升空间，用企业的人文留住人才。有一定规模的企业还可以使用很多国企甚至外资公司都用的股票、股份、股票增值权等长期激励的做法，把员工的切身利益与企业的收益联合起来，让员工也能分享努力后公司的盈利利润。这个小法可以看出是一种管理的文化，强调“员工是公司的一份子”外，也能营造出加强绩效和分享权的氛围。就那著名的微软公司来说，19745年伊利后，一向以不正常的步伐发展，那是因为他拥有像比尔盖茨一样的高级管理人才经痛最先进的技术又乐于经营管理。（注5）中小型民营企业一定要理解和认同知识性人才的存在价值和他们可以对企业的蓬勃发展起到关键作用。中小型民营企业留住高素质人才决定到企业生存和日后发展的方向。只有留住了市场的核心竞争力即是高级技术管理人员，企业就不会被淘汰。

5.1.2多方面、多层次设立和完整薪酬的架构

中小型民营企业要订做符合现发展社会的工资薪酬架构善于利用个方面构成工资薪酬的因素，从而更有力地激励员工。就湾仔工资薪酬来说，企业得依据岗位的重要性和岗位工作性质划分工资薪酬与各个部门部分的区别合理结合。中小型民营企业要依据自身企业发展的所在发展阶段平衡好工资薪酬的架构中稳定工资薪酬和可变工资薪酬的比例，寻找各个阶段的平衡点，令工资薪酬更强有力地与企业共同成长。中小型民营企业可参考工资薪酬的组成部分所体现的差异和刚性，各自采取高稳定、高弹性和折中这三个方式。高弹性方式其实就是补贴和奖金的比重相对比较大，保险和福利所占比重比较小。绩效薪酬是工资薪酬实行的基本形式。此形式其实是可以有很强的激励功用，但就没有那么稳定了。高稳定方式就是基本的工资薪酬占重要部分，福利等级相对高。这个方式对于员工来讲更有安全和存在感，确定是缺乏激励作用，这样的话公司的人力成本相应也会比较多，老板负担重。折中方式就是介于阿门之间，必须根据公司的特质来进行相结合。几时中小型民营企业强调外在工资薪酬，却也得留意不可将它完全和内在工资薪酬分割。中小型民营企业要未打工一族提供公司旅游、良好的工作氛围和环境、带薪假期等福利，这样会是员工的满意度和存在感大增，提升员工与公司的凝聚力。管理者应向投票选举一样，多邀请员工在工作中参与决策，尽可能提高工作的自由度，关注员工在企业的发展过程。此类员工心理的需要内容是马斯洛需求层次理论中的中高档次的需求，体现在与员工参加社会活动时体现自我价值。就有关的资料显示可以具有一定程度可以显示这点。前程无忧招聘网中国大学生心中最佳企业雇主的评选结构，择业时最心仪“培训和发展机会”超过了一半的票数。百分之十七的人选择福利和工资薪酬，百分之十一的人选择良好的工作环境。此次调查一共收回19万份调查问卷，涉及到500多家高等学校，很具有代表（注6）。令人惋惜的事从大环境看中小型民营企业工资薪酬管理的着力点最主要还是物质类的报酬，员工的关怀还是没有考虑到。若是中小型民营企业可在内在工资薪酬与外在工资薪酬充分运用这些结合的有效手段，通过和其他不同的组合对员工的心理造成不用的成效，就可以最大程度做到工资薪酬激励效果，这样员工也能积极、主动、全力、自觉地完成工作内容，最终为企业的制定的发展目标得以实现。若可以这么做，相信中小型民营企业的未来发展前景更加辉煌。

6.合适企业的工资薪酬方式那就是最好的方式

6.1合适的工资薪酬方式

中小型民营企业的稳步成长，坚信、守护企业的发展需求是最好的理念，组织盲目运用创新、新型的工资薪酬方式。中小型民营企业的老板切记不可以好高骛远，必须像建房子的地基，一定更要把地基打好打稳了，才可以最后到达最高处。中小型民营企业的管理层，人力资源是且也仲最重要的部门之一而不是唯一，企业的人力资源管理高度不但决定于人力部，而是和整个管理水平相关联，密不可分。人力资源的管理层次的提高就要节考企业总体管理睡了，因此中小型民营企业必须多方面结合考虑企业的实际管理层级和员工的素质状况，合理、科学的运用人力资源的战略和方法来稳步向前提高企业人力资源的管理水平和整个企业的管理水平。我们对于每一件事都有两个方面的看法就是对于不对，企业的变化快不快没有什么对与不对之分，只有是否适合自身企业发展而已，找到适合自身企业发展的就是最好的。人力资源要不断思考工资薪酬的策略，根据企业的变数、成长设立恰当的工资薪酬机制，那么工资薪酬才是一个好的管理方式，可以使企业不断茁壮成长。我们也要看到，中小型民营企业也不可以困在现阶段的管理层次，要以实际行动求突破。中小型民营企业的成长，很多时候需要承受不间断的阵痛，但总会迎来企业高速成长的艳阳天，对于先阶段在发育中的中小型民营企业来讲，可以非常重要的过程。

虽然，中小型民营企业现在还有许多工资薪酬管理的问题还需要改进，而且有些企业的人力资源发展遇到卡位，完全阻碍企业的快速成长，这需要我们上下同心协力，站在发展战略的位置，坚持“一人为本”的新年，不断在工资薪酬的机制、制度和结构等方面尽最大限度去完善，信用更多相关技术管理人才，不断探索适合中小型民营企业人力资源工资薪酬的方案，中小型民营企业一定可以冲破发展的困难，茁壮的成长。

7.结论

我国中小型民营企业为了可以更稳步的向前发展，现在已经开始意识到问题也正在积极不断完善企业工资薪酬制度，本文通过人力的现状进行了分析、论述并结合现在社会的发展需求进行了合理的论述，并提出解决方案，为我国中小型民营企业的工资薪酬制度提出有实质的意见，提高员工投入工作的积极性，使企业稳步发展。

文献参考

1、课本《人力资源管理概论》第八章，培训与开发

2、员工培训与开发，清华大学出版社，第2页，2012年3月版次

3、对全员培训问题的思考《中华医院管理杂志》2006 第22 期，9；

4、员工培训与开发，清华大学出版社，第7-8页，2012年3月版次；

5、来源豆丁网，论人力资源培训与开发，人力资源培训与开发的必要性，2011-11；

中小企业资金管理问题研究 篇3

【关键词】中小企业；资金管理；企业战略

一、中小企业资金管理的重要意义

随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化，中小企业在促进我国国民经济迅速健康成长的过程中发挥着不可低估的作用。然而中小企业因为资金管理等方面存在的不足促使我们要从关键点把这个问题解决好，在面对日益激烈的市场竞争，如何用自身能力去应对各种风险适应优胜劣汰的市场环境，就需要从企业资金管理入手。具体意义包括：

1.中小企业的资金管理有助于实现企业发展战略。是一个企业生存和发展的源泉，资金作为一种重要的流动资产，企业对其进行的严格监控和管理对于防止企业资产的流失和损坏，提高资金的流转速度和使用效益具有十分重要的意义。因此，中小企业的资金管理应该以企业的战略为导向，着眼企业的未来谋求企业的长远发展和长远利益，最终实现企业的整体经营为目标。在对内外环境客观分析的基础上协调控制好内部各种经营活动，并通过资金管理将有助于实现企业发展战略。

2.中小资金管理有助于帮助企业保持财务上良好的流动性。对于企业来讲，保证资金在企业内部的流转所需存量保持在一个合理的水平之上十分重要，持有资金过多可能造成资金闲置是企业资源上的一种浪费，增加了资金占用成本，而企业手中的资金量过少的话，则有可能会影响企业业务的发展，增加经营风险，会使企业的偿债能力下降，从而对整个企业造成负面影响，因此企业加强资金管理统筹协调企业内部的资金需求成为企业管理的重中之重。

3.中小资金管理可以有效的防止舞弊行为的产生。资金是企业资产中最容易引起各种贪污犯罪的，它是企业重点加以控制管理的领域。通过良好的资金管理能够促使企业制定出更加严格合理的内部控制制度，并督促企业的各个部门按照企业资金管理制度与内部控制制度去执行制定的工作流程。以保证资金的收入与支出能够合法合理，在企业的掌控之中舞弊行为能够有效的被防止。

二、目前中小企业资金管理中存在的问题

1.中小企业资金管理所需要的会计信息真实性难以保证

由于中小企业的会计业务流程比较简单，其业务处理普遍缺乏规范性，这就会使会计信息的真实完整性受到影响，出现信息不透明、不对称和不集成，决策者难以获得准确的财务信息，不仅导致汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，更容易做出错误的经营决定，为企业带来风险。

2.中小企業资金管理控制方法落后使用效益低下

资金周转的快慢问题直接影响着企业的收益，企业应当了解当前市场的供求关系。对企业在竞争的市场中所处地位有充分的认识，不能对市场信息闭塞。其典型的表现是企业集团内部资金管理问题虽然成为财务管理的核心内容但由于企业集团缺少统一严密的资金管理系统，各种业务对资金流动产生的影响不能及时形成相关的完整信息提供给管理决策者。在集团内部各个分支出现情况分离，有的因资金出现缺口只能向银行贷款，而有的资金富裕却无法给缺少资金的企业使用，使得部分资金出现闲着浪费导致整个企业集团资金成本上升，资源浪费和资金使用效益低下，从而导致整个集团企业资金统筹配置的失败。

3.中小资金信息化程度低下

信息化管理是当前企业管理的潮流，企业的员工在实际工作中要充分利用企业信息去处理问题，特别是要学会利用现代科技技术提供的各种数据去分析工作中出现的问题，但由于中小企业的规模局限性，往往都采用最原始传统的方法解决问题，这在财务资金管理上体现出的不良作用尤其明显，可能传统方法在一定程度上可以降低企业成本，但如果采用手工处理企业面临客观环境中复杂的经营管理活动中会容易造成业务失误，使企业资金管理混乱，资金的实际使用效益低下不能及时给管理者提供最新的企业资金状况。

4.中小企业缺乏专业的资金管理人才

中小企业的专业资金管理人才相对于大型企业而言存在着不少不足。由于一些企业领导对这方面缺乏重视，这就会导致一些具有较高专业能力的管理者不能再工作中得到有效的发挥，从而使人才出现流失。特别是一些企业采用家族式的企业管理模式，企业的最高管理者同时兼任着企业的资金管理者的任务，由于每个管理者精力和能力的有限使企业对现实状况和未来发展趋势会缺少明智的判断，企业缺少用战略的眼光去着眼企业的未来，不利于企业的长远发展和长远利益。

5.中小企业的资金管理意识薄弱

在企业资金管理中，部分中小企业还存在这一个经常被忽视的问题就是资金管理意识淡薄。虽然加强资金管理的必要性已得到大多数经营管理者的认同，但是有的管理者往往只是抱着一个简单处理的态度，犹如对待家庭收支管理一样，要真正管理好不能简单的记一个流水账知道收入多少花了多少，还应该学习了解如何才能把结余收入发挥出它更大收益的问题。

三、加强中小企业资金管理的对策和建议

1.规范会计业务处理

规范的会计业务处理可以有效的保证会计信息的真实可靠，真实可靠的会计信息是企业长足发展的前提。在实际工作中要规范会计业务的首要任务是制定相关的会计业务处理完整规章制度，并加强对企业财务人员德才兼备的宣传和教育，减少工作中会计业务处理上的失误，保证给企业决策者及使用者提供的财务信息真实可靠，从而使决策者能根据信息做出科学的资金管理策略，防止企业资金状态出现任何不利于企业发展的趋势。

2.落实全面预算管理

加强中小企业资金活动的管理，包括事前预测，事中控制，事后分析，将资金管理贯彻业务过程不断完善起来。增强中小企业网自身的造血能力。特别是要对整个企业集团中的资金进行综合调配使用，使资金在企业的各个阶段的安排使用更加科学化，高效化。尤其要加强对企业发展新项目所需资金的考证。

3.提高领导班子与专业财务人员素质

企业领导班子在执行货币资金管理的相关制度时要起到模范榜样作用。只有上行下效才能真正保证企业资金的安全完整，使企业获得长足发展。聘请德才兼备的专业会计人员。财会部门不能仅将眼光局限于财务活动，而应贯穿于企业经营管理的全过程，在制定发展战略，分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。同时对全体财务人员要进行会计的后续教育加强对新政的学习和理解，合理设置培训内容创新培训形式，提高整体素质。

4.提高企业财务信息化水平

信息化是现代企业管理发展的趋势，计算机网络技术和统一的财务管理软件是现代化管理思维，管理模式和管理方法的有效载体。企业要建设现代化的平台，就要引入先进的ERP管理系统，同时利用先进的信息技术实现对企业财务的科学管理。提高企业的资金管理效率，ERP系统使资金管理贯穿于整个企业财务流程的每个环节，对企业的各个环节进行实时有效监控。

5.提高企业资金管理意识

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金是企业合理运转的血液，在现代市场经济体制下，鉴于由于资金链条断裂所导致的企业破产案件屡见不鲜，因此，中小企业经营者乃至全体员工均应该树立严格的资金管理意识，转变原有的财务管理理念，形成企业资金收支管理的良性循环，以适应更加残酷的市场竞争机制。

参考文献：

[1]黎盛梅.中小企业财务管理存在的问题及对策.商场现代化，2010年第7期

[2]宋蕙荣. 中小资金管理存在的问题与对策，商业经济，2008年第7期

中小企业会计管理问题论文 篇4

进入到新世纪以来, 我国中小企业发展迅速, 据国家统计局相关数据统计, 截止到2013年底, 我国中小企业数量超过4000万个, 为我国75%以上的城镇居民提高就业岗位。但是中小企业的生存状况却不容乐观, 据国家工商总局相关数据统计, 截止到2013年底, 存活时间超过5年的中小企业所占比例为47%, 半数以上中小企业存活时间不到5年。现阶段我国中小企业会计管理仍存在着诸多不足, 严重制约了中小企业的发展, 加强中小企业的会计管理具有重要现实意义。

二、我国中小企业会计管理现状及存在的不足

经过多年的发展和积累, 我国中小企业会计管理取得了一定成绩, 但在以下方面仍存在不足:

1. 会计管理意识薄弱, 内部控制体系不全。

由于我国中小企业管理人员大部分并非出身于企业管理相关专业, 对于企业会计管理的重视程度不足。中小企业管理人员会计管理意识薄弱直接导致了企业内部控制体系建立不全, 部分中小企业没有遵守企业会计管理相关规定贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位人员轮休等内部管理制度, 甚至出现部分企业出纳岗位和会计核算岗位由同一人兼任的现象。

2. 从业人员素质不高, 信息化建设滞后。

由于中小企业管理人员对会计管理不重视, 部分中小企业管理者出于降低企业人力成本的考虑, 对企业会计管理人员的要求不高。整体而言, 我国中小企业会计管理人员素质有待提高, 部分人员没有接受过系统的会计核算和财务管理学习和培训, 甚至出现无证上岗的现象。同时, 部分中小企业会计电算化建设滞后, 企业各部门信息无法得到及时反馈与共享, 会计管理工作效率低下。

3. 会计管理日常执行和监督不力, 会计信息失真现象时有发生。

企业会计管理工作最终需要会计管理人员身体力行, 会计管理人员素质高低直接影响到企业日常工作的顺利开展, 部分企业会计管理人员由于不熟悉会计管理工作流程和环节, 执行规范没有得到具体化, 会计管理工作的日常执行和监督不力, 企业会计管理人员挪用企业资金、篡改企业会计信息的现象时有发生。

三、加强我国中小企业会计管理的具体措施

从我国中小企业会计管理存在的不足出发, 加强我国中小企业会计管理可以从以下方面着手:

1. 增强会计管理理念, 健全会计管理内部控制体系。

首先, 中小企业管理人员要转变传统企业管理模式, 充分认识到加强企业会计管理对中小企业提升企业管理水平、增强经济效益的重要促进作用, 加大对现代企业会计管理的宣传力度, 强化会计管理理念。其次, 中小企业管理人员应当建立健全会计管理内部控制体系, 严格遵守会计基础工作规范、企业会计准则和企业内部控制管理基本规范及配套指引等指导文件的相关规定, 科学设置中小企业会计管理部门和岗位, 合理安排人员, 贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位人员轮休、重大事项集体决策和会签等内部管理制度, 为中小企业会计管理工作的顺利开展提供制度保障。

2. 提高会计管理人员综合素质, 完善会计管理工作内部环境。

首先, 中小企业应当提高会计管理人员素质, 一方面, 中小企业可以通过提升会计管理人员薪资待遇水平、提高进入门槛等措施, 积极招纳外部高素质人才为本企业服务;另一方面, 中小企业也要加强对现有会计管理人员的培训, 定期举行企业会计核算和财务管理方面的专业知识和实务操作学习班, 及时更新会计管理人员的知识系统, 提升会计管理人员的专业素养。同时, 中小企业也要加强对会计管理人员的职业道德教育, 防范会计管理人员滥用职权、徇私舞弊。其次, 中小企业应当加强会计电算化在企业会计管理工作的应用, 完善内部工作环境, 提高会计管理工作效率。

3. 加强会计管理执行和监督, 强化绩效考核与激励机制。

中小企业管理人员应当深入了解企业生产经营活动各环节的内在联系, 将企业会计管理工作流程细化、具体化, 提高会计管理工作日常执行的科学性和可操作性。同时, 中小企业管理人员应当建立有效的绩效考核与激励机制, 加强对会计管理工作的监督, 对于实际执行情况与预算规划不一致的状况, 在深入分析差异性质和产生原因的基础上, 采取相应奖惩措施强化监督考核效果。

四、结语

综上所述, 我国中小企业会计管理仍存在着管理意识薄弱, 控制体系不全、人员素质不高, 信息化建设滞后、执行监督不力等不足, 通过增强会计管理观念、健全内部控制体系、提高管理人员素质、完善内部工作环境、强化日常执行和监督等措施, 可以加强我国中小企业会计管理, 为我国中小企业的可持续发展奠定扎实的基础。

摘要：随着我国市场经济改革的不断深化, 市场活力不断被激发出来, 中小企业发展迅速。但现阶段我国中小企业会计管理仍存在着管理意识薄弱、人员素质不高等不足, 给我国中小企业的健康发展带来了不利影响。本文通过对我国中小企业会计管理现状进行介绍, 深入分析其存在的不足之处, 并提出加强我国中小企业会计管理的具体措施, 为我国中小企业的健康发展建言献策。

关键词：中小企业,会计管理,具体对策

参考文献

[1]凌进.中小企业会计管理存在问题及规范措施研究[J].财经界 (学术版) , 2014, 07:176.

[2]罗婧.浅谈中小企业会计管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2012, 12:103-104.

中小企业管理的问题及对策 篇5

【内容摘要】文章通过中小企业发展现状而进行内容分析。叙述我国中小企业的发展，企业人力资源存在的一些内容，阻碍其发展，提出了解决目前我国中小企业管理制度的发展策略和学习方案【关键词】人力资源管理、制度、生产管理

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务

在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

现代企业都很重视销售管理，其根本目的是提高销售额，增加企业盈利。而单纯的依靠人的主观能动性很难达到一定程度的提升，因此，销售管理软件一时间大热，然而，面对高昂的软硬件成本，中小企业管理者只能选择止步不前，而在线CRM的出现，让企业主最终实现了快速发展的目标。

一、人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

（二）人力资源管理的意义

世界首富比尔。盖茨曾说过：“拿走微软20名关键员工，微软将变得无足轻重”。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。人力资源管理是重要，但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已，那就是人力资源管理究竟是为了谁？有人可能不屑地回答：这还用问吗？当然是为了公司股东，不为股东，这个部门还能在企业中存在吗？不错，企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的，这个勿庸置疑，但人力资源部又有什么单独存在的必要呢？他不是企

业利润中心，为什么还需要这个部门呢？有人认真地回答：人力资源管理的服务对象一般有三个：长期股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。人力资源究竟如何为股东服务？股东创立一家企业，首先是企业需要盈利，其次是能够持续盈利，然后才是通过创业成功实现股东人生价值，最后是为社会做出贡献。企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员，人工成本最小化，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。具体表现为：进行基于企业整体战略的人力资源规划并提出相应的解决方案，设计富于竞争性、符合经济性、公平性、充满激励性的薪酬与福利方案、能够执行并促进战略目标实现的绩效管理方案、促进技能提升、保障企业发展需要的培训与人力资源开发体系……人力资源究竟如何为员工服务？大家都知道，人力资源管理也兼一部分工会工作，一定程度上是代表员工方而维护员工利益的。人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障，并促进员工技能提升，帮助员工在企业平台实现个人人生价值，而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队，从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。员工加入一个企业，其目的无非是挣钱、有一个稳定的收入、在企业中得到锻炼和提高、获得尊重的需要、通过企业这个平台实现个人的人生价值。人力资源管理部门通过人力资源规划来给员工指引个人的职业发展方向；通过招聘与选拔来有提供公平的晋升机会；通过薪酬福利等价值组合来使员工得到与其付出相适应的收入；通过素质模型培训、岗位轮换和职业生涯设计来有计划地提升人员的技能，使员工能力提升，个人得到成长；通过绩效管理让员工得到认可、反馈，帮助员工得到提升……人力资源究竟如何为社区服务？ 企业是生存于社会中的，企业中的人也是生活于社区中的，人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重；同时还需要一些创新性的社区活动提升企业的社会形象，帮助企业尽快成为最佳雇主企业。另外，还可以通过针对性的社区活动，建立一些企业人力资源基地…… 不同行业内的企业，企业发展的不同阶段、企业的战略不同，人力资源管理阶段性的工作重点与中心也不同，需要人力资源管理人员做好员工利益维护者、社区活动组织者和企业战略合作伙伴之间的平衡，在平衡中突出阶段性的中心目标，才能真正体现出更多的人力资源管理价值。随之社会的发展，我国中小企业竞争中，只有少数私人企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理创新是其成长发展过程中的必然选择。眼下，民营企业的发展走到了二次创业的关键时刻，如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。稳定的发展意味着经济的发展和决定社会的就业问题。

二、美饰货架有限公司人力资源存在的问题

美饰货架机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者。

企业的招聘过程中，存在复杂的人情网关系，许多有 能力的人被拒之门外，这样不仅导致错失有用的人才，而且易在企业内部形成内 部分

化，这样就更不利于企业内部的协作。目前我公司，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，不能及时发挥有效作用。甚至可以这样说没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践 型的人才，最好招来就为企业贡献，有的时候企业培训只局限于精神上的培训没有形 成一个与未来发展相关联的全觉得培训计划。这关系着工作配合的缓冲力快与慢。

企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期

1、在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2、在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3、在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

（一）目前公司存在人力资源培养的错误的认识

一个企业的成立，在各方面很多是不够全面的，这是内部环境的因素，如果新进的员工得不到好的培训

企业管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得

不偿失，所以只有新员工的情况下培训一点最基本的。还有一种普

遍性的问题是，有些企业认为企业效益还好，员工的素质还可以，能够满足企业当前的需要，暂不培训。有些企业培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效，典型的急功近利心态，从而导致在近月

突发时间相当的多，没有经验的状况员工对工作的突破是企业现在最大的困境。

一个部门的成立，管理者对竞争的看待，熟话说得好：外求发展，内求

和谐。而不是显示某个人的强势以及优越

从这些细节的问题，可以看出一个企业是存在很多问题的，这表面针

对性的培训对团队的相当的重要

（二）企业制度的不健全、不完善

目前，我公司小企业建立的制度是一定程度，和范围内控制制度，内部在人员少没问题的，随着企业的业务扩张，制度还是欠缺很大的，缺乏

有效的制度监督机制，主要表现在业务决策人员和经办人员没有很好的分离制约，存在业务授权、业务执行、业务记录、业绩检查兼容现象，重大事件的决策和执行没有很好的分离制度，存在无标准操作现象、使得管理力度层层的递减，管理效益层层弱化。

中小企业财务管理问题研究 篇6

【关键词】中小企业；财务管理；对策

1.中小企业财务管理中存在的问题

1.1融资困难、资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业, 有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,缺乏财务管理战略。

1.2财务控制薄弱

一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。

1.3难于规避财务负债的陷阱

过度负债可说是高速度成长企业的典型通病, 也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动,或表现为现有业务的发展,规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张,在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此,高成长企业为达到快速扩张的目的,普遍采取负债经营策略。

2.存在问题的原因

2.1财务管理受经济管理体制所决定

我国企业的财务管理, 经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年來,企业总结财务成果,可以概括为四个过程:一是总结实现利润的过程;二是总结实现利税的过程;三是总结实现税费的过程;四是总结安置社会就业的过程。

2.2政府决定企业行为

由于企业不是法人资格的实体,而是作为政府的附属体。因此,从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成,生产资金铁筹集、原材燃料的组织、经营成果的要求, 无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性。

2.3财务管理体制不健全

由于企业不顾市场取向,必然放松经济核算,更不要健全财务管理。近几年已出现一些怪现象,由于财会人员不受聘用,停薪外出打工,企业停产半停产,财务人员无上班,企业年终会计报表无人的编制。对此,财政部门能负责其编制财务报表期间的工资,请财会人员回来编制财务会计报表,才能完成财政部门年终决算汇编工作,以利财务决算报表的逐级上报。

3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策

3.1改造企业外部环境

(1)政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》,《中小企业促进法》也即将出台,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。

(2)树立良好的信用意识。中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上的资信比较差,因此银行不愿意对其提供贷款,面对此种不利的局面,企业应争取在社会上树立良好的形象,加强双方对彼此的了解,在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息,遵守信用,为以后开展的工作奠定基础。

(3)建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织, 而不是以盈利为主要目的, 担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价, 在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保提供多样的化的服务。

3.2企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制

(1)提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。

(2)努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和支付的时间。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。

(3)加强财产控制。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。

3.3优化财务结构,平衡高成长和稳健发展

优化财务结构是企业财务稳健的关键, 其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:

一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终保持在一个合理的水平上,不能超过自身的承受能力。中小企业受企业规模的限制,承受财务风险的能力比较低,因此,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例尤为重要。

二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 这就要求企业在允许现金流量波动的前提下, 确定负债到期结构应保持安全边际。

三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营, 又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平, 其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

因此,要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。其次,要对全员进行素质教育,普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理,加强对企业管理知识的学习、教育,在企业中进行普法教育,提高全员法律意识,增强法制观念。

3.4提升企业财务管理环境把握能力

知识经济条件下，企业财务管理环境发生了深刻变化，这对企业财务管理人员对管理环境的把握能力提出了更高要求。企业财务管理人员作为企业财务管理工作的实施者，其综合素质的高低对财务管理工作作用的发挥产生重大影响，因此，必须注重财务管理人员素质培训，加强对新知识和新的企业财务管理技术的学习和掌握，培养一批具备高素质财务管理人才，准确把握企业财务管理的环境变化，并根据变化情况相应调整财务管理方式和思路，充分利用财务管理环境中的有利因素、规避不利因素，做好财务管理工作。

【参考文献】

［１］翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策.经济师,2007,(6).

［２］郑海元.加强中小企业财务管理的对策研究.广西会计,2008.

中小企业会计管理问题论文 篇7

1.1 中小企业

本文所讨论的中小企业指的是坐落在那些我国的乡村地区和城乡接合部地区的一类企业,从选址角度上来看中小企业一般都位于城市之外,从企业主身份角度上看,中小企业企业主和管理人员,常常需要参与一线管理,文化程度和文化层次相对不高。从中小企业所生产的产品角度上来看,中小企业等生产对象主要是劳动密集型和资源密集型的,一般从事来料加工和自然资源初级加工等行业。在员工构成上,中小企业的一线员工主要是由地段劳动力构成,即农民工,在职业身份上,这些员工一方面是工厂工人,同时由于离家较近的乡村中还有土地,所以他们是工人农民身份相结合的、复合型身份。

1.2 会计管理

会计管理指的是企业会计在进行日常工作的过程当中,使用一定的管理学知识,提高工作效率,提升市场竞争力的一系列活动。随着时代的发展,企业在实际操作中能否正确运用管理理念来完成会计的相关工作,并克服会计管理给企业带来的一系列问题,对长远发展而言是十分重要的,在企业的实际运营管理过程当中,对会计工作卓有成效的管理,一方面能够控制企业的资金流向,帮助企业在内部的资金运用上提高效率,提升企业本身的运营效率,帮助企业在同等条件下获得更好的经济利益,另一方面也能够帮助企业厘清内部的资金流向的关系,让企业能够在良性的状态下进行有效的运转。

2 当前中小企业会计管理中存在的问题

2.1 管理者素质相对低,前瞻性不强

应该看到,企业的管理者对于企业的长远发展具有非常重要的作用,很大程度上,企业的运行方向与发展前途是由管理者决定的。监管者的素质相对较低,前瞻性不强,是当前中小企业在会计管理过程当中出现的问题。这一问题的影响在于,由于管理者对于小企业当中会计管理工作的认识不到位,他们在进行会计工作的相关决策的时候,也不会对会计管理的科学性进行有效的考虑。这种做法的错误之处在于从长远的角度上来看,由于我们国家已经参与到了国际社会的商品竞争当中,这种管理者素质相对较低,缺乏前瞻性的影响,会导致企业家与国际上其他企业竞争过程当中失去先机,影响企业的长远发展。从现实情况上来看,由于改革开放的时间相对较短,我国商业社会发展时间也不够长,很多企业主和企业相关管理人员,特别是中小企业的企业主,他们的管理经验相对不足,素质相对较低,因此,在面对企业会计管理的工作时,往往也缺乏专业性。

2.2 企业内部专业人才缺乏

通过实地调研我们发现,在中小企业中从事会计工作的员工学历较低,个人能力较差。这是由于我国中小企业总体力量较弱,盈利能力不强,无法支付更高的薪酬,无法吸引更好的人才所导致的。在实际操作中,针对企业进行有效的会计管理,需要复合型的人才,这样的人才需要有以下特征,首先是对企业的经营状况有一定的了解,其次要具备非常强的专业知识,最后要在计算机领域和会计专业领域都有非常深入的研究。而这样的人才在当前的就业市场上是非常抢手的,很多大公司有实力,并且有想法将他们收至麾下,为己所用,而当前的中小企业,由于自己理念等问题,并不重视相关人才的引进,这就导致了很多企业在内部运行的过程当中,在会计管理工作上缺乏专业的人才来对实际工作进行督查指导。

2.3 会计管理工作规范性差

由于中小企业的生产规模小,相当数量的企业管理是家庭作坊式,是缺乏规范的,加上当前会计管理内部控制审计实施过程当中出现的种种问题,种种原因共同作用之下,就导致当前中小企业在会计管理工作开展过程中,存在规范性差的问题。作为有相当的流动性的一个行业,会计行业的从业人员在更换工作平台后,工作中所应秉持的一些方法和原则也随之改变,这也是造成当前会计行业管理混乱的重要原因,特别是考虑到当前我国很多中小企业而言,均用以往的家族式管理的方法,很多家族企业往往派自己家族内部的比较信任的人来担任企业的会计管理工作,而这种受到家族信任的人不具备会计管理专业知识,这也是当前中小企业在会计管理工作当中一直落后的重要原因。

3 针对以上问题的几个对策

3.1 提高内部人员的个人素质

针对上面提到的问题,当前应该考虑的首要解决方法就是要提高内部人员的个人素质。应该认识到,由于当前中小企业能够支付足够的报酬,来引进更高水平的会计专业人员是一个不争的事实,因此企业若想要将企业内部的会计管理工作提到一个新的水平上,就应该考虑从自己的内部着手,针对相关会计专业人员进行卓有成效的岗位培训帮助相关人员提升个人素质,帮助他们掌握在工作中需要的会计专业知识,强化内部培训的方式代替从外部聘请,这样做能够使会计管理人员对企业充满归属感,他们对企业的实际运营状况有非常深刻的了解,用这样的人才来进行企业会计管理的工作是非常有好处的。

3.2 做好会计管理的应急预案

应该认识到,企业在实际运营的过程当中,完全不可能是一帆风顺的,企业在实际运营的过程当中,一定会遇到这样或那样的问题,面对企业会计管理工作实际当中可能会遇到的种种情况,企业应该考虑做好关系管理的应急预案,一旦企业在会计管理工作当中出现问题,就应该立即启动相关应急预案来对可能出现的状况予以解决,以期最大限度地减少企业的损失,帮助企业提高运营效率,树立企业的品牌。

当前我国经济发展的状况还处于一个中高速发展的时期,这是发展的风口期,每一个中小企业都应该有自己发展的长远规划,为自己未来的发展方向做出有效的规划,而会计管理工作的实际水平与企业今后的发展息息相关,因此在会计管理工作当中做好应急预案工作,让企业在既定的轨道当中飞速前进,并且让会计管理工作助力企业的长远发展,这一点对于企业的持续发展是非常有必要的。

3.3 重视会计软件的选择

为了强化中小企业的会计管理工作,强化流程性,企业应该重视会计软件的选择,在选择软件的过程中,更强调前瞻性,更重视规范化。由于大陆版权和知识产权的相关法律法规建立得不够完善,企业使用盗版软件的情况时有发生,盗版软件尽管能降低企业的成本,但是盗版软件给企业带来的风险也是显而易见的,尤其非正版的会计软件当中可能会有植入的木马病毒,这给企业的信息泄露乃至正常运行都埋下了很大的隐患。面对这样的现实情况,企业在选择会计软件的时候,一定不要贪图省钱,也不要贪图简便,要通过正规的渠道去购买正规的软件,在企业的实际运营过程当中,也一定要严格依照软件使用的规范来进行操作,一定要着力避免由于不规范操作给企业的实际运营造成的不良影响。同时应该考虑到软件在使用的过程当中非常有可能出现这样那样的问题,面对这样的现实情况,广大中小企业应该考虑在企业内部设置专门的技术岗位,配备专门的技术人员,来实施解决企业的会计软件在实际运转过程当中出现的问题,为企业经营效率的提升做出进一步的贡献。

4 结语

会计管理的大背景下,中小企业进行内部控制审计的意义和价值愈加突出,顺利地解决内部控制和审计当中出现的问题,有利于企业和行业的长远发展,这同时也需要相关从业人员共同努力。

摘要：文章就中小企业会计管理中存在的问题及对策展开讨论,基于当前我国中小企业发展的现实情况——在会计管理工作中存在了管理者素质相对较低、企业内部专业人才缺乏、会计管理工作规范性差这三个问题,并就以上三个问题,提出了要提高内部会计管理人员的素质,做好会计管理工作的应急预案以及重视会计软件的这三个解决路径。文章旨在通过有益的探索和讨论,为推进新时期中小企业整体管理水平的提升做出应有的贡献。

关键词：中小企业,会计管理,内部人员

参考文献

[1]李志鹏.论企业会计管理的问题及其解决方法[J].教育与职业,2008(23):78-79.

[2]姜大卫.浅谈企业会计管理的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上),2010(12):12-13.

中小企业会计管理问题论文 篇8

会计工作是企业所有工作中最重要的部分, 是企业制定各种计划对策的重要依据。会计工作做不好, 其他的比如销售, 生产等做的再好, 都有可能不会给企业带来较高的效益。由此可见, 企业的会计工作尤为重要。因此, 我们必须加强企业会计管理工作。现如今, 很大大型的企业, 随着社会的发展, 已经由原来的传统的会计管理模式向现代会计管理模式发展, 并由于大企业资金比较雄厚, 已经开始不断的引进国外比较先进的会计管理理念, 这些先进的管理理念也为企业的发展奠定了坚实的基础。然而, 目前, 对于很多的中小企业来说, 他们受到体制和企业规模的影响, 其会计管理方式和手段还比较落后, 甚至很多中小企业的会计管理手段不能满足自身内部管理的需要, 严重影响了企业的发展和地位的提升。而中小企业现如今已经成为推动我国经济和社会发展的重要动力, 所以, 我们必须要重视中小企业的发展, 重视其会计管理水平的发展。由此可见, 中小企业会计管理水平的提升, 对于我国经济的发展和社会的进步具有非常重要的作用。本文从中小企业会计管理的重要性出发, 分析了我国目前中小企业会计管理中存在的问题, 并针对问题, 提出了相应的解决策略。

二、我国中小企业会计管理中存在的问题

作者通过多年的工作经验, 并结合相关的资料, 总结出如下我国中小企业会计管理中存在的问题:会计管理制度不完善, 会计管理人员素质不高, 会计核算方法简单, 现代管理手段缺乏有效的利用。

1、会计管理制度不完善

现如今, 我国大多数大企业由于规模大, 资金充足, 已经认识到了会计管理的重要性, 对会计管理制度也在不断的完善。然而, 大多数中小企业, 规模小, 资金技术有限, 尽管意识到会计管理工作的重要性, 但还没有足够的能力进行完善会计管理制度。但这些也不能成为中小企业不去完善会计管理制度的理由, 为了企业的进一步发展, 中小企业必须平衡技术资金问题, 尽量完善会计管理制度, 尽量让企业会计运行方面遇到问题的时候, 可以根据会计管理制度进行解决。

2、会计管理人员素质不高

一个企业有好的管理者才能更好跟快的实现价值, 管理者的素质决定企业的管理制度。中小企业资金不足, 这是大多数中小企业存在的现象, 正是由于这一点, 企业为了节约成本, 对于会计管理人员的要求不是很高, 而管理人员的低素质也导致中小企业发展缓慢。很多中小企业对其会计管理人员不进行相应的培训, 也不注重会计管理人员自身的学习能力, 使得企业会计管理工作比较落后。这非常不利于企业的发展。

3、会计核算方法简单

会计方法的科学性与完整性, 是全面履行会计职能的关键。而目前很多中小企业会计核算方法非常简单, 忽略了很多重要的东西, 比如只重视核算, 记账等, 却忽略了会计监督和分析。另外, 目前很多中小企业的会计核算方式表明, 会计工作中对很多的原始数据控制不严格, 出现很多的坏账, 死账。会计信息失真现象非常严重。

4、现代管理手段缺乏有效的利用

现代管理手段是对企业会计管理工作的要求标准。然而, 现在很多的中小企业, 没有使用这些会计管理软件, 甚至很多小企业还沿用那些古老的会计管理工作, 手工记账, 没有从那些繁琐的手动操作转化为联网操作。另外, 很多使用了相应的软件, 但对于实用会计软件的利用、开发及网络技术的应用还相当欠缺。这些问题的存在直接影响了我国中小企业会计管理工作的发展, 经常会导致信息不准确, 不及时, 甚至出现失真的现象。这些对于中小企业的发展, 经济效益的提高都非常不利。

三、中小企业会计管理工作的策略方法

针对以上我国中小企业会计管理中存在的问题, 提出了如下提高中小企业会计管理工作的策略方法:完善会计管理制度;提升管理人员综合素质;完善会计核算方法, 加强会计监督职能;运用现代化手段, 为会计工作服务。

1、完善会计管理制度

中小企业不论规模再小, 资金和技术如何不足, 都必须建立和完善会计管理制度, 这是一个企业可持续性发展的必要条件。只有会计管理制度完善了, 才能在遇到问题的时候, 根据制度有针对性的解决。同时, 完善的管理制度可以约束企业人员的行为, 控制企业的有效运营, 实现企业的目标。

2、提升管理人员综合素质

提升中小企业会计管理人员素质的主要途径包括以下几点:第一:定期进行培训。培训是培养会计管理人员技术水平的主要途径, 随着社会的发展, 会计管理水平知识也不断的增多, 国家不断的会发布一些新的会计管理方法, 作为中小企业来讲, 必须定期的对其会计管理人员进行培训, 才能提升中小企业的会计管理能力。第二:定期对会计人员进行考核, 对其会计理论知识, 会计制度, 计算机操作能力等进行考核, 通过这种方式督促会计人员不断的提升自身的能力。第三:要培养会计管理复合型人才。因为会计管理工作必须要求会计管理人员有扎实的会计专业基础, 同时也要具备一定的计算机能力。因此, 最好是能够让自己的会计管理人员参加相应的学习, 增强这两方面的能力。只有这样, 才能增强中小企业会计管理人员的综合素质, 为企业的发展保驾护航。

3、完善会计核算方法, 加强会计监督职能

会计核算方法的完善要从会计基础工作着手, 根据会计法的要求, 从会计工作的各个环节入手, 保证会计信息的可靠, 真实, 客观, 及时。做好会计核算是中小企业会计工作的基础。另外, 会计监督职能的加强要从以下几个方面着手:第一:会计管理人员要对中小企业的生产经营活动进行监督, 注重成本管理, 资金管理和过程管理, 以此来提高产品的盈利率。第二:经营业绩考核也是会计监督职能的范围, 也就是对企业财务状况, 经营成果, 现金流量信息等方面的监督。第三:加强对物质利益分配的监督, 有效地发挥会计核算和监督的作用。

4、运用现代化手段, 为会计工作服务

随着全球经济的发展, 社会的进步, 中小企业也必须跟上社会发展的速度。很多大型企业已经使用国外的一些先进的会计管理手段。中小企业要想让自身变得更具挑战性, 灵活性, 也必须运用现代化手段, 为会计工作服务。具体做法是:第一, 改善硬件设施条件, 配置电脑, 以及相应的会计管理所用设备, 以满足现代化会计管理的需要, 这不仅是固定资产的投资也是为企业的快速发展增加砝码。第二:要求会计人员和计算机管理人员同心协力, 尽可能的开发应用软件, 做到应用性和技术性相结合。第三:在企业内部建立会计信息网络, 为企业服务。

四、总结

总之, 随着全球经济的发展, 社会的进步, 我国中小企业也不断地面临更加激烈的市场环境, 为此, 中小企业必须加强会计管理工作, 努力创新好的会计管理方法, 增强会计管理水平, 以此来强化中小企业的财务管理, 提升竞争力, 促进中小企业的改革和发展。

参考文献

[1]巩家民.中小企业对会计人员技能与素质要求的调查[J].产业与科技论坛, 2011, (01)

[2]陶水莲, 熊巍俊.《小企业会计制度》实施障碍分析及对策研究[J].财会通讯 (综合版) , 2007, (04)

[3]罗志莲.关于中小企业会计信息披露制度的探讨[J].福建财会管理干部学院学报, 2009, (04)

中小企业财务管理问题 篇9

一、我国中小企业财务管理现状和特征

(一)中小企业现状。作为国民经济最具活力的血液,中小企业规模小,经营灵活且形式多样,有较强的经营优势,为国民经济的发展做出了巨大贡献。但是,由于专门的法律保护,中小企业很难与大中企业相抗衡。另外,中小企业内部的财务管理也存在诸多问题。中小企业在初创阶段,方法和组织建制上都不规范,当企业进入发展阶段后其内部组织结构和管理机制就会出现“先天不足”,特别是企业财务管理缺乏目标性、科学性、家族式管理等管理现状对中小企业的生存发展有较大的负面影响。内外部的诸多影响会威胁企业的市场竞争力。

(二)中小企业财务管理的特征。财务管理是企业中一项重要的经济管理活动,其主要内容包括企业资金的筹集、投资项目的选择、经营过程的监控以及利润的分配。在企业的管理过程中,财务管理贯穿全局。我国中小企业是由国有、民营、集体企业等多种所有制组成的。数量占比大,但不同层次、发展阶段、地域、内外部环境导致中小企业财务管理阶段性的特征。大部分企业通常不注重财务管理,只凭“销售量”说话,在经营中凭经验决策。发展初期的财务人员和管理人员大部分是亲缘、血缘关系,导致财务管理的职能无法科学的显现。也有少部分高科技型中小企业实行现代化财务管理制度,有着明确的财务目标和健全的内部财务管理机制。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

(一)外部因素。首先,中小企业财务管理的外部因素是法律和财税体系的不完整。尽管我国之前出台了《中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,但这些不能完整的保障中小企业的生存发展问题。这些法律法规没有将大中型企业和中小型企业考虑在一起,也缺少统一的中小企业基本法。没有完善的法律支持和约束,不仅不能保护处于弱势地位的中小型企业,同时容易造成社会秩序的紊乱。同样,税务政策也缺少对中小企业充分的支持。其次,国家缺乏相关的政策来满足中小企业的贷款需求。

(二)内部因素

1、融资渠道单一导致资金欠缺。中小企业的生存发展,需要社会各方面的支持,尤其是资金支持。中小企业的规模以及经营方式导致其企业自身的利润积累较少,内部融资并不能完全满足企业发展的需求,所以必须向外部获取资金。中小企业最基本的融资策略是向亲朋好友借款,但数量明显欠缺。对于银行借款融资困难主要体现在以下方面:第一,企业信用等级普遍不高(多数是BBB或BBB以下),而且财务状况披露不及时、不完整导致银行信息不对称;第二,中小企业经营模式及技术水平较大中型企业较落后,导致其经营风险大、偿债能力不佳、抵押物较少等问题;第三,中小企业的投机愿望强烈,机会主义心态严重,部分企业的资产负债率较高,资本累积少,对于银行借款或通过商业信用筹得的资金还款周期长,甚至能逃废;第四,企业生命周期较短,很难与银行建立长期信贷关系。

2、企业内部控制与财务管理欠缺统一。对于中小企业而言,企业内部控制的强弱是企业持续经营发展的保障。中小企业内部存在的最大问题是资金的监控,中小企业大部分财务人员与企业的所有者具有亲缘、血缘关系,所以中小企业的资金管理方式普遍比较落后和单一,给企业造成了较大的财务风险。中小企业对企业的财务预算缺乏重视,使成本得不到控制。在企业的营运过程中,习惯性地把销售资金用于生产采购,这样使得采购成本和销售成本没有合理的分离,加大了企业财务管理的难度。

3、权责集中导致管理欠缺科学性。我国中小企业大多数是私营家庭化式管理,从而导致企业的所有权和经营权统一。但由于企业的管理者大多不是财务专业出身,对财务管理的认识缺乏,虽然企业制定了一定的财务制度,但在处理各种财务问题和决策时,由于伦理问题和权责问题使得企业的经济决策明显缺乏科学性。例如,企业的筹资、投资等活动都是由管理者自行决定的,管理人员为了尽快收回投资,很少考虑扩展企业的规模,更加不会科学地对企业的经营进行预测、决策、分析,盲目的投资导致企业内部财务管理职能的丧失。这种集权方式极大的限制了企业的发展,如果企业没有根据市场反馈做出合理的财务决策,那么企业失去的可能不仅仅是利润。

4、企业资本结构欠缺合理性。为了快速扩张,中小企业普遍采取负债经营模式。过度负债不仅会提高企业的财务杠杆,还会给企业带来一定的财务风险,是高速成长企业的通病。大量的负债提高了企业的资本成本,给企业带来了经营压力、支付压力,最终的结果可能是因无力偿付借款而破产。

5、企业人员财务管理素质欠缺高质量。中小企业中大部分企业为私营、个体企业。这些企业的管理者喜欢用“销售成果”检验自己的经营水平,着眼于近期利益而忽视企业的长远发展。其主要原因在于企业缺乏财务管理人才。一方面管理者不懂财务管理;另一方面中小企业财务人员的待遇较低,发展空间小导致财务岗位流动性强、素质偏低。财务管理岗位上普遍出现一人兼多岗的情况,使得会计岗位的监督制约功能没有很好的体现。

三、我国中小企业财务管理改进策略

(一)完善企业外部环境。中小企业在竞争激烈的市场经济中稳定发展离不开国家法律法规的支持、保护和约束。建立完善的法律法规不仅可以对中小企业的权利和利益起到一定的保护作用,而且可以约束它的市场行为,引导中小企业健康地可持续发展,创造出公平的市场竞争环境。一定优惠的税务政策能吸引更多的投资者投资中小企业,如调整增值税、利息补贴、所得税税率调整,等等。再者制定相关的贷款审批、设立风险基金、建立中小企业信用担保、设立中小企业银行、积极地开展合法的民间借贷等,都有利于促进中小企业的进一步发展。

(二)优化企业内外部环境,拓宽企业融资渠道。充足的现金流是企业生产经营活动的基本条件和保障。中小企业的规模和经营能力决定了它的社会融资资信低,融资能力较弱。外源渠道要从国家政策方面予以支持,制定有利于中小企业的优惠政策,给予一定数量的资金扶持。成立专门的中小企业基金会或融资服务体系,专门满足中小企业的融资需求。内源方面,首先要注重企业的长期发展,采用现代化财务管理模式提高企业的盈利能力,有利于企业采用融资租赁、商品及贸易融资和项目融资等方式增加企业的金额;其次是提高企业的资信能力,及时偿还债权人债务与银行贷款,提高信用程度,加强与银行的长期合作,有利于金融企业为中小企业提供优惠的贷款政策,是企业能有效地增加资金数量,增强自身的经济效益,从源头上彻底解决自己的困难问题。

(三)完善企业财务管理体系和内部控制制度。在中小企业经营管理中,一些小的潜在风险可能就会给企业的经营发展产生负面影响。因此,加强风险评估与控制与企业的财务管理相结合是十分必要的。第一,要做好企业的预算管理工作。全面预算是企业降低经营成本、提高企业收益、做好全面管理的重要手段。它可以对企业各个部门的财务使用进行控制和综合分析,对企业内部经营活动进行更加科学的管理,使企业经营过程中目标成本较少的偏离标准成本;第二,加强对企业内部资金的管理。尽量延长应付账款周转期,缩短应收账款周转期和存货周转期,不断提高资金的使用效率,同时加强企业的内部审计工作,更好地完善企业资金的监控;第三,加强物资的管理。在企业的物资领用、收发、保管和监督上实行规范化管理,做到账实相符。实行管理和记录双轨化,工作人员相互监督,权责分明。企业管理人员不仅要定期定点检查物料收发登记簿,还要不定期、不定点地检查;第四,加强企业的经营管理工作。将产品的采购资金与销售资金分开管理,加强流动资产的合理性,使流动资产和固定资产的比例满足企业的资本结构要求。合理的把控赊销政策,对赊销企业的信用进行评定和调研,严格控制账龄,如确定为呆账或死账,应及时做相应的会计处理。对企业的存货批量进行精确的计量,从而实现企业利润最大化;第五,保持财务资料的完整性。完整的财务资料有助于企业科学的分析过去和预测未来;第六,建立计算机信息系统。资料信息化有助于企业规范。

(四)采用适当的管理模式,分解财务管理职责。中小企业应当选择科学的管理模式,即集权与分权相结合的管理模式。企业的所有者有一定程度的集权,部分权利下放给经营者,如企业的筹资和投资工作,同时在必要时采取管理制度委派制,由各个部门总管监督日常的财务管理工作。这要求企业首先建立科学的决策机制,必须在企业所有重大决策制定环节考虑财务的影响,要对企业可能发生的财务问题有前瞻性。

(五)优化企业资本结构。优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一,权衡企业的权益资本和负债资本的比例,使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息,当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债;第二,提高企业的净营运资本,增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高;第三,从提高投资回报率的角度优化投资结构,调理投资格局,包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。

(六)提高财务管理素质。首先,加强企业财务管理的素质不仅要加强财务人员的队伍建设,还要加强管理者的财务管理观念,全面提升企业的财务管理层次和水平。对于管理者,要建立起健全的财务管理人才系统,积极调动每一位员工的主观能动性。首先要抛弃亲缘、血缘概念,要求会计人员必须符合国家要求———持证上岗。这是强化企业内部管理和控制的重要步骤;其次,加强对财务人员专业素质和职业道德的培养,定期进行培训和考核,不断提高财务人员的素质,树立正确的财务管理观念,实现人力资源的高低优化配置,还要完善激励机制,客观公正地对员工进行评价,将物质奖励和精神奖励有效结合,激发员工的热情,从而提高员工的归属感;最后,可以通过提高待遇、改善环境、增加福利等手段引进优秀的财务管理人员,给企业注入新鲜的血液,带来先进的财务管理理念和方法。

四、结语

中小企业作为国民经济发展中的重要组成部分,它的经济效益决定着整个国民经济的走向,所以加强中小企业的财务管理是十分必要的。加强中小企业的财务管理首先要将企业的财务管理上升到企业战略的高度来把握,要充分认识到财务管理在企业中的重要性,建立健全的财务管理制度,强化企业内部管理制度,合理分解企业财务职责,加强团队建设。将财务管理的目标从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。

摘要：改革开放以来,我国中小企业发展迅速。然而,随着经济一体化日益加剧,中小企业的总体状况不容乐观。在企业的管理过程中,财务管理发挥着重要的作用。本文结合我国中小企业中实际发生的问题,并提出改进对策。

关键词：中小企业,财务管理,改进对策

参考文献

[1]戴悦.我国中小企业财务管理模式研究[J].商场现代化,2016.10.

[2]孙娇.论财务管理在企业中的地位与作用[J].商场现代化,2016.11.

[3]朱颖.浅析现代企业内部控制与财务务管理协调与统一[J].财经界,2016.8.

[4]金鑫,刘强.我国中小企业财务管理现状及问题研究[J].港澳经济,2016.5(中).

[5]李惠萍.论我国中小企业财务管理现状及问题及对策[J].商场现代化,2007.21.

中小企业绩效管理问题浅析 篇10

一、中小企业绩效管理存在的主要问题

(一) 对绩效管理的认识不够

有调查显示, 多数中小型企业的人员对绩效管理目的的认识仅限于与工资薪酬相挂钩, 没有将绩效管理同促进企业发展、实现企业战略目标相联系, 认识比较肤浅, 影响绩效管理作用的发挥。

(二) 没有形成科学完善的绩效管理体系

绩效管理的体系指标也不够完善, 有的中小企业热衷于追求先进的绩效管理理念和方法, 而不考虑自己企业的实际情况, 有的在指标设定及权重设置方面随意性大, 并没有经过科学的论证。

(三) 几乎没有反馈机制, 沟通不善

一个完善的绩效管理体系, 应该包括绩效管理的反馈过程。大部分中小企业对绩效考核的结果采取模糊反馈甚至没有任何反馈, 普通员工对企业绩效管理的情况知之甚少, 更谈不上用绩效管理来促进员工发展了。由于反馈机制不健全、沟通缺乏, 绩效考核的结果很难得到员工的信服, 更重要的是阻碍了下一步的优化改进。

二、有效实施中小企业绩效管理的要求

(一) 更新绩效管理的理念

绩效管理有没有得到有效实施, 管理者对绩效管理的认识显得尤为重要, 管理者必须清楚地认识到, 绩效管理不仅仅等同于绩效考核, 它是一个不断闭合的循环管理过程, 最根本的目的是为了持续不断的提高组织绩效, 使员工的能力和企业的核心竞争力不断得到提升, 实现企业和员工的共同发展。绩效管理也不只是人力资源管理部门的事情, 上至高层下至普通员工, 都应承担相应的责任。

(二) 有较明确的组织架构和岗位职责

中小企业发展到一定阶段以后, 要梳理出较为明确的组织结构, 同时明确各部门、岗位的工作职责。不是说再小的企业就不需要组织结构和岗位职责, 而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多, 效率降低, 一个人管不过来时, 就需要相对明确的组织结构和岗位职责。设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。当然, 组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善, 是一个动态的过程。

(三) 完善绩效管理体系。考核指标要尽量“精”“准”

绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭合循环系统。一个完善的绩效管理体系必须以这4个环节为基础, 再结合本企业的组织架构、岗位职责、业务流程建立。在确定考核指标时, 应针对企业的战略目标, 确定关键绩效领域, 突出那些最为关键的绩效关注点, 在此基础上将指标分解到各部门, 并结合部门职责, 形成部门绩效指标。在确定部门绩效指标后, 将之分解到个人, 并结合个人岗位职责, 形成员工工作业绩指标, 并根据不同层次岗位的特征, 考虑工作能力类指标和工作态度类指标, 形成员工的绩效指标。同时, 对于指标的权重和标准的设置也要尽可能准确, 可以通过经验法、权值因子判断法等方法确定指标的权重, 采取标准赋值、等级赋值、常规赋值等方法确定考核指标的赋值, 以实现考核指标的准确化。

(四) 建立健全绩效管理的反馈机制

所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段, 其最主要的实现手段就是绩效沟通。这是绩效管理的重要环节, 其主要目的就是通过分析、确认、显示员工的强项与弱点, 帮助员工善用强项、正视弱点, 明晰今后发展及训练的重点, 以便更加出色有效地完成工作一旦考核结果经双方确定后, 考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中, 同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩起来。最大程度去激励员工创造更好的工作业绩。

(五) 对考核流程的过程要监督指导

绩效考核有时会变成一部分管理者“人情”的工具, 引用一句名言:“任何事情失去监督就会产生腐败!”尤其在考核实行初期, 人力资源部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用, 在绩效考核的各关键环节中, 人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用, 对考核的信息进行审核, 对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面的PDCA循环, 帮助员工发现不足, 提出改进意见, 最终提升工作业绩的作用。

总之, 绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。中小企业在实施绩效管理的过程中, 必须根据自身的情况, 深刻认识在绩效管理方面存在的问题, 彻底转变观念, 寻找到适合自己的方法, 实现科学、有效的管理。只有这样, 中小企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

摘要：目前, 我国很多中小企业采用了绩效管理体系, 但推行效果并不理想, 针对这一现实情况, 文章在研究绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上, 分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题, 提出了有效实施绩效管理要求, 希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。

关键词：中小企业,绩效管理,问题,要求

参考文献

[1]、熊苹.中小企业绩效管理现状及对策[J].商业时代, 2008 (9) .

探讨我国中小企业会计标准问题 篇11

关键词：社会经济 建设概要 会计标准

中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-0-01

近几十年来，中小企业推动了国民经济发展，结合我国国情，探讨若干与中小企业会计标准，能为我国中小企业会计标准提供借鉴，具有重要的理论和现实意义。

1 中小企业会计标准概要

“中小企业”作为一个特定称谓，从管理角度中小企业由政府相关部门完成，可以从定量方面的规定，定性方面的规定。会计上的中小企业与管理角度的中小企业标准有所区别，针对中小企业会计标准，在界定会计上的中小企业时，存在不同的思路，究竟是应以规模为依据，我们来看以下的分析。国际会计准则理事会（IASB）。IASB认为满足下列条件之一的主体：为了在公开市场上发行任何类型的证券，以信托方式持有众多外部主体的资产负有公共受托责任.关于会计上的中小企业，有必要搞清楚.公共受托责任的本质是什么？ 依赖通用财务报表获取所需信息；在会计上，企业规模究竟意味着什么？ 结合公共受托责任概念和规模标准；通用财务报表在会计上中小企业界定问题？中小企业的特殊性。公共受托责任与中小规模是小企业理论的本质特征。中小企业区别于大企业的关键在规模，公共受托责任的出现是历史而具体的，公共受托责任的出现是历史而具体的，债券市场是企业的另一种直接融资平台；中小企业的兴起是生产力发展的必然，新技术会带动新的产业出现并发展。不同产业适于不同规模的企业经营，分散型部门是多品种、小批量生产，适合中小企业。中小企业只要能发挥自身优势，当然能够赢得竞争优势。中小企业往往利用通用的生产设备，其组织结构更加灵活，人员变动较为灵活，内部激励机制更为有效，比大企业更具战略灵

活性。区分自身和环境因素考察中小企业特殊性，其中在自身因素中，家族治理模式在中小企业中较为普遍，所有权与经营权的高度统一是其重要标准，中小企业因财力或人力所限，中小企业因财力或人力所限，通常不建立完整、科学的内部控制。经营方式灵活多样是中小企业的一大特点，资源短缺是中小企业的一个典型特征，有利于中小企业在多变的外部环境中生存，但资源情况影响了中小企业的经营扩张方式；环境因素。中小企业面临着来自大企业的竞争压力和同等规模企业的竞争，并且自有资金有限、自身积累速度慢和市场风险高，并不得不接受国际竞争日益激烈的现实。资金不足作为中小企业的先天缺陷，其经营过程中本应享受的优惠很少，部分中小企业发票管理混乱，账目不清，加之在生产过程中要应付方方面面的关系，使中小企业的税收风险通常偏高，因此各国一般都对中小企业采取鼓励、扶持的政策。

中小企业会计标准的必要性。理论上的必要性表现为它能够提供会计信息的成本与效益角度，会计机构设置简单，其直接受益者是会计信息的使用者，执行适当的中小企业会计标准，则中小企业的编报成本可能会明显降低；会计信息的相关性角度。足以满足中小企业会计信息使用者的决策需要；会计信息的可靠性角度，有益于中小企业决策，而且还可能形成正确的指导；会计信息的可比性角度，使会计信息的比较在特定的范围更有意义；会计信息的重要性角度，将使企业的会计工作更加有效，符合会计的可比性原则。中小企业会计标准的实践中的必要性体现在我国小企业财务会计工作的管理极为薄弱，我国一直实行无差别的会计核算标准，制定真正适合中小企业的会计标准充分满足信息使用者的需要，有利于中小企业自身的健康发展，应付对自己来说十分复杂的统一制度，提高社会资源利用效率、优化资源配置。

2 中小企业会计标准比较

中小企业会计标准制定模式的选择关乎其全局，规范中小企业的财务会计处理和财务报告。国际会计准则理事会采用“标杆法”制定，在标杆法下国际会计准则理事并未采用新起点模式，以工ASB编报框架中的基本概念为基础，并依据中小企业财务报表使用者的需求和成本效益原则对工FRS进行修订。联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组只针对特定行业。其他西方国家针对中小企业的财务报告豁免条款制定相关规则。香港会计师公会也制定了相关的标准。我国《小企业会计制度》最重要的就是《企业会计制度》。

对于单独制定一套会计标准而言，最佳标准形式是依环境而定的。中小企业之间也会存在差异，通常情况下要么直接适用中小企业会计标准，要么根据具体情况进行区分之并制定专门的会计标准。中小企业应仅仅依据自身条件进行判断，针对微型企业的会计规范框架，选择执行中小企业会计标准，有必要提供相应的会计

指南。企业会计标准通过控制企业财务信息的生成和报告过程来实现一定的目的，确定一个企业的可分配利润，提供有关企业财务状况，提供主体财务状况、业绩和现金流量信息，获取财务报表以外的更多资料，中小企业也须提供现金流量信息，根据需要决定是否编制现金流量表。中小企业也具有向债权人提供相关会计信息的内在动力。中小企业财务报表的使用者究竟应包括通用财务报表的使用者不应包括企业管理者、不宜将税务部门完全纳入中小企业财务报表使用者的范围、中小企业无公共受托责任。

3 我国中小企业会计标准的改进

《小企业会计制度》是我国现行中小企业会计标准评价。其主要特点适度运用谨慎性原则，充分体现小企业自身特点，简化会计科目设置和会计核算等等。《小企业会计制度》设计上的不足在于适用范围设置不尽合理，未明确指出该制度不适用于小型股份有限公司，将个人独资企业和合伙企业排除在适用范围之外；规范非日常经济业务方式不尽合理，对权益变动表、现金流量表和合并报表的规范不合理，对简化程度的把握值得商榷，缺失了要求对制度进行修订与完善的规定。完善我国中小企业会计标准的建议，政府部门应做好《小企业会计制度》的宣传与培训工作，建立完善、有效、相互制约的监管机制，建立健全外部审计制度，强化政府部门的监管职责，建立信息共享平台，改善小企业内外部会计环境，加强会计基础工作。

参考文献

[1]刘永泽，孙光国.中小企业会计准则的适用范围界定问题研究[J].会计研究，2007（11）.

[2]中国中小企业协会，南开大学中小企业研究中心.中国中小企业蓝皮书—现状与政策（2007一2008）[M]，中国发展出版社，2008.

中小企业会计管理问题论文 篇12

一、中小企业财务会计管理的意义

一般来说,财务会计管理本身作为一种经济性的管理活动,在当前市场竞争日渐激烈的环境之下,财务会计管理工作对于中小企业的经济效益有着直接性的影响,中小企业要想在现阶段经济发展的过程中,获得最大化的经济效益,就需要加强自身的财务会计管理工作。对于中小企业来说,与大型企业相对比,由于自身存在着一定的劣势,财务会计管理效率的提高,能够有效地保证企业资金的安全,为企业经济的平稳发展提供有效的保障,以便于能够更好地获得经济效益。此外,财务会计管理也能够为中小企业的发展提供一定的风险规避措施,降低企业的经济损失,为企业更好地发展奠定坚实的基础。

二、现阶段中小企业财务会计管理现存的问题

1.缺乏科学的预算管理体系。就现阶段的中小企业而言,与大型企业相比较存在着一定的差异性。在进行财务预算的过程中,大型企业的财务会计人员往往具备着更为专业的知识,这与中小企业的财务会计人员有着明显的差别,这就导致中小企业往往存在着不重视预算管理的现象。管理人员及领导层并没有充分认识到预算管理的重要性,对预算管理模式的约束较为低下,从而导致决算和预算之间存在着较大的差异,并不能够充分按照相关的要求进行预算的约束及管理。这就致使企业的决算与预算之间出现了一定的差距,容易出现决算超支的现象,不利于中小企业的财务会计管理的实现。

2.缺乏健全的监管机制。中小企业在对财务会计管理进行监管的过程当中,最为主要的是依靠内部控制体系,尤其是内部审计进行落实。一般而言,在企业运行发展的过程当中,往往具备着较为完善的内部审计机制,这也是确保企业能够实现正常运营的重要保障。然而,对于中小企业而言,在现阶段的内部审计工作落实的过程中,工作仅仅停留在表面上,缺乏实际的操作,尽管设置了相应的内部审计机构,但是在实际的运行中缺乏有效的重视,部分审计人员甚至不具备相应的专业知识,这就导致审计工作的质量很难能够得到有效的保障。同时,中小企业的部分领导也并没有深刻认识到内部审计工作的重要意义,缺乏必要的督查,使得内部审计人员的工作十分松懈,甚至出现了违法违规操作的行为,不利于中小企业财务管理质量的提高。

3.管理人员素质不高。就目前而言,在我国绝大多数的中小企业发展过程中,通常采取的是家族式的管理方式,在进行财务会计管理之时也是有企业管理者的亲属人员进行担任,然而,财务会计管理作为一项对专业性要求较为严格的工作,对于工作人员的财务会计知识、会计电算化,以及相关的管理基础知识等方面有着十分严格的要求,并且还需要具备相应的写作能力、分析判断能力,以及沟通协调能力等。但是在现阶段的中小企业财务会计管理过程当中,由于管理人员并不具备专业知识,综合素质不高,甚至不具备相应的从业资格证,导致中小企业的财务会计管理工作质量并不高,影响企业的长远发展。

三、提高中小企业财务会计管理质量的对策

1.构建完善的财务会计管理制度。在新时期的发展背景之下,中小企业要想提高自身的财务会计管理质量,首要的任务就是需要构建完善的财务会计管理制度。这主要是由于我国绝大多数中小企业在进行财务会计管理之时,往往存在着较多的财务隐患。因此,中小企业需要采取积极有效的措施,构建相应的财务会计管理制度,为财务管理工作的开展奠定坚实的基础。一方面,需要企业的领导加强对财务会计管理工作的重视,树立正确的成本观念,加强对预算的管理工作,以便于能够有效降低财务入不敷出的现象,做好相应的记录,按月进行总结,一旦发现财务问题,及时进行处理;另一方面,相关的财务会计管理人员需要明确自身的职责及相应的工作范围,对于一部分大型财务支出进行管理之时,需要设置相关的部门进行专门监督,严格控制好财务资金的流向,发现问题及时上报,降低资金的安全隐患。

2.不断提高管理人员综合素质。中小企业在进行财务会计管理的过程当中离不开人员的参与,鉴于当前中小企业财务会计管理人员素质普遍不高的现象。在提高财务会计管理质量的背景下,中小企业需要积极向大型企业进行学习,突破以往管理模式的束缚,积极面向社会招聘具备工作经验的专业财务会计管理人员,在这一过程当中,中小企业需要做好人员素质的专业考核工作,确保财务会计管理人员真实的具备相应的经验及专业知识,并且需要保证已经获得会计从业资格证书。同时,还需要提高对管理人员道德素养的重视,积极做好对管理人员的培训教育工作,通过培训教育的方式逐步提高管理人员的职业技能水平,促进自身正确道德思想的构建,及时更新自身的知识,以便于能够更好地应对新形势下的企业财务会计管理工作。

3.积极吸取先进管理经验。由于中小企业受到自身特点的束缚,在参与到市场经济竞争之时,与大型企业相比较而言,往往需要承担着更高的资金风险,面对更为严峻的挑战。因此,在这一形势下,中小企业要想提高自身财务会计管理质量的水平,就需要积极向大型企业学习更为先进的财务会计管理经验,取长补短,根据自身的实际情况,选择与自身发展相契合的部分,有针对性的应用到管理过程当中,从而构建出适合自身财务会计管理工作的管理模式,为实现自身的长远发展奠定坚实的基础。

4.构建风险预警机制。中小企业在财务管理的过程中,由于受到各种因素的影响,财务会计管理中时常出现一定的风险。因此,要想提升财务会计管理的质量水平,还需要构建切实可行的财务风险预警机制,以便于能够实现对风险的及时预判,最大限度地降低风险对企业财务会计管理的影响,并且也能够在风险发生之时,能够拥有针对性地应对措施,最大化降低财务会计管理的风险,为企业的经营发展营造一个较为稳定的环境,促进中小企业财务会计管理工作的有序开展。

四、结语

综上所述,随着我国市场经济的不断发展前进,在经济发展的过程当中,中小企业的活力逐渐显现,而由于市场竞争日渐激烈,中小企业正面临着严峻的挑战。因此,要想实现长远发展,就需要加强自身的财务会计管理工作,这就要求中小企业能够正确分析认识自身财务会计管理所存在的问题,采取积极有效的措施构建较为完善的财务会计管理机制,提高管理人员的素质,吸取先进的管理经验,加强对财务会计管理风险预警机制的建设,为中小企业财务会计管理工作的开展营造稳定的环境,促进中小企业长远发展的实现。

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