中小企业战略管理问题

中小企业战略管理问题（精选12篇）

中小企业战略管理问题 篇1

一、中小企业相对大型企业有许多特殊性, 可以概括如下

(一) 生产和服务规模小

由于自身规模小, 中小型企业在筹措资金和资信能力方面相对较弱, 其产出规模和服务水平明显低于大型企业和公司, 其对市场的影响力, 技术方向的把控、产品的标准化等诸多方面弱于大型企业和公司。但不可否认的是, 近年来随着信息技术和互联网技术的发展, 有许多中小型信息技术公司脱颖而出。美国的硅谷, 中国众多的软件园区内, 有很多中小公司, 它们有着独特的技术和灵活的管理措施, 同时由于社会融资的多方式和多渠道, 也解决了资金的后顾之忧。近年来很多知名的网络公司, 比如百度、腾讯、阿里巴巴都是从中小公司发展起来的。

(二) 数量大, 范围广

据调查中国的中小企业占中国企业的整体数量达到98%以上, 过去30年我们国家中小企业发展非常迅速, 数量巨大。根据2011年数据, 以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家, 另外以个体户登记的企业有3600万家, 合在一起有将近5000万家, 覆盖的行业形形色色。可以说中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。

(三) 经营方式灵活多样

中小企业有投入少产出快等特点, 应急能力强, 市场反应速度快, 船小好调头, 这是很多大型企业不具备的优势。

(四) 竞争力弱, 寿命短

由于规模小, 中小企业采购、生产、销售、研发等方面不景气, 在市场交易中居于劣势地位, 在公共资源获取方面居于弱势地位。

正是中小企业的这些特点, 决定了其在新的市场环境中有其优势的同时也有许多不利因素。部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位, 最终关门倒闭, 也有的企业顺应发展, 高瞻远瞩, 注重战略和管理, 脱颖而出。而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中, 战略管理的缺失以及战略的维护成为中小企业失败经营的重要原因。

二、中小企业成长过程中的战略管理问题以及应对之策

(一) 公司在经营过程中不注重战略管理, 缺少管理意识是目前中小企业存在的通病

企业在成长之初, 资金短缺、人员不到位, 企业管理人员更注重眼前的短期利益, 企业成立之初最主要任务是如何在竞争环境中生存下来。公司的远景和远期目标经常会被放置一边得不到重视。但从公司长远发展来看, 在公司经营之初不把这些基础管理工作做好, 不制定长期发展战略, 在公司发展到一定程度时, 就会爆发出很多问题。有些项目如果只为短期利益, 不进行项目市场前期调研以及不顾及公司未来经营能力, 仓促上马, 一旦市场环境发生变化, 作为应变能力相对较弱的中小企业, 有可能造成投资损失, 甚至造成公司关闭。

中小企业在成立之初为了能够在激烈的市场竞争中生存下来, 片面追求利润最大化, 有好的项目立即上马, 没有合理的战略规划, 与企业发展能力不相匹配, 很容易走入歧途。我们会发现, 一旦某个行业有前途, 就会有很多企业蜂拥而入, 很快会造成产能过剩、产品积压、众多企业倒闭的现象。由于中小企业转嫁风险的能力弱, 很容易使中小企业陷入危机。

应对之策:加强战略管理意识。从本质上讲, 战略计划是企业的作战计划。正如一个足球队要想获胜, 必须有一个高超的的战术计划, 一家公司要在竞争中取胜也必须有一套良好的战略计划。中小企业缺乏战略管理, 主要是理念的缺失, 因此无法将企业的自身的发展与战略管理进行必要的统一和协调, 推动战略理念的形成。将战略的管理作为企业先行的指明灯, 帮助企业扫除进军的盲点和障碍, 能为企业对发展过程中可能遇到的风险作出合理预期和规避, 从而保障企业发展的顺利和稳定。战略管理理念的形成需要企业拥有者和管理者共同推动, 我们知道, 战略管理是致力于市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发以及信息系统的综合管理, 以实现企业的成功。这种理念只有得到高层管理者的共识和重视才能有效地在再公司推进战略管理的制定和实施。

(二) 战略定位不准确以及应对之策

部分中小企也意识到战略管理的重要性, 他们也会对战略管理所关心的一系列问题加以研究, 在意识到战略管理对企业可持续发展的必要性, 会尝试性地作出战略规划, 为企业的后续发展提供理论基础, 但由于战略定位没有完全反映企业和公司实际情况, 存在偏差, 战略选择缺乏实践性, 操作过程中依然会暴露出许多问题, 影响企业的成长和发展。

中小企业战略定位问题主要存在两个方面。首先战略的全局性问题。企业战略是需要从企业的全局出发, 对企业的总体进行规划, 其方案是设计企业各个方面的综合体。很多中小企业在规划战略时不能与时俱进, 顾此失彼, 在企业成长的不同阶段需要根据企业实际情况均衡发展。其次企业的战略管理需要具有一定的稳定性和柔性。企业的战略是一定时期公司各项活动的规划, 在一定时期内要保持基本的稳定很重要, 不能朝令夕改, 否则会造成一种承诺升级的现象, 使企业发展陷入方向错误。但是企业经营战略的稳定性, 并不意味着一成不变, 因为企业自身和外部环境是动态变换的, 未来存在着许多不确定性, 不可能预测绝对准确, 因此战略的制定需要有一定的灵活性, 在实施过程中, 不断根据环境和企业的自身变换进行调整, 但是这种灵活性需要和管理中承诺升级这种现象区别开来, 承诺升级是一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象。尽管有证据表明已经作出的决策是错误的, 但是人们还是倾向于继续作出同样的决策。因为决策者不想承认他们最初的决策存在某些缺陷, 他们不是去寻找新的替代方案, 而是简单地增加他们对最初解决方案的承诺。这是很多中小企业失败的原因。在现代企业, 柔性已成为企业能力的重要内容, 对于中小企业, 自身带有灵活应变性, 因此培养和发挥柔性, 也是长远发展的重要方法。

(三) 战略实施存在问题以及应对之策

中小企业在战略实施过程中可能会出现许多问题, 本文认为主要有三个方面更容易出现问题。

1、职能战略代替企业战略

职能战略是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。我们经常提及的比如:人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等, 这些实际上都是职能战略, 在很多中小企业中管理者容易把两者混为一谈, 以职能战略代替企业战略, 这种企业往往表现为:一个部门独大, 其他的营运和支持部门都得围绕其转。企业竞争片面的依赖于某一部门。一旦该部门发展受阻, 整个企业就陷入崩溃。中小企业在发展过程中需要区别职能战略与公司整体战略的关系, 各个职能部门协调均衡发展。

2、缺乏执行力

这是国内企业在制定正确战略的情况下, 没有成功的重要原因之一。缺乏执行力表现为两种情况:一是资源匮乏, 平时不注重人才的积累和培养, 在要实施中小企业战略时, 才发现企业没有相应的人才和技能而不得不把管理能力, 技术水平明显不够的人员推到重要的位置, 在中小企业战略实施过程中总是力不从心, 这种情况下中小企业战略实施的效果如何可想而知;二是空有战略, 却没有执行方案, 战略目标不能分解落实成为企业中各个部门、每个员工的行动指南, 中小企业在实际运转中还是以领导者的意志运行, 战略只是在美化后被束之高阁。

3、有些中小企业的家长式的管理风格与现代企业管理制度的冲突

中小企业由于规模资金有限, 规模受到限制, 管理结构简单, 许多决策由企业拥有者一人做出而不能有效听取来自底层员工以及中层管理者的意见, 这就使得决策缺乏可行性和操作性;另一方面, 制定战略没有基层员工的参与代表了员工权利的缩水, 员工无法参与到企业的决策, 既不能为企业提供的战略思想, 也不能很好理解和把握业主的决策内涵, 他们既不能保证创新性思维的踊跃, 也无法使得员工体会到身为企业一员的责任感, 其降低了员工为企业贡献的积极性和创造性, 甚至会影响企业内部的和谐, 无法形成良好的企业文化, 最终导致企业缺乏活力和竞争性。许多中小企业由于是家族式的发展模式, 往往认为只有自己的亲人才是最值得信赖和倚重的, 因此在无形中为企业的人才招募划定了固定的局限, 而个人的力量总是有限的, 企业无法从市场中的众多优质人力资源中进行挖掘, 难免也会丧失了优质人才所带来的先进思想和理念;另一方面, 对亲人或朋友的情感负累有可能成为企业发展的牵绊, 这样会影响企业的安定团结, 丧失沟通合作的基础, 从而影响企业的长远发展。

三、结语

战略管理对企业的发展至关重要, 特别是中小企业在成立之初往往抓住了市场特定的机会, 这时的战略主要由突发的危机驱使, 属于经验型战略。这种偶然性机会可能会使企业得到短时间的发展, 从而使中小企业忽视了企业的长远规划和战略管理, 从而为企业的失败埋下伏笔。中小企业如果能有效利用战略管理工具, 可以及时诊断企业内部的优势和不足之处, 同时也可以了解外部环境因素对企业的影响, 从而不断调整经营战略以适应外部环境的变化, 只有如此, 才能摆脱企业自身的各种缺陷, 从宏观把握全局, 提高企业的市场竞争力, 增强企业抗风险的能力, 使企业得到可持续高效的发展。

参考文献

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中小企业战略管理问题 篇2

企业战略管理就是用战略管理的思想对企业战略的制定和实施进行控制，以达到企业理想目标的过程。中小企业在国民经济的发展、国民经济的增长中贡献极大，如果希望企业可持续的发展那么中小企业的管理层必须采取正确的战略管理，立足于长远利益和全局利益对思考和安排。

中小企业战略管理概述

不同国家对中小企业的界定方法不同，在我国，中小企业就是那些总资产不超过4亿元或者营业额不超过3亿元或者职工人数不超过2千人的企业。而中小企业的战略管理立足于企业的内外部环境来制定企业的战略目标，实施过程中进行控制考核，以最终实现目标。

中小企业战略管理的主要缺陷

(1)决策者的战略管理能力偏低

很多中小企业决策者为白手起家，在战略规划能力上有些不足。而且由于决策者对企业管理缺乏足够认识，决策者经常无视正规的决策程序，抓住了某种产品或者某个市场空位甚至只是凭借决策者的主观判断作出经营决策进入市场。在成立初期的短时间内，在市场环境比较好的时候，的确，可以取得一定的成功，但长此以往，企业会缺乏核心竞争力。当企业进一步扩张，市场竞争也越发紧张的时候，就必须理论结合实际，制定出符合企业自身情况的战略规划来对企业的发展进行全局的指导与控制。

(2)战略方案定位不科学

中小企业缺乏正确的战略设计观念。我国大部分中小企业，对企业自身以及竞争者的地位根本没有充足的认识，制定的战略只适用于短期的市场。一方面，中小企业经营决策者不具备专业的战略策划能力，也没有一套行之有效的战略制定工具对企业内外部环境进行分析，因此难以准确把握企业发展优势与劣势，也缺乏对市场的全面认识。另一方面，中小企业资金有限，难以获取专业咨询机构的技术支持，对产业和市场发展动态的第一手信息获取困难，这直接降低了战略策划的.可执行性。

(3)企业战略执行力不足。

之前也说过，中小企业的决策者为白手起家的创业者，因此，在管理方面，他会有倾向地偏好家族管理。坚持一言堂的公司往往止步于中小企业，这就是因为没有制定刚性的制度，以致战略计划无法顺利实施。此外，一些管理层公开战略计划后，缺乏与各级管理人员的有效沟通，使得管理人员难以明确战略意图，阻碍了战略的贯彻实施。在战略执行过程中，跟踪监督体系也没有相应地跟上，这实在是不利于战略目标的实现。

提高中小企业战略管理能力的对策

(1)提高决策者的战略思维能力

决策者要能够认识到战略管理的重要性，让自身的战略管理能力足以匹配企业的发展，设定符合企业经营情况的合理的战略目标。首先，决策者要掌握多學科、多纬度、复合型的知识结构，不断更新知识和观念。

比如决策者可以去看与企业战略相关的书籍，西方的公司制比我国要完善得多，近代西方企业战略理论也是春兰秋菊、各有所长。这就是为了开阔决策者的眼界，培养决策者的大局观，学会立足于持续发展去处理企业发展问题。此外，战略管理培训至关重要，不仅得让企业决策者定期去先进企业进行考察学习，而且要邀请有实力的企业培训者到企业对决策者进行专业培训，提高公司管理层整体的的战略管理素养。

(2)提高企业的战略制定能力以及执行力

要想使企业有一定的竞争力，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际隋况，对整个市场有整体的把握，提高经营管理决策者的战略制定能力1并且从高层到基层贯彻实施。一方面，需要对决策者及相关^员进行培训，使其了解战略管理知识的整体框架，并且深入的理解制定战略时所运用的相关工具，例如：SWOT分析法。同时在战略制定过程中需要基层人员及其相关下属的参与，这为企业进一步的战略调整提供依据，也使得战略制定符合实际，在今后的决策与执行过程中发挥指导作用。另一方面，要做到从上到下，化战略为行动，确保战略规划分阶段落实到位。同时，在实施过程中加强与员工的沟通，及时听取他们的反馈意见，对战略计划作出合理调整，确保战略的顺利实施。此外，要构建战略考核评估指标体系，比如年度目标与行动方案逐步分解为季度、月度，甚至每天的目标与行动方案，并对阶段性战略目标的完成情况进行评价。

(3)定位准确。

企业的战略定位需要在市场与顾客需要和自身的实际状况之间找到—个动态平衡。相比较大型企业而言，中小企业在资金和技术上有所不足，因此，制定适宜当前中小企业的战略发展定位显得尤为重要。选择差异化战略，生存互补战略或者联合经营战略。可以避免中小企业与大型企业的正面竞争，建立起相互依赖、分工协作的模式，寻找到适合自己经营发展空间，不断壮大企业的经济实力，增强中小企业的持续发展能力。

中小企业绩效管理问题研究 篇3

关键词：中小企业；绩效管理；企业战略

中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：1674-0432（2010）-12-0351-1

1 中小企业绩效管理的现状分析

1.1 管理者缺乏正确的认识

管理者常常错误地认为绩效管理是人事部门的事情，现有的生产管理系统已足够进行管理控制；或简单认为绩效管理是对员工进行年终总结，绩效管理就是考评；又或者认为绩效管理的功能仅限于薪酬发放上，缺乏对绩效管理目标与内容的正确理解和认识。

1.2 绩效管理与企业战略分离

中小企业在发展中，机会导向性特征比较明显。即便有些企业具有战略目标，但通常也只存在于领导人的头脑中，或只有高层了解。缺乏战略的向下传导，很容易让绩效管理工作的开展出现上下脱节。

1.3 绩效考核标准模糊化

目前多数中小企业的绩效考核标准过于模糊，表现为指标欠缺、走样、难以准确量化等形式。在很大程度上，很多企业还以“德能勤绩”作为考核内容。以欠缺的或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。

1.4 绩效管理缺乏沟通

绩效管理很大程度上是一个沟通的过程。从绩效计划的制定到绩效指导与应用，都离不开沟通，沟通决定了绩效管理实施的效果。然而，实践中中小企业很少意识到这个问题。无论是指标的制定、或是绩效结果的应用，都是管理者或人力资源部闭门造车，而绩效辅导、绩效反馈更是被弃置不用。

2 中小企业绩效管理存在问题的原因分析

中小企业绩效管理實施存在的困惑，主要是由以下原因导致：

2.1 绩效管理基础缺失

绩效管理的基础主要是指企业战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基础将使实施绩效管理以提升企业整体绩效成为可能，个人绩效同企业目标更为紧密联系；组织结构清晰、分工明确的前提下，企业追求关键业绩指标的科学性得以落实到人，减少责任不明确所导致的指标模糊。然而大多数中小企业在这些方面都比较薄弱，这也导致在绩效管理工作实施中缺乏有利的操作空间。

2.2 绩效管理宣传不够

很多时候，人力资源管理者没有意识到绩效管理工作中员工与直线管理者参与的重要性，开展过程中很少沟通与宣传，更缺乏到位的培训。于是，不但员工不理解绩效管理的作用与意义，就连管理者也不能清晰认识其意义所在。结果造成：员工出现抵触情绪、管理者认为是多此一举、人力资源部认为效果不佳。

2.3 绩效管理能力不足

绩效管理的一个功能在于控制，让员工行为符合企业标准。而控制的关键在于标准准确与信息完备。只有企业具备相应的绩效管理能力，才能支持起战略性的绩效管理；反之，只能退而求其次，选择片面的事后评价。当然，对应的效果也很难达到企业要求。然而，我国中小企业很大程度上属于后者。

2.4 绩效管理系统性不强

绩效考核等于绩效管理是很多实践人士的观点，有些学者专家也认为对传统绩效评价过程进行管理，就是绩效管理。基于此种看法绩效管理系统由定义绩效、考评绩效、反馈绩效三大子系统构成。这些绩效管理观点，很大程度上脱离企业战略，忽视工作中绩效控制与辅导的重要作用，而且没有将产生的有用绩效考核信息运用到企业管理的其它环节中。

3 中小企业绩效管理的策略分析

3.1 提升绩效管理基础能力

绩效管理工作的顺利开展离不开其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：战略管理、控制管理、信息管理与企业文化等。在中小企业中，首先，要让高层管理者将战略思想落实，实现书面化、制度化，同时让全体员工了解公司战略；其次，建立诸如项目监控体系、标准成本会计系统等，能够有力地保证绩效工作顺利开展；再次，通过电脑网络实现各种绩效信息的无纸化传递，在计算机上完成各种数据的收集，可大大提高考核体系的运作效率；最后，为最大限度地发挥企业潜力，必须致力于建设一种与绩效管理相融和的企业文化。

3.2 加强绩效管理培训

培训在绩效管理的导入工作中占有重要的作用。要保证培训效果的达成，从形式上应体现出绩效管理培训的系统化。具体来看，企业绩效管理培训流程设计应该包括七个步骤：第一步，明确绩效培训预期要取得的效果以及评价要求；第二步，设计培训所需的教学工具及配套教材；第三步，开发教材、图表及影音材料；第四步，对本计划进行试点，并培训本计划所需的教员；第五步，实施绩效管理培训计划；第六步，评估绩效管理培训效果；第七步、实施预期的改进措施。

3.3 整合绩效管理体系

绩效管理是一个循环的动态的系统，所包含的几个环节紧密联系。计划是整个绩效管理工作的中心，它制定出考核周期的目标、指标和标准，并就达成目标做出时间安排；反馈为考评者与被考评者就问题达成一致提供机会；改进与应用能够对反馈达成的一致意见，采取措施及时纠正，并就取得的成绩进行奖励。通过不断地交互作用，实现以员工能力提升、绩效改善来带动企业能力的提升。

3.4 选择绩效管理技术

绩效管理技术的正确选择，能有效地保证实施效果。由于绩效管理引入时间较短、实施细节较为复杂，造成中小企业人力资源管理者很难有效辨别适合的方法。绩效管理技术没有先进或落后之说，关键在于综合考虑企业状况、人员配备、被考核者的特征等因素进行恰当选择。

参考文献

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中小企业战略管理问题 篇4

与大型企业战略管理相比, 中小企业的战略管理具有其独到的管理问题。对于大型企业而言, 其战略管理是一个较为明确和正式的过程, 企业的运作都是企业经理通过战略管理过程来进行组织的。由于企业规模存在差异, 那么许多大型企业的战略管理用在中小企业中, 有时会起着不好的效果。而中小企业的战略可能是非明确的战略, 一般情况都是不正式的。中小企业战略管理的主要特点表现在以下几个方面:

1.1 危机驱动对企业战略有较大的影响

中小企业的战略与大型企业的有所不同, 一般情况它是没有系统性, 没有长远明确的战略规划, 只是在突发事件发生时, 做出一些应急方案。

1.2 企业家精神对企业战略有较大的影响

中小企业的战略管理与大型企业是不同的, 它基本上是企业经营者的个人设想, 由企业经营者一个来完成企业战略的全过程, 因此, 企业家的个人素质在很大程度上决定着战略的好坏。

1.3 企业战略模式是非正式的

虽然中小企业战略的实施的正式度不能和大型企业相比, 但是往往中小企业战略模式如果太正式的话, 那么这个企业的经营业绩在很大程度上受到影响。中小企业赖以生存的灵活性是不容破坏的, 而过于结构性和书面的计划将会破坏掉这点。中小企业的经营业绩的提高是由战略计划这个过程而不是战略计划本身决定的。由此可以看出, 中小企业的领导人想要自己的企业得到长足的发展, 就必须对战略管理的具体实施方法进行重视, 并且在时刻想着战略, 把战略用到实处, 而非虚设, 使得企业的灵活性受到影响。等到企业发展到一定规模之后, 再把正式化战略。

1.4 企业战略制定是非科学性的

中小企业的决策基本上都是由企业的领导者来制定的, 对于员工的建议很少进行采纳, 由此使得战略具有较强的片面性或者功利性。另外, 中小企业战略的制定者的信息来源较狭窄, 对于系统的调研和分析一般是不可能进行的, 由此导致战略制定在很大程度上由制定者的直觉决定。

1.5 企业战略管理变化程度较大

中小企业的增长速度一般要比创建者想象要快的多, 随着中小企业的快速成长, 创建者已经不能独自进行管理了。中小企业在发展过程中要经历一些不同的阶段, 而每个阶段所出现的管理问题是不同的, 而随着中小企业的发展, 其战略管理也是不断进行变化的。

2 中小企业战略管理存在的一些瓶颈

2.1 企业管理不健全, 对于战略管理基础条件较缺乏

中小企业的生产管理不科学。随着市场的竞争越来越激烈, 一些大型企业在不断地提高本企业的生产管理质量, 而我国中小企业生产管理工作还处于非制度化、非标准化、非程序化阶段。另外, 中小企业的品质管理方法较落后。品质管理 (Quality Control, QC) 是全体员工的工作, 所有一切工作的质量的提高。有的中小企业, 拥有品质管理部门人员和生产人员比较较高的优势, 但是整个企业的品质却一直不见提高。事后控制一直在进行, 使得各部门之间对品质没有直接责任, 品质管理没有做到全员管理, 对管理体系没有进行深入的实施运转, 没有人对整体品质进行负责。

2.2 财务管理不健全

虽然大部分的中小企业已经运用了较现代化的财务技术, 但是由于中小企业自身的特点很能吸引所需人才, 从而导致财务管理缺乏有实力的人员。并且企业决策权高度集中, 程序简单。管理行为边界不清, 财务管理只是忙于日常事务, 没有时间去继续学习, 提高自己的财务管理能力。另外, 中小企业正处于快速发展时期, 而这一时期资金的需求量是非常大的, 并且自由资金是有限的, 筹资成本较高, 其拥有的资金只能维持简单再生产, 在这方面稍有问题, 就会出现资金周转不灵的状态。由此可见, 制约中小企业发展的主要瓶颈就是中小企业资金短缺。

2.3 缺乏战略制定和执行方面的技能

战略管理过程 (Strategic management process) 包括战略分析、战略制定以及战略实施三个环节。在实际上, 战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。我国的很多中小企业战略思想都是比较缺乏的, 短期行为较为严重, 而长远目标较为缺乏。好的执行力是战略发挥潜能的基础。也有一部分企业虽然制定了战略, 但是对于后续工作的开展却忽略掉了, 在执行过程中, 对于实时、持续的监督和跟踪较为缺乏, 使得结果和绩效考核无法进行挂钩。并且战略得不到坚持的另一个原因便是受到短期利益的驱动。当然, 人才、技能的缺乏也会使得企业战略执行力差。

2.4 规划脱离实际, 使得企业达不到战略目标

很多中小企业对市场环境、企业自身的实力以及目标消费没有进行真正的了解就制定企业发展战略, 这样制定出来的发展战略一般都只是从企业领导者的意愿出发, 提出一些不切实际的目标, 而这些目标根本就不能作为战略管理来进行, 对于企业未来该如何走、该往哪走并没有明确出来, 只是停留在口号这个阶段上, 导致企业运营的目标不够明确, 而员工和领导心中都没有一个准确的概念。中小企业只是市场游戏规则的参与者而不是制定者, 其没有较强的抗风险能力, 对外界环境的依赖性也较大, 中小企业在获得市场信息方面存在资金和人才短缺等问题, 从而使得其对外界环境的敏感度有所降低, 战略调整也很难在最佳时机中进行, 从而使得战略目标不能实现。

3 中小企业成功实现战略管理的途径

3.1 对战略管理的基础进行完善

企业成功的因素是很多的, 但是管理基础的缺乏是导致不会成功的重要因素。企业战略管理的基础可以从生产管理、财务管理、研发管理这几个方面进行。

3.1.1 有保证的生产管理体系的建立

要想使生产管理有一个新的飞跃, 就必须要有合理的管理体制、稳定的生产程序、准确的原始数据、完善的规章制度以及一套科学管理方法。现代生产管理要求企业将经常发生的工作与偶然发生的实践分开, 完全按照各种规章制度来处理经常性的工作, 一切按程序管理;而对于突发事件, 要求管理人员在生产现场推广应用“5S管理”、“模特法”、“目视管理”等, 从而使得生产现场的秩序化、制度化、标准化得以实现。

3.1.2 良好的财务管理体系的构建

为了提高成本控制, 中小企业应该首先进行规范的成本会计制度的建立, 从而使得成本费用会计处理的原则与成本费用的开支范围得到确定, 并且成本费用核算的一般程序得到规范, 以及成本费用核算的会计业务规程的制定。

3.1.3 企业研发管理能力的提升

中小企业进行研发管理主要从以下几个方面进行: (1) 把握好产业方向和产业定位。中小企业要认清本企业的综合实力, 不能盲目的进入竞争十分激烈的市场。 (2) 科研发展策略要与企业整个经营战略保持高度的协调性。 (3) 对产业规模的时机和突破口要把握准确。产业规模的扩张是有条件的, 包括资金、技术、市场、人才以及管理等方面。有些企业不重视人才的培养, 一旦产业规模铺开, 就会出现很多的管理问题。当然, 产业规模的扩展也不要盲目多元化。 (4) 长远规划研发管理。

3.2 中小企业的领导人的战略管理能力要进行提升

中小企业的决策权高中集中, 基本上都是由企业领导者以人来进行, 因此, 领导人的战略管理能力对于企业的发展起着决定性的作用。提升中小企业领导人的战略管理能力从以下几个方面进行:

3.2.1 对企业领导人的自身素质和才能进行培养

首先, 通过进行适当的正规教育和管理培训来对企业领导人的管理才能进行提升, 因此, 尽可能地对企业领导者进行培训, 从而使得他们的素质教育得以提高;其次, 企业领导者的才能是具有艺术性的, 而这种艺术性是不可能通过培训来得到的, 是需要企业领导者在不断的管理实践中总结出来的, 企业领导者的人力资本具有报酬递增的特点。

3.2.2 对企业领导人的战略思维能力进行培养

在中国经济转型发展的新时期, 企业是推动经济转型的主体, 企业家的战略思考和企业的战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。提升企业家战略思维能力、优化高管团队构成, 从个人英雄时代走向企业群英时代, 提高企业战略决策水平和执行能力。而提高企业领导人的战略思维能力就需要观念、意识和知识进行更新。

3.3 选择适应的战略

与大型企业相比, 中小企业既没有资本优势, 又没有政府的更多支持, 因此, 中小企业要适宜的选择战略, 与企业的资源和能力相适宜, 与所处的环境相适宜。从中小企业的发展现状来看, 中小企业较为适宜的战略有两种: (1) 集聚优势战略。集聚优势是指发现、挖掘、整合全球优势资源, 通过政策、制度将集聚优势的思想融入“国际经济新论”的体系中。 (2) 差异化战略。差异化战略是指一个企业要力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜, 有一种或多种特质, 从而赢得顾客, 赢得市场, 取得高于竞争对手的收益。

4 中小企业战略管理趋势——合作竞争

在社会经济中, 大型企业长期占据着主导地位, 并且传统的中小企业战略管理比较适用于大型企业, 社会经济发展方向仍然是由大型企业代表着, 也就是说, 以大型企业为核心进行产业组织, 而中小企业的发展始终是离不开对大企业的从属关系。随着经济全球化程度的不断提高, 而对企业的灵活性、学习能力和效率等提出了更高的要求。中小企业由于自身规模小、结构简单、灵活且有效率、决策权高度集中的特点, 使得能够对不断变化的市场做出迅速的反应。在经济中中小企业的地位和作用开始日益显著, 而大型企业和中小企业的关系也发生了较大的变化, 由过去弱肉强食的外部竞争关系变为企业内部协调合作关系, 从直接竞争变为协调竞争。合作竞争是对网络经济时代企业如何创造价值和获取价值的新思维, 强调合作的重要性, 有效克服了传统企业战略过分强调竞争的弊端, 为企业战略管理理论研究注入了崭新的思想。

选择是战略的本质。中小企业通过选择与其他企业的合作承担专业化分工角色, 使得交易成本有所降低, 创新风险也随之减小, 企业自身的学习过程通过知识联盟共享了互补技术而加快了, 从而取得了协作经济效益, 并且使得规模经济对其发展的制约也打破了。在社会网络中, 各个企业都有其内在的成长动机, 以合作竞争代替直接竞争作为其战略管理的一种趋势, 从而使得自身可持续发展和壮大。

摘要：在我国企业中, 中小企业占的比例是比较大的, 中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱, 近些年中小企业倒闭破产的企业有很多, 战略管理的缺乏是中小企业导致倒闭的普遍因素。中小企业只有具有合理的战略管理, 才能保障企业的可持续发展。本文在战略管理定义、要素、中小企业战略管理特点这些基本内容的基础上, 提出了中小企业战略管理中存在的瓶颈, 对中小企业成功实现战略管理的途径进行了分析。

关键词：中小企业,战略管理,瓶颈,途径

参考文献

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[3]张新芝.加强中小企业的战略管理研究[D].南昌大学, 2005.

中小企业管理的问题及对策 篇5

【内容摘要】文章通过中小企业发展现状而进行内容分析。叙述我国中小企业的发展，企业人力资源存在的一些内容，阻碍其发展，提出了解决目前我国中小企业管理制度的发展策略和学习方案【关键词】人力资源管理、制度、生产管理

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务

在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

现代企业都很重视销售管理，其根本目的是提高销售额，增加企业盈利。而单纯的依靠人的主观能动性很难达到一定程度的提升，因此，销售管理软件一时间大热，然而，面对高昂的软硬件成本，中小企业管理者只能选择止步不前，而在线CRM的出现，让企业主最终实现了快速发展的目标。

一、人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

（二）人力资源管理的意义

世界首富比尔。盖茨曾说过：“拿走微软20名关键员工，微软将变得无足轻重”。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。人力资源管理是重要，但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已，那就是人力资源管理究竟是为了谁？有人可能不屑地回答：这还用问吗？当然是为了公司股东，不为股东，这个部门还能在企业中存在吗？不错，企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的，这个勿庸置疑，但人力资源部又有什么单独存在的必要呢？他不是企

业利润中心，为什么还需要这个部门呢？有人认真地回答：人力资源管理的服务对象一般有三个：长期股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。人力资源究竟如何为股东服务？股东创立一家企业，首先是企业需要盈利，其次是能够持续盈利，然后才是通过创业成功实现股东人生价值，最后是为社会做出贡献。企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员，人工成本最小化，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。具体表现为：进行基于企业整体战略的人力资源规划并提出相应的解决方案，设计富于竞争性、符合经济性、公平性、充满激励性的薪酬与福利方案、能够执行并促进战略目标实现的绩效管理方案、促进技能提升、保障企业发展需要的培训与人力资源开发体系……人力资源究竟如何为员工服务？大家都知道，人力资源管理也兼一部分工会工作，一定程度上是代表员工方而维护员工利益的。人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障，并促进员工技能提升，帮助员工在企业平台实现个人人生价值，而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队，从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。员工加入一个企业，其目的无非是挣钱、有一个稳定的收入、在企业中得到锻炼和提高、获得尊重的需要、通过企业这个平台实现个人的人生价值。人力资源管理部门通过人力资源规划来给员工指引个人的职业发展方向；通过招聘与选拔来有提供公平的晋升机会；通过薪酬福利等价值组合来使员工得到与其付出相适应的收入；通过素质模型培训、岗位轮换和职业生涯设计来有计划地提升人员的技能，使员工能力提升，个人得到成长；通过绩效管理让员工得到认可、反馈，帮助员工得到提升……人力资源究竟如何为社区服务？ 企业是生存于社会中的，企业中的人也是生活于社区中的，人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重；同时还需要一些创新性的社区活动提升企业的社会形象，帮助企业尽快成为最佳雇主企业。另外，还可以通过针对性的社区活动，建立一些企业人力资源基地…… 不同行业内的企业，企业发展的不同阶段、企业的战略不同，人力资源管理阶段性的工作重点与中心也不同，需要人力资源管理人员做好员工利益维护者、社区活动组织者和企业战略合作伙伴之间的平衡，在平衡中突出阶段性的中心目标，才能真正体现出更多的人力资源管理价值。随之社会的发展，我国中小企业竞争中，只有少数私人企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理创新是其成长发展过程中的必然选择。眼下，民营企业的发展走到了二次创业的关键时刻，如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。稳定的发展意味着经济的发展和决定社会的就业问题。

二、美饰货架有限公司人力资源存在的问题

美饰货架机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者。

企业的招聘过程中，存在复杂的人情网关系，许多有 能力的人被拒之门外，这样不仅导致错失有用的人才，而且易在企业内部形成内 部分

化，这样就更不利于企业内部的协作。目前我公司，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，不能及时发挥有效作用。甚至可以这样说没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践 型的人才，最好招来就为企业贡献，有的时候企业培训只局限于精神上的培训没有形 成一个与未来发展相关联的全觉得培训计划。这关系着工作配合的缓冲力快与慢。

企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期

1、在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2、在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3、在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

（一）目前公司存在人力资源培养的错误的认识

一个企业的成立，在各方面很多是不够全面的，这是内部环境的因素，如果新进的员工得不到好的培训

企业管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得

不偿失，所以只有新员工的情况下培训一点最基本的。还有一种普

遍性的问题是，有些企业认为企业效益还好，员工的素质还可以，能够满足企业当前的需要，暂不培训。有些企业培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效，典型的急功近利心态，从而导致在近月

突发时间相当的多，没有经验的状况员工对工作的突破是企业现在最大的困境。

一个部门的成立，管理者对竞争的看待，熟话说得好：外求发展，内求

和谐。而不是显示某个人的强势以及优越

从这些细节的问题，可以看出一个企业是存在很多问题的，这表面针

对性的培训对团队的相当的重要

（二）企业制度的不健全、不完善

目前，我公司小企业建立的制度是一定程度，和范围内控制制度，内部在人员少没问题的，随着企业的业务扩张，制度还是欠缺很大的，缺乏

有效的制度监督机制，主要表现在业务决策人员和经办人员没有很好的分离制约，存在业务授权、业务执行、业务记录、业绩检查兼容现象，重大事件的决策和执行没有很好的分离制度，存在无标准操作现象、使得管理力度层层的递减，管理效益层层弱化。

中小企业财务管理问题探究 篇6

【关键词】中小企业；财务管理；问题

从改革开放三十几年以来，我国逐步确立了以市场化为目标的经济体制改革模式，中小企业的产值在我国国民经济总产值中所占的比例越来越高，从中所起到的作用也越来越大。但是我国中小企业的发展并非一帆风顺，由于认识不足、家族管理等因素的影响，我国中小企业没有认识到财务管理在企业经营活动中的核心地位，从而也不太重视企业财务管理工作，进而也导致企业的财务管理工作面临着一系列的严峻问题。

一、我国中小企业财务管理中存在的问题

1.缺乏一支高素质的财务管理人才队伍

随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，企业之间的竞争更加激烈，尤其是中小企业之间，同时加上我国中小企业多为私营和家族企业，企业管理者为了节约企业成本，从而不太重视企业财务管理人员队伍的建设，进而导致我国中小企业财务人员素质普遍不高。具体而言：一是财务管理人员缺乏。由于认识问题，中小企业管理者往往更加重视能直接给其带来经济效益的企业员工，例如：科研人员、生产人员以及销售人员等，进而导致中小企业很多的财务人员不是非常缺乏，就是“身兼数职”；二是业务能力不高，难以满足企业发展需要。财务管理是一项对专业知识要求极高的工作，但是由于缺乏培训、不重视等因素的制约，我国中小企业的财务管理人员业务素质普遍不高。

2.融资渠道不多，融资成本偏高

大中型企业的贷款基本形成了一套固定的运行机制，但是中小企业却缺乏系统财会信息，没有足够的应对市场风险的能力，从而导致中小企业融资渠道不多，融资成本偏高。具体而言：一是融资渠道单一。根据有关机构统计发现，国内只有5%左右的中小、民营企业得到银行的贷款或股权融资。由于产权不清、管理混乱、缺乏足够的抵押物、信誉较低等因素的影响，现阶段，我国很多的大型银行等金融机构都不愿意向中小企业提供贷款，从而导致我国很多的中小企业只能提供民间贷款等为数不多的融资渠道来解决企业发展所需要的资金问题；二是融资成本高。一方面由于中小企业融资具有贷款周期短、资金需求小等特点，使得很多的金融机构都不愿向其贷款，即使部分金融机构向中小企业贷款，为了保证自身能够获取足够的利润，很多金融机构都会向中小企业收取较高的贷款利息等，这就大大增加了中小企业的融资成本；另一方由于缺乏银行等这一主要的融资渠道，中小企业只能利用民间资本来进行融资。但是民间融资的成本一般都很高。比如债权私募的年利率为15%，典当融资的月利率达5%，而小额贷款公司推出的抵押贷款年利率高达21%，这些都远远要高于银行等金融机构的融资成本。

二、解决中小企业财务管理问题的有效对策

1.建设优质的财务管理队伍

21世纪是知识的世纪。随着知识经济的到来，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建设一支高素质的财务管理人员。具体而言：一是严把招聘关。严把招聘关是建设优质的财务管理队伍第一步，企业管理者对每一个应聘的人员都要进行严格的审查，防止不学无术之徒混入企业的财务管理队伍，保证企业财务管理队伍的质量；二是中小企业应该完善自身的薪酬与福利制度，一方面提高企业对优秀的人才的吸引力，另一方面也提高员工对企业的忠诚度，防止员工流失；三是加强对企业财务管理人员的培训。企业可以定期或者不定期的组织企业财务人员进行各种培训，让其参与到财务管理方面的技能培训以及理论知识学习中，从而不断提高其综合素质。

2.增强中小企业的融资能力

（1）必须要提高中小企业自身的生产能力，不断提高产品的技术含量和质量，树立良好的企业形象和品牌效应，这样才能够在竞争激烈的市场中取得自己的一席之地，扩大自身产品的市场占有额，同时也达到降低经营的风险和提高利润的目的；此外，加强中小企业和大型企业以及各中小企业之间的合作，也可以提高企业竞争力。如果能够和大中型企业建立起良好的合作关系，不仅能够借助其有力的条件获得大量的融资，还能够吸收其优秀的管理经验和先进的技术。

（2）要正确处理银行与中小企业两者的关系。银行的融资贷款是中小企业改善经营和仅以发展的重要保障，尽管中小企业还有其他的融资渠道，但是从根本上说银行的贷款对中小企业的融资起到支撑作用。因此，为了能够增强中小企业的融资能力，中小企业应该要正确处理好两者之间的关系。而说到底需要做的就是解决关系主体之间的信息不对称现象和出现道德风险的可能性。从企业的角度来说，就需要进一步明晰产权和完善企业管理实现财务状况透明化这毕竟是解决该问题的重要前提；从银行的角度来说，就是在充分重视中小企业的发展，改变经营理念和歧视心里，同时创新各项金融服务工作。

参考文献：

[1]向阳.以金融视野浅析我国中小企业融资问题[J].中国商贸，2011（21）

[2]乔会珍.浅谈金融危机下的我国中小企业融资问题[J].市场论坛，2010（5）

中小企业财务管理问题 篇7

一、我国中小企业财务管理现状和特征

(一)中小企业现状。作为国民经济最具活力的血液,中小企业规模小,经营灵活且形式多样,有较强的经营优势,为国民经济的发展做出了巨大贡献。但是,由于专门的法律保护,中小企业很难与大中企业相抗衡。另外,中小企业内部的财务管理也存在诸多问题。中小企业在初创阶段,方法和组织建制上都不规范,当企业进入发展阶段后其内部组织结构和管理机制就会出现“先天不足”,特别是企业财务管理缺乏目标性、科学性、家族式管理等管理现状对中小企业的生存发展有较大的负面影响。内外部的诸多影响会威胁企业的市场竞争力。

(二)中小企业财务管理的特征。财务管理是企业中一项重要的经济管理活动,其主要内容包括企业资金的筹集、投资项目的选择、经营过程的监控以及利润的分配。在企业的管理过程中,财务管理贯穿全局。我国中小企业是由国有、民营、集体企业等多种所有制组成的。数量占比大,但不同层次、发展阶段、地域、内外部环境导致中小企业财务管理阶段性的特征。大部分企业通常不注重财务管理,只凭“销售量”说话,在经营中凭经验决策。发展初期的财务人员和管理人员大部分是亲缘、血缘关系,导致财务管理的职能无法科学的显现。也有少部分高科技型中小企业实行现代化财务管理制度,有着明确的财务目标和健全的内部财务管理机制。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

(一)外部因素。首先,中小企业财务管理的外部因素是法律和财税体系的不完整。尽管我国之前出台了《中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,但这些不能完整的保障中小企业的生存发展问题。这些法律法规没有将大中型企业和中小型企业考虑在一起,也缺少统一的中小企业基本法。没有完善的法律支持和约束,不仅不能保护处于弱势地位的中小型企业,同时容易造成社会秩序的紊乱。同样,税务政策也缺少对中小企业充分的支持。其次,国家缺乏相关的政策来满足中小企业的贷款需求。

(二)内部因素

1、融资渠道单一导致资金欠缺。中小企业的生存发展,需要社会各方面的支持,尤其是资金支持。中小企业的规模以及经营方式导致其企业自身的利润积累较少,内部融资并不能完全满足企业发展的需求,所以必须向外部获取资金。中小企业最基本的融资策略是向亲朋好友借款,但数量明显欠缺。对于银行借款融资困难主要体现在以下方面:第一,企业信用等级普遍不高(多数是BBB或BBB以下),而且财务状况披露不及时、不完整导致银行信息不对称;第二,中小企业经营模式及技术水平较大中型企业较落后,导致其经营风险大、偿债能力不佳、抵押物较少等问题;第三,中小企业的投机愿望强烈,机会主义心态严重,部分企业的资产负债率较高,资本累积少,对于银行借款或通过商业信用筹得的资金还款周期长,甚至能逃废;第四,企业生命周期较短,很难与银行建立长期信贷关系。

2、企业内部控制与财务管理欠缺统一。对于中小企业而言,企业内部控制的强弱是企业持续经营发展的保障。中小企业内部存在的最大问题是资金的监控,中小企业大部分财务人员与企业的所有者具有亲缘、血缘关系,所以中小企业的资金管理方式普遍比较落后和单一,给企业造成了较大的财务风险。中小企业对企业的财务预算缺乏重视,使成本得不到控制。在企业的营运过程中,习惯性地把销售资金用于生产采购,这样使得采购成本和销售成本没有合理的分离,加大了企业财务管理的难度。

3、权责集中导致管理欠缺科学性。我国中小企业大多数是私营家庭化式管理,从而导致企业的所有权和经营权统一。但由于企业的管理者大多不是财务专业出身,对财务管理的认识缺乏,虽然企业制定了一定的财务制度,但在处理各种财务问题和决策时,由于伦理问题和权责问题使得企业的经济决策明显缺乏科学性。例如,企业的筹资、投资等活动都是由管理者自行决定的,管理人员为了尽快收回投资,很少考虑扩展企业的规模,更加不会科学地对企业的经营进行预测、决策、分析,盲目的投资导致企业内部财务管理职能的丧失。这种集权方式极大的限制了企业的发展,如果企业没有根据市场反馈做出合理的财务决策,那么企业失去的可能不仅仅是利润。

4、企业资本结构欠缺合理性。为了快速扩张,中小企业普遍采取负债经营模式。过度负债不仅会提高企业的财务杠杆,还会给企业带来一定的财务风险,是高速成长企业的通病。大量的负债提高了企业的资本成本,给企业带来了经营压力、支付压力,最终的结果可能是因无力偿付借款而破产。

5、企业人员财务管理素质欠缺高质量。中小企业中大部分企业为私营、个体企业。这些企业的管理者喜欢用“销售成果”检验自己的经营水平,着眼于近期利益而忽视企业的长远发展。其主要原因在于企业缺乏财务管理人才。一方面管理者不懂财务管理;另一方面中小企业财务人员的待遇较低,发展空间小导致财务岗位流动性强、素质偏低。财务管理岗位上普遍出现一人兼多岗的情况,使得会计岗位的监督制约功能没有很好的体现。

三、我国中小企业财务管理改进策略

(一)完善企业外部环境。中小企业在竞争激烈的市场经济中稳定发展离不开国家法律法规的支持、保护和约束。建立完善的法律法规不仅可以对中小企业的权利和利益起到一定的保护作用,而且可以约束它的市场行为,引导中小企业健康地可持续发展,创造出公平的市场竞争环境。一定优惠的税务政策能吸引更多的投资者投资中小企业,如调整增值税、利息补贴、所得税税率调整,等等。再者制定相关的贷款审批、设立风险基金、建立中小企业信用担保、设立中小企业银行、积极地开展合法的民间借贷等,都有利于促进中小企业的进一步发展。

(二)优化企业内外部环境,拓宽企业融资渠道。充足的现金流是企业生产经营活动的基本条件和保障。中小企业的规模和经营能力决定了它的社会融资资信低,融资能力较弱。外源渠道要从国家政策方面予以支持,制定有利于中小企业的优惠政策,给予一定数量的资金扶持。成立专门的中小企业基金会或融资服务体系,专门满足中小企业的融资需求。内源方面,首先要注重企业的长期发展,采用现代化财务管理模式提高企业的盈利能力,有利于企业采用融资租赁、商品及贸易融资和项目融资等方式增加企业的金额;其次是提高企业的资信能力,及时偿还债权人债务与银行贷款,提高信用程度,加强与银行的长期合作,有利于金融企业为中小企业提供优惠的贷款政策,是企业能有效地增加资金数量,增强自身的经济效益,从源头上彻底解决自己的困难问题。

(三)完善企业财务管理体系和内部控制制度。在中小企业经营管理中,一些小的潜在风险可能就会给企业的经营发展产生负面影响。因此,加强风险评估与控制与企业的财务管理相结合是十分必要的。第一,要做好企业的预算管理工作。全面预算是企业降低经营成本、提高企业收益、做好全面管理的重要手段。它可以对企业各个部门的财务使用进行控制和综合分析,对企业内部经营活动进行更加科学的管理,使企业经营过程中目标成本较少的偏离标准成本;第二,加强对企业内部资金的管理。尽量延长应付账款周转期,缩短应收账款周转期和存货周转期,不断提高资金的使用效率,同时加强企业的内部审计工作,更好地完善企业资金的监控;第三,加强物资的管理。在企业的物资领用、收发、保管和监督上实行规范化管理,做到账实相符。实行管理和记录双轨化,工作人员相互监督,权责分明。企业管理人员不仅要定期定点检查物料收发登记簿,还要不定期、不定点地检查;第四,加强企业的经营管理工作。将产品的采购资金与销售资金分开管理,加强流动资产的合理性,使流动资产和固定资产的比例满足企业的资本结构要求。合理的把控赊销政策,对赊销企业的信用进行评定和调研,严格控制账龄,如确定为呆账或死账,应及时做相应的会计处理。对企业的存货批量进行精确的计量,从而实现企业利润最大化;第五,保持财务资料的完整性。完整的财务资料有助于企业科学的分析过去和预测未来;第六,建立计算机信息系统。资料信息化有助于企业规范。

(四)采用适当的管理模式,分解财务管理职责。中小企业应当选择科学的管理模式,即集权与分权相结合的管理模式。企业的所有者有一定程度的集权,部分权利下放给经营者,如企业的筹资和投资工作,同时在必要时采取管理制度委派制,由各个部门总管监督日常的财务管理工作。这要求企业首先建立科学的决策机制,必须在企业所有重大决策制定环节考虑财务的影响,要对企业可能发生的财务问题有前瞻性。

(五)优化企业资本结构。优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一,权衡企业的权益资本和负债资本的比例,使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息,当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债;第二,提高企业的净营运资本,增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高;第三,从提高投资回报率的角度优化投资结构,调理投资格局,包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。

(六)提高财务管理素质。首先,加强企业财务管理的素质不仅要加强财务人员的队伍建设,还要加强管理者的财务管理观念,全面提升企业的财务管理层次和水平。对于管理者,要建立起健全的财务管理人才系统,积极调动每一位员工的主观能动性。首先要抛弃亲缘、血缘概念,要求会计人员必须符合国家要求———持证上岗。这是强化企业内部管理和控制的重要步骤;其次,加强对财务人员专业素质和职业道德的培养,定期进行培训和考核,不断提高财务人员的素质,树立正确的财务管理观念,实现人力资源的高低优化配置,还要完善激励机制,客观公正地对员工进行评价,将物质奖励和精神奖励有效结合,激发员工的热情,从而提高员工的归属感;最后,可以通过提高待遇、改善环境、增加福利等手段引进优秀的财务管理人员,给企业注入新鲜的血液,带来先进的财务管理理念和方法。

四、结语

中小企业作为国民经济发展中的重要组成部分,它的经济效益决定着整个国民经济的走向,所以加强中小企业的财务管理是十分必要的。加强中小企业的财务管理首先要将企业的财务管理上升到企业战略的高度来把握,要充分认识到财务管理在企业中的重要性,建立健全的财务管理制度,强化企业内部管理制度,合理分解企业财务职责,加强团队建设。将财务管理的目标从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。

摘要：改革开放以来,我国中小企业发展迅速。然而,随着经济一体化日益加剧,中小企业的总体状况不容乐观。在企业的管理过程中,财务管理发挥着重要的作用。本文结合我国中小企业中实际发生的问题,并提出改进对策。

关键词：中小企业,财务管理,改进对策

参考文献

[1]戴悦.我国中小企业财务管理模式研究[J].商场现代化,2016.10.

[2]孙娇.论财务管理在企业中的地位与作用[J].商场现代化,2016.11.

[3]朱颖.浅析现代企业内部控制与财务务管理协调与统一[J].财经界,2016.8.

[4]金鑫,刘强.我国中小企业财务管理现状及问题研究[J].港澳经济,2016.5(中).

[5]李惠萍.论我国中小企业财务管理现状及问题及对策[J].商场现代化,2007.21.

中小企业绩效管理问题浅析 篇8

一、中小企业绩效管理存在的主要问题

(一) 对绩效管理的认识不够

有调查显示, 多数中小型企业的人员对绩效管理目的的认识仅限于与工资薪酬相挂钩, 没有将绩效管理同促进企业发展、实现企业战略目标相联系, 认识比较肤浅, 影响绩效管理作用的发挥。

(二) 没有形成科学完善的绩效管理体系

绩效管理的体系指标也不够完善, 有的中小企业热衷于追求先进的绩效管理理念和方法, 而不考虑自己企业的实际情况, 有的在指标设定及权重设置方面随意性大, 并没有经过科学的论证。

(三) 几乎没有反馈机制, 沟通不善

一个完善的绩效管理体系, 应该包括绩效管理的反馈过程。大部分中小企业对绩效考核的结果采取模糊反馈甚至没有任何反馈, 普通员工对企业绩效管理的情况知之甚少, 更谈不上用绩效管理来促进员工发展了。由于反馈机制不健全、沟通缺乏, 绩效考核的结果很难得到员工的信服, 更重要的是阻碍了下一步的优化改进。

二、有效实施中小企业绩效管理的要求

(一) 更新绩效管理的理念

绩效管理有没有得到有效实施, 管理者对绩效管理的认识显得尤为重要, 管理者必须清楚地认识到, 绩效管理不仅仅等同于绩效考核, 它是一个不断闭合的循环管理过程, 最根本的目的是为了持续不断的提高组织绩效, 使员工的能力和企业的核心竞争力不断得到提升, 实现企业和员工的共同发展。绩效管理也不只是人力资源管理部门的事情, 上至高层下至普通员工, 都应承担相应的责任。

(二) 有较明确的组织架构和岗位职责

中小企业发展到一定阶段以后, 要梳理出较为明确的组织结构, 同时明确各部门、岗位的工作职责。不是说再小的企业就不需要组织结构和岗位职责, 而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多, 效率降低, 一个人管不过来时, 就需要相对明确的组织结构和岗位职责。设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。当然, 组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善, 是一个动态的过程。

(三) 完善绩效管理体系。考核指标要尽量“精”“准”

绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭合循环系统。一个完善的绩效管理体系必须以这4个环节为基础, 再结合本企业的组织架构、岗位职责、业务流程建立。在确定考核指标时, 应针对企业的战略目标, 确定关键绩效领域, 突出那些最为关键的绩效关注点, 在此基础上将指标分解到各部门, 并结合部门职责, 形成部门绩效指标。在确定部门绩效指标后, 将之分解到个人, 并结合个人岗位职责, 形成员工工作业绩指标, 并根据不同层次岗位的特征, 考虑工作能力类指标和工作态度类指标, 形成员工的绩效指标。同时, 对于指标的权重和标准的设置也要尽可能准确, 可以通过经验法、权值因子判断法等方法确定指标的权重, 采取标准赋值、等级赋值、常规赋值等方法确定考核指标的赋值, 以实现考核指标的准确化。

(四) 建立健全绩效管理的反馈机制

所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段, 其最主要的实现手段就是绩效沟通。这是绩效管理的重要环节, 其主要目的就是通过分析、确认、显示员工的强项与弱点, 帮助员工善用强项、正视弱点, 明晰今后发展及训练的重点, 以便更加出色有效地完成工作一旦考核结果经双方确定后, 考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中, 同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩起来。最大程度去激励员工创造更好的工作业绩。

(五) 对考核流程的过程要监督指导

绩效考核有时会变成一部分管理者“人情”的工具, 引用一句名言:“任何事情失去监督就会产生腐败!”尤其在考核实行初期, 人力资源部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用, 在绩效考核的各关键环节中, 人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用, 对考核的信息进行审核, 对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面的PDCA循环, 帮助员工发现不足, 提出改进意见, 最终提升工作业绩的作用。

总之, 绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。中小企业在实施绩效管理的过程中, 必须根据自身的情况, 深刻认识在绩效管理方面存在的问题, 彻底转变观念, 寻找到适合自己的方法, 实现科学、有效的管理。只有这样, 中小企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

摘要：目前, 我国很多中小企业采用了绩效管理体系, 但推行效果并不理想, 针对这一现实情况, 文章在研究绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上, 分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题, 提出了有效实施绩效管理要求, 希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。

关键词：中小企业,绩效管理,问题,要求

参考文献

[1]、熊苹.中小企业绩效管理现状及对策[J].商业时代, 2008 (9) .

中小企业财务管理问题探究 篇9

一、A企业财务管理存在的问题分析

(一)资金紧张,融资能力差

企业经营产品品种丰富,需要较高的运营资金做保障,产品经营前期投资巨大,另外还需要保证企业提倡经营的资金要求。企业注册资金并不大,企业员工数量多,在融资方面存在较大局限性。近年来,企业主要向银行获取贷款作为公司的主要资金来源渠道。资产负债率是一个非常重要的方面,表1 是公司从2010 年至2012 年的资产负债率。从表1 可以看出,近年来公司资产负债率越来越高,这无疑对公司未来融资造成不良影响。从银行方面来说,企业资产负债率超过70%将很难和银行建立信贷关系。这一要求对公司非常不利,公司应该努力降低资产负债率,让银行监督企业的财务管理情况,让银行对企业的经营活动以及具体经营状况了解地更加透彻,逐步改变银行对公司的种种不信任和偏见,从而建立起良好的信贷关系。

(二)内部控制不健全,财务监督弱化

企业内部有一小团体为了自身利益在会计数据上造价。为了“创造”高业绩,利用外购业务或者是关联交易等手段造价,以此达到个人政绩目的。企业财会人员作为领导下的员工,经济利益由领导决定,自身没有形式监督的权利。很有可能出现领导人员命令财会人员进行造价损害公司利益的事情。另外,企业在财务工作中由于缺乏合理高效的财务控制手段以及财务预测。公司财务管理工采用笼统的粗放式的管理模式,难以符合企业高精尖式的管理要求,加之企业管理者由于自身才能方面缺乏对财务管理的知识储备,难以做出科学合理的财务预测。我国的经济监督体系在诸多层面上显现出问题,例如:监督滞后、监督缺威等。审计监督方面管理不严厉,会计问题上出现各种秩序紊乱的局面,会计信息失实的情况时有发生。虽然最近几年来,我国在整顿企业会计信息造假方面出台了相关政策,行业乱象有所改观,但这一现象并没有完全根除,还需引起足够重视。

基于现代企业治理结构下,企业还应该建立起一套完整有序的财务内部控制管理制度,在实施以及运行中不断加强对公司的经营行为以及管理行为作出鞭策,不断加强对企业财务管理控制,提升企业经济效益。制定科学合理的财务内部控制制度,加强企业财务内部审计。

(三)从业人员素质不高

企业的财务管理人员由于自身素质不高,在被动接受的情况下进行企业财务日常事务处理,根本没有时间和精力去钻研关乎企业经济利益的财务管理问题,往往表现出对企业财务管理无从上心的状况,无法正确处理会计核算和财务管理之间的关系。尤其是在核算工作中,导致出现了偏重核算轻于管理的现象,重视企业资金运作以及会计结构,轻于对企业会计资料的处理及分析。缺乏高素质的企业财务管理人才是影响企业财务管理难以发挥良性作用的主要问题。表2 是对企业中层以上管理人员管理水平的调查。

从表2 可以看出,企业员工对企业领导层的管理水平表示不认同。针对这一点,企业应该进行财务部门改革,全面提升财务人员的综合素质,不断改革企业现有财务结构,吸引和留住具有复合以及创新能力的综合素质高的财务人才。改革企业现有的财务管理体制,建立专门的财务部门,明确各位财务管理人员的职责,推行企业财务管理软件升级,进行企业财务信息集中式管理。

(四)资产管理不完善

由于企业应收账款控制不严,导致资金难以回收。主要原因在于:一是公司没有制定严厉的赊销政策;二是资金回收期过长;三是应收账款难以兑现。这些问题的存在直接导致企业应收账款难以收回,造成企业资金巨大损失。赊销成为企业扩大市场占有率的最有效手段,但同时,对应收账款的管理也成为了企业财务管理中非常典型的问题。表3 为公司2010—2012年销售收入和应收账款表。

由表3 可以看出,公司从2010 年到2012 年的应收账款增长和销售收入增长存在一定的关系。随着销售收入的增加应收账款也在不断增加。因此,企业不应盲目追求销售业绩增长,而应该处理企业的应收账款,如果出现过多企业坏账、呆账就得不偿失了。

从表4 可以看出,公司营收账款余额中,只有136 万元在信用期内,占59.6%。另外,有34 万元已经超过半年以上没有结算,很有可能是坏账。因此,企业应该根据客户具体信誉情况以及发生拖欠款项的原因,制定可行的催账计划。

二、中小企业财务管理问题解决对策

(一)加大政府支持力度,创立中小企业融资机构

中小企业稳定、健康、快速发展离不开政府的有利支持。当前,在我国中小企业金融服务体系并不完善的情况下,银行、信贷机构等应该在不断加强金融风险控制及防范的情况下探索全新的针对中小企业贷款的营运途径以及方式。坚持以效益为目标,以市场为导向的原则下加大力度改善我国中小企业在金融服务以及信贷业务方面的支持力度,助力中小企业稳定、健康、快速发展。加大力度拓宽中小企业融资渠道,从直接融资和间接融资两个方面全面解决我国中小企业融资难问题。批准中小企业进入资本市场,放宽中小企业债券以及股票发行约束条件,加大发行规模,让有条件的中小企业能够从金融市场上获得资金。地方政府及银行应该共同组建地方中小企业发展基金,将其纳入到行业发展基金体系。对有需要融资的中小企业进行评估,对符合条件的中小企业放贷或补贴。

(二)提高从业人员素质,吸纳高素质人才

中小企业更加应该注重对人力资源的开发,逐步实现从“狭隘的人才观”转向“全面的人才观”,实现从单纯的技术人才向多元化综合型高素质人才的转变。另外,公司还应该创造各种条件吸引众多优秀人才。一是制定有效的绩效评估及薪酬体系。全面准确、客观公正地给予员工评价,全面激发员工的工作积极性,制定灵活高效的薪酬制度以及各项福利制度。二是定期培训。定期对企业财务管理人才进行专业培训,让其尽快接受新观念,提升自身的财务管理水平。建立科学有效的人员管理体制,提升财务管理人员的创新能力以及创新精神。

(三)完善财务管理制度提高执行能力

中小企业财务管理问题探析 篇10

一、中小企业财务管理现状

(一)融资难,投资盲目

筹集资金是企业持续发展生产经营、合理进行对外投资和优化资本结构的基础工作。目前我国大多数的中小企业都面临着融资难度大的问题,企业因为缺乏资金而无法进行正常的运作。虽然有些企业已经初步建立了具有独立性强、渠道多元化特点的融资系统,但是,融资和担保难度大仍然是限制中小企业健康快速发展的主要因素。国家的优惠政策主要倾向国企和有发展前景的大型企业,而对中小企业的政策扶持相对比较少,再加上现在社会上专门为中小企业贷款服务的金融中介机构很少和担保机制的不健全,同时支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道有限,许多银行受到传统观念的影响比较多,认为中小企业的信用度较低,风险大,不愿意给其贷款,这给中小企业造成了一个比较严苛的外部环境。中小企业没有能力与资格发行公司债券,更没有办法像国有企业那样上市发行股票,内外交织的因素给其融资造成了很大的困难。

即使在资金上面比较充裕,在具体得投资方面也缺乏一定的科学性,投资比较盲目,不能最大程度上发挥资金的效应。由于市场竞争的加剧,许多中小企业为了在日益惨烈的竞争中生存下去,不得不进行一系列的资金投入,在现有生产设备改造、技术升级、新产品开发等方面不惜花血本,其初衷比较好,但是由于企业缺乏专业的财务管理人员,对当前市场形势和企业的实际情况缺乏科学分析,造成投资带有很大的盲目性,企业为了追求短期目标,碍于自身规模的限制,就在最短的时间内获取最大的效益,为了减少投资的风险,许多企业就刻意的缩小投资的周期,有时不顾企业长期发展的利益,强制性地收回投入的资金,再加上许多企业的投资缺乏合理的方向,这样就使中小企业的投资不但不能达到预期的效果,有些还会适得其反,给企业造成了巨大的损失,甚至濒临破产。

(二)财务管理模式不合理,财务管理制度不健全

中小企业管理模式老化,管理观念传统,相关的财务制度没有建立起完善的体系,同时缺乏一定的规范性。中小企业典型的所有权和经营权紧密结合在一起,企业的投资者也是经营者,这种管理模式使企业的财务管理发展受到限制。中小企业大部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业权力都集中在领导者手中,对财务管理理论方法缺乏认识且很少研究,导致财务管理职责不分,越权行事,引起财务管理的混乱无序,对财务管理和监督不严,会计信息失真和不全面等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难维持内部审计的独立性。企业管理者管理能力差、管理素质低、管理思想落后。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,欠缺现代财务管理观念,使财务管理没有发挥它在企业管理中应有的作用,失去了应有的地位。

中小企业财务内部组织也有较大的漏洞,当今财务组织管理不断向整合的趋势发展,不仅财务组织管理之间不断整合,技术、信息和管理之间的整合趋势也日趋明显。企业的会计管理比较松散,缺乏一定的规范性,而且内部人员分工不够明确,机构的设置也比较松散。最主要的是会计人员自身的素质比较低,在基本的工作操作上缺乏科学性,专业素质较差,责任心不强,对财务的本职工作不够认真,重视度不强。而且企业自身对会计人员的重视度不够,没有对其进行定期的培训和专业的提升,会计人员只是疲于应对日常的财务工作,对管理方面无暇兼顾,即使有少部分可以对其进行学习,也多半是浅尝辄止,没有更深的渠道来进行管理方面的提升和进步。

(三)财务信息服务差

随着信息时代的到来,信息在企业发展中的作用越来越大,而财务信息更是重中之重。可是因为中小企业的领导者能力和素质的限制,不能充分认识财务信息的重要性,领导只关心大体的财务收支,如果不发生财务亏损,绝不详细了解具体的财务情况,这就导致了财务人员对缺乏财务信息分析整合,使企业在面临财务风险时无法准确的分析问题并提出解决策略,同时也不能提供对企业发展有影响作用的重要信息。

(四)资产控制过于宽松,会计管理制度不健全

中小企业的会计管理制度不够健全,中小企业虽然有一些会计管理制度,但是由于企业自身的组织架构问题,导致企业的会计管理工作没有明确的责任分工,缺乏固定的制度参照,会计对管理比较随意,在具体的工作方面缺乏固定的规范性。会计工作人员自身的专业素养不强,缺乏特定的专业理论。财务内部缺乏固定的监管系统,对财务人员的具体操作没有进行仔细的监督,对操作中的错误不能及时发现并就行改正,这就在更大程度上造成了会计人员工作的随意性,不利于财务工作的规范化。

中小企业在资产控制方面缺乏合理制度,在对现金的管理容易走极端路线,有的企业使大量的资金闲置造成了资源的浪费,也不利于企业规模的扩展。有的企业将大量的资金进行生产的投入或者进行固定资产的购置与储备,致使资金被大量的占用,企业无法应对突发的情况,解决企业的内部故障,这样容易造成企业负债过多,影响其正常的运转。有些企业缺少有力的催收账款措施,造成企业应收账款难以回收,影响企业的生产活动和对新技术、新项目的开发活动。还有些企业对固定资产的重视不够,对企业的设备、生产使用的原材料、产品等固定的资产没有严格的管理制度,致使许多设备未到报废期就提前退休,有的不正当的使用方法缩短了设备的使用寿命,仓库的产品的库存没有严格的出入库登记管理,造成了资源大量浪费和资产大量损耗。

二、中小企业财务管理问题解决对策

(一)外界给予中小企业一定的政策及资金支持

中小企业的发展离不开政府的支持,由于中小企业自身规模小、风险大的特殊性,造成其本身的信用度较差,在社会上的总体的信任度较低,企业融资比较困难,国家应该在政策上给予其一定的支持,出台一些相关的融资政策,增强社会上对中小企业的信任度,加强中小企业自身的诚信意识。同时,还要成立一些贷款的担保机构,这些机构不以盈利为目的,主要目的是为了帮助中小企业更好的进行融资,负责中小企业的贷款的担保,在担保金和信用度上给其一定的支持,对其融资进行集中的管理,减少中小企业的融资难度,给企业的发展创造一个良好的外部环境。

(二)企业要加强对资金的把控,完善相关制度

中小企业对资金的控制方面缺陷较大,缺乏固定的管理和分析制度,造成资金的大量浪费。中小企业要建立现代企业管理制度,用先进的管理来指导企业更好的发展,加强企业各个部门的职能,增强其责任心,提高企业资金的使用效率,对其资金进行合理的运用,使企业的收入和支出达到平衡。对企业内部日常工作的财务资料要进行认真保管,对基本工作进行仔细记录,根据这些基本的资料可以对企业的融资、资金的投入、企业的收入和资金的支出进行准确的预测和科学的分析,可以最大化地减少企业的债务负担。

同时,还要加强对中小企业的财产管理,对企业的流动的资金和固定的财产都要定期进行一定的核查,对企业设备的使用情况、企业产品的库存情况、原材料的采购情况都要进行详细的记录,按照企业的制度进行规范的操作,一旦发现问题要及时进行上报,根据问题的严重程度迅速拿出解决的方案,尽量减少企业的损失。对企业的应收账款也要建立专门的管理系统,组织专人负责企业应收账款的回收,减少企业资金的占用,增强企业资金的流动性,将回收的资金更好地应用到企业新产品和新设备的开发上,加快企业的发展。

(三)改变财务报告现有模式,加强财务防控措施

目前中小企业的财务报告都不够正规,企业对税务会计的工作比较重视,但对财务会计的工作没有给予必要的关注,企业的税务会计和财务会计之间几乎没有任何联系,对企业的应税的收益和差异不能进行较准确的反映,因此需要对企业的财务账簿之外再设置辅助的账簿,这样可以使企业的税务与财务会计得到很好的连接,便于及时发现并解决问题。

中小企业不单要能够解决财务管理中出现的问题,还要建立必要的预防管理系统,对财务管理中可能出现的问题进行及时的预测和把控。为财务建立短期预警系统,合理编制现金流量预算,由于企业理财的对象是现金以及对现金流动进行管理,就短期而言,企业能否维持发展下去,并不完全取决与企业是否产生了效益,而是取决于是否有足够现金支付各种开销。所以要有效提高对现金的管理,注意固定资产的投资,注意企业当前形势的分析,科学合理的进行企业的扩展和投资,对原材料和企业的产品进行科学有效的管理,尽量避免资金的浪费。同时,为了企业的长期发展,企业还要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统,通过对现有的资料和企业财务情况的合理分析来及时准确发出风险信号。当对企业财务管理产生不良影响的因素出现时,预警系统能预先发出警告,以提醒企业决策者及时采取对策来控制财务风险的影响扩大。

(四)增强企业负责人的法律意识,提高财务人员的专业素质

企业经营者首先应加强对财务管理的认识,财务管理不仅是财务部门的事情,还关系到整个企业的正常运转和长期发展,是影响着企业每一个部门的大事。企业要将财务管理工作放在企业发展的首要位置上,面临市场环境不断变化的挑战,企业的财务管理部门应具有效发挥高素质财会人员的作用,做好财务管理的基础工作,完善财务管理制度,全面提高财务信息的准确性和及时性。引入一些理念先进、业务能力过强的高素质人才,同时加强对原有财务管理工作人员的培训,全面提高财务人员队伍的素质与工作质量与效率,为企业的财务管理工作发展高素质的专业人才,在此基础上也要加强对财务人员管理水平和应对风险的处理能力进行提升,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

三、结论

中小企业财务管理问题研究 篇11

1 绪论

因为中小企业人力、财力、物力等资源都是有限的，既没有足够的能力去谋划管理多种产物，也没有举措在某种产物的大规模生产上与那些大型企业相互竞争，因此，中小企业总是把本身仅有的人力、财力和物力投向被忽视的微小市场中，把目光锁定在某一细小产品上，去发展技术，改善质量，提高生产效率，以此去占据竞争市场中属于自己的一席之地，从而得到更大的发展空间。从20世纪70年代开始，我国中小企业尤其是新技术型中小企业犹如雨后春笋般成立并在市场中发展，他们取得了巨大的成功，在我国经济中占据了非常重要的位置，但是在其取得如此成功的同时，我们也应该注意到由于中小企业自身资本有限，使得很多的企业发展困难重重，同时失败率较高，这些中的非常关键的原因便是中小型的企业中财务治理工作不能顺应现在社会经济的成长趋势，不能达到企业的生长需要。所以有，在新的经济时期，企业若是想在市场竞争中获得属于其本身的发展位子，那一定得强化企业的财务工作治理建设。

2 中小企业定义及界定标准

中小企业，也被称为中小型企业或者中小企，它是相对于一行业的大企业而言，雇员人数、资产规模与管理范围都不大的经济机构。

我国中小企业划型标准规定具体请参见《中小企业划型标准规定》。

3 中小企业财务管理存在的问题及对策

3.1 中小企业财务管理存在的问题

3.1.1 财务机构不健全，人员素质不高

目前，有很多中小企业的财务管理制度与企业本身利益发展不适合，没有指导意义，甚至会有个别中小企业没有财务管理制度。有很多中小企业的财务人员是企业的所有者或其亲属，一个人不仅担任财务工作，而且还会担任其他职务，甚至会出现同时担任兼会计和出纳，由此导致不少中小企业出现一些财务问题，如会计账目混乱、会计信息不准确等，企业的现金、应收应付款项、存货等不能得到有效控制。中小企业财务人员总体来说专业素质不高，因为在中小企业中，领导者更注重经济利益，不重视企业人员职业能力培养，使得很多高素质财务人员不考虑去中小企业工作。

3.1.2 财务管理观念落后，目标不明确

如今有不少中小型企业，因为对财务管理的理解过于守旧，不去创新，造成治理方法不良的现象有很多。有很多中小型企业都是以个人或者家族形式存在于市场中的，其管理权力比较集中。就是在这样的情况下，企业财务管理的观念由少数人做出了决定，这就很大程度上使企业管理模式被主观因素控制，形成了较为僵化的管理系统。

3.1.3 缺乏有效的内部控制及信息传递性

在一个企业，一个最重要的制度是会计系统。为了获得准确的信息，如果没有通过会计制度和规定，那么管理是不可能成为企业发展的正确的决定。企业内部控制的有效性是决定会计系统质量的重要因素。然而，内部控制对保护企业财产，提高企业财务报表的准确真实性方面有很大影响。但中小企业考虑到的是内部控制费用的花销，因此忽视了内部控制，很容易根据不准确的财务方面的信息去作出错误的决定，导致失败。

3.1.4 融资困难

在中小企业融资难这个问题上，首先，中小企业负债情况严重，这就造成它的融资成本过高，也加大了融资风险。其次，传统体制和行政干预是影响中小企业贷款的主要因素，在金融危机之后，我国有很多中小企业的管理者缺乏科学性的投资理念，只是凭借自己的主观意愿进行投资，只注重短时期内的经济利益，把人力资源，尤其是财务管理方面的工作忽略了，这也增加了融资问题的难度。

3.2 解决中小企业财务管理问题的对策

3.2.1 转变财务管理观念

科学合理地制定财务目标，这是企业经营者要做到的，也是推动企业发展的至关重要的环节。企业的经营者应该有以下三个观念:一是要有专业化的经营观念，科学的经营理念，不盲目做出决定，懂得如何减少投资风险，实现风险最小和利益最大。二是，企业所有者要有财务风险观念，与此同时建立预测资金回收期模型。一个企业要想做到长期发展，必须要将预算放在前面，再付之行动，并建立长期有效的预警系统，减少风险。三是，现金流的观念。企业经营者应该密切关注企业的现金流，准确及时了解现金的收与支，要会分析企业的生产经营活动所带来的现金收益，并且对短期流动资金贷款使用效率进行分析，建立现金流预警系统，准确制定财务管理的目标。

3.2.2 建立完善的财务管理制度

首先，在现代经济的发展，企业管理者要建立健全财务管理的概念。中小企业的管理者应该重视财务管理系统的构建，可以减少由于人的本身原因导致的一些问题。其次，财务工作人员应该岗位分离，工作职责明确，不可以发生越俎代庖的行为，而且，在不同工作岗位间要相互监督。最后，企业的会计工作要做到严格的规范。在企业会计核算中使用的各种会计科目，必须严格遵守国家的法律法规，要做到账帐核实，账表核实等，满足会计核算的要素。简而言之，以上这些要求对于一个企业的财务管理方面来说，是至关重要的。达到这些因素的要求，对中小企业长时期的发展而言，意义重大。

3.2.3 加快财务管理信息化建设

在这个信息时代，财务管理的信息化是中小企业在财务的工作过程中必然经历的一个过程，所以财务治理的信息化对改善企业与财务相关的管理层次有很大帮助。企业的财务管理信息化，对企业的人员物资以及财力等方面要求是很高的，正因为如此，中小企业要把自己的实际经济力量和综合能力相结合，一起考虑，然后制定相关合适的计划，去推进企业财务管理的信息化。同时，电子化的系统如果能高效地运用起来，对企业的每个部门的财务实际情况进行准确无误地观察，那这也可以让企业的管理者了解到企业的整个经营中有效的实时信息。

3.2.4 创新融资渠道，进行科学投资

企业若要打破传统守旧的融资方法，寻求新的融资渠道，可以选择以下渠道:第一，企业可以利用直接融资这个渠道进行融资。目前，证券交易所已经成立了中小企业板块，那么，这对那些经营效果很好但急需用资金的中小企业来说，是一个非常方便的融资机构。第二，以融资租赁融资的形式，也是一种渠道。这种融资方式，在保证企业获得资金的时候，也得到了可以促进生产，提高生产效率的机械设备，减小了企业资金周转困难的压力。

在创新融资方法的同时，企业管理者也要学会进行怎样进行科学性投资，如何减少投资过程中带来的风险，一是科学合理规范项目投资程序。二是根据当下的市场变化规律，调整产品结构，利用自身经营的灵活性这一优势，转变现有的生产方式，以此来适应竞争市场中的最新需求。

4 结论

随着世界经济和我国经济的迅速发展，涌现出了大量的中小型企业，并且，这些中小企业如今在我国国民经济发展和保持社会稳定等方面扮演着重要角色，而财务管理工作水平是衡量企业的生产经营情形的重要指标。因此，在实际工作中，一定要完善现代企业的管理机制，就中小企业财务管理中存在的诸多问题而言，一定要采取合理科学的对策，了解其本身的财务状况，制定切合实际的发展战略目标，在此基础上，还要高度重视企业财务管理的各方面工作，参考成功的管理案例，制定有针对性的方法，有效解决企业财务管理中的存在各种问题，进一步提高中小企业的经济效益，去减小企业在经营活动中遇到的风险。

[1] 朱美光.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经管空间，2013，(7).

[2] 候文瑞.中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].中国高新技术企业，2014，(8).

中小企业财务管理问题探析 篇12

一、中小企业财务管理现状

(一)组织结构简单,财务管理人员有限

与大企业相比,中小企业的组织结构多采用直线制和直线职能制,经营机构和内部组织机构较简单,特别是财务管理人员较少,往往一个人身兼数职,有的甚至是临时聘用,虽然降低了人员成本费用,提高了工作效率,但同时也给内控制度的实施带来了困难,容易形成“一言堂”。

(二)财务管理的核心地位尚未确立

这主要表现在:财务没有真正融入到管理中去,或者说

现行财务管理模式,推动其向着分级财务管理模式的方向前进。

参考文献:

[1]丁媛.美国高校图书馆扁平化组织结构对我国的启示[J].科技情报开发与经济,2006(16).

[2]范康健.浅论高校组织扁平化管理[J].科技信息,2007

[3]杨海芬,赵邦宏,陈林元.基于沿海经济社会发展强省的高校扁平化管理[J].辽宁教育,2008(10).

没有摆正财务管理的核心地位。在模式上,财务管理从属于会计工作,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”。更有甚者,在中小企业中,无论是由几个人组成的财务科(部),还是只有一两个专(兼)职财会人员,财务管理人员的职责仅仅是充当法人代表的记账员、核算员、统计员和出纳员。

(三)融资渠道单一,筹资能力不足

企业融资渠道单一,主要靠内部积累和亲朋好友借款,银行金融机构提供的资金相当有限。由于经营风险高,信用等级低等原因,往往很难满足银行等金融机构的贷款条件,资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。

(四)逃避纳税、逃废债务的欲望强烈

中小企业在企业经营过程中,为了企业自身利益,往往有通过逃避纳税的方式增加财富的想法,经营状况不好时,逃废债务的欲望就更强烈。当外部监管力度不够时,这种现象会普遍存在。

二、加强中小企业财务管理的措施

中小企业要切实提高对财务管理工作重要性的理性认识,从大处着眼,从基础起步,进一步加强财务管理工作。进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,赋予财务管理部门更大的权力和责任。财政、税

[4]刘子建,唐加强,李勇军.高水平大学实施教学工作“扁平管理”的探讨[J].中国大学教学,2009(4).

[5]徐伟侠,杨本昭.高校财务管理工作创新的思考[J].现代商业,2007(27).

◇作者信息:南京信息工程大学

南京信息工程大学

◇责任编辑:周海彬

◇责任校对:周海彬务、审计等部门也应加强对中小企业的监督和指导,这样才能保证中小企业持续、健康、快速的发展,切实提高中小企业的财务管理水平。

(一)强化法人法律意识,提高财务人员综合素质

从财政部门来说,一要从普法的角度,加大对企业负责人会计法律法规的宣传力度,促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求,自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责,进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平;二要有计划、有步骤地组织广大会计从业人员进行业务培训和继续教育,不断提高会计从业人员的整体素质;加强会计从业人员管理,严把资格准入关,杜绝无证上岗。广大会计人员还要自觉适应新形势新任务的要求,不断加强学习,全面提高业务素质和职业道德素质,为搞好企业经营管理作出贡献。

(二)加快内部会计控制制度建设

促使中小企业密切结合自身的实际情况,制定出适合本企业业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施,做到企业内部上上下下严格依法按章办事,尽量减少人为因素的影响,以提高会计工作的效率和质量。一是根据《会计法》的要求,建立健全会计机构,配备相应的会计人员,这是做好中小企业财务管理工作首要和基本的一环。二是保证中小企业会计核算的规范化、制度化,为政府部门、投资者、债权人等会计信息使用者及时提供规范、真实、准确、完整的会计资料。三是广大会计从业人员应及时准确保质保量地处理好一切会计业务,并在对会计信息进行深加工和再利用的基础上,要善于发现新情况、新问题,充分发挥主观能动性,不断挖潜增效,当好企业负责人的参谋和助手,为改善中小企业经营管理,提高经济效益服务。

(三)优化配置会计资源,充分发挥代理记账的优势

根据《会计法》、税法和代理记账管理暂行办法的规定,对应该建账建制而达不到会计核算质量要求的中小企业,一律由具备代理资质的会计师事务所或税务师事务所等代理机构进行代理记账。同时,代理记账机构也应进一步提高执业质量,不断拓展代理业务外延,为企业提供会计核算、财务管理以及会计咨询、税收筹划等全方位、多层次的优质服务。

(四)树立财务管理意识,建立健全财务管理规章制度

首先,企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业实际情况,在综合考虑多方面因素基础上,围绕目标利润,认真编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系,对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估,充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用;科学制定各项定额,全面加强预算管理,认真做好财务计划和财务分析,加强对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督,有效地防范和化解财务风险,向企业管理要效益。其次,企业财务部门要在保证会计核算质量的基础上,进一步发挥财务信息的主渠道作用,及时跟踪企业的动态化趋势,及时提出财务建议,使目前的核算性财务管理转变为管理决策性财务管理,从而成为企业决策者的坚强臂膀。最后,在内部控制方面,应当对会计机构的设置、人员的职权、资料的签署传递、会计记录和财务报告的编制与报送事项作出明确的规定。

(五)加强会计信息质量的监督检查

建议财政部门成立专门的中小企业经济运行监管机构,或以财政部门为核心,由国税、地税、审计、工商、统计、社会中介机构等构成立体化的中小企业会计信息监督检查配套联动和信息共享机制,促使中小企业讲诚信,有效地解决两套账、多套表等财务管理混乱问题,创建和维护和谐有序的会计环境。

(六)加强外部监管力度

财政部门应依据有关法规做好以下工作:一是对中小企业会计人员实行资格证书管理制度。企业聘用会计人员必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书,否则予以惩罚。二是定期对中小企业会计人员进行业务培训和职业道德教育,不断提高业务水平,并充分发挥其作用。三是对没有认真履行职责的会计人员,要取消其任职资格,吊销有关资格证书。四是财政部门应督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部核算制度。税务部门也应改进查核方式,侧重于实质性查核,确实防范企业逃漏税,以建立公平的纳税环境,改进税务人员对于中小企业的态度,并建立税务代理人制度,以增加税务申报速度,减轻税务人员的工作负担。

参考文献

(1)邢海俊.中小企业财务管理中存在的问题及对策(J).北方经济,2006(3).