项目经理部hse总结

项目经理部hse总结（精选5篇）

项目经理部hse总结 篇1

南疆燃料油库改扩建项目

HSE工作总结

南疆燃料油库改扩建项目自6月8日开工以来，HSE工作在中石化燃料油销售有限公司正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学发展观统领HSE生产管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，关爱生命，围绕HSE生产目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实HSE生产责任制，制定和落实项目HSE管理制定，深入开展隐患排查和治理工作，全面推进HSE标准化建设，加大HSE投入，加快科技进步，提升保障能力，不断强化HSE监管，推进工作创新，努力探索和构建长效管理机制，杜绝事故的发生，保障人身安全，缔造和谐项目。现对项目HSE工作做以下总结：

一、本项目安全管理过程的重点、难点

根据本项目工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下六项工作：

1、防高空落物：土方开挖、钢结构安装、设备施工等都属重点防护范围，基坑四周做好防护；施工平台及脚手架上不得放置材料及工具，避免交叉作业。

2、防起重伤害：钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合，首先对起重设备和人员进行资质审核，对起重设备进行定期检查，防止带病作业，作业过程中应有旗有哨，划定警戒区，专人监护，对大型吊装编制吊装方案，经审批后严格遵照执行。

3、防高处坠落和物体打击：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆，高处作业人员必须正确及时的佩戴劳动防护用品，禁止有高处作业禁忌症的人员从事高处作业

4、防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合，严把施工机具设备的入场关，各种设备专人管理，施工车辆按规定道路行驶，保证现场道路的畅通，保证各种车辆车况完好

5、防火防爆：施工使用的氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业都应做好防火防爆工作，严格执行“三不动火”，制度，项目配备了大量的消防砂、灭火器、防火毯等，保证动火作业的安全

6、防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电设施较多，项目所有配电全部采用三线五项制，三级控制、两级保护，容器内采用安全电压，各种用电设备做好接地接零，安装漏电保护器，用电线路防止破皮老化，接线紧密整齐，标识清晰。

二、严格遵守项目HSE体系文件

项目部一直贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策，HSE部在2011年项目成立之初制定了《南疆燃料油库改扩建项目管理手册HSE专篇》，制定了HSE管理手册，HSE管理程序和作业指导书，编制了项目各层次的应急预案，并编制了应急预案演练策划，HSE管理过程中强调HSE工作的计划性，从而使HSE工作能够有计划、有秩序，有步骤的进行。对此，HSE部门每月或每季度都会制定相应的管理计划，HSE人员按照这些管理计划，自觉的完成相应的工作任务，确保HSE工作整体受控。

三、危险源与环境因素的分析与管理

为了防止危害环境和生命财产的事故发生，提前做好各项施工作业的安全防护工作，将隐患消灭在萌芽之中，HSE部门根据施工现场土建与安装共同作业的特点，坚持在每季度对现场的环境因素和危险源进行辩识，分析，在辩识中针对不可消除的危险源编制了相应的应急预案，并通过培训和演练使员工真正了解预案的内容，掌握应急准备及资源配置，报告、应急启动和关闭程序，保证在紧急情况下能够实施迅速、准确、有效的救援，防止事故扩大和蔓延，使施工人员能够及时撤离危险区域或展开自救，将应急损失降低到最小的程度。

除对工程各阶段的整体辩识，我们对分部分项工程的危险源及环境因素都加以识别、分级后，写入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底会上，安全人员、施工人员和技术人员共同分析施工的方法、技术和安全防范措施，使所有参与施工的人员都能够充分了解作业中HSE的要求，清楚作业中的危险源和预防措施，施工单位共进行交底会52次。

建立基层安全管理机制，施工单位的每个班组利用每日班前讲话，了解员工思想动态，做好日常的工作危险分析和预防控制措施，做到“三交一清”，并认真做好记录。

四、检查与考核 项目始终坚持日检、周检、月检、专项安全检查制度，安全隐患不仅仅依靠施工前的危险源辩识，还通过现场各种形式的安全检查，及时发现，及时消除，保证施工生产在安全的状态下进行。截止到2012年5月20日我们共检查整改隐患451条，其中，HSE人员每天均进行日检，HSE部门进行周检46次，专项检查35，根据2011年9月24日我项目发生的火灾未遂事件，HSE部门加强了对现场检查和隐患排查的监管力度，并奖励主动发现并排除隐患的单位或个人，使员工能够主动地遵守现场的规章制度，做到全员动手排除隐患。项目部对监理单位、施工单位、油库进行月考核，并通过安全例会进行通报。

五、HSE教育

项目从思想教育入手提高员工的HSE知识和自我防护技能。

1、员工在进入项目施工现场之前必须进行入场安全教育，经考试合格后方可允许进入现场，发放入场证件后入场作业。至今共进行入场教育783人次

2、每周一的HSE主题活动以班组为单位，项目领导和HSE管理员不定期抽查，并给予指导。项目部分季度有计划地制定周一活动内容，在周日HSE部向各个班组发放专门的周一安全学习材料，材料内容包括：各行业专业知识、事故分析和国家的相关法律法规等。

3、根据现场的实际情况加强对现场特种作业、高危作业人员的培训，如安全带专项培训、架设工专项培训、起重工专项培训等，使其能够进一步增强专业技能和安全意识，在作业时能够做到“三不伤害”。

六、HSE会议

从项目成立至今，共召开HSE工作会议（包括安全例会、安全专项会议等）18次，施工协调会75次，技术交底会52次。通过各种HSE会议，提高了全体管理人员和作业人员的安全意识，消除了现场发生的各类HSE隐患，确保了施工生产正常有序地开展。

七、应急预案及演练

根据项目的地域性和工程HSE特点，我们制定了九部应急预案，包括：《南疆燃料油库项目总应急预案》、《卫生防疫应急预案》、《集体性食物中毒预案》、《防闪电应急预案》、《吊装作业应急预案》、《现场急救应急预案》，《防洪、防台预案》、《应急疏散预案》、《消防预案》在2011年10月12日专门进行了消防专项演练，通过演练，提高了全体人员的火灾扑救的实战能力，同时为防止发生火灾事故打下了坚实的基础。

八、存在不足

1、分包商安全管理还存在薄弱环节

一是项目部对分包商的入场把关、教育培训、过程管理、考核评价机制不健全，管理手段缺失；二是，分包商HSE管理体系不健全，管理人员素质不能满足公司安全生产的需要，缺乏自我管理约束能力。

改进措施：

严把分包商入场关，抓好分包的培育，进一步加强分包商的HSE队伍和人员过程培训，抓好制度的落实，要求分包商必须严格按照项目要求建立健全HSE管理体系

2、设备、车辆管理需要进一步加强

部分临时租用吊车安全状况不良，车况差，设备台账不健全，维护、保养，检查不及时，个别设备带病运行。

改进措施：

按照项目设备管理制度，建立设备管理体系，完善设备维护、保养、检查制度，严把设备入场关，健全设备管理台账，动态更新，由设备主管部门定期组织相关部门进行联合检查，及时消除设备隐患。

3、尽管我们努力加强HSE管理，并且加大了人力和物力的HSE投入，但在2011年9月24日我项目仍然发生了一次火灾未遂事故，虽然没有造成人员伤亡和财产损失，但造成了较恶劣的影响，为了从事故中吸取经验教训，项目采取了一系列防范措施，举一反三，触类旁通，防止类似事故的再度发生

以上是我项目HSE工作的总结，虽然我们在安全管理方面作了大量的工作，但是与标准规范的要求相比还有一定的差距，工作中还存在着粗糙和疏漏，工作中应多开展批评与自我批评，希望在今后的工作中，各方领导和同仁能批评指正，定当感激涕零，使安全工作更上一层楼。

南疆燃料油库改扩建项目经理部

2012年5月20日

项目经理部总结及计划 篇2

xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了顺利开展完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加，三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

6、抓好农民工工资发放管理工作。

XX项目经理部工作总结22 篇3

（一）2006年上半工作总结

XX工程II标项目经理部自2006年上半年克服了种种干扰、一方面狠抓生产、抓管理、抓进度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；经理部及参建队伍排除干扰、克服困难、齐心协力，充分发挥“攻难克艰”的铁军作风，提高了队伍的士气，施工生产全线开花，并得到了XX有限公司(业主)的认可。回顾即过去的半年，对本项目经理部的工作进行总结如下：

一、狠抓理念，找准了问题存在的病根

XX线开工以来，我们严格按照XX公司的总体要求组织施工生产和其它工作，管段内的形象进度一直比较快。在取得一定成绩的情况下，我部一些同志，也包括有些领导产生了自满和松劲情绪，错误地认为质量工作的力度可以了，我们现在的工程质量比以往的大线都要好，可以甩开膀子大干了。因此在抓质量方面出现松懈和局部滑坡，一度产生质量通病此消彼长的现象，停工整顿的情况多次出现，让XX公司领导产生担心。特别是在一季度质量信誉评价中，我部名落孙山，给我们全线员工以极大震憾。痛定思痛，我项目部领导班子经过冷静思考和分析，一致认识到，问题还是出在思想认识上，建设理念的滞后导致质量工作的实际差距。要从根本上扭转质量工作的被动局面，必须从根本上抓起，使全体员工，特别是各级干部牢固树立建设好高标准XX的新理念。一是大力宣传XX公司的指导思想和要求。通过各种会议广泛宣讲XX公司陈总等领导关于“必须把XX建设成国内一流铁路”、“建设过程中第一是质量，第二是质量，第三还是质量”、“质量工作百分之九十九都不行，必须达到百分之百”“今天的质量就是明天的安全”等讲话精神，大会小会反复讲，使新理念在广大员工思想中落地生根。二是走出去参观学习，开阔视野，使大家真实感受到新形势下质量理念发生的新变化。无论是业主单位组织到桐九线参观，还是我们自行分散组织的到兄弟单位观摩，都使我部领导深切意识到，现在一般铁路的工程质量都有了质的飞跃，更何况高标准客运专线了。必须当机立断，奋起直追。第三，做好深入细致的启发教育工作。经理部领导多次和基层各队长个别谈话，有的重点单位反复谈，讲XX质量工作的重大意义，分析其存在问题的原因，并指导这些同志转变观念改进方法，促使他们把质量工作抓上去。

通过广泛而深入的宣传教育，也确实由于XX公司陈总、袁书记、储总、产总等领导言传身教、一丝不苟认真抓好质量工作的可贵精神感染和带动，我们实现了质量理念重塑，坚决建好高标准客运专线的理念在广大员工之中牢固树立，各级领导和广大员工抓好质量的意识和自觉性显著增强，我管段内的工程质量工作进入了一个新的境界：基本实现了稳定且有序可控。实践使我们体会到，意识引导行为，确实是“失”也观念“得”也观念。

二、狠抓培训，提高了队伍整体素质

我们的作业层协作队伍比例较大，他们是现场施工生产的主力军。由于种种原因，这些协作队伍素质参差不齐；有些队伍对所从事的施工作业知之不多，需要从培训教育入手，提高其素质，使之能够满足施工生产和保证工程质量的要求。上半年我部主要抓了三方面的培训工作：第一是大面积的普及性培训。项目经理部对路基改良土施工、过渡段施工、级配碎石施工、耐久性砼施工等都制订了比较详尽的作业标准，印发各队。经理部和各队以此为教材或自编教材，对进场施工的作业队分别加以培训。据统计，各队共举办改良土施工、桥涵、钢筋、圬工等各类培训班90多个，培训作业人员和管理人员2000多人次，使之达到应知应会，适应XX线铁路建设需要。第二是抓持续培训。作业队的培训提高不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。根据各作业队的施工生产情况，项目部和各队主要采用以会代训的方法，通过生产会、交班会的形式，经常性地对各作业队负责人进行培训，指出存在的问题，提出改进措施和方法，指导作业队提高管理水平和工程质量水平。这种“持续教育”式的培训，针对性和实效性较强，起到了促进工程质量提高的作用。第三是抓强化培训。今年一季度，各队路基附属工程相继开工。为了从一开始就把好质量关，经理部编制了比较详尽的《浆砌片石作业指导书》下发各队，并且由项目部领导率技术人员一个队一个队现场办班讲课，把浆砌作业队负责人和大工集中培训一次。强化培训的另一个方法就是现场观摩学习和现场示范作业。我项目部硬性规定，各队改良土路基、桥涵和浆砌圬工都必须先做出一个示范段，经质检部门验收确实完全达到标准后予以确认，各作业队以此为样板组织施工，起到样板引路作用。特别是进入二季度以来，各队内部以及各队之间的现场交流和观摩学习活动明显增多，培训的都是现场负责人和直接作业人员，产生了推广先进、取长补短和共同提高的积极效果。比如，四月二十六日，二队领导率路基附属各作业队队长和大工37人，到一队全椒站3个浆砌点观摩，并现场讲解好在何处，使各作业队有关人员受到较大促动，一致表示自己也要做得这样好。

由于协作队伍的临时性（只有一部分长期协作队）和人员的不确定性，使得培训工作显得更加重要和必要。通过普及性、持续性、和强化性培训，帮助协作队树立了比较牢固的质量第一观念，提高了他们的基本技能。现在我们确实感到了培训的作用和作业队伍整体素质的可喜变化：作业熟练程度显著提高，施工工艺水平和工程质量改观较大，能够满足施工生产的要求。当然，队伍的培训仍在进程之中，学中干和干中学永无止境，今后我们仍然不能放松队伍的培训教育。

三、狠抓机制，保证了工程质量完全受控，措施到位确保生产安全

施工实践中我们体会到，工程质量方面的问题是多种多样的，其原因也是多元的，既有技能方面的原因，又有责任心方面的原因，有的还有经济方面的原因，等等。因此，抓好工程质量也是一个系统工程，也要实行防打并举的综合治理方针。很重要的一条就是要形成一个有效的质量控制机制，能够把工程质量切实掌控住。为此，我们在已有的“质量保证体系”“质量监督检查实施办法”的基础上，着力构建起两个体系：一个是“质量责任体系”，项目部和各队领导一律实行分工包保责任区，哪一段、哪一类工程从领导、技术和领工员都分别落实到个人人头，形成从项目经理、书记直到现场领工员的责任体系网络，整个覆盖全管段，不留任何空白点，责任区和责任人汇编成册，哪个地方有问题就追究相关领导和相关人员的责任，消除了责任不明、好坏一个样的弊端，极大地强化了领导和管理人员的质量责任意识。各队还和协作队伍普遍签订了“质量保证责任书”，使作业队成为整个质量责任体系中的重要环节。另一个是硬性约束体系。用强有力的手段保证标准和规定落实到现场，不执行就不行。项目部和各队加大了现场质量检查频次，做到了项目部经常检查，各队每天，甚至半天一次的强度。发现缺陷立即整改，绝不拖延。发现问题坚决处理，该反工的一律推倒重来。仅一队浆砌片石脚墙作业就返工重作10多处，绝不手软。项目部还出台了“工程质量红牌警告书”、“工程质量问题罚款单”和“工程质量奖罚办法”，加大了奖罚力度，对屡教不改者实行清退。截止目前，已有多家队伍被清退。工程二队初步试行协作队伍质量信誉评议制，已有桥涵和路基附属各一个队被清退出场。工程四队还规定浆砌片石质量破检制，每百米随机破检三个点，完全合格方予验工，否则返工重作。

质量责任体系和硬性约束体系相结合，形成了一个比较有效的质量控制机制，谁也不敢轻易拿工程质量当儿戏，谁也不敢轻易拿自己的饭碗开玩笑。认认真真、一丝不苟地抓好工程质量的风气基本形成，言出法随开始显示出令行禁止的效果。

安全生产方面，相继下发了“关于加强安全生产工作的通知”，明确了XXⅡ标的安全控制关键点为：高空作业安全、交通运输安全、临时用电、“三电”的安全防护、爆破作业安全、防水防洪安全等，发现安全隐患立即制止；质量方面：根据现场施工的实际需要，相继下发了“关于加强桥涵施工沉降缝及防水层质量控制的通知”及“关于加强路基附属浆砌圬工施工质量控制的通知” “关于加强桥涵附属工程质量控制的通知”等，为克服此类质量通病，消除这些质量隐患，提出了技术保证及质量控制的具体措施，同时为了保证通知的有效实施，对个别施工单位进行了严明的惩罚，起到了明显的效果。

四、狠抓施工工艺过程控制，减少了质量通病

上半年，是我项目改良土施工完成最多的时期。针对生产过程中易出现的改良土拌和不均匀、边坡压实容易忽视、过渡段与相邻路基施工不同步，易造成新的过渡段、路堑处理不到位、路基桥涵临时排水不利、混凝土控制不严格等常见问题，我部会同相关部门和施工作业层，积极开展日常现场检查，以加强工艺流程控制为重点，发挥项目部的监督、检查和服务职能，利用交班会、技术交底、现场纠正等方式，使工程施工主要环节完全处于受控状态。特别是针对今年刚刚开始施工的厂拌改良土、基床表层级配碎石，重视施工工序交接程序和质量；针对浆砌工程，一开始就得到项目领导和各部门高度重视，质量通病大大减少。

五、狠抓细节，从细节着手，严把质量关

从现场实际情况看，前一段我们工程质量出现的问题都属于一般性质量通病，似乎是些小问题。但从建设高标准客运专线的角度看，从为工程长远着想和为人民安全负责的角度看，小问题也是大问题，百分之一的缺陷也是百分之百的隐患！因此，质量工作要达到高标准，就必须抓细抓小抓实，勿以善小而不为。比如，桥涵和路基过渡段的施作，由于很多都是反挖路基做涵，缺口宽度和级配碎石填筑往往有不规范的问题，是个施工中比较薄弱的环节。意识到这一问题后，经理部拿出了解决方案，并在工程四队抓出样板，让各单位比照施工，较好的解决了过渡段施作问题。在控制浆砌片石质量方面，我们根据陈总指示、现场问题和有些单位的经验，又快速出台了《浆砌片石作业补充规定》，共六条，对作业工具配备、人员分工、计量器具、砂浆输送、施工区段、验收标准等都做出细致规定。同时针对容易发生的质量通病提出“十不准”，使现场作业与管理人员更便于掌握标准，从而严把施工质量关。工程二队为了提高浆砌工程牢固和外观美的问题，专门举办了一个各作业队队长及大工参加的“浆砌勾缝演示会”，请浆砌三队张师傅给大家传授多年积累的勾缝经验并示范演示，还手把手的教前去学习的同志基本要领。按照他使用的专用工具样式，二队已派人订制20多把，使管段内浆砌片石施作从内实外平向内实外美方向发展。工程三队为了验证涵洞防水质量，借鉴房建专业经验，在主体完工的涵顶设置蓄水进行渗漏试验。工程五队为了促使浆砌作业队明确责任，强化质量责任，在每段完工的浆砌作业面上用油漆予以长期标注，注明里程、队伍和主要负责人姓名，使质量责任具有直观性和可追塑性。对于这些好的做法，我们都及时予以肯定和表扬，并利用有关会议等形式推广到全管段。从点点滴滴做起，不放过任何瑕疵，也不忽略任何细小的改进和优点，一反一正，就形成积小胜为大胜，质量工作逐步攀升的局面。

六、抓创新，强化工程质量的基层基础工作

工程质量的好坏，说到底是人干出来的，是掌握在干活人的手中。如何使建设方的意识和我们的意图真正传达到作业层，变为广大现场作业者的自觉行动，这才是工程质量的关键。为此，我们创新工作思路，实行“两个下移”：一是工作重心下移。项目部全体领导分工包队，实行现场办公，把问题解决在现场。集中的大型会议尽量减少，必要的会到各队分头开，使指导更具体和有针对性。五月初开始，项目部派出工作组常驻四队，负责帮助指导就近几个队的安全质量工作。我们明确提出“一切围绕现场干，一切围绕质量转”的口号，要求各部门各单位齐心协力抓好现场监控，确保工程质量。二是管理重心下移。以往我们项目部管理的重心也就到工程队就到头了。但根据现实状况，不抓住和抓好协作队，我们的工程质量就没有稳固的基础。为此，经过项目部领导班子认真研究，我们制订出台了《加强协作队伍管理暂行办法》，对协作队伍的使用、签约、编序、整章建制、培训、信誉评议、文明施工、关心生活等方面都做出较细致的规定，为协作队伍实现规范化管理创造了条件。试行以来，通过登记造册和整理整顿，使我们对各作业队的文化构成、年龄构成以及人员的特长有了更深入的了解，教育培训和使用管理针对性增强，工作效果更好。通过实行定岗定责、佩卡上岗等方法也进一步强化了广大协议工的身份意识和责任感，现场文明施工和工程质量出现自我约束自我完善的势头。

七、完善财务制度，规范资金运作

严格执行会计法和企业各项规章制度，规范会计核算，按单位和支出项目设置核算科目，确保经营成果真实完整。

强化会计基础工作，按照会计基础工作标准化的要求，注重制度建设，不断提升会计管理工作水平。

定期组织检查各施工单位对劳务作业队伍价款结算情况，含合同管理，价款拨付，验工计价以及末次结算等。各单位与劳务作业队伍结算，要与验工计价及财务决算同步进行，以保证工程成本和财务结果的真实性和完整性，避免由于结算不及时而预提成本，造成成本资料不实。

八、抓实质，提升形象，争第一

截止XX年上半年，XXII标共计完成建安产值4.54亿元，施工形象进度在XX线名列第一，XX公司于5月20在XXII标组织召开“XX建设现场会”；铁道部于6月20日在合肥组织召开了“铁路建设现场会”。观摩了II标全椒车站和肥东试验段。两会的召开，对II标的管理工作给予了充分肯定，在二季度XX全线信誉评价中，II标获得98.3分的高分。

九、抓“双优”工作，充分发挥党组织的作用。

1、充分认识了抓好创“双优”工作的前提

活动开展初期,确有少数同志产生过模糊认识，以为这是业主单位搞的“花架子”活动，是做给外人看的；或是思想深处认为：“这个活动那个活动都与我们干活的没多大关系，纯属额外负担”。这些模糊认识必然阻碍工作开展，表现为部分基层单位创“双优”被动应付，水平不高。今年以来，我部领导班子把创“双优”工作纳入重要议事日程，并做为日常的正常工作来抓，创“双优”工作进入了一个新的发展阶段。我们认为解决思想认识是推动创“双优”深入发展的根本症结所在，只有思想通，才能工作顺。年初伊始我们就开始了对创“双优”活动的再学习再认识，主要重温了13号文件，重点学习和领会XX公司袁书记、陈总在多次会议上关于创“双优”的讲话和阐述，深刻领会这一活动的主旨和意义。我们还多次由领导同志带队到其它线及兄弟单位取经，虚心学习兄弟单位的好经验好做法，将拍到的照片资料在班子成员中传阅，扩大大家视野，提高班子成员的思想认识境界。

2、措施到位，确保抓好创“双优”工作

创“双优”工作内涵丰富、覆盖面广，是一项复杂的系统工程。邓小平同志曾经指出：“制度更带有根本性”。自创“双优”活动开展以来，我们有意识地在建立健全有关规章制度，形成有效工作机制方面下功夫花气力，逐步构建起比较完善的创“双优”工作体系，基本形成三个网络：最基本的是创“双优”工作与规章制度网络。建立起项目部与所属工程队两级横向到边、纵向到底的创“双优”工作网络，明确单位主要负责人为创“双优”工作第一负责人，并由书记亲自担 任创“双优”工作网络联络员，以利工作情况的掌握与推动。在此基础上，建立了“党风廉政建设责任分工”、“项目经理廉政责任制”、“工程项目廉政责任追究制”等九个制度，并做到在册上墙，对外公布，让广大群众予以监督。项目部与各单位普遍签订了“廉政建设协议书”，与管钱管物等关键岗位人员签订了“廉政承诺书”，强化了领导干部和关键人员的廉政建设责任意识与自警意识，提高了他们反腐倡廉的自觉性。在创“双优”总的工作网络和规章制度网络之下，为强化项目管理，实现“干部优秀”目标，我们还形成了自己的项目管理规章制度体系，先后出台了安全管理、质量管理、物资管理、合同管理、资金管理、电话费使用、薪酬分配、劳动竞赛等八项管理办法，使项目管理实现规范化，堵塞管理漏洞，防止国有资产流失，为实现“双优”目标提供了刚性支持。此外，根据XX工程质量标准高要求严的实际，制定了比较严密的工程质量管理规章制度，形成一整套具有自己特色的质量管理与控制办法，并在运行中逐步完善和发挥作用。综合性的如“工程质量检查考评奖惩办法”；分类别的有“路基膨胀土施工工艺”、“桥涵与路基过渡段施工工艺”、“浆砌片石作业指导书”、“浆砌片石作业补充规定”等等；还出台了“工程质量罚款单”、“工程质量红牌警告书”等处罚措施，为实现“工程优质”目标提供制度保证。为强化现场控制，我们还健全了上至项目经理、书记，下至各队现场领工员的质量责任包保网络，实行全程全方位覆盖，哪里出现质量问题就追究相关责任人的责任。

3、把落实到位，作为抓好创“双优”工作的根本

规章制度再好而不落实也是一句空话。为了抓好创“双优”各项规章制度的落实，我们首先抓领导班子的表率作用。强调要求下边不做的自己首先不做，要求下边做到的自己首先做到。开工以来，我项目领导班子所有成员模范地遵章守纪、廉洁奉公、勤奋工作，没有发生任何方面的违法违纪问题。项目经理耿午阳同志不仅严格遵守“项目经理廉政责任制”，从不任用任何亲友在本项目部工作，从不介绍任何队伍到本项目施工，从不收受任何馈赠礼品礼金，而且还坚决拒绝有关亲友想安排机械在本项目干活的要求，体现了共产党员和党的领导干部的凛然正气。他已经被推荐为我集团公司的“优秀共产党员标兵”人选。其次抓教育与惩处。利用大众传媒和上级文件中的反面事例，向广大干部进行警示教育，作到警钟长鸣。经理部领导还利用和关键岗位人员谈话之机，了解有关规章制度落实情况，在应当注意的方面向有关同志提醒。为保证工程优质，我们在抓质量管理上出重拳、下狠招，毫不留情。对违章作业的队伍已采取了教育、行政、经济等综合措施，该亮红牌的亮红牌，该重罚的重罚，该返工的返工，该清退出场的坚决清退，促进作业队的质量意识明显增强。

为配合创“双优”工作，项目部XX综[2006]18号“关于对‘先锋工程示范号’及创‘双优’，知荣明耻，践行党章’知识答题活动进行表彰的决定”

全II标段工评出“先锋工程”示范号六个，并给予了一定的奖励，起到了先锋示范的作用。促进了全项目部全体干部职工创“双优”工作的积极性。

半年多来，随着创“双优”活动的逐步展开和深化，我项目部和所属单位领导干部的思想观念发生了深刻变化，创“双优”意识深入人心，新的管理理念和质量理念得到牢固树立，广大员工队伍的整体素质也得到比较明显的提高，创“双优”活动的效果比较明显：我项目部及所属单位管理比较规范，领导干部和关键岗位人员没有发现任何违章违纪现象，整个队伍心齐气顺干劲足。工程质量通病明显减少，杜绝了一般及以上质量事故。工程质量呈现出稳定上升、有序可控的可喜局面。尽管我们在创“双优“工作中做了一些工作，取得一些成绩，但也只能说是初步的，离上级组织的要求还有一定差距。有XX公司与上海铁路检察院坚强有力的领导和关怀，有兄弟单位的支持配合，我们将坚定不移地以创“双优”为总抓手，扎扎实实地抓好安全、质量、进度、效益等工作，有信心有决心在新形势下实现高标准的“筑路育人”双丰收，最终实现“工程优质、干部优秀”的奋斗目标。

（二）2006年下半年工作计划

在2006年上半工作基础上，针对2006年下半年工程施工特点作出如下工作计划，主要包括以下几个方面：

一、继续加大施工生产力度，确保按期完成主体工程施工和整的施工生产任务

1、精心安排施工组织计划

2006年是XX线施工的关键一年，下半建安价值计划安排8500万元。剩余工程量中，除隔离栅栏及隔声屏、通信及信号、电力及电力牵引供电、其他运营生产设备及建筑物安装工程外，其他工程全部完成。考虑到南方的季节性施工、地方交通、灌溉等一系列问题，施工重点将桥涵工程转为路基基床、路基附属、路基工程在铺轨前1个月完成，以满足铺轨要求。

对于管段内的滁河大桥、康河坝大桥施工作为重点进行监控，II标确保按期达到铺轨要求。

积极协调，展开站后工程的施工。

二、突出重点、狠抓管理工作

1、进一步加强领导班子建设

为了提高整个项目部的工作效率，最大程度的发挥经理部全体员工的工作潜能，充分发挥领导班子的领导带头作用，进一步明确生产副经理和其它副经理的工作分工及工作重点，每周五全项目部（包括各队）召开生产计划会，每天早7点项目部人员开例会。

2、整章建制、规范管理

规范项目管理，强化管理制度是确保项目部充分发挥指挥权威的有力保障。推行项目部考核评比奖罚制度，从多方面调动每位员工的积极性，全力投入施工生产。加强项目管理机制，从每一个人、每一个部门做起；

设立工程质量“红牌警告书制度”,对施工质量达不到规范的单位进行红牌警告,对于整改后仍不能达到要求的协作队伍,进行劝退处理。

3、充分调动全体参建员工的积极性，突出发挥技术人员的骨干作用 XX项目经理部坚持管理以人为本，要求项目部、各参建队伍在施工期间无论从生活上还是在工作中都要照顾好每一位员工，使每一位员工都能够有一个良好的生活和工作环境。项目经理给项目部全体人员分析形式，讲清利害，对完成下半年施工计划别无选择，要变压力为动力，鼓足信心，一定完成XX有限公司下达的施工生产任务。

4、完善内业资料管理

结合“三项治理”，进行劳务队伍管理，确保工程质量达标，内业资料真实准确。通过对工程队定期、不定期、专项检查等，指出存在的问题，督促整改落实，确保工作抓到实处。

三、狠抓安全生产、确保施工安全

内业方面：进一步完善安全、质量保证体系，继续对XXⅡ标参建员工进行了安全、质量两个方面的岗前教育培训，明确本标段安全控制关键点；根据XXⅡ标的工程实际情况及时召开或定期召开安全、质量专题会议，及时解决现场施工存在的问题。

外业方面：继续落实工程质量红牌警告书制度，加强坚路基基床、路基附属等监控力度，对出现质量问题的单位除红牌警告外，对整改不彻底的单位在本标段进行通报批评；确保XXⅡ标全线的施工生产安全进行。

四、继续抓好创“双优”工作，努力实现“双优”目标

在XX公司领导与创“双优”小组领导下，继续把创“双优”工作深入开展下去，真正实现创“双优”目标。具体工作安排如下：

1、按创“双优”工作制度认真开展创“双优”工作。

2、定期向公司创“双优”领导小级进行工作汇报。

3、创“双优”工作网络充分发挥作用，使创“双优”工作上下联动，步调一致。

总之，我项目管段内的安全质量工作通过各项管理措施、使整个II标项目施工局面有序可控、协调推进，使质量通病大为减低，从总体和主体上满足了设计要求。

当然工作中还存在不少缺失和不足，对此我们有着清醒的认识。在今后的施工生产特别是质量工作中，我们决心再接再励，发扬成绩，克服不足，虚心向XX公司和兄弟单位学习，努力创造新业绩，为在XX工程中实现“双优”目标而不懈努力。

XX有限公司

XX工程II项目经理部

项目经理经验总结 篇4

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？

项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。

项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。

公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。

项目经理年终总结 篇5

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构，质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元，获得甲方高度评价。

在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量，同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。点我：领取工程大礼包。如：为保证住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意。建设单位表示将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。以上措施，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业，尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施，把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

项目经理年终总结2

我于20xx年xx月份担任装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对20xx年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

项目经理年终总结3

时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20XX年年初担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结

我是20XX年年末有幸被公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的中心桥、西河天桥、三座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天河桥，到后来的中心桥、西河桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁1号线、5号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。