华彬精煤公司军训心得体会

华彬精煤公司军训心得体会

华彬精煤公司军训心得体会 篇1

前半年工作总结

洗

煤

厂

二零一四年七月七日

洗煤厂前半年工作总结

各位领导、同志们：

大家好！

根据精煤公司安排，总结2014年前半年工作得失，部署2014年后半年各项工作，下面将我厂工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们批评、指正。

一、2014年前半年主要工作完成情况：

（一）生产方面：

1）2014年前半年入洗原煤 44，8935.03吨； 2）2014年前半年用电189，6715.00 KWh,吨煤电耗4.230KWh/吨，比原计划4.589KWh/吨,节余了7.8%；

3）

2014年前半年介质消耗了609.58吨，吨煤介1.36kg/t； 4）2014年前半年洗煤材料费用共计107，0914.09元，其中生产材料费用74，8489.62元、维修费用32，2424.47元，吨煤消耗2.39元/吨，比原计划5.93元/吨节余了59.7%；洗煤材料节约的主要原因是：所有设备都在质保期内，损坏的配件都是由厂家免费提供；

5）2014年全厂定岗62人，1-5月份定岗出勤9300天，实际出勤7429天，出勤率79.88%，出勤率偏低的主要原因是：我厂有几个职工整月矿工及个别职工纪律散漫自我约束能力较差导致出勤率偏低。1-5月份实发工资112，8734.34元，人均月工资3641.08元。

（二）安全方面：

1）深入落实领导跟值班制度，明确到人，责任到人，细化管理，将安全事故苗头消灭在萌芽状态。

2）坚持1、4、7安全例会，学习先进洗煤厂安全管理理念，了解行业不安全事故，总结教训，完善自我，提升安全意识。

3）坚持 “三违”检查，前半年共查出三违18余次，查处各类“三违”人员10余人次，消除了人的不安全行为。

4）前半年共制定或修改各类安全制度50余条，进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除了生产中不安全因素。

5）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况，前半年累计对全厂职工培训8期，参与培训人员达到480人次，主要培训内容有洗煤厂工艺流程、岗位责任制、安全操作规程以及主要设备的型号参数和检修。通过培训，增强了全厂职工的安全生产意识，培养了职工的正确操作习惯，提高了职工的个人业务能力。

（三）煤质方面：

根据《彬县煤炭有限责任公司关于商品煤质量考核办法的通知》要求，下沟矿精洗小块、精洗末煤灰分≤10%，水分≤10%,含硫≤0.6%。我们在生产过程中牢把质量关，精确控制介质密度、严格操作设备、认真检修设备，基本达到了上级要求的煤质标准。（偶有灰分、水分超标，是因为洗选外来煤，煤质不同，工艺指标控制不得当，后经探索研究得到相应的洗选指数）。

（四）技术方面：

1、改造完善洗煤厂工艺。下沟煤质较好，洗选精煤低灰低硫高发热量，为了提高精煤产率，为公司带来更大的利益，在公司领导的指导、指挥下安装821转载刮板机，使得430高频筛上矸石（1.5mm以下）通过刮板机和胶带运输机混参到煤泥场，增加了洗煤厂产品，提高了产品产值。

2、检修完善主要洗选设备。

1）更换了258给煤机减震块28个,改造了258给煤机溜槽，使给煤机在运行过程中箱体不再与溜槽有碰撞现象，能够平稳运行。

2）给901、801、257皮带机头重新加工了一套一字型清扫器，大大降低了人员劳动力，节省了巷道清理时间。

3）及时与厂家沟通对408重介旋流器溢流口、底流口补加了带有耐磨层箱体，延长了旋流器两个箱体的使用寿命。

4)更换了476压滤机入料软管，使压滤机正常运转。5)更换了412、413、428、429离心机筛篮，强化了末精煤脱水效果。

6）更换409、410条形筛板（13*50mm)为冲孔筛板（13*25mm)，减小精末煤量，合理调节末精煤产率。

7）在403刮板机箱体内安装了分煤器和清扫器，解决原煤分布不均和原煤走旁路问题。

8）加固251、252给煤机电机底座，减缓整个设备的振动。

9）针对密度计测试数据不稳定问题，我厂对压差密度计回料管进行了改造。设计压差密度计进料口有一个直径159的旁路管道，使压差密度计腔内的介质混合液总是达不到饱和状态，传感器的灵敏度大大减弱，在生产过程中密度一直不稳定。我厂发现这一问题后，把进料口159管道直接给去掉，在密度计回料管上直接加了两个90度弯头，降低回料速度，从而使压差密度计腔内的介质混合液总一直处在饱和状态且传感器感应灵敏，在生产过程中密度能够长期稳定运行。

10）为451浓缩机增设稳压电源，解决了压力传感器寿命短的问题。

3、做好设备软件管理工作，对设备台帐、设备检修记录、运行记录认真填写并存档，对各类设备资料妥善保管。

4、加大设备维护保养力度。电器设备每天进行电流测试，绝缘每月测试2次，两个配电室每5天除尘维护一次，定期对配电室抽屉内空开、交流接触器、热继、电缆进行检查，减速机、激振器油位天天检查，发现问题及时处理，并将测试、检查结果记录建档。

（五）精神文明建设方面：

1、根据公司安排，统一安排职工住宿问题，使宿舍集中化，原来没有宿舍的职工也住进了公寓楼，便捷了人员管理。

2、认真落实 “

2、6”政治学习制度，学习上级文件精神，提升职工整体素质。教育职工互相关心，互相帮助，创建和谐厂区。

3、今年3月30日，洗煤厂职工郑勃涛家庭发生火灾，造成房屋及其它财产烧毁。我厂号召广大职工为郑勃涛同志举行了爱心捐款活动，帮助他们渡过难关，共筹集捐款3350元，为郑勃涛的家庭缓解了燃眉之急。通过我们的爱心活动，让郑勃涛同志感觉到了洗煤厂大家庭的温暖。

二、2014年前半年工作中存在的问题：

1、在洗选外来煤时，由于块煤粒度过大、煤泥量大、煤泥较粘等原因，导致系统不能发挥最大洗选能力，煤泥处理系统不理想，煤泥水分过大。

2、供暖系统阀门质量差、易损坏，在供暖期间对生产运行和职工生活环境造成了一定的影响。

3、部分职工节约意识较差，没有养成良好的习惯，造成部分材料有铺张浪费的现象。

4、现场安全管理还不严、不细，生产作业过程中的违章现象还时有发生。

5、职工业务学习不到位，虽然我们加大了培训力度，但职工业务技术水平参差不齐，接受能力各不相同，也给机电设备管理工作带来了一定的困难。

6、对于部分国外进口设备的构造、运行状况还不是很熟悉，对检修带来一定的困难。

7、在生产环节的管理上还没有完全做到科学化，合理化，生产环节的配合、协调方面还存在着一些差距，生产过程中管路、漏斗堵塞现象还偶有发生。

三、2014年后半年工作计划

彬县华彬精煤有限公司洗煤厂是集团公司旗下第一座末煤洗煤厂，洗选工艺先进、设备可靠，为了能够充分发挥其调节整个集团产品结构及煤炭质量的作用，促进集团向更广更高层次发展，形成新的经济增长点，为此，在2014年后半年工作中我们重点是做好以下几方面工作：

1、认真贯彻执行国家十二五计划，落实上级会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、实效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

2、抓好安全管理工作，延续彬县华彬精煤有限公司成立以来零事故的记录。

3、加大隐患排查治理力度，从细节入手，严抓现场管理，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产创造良好前提条件。

4、与有关单位沟通、协调，多方努力，加强对外来煤粒度的管理，保证洗煤厂生产能力的正常发挥。

5、加大原煤入洗力度，科学提高精洗煤产量，实现经营效益最大化。

6、依托内外部环境，不断地完善各项规章制度，提升管理水平，实现企业的全面升级。

7、对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、降尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到进展。

8、继续学习上级会议精神，落实上级管理制度，加强人员培训工作，重点是《洗煤厂安全操作规程》的学习，持之以恒的从本质上提高人员安全意识，增加洗煤厂安全运行系数。

9、加强具体业务的培训，尤其是对主洗设备的构造、工作原理及日常检修的培训，增强业务能力，提高检修效率，缩短检修时间。

10、严格执行质量标准化管理要求，做到管线整齐，标识明确，现场整洁，安全防护到位。

11、鼓励广大职工修旧利废，创新改造。

洗煤厂 2014年7月7日