小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？（精选10篇）

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇1

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下，服从项目工作

分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，

2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3)项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4)努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，

6)在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8)树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10)要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11)遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

12)敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇2

1)门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明，

2)门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌，

3)门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。

4)现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。

5)材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。

6)门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。

小高层项目测量管理制度有哪些？ 篇3

工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，

1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；

2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。

3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。

4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，

5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。

6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。

7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。

8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，  每周不少于3次核查测量放线。

9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。

小高层项目安全教育制度有哪些？ 篇4

项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和天津市以及公司的安全生产，劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，

项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识，

参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。

项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇5

2)项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4)项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇6

为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：

1）成本分析例会时间：每月20日15: 00时，

2）成本分析例会参加人员：项目经理、总工、工程经理及各室主任

3）成本分析内容：

a. 由工程部通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；

b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；

c. 由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；

4)由财务部通报上月及总体财务成本情况；

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇7

1)现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定，

2)标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。

3)现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记，

4)现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。

5)安全标牌由安全员负责落实;机械标牌由工程经理负责落实;电气安全标牌由电气负责人落实;材料、物资、库房等的标矢牌由材料部主任负责落实;现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。

6)办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇8

1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用，

2．仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。

3．新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。

4．检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定，

5．新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。

6．检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。

7．检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

8．仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。

9．管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。

10．在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇9

如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。

水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元(此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费)，每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 篇10

1）施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等，

2）临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。

3）管理规定：

1 生活区食堂、一栋一层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；

2 现场库料房由使用各房间的单位负责；

3 木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚（、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等由各范围施工队负责；

4 现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；

5 修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责，

6 现场材料员住房、水泥库、油料库等材料员负责；

7 厕所、洗浴室由主要队伍指派专门清洁工负责；

8 现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等临水临电施工队负责；

9 现场除项目办公、民工食堂以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；

10 各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；

11 现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队，由水队包干使用（负责维修、保养），要保证上、下水等不影响现场正常施工；

12 临电要保证现场供电照明等不受影响；

13 生活区卫生由主要施工队负责，其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域。