小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?

2024-10-28

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?(精选10篇)

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇1

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作

分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量,

2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

3)项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。

4)努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪,

6)在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立“一盘棋”的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。

8)树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”,收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注意自身的形象、维护公司利益。

10)要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。

11)遵守天津市文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。

12)敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇2

1)门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事,待人处事一视同仁,讲究询问方式,言语文明,

2)门卫应着装整齐,保持良好的精神风貌,

3)门卫对出入现场的车辆要严格检查登记,并做好值班记录和交接班手续。

4)现场所属建筑材料出门时,必须执有项目经理的签字,门卫方可放行。

5)材料进场,门卫必须做好记录,以便核算时复查。

6)门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者,有权制止,对带包出门者,责令其自行将包打开,进行检查,对不服从管理或无理取闹者,及时上报项目主管领导。

小高层项目测量管理制度有哪些? 篇3

工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等,

1 负责人:项目总工;测量方案(手册)编制:测量工程师;

2 现场测量放线:测量负责人;验线负责人:工程测量定位、基槽验线:项目总工;其它测量放线:测量工程师。

3 严格审核图纸尺寸,结合本工程坐标定位的特点,测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图,明确每一层的测量放线方法,编制测量手册。

4 在测量放线过程中,遵守先整体后局部,先高级后低级,先控制主轴线后细部的工作程序,

5 施工测量中,严格审核依据点的正确性,测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核,确保施测计算数据正确有效。

6 积极配合施工,尽量利用施工间隙放线,为施工创造有利条件。

7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作,由测量主管对其它线进 行核对,并做到对所放线正确负责,做到可追溯性,奖罚分明。

8 严格遵守测量验线制度,项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外,  每周不少于3次核查测量放线。

9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致,造成测量放线错误的,根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款,严重者调离本项目。

小高层项目安全教育制度有哪些? 篇4

项目经理组织项目全体员工,认真学习国家和天津市以及公司的安全生产,劳动保护规章制度,在组织施工生产时,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,

项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时,消除只重进度,只抓生产,忽视安全的思想意识,

参加施工的工人在进入岗位前,均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育,特种作业人员要持证上岗。

项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育,使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇5

2)项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目总工组织各科室员工根据项目质量目标,制定为达到质量目标的各种具体措施。

4)项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇6

为有效控制项目成本,进一步完善项目的成本体制,特制定此制度:

1)成本分析例会时间:每月20日15: 00时,

2)成本分析例会参加人员:项目经理、总工、工程经理及各室主任

3)成本分析内容:

a. 由工程部通报上月工程完成形象进度,并分析实际进度较进度计划提前或推后原因;

b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间;

c. 由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况,并按材料进场时间安排备料计划;

4)由财务部通报上月及总体财务成本情况;

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇7

1)现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定,

2)标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。

3)现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记,

4)现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。

5)安全标牌由安全员负责落实;机械标牌由工程经理负责落实;电气安全标牌由电气负责人落实;材料、物资、库房等的标矢牌由材料部主任负责落实;现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。

6)办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇8

1.仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定,凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用,

2.仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表,并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐,合格证应妥善保管。

3.新购置的仪器设备、计量器具应先行检定,并取得合格证后方可使用。

4.检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准,经调整或修理后,应重新进行检定,

5.新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用,正常使用各种仪器应每季度定期检查,所有检查都应做好记录,并签章。

6.检验仪器设备使用时要做到用前检查,用后清洁。

7.检测人员必须自觉爱护仪器设备,经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

8.仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生,定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净,罩上保护罩。长期不用的电子仪器,每隔三个月应通电一次,通电时间不少于半小时。

9.管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间,填写仪器设备维修申请,经批准后组织维修。

10.在检定中发现仪器设备损坏或性能下降,由管理组组织维修,维修后性能仍能符合要求,则组织重新检定。如性能不能满足要求者,提出报废申请,办理报废手续。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇9

如有跑、漏水造成损失的,由分包单位赔偿,并停止继续提供水源,所需施工用水由分包单位自行解决。

水费按以下原则计算:水费=水表数*5.60元(此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费),每月实际发生的电费在当月底结清,如拖欠电费的,总包可停止供电,造成的损失由分包单位负责。

小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些? 篇10

1)施工现场临设包括:现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队(班组)专门管理的设施、房间等,

2)临设管理原则:谁使用,谁负责,谁保管,包干到队(班组)。

3)管理规定:

1 生活区食堂、一栋一层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管;

2 现场库料房由使用各房间的单位负责;

3 木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚(、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等由各范围施工队负责;

4 现场配电室、临电住房、箱变,除发给施工队的外,其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责;

5 修理班使用房间由现场修理工负责,试验用房由项目试验员负责,

6 现场材料员住房、水泥库、油料库等材料员负责;

7 厕所、洗浴室由主要队伍指派专门清洁工负责;

8 现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材(包括灭火器、水龙带等)、现场用水的水龙头、上水管、下水管(保证畅通)等临水临电施工队负责;

9 现场除项目办公、民工食堂以外,其它地方不允许接高压照明电,不允许做饭;

10 各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏,要保证责任范围内的设施不影响正常的施工;

11 现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队,由水队包干使用(负责维修、保养),要保证上、下水等不影响现场正常施工;

12 临电要保证现场供电照明等不受影响;

13 生活区卫生由主要施工队负责,其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域。

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