清税报告模板（精选2篇）
清税报告模板 篇1
广 州 中 领 税 务 师 事 务 所 有 限 公 司
GUANGZHOUZHONGLINGREGISTEDTAXAGENTCO.,LTD.纳税审查报告书
穗中领税审字【2009】第1117号
广州市波威贸易有限公司：
我们接受委托，对贵公司2009年1月1日至2011年8月31日各税费的缴纳情况进行审查验证。我们根据我国现行税收、财政和会计法规，并按照《广州地区税务代理机构代理企业所得税汇算清缴、注销税务登记操作与监管程序》的要求,结合贵公司的具体情况，对贵公司提供的报表、帐本、凭证及有关资料进行审查，现将代理审查结果报告如下：
一、基本情况
1、成立日期：2007年9月30日
2、国税税务登记证号：***
地税税务登记证号：***
3、地址：广州市天河区龙口东路28、36号大院自编6号301单元
4、法人代表：高艳萍
5、注册资本：人民币50万元，其中实收资本人民币50万元。
6、企业类型：有限责任公司
7、经营范围：批发和零售贸易（国家专营专控项目除外）
二、2009年1月至2009年12月涉税情况审查如下
（一）增值税
贵公司本取得增值税计税收入919,921.79元，应交增值税49,178.55元,已交49,178.55元，期末无欠交。
贵公司本应交营业税0.00元，本已交0.00元，期末无欠交。
（三）城建税
贵公司本应交城建税3,442.50 元，本已交城建税3,442.50元，期末无欠交。
（四）教育费附加
贵公司本应交教育费附加1,472.33 元，本已交教育费附加
1,472.33元，期末无欠交。
（五）个人所得税
贵公司本应交个人所得税784.95元，已交个人所得税784.95元，期末无欠交。
（六）印花税
贵公司本应交印花税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（七）车船使用税
贵公司本应交车船使用税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（八）市区堤围防护费
贵公司本应交堤围防护费1,195.90元，已交1,195.90元，期末无
欠交。
（九）企业所得税
贵公司本实现利润-157,278.97 元，经审查纳税调整增加2,806.81
元，纳税调整减少0.00元，纳税调整后所得额-154,472.16元，弥补以前亏损0.00元，应交企业所得税0.00元，已交企业所得税0.00元，期末无欠交。
（十）社会保险费
本年应交社会保险费46,108.31元，已交46,108.31元, 期末无欠交。
三、2010年1月至2010年12月涉税情况审查如下
（一）增值税
贵公司本取得增值税计税收入0.00元，应交增值税0.00元,已交
0.00元，期末无欠交。
贵公司本应交营业税0.00元，本已交营业税0.00元，期末无
欠交。
（三）城建税
贵公司本应交城建税0.00元，本已交城建税0.00元，期末无
欠交。
（四）教育费附加
贵公司本应交教育费附加0.00元，本已交教育费附加0.00元，期末无欠交。
（五）个人所得税
贵公司本应交个人所得税536.40元，已交个人所得税536.40元，期末无欠交。
（六）印花税
贵公司本应交印花税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（七）车船使用税
贵公司本应交车船使用税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（八）市区堤围防护费
贵公司本应交堤围防护费0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（九）企业所得税
贵公司本实现利润-207,225.31元，经审查纳税调整增加0.00 元，纳税调整减少0.00元，纳税调整后所得额-207,225.31元，弥补以前亏损0.00元，应交企业所得税0.00元，已交企业所得税0.00元，期末无欠交。
（十）社会保险费
贵公司本应交社会保险费20,811.20 元，已交20,811.20元, 期末
无欠交。
三、2011年1月至2011年8月涉税情况审查如下
（一）增值税
贵公司本1月至8月取得增值税计税收入80,208.37元，应交增值税5,506.98元,已交0.00元，期末欠交5,506.98元。
（二）营业税
贵公司本1月至8月应交营业税0.00元，本已交营业税0.00元，期末无欠交。
（三）城建税
贵公司本1月至8月应交城建税385.49元，本已交城建税0.00元，期末欠交385.49元。
（四）教育费附加
贵公司本1月至8月应交教育费附加110.14元，本已交教育费附加0.00元，期末欠交110.14元。
（五）个人所得税
贵公司本1月至8月应交个人所得税357.60元，已交个人所得税357.60元，期末无欠交。
（六）印花税
贵公司本1月至8月应交印花税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（七）车船使用税
贵公司本1月至8月应交车船使用税0.00元，已交0.00元，期末无欠交。
（八）市区堤围防护费
贵公司本1月至8月应交堤围防护费80.21元，已交0.00元，期末欠交80.21元。
（九）企业所得税
贵公司本1月至8月实现利润-178,475.71元，经审查纳税调整增加222,232.49元，纳税调整减少0.00元，纳税调整后所得额43,756.78元，弥补以前亏损43,756.78元，应交企业所得税0.00元，已交企业所得税0.00元，期末无欠交。
（十）社会保险费
贵公司本1月至8月应交社会保险费8,048.60 元，已交8,048.60元, 期末无
欠交。
四、清算期间涉税情况审查如下：
（1）、2011年9月1日至9月30日清算期间内，贵公司全部资产162,956.83 元，各项负债6,292.73元，各项损失0.00元，企业未分配利润-613,422.88元，各项基金0.00元，清算费用0.00元，实缴资本500,000.00 元，计算企业清算应纳税所得额为0.00元，应纳清算所得税为0.00元。最终贵公司企业所得税清缴情况以税局认定为准。
（2）、贵公司至期末亏损613,422.88元，无利润可再分配，没有发生代扣代缴“利息、股息、红利所得”项目个人所得税事项。
五、其他需说明事项
本报告是在贵公司提供的报表、账册、凭证等资料的基础上完成的，贵公司对资料的真实性、合法性、完整性负责。我们未能对账册之外的事项发表意见，如由于贵公司没有据实提供资料而造成我所纳税审查不实，经济、法律责任全部由贵公司承担。
附件：
1、2009年-2011年8月31日应交税费明细表（共2页）
2、2009年-2011年8月31日企业所得税审查调整表（共2页）
3、2009年-2011年8月31日资产负债表（共2页）
4、2009年-2011年8月31日利润表（共2页）
5、中华人民共和国企业清算所得税申报表（共1页）
6、资产处置损益明细表（共1页）
7、负债清偿损益明细表（共1页）
8、剩余财产计算和分配明细表（共1页）
广州中领税务师事务所有限公司中国注册税务师：
广州市越秀区白云路22号嘉星广场2305房中国注册税务师：
联系电话：***5二O一一年九月二日
清税报告模板 篇2
下面我仅代表中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会,将委员会一年来对行业发展状况进行调查研究的感想和有关情况同大家交流,共同探讨,并将委员会一年工作情况向大家汇报,不足之处请多加指正。
一、经济形势对模板脚手架市场影响
我国改革开放经过了30多年的发展,特别是近十年来的高速发展,变化和成就是令国人乃至世界瞩目的。过去十年可以说是模板脚手架行业发展的“黄金十年”,得益于我国大规模基础设施、房地产、高铁建设、国际贸易活跃等机遇,模板脚手架整个行业的产值、产品销售量、国际化业务的开拓等都取得了显著的成效,这十年全行业的年均增长率普遍达30%~50%。
但从去年下半年以来,受国家房地产调控,作为模板脚手架企业在这种形势下,受今年新开工项目的减少,僧多粥少的局面出现,今年上半年由于去年未完成合同的延续,有30%的企业产值好于去年,有50%企业持平,有20%下滑,到现在,总的经济增长情况普遍不如去年,企业利润同比有所下降,还是顺应了建筑业发展总体趋势。尽管如此,在国家稳增长政策的推动下,很多地方投资还是保持了平稳较快的增长速度,有的地区和省份GDP同比增速高于全国水平;使一些上规模、有技术实力的企业仍保持了稳步的发展。
二、转变发展方式,调整结构迎接挑战
我国经济发展迈入了第十二个“五年规划”,在这个历史性时刻,加快转变经济发展方式已经成为全党、全民、各行各业的共识,成为指导我国经济持续发展的重要指针。国家经济发展速度放缓,投资增速降下来,恰好是企业能喘口气、能得以修养生机,让结构调整的步子快起来。在这“快”和“慢”的平衡之间,企业如能审势度势,抓住有利时机,理清企业发展遇到的瓶颈和制约,寻找在逆境下生存的新思路、把调结构、转方式作为缓解困境、谋求发展的突破口,借势而上、顺势而为,实现步步升级,就会使企业的产品结构、业务结构更合理、更健康,进而推动行业的进步和发展。
我国经济转型,其中重要的一点就是从投资驱动、低成本增长,转变为创新驱动和高附加值的增长。当低成本优势不再存在,过去那一套模式继续下去就很难再成功了,转型就是为企业未来持续发展寻找一个新的出路。在当前经济背景下企业如何转型?现在,许多企业面临困惑。稳增长就是要把经济增速下行的压力转变成结构调整和增长方式转变的动力,市场的思维转型才是企业转型的前提。对于我们中小企业,直面“寒流”促转型,是当前发展的主要任务。当前面临的一些压力首先还是要考虑自身如何来练好内功。所谓内功,就是结合企业实际从内部的一些管理机制、经营机制思考转型升级。由靠市场价格竞争向品质竞争转变,经营业务也要向产业链、高附加值调整。不仅要着眼于行业内的发展项目,更要开发高端项目和越境跨国经营的竞争力。
北京联东模板公司从前年起就开始思考调整产品结构,在铁路模板竞争激烈的情况下,去年收缩了国内桥梁模板市场目标比例,转向国际市场进军。他们由数量型增长向质量型增长转变,今年先后为香港、尼日利亚、马来西亚、伊朗、沙特、赤道几内亚、澳洲等设计制造铁路建设用箱梁整装整拆的各类专业模板,由于高技术含量带来的高附加值,仅国外的模板今年产值就一亿多。他们在创新中成长,在对外建设活动中寻找国内外理念、品质、管理的差距,提升了企业的管理、技术、制造工艺水平及人员素质;山东环宇桥梁模板有限公司是国内专业制造桥梁模板企业之一,在前几年的大发展中积累了资金,在国家宏观调控很多企业都感到困难的时候,他们向企业内部技术改造要效益,淘汰落后产能的工艺技术和设备,提高装备水平,用先进的生产手段赢得订单,干难度大的工程项目,提高了附加值,今年的效益并没有因为市场疲软受影响。董事长郭法传做的三件事是:“管别人不管的事;算别人算不清的账;看别人看不到的地方”,与众不同,值得玩味和深思。开平优赢集团是80年代进入行业的老企业,多年来,通过产品的不断技术创新,形成了集模板、脚手架、钢构网架门类齐全的产品系列结构,兼并了原比他大的企业,使企业不断壮大,注重开拓国、内外两个市场,在美国建立了脚手架销售公司,开展了直销业务,使企业经营一直保持稳步增长。山东万宝鑫金属材料有限公司是山东盟诚(基础产业)集团下的一个公司,原生产各种类型的钢管,通过调整产品结构,更新设备,向“专”发展,定位专业生产建筑脚手架用钢管,目前拥有六条先进的生产线,具备年产20万吨钢管能力,还将继续扩大产能。现在全国各地都在加紧对脚手架钢管的质量要求和淘汰进程,他们的决策无疑适应了市场的需要。有了专业的脚手架钢管厂家,大家再不要为买不到合格钢管而报怨,也不用担心由于钢管质量混乱,租出去的是爷爷,回来变孙子都怕吃亏,都到一个定点的企业去购买产品就能做到统一标准、统一品质,形成脚手架产业链上下游供货渠道的畅通,降低成本。在钢管上可以根据企业需要打上企业标识,避免鱼目混珠,大家可以去他们企业看看。每一次国家经济宏观调整,都是促进企业向更高的层次转型发展的良机。
三、用科技创新体现行业自信
今年7月,中国政府召开了全国创新大会,提出深化科技管理体制改革,加快建设创新型国家,这是中国面对新形势,加快转变经济发展方式,经济结构战略调整的重要决策。广义的国家创新战略涉及到管理体制的创新、科技的创新、发展模式的创新等等。过去我们创造的产品价值不高,但是成本很低;而现在随着产品成本的不断上升,并严重威胁着企业生存发展能力时,唯一的出路是加强技术创新,提高产品附加价值。
1. 技术创新引领行业发展
企业是创新的主体,创新是为了明天,在创新的过程中,企业不断地发展,平稳地过渡,把成本控制好,跟你同类型企业相比就具有更好的竞争力。近几年,行业内很多企业都开始注重技术创新、管理创新、文化创新,取得一些成效。创新并不是好高骛远,要符合本单位实际循序渐进。
十多年来,大家积极开拓不同脚手架类型产品,除了通用、多功能,更加体现了细分。天津恒工模板公司开发的“方易鼎M60模板支撑系统”更多用于重荷载支撑;哈斯科建筑设备租赁(北京)公司的“20K支撑体系”更是用于大型厂房等工业建筑;福建莆田鼎安脚手架有限公司的“拱构型门式钢管脚手架”主要用于外脚手架,体现其经济合理性;各种爬架、爬模适应高层和超高层建筑。无锡速捷脚手架工程有限公司开发的“承插型盘扣式钢管脚手架”,优化的生产流程中体现了机械化、自动化、人性化的特征,节约了人力成本,提高了生产效率,保证了产品质量,走在了行业前头。他们注重参加标准的制定,使产品能顺利推广,还参与了《船用脚手架安全要求》CB4204-2012的制订,11月1日开始实施,为拓展在其他工业领域应用打下基础。
行业中研发的很多新技术、新产品大多源于解决建筑生产实践中存在的落后生产力,智慧源于实践,草根人物的智慧更不可忽视,如:工地大量使用胶合板模板就要使用大量木方,造成资源浪费,现行业内已有6、7家企业研发各种“以钢代木”工具式模板背愣支撑体系,取得了良好的经济效益和社会效益。昌黎县鑫伟金属制品有限公司研发的“模块化新型模板支撑体系”更具特点,除其重量轻、可通用外,更便于安装,省工省力,提高效率。工地反映原需要一星期一层工作量,现只需4天一层,大大地减少了人工费用和零部件的丢失。无锡圣泰建筑模板有限公司董事长许义坤原是施工企业木工出身,从切身的实践工作中,自主研发的顶模(水平)、墙模一体化和早拆体系,模板不用背愣,减少顶模板支撑量,减低成本,大大加快施工进度,公司在2010年6月共申请了24个专利,其中发明9个,实用新型9个,外观6个。南京踏业新型材料有限公司研发的“新型脚手踏板及防护栏板”专利产品,采用高分子及聚玻纤维材料,具有环保、防易燃、抗老化、可回收、轻便、安全、方便、经久耐用,使用期三年以上,减少火灾隐患功效的技术特点,还推出产品三年后以“旧三换一”或货币回购的经营措施。这些企业都是我们行业中的新生力量,必为行业发展带来新的活力。铝合金模板的研发和应用有了起色,国内南方的一些施工单位、尤其是万科集团的施工项目,很多都要求采用铝合金模板施工,使生产厂家不断增多,产品逐渐由外销型向国内销售转变。
2. 用信息技术支持企业实现现代化管理
现在,企业除了和客户保持紧密关系,满足客户需求,让客户满意外,企业更需要向管理要效益,向管理要利润。未来的企业,拼的是管理,拼的是规模化生产,拼的是创新。企业在发展阶段进行相应的管理转型升级,是企业博弈未来市场的关键。北京盛明达集团有限公司在用信息技术实现现代化管理的创新上先行了一步,从2004年就开始组织研发“企业信息化管理平台”,2006年在企业的管理中应用取得成效。他们将企业的生产过程、物料移动、事务处理、客户交互等业务过程,通过信息管理平台系统,提供给各管理层次洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,最后做出有利于生产要素优化组合的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场竞争环境,减少重复劳动,求得最大的经济效益。企业实行信息化管理,提高企业运作效率和效益,最终提高的是市场竞争力。
3. 合作自救解决企业资金需求
如何破解小微企业融资难题,山东华鑫机械有限公司董事长潘中延2009年成立的“同德担保互助中心”,搭建的融资平台运作模式和有益探索,得到了当地政府的肯定和支持,值得借鉴。成立三年来累计为成员企业提供担保帮扶贷款1.65亿元,至今没有出现一次不良信贷记录,解决了企业有时饱受资金瓶颈的制约,严重影响企业发展的难题。
企业在技术、管理、经营等创新的有利探索,发挥了科技创新对产业结构优化升级的驱动作用,是加快转变经济发展方式的重要支撑。
四、模板脚手架专业化施工是必然发展趋势
建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小。寻求更高效的生产方式就是必然的选择。产品的价值由基本值和附加值构成,在激烈竞争的环境下,基本值已相近,产品价值的提高便更多体现在附加值上,模板脚手架工程的专业化分包是提高附加值的途径之一。现在单纯的劳务分包在南方各地较为盛行,但由于层次较低,存在材料质量以次充好,鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求等问题。福建莆田鼎安脚手架有限公司通过10多年不懈努力,走出一条脚手架工程专业承包之路。他们使用从台湾引进的“拱构型门式钢管脚手架”,在台湾有20多年的使用经验,几乎外脚手架都是采用这种类型,但是在大陆却水土不服,遇到了各方面的阻力。尽管道路坎坷曲折,但在当地建设主管部门的支持下坚持下来。他们为项目提供方案设计、产品、搭设、拆除一条龙服务。专业化分包施工,用工比钢管扣件脚手架快一倍,降低了成本,施工企业和分包企业都从中获得更高的生产率和利润率,实现双赢。专业施工能力就是专业分包企业的核心竞争力,据调查,目前又有些企业在跃跃欲试,投资建立更大规模的这种类型脚手架。
建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一,我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成,模板脚手架分项工程既如此。随着建筑业改革的深化,经济管理模式的转变,社会分工不断地细化,模板脚手架工程的专业化分包是未来建筑业发展的必然趋势。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械、设施,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。有人说:“专业化尤如握紧的拳头”,把有限、分散的资源整合集中、统一使用。中模国际品牌管理有限公司正在打造的管理模式价值,选择的是多元化的协同性、企业能力、市场结构、行业前景、业务关联性等组合的企业成长路线。通过战略合作,在统一标准、保证规模的基础上,引入专业设计与专业施工,技术创新,有效降低施工成本,将施工企业与租赁企业的超额利润通过减低总施工成本来实现,达到互惠共赢。
五、脚手架安全问题
关于模板脚手架的安全是每次年会上都要提到的一个重要问题,脚手架、模板支撑架倒塌事故每年都有发生,近年来,重大事故呈逐渐下降趋势。据住房和城乡建设部公布数据,至2012年8月房屋市政工程生产安全事故情况通报,总体情况全国共发生房屋市政工程生产安全事故39起、死亡51人,比去年同期事故起数减少34起、死亡人数减少38人,同比分别下降46.58%和42.70%。较大事故情况全国共发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故2起、死亡7人,比去年同期事故起数减少1起、死亡人数减少6人,同比分别下降33.33%和46.15%,要求全年实现较大事故起数下降幅度不低于3.2%的目标,杜绝重特大事故的发生。今年特大模板脚手架安全事故确实比往年减少了许多,但事故隐患犹在,2012年3月4日,江苏省无锡市新区长江国际二期工程7#楼施工现场,发生脚手架坍塌事故,造成3人死亡;10月9日西安市西郊一在建工地发生作业平台垮塌事故,导致5名正在施工的工人高空坠落,当场死亡;10月18日甘肃酒泉肃州区农产品公司在建冷库顶部混凝土浇筑发生坍塌事故,导致4死7伤,使用的是钢管扣件是脚手架。加强治理、警钟长鸣,是不可或缺的,最近我在一个工地上看这样一幅与众不同的标语:“安全创造效益”,希大家共同解读和思索其内涵。只靠偷工减料、假冒伪劣才能创造效益吗?承担为施工企业提供安全、可靠、品质有保证的模板脚手架是我们企业义不容辞的社会责任。保证模板脚手架工程安全涉及到合理的搭设方案设计、现场监督管理、工人规范操作、合格的产品质量共同作用,缺一不可,很多事故就是在某一方面或多方面有欠缺,存侥幸心理,最后酿成重大事故。
当前,有些企业遇到新产品由于没有行业标准受到有关安监部门限制使用的问题,脚手架行业标准或国家标准缺失和编制工作滞后由来已久,其他行业的标准缺口也很大,现在都要逐渐补上,据了解,今年行业标准申请立项有约300多项,部里只批准了36项。《直插型自锁轮扣式脚手架》行业标准连续两年向部里申请立项没有获批,看来排队难度很大。建议企业积极和地方政府配合制定相应的地方标准,满足需要,待时机成熟上升到行业标准。“拱构型门式钢管脚手架”在陕西推广应用及时制定了地方标准,使推广应用进展顺利,希望企业能积极主动。
运用科技手段保证安全生产是我们追求的目标,西安建筑科技大学信息与控制工程学院研究的“无线通信技术的脚手架安全监测系统”课题,通过采集数据、数据分析、评级、警报等一系列过程,进行事故隐患的实时监测,达到安全预警的作用,减小事故发生的可能性。希望院校能和企业、施工单位积极合作,把这项技术尽快应用到实践中去。
六、委员会一年来工作简要汇报
今年委员会工作主要作了以下几件事:
1. 开展调查研究,及时了解行业发展动态
委员会在新形势下,为了更好地为行业、为企业服务,今年把调查研究作为工作的重点内容之一,先后考察和走访了北京、河北、山东、江苏、上海、江西、福建、广东等地企业,企业来协会的也日渐增多。通过走出去到企业、到工地和企业互动交流,了解市场变化、产品状况、企业需求等,同时也是我们不断地学习和提高为行业、为企业服务能力的过程。
2. 举办模板脚手架展览会和技术交流会
今年5月10~12日,委员会和国家建材展览中心合作在北京举办了“第三届中国国际现代建筑施工技术、模板脚手架展览会”,同期举办了“中国国际建筑模板脚手架工程技术交流会”。模板脚手架国际展览会已连续举办三届,今年的展会吸引了国内外22家在行业中具有代表性的企业参展,展位面积比去年扩大一倍。国外知名模板脚手架企业美国哈斯科的“20K模板支撑系统”、“盘扣式脚手架”、“早拆体系”和加拿大Hi—Lite公司的“铝合金模板”、“铝合金支撑系统”、“早拆体系”等多种产品来参展,国内参展企业规模和范围不断扩大,新产品、新技术层出,北京韬盛科技发展有限公司展出的“集成式升降操作平台”、“集成式电动爬升模板系统”、“带荷载报警爬升料台”;上海快安建筑科技有限公司展出的“无螺丝新型建筑扣件”、元拓集团展出的“新型脚手架体系”、“镀锌钢跳板”等新技术、新产品,观众都去围观探讨。参展企业也越来越重视展台的布置,实物加演示各具特色。国内外专业采购商及来自建筑施工等单位的观众已突破30000人次,国外的有中东、印度、马来西亚、俄罗斯、澳大利亚等,国内有上海、福建、云南、四川等边远省份都来观展,说明影响力在扩大。虽然我们展会仍在培育阶段,但从一年比一年好的发展态势来看,为继续办展增强了信心。同期举办的“中国国际建筑模板脚手架工程技术交流会”,美国哈斯科基础工程公司的“20K模板支撑体系”专题演讲及国内5位高质量的论坛,吸引了听众100多人。
3. 组织专家为企业提供技术咨询服务
受哈斯科基础工程公司脚手架(杭州)公司的委托,委员会组织专家对该公司上海保利剧院模板支撑系统设计方案进行审查提出意见和建议,并组织专家于2月29日参加了由上海评估机构组织专家对该设计方案的审查评估,最后在工程上实施。还组织专家为哈斯科建筑设备租赁(北京)有限公司的“20K模板支撑系统”试验方案进行讨论,提出修改意见,并组织有关专家参观了其产品的试验情况。
4. 重点推荐企业工作
委员会从2009年起将原在行业内推行的“定点企业”改为“重点推荐企业”。今年有一部分重点推荐企业到了有效期,对到期的企业,愿意延续的签订了延续协议,今年共有13家企业成为行业重点推荐企业。以后我们将不断培育,根据“重点推荐企业”条件成熟一家推荐一家,并重点地进行跟踪服务,使之成为行业发展的中坚力量和骨干群体。
5. 召开主任委员工作会议
委员会于7月19日在北京召开了主任委员工作会议,增补北京联东模板工程有限公司为委员会副主任单位。会议研究了:当前经济运行形势对模板脚手架行业发展影响;关于行业开展企业《资质管理》和《产品认证》的有关事项;关于在商务时报《建材周刊》创建“模板脚手架”专版的意见及年会的主题内容和召开时间、地点等工作,会后部分企业到联东模板公司参观学习。
6. 参与国家标准的制定工作
委员会是国家标准《建筑施工脚手架安全技术统一标准》参编单位,今年8月1~3日在鄂尔多斯召开编制组第三次工作会议进行标准的讨论,征求意见稿预计年底出来,离颁布实施还有相当长一段时间。我们期望《统一标准》编制内容能有广泛的代表性,利于所有脚手架的参照执行,但也给编制工作带来很大的难度,现在编制组正在努力,希望大家关注,在征求意见时多提意见,使之完善。
7. 反映企业诉求
近几年,随着脚手架标准的相继出台,大家对标准的执行和贯彻意识有了很大的提高。但随着国家提倡科技创新,很多新研发的产品受到有的地方安监部门以没有行业或国家标准或其他理由限制其应用,我们也多次向部里有关部门反映企业诉求。新产品、新技术推广应用都有一个艰难的过程,这些企业大多规模小,技术、人员力量薄弱,我们将尽全力深入研究,与企业及有关部门积极配合、沟通,营造有利于中小企业发展的良好环境。
8. 召开技术交流座谈会
为加强国内外同业间的技术经验交流和经贸合作,促进模板脚手架企业转变经营模式,提升在国际市场上的竞争力,实现与国际市场对接。委员会特邀请美国哈斯科集团基础工程公司副总裁M arty Vice President先生,于2012年5月12日在北京召开了《模板脚手架工程技术国内外发展趋势》座谈会。参加会议的有北京、天津等相关企业和施工企业和专家。会上M arty Vice President先生介绍了国外模板脚手架的经营方式和产品,与会代表和专家就感兴趣的问题向M arty Vice President先生提问,并进行了深入探讨和交流。
9. 委员会自身建设
委员会办公地址搬迁,从今年4月起和协会在一起办公。今年发展6家企业加入行业协会,新成员的不断注入,给行业发展带来新的生机和活力,希望大家共同努力把更多游离于协会外的企业介绍到协会中来,推动行业和企业的发展。
1 0. 协会换届的各项准备工作
协会将于11月22日召开第十届理事大会,为开好这次会议,委员会根据协会的工作部署,积极完成布置和安排的各项工作。这次大会为促进企业积极创新要表彰一批行业内先进科技创新企业和个人,我们行业推荐科技创新企业6家和科技创新个人5人。
七、下一步工作思路
1.继续深入开展行业调查研究,准确把握国内外形势新变化、新特点,促进企业加快转变发展方式。
2.推动企业调整结构,提升专业化分工协作水平,引导企业集群发展,提高创新能力和管理水平。
3.大力支持和协助企业搞好新产品、新技术、新材料、新工艺创新和示范工程及推广应用工作。
4.发挥专家组的作用,为企业、为行业服务。
5.继续筹备举办2013年模板脚手架国际展览会。
6.加强与政府和企业联系、与各地方省市协会的工作联系,交流经验互相支持,反映企业诉求,共同做好为政府、为企业的服务。
7.搞好技术咨询和技术服务,加强企业间合作交流,开展国际合作。