监控系统汇报材料

监控系统汇报材料（共9篇）

监控系统汇报材料 篇1

监控系统汇报材料

一、公司监控系统现状：

1、公司现使用一套为KJ90NB型安全生产监测监控系统，该系统主要由监控中心监控设备、监控分站、各类传感器及其他辅助设备组成。传输平台采用工业以太环网平台+现场总线。监控中心监控设备包括监控主机、备机、数据库、环网交换机、打印机、防火墙等；主机共两台，一台运行，一台备用；监控主机选用高性能、高稳定的工控机2台，当主机发生故障时，备机由热切换控制器自动投入运行。矿井安全监控系统能24小时连续运行，能够实时监测并记录井下各地点的瓦斯浓度、风速、一氧化碳、温度等模拟量数据以及风门、风机、抽放泵、动力开关等数字量的状态；并及时传输到地面主机，具备瓦斯电闭锁、故障闭锁以及异地断电功能；并实现了与阳煤集团监控系统的联网。

2、监控机房采用了双回路自动切换供电装置及不少于8小时不间断后备电源为监控设备和瓦斯网络的各种设备提供电源，机房内安装有防雷接地措施及视频监控摄像，配备有防火设备、录音回放装置，各类通讯设施齐全可靠。

3、安全监测监控系统全部按要求建立了各种表格和牌板，实现了规范管理；井下各掘进工作面及所有带式输送机滚筒下风侧、主要硐室、主要进回风巷等地点，均按《煤矿安全规程》及有关规定、要求安装了各类传感器，所有甲烷

传感器的设置全部符合《煤矿安全规程》及《AQ1029-2007》标准要求。

二、组织机构情况：

目前公司监控机房实行24小时值班制，监控系统检修室按要求配备专业维护人员3名，监控机房现有监控系统岗位人员8名，经相关部门培训合格后，全部持有上岗资格证书，为保证监控系统正常运行，建立瓦斯事故应急预案、操作规程以及各种规章制度，完善监控系统管理技术资料，欠缺之处是监控机房的各类数据不是采用异地备份。

三、其他方面：

1、所有监控系统的种类及数量全部按照《煤矿安全规程》及《AQ1029-2007》标准进行配置，监控设备在井下连续运行6-12个月，全部升井进行例行检修，每七天对全矿井所有甲烷传感器使用标准气体、空气样进行调校，其他气体检测仪器每隔10天采用空气样、标准气体进行调校，并留有调校记录，使各项指标符合相关规定要求。

2、目前部分监控设备具备合格有效的“四证一标志”证件证书，个别设备的证件证书已过期，诸如红外甲烷传感器、风门开闭状态传感器、矿用双向风速传感器的防爆合格证已于2015年5月19日过期，便携式甲烷检测报警仪、管道一氧化碳传感器制造计量器具许可证已于2015年5月9日过期、红外甲烷传感器矿用产品安全标志证书已于2015 2

年8月19日过期，煤矿监控系统矿用产品安全标志证书已于2015年6月11日过期；矿用隔爆兼本安直流电源矿用产品安全标志证书已于2015年8月23日过期；直读式测尘仪矿用产品安全标志证书已于2015年6月11日过期。

监控系统汇报材料 篇2

1 机构简介

宣武区疾病预防控制中心内设3个职能科室、9个专业技术科室。实验室是疾控中心发展的基石。中心各任领导均高度重视实验室的建设、发展, 不断从实验室改扩建、仪器设备添置、人才引进及人才培养、参加国家或市级能力验证活动、提高检测能力等方面, 夯实实验室发展的基础, 最终在一些项目上彰显出特色。

1.1 流感国家级实验室

2004年, 中心微生物检验科在全市区县率先应用细胞学培养技术进行流感病毒分离培养。2005年, 成为全市区县中唯一国家级流感监测网络实验室。依托此项技术, 中心微生物检验科又先后开展肠道病毒、流行性腮腺炎病毒的分离培养, 并于2007年启动分子生物学实验室。

1.2 取得的成绩

2005年, 中心在市疾控中心年终考核活动中取得全市第三名的好成绩;2006年, 中心在北京市疾控系统技术练兵活动中, 基础理论知识荣获全市第二名, 专业知识荣获全市第二名, 现场技术实操荣获全市第一名, 实验室三次盲样考核均取得优异成绩;2007年, 中心在参加市疾控中心年终考核中取得全市优秀的好成绩。

2 组织机构简介

绘制中心的外部及内部组织机构框图。外部组织机构框图应明确表示组织的隶属关系、各种外部关系, 包括与其他部门的关系、在母体单位中的地位等;内部组织机构框图应真实反映机构的内部设置, 包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设置以及他们各自在实验室中的地位、作用及相互关系[1]。信息包括中心技术负责人、质量负责人、内审员的数量、取证及任命情况, 各部门质量监督员的数量、任职条件及任命情况。

3 申请认证的技术能力领域及项目数

3.1 申请领域及项目

中心申请专业领域类别为卫生医药类中的公共卫生、疾病预防控制、食品卫生、辐射防护与监测、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫共9个项目272个参数检测的能力。此次复查及扩项评审, 中心共保持239个参数检测的能力, 扩增33个参数检测的能力。

3.2 申请授权签字人

申请的授权签字人分为授权范围内环境、学校、职业、放射卫生现场检测43个参数, 消毒现场检测1个参数, 微生物检验86个参数, 理化检验142个参数。每个授权范围领域至少有2个授权签字人并注明新增授权签字人。

4 管理体系文件的转版工作

4.1 转版依据

依据2007年1月1日实施的国认实函[2006]141号《实验室资质认定评审准则》。国家认监委要求各计量认证/审查认可实验室于2007年12月31日前完成转版工作。

4.2 颁布、实施

经中心主任批准, 转版推出的第三版质量手册、第二版程序文件、第二版作业指导书于2007年9月1日正式实施, 同年9~10月中心新版管理体系试运行。

4.3 转版结果

质量手册由原有的13要素扩增到19要素;程序文件由原有的28个扩增为41个, 转版后管理体系文件的规范性得到大幅提高。疾病预防控制工作的不断发展, 对为社会提供公正数据的产品质量检验机构提出了更高的要求。依托这次管理体系文件转版工作进一步完善了中心的质量方针和质量目标。

4.4 宣贯工作

宣贯内容包括《实验室资质认定评审准则》、《实验室资质认定工作指南》、相关法律、法规、中心的质量手册、程序文件、作业指导书等。宣贯形式采取分层分级培训, 即中心级培训和科室自行培训, 操作人员, 执行人员和管理人员、质量监督员、内审员等重点人员相结合。由质量控制科组织中心所有人员参加新版《质量手册》、《程序文件》的宣贯并考核, 对重点人员进行特殊培训及考核;各科室实施科内培训, 内容包括新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。对于管理体系文件修订部分的宣贯, 中心也实施了同样的培训。针对此次计量认证复查和扩项评审, 中心先后组织了3次开卷考试及1次闭卷考试, 以巩固并加深所有人员对新准则及管理体系相关知识的掌握。

4.5 体系文件修改、补充、完善新版管理体系试运行一段时间后, 中心组织了对新版管理体系文件的修改、补充、完善。

5 管理体系持续改进并有效运行

中心自从1997年首次通过计量认证评审、建立管理体系以来, 一直依据计量认证的相关要求, 通过内部审核、管理评审、外部审核、日常质量监督等活动, 不断修订、完善管理体系, 并通过有效管理使之持续运行, 对发现的问题及时采取纠正或纠正措施, 限期整改并跟踪验证。中心不断从实验室用房、仪器设备、人才引进及人才培养、能力验证、提高检测能力等方面, 大力推进实验室的发展。

5.1 实验室用房

2003年初, 在宣武区政府和卫生局的大力支持下, 中心主楼内部装修、改造, 重新进行实验室布局, 扩大实验室面积500平方米。微生物检验科实验用房由主楼的二层增加至三层并建成一个千级洁净室;理化检验科实验用房由南楼三层增加至四层。2006年7月, 依据生物安全相关法律、法规, 微生物检验科购置了6台生物安全柜, 重新改造实验台, 先后建成了7个Ⅱ级生物安全实验室。同年11月, 中心进行外装修, 理化检验科增加2间实验用房。目前, 中心用房总面积达3830平方米, 实验室用房占中心总面积的53%。

5.2 人才引进及培养

中心陆续引进4名高级职称技术人员, 使业务人员结构更趋合理。中心现有职工111人, 专业技术人员95人, 中高级职称占31.5%, 硕士生7名, 大专及以上学历占84%。中心高度重视人员培养, 2007年, 派出理化检验科全体人员参加宣武区组织部和科协联合举办的预防医学专业检验人员集体培养资助项目, 以提高人员实际操作能力及突发公共卫生事件应急处理能力;微生物检验科结合人力资源开发的重点, 先后有针对性地选派4名中青年业务骨干去市疾控进行为期3个月的进修、学习;监测评价科也派出1名人员去市疾控放射卫生防护所进行为期3个月的进修、学习。中心每年专业技术人员参加继续医学教育学习的比率均达100%, 学习时间累计达到72学时的比率均达到98%以上。

5.3 仪器设备

中心近年争取资金约780万元, 先后为微生物检验科、理化检验科、监测评价科购买、配备大量新的仪器设备, 以满足检测/校准的需求。中心现有检测仪器设备276台, 总价值约1 530万元, 其中强检仪器207台, 均按要求及时外送规定的相关单位进行检定/校准。

5.4 能力验证活动

中心鼓励、支持检验科室参加各种级别与检测参数的能力验证和实验室间比对活动。在末次取证期间中心先后参加过国家认监委、北京市卫生局职业资质、中国疾控中心、市疾控中心、市临检中心组织的理化检测领域、微生物检测领域的能力验证活动, 结果均合格, 其中艾滋病抗体初筛实验更是由于连续两年取得优秀而获得免考一年的奖励并成为全市10个满分的实验室之一。

5.5 不断提高检测能力

2003年11月, 中心有233个检测参数通过计量认证;2005年10月, 扩增7个检测参数通过计量认证;2007年3月, 扩增25个检测参数通过计量认证;2007年8月, 扩增17个检测参数通过计量认证。

5.6 外审活动

中心在末次取证以来, 多次顺利通过了市质监局及区质监局的外部评审活动。评审组一致认为, 中心检测活动基本符合计量认证的相关要求, 中心管理体系持续有效运行并不断整改、完善。

5.7 实验室生物安全管理

中心在奥运会期间, 重点加强生物安全管理工作, 将生物安全纳入管理体系, 重新调整了生物安全委员会, 进一步充实和完善了各种实验室生物安全管理制度, 分级落实管理责任制, 制订《奥运期间病原微生物实验室生物安全和生物恐怖防范工作实施方案》, 重新修订《实验室生物安全及生物恐怖事件应急预案》, 组织生物安全评估, 加强人员培训、考核, 规范管理各种实验活动, 积极开展自查及集中检查, 在市、区卫生局的生物安全督导检查中成绩优异。

6 扩项准备工作

为了备战“08奥运”做好传染病预防控制工作, 中心依托计量认证复评审进一步提升检测能力, 准备扩增食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等项目共33个检测参数。此项工作得到了中心领导的高度重视。在领导的协调下, 质量控制科、微生物检验科、理化检验科、监测评价科、流行病科进行了大量的准备工作。

6.1 新项目审批

依据中心程序文件的要求, 各业务科室完成了食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等领域相关新项目的审批工作。

6.2 人员培训及持证上岗

依据中心程序文件的要求, 各科室对参加新项目的人员进行培训、考核, 对成绩合格人员核发扩增项目人员上岗证。

6.3 设备和标准物质

扩项涉及的强检仪器, 均依据中心程序文件的要求, 按期外送规定单位进行检定/校准。扩项涉及的标准物质, 均正确使用并标注状态。

6.4 结果质量控制

各科室质量监督员均针对扩增项目从人、机、环、法、料、溯、抽、样等环节进行有效质量监督活动;各科室均定期使用有证标准物质开展内部质控, 对质量控制的数据进行评价分析及判断。

6.5 结果报告依据相关标准, 各科室分别对样品进行检测, 出具一份典型检测报告。

6.6 修订作业指导书

依据相关国家标准、行业标准、地方标准, 各业务科室对作业指导书做相应的增补和修订, 编写扩增项目的作业指导书、原始记录表格等, 并负责宣贯、考核工作。

6.7 评审前的内部审核

2008年6月对中心管理体系运行情况进行了1次内审。内审覆盖管理体系全部要素和所有实验活动。内审显示, 中心管理体系运行情况良好, 符合要求, 对不完善之处进行改进, 以确保管理体系有效、持续运行。

6.8 评审前的管理评审

2008年1月对中心管理体系进行了一次管理评审。结果表明中心建立了较为完善的管理体系, 基本能够满足检测工作需要。中心检测人员对管理体系文件明确并规范执行, 保证管理体系持续有效运行, 对评审中各科室提出的建议, 加以改进, 并对其结果进行了验证。

7 经验

7.1 申请认证的技术能力领域

中心作为疾控系统成员, 首先要明确申请认证的专业领域类别为卫生医药类, 此类别下的检测项目有生物制品、药品、药材、医疗器械、疾病预防控制、工作场所环境条件、基因遗传、卫生检疫、实验动物、食品卫生、食品包装、辐射防护与监测、血液制品、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫, 将本单位申请认证的参数明确归类在上述检测项目中。

7.2 申请认证的项目数

项目数应与申请书一致, 因现场考核项目涉及每个领域的每类产品。对维持项目的每个参数, 以样品复测、人员比对、仪器比对的方式进行考核的参数覆盖15%~30%并涉及所有仪器, 对新扩增项目的每个参数必考。

7.3 能力验证活动

着重向评审组介绍本单位自末次取证以来, 参加中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 组织的能力验证活动的检测参数及成绩, 这部分项目经认可后将免于现场考核。针对新扩增的检测参数, 建议参加能力验证或实验室间比对活动, 此次本单位需扩增的生活饮用水项目中的若干检测参数, 就与北京市市疾控中心进行了实验室间的比对。

7.4 扩项准备

首先要在实验室资质认定/计量认证申请前, 请各科室确定需要扩增的检测参数及依据的检测方法, 然后按照本单位具体程序的相关要求完成新项目的审批工作, 完成后各科室进行模拟实验, 出具典型报告。各科室还需完成的工作:人员培训;考核, 应包括笔试及实操两部分;核发上岗证, 每个检测参数至少有2名检测人员;质量控制应建立在统计学基础上, 预先确定判断依据、监控分析质量控制的数据、纠正出现的问题;修订作业指导书;各科室质量监督员从人、机、环、法、料、溯、样、抽等检测环节对扩项工作进行专项监督检查, 检查应具体并详细记录。

7.5 管理评审

此次汇报材料中关于末次取证以来实验室改扩建、仪器设备添置等方面的资料, 以前在质量控制科并不掌握, 为此到档案室查阅了许多资料进行汇总。此次汇报材料的编制, 提示以后本单位管理评审资料的输入应增加实验室用房变化、仪器设备添置、人员结构变化等方面的资料, 也提示单位的管理记录应保存至少20年。

参考文献

机关公务人员如何写好汇报材料 篇3

一、要投其所好

意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：

第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。

第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。

二、要突出特点

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。

三、要突出重点

抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。

什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

四、要脉络清晰

工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。

五、要结构精巧

汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。

干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。

六、要语言明快

人防系统工作汇报材料 篇4

xxx年12月

各位领导：

根据年初制定的目标责任工作要求，现就全年工作任务完成情况作简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

工会系统“三共”汇报材料 篇5

吉林森工集团松江河林业有限公司工会

吉林森工集团松江河林业有限公司（也称松江河林业局，以下简称“松林公司”）始建于1958年，地处长白山西麓、抚松县松江河镇境内，总经营面积16万公顷，活立木蓄积量21万立方米，森林覆盖率94%，在岗职工3915名，是东北内蒙古国有重点林区林业企业中改制最早、转型最快、发展最优的企业之一。“十一五”期间，企业经济总量、营业收入、实现净利润、职工人均工资等主要经济指标均位居东北内蒙古国有重点林区前茅。2011年，企业实现营业收入8.65亿元，实现净利润5,307万元，人均年收入实现39,101元，创下历史新高。

近年来，松林公司秉承“为国效力，为民造福”的吉林森工集团核心价值观，以“向吉林森工集团副总级单位迈进”为为工作总体目标，以创建“绿色松林、文明松林、生态松林、和谐松林”为着眼点和落脚点，确立了以统一机制，统一责任，共建劳动关系和谐企业；统一目标，统一发展，共享企强民富发展硕果；统一思想，统一布局，共赢企业职工双重价值的“六统、三共”工作机制，并广泛应用于企业的

发展实际当中，取得了令人瞩目的成绩。公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”、“模范职工小家”、“巾帼标兵岗”称号；被国家林业局授予“全国林业系统合理化建议和技术革新先进企业”称号；被吉林省总工会授予“吉林省五一劳动奖状”、“振兴吉林建功立业先进企业”、“模范女职工之家”称号；被吉林省厂务公开领导小组授予“吉林省厂务公开民主管理先进单位”“吉林省厂务公开民主管理工作示范企业”称号；被吉林省创建劳动关系和谐活动领导小组授予“全省创建劳动关系和谐工作模范企业”，被白山市总工会授予“优秀有为工会”，被吉林森工集团授予“工资集体协商工作先进单位”等多项荣誉。

一、统一机制，统一责任，共建劳动关系和谐企业近年来，松林公司在发展经济的同时，将维护职工权益这项工作同生产经营摆到同样高度，由公司党政工协调合作，齐抓共管，统一建章立制，统一明确任务要求，落实责任到人，让职工在企业的发展中充分享受到“主人翁”的地位和自豪感，为创建劳动关系和谐企业打下了坚实基础。

（一）抓好工资集体协商工作，加大集体合同履约力度

一是成立了由公司工会牵头、劳资、财务、安监等部门全面参与的企业工资集体协商工作领导小组，为推进企业工资集体协商工作提供了坚实的组织保障。二是层层分工，责任到人，做好组织、协调、指导工作，审核工资协议，检查劳动合同签订情况，为开展企业工资集体协商工作奠定了良

好基础。三是强化监督，成立了一支由公司工会及相关部门负责人及职工代表组成的工资集体协商监督检查员队伍，定期巡查、抽查，提高了工资集体协商的时效性和针对性。四是建立了定期报告、定期通报、定期检查、督查验收等制度，及时掌握工作进展，解决存在的问题，做到了事前协调、事中监督、事后考评，实现了对工资集体协商工作的动态管理。五是严格奖惩。对工作成绩突出的单位和个人，采取精神与物质奖励相结合的办法，对工作不力，完不成目标任务的单位实行“一票否决”，年终考核评比中，不得参与评模、评先。近年来，松林公司依托建立工资集体协商“五项办法”工作机制，实现了职工工资以10%以上的速度逐年增长、职工对企业的满意度逐年攀升。“十一五”末期职工人均年收入实现35,614元，较“十五”末期同比增幅274 %，2011年，实现人均年收入39,101元，比年初集体合同签订的指标高出1,001元，企业用实打实的数字和心贴心的关爱兑现了对职工的庄严承诺。

（二）健全完善厂务公开民主管理制度，切实维护职工合法权益

一是抓领导，强化组织保障。公司成立了企业厂务公开领导小组，同时要求基层各单位成立了以单位一把手为组长的厂务公开协调小组，加强对企业厂务公开的督导工作。二是抓重点，确保公开的时效性。对公司所属各基层单位进行了调查摸底，建立了目标管理台账，明确了公开重点，同时

拓展公开渠道，创新公开形式，有效保证了公开的效果。三是抓规范，完善长效机制。建立了职工参与机制、目标管理机制和事项把关机制，严格了公开程序，提升了厂务公开的质量。四是抓民主，通过职代会这一载体，先后制定了《在岗职工增资方案》、《弱势群体帮扶方案》、《退休人员增加待遇方案》和《环境建设方案》等政策和措施。2011年企业在木材产量锐减、保持经济增长压力巨大的情况下提出了以“保工资、保收入、保利润”的方针，拿出资金1,627万元继续为企业在岗职工和离退休职工增加了工资收入，让职工在企业发展中得到实惠。依靠建立、推行厂务公开民主管理“四个抓手”机制，企业厂务公开民主管理工作成效明显，企业先后被授予“全省厂务公开民主管理示范单位”、“全省创建和谐劳动关系模范企业”，“依靠职工办企业先进单位”等多项殊荣。在2011年召开的全省厂务公开民主管理工作会议上，松林公司作为全省典型代表在会上作了经验介绍。

二、统一目标，统一发展，共享企强民富发展硕果 为进一步让职工在企业的工作生活中增强幸福感和荣耀感，让职工在感受企业发展壮大的同时切实提升幸福指数，松林公司确立了“企业得发展，职工得实惠”的工作思路，通过开展一系列的富民、扶民、惠民举措，切实增强职工对企业的信任度和满意度，让职工感受到企业繁荣的同时真正受益，形成了企业发展与职工生活共同发展、共同繁荣的良好局面。

（一）积极引领全民创业，全面打造富民工程

2011年，松林公司召开了“全民创业，自主经营，打造富民工程”专题会议，确立了“企业引导、政策扶持、技术支持、全民参与”的职工全民创业工作方针，鼓励和带领广大职工在工作之余通过创业增加收入，进一步向小康生活水平迈进。公司成立了由工会、林地产业处、计划处、审计处等多部门联合组成的职工创业服务工作领导小组，各单位积极动员，深入宣传，广开门路，在全公司上下形成了“干部创事业、能人创企业、职工创家业”的因人而异、因地制宜的创业格局。公司各单位结合自身实际发展的森林鸡养殖、森林猪养殖、长白山天鹅养殖、冷水鱼养殖、天麻种植、五味子种植、高山越橘种植、中草药种植等一大批具有长白山特色的养殖、种植项目在松林大地上多点开花，争先绽放。目前，公司共组织创业技能培训学习班200余次，累计投入培训资金150万元，聘请了资深的技术人才对职工进行授课，为实现职工创业科学化、持久化、效益化的目标提供了坚实的技术保障。2011年公司职工创业收入突破5，000万元大关，职工创业热潮为企业实现营业收入、人均收入的跨越式增长提供了不可限量的发展空间。其中，公司所属马安山林场多年来结合本地实际，大力发展天麻种植产业，将其作为富民强场的有效途径，仅2011年全场实现天麻销售收入900余万元，有8名职工创业年收入超过了20万元。成为远近闻名的致富典型。困难职工张增利夫妇均患有残疾，过去一

直是公司扶贫帮扶的重点对象，而今通过发展天麻种植，年收入超过10万元，实现了脱贫致富的梦想，成为了全公司创业的典型代表。

（二）深入开展“爱心工程”，深化帮扶体系建设

为职工办实事、做好事、解难事一直以来是松林公司党政工一班人工作的出发点和落脚点，让广大困难职工充分分享到企业发展壮大的成果是我们工作的最终目标。2011年初，公司确立了以结对帮扶、两节“送温暖”、金秋助学、关爱夕阳红、临时救助、职工帮扶救助会为主要内容的“六位一体”职工帮扶救助体系，切实为困难职工解决了实际问题，让其充分感受到企业大家庭的温暖。一是牢固树立“全局一家亲”理念，采取领导干部自掏腰包对困难职工进行结对包保帮扶的形式开展了领导干部同困难户结对帮扶活动，共有234名领导干部与338户困难职工结成了帮扶对子，各级干部自发出资12万余元，为困难职工解决了生活困难。二是积极做好两节“送温暖”活动，在元旦、春节来临之际，组织各级工会人员走访慰问困难职工1000多人次，送上慰问金和慰问品折合人民币共计120余万元，为困难职工能够过上一个欢乐无忧的节日提供了充足的物质保证。三是扎实做好关爱夕阳红活动。每年拿出专项资金200余万元，在每年的元旦、春节、中秋等重大传统节日，对公司6815名离退休职工发放节日福利物品，让离退休职工充分感受到企业的关怀和享受到林业创业者的荣耀。四是切实做好金秋助学

工作。拿出专项资金累计18万元，为300多名贫困学子进行了助学捐助，帮助他们圆了求学梦，开启了美好的未来。五是对因意外致贫、重病致贫的困难职工进行临时救助活动。累计投入资金20万元，对200 余名困难职工进行了有效救助，解决了困难职工的燃眉之急。六是松林公司在企业发展壮大的同时，筹措专项资金180万元成立了在岗职工帮扶救助会，由公司牵头、会同地区内17家民营企业共同捐资100余万元成立了企业一次性安臵人员扶贫帮困救助会，两个帮扶救助会目前累计支出45万元，对183名在岗和一次性安臵困难人员在生活、医疗、子女上学等多方面进行了有效救助。为了给一次性安臵困难人员增加就业机会和生活收入，公司每年将1000多万元的营林生产任务，全部交由一次性安臵人员生产作业。此外，公司还通过积极扶持域内民营企业发展的方式，来吸纳一次性安臵人员就业。这一系列扶民、爱民举措的实施，得到了林区百姓的广泛好评。

（三）加大基础建设投入，打造和谐林区环境

2006年以来，松林公司立足高远，将建设社会主义新林区纳入到企业发展战略中来，先后投入资金近8.4亿元，着力改善林区职工生活方式和生活环境，下大气力打造社会主义和谐新林区品牌。一是率先在全国国有林区实施了林业棚户区改造工程，累计投资6.2亿元，完成棚户区改造10344户，面积58万平方米，并作为全国试点单位将经验进行推广。对公司所属8个林场实施从山上到城镇的整体搬迁，在

公司所在城镇内建起现代化的居民小区，彻底结束了半个多世纪以来林业职工“依山餐、伴山眠”的生活状态。投资2亿多元，先后对松林辖区内的两纵四横主要街道和给水、污水、雨水外网等设施进行了修缮，对沿街两侧的居民楼实施了楼体美化、亮化工程，使文明森工称建设实现了质的跨越。二是围绕“依托长白山，服务长白山，受益长白山”的主题思想，沿着长白山旅游公路总长175公里的支干线采用红皮云杉大苗、水曲柳、红松等珍贵树种冠下混交植苗，改建路边红松果材兼用林的方式打造针阔混交复层林景观带，并将其纳入到企业发展战略中来，为深化生态文明建设、打造长白山森林旅游城提供了必要的生态保障。三是在全国国有林区率先建立了以绿色生态为主题的松林生态公园，既美化了环境，又为职工群众的业余文化生活提供了方便的休闲空间。这翻天覆地的变化充分凝聚了企业对职工的深情厚谊，饱含了企业党政工一班人的为民情怀，实现了企业强起来、林子长起来、员工富起来的和谐企民关系，为广大职工群众生活的更加美好描绘出了锦绣的画卷。

三、统一思路，统一布局，共赢企业和职工双重价值

“思路决定出路，布局决定格局”。松林公司坚持企业的发展同职工个人的发展相同步这一工作原则，坚持企强民富这一工作思路，在经济发展和人才培养布局上统一着眼，特别是在在职工素质提升、职工业务培训、职工岗位竞赛等多个方面积极采取新举措、新办法，职工队伍素质日益提升，创新能力日渐改善，企业核心竞争力显著增强，实现了企业、职工价值共赢的良好格局。

（一）实施素质提升工程，优化职工内在实力 坚持培育“学习型组织，知识型员工”，充分发挥好工会大学校的作用，制定人才发展规划方案，通过各种形式开展职工素质提升活动，切实增强职工的战斗力、凝聚力和创新力。一是在广大职工中开展了“共读一本书”活动，每年由公司工会向职工推荐一本书籍，用以拓宽职工视野，丰富职工文化生活，至今已推荐了《从怎么看到怎么办》、《复命精神》、《问中医几度秋凉》等书籍。二是为提高干部职工管理素质，同吉林大学联合开办了为期两年林业企业现代化管理学习班，内容广泛涉及国学、企业文化、经营战略、营销管理等课程，极大地提高了干部职工的文化和专业素质，提升了品位，增长了才识。三是通过组织开展职工演讲比赛、职工拔河赛、职工合唱比赛、职工排球赛等文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，增强职工队伍的整体活力。通过职工素质工程的开展，职工队伍内在实力显著提升，一支高素质、高技能的人才队伍已然形成，坚持岗位学习、竞赛学习、业余学习、终身学习的学习风气在松林上下日趋浓厚。

（二）广泛开展劳动竞赛，丰富创新竞赛内容

开展劳动竞赛是松林公司实现企业经济发展、员工素质提升的又一主要载体，围绕木材生产和发展林下经济广泛开

展形式多样、内容丰富的竞赛活动，解放了企业的生产力，激发了职工的创造性。一是围绕企业发展大局出发，组织开展建功立业和“工人先锋号”创建活动。结合全总“当好主力军，建功十二五”文件精神和企业发展实际，制定了《松林公司关于争创人均收入五万元单位劳动竞赛实施方案》，各单位积极组织，广泛发动，目前公司所属单位已全部完成年初制定的目标。二是围绕企业生产经营出发，组织职工开展百项技术攻关和千条合理化建议活动。组织职工技术攻关、技术改革项目达130多个，创造直接和间接经济效益达1,216万元；职工提合理化建议1600多条，已被公司采纳35条，另有多项逐步实施。并对提出合理化建议的单位和职工进行了命名表彰和物质奖励。三是围绕职工技能提升，积极开展职工岗位技能比武活动。近年来，公司开展各类岗位技能竞赛活动80余次，共有150多名职工通过竞赛晋升了职称等级、增长了工资，有6名同志被评为吉林森工集团首席员工，有15名同志被集团评为技术能手，有2名同志被省林业厅授予全省岗位技术标兵称号。通过活动的开展，实现了企业“大发展、大繁荣、大和谐”和职工“高效率、高收入、高能力”的双赢。

宜将热血洒林海，勇立潮头唱大风！松林公司实施“六统”、“三共”工作机制以来，取得了企业实力显著增强、职工生活日益改善、企民关系和谐发展的良好效果，企业工作得到了上级相关部门的肯定。“六统”、“三共”机制为创造

石油系统先进个人汇报材料 篇6

石油系统先进个人汇报材料

我叫钱××，今年33岁，1990年毕业于石油大学采油工程专业，先后负责第四油矿地质动态管理、地质队队长等工作，现任第三油矿副矿长兼主任地质师。

我是97年8月调入第三油矿担任责任地质师工作的，四年来，我自觉以王铁人同志为榜样，以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔的青春热血和全部的知识智慧献给了我所眷恋的采油事业，几年来，我和同事们一起，针对三矿地区所特有的开发形势，千方百计想办法，精心组织和调整适合我矿油田开发工作的有效途径，使我矿年年超额完成原油生产任务，连续四年被局评为稳油控水先进单位。我本人也连续三年被评为局稳油控水先进个人，为我矿的原

油生产做出了一些微薄的贡献。下面我分三方面向各位领导和同志们做以汇报：

一、注重学习，提高素质

我虽然是一名采油工程专业毕业的本科生，但是文凭并不等于水平，学历并不代表能力。当今世界，知识大爆炸，原创：http:// 知识更新越来越快。一纸文凭定终身、保终身的时代已经过去。应对知识经济飞速发展的新形势，面对油田后期开发的繁重任务，要实现油田的可持续发展，要为我们的子孙寻找更多的石油，必须不断学习新知识，掌握新工艺，超前进行知识储备。几年来，我十分注重自身的学习，努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力。

一是注重向书本学习，努力提高驾驭新知识的能力。

调来三矿后，为了尽快把三矿地区的沉积背景、地质特征、原油物性、开发历程等基本情况掌握到手，以便于实

施科学的管理，我结合实际工作，比较系统的自学了《大庆萨葡油层砂岩油藏》、《松辽盆地油气田形成条件与分布规律》、《萨北油田油藏工程论文集》和三厂各的地质年报。由于白天工作忙，我就把书带回家和爱人共同学习，有时为了讨论一个问题，两人经常争论得面红耳赤，也正是通过争论，使得我们对知识的理解得到进一步深化。为了驾驭新知识，跟踪新科技，在我矿还没有实施聚驱开采工艺之前，我就超前进行技术储备。聚合物驱油技术从矿场实验到二矿的大面积推广，再到北过实验区，我坚持跟踪学习，从不放过来自该区块的每一篇论文及总结材料，成功的调整方案及各种问题的解决方法，我都一一记载。由于我有意识做了大量的先期技术准备工作，去年我矿实施聚驱开采时，我就感到心中有底，保证了聚驱先期工作的有序进行。

二是注重向实践学习，着力提高解决实际问题的能力。

提高解决实际问题的能力，办公室里办不到，只能来源于亲身参加解决实际问题的实践活动。几年来我向老地质工作者请教，取人之长，为已所用。已退休的老地质师李传美大姐对我的教诲我是终生难以忘怀的。实际工作中，我坚持深入基层调查研究，亲手解剖麻雀。去年我矿一、四队地区出现大面积泵压下降，不仅影响了测试工作，还影响了正常注水，为了尽快弄清原因恢复正常注水。我就从管网寻线到闸门检测入手，认真查找可能出现的问题。按规定地质的工作只要压力水量对扣就行了，而我却认为只要是影响油田开发的事我都要尽职尽责去处理。于是我用了3天的时间，扎在注水站，与工人师傅一起倒流程验证每一条管线和闸门，最后发现是北七注水站出口闸门闸板脱落造成的。由于问题处理的及时，避免了大面积地下形势恶化的被动局面发生。九九年采油工艺研究所在我矿9口注水井下入同心集成式细分注水管柱，其中北2-51-丙

水2103井作业后，经采研测试队测试，日注水量由原来的43m3下降到3m3。是地面工艺还是地下管柱的问题？我深入现场，通过逐一检查地面设备，又对该井的连通情况做了分析，最后判断问题出在管柱上。我及时查找到了该种管柱的资料，运用掌握的相关知识，对管柱结构进行了认真研究，认为该管柱堵塞器与配水器间隙较小，容易使堵塞器投不到位而无法注水。我立即组织测试班打捞堵塞器进行验证，并及时汇报了地质大队，使该井很快恢复了正常注水。由于我注重把多学科的知识融会贯通，提高了自己对突发现象的判断处理能力，赢得了生产管理的主动权。

二、情系油田，事业为重

人要成就一番事业很难，女人要成就一番事业就更难。97年我刚到三矿时，测试工作一时上不去，我就与矿长商量，决定从队伍建设入手，力争有所突破。首先我深入到测试队，认真论证了测试工作量，重新核定了班组定员。把过去

超高水材料充填系统的优化 篇7

1超高水材料充填技术

超高水材料能较好适应“三下”充填开采的要求。该材料由A、B料和AA与BB辅料构成。A料以多种矿物按一定的比例混合烧制而成, B料以多种矿物按一定的比例混磨而成, 辅料AA为复合超缓凝剂, 辅料BB为复合超速凝剂。使用时, A、B料以质量比1∶1使用, 水体积在95%～97%, 用水量超高, 初凝时间为0.5～1.5 h, 终凝强度0.5～1.0 MPa, 且生成的固结体不收缩, 也不可压缩, 是一种理想的采空区充填材料[1]。超高水速凝材料充填技术具有以下3大优点:①由于超高水材料在使用过程中用水量超高, 水体积可占95%～97%, 所需固体材料少。这样既降低了充填成本, 又简化了充填系统。②工作面随采随充, 充填率较高, 密实性好, 对控制地表的移动和变形效果显著。③由于所需材料少, 对矿井辅助运输基本没有影响, 且井下充填系统简单, 工人劳动强度低。

2充填过程中存在的问题

C2401工作面是城郊煤矿第一个超高水材料充填工作面, 位于城郊煤矿四采区, 采用目前全国最大的超高水材料充填系统, 全包式充填, 通过管路将充填硐室生产的充填浆体打入工作面的充填包内。在开始充填过程中, 存在充填管路易堵塞、充填料在泵坑淤积、充填料利用率低、充填面与充填硐室沟通不畅等多重问题。

3充填管路的改造

充填管路是充填硐室向充填工作面提供浆体的通道, 由于充填浆体易沉降、易凝结, 经常导致充填管路堵管、浆体进入泵坑后沉淀等情况, 同时将浆体打入泵坑也造成了充填料大量浪费。为了能够保证充填管路安全使用, 同时提高浆体的利用率, 城郊煤矿设计了风、水管路集中控制系统。

3.1充填管路分支结构

充填硐室中用于输送浆体的泥浆泵是定量泵, 输送能力强, 充填管路压力大, 在向工作面的充填包供浆时容易造成充填包损坏。为了保证充填包完好, 提高充填效率, 城郊煤矿技术人员经过分析决定, 在其尾端安装1个分支结构, 将充填硐室打来的浆体分为5份, 同时向工作面的5个充填包供浆, 这样可以有效分解管路压力, 提高充填效率。充填管路分支结构如图1所示。分支管路上的蝶阀也可以有效调节管路中浆体的压力, 保护充填包的安全。

3.2风、水控制阀组

风、水控制阀组是整个风、水控制系统的核心, 共分为充填硐室风、水控制阀组和充填工作面风、水控制阀组。充填硐室风、水控制阀组由2个Ø25 mm球式截止阀配合压风管路组成。充填硐室的压风管路通过截止阀连接至充填管路。充填工作面风、水控制阀组由12个Ø25 mm球式截止阀组成, 每2个截止阀为1组, 控制1个包的风、水量。

风、水控制系统的工作顺序为:①在充填硐室送浆的泥浆泵停止运转时, 迅速打开充填硐室中的压风阀门, 将充填管路中的剩余浆体利用风压迅速压往工作面;②待充填硐室至工作面充填管路分支处的浆体被来自充填硐室的压风吹净之后, 关闭充填硐室的压风管路;③依次打开工作面风、水控制阀组所对应需要冲洗的充填管路, 将其内的充填浆体压入充填包中;④待充填浆体被风压冲净, 打开位于泵坑处的截止阀, 将水管中的高压水压入充填管路冲洗, 冲洗后的水流直接进入充填硐室中的水仓;⑤打开位于工作面的风、水控制阀组中的水阀, 将管路中的浆体冲洗干净, 水直接流入泵坑, 再被潜水泵抽走。

4通信系统调整

充填工作面中各工作地点距离远, 如果联系不及时, 一旦工作面中的充填包出现跑浆、破包等现象, 将会导致极其严重的后果。为了能够在紧急情况下快速联系, 保证充填过程的安全, 城郊煤矿进行了多方面的尝试。

最初使用移动电台进行联络, 但是很快便发现, 虽然移动电台有携带方便、联系迅速等优点, 但是因为充填工作面距离长, 空间狭窄, 致使无线信号传输困难, 很多时候无法听清各种命令。

在总结了移动电台的优缺点之后, 城郊煤矿技术人员决定使用载波电话, 在每个充填包所在位置安装1部载波电话。通过使用发现, 载波电话可有效传输各种命令, 保证了充填工作顺利进行。

5走向限包链网与挡浆胶带的应用

(1) 走向限包链网。

C2401工作面采用的是全包式充填, 在充填过程中最为重要的就是保证充填包的完整性, 直至充填浆体充分凝结。走向限包链网为柔性结构, 搭接在充填支架倾向侧, 沿走向分布, 可以有效保证充填包的安全, 防止其冲出充填空间。

(2) 挡浆胶带。

在充填支架挡浆板下方与底板、两挡浆板之间, 两挡浆板伸缩梁之间的空隙有可能造成充填包损坏, 发生漏浆事故。挡浆胶带使用废旧胶带剪切而成, 表面光滑柔软, 在支架挡浆板的底、侧方向及伸缩梁的侧向固定挡浆胶带, 可以有效防止充填包损坏。

6结语

超高水材料充填系统在河南省是第1次应用, 该系统因设备多、工艺新而没有成熟的施工方法。城郊煤矿根据实际应用的情况, 通过对超高水材料充填系统进行多方面的改造, 不断优化整个系统的各个步骤, 实践应用表明, 这些方法可以有效提高超高水材料充填系统的性能。

参考文献

监控系统汇报材料 篇8

专项活动汇报材料

新庄孜矿 2016年9月27日 新庄孜矿第三季度提升系统专项活动情况总结汇报

一、提升系统情况介绍：

我矿副井提升系统由新淮副井、新八号井、暗立井三个立井组成，其中新八号井、暗立井已停用，现作为应急通道备用，不做介绍。新淮副井情况简介：新淮副井提升水平为地面至五水平(-612m)，新淮副井安装一套中信重工生产的JKMD－3.5×4(Ⅲ)落地式多绳摩擦轮提升机，1台ZKJ－2500/500型、1600kW、800V低速直流电动机拖动。最大提升速度11m/s，实际提升速度：提人5m/s、提物8m/s、检修0.3m/s。设计提升最大静张力为630kN，最大张力差为140kN。提升机电控、闸控系统于2016年4月进行改造，采用上海华菱电气公司生产的PLC主监控”电控系统，闸控系统采用ABB公司生产的恒减速制动系统。提升容器为一套3t矿车双层单车双罐罐笼(一宽一窄)，用于提升人员、下放材料及打运设备。升降人员时，双层同时上下人宽罐每层准乘42人，窄罐每层准乘35人，井口井底均采用液压操车系统。

二、我矿关于第三季度提升系统专项活动情况简介

我矿根据煤生产„2016‟15号文《关于开展三季度提升系统专项活动的通知》的相关内容，结合自身条件及学习兄弟矿的先进经验，逐条进行了落实。具体落实情况如下： 一）完善安全设施

（一）我矿于2013、2014年停产检修期间，由安装公司分别对井上过卷缓冲托罐及井下过放防蹾罐装置进行安装。生产厂家为武汉市云竹机电新技术开发有限公司生产的HGJ-D/HGF-D型钢带式立井提升过卷过放缓冲装置。

（二）淘汰井口下长材使用的蜗轮蜗杆自锁式绞车和调度绞车，更换为具有电动或液压施闸功能的绞车。2016年9月底前完成。（运输区）

（三）副井口出车侧优先使用推车机排车。现使用电机车运牵引车辆的，要在出车侧标出机车警终线，并装设液压抱轨阻车器实现与罐位闭锁，且距井口不少于7米，2016年9月底前完成。出车侧未安装液压抱轨阻车器，严禁从出车侧向罐笼内抵车。（运输区）

（四）在新淮副井上、下井口靠近出车侧的侧面，均安装有与对应打点室信号急停按钮并联的信号急停按钮，实现了任一检修地点闭锁未解除，提升机发不出开车信号及副井口出车侧有“提升机急停”的功能。没有装设检修动车语音信号。

二）加强现场管理

（一）针对《煤矿安全规程》（2016版）对提升系统新增规定条款，我矿对新淮副井提升安全保护试验项目与方法、新淮副井提升设备检维修措施、检修标准进行了重新编写或修改。

备注：

1、限速保护：华菱厂家已在PLC程序中添加保护程序，能实现当减速段速度超过设定值的10%时，自动断电，且使制动器实施安全制动；

2、闸瓦间隙保护：现保护为当闸瓦间隙超过规定值时，系统出现急停（故障不解除动不了车）。

3、错向运行保护：我矿实验方法为，信号系统给出提升方向，速度给定手柄推向相反的方向，系统出现急停,操作台报错向故障（暂无实际实验或模拟实验反转保护的实验方法）。

（二）已完善《立井提升安全保护实验项目与方法》与《立井钢丝绳使用、检查、维护办法》

（三）我矿于2016年7月底，对尾绳分绳梁处加装了护栏、平台，对检查通道等设施进行了清理、加固。

（四）我矿于2016年3月，对尾绳运行、分绳梁及天轮平台、上下井口进出车侧加装了视频监视，其存储容量大于7天并具备回放功能。

（五）等待集团公司统一安排的同时，也在联系相关厂家或有资质检测检验单位，预计2016年底前可完成对提升机主轴装置、天轮轴承、电控、闸控系统得测试及安全评估。

三）推动新技术创新、应用

（一）新淮副井平衡尾绳为扁尾绳，我矿不存在圆尾绳。

（二）我矿为去产能矿井，预计在2018年关闭，特申请不安装立井井架择绳装置（我矿没有单罐平衡锤配重小车）。

（三）顾桥矿先行开展应用漏泄通讯技术实现检修信号与提升信号系统闭锁试点工作，成熟完善后适时推广。

（四）我矿由机电副总带队，于2016年9月初到潘一矿、潘四东矿参观学习提升机尾绳减摆幅装置及制动盘清理装置，于2016年9月中旬设计安装了我矿新淮副井提升机尾绳减摆幅装置及制动盘清理装置，安装后即投入运行。

四）技术攻关课题

（一）我矿为去产能矿井，预计在2018年关闭，经对两套天轮进行仔细的检查，预计在封井前不需更换天轮，特申请不参与此项研究。

（二）我矿已组织攻关小组研究天轮车槽装置，对天轮衬垫绳槽进行加工，现未研究出具体结果。

（三）我矿于2014年购置一套TCK钢丝绳探伤仪装置，使用时最大运行速度仅为0.5m/s，进行综合检测时误报率极高。因检测时运行速度慢、误报率极高等原因，使用几次后就不在使用。2016年8月初，我矿邀请北京巨辰检测公司检测人员对新淮副井四根首绳进行综合检测，检测时运行速度为1m/s，最大运行速度可达2m/s，精度较高，综合检测情况与实际情况基本相符，现有意购置一套北京巨辰检测公司使用的钢丝绳探伤仪装置，因价格昂贵，暂未购置。

七、好的做法

1、焊接上天轮的斜梯：我矿以前上天轮的梯子中有约15m为直梯，检修人员携带工具、材料攀爬直梯的过程中存在极大安全隐患及不便，为消除攀爬直梯过程中的安全隐患及减轻检查人员的劳动强度，现已将直梯部分改为三段带护栏的斜梯。

交通系统党委党建工作汇报材料 篇9

一年来，我们党委在县委、县政府的正确下，在县委组织部的精心指导下，带领全系统职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以创建先进党委为目标，依据《党章》规定，按照“两手抓”的工作思路，深入学习贯彻十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕经济建设这个中心，努力做好新时期党建工作，促进了交通各项事业的健康发展。

一、加强班子建设，发挥表率作用

(一)抓理论学习，努力提高领导干部整体素质

按照建设学习型交通方案的要求，党委理论“中心组”始终把加强理论学习放在各项工作的首位。党委副书记常年坚持抓学习。年初，党委制订了全年学习规划，班子成员制定个人自学计划，月初制定当月学习日程表，分专题系统地安排学习内容。在学习方法上，采取集中学习和分散自学相结合，通过调查研究、交流心得体会、测试答题等形式，建立了较完善的学习制度。在学习内容上大体分为三个方面：一是学习“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性；二是学市场经济理论，现代科学知识、法律、法规条例，努力把握市场经济的客观规律，提高科学决策能力、统筹协调能力、开拓创新能力；三是学职工在改革实践中创造的好经验，丰富实践知识，增长实际才干，提高解决复杂矛盾和棘手问题的能力。在学风上坚持理论联系实际，运用科学理论指导工作实践，达到了学与用、知与行、说与做的统一，防止克服“空头学习、脱离实际”的倾向。通过学习，使班子成员做到政治信念坚定、思想观念更新、工作思路开阔、工作方法灵活。推动了全系统领导干部的理论学习，使全局上下形成了领导干部带头学习、带头辅导的良好风气。

(二)抓民主集中制建设，发挥各级领导班子的整体功能

1、抓制度建设。一是建立健全党员代表大会制度。按照党章要求，充分发挥党员民主权利，按期换届选举，召开高质量的党员代表大会。二是健全了党的集体领导制度。凡是方针政策性的大事，全局性的问题，重要岗位的推荐，干部的任免和奖惩等重大问题，由党的委员会集体决定，克服了“一言堂”、“一把手”说了算的倾向，调动了班子成员的积极性和主动性。三是健全了党的组织生活制度。各支部都坚持了“三会一课”制度，“一把手”讲党课在全系统已经蔚然成风，党委领导班子坚持过双重组织生活，在所在支部不担任领导职务，以普通党员身份过组织生活。四是建立领导干部廉政制度。党委为领导班子成员制定了“七不准”的规定，即：不准利用职权谋取私利；不准行贿受贿；不准与职工争名利待遇；不准用公款大吃大喝，请客送礼；不准侵占公款公物；不准当特殊党员等，对领导干部形成了约束机制。五是建立民主监督制度。把民主集中制建设做为各级党组织的考核内容，公布于众，接受群众监督。

2、抓落实。一是坚持民主生活会和职工代表大会制度，民主评议党员和领导干部。党委和支部坚持半年召开一次民主生活会，每一次会前都要广泛征求群众意见，针对提出的问题，对照检查工作中的不足，提出整改措施。党委的民主生活会吸收基层领导参加，支部(总支)的民主生活会吸收职工群众参加，在民主生活会上，多数单位都能够认真地开展批评与自我批评，畅所欲言，从而加强了班子的团结，调动了班子成员的积极性，提高了班子成员的工作水平和领导水平，也赢得了群众的信赖。二是采取有效形式，落实民主集中制。我们把企业的“厂务公开”拓展到机关事业单位的“政务公开”，各单位制作了公开栏、公示板、监督台，把职工群众关心的热点问题向群众公开，自觉接受群众的监督，增加了工作的透明度。

3、抓“第一责任人”的示范作用。一是搞群言堂，不搞家长制。如何统好班子，是摆在党委书记面前的一个重要课题，因而在工作中党委书记注重提高了两种意识：首先是民主意识，视自己为班子中普通一员，不高人一等，遇事征求班子成员看法，虚心听取大家的意见，能集中集体智慧，深入调查研究，善于换位思考。实现了决策的科学化和民主化。其次是沟通意识，无论是在重大决策上，在解决班子矛盾上，在处理突发事件上，还是在平衡心理情绪上都能与副职沟通，互通情报、互相监督，并取得支持，能把班子带成一个同舟共济，民主风气浓，团结协调的领导集体。二是大胆放权，不搞大权独揽。一要是改变工作方式。推行“一对一”工作方法，搬好道岔。抓住副职，督促落实，让副职放手工作，不越级指挥。二要是给副职合理授权。根据副职分管的工作授之相应权力，使副职有权处理职责范围内的问题，独立负责地开展工作，给班子营造和谐的工作气氛，人人心情舒畅。三是敢于承担责任，不揽功推过。第一敢对班子成员负责，善于发

现和表扬班子成员的长处，指出和纠正其不足，主动培养班子成员的上进心，多给予锻炼的机会，加快其成长步伐。第二敢揽副职之过，副职工作出现问题时，既能提出严厉批评指出问题所在，又能采取宽容的态度，帮助其分析总结经验教训，改正错误，关键时刻能为副职主持公道，当副职的靠山，使副职放手工作，无后顾之忧。四是严于律己，不主观武断。在决策时执行民主集中制，充分发扬民主，集思广益，既敢于决策，又不主观武断；工作中坚持理论联系实际，密切联系群众，听取下级党组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题；思想上坚持党和人民的利益高于一切，自觉进行党性锻炼，自觉加强政治修养；在党内生活中坚持“三会一课”和双重组织生活制度,坚持廉洁奉公，不徇私舞弊，将各项工作置于党员和群众监督之下，并从维护党的执政地位和群众根本利益出发，规范自己的党内生活。

二、以“三个代表”为统领，加强基层组织建设

1、扎实开展共产党员先进性质教育。自去年1月份开始，在全国范围内开展的保持共产党员先进性教育活动中，按照县委关于党员先进性教育活动的总体部署，根据国家、省、市、县关于先教活动的有关指示精神，交通系统全体党员干部，在分两个批次，历时一年的先进性教育活动中，紧紧抓住学习实践“三个代表”这条主线，牢牢把握共产党员先进性这个主题，高标准安排，高质量起步，高效率推进，经过通过积极动员，精心组织，扎实工作，思想发动、学习培训、党性分析、民主评议、抓好整改、巩固提高等各阶段，圆满地完成了先进性教育活动的全部任务，并取得了一定的成果。通过学习教育活动的深入开展，进一步加强了交通系统的组织建设，全面提高了交通系统党员干部的整体素质，使全体党员干部进一步牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观，进一步牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，进一步提高了广大党员、党员领导干部的执政意识、公仆意识和奉献意识，进一步激发了广大党员的工作热情，全局上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的强大合力。

2、发挥基层党组织的战斗堡垒作用。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，我们在加强基层党组织建设中,按照组织部的部署和要求,自觉地做到了“三个结合”。一是把党建工作目标和经济工作目标结合起来，落实了抓党建与经济工作有机结合责任制，党委成员有联系点，建立了党委书记抓党建责任制；二是把党建工作同各项任务结合起来；三是把党建工作同精神文明建设结合起来。运输公司党支部，积极为下岗职工谋职业，寻找生活出路，在对下岗职工广泛开展思想政治教育的同时，积极兴办第三产业先后已建起了养鸡场和养猪场等企业，安排下岗职工30多人，实现了主业精、副业兴的新格局，走出了一条二次创业的新路子。局机关支部的党员不仅与系统内的贫困户结成帮扶对子。而且每人都有联系户，通过谈心走访的形式了解职工群众想什么，干什么，盼什么，帮助解决实际问题。一年来，我们坚持把务虚的工作变为务实的工作来抓，把无形的变为有形的，使党建工作摸得着、看得见，也极大地调动了党务工作者的积极性，引起了方方面面各级领导的重视，增加了支部的向心力和凝聚力。有力推动了我系统的两个文明建设,较好地完成了省、市、县、下达的各项经济指标和工作任务。

2、充分发挥党员的先锋模范作用。在广泛深入开展创“先、优、模”活动的基础上，为了有效挖掘党员的内在潜力，不断增强光荣感和使命感，党委在全系统党员中开展了“我为党旗争光彩” “创先争优 ”等系列活动 ,开展了党的知识竞赛活动和专题教育,通过上述系列教育，党员的精神面貌焕然一新,党员的先锋模范作用明显提高，好人好事层出不穷，扶危解困、无私奉献的先进事例数不胜数，青年党员张大奇同志，身为地征所副所长，业务精通，工作能力强，工作中无论内业外业，无论分内分外都能任劳任怨、脚踏实地出色地完成工作任务，虽身为副所长，但他既当指挥员，又当战斗员，能文能武，能上能下，为青年职工树立了好的榜样。

3、积极做好新党员发展工作，为党组织注入新鲜血液。我们本着坚持标准，突出重点，改善结构，慎重发展的原则，不断为党组织注入新鲜血液，2005年共准备发展党员3名，我们还坚持对入党积极分子进行严格把关，按县组织部门要求，定期对入党积极分子进行培训，做到发展党员坚持标准，保证质量，把一些优秀分子吸收到党员队伍中来，以便更好地发挥带头作用。

三、加强作风建设，树立行业新风

我们以精神文明创建和行风建设工作为载体，促进了党风、政风、行风根本好转，在全县人民群众心目中树立了良好的交通形象。一是以 “党的生日”“国庆节”、“劳动节”等有纪念意义的日子为契机，开展座谈会、文艺演唱讲会、职工蓝球赛、爬山、升国旗等活动。二是深入开展文明行业、文明班组、文明单位创建活动，涌现出了一批先进集体。局机关、养路段、公路站等单位先后被命名为省厅级文明单位标兵、省级文明单位标兵、市级文明单位标兵等荣誉。三是抓竞赛，树行业新风。在收费单位开展“想车主、服好务、征收费”创先优竞赛活动；在运管系统开展“文明出租车”、“文明客运班车”、“文明客运站”、“文明维修业”、“文明司乘员”等竞赛活动，促进了作风建设。四是抓行风建设，强化优质服务。运管站根据业务职能和上级业务部门的政策要求，出台了一些免费政策。地征所积极落实关于农民减免政策，对农用车辆能不收费的坚决不收，能减收的坚决减收。扶贫解困是交通系统的优良传统，系统党委每年除千方百计妥善安置好系统内部贫困职工的同时，还在全县开展的包村访户活动中，组织系统职工为所包

扶村贫困户捐款4000余元，衣物600余件。通过上述活动的开展，密切了党群、干群关系，树立了交通系统良好的社会形象。

四、党建带团建，加强了党对群团组织的领导

1、党建带团建，在“带”字上下功夫。按照县委的部署，我们把党建带团建当作一项重要政治任务来抓，在推进这项工作的同时，在“带”字上做了文章。一是以理论武装，思想政治建设为基础，强化在思想上带；二是以抓班子带队伍,建立健全和调整巩固团的基层组织为重点,强化在组织上带；三是以继承、发扬党的优良传统和作风为核心，强化在作风上带；四是以拓宽为党的中心工作服务的渠道为目标，强化在工作上带。充分发挥青年的生力军和党的助手作用，充分发挥团组织的桥梁和纽带作用，积极开展适合青年特点的各项活动。开展学雷锋做好事活动，全系统呈现了积极向上，拼博奋进的热情；开展“四五”清明节扫墓活动，纯洁了思想，净化了心灵，坚定了青年团员继承先烈遗志，完成先烈未尽事业的决心和信心；开展“五四”运动纪念活动，增强青年职工爱岗敬业、艰苦奋斗的责任感和使命感，通过开展各种文体活动，陶冶了职工的情操。党建带动团建，党建促进了共青团工作。

2、发挥群众组织作用。一是工会组织履行职能，认真推进厂务公开，落实民主权力，连年被评为先进工会。三是交通系统新一届党政领导班子，非常重视老干部工作，成立了老干部活动室，积极落实老干部政策，提高老干部待遇，解决他们遇到的实际困难，使我系统的离退休干部真正实现老有所学、老有所养、老有所为、老有所乐。三是妇女工作,紧紧围绕党委的中心任务,扎扎实实地开展各项工作，被评为先进妇委会。

过去的一年，我们虽然做了很多的工作，取得了一定成绩，但按照上级组织的要求还存在着一定的差距，我们决心在今后的工作中总结经验，克服不足，争取明年工作取得更大的成绩。同时恳请组织部的领导给我们提出宝贵的建议和意见。