市干道办落实权力节点监控汇报材料

市干道办落实权力节点监控汇报材料

市干道办落实权力节点监控汇报材料 篇1

市干道办落实权力节点监控汇报材料

自今年7月建设局下发《关于加强工程建设项目权力节点监控的实施办法》的通知以来，市干道办按照市建设局的统一部署，贯彻落实文件精神，认真学习，全力推进建设工程权力节点监控机制建设。现将落实情况汇报如下：

一、高度重视，分解落实职责

根据建设局下发文件精神和会议要求，市干道办领导高度重视，次日即召开中层领导专题会议，传达文件精神和局领导的指示，各相关科室也在第一时间将文件精神传达至各项目部、全体职工。领导班子严格对照文件要求，明确责任，分工到人，主要领导为权力节点监控机制总负责人，分管领导为主要责任人，各科科长为第一责任人。同时，在对文件内容进行深入细致研究的基础上，完善台帐，安排专人记录、专人管理。

二、迅速行动，抓好监督检查

我们严格对照文件要求，所有在建项目在事项发生之日7个工作日之内如实上报。

1、在2009年7月20日已向建设局上报了体育会展中心监理工程、石方爆破工程、体育会展馆桩基工程、土石方工程的招投标权力节点报告。

2、行政中心办公用房迁建工程严格按照建设局下达的文件要求执行，每次招标方案、工程款支付都经过集体讨论、研究，由专人记录、专人管理，正在准备成熟的材料上报。

3、黄山中路、李家山路监理工程、凤凰山路、黄山中路、李家山路道路工程中标单位公布并已上报，开标过程、细节都作了详细的跟踪记录；檀山东路中段招标控制价、系数、李家山路、老南徐路供电管道工程招标方案都已明确；李家山路、黄山中路、禹山东路的资金支付情况也已上报。

三、制度对接，加强廉政建设

进一步规范工程管理，将权力节点监控与现有管理制度相结合，再次进行补充、修订、完善，并制定权力节点监控的相应配套制度，对每个项目的管理监控由主管领导、分管领导及所有相关工作人员具体研究；进一步全面加强党风廉政制度建设，近期将修订干道办党风廉政有关制度，整理汇编成册，严格对照执行，继续保持严谨的工作作风和党性原则；将权力节点监控落实情况进行党务政务公开，把权力节点监控作各科室考核的重要内容，把权力运行报告、备案、公开制度执行情况作为领导考核的重要内容，并进行民主测评，接受全体党员、干部、职工的监督。

加强建设工程权力节点监控是有效推进反复倡廉制度建设的重要方面，干道办领导高度重视，紧紧围绕文件精神，以权力公开透明运行为核心，构建工程项目建设中的权力节点监控机制，认真开展各项工作。

二00九年八月十一日