污水处理厂十大运营技术

污水处理厂十大运营技术（通用9篇）

污水处理厂十大运营技术 篇1

污水处理厂十大运营技术

【格林大讲堂】 水质监控指标

水质监控指标按《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002和建厂时批准的环境影响评价报告确定的级别执行，各检测项目的检测周期参照《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60-94执行。即PH值、SS、BOD5、CODcr、NH3-N、TN、TP每日一次，粪大肠菌群数每周一次，其余检测指标每半年检测一次。一般排水公司为确保污水处理厂能够达到环保局要求，会适当提高对污水处理厂的监控标准。

排水公司对污水处理厂业绩考核指标

排水公司对污水处理厂的技术考核指标至少应包括以下范围。

水量：未处理污水溢流率(%)=(进水泵站送水量-污水厂实际处理量)*100/泵站送水量化验任务完成率：化验任务完成率(%)=(实际检测项目数*100)/按项目及频次应检测项目数。

武汉格林环保有完善的服务体系和配套的专业环境工程团队，秉着崇高的环保责任和义务长期维护提供免费的污水处理解决方案，是湖北省工业废水运营管理行业中的品牌。18年来公司设计并施工了上百个交钥匙式的污水处理工程。水质：出水水质达标率：CODcr、BOD5、SS、NH3-N、TN、TP每2h采样一次，取24h混合样，以日均值计。粪大肠菌群指标每周一次。出水水质达标率(%)=(月检测指标总合格次数-不合格数)*100/月检测指标总数。

设备仪表完好率：设备仪表完好率(%)=(考核机组完好台数*100)/考核机组总台数连续无责任伤亡事故历时(日)随着公司机构的健全与管理经验的提高，其它指标亦可逐步纳入考核范围。

系统联动：新建污水处理厂系统联动应由总承包商完成。系统联动试车的目的是检验设备运行、工艺参数监测和调控能力以及检验设备间运行的协调性。在系统联动过程中应重点调试自动控制和现场控制系统运行情况。

检验进出水条件：系统进行初次运行前，污水收集系统应具备收集和提升污水能力，并能够通过污水收集控制系统控制进水量和进水时段，同时，应确保污水处理厂出水管道与受纳水体连通，以保证经过污水处理厂处理后的尾水能排入受纳水体中。

复核设计负荷时工艺流程的过水能力：复核设计负荷时工艺流程的过水能力是指复核自进水提升泵到出水口工艺流程的过水能力能否达到设计负荷。由于已通过单机调试，可以用污水进厂进行复核以节约清水。如出现问题应通知承包商进行改建，直至达到设计负荷。

接种污泥选择

接种污泥应采用附近城市市政污水处理厂的剩余污泥，为减轻运输压力应取脱水干化后的污泥。一般先在一组氧化沟中培养，培养成功后通过回流污泥泵打入第二组氧化沟继续培养活性污泥。pH值要求

pH值也是影响因素之一。在污泥驯化和以后的正常运行过程中应将系统的进水pH控制在6~9之间。

营养物质要求

良好的营养条件是菌群代谢、生长的前提。在污泥驯化的过程中应将营养物质的参数控制在BOD：N：P为100：5：1左右，为污泥驯化提供良好的生长条件。

溶解氧量(DO)要求

DO是污泥驯化过程中的主要控制指标，在污泥驯化过程中应将DO的范围控制在0.5~2.0mg/L。(溶解氧浓度测量点为，转碟曝气器水下游4.5米处)。DO可以通过溶解氧测定仪检测，也可以通过人工检测，以了解DO在池中的变化规律。

污水处理厂组织结构

除污水处理系统运行外，运行部人员亦负责设备的日常维护，包括日常巡检及简易常规维护，如加润滑油、清洁、清换过滤器、小部件的紧固调整设备等(一般完成工作任务时间约为0.5小时)。动力维修部主要负责设备的定期检修，故障维修及改善维修。

污水厂生产运行功能主要由厂部、运行部(包括中心控制室和各工段)、动力维修部(包括电工班和维修组)与化验室实现，由运行部指导各工段的运行工作。污水厂的动力与设备维护体系主要由日常维护，定期检修，故障维修与改善维修组成。实验室行政上由排水公司直属，实际上设在污水厂，并在厂长的协调下与运行部紧密配合进行工作。污水进厂的调度由厂部在运行部协助下与排管处及泵站进行。

温度要求

温度是影污泥驯化的环境因素之一，各种微生物都在特定范围的温度内生长，污泥驯化的温度范围在10~40℃，最佳温度在20~30℃。故建议系统的初次运行不要放在冬天进行。

系统初次运行前提条件

人员培训工作：系统初次运行是污水处理厂投入正常运行前的重要步骤，操作人员在此阶段应为系统以后的正常运行积累经验。在系统进行初次运行前应完成对全体员工的岗位培训和安全培训工作。

各单元处理构筑物内的清理、防腐和设备紧固：污水处理厂投入正常运行后可能长时间不能停运，故在系统进行初次运行前应清除全部构筑物中的垃圾杂物，同时应仔细检查和修补构筑物和机械设备的油漆、防腐和紧固情况。

系统单机调试、构筑物渗水测试：系统单机调试和构筑物渗水测试应在系统初次运行前，包括水处理系统和污泥处理系统的各工艺水池，工艺设备，辅助设备及闸阀及堰门等。由土建分包商和设备供应商，安装单位分别完成，并提交单机调试和构筑物渗水测试报告。同时注意工艺中有标高要求内容的校核，例如各转刷的标高一致，并与堰门标高协调。污水处理厂相关人员应参与该项工作，并对单机调试和渗水测试工作进行验收。

污水处理厂十大运营技术 篇2

1 农村污水处理节能技术及应用

农村生活污水分布范围广, 受益人口相对较少, 处理技术工艺要有较低的投资和运行费用, 目前主要有氧化塘、人工湿地和小型动力充氧生物处理系统。

氧化塘又称为稳定塘。主要原理是太阳能作用下, 氧化塘内生态系统通过多条食物链物质迁移、能量传递转化最终去除污染物。氧化塘的优点是耗能少, 相对其他污水处理工艺更加节能, 运行维护费少, 处理效果好。氧化塘可利用地形, 初次建设投资少。这种工艺的缺点是占地面积大。氧化塘是我国干旱区农村生活污水资源化的有效技术。

人工湿地是模拟自然湿地建设的人工控制湿地污水处理系统。主要原理是湿地生态系统内微生物分解有机污染物, 植物通过光合作用吸收氮和磷等物质。人工湿地生态系统可改善环境、生产芦苇等可再生资源。湿地去除氮和磷效果较明显, 目前应用较广的潜流湿地[1]脱氮率、除磷率分别是40%~50%、60%~80%。

动力充氧生物处理系统, 主要原理是培养细菌, 细菌分解和消耗污水中有机物、氮和磷。生物法可有效处理农村生活污水。

2 农村污水处理存在的主要问题

2.1 农村污水处理缺乏相关标准

目前中央对农村环境综合整治专项资金已经实施, 农村水污染整治初见成效, 但是农村污水处理缺乏相关标准, 生活污水处理工艺技术缺乏针对性。污水处理厂的建设和运营主要参考城镇污水处理系统。

2.2 投资和运行费用短缺

农村经济落后, 人口分散。且大部分污水处理厂运行经费没有来源, 导致农村污水厂“项目能建设起”, 却“没有经费运营”的现象。我国大部分农村无法承受污水处理相对较高的投资和运行资金。

2.3 工艺选择不合理

农村污水处理工艺还不成熟, 国内对其缺乏研究, 也没用制定相关规范和技术标准。由于缺少运行经费, 没用专业技术人员, 进一步加大了运行管理难度。此外农村生活污水处理厂规模小, 自动化设施较少, 缺少环保部门的监管, 因而需要加大运行管理研究。

2.4 管理水平不高

目前我国农村污水处理厂主要由所在地村集体管理, 管理人员专业水平不高, 管理体制不完善, 缺少污水处理系统运行所需要的检测仪器, 缺少污水处理运行管理经验。

3 农村生活污水处理技术遴选

3.1 改良氧化沟工艺

改良氧化沟工艺原理:利用立式表面曝气器供氧并推动沟内液体前进。特点:每沟端头安装表曝器, 使系统形成好氧和缺氧区, 便于脱氮, 如图1所示。倒伞型立式表曝机搅拌性能强, 传氧率高, 因此设备少, 显著节能[2]。

3.2 CASS工艺

CASS工艺反应器包括进水、生化反应、混合液沉淀、滗水及排放活性污泥四个基本步骤。CASS反应器由生物选择器和污水生物处理反应池组成, 在混合液沉淀和滗水期污水暂停进入, 控制一定的污泥回流。

3.3两种技术方案比较

4 农村污水处理运营机制

4.1 优化运营系统要素管理

农村污水处理运营系统的结构化要素管理是运营机制的关键。运营系统的结构化要素是运营系统的物质基础, 它具有投入大、影响持久等特点。在污水处理领域运营管理方与建设单位还需要存在联系[3]。

4.2 运营资金多元化来源

我国农村污水处理行业的市场化探索还不具条件, 目前污水处理的运行模式从政府的直接投资运行转向政府逐步淡出再到政府退出的整个过程中, 应用的模式、合作方式都千差万别。从国际经验上看, 农村污水处理行业投资和运行资金来源主要有三种手段, 即基础设施所有权私有化、基础设施建设债券发行和环保基金的利用。

5 结语

在农村污水处理设施的运营方面, 我国有关部门在实践经验方面还比较欠缺, 本文结合我国农村目前的经济水平和村镇污水处理现状, 探讨农村生活污水处理节能工艺技术, 提出了污水处理的运营机制和运行资金多元化来源。

参考文献

[1]何成达, 谈玲, 葛丽英.波形潜流人工湿地处理生活污水的试验研究[J].农业环境科学学报, 2004, 23 (4) :766-769.

[2]赵耀, 赵素君, 孙成才等.浅析氧化沟污水处理技术[J].中州建设, 2006, (7) :60-61.

污水处理厂十大运营技术 篇3

【关键词】欠发达　城镇污水处理厂　运营管理

一、引言

近年来, 随着各地环保意识的逐步增强，污水硬件设施建设日趋加快。2010年全国环境保护资金投入超过15000亿元，而且投入还在逐年增大。2011年全国累计建成城镇污水处理厂3135座，污水处理能力达到1.36亿立方米/日，比2010年底增加处理能力约1100万立方米/日。但国内现已建成运营的污水处理厂， 运行状况并不理想， 很多地方尤其在经济欠发达地区由于资金技术的制约，很多污水处理厂年污水处理量低于设计能力60% 以上。因此，分析这些地区污水处理厂所面临的问题，总结成功地区先进经验，提出合理的对策建议对于改善我国水环境质量总体状况意义重大。

二、经济欠发达地区城镇污水处理厂运营存在的问题

1.投资主体缺少多元化

一直以来，污水处理设施大多处理免费或低价使用，不仅扩大再生产由政府财政买单，就是初次再生产也常常依赖政府财政拨款才得以运行。尤其在经济欠发达地区污水处理、运行维护和后期的再建设再投资政府常常是唯一经济来源。但是城市污水处理设施作为一种可收费物品，价格机制对其同样适用，如果通过筹集私人资本，实行“用者付费”制度保证运营资金周转，比政府直接生产将更有效，特别是经济欠发达地区，政府财力有限，如果无限制的要求政府对大量负债投资和经营包括污水处理厂在内的城市污水处理设施大包大揽，无疑会增加政府负担，也不利于地区环境保护的持续发展。

2.污水處理设施运行负荷率总体不高

历年来，由于城镇生活污水收集系统建设滞后，管网配套工程覆盖率较低，污水不能全部被收集进入污水处理厂，此外，欠发达地区污水设施运转费用来源主要靠政府资助和收取补偿费，资金运转缺口较大，加上新设备运转成本较以往明显增加，这些都直接导致了我国城市污水处理设施平均负荷率在65~70%左右，而经济欠发达地区负荷率更低，仍有很大的提升空间。

3.污水处理厂管理体制需完善

当前，经济欠发达地区污水处理厂管理体制落后，大部分还延续着计划经济体制下传统的模式，即政府负责投资建设，政府部门下属企业或事业单位负责管理，形成相对垄断的经营模式，在管理方面普遍存在机构臃肿、人员多、低效率的弊端，产业结构上规模不足，市场化经验不足，没有真正进行市场化、企业化运作。

三、对策建议

鉴于欠发达地区经济和技术的实情，笔者认为，当前对这些地区的城镇污水处理厂的运营管理建议采取以下举措：

1.合理拓宽资金来源方式和渠道

首先是地方各级政府要把继续加大对污水处理的财政投入力度，积极争取国债资金和国内外贷款支持；落实污水处理项目招商引资相关优惠政策，鼓励社会资本投入。其次是要完善污水处理收费标准体系建设。在经济欠发达地区，尝试征收污水处理费，在确保污水处理厂正常运行的前提下，结合当地的实际情况实行差别化收取，对城市污水处理费不必一步到位，可以分步进行，逐年增加，最终达到城市污水处理费处理成本。

2.完善现有技术

中水可用于路面洒水、消防、冲洗厕所、园林绿化及工业用水，对于紧缺水资源地区，可以进行深度处理，重新利用，因此首先是要积极探索中水回用技术，使污水处理厂出来的水得到充分利用；其次是要积极探索污泥回收利用技术，减少污泥处理的费用和对环境的影响，防止造成二次污染，还可以增加污水处理收入；再次是要积极探讨污水处理技术，改善污水处理工艺，降低运行成本。最后是要尽快完善污水处理厂配套管网设施建设，大幅提高各地污水处理厂污水处理的满负荷率。

3.引入新的处理工艺

目前, 我国绝大部分城市污水厂均采用传统的二级活性污泥法处理工艺，该工艺投资高, 耗能大, 运行管理要求高, 在许多经济发展水平并不高的中小城镇应用前景并不乐观。因此, 大力引进高效、简易、低耗的污水处理工艺, 对控制我国城市的水污染具有很大意义。建议在我国, 尤其是在经济欠发达的中小城市污水处理中积极推广依据自然湿地净化污染物基本原理而建立起来的人工湿地污水处理系统，该系统运行效率高, 运转费低。

4.积极推进污水处理管理体制改革

健全污水处理行业特许经营制度，实行市场化、企业化、产业化运行机制。对已建成的污水处理厂，可以实行TOT、委托经营的管理模式，转让给社会企业带来运营。对新建污水厂，可以尝试推行BOT模式，建立合理的风险分担机制，提高建设运营效率。

四、结语

市场经济环境下，政府虽然在城镇污水处理厂的建设和运作中担当重要角色，但这并不等于政府包办。目前, 政府垄断供给体制所造成的效率损失严重制约了城市水环境的改善, 投资不足和运作低效已成为城市尤其是经济欠发达地区污水处理厂低水平重复建设，低效率运行的的主要原因，走多元化投资、市场化、企业化运作模式必要而又迫切。

参考文献

[1]武卫政：欠发达，但不欠环境账[N]人民日报，2010-11-25（13）.

[2]董文福、傅德黔：我国城市污水处理厂现状、存在的问题及对策研究[J]环境科学导刊，2008（27）.

污水处理厂的投资及运营情况 篇4

一、引 言

随着我国社会经济和城市化的发展，城市污水的排放量也逐年增大，由于受到污水处理能力的限制，只有很少一部分污水得到了有效的处理，大部分城市污水未经任何处理便直接排入自然水体，对环境造成了较为严重的危害。

据统计，截止到1996年底，我国有城市666个，城市污水年排放总量为352.8亿立方米，全社会污水集中处理量为83.3亿立方米，污水处理率约23.6％。城市市政系统年收纳污水209亿立方米，建有城市污水处理厂153座，各种形式的城市污水处理设施的污水处理量23.8m3/a，处理率11.4％，但能达到二级处理排放标准的城市污水处理能力仅为537.9m3/d，处理率不到5.5％。

同时，我国城市污水排放量还在以每年24亿立方米的增量在增加，而每年新增的污水处理能力仅3亿多立方米，污水处理能力上的缺口在不断增大！因此，增建和扩建城市污水处理厂便成为当务之急。

二、目前污水处理厂的投资及运营情况

目前，国家对城市污水处理越来越重视，甚至将城市污水厂的建设作为带动经济增长的重要手段。根据国家“九五”计划和建设部城市污水处理规划要求，到2000年，城市污水集中处理率应为25％，2010年，处理率应达40％。由此预测从目前到2010年，我国的城市污水处理厂将以超常规的建设速度发展，预计将增加污水处理能力5000～6000万m3/d，需新建城市集中污水处理厂1000余座。

但是，众所周知，投资建设一座城市污水厂的费用是非常庞大的，建成后的运行费用又是一笔高昂的付出。

根据已建、在建污水厂的实际情况，吨水造价一般在1500～2000元之间，运行费在0.8～1.4元/吨之间，即建成一座日处理50万吨污水的城市污水厂，一次性投资费用约在7.5亿至10亿元，年运行费需数千万元甚至达亿元。以如此庞大的投资和运行费用在全国各城市投建城市污水厂，对于经济尚不发达的我国来言是不堪重负的。

迫于当前水污染控制的急需以及资金严重短缺的压力，我国现有城市污水厂建设资金90％来自于国外贷款，而获得国外政府贷款的条件往往是要引进贷款国成套设备作为污水处理厂的配套设备。进口设备的价格一般是国产设备的4～6倍，于是更进一步加巨了城市污水厂的建造成本。

同时，大量地依靠进口和国外贷款引进城市污水厂的机械设备、仪器等，并且是多次的重复引进，造成我国城市污水处理的机械、仪器设备市场长期为国外所占领，严重阻滞了国内设备制造业的发展，使国家大量外汇流失，同时还要背上沉重的外债。

如果我国每年用200亿元外国贷款进行城市污水厂的建设，每个项目的还贷

期为10年，数年后，每年偿还本息将超过300亿元，仅运行费的本息就将占我国GDP的1％以上。因此，以目前这样的建设方式来投建污水处理厂，三年以后，污水处理厂将成为政府的沉重包袱，并且，其中还将有约30％的污水处理厂因缺乏运转资金而停运，导致大批设备、设施闲置，而污水却得不到处理。

从上述分析中可以看出，增建城市污水厂的确刻不容缓，但主要利用外资来投建污水处理厂从长远看是十分不利的，将会带来诸多消极影响，而且，以此方式要达到国家已确定的目标，从国力上也是不可行的。我们必须主要依靠自已来筹集资金，建设、运营城市污水处理厂。

三、精减投资规模 多种形式筹资

针对我国目前的情况，我们该以何种方式来建设和运营城市污水厂呢？

答案无外乎两点：其一，在保证污水处理规模和质量的前提下，降低投资成本，压缩目前较为巨大的建设和运营费用，做到“少花钱，多办事”，即“节流”；其二是积极探索和采用更为灵活的资金筹集方式和运营方式，使资金来源多元化，运营方式多样化，联合多方力量来推动城市污水处理厂的建设运行，即“开源”。

一 首先来谈谈降低城市污水厂的投资和运行成本，可从以下几个方面加以考虑：

(一)改变工艺

决定投资成本很重要的一个因素是工艺的选择。目前我国城市污水处理厂普遍采用的工艺为普通活性污泥法、氧化沟法、SBR（间歇式活性污泥）法、A－B法等，与美国、德国等发达国家所采用的技术与工艺几乎在同一水平上，投资费用十分高昂，这与我们国家当前的经济实力是不相称的，因为发达国家的人均国民产值是我们的数倍甚至数十倍以上。我们应该开发推广的是与我国现阶段国情相适应的、经济实用的技术，这类技术应具有以下特点：

吨水投资低，吨水造价应该控制在600～1000元之间。

运行费用低，吨水运行费应该控制在0.4元以下。

运行管理要求低，不要求有大量专业人员操作管理，操作管理人员数量为现有污水厂人员的三分之一左右。

此类技术是否存在呢？答案是肯定的，但需进一步完善，以下几种方法可供借鉴：物理化学方法、高负荷生物化学方法、厌氧及兼氧处理技术等。

(二)降低出水标准

我国城市经济能力尚不强，对于城市污水处理后的出水要求应根据我国国情，制定相应适当的标准，不必一律向发达国家看齐。发达国家的城市污水厂出水标准也是随经济能力逐步提高的，象污水处理事业发达的美国在七十年代主要采用膜法，70％的污水处理厂采用高负荷生物滤池，其原因主要是它的造价低、运行稳定、能耗小。后来随着经济实力的增强，出水标准提高，生物滤池不能满足要求，才逐渐采用活性污泥法等。因此我们应在适当的标准的基础上，开发适合我国国情的技术和设备。

(三)减少双边外资利用，提高设备国产化率

采取措施，改变依靠国外政府贷款大量、重复引进设备的被动局面，如：

在建设城市污水处理厂时，应鼓励优先选用国内能提供并可满足要求的国产设备，对那些可使用国产设备而不用的单位要采取有效措施予以制止。把设备国产化的实施比例作为项目审查的内容之一，达不到要求的不予批准。

减少双边外资的利用，在引进外资时，尽可能使用世界银行、亚洲开发银行贷款，以使我国设备制造企业参加国际竞标，提高适应国际市场的竞争能力，降低工程建设费用。在利用外资时，鼓励引进技术，而不是单纯引进和购买国外设备。

消化已经引进的各项设备，引进技术与自主开发并重，污水处理工艺创新与专用设备开发相结合，加大力度进行高水平的技术设备开发，尽快形成高层次、高质量的产品群，满足迫在眉睫的市场需求。

实现城市污水处理成套设备的国产化，全面推行国际通用的，以设计为龙头的工程成套设备总承包制，扶持一批有较强技术设计力量、集城市污水处理施工、设备成套、安装、技术服务等为一体的工程设备总承包公司，参与市场竞争。

这样，一方面可以降低投资成本，另一方面，也有利于我国环保设备制造业的发展并推动我国的民族环保产业的振兴。

采取技术与工程总承包方式

目前我国城市污水厂建设大多采取技术、设计与施工建设分开的方式，设计单位对工程投资不承担责任，而且设计单位按工程造价取费，十分不利于工程投资的控制。虽然很多业主单位经常干预设计方案的制定，但目前的方式很不科学。作为业主单位，尽管有良好的出发点，力求选择经济技术最优的方案，毕竟业主单位绝大多数以前没有建设污水厂的经验，众多业主单位及有关领导不厌其烦地与各方进行交流与考察，其中包括大量的国外考察，由于业主单位人员的专业基础和经验原因，往往并不能实现其良好的愿望。有鉴于此，我国应该制定城市污水厂统一的工艺选择与工程承包模式。城市污水的设计与建设均由专业单位实施。业主单位只要提出其相应的条件及要求，包括投资、费用和污水处理厂整体、水平，然后由具有专业水平的企业实体参与投标，由中标单位承担连技术、施工及设备在内的一切责任。业主只需按有关施工建设标准进行监理（最好请专业监理单位监理）即可。这样业主与承包单位责、权、利分明。通过这种模式，我国城市污水厂建设资金至少可以节约10～20％。

减少项目建设中的中间环节

目前，很多工程及设备的虽然采取了公开招标的方式，但由于各种原因，投标单位和中标单位经常是以贸易为主的企业，而非工程公司，这样不可避免多层转包和分包，提高工程造价，我们应该鼓励和推广直接面对工程公司的招标。通过公开招标方式，选择具有实力、能够保证工程质量的建设单位，使建设单位直接面向用户，确保工程建设资金用到实处。

(六)加强市场规范，廉政反腐

在市政污水处理项目中普遍推行公开招标的方式，通过公平竞争发现和采用最为优化的方案。同时加强施工和运营过程中的监理和审计工作，杜绝浪费和贪污腐化等现象，做到财尽其用，降低工程成本，同时确保工程质量，防止出现“豆腐渣”工程。

通过以上途径，可以使目前较为巨大的投资规模得到一定程度的压缩，但是，城市污水厂的投资成本降低一定比例后，仍是一笔巨额资金，如何筹集资金建设和运营城市污水厂呢？

二 在计划经济年代，公共事业的投资均由国家财政拿钱，污水处理厂的运行费用也就当然由财政负担，这样的方式导致目前绝大多数的污水处理厂的现状是：由政府投入巨额资金或利用外国政府贷款建设，建成后的大部分污水处理厂为事业单位编制，运行经费由政府有关部门核定拨给，相当一部分污水处理厂运行费用严重不足。而在污水处理收费方面也存在一些问题，如：大多数城市对生活污水和部分工业废水的收集和集中处理是不收费的或收费标准定得很低，征收的超标排污费约相当于企业污水处理费用的四分之一，达不到刺激企业削减污染物排放量、治理污染源的目的；征收的排水设施使用费很难满足工程设施的日常运行和维护费用；并且没有完善的收取、交纳排污费的机制，排污费收取困难。于是污水处理厂的良好运行、投资回收、资金还贷等均没有了保证，现在很多地方的污水处理厂甚至已经出现了即使“有钱建”，也“无钱养”的局面。

因此，污水处理厂资金筹集方式亟待改革，要积极拓展多种形式进行城市污水厂的建设和运营。

第一，首先要从观念上转变，应明确树立“排污者付费，治污者收费”的观念，向排污者统一收取污水处理厂的投资费和运行费

遵循“排污者付费”的原则，明确污水治理的责权利关系，对污水处理实行收费，改变过去一切都由政府包揽的状况。

制定污水收费政策及其标准的原则是既要考虑污水处理厂的正常运行，又要考虑建设资金回收，以利扩建、再建，同时还要兼顾排污单位的合理承担，并根据排污单位的水质和水量来确定收费标准。

污水处理厂的资金来源可以按照每个点源的污染排放情况收取。收取标准应综合考虑排放废水的水质及可处理性能，不应单以水量而论，或只考虑水质一、二种指标。有些废水虽然浓度不高，但可处理性能较差，应偏高收取废水处理投资费用。

污水处理厂的投资费和运行费的具体收取做法可以采取与自来水统一收取的方式，并明确自来水厂与污水处理厂的各自责任。

鼓励污水处理厂集中建设，以减少投资浪费。

我国过去大多采取“谁污染、谁治理”的分散建设模式，每个产生污染的企业和生活区均要建一个单独的污水处理厂，这样不仅造成资金的极大浪费，而且由于各污水处理厂缺乏专门的管理人才，造成处理设施管理不善，导致处理装置出水达不到设计及排放要求。

随着经济水平的不断提高，我国应逐步淘汰这种分散建设模式，采取企业只进行预处理，由城市统一建设集中式或分片集中式污水处理厂的模式。采取这种方式有以下几方面好处：

可以节约大量建设资金。就总体投资而言，一般可节约20～30％建设资金。

可以节约大量运行费用。由于集中管理，可以节省80％以上人力，电费、药剂费等等均可大幅度减少。

可以取得更好的处理效果。很多工业废水，由于成分单一，单独处理无论采取物理还是生物方法都不能取得最佳的效果。特别是采取生物处理时，有些废水单独处理时，由于废水中某些抑制物质浓度偏高，生物活性受到抑制，甚至不能生存，但如果与其他废水混合后处理，不仅抑制物浓度降低，有时有些原抑制物质由于其互补作用，可以取得很好的去除效果。

可以取得更佳的环境效益。由于集中管理，可以配备少而精的专业管理人员，以确保处理系统的运行稳定，从而保证获得最好的处理效果，取得最好的环境效益。

第三，国家从财政上对城市污水处理厂建设给予强有力的支持。

在具体操作上，政府可以采取城市污水厂的“两权分离”方式，即建设权与运营权分离，由政府投资建设设施，工程建成后，由政府将设施委托给专业化的运营公司负责运营，实行社会化的有偿服务。运营公司在污水处理厂建成投入运行后，实行企业化管理，同其他市场经营者一样，自主经营，自负盈亏，一切运行管理均与经济挂钩，提高效率，降低成本，从而将环境、社会和经济效益统一起来。

政府还可以对治污企业给予直接的财政支持。

例如据《中国环境报》报导，作为国家环保产业基地的沈阳市，将污水厂建设、运行及管理均纳入产业化，其北部污水厂投资6亿元，日处理40万吨污水，年运行费需4000万元。沈阳市向城市居民收取排污水费（0.2元/吨），年收入1亿多元，其中4000万拨到污水厂做运行费，余下的6000多万元以配股形式拨到负责沈阳的污水厂建设的已公开上市的沈阳特种环保公司名下，其扩股后的收益全部用于新建的污水处理厂。连拨10年就是6亿多元，预计上市后可3倍增值，即可在10年里筹集到20多亿元，而这笔钱则正好是沈阳将要再建两座各为日处理50万吨的污水处理厂的投资，此外，市政府还将污水厂交给沈阳特种环保设备制造集团有限公司，由其负责运行及管理。而沈阳特种环保公司接手后，完全实行市场化和产业化管理，将其中的20万吨污水经深度处理后作为工业用水，年可节约水资源7000万吨；其余20万吨污水处理后可作为城市环境调节用水，还可为浑河下游两岸提供农田和绿化用水；污泥处理后作为农业用肥，收益颇为可观。实现了在政府优惠政策扶持下城市污水处理厂企业化运作的新模式。

第四，鼓励企业以BOT方式建设城市污水厂，即建设权与运营权结合的方式，由专业化的治理公司自己投资建设污染治理设施，自己负责设施的运营，实行社会化的有偿服务。

根据世界银行《1994年发展报告》的定义，所谓BOT（build-operate-transfer），即“兴建－经营－移交”。它是一种私营机构参与基础设施的开发和运营的方式，也是一种新型的利用私人（民营）资本进行基础设施建设的项目融资方式。其实质是一种债券与股权相混合的产权。具体作法是，由与项目有关的单位（承建商、运营商、用户）组成的财团成立一个股份组织，对项目的设计、咨询、供货和施工实行一揽子总承包，且在项目竣工后在特许权规定的期限内进行经营，向用户收取费用，以回收投资、偿还债务、赚取利润，达到特许权期限后，财团将项目无偿交给主办国或公共部门。

采用BOT投资方式，有利于降低工程投资，提高污水处理厂的运行管理水平和运行的稳定性，同时还能大大减轻地方政府的经济压力，另一方面还可以加快基础设施建设步伐，满足全社会对公共工程和基础设施的需求。

第五，支持环保企业上市融资。环保企业属于新兴产业，现有企业规模和实力有限，但环保是一个很好的概念，且环保企业不少属于高科技企业，上市后，易于筹资，可使环保在短期内迅速发展。上市同时还可以盘活企业资产，通过获得来自证券市场的资金，推动环保企业加大在城市污水厂项目上的投资力度，加速市政工程建设。

第六，就建设的项目向社会发行债券，筹集资金。如早已存在的电力建设债券和北京市刚刚发行的莲花小区建设债券。这种方式能较快地获得大量社会资金。

四、结束语

污水处理厂十大运营技术 篇5

十三五期间，我局始终践行“绿水青山就是金山银山”的生态理念，把环境保护放在首要位置，努力加大环保投入，从201X年开始启动乡镇污水处理设施建设，现已实现建制乡镇污水处理设施建设全覆盖并稳定运行。截止目前，城市污水处理收集率、处理率均达到97%；场镇污水处理收集率、处理率均达到85%；25个居民聚居点污水处理站正在加快建设，**区面源污染得到有效治理，为发展**绿色经济提供可持续支撑；现将乡镇污水处理设施建设运行管理情况汇报如下。

一、污水处理设施建设情况

我区现有乡镇生活污水处理厂*座，总投资*万元，设计处理能力*吨/日，排放标准为一级A标;城市污水处理厂*座，日处理*方/日，排放标准为一级A标;居民聚居点污水处理站*个（在建），总投资*万元，设计处理能力*吨/日，排放标准为一级B标。

（一）乡镇污水处理厂提标扩容改造情况 2013年至2017年全区（不含城区-**镇）陆续启动了乡镇污水处理厂建设。因前期中、省、市对重点流域没有强制要求排放标准，2017年9月接到市环境局要求敏感区域必须执行一级A标排放标准，2019年5月我区将乡镇（**、**除外）提标改造纳入**市城镇污水处理设施全市统一打包建设运营PPP项目统一实施。2020年3月18日，PPP项目公司**川能水务，以项目超概算为由，将**镇、**镇、**镇、**镇等4个镇从PPP项目包中剔除，不再实施。2020年5月20日，PPP项目公司**川能水务，再次以项目超概算为由，将**镇、**镇、**镇等3个镇从PPP项目包中剔除，不再实施。我区自接到PPP项目公司不再实施以上项目后，决定由我区自行推动实施。截止目前，全区20个乡镇污水处理厂全部建设完成并投入运营，场镇污水处理率达到85%以上。

（二）居民聚集点污水处理厂建设情况2018年12月我区陆续启动25个居民聚居点污水处理站建设项目，该建设项目包含**、**、**等*个乡镇共计*个村民集居点的污水处理设施建设，项目共计*个施工标段，污水设计处理工艺设施采用A2O+MBR工艺，总设计污水处理规模约2624m3/天，污水处理设计排放标准一级B标，施工合同总造价约5000万元。

由于项目前期工作耗时较长，导致贷款项目资金被农发行收回，工程推进缓慢。目前仅有**、**、**、**全部完工并通过竣工验收，正在进行污水处理调试，其余站点因未按时拨付工程进度款，**镇、**镇、**镇、**乡、**镇、**镇、**镇、**镇、**镇、**乡集体停工，目前正在积极筹措资金，确保项目正常推进。

（三）污水管网建设情况 为提升乡镇污水处理厂收集效能，2017年由区国资企业柔刚公司启动**20个乡镇场镇污水管网建设项目，并于2017年12月至2018年7月分三个阶段8个标段对施工和监理进行了招标。2018年3月开工建设，2019年7月20个乡镇污水管网建设项目全面完工并投入使用，完成管网建设约*公里，完成投资约*万元。目前乡镇场镇污水收集率基本在85%以上。

二、污水处理管理情况

（一）人员保障 为确保乡镇污水处理厂正常运转,我局督促各镇政府高度重视污水处理运行工作,落实镇分管领导为第一责任人,要求指派专人负责污水处理厂运维工作,避免污水处理厂停运,造成污水外溢污染河道.(二)技术保障 为确保污水处理厂规范达标运行,根据我区实际情况,我局聘请第三方技术人员对各镇污水处理厂管理制度、工艺调整、运行台帐、危废处置等进行技术指导，同时我局不定期对出水情况进行监督性监测，对不达标的乡镇进行约谈并将线索直接移交至区检察院。

（三）资金保障 由于乡镇污水处理厂征收标准低（居民用水污水处理费为0.4元/吨，非居民用水污水处理费为0.6元/吨，特种行业用水污水处理费为1元/吨），远远达不到污水处理成本，不足部分我局申请由区财政安排污水处理专项经费用于运营保障，确保污水处理厂正常运转。

（四）逗硬奖惩 为着力提升乡镇污水处理效能，加强污水处理设施运营监管，确保污水处理厂全面运行达标，我局严格考核，对污水处理厂运行管理纳入污水处理运行经费拨付考核管理，逗硬奖惩。

三、存在问题

（一）污水管网覆盖不够 乡镇场镇污水收集率基本在85%以上，但因地形、高程等客观原因，部分区域无法或需投入较大的工程措施才能接入管网，并未做到乡镇污水全收集、全覆盖。

（二）污水处理厂运营经费不足全区共计20座乡镇污水处理厂，日共处理污水*立方米，按照运维单价*元/立方米结算成本，目前还存在*万元左右缺口，区县财政运行成本高，资金压力大。

（三）污水管理人员技术落后由于乡镇地区一般招聘村社人员，其学历较低且无从事污水处理相关行业知识，导致污水处理厂出水效果不好。

四、下步打算

污水处理厂十大运营技术 篇6

点击：2122

现提供我国东部地区的某污水处理厂和西部地区的某污水处理厂按企业化运行模式进行运营成本测算的案例，供大家参考。由于各项目具体情况千差万别，本案例仅供参考，不具有代表意义。1.东部某污水处理厂运营成本测算

(1)项目总投资

该项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成，其中：固定资产投资总额为19,392万元，铺底流动资金为112万元，共计19,504万元，项目工程投资见下表：

固定资产投资估算总览

序号 内容 百分比（％）估算合价（万元）1 建筑安装工程费用 35.28 6841.2 2 设备购置 34.72 6733.2 3 待摊费用 25.34 4913.3 4 其他费用 0.43 84.1 5 建设期利息 4.22 820

合 计 100 19392

（2）项目资金来源

该项目总投资为19,765万元，其中建设部、财政部拨款190万元；省、市财政拨款5,936万元；奥地利政府贷款5,278万元，利率按4.75％计算，还款期限为17年；建设银行贷款2,800万元，利率按7.4％计算（其中：1000万元4年期，1800万元10年期）；开行贷款2,700万元，利率按7.4％计算（3年期），国债资金2,200万元，利率按5.5％计算（10年期）。

(3）污水处理厂项目计算期及经营负荷

由于项目实际建设及运行情况较为复杂，本次测算将简化处理，项目计算期定为22年，其中建设期为2年，经营期为20年。经营期第一年负荷为70％，第二年为85％，第三年起为满负荷运转。

（4）总成本估算

估算说明：本项目成本估算除折旧费和财务费用外，其余各项是根据1999年实际运营所发生数额为依据。

A、原材料、燃料、动力

正常年份为768.7万元

B、折旧、摊销费

折旧费采用分类直线折旧法计提，固定资产中建筑物（预备费并入该项）按40年折算，残值率5％。

计算本项目建筑物年折旧费用162.5万元

设备费用6817.285万元，按10年折算，残值率5％。

计算本项目设备年折旧费用647.64万元

递延资产按5年摊销，项目运营1～5年递延资产摊销费为982.7万元。

C、人员工资

根据项目的规模，项目定员为150人，考虑目前当地人民生活水平，经营期每人平均年工资、福利14500元计，每年工资、福利费用总计217万元。

D、修理费用

按固定资产折旧的10％估算

E、管理费用

项目管理费用及其他费用参照该公司的实际支出情况结合本项目的经营方式按销售（营业）收入的20％估算。

F、财务费用

财务费用对本项目来说就是固定资产投资和流动资金利息。本项目固定资产投资借款来源复杂，且利率不同，还款年限各异，已分别计算了各种贷款的利息。

以上六项构成项目的总成本费用，经测算，该项目经营期年平均总成本为3355.99万元，年平均经营成本2033.6万元。

（5）营业收入

本项目建成后日处理污水16.5万吨/日，一年按300个工作日计算，则正常生产全年共计处理污水4950万吨。

A、污水处理单价为0.585元/吨，则全年的经营收入为2895.75万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为0％，投资回收期为15.77年（含建设期2年）；全部投资财务内部收益率为0.2％，投资回收期20.71年（含建设期2年）。项目能够按期还本付息，企业能够维持正常的生产经营。B、污水处理单价为0.888元/吨，则全年的经营收入为4395.6万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为11.38％，投资回收期为11.89年（含建设期2年）；全部投资财务内部收益率为7.63％，投资回收期10.9年（含建设期2年）。项目能够按期还本付息，企业既能够保持正常的生产经营，又有一定的赢利能力。

（6）实际运营成本分析

污水处理厂自运行以来，各年的污水处理量见表，预计2000年达到日处理16.5万吨的总体设计规模。目前污水处理厂是全额拨款的事业单位，不考虑各类借款的还本付息，运行管理费用中也没有考虑固定资产折旧等费用。由于配套管网未建，雨污不分流，使得目前单位运行成本不高。

若按企业化运营，2000年污水处理厂运行管理费用预计约1400万元，借款本金余额11,578万元，正常情况下需偿还利息678.91万元，2000年共需资金2078.91万元，污水处理成本为0.43元/吨，尚低于0.585元/吨的还本付息、正常运营的成本价。该市2000年应征收的污水处理费为2200万元，应该可以满足污水处理厂的资金需要。2.西部某污水处理厂运营成本测算

该项目建设规模为20万立方米，总投资30940万元。本次测算以日处理20万吨的设计能力为依据，并参考1998年7月至1999年7月正式运行一年内实际发生的费用，未考虑未来物价涨幅和改、扩建等因素。

（1）成本构成

A、电费：年用电量约1960万千瓦时，按市电业局公布的单位平均电价0.345元/千瓦时计算，年电费676.2万元。

B、水费：按一年累计用水量288000立方米计年水费为24.5万元。

C、药剂费：根据处理工艺要求所需药剂主要是液氯和絮凝剂，以设计规模每年液氯消耗量约为120吨，絮凝剂消耗量约为55吨，按照两种药剂现行市价分别是1800元/吨和55000元/吨计算，每年药剂费为324万元。

D、职工工资福利费：该厂职工编制人数260人，每年需支出工资、劳保、三金等费用总额为348万元。

E、管理费：全年总计66万元。

F、固定资产折旧费：该厂可转固定资产总额为26976万元，按工业企业固定资产分类计提折旧费，综合折旧率为5.3％，年折旧费总额为1429.7万元。

G、维修费：按固定资产总额计提2％，年维修费总额为539.5万元。

H、清偿国外贷款本息：项目总投资30940万元人民币，包括1000万美元国外贷款。国外贷款还款期限12.5年，年息5％（含转贷业务费），每年利息费折合人民币415万元，本金折合人民币664万元，两项合计每年还本付息总额为1079万元。

（2）运行成本测算

第一种情况：按照成本构成中A＋B＋C＋D＋E五项之和计算出每年污水处理厂运行成本为1438.8万元，折成单位污水成本为0.20元/吨；

第二种情况：按照成本构成中前7项之和，即将固定资产折旧费和设备修理费分摊到运行成本中，计算出每年运行成本为3408万元，折算为单位成本0.47元。

第三种情况：将每年偿还国外贷款本息计入运行成本中，即成本构成各项之和作为年运行成本，总额为4487万元，折算成单位成本为0.62元。

（3）成本测算结论

第一种情况下测算出日处理20万吨污水的单位成本为0.20元，是污水厂建成后短时期内勉强维持正常运转的基本成本，未考虑固定资产折旧和设备更新、改造、大修等费用的补偿。照此条件运转3～5年后，由于缺少设备的更新改造资金，污水处理厂将陷入难以维计的困境。

在第二种情况下测算出的污水处理单位成本为0.47元，是污水处理厂在物价涨幅不大的条件下，维持正常运行的基础上，有能力进行设备的更新改造和维修，保证在较长时间内维持简单再生产的成本补偿，不具备清偿债务的能力。第三种情况下测算出的单位成本为0.62元，表明污水处理厂在维持较长时间内正常运转的前提下，还具有了偿还债务，进行资金积累的能力，可实现污水处理厂生产运转的良性循环。

从上述两个企业成本案例可以看出，虽然东西部经济发展水平不同，污水处理收费标准也有差异，同时企业自身资金成本、工艺流程也不尽相同，但只要企业经济效益和污水处理收费挂钩，合理确定单位污水处理收费标准，并及时足额到位，污水处理厂还是可以企业化管理运行，具有合理投资回报收益，有广泛的投资前景。

来源：漳州建设信息网

污水处理公司运营管理浅谈 篇7

近年来污水处理事业快速发展, 污水处理厂建设及运营水平是当前污水处理的核心任务。稳定、高效的运营既符合当前中国国情也为地方生态及环境建设提供强有力的保障。现结合个人经验谈谈对污水企业运营管理。

2 项目公司经营发展思路

作为污水处理项目公司, 对其发展的经营总体思路为“安全生产、水质达标、收费正常, 争创省级以上优秀水务公司”, 为了这个目标实现, 主要做好以下几方面工作:

2.1 团队建设、人才培养

企业的竞争是人才的竞争, 人才是组织中最重要的因素。好的企业需要一个好的人才团队, 团队作为一个集体, 是一个企业发展和竞争的核心力量。

2.1.1 注重员工的思想教育, 加强学习培训, 提升技能及理论水平, 打造学习型、实干型团队。

2.1.2 企业文化建设, 增强凝聚力及荣誉感。

2.1.3 完善用人机制和激励机制, 搭建员工成长的舞台, 营造人才脱颖而出的环境。

2.2 管理职能分工

2.2.1 分析目标、制定计划。

根据总体目标要求制定详细的计划, 并有效实施。

2.2.2 计划决策、任务分解。

根据公司组织机构对任务进行分解, 落实各项任务责任到个人, 对疑难问题进行指导, 集中团队力量解决。

2.2.3 任务执行、管理监督。

强化执行力, 动态管理, 通过绩效考核加强实效性。

2.2.4 检查纠偏、归纳总结。对工作的成绩进行检查, 及时纠正错误, 对阶段工作成效进行总结归纳。

2.3 企业运营管理

2.3.1 外部协调。

做好各类接待工作, 请政府部门协调做好各类验收及资料文件的办理。正常收取水费并按合同规定按期调整水价及水量。增强企业的政治敏感性, 在社会上树立良好的企业形象。

2.3.2 生产管理。

生产管理做在细处, 制定运营手册按要求做好生产运行管理。加强安全管理, 安全工作常抓不懈。制定各类应急预案并实践其可行性。

2.3.3 财务管理。

按照考核指标制定财务计划, 遵守财务管理制度, 做好成本控制及财务工作。

2.3.4 后勤管理。

做好后勤保障工作, 服务于生产。

3 对项目公司运营管理的工作思路

3.1 制定目标计划, 考核管理水平

在收入、成本费用、利润和效率上制定目标任务 (数据化) , 控制生产中人身安全事故、水质不达标次数及设备故障次数, 每阶段进行对比考核, 检测运营管理水平。

3.2 生产运行管理

在生产上需做好安全生产、节能生产、高效生产, 即控制成本, 确保达标, 安全无事故。生产会议、生产简报周期化, 及时落实生产任务及检查生产工作, 发现问题及时解决。

3.2.1 工艺运行。

项目建成后做好单车试行及清水联动调试, 核对各构筑单元设计参数, 来水后尽快开展生物系统培养及调试运行。生产正常后根据实际需要调整工艺参数, 确保运行稳定, 水质达标。生产中控制物料消耗, 有效降低生产成本, 管理上实行动态管理, 发现问题及时解决。

3.2.2 设备管理。

设备在于保养, 做好构筑物和设备保养维护计划, 根据计划落实工作, 并注重检查。建立设备档案规范设备操作, 确保设备的完好率, 做好设备大修及技改工作。

3.2.3 水质分析工作。

做好日常水质分析工作, 人工和自动化监测相结合, 对进水、出水加强监督。加强员工的技能及理论水平, 确保数据具有代表性、及时性、准确性。

3.2.4 数据及信息化管理。

按照规范做好数据记录及报表台账工作, 在企业信息化水平上根据行业要求做好维护及安全保密工作。

3.2.5 安全管理。

安全无大小, 始终坚持把安全生产放在一切工作的首位。根据实际制定各类应急预案, 并实践其可行性, 注重演习, 提高企业在危机中的应急水平。

3.3 综合管理

3.3.1 费用收取与外部协调。

我们是环保企业, 创造的是生态效益和环境效益, 企业要运转需要稳定的收入, 我们的收入基本都由政府支付, 为了保证处理费按时到位, 除了合格的生产外和政府部门良好的协作关系很重要, 再者良好的人际关系也是生产环境稳定的基石。外部协调的主要工作是与政府各部门及邻近同行间的及时情况沟通和友好关系建立。做好各类检查指导工作, 树立企业形象, 扩大其影响力。

3.3.2 制度考核、人事管理。

建立健全组织机构及管理规章制度, 注重人才引进及培养。树立“以人为本”的管理理念, “管理制度约束人、思想政治激励人”强化企业文化建设, 因地制宜合理使用人才, 关注员工合理要求和建议, 建立科学的决策机制, 高效有序的运作机制, 规范约束机制和激励制度, 强化绩效考核, 提高劳动生产率。

3.3.3 做好后勤保障工作, 内部管理增收节支, 降本增效。

做好后勤保障工作, 为生产服务。对卫生、能耗、材料、费用、劳动管理等方面的内容进行细化, 强化了实用性和操作性, 倡导节约型生产。在支出费用上细化, 在计划范围内, 严标准的审计各项费用支出, 其中包括设备采购费、办公用品费、接待费、用车费、电话费、后勤维修费等。

3.3.4 提升企业形象, 组织各种文化活动, 增强企业凝聚力, 加强员工培训学习。

根据统一部署建立企业形象宣传平台, 如:宣传窗、形象墙、各类标识、统一服装、徽章等。增强员工企业荣誉感。创建学习型企业, 鼓励职工在各岗位创新和在省级以上刊物上发表文章;注重员工思想教育, 优化培训管理流程, 完善教育培训制度, 培训工作一直是公司得以贯彻落实的一项管理制度。组织各种形式的文体活动, 促进员工的交流合作, 增强企业凝聚力。

3.4 财务管理

一个企业的兴衰与财务息息相关, 企业管理必须以财务管理为中心。

3.4.1 坚决贯彻集团财务制度及细则, 保证财务工作有序进行。

3.4.2 做好财务核算工作, 监督、审核各部门的资金使用情况, 严格控制成本费用支出。

3.4.3 做好资产转固、盘查工作, 同时落实资金的管理。

3.4.4 做好财政、工商、税务部门的协调工作, 确保资产变更、税收优惠等政策及时办理落实。

4 结束语

当前人类的环保意识不断增强, 环保技术日益发展, 对污水处理提出新的要求。污水企业的稳定运营、节能降耗、达标排放已成为主流, 在实践中我们必须依据实际, 加强管理, 提升水平, 适应时代发展的潮流,

摘要：当前社会已对污水处理水质及运营水平提出新的要求, 文章从污水处理企业目标要求、生产管理、综合管理、财务管理等方面阐述了运营管理的内容, 并对做好这几方面工作进行了细微叙述。

关键词：运营思路,工艺运行,综合管理,动态管理,职能分工

参考文献

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[2]何旭.我国污水处理事业现状的问题分析及发展对策[J].中国科技信息, 2007 (1) .

[3]沈文刚.轮循环经济下我国城市污水发展战略[J].科技资讯, 2007 (20) .

[4]沈晓南, 谢经良, 王福浩.污水处理厂运行和管理问答[M].北京:化学工业出版社, 2011.

污水处理厂十大运营技术 篇8

发布时间：2013.10.21 19:20 来源：国脉物联网 作者：国脉物联网

一、案例背景

污水处理行业作为国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划对城镇污水处理提 出了更高的要求，并明确要求县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂。截止2012年9月，全国设市城市、县累计建成城镇污水处理厂 3272 座，处理能力达到 1.40 亿立方米/日，城镇污水处理厂不论是数量和处理能力都保持了高速增长的态势。

目前国内的城镇污水处理项目通常存在配套污水收集系统不完善，污水来量不足，污水中污染物浓度低达不到设计进水浓度，污水处理运行管理人才短缺，污水系统不稳定，运行费用偏高等棘手问题。这些问题一方面需要各级政府加强管理和监 督，另一方面也需要污水处理企业通过加强或改进自身的工艺运行管理方式、方法和转变运营管理模式，提升污水厂运行和企业运营管理水平，尽可能的将上述问题 产生的影响降至最低。

信息化运营管理模式逐步已成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对逐渐激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益的发展方向。

二、组成与方案

2.1、整体目标

基于物联网的污水处理综合运营管理系统实现集团公司下属厂、分公司和总部各层 级的信息化管理，实现集团公司管理全数字化、虚拟化、集约化、智能化等目标，关键生产指标（进出水水量、进出水污染物浓度、集水井水位等）、生产运行数据（设备开关、电流、电压等）的自动采集、远程实时监控、智能预警，能加强各级管理人员对各厂运行情况的实时监管力度：通过对生产现场的各类运行数据的分析 和数据挖掘，为各污水厂运营管理提供实时运行监测、全厂过程控制、工艺运行模拟、运行异常预警、优化运行决策等功能；为公司提供整体综合运营决策的工艺分 析、设备分析、成本分析、风险分析等功能。

借助物联网技术将企业的生产过程、调度监控、事务处理、决策等业务过程进行数 字化，通过各种信息系统网络加工生成信的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策。使企业 资源合理配置，实现实时运行监视告警、企业形象展示、生产精细化管理、生产优化调度、经营成本分析、日常办公管理、辅助经营决策等综合管理应用。提升企业 技术管理水平，达到优化管理模式、降低运行成本、提高办公效率等目的，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

系统体系建设构架图

2.1.1、建立感知层体系

感知层设备主要包括各污水处理厂、泵站的在线仪器仪表、生产设备、自控系统 等，是物联网技术构架的基础，感知层的建设是利用各厂自控系统，通过强大的数据协议转换功能，在不影响各污水处理厂生产运行的前提下，进行多种通信接口、通信协议的转换，实现自动采集各种PLC和驱动器的生产运行数据，并建立与各类PLC、驱动器、马达控制器间的数据通讯，最终形成完善的感知层体系。

2.1.2、建立网络层体系

利用先进的3G网络与互联网融合，建立网络层体系，实现对集团公司下属厂、分公司、总部各层级的关键生产指标数据、设备运行参数的采集，实时传输到集团总部，并对数据进行存储、维护、管理，且提供给外部应用系统使用。

2.1.3、建立运营管理应用层体系

感知层和网络层体系的建立，为运营管理工作提供了大量的各污水厂、泵站的生产 运行数据，只有深入挖掘各类数据间的关系，合理利用好这些数据，物联网体系的建立才有意义，即基于物联网的污水处理综合运营管理应用体系。首先它通过感知 层的各类数据的初步加工和展示，实现企业厂站分布情况、各厂生产运行工艺画面的展示、实现对各厂实时运行数据的超限告警；其次通过对生产运行数据的汇总计 算，实现污水厂及集团日常运行管理的各类图表，方便管理人员进行日常运行情况的总结与分析；再次通过对日常运行管理中涉及的化验管理、设备资产管理、项目 管理、办公审核等功能进行信息化管理，获取更全面的运营管理数据；最后通过生产运行数据的深入分析挖掘实现指导污水厂生产的各类异常预警、运行工艺模拟、优化调度分析、综合运营决策等，以及指导公司综合运营决策的工艺分析、设备分析、成本分析、风险分析等。

三、功能说明

3.1、远程监视管理

实现对所有下属厂站自控系统中生产运行数据、设备运行状态数据的自动实时采 集，远程实时传输, 融入预警告警功能，通过闪烁、声音、弹出信息框、短信等直观展现各类数据的超限报警。同时在报警处理中融入报警处理预案功能和历史同类报警提示功能，使报警的处理智能化，提高处理效率，实现对实时采集数据的对比分析，以曲线的形式直观展现 数据波动情况，并可随时对历史数据进行查看

3.2、生产运行管理

建立数据审核机制，实现对填报数据的审核，保障填报数据的准确性。融入填报周期提醒机制，以短信等形式提醒填报人员准时进行数据填报。实现对生产运行数据的统计分析、自动生成各类适用于下属各排水公司的统计分析报表，提高了工作效率和准确性

3.3、设备资产管理

围绕设备日常管理中档案台账、养护、维修、大修技改审批、备品备件库存等业务管理内容，形成信息化的设备管理体系。同时可对设备的各类运行数据进行汇总统计，形成各类分析预测管理

3.4、水质化验管理

围绕水质化验检测、水质标准、水质报表、水质检测报告等业务工作，形成水质化验业务流程及数据的记录、汇总、统计分析工作。

3.5、安全生产管理

通过信息化管理手段建立完善的应急预案、规章制度、操作规程等安全生产管理文 档，并通过建立应急预案演练计划、整改通知发放及跟踪模块，实现健全的生产、操作、培训、考核的水务企业安全运行管理体系，将安全生产管理的思想贯彻到操 作者、管理者、决策者，提高各级人员安全意识、明确权责、保障安全生产管理流程畅通，从而对预防及减少水务企业的安全事故发挥积极作用。

3.6、绩效考核管理

设置考核目标，通过提取系统中存储的大量实时运营数据及历史数据，根据考评目标设定中设定的各类指标，智能化的进行数据汇总、统计、自动计算，并将分析结果直观展现。辅助公司对考核执行情况进行监管。

3.7、决策分析管理

调用系统中存储的各类运行数据，实现对生产工艺、设备、能耗、成本等的分析与监控。并通过曲线和柱状图的方式显示对比，可进行单一排水公司数据项的分析，也可实现多各排水公司间多数据项的对比分析。

四、应用价值

4.1提升企业运营管控能力

建设具有前瞻性、实用性的集团化运营管控平台，实现对运营数据进行决策分析，为企业管控提供科学依据，实现精细化过程控制管理，提升企业核心竞争力，强化企业运营管控能力。

4.2提升决策分析能力

建设具有科学的决策支持平台，集中分析过程监控、集成与填报数据，提供专业的分析、管理、支持，并逐步建立工艺仿真模型以及专家决策支持系统，协助管理层制定科学决策。

4.3建设标准化运营管理体系

标准建设标准化运营管理体系，有效减少管理成本以及运营维护成本，使集团化公司业务得到有效扩张，为公司信息化管理、运营战略规划奠定基础。

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（一）：厂级管理流程

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（二）：数据对比分析

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（三）：设备管理 图

（四）：化验管理

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（五）：集团公司信息化管理

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（六）：KPI综合指标分析

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（七）：数据分析与辅助决定

五、实施厂商

武汉华信数据系统有限公司成立于2000年12月，公司致力于提供专业的水务 信息化管理解决方案，经过十多年行业经验积累，已迈向行业的前端，先后为：北京首创股份有限公司、北京桑德环保集团有限公司、中环水务有限公司、江苏鹏鹞 环保集团有限公司、武汉市水务集团有限公司、武汉市城市排水发展有限公司等多家大型集团公司提供专业、全面的信息化管理解决方案，辅助水务企业实现生产运 行管理、工艺优化调度、综合运营管理的数字化、规范化、智能化管理。公司拥有软件著作权证书18项、产品登记证书10项、承担国家科技部中小企业创新基金 项目2项、湖北省信息产业厅软件产业专项资金2项、武汉市软件产业发展专项基金1项、武汉市黄鹤白云计划云计算示范项目1项；并荣获湖北省高新技术企业、湖北省软件企业、湖北省科技型中小企业成长路线图计划重点培育企业等资质。

联系信息

公司：武汉华信数据系统有限公司

地址：武汉市东湖高新技术开发区珞瑜东路佳园路光谷国际大厦A座23F

联系人：艾 伟（市场部）

联系方式：027-87775236,手机：***

污水处理厂十大运营技术 篇9

关键词：污水处理,信息化管理系统,设计

1 前言

目前我国大多数污水处理厂的生产流程控制采用基于分布式PLC控制器的控制系统,自动化控制代替了人工操作,改善了操作环境、降低了劳动强度。但是在实际的生产运营活动中,常会遇到一些问题,如不少污水厂长期依靠个别技术人员的经验运行,在污水处理的过程中存在着能耗浪费过多、人员安排不合理,以及设备种类繁多,数量大,维护不便,造成设备完好率不高等问题。

污水处理的流程复杂且具有动态性,为了提高污水处理厂的管理能力及进一步加强污水处理的效果,必须将信息化管理系统应用到污水处理的生产运营管理中。

2 污水处理信息化管理系统概述

信息化管理系统是在生产技术及管理数据处理的基础上进行全面规划,结合自动化控制系统(Supervisory Control And Data Acquisition,SCADA)与管理信息系统(Management Information System,MIS),通过各种信息数据,逐步开发使用信息资源,最终实现适用于污水处理厂实际生产运营的信息化管理系统。整个系统是本着可靠、适用、经济和先进的原则进行设计的,针对工艺系统的复杂性和内、外部环境变化的动态性,结合污水处理的工艺特点制作工艺参数录入界面,通过现场采集的数据信息的录入,建立起统一、开放的数据库,并以该数据库为基础,开发该信息管理系统,系统可根据生产运营中的实际需求进行灵活配置和修改,最终实现污水处理厂的综合信息化管理。

该信息化管理系统将整个污水处理厂作为研究对象,深入协调各处理单元和运行参数之间的相互关系和相互作用,通过相关的技术手段进行优化控制,以实现整个污水处理厂稳定运行、提高效率和降低成本的目的。

3 系统的设计原则、结构及功能划分

为了实现上述的系统功能,拟定出以下设计方案。

3.1 系统的设计原则

系统的设计原则是先总体设计,后采用分步实施的方法完成。要实现污水处理厂各部门之间的信息共享,必须规范信息技术的标准;整个系统要以满足工作业务需求为首要目标,避免盲目追求新技术;系统需遵循有关的信息安全标准,确保能长期安全运行;整个系统的设计还必须具备灵活性和可扩充性,以便于应对企业管理及污水处理工艺和处理技术日新月异的发展需求。

3.2 系统结构组成

系统将污水处理厂的生产运营及管理工作分成2个部分:SCADA系统的基础数据库,存储现场采集的工艺数据,并发出控制信息,实现对生产的实时调度;MIS系统在SCADA系统基础数据库的基础上,对数据进行补充,并作二次分类规整,生成各种生产报表,还进行设备管理、成本管理、安全管理、部门管理等工作。信息化管理结构图如图1所示。

3.3 系统功能划分

整个系统功能划分如图2所示。

3.3.1 生产运营

生产运营模块主要作用是收集每小时采集一次的进、出水等生产工艺数据,以及设备运行参数等,并按照不同的存储要求保存到数据库中(即存入SCADA基础数据库),它统一了数据存储(采用SQL 2000进行数据库管理)和解决了其他功能模块调用和加工数据的需要。本模块可根据需要自动生成运行日报表、周报表和月报表,并对相关数据进行生产状况分析,为污水处理的工艺调节提供更科学的指导。

3.3.2 设备管理

设备管理模块主要解决污水处理厂设备种类繁多,信息量大而复杂,涉及岗位、人员众多,处理流程复杂等问题。它包括设备厂商管理,设备类型参数管理,设备维护保养,工作及保养计划提醒等工作,并将管理过程纳入一套标准的流程控制中,为各部门之间协同工作,实现设备资源全生命周期管理,最大化地利用设备资源提供技术保障。

3.3.3 成本管理

污水处理厂的处理成本包括折旧、财务费用和运行成本。运行成本主要有人员费、维修费、药剂费和其他费用等,成本管理模块通过对处理成本的分析和管理,为污水处理厂的节能降耗实施提供了参考依据。

3.3.4 安全管理

安全管理模块包括生产设备、工具及劳保用品的使用安全等方面,在这一模块中,规范了各车间及设备操作的标准化流程,通过严格的流程控制来确保人员和设备的安全。

3.3.5 部门管理

部门管理内容包括员工的学习、培训、考核计划及业余活动计划,还有生产及劳保用品的购买计划等。

3.3.6 系统维护

系统维护模块主要作用是进行系统管理及维护,如数据备份、权限设置及数据恢复等。

4 信息化管理系统在玉林市某污水处理厂的应用

根据上述设计方案,在玉林市某污水处理厂建立了生产运营管理的信息化管理平台,使用计算机处理大量生产、管理数据,更进一步集中数据、规划管理,并以此进行分析、预测等工作,使运营管理向专业化、智能化发展,实现生产控制精细化和节约化,工艺调度实时化和最优化,日常管理系统化和制度化,服务规范化和人性化,为污水处理厂向集约化创新营运管理模式迈进提供信息化基础保证。

以该厂的鼓风机运行为例,厂区原有3台鼓风机供2个AA/O生物池使用,其运行方式一般是根据厂领导设定的计划来进行,每台鼓风机运行500 h作一次轮换保养。待二期的项目建成后,生物池增加了2个,鼓风机运行记录见表1。

表1为鼓风机某日0点到8点的运行情况记录,数据为每2h现场记录1次。因新增了生物池造成供氧不足,只能靠盲目地提高导叶来实现更大的风量,但效果甚微,而且鼓风机的运行电流已接近甚至超过其额定电流440 A,也因此多次出现鼓风机跳停的情况,给鼓风机带来很大的损害。这种鼓风机的运行方式已无法满足生产工艺的需求。

该厂的信息化管理系统于2011年初完成了整体设计并投入试运行,它根据设定的工艺流程,分析进水水质和水量的波动,及时发出生产运行指令仍以鼓风机为例,当一台鼓风机在高导叶运行情况下仍供氧不足时,提示开启多台鼓风机以达到工艺设计的要求。并对其运行情况进行更具体数据分析,运行数据见表2。

注:分隔符“～”是用来分开2台鼓风机的数据。

从表2可以看到,鼓风机的资源得到更合理的整合利用,而且鼓风机的运行参数细化到每一个部件,当某一部件的温度超标时系统会自动报警,及时进行现场处理,防范鼓风机的意外跳停;对有故障的鼓风机也可以轻松地调用其历史运行数据来分析故障原因,节约人力和物力。

从上述举例可以看出,该系统可以在短时间内把车间内所有设备的运行状况进行优化排产,并迅速调出该设备的使用及保养说明;通过从各个岗位和监控点采集的生产数据,对生产情况、设备的运行状态进行监控,并结合强大的数据分类统计功能输出分析数据及报表,从而精确地定出生产计划,指导生产运行,实现智能化控制。例如,当进水中易生物降解的有机物含量充足时,可通过提示控制内循环回流量的方式提高缺氧区反硝化能力,从而提高硝态氮的去除;通过对资产设备的严密管理,如设备保养提醒、故障控制等,起到减少事故(由于设备保养不及时等引起的设备事故)作用,从而降低不必要的损失等。

5 结论

该信息化管理系统将自动化控制系统(SCADA系统)与管理信息系统(MIS系统)紧密结合,建立了污水处理厂全面的采集、存储、分析、管理系统,达到了信息集成与决策统一的目的,不仅降低了工作量,而且使生产人员的工作效率得到提升;规范了各部门的业务流程,增强了员工的安全、责任意识,使生产运营的各项工作做到安全、有序的进行;生产设备维修、养护计划的合理安排,确保了设备的良好运行状态,加上标准化、流程化的生产、操作管理,降低了紧急情况的处理时间,提高了整个污水处理厂的运营管理水平,提高了社会效益和经济效益。

参考文献

[1]曾秀云.新型管理信息系统在城市污水处理厂的应用[J].电脑与电信,2010(12).