公司(企业)年终工作总结及新年工作计划

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划（共10篇）

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇1

科景公司生技部年终工作总结及新年计划安排

---生产副总颜超

根据公司对基建工作的总体部署和要求，结合2012年基建管理工作的实际情况，对基建工作的规范化管理及进一步作好今后的基建工作，必须认清形势，明确工作思路。今年以来，在公司徐总的坚强领导下，按照建设抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，抓管理，依法经营企业，严格管理企业；健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高；抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步；提高工作标准和质量，促进公司创新和发展的工作思路。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，确保安全生产工作得到加强。

一、2012年主要基建工作：

变电站部分:

1、金昊110KV变电站（完成接地网敷设等）。

2、小红山110KV变电站（完成接地网敷设等）。

3、塘房35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

4、屏桥35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

5、奎香35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。输电线路部分: 1、220KV嘉润线（已投运）。2、110KV国能煤矿线（差检修及验投）。3、110KV小红山线（复测）。4、110KV金昊线（复测、基础开挖）。

5、国恒铸造临时用电（完成）。6、10KV克孜西勒克线（完成）。

7、农十师184团10KV换线（完成95%）。

8、农十师184团养殖场10KV线路（完成）。

9、农十师城网10KV电缆工程（完成70%）。10、2012年昭阳区农网项目（完成21%）。

11、彝良2011年农网项目（完成87%）。

12、彝良2012年农网项目（完成23%）。

13、镇雄2011年农网项目（完成90%）。

14、镇雄2012年农网项目（完成24%）。15、35kV乌屏Ⅱ回（完成50%）。报装（用户）部分：

1、小龙洞偏坡10kV抢修（完成）。

2、振翔商贸630kVA变压器安装（完成）。

3、靖安一号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

4、靖安二号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

5、青岗岭沙石场250kVA变压器安装（完成）。

6、太平乡250kVA变压器安装（完成）。

7、工商银行昭通分行10kV线路（完成）。

8、万都国际10kV线路及800kVA变压器工程（完成）。

9、镇雄煤矿双电源（一期）工程（0%）。

10、青杠岭廉租房工程（完成30%）。

11、大火地35kV乌天线改道工程（完成70%）。12、35kV乌城线改道工程（5%）。设计部分： 1、12年农网设计（收口、审查）。2、13年农网设计（完成、待审）。

3、地震灾后恢复重建（完成）。

4、地震灾后重建（完成）。5、35kV乌城线改道设计（完成）。6、35kV乌天线改道设计（完成）。7、35kV温水电站送出工程设计（完成）。

8、公租房35kV临时变电站设计（完成）。

9、大水溪煤矿35kV变电站设计（完成）。

10、煤矿双电源（一期）设计（完成）。

11、昭阳区房产开发配网设计（完成）。

二、2012年基建工作存在的困难和问题：

工程、设备招投标：

1、变电站设备标严重失误。

2、变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍。材料、施工：

1、农网设计材料与实际型号不符合。

2、农网施工安排不及时。

3、农网总体施工计划不详细。

4、农网材料计划存在缺陷。

5、农网材料跟踪不到位。

6、工程开工与甲方的时间衔接不到位。

7、各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视。

8、安全管理不到位。

9、材料采购技术（谈判）欠缺。

10、材料采购未及时跟进。

11、设备运输途中出现损坏。

12、项目确定不及时给甲方造成不良影响。

13、指标制定不及时。

14、工程拖延严重，已造成严重负面影响。

15、同流合污、层层（剥皮）转包现象严重。

16、无经营理念，造成工程亏损。

17、部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题。

18、部分现场监管不力，责任心差。

19、未严格照图（照量）施工。

三、2013年主要基建工作安排： 变电站部分:

1、金昊110KV变电站（2013年3月10日进场、7月30日完工）。

2、小红山110KV变电站（2013年2月20日进场、5月30完工）。

3、塘房35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。

4、屏桥35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。

5、奎香35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。输电线路部分: 1、110KV国能煤矿线（2013年3月5日进场、3月20日完工）。2、110KV小红山线（2013年3月5日进场、5月30日完工）。3、110KV金昊线（2013年3月10日进场、7月30日完工）。4、2012年昭阳区农网项目（2013年2月20日进场，无电 5月30日完工，升级7月30日）。

5、彝良2011年农网项目（2013年2月23日进场、4月30日完工）。

6、彝良2012年农网项目（2013年2月20日进场、6月30日完工）。

7、镇雄2011年农网项目（2013年2月25日进场、4月30日完工）。

8、镇雄2012年农网项目（2013年2月25日进场、6月30日完工）。9、35kV乌屏Ⅱ回（2013年2月21日进场、4月15日完工）。

报装（用户）部分：

1、镇雄煤矿双电源（一期）工程（2013年2月24日进场、5月30日完工）。

2、青杠岭廉租房工程（2013年2月20日进场、4月30日完工）。

3、大火地35kV乌天线改道工程（2013年2月21日进场、3月21日完工）。4、35kV乌城线改道工程（2013年2月20日进场、4月30日完工）。设计部分： 1、13年农网设计（审查）。

2、灾后重建剩余项目（审查）。

四、对于2012年存在问题的整改措施：

工程、设备招投标：

1、关于变电站设备标严重失误问题。

招聘变电专业技术人员。特别是非常熟悉变电、继保及调试人员。

2、关于变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍问题。

特聘设计院、电力行业（退休）专家加盟（或客座）公司，进入公司的招标队伍。材料、施工：

1、关于农网设计材料与实际型号不符合问题

加大杆型配置材料审核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的复审程序，确保杆型材料配置准确率100%。

2、关于农网施工安排不及时问题

建立施工队伍档案库，及时出台科学、合理的价格指标。

3、关于农网总体施工计划不详细问题

施工组织设计不能流于形式，要深入、认真、科学，计划要既能满足甲方要求，同时又能满足现场施工需要。

4、关于农网材料计划存在的缺陷问题

材料计划员必须熟悉施工计划和流程，周密、科学合理制定计划，同时采取审核机制，确保材料计划不出问题。

5、关于农网材料跟踪不到位问题 为确保工期如期完成，深入、加大材料跟踪力度（甚至可以采用深入厂家方式），特别是电杆、材料配套问题跟踪。确保“施工计划”与“材料计划”的吻合、不脱节。

6、关于工程开工与甲方的时间衔接不到位问题

密切关注、跟踪（设计）施工图交底、交付及要求开工（完工）时间，给甲方留下一“积极”好印象。

7、关于各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视的问题

过去一年，新疆及云南镇雄、彝良安全事故频发，伤亡事故屡有发生，和我们的安全制度及措施不严密和科学、安全防范意识淡薄、安全知识缺乏、安全跟踪和监管不到位、安全投入少（特别是专职人员投入）、以及领导重视程度不够等有相当大的直接关系。

8、关于安全管理不到位问题

建立安全管理培训机制，甄选合格、负责的安全员做专职安全员，加大安全人员及资金投入。

9、关于材料采购技术（谈判）欠缺问题

加强材料、设备技术（谈判）学习（培训），或引入材料工程师进入采购队伍，确保材料、设备既能满足设计要求，又能获得相对较低的价格（成本）。

10、关于材料采购未及时跟进问题 有效、及时跟踪、衔接施工计划、材料计划、生产（满足）能力、生产过程，确保无缝对接。

11、关于设备运输途中出现损坏问题

加强前期气候、路况、车况的调查和了解工作，仔细做好运输途中的安全确保及预案工作，确保设备运输安全万无一失。

12、题

对甲方（关系户）给的项目，及时（限时）核算，及时确定公司是否立项，维护和保持良好印象。

13、关于指标制定不及时问题

关于项目确定不及时给甲方造成不良影响问 对公司所涉工程项目地区尽快制定、出台公司（民间）定额，生技部及时提供相关参数，经营部及时（现场）审核，确保“单价”、“队伍”、“计划”有序进行。

14、关于工程拖延严重，已造成严重负面影响问题

价格出台及时、谈判定价及时、施工组织及时、过程跟踪及时。

15、题

杜绝管理人员“以包代管”。尽快建立庞大施工队伍档案库，以避管理人员介绍队伍牟利之陋习。

16、关于无经营理念，造成工程亏损问题 关于同流合污、层层（剥皮）转包现象严重问 加强项目经理经营头脑及成本意识学习（培训），细化、动态成本指标，时刻关注成本过程，了解、研究成本变化原因并拿出措施。

17、关于部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题

加快公司企业文化建设，学习他人先进经验，结合自身特点，尽快建立、健全完善的“留人留心”机制，有效、确保管理人员与公司利益紧密相连。

18、关于部分现场监管不力，责任心差问题

加强员工职业道德和水平培训与学习，加快企业文化建设，科学、合理制定考评（激励、淘汰）制度。

19、关于未严格照图（照量）施工问题

将现场监管、施工班组照图（照量）施工纳入考核机制。制定剩余材料不退制度，制定“零库存”奖励制度。

五、2013年基建工作的总体思路：

1、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。随着公司流程改革的深化，对我们提出了很高的要求。时刻树立为公司大局为重的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面为追求。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从职和艰苦奋斗的意识，严格执行公司廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。

2、强化施工监管力度，为基建施工提供有利保障。为适应当前发展形势的要求，要进一步强化施工监管，及时调整工作思路。一要加强基建施工生产的监管力度，及时监测基建施工的运行态势，协调解决影响基建施工的监管工作力度。二是加大各项目的检查力度，提高安全生产和可靠性管理水平，强化基建管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。三是组织好2013年的基建工作，合理制定、安排施工计划，加强物资计划、控制工作。

3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进基建工作的顺利进行。针对基建工作的特点和实际，尽快将单位的基建安全文明管理纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、雷暴期间基建安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保基建施工安全、稳定、可靠。认真贯彻电网公司、供电局的有关制度和规定，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。

4、严格控制基建施工安全管理松弛现象。对基建施工过程中，加大对基建施工队伍的安全管理，落实责任制度、严格管理。对安全工作中存在的问题，与全面建设现代公司的发展目标要相适应。从其他单位中深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”：

（一）严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与基建工作的关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现公司安全生产局面的长治久安。

（二）严格规章制度执行。严格执行规程、规定，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），通过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。

（三）严格安全生产考核。建立健全部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。

（四）严格基建全过程监控。加强基建施工全过程管理，严格执行技术标准、行业规范、监督规定、反事故措施等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、采购、施工、培训、运维等生产各环节的全过程以及对基建施工全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。

（五）严格基建安全管理。认真落实基建施工安全会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大局意识、责任意识，充分认识当前基建施工安全的严峻形势，高度重视施工队伍的稳定和基建安全工作。要对所辖范围内的基建安全形势做一次全面、深入的检查分析，针对施工队伍安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭转基建施工安全的被动局面。面对今年基建工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在公司徐总的领导下，认真落实业主、甲方的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成公司2013年的基建施工任务。

2013年2月17日

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇2

一、招聘工作中影响招聘有效性的因素分析

1. 人力资源招聘规划。

人力资源招聘规划是人力资源招聘工作的总体计划, 能够系统有效地指导招聘工作的方向。依据组织战略制定的招聘规划, 能够让组织清晰地看到组织发展对人才规模的需求, 帮助人力资源部门在招聘工作中做出正确的分析与判断, 实现组织的新陈代谢。

2. 工作分析。

工作分析是人力资源招聘工作的前提和基础。它可以帮助企业明确岗位所需的人才类型, 胜任该岗位所需的能力、技能和知识, 吸引合适的应聘者;也可以帮助应聘者知道他将来要面对的工作职责, 职业发展前景, 实现人与岗位、与组织的匹配。

3. 招聘的理念。

我们知道, 个人的价值观、文化决定了思维, 思维决定行为;而招聘的理念决定了组织的招聘行为, 它是招聘的指导思想。员工与组织的匹配与否深刻地影响着员工的行为、态度, 决定着两者之间的关系。

4. 招聘的方式、方法。

“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授正式提出, 它是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。我国学者认为胜任力是指与优异绩效有因果关系的行为维度, 是人们履行工作职责时的心理与行为表现, 一般包括员工的价值观、动机、态度、技能、能力和知识。由此我们可以看出, 以胜任力作为招聘的标准可以更为全面地衡量一个人的工作绩效、发展潜力、学习能力和工作态度以及将来能够为企业带来的组织绩效。

5. 招聘人员的素质。

招聘人员的素质、性格、知识结构、沟通技巧、分析判断能力、表达能力等都会直接或间接地影响招聘的有效性。同时, 招聘人员在招聘中出现的对同校、同乡、某一种性格的偏好, 也会导致招聘公正性、公平性的缺失。

6. 信息不对称。

由于信息不对称, 招聘就如同一场博弈, 使得企业处于不利地位。应聘人员会故意夸大自身的优势而有意隐瞒其不足甚至欺骗企业、提供虚假信息等, 导致企业在判断上发生失误, 出现逆向选择。

二、招聘工作中存在的问题

中国一拖集团有限公司经过多年的长期摸索与经验积累, 已经形成了较为完备的招聘体系, 取得了较好的效果。但随着集团公司战略的调整, 招聘工作的理念有待更新, 招聘各个环节精细化程度还需进一步提高。目前, 在招聘工作中还存在以下主要问题。

1. 理念上存在偏差。

最优秀的还是最合适的?我们常常会犯的一个错误就是“招聘就要招最优秀的”。但是, 最优秀的一定最符合企业的需要么?在现实工作中, 可以看到, 许多被认为很优秀的人, 并没有做出优异的成绩。关注岗位技能还是关注能力素质?目前, 传统的以关注岗位技能为主的招聘已经不能适应公司发展的要求, 而基于胜任力的招聘理念, 能够帮助企业迅速定位人才需求, 找到有发展潜质的应聘者。

2. 招聘缺乏客观标准, 更像一场赌博。

目前, 缺少较为客观的招聘标准, 使招聘工作在人才的选择上更像赌博, 增加了集团公司的用人风险。面试是深度发掘应聘者动机、价值观等个人内在信息的最佳途径, 在此过程中, 经常是人力资源处面试完毕后交由用人部门再进行面试, 没有形成一个面试小组进行全方位的考量, 甚至有可能会出现人力资源部门和用人部门对同一应聘人员提出同一个问题的现象。招聘过程中过于看重知识、技能这类外显性能力, 而缺乏对品质、价值观、个人认知及动机等这类对员工绩效影响更为深刻的、潜在因素的评判, 导致无法发掘到潜力大、可塑性高、适应性强的应聘者。

3. 缺乏招聘评估。

集团公司的招聘工作缺乏相应的招聘效果的考核评价措施。在员工入职培训结束后, 整个招聘工作也随之结束。基本上没有招聘各环节的评价、没有满意度的调查、没有试用期的考核评价。

三、改善招聘工作有效性的途径

1. 加强人力资源招聘的规划工作。

要充分加强对人力资源规划工作重要性的认识。集团公司人力资源规划的重点在于为转型提供充足的人力资源保障和合理的人员构成的前提下, 有效控制人工成本。因此, 能否对人力资源规模、结构尤其是人员的年龄结构、专业分布结构等做出科学、合理的预判, 对集团公司的发展起着很重要的作用。利用较为科学的人员预测方法进行规模测算, 如尝试使用基于BP网络神经模型, 并争取在今后不断细化到各专业人员需求。同时, 在招聘时应充分考虑到年龄结构的调整, 依据战略对新兴专业进行适当倾斜, 对应聘人员在高校、区域的分布进行合理分配。

2. 加强工作分析, 建立基于岗位胜任力的招聘模式。

工作分析作为人力资源管理实践工作中招聘、考核、薪酬、培训等一系列管理工作的基础, 是帮助企业实现有效管理的关键因素。合理评估岗位价值, 形成完备的岗位说明书和任职资格说明, 对深化人力资源管理改革、提高精细化管理水平、提高招聘的准确性、促进人才进步、激励员工的有效行为、扩大产出比都有着很大帮助。因此, 建立基于胜任力的招聘模式, 在工作分析中加强岗位与胜任力之间的联系, 能利用胜任力帮助我公司找到那些能够产生优异绩效的、学习能力强、自我驱动力强的潜力人才。

3. 加强招聘工作各环节建设工作。

这就要求我们必须更新理念、建立标准、完善程序、科学决策、有效评估, 以规范招聘行为。完善理念, 就是在招聘中坚持“只选适合, 兼顾最好”的原则, 建立以价值观一致性为基础的招聘策略;建立标准就是要建立科学的笔试环节, 以验证应聘人员的基本知识和技能;完善程序, 就是要通过简历筛选、笔试、面试、考核等一系列环节, 确保人员选拔的程序的完备性;科学决策就是依据岗位、企业所需的能力、素质、价值取向等设计合理的面试题目, 提高在招聘中对应聘者的可比性, 减少信息不对称所带来的不利影响。而这一切的基础, 就是要合理搭建有关技术、管理人员胜任力模型, 并在招聘时务必使员工与岗位、员工与组织保持双重匹配。

4. 加强招聘结果的后评估。

利用好法律赋予的试用期规则, 加强对新入职员工的试用期考核工作, 进行二次甄别与淘汰, 努力缩小由于信息不对称对企业带来负面影响的程度和范围。通过招聘后评估, 通过完备科学的招聘程序和有效的企业内部制度减少招聘的风险, 不断提高招聘的有效性和实用性。

5. 加强对人力资源招聘人员的培训。

加强对招聘人员在招聘中的素质、沟通技巧、语言表达等能力的培训。控制面试人员的语言性和非语言性的行为;减少面试时的认知偏差和评价偏差, 公平公正地对待每一位应聘者;通过有效的面试, 使招聘人员在繁杂的信息海洋中能够迅速、有效地捕捉到真实信息, 增强判断的准确性。

四、结语

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇3

1. 谷歌

谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

2. 贝恩公司

贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。

3. 雀巢普瑞纳宠物食品公司

雀巢普瑞纳宠物食品公司开发、制造、包装、销售宠物食品以及宠物用品及其他等产品。

4. F5网络公司

应用交付网络（ADN）的全球领导者。F5提供的解决方案保证每个用户的应用实现安全、高速和高可用，帮企业获得最大投资回报。通过在网络中增加智能和可管理性而降低应用的负荷，F5使应用得以优化，从而提高运行速度，并降低资源消耗。

5.波士顿咨询公司

波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

6. 雪佛龙

雪佛龙是美国跨国能源公司。总部位于加利福尼亚，业务遍及全球180多个国家，产品囊括油、气、地热能源产业各个方面，包括开采、生产、提炼、营销、运输，化工产品制造销售和发电。雪佛龙是世界六个超级石油公司之一。2013年排名福布斯全球五百强第三位。

7. HEB

总部设在美国得克萨斯州圣安东尼奥的H.E.Butt Grocery Co食品公司曾被选为年度最佳自有品牌零售商。HEB公司于1905年在得州克尔维尔创建，今天它已经发展成为全美最大的独立经营食品零售商之一，年营业额达到80亿美元，旗下的288家分店主要分布在德州，有12家分店是在墨西哥州，路易斯安那州的莱克·查尔斯也有一家门店。目前，该零售公司拥有超过5万名员工，而HEB通常都自豪的把他们称作合作伙伴们。

8. In-N-Out汉堡公司

来自美国加州的现做汉堡连锁品牌

9. 麦肯锡公司

麦肯锡公司是由詹姆斯.O.麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

10. 梅约医学中心

拥有百年以上历史的美国梅约医学中心，以精湛的医术及医学研究着称，堪称全球医界的指标性医院。

在全美共有三家分院的梅约医学中心，拥有4.25万名专业医护人员，丰富专业的医疗资源使得该院每年的看诊人次超过300万人。百年来，梅约医学中心以造福人类的健康为唯一考量，崇高的学术成就，在世界医疗史上举足轻重，因为其专业的医疗品质与高超的医学道德，让许多医院望其项背。（宁良凌编译自美国《福布斯》）

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇4

１.为什么每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友不要骄傲自满，孤芳自赏，心高气傲，也不要自苦自怜、自低自微、自卑自贱。

每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最优秀的、全XXX城市最有影响力的、全行业最著名的、全领域最突出的……，所以每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友不必自傲；同样，每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友可以说自己是班级最差的，但每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。

2.年纪大了，人们看重不再是外表，不是每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友帅不帅，而是看每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友的内心的魅力：每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友的气魄、气概。

3.这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

4.很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。

5.要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。6.使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。

7.要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友都有话说，有事情可作。我一位智者，一位成功人士原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。8.大学生应该做的事情是：

（1）专业方面，成为中国前100名；（2）人文方面，读500本书。（3）英语。

9.如果每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？

10．学英语好比学鸟叫，每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友肩上时，说明每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友过了英语四级，当有六只鸟落在每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友肩上时，说明每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友过了英语六级，当有许多鸟落在每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友肩上，说明每一位可望实现自己的梦想、渴望成功的年轻人、学生以及努力工作在各行各业的朋友成了鸟人。11．女人的温柔和男人的成就是成正比的。

12、一位智者，一位成功人士在《XXX栏目》点评语录 蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！

世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。

名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。

每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。

13、一位智者，一位成功人士：人要像树一样活着

建筑企业分公司年终工作总结 篇5

2010年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就2010年的工作汇报如下：

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。

二、狠抓市场经营，促进企业发展。

2010年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨A2-7，A1-6等项目的基础上，2010年又将4.2万平方米的华侨城A1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京K2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。2010年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外围市场的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，北京分公司实现了2010年的经营目标。

二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。

2010年初，北京分公司根据发展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。2010年7月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。

为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。

三、加强财务管理，保障公司收益。

2010年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。

（一）完善财务内部控制制度

北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。

（二）加强施工项目成本控制

北京公司为有效控制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发

生；严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。北京分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。

四、狠抓质量管理，确保公司

信誉。

今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量避免出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

为落实北京市建委，总公司关于2010年安全管理要求，北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。2010年北京公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；对发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施2010年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以内，取得了很好的社会效益。

六、来年的工作打算：

在2011年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。

公司文秘年终工作总结及工作计划 篇6

一、从严把关，办文质量高。

为确保公文的权威性、严肃性和准确性，在公文制发过程中，我室认真履行职责，细心审核文稿，严把公文办理九关，切实提高了公文质量，准确传达贯彻了县委、县政府的政策指令，有力地维护了县政府的形象。一是严把起草关。文件起草做到了情况清楚，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清晰，直述不曲，用词规范，标点正确，篇幅力求简短，符合党的方针政策和国家法律法规，提出的政策措施切实可行。二是严把审核关。严格审核公文的.报批程序，是否有必要行文、单位办公室是否核稿、文稿是否符合起草要求，合理有序地履行会签手续，严防文稿“倒流”,对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度;今年共退办文件15个，核减文件8个。三是严把缮印关。文稿不符合审批手续的一律不予印制，为确保公文印刷质量和安全，以县政府或县政府办名义发文的公文原则上一律在县政府办文印室印制，确需到其他地方印制的必须经办公室主管领导批准。九是严把校对关。公文在印制前必须经承办人员和文秘室文秘人员校核，否则，不得缮印。九是严把发送关。

为确保公文及时发送，且做到不漏发、不滥发，实行重要文件领取登记制度;对秘密文件严格控制数量，并按保密要求进行收回。九是严把时效关。文秘室人员和文印人员每周九对本周受理的文稿进行盘点清理，做到不拖、不压、不遗漏，受理的公文在7个工作日内必须及时印发，不断提高办文效率，确保公文的质量;力求每个环节严密有序、精益求精。此外，还定期或不定期到部分单位办公室检查指导公文处理工作，并耐心细致地指导来办文的部门工作人员处理发文业务。提高政府系统办公室的公文处理整体水平。截至6月31日，经我室起草或审核的各类文件达617个，其中，县政府和县政府办文件538个，县委、县政府联合发文17个，县委办、县政府办联合发文62个。提高了政策水平。认真学习上级文件和法律法规，政策理论水平有新的提高。整个科室形成了“比工作、比学习”的良好氛围，整体素质进一步提高。

来到某某公司负责行政文秘工作，这份工作是 我职业生涯最重要的一个转折点， 我十分珍惜并怀着满腔热诚在某某 公司工作了三个年头，在这三年里，我认真学习与本职工作相关的各 类知识，努力提升自己的业务能力，保持着高度的责任心，在公司领 导和部门经理的大力支持下，也在同事们无私的帮助下，08 年我较 好地履行了工作职责，基本完成了工作任务，个人工作能力和处事态 度都有了明显提高。

二、踏实工作，成为部门间沟通的纽带

综合事务部是公司运转的重要枢纽部门， 也是带有服务性质的部 门，需要对公司内外的许多细节进行沟通协调，做到上情下达，行政 文秘的工作职责更是决定了我处在面对各个部门的第一线。

在工作当 中，各部门如有问题要来咨询或者要求帮助，我都会耐心回答并给予 帮助，liuuxe86.com 超过我的职责范围的问题我也会在记录后第一时间咨询相关负 责人员后予以答复或解决， 我怀着一颗真诚的心实事求是的为大家服 务，保障各部门日常工作的顺利运转。

三、尽心尽责，做好文书工作

(一) 公文管理的准确性。

秘书工作要求有较强的文字表达能力。

材料的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确 信息，为及时决策提供可靠依据。为提高写作能力，我细心揣摩，购 买公文写作书籍用于学习参考，并请公司领导和部门经理帮忙把关， 提出改进意见和建议，再经过反复推敲后定稿。一年来，我起草各类第 1 页 共 4 页 通知和请示共 25 份，会议纪要 16 份，简报 5 期，严格遵照公司办文 制度，20xx 年共下发红头文 39 份，函件 6 份，会议纪要 20 份，简 报 13 期，文件均准确无差错。

为确保收文管理不混乱，我于 08 年 1 月以 EXCEL 形式制作了收 文登记薄， 对文件的流转和办文情况均予以详实登记， 做到有据可查， 确保领导阅办各类文件、传阅的时效性，并及时将领导批示及文件精 神传达至有关部门，同时追踪文件执行进度及落实情况，及时向领导 反馈办理结果，保障了政令畅通。

(二)档案管理的系统性。在文件阅办完毕后，我将文件及时归 档保管，以备有关人员查阅，20xx 年共整理出档案 11 卷。在部门经 理的支持下，档案电子化管理已纳入轨道，预计 20xx 年可顺利实现 档案电子化管理。

(三) 印章管理的严肃性。

为完善印章管理， 我制作了公 (合同) 章使用登记薄共计四册，配合公章使用申批单，保证了每一次公(合 同)章的使用均有据可查。

四、细致认真，做好预算管理

我从小处着手，严格控制 20xx 年低值易耗品的耗用，例如打印 机优先只补充碳粉不换硒鼓，签字笔只换笔芯不换笔，打印纸尽量双 面打印以节约纸张,并就超范围文具申请与各部门积极沟通，使得各 部门将文具申报控制在预算范围内，20xx 年低值易耗品的实际发生 费用仅占 08 年低值易耗品预算的 63.67%,较好的控制了低值易耗品 费用支出。

为降低办公话费支出， 我随时关注通讯供应商的推出的各项优惠 活动，经与移动通讯供应商沟通，我收集公司员工意见，为部分员工第 2 页 共 4 页 办理了集团网内手机 5 元市话包月服务，养护部、营运部由于办公所 在地点的固定话费以农话计费标准计算， 话费较高， 办理此项业务后， 可大大节约办公话费支出; 同时在办文时注意尽量将文件扫描后以电 子邮件的形式发文，以节约固定话费开支，08 年办公话费实际发生 额占全年预算 73.08%，话费控制成效明显。

五、积极主动，做好办公设备维护

为提高工作效率，我积极自学电脑相关知识，帮助各部门工作人 员做好电脑日常维护工作，小的故障，我就自己动手解决，避免因等 待报修时间过长而影响办公效率。在 08 年 4 月份 ARP 局域网木马发 作高峰期， 公司电脑大量感染并受到 ARP 病毒攻击， 我及时提醒并协 助各部门同事在每一台电脑上安装了 ARP 防火墙， 基本保障了公司办 公网络的正常运行。

六、积极参与，促进企业文化建设

某某公司就是一个大家庭，领导关心员工，员工互相帮助，在这 里工作，我的心情非常轻松愉快，因此，我积极的参与公司的各项员 工活动，配合部门经理组织的羽毛球运动、圣诞节员工活动、春节团 年宴等多项员工活动，及与建行的篮球联谊赛，为公司企业文化建设 尽了自己的一份心力。

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇7

思想政治工作是公司企业管理的重要组成部分, 是党的优良传统和政治优势, 是企业改革发展稳定的有力保证, 也是构建企业核心竞争力的重要途径。中储粮总公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业, 承担着中央储备粮 (油) 的经营管理, 同时接受国家委托粮油的宏观调控任务。总公司实行两级法人、三级管理的组织架构, 在全国设立346家直属企业。思想政治工作的主体在直属企业, 因此, 做好直属企业的思想政治工作尤为重要。

直属企业思想政治工作成效显著

一是以先进文化引导员工。从2002年起, 总公司在直属企业中开展了以“我是中储粮人”为主题的思想文化建设活动。2015年总公司新一届党组提出了“维护国家利益, 服务宏观调控, 严守三条底线”的核心理念, 更加符合时代精神、贴近企业战略发展要求, 成为直属企业思想政治的重要抓手。在中储粮核心价值观的引领下, 形成了江西分公司“家园亲情文化”、大连直属库“人本管理文化”、东营直属库“民主管理文化”等一大批独具特色的企业文化模式。

二是以实际行动凝聚员工。以解决员工实际问题为突破口, 强化员工思想政治工作。充分利用公司系统特困员工帮扶工作机制, 已为201名直属企业的员工发放近750余万元的帮扶资金。其中被帮扶的直属企业特困员工子女有62人完成了大学或高中学业, 特困员工帮扶工作机制已经成为公司系统名副其实的民心工程。

三是以良好的环境激励员工。直属企业通过建立健全经营管理制度, 营造宽松民主的工作环境, 激活了企业员工的潜能。一是通过竞争上岗等方式, 把优秀专业人员选拔到管理岗位, 激发了员工的积极性和创造性。二是举办班组长能力培训, 1700多名班组长参加国资委和清华大学组织的岗位能力认证, 其中有323人走上了管理岗位, 有158人被提拔重用, 有26人成为学术带头人。三是组织员工参加技能比赛, 搭建员工成长的平台。公司已拥有全国技术能手11名, 中央企业技术能手12名, 粮食行业技术能手12名。

对加强改进直属企业思想政治工作的思考

加强和改进直属企业思想政治工作, 是总公司落实“两个确保”根本宗旨的需要, 是促进直属企业深化改革、科学发展的需要。从这个意义上说, 只有掌握了思想政治工作的主动权, 企业才能在市场竞争中处于主动地位。

(一) 创新工作途径, 增强思想政治工作的凝聚力

一是把思想政治工作与企业管理有机结合起来。思想政治工作必须紧紧围绕企业经营管理这个轴心, 筑牢“维护国家利益, 服务宏观调控, 严守三条底线”的核心理念, 以“咬定青山不放松”的韧劲, 促进“两个确保”、“五个做实”的贯彻落实。

二是把思想政治工作与企业文化建设有机结合起来。2015年中储粮总公司总结提炼的核心理念——“维护国家利益, 服务宏观调控, 严守三条底线”, 是总公司15年改革发展过程中形成的共识, 是全系统干部员工集体智慧的结晶。要通过深入开展企业文化建设, 使核心理念深入人心, 成为指导广大干部员工工作实践的行动纲领。

三是把思想政治工作与解决员工实际困难有机结合起来, 进一步增强思想政治工作的影响力和有效性。

(二) 创新工作方式, 增强思想政治工作的感召力

一是和风细雨, 有情操作, 解决好员工思想中出现的新问题。直属企业在开展三项制度改革中, 面对员工中出现的各种复杂问题, 要坚持动之以情、晓之以理, 确保改革的平稳实施, 真正发挥思想政治工作的效能。

二是以人为本, 强化激励, 开创思想政治工作的新局面。针对当前直属企业思想政治工作中出现的新问题, 在开展员工思想教育、形势教育中, 要避免方式方法上的“一刀切”、“一锅煮”和“我说你听”的简单做法, 应建立健全思想政治工作的规章制度, 定期召开直属企业思想政治工作会议, 形成重视思想政治工作的舆论氛围。

三是创新形式, 延伸渠道, 拓展思想政治工作的新领域。把为员工办实事、做好事作为企业思想政治工作的首要任务。结合企业实际, 每年都要有计划地为员工办几件作用大、影响深、受欢迎的实事, 进一步密切同员工的关系, 使思想政治工作实现“由说到做”的转变。

(三) 创新工作载体, 增强思想政治工作的影响力

一是以党建活动为载体。直属企业要坚持党员佩戴党员证上岗的制度, 通过建立党员示范岗竞赛等创建活动, 充分发挥党员先锋模范作用, 做好无声的思想政治工作, 使广大员工的思想受到洗礼。

二是以职代会为载体。职工代表大会是增进沟通与交流的基本形式。目前, 公司系统已完成了区域一体化改革, 346家中心库职代会建制率已达100%。要进一步建立健全职代会的各项工作制度, 切实推进企业民主管理。

三是以企务公开为载体。严格落实《直属企业企务公开民主管理实施细则》, 在制度建设、公开内容、组织建设三大项中, 分52个考核指标进行考核, 每年坚持抽查一次, 不断总结制度在运行中存在的突出问题, 并及时给予整改。

(四) 创新自身建设, 增强思想政治工作的战斗力

一是抓好核心网, 增强管理者做思想政治工作的意识。直属企业“一把手”是企业思想政治工作的第一责任人, 要通过行政手段、经济手段与思想政治工作有机融合, 实现思想政治工作与直属企业经营管理工作的有效结合, 编织出思想政治工作的核心网。

二是编织骨干网, 配齐配强政工人员。在直属企业中, 要选配具有较高政治素质和专业能力的专兼职政工干部, 形成一支精干的思想政治工作骨干网。特别要重视政工干部的培训、学习和调研, 加强与外界和基层的联系, 提高政工干部的综合素质。

房地产公司年终总结及工作计划 篇8

2013年终总结和2014年计划

2013年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程进展状况：

在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在2013年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资 约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。

二、销售及推广：

自2013年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达90%。企业不但

在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。

三、公司管理

为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。

四、存在问题：

对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。

为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工

程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。

2014年工作计划：

展望2014年是充满机遇和挑战的一年，根据**县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《****》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：

一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在2014年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。

二、工程进度计划及投资计划：

5#—9#楼建筑面积***m2，计划在2014年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积**** m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。

2014年项目总投资约****万元。

三、销售和效益指标。

根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积****平方米，总户数*套，计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约**万元。

四、质量安全和服务计划实施

2014年元月末，随着***号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁《****》一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把安全作为头等大事 ；把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。

在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。

综上报告！

*****房地产开发有限公司

燃气公司员工年终总结及计划 篇9

进入某集团的大家庭里，体会到一线工作人员是艰辛而伟大的职业，在工作时间上，白天到黑夜忙碌的影子穿梭在每个小区里，进入客户家，如何有效的和客户进行沟通，耐心的解释客户的疑问，争取抓住进户率，完成公司领导下达的任务，从一名抄表员到现在安检员的工作，更多的责任感和使命感，在进户后从而进行排查燃气管道，管道环境，炉具热水器安全隐患等，如有隐患及时上报，最终完成安全事故0隐患，同时感谢董班长以及领导工作种给予帮助，在明年，改正自己的不足，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻认识自己的问题与不足，努力改变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力量。我想我应该努力继续奋斗，就以一年来的工作情况做以总结：

1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的安检人员。

2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争把工作做到最好。

3、不断充电，增强自己的实际管理能力努力提高自己的理论管理水平。

4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。

5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇10

正确认识新情况

农电体制变换频繁导致农电员工思想问题新。农村电力管理体制经历了多次变迁, 20世纪70年代叫农村电力管理站, 简称农电站, 归地方乡镇管理;后来发展到业务由供电局进行统一指导, 再发展到被县政府收编为农村集体事业单位, 到1998年省政府发文将农电的人财物全部收归供电局统一管理。农电体制历经沧桑变迁, 在不同体制下产生了不同的矛盾。因此在直接隶属供电公司管理成为公司的一个生产单位后, 必将在农电员工中形成新思想政治问题。

农电人员性质繁杂, 导致农电员工思想问题多。农电体制的多变, 使农电人员亦经历了多“朝代”的变革, 特别是在农电站改为供电所后, 原农电人员基本上被供电公司全盘吸收, 加上后来供电公司又招录了一批村电工, 以致在供电所形成多性质人员共存的局面。目前响水县供电公司农电系统就有农电工、编内养岗人员、编外养岗人员、社会化用工和退休人员等多种人员之分, 这些人员中有的从建站起就在农电站创业, 有的是从地方政府的其他单位安置过来的, 有的是体制变更后新招人员, 这些不同用工性质、不同用工来源的人员, 同在一个体制, 一个环境下工作, 必将出现农电员工思想政治问题多。

农电体制改革政策强, 导致农电员工思想政治工作难。省政府、省电力公司对供电所人员的管理和待遇有一整套规范的实施细则, 在强调执行力建设的今天, 县级供电企业对农电的体制政策, 是坚决的服从和执行。这样就导致农电员工在纵比没有以前有“权”和“自由”了, 横比工资待遇等又没有当时乡镇“七站八所”人的待遇好, 而工资待遇的政策性很强, 从而导致新时期农电员工的思想工作难度很大。

因此, 响水县供电公司党委认识到新时期农电员工的思想政治工作, 不是简单了, 而是复杂了, 思想政治工作任务不是轻了, 而是重了。因此必须重新认识做好农电员工思想政治的必要性和重要性。响水县供电公司党委主要采取了四条措施:

首先, 加强供电所党建工作, 提供做好农电员工思想政治工作的组织保证。做好农电员工思想政治工作, 农电党组织是关键。响水县供电公司于2006年3月份将供电所党组织关系由地方收归企业管理, 收归后公司党委及时建立了供电所党支部, 选举产了支部委员, 公开竞聘技术员、核算员、安全员, 健全供电所的领导机构, 同时迅速将对公司本部党员的管理模式移植、延伸到供电所党员, 在供电所实行重大问题集体商议制度, 建立正常“三会一课”制度, 加强党风廉政建设, 加强阳光管理, 加强党员先进性教育, 加强先进基层党支部争创工作, 用坚强的党支部工作促供电所的思想政治工作, 加强供电所员工的和谐建设。

其次, 加强供电所员工思想动态分析, 维护农电员工思想稳定。公司党委始终坚持每月召开党支部书记例会, 各党支部坚持填报思想政治工作月报, 每月分析农电员工的所思所想, 将他们爱岗敬业的想法和维护自身利益的思想进行搜集、整理、分析, 客观地分析农电员工思想动态产生的内因和外因, 提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。实践表明, 坚持农电员工的思想动态分析, 既能实现上下沟通, 又能体现农电员工主人翁地位, 维护企业职工思想稳定, 促进企业发展。

再次, 加强先进宣传, 推广典型做法。在思想政治工作中, 要善于发现、培养和宣传先进典型, 抓住闪光点, 增强导向性, 激励教育农电员工, 用他们自己的身边事和身边人去说服教育, 提高思想政治工作的说服力、感召力、渗透力。公司党委在调研中发现陈港供电所长姚锦香从事农电工作28年如一日, 从干普通农电工、技术员, 到供电所长, 在不同的岗位上, 他总是兢兢业业, 高标准要求自己, 他带领供电所人员解决了人少、工作量大的困难, 出色地完成了化工集中区30多户企业的服务工作, 受到客户的好评。他的先进事迹得到了市公司的认可, 参加了市公司共产党员先进性教育巡回演讲, 在全县农电系统引起了轰动, 激励了农电员工的意气和斗志。

最后, 加强培训提高, 提高干部做好思想政治工作的能力。一是培训公司党群部门干部, 认真学习、熟练掌握农电体制的政策和规定, 经常下农村了解认识农电员工的思想状况, 增强做好农电员工思想政治工作的理论基础;二是培训农村供电所长, 主要是加强理论学习, 用政治理论武装供电所长的头脑, 使他知道自己不但是所长, 还是党支部书记, 要生产、政治同时抓, 两个安全协调发展, 杜绝出现单打一现象;三是培训农电员工, 让他们认真学习、正确认识农电政策规定和公司规章制度, 明白自己是农电员工, 是供电公司的一员, 应自觉主动接受思想政治教育, 做好企业稳定工作。

针对新特点增强灵活性

针对当前农电员工思想问题新、问题多、思想工作难的特点, 响水县供电公司党委总结经验, 采取了“三个坚持”思想政治工作的方法:

第一, 坚持抓好农电员工的宣传教育, 解决普遍性、倾向性问题。现代农电员工的思想政治问题虽然不同于过去, 但许多问题还是相同的, 带有一定的倾向性和普遍性。对于这类问题, 响水县供电公司党委主要是抓好农电员工的大宣传工作。一是开好各种会议, 公司的各类会议凡涉及到农电工作, 都要求供电所相关人员出席参加, 特别是党委组织的党员大会、党支部书记例会;行政组织的安全生产会等, 这些会议都是进行大宣传、大发动的好机会。二是充分利用公司网站、宣传栏等阵地。公司网站经改版后, 设立政工在线, 定期、适时发布企业的大事要闻。积极配合公司阶段性中心工作及时更新宣传栏内容, 使农电员工通过网站、宣传栏等渠道得到教育, 同时还在供电所建立图书室, 搞好读报用报和新闻报道工作, 成立业余运动队, 把思想政治工作内容贯彻其中。

第二, 坚持把思想政治工作做到人, 解决特殊性的问题。农电员工思想政治问题有共性, 也有个性, 个性的思想问题一般性的宣传教育是不能生效的, 必须把思想政治工作做到个人。针对这一情况, 响水县供电公司党委充分利用农电党员队伍人员熟、情况清等优势, 实行供电所党员结对帮扶, 因地制宜、因人而宜地个别做工作, 更好地发挥了群众性思想政治工作。同时公司党委一班人还经常到供电所与员工面对面的座谈, 了解员工思想情况, 有针对性地做好农电员工的思想政治工作。

第三, 坚持把思想政治工作做在前, 解决苗头性问题。响水县供电公司党委为克服思想政治工作被动的局面, 针对在不同时期、不同政策、文件出台后可能引起的思想波动, 均能提前分析, 提前预防, 未雨绸缪, 打好思想政治工作主动仗。公司党委在调研中发现有农电员工对供电所的废旧物资处理以及施工费用的处理上存有疑虑, 即要求相关部门出台废旧物资集中处理办法, 建立供电所阳光管理公示栏, 把供电所的重大事项, 包括人员工资、施工费用、办公费用支出、废品折旧等全部及时进行公示, 让全体农电员工看个明白, 弄个清楚, 最大限度地减少猜疑。

增强思想政治工作的感染力和吸引力

要敢于听取农电员工存在的思想问题。农电员工思想存在问题, 是正常现象, 产生思想问题说明他们关心企业发展、关心自身利益, 说明我们工作还有没做到家的地方。解决农电员工思想政治问题, 宜疏不宜堵, 要让他们说出来, 只有说出来我们才能发现问题、解决问题。响水县供电公司党委要求各级领导人员不要害怕别人提意见, 要放下架子, 沉下心来, 认真听取一线农电员工的意见和建议, 经常到供电所访贫问苦, 只有经常下访, 才能彻底杜绝上访。今年新农网改造实施前, 公司党委就组织相关人员赴供电所走访农电员工, 征集到了许多对新农改造的意见和建议, 为克服新农网改造工程量大、工期短、施工人员少、质量要求高等实际困难, 提供了决策依据。

要敢于向农电员工讲大道理。响水县供电公司党委要求各级管理人员要愿讲、会讲、讲好大道理。因为大道理是政策是制度, 是管一切“小道理”的, 关键是我们讲大道理, 讲的方法要得当, 要通俗化, 要和人们的学习、工作、生活联系起来, 要和解决具体问题结合起来。我们既要宣传党的方针政策、企业的规章制度, 又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题, 特别是一些带普遍性的实际问题, 让他们感到企业这个大家庭的关心和温暖。南河供电所村电工陈永成妻子2009年4月查出患有红斑狼疮肾炎, 治疗需费用近20万元, 公司党政工领导闻讯后, 亲自登门看望慰问。陈永成说:公司领导的看望带来了对农电员工的关爱, 对农电员工病灾家庭的安抚, 我还有什么理由不安心工作。

领导干部和思想政治工作者要敢于以身作则、率先垂范。思想政治工作要有效果, 一靠真理, 二靠人格。特别是在新的形势下, 更要注重身教重于言教, 想要别人理解, 自己首先要理解;要求别人做到的, 自己首先要做到;要求别人不做的, 自己首先不做, 特别在“公与私”“廉与贪”等问题上更要做出表率, 因为廉洁能聚人, 律已能服人, 身正能带人, 无私能惠人, 领导干部和思想政治工作者必须言行一致, 说到做到, 用人格力量去感召人, 否则就没有资格去做群众的工作, 即使做了, 也没有说服力。多年来, 响水县供电公司领导班子始终坚持在年初职代会上述职述廉, 在年中召开领导班子民主生活会前诚恳地向职工征求意见, 对征求上来的意见件件有答复, 事事有回音, 受到职工的好评, 领导在职工中的威信和地位明显上升。