企业公司工会工作思路

企业公司工会工作思路（共8篇）

企业公司工会工作思路 篇1

2011年集团公司工会将在集团公司党委的领导下，继续坚持以科学发展观和全总十五大精神为指导，确立“围绕中心，立足工建，积极参与，发挥作用”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴生产经营，凝聚人心找合力；紧贴企业整合，理顺思想情绪解难题；紧贴职工需要，尊重关心鼓实劲，紧紧围绕集团公司工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，在企业改革发展中发挥桥梁和纽带作用，团结动员全体职工在推动科学发展、促进企业和谐中发挥主力军作用，为集团公司经济效益的提高和各项事业的健康发展做出新的更大的贡献。

具体做好以下几方面工作：

一、提高应变能力，发挥工会的桥梁与纽带作用。

在公司党委领导下，以《工会法》为依据，以创建“五型工会”为抓手，坚持以科学发展观统领工会工作，要着力解决工会工作中存在的不适应，不符合科学发展要求的思想观念、工作方式和相关问题，使我们的思想、行动、办法更符合新时期工会工作规律和企业发展需要。在有效贯彻落实公司的各项政策、规章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一个中心，两个一致，三个服务，四个协调。”，一个中心，就是以公司经济效益为中心；两个一致，就是工会工作思路与公司党委工作精神保持一致，工会工作目的与职工利益相一致；“三个服务，就是服务于企业改革大局，服务于公司的经营管理，服务于广大职工的工作学习和生活；四个协调，就是协调行政与工会之间、职工与企业之间、职工与职工之间、公司工会与上级工会之间的关系，消除隔阂，形成合力，共同确保公司经营目标的实现。将公司党委的工作要求和公司总体经营目标深入浅出地宣贯到广大职工中去，使集团公司各项政策及企业工作的具体要求深入人心。及时传达公司的要求，了解员工的思想动态，向公司领导及时反映职工的意愿，做好细致入微的宣传、疏导和说服教育工作。要加强企业民主管理，进一步丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的形成。

二、明确地位，参与企业民主管理，发挥主力军作用。

根据《工会法》和《工会章程》，指导督促下属企业完善规范工会组织，适时召开职工（会员）代表大会，发扬主人翁精神，增强责任感和参与意识，了解企业发展前景的展望和规划，积极参与企业建设与内控制度和精细化管理，加强制度建设，继续做好“学规范、塑道德、展风采”主题教育。加强对职工职业规范的要求，弘扬敬业爱岗精神，为确保企业各项工作任务的落实和目标任务的完成发挥主力军作用。

发挥主力军作用一是要立足岗位多作奉献，鼓励广大职工积极开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备产能作贡献。

发挥主力军作用二是要不断增强节约意识和环保意识，努力掌握节约技能，改进工艺设备，推广先进技术，提高资源、原材料利用率，最大限度地降低产品成本，挖潜增效。

发挥主力军作用三是要不断提高自身素质，首先要提高思想道德水平，要树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，认真学习现代科技知识和管理知识，争当知识型职工，踊跃参加各种培训，掌握新技能，增强新本领，在生产、管理、经营实践中发挥自己的聪明才智，为推进企业的产品结构调整和提高市场占有率作出贡献。

发挥主力军作用四是要广泛开展合理化建议活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力和发展后劲献计献策，与企业同呼吸、共命运，弘扬尖峰精神，把工作压力转变为动力，把挑战作为机遇，顾大体、识大局，自觉地肩负起促进企业精细化管理和发展的重任。

三、关心职工生活，维护职工的合法权益。

本年工作中要将“进职工家，知职工情，办职工事，解职工忧”作为重点，营造“职工冷暖有人知，急事难事有人问，呼声意见有人听，好人好事有人夸，责任坏事有人担”的局面。要以人为本，努力健全职工权益保障机制，加强企业落实安保措施检查。要将广大职工的生活困难与疾苦，时刻放在心中，尽力为职工排忧解难，使他们能解除顾虑，全身心地投入到工作中去。

要及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、经常与职工谈心或访贫问苦，尤其是长期驻外职工家庭，以便及时了解他们生活中的困难，急他们所急，并及时向领导反映，妥善处置。

在职工受灾、生老病死时，工会工作要做在前面。对病、伤人员进行探望和亡故抚慰致哀，工亡白事帮助料理，以示公司的关怀与爱护。

加强民主管理、完善维权机制建设，推进企业劳动关系和谐发展，牢固树立“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责。围绕贯彻劳动合同法、工伤管理、职工带薪年休假、劳动保护用品发放、女职工“五期”保护等职工普遍关心的热点开展深入的调查研究，准确把握维权工作中的重点和难点，及时向企业党政反映职工的意愿和呼声，增强维权工作的主动性、前瞻性。

进一步落实集体合同规定，推进集体合同的执行。要注重职工反映的群体性利益问题的协调，注重各类矛盾的化解。

要继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，协助行政办好职工培训班，开展好安全培训。根据企业特点，选择合适的培训课程和培训对象，积极与市总工会沟通联系，组织开展职工职业技能培训活动，同时引导职工开展读书自学，提高企业后劲和竞争力，为企业转型升级和下一轮发展夯实人才基础。

四、开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。

继续配合党委、行政等部门宣传和推进公司文化理念，坚持全员参与、分散组织、重点支持、生动活泼的形式，以“三八节”、“国庆节”、“重阳”、“元旦”、“五一节”等节日，视公司工作需要，定期不定期地开展文化娱乐及体育、联谊、座谈等活动，本着文明有益、健康向上、积极参与的原则，丰富广大职工的业余生活，增其情趣，健其体魄，助其事业有成，增强公司凝聚力。

五、继续开展送温暖，献爱心活动，为职工办实事。

完善帮扶解困的长效机制，做好特困职工的动态管理，积极向上级工会争取和与公司工会相结合实施特困补助，解决生活困难问题。及时掌握职工大病医疗、意外事故造成的特殊困难，积极与行政沟通，多渠道筹资，视情给予适当补助。

坚持和完善“三必访、四主动”人文关怀制度。“三必访”就是职工有实际困难必访，家中有大事必访，职工有思想问题必访。“四主动”就是主动与职工谈心，主动做好思想工作，主动帮助解决困难，主动传递情况信息，积极开展富有人情味的工作，以企业的爱心、关心、诚心来换取职工的忠心、热心、铁心。

关心弱势群体的生活，建立困难职工档案，积极开展送温暖活动。要关心长期驻外职工及家庭，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。

维护女职工特殊利益和合法权益，落实“五期”保护措施。

大力弘扬职工的先进事迹，参与搞好评先评优及中层干部的考评等工作。

为职工身心健康提供活动条件，按集体合同约定，督促落实集体合同有关规定，组织职工进行体检。

六、加强工会自身建设，提高整体素质，促进工作效率。

进一步加强工会工作者的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力。

按照集团公司内控制度和精细化管理要求，进一步完善各项规章制度，促进工会工作规范化、制度化和常态化。

加大队伍建设力度，扩大宣传力度，利用尖峰报、局域网、宣传栏，做好工会信息工作的及时宣传与报道，积极与上级工会沟通协调，汇报我公司工会工作。

继续抓好“职工之家”、“工人先锋号”的创建，努力争取各项荣誉。

定期召开工会委员会，搞好工会经费预算，加强经费收缴及资产管理，加强工会财务和经费监督。

总之，工会工作要办分内事，要为企业分忧愁，要为职工办实事。众志成城，相信在公司党委的领导下，在行政的支持下，在广大职工的理解、参与下，工会工作一定会越做越好。

企业公司工会工作思路 篇2

1 母公司对子企业管理现状分析

目前,就母公司如何对子企业进行管理和控制,理论界的普遍共识是实行诸如股权控制、组织控制、财务控制(包括投资控制)以及人事控制等诸多方法和手段,但这些普遍共识的方法几乎无一例外地将母公司对子企业的管理与控制建立在以资本为纽带的控股权的基础之上,只是一种基于股权的控制模式。这种分析仅停留在理论层面,不够全面。就全球范围来看,母公司对子企业的管理与控制主要表现为以基于控股权的控制模式为主,外国商业巨头在参股其它企业时一般首先考虑谋求控股,只有在东道国法律规定不允许外国公司控股或没有必要控股的情况下,他们只参股而不控股。调查表明,至1975年止,美国在海外建立的子企业中,全资子企业和控股子企业的比例超过了86%。

2 海外子企业管控的必要性分析

子企业的管控在企业界是常年争论的话题之一,其管理形式多样,有严格管控的,也有很多企业收购并购单纯是为了扩大规模、追逐利润,因此这类企业对收购的子企业的管控基本处于不管的状态,任由其自由发展,只要能给母公司带来利润就可以。

对于母公司而言,管还是不管,答案是肯定的。作为中国公司走出去的重要一步,海外子企业具有极高的战略作用。结合中国公司的国际业务市场布局,通过收购目标区域的公司作为自己的海外子企业,从而实现在目标区域的业务跨越发展,进入目标市场是目前国内企业走出去的主要途径。由于进入目标市场要求企业必须具备目标区域认可的资质、相关标准及相关业绩,因此,收购的海外应起到以下作用。协助母公司建立一个海外业务协同实施平台,并利用该平台迅速进入目标市场承揽并执行项目,为加快实施海外市场战略布局,提高公司海外业务的规模、质量及效益,要在目标国建立海外业务协同实施平台,提升母公司参与国际市场的竞争能力,增强公司在该地区的业务开拓和实施能力,实现公司国际业务的可持续发展。因此,母公司对海外子企业的重视是必然的,管理是必要的。

3 海外子企业管理深度研究

既然对海外子企业的管理是必要的,那么随之而来的就是怎么管理的问题。是作为母公司的一个海外部门一样采用事无巨细、面面俱到的经细化管理,还是作为相对独立的子企业进行粗放的管控?

母公司对子企业的控制模式是以母公司控股子企业为前提,通过在此基础上形成的组织控制、人事控制和财务控制的控制网络,全面、系统地控制子企业的行为。这种控制模式由于母公司占据主动权,可通过一系列设计良好的组织结构、制度、方法和手段等,从多角度多方面对子企业展开严密的控制,因此这种控制是一种很有效的强势控制,控制力度大,为众多企业所采用。

海外子企业首先需靠自身能力独立开拓市场、承揽更多项目,要保持和提升现有的市场份额,提高项目执行能力;要强化与公司共同承揽项目的能力,发挥海外子企业在目标市场的资质优势;增强从公司分包项目的执行能力。这种鼓励其自主开拓市场、强化合作承揽项目的定位使母公司对海外子企业的管理既不能事无巨细的严管严控,也不能过于宽松的任其自由发展,而是介于精细化与粗放式之间的一种管控程度,是在鼓励其自主成长与保持和母公司协同发展的亦松亦紧的平衡点上进行管控,这就对母公司的管理控制水平提出了较高要求。

4 海外子企业管理思路探索

现代管理学中,科学化管理有3个层次:第一个层次是规范化,第二个层次是精细化,第三个层次是个性化。

对于海外子企业的战略作用与定位而言,并不适合一味追求这3个管理层次中的某一个层次。既然要在亦松亦紧的平衡点上管控,就应该以多层次的宽松结合的方式达到管理要求。即:制度流程管理规范化,数据指标管理精细化,业务经营管理个性化,从而形成既不制约又不放松的管理模式。

基于对以上3个问题的简单分析,可进一步探索对海外子企业的管控思路。管控并不单纯是“管理 + 控制”,无论“管理”还是“控制”,都是建立在“了解”与“掌握”的基础上的,没有对信息的掌握了解,就无从讨论管理与控制。因此,数据指标管理精细化就是为了加强对海外子企业各类信息的了解、掌握。只有在全面、客观掌握运营状况后,才能对海外子企业进行“管”的环节,只有靠制度流程管理规范化来“管”,才能做到有理可依、有据可循。在达到这两个层次之后,依靠业务经营管理个性化去“控”,满足管理制度要求且有充分的数据支持,就可鼓励海外子企业自主独立开拓市场,积极提升与母公司共同承揽项目的能力,不满足制度要求或数据不充分的要严加限制,从而达到控制的目的。

诚然,这种掌—管—控的思路在实际管理实践中也不是独立存在的,这3个元素是共存共依的,掌中有控,控中有管,管中有掌,这些内在的管控方法要在管理过程中不断摸索与尝试。

摘要：目前,在国家“走出去”战略的引导下,国内诸多工程公司都在海外设立了子企业,海外子企业的管理和国内子企业的管理有所不同,在信息对接、管理经验、制度体系以及信息对接等方面,均存在差距与障碍。因此,海外子企业的管控工作应从思路上突破瓶颈,从管理的必要性、管理深度及管理方法上探索新的管控定位和管理思路。

企业集团加强母子公司管理的思路 篇3

一、母子公司管理的关系、地位和作用

在法律关系上，母子公司的关系是各自独立的、平等的；在产权关系上，母子公司的关系是法人控股股东与企业法人以资本为纽带的母子公司关系，母公司按出资额享受出资人权利并承担有限责任；在内部管理关系上，母子公司存在委托—代理的关系。通过于公司法人治理结构一股东会一董(监)事会一经理层，实施所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，形成纵向授权，层层负责，相互制衡的关系。股东大会由股东方共同组成公司的最高权力机构。按照现代企业制度的理论，母公司作为大股东对子公司享有资产受益权、重大经营决策权和选择经营者等权利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是处于主导地位，子公司是处于受控地位。通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力，在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源中心的作用，这几个作用表现在：一是母公司凭借自身的地位和具有的实力，按照规模经济要求加速大企业集团发展战略，通过控股、参股，可以支配、调动和发挥更大的资产作用，以及通过对子公司的固定资产投资，扩大再生产和技术改造等资产增量的管理，成为投资决策中心。二是以资产为纽带，不断调整子公司产业结构，优化资源配置，努力实现经济的不断增长，利用母公司资金、技术、产品市场等较大优势提高母公司的资本收益率和资产收益率，成为资产经营中心。三是每个子公司都是一个独立的利润中心，而母公司则是利润形成的集中中心，子公司的利润来自产品的生产和经营，而母公司的利润来自母公司的资产与资本运营管理和对于公司的监督、控制及考核产生的效益。四是母公司为了实现企业集团的总目标，将通过对人才的开发、使用、委派、激励、控制以及再开发等形式和手段，形成人力资源管理中心。

二、母子公司管理的难点

现代企业制度是产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的制度，从理论上讲是十分科学和先进的管理体系。我国经过改革开放20多年探索和实践，现代企业制度在不断完善，为企业集团母子公司管理奠定了理论基础。但不可否认，在实际运作中，一是由于母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体，母公司只是通过资本的控制权与子公司相互联系，在现代企业制度的框架下，主要通过法人治理结构实施控制和监督，而股东会、董(监)事会、经理层存在着多层次的委托代理关系，不可避免地产生代理人与委托人目标和利益不一致之处，信息不对称，所以每一级代理人的权利、义务在多层次代理中被稀释，最初委托人的产权目标得不到完全贯彻，代理的效率将会随委托一代理层次的增加而不断降低。二是越权行为普遍存在，监督职能未健全，虽然企业集团母子公司管理体制都已建立，设立了股东会、董(监)事会、经理层所组成法人治理机构，但其中大部分企业集团由国有企业改制而成，股东会、监事会普遍不到位，子公司董事长和经理层由上级任命，容易成为政府和行政的中介，出现董事会无视股东会越权竞争。甚至由于董事会一般是非常设机构，形成经理层说了算的局面。三是根据现代企业理论来看，只要企业存在所有权与经营权的分离，就不可避免地要出现“内部人控制”现象，经营层在一定程度上控制了企业，或多或少地拥有了剩余控制权乃至剩余索取权。因为所有者与经营者之间的契约不可能是完备无缺的，二者之间的信息不对称，经理层接受监督是有限的甚至对其进行的监督是低效率的。美国斯坦福大学著名的教授青木昌彦认为：“内部人控制是经济转轨过程中所固有的一种潜在可能现象”，而目前我国经济体制转轨和国有企业进行公司制改造的过程中，“内部人控制”已是一种相当普遍的现象。

以上种种原因，给母子公司的有效管理增加了难度，在管理上容易产生两个极端，一是母公司为防止“内部人控制”，采取过度集权式管理，无论是过度集权和过度分权都使得公司治理处于失衡状态。集权过度会造成：①大量复杂的协调处理事务性工作，造成母公司管理者负担过重，难以有效地发挥战略性管理的作用；②由于决策集中，信息传递需要耗费时间，从而丧失了市场决策的灵活性，可能导致机会的丧失；③子公司过分依赖母公司，经理层积极性发挥不出来，造成母公司经营风险增大。分权过度会造成：①代理成本升高；②加大企业投资风险；③股东资产流失，经营者权力过大；④经理层短期行为，信息不真实。通过以上的分析，母子公司管理既不能集权过度，更不能放权不管，为了有效避免集权和分权过度的弊端，理论界提出了企业集团母子公司管理分层次管理，即M型组织结构管理，简单地说就是母子公司管理决策分两个层次，战略决策和运作决策，母公司管战略决策层，子公司负责运作决策层，这实际上是在集权基础上的分权、集权与分权相互融合的管理模式，从目前国内企业集团母子公司运作来看，笔者认为在现阶段，不失为母子公司管理比较好的一种模式，在我国市场经济转轨时期，不防多些母公司集权色彩，可能会更有利于防止内部人控制，国有资产流失和母子公司管理的规范运作。

三、母子公司管理集权与分权的比较与选择

母公司对子公司管理的范畴和层次概括如下；

1．母公司的重大事项的决策性管理。

(1)统一战略规划管理。按照企业集团的总体战略规划，通过产业结构调整，优化集团资源，确定各子公司的产品技术发展方向和经营管理目标，确定经营方针和经营计划，在市场激烈的竞争中，发挥集团的整体优势。(2)出资人产权管理。根据企业集团发展战略的需要，对于公司产权结构调整作出战略性选择和资产重组，对子公司股权转让、资本增减、固定资产的处置作出战略性安排，确保资产的保值增值。(3)主要经营者管理。母公司可设专业的职能机构，对推荐和选派到各子公司的股东代表、董事、监事、总经理、财务总监进行统一管理、考核和提出任免意见，行使母公司作为控股股东的权力，贯彻执行母公司的战略意图。(4)重大方案审核、审批管理。主要包括子公司财务预决算、收益分配方案、劳动工资人事制度；重大合同、重大项目、对内外投资、借款、担保的议案要进行审核、审批。(5)资产经营和项目融资监督管理。对子公司的资产经营和资金、财务运作进行监督与控制。对子公司增加负债，项目融资要进行监督与控制，规避经营和投资风险。

2．母公司日常管理。

这部份主要体现母公司协调服务性管理，对子公司反映的生产经营中存在的重要问题和困难，及时地向政府有关方面汇报，并在权限范围内提供必要的协调、指导、支持和帮助。主要有：

(1)在集团统一的战略规划下，协助子公司制定发展规划和经营目标，对子公司新建和改进项目建议书及可研报告深入组织调研论证并提出意见。(2)对子公司在生产经营、资金运作、市场开拓以及企业发展等方面出现的问题和困难进行协调、帮助。(3)对于公司完成经营目标和贯彻执行董事会决议的情况进行检查和监督，并对经营者经营效果提出考核意见。 (4)指导子公司贯彻执行国家的有关政策、法规，合法经营，对子公司违法乱纪、侵害股东利益的行为进行监督、制止。(5)督促子公司定期报送有关专业财务报表，对经营状况和财务状况进行检查和分析，并开展定期的经济活动分析与审计调查监督，及时提出整改意见。(6)对于公司的产品质量和安全生产运作进行检查、通报，提出整改措施并督促落实。

四、母子公司管理的途径

母公司对子公司的管理主要通过两种途径来实现，一是通过控股股东对于公司三会(股东会、董事会、监事会)的重大决策实施控制性管理：二是作为集团公司对子公司日常生产经营实施服务性职能管理。

母公司对子公司董事会的控制性管理主要表现在以下几个方面：

1．完善母子公司法人治理结构、建立健全相关管理制度，规范运作。

包括建立健全股东会、董事会，监事会及经理层，组织结构和人员到位，明确“三会”的职责和权力，明确董事长和总经理的职责和权力，明确母公司对子公司在法人治理结构中的地位和作用，使得股东代表、董事、监事和经理都要弄清弄懂自己在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。

2．加强对于公司的监督和控制，发挥法人治理结构的制衡作用。

母公司要通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，来贯彻其意志和决策，并按其管理范畴和程序，会前组织出任的董(监)事及有关职能部门，审查研究子公司的重大方案、计划及报告并形成集中意见，股东代表和董(监)事必须忠实贯彻母公司的意见，体现控股股东的意志，来行使自己的职权，这一点尤为重要。会后母公司要掌握纪要和决议内容，通过出任的董(监)事进行落实，特别要注意发挥监事会的作用，加强内部审计，对越权和随意变更董事会决议的现象予以纠正和通过相关程序处理。

3．优化董事会的人员构成，提高董事会的决策效率。

鉴于大多数由国有企业改制的企业集团中，董(监)事会的成员主要来自内部，这些董(监)事长时间从事企业内部管理，对现代企业制度和公司制的运作缺乏理论和实践，对自身的职责和权利不够清楚，作用往往发挥不够，作为母公司一方面要积极的加强培训和教育，提高现代企业管理水平，同时也要加强考核和管理，建立董(监)事任职资格制度，使董(监)事逐步实现知识化、专业化。在有条件的情况下，要适当吸收外部董(监)事，优化董事会的构成，提高决策的效率。同时在有条件时董事会还可以科学的设置一些如财务、法律、审计监督等办事机构，捉高董事会的决策功能。

4、重视对经营者的选择，充分调动经营者的积极性。

实践证明，现代企业制度能否发挥效果，企业经营者是一个关键因素，因为经营者是企业经营活动的直接指挥人，在母子公司的管理体制中，董事会应建立和完善对于公司经营者的选择、任免、考核、奖励机制，激励和约束要相互制衡。建立科学合理的考核体系，包括年薪制、期权制等多种形式奖励机制以及包括加强审计、委派财务总监、法律顾问等内、外部制约手段的制约机制，使经营者的责权利更好的相统一。

公司工作总结及工作思路 篇4

××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：

⒈没有发生人身轻伤事故；

⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；

⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

⒋没有发生误操作事故；

⒌没有发生火灾事故；

⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；

⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；

⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

××年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与××年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。

⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。

⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

⒈截止至××年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比××年底共增加了。

⒉在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较××年增加。

对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。

⒊充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。

（三）技改、大修完成情况

××年，由我公司负责的××××区公司和××局的技改、大修项目共项，经过努力，到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个，有个项目尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，××××区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，×分公司的“××变更换侧开关”和“××出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全部完工。

（四）招投标工程中标及完成情况：

今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大学配电系统改造工程、×变电站增容改造工程、×扩建工程、×××配电系统改造工程、×线路工程、变电工程×配电工程、××变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务，赢得了广大客户的赞誉和信任。

三、安全管理工作情况

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从××年月日起，至××年月日止，我公司安全生产天数达到天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：

（一）认真学习贯彻××××区公司及××局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。

（二）坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的安全知识与安全信息，针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职工主人翁责任感。

（三）交通安全方面，我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。

（四）继续完善和补充安全生产的有关规章制度，认真执行××局《安全生产奖罚实施细则》，加大安全生产奖罚力度，奖励安全生产有功人员，处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。

（五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。

（六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全，我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有××局××书记、××主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及安全员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好安全生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步规范化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好安全生产。大家都表示为实现我们共同的安全目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力安全堡垒。

会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，并将录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。

通过这次安全活动，有效地加强了职工的责任感和安全意识，并强调了在工作中要做到奖罚分明，坚决执行安全奖罚制度，做到层层落实安全责任，加强安全责任心。

（七）严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好安全措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。

（八）开展了××年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据

（一）继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。

（二）继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。

（三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。

（四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。

（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作对举报的有功群众进行奖励借以激励他们爱护电力设备的热情。

（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。

（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。

（八）开展环境职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。

（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。

回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。

××××××有限公司

电力公司工作总结及工作思路 篇5

××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共

同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：

⒈没有发生人身轻伤事故；

⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；

⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

⒋没有发生误操作事故；

⒌没有发生火灾事故；

⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；

⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；

⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

××年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与××年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消

除条，消缺率达。

⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。

⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧

化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电

压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

⒈截止至××年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比××年底共增加了。

⒉在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较××年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。

⒊充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。

（三

企业公司工会工作思路 篇6

2005年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认

真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2005年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）2005年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故；

2、没有发生本单位责任引起的设备事故；

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

4、没有发生误操作事故；

5、没有发生火灾事故；

6、没有发生本部门责任污闪停电事故；

7、没有发生负同等责任以上的交通事故；

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

2005年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kV变电站1座，220kV变电站12座，110kV变电站43座，35kV变电站9座。其中，与2002年相比，220kV变电站增加了2座，110kV变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90（因不能停电、备品未到等原因，有10重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100，其中合格率为96，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154只验电笔，122只110kV令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35KV多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪试验及故障分析34台次；微量水份分析447台次；理化试验532台次；六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100，调前合格率99.75。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

企业公司工会工作思路 篇7

作为浙江省最大的氯碱化工企业—浙江巨化股份有限公司电化厂, 在取得快速发展的同时, 技术水平和技术含量也得到大幅提升, 特别是在离子膜烧碱、PVC、PVDC、TCE等工艺技术上已形成自身的专有优势, 并处于行业领先地位, 成为行业对手觊觎的对象。为保守企业秘密, 维护企业权益, 使从事重要岗位与核心技术的工作人员能切实履行好保密的职责, 厂办公室积极创新工作思路, 在原有保密工作的基础上, 制定出台了《电化厂保密工作专项规定》。该规定对全厂范围内的保密区域、资料机密等级、保密措施和技术人员流动均进行了界定;同时, 要求各车间、科室也按厂部的要求建立相应的保密工作网络和制度, 从而形成了自上而下的保密工作体系, 并将“人防、技防、物防”提升到一个新高度。在《电化厂保密工作专项规定》推行的过程中, 主要呈现出四大特色:

一、抓住“五大对象”, 实施重点教育和保密措施

一是凡从事涉及要害岗位的员工, 在签订劳动合同时, 要求签订相应的保密协议, 并进行统一的保密事宜教育;二是凡流动的涉密人员必须在岗前进行风险责任教育, 要求其做到不许将本人在工作中掌握的、由电化厂拥有的技术秘密非法披露给用人单位、转让给第三者或者自行使用;三是对承担重大技术项目或重要科研任务的技术人员或项目组涉密人员, 原则上不批准在科研任务尚未结束前调离或辞职。对擅自离职, 并给电化厂造成经济损失或者泄露有关技术秘密的, 依法要求其承担民事责任;四是技术人员在涉及电化厂专业秘密前, 需与电化厂签订有关技术秘密书面协议, 约定有关人员在离开电化厂后一定期限内不得自行或在其他单位从事与该技术有关的工作;五是从事涉及要害岗位的员工, 因各种原因离开电化厂工作时, 在办理终止或解除劳动合同手续前, 所在车间或科室须向厂保密委员会报告, 厂保密委员会根据实际决定是否要签订《竞业限制协议》。

二、坚持“三个结合”, 推进保密管理长效化机制建设

(一) 坚持制度创新与企业秘密固有特性相结合。

电化厂保密委员会结合保密工作实际, 立足长效规范管理, 积极推进保密制度创新。先后制定实施了《电化厂保密工作专项规定》、《电化厂OA办公系统管理办法》等。电化厂保密委员会牢牢把握企业秘密的“秘密性、价值性和保密性”三大特征, 明确企业秘密保密的具体范围、种类、保密期限、保密方法以及泄密责任等, 对企业秘密保密管理中可能出现的问题做了充分的估计和防范。

(二) 坚持制度的建立完善与深入调查研究相结合。

为确保企业秘密保密工作措施到位、管理到位、责任到位, 电化厂保密委员会在全厂范围内深入细致地开展了涉密情况的调查摸底, 按管理权限分层次摸清了各单位涉密业务和涉密范围, 从涉密事项数量、涉密事项办理环节、接触涉密事项人员等多方面掌握了各单位、各部门涉密情况, 保证了电化厂企业秘密保密管理工作的全面性和完整性。

(三) 坚持制度的执行、奖惩与企业实际相结合。

为理顺管理关系, 规范制度的执行和日常管理, 电化厂对企业秘密的范畴、确定、标识等做出了严格的界定。同时, 明确了管理者的职责, 对电化厂企业秘密保密管理由谁来定、谁来管, 如何定、如何管、如何奖惩等都做出了明确规定, 并具体落实到个人、单位、涉密载体、保密设施、设备和场所等, 使制度的执行具有较强的实际操作性。

三、把握“五项重点”, 构筑企业保密工作新平台

(一) 着力加强新技术、新工艺、新产品的保密管理。

电化厂先后下发了对PVDC、三氯乙烯、离子膜等产品、技术、工艺的保密规定, 对重点涉密人员、重要会议的保密管理工作提出了明确要求。制定了对PVDC树脂攻关项目等保密工作的信息发布制度。同时, 要求员工学习国家保密局《关于加强新技术产品使用保密管理的通知》, 有针对性地做好电化厂保密管理工作。

(二) 加强涉密信息传输中的保密管理。

针对电化厂各部门之间的信息传输, 专门下发《OA系统管理办法》, 对OA办公系统的运转安全做了专项规定, 凡涉及电化厂机密的信息、文件, 不得通过计算机网络传送;由计控中心负责电化厂OA系统的技术管理与安全维护。在对外信息交流中, 涉及电化厂技术和商业机密的文件、资料, 原则上不允许用普通传真机和电子邮件传送;绝密级文件、资料等信息不得利用计算机、传真机传输。厂内涉密计算机严禁上互联网, 涉密网络与互联网实行严格的物理隔离。

(三) 对重点区域实行封闭管理。

根据电化厂生产经营现状, 将PVDC、PVC、开发科中试大楼、离子膜烧碱、巨塑、巨鑫等设定为重点保密区域。厂保密委员会对该系列区域进行专门的保密设计:一是设置监控探头或围栏护卫, 重点加强巡视和监管;二是对进入该区域参观学习的人员需办理相关手续, 并通过专门审核;三是针对重点保密区域的操作室, 设置“限制进入”的警戒标志。外单位来参观、交流的人员, 必须经厂办同意, 才能进入该区域, 陪同的人员要做到有限制地提供相关内容。

(四) 严把文件运转和借阅关。

一是保密文件、受控文件及重要会议材料在拟制、处理、管理各环节要建立严格的登记制度;二是保密文件在发送、装封时应按批准份数认真清点、装封, 并标明密级;三是受控文件严格按股份公司《程序文件》管理。不得擅自复印受控文件, 如确需增加文件份数或扩大发放范围, 需经主管负责人批准后, 方可按程序发放。

(五) 加强对外交流合作中的保密管理。

一是对合作开发完成的项目所涉及的技术秘密, 在签订合作开发合同时, 明确保密条款, 共有各方均有保守技术秘密的义务;二是对电化厂委托外方进行技术秘密研究和开发的项目, 在签订委托开发合同时, 约定所完成的技术秘密归各方共有, 共有各方均要恪守保密义务;三是在进行技术秘密转让时, 应明确相互之间技术秘密成果使用权、转让权、受让方支付价款或者使用费并订立合同, 同时要明确约定保密条款。

探索域外企业党建工作新思路 篇8

关键词：域外党建；七煤精神；村企共建；全面覆盖

中图分类号：D20 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）34-0158-02

陕西省榆林市榆阳区泰普煤业有限公司（以下简称泰普煤业）地处陕北黄土高原与毛乌素沙漠结合部，是榆林市招商引资企业，是由黑龙江龙煤控股集团、七台河精煤集团（以下简称七煤公司）控股、榆林市榆阳区政府和当地三位企业家共同投资建设的股份制企业，是黑龙江龙煤集团实施域外发展、进军陕北煤炭能源市场的战略举措。公司管理干部均由七煤公司指派。2011年5月进驻陕北，同年8月开展矿井建设。几年来，面对艰苦的自然环境、复杂的社会环境和陌生的人文环境，公司党委坚持以矿井建设为中心，积极克服方方面面困难，凝聚正能量，致力渡难关，努力探索域外企业党建工作新思路，党组织和党员的先进性作用得到充分发挥，矿井建设在艰难曲折中取得突破性进展。

一、继承七煤党建工作优良传统、让七煤精神在陕北落地生根

七煤公司建企55年以来，在一级又一级党组织的带领下，在一代又一代共产党员的艰苦奋斗下，克服各种艰难险阻，共为国家贡献优质煤炭3.3亿吨，缴纳税费上百亿元，为地方养育30万人口，提供就业7万人，为七台河市的发展壮大和繁荣昌盛做出了突出贡献。以上一些成绩的取得，最主要的是得益于七煤公司党委高屋建瓴的英明决策、得益于党建工作的先进作用，得益于“跪着采煤、站着做人”的七煤精神传承和鞭策。泰普煤业属于域外建企，更要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，而继承和发扬七煤党建工作的优良传统尤为重要。

（一）逐步建立健全党组织机构，着力抓好领导班子和干部队伍建设

1.围绕创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，逐步完善公司和基层两级党组织机构，配强党务工作人员。贯彻落实好民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，发挥班子整体功能，提升班子整体合力。

2.加强干部作风建设，树立良好形象。

3.加强干部队伍建设。按照公司制运行方式，结合党管干部原则，创新选人用人机制。强化干部管理和培训，不断提高各级干部的理论水平、思想素质、政策观念、管理能力，组织能力、协调能力、百炼成钢，成为公司发展的中流砥柱。

（二）以实施党员先锋活动为载体，加强党员队伍建设

1.围绕增强党性，提高素质，发挥作用三个环节，加强党员的教育和管理，把党员参加组织活动、交纳党费、作用发挥等情况纳入党员考核与评议内容。让那些有能力、有水平、懂业务、会管理、德才兼备的优秀党员健康成长，脱颖而出，努力培养更多更好的政治觉悟高、业务能力强、管理作风实、群众拥护的好干部。

2.围绕企业矿井建设中心，在全公司大力倡导“平时能看出来，困难时能显出来，关键时能站出来”的无畏精神，始终做到“安全质量、科学生产干在前，严细管理、开拓创新走在前，关爱职工、维护稳定包在前，遵纪守法、廉洁自律做在前，吃苦耐劳、急难险重冲在前”。引领员工在矿井建设主线场上充分发挥先锋模范作用。

3.采取有效措施，抓好党员发展和积极分子的培养工作。通过“1+3”（1名党员要培养3名积极分子）扩源工程和“双优”工程，努力扩大党员和积极分子队伍，把党员培养成工作能手，把工作能手培养成党员，确保把党组织的优势延伸到企业生产建设的最前沿。

（三）以构建党风廉政建设惩防体系为基础，加强党风建设

1.大力倡导以廉为荣、以贪为耻的良好风气，抓班子，带队伍、抓党风、正廉风，抓廉政、树形象，深入开展反腐倡廉主题教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

2.坚持综合治理，标本兼治，实行政务公开透明。

3.从严落实党风兼政建设责任制，深入细化企业内部管理，保护好企业和员工的根本利益。

（四）以安全思想教育和培训为重点，落实好3S（系统零缺欠，机械零事故、操作零失误）准军事化管理目标

1.健全安全思想教育体系，坚持召开安全思想教育例会，按照3S准军事化管理目标要求，深入开展“学三程、反三违”和岗位练兵、技术比武等活动，提高员工安全意识和实际操作能力，确保矿井建设顺利进行。

2.突出安全培训重点，结合矿井建设和移交投产实际，把岗位必知必会作为重要授课内容，为矿井移交后正常生产奠定基础。

（五）以推进公司制管理为发展方向，加强企业文化建设

坚持以突出特色、重在管用、精细凝练、以人为本为原则，积极提炼企业文化的内涵。要从理念渗透、行为养成入手，按照由表及里，由浅入深，阵地前移，重心下沉的要求，挖掘员工潜能，提升员工思想境界，激发员工积极性，创造性和团队精神，实现员工价值观升华与企业发展的有机统一，促进企业健康有序发展。

二、探索村企共建工作新途径，村企合作互利互惠共同发展

企业建在外地，难免要遇到政策、地域、人文及地方风俗等方方面面的难题和困扰。“在家靠父母，在外靠朋友”，要想实现矿井建设的总体目标，就必须把村企合作共建当作党建工作的有效载体。通过开展村企共建活动，活化党建形式，改进组织生活，丰富活动内容，增强活动实效，不断提高村企基层党组织的党建水平，努力形成优势互补、资源共享、共同发展的村企统筹的基层党建工作新格局，实现兴村富民，村企共赢，促进社会和谐发展，实现矿井建设移交达产这一目标。

（一）开展组织联建活动

按照“以企带村、以村促企、村企互动、互利双赢”的原则，创新村企共建模式。根据公司和上河村党组织的现状，吸收上河村支部书记加入到泰普煤业党委，泰普煤业也派一人加入上河村党支部，通过搭建村企党组织工作、活动、服务平台，共商村企党建发展大计，促进村企党组织共同发展。

（二）开展党员互动活动

村企通过联合开展党员干部学习经验交流会、党员组织生活会、“三会一课”、中心组学习和党员干部结对互访、互学、互助等丰富多彩的活动，实现村企党员干部互联互动，更好地发挥党员干部的先锋模范作用，进一步推动村企党组织“争先创优”工作，共同提高基层党建工作水平。

（三）开展阵地共建活动

泰普煤业建企初期，由于受场地影响，不能正常开展党建工作的有关活动，通过与上河村商量，将村党员服务中心作为泰普煤业和农村党员开展活动的共同场所。建设好流动党员管理站、远程教育接收站、困难群体救助站、就业服务站、接待室、谈心室等一站多用、一室多能的服务站室。

（四）开展经济共促活动

企业党组织帮助村上开展经济建设，传授先进文化理念和管理经验，帮助制定经济发展规划；通过帮项目、帮联络、帮资金等途径，帮助村上建立稳固的经济收入来源，壮大集体经济实力；村党组织充分发挥本村土地、劳动力等资源优势，为企业建设提供服务；在化解矛盾纠纷、提供经营信息等方面为企业提供支持。

（五）开展工作齐抓活动

一是设施共建设。泰普煤业协助上河村加强基础设施建设，参与交通、通讯、水利等农村基础设施建设。支持上河村兴建和完善休闲、健身、娱乐场所及为民服务站等公共服务设施；二是难题共解决，企业党组织每年帮助农村党组织解决热难点问题，上河村党组织发挥自身优势，协助企业解决生产建设过程中的突出矛盾，共同营造和谐氛围；三是活动共举办。党内活动共同谋划，共同举办，共同开展，切实增强党内活动的针对性和实效性。

几年来，泰普煤业积极参加当地村镇政府组织的党建及文化活动，为当地村民购买文化体育用品，修建道路，提供灌溉用水，积极参与“结对帮扶、奉献爱心”活动，与上河村三家困难户结成帮扶对子。上河村也积极为矿井建设服务，在泰普煤业10KV架空线路架设、围墙施工、冷冻站设置、主排水施工、厂区建设和纠纷处理等工作中起到了举足轻重的作用。村企共建硕果累累。

三、扎实推进党建工作创新模式，坚决实现党建工作全面覆盖

由于矿井处于建设阶段，并且井筒主体建设整体承包给河南煤炭建设公司施工，其他单项工程均承包给具有相关资质的工程建设公司。除河南煤炭建设公司是国有企业外，其他公司均为私有企业，对党建工作很不重视，就连河南煤炭建建设公司在现场施工的第七项目部也没有专职党务工作者。针对这种情况，泰普煤业党委通过认真的调查研究，确立了“两强两帮”的工作思路，也就是既要强化自身党组织建设，也要强化在场区内施工的其他单位党组织建设，既要帮助其他单位策划开展党建活动，也要在场地、经费上给予帮助。对于部分施工单位没有党员或党员不足3人的单位，公司党委从后备干部中选派熟悉党务工作的党员干部派驻到施工单位，帮助开展党建工作，做到了生产建设开展到哪里，党的组织就延伸到哪里的工作目标，实现场区内党组织全面覆盖。

结合域外建企、背井离乡、员工心理容易产生波动的实际情况，公司党委每季度召开一次员工座谈会。动员全体员工提高认识，振奋精神，克服困难，共渡难关。全体员工也畅所欲言，互相鼓励，增强了战胜困难的决心和勇气，极大地推动了各项工作的开展。

坚持“三个一”学习制度，即每周集中学习一次，每月学习一本书，每季开展一次讲座。做到本质专业有深度，其他专业有广度，理论学习有高度，做学习型人才，建管理型企业。几年来，公司员工素质明显提高，对外协调沟通能力显著增强，全公司工作效率大幅提升。

在开展群众路线教育活动中，坚持实现求是，不摆花架子，认真开展批评和自我批评，实现了互相监督、共同提高的目标。