某企业公司工作报告

某企业公司工作报告（共8篇）

某企业公司工作报告 篇1

坚持内涵管理 强化标准执行

持续推进XX科学和谐发展

——1月8日在XX第届职工大会

第会议上的工作报告

（审议稿）

同志们：

我代表XX向大会作工作报告，共分两个部分，请予审议。

第一部分 2009年工作的主要成绩

2009年，是XX各项工作不断创新发展的一年。一年来，在公司总部党委和公司总部的正确领导下，面对生产任务繁重、经营压力较大、设备设施老化的实际，我们围绕“3353”工作目标，扎实开展深入学习实践科学发展观、“三基”创建和84次岗检等主题活动，积极服务上产，努力挖潜增效，精细基础管理，圆满完成了公司总部下达的各项工作任务。

一、生产服务保障有力。全年共完成生产任务XXX万米，发放XX件。服务满意率、正点到位率达100%，杜绝了质量责任问题，实现了安全生产。

二、经营任务圆满完成。深入开展“精细管理，挖潜增效” 活动，全年总成本发生3603万元，实现劳务收入3144.31万元，减亏31.88万元，圆满完成了经济技术指标。

三、基础管理水平不断提升。推行“系统节点”管理，明确岗位操作标准和工作规程，推进“5S”和标准化管理，XX获得XXX“5S”管理一流队称号，XX队和XX队获得XXX“5S”管理优秀队称号。

四、“三基”创建持续推进。注重基层，健全机制，落实“三基”，加大投入，软硬件建设日趋完善。在公司总部“三基”和第84次岗检验收中取得较好名次，XX机关被评为公司总部优秀三级机关，XX被评为XXX银牌队，XX队也加入XXX优秀基层队行列。

五、文明建设硕果累累。基层党建、思想政治工作和文明建设得到加强，展现了良好精神风貌，XX心齐、气顺、劲足、家和。涌现出公司总部文明建设先进集体1个、先进班组2个，XXX文明建设先进职工2名、公司总部文明建设先进职工7名；XXX再次被推荐为XXX劳动模范。在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。XXX被评为“感动桩西十大人物”；XX被评为公司总部文明建设先进单位。

以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一年来，我们主要抓了以下四个方面的工作：

（一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力 2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：作业动态清楚，超前计划安排；生产过程清楚，超前控制预防；物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。

XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。

XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓 急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。

XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。

（二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高 为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。

强化经营管理。一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。二是加强日常辅材管理。XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预算，弥补了不足。三是加强电费控制。由于新增采暖系统的运行，用电量增加，XX及时展开调研分析，对采暖系统的运行提出合理建议，制定了专项用电管理规定，用电费用得到有效控制。四是加强油料等其他费用的控制。油料消耗实行分类考核制度；通过提高内部车辆 的利用率，减少外部运费的发生。五是每季度召开经济活动分析会，就生产经营工作开展情况做具体分析，查不足、促整改。

深挖内部潜力。抓好生产线的优化运行，根据季节、天气变化掌握燃气炉最佳点火时间、控制清洗池温度，结合清洗数量调整清洗节奏，实行集中清洗，节约能耗。向修旧利废挖潜力。XX队加强了护丝管理，将任务落实到人头，回收，节约资金万元；XX队利用废XXX加工498件，修复9套、台，创劳务收入万元。XX组织职工自己动手，搞好内部维修、修改代制，做到了设备二保“不出队”，备品备件“能修不报废，有旧不领新”，共修个，减少资金投入万元。

坚持科技增效。我们坚持走科技增效之路，依靠科技，组织技术攻关，着力解决制约生产、降本增效的关键问题，成立技术攻关小组，进行选题立项，广泛征集金点子、好办法，评选创新成果，激发职工技术革新的热情。XX队发挥工人技师的技术优势，设计改造了阀门密封试压检测装置，增加了试压过程的安全性。XX通过改进离心泵轴承设计和密封形式，使离心泵使用寿命提高3倍。XX成功举办了职工技术革新成果展，展示了高压泄压阀等11项成果。今年共收集合理化建议17条，职工4项成果获国家专利，创经济效益63万元。

（三）坚持标准，规范操作，基础管理水平不断提升 XX致力于管理的规范化，在“精细”上做文章，夯实安全基础，提高产品质量，强化标准化操作，实现了工作的“规范化、标准化、清洁化”。

实施节点管理。为进一步提升XX的管理水平，促进生产，培养职工标准化操作的意识和能力，把细节变成规范，让规范成为习惯，XX从每一个岗位抓起，制定各单位、各岗位的《节点管理、标准化操作指导书》，明确各个岗位的安全、质量控制节点，制定控制措施，使岗位职责具体化、可操作，保证了职工上标准岗、干标准活、出精品、创佳绩。

夯实安全生产管理基础。按照XX年初总体工作计划，加强对各项管理制度的学习宣贯，细化本系统《安全生产禁令》，印发XX安全事故典型事例手册，在“我要安全”系列活动中，荣获公司总部安全知识竞赛一等奖、安全演讲比赛二等奖。强化安全隐患的治理，以XX活动为契机，对所有岗位现场存在的不安全因素，重新分析排查，进行危险源识别，加强对现场问题的检查整改力度，共检查整改现场问题XX处。在公司总部的支持下，更新了XX队室外行吊；对车间工房穿墙线路逐一进行整改，更换了2个腐蚀严重的配电盘，消除了安全隐患；针对拖拉机拖盘变形、断裂等现象，投入资金更新X台，改造X台，提高了拖拉机的安全性能。

严格质量管理，打造“精品工程”。推行质量节点管理，明确了14个三级节点和XX个四级质量控制节点。为保证清洗质量，今年XX积极向上级反映，改造供气管线，缓解了供气不足，影响清洗温度的问题；落实油管检验、试压、通径等工序标准，严格 过程控制，实施质量交接，保证了出厂合格率达100%。XX队总结抽油杆分类管理经验，组织职工对抽油杆进行防腐处理，不放过任何细节，确保了送井质量。XX队严格XX入库检验，有效杜绝了质量责任问题的发生。

着力推进现场管理精细化。按照“5S”和现场标准化管理要求，对院内油污进行清理，杜绝油污落地；规范车间用电线路和物品摆放，工房内无油污、无灰尘、无杂物，做到“工完、料净、场地清”； 规范排放油管杆管垛，管垛实现了“十根一出头，整体一条线”，使现场整洁有序；通过回收管、杆、泵及时上架等手段，防止油污落地，实现安全清洁生产。在XXX“5S”检查验收中，取得较好成绩。

强化设备管理，提高设备完好率。面对生产设施陈旧、设备老化严重的实际，从落实职责、检查监控、设备整修三个方面，精细设备管理，提高设备性能，确保生产的平稳运行。对生产设备进行责任划分，将每一台设备的日常维护、检修质量落实到人头。定期检查设备“脏松漏缺”，落实“五定”润滑，提高日常检查维护保养的自觉性。加大检查监控力度，每月检查所有设备，及时掌握设备动态，确保设备不带病作业。今年，对XX队行吊进行了大修，对所有行吊设备加装了起重量限制器，提高了特种设备的性能。提前制定春秋设备整修方案，搞好调查摸底，为每台设备制定整修计划，严细认真，逐一过关，保证设备换季性能良好。设备完好率达97.5%，设备利用率达79%。

（四）加强基层党建和思想政治工作，和谐XX建设持续推进 2017年，我们紧紧围绕学习实践科学发展观活动，加强两级班子建设、党员干部队伍建设和思想政治工作，为生产发展、和谐稳定提供了坚强保障。

扎实开展深入学习实践活动。活动中，牢牢把握总体要求，以“五个一”为抓手，全面落实实施意见。按照“三个严格三个保证”，抓好学习培训，组织党员干部理论考试，开展了学习笔记展评。组织基层座谈，深入调查研究，征集意见建议。认真分析检查，制定整改措XX条。注重活动与工作的结合，开展“践行发展观，岗位见行动”活动，引导党员立足岗位实际，问题在岗位上发现，难题在岗位上解决，创新在岗位上实现，把科学发展观落实到具体岗位和实际工作中，提高了活动效果。严格党员干部管理，按照思想过硬、能力具备的原则，加强了机关与基层干部之间交流。明确干部责任目标，实行了目标考核问责。构建党建“双培双带一树”机制，突出党员身份意识，订阅了《党员文摘》，召开党员议政会，在班组长和技术骨干中发展党员XX名。落实“三会一课”制度，推行党员目标管理，党员在岗位上彰显了先进性。加强反腐倡廉教育，强化重要岗位人员的监督，提高干部的廉洁自律意识。

推进“三基”工作。一是加强机关建设。以创建“三高三满意”机关为目标，以“严细认真、敬业乐群”的团队精神激励教育机关人员，提升机关高效运行、推进工作、服务基层的意识和 本领，树立机关良好形象。实行机关工作写实，坚持周一晨会运行制度，推行周检督导制度，开展“三勤四实五促进”活动，提高机关工作效率，引领推动基层工作。二是强化基层建设。按照“三基”创建的标准和要求，把基层创建与XXX次岗检、“五比五赛五提升”劳动竞赛活动相结合，落实“三基”工作内容，促进了基层管理水平的提升。三是重视班组建设。XX积极探索班组建设的有效途径和方法，大胆鼓励基层创新，调动职工的工作热情和主动性，实现工作由“被动”向“主动”转变。XX队激发队伍活力，试行“班组执政月”活动，实现了职工的自主管理。四是加大基层硬件投入。改进基层部分基础设施，为干部职工创造了舒适、优美的工作生活环境。

开展“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。为进一步推进管理的精细化、规范化、制度化，调动职工的劳动积极性，XX开展了贯穿全年、全员的“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。通过评选红旗先进单位、优胜班组和十佳岗位标兵，形成各单位、各班组、岗位职工之间“比学赶帮超”的竞争氛围，促进了XX各项管理水平的提高，达到“人人争先进、班班创优秀、队队有亮点”。

深化企业文化建设。加强形势任务教育，将《形势任务宣传教育材料》、《桩西人》等下发到班组，结合实际编发XX学习教育材料和简报。加强文化阵地建设，在各基层队设置了宣传栏、文化窗，编印了XX文化宣传手册，胜利日报、《桩西人》各见稿10篇，营造了浓厚的文化气息。加强职工教育沟通，坚持沟通情况，沟通意见，沟通感情，构建了和谐氛围。抓好非在职人员管理，实施帮扶联系制度，以诚心沟通、细心关怀、真心帮助赢得了非在职人员的信任、理解和支持，整个XX心齐、气顺、劲足、家和。

在看到成绩的同时，我们要清醒认识到工作中存在的不足，一是生产保障的基础还不稳固，设备老化，气源不足，新度系数低，一定程度上制约着生产效率的提高。二是规范化管理还有待加强，干部职工的执行力不够，管理需要深入，需要向内涵发展；安全生产存在薄弱环节，标准化操作落实不严。三是质量管理重视程度不够，措施还不完善，检测手段单一。这些问题需要引起我们的高度重视，在今后工作中切实加以解决。

第二部分 2018年工作思路及部署

2018年，是推动公司总部科学发展上水平的关键一年。XXXX产能建设的稳步推进，为公司总部长远发展奠定了资源基础，为XX服务上产拓展了新空间；XX设备升级改造，对XX各项管理工作提出了更高的要求。设备的更新、油管探伤设备的引进，为质量管理赋予了新的内涵；随着设备的更新、精细管理的推进、劳务创收的扩大，材料消耗、用电量将进一步增加，对成本控制形成了一定的冲击。为统筹安排好明年工作，XX先后进行基层调研、召开工作务虚会，2010年总的思路和指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻党XX全会精神，坚持以经济效益为中心，提升操作执行能力、服务保障能力、挖潜增效能力，坚持硬件改善与规范管理共进，走精细管理、内涵发展之路；坚持抓基层打基础，加强基层党的建设、队伍建设，树立干事创业、奋勇争先的良好风貌，持续推进XX科学和谐发展。

2018年XX的具体工作目标：

1、经济效益和经营管理水平稳步提高。完成公司总部下达的内部利润和管理指标。

2、服务保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率达100%。

3、基层建设达到新水平，努力实现一金双优的目标。

4、和谐XX建设取得新进步，维护安全稳定，实现和谐发展。

5、争创公司总部文明建设先进单位。具体抓好以下五项工作。

（一）做好“三优一保”工作，夯实生产基础

2018年，我们将继续坚持“均衡生产”的工作思路，优化人员结构，优化设备结构，优化组织运行，保证物资供应，打牢生产管理的基础，为前线提供优质、快捷服务，实现服务保障及时率100%，用户无投诉的工作目标。

优化人员结构，打造高效团队。开展人力资源调查，了解每一名职工的工作能力、工作品质、特长爱好，对工作流程、工作路径、工作岗位进行分析，了解岗位需求，合理调配人员，使员工与岗位相匹配。搞好定岗、定责、定标，明确岗位人员的工作责任、工作标准和工作目标。通过标准化学习、标准化演练、技能培训等手段，提高职工岗位工作能力，实现能岗匹配的目标。以上措施的实施，逐步优化岗位、优化人员，稳定人员结构，打造来之能干，干之能 胜的高效工作团队。

优化设备结构，奠定生产基础。针对设备现状，争取公司总部的支持，不断优化清洗、修复、输送设备。对清洗油管、抽油杆设备，争取2018年完成改造立项；对运输设备，争取淘汰部分拖拉机，更新大型拖挂设备，并对送泵车辆进行改进。对油管修复设备，按2017年的XX改造计划，完成生产线改造、部分设备更新及新增设备的投产使用工作。XX及XX专人负责，抓好施工进度和质量，确保完善一块，领先一步；做好试压、行吊等其它设备的维护保养工作，确保设备性能良好。

优化组织运行，实现均衡生产。强化调度室的指挥协调和各单位的组织运行职能，调度室搞好与作业的协调和各项生产任务的落实与安排。各基层队组织运行好日常生产，同时做好工作预测及XX。通过提前预测、周密设计、合理调配，保证生产任务的完成。深化“三个清楚、三个超前”工作运行模式，优化组织结构、工作程序和工作流程，提高工作效率。积极与公司总部、集输XX加强协调，保证天然气供应，并探讨长期的清洗能源供应问题，结合公司总部原油生产形势及作业XX的生产动态，及时做好物资储备，保证物资供应。

（二）精细成本管理，规范经营运行

2018年，XX将对经营管理工作进行梳理，认真总结，坚持以经济效益为中心，完善经营管理制度，健全内部控制、经营考核办法，建立监督激励机制，确保完成经营考核指标。

完善经营考核机制。实施目标成本管理，落实指标分解，将 责任成本细分到基层队，落实到班组岗位，传递责任压力，达到横到边、纵到底。严格日常考核，根据考核指标性质不同，采取不同的考核兑现方式。对于可控成本指标，实行月度考核兑现，节奖超罚，调动降本增效的积极性。对于劳务收入指标实行月度考核，季度兑现，使生产经营考核更具操作性。

落实成本控制措施。重点突出材料、水电、油料和运费等可控成本的考核，详细分析每项指标，通过认真分析对比，进一步采取加强成本控制的措施。在车辆管理上，深挖内部潜力，在不影响生产的情况下，努力提高内部车辆的利用率，减少外部运费的支出。在油料控制中，严格测量用油标准，实行全方位监控措施，不断加大设备用油的管理。在材料管理上，实行严格的审批制度，从材料计划的申报、进货验收、使用结算严格执行规定，对于大件大额用料，严格执行交旧领新制度，杜绝库存积压。在水、电管理中，严格水电管理措施，抓好生产线和冬季锅炉的有效运行，做到合理使用，杜绝各种浪费现象。

发挥经营预警作用。加强每月经营分析，搞好每季度经营活动分析会，跟踪监控成本发生情况，分析各项指标超节原因，及时采取控制措施，确保各项指标控制在预算以内。科学组织每个生产环节，杜绝无效投入，严控主材库存，减少资金占用，增加资金周转。

（三）强化标准执行，注重内涵发展

为深化管理，2018年XX将从抓标准，抓执行入手，转变检查考核方式，进一步突出内涵管理，增强职工自主尽责意识，推进 XX管理上水平。

抓标准，严格落实执行。重点是完善各项制度和工作标准，健全完善干部的量化标准、职工的绩效考核标准、各岗位的操作标准、企业职工的形象标准，能量化的量化，不能量化的细化。同时从打造标准化良好行为示范班组抓起，开展创建标准化基层队活动。为解决以往存在的执行不力、执行不到位的问题，在2010年工作中，XX将进一步做好标准的学习宣贯，通过教育引导，强化执行意识，严格标准执行；通过强化管理，注重激励，提升执行力；通过明确责任、严肃查究、责任连带等手段，保证执行落地，以执行的高质量，保证管理高水平。

抓质量，严格过程控制。XX把2018年作为质量管理提升年，有关部门要制定开展质量管理提升年活动的安排意见，要加大质量宣传、教育力度，通过责任提升、岗位承诺、问题追究、设备改进等手段，进一步增强“质量就是效益，质量就是企业生命”的思想意识，把质量管理提升到一个新水平，确实做到“零缺陷、零事故、零投诉”。XX在设备改造过程中，要做好培训工作，提前让职工熟悉设备的操作要领及质量控制标准。针对新增及改进设备的性能特点，配套完善质量控制措施，同时探讨油管分类管理办法，强化油管的管理。深化抽油杆“分年限等寿命”管理措施，逐步完善废旧抽油杆管理。探索新进XX的检验方法，规范与供货厂家签订的质量保证协议和索赔制度，完善“三关”质量检测办法，保证XX质量。

抓安全，严格隐患治理。为强化职工安全意识，提升安全水平，2018年XX将全面开展“低老坏”的整治工作，杜绝习惯性违章及重复性问题时有发生的现象。进一步查找设备、环境及职工操作存在的隐患，分系统开展隐患治理，避免设备带病作业，确保有落实、有整改、有反馈，安全见实效。加强岗位责任制、十大禁令和各项安全生产规章制度的宣贯，搞好应急预案的培训和演练，提高全员安全防范意识。

抓设备，严格落实“四定”。针对设备老化的实际，建立健全设备维护保养记录台帐，坚持设备的日常维护保养制度、设备检查制度和油水管理制度，加大车辆使用和管理的考核力度，对重点设备实行重点跟踪管理，及时消除设备运行隐患，确保设备发挥最大效能。开展好设备整修活动，提高设备运行质量和完好率，满足生产需要。

抓现场，严格“5S”管理。按照“整理、整顿、清扫、清洁、自律”的程序和“定置化”管理要求，继续深化“5S”管理。今年，按照公司总部的计划，将对管材存放场地及部分工房进行改造，改造后XX的管理基础会有很大提升。各单位要注意做好改造前及改造过程中管理工作，始终保持现场管理高水平。

（四）完善激励机制，激发内部活力

探索完善全员绩效考核。对干部主要是目标绩效考核，将干部的岗位职责进一步细化量化，使干部每个月的工作都有量化目标，分别从学习、劳动出勤、任务指标完成、分管工作业绩等方面进行考核。职工绩效考核，在目前考核生产指标、行为规范、工作质量、日常管理等的基础上，进一步完善有关具体内容，使考核更具有操 作性。指导基层完善内部绩效考核体系，按照“劳动体现价值，贡献决定分配”的原则，提高效益和贡献度的分配比重，适当拉开分配差距，调动职工工作积极性和主动性。

鼓励职工技术革新。制定完善《XX创新成果、合理化建议奖励管理办法》，从合理化建议、小改小革、五小成果、工艺流程改造，到QC活动、思想政治工作、基层管理创新成果，只要有利于XX发展，切实起到效果的金点子、好办法，XX将建立申报、评选、发布、奖励等机制，加大奖励力度，激发职工献计献策的热情。修改完善“五比五赛五提升”劳动竞赛活动及“5S”评比办法，进一步发挥对职工的激励作用。

创新培训模式。将培训内容变“通用型”为“实用型”，根据职工的岗位职责和工作需要，确定培训内容，以增强职工实际操作能力，重点培训实用技术知识和实际操作知识；将培训形式变“单一型”为“多元型”，选择技师讲座、专题讨论等方式，达到“所学即所得、所学即所用”目的；将培训渠道变“封闭型”为“开放型”，既要在教室内讲理论知识，也要到工作现场培训实用的现场操作知识，以取得培训实效；将培训师资变“理论型”为“实战型”，精心安排师资，采取聘请业务能手、专业技术人员、优秀员工授课等方式，切实增强培训的指导性和时效性。

（五）筑牢思想根基，促进XX和谐发展

2018年XX将坚持服务企业发展、服务职工群众这条主线，把提升职工政治素质、调动职工积极性、营造和谐环境作为落脚点，在为职工解决实际问题上下功夫。注重党建工作。贯彻“抓基层打基础”党建工作要求，健全基层党建工作制度，完善议事规则和决策程序，落实“三会一课”。创新活动载体，抓好“党员示范岗”的评选，着力发挥基层党员在岗位上的模范带头作用。继续落实党建“双培双带一树”机制，凸显党员的身份，培养党员意识，加强班组工作骨干培养。结合班组建设工作要求，通过召开班组长、工作骨干经验交流会，总结这几年XX党建的经验成果。加强活动阵地建设，按照标识明确、设施齐备、制度完善的要求，为基层建立有特色的党建活动室，满足党员学习活动需要。

注重干部管理。总公司干部工作会议，确定了今后总公司干部工作的新目标,即努力打造“负责任、能力强、正气足、有作为”的领导班子和干部队伍。按照干部管理“12字”新目标的要求，结合XX实际，认真抓好干部培训，提高科学发展、服务群众、维护稳定的本领，努力培养高素质干部队伍。坚持以强化执行力提升战斗力，敢抓敢管，积极作为，着力打造有令必行、行则必果的干部队伍，为XX科学和谐发展提供坚强的组织保证。通过持续强化执行力教育，大力培育执行文化，在干部队伍中营造“重在执行、赢在执行”的良好氛围。坚持严格管理抓执行，有效激励促执行，积极引导干部队伍改进执行作风，提升执行力。坚持细化目标责任，加大督查力度，严格责任追究，进一步提高干部队伍的执行效率和执行质量。

注重思想工作。结合当前队伍的新特点，探索教育引导、激励的新途径、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思 想教育，加强党员干部和职工学习，编发学习教育材料，加强形势任务、爱岗敬业、职业精神的教育，重点突出爱岗敬业的教育，引导职工以严谨细致的工作作风做好每项工作。二是抓沟通引导，坚持“三个沟通”。沟通情况，建立信息通报制度，每月召开队情通报会。沟通意见，每季召开议事议政会。沟通感情，创建和谐氛围。三是抓正面宣传。把宣传工作重点放在服务上产、挖潜增效上，引导职工努力工作，岗位奉献。坚持贴近生产、贴近管理、贴近基层，对基层队深度报道。适时开展载体活动，加大内外部宣传，及时发现培养、推介相对过硬的典型。四是深化基层文化建设。重点是“抓好渗透、落实行动”，把业已形成、提炼概括的团队精神、工作理念，贯穿到管理中，落实在行动上，使文化渗透到职工的岗位责任和本职工作中，用文化带队伍、聚人心、塑精神、促发展。

注重班组建设。基层班组是XX各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设事关XX发展大XXX，决定着管理的基础，影响着每一名职工，班组建设有生机，我们的队伍才有活力。2009年12月25日，总公司专门召开班组建设现场会，指出当前和今后一个时期，班组建设的重点要以推进班组和个人和谐发展为目的，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，建设“学习型、创新型、安全型、效益型”和谐班组。XX将结合单位实际，把管理重心下移进班组、到岗位。通过优化班组架构，精选班组长，明确班组长职责和权力，制定班组工作细则，开展班组文化建设，加强班组长培训，提高班组长政治和经济待遇等手段，推动班组建设健康发展，为XX发展打下坚实的基础。

抓好老年工作。贯彻构建“劳动关系和谐单位”要求，落实稳定工作责任制，加强与在职、非在职人员的沟通，继续落实干群谈心和党员干部帮扶联系制度，坚持诚心沟通、细心关怀、真心帮助，确保非在职群体的和谐稳定，推进XX的和谐发展。

同志们，2018年XX科学发展、构建和谐的责任重大，任务繁重。我们一定要增强责任意识、大XXX意识和忧患意识，团结一心，振奋精神，开拓进取，扎实工作，全面完成各项目标任务，努力推进XX科学和谐发展！

某企业公司工作报告 篇2

山东某机械公司,是一家位于山东某中等城市的民营股份制企业,现有员工2000人,资本实力较为雄厚,目前企业发展势头良好,是当地的明星企业,也是世界某知名企业的机械零部件供应商。由于该企业与欧美企业有业务往来,有机会接触到先进的管理理念,并在这些理念指导下管理企业,加之有一批接受过高等教育的员工,企业能紧跟时代的发展,在经营过程中逐渐形成了独特的企业氛围、宗旨和管理模式。从组织结构看,企业由六个部门组成,包括:财务部、人力资源部、采购部、事业部、车间和品保部,各部门按照现代企业管理的理念承担职能。人力资源部也已确立较为完善的招聘、薪酬、考核、培训等管理职能,每项职能都有专职人员负责。本次研究采用随机访谈的方法,通过向企业的员工了解他们在企业组织中的生活和工作状况,获得了众多有效的信息,发现了问题并引起了思考。

2 企业人力资源管理中几个值得关注的问题

人力资源管理是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行计划、组织、领导、控制以实现企业既定目标的活动。人力资源管理随时代的发展产生了人本管理的理念,在管理的各个环节日益体现人文关怀和关注人的成长与发展。但普遍来说,广大中小型企业人力资源管理在这些方面还是存在职能缺失的问题,根据被访者提供的信息,结合我国中小企业管理现状,笔者认为,在当前企业人力资源管理职能中还存在着如下几方面值得关注的问题。

2.1 沟通及人际关系问题

人力资源管理及其各项职能的执行过程都非常关注横向和纵向的有效沟通,但是这种沟通更多的指涉及与工作相关的、保证工作顺利开展的信息沟通,员工心理层面的沟通在横向和纵向之间均受到忽视。根据几位不同部门的被访者提供的资料,他们各自的工作环境中都存在着典型的次层小组,员工都具有不同性格、文化背景、教育背景、工作动机,同事之间除了在工作事务上存在较多交流之外,生活上的沟通并不充分,竞争和冲突的出现也不可避免。

2.2 员工能力提升及个人成长问题

张德认为,人力资源管理的目标有三个,一是取得最大的使用价值;二是发挥最大的主观能动性;三是培养全面发展的人。雇主一般最关注的是怎样提高员工的生产效率,创造最大的价值,而忽视发挥员工的创造性和能动性,以及培养全面发展的员工这两方面的重要性。以培训为例,培训的职能在于通过各种方式使员工具备完成现在和将来各项工作所需要的知识、技能,目的是改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,即为工作而培训,职能较为单一。虽然随着新时期管理观念的转变,管理者开始注重全方位提升员工的能力和个人素质,扩大了培训开发的内容,但仍然不能满足员工的要求。活动流于形式,缺乏实质内容,对员工来说,收益甚微。员工渴望自身能力的提升,企业中用于提升员工能力的人力、物力、方法不足,满足员工这一愿望的职能缺失,员工在企业中的成长受限,会对工作的积极性产生影响。

2.3 员工流失问题

通过有效地激励手段和合理的职业规划为企业留住人才,减少人才流失是人力资源管理的重要职能之一。人才流失严重是目前我国中小企业普遍面临的问题,人才流失的原因很大程度上来自于员工对个人发展前景的担忧。能够减少员工对前景的忧虑及增加对企业的归属感的方法之一就是为员工制定职业生涯规划。职业生涯的设计能够帮助员工确立努力的方向,获得工作的动力,认识自身的价值并使其增值。但是,广大中小企业的人力资源管理往往缺乏职业生涯规划职能,对员工未来的管理不足,员工缺乏安全感和归属感,一旦出现更好的机会,就会发生人员的流动。这不但使企业在人才培养上的前期投资得不到回报,其正常的生产、生活还会因关键员工的流失受到干扰。基于以上问题,笔者认为,针对人力资源管理中比较容易被忽视的职能,需要企业引入一种新的力量专门来补充,这种新的力量可以是社会工作理念、社会工作方法和社会工作者。

3 社会工作介入企业人力资源管理的可行性分析

社会工作的基本理念是“以人为本,助人自助”,目的在于协助个人和社会解决问题,发展潜能,以增进个人和社会的福利,促进人的发展和社会的进步,这与新形势下企业管理理念的新转向是一致的。根据柏伊姆的观点,社会工作具有复原、提供与配置资源、预防和发展的功能,具体到企业领域,企业社会工作的对象是包括员工、员工家属、管理部门、工会代表、社区、工业群体等在内的一个案主体系,企业社会工作者运用专业的个案工作、小组工作和社区工作方法对员工、团队、组织和整个企业产生如下几方面功能。基于这些功能,社会工作在企业人力资源管理中有其介入的空间和可能性。

3.1 增权赋能,促进员工社会功能的完善,为生产解决后顾之忧

现代社会的急速变迁容易导致贫困与疾病危机,情感与家庭危机,弱势群体问题,焦虑,无成就感,无归属感等各类问题的产生,这些问题无一不体现在企业中。专业社会工作者对这些问题具有高度的敏感性,能及时察觉和迅速做出诊断,并利用专业社会工作方法和技巧,调动各种资源和力量解决问题,预防事态的扩大,保证企业内部各类系统中信息和能量的交换,维持组织的稳定。社会工作者为员工和管理者提供不良情绪发泄的渠道,是企业中的“安全阀”,对于协调组织中的人际关系、增进员工心理健康有重要意义。

3.2 开发员工个人的内在资源,转化为自我发展的动力

由于深处企业内部,社工对本企业员工的特征、能力状况较为了解,如果社工参与企业培训计划的制定,在开发员工潜力,促进能力提升方面更能充分考虑员工自身的特点,改变的效果更明显,利用社会工作中小组工作方法就可以开展上文所提到的素质拓展训练。评估员工的不同需要,设立特定的主题,有针对性的开展教育小组、成长小组、支持小组等,并逐渐形成常规性、计划性和连续性活动,达成促进新员工适应、团队协作、领导能力提升等效果。专业社会工作者组织活动更有计划性、目的性、技巧性,活动后期效果的跟踪评估也更及时,给员工带来的转变也更持久。

3.3 充分调动员工所处环境中的资源,促进生产环境的改善

社会工作的“社群权益取向”的服务模式,能够将员工的问题置于更宏观的制度环境下,考虑社会政策环境对劳动者、企业主和企业的影响,从而采取综合服务,倡导有利于企业和行业发展的政策。而且,企业社会工作者在企业的外部环境中开展工作,可以发掘和利用社区资源,促进建立企业与社区之间友好互动关系,树立企业良好的外部形象。

4 社会工作介入企业人力资源管理的难点

4.1 社会工作及其理念仍然是新事物社会工作和企业社会工作理念在中国还未得到广泛认可和接纳。本案例中的企业是一个具有较先进、较科学管理理念和方法的组织,从管理层到员工层面都能认同现代人力资源管理理念和方法,员工普遍具有较好的受教育背景,而且企业与欧美国家有业务上的往来,对于新事物的接受能力较强,他们尚且不知社会工作为何物,更不用说那些连人力资源管理理念还未触及的企业。目前,企业中的员工还扭转不了有困难找政府、找单位领导的观念,更不懂得求助于社工,而企业的管理者对社会工作和社会工作者的作用也没有认知。但是,我们也应该看到企业社工在我国的发展前景,专业意义上的企业社工是经济社会发展的必然要求。

4.2 社会工作者的绩效难以评估,如此看来,社工的绩效是难以被界定的。首先,社工为解决某个问题,可能会离开企业进入家庭和社区,在时间上,也可能会在正常工作作息时间之外继续从事与社会工作相关的事务。但是,类似于这种活动产生的有益结果,对于企业中的绩效考核者来说,很难确定它们是否与工作相关。其次,绩效存在于岗位中,表现为员工履行了自己岗位的职责。社工岗位虽然也设定职责标准,但其绩效却不能以确定的形式体现在岗位中,而更多的表现在案主对象问题的解决、行为的改变和能力的提升。

4.3 社会工作的价值观与企业组织的价值观有冲突企业所隶属的“第二部门”与社会工作隶属的“第三部门”有不同的运作规则和价值评判标准,因而在具体事务中二者之间不可避免会存在矛盾和冲突。企业最根本的目标在于创造更多的利润,社会工作以人道主义为基础,充分体现服务人类、促进公平、维护正义和改善人与社会环境关系的理想追求,其专业价值重点在对人的服务而非财富的增加。企业为了降低成本,会尽可能少的为员工提供保障,而社会工作者的职责之一在于为员工争取更多的权益。企业更多的关注经济效益,出于成本考虑而不履行社会责任,社会工作则认为个人和组织对社会及社会对个人和组织相互负有责任。因此,社会工作者要想在企业中实现其价值,首先还要服从企业的战略,灵活地运用社会工作的方法和技巧帮助企业解决问题,优化用工管理环境,建立和谐的劳动关系。有为才能有位,通过在企业中履行社会工作职责,让企业主看到社工带来的改变,社工才能在企业中赢得一席之地,才能在未来给企业、员工、社区乃至社会带来有益的改善。

摘要：在当前企业人力资源管理各项职能中还存在着几方面值得关注的问题,需要企业引入一种新的力量专门解决。这种新的力量可以是社会工作理念、社会工作方法和社会工作者。企业社会工作能够增强员工的社会功能,充分挖掘员工自身潜能和调动外部资源促进生产环境改善。但社会工作介入企业人力资源管理仍有困难,社会工作者要想在企业中实现其价值,首先还要服从企业的战略,灵活地运用社会工作的方法和技巧帮助企业解决问题,做到“有为有位”。

关键词：人力资源管理,社会工作,可行性,难点

参考文献

[1]王思斌主编.社会工作概论[M].北京:高等教育出版社,1999.

[2]董克用,叶向峰主编.人力资源管理概论[M].北京:中国人民大学出版社,2003.

[3]张德.主编.组织行为学[M].北京:该等教育出版社,1999.

[4]周沛,葛忠明,马良主编.社会工作概论[M].武汉:华中科技大学出版社,2008.

[5]赵幽幽.试论社会工作在学习型组织中的应用[J].社会工作,2007,(4).

[6]左敏.论员工协助方案的实施如何减少人才流失——企业社会工作的实务研究[J].商业现代化2007,(10).

某企业公司工作报告 篇3

关键词：内部控制；组织结构；外部监督

1.背景综述

2015年8月24日，中共中央、国务院发布了关于《深化国有企业改革的指导意见》，为新时期国有企业的改革方向做出了顶层设计方案。某新华发行集团虽然经历了从事业单位向企业转变的过程，但既有的观念思维陈旧、组织结构僵化、行政级别与管理条线冲突、人力资源构成比例失调等历史遗留问题并没有因为企业转制得到一劳永逸的解决，在激烈的市场竞争中缺乏灵活性和适应性，也面临着《指导意见》中提出的完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等四大方面的重要课题，以期达到符合社会主义市场经济发展要求的资本布局、现代企业制度、市场化经营机制和国有资产管理体制，培养造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的管理者与后备管理人才，达到增强集团的经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的目的。集团上下通过认识内部控制、学习内部控制、参与内部控制，运用内部控制，正是达到上述目的的具体化路径。

县公司作为集团的基层单位，在其行政区域内经营范围集中在中小学教材教辅图书发行、一般图书销售和非图电商销售等业务形态。从国企改革指导意见所明确的划分类别上来说，业务既有商业类的成分，如一般图书和电商销售，面临的是充分市场竞争，以追求效益、规模和盈利能力为主要目标；也有公益类成分，如教材教辅图书发行，以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。

县公司复杂、多变的经营环境直接影响到健全公司法人治理结构、建立领导人员分类分层管理制度、规划考核与薪酬分配体系、转变用人制度、防止国有资产流失等方面改革任务的成败。各个县公司的内部控制落实的好坏与否，会直接影响到整个集团的内部控制机制能否正常发挥应有的管控作用，间接影响到集团的国企改革目标的完成质量。

2.内部控制概述

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在具体建设过程中，应围绕国企改革的统一目标，并结合各县公司自身多样、复杂的实际情况，寻求一个全面顾及、重点突出、切实可行且满足成本效益原则的均衡点。县公司内部控制体系的建设需关注以下要点：

第一，内部控制是一个动态的过程，这一过程不仅包括控制制度、程序，还将组织价值观、企业文化、管理理念及风格、员工的胜任能力等因素融入其中。只有将内部控制体系作为一个集控制制度、控制程序、控制环境为一体的动态化过程来建设，才有可能取得理想的效果。

第二，县公司的经营管理活动大体分为业务和财务两个层面，这两个层面都必须遵循实施内部控制。财务应发挥对业务的核算与监督职能，业务的发展变化也应会激发促进财务内部控制理念、机制、手段的升级和完善。

第三，县公司的日常业务主要涉及采购、存货、销售、固定资产、工程项目等流程，这些流程都必须构建和实施内部控制，从底层为国企改革创造良好的环境条件和基础动员。

第四，内部控制的目标包括企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。上述五个目标是相互交织在一起的，不能将其当做彼此孤立的目标来对待。

第五，完善的内部控制能够促使企业完成上述五个目标，为上述五个目标的实现提供合理保证。但是，由于内部控制具有自身局限性，它不能为实现上述目标提供绝对保证。内部控制是实现上述目标的必要条件，但不是充分条件。内部控制必须嵌入县公司自身的治理和管理之中，与其他治理手段和管理手段相结合，才能确保上述五方面目标的实现。

内部控制可以将集团发展战略、管理理念、控制要求潜移默化地融入县公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和业务流程，通过风险评估、风险管理、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动，推动企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化、行政式管理向全流程管理转变，实现企业管理水平全面提升，为集团整体的国企改革任务保驾护航。

3.组织结构设置

县公司作为集团的全资子公司，在组织结构的设置上首先必须满足集团统一的监管要求，适应集团从“管资产”到“管资本”模式的转变。另一方面，集团下属的县公司数量众多，所在地域经济文化水平不均衡，管理水平、发展阶段参差不齐，县级公司之间的基本情况差异较大，在组织结构的设置上，既要强化内部控制基本规范的硬性规定，也应具有一定的弹性和适应性，体现县公司的治理特点。

第一，按照现代企业制度建立完善公司法人治理结构，应建立股东会、董事会及监事会的议事机制，和权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。鉴于县公司均为集团下的国有全资子公司，可不设立股东会、董事会，但应由有胜任能力的专人作为执行董事，明确其代为行使的股东会、董事会权限范围，在权限范围内行使职权，落实执行董事考核评价和管理，对重大决策失误负有直接责任的人员及时调整或解聘，依法追究责任。

第二，县公司作为自主经营的主体，在授权经营体制下，具有的是有限的自主经营权。自主经营权限内，可自主决定经营范围、业务决策，通过开展产业培育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，参与市场竞争，充分发挥经理办公会或店委会的一线经营管理作用，但也需从组织结构设计上控制一把手“一言堂”、“一支笔”的滋生土壤。

第三，总经理作为本级单位内部控制的第一责任人，应带头执行内部控制基本规范、遵守各项制度的要求，旗帜鲜明地反对管理层凌驾和内部人控制。总经理主持的经理办公会或店委会，是县公司日常经营的管理和考核机构，原则上应下设内控管理办公会。考虑到县公司员工人数普遍不足的现实，在总经理办公会下，可设置兼职的内控管理小组，由总经理或常务副经理担任组长，抽调各部门政治素养好、熟悉工作流程、有高度责任感的员工兼任小组成员，以落实内部控制的执行和考核，具体工作包括：

（1）协助总经理开展内部控制与风险管理的相关工作。

（2）收集县公司各部门面临的风险相关信息。

（3）检查县公司各部门各项内部控制活动的执行情况。

（4）向集团报送县公司内部控制与风险管理的各项工作成果。

（5）组织县公司各部门配合各项内、外部审计、检查、监督工作。

（6）检查本部门缺陷的整改反馈情况。

第四，县公司人力资源主管部门应结合本单位的人员结构特点，合理安排员工岗位设置，有意识地履行岗位内部牵制制度，对诸如会计和出纳、出入库与台账登记，业务明细账与财务总账登记等不相容岗位实行相互分离、相互监督，降低系统性舞弊事件或重大重要风险事件的发生概率。

第五，县公司应综合考察、了解员工的业务能力，安排员工在胜任的岗位上定期轮岗。集团应组织、协调有条件的县公司对总经理、财务负责人等重要岗位实施异地轮岗。

4.业务层面的内部控制

县公司在上述组织结构原则的框架下建立、完善、执行内部控制运行机制。在设计内部控制时，县公司针对不同的业务板块，以国企改革指导意见的商业类和公益类划分为思路，实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，促进内部控制运行机制的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，推动县公司与社会主义市场经济的深入融合，突出业务部门与财务部门的职责权限划分，强化财务部门在事前、事中、事后的复核和监督职能，实现经济效益和社会效益和谐统一。

4.1教材教辅发行

教材教辅发行是县公司的核心业务，是以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主旨的工作，也是一项具有高度政治性和原则性的工作。在实际工作中，县公司以特许垄断的经营形式负责本区域内中小学的教材教辅发行工作，但也可以适当引入市场机制提高经营效率，重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力，有区别地考核经营业绩指标和国有资产保值增值指标，考核中引入社会评价机制。

4.2一般图书销售

一般图书销售是县公司依托于集团的连锁经营系统，在本区域内开展一般图书的零售、团供销售业务，应按照商业类国有企业的市场化改革要求，实行商业化运作，积极通过购买服务、特许经营、委托代理等方式增强竞争能力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值的目标。实际工作中，在与浙江新华的战略合作的基础上，学习先进的图书物流管理理论、管理经验和管理手段，通过内部控制体系的建设转化为自身管理水平的跨越式提升。一般图书销售重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力等方面，达到内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的效果。

4.3非图与电商销售

非图与电商销售是县公司经营活动中一个新颖的业务类别，分为自营和非自营两种业务形态。自营业务作为县公司的一个利润中心，采取总经理负责制，以县公司法人的名义开展销售活动，对采购、销售、存货等流程需建立内部控制体系；非自营业务是指仅以提供销售场所而收取租金或签订连锁经营协议，不纳入己方内部控制体系。非图与电商销售是县公司作为真正意义的市场经营主体参与市场竞争，在具有较大的自主经营权的同时也应该看到，这一业务领域中已有数量众多、实力雄厚的先行进入者，他们积累了巨大的竞争壁垒优势、品牌优势、渠道优势和金融优势。县公司应充分利用《国企改革指导意见》中发展混合所有制经济的改革契机，试点与政府和社会资本的合作模式，针对县公司文化地域、发展水平的多样性，因地施策、因企施策、因业施策，以宜独则独、宜控则控、宜参则参为原则，以不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个的方式，在整体风险可控的前提下，大胆创新、不怕试错，不怕重来、不怕清盘，寻找到利用后发优势弯道超越的发力点，稳步推进混合所有制经济改革。

5.财务层面的内部控制

县公司的财务部门是集团内部控制的重要控制环节，既体现在县公司具体业务的流程中，又有其独立性。所以县公司的财务控制不仅要做好本级单位的核算与监督职责，对资金安全负责，对财务数据的准确性负责；也要接受省公司计划财务部的业务领导，做好年度预算、资金计划的编制与申报，付款前的业务单据真实性审查，以及资金计划执行情况和财务数据的统计分析、财务报告的编制，客观、真实反映县公司经营的情况，为日后的经营管理活动提出合理化建议。

6.外部监督

县公司对非主营业务范围的诸如工程项目、重大固定资产投资和处置等重点领域、重要资产、关键业务、运营的环节，实施必要的外部监督，通过以下方式利用外部专家的专业技术和工作经验，预防重大工程质量风险和系统性舞弊风险。

（1）重要的工程物资招标采购，委托招标平台或邀请独立的专业人员组成评标委员会，按照中标结果与供应商签订采购合同。

（2）聘请监理公司对整个工程期间进行旁站监理，控制施工进度和工程成本；工程变更需得到现场监理的工程变更签证后，方可继续施工。

（3）不定期接受当地住建委的现场检查，按检查要求进行整改。

（4）聘请工程造价中介机构进行竣工决算审计，根据审计结果追究相关人员的责任。

（5）在重大固定资产投资和处置环节，县公司可以参照工程项目的招投标和责任人离任审计进行外部监督。

（6）在非图电商销售等新业务中，县公司可聘请会计师事务所对业务开展决策、采购成本占总非图成本30%以上的重要供应商评定、销售成果考核等方面进行专项审计。

某公司企业文化调查表 篇4

尊敬的各位同仁：

您好！为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据！非常感谢您的参与！

当前活动状况调查

1.2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动

A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次

2.您是否对我公司的企业文化活动感兴趣？

A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌

D.很反感活动（若反感请阐明原因）

3.您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

4.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

5.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

6.公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围

B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感

C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友

D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起

E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力

F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽

G.其他（请注明）

7.您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗？

A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动

C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚

8.您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足？

A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱

C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适

E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈

其他缺点：

9.您认为贵部门的直属领导对活动重视吗？

A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动

C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动

10.总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

11.总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

个人意向调查或改进建议

1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：

A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末

2.您选择参加活动的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿

C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加

E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体

G其他原因

3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：

A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖

C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他

4.您个人的兴趣爱好是（最多三项）：

A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术

J.其他（请详细描述）

5.您有何体育特长(可多选)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他

6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：

A.趣味运动会B.竞技运动会（短跑、跳远等）C.排球赛D.篮球赛

F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛

I其他

8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议？

某企业公司工作报告 篇5

云南田云建筑工程 封套 中插页（文案）

封面：

云南田云建筑工程有限责任公司

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

内页1：

中国田云国际投资集团简介

中国田云国际投资集团是由美国田云国际财团发展基金会和世界国际各民族数百名会员及股东在香港组建成立的国际化跨越式发展经济平台。注册资本一亿港币，国际上市股陆亿美元，是下属六大集团八十九家企业子公司在世界各国及中国大陆各地市项目公司组建编制的一个大型国际化产业投资集团，是世界金融组织机构成员之一。中国田云国际投资集团是美国田云国际财团发展基金会统一领导下的主要成员，总部外驻办事机构及商务发展范围已经遍布全球八十九个国家和地区。云南田云建筑工程有限责任公司隶属于中国田云国际投资集团。

中国田云国际投集集团和美国田云国际财团发展基金会统属的六大产业投资集团及子公司经营范围有：交通能源、矿场资源、旅游综合开发产业、房地产、高新技术、五量级大酒店、纺织业、电子配件、工业深加工、食品加工、化工业、物流业、医药业、教育文化、以及融资担保、收购不良资产、上市担保及战略投资、基础建设融资担保、信托担保、证卷理财、资产托管等。

中国田云国际投资集团和美国田云国际财团发展基金会现有存款132亿美元，产业资产总额296亿美元，固定资产83亿美元。统属的六大产业投资集团及子公司，现有从业员工8892余人，其中在职编制正式员工6996余人，世界级金融专家、各类型产业专家、高级管理人才669人，各领域优秀技术专才716人，三级各类项目经理及管理人员1238人，并持续吸纳世界各地的涉足行业的顶尖人才。

云南田云建筑工程有限责任公司将继续秉承集团公司的商业发展服务理念，在现领域内积极整合与运用所拥有的各类优势资源，兼容并蓄持续健康成长，与更多合作机构建立长期稳定的战略性伙伴关系，以良好的商业信誉继续携手同行，为中国建筑业的发展稳步助力。

内页

2云南田园建筑工程有限公司

企业核心价值观：

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

企业使命：

为中国建筑领域创生创新！为云南建筑行业创绩创优！

企业经营哲学：

纳千川万河，兼万岭千峰，布诚而有信，创新而无境！

企业团队理念：

协同务实，同心同德！

封底(企业资质与荣誉)

（企业需提供信息例如此类：）

通过ISO9001国际资格认证、国家建筑施工资质甲级、国家建筑设计资质乙级、中国建筑装饰协会会员、云南建筑装饰协会会员单位、荣获第N届设计大赛金奖、中国技术监督局3.15质量无投诉、诚信企业

中插页

案例《酒店篇》

万象和谐 之 酒店篇

如果说森林是自然最美的居所，酒店无疑是城市森林中的温暖策源地。

穿梭往来于或时尚或高雅的酒店空间情境，折射出质感的生活方式，源于田园建设对建筑细节的苛求。一丝不苟的务实建筑精神打造亲和的空间体验，以心灵的感受筑就酒店工程门里门外的装修与装饰，在万象森罗的都市森林，建筑感知与建筑艺术让庸懒的行程，变成了充满诗意的旅途。

中插页

案例《古建篇》

万古恒今之 古建篇

一件又一件珍惜古物的叠加与铺排，雕梁画栋间的灵现，千古情怀的洗礼，婉如静溢的生命。

低调的是沉默矗立，张扬的是价值的涌动，像对待艺术品一样雕饰古建筑群落，凿壁之石声，刻木之刨丝，艺术魂宝的修葺与再现，精湛技艺的田元建设者复刻的不仅仅是历史，留下的是华夏人文历史的延续和珍贵历史古迹的再现。

中插页

案例《商业建筑篇》

万丈高楼 之 商业建筑篇

商业建筑是城市的风格，商业建筑凝聚城市经济的脉胳，商业建筑是现代社会建筑集群的个性展现。

在城市商业建筑版图上有田元建设者们无数的足迹，从建筑外墙施工到室内空间布置，从建筑设计规划参与到细分项目运作，田元建筑用心续着不同城市万丈高楼的神话。

明天，田元建筑这一信誉美名，依然秉持以质量求生存，以务实求发展的科学工程管理理念，一砖一瓦为城市增添更多商业建筑的华美音符。

中插页

案例《景观篇》

万紫千红 之 景观篇

一草一木错落恰到好处，一叶一花，点缀了淡然其间。

田云建设凭借对商业建筑、酒店工程、古建筑的经验集成，以独树一帜的手法表现景观规划，让西方华茂与东方蕴味混合的相得益彰。

纵然对景观规划三步一景，五步成林的专业技法了然于胸，田云建设对企业发展更注重步步为实，步步有形。

时处以客户需求为主，为景观工程输出完整、创新、专业的景观规划与设计施工配套方案。

每一次景观规划的独辟蹊径，每一次景观工程的鬼斧神工，使得驻足美仑美奂景致之时，可以让心灵去旅行！

中插页

案例《室内空间篇》

万家灯火 之 室内空间篇

某企业公司工作报告 篇6

学

年

论

文

题目：从某医业公司看我国企业员工招聘分析

学 院 工商管理学院

学生姓名 马鹏 学号 0080206

专 业 人力资源管理 指导教师 远翠平

二O 一 一 年 九 月

0

目 录

【摘要】...................................................................2 【关键词】.................................................................2 【调查目的和意义】.........................................................2 【调查过程】...............................................................2 【基本情况与分析】.........................................................3 【调查结论】...............................................错误！未定义书签。【评价建议或对策】.........................................错误！未定义书签。

【摘要】：

该药业公司位于中国药都——江西省樟树市，是一家发展迅速的成品药流通公司。该公司由一位长期从事医药行业的人士个人出资1000万于2004年10月筹建，2005年3月正式成立，并通过AAA认证。该公司基本以西药、中成药为核心流通，品种达10000个，主要通过乡镇卫生所、诊所、大药房为销售渠道。

我，作为江西财经大学2011暑期三下乡总负责人，有幸进入公司进行学习调研。虽然时间短暂，但已经让我未出社会的大学生，深深认识到本专业对于企业的重要性，也渐渐让我清晰了自己的发展方向，让我学习了如何更好的融入企业来进行人性化、高效率的企业人力资源管理工作。

【关键词】：

某药业公司 人力资源管理 企业人员招聘

【调查目的和意义】：

员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员;二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求;三是招聘成本符合最小化原则;四是人岗匹配、人事相宜;五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。

在与该药业公司仓库管理人员进行交谈后，我基本了解了该公司的人力资源来源，深深感受到人员招聘的现状对于该公司长期发展的制约。特此，针对这一问题，我进行了深入调查分析，以该药业公司反映我国企业的招聘问题及现状。【调查过程】：

本人于2011年7月初作为学校暑期三下乡的成员，实地派往药都樟树，进入当地的某医药公司实地进行实践、学习、调研。在公司期间，长时间进入仓库，在协助仓库药品摆放、管理和分发的同时，不断的与基层员工、中层管理人员进行沟通，访问，搜集了一些有用的资料。同时，我还在董事长接见我们三下乡临江团的座谈会上，通过董事长和团员的问答，了解了一些流通、管理等现状，为我后面的调研分析做了很好的铺垫。

【基本情况与分析】：

在该药业公司的这段实习，让我对于人力资源管理中的员工招聘这部分感触很深，深知人力资源管理的每一小块，只有针对性地深入研究，实地进入企业，理论联系企业，方可让理论知识更深化的融入我们的思想，也让我们更好的从事于今后的人力资源管理工作。

通过在改公司的短暂实习，我认识到该公司人力资源部门的人员理论水平还需要加强，在招聘计划的步骤、招聘来源、招聘方式上面从在一些问题。因此，我从以下几方面来分析。

（一）招聘计划的编写步骤：

1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

（二）招聘来源的选择

1、组织内部人员调整优势

（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短

（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。

2、外部选聘

适用于外部选聘情况：

（1）补充初级岗位

（2）获取现有员工不具备的技术

（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

来源：

（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者

（三）招聘方法的选择

1、人才交流中心

在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

2、招聘洽谈会

人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

3、传统媒体

在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

4、校园招聘

对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

5、网上招聘

通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

6、员工推荐

员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

7、人才猎取

对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。

通过从以上几方面的细化分析，以此来对应该公司员工招聘，就很清晰的认识到问题所在，也进一步能反映出我国企业的员工招聘问题。【调查结论】：

在我国，有很多小型企业面临着很多因员工招聘不当，而造成企业员工不适合企业或不适合其岗位，从而进一步导致企业员工的高流动率，造成招聘成本增高。企业员工招聘不仅在于招人，也在于留人。

一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。我们可以把无效招聘的表现归纳为两大方面：

1、招人难

虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。

2、留人难

在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重臵成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。

招人难和留人难这两座大山成为人员招聘中的巨大阻碍，如何解决这些问题，如何进行有效的招聘，成为人力资源部门和企业高层管理者高度重视的焦点。这些问题牵涉到企业的各个方面，除受到企业制度瓶颈的限制，还有各部门间的配合程度等等。【评价建议或对策】：

不到一个月的实习，让我第一次真切的感受到企业最基层的工作，给予我更多的了解基层员工感受的机会，学习到了在校期间无法从书本上学到的知识，懂得了企业在经营管理中，需要注意的问题，特别在人力资源管理中的重要作用，因为它涉及人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系。此次，通过在该医药公司的实习，让我对员工招聘这一块产生了兴趣，并初步懂得了理论联系实际，针对现实企业的招聘问题，而运用理论知识来加以分析和改善。

日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人!”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。结合理论与该企业的招聘问题，我国企业为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。

1、重视人力资源规划

人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配臵，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。

2、制定科学明确的岗位说明书

每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。

3、完善企业的有关制度

建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。

4、合理组建招聘团队

传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。

5、选择合理的招聘方式和渠道

一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。

6、构建职业生涯规划体系

留住人才的一个很重要的方面就是为其提供完善的职业通道，根据每个员工的特长，建立符合员工自身特长的职业规划。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合，这样就能让新员工迅速地成长并安定下来。如用宽阔的职业梯留住员工，给新员工更多的晋升和承担更大责任的机会。反之，如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。职业生涯管理正日益成为许多企业文化和价值体系的组成部分，现在越来越多的企业看到了企业生涯规划对其员工的重要性，试图与其员工建立心理上的互相信任，以及将劳资双方连接在一起的共同理念和期望。

7、推行基于胜任力的结构化面试

面试是招聘体系中最重要的一环，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适人员。在传统的招聘过程中，往往根据简历作出应聘人员的初步选择，没有对面试进行规范的设计，而实际上这种方式有可能让企业错失优秀的人才。而从胜任力的角度对管理类、市场运营类、技术开发类等职位所需的能力进行细化和量化，如管理类职位的胜任力可分成决策能力、执行能力、人际影响力、团队精神、交流倾听能力、危机处理能力、目标意识、时间管理能力、创新能力等逐项展开分析，这样对人才的甄选就会更加有效、客观、公平和科学，不仅为企业成功选聘人才，同时也为有效降低人员流失率做好铺垫。结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具，在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用。而胜任力是预测未来工作绩效的有效指标，现在许多企业都尝试采用基于胜任力的结构化面试来选聘人才。

8、建立储备人才库

某企业公司工作报告 篇7

一、公司的基本概况

陕西某商贸有限公司是经陕西省工商行政管理局批准, 于2005年9月成立的一家主要从事服装设计、生产、经营, 同时兼营服装饰品等的小型民营企业。公司注册资本金 (实收资本) 300万元人民币, 由三名自然人股东出资组建, 目前共有职工86人。公司成立以来, 在三名股东的带领、管理及公司全体员工的努力下, 经过几年来的艰辛努力, 已在市场有了一席之地, 实现了销售收入逐年递增, 利润连年增长, 2009年度销售收入达3 000多万元, 利润300多万元。

二、公司营运资本管理现状及存在的主要问题

(一) 从公司2009年度的财务状况看营运资本管理存在的主要问题

公司2009年度末的财务状况可从资产负债表中获悉。

以表1可计算出公司2008、2009年度的流动总资产负债与流动资产总资产的比值。2008年度流动负债总额占资产的比例为26%。流动资产与总资产的比值为0.788即78.8%。2009年度流动负债占总资产的比例为26.6%, 流动资产与总资产的比值为0.568即56.8%。

同时, 计算出公司2008年度、2009年度的净营运资本分别为:3 633 800元和232 7845元, 分别占公司总资本的约58%和约33%。

依据公司应收账款、存货、应付账款等账务资料, 计算出2008年度、2009年度的应收账款平均周转天数分别为35天和36天, 存货平均周转天数分别为5天和4天, 应付账款平均周转天数为38天和36天。公司的现金转换循环为:2008年度为5﹢35-38=2 (天) , 2009年度为4+36-36=4 (天) 。

从以上的数值可以看出, 公司2009年度的资产负债率为46.7%, 流动资产占总资产的56.8%, 其中, 主要为流动负债, 因而是基本合理的。较年初的78.8%有所下降, 主要原因是固定资产增加所致, 流动资产占总资产的56.8%。主要是货币资金、应收账款与存货所占比重较大, 从而造成公司营运资本投资规模过大, 占用公司资本过多, 导致公司资本收益降低。同时, 流动负债的比例也在上升, 存在偿债风险。

(二) 从公司营运资本管理政策与控制体系看存在的主要问题

公司经过五年多的发展, 虽然销售收入逐年增加, 利润也在增加, 但由于公司实力比较薄弱, 投资规模较小, 企业固定资产很少, 加之企业是一家民营企业, 融资很难, 这样的企业就很难从金融机构取得贷款。好在企业还是争取到了部分长期贷款, 主要用于固定资产投资, 营运资本主要通过商业信用及自有资金来解决。

调查发现, 公司目前没有明确的营运资本政策, 他们的做法是:从产品设计、生产、销售上, 严格从市场需求出发, 降低库存, 扩大、加快销售, 实现资金的及时回笼。同时, 尽可能延期支付应付账款, 当公司营运资本不足, 特别是现金不足时, 除向金融机构力争短期借款外, 更多的是采用民间短期借款来解决。当公司营运资本宽松时, 大量的现金闲置, 持有成本上升。公司制订有现金、应付账款、存货、应付账款等管理制度, 分别由公司财务部、销售部、仓储部、采供部严格执行, 由公司一名副总与财务部共同监督执行。

从公司2009年度流动资产比例56.8%, 流动负债比例26.6%的对比来看, 公司的营运资本政策还是倾向于保守型。但从公司的实际情况看, 不存在长借短用的情况, 正是因为这种无明确的营运资本政策造成公司盈利能力较低, 又加之民间拆借, 增大了融资成本。

三、公司营运资本管理存在问题的分析

2009年度公司营运资本投资规模过大, 占用公司资本过多, 导致公司资本收益降低, 同时流动负债过快增长, 使短期偿债风险上升。

第一, 营运资本管理政策不明确。由于公司没有明确的营运资本管理政策, 使营运资本的管理具有极大的随意性和临时性, 要么出现营运资本不足, 要么营运资本投资规模过大。公司之所以没有明确的营运资本政策, 主要是管理层营运资本管理知识欠缺, 一切凭经验办事。

第二, 货币资金占用量过大, 2009年度末货币资金余额为820 745元。货币资金的大量闲置, 使持有成本上升, 影响了企业资本收益的提高。

第三, 存货占用资金过大。2009年度末, 存货总额为2 578 000元, 其中产成品占1 860 000元, 原材料占500 000元。经分析, 产成品之所以占比例过大, 主要是由于账面1 217 000元过时服装未能及时处理, 存放时间在1年以上, 这也从另一方面反映出企业在存货管理上存在严重的问题。

第四, 应收账款账龄结构不合理。到2009年末, 应收账款余额为598 200元, 账龄结构如下表。

从表3可以看出, 180天账龄63.7%, 180—365账龄占25.8%, 1年以上占11.5%。尤其是180天以上占37.3%, 存在着收账风险, 如不能采取措施及时收回, 将可能给企业带来损失。特别是一年以上的应收账占11.5%, 比重偏大, 应引起足够重视。

第五, 应付账款增长较快, 使短期偿债风险增加。公司2009年度未应付账款较年初增加330 200元。商业信用可以减少企业的营运资本投入, 增加收益, 但是增长过快, 尤其是作为一家服装生产销售企业, 必然会面临短期偿债风险的增加。

四、改进公司营运资本管理的设想及建议

(一) 建立健全公司营运资本的管理体制

公司对营运资本的管理, 应明确由公司一名副总兼财务总监具体管理, 同时在完善管理制度及执行与监管的基础上, 由财务部、销售部、储存部、采供部、生产部严格执行公司的营运资本管理规定, 共同做好公司营运资本的管理。

(二) 制订明确的营运资本管理政策

公司应认真总结公司成立以来的营运资本管理情况, 结合公司生产经营特点, 制订适合公司的营运资本管理政策。其政策应介于保守型与平衡型之间。第一, 公司的资本规模较小, 可供抵押的不动产很少, 且已抵押长期贷款, 主要用于购买机器设备, 因而不可能将长期贷款用于流动资产;第二, 作为一家民营中小企业, 营运资本主要还是依靠商业信用及短期融资来解决;第三, 可以规避和降低企业的过多债务风险。

(三) 加强应收账款及存货管理, 减少流动资产资金占用, 提高资金使用效益

某公司融资困境与化解对策探讨 篇8

关键词：某公司；融资困境；化解对策

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，已成为我国经济发展中的重要支柱，尽管如此，中小企业仍受到诸多方面的制约，在其发展过程中存在着许多亟待解决的难题，融资难就是制约中小企业发展的最大难题之一。通过分析某公司近三年的财务报告，可以发现其净利润逐年下降，2012年更是亏损近1622万。在某公司发展的过程中，融资问题已成为制约其发展的瓶颈，解决这一问题刻不容缓。

一、某公司融资现状①

随着金融市场的迅速发展，现代社会中企业的融资渠道呈现出多样化趋势。按照资金的来源，企业融资方式总的来说有两种，分别是内源融资和外源融资。现根据某公司上市以来的融资数据来分析某公司的融资现状。

1、内源融资在某公司融资结构中占主导地位

通过对某公司2010-2012年融资情况的分析，可以清楚地看出内源融资占据主导地位，明显高于外源融资。从内源融资在融资总额的占比情况来看，2010-2012年内源融资占比逐年下降，由2010年的97.71%下降到2012年的92.61%，但外源融资占比在逐年上升，说明某公司融资的外部环境在逐步改善。

2、资本金是内源融资的主要来源

从某公司的内源融资结构分析，内源融资的主要来源是资本金、留存盈余和内部集资三个方面。2010-2012年三年间，某公司的资本金占比在内源融资中占绝对主导地位，内源融资中资本金年均占比为91.08%，而留存盈余年均占比为7.97%，内部集资年均占比仅为0.95%。从发展趋势上分析，某公司资本金维持不变，内部集资呈上升趋势，但是留存盈余先上升后下降，表明某公司的盈利能力不稳定。

3、商业信用是债务融资的主要途径

某公司的外源融资渠道比较单一，仅有银行借款和商业信用，其中商业信用是主要途径，从发展趋势上分析，某公司的银行借款呈上升趋势，由2010年的28.98%到2012年的43.13%，但是所有借款均为短期借款，融资风险较大。

二、 某公司融资困境的成因分析

为了解决某公司的融资困境，下文将从融资中可能涉及的各经济主体出发，分析融资困境的成因，从而帮助某公司提出有效的解决措施。

1、金融机构对中小企业“惜贷”

尽管国家出台的信贷政策主张加大银行对中小企业的支持力度，但是大部分商业银行并未将该政策与其自身的经营策略导向有效结合起来。在实务操作中，银行与政府倡议背道而驰，采取对大型企业，如具有良好的经济效益和较高的信用等级的上市公司等“争贷”，而相反对中小型企业“惜贷”的行为措施。因此，作为中小企业的某公司很难从银行等金融机构获得充足的资金。

其次，我国金融体系结构不合理，现有的信贷体系以国有商业银行为主体，而中小企业的主要供给者地方中小银行相对不足，同时还缺乏专门为中小企业服务的政策性银行。另外，一些原先定位于为中小企业服务的城市信用合作社也纷纷改制为合作银行和地方商业银行，其服务对象也发生了改变，导致中小企业信贷渠道愈发变窄，某公司融资难度进一步加大。

2、社会服务体系不完善

首先，中小企业在贷款类融资上的担保需求远超过了当前社会担保机构所能提供的担保服务，即我国目前的信用担保体系仍有待完善。由于某公司在直接融资市场中成败的关键在于是否具有担保机构提供的信用担保。但是，当前政府建立对中小企业提供信用担保体系的尝试并不顺畅，进程也不理想，出现的问题形形色色；此外，担保机构在决定企业信用等级时往往受到中小企业在信誉度上的波动方差大，信用等级具有良莠不齐的特性的影响。

其次，由于资本市场准入门槛的限制，某公司难以按其融资需求自由的出入资本市场，利用发行股票、债券等有价证券的直接融资方式来筹集资金。这与资本市场在我国的发展阶段仍为起步，尚未达到西方发达国家的成熟水平有直接关系。

3、政府政策扶持力度不足

中小企业融资需要银行、企业和政府等多方合力解决。世界上许多国家和地区机关政府都会对其中小企业融资给予特殊的支持，形成一个比较完善的中小企业发展的政府组织支持、法律保证系统、财政支持系统，为中小企业发展提供了强有力的支持，并取得巨大的成功。但是我国政府对中小企业的扶持还不够重视。虽然现在已经意识到中小企业存在的重要性，但是资金供给相对来说还是不足，紧靠商业银行贷款并不能解决全部问题，政府还应加强对中小企业的政策扶持和资金供给。

三、某公司融资困境的化解对策

1、完善金融服务体系，扩大公司外源融资渠道

第一，完善中小金融机构体系，强化金融服务能力。一方面，可以优化现有的中小金融机构，合理布局城市商业银行、城乡信用合作社、小额贷款公司等，使其服务网点延伸到社区、街道，突出专门为中小企业金融服务的功能。另一方面，可以培育发展新的针对中小企业融资的中小金融机构，鼓励民间力量设立单体银行，促使民间借贷正规化，让单体银行成为中小金融机构一员，允许其金融服务创新，灵活信贷，发挥其地缘、人缘优势，突出其服务中小企业的优势。

第二，就国有大型商业银行在处理中小企业融资需求时表现出的问题，政府应督促该类银行扩大其放贷范围，完善其金融功能，加大对中小企业融资的支持力度。具体来说，在拓宽信贷投入项目范围的基础上简化申贷程序，加快审批贷款的速度，并且利用信用工具多样化来覆盖传统单一的有担保贷款的模式。

2、完善社会服务体系，降低公司融资难度

第一，完善信用擔保体系。一方面，应该构建针对中小企业的信用评估体系，银行可据此来判断是否放贷。另一方面，由于银行更愿意向全部融资风险已被担保机构承担的中小企业，导致担保机构具有提高保费的需求，甚至采取不合理的操作来规避风险，最终使得银行、中小企业及担保机构三者之间的激励约束机制受到扭曲。此时，可以采用企业间的互助担保的创新新模式，即由融资需求而自身设立的企业间相互提供信用担保的模式来解决这一问题。

第二，建立一个对风险施以补偿或者分散等处置措施的机制，以减少金融机构对中小企业较高融资风险隐患的担忧。

第三，优化当前的资本市场环境，除了股权融资和债券融资之外，促进风险投资对我国中小企业进行投资，从而使企业发展需要的资金得到满足。

3、完善政府当局的政策扶持