公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结（通用10篇）

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇1

一、统一认识，强化体制保障。构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。因而，交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议，统一领导层的思想认识，确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念，提出了“三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。

一是建立目标责任体系。集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人负总责，分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，制定了《集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见》，明确了考核标准，细化了实施措施。并按照 “以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的要求，把建设“和谐交运”和实现更高水平的“双四有”（职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助；就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所）”确定为具体目标，列入了单位领导任期目标责任制，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善职工代表大会制度。在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下，交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由职工代表大会讨论决定。企业改制时，改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划，以及企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经职代会审议通过后方才实施。企业与职工在全面签订劳动合同的基础上，进一步签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，在职代会上举行双方签字仪式。职工代表大会各项职权的落实，对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。

三是落实职工董事、监事制度。为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用，交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资，持有集团62.5%的股份，处于控股地位，职工不仅是企业劳动的主人，也是企业资产的主人。按照出资比例，安排进入集团公司董事会、监事会的人员。在集团9人的董事会中有5名职工董事、5人监事会中有2名职工监事，他们和其他董事、监事有同等权利，代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程，为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证。

二、健全制度，规范利益关系

为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力，交运集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫。一方面，充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用，把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点，制定了《企务公开实施办法》，将职工收入、“四考”结果、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招标、物资采购、规章制度、重大决策等近20个方面，确定为企务公开内容，通过各种形式定期向职工公开，并且引入了iso9000国际质量体系标准，用于企务公开工作，使企务公开更加规范化、制度化、标准化。目前，在交运集团，企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方。另一方面，根据党和国家的政策法规，在上级工会组织的帮助指导下，从开始，交运集团在全省交通系统和全市率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度，对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范。自实行这项制度以来，交运集团已经两次签订集体合同、5次签订工资集体协议，职工工资下保底、上不封顶，与效益同步年年有增长，职工各项待遇落实，从未出现过拖欠职工工资问题。职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金，企业全部按国家规定及时足额交纳。工资分配向创利型、品牌型、技能型岗位倾斜，职工不但参加劳动分配还按资金、技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配，最近，交运集团又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》。这些集体合同的实行，有效地保障了企业和职工的利益，及时调整和规范了劳动关系，极大的调动了职工的积极性。

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇2

一、以企业发展为主线, 充分发挥职工主人翁的作用, 在构建劳动关系和谐企业中促进企业不断转型升级

在创建劳动关系和谐企业活动中, 工会工作只有以企业经济发展为主线, 充分发挥职工主人翁的作用, 才能起到促进企业发展的作用。蓝鸟公司工会在这方面有着光荣传统和经验。蓝鸟公司前身是1953年建厂的邢台市木器厂, 建厂以来, 特别是改革开放以来, 广大职工在公司工会的号召下, 发扬艰苦创业、自力更生的优良传统, 以企业为家, 充分发挥主人翁作用, 把一个运用锛、凿、斧、锯这种传统手工艺生产的小作坊家具厂, 发展成今天总资产5亿元, 拥有厂区30万平方米, 引进世界最先进的家具生产线的国家大型家具制造专业企业、全国轻工行业重点骨干企业、河北省家具行业支柱企业。

近年来, 在全国家具行业极度膨胀、无序竞争的复杂形势下, 公司工会与广大职工以主人翁精神在促进企业产业升级, 转变发展方式中发挥了重要作用。公司一是建成占地260亩、投资3亿元、全套引进世界一流生产技术设备的蓝鸟新厂区, 奠定了向年产值超10亿、利税超亿发展的大制造生产格局。二是实施以产为主、工商并举的经营战略, 将原有家具商城扩建为3.6万平方米的现代化大型蓝鸟家居生活广场, 进一步提升了蓝鸟品牌效应。企业搬进新园区后, 公司将把市内老厂区建成面积达6万平方米的家居、建材商业中心。三是引领企业上市, 建立起长期在股市融资的渠道, 推动了企业与国际化接轨, 进一步提升品牌影响力。通过三大战略措施, 为跻身家具强势企业之林打下了坚实基础。

全体职工以“忠诚、团结、创新、发展”的企业精神, 用过硬的产品品质赢得了“国家优质产品奖”“国家A级产品”“国家银质奖”“河北名牌产品”“中国驰名商标”等56项大奖, 产品进入了北京钓鱼台国宾馆、中南海、人民大会堂、首都机场总统候机室、外国驻华使馆等高级寓所。党和国家领导人以及省、市领导多次参观了蓝鸟家具, 并给予了高度评价和赞扬。

二、注重提高广大职工的创造活力, 为构建劳动关系和谐企业培养新形势下的职工队伍

企业要想始终在激烈竞争的市场中站稳脚跟, 必须要解放思想, 着力提高职工队伍素质, 使职工适应信息化时代下的工业制造形势。为此, 公司工会开展对标进位活动, 组建企业商学院, 聘请管理、技术、质量专家, 对全厂职工进行管理培训, 不断提升现场管理、目标管理的能力, 提高效率。在创新活力上, 推动企业在广州、香河南北共建了4个生产试验基地, 在深圳建立了研发中心, 将发展前沿的新技术、新产品、新信息及时传到总部。蓝鸟公司不断加强与与国内著名的科研院校展开深度合作, 选派技术、设计、工艺等方面的人员到这些单位学习深造, 这些单位纷纷在蓝鸟公司建立科研教学试验基地, 使得家具行业最先进的工艺技术、最前沿的设计理念迅速传入企业, 促进企业的创新能力成螺旋式上升。

同时, 公司工会每年开展技能大赛、各种转岗培训, 掀起学技术、比技能的热潮。随着企业工艺技术进步和先进设备的引进, 公司工会配合技术院校和人力资源部门, 针对缺乏技能的职工积极开展技能提升培训, 分步骤、分批次、分层次从机械数控操作、油漆自动化喷淋技术等8个工种实施培训, 期间共有456人接受了岗位技能培训和继续再教育, 顺利实现了转岗。近3年来, 公司始终把技术骨干、技术能手作为企业创争工作中的重要一环来抓, 激发职工岗位创新光荣、学技术光荣、干工作光荣、当能手光荣的创争赶学热情, 进行营销、工艺技术、行政管理等各类短期培训超过2000人次, 营造出了职工积极向上、争做发明创造能手的良好氛围。

三、充分发挥职工参与企业民主管理监督职能, 为构建劳动关系和谐企业创造良好的氛围

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇3

关键词：工会维权；和谐新局面

中图分类号：D412.6 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2014）-07-0079-01

一、积极推进群众性经济技术创新活动，深入开展劳动竞赛

积极组织开展以“加强班组安全建设、强化一线教育管理”为主题的有关竞赛活动。通过有关竞赛活动，进一步激发广大员工自觉参与企业安全生产管理的积极性、主动性和能动性。公司活动领导小组分别在每个季度对部分的在建工程进行了检查、指导和考核，对各单位在活动中的做法、经验、问题、建议等情况进行交流，综合考评，对优胜项目部进行表彰和奖励。

二、依法维权，构建和谐劳动关系

一是建立健全维权机制，二是认真履行集体合同平等协商制度，三是正确处理好维权与维稳的关系，增强维护员工合法权益的使命感和责任感。

三、加强民主管理，坚持司务公开

一是坚持企业职代会制度，每年各单位组织召开职代会，通过职代会，征集职工代表提案，审议通过企业的重大事项、涉及员工切身利益的热点和难点问题，发挥职工代表大会作用，落实职代会职权，保障广大员工的知情权、参与权、监督权得到履行，使民主管理工作的质量和实效得到不断提高。

二是坚持每月召开司务公开会议制度，通过司务公开会议研究解决企业经营生产管理、开拓经营市场、加强人才队伍建设、各基层单位领导班子的考核兑现、领导干部的廉政从业教育、分包合同、税金、资金流向的管理、提升成本控制能力等问题，研究制定了年度所属企业经营者年薪考核办法等重大事项。

三是以公示栏、报等形式多样的渠道及时公布上级有关政策规定、企业重要事项、员工关心的热点问题。充分维护职工群众合法权益，不断推进民主管理工作的制度化、规范化。

四、加强企业文化建设，寓教于乐。

一是组织丰富多彩的文体活动。近年来，我会组织举办了职工运动会、乒乓球、羽毛球、篮球比赛等文体活动。

二是积极组织员工参加上级举办各项文体活动。通过选拔赛组队参加了上级举办的各种球类比赛，不少项目获得了较好的成绩。

三是以集团牵头组织各级工会开展富有特色的“员工活动日”活动。通过组织开展文体活动，传承企业精神，增强企业凝聚力。不少单位舍得投入，专门订场，多项目地提供员工选择参加活动。

四是坚持组织乒乓球、羽毛球协会活动，培育体育骨干队伍。

五是各级工会认真组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，广大员工通过参加学习文化、专业技术技能，不断提高整体素质。

六是统一规范视觉形象标识。公司和基层单位的办公场所、在建工程现场、醒目的位置统一司徽以及文化理念标语，按照视觉识别系统规范标准应用视觉标识组合，营造行业特色、对外独树一帜的企业形象。

五、加强工会自身建设，充分发挥工会作用

一是健全工会组织机构和制度建设。认真贯彻落实有关加强工会工作发挥工会组织作用的有关文件，按照《工会法》和《企业工会工作条例》的有关规定，认真做好本级和基层工会的届中调整工作。将热心为职工服务，将德才兼备的优秀人才选进工会班子。

二是加强工会干部思想建设，结合实际开展业务知识培训。新参加工会岗位的工会干部积极参加了市总工会组织举办的工会干部规范化岗位培训班学习；各级工会有多名工会干部参加了上级工会组织举办的工会主席、财务、经审、劳动保护以及“两个普遍”等岗位培训，不断提高工会干部业务素质。

三是求实创新组织开展工会工作目标考核和继续开展建设“职工之家”活动。根据上级的有关文件要求，结合集团的实际，把年度工会工作目标考核标准进一步细化和量化，落实到基层工会，努力完成各项工会工作目标和任务，积极推动工会工作上新台阶，集团获得了年度工会工作目标考核“模范单位”的称号。

四是按照市总工会《关于进一步加强工会会员会籍管理工作的通知》要求，组织各基层工会在颁（补）发工会会员证的同时，切实做好工会会员会籍登记工作，健全工会会员档案。

五是以农民工业余学校建设为契机，抓好建筑工地工会工作。

近年来，公司根据实际，在工地建立了农民工业余学校，通过形式多样的教学方式，使农民工学有所获，进一步提高了专业技能和安全意识，为农民工搭建一个学习、教育、培训的平台。

六、积极为员工办好事实事，切实做好帮扶工作

一是积极开展“送温暖工程”活动。各级工会坚持节假日组织上门慰问特困员工、孤寡人员，关心他们的生活，济难解困，把组织的关怀和温暖送到员工心里。

二是各级工会认真做好四个“保障计划”的落实工作。积极组织员工参加市总工会实施的第四个“互助保障”计划，做好参、续保工作，着力改善员工医疗、健康保障水平。近年来，参保的患病员工，获得到了市职工济难基金会的患病补助；减轻了医疗成本。

三是针对员工容易患有的疾病，与职工医院联合举办了有关中医养生健康讲座，邀请资深医师授课，通过病例、做操、示范等生动活泼的形式，使众多来自各基层的员工提高了对疾病防治的认识，掌握了保健操的运用，收到了良好的效果。

四是每年为员工进行健康体检，有条件的单位组织员工分期分批旅游或休养。

五是开展防暑降温专项检查，为生产一线员工送清凉、送健康活动。各级工会为施工现场员工送去清凉饮料、毛巾、防暑降温用品，要求各单位要确保施工人员在高温条件下作业的安全措施，合理安排作息时间，改善露天和高温工作场所工作条件，配发相应的劳动防护用品，备足必要的防暑降温物品和急救药品，杜绝中暑现象的发生，确保员工安全施工。

六是认真贯彻落实老干部政策，坚持家访和慰问制度，积极做好离退休干部的医疗保健和体检工作，从政治上尊重老干部、思想上关心老干部、生活上照顾老干部，让老干部老有所养、老有所乐、老有所为。

七、发挥女职工组织作用，依法维护女职工合法权益

一是加强女职委组织建设，各级在工会换届改选的同时，确保女职委组建换届“三同时”，发挥女职委作用。二是组织召开纪念“三八”妇女节座谈会，各级女职委在“三八”期间组织开展了一系列的纪念活动。三是各级工会女职委根据女员工身体结构和生理机能的特点，加强女员工特殊权益保护，提高女员工自我保护意识的培养。

八、积极参与，促进企业经济效益的提高

企业经营的目的在于盈利。国有企业的经营目的也不能例外。从组织学的角度出发，企业内部的每一个组织都是为了企业的运作和发展而设置，为实现企业的目标而工作的。国有企业的工会组织，虽然有别于企业内的一般行政组织，但是作为党联系广大职工群众的桥梁与纽带，追求壮大国有经济与企业行政根本目标上的一致性，决定了国有企业的工会组织必须支持、参与、保障企业不断提高经济效益。

九、实践体会

近年来，我司工会在上级和公司党支部的正确领导下，发扬团结协作以求真务实的工作作风，有效地稳定了职工队伍，形成了和谐的劳动关系。

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇4

那次会后，我们一直在思考，在实践，在感悟，借今天这个机会，我们就将一年多来的思考、实践与感悟就教于在座的各位。

一是思考——

教育是需要一种理想来导航、一种精神来支撑的，而理想与精神是需要用不断的追问去建树的，正像和谐教育，它是继素质教育，创新教育之后，教育领域倡导的一种新的教育追求。应该说，和谐教育既是一种思想，一种理论，也是一种理想，一种追求，又是新课程改革提出的“一切为了学生全面，健康，和谐发展”的要求。我们想，和谐教育，不管是和谐的教育，还是以和谐发展而进行的教育，还是为了人的和谐发展而进行的教育。最终，都必须立足在和谐关系的构建。

教育是一项细致而又系统的工程，需要教育者“用心”为之，不断更新理念，追寻真谛。教育是什么，如何通过我们的教育去成就人，如何面对我们从事的工作，如何面对我们的教育对象，这是我们必须思考的问题。我们想，只有把每一位教师当成教育家来引领，把每一个学生当成人才来培养，把和谐的师生关系的构建作为不懈的追求，才会有真正的教育。

学校是什么？我们要建设怎样的校园？衡量我们工作价值的标尺是什么？不回答这些问题，我们就不能走向真正的教育。我们想，追求有意义的教育生活，成就有价值的多彩人生，让每一个学生体验成功的快乐，让每一个教师享受教育的幸福，让学校成为每一个师生终生眷恋的地方。才能够最终将校园构建成师生共同成长的和谐的精神家园。

二是实践——

还记得，在构建和谐师生关系研究活动开展之初，市教育局就没有将研究活动局限于师生关系，而是英明地将其拓展到了师师、师生、生生关系的研究。其实，人类从一开始就面临着三个关系，人与自然，是科学的任务；人与社会，是人文的领域；人与自身，是精神乃至宗教层面的东西。我们必须把构建和谐师生关系的研究放在更广阔的背景下，所以，所有这些，都应该是构建和谐师生关系研究的应有之义。

一年多来，我们一直在努力喊着“负责的、适应的、提升素养”的口号，实践着自己的追求。

师师关系是什么关系，严介和说：三流的团队只有竞争没有合作，二流的团队有竞争有合作，一流的团队只有合作没有竞争。我们在努力追求着打造一流的教师团队。我们让老师们利用假期分工合作研究每节课的重点难点、编写每节课的校本讲义、设计每节课的教学课件，共同分享集体的智慧。我们也竞争，每周我们安排三节课，比赛课堂教学的精彩；每学期我们评选课件、讲义和教学感悟，比赛教育思考的深刻。从今年开始，我们在一个个推出属于我们的教育名家，举办一个教师的教育教学工作研讨会。刚刚，我们举办了一个老师的班主任工作研讨会，她还很年轻，但是，她刚刚送走的一个班有53名同学升入本科，她在她班学生中是武侠“掌门”，研讨会上，那种融洽与共勉、振奋与幸福，我们得出的结论是：教育是可以享受的、工作是可以幸福的！

师生关系是什么关系，不仅仅是民主、平等、互助，也不仅仅是共存、共生、共长、共创、共乐，应该是对学生的责任，对孩子的爱心。邱子华有句十分精辟的名言：由尴尬的教书育人转变为美丽的育人教书。说得好，其实，教书真的应该是育人的副产品。面对高一的学生，我们从人生规划到成长履历，从远处着眼，综合智力与非智力因素、家庭与社会环境、特长与兴趣爱好、情感态度与价值观，还有将来的职业取向等各方面因素，帮助每一个学生进行“人生规划”。同时，用心测量对未来的渴望与现实的距离，帮助学生将远大理想化大为小，将成长目标化远为近，每周一页成长履历，每月一个成长故事，努力做他们终生的发展、明天的升学、今天的学习的导师。再说教书，我们推行校本讲义的原则是基于校本的课堂教学的“分层次、低重心、高效率”；我们正在推进的课堂教学模式是寻求高效的改变程式、转变角色、调动激情。

生生关系是什么关系，其实，人与人的关系就是人与社会的关系。我们用严格的纪律努力告诉学生“规则下面张扬个性”，我们用就餐排队努力告诉学生营造着“秩序下面享受生活”，我们用一尘不染努力告诉学生“干净下面彰显文明”。学校教育的价值与精髓其实就是生生关系的共生共长，上周六，高二两个班举行的比赛让我很是振奋，他们在举行全班同学参加的万米接力赛跑。

还有一个关系很抽象，和谐之道，贵在走进学生的内心，人的发展最终要归结于自身的诉求。所以，将所有能找到的经典名曲萦绕在学生耳边，将所有能栽植的树种生长在学生身边，将所有能找到的智力故事、所有能证明这个世界飞速发展的新闻每天送到他的眼前。我们积极倡导学生练就一生受用的体育爱好，成就多彩一生的艺术特长。走班制的分步推进，运动会、歌咏比赛、元旦晚会，篮球联赛，足球联赛，体育课、课前一支歌，丰富多彩的校园文体活动，会运动，强健体魄、磨练意志，懂艺术，欣赏趣味高雅、净化心灵，野蛮其体魄，文明其精神，才是适应未来的人！

三是感悟——

构建和谐师生关系，让我们收获了很多欣慰与振奋，无论高考升学还是日常管理，无论学校发展还是人文环境，无论学生素质还是课堂教学，都在发生着可喜的变化。

和谐的社会需要和谐的教育，师生关系、生生关系的和谐，是实施和谐教育的前提；教与学活动的和谐，是实施和谐教育的核心；学校与家庭、社会三方教育关系的和谐，是实施和谐教育的基础；和谐的管理机制是实施和谐教育的保证。学校通过和谐育人、和谐教学、和谐活动，学校必将成为和谐学校，在和谐教育中不断提升、发展。

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇5

（2011年9月28日）

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司为双台子区招商引资企业，由沈阳三鑫集团有限公司投资兴建，于2001年9月正式注册，目前在册管理人员40人，生产及辅助人员70多人，是一个集设计、开发、生产、销售为一体的新型路用材料公司。多年来，公司工会充分发挥沟通协调作用，搭建起了员工与企业沟通的桥梁，努力创建和谐劳资关系，积极维护员工合法权益，先后获得盘锦市优秀工会之友、诚信单位。我们开展的主要工作有：

一、增强法律意识，强化合同管理。

据有关部门的统计，目前全国劳动关系领域劳动合同的签订率仅为57.1%。在大量劳动密集型企业中存在劳动合同内容不规范、形式化现象，甚至还存在“霸王条款”违法行为。由此看来，运用法律武器制约监督企业行为，对稳定市场经济条件下的劳动关系，促进社会和谐稳定发挥着重要作用。

1、加大劳动法律、法规宣传力度。

要建立和谐稳定的企业内部环境，维护好员工的合法权益，把劳动争议消灭在萌芽状态，工会利用冬季空闲时间组织员工学习《劳动法》等法律法规常识，武装自己，依法维护自身利益。

2、发挥法律法规在劳动关系中的作用。

公司工会牢牢把握员工总体受益的原则，考虑员工个体的差异和承受能力，最大限度地协助企业把员工的养老金、医疗金、以及失业保险、工伤保险等事关员工切身利益的事项落到实处，解决员工后顾之忧，提升员工的服务意识。要特别注意监督《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规的执行和落实，引导组织员工学习法律知识，使员工自觉遵守法律，依法维护自己的权益，确保把和谐的劳动关系建立在法律基础之上。

二、协调劳动关系，维护员工利益。

和谐的劳动关系不仅是维护社会稳定不可取代的平衡仪、减压器，也是促进政治、经济体制改革，提高城市综合竞争力的重要基础。只有建立协调的劳动关系体制，才能使劳动关系双方增加沟通，达到最可能的利益平衡。

1、做好公司行政与员工的“桥梁”。

公司工会积极参与公司行政的民主管理，认真搜集听取员工的意见，并及时向公司反映。在获悉公司和员工存在利益不一致时，工会主动介入，积极协调，充分发挥桥梁作用。以双方的基本利益为出发点，做出合理的建议和处理方式，赢得公司和员工的信赖。在处理员工违反公司管理规定的事件上，工会能做出公正的处理建议，既使企业接受，又让违纪员工真正认识自己的错误，使其心服口服，达到教育的目的。

2、全心全意，服务至善。

企业的发展应以人为本，给员工制造一种和谐的工作氛围、愉悦的工作环境，让他们心有所属，意有所向，把在企业的生产当作在自己家里的劳作，近而做到以厂为家。工会建立员工座谈制，不定期找员工单独谈心。谈谈工作，唠唠家常，分析一下近期的工作情况，了解一下家庭的燃眉之急，公司会有针对性的给予支持与帮助。这样能够拉近与员工的心里距离，让他们没有后顾之忧，全身心地投入工作。

2010年物价不断上升，CPI不断提高，员工的生活压力随之增大，如果生活没有了保障，何谈工作热情，哪有创新精神。针对这一工作现实，工会专门约谈公司经理班子，谈讨员工生活保障问题，最后得到大力支持，工资普调20%，以此确保队伍的稳定性。在基本工资得到保障的基础上，公司进一步提高员工的福利待遇，包括半年奖、效益奖等资历机制，让员工时刻感觉到大家庭的温暖。

3、全员参与，共建和谐。

企业是大家的，归根结底还是大家的。没有全体员工的全力以赴、真心付出，企业很难走的很远。要想做到全员参与，共建和谐，必须做到厂务公开，让员工了解企业的经营目标、经营策略、成本构成等经营指标，培养主人翁责任感，做好节能减排，达到公司利润最大化。

公司工会致力于做好”人”的工作，让他们带着建议与意见走进单位，带着效益与希望走出企业。员工是生产第一线的，是问题的最先发现者，而他们对问题处理的方法直接决定着公司的管理思路。所以，工会要敞开大门，接纳员工的观点、想法，让他们能够感到自己的重要性，真正做到海纳百川，有容乃大。

三、提升员工素养，诠释企业文化。

企业的发展离不开员工知识、技能的提高，员工的发展离不开工会有效的培训体制。企业文化是一位薄大、深邃的精神领袖，她是建立和发展劳动关系的文化基础、智力基础和思想基础。因此，公司把打造企业文化品牌作为构建和谐劳动关系重要内容来落实。

1、有重点，抓实效，搭建学习的平台。

工会利用冬季停产时间，针对各部门一年来的生产工作情况，有重点、有针对性地制定培训计划。采取“走出去，请进来”的大方针，以及通过自有技师的讲解、音像制品的宣传等小策略，达到丰富知识，增长技能，满足公司求异创新的根本要求。

路用材料的更新换代周期太短，一般为3～5年，如果不能与时偕行、与时俱进，只能承受被淘汰的苦果。所以公司每年组织总工、生产副总等人员参加国内外新产品、新工艺、新设备的培训会，掌握动向，做好决策。

另外，工会还积极配合公司，共同开展节约能源、企业技能竞赛、员工安全生产教育等活动。

2、有激情，注活力，共建精神文明。

工会每年组织全体员工去外地带薪旅游，即缓解工作的压力，又增强了领导与员工近距离沟通的机会；在每位员工生日当天，除了有生日礼物，工会还为他（她）们举办生日会，彰显企业的人文与关怀。与此同时，工会还创建职工之家，全面开展精神文化生活，先后组建篮球队、乒乓球队、羽毛球队，利用休闲时间组织各种比赛，调动员工的活力细胞，增加团队意识。

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇6

在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。劳动合同制度和集体合同制度为规范劳动关系双方行为，保障双方正当权益，维护稳定和谐的劳动关系和生产工作秩序的基石，企业内部的沟通和企业文化建设，为构建和谐稳定的劳动关系创造条件。同时，管理规范化、制度化和程序化是和谐稳定劳动关系的基本要求。

新劳动合同法于2007年6月29日经第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，并将于2008年1月1日正式实施。这部法律在1994年劳动法的基础上进一步提高了对员工的保护力度，提升了用人单位人力资源的管理成本。新法出台后，必将给实施多年的各地劳动合同条例和已确定的劳动关系立法模式带来重大调整，同时，将对构建和谐稳定的劳动关系，促进和推动和谐企业建设，维护劳动者合法权益，产生深远影响。

企业和谐劳动关系的本质是劳资双方的“互利共赢”、“双赢共生”，建立和谐劳动关系，应当坚持“促进企业发展、维护员工权益”的原则。构建和谐稳定的劳动关系，需要企业和员工双方共同努力，并充分发挥工会组织的积极作用。

一、以公平促和谐，切实维护员工合法权益。

当前部分企业的劳动关系不太和谐，员工不积极、有怨气，究其原因，在很大程度上是由于不公平造成的。在资强劳弱的形势下，公平最直接体现在维护员工的合法权益上。在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，也应该考虑相关利益人，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。其中，员工利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容，也可以这么说：企业社会责任的中心内容之一就是员工问题。

这是因为，企业的社会责任并非是个创新概念。这一概念是在上世纪二十年代，随着资本的不断扩张而引起一系列社会矛盾，诸如贫富分化、社会穷困特别是劳工问题和劳资冲突等而被提出的。

企业社会责任之员工权益问题，在员工的基本劳动条件上主要集中表现在生产条件、生产安全、职业中毒、加班、劳动关系紧张、员工基本权益保障这六个方面。

1、建立平等的劳动关系。为了充分保证劳动者知情权，企业在招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。

2、强化和完善企业的民主管理体制。建立健全企业的员工达表大会或员工大会制度，强化与企业工会组织的沟通，积极支持企业工会的活动，保障并尊重工会组织在调整劳动关中的职权，遵循平等合作原则，充分发挥民主管理形式在实现劳动关系稳定中运行机制中的功能。进一步健全完善平等协商集体合同、工资集体协商、劳动争议调解等制度，民主管理可以实现劳动关系运行中的自行协调和事前协调，预防劳动争议。

3、完善劳动关系管理体制，应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经员工代表大会或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。企业应将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

4、完善企业内部管理制度，实现管理的程序化、标准化。

二、以发展促和谐，实现企业发展与员工个人发展相协调。

企业的发展是和谐的重要前提，企业的和谐是发展的重要保障，充分发挥广大员工的积极性和创造性，是实现企业和谐发展的根本因素。

企业效益和员工收入必须同步增长，确保员工坐下来气顺、干起来带劲，同时，应积极打造员工实现自我价值的平台，实现企业效益和员工素质的共同发展，在发展中促进劳动关系的和谐。

1、积极为员工创造干事业的平台，引导员工不断增强能力和提升技能，在为企业发展做贡献中体现自我价值，实现自身利益。通过了解员工的认知动机、期望等心理与员工沟通思想和情感，使员工理解企业发展的远景，进而凝聚群体合力，焕发出员工的自主创新精神，推动企业的良性发展。一方面，企业领导要坚持以人为本的管理理念，实现员工自身的全面发展。另一方面，必须心系群众，全面了解员工的诉求，特别是工资发放、奖金分配、福利待遇等利益冲突方面的诉求，使企业与员工真正互相理解，双赢共生。

2、积极教育引导企业牢固树立“劳资一家亲”的经营理念，真正把员工作为企业的财富来看待，积极为员工提供贴近生产工作实际的素质、技术、技能培训，实现员工个人能力的提高。

3、营造积极进取的企业文化，企业文化作为精神激励的主要手段，应充分发挥激励、沟通、内聚和导向功能，促进形成企业和员工共同的宗旨、理念和价值观以及道德行为准则，引导企业和员工的发展目标和努力方向，激发员工的积极性和创造性。

三、以稳定促和谐，积极帮助员工解决后顾之忧。

企业如何构建和谐劳动关系 篇7

关键词：企业管理,劳动关系,对策

所谓构建和谐劳动关系,是指在劳动主管者和劳动者之间构建相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。在和谐劳动关系构建过程中,需要企业和劳动者两者本着互相谅解、互相谦让、互惠互利的原则,建立平等、公正、互利的劳动关系。本文在此阐述了企业构建和谐劳动关系的重要意义,并简要提出了当前企业构建和谐劳动关系的几点措施。

一、企业构建和谐劳动关系的重要意义

和谐劳动关系的构建既是企业的需要,也是职工的期望[1]。从市场经济的角度来说,利润的最大化是企业经营的最终目标,企业要想创造财富,离不开职工,职工是让企业实现利润最大化目标的主要生产力,要想将职工的创新力和自主性完全激发出来,就必须构建和谐的劳动关系,只有这样,才能将工人阶级的主力军作用充分发挥出来,进而将劳动生产的效率最大程度的提高。

从社会关系的角度来说,劳动关系在改革不断深化的大背景下已经发生了巨大的变化。不健全的协调劳动关系机制和不完善的法律法规导致了许多和群众自身利益息息相关的问题日渐突出,例如收入分配、医疗社保、就业创业等等,部分职工的合法权益也因此受到了巨大的损害。除此之外日益加快的工业化和城镇化进程,调整力度不断加大的经济结构,就业形式的多样化和经济成分多元化的趋势更加显著,劳动关系更加复杂,新问题和新情况不断出现。所以,和谐劳动关系的构建和合法权益的维护是职工的愿景和希望,我们眼下的当务之急就是将和谐劳动关系的构建当作一项重要的政治任务来抓,将职能部门的重要作用充分发挥出来。

二、企业构建和谐劳动关系的对策

1. 科学的人员流动机制

作一个形象的比喻,把企业的员工比喻成桶里的水,数量的多少不是重点,在乎的是能量的大小,只有流动的水才具有能量,而科学合理的进行人员流动,既可以让劳动者的价值最大化得以实现,又可以让企业的人才需求得到满足。在市场经营的过程中,企业就类似于一个水潭,要想保持水质的新鲜,不变成死水,就要让水流合理有序的进出,企业也在保持新鲜和活力中不断成长。企业的向心力、创新力和竞争力的形成离不开和谐的劳动关系。要想让职工的潜能才华被充分的开发出来,就必须让职工身心愉悦的进行工作,只有这样,他们才无怨无悔的为企业付出,心甘情愿的将自己的智慧奉献给企业。在我们企业中,很多的培训班或者先进操作方法以工人的名字进行命名,这样可以将员工的工作热情极大的激发出来,贡献自己的创新力,更好的帮助企业壮大发展。

2. 提供公平的薪酬福利

俗话说,不患寡而患不均。因此,公正、公平的薪酬和福利制度能够有效留住员工,是企业和谐劳动关系构建的重要保障。企业公平薪酬福利的建立需要重要从四方面入手,一是薪酬福利制度应与企业战略发展目标密切联系,将薪酬福利制度作为企业战略发展的主要推动因素,可以有效提升员工工作积极性,帮助他们更好理解企业发展战略目标;二是,薪酬福利制度应结合员工工作岗位、工作经验、业务能力和市场薪酬水平等方面进行全面综合制定,既要保证薪酬福利在企业内部的公平公正,还要从人才市场价值角度上来确保其外部公平公正;三是企业应设计有激励效果的薪酬制度,将薪酬与员工绩效联系,让员工可以分享企业运营发展取得的成果;四是建立灵活多样的企业薪酬福利制度,并且要充分发挥非经济薪酬的重要作用,促使企业和谐劳动关系的建立。

3. 营造和谐的工作环境

构建和谐劳动关系的重点便是避免员工与企业之间发生劳动纠纷,而避免劳动纠纷的主要方法便是为员工营造和谐的工作环境[2]。企业可以进一步改善员工办公环境、丰富员工文化生活、增加对员工的人文关怀,打造和谐的企业文化。同时,企业还应定期对员工进行业务能力培训,增强员工工作能力,进而培养其工作主观能动性,促使员工努力在企业中实现自身价值,从而增加他们对企业的归属感和认同感。另外,和谐工作环境的创设还需要员工思想的改变,员工应将企业当作一个大家庭,加强与同事和上级领导之间的沟通,在工作中多站在企业角度出发,以企业利益为主。只有企业和员工双方互信互利,才能构建出永远和谐稳定的劳动关系。

三、结语

总之,自改革开放以来,我国企业在推动国家经济和社会发展过程中起到了至关重要的作用,而和谐稳定劳动关系的构建作为企业成立和发展之本,企业必须要进一步加大对其的重视力度。同时,针对企业和谐劳动关系构建中出现的问题不能忽视或回避,应正确面对并加以解决,以此来确保企业自身的稳定发展,进而为和谐社会的构建提供重要保障。

参考文献

[1]韩喜平,周颖.新常态下国有企业和谐劳动关系的构建[J].理论探索,2016,(1):75-79.

浅谈企业如何构建和谐劳动关系 篇8

关键词：企业；构建；和谐劳动关系

企业是社会的重要组成部分，而劳动关系则是企业内部的基本关系。企业劳动关系是否和谐不仅关系到企业的发展、稳定，更涉及国计民生和社会稳定。我党与时俱进地提出构建社会主义和谐社会，是全国人民的共同心愿。

当前，一些企业一切为了经济效益的经营理念，使企业内部出现了很多不合谐的地方，有持劳动关系却无岗位、无收入；工资分配不合理，一线工人收入低、行业收入差距较大；忽视职工的个人发展、缺少起码的人性关怀，职工没有民主权利，长期身心疲惫，身心均处于亚健康状态；由劳动争议而引起的劳动纠纷、反复上访甚至暴力性群体案件逐年上升等。如何构建稳定、和谐的企业劳动关系，成为人力资源部门的一项重要工作。

一、以人为本，积极构建和谐的劳动关系

在劳动关系中，劳动者的劳动态度、技能、条件、社会保障都会影响到生产经营状态。“以人为本”的现代企业管理理念，就是把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。坚持“以人为本”就要为职工创造宽松、舒心的工作环境，重视关注职工人性能量的充分释放；同时，要根据企业生产经营任务要求和目标，把各种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用，实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”，努力鼓励先进、塑造团队精神，营造和谐的劳动关系。在这样的企业环境和工作氛围下，职工对企业的忠诚度才会提升，企业的凝聚力才会增强，企业才能走向良性发展的轨道。

二、成果共享，让职工充分享受企业发展成果

职工不仅是企业改革发展的参与者和创造者，还应是发展成果的受益者。企业要千方百计保护好、维护好、实现好职工的根本利益，促进职工的全面发展，才能使企业和职工真正成为利益共同体、命运共同体。

1、让职工工资待遇与企业效益同步增长。构建企业与职工和谐的劳动关系，最根本的是要建立企业与职工之间的和谐利益关系。一是要通过企业利益共享真正调动和保护职工的积极性、主动性、创造性。二是要坚持让职工共享企业发展成果。坚持“共建共享，同工同酬”，在增资改革中广泛征求并采纳职工意见，切实处理好企业生产发展与职工收入增长的关系。

2、在企业发展中为职工搭建提升自身素质的平台。通过不断完善公开选拔、竞争上岗、双向选择、优胜劣汰的选人用人机制，为职工搭建成长成才的宽广平台。一是要把学习培训作为战略性、基础性工作，大力提升职工队伍素质。二是要加强岗位技能学习培训，鼓励员工参加学历教育，鼓励全员培训和技术工人考工晋级，合格者可享受多种技能津贴、优先晋升。三是要广泛开展劳动竞赛，鼓励职工立足岗位搞创新，切实促进企业生产率不断提高。

三、制度保障，用完善的制度是构建、保障企业和谐劳动关系

公开、公平、公正的制度是企业和谐劳动关系的根本保障。合理高效的沟通渠道，精细、科学、合理的制度机制，制度面前人人平等的理念与执行。例如，完善以增资改革为重点的分配制度和福利保障机制，为实现企业效益与职工收入同步增长提供了可靠保障；不断创新和落实“以能力论英雄”的人才任用培养制度，使企业赢得更多人才效力；建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供坚实保障。

四、加强文化建设，营造企业和谐劳动关系的良好氛围

企业文化是企业生存的基础，对企业可持续性发展具有重大影响，尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面具有重要作用。企业文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程，各级领导干部必须高度重视，切实全面规划，狠抓落实。一是企业文化建设要与企业发展战略相适应、与企业经营和做好各项工作紧密结合。二是要认真挖掘和提炼企业精神，培育企业整体价值观。三是要不断提高企业领导者的自身素质，培育企业家精神整体价值观。四是要以企业全体员工为轴心、以共同价值观为核心，努力塑造培育优秀、独特的企业化、信用文化、品牌文化、行业个性文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，让每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功。

五、领导带头，切实构建企业和谐的劳动关系

浅谈企业和谐劳动关系的构建 篇9

浅谈企业和谐劳动关系的构建

摘 要

构建和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的基础。从构建和谐劳动关系的前提和趋向看，应树立以人为本理念，合同管理理念，恪守法制理念，职业技能及职业道德理念。要使这“四种”理念根植于劳动关系的深处和生动体现在劳动关系的方方面面，用人单位和员工是两个重点环节。

关键词：和谐；劳动关系；构建；企业管理；员工层面 和谐关系的内涵

1.1 劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。

劳动关系的和谐是社会和谐的基础，也是企业和谐和企业发展的基础。构建企业和谐劳动关系，是创建和谐企业的一个重大课题，也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。对于企业来说，如何构建和谐的劳动关系，笔者认为，从构建和谐劳动关系的前提和趋向看，需要从以下两个方面予以关注和考虑。

和谐是人类社会健康运行的润滑剂，和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视。由不和谐到和谐再到不和谐的矛盾循环过程是矛盾同一性的最高表现形式。法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的，这些法则从各个方面趋于完善人类。

企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。而创造和谐的企业环境应当从营造和谐的人际关系入手，解决个体与群体目标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。

1.2和谐进步的人际关系有利于提升企业职工思想境界。

由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自己的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为发展和扩大自己人际关系力量的对象。同时，人际关系群体也时刻在物色和接纳新的“知音”。因此，和谐的、进步的、高尚的人际关系，所产生的是一种鼓舞人的斗志、振奋人的精神，使之奋发向上、开拓进取的积极作用。企业 1

一旦具有了这种人际关系，广大职工的思想境界就会不断得到提高和升华，他们就会诚实守信、忠诚企业，自觉地把自己与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，积极投身企业生产经营和改革发展，努力发挥主人翁作用。

1.3和谐进步的人际关系有利于稳定职工队伍。

构建和谐企业，必须维护企业、尤其是职工队伍的稳定。稳定是和谐的前提和基础，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。对于一个企业来讲，如果人与人之间没了友情、没了团结、没了合作、没了相互帮助，大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的混乱局面，就会成为一盘散沙。“行为失谐，尚可挽正。人际失谐，百事无成”。因此，稳定职工队伍，需要营造和谐进步的人际关系。

和谐进步的人际关系有利于培养企业团队精神。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。和谐进步的人际关系，可以激发人们团结友爱、奋发向上、无私奉献、相互协作的精神，使人们在和睦相处的环境中安居乐业，在相互帮助中完成劳动生产任务。“家和万事兴”。企业一旦营造了这种人际关系，就能产生众人划桨的巨大合力，就能充分调动广大职工的积极性，最大限度地激发广大职工的想象力和创造力，为各项工作提供强大的动力和支持。

1.4和谐进步的人际关系有利于企业领导的科学决策。

由于人际关系是人与人之间横向、纵向或是相互交叉进行交往的，相应地，企业领导层的人际关系也是相互沟通、相互影响的，只不过比一般人范围更广，层次更高。人际关系对社会政治的、经济的、文化的诸多方面产生的作用，都会通过各种渠道和方式反馈到企业领导集团中去，为领导层的科学决策提供重要的参考依据。同时，企业领导之间的相互交往，对于提高领导者自身的决策水平也会创造经验交流的条件。

1.5和谐进步的人际关系有利于增强企业发展活力。

党的十六大报告指出：“全社会全民族的积极性、创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素”。构建和谐企业，必须激发广大职工的积极性、创造性，增强企业发展活力。企业发展的活力来自两个方面，一是个体活力，二是集合活力。个体活力指的是职工的能动性、积极性和创造性的充分发挥。集合活力指的是企业的向心力、凝聚力和整合力的不断增强。不管是个体活力的增强，还是集合活力的强化，都离不开和谐进步的人际关系。没有和谐进步的人际关系，职工的能动性、积极性和创造性就不可能得到充分发挥，企业的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增强。总之，和谐进步的人际关系作为一种生产力，对增强企业的发展后劲具有至关重要的作用，甚至能够产生使企业起死回生的效果。

构建企业的和谐人际关系，有两个根本性的问题值得我们认真思考并切实加以解决。一是职工对利益的占有与自己在企业财富创造中的贡献是不是对应的，合情合理的；二是产生了利益矛盾，企业能不能及时地加以协调和解决。这里既有职工自身素质的原因，又有企业体制机+制的问题。为此，企业在构建和谐人际关系中应当做好以下5个方面的工作

2.1 企业层面的途径。

2.1.1 企业应树立以人为本的理念。

构建和谐劳动关系，首先要坚持以人为本，实现企业内部和谐。坚持“以人为本”的理念，就是以最广大劳动者为主体、为根本，一切为了劳动者，一切为了劳动者的幸福、尊严和全面发展。2010年3月温家宝总理在十一届全国人大三次会议所作的政府工作报告中首次明确提出：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”对于企业而言，坚持以人为本，最真实和最广泛的内涵，就是坚持以最广大员工为本，珍爱员工的生命、关心员工的利益、维护员工的尊严、保障员工的权利；最重要的就是充分尊重和实现员工的劳动权利，积极致力于员工劳动权利的保障，并以此作为构建和谐劳动关系的核心内容。我国的《宪法》、《劳动法》以及《劳动合同法》等，都明确规定了我国公民的各项劳动权利，并予以具体界定和系统保障。构建和谐的劳动关系，必须树立“以人为本”的理念，企业要善待员工，依法用工，守法经营。只有在不断保持和谐的劳动关系状态下，激发员工的积极性，才能寻找到为企业创造利益的原动力。

2.1.2 企业应依法与劳动者签订并履行劳动合同。

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，劳动关系也趋于契约化、规范化。企业用工依法订立劳动合同是构建和谐劳动关系的基础任务。企业与劳动者依法签订劳动合同，可以明确双方的权利和义务，通过法律约束双方的行为。劳动合同的签订，使用人单位放心，有了劳动力，可以放手安排生产经营活动；使劳动者安心，有了劳动职业，容易产生归属感和安全感，在劳动岗位上发挥主观能动性。在实践中，企业应多采用劳动部门推介的劳动合同，明确企业和劳动者的具体权利和义务，减少劳资双方的分歧，使劳资双方的权益都得到法律的保护，从而为构建和谐的劳动关系打下坚实的基础。

2.1.3企业应认真制定和规范规章制度。

企业规章制度是企业运作的“内部法”，对于企业管理的重要性程度不言而喻，企业应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规的要求，结合企业实际，制定各项规章制度，特别是在制定有关劳动报酬、工作时间、休 3

息休假、劳动安全卫生、社会保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经过员工代表大会或者职工讨论，提出方案，与工会或者职工代表平等协商确定，以确保规章制度内容合法、合情，且制定的程序符合法律规定，发挥企业规章制度在构建和谐劳动关系中的规范作用和导向作用，有效地避免法律纠纷，实现劳动关系的和谐。

2.1.4 企业应依法参加社会保险。

2010年10月28日，我国《社会保险法》正式颁布，自2011年7月1日起施行。《社会保险法》的颁布实施，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措。而企业能否依法及时为劳动者办理参加社会保险，涉及员工的后顾之忧，也影响企业的和谐稳定。为此，作为用人单位的企业应当保持清醒的法律头脑，依法参加社会保险，按时缴纳社保费用，规范社保管理，切实保障员工的合法权益，有效预防和避免各种劳动纠纷。

2.2 员工层面的分析。

2.2.1 员工应建立权利与义务对等观念。

权利与义务，是对立统一的辩证关系。员工应认知权利义务对等的原则，享受权利的同时，要负起应尽的义务；履行义务，是为了更好地行使权利。员工权利的行使必须顾到“需求之合理性”、“目的之正当性”及“手段之合法性”，方能减少阻力，避免争议。在企业，员工应负的主要义务有：遵守企业规章制度的义务，保守企业商业秘密的义务以及如实告知的义务等。员工只有树立了权利与义务对等的观念，才能为构建和谐劳动关系打下思想基础，提供法律上的依据。

2.2.2 提高法律意识。

提高员工法制观念，增强法律常识，是构建企业和谐劳动关系的现实需要。构建和谐劳动关系，必须从法律法规的层面加以规范和引导，在法律法规的框架内进行操作。现阶段，就创建企业和谐劳动关系而言，企业可操作的法律法规有：《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《企业法》、《安全生产法》。作为用人单位的企业要把这些相关的法律法规，结合实际，组织广大员工学习落实，真正让广大员工学法、懂法、守法、执法，以法律法规作为一切行为的规范。尽量减少因不懂法或误解法律而产生的不必要的矛盾和纠纷，通过自觉学习和执行法律来减少并化解劳资矛盾。

2.2.3 员工应提高职业技能，培养职业道德。

企业的目的是不断提高劳动生产率，实现利润最大化。而要实现这一目的，就应不断提高员工的专业技能，加强员工的职业技能培训，提高员工的职业素质。要结合企业实际和岗位特点，制定员工技能培训计划，规划员工职业生涯，提升 4

员工职业素质，实现员工自身价值。同时，在构建和谐劳动关系的过程中，员工要积极践行职工职业道德建设规范，培养良好的职业道德，互相尊重，团结友爱，诚实守信，爱岗敬业，努力营造一种宽松、和谐、健康、向上的工作氛围，从而调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进和谐劳动关系的建立和发展，实现企业目标。

参考文献

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 篇10

摘要：私营企业劳动关系的和谐是构建和谐社会的重要内容。它的特点决定了在社会主义制度下私营企业劳动关系是可协调的劳动关系。本文阐述了私营企业劳动关系主体间存在平等性和隶属性双重性关系，提出了如何实现私营企业劳动关系和谐发展的手段，积极构建和谐的劳动关系。

关键词：私营企业 劳动关系 和谐

0 引言

和谐的劳动关系是和谐社会的微观基础，而私营企业劳动关系则是影响经济发展和社会稳定的重要因素。研究私营企业劳资关系的特点和主体间的关系，对于完善私营企业劳动关系的调节机制，维护劳动者的合法权益，构建和谐劳动关系具有重要的意义。私营企业劳动关系的特点

私营企业的劳动关系是指私营企业职工与私营企业主在劳动过程中建立的社会经济关系。它在本质上是一种雇佣关系，这是由建立在雇佣劳动基础之上的私营企业的本性所决定的。一方面，私营企业雇主以生产资料的占有者与支配者的身份出现，雇员以劳动力所有者的身份出现；另一方面，私营企业雇主不仅支配全部经营管理活动，而且也支配雇佣工人的劳动力。私营企业劳动关系的这一本质特点，使劳资双方处于利益冲突之中，部分私营企业劳动关系较为紧张。但是，我国私营企业的这种雇佣劳动关系不同于资本主义制度下的雇佣劳动关系，是一种社会主义制度下的特殊的雇佣劳动制度。其特殊性表现在:其一，它只是一种非主流的劳动关系，并受公有制劳动关系制约和影响；其二，它是一种非阶级对抗性质的劳资关系。私营企业劳动关系的特点决定了在社会主义制度下私营企业劳动关系是可协调的劳动关系。私营企业劳动关系主体间关系

常情况下，私营企业劳动关系的主体有两个，即用人单位和劳41动者。用人单位是资本要素所有者，劳动者是劳动力要素所有者，在合作中双方各自让渡一定的权利，即资方允许劳动者实际使用其生产资料，劳方则允许资方支配其劳动力，合作的过程实际上就是各自权利的实现过程。其一，平等性。劳动关系双方是平等的，一方是生产资料所有者，另一方是劳动力所有者，他们都是生产要素的所有者，有着自己的产权、权利，自己追求自己利益的权利；双方在地位、身份、权利、利益等各方面均是独立、自主、平等的。他们发生劳动关系的基础只能是独立自主地追求自己的利益，自由表达自己的意志，所以他们形成劳动关系的形式只能是“意志自由”的契约，即劳动合同。签订劳动合同，形成劳动关系，进入劳动、生产过程，就是进入他们各自平等、对等权利利益的实现过程。其二，隶属性。劳动者隶属于用人单位，劳动者一旦签订合同，就让渡了劳动力的使用权，服从用人单位的管理、支配，用人单位有使用、支配劳动者劳动的权利，进一步享有通过使用、支配劳动力而产生的剩余价值的权利，劳动者服从用人单位管理、支配、使用的义务。如何实现私营企业劳动关系和谐发展

3.1 劳动契约与心理契约双重调节 首先，主体间关系的平等性解释了用劳动契约调节劳动关系的可行性。在市场经济条件下私营企业劳动关系双方是平等的，都具有选择的自由，劳动者根据自己意愿自主地决定是否与企业建立劳动关系，而企业也可根据劳动合同建立、解除与劳动者的劳动关系，由此产生的劳动关系必然是劳动者和企业之间的契约关系即通过劳动契约来确定劳动关系，明确双方的权利和义务。劳动契约是一种交易性契约。这种契约以经济内容为核心，将雇主与劳动者之间的关系看成是一种交易。它是以制度的形式体现出来：劳动合同和集体合同。劳动契约通过明确规范的语言在契约文本上表述劳资双方当事人的权利和义务关系，在符合法律、法规的前提下，契约条款对劳动者和雇主产生法律约束力，可以作为解决劳资纠纷的依据。由此可见，劳动契约对劳动关系起到调节的作用，促进企业劳动关系的和谐发展。

其次，主体间存在隶属性的关系。劳动者一旦与企业签订劳动合同，就同时让渡了劳动力的使用权，必须服从用人单位的管理、支配。由于劳动者本来是劳动力所有者，但是与企业建立劳动契约的时候，就已经丧失了劳动力的支配权。此时，劳动者对企业产生无形心理内容的期望，权衡自己的付出与未来的回报是否平等，这样就出现了劳动者对企业的心理契约。与劳动契约不同，心理契约是一种关系性契约，是组织和个人之间对付出与回报的一种主观心理约定，这种心理约定包含着双方之间相互的责任。随着劳动关系建立，劳动者与雇主之间的心理契约也随之建立。在促进劳动关系和谐发展的过程中，雇主用一定的激励手段来满足劳动者的心理需求，劳动者则以一定的工作绩效作出回报，并随着心理契约的动态变化作出相应的调整。心理契约能满足不同

层次劳动者的需求，所起的激励作用更明显，从而对促进劳动关系的协调发挥更大的作用。