浅谈创国优工程施工质量控制（共10篇）
浅谈创国优工程施工质量控制 篇1
浅谈创国优工程施工质量控制
孙磊 邓程来 李裕达
中建八局第二建设有限公司
广西体育中心主体育场工程荣获2011“国家优质工程奖”—。本文以广西体育中心主体育场工程的创优经验谈谈创国优工程的质量控制。
创国优工作主要流程：确定创优目标→创优策划→施工过程质量控制→阶段考核、检查→不符合项整改→组织申报→迎审。
创“国优”的质量目标确定后，如何保证质量目标的实现？施工过程质量控制无疑成为整个创优过程中最重要的部分。建立质量管理机构、体系
1)成立创优领导小组
工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。
2)成立创优工程实施小组
创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、安装技术负责人、质检人员、各专业监理工程师和主要参建方现场负责人参加。主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，监理工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。
总包施工负责人任组长，监理负责人任副组长。
指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。
健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。施工质量管理措施
质量管理离不开管理制度，项目部认真落实我局质量管理制度及质量管理实施细则，根据企业制度结合工程实际制定了项目质量管理制度，纳入项目管理实施计划书中，以项目管理制度保证工程质量始终处于受控状态。
2.1 质量目标分解
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50300-2006)、地方优质工程评审办法及本企业系统优质工程评审标准，结合本工程的实际，将质量目标量化分解到各分项工程，并落实到人，层层签订质量责任书，保证质量管理全过程受控。
2.2 开展总承包管理
本工程按一、二、三类工程进行分包策划，根据我方总承包合同，由公司主承包的工程，为第一类工程；第二类工程为业主指定分包，施工总承包单位进行管理的工程；第三类工程为建设单位另行招标并签订合同后交由总承包单位进行管理的工程。所有分包均纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。
通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程，使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。
2.3 加强图纸会审及施工方案的制定
1、施工图纸及时组织会审，先内部人员初审再组织正式会审，尽量一次性解决问题，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。
2、根据工程特点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。
2.4 施工过程质量控制措施
本工程的质量目标是确保“国优”，前期准备工作做得再好、再充分，但如果没有严格的过程控制，创优目标将不可能实现。过程控制涉及施工的各个环节。
1、严格执行方案
施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。方案的修改必须经总工程师批准，征得业主、监理同意，并经监理备案后执行。
2、多层次技术交底
技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。项目总工办、工程部严格执行三级技术交底程序，采取“总工办—工程部—施工作业班组—操作人员”的链条式层层技术交底。对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工管理人员参加，项目总工讲解。使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。
3、加强落实技术复核
技术复核不仅复核建筑物的轴线、标高，而且对原材料、配合比、钢筋配料、技术洽商、设计变更等进行复核，防止因各种工作失误而导致的施工质量问题，避免造成返工。技术复核由项目总工主持，专业施工员和质检员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。
4、坚持样板引路
为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，达到要求后方可大面积推行，做到一次成优。在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。
5、严把材料质量验收关
对于进场的材料首先进行外观检查，同时具有出厂合格证、出厂检验收报告、技术说明书三证齐全；外观检查合格，经监理见证取样复试合格批准后方可使用。
6、将现场质量检查、验收落在实处
对每一分部分项工程甚至每一道工序都要加以严格控制，精益求精。一道工序完成后，认真执行“三检制”，检查合格后才能进入下一道工序的施工。需隐蔽的工序还必须通过建设、监理单位现场代表检查验收。
7、落实成品保护
成品保护就是在施工过程中对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，它是一项关系到能否确保工程质量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保护通用措施包括包裹、覆盖、封闭、巡逻看护。
8、质量周报、月报
把每周（月）的质量情况，质量发展趋势，存在的质量通病、问题症结在哪里，采取的措施方法，书面向上级领导及全体员工作一个汇报、通报，使质量状态、管理和发展趋势处在透明中。
9、周质量检查
每周四由质量小组、项目部各部门、劳务队、各专业分包参加对施工现场进行质量例行检查，把存在的质量问题通过检查暴露出来，让大家共同监督整改；把优点让大家学习发扬和推广。找典型进行现场教育，并以书面的形式进行通报。
10、专项质量会议 对于工程中的难点、重点、不稳定操作工序、新技术、新工艺等召开质量专项会议进行交底、学习、探讨。
11、其它管理措施
1)质量奖罚制度；
2)周例会制度；
3)材料检验、施工试验制度；
4)机械运行管理制度；
2.5 建筑节能和环境保护主要措施
本工程采用了多种新型节能、环保材料，如挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板、矿棉吸音板、加气混凝土轻质墙体材料、中空玻璃、衬塑镀锌管、新型防水材料、感应洁具、技能灯具和开关等，节能、降耗、隔热保温、隔声效果显著，工程施工质量可靠，保证了各项建筑节能效果的实现。
2.6 科技进步措施
任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。
积极开展科技活动即是对施工技术、工艺的优化、总结，既提高了技术人员技术水平，同时也是对施工质量控制的一种技术保证。2.7 技术资料归档
技术资料是施工质量控制的一种表现，工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。与业主、监理、设计等单位协调配合
“工程质量创优既是建筑施工企业的责任，也是建设单位及质量监督单位的共同责任，创优的基础是合格，合格的更高目标就是创优，如何确定工程质量目标，如何争取相关单位的理解和支持，并确保施工过程中执行到位，是决定创优工程成败与否的关键。
3.1 与业主协调配合
协调好与业主之间的关系是项目工作的一个重点。在与业主、监理的三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，在保证施工质量的同时，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。
3.2 与监理单位协调配合
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行严格监督检查，不达到质量标准要求不通过。
3.3 与设计院协调配合 项目的技术工作人员积极与设计院相关人员沟通，了解整个工程的宏观设计意图和微观细节问题，为工程技术工作做好充分的准备。结束语
施工质量管理，重在施工过程每个细节、环节的控制，每个细节、环节做好做到位，最后施工质量自然水到渠成，才能为创优工作打好坚实的基础。
浅谈创国优工程施工质量控制 篇2
中共佛山市委党校新址扩建项目学员楼及文体设备楼工程位于佛山市顺德区中共佛山市委党校内,分两栋,学员楼框架结构11层,建筑面积16 655.32 m2,文体设备楼框架结构3层,建筑面积2 428.3 m2。该工程质量要求起点高,我公司组织的项目部从一开始就以争创“优良样板工程”为目标来进行质量控制,制定了质量控制的创优机制,实行“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”等质量控制手段,为保证质量目标的实现打下了坚实的基础。
1 创优机制
确定创优良工程的质量目标后,我们建立创优良工程的指导思想,该指导思想是建立以“过程精品”为主线,以“动态管理”为特点,以“目标考核”为内容,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制,并建立“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”的创优机制,保证在质量管理中不偏离目标,为创优工程奠定坚实的基础。
2 目标管理
目标管理是整个创优质量控制活动的开始,我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点,来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕质量总目标分解各分部分项的质量目标。一方面要充分考虑目标实现的难易程度,还要考虑工程造价、社会价值,另一方面,在确定项目质量总体目标的同时,还要协调平衡单体项目质量目标计划。因此,我们理解质量总目标的实现是建立在各分目标的实现基础上,通过对质量控制的全过程进行科学、合理、系统的规划,对建设各个阶段质量控制采取各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各阶段目标实现,进而实现项目的总目标。
3 创优策划
目标确立后如何实现,这是创优策划阶段所要解决的问题。优良工程的最终诞生,受到各方面因素的影响。如项目经理部的技术水平与施工管理能力、分包队伍的操作水平、材料质量、业主与监理的认知程度、工程的社会影响力等等。为保证质量目标的实现,我们首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。
施工前期的质量策划活动,主要是使业主对工程的前景有充分的信心。在工程实施前,分阶段编制质量计划。过去,一个工程从头到尾只编制一个质量计划,实际上这种质量计划到工程中后期指导意义已经不大,我们所干的工程多为“三边”工程,在工程前期许多图纸还没有,有的工程还分阶段出图纸。针对这种情况,我们根据工程的具体情况在部分项目上将质量计划分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段及水电安装阶段来制定和实施,收到了较好的效果。
4 过程监控
我们通过“过程监控”来保证优良工程目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有分阶段验收、工程预验、月度考核、随机抽查等形式。
成立过程质量控制考核小组,由公司质安部经理任组长,成员由质安部、工程部、保卫部、劳人部、工会及项目经理部的质安总监等专业人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。考核成绩最终由公司质安部汇总,以文件形式向建设单位进行通报。
5 阶段考核
阶段考核分为基础阶段、主体阶段、装饰工程阶段、水电安装工程阶段和竣工阶段的考核,主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标,制造成本目标,资金回收控制指标,项目创优计划,项目质量计划和质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。按考核的性质划分为阶段考核和目标管理综合竞赛,考核实行“质量、成本、进度”三否决制,只要有一项不及格,阶段考核就不及格,每项目考核总分值为100分。
例如在质量考评方面我项目部制定考评细则,作为加强施工管理工作的一项重要手段,目的是为了提高施工管理人员管理意识,促使其严格按规范细则及流程施工,增强其质量意识,健全其质保体系、提高施工质量和工作效率,考评的依据主要是规范细则、流程,及其实体质量、进度情况等。工程质量考评标准如表1所示。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性。公司设立了专项创优奖励基金,加大对项目经理部的奖励力度,作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过对工程各阶段目标的考核,有效地保证了工程总目标的顺利实现,通过奖励机制,使我们的创过程精品活动不断向前发展。
6 与ISO 9000标准的有机结合
优质工程是由一系列的精品工序构成的,而不是靠事后的修补。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,这与我项目部贯彻ISO 9000系列标准的思想是统一的。我们将这一思想推而广之,把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段,我项目部质量管理的一大特色是工程实体质量控制与ISO 9002质量体系运行有机结合。对质量体系运行的有效指导与考核,也促进了创精品工程实体质量的提高。在过程质量控制中,从严把关,真正做到了施工过程有人负责、有人监督、有人记录,使ISO 9002过程控制要素落到实处,从而增强了现场过程控制的可追溯性,提高了施工管理人员创“过程精品”,创企业品牌的意识,促进了现场管理水平的提高。
7 结语
建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。因此建筑工程的质量控制特别是优良建筑工程的质量控制必须制定一个科学可行的管理体系,并进行创优良工程的管理策划,做好过程的监控,并进行考核,这样才能确保工程质量的总体目标。
参考文献
[1][英]罗德尼.特纳.项目管理手册[M].北京:清华大学出版社,2002:265-312.
[2]李子新.建筑工程质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[3]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2005.
国优工程申报资料相关要求 篇3
一、申报、推荐工作由各行业、地方协会负责。请各行业、地方协会按照《国家优质工程与管理办法（2007年修订稿）》的要求和附表名额认真组织申报、推荐工作。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可按办法的要求自行组织直接申报。
二、各行业、地方协会推荐的工程应在投资规模、工程质量和技术创新等各方面代表本行业同类工程最高水平。
三、推荐申报的工程，应是与批准立项项目一致且一次成优并已经获得省、部级的设计奖和工程（施工）质量奖的工程。工程因质量问题整修的不能参评。
四、推荐申报的工程应是2007年5月1日至2009年4月30日内竣工的工程（公路建设项目应在2006年5月1日至2009年4月30日内竣工），无不良社会影响。
五、曾经参评其他奖项而落选的工程，不得申报国家优质工程。
六、申报国家优质工程须按要求填写《国家优质工程申报表》一式2份，申报表从中国工程建设网下载（网址为）。
表格内容须用黑色四号楷体GB2312打印（须提供可编辑的电子版），申报表须加盖公章。
七、每个申报参评国家优质工程奖的项目应附幻灯片（PowerPoint格式，12～20张，其中工程全貌3张以上，工程独具特色的部位3张以上，与工程结构和使用安全相关的3张以上，主要设备照片3张以上）。每张幻灯片须附简要说明，并刻入一张光盘或拷贝到U盘。
八、DVD光盘：
1、拟申报金奖的工程项目必须以DVD光盘（1张）的形式提供工程简介（一般工程8～15分钟，住宅小区工程10～20分钟）。内容主要包括：工程介绍（包括立项、合法性介绍和工程概况，2分钟左右）；工程质量控制措施与方案（含组织方案、技术方案等，2分钟左右）；主要施工过程（2分钟左右）；工程重要、特色部位介绍（1分钟左右）；隐蔽部位的施工质量控制措施（1分钟左右）；节能、环保措施（1分钟左右）；住宅小区的环境及物业管理、业主满意度介绍（2分钟左右）等。
2、拟申报银奖的工程项目，可根据工程情况准备相关的DVD或幻灯片向现场复查专家组介绍工程的创新特点的工程隐蔽部分的施工过程，时间控制在8～20分钟之间。
九、国家优质工程申报材料由以下六部分组成：1、2、3、4、5、申报表1份（备电子版）；
DVD光盘1份（拟申报参评金奖的项目）；
幻灯片光（U）盘一份；
申报资料1份，资料要求见十、十一条；
工程项目创新成果汇总（建设、咨询、设计、监理、施工、调试等与工程有关的管理、技术、质量方面新成果总结，一万字以内，并备电子版）。
十、申报资料的装订顺序及内容要求：1、2、3、申报资料封皮（封面）；
目录（注明页码）；
5—8张5吋的工程彩色照片，照片可打印（须清晰清楚）或粘贴，其中工程全貌的照片不少于3张，特色照片不少于2张，照片须附简要说明；4、5、6、申报表（1份）；
主申报单位（非建设单位申报时）资质证书扫描件；
项目咨询可评（研）报告或项目建议书扫描件（如获奖请附证书扫描件）；
7、8、政府主管部门审批、核准、备案的工程立项文件扫描件；
工程报建批复文件扫描件（规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评等证明文件）；
9、省、部级工程（施工）质量奖证书扫描件；
10、省、部级以上设计奖证书扫描件；
11、工程质量监督（咨询/监理）单位的工程质量评定文件扫描件；
12、工程节能、环保验收证明文件；
13、工程验收证明文件（验收证书）扫描件；
14、工程质量监督部门的备案文件扫描件和国家验收文件扫描件；
15、工程决算书或审计报告扫描件（包括参建单位）；
16、工程所获QC活动成果奖和其他省部级以上奖项证书扫描件；
17、业主满意度评价表（住宅小区工程）；
18、其他须说明的材料（无拖欠农民工工资证明原件和施工过程中无重大安全、质量事故证明等）。
十一、申报资料须装订成册并符合以下要求：1、2、3、4、十二、所有文字、证书、印章、照片须清晰可辨，要求的材料应尽可能提供扫描件，没条件的企业提供复印件亦可。联系电话及联系人必须用正楷填写清楚并准确无误。申报材料整理装订后，统一装入A4规格硬质塑料文件盒，并经各推荐协会（单位）审核签署意见后，装订尺寸为A4纸规格，平装、胶订；
申报资料的封皮采用250g铜板纸；
申报资料的封面按要求打印；
所有正文内容均用四号楷体打印。
于2010年6月11日前将申报资料报送国家工程建设质量奖审定委员会办公室。
浅谈钢筋砼结构工程施工质量控制 篇4
模板作为砼成型的依据,在施工中必须保证结构成型准确;保证模板、各种支撑、顶撑及固定件符合要求;保证模板具有足够的强度、刚度和稳定性;保证截面几何尺寸和接缝严密。
3.1.1模板安装的质量控制
(1)为了预控好砼的几何尺寸、外观质量及强度,支模的质量非常关键,支模应按照图纸的断面尺寸,确保顺直、牢固、准确,以防止浇注过程发生跑模现象。
浅谈大桥悬臂施工质量控制措施 篇5
浅谈大桥悬臂施工质量控制措施
桥梁施工控制系统是确保桥梁安全施工的保障,是必不可少的,尤其对造价昂贵的大跨度桥梁,更为重要.由此可见,桥梁施工控制是现代桥梁建设的.必然趋势,本文主要针对大桥悬臂施工的质量控制措施做了探讨和阐述.
作 者：杨敏 作者单位：广西通德监理咨询有限公司,广西南宁,530001刊 名：科技信息英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(13)分类号：U4关键词：悬臂施工 质量控制
浅谈地铁施工管理与质量控制 篇6
作者：孙海龙
摘要：随着现代城市的建设和发展，我国城市轨道交通建设事业也得到了快速发展，地铁作为城市地下工程，具有建设工期紧、工程量大、参建单位多，地层和周边构筑物复杂、施工工序多、技术要求高等特点，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。因此，加强地铁施工管理与质量控制是非常重要的。本文主要对地铁施工管理与质量控制进行分析。关键词：地铁，施工管理，质量控制
引言：
在施工过程中要不断总结施工安全防护经验，不断增强施工安全防护水平，力争做到施工过程零安全事故。同时，必须充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。
一、施工管理概述
施工管理是工程项目从施工准备阶段到竣工验收，对工程全过程进行回访保修的组织管理。其主要的内容大致是：
（一）本着对企业负责的原则，以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款与承诺。
（二）施工前的准备工作包括：组织图纸会审，施工方案的确定，编制施工组织设计，从而保证工程顺利开工，提供材料、机械设备、人员优化配置方案，同时分阶段组织进场。
（三）根据施工方案，以满足工程的需要，在进行施工过程中经常性准备工作。
（四）搞好施工阶段各项工程项目的组织与控制，及时跟踪各项施工指标及信息传递和处理，最终实现施工目标的最优化。
（五）根据施工计划、施工组织设计的要求，利用作业项目承包合同或施工任务单的形式，做好工程各分部分项工程的施工管理。
（六）做好组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收与回访保修工作。
二、地铁工程施工管理
（一）地铁工程进度管理
地铁施工过程中，受到诸多因素的影响，所以，在施工过程中，首先要制定科学、完善的计划，并实施有效的监管方案，确保计划的完成；其次，要加强控制和检查进度计划的，做好施工现场的组织协调工作，确保施工进度；最后，积极推广先进的施工工艺与施工技术，提高施工技术水平，并依靠技术进步，加快施工进度。
（二）地铁工程成本管理
由于地铁建设周期长、技术含量高、施工投资巨大、市场环境为供大于求的施工项目，其招投标程序与工程造价控制存在施工企业之间非理性竞争与招标单位互相压价的双重制约。项目实际施工过程中的成本控制对地铁施工项目管理而言至关重要，要想在日益激烈的建筑市场竞争中获得可持续发展，就必须转化发展模式，着眼于地铁施工项目自身的成本管理，切实做好在建地铁工程项目成本控制和协调管理工作，有效降低施工项目成本。
（三）地铁工程安全管理
浅谈创国优工程施工质量控制 篇7
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石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：
1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备
浅谈沥青混凝土路面施工质量控制 篇8
浅谈沥青混凝土路面施工质量控制
沥青混凝土路面在我国道路建设中使用非常广泛,在沥青路面施工过程中,质量的控制和检查是保证质量最重要的`一环.文章主要探讨了在沥青混凝土路面施工过程中的质量管理及控制措施.
作 者：张祯凤 作者单位：广西壮族自治区上思公路管理局,广西,上思,535500刊 名：现代企业文化英文刊名：MORDEN ENTERPRISE CULTURE年，卷(期)：“”(14)分类号：U416关键词：沥青混凝土 路面 施工 质量控制
浅谈创国优工程施工质量控制 篇9
作者
顾云龙 江浦街道审计站
摘 要：近年来，建设市场趋于向法制化、规范化的方面发展，但仍有不少企业为了个人的利益，采取不易被觉察的方式，多算工程款；也有的施工方与建设方相互勾结，中饱私囊。从提高街道政府投资小型工程审计质量，对控制工程造价，提高工程项目的经济效益的实践中，着力探讨各关键环节的内部审计质量控制与管理，以及用于约束机制保证工程审计质量管理模式。分别对政府投资小型建设项目的过程审计、结算审计等工程管理和投资控制的有关因素进行了分析和思考，并通过实践总结出小型基建的审计方法，对加强工程管理，强化内部审计监督，完善各项内控制度，节约政府投资资金。提高小型建设项目投资效益的重要性进行阐述
【关键词】小型工程 内部审计 质量控制
街道政府投资小型工程内部审计，为政府财政节约了大笔资金。但怎样确保小型基建工程审计的真实性、合法性、效益性，以及如何有效防范工程审计风险。对于基建工程审计，人们关注的较多；而对于政府投资小型工程审计，其重视程度则往往不够。审计时我们发现，小型基建工程一般没有施工图纸和工程签证；对隐蔽工程核实、取费、等级认可等都要耗费相当大的精力。对此，我们结合工作实际，认为在目前的形势下应着力于各关键环节的内部审计质量控制与管理，用约束机制保证工程审计质量。
一、影响政府投资小型工程内部审计质量控制的因素：
1、政府投资小型工程建设项目是指进入区招投标中心限额（工程造价100万元）以下，街道财政和集体经济投资额在5万元以上的各类工程建设项目。街道小型工程建设项目一般用于道路修整、环境改造、社区用房改扩建等，多为广大群众眼皮底下的“百姓工程”，小型工程建设项目实施的好坏不仅关系到各级领导班子的执政能力，更关系到广大群众的切身利益。在日常的审计工作中发现，小型工程建设项目存在以下问题：
一、项目前期规划缺乏周密性。一些工程项目因为设计、建筑标准、施工范围变更等原因，造成最终的工程造价远远高于中标价，使得招投标制度流于形式。
二、项目过程监管、资金监管不到位。一些项目存在工期拖拉、决算滞后、工程款支付缺乏有效监管的情况。
2、建设市场趋于向法制化、规范化的方面发展，但仍有不少企业为了个人的利益，采取更加不易被觉察的方式，多算工程款；也有的施工方与投资方相互勾结，中饱私囊。建筑项目结算审计是当前建筑工程的重要组成部分,如何改进对建筑工程结算的审计方法,提高审计的作用和效果,是建筑工程审计需要研究解决的重要问题。
3、中介机构审计人员素质低
由于我国中介机构起步较晚，存在着许多不规范的运作。中介机构审计人员素质不能满足结算审计的需要,主要表现为业务不精,操作中不敬业、不公正。结算审计中人员的素质高低直接关 系着审计结果的正确与否,直接关系着委托人和代理人的盈亏。因此,人员的素质对竣工审计来说是至关重要。当前,少数结算编制人员因业务水平不足导致对计算规则、定额换算、合同条款等有关内容吃不透，造成的计算失误, 建设方人员在具体的实施过程监督之中也存在松懈的心里。中介机构审计人员，有的单纯追求收入，不讲职业道德，对数百万元以上的大项目认真负责，对数十万元或更小的项目敷衍马虎；有的为了降低成本，大量聘用临时审计人员或实习人员；有的工程造价员系施工单位技术员出身，在工程审计中有着太多的“施工队情结”。
二、加强街道政府投资小型工程内部审计质量控制的对策。针对街道政府投资小型工程内部审计存在以上这些现象，对此，我们通过工作实践，从规范管理，提升内部审计工作水平和工作质量着手，审计质量控制得到了加强，用约束机制保证小型工程内部审计质量。
1、争取领导重视，建立建 全审计机构，加快专业人员配备。
我自从2010年8月调任审计站工作，审计站只有一名临时聘用工程审计人员，对街属事业单位、村级财务的审计工作一般由财政所、经管办负责，项目均为领导临时交办。建设工程项目需要预审或审计的，人员只有一位返聘的 “老工程审计”，审计站没有公章非独立部门。审计人员是兼职审计工作，往往还有大量的本职工作需要处理，且独立性不强，使审计工作流于形式，变成了“走马观花”。随着农村经济的快速发展，新农村建设步伐 日益加快，城市化进程的不断推进，征地拆迁项目增多，村集体可支配的资金不断增大，个别村达到数千万元，审计工作逐渐成为维护农民群众利益、凝聚民心、构建和谐社会的重要措施。针对上述情况，审计站通过专题多次向街道主要领导汇报，争取领导重视，取得领导支持，现街道审计站在职共有6人：站长、副站长各1人，专职工程审计人员3人，专职财务审计人员1人，审计站为街道独立部门。
2、严格执行工程审计工作规范，制定出台了相关文件。政府投资小型工程内部审计，我们严格按《2004江苏省建筑与装饰工程计价表》及《建设工程工程量清单计价规范》的费用定额计算工程造价，材料价格严格按照南京《工程造价期刊》指导价执行。按照省、市有关内部审计工作规定和《内部审计准则》，制定可行的审计工作规范和制度。全面落实审计站内部人员岗位责任制，使每一名工程审计人员都能自觉遵守审计工作纪律，明确工作目标。切实做到依法审计、客观公正、实事求是、廉洁从审，建立工程项目审计档案管理制度，及时对审计项目的各种资料进行整理和装订，做到案结卷成，并做好保密工作，使审计档案工作逐步规范化。强化审计服务职能，促进廉政建设，为适应街道经济社会发展的需要，结合街道审计工作的实际，2011年初街道党工委、办事处制定下发了江街委（2011）7号文，《关于进一步加强街道内部审计工作意见的通知》审计站积极按《通知》的要求进行规范化实施审计，提高审计的力度。
3、严控工程建设项目预审环节。
为了进一步落实浦口区《关于进一步加强政府投资建设项目 4 审计监督的意见》，对工程建设项目进行直接审计和招标前预审。街道各部门、各单位和行政村小型工程项目，按照审计管理权限（5万以上至100万元以下）规定的要求，统一扎口由街道审计站审计。审计站加强预算审计，通过预算审计可以掌握了解很多信息。例如：可以了解工程内容、工程类别和投资规模以及施工企业的取费等级等，为选择施工队伍、为领导掌握并控制拨款、竣工决算等提供资料和依据。若不进行预算审计，很多工程情况无法掌握，这对结算审计人员来说是比较被动的。在招标选择施工队伍时，在招标书中也应明确这个标准要求。为了加强预算审计，应制定相关标准制度：所有小型基建工程必须有预算，并经审计后方进入招标程序。预算不经审计的，决算不予审计，财务部门不予付款。同时我们还改进工作方法和程序，对各单位上报的工程预审项目，超过5万元的必须进行预审，一是要有“工程建设项目申报表”，并且经街道工程领导小组组长审批；二是要有“财政性资金投入工程项目确认单”，并经街道分管财政领导审批；三是建设单位要提供完整的预算书及图纸；四是审计站指定专人按照规定程序预审，并出具江浦街道建设项目预审单。五是经审计站领导审核并报纪工委审批，方可进入公开招标程序。2011年1－12月完成工程预审33项，核减工程造价约98.3万元。
4、严把工程竣工决（结）算审计关。
加强对政府投资项目工程竣工决（结）算实施审计监督，按照浦口区人民政府浦政发（2005）13号关于《浦口区政府投资项 目审计监督暂行办法》和江街委（2011）7号文，《关于进一步加强街道内部审计工作意见的通知》，对所属单位已竣工决算的项目，工程验收合格后，投入使用同时应及时报审计站审计；工程项目结算审计，送审前必须有合同、预算书、结算书、签证材料齐全，如有图纸的还须提供图纸，做到手续完备，不经审计，不得付清工程款。按照审计管理权限规定的要求，街道审计站统一扎口进行审计。具体抓好以下三项工作：
一是重视现场实地测量和察看，核对工程量，审计投资成本的真实性。工程结算审计中，一般是先通过建设或施工单位提供的工程结算书、工程量计算表、竣工图及设计变更、现场签证等资料进行初步审查，分析重点和疑点。如果此时能够发现一些问题，调减工程量或项目当然好，但若不能发现问题或不能确定的话，则必须到工程所在地现场进行测量和观察。工程量计算是核减工程造价的重要环节，对工程量不足的，坚决按实际工程量计算，保证了审计质量和公正性。如：2011年2月审计江浦街道烈士塔居委会综合楼工程时，甲乙双方提供了竣工图和结算书，审计人员经审阅分析和初步计算后，认为可能会与实际有差异，未予采纳，而是会同双方代表共同到现场重新进行了测量，结果发现基础数据不一致，造成各个项目多计重计工程量，共审减造价211577.70元，占送审价的20.9%。其他类似的例子还很多，因此必须亲自去工程现场核实其存在性，而且实地检查中还可能会发现一些其他未注意到的问题，审减额就是这样积少成多汇集而成的。2011年1－12月共审结107项工程结算项目，核减资金约297.4万元。
二是重点审查变更调整项目。前提是建设单位必须提供完整的变更资料及工程量计算书，以确定变更事项及造价的准确性。在招投标环节，施工单位中标后与建设单位签订合同，若招投标活动及合同内容合法，则中标价受招投标法和合同法的保护，一般情况下不予变动。但因建设项目的复杂性，难免会有变更调整事项，此时施工单位根据相关合同条款编制的补充工程结算即变更造价就是审计人员审查的一项重点。在实践工作中，对隐蔽工程、不可恢复原状的变更项目的真实性审计具有一定的难度。对变更部分的审计不能独立进行，必须结合构成合同价的投标书内容进行核对，注意有无重复列项，多计工程量。对于单价承包合同尤其如此，不仅要对比分析投标书和工程结算的各项内容，审查有无加大工程量，还要结合设计变更和现场签证，重点审计大额变更增加项目。如：去年江浦街道新世纪幼儿园维修工程，招标价22.18万元结算价59.95万元，通过对比分析发现工程结算比投标书增加了工程许多项目，通过审查原始资料、复算，调查建设、施工单位现场技术人员，并经现场实地察看和测量，审计调整了工程量和个别项目，审减造价13.72万元，占送审价的22.8%。
三是充分运用广联达、未来清单造价软件等计算机辅助审计手段，提高工作效率。在工作实践中运用计算机审计，能够减少大量的手工操作，尤其是在套定额、取费、调整材料差价和人工费调整及自动计算、生成表格等方面。而在工程结算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、取费程序关，关键就是运用好工程造价软件，选择适用的单位估价表、材料差价等模板，审计 7 费用标准是否准确。在响堂村排污工程审计中，通过重点审查变更增加及调整项目，结合现场察看及测量结果，运用造价软件确定合适的单价和费用标准，共计审减造价39.42万元，审减率达39.7%。
四是健全内部结算审计的内部控制。中国注册会计师协会发布的“内部控制审核指导意见”明确规定，“建立健全内部控制并保持其有效性，是内部控制审核的责任”，而内部控制也是规范内审行为、控制内审差错、防范内审风险的重要手段。因此作为内审机构，不能因为人手少就不进行内部控制。对工程内审人员除进行经常性的廉政教育和全面的业务培训外，应进行制度约束。我们主要采取主审复审制后，再由审计站分管业务领导在出具审计报告之前予以复核，从审计主体上防范风险的发生。江浦街道审计站 顾云龙
浅谈创国优工程施工质量控制 篇10
【摘要】深基坑支护工程虽属临时性工程，但其施工方案的可靠性及施工质量将直接影响地下室主体施工的结构和作业工人人生安全，且其施工的技术复杂性，有的却远甚于永久性的基础结构或上部结构，稍有不慎，不仅将危及基坑本身安全，还会殃及临近的构筑物和各种地下设施，造成巨大损失。本文分析了当前深基坑支护存在的安全问题，提出了深基坑支护设计施工中的注意事项和预防措施。
【关键词】建筑基坑；施工；支护；处理方法
1 前言
近几年来，高层建筑的迅速兴起，促进了深基坑支护技术的发展。各地在深基坑开挖和支护技术方面积累了丰富的设计和施工经验，新技术、新结构、新工艺不断涌现。但是，现在的城市建筑间距很小，有的基坑边缘距已有建筑仅十几米、甚至几米，给基础工程施工带来很大的难度，给周围环境带来极大威胁，也相应地增加了施工工期和施工费用。另外，原来的深基坑支护结构的设计理论、设计原则、运算公式、施工工艺等，已不符合深基坑开挖与支护结构的实际情况，导致一些基坑工程出现事故，造成巨大的损失。因此，深基坑支护的安全问题工程技术人员应予以高度重视。
2 目前深基坑支护存在的问题
2.1 支护结构设计中土体的物理力学参数选择不当
深基坑支护结构所承担的土压力大小直接影响其安全度，但由于地质情况多变且十分复杂，要精确地计算土压力目前还十分困难，至今仍在采用库伦公式或朗肯公式。关于土体物理参数的选择是一个非常复杂的问题，尤其是在深基坑开挖后，含水率、内摩擦角和粘聚力三个参数是可变值，很难准确计算出支护结构的实际受力。
在深基坑支护结构设计中，如果对地基土体的物理力学参数取值不准，将对设计的结果产生很大影响。土力学试验数据表明：内磨擦角值相差5°，其产生的主动土压力不同；原土体的内凝聚力与开挖后土体的内凝聚力，则差别更大。施工工艺和支护结构形式不同，对土体的物理力学参数的选择也有很大影响。
2.2 基坑土体的取样具有不完全性
在深基坑支护结构设计之前，必须对地基土层进行取样分析，以取得土体比较合理的物理力学指标，为支护结构的设计提拱可靠的依据。一般在深基坑开挖区域内，按国家规范的要求进行钻探取样。为减少勘探的工作量和降低工程造价，不可能钻孔过多。因此，所取得的土样具有一定的随机性和不完全性。但是，地质构造是极其复杂、多变的、取得的`土样不可能全面反映土层的真实性。因此，支护结构的设计也就不一定完全符合实际的地质情况。
2.3 基坑开挖存在的空间效应考虑不周
深基坑开挖中大量的实测资料表明：基坑周边向基坑内发生的水平位移是中间大两边小。深基坑边坡的失稳，常常以长边的居中位置发生。这足以说时深基坑开挖是一个空间问题。传统的深基坑支护结构的设计是按平面应变问题处理的。对一些细长条基坑来讲，这种平面应变假设是比较符合实际的，而对近似方形或长方形深基坑则差别比较大。所以，在未进行空间问题处理前而按平面应变假设设计时，支护结构要适当进行调整，以适应开挖空间效应的要求。
2.4 支护结构设计计算与实际受力不符
目前，深基坑支护结构的设计计算仍基于极限平衡理论，但支护结构的实际受力并不那么简单。工程实践证明，有的支护结构按极限平衡理论设计计算的安全系数，从理论上讲是绝对安全的，但有时却发生破坏；有的支护结构安全系数虽然比较小，甚至达不到规范的要求，但在实际工程中却满足要求。
极限平衡理论是深基坑支护结构的一种静态设计，而实际上开挖后的土体是一种动态平衡状态，也是一个土体逐渐松弛的过程，随着时间的增长，土体强度逐渐下降，并产生一定的变形。所以，在设计中必须充分考虑到这一点。
3 深基坑支护方案设计及施工中的注意事项
3.1 彻底转变传统的设计理念
近十几年来，我国在深基坑支护技术上已经积累很多实践经验，收集了施工过程中的一些技术数据，已初步摸索出岩土变化支护结构实际受力的规律，为建立深基坑支护结构设计的新理论和新方法打下了良好的基础。但是，对于深基坑支护结构的设计，国内外至今尚没有一种精确的计算方法，多数是处于摸索和探讨阶段，我国也没有统一的支护结构设计规范。土压力分布还按库伦或朗肯理论确定，支护桩仍用“等值梁法”进行计算。其计算结果与深基坑支护结构的实际受力悬殊较大，既不安全也不经济。由此可见，深基坑支护结构的设计不应再采用传统的“结构荷载法”，而应彻底改变传统的设计观念，逐步建立以施工监测为主导的信息反馈动态设计体系。这是设计人员需要加强科研攻关的方向。
3.2 建立变形控制的新的工程设计方法
目前，设计人员用的极限平衡原理是一种简便实用的常用设计方法，其计算结果具重要的参考价值。但是，将这种设计方法用于深基坑支护结构，只能单纯满足支护结构的强度要求，而不能保证支护结构的刚度。众多工程事故就是因为支护结构产生过大的变形而造成的，由此可见，评价一个支护结构的设计方案优劣，不仅要看其是否满足强度的要求，而且还要看其是否产生环境问题，关键在于其变形大小。鉴于上述实际，在建立新的变形控制设计法时，应着重研究支护结构变形控制的标准、空间效应转化为平面应变和地面超载的确定及其对支护结构的影响等问题。
3.3 大力开展支护结构的试验研究
正确的理论必须建立在大量试验研究的基础上。但是，在深基坑支护结构方面，我国至今尚未进行科学系统的试验研究。一些支护结构工程成功了，也讲不出具体功之处；一些支护结构工程失败了，也说不清失败的真实原因。在支护工程施工的过程中积累的技术资料很丰富，但缺少科学的测试数据，无法进行科学分析，不能上升到理论的高度，这是一个很大的缺陷。
开展支护结构的试验研究（包括实验室模拟试验和工程现场试验），虽然要耗费部分资金，但由于深基坑支护工程投资巨大，如经过科学试验再进行设计时，肯定会节省可观的经费。因此，工程现场试验是非常必要的。通过工程实践积累大量的测试数据，可对同类工程的成功打好基础，为理论研究和建立新的计算方法提供可靠的第一手资料。
3.4 探索新型支护结构的计算方法
高层建筑的飞速发展给深基坑支护结构带来一场技术革命。在钢板桩、钢筋混凝土板桩、钻孔灌注桩挡墙、地下连续墙等支护结构成功应用后，双排桩、土钉、组合拱帷幕、旋喷土锚、预应力钢筋混凝土多孔板等新的支护结构型式也相继问世。但是，这些支护结构型式的计算模型如何建立、计算简图怎样选取、设计方法如何趋于科学，仍是当前新型支护结构设计中急需解决的问题。
目前，深基坑支护结构正在向着综合性方向发展，即受力结构与水结构相结合、临时支护结构与永久支护结构相结合、基坑开挖方式与支护结构型式相结合。这几种结合必然使支护结构受力复杂。所以，建立新型支护结构的计算方法，已成为深基坑工程技术的当务之急。
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