人大调研思南滨江医院汇报材料

人大调研思南滨江医院汇报材料（共4篇）

人大调研思南滨江医院汇报材料 篇1

思南滨江医院工作运行情况汇报

尊敬的县人大调研组各位领导：

大家好!根据调研要求，现就思南滨江医院工作运行情况作如下汇报，不 当之处，敬请批评指正。

一、基本情况：

思南滨江医院成立于2015年5月，座落在思南县思塘镇城北街 大同路碧海花园A栋二楼，是一家以治疗颈腰腿疼痛专科为主导的医院，以微创泌尿外科为重点的一级综合性民营医院。现有职工25人，中高级卫生技术人员3人，执业医师4名，护士6名，共有床位32张，住院病房可以满足不同层次住院患者的需要，医院先后引进腹腔镜、体外碎石机、四维腰椎牵引椅、颈椎牵引椅、中频治疗仪、全自动生化分析仪、全自动电解质分析仪、微量元素检测仪、血球分析仪、彩色超声诊断仪、麻醉机、心电监护仪、进口彩色超声波、微型输液泵、进口500mA-Ⅹ光机、16排3.5兆飞利浦CT、全自动生化分析仪、前列腺介入治疗系统等高精诊疗设备。

2015年全年总收入50万元，门诊人次500人次，住院0人次。2016年全年总收入140万元，门诊人次1000人次，住院800人次.二、人才队伍来源及构成情况，鼓励吸引优秀人才的措施有哪些 思南滨江医院人才队伍来源主要是招聘信息的发布与其他民营医院无异，招聘的方法也有两个特点。特点之一是通过与某著名医科 大学附属医院合作，充分利用合作医院的人力资源，迅速搭建人才框架，缩短医院品牌积累时间；特点之二是聘请合作医院的刚退休科室主任担任医院的学科带头人，使学科水准迅速与国家一流医院水准接轨。采用高薪和提供住房等生活待遇来吸引人才，对个别在行列中有名的医师则给予其加盟来吸引。

三、医院医疗收费情况。

思南滨江医院开办以来医疗收费都是严格按照国家规定的收费项目收费，而收费标准不会高于公立医院。相对公立医院来说，民营医院制定的收费标准只敢低而不会高。我院将本机构的经营性质以及主要的医疗服务价格项目名称、服务内容、服务价格等在显眼位臵予以公示，我院不敢制定高过公立医院的收费标准，否则病人就不来看病了。民营医院在制定收费标准方面同样没有优势可言，民营医院会和以前一样，制定比同级医院标准更低的价格以吸引病人。

四、工作运行情况

1、严格遵守国家法律法规，强化医院依法执业行为，提高了医 疗服务质量，增强医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。促进了医院管理水平迈向新的台阶。

2、完善了组织机构建设和制度建设，制定了工作计划，对全年工作进行总体部署，完善各项规章制度，建立长效发展机制。深入开展医院质量管理效益活动，优化医疗执业环境。学习先进的管理经 验，实行科学化管理，向管理要效益，以管理求发展。规范医疗服务行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗，接受群众监督。

3、药品情况，我院成立以来严格执行国家药品加价率，加价保 持在15%以下，合理、规范控制在院药品品种。药库由专人管理，设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。

4、以规范化卫生院建设为目标，参照达标评分标准，狠抓医疗 质量与医疗安全。

首先成立了由院长任组长的领导小组，分管人员按照职责详细分 工，各有侧重；其次，建立健全医院管理规章制度和岗位责任制，完善各种临床操作规程与制度。第三，成立医护质量检查小组，在院长带领下每季度检查一次与不定期抽查相结合，具体包括：病历、处方、一次性用品使用管理及各种表格，发现问题，及时纠正、整改，并给予当事人经济处罚。第四，定期召开医疗安全会议，宣传医疗事故防范处理预案，以媒体实例教育职工，做到警钟长鸣，防患于未然，促进医疗安全工作。第五，病历管理方面，设立专门的病历橱，专人负责，严格审核病历质量，充分作好与新农合报销工作的配合。

5、加强基础建设，改善医疗环境，完善配套设施，提高服务职 能。2017年，我院投资420万元购买了16排3.5兆飞利浦CT，又投 资10万元新建了两间温馨病房，为病人创造一个舒适、洁净、凉爽、温馨的就医环境。为全心全意服务就诊农民，解决就医环节中的生活问题，开设了伙房，24小时免费提供开水，方便群众就医。

6、新农合工作：医院成立了新农合工作领导小组，设立了报销 科，配备了专用房屋、微机及办公设备，配备专兼职工作人员2名，制定了各项工作职责和新农合管理制度，并对工作人员进行了专业知识培训，做到患者有问，工作人员必答。同时，加大宣传力度，让参合农民及时了解、掌握报销情况和相关政策变化信息，对新农合操作过程中发现的问题，认真听取参合人员的意见和建议，及时向领导汇报，并认真进行整改，真正做到让参合农民满意。在执行新农合政策方面，为减轻参合农民负担，实行了药品价格，单病种限价和辅助检查收费公示制度。在实际工作中，加强住院病人监督管理，从病人入院之时起，严格审核，层层把关，责任到人，真正做到“八统一”。对当日门诊和出院病人当日报销，对精准扶贫、特困病人实行提前报销制度，医药费用提前预付，待出院后再统一结算。

五、存在问题及困难

1、社会信誉度有待进一步提高，目前在社会上仍然有不少的 人对民营医院存有偏见，认为民营医院的水平不高、技术能力差、设备有限，还有少数人认为民营医院只是为了挣钱，解决不了多大问题。从而导致社会信誉度不高。

2、农合报账额度过低，我院目前无论在规模、病种诊治范围、设备仪器先进程度、特色专科、科技人才结构以及单病种治愈水平等 方面，都达到了一定水平，使病人人数日渐大幅度增长并辐射全县29个乡镇，真正做到了让老百姓大病不出县，切实减轻了群众负担。合计计算一年大概需要300万元左右才能满足广大人民群众报销需求，由于我县目前的民营医院规模小，设备落后，我院在2016年加大了投入，增投了设备，决心把我院做强做大，争做民营医院的龙头老大。坚持一切以患者为中心，强化医疗质量，以耐心周到的服务，显著的疗效，合理的价格为宗旨，做出民营医院的特色，这离不开农合在政策上给予支持和倾斜，同时也为了方便我县广大人民群众报销医疗费，切实，使新型农村合作医疗这一“政府得民心，农民得实惠，卫生得发展”的利民政策得以贯彻落实，现特向县人大调研组呼吁帮助我们，调整增加我院2017年的农合报账额度。

3、给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评 定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。

4、人才流失对民营医院发展的影响，人才流失增加了人才招聘、人才培养的成本，一个优秀的医务人才往往拥有较大的患者群，因此，一个稳定的医务队伍对于固定患者群至关重要。人才流失影响了学科队伍建设，耽误了医院的发展。影响了员工队伍的稳定，降低了团队的凝聚力。

六、下步工作打算及建议

1、加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职 业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。

2、加速人才培养和引进、打造一支高素质的人才队伍。引进，聘用从公立医院退休的有经验，责任心强，综合素质较高专业技术人员，指导下大胆使用中青年医生，让中青年医生在实践中成长。对有培养价值的年青医生送出进修学习，培养一批专业技术骨干。

3、从未来发展考虑，加强重点科室建设、明确发展目标，积极开展院有重点、科有特色、人有专长的未来发展长久之计。为重点科室发展创造支撑条件，包括实验室建设、临床开展工作必需的设备和仪器的购臵、符合工作要求的环境改造等。

4、加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营 造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。要加强对医护人员的“三基”、“三严”培训考核。

5、建议加大对民营医院的重视力度 政府和行业主管部门要重视并关注民营医院,如市场准入、医院评审、职称晋升、税收政策等。民营医院要强化法制观念,依法执业 在执业科目、人员资质、质量控制、诊疗规范、客观宣传、规范收费等方面要下功夫,动真格,自强自律,再塑形象,在医疗市场竞争中破冰前行

最后，我代表全院医务人员，再次向长期关心与支持我院发展的 各级领导、各位代表表示衷心的感谢！

谢谢大家！

小学人大调研汇报材料 篇2

西照川镇中心学校始建于1968年，校园占地面积17342平方米，校舍建筑面积4665平方米。现有12个教学班，503名学生，其中女生231，留守儿童69，其中女生29。教职工27名，其中本科学历9人，专科学历16人，中师学历2人，学历达标率为100%。市级优秀教师1名，县级优秀教师、模范班主任2名。近年来，我校在上级主管部门的正确领导和大力支持下，以办好人民满意的教育为宗旨，坚持“以人为本，以情育人”的办学理念，按照“为学生创造未来 为老师打造平台”的办学目标，始终恪守“明德厚学，天道酬勤”的校训，大兴“爱校爱生 乐教善教”的教风，使学生养成“爱校爱友 好学会学”的学风，以“上好每一堂课，教好每一位学生，办好人民满意的学校”为承诺，全面深化课程改革，努力推进素质教育，提升我校办学水平。通过两年来的努力，我校取得了一点成绩，学校先后被评为县级“文明校园”、，“先进单位”、“安全单位”、“先进基层党组织”、“316督导评估优秀格次”、“AA级寄宿制学校”、“法制教育基地”、“校园文化建设二等奖”、“市级标准化寄宿制学校”等荣誉称号。现将我校的做法向领导汇报。

一、取得的成绩

1、建章立制、规范管理。今年我们完善了：校本研修、教师 1 考勤、常规检查、班级文化、安全责任追究、留守儿童及关爱女学生、教学质量奖罚措施、绩效考核8项制度建设。同时实行校长与分管领导、分管领导与班主任及科任教师层层签订了工作目标责任书。做到了工作项项有落实，人人有责任，日日有检查，周周有反馈，学校教育教学管理步入了合理化、规范化、科学化的轨道。两年来我校以办好人民满意教育为奋斗目标，教育教学质量逐步上升，得到了党委政府和广大人民的一致好评。

2、强化管理，展现特色。两年来我校集中精力打造宿舍内部文化建设、学生习惯养成、课外文化活动、宿舍制度建设及宿舍内部配置等方面进行精细化管理和高标准配置，现已取得商洛市“标准化寄宿制学校”称号。而且在创建教育强县过程中得到专家组的高度评价。

3、加强德育教育，紧扣文化主题，打造学校特色。“感恩”文化是我校的文化主题，是为了感恩兰知海先生和王永庆先生。为此，我校成功举办了“六一感恩”活动，活动中既表达了师生的感恩之情，而且还募捐了13万多元的善款，盖起了营养改善计划操作间及修建了舞台，大大改善了我校的办学条件。

4、加强两个常规管理，积极开展校本研修活动。为了提升学校的教育教学水平，我校全体教师人人参与讨论，个个发言献策，两年来我们不仅仅完成了市级县级课题，每学期还完成了学校制定的10个校本课题。在教育强县验收过程中得到了专家组的好评。

5、认真负责搞工作，一心一意抓服务。在实行营养改善计划的过程中，我校在抓饮食安全、质量、服务意识上注重环节管理，实行责任追究。努力做到让学生吃得好，吃得放心，每天食谱价格公开，接受学生及家长的监督。做到营养餐搭配合理管理透明，操作规范。两年来，通过家长会和膳食委员会的信息反馈和调研情况，我校的营养改善计划工作得到了广大人民群众的认可。

6、积极开展关爱留守儿童及女学生的活动。学校通过一对一结对帮扶活动，在心理咨询室里配置了电脑，供学生和外出打工的父母进行视频聊天，通过电话与父母沟通，还有与教师谈心以及参加课外活动等方式，让学生体验到既有父母般的关怀又有家的温暖，更有学习的快乐。

二、我校当前存在的困难

1、我校现有学生503人，12个教学班，教师27人，其中2人转任，2人产假，2人有病正在做手术，1人退休，加之营养餐工作实施以来，学生伙食也必须由专人管理。这样就导致我校教师不足。新学期已经开始，而真正能够深入一线工作的教师只有20人，学校面临分课的棘手问题无法解决。

2、我校随着学生人数的不断增长和住宿生人数的增多，学校住房已成困难，教师27人，实际教师住房只有14间，其中9人没有住房，4人合住一个大教室，现缺教师住房20间；（按教师编制计算）我校现有住宿学生72人，学生宿舍只有7间，现在只能 3 容纳56人，剩余16人只能与其他学生合住一个铺位，学生住房暂缺2间，随着陕南移民搬迁和营养改善计划工作的实施，我校目前的餐厅无法容纳500多人的就餐问题已摆在面前，（原来的餐厅只能容纳80人左右）老师只能把饭抬进教室，原来还可以配副班主任予以协助，现在人员不足，副班主任也配不齐。学生在教室就餐，加重了教师的工作负担，影响了教育教学的效果。

以上就是我校的具体情况，如有不妥之处，敬请尊敬的各位领导给予批评指正，我们将诚恳的接受。我们将一如既往地发扬我校团结奋进的优良传统，对于存在的问题我们将及时整改，力争把我校办成有特色、有质量、有影响力的学校。

2013年市人大调研汇报材料 篇3

上午好！

根据市人大调研整体工作安排，首先；我代表大冶市第四人民医院全体干部职工及保安镇所有农村基层卫生工作人员，热诚欢迎各位来我院视察调研工作，祝各位身体健康、工作顺利！并提前恭祝大家中秋佳节阖家欢乐、万事胜意！

XX医院成立于1953年，前身XX卫生院是老牌子的乡镇中心卫生院，1997年升格为XX医院，一直担负着周边乡镇近20万人口的医疗预防保健工作。进入21世纪初，特别是新农合政策实施以来，群众对医疗的需求越来越高，医院发展的局限性越来越凸显，曾一度处于发展“瓶颈”期，为改变这一现状，我院以深化医药卫生体制改革精神为契机，积力争取上级领导支持，及时作出了将医院整体搬迁，打造区域性医疗中心的宏伟蓝图，医院于2008年正式立项，2009年开工建设，历时三年于2011年正式投入使用！自投入使用以来，医院发展势头迅猛，凭借着一流的硬件设施建设，我院一举获得省级示范乡镇卫生院荣誉，业务收入大幅度增涨，职工福利待遇稳步提升。同时积极、稳妥实施基本药物零差率制度，大大减轻了广大患者的经济负担，使人民群众真正享受到国家的优惠政策。医院的社会效益、经济效益都有了一个质的飞跃。我院辖村卫生室24所，中心卫生室3所。自2008年以来，在各级政府的支持下，医院加大对村

卫生室的资金投入与扶持，先后新建村卫生室8所、改扩建

村卫生室19所，其中12个村卫生室先后成功创建省示范村

卫生室。自2011年11月开始，27所卫生室全部实行基本药

物制度，药物零差率销售。运行两年来，群众反响热烈。

展望将来，我院要更上一个台阶，实现争创二级乙等医

院的目标，依然存在不少的问题，主要体现在以下几点：

一)、医疗卫生专业技术人才的引进与培养

一个医院的发展，归根结底在于专业医疗技术人才的引进与培养。我院自2000年以来大量的中高级职称的人才

外流，严重影响了我院业务水平的进一步发展。目前；我院

实际在临床工作的在编人员只有83人。在这种情况下不得

已招聘了一批临时人员（主要是护理人员）充实到临床一线

工作，才得以保证工作正常运转。现在临床医生还是很欠缺，几个科室都是超负荷工作。作为基层医疗卫生机构，工资福

利偏低、待遇差，难以“筑巢引凤”。即使有时招录了，医

院花了大量的心血培养，最后也是“人去巢空”。造成专业

技术人员的短缺，人员梯队建设青黄不接，从而严重制约了

医院的未来发展空间。

二）、医院财务方面的压力

2010年，我院在上级有关部门及领导的关心与大力支持

下，开始实施整体搬迁。在当时医院经济基础非常薄弱的情

况下，经多方筹资两千万元，耗时三年，于2011年10月实

现了搬迁。随着搬迁后医疗质量与服务的提高、医院整体环

境的改善、医疗设备、器械的更新，医院整体效益实现了长

足的发展，赢得了本地区人民群众及患者的盛誉，业务收入

也从2010年的不到400余万元增长到780余万元。但是医

院债务偿还压力也非常严重。到目前为止，总计约还款余万元。致使医院在医疗设备添置、更新方面远远落后于周边的乡镇卫生院，也大大制约了医院的进一步拓展。

三）村卫生室基层卫生工作人员结构不合理、待遇差。

我国是一个农业大国，是一个农村人口占绝大多数的发

展中国家，村卫生室作为我国三级医疗预防保健网网底，承

担着广大农村的医疗预防保健工作，近几年来随着国家医疗

卫生体制改革，我院村卫生室陆续实行了一体化管理、基本

药物制度，卫生室工作人员担负着40%的基本公共卫生服务。但是目前村卫生室从业人员，基本上依然是上世纪七、八十

年代经过短时培训就上岗的人员，就我院所管理的村医看，仅有20%左右的人员是正规学校毕业；人员老龄化明显，50

岁以上占总人数的40%强，35岁以下仅占总人数的23%。从

业人员的素质、水平参差不齐，再加上村医的各种待遇、养

老保险等一系列的问题未能落到实处，导致村卫生室从业人

员的积极性不高，责任心不强。加大了一体化管理的难度，基本公共卫生服务不能保质保量的完成。

四）新农村合作医疗

人大调研思南滨江医院汇报材料 篇4

办好人民满意教育

---XX学校教育工作汇报材料

尊敬的各位领导、各位人大代表：

我谨代表XX学校全体师生向各位领导、人大代表在百忙之中莅临我校调研教育工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！由衷的希望各位领导、代表对我校的建设与发展提出宝贵的指导意见，帮助我们把握发展的契机、找准发展的方向，给予我乡教育工作更多的关注与支持，并对我们工作中存在的不足进行指正和批评。下面就我校教育工作情况做如下汇报：

一、学校基本情况

XX乡原有三所村校，一所中心小学，一所中学，为了进一步整合教育资源，夯实教育装备，2004年XX乡党委、政府根据XX乡实际情况对XX乡教育进行了布局调整，筹资五百万元，建成了占地近80亩的新校园，撤并各村小学，建成了酒泉市第一所九年一贯寄宿制学校。由于近年来学生逐年减少，教育资源浪费严重，为了能使农村孩子享受更好的教育，2016年市政府经过多方调研后决定撤并XX学校中学部，初中学生整体转入玉门三中，XX学校现成为一所完全小学并附带幼儿园。学校建筑面积7千多平方米，现有教学楼两栋，宿舍楼两栋，学生食堂一个，教工食堂一个。因初中部撤并，小学生人数逐步减少，原中学宿舍楼现完全闲置，原小学教学楼改造为乡村学校少年宫，拥有音、体、美等专用教室，以及舞蹈室、图书室、棋类活动室、道德讲堂等各类功能室。校园内硬化面积8000多平方米，绿化面积16000多平方米，占总面积的30%以上。

XX学校现有学生140人，其中小学生103人，幼儿37人，有住校生43人；小学教学班6个，幼儿班3个。共有教职工23人（其中小学专任教师15人，生活辅导教师1人，幼儿园临聘教师3人，师生食堂临聘3人，政府调配保安1人)

二、政府重视，领导支持，奠定发展基础

XX学校办学以来得到了乡党委、政府及市教育局的大力支持和帮助，乡党委政府每年召开一次专门会议研究教育工作问题，乡主管领导经常深入学校指导工作，解决学校的实际困难。近年来乡党委、政府维修更换了学校的暖气管道，彻底改造了学校下水工程，每年给学校无偿提供各类苗木，用于绿化、美化校园环境，尤其近几年XX学校学生人数减少，公用经费大幅缩减的情况下，乡党委政府在暖气费减免、资金转移支付等方面不同程度的给与学校支持，保证了学校的正常开支，为学校的进一步发展奠定了基础。

三、整合教育资源，提升教育装备水平

XX学校前后经过两轮撤并后，进一步整合了教育资源，充分利用现有的房屋、设备，提升办学水平。学校配备了计算机网络教室、多媒体教室、音乐教室以及校园广播系统、校园监控系统、等现代化设施。整合建成了标准的科学实验室、仪器室、图书阅览室、美术室、体育器材室，普通教室大部分配置了多媒体一体机，教学设施齐备，器材配备充足，教学环境幽雅。

学校在乡党委政府和市教育局的正确领导下，以“教育以人为本、学校以教师为本、教师以学生为本、学生以未来发展为本”的办学理念，以“创建书香校园、绿色校园、平安校园、快乐校园，四位一体的美丽和谐校园”为目标，形成了独特的办学风格和内涵丰富的办学特色。以“博学 笃志”为校训，以科学管理为先导，以基础教育课程改革为依托，以德育教育为途径，以特色创建为载体，形成了“勤奋 敬业 求实 创新”的校风，“勤教 善教 乐教”的教风，“勤读 勤思 勤问 勤练”的学风，2012年，学校顺利通过了酒泉市标准化学校评估验收。

四、德育为先，注重养成，提高文明素质

XX学校牢牢贯彻“育人为本，德育为先”的方针，深化以爱国主义为核心的品德教育，强化德育常规管理，注重学生的行为规范及养成教育,把立德树人作为教育的根本任务，努力提高学生的文明素质，扎实开展德育工作。加强了校园环境和文化建设，注重教书育人、管理育人、服务育人，创新德育方法，提升育人质量，为学生构建了一个内涵丰富、美丽和谐的“四位一体”的育人环境。具体的做法是：开展“我能行”主题系列教育活动，结合研学旅行活动，以“实践体验”为主要方式有序开展，使学生达到了“知”、“行”、“意”、“行”的和谐统一。

五、深化课改，严细当先，坚持提高质量

XX学校牢固树立“质量立校，科研兴教，教师强校”的理念，坚持教育教学这一核心不动摇。学校教学管理突出“严”字当头，“勤”字贯穿，“细”字入手的基本原则，完善教学管理制度，狠抓校风、教风、学风建设，提升了学校标准化建设的软实力。

一是不断深化课堂教学改革，立足于农村实际，结合洋思、衡水、昌乐二中等名校的教学法，通过教育科研不断优化课堂教学环节与组织形式，实行精细化管理与规范化运作，切实提高管理效率，促进教育教学质量的稳步提升。

二是加强教学制度建设，科学制定教学计划和管理规章，切实加强与改进教学常规管理工作，对教师的备课、上课、作业、测试、辅导等环节提出具体要求，并进行严密的全程监管，从源头上把好教育质量关。

三是严格执行国家课程计划，开齐、开好、开满“三级课程”。同时，我校根据学校学生人数少，教师辅导能够抓得住、跟得紧的特点，重点抓好学生的写字教学，让农村学生能够写一手好字，并鼓励老师积极开发具有农村特色的校本课程，结合住校生管理，抓好学生文明礼貌、习惯养成、生活安全、环境卫生、综合活动五个方面，在管理和实际教学中取得了显著的教育效果。

四是进一步加强实验教学、电化教学的管理工作。依托学校标准化建设的优势，充分利用实验、电教、计算机等教学设施设备，努力创造良好条件，不断提高设备利用率和教学手段现代化程度

六、创新管理，培养师资，促进整体提高

XX学校极为注重领导班子、教师队伍建设。以党支部标准化建设为契机，对班子成员的工作详细分工、对各项工作有检查、讲时限、要质量，坚持实行“校内工作周周查，整体工作月月评”的监督管理机制，各项工作都做到了计划先行、落实到位、优质高效完成。在实践中完善制度，强化管理机制，实行校长、副校长、主任承包管理制度，领导干部要做到“三严三实”，不断提高管理人员的素质，打造了一支作风民主、业务过硬、团结协作、奋发向上的班子队伍。学校把校本培训作为教师综合素质培训的主阵地，以提高教师的整体素质为目的，以提高师德修养和实施素质教育的能力水平为重点，注重质量与实效，扎实开展校本培训，切实加强校本研修。针对教师群体的现状与学校长远发展的需要，学校想方设法为教师的专业化发展创造条件，教师的培训学习经费不低于公用经费的10%，为教师的进修、学习、考察提供经费保障。同时，高度重视对青年教师的培养，采取“指路子、结对子、压担子、创牌子”的措施，充分发挥骨干教师的岗位示范带动作用，积极鼓励教师参加在职进修培训、自学、函授等继续教育工作。近几年来，有6位教师提高了学历层次，学历达标率100%，培养出6名市级骨干教师，提升了教师的整体素质，打造出师德高尚、业务精湛的教师队伍。

七、积淀内涵，彰显特色，形成四位一体育人格局

多年来，我校以校园环境建设为基础，以特色活动为载体，以文化底蕴为灵魂，不断深入开展特色学校建设。

一是创建绿色校园，美化育人环境。我校整体规划校园布局，形成“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”的环境格局。环境建设中发扬自力更生、勤俭节约的精神，师生动手，全员参与，自繁自育花苗，加大绿化面积，实现了低投入高回报，使学校形成了风格迥异、优雅清新的育人氛围。

二是创建书香校园，凝练文化底蕴。我校多年来把师生的读书活动纳入到常规管理中来，形成了具有XX学校特色的书香校园。一方面，通过校园文化建设体现学校浓郁的文化底蕴，让每一处景观都承载育人的功能，创建了行为养成的宣传板、温馨提示板和校园文化长廊，书写了多幅励学生名言。另一方面，我校依据市教育局的读书活动方案，把读书活动纳入到重要的工作日程，发出“让阅读成为习惯”的口号，在师生中扎实开展了读书活动。经过扩建投入，我校图书室图书已增至一万多册，生均图书100册，有力的推动了读书活动的有效开展，书香校园氛围初步形成。

三是创建平安校园，促进安全稳定。我校切实落实了各项安全制度和措施，加强校园安全工作，预防各种安全事故的发生，确保师生的生命和学校财产安全。坚持安全月自查制度，及时发现排除安全隐患。在师生中集中开展宣传教育，利用广播、墙报、校报、班会、课间操等多种途径开展防震防火、道路交通，疾病防控、饮食卫生等方面的教育，积极营造浓厚的宣传教育氛围。加强了周末接送学生车辆的监控，严禁学生乘坐“三无”车辆，积极摸排接送学生车辆情况，与驾驶员签订安全责任书。通过一系列的安全防护措施，构建了经纬分明的立体安全教育工作网络，使广大师生体验到了校园的平安祥和与温馨快乐。

四是创建快乐校园，开辟实践育人空间。我校经过多年的努力，逐步完善了乡村少年宫各项功能建设，培训培养了一批优秀辅导员，让学生在课余时间有所玩，有所学，有所乐。积极开展大课间活动，落实“阳光体育活动”，大课间活动由体育老师、班主任组织学生开展各类体育游戏活动；师生以种植园为实践活动基地，广泛开展特色种植，让师生亲身参加劳动体验，既培养了学生的动手操作能力，又让学生在劳动中体验到了快乐，获取了书本之外的知识；学校每学期组织学生参与研学旅行活动，锻炼学生的毅力和生活能力，让学生在学习中感受快乐，在快乐中学习和成长。

八、发展面临的困难

一是我校虽然已经通过了酒泉市标准化合格学校的验收，但由于后期投入不足，距离标准化先进学校的目标还有很大的差距，尤其足球场、跑道等仍然是土质场地，每次活动时尘土飞扬，不利于活动的开展和师生的身体健康；

一、二年级教室的一体机建设还有待完成。

二是教师队伍专业结构不尽合理，缺少音乐、体育专业教师，影响了艺体教育工作的开展和学生的全面发展。

三是学生逐年减少，公用经费逐年萎缩，而学校占地面积大、绿化面积大，水电费开支及设备实施的维修保养并没有减少，学校经费严重不足；幼儿园教师、食堂临聘人员工资财政拨付不足一半，差额部分由学校公用经费垫付，学校经费捉襟见肘。

四是学校占地面积大，师生做卫生比较困难。

九、今后的发展思路

为适应小学教育改革发展的新形势，全面提高办学质量，努力办好人民满意的教育，学校发展将着重从以下几个方面努力：

一是积极申请项目，进一步改善办学条件。

在教育局投入资金的前提下，进一步加强校园基础设施建设，充实教育技术装备。同时，创新学校管理，提升育人质量，加强特色学校建设，丰富校园文化底蕴，做到内修管理，外树形象，努力打造精品学校。

二是深化教育教学改革，提高教育教学质量。

在市教育局的领导下，深入开展课堂教学法改革，结合校本教研和校本培训提高教师专业素养。全面深化学校内部管理体制与教育教学改革，建立科学合理、公正透明的用人机制、教学业绩考核评价制度与校内收入分配制度，形成公平合理、规范有序的竞争局面，切实调动广大教师的积极性，建立一支师德高尚、结构合理、业务精湛、敬业奉献的教师队伍，促进教育教学质量的快速提升。

三是坚持办学理念和目标，深入开展特色学校创建。根据“教育以人为本、学校以教师为本，教师以学生为本、学生以未来发展为本”办学理念和“四位一体”的办学目标，在全面提高文化课教学质量的前提下，坚持走特色发展道路，切实加强艺体教育工作，促进学生全面健康发展。