下河加油站监理情况报告

下河加油站监理情况报告（精选3篇）

下河加油站监理情况报告 篇1

富海能源服务连锁有限公司 滨州市下河加油站改建工程

监理情况报告

一、工程概况

工程名称：富海能源服务连锁有限公司下河加油站改建工程 工程地址：滨州市沾化区下河乡刘屋村南500米 结构类型：砖混结构

建设单位：富海能源服务连锁有限公司 设计单位：山东中天科技工程有限公司 施工单位：山东天成建设工程有限公司

监理单位: 胜利油田新兴工程监理咨询有限公司

二、建设依据

1、设计文件、施工图纸设计变更文件、标准图集、施工图会审纪要、工程地质勘察报告。

2、工程验收标准及规范。

（1）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》（2）地基与基础工程施工质量验收规范《GB5002-2002》（3）砌体工程与施工质量验收规范《GB5003-2002》（4）砼结构工程施工质量验收规范《GB5004-2002》

3、建设工程监理规范。

4、国家和地方有关法律法规现行标准。

5、建筑施工合同、监理合同。

三、监理过程

监理工作按照监理合同和监理规范的规定，根据工程实际情况编制了监理规划和监理细则及旁站监理方案，按照要求对施工过程做到三控，以确保工程施工质量。

1、事前控制：主要审查了施工单位的施工组织设计并提出补充审核意见，并对施工单位的管理体系、质量保证体系和施工体系进行了严格审查，要求必须安排在岗人员不挂虚名。并查验了主要管理人员的资质和主要人员的上岗证，严格检查进出厂材料的合格证及检验报告，并且见证取样进行复试，对施工机械，计量器具也进行了检查，安全备案已审批，上述均符合要求。

2、事中控制：强化“三检”制定及工序交接和技术交底，防止质量通病，对涉及工程全面检查验收，按设计要求对照检查验收，对涉及结构安全部位加大检查力度，对混凝土施工及钢筋的主要部位进行旁站和全数检查。施工过程中每天不少于两次巡检，对施工过程中发现的问题，随时纠正和处理，不符合规范及设计要求不准进入下道工序施工，监督施工方质量保证体系充分发挥作用，同时执行混泥土浇筑申报与拆模控制制度，做到先报验后施工及施工与资料同步，做到在有效控制和有序的情况下完成施工。

3、事后监理：根据建筑工程施工质量验收标准及施工规范，对完成分项工程和检验批检修外观查看及实测实量，认真检查处理不符合规范问题，对施工单位报送的资料及质量情况做好验证工作，准确反映工程质量全貌。

四、监理结果

经检测验收，主体及装修工程件所用材料全部合格，工程几何尺寸、轴线、标高、外形观感质量检测合格，施工资料基本齐全，阶段性施工符合勘察、设计和施工规范要求。

胜利油田新兴工程监理咨询有限公司

下河加油站监理情况报告 篇2

成果应用情况报告

为适应集团公司电网工程建设发展需要，向业主提供优质的工程监理服务，体现“以客户为中心，以服务为第一产品”的核心价值，陕西省地方电力监理有限公司建立了以监理大纲为中心的监理工作管理模式，并结合工作实际创造了“优化监理大纲，促进监理工作创新”成果，该成果创造于2009年5月，已在本企业所有35kV至110kV输变电工程监理项目中应用两年多。

监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招投标过程中，为所承揽到的监理项目所而编写的监理方案性、纲领性文件。成果主要创新点与作用如下：

（一）实现监理流程再造，内容包括

1.监理工作服务程序

2.施工阶段工程质量监理程序

3.原材料、构配件及设备质量签证流程

4.隐蔽工程、分部、分项工程签认流程

5.施工阶段工程进度监理程序

6.施工阶段工程造价监理程序

7.施工阶段工程安全监理程序

8.工程质量问题处理程序

9.工程设计变更流程

10.工程延期的审批程序

11.工程竣工验收程序

12.施工阶段工程合同管理程序

13.施工阶段工程信息管理程序

（二）对现场监理工作的管理有据可依，提高服务质量

（三）优化管理程序、加大考核力度

成果已经取得的经济效益如下：，2009年5月至2009年12月收入 803.65万元；2010年1月至2010年12月收入1134.91万元；2009年5月至2010年12月累计数为1938.56万元；年平均数为 1009.28万元。

该成果应用后的经济效益显示，在工程开工前编制《监理规划》和《监理细则》，项目监理部的建设和现场监理工作以此为依据，同时在工程实施中和竣工后分别对项目监理部的工作进行考核，和以往相比，提高了监理工作质量，使工程的质量、进度、造价及安全管理得到有效控制，建议在全系统内的电网建设工程中均使用该创新成果，用于指导现场监理工作，更好的实现建设工程的目标控制。

工程项目监理工作情况总结报告 篇3

大家早上好!

根据委托监理合同，我们xx工程项目管理有限公司xx分公司，承担了xxx县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。

一、工程概况

x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米, 框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。

目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。

x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。

二、监理人员的工作情况

根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。

在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。

在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。

三、工程监理管理：

总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。

分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。

监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。

旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

四、工程进度管理

对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。

五、廉政建设和安全管理

监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。