新公司实习报告（共8篇）
新公司实习报告 篇1
即将毕业了，感觉真的是有一点不舍，这一离去就是一辈子也回不到校园了，我心中的遗憾也是所有即将毕业的学子的心声。不过在遗憾中我还是有一点期待的，期待我的新环境，期待我在人生路上的第一次工作。
工作已经找好了，我的学习成绩好不错，加上口才和个人形象，在第一次面试的时候，公司就录用了我，这多少令我感到有写意外，毕竟录用我的公司是一家很不错的公司，我对这个工作本来不抱很大的期望的。我已经准备好工作了。
告别朝夕相处四年的大学校园，步入社会的第一站就还算顺利，能来公司多亏了多位好友的帮忙，也是自己努力争取的结果。对于概述，我是心存感激，同时也感到如履薄冰。刚下火车便到公司报道，对人力资源部的工作效率也颇为感叹，虽然有些地方的安排不如人意，但基本上还能接受。初来乍到之时，对一切都是那么陌生，也充满好奇和新鲜感。对于天气有点不习惯，没想到人生当中的第一次桑拿就这样度过。对于食堂的伙食，只能用凑合来评价了，随着对情况的逐渐熟悉，渐渐明白了饭菜其实还是有讲究的。关于住宿条件，一个小房间，空空如也，有些无奈，但毕竟有我容身之所。
路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。踏上了营销之路，这是条布满荆棘、充满挑战和成就感的旅程，失败和成功时有发生。能否充满智慧而坚实地走下去，将是极大的考验。古人云，工欲善其事，必先利其器。现在的生产实习和点滴的积累，就是为了今后能有大作为奠定基础。假如金字塔的塔底不牢，总有一天会坍塌的。我现在逐渐理解公司对应届毕业生的良苦用心了，也逐渐调整了自己的心态，尽快完成从一个学生到职业人的转变。我相信我能以最饱满的热情和激情对待实习，会从每一天的实习中获得可喜的收获。我要像高尔基笔下的海燕一样，期待暴风雨来得更猛烈些。
在实习期间，也参加了市场部的几次会议，让我对公司的市场运作有浅显的认识。从各区域优秀的经理和业务员的身上，我看到一种别样的风格和气质，那就是狼性。在这样的团队中工作，我深感荣幸。不过对营销的认识还很粗浅，一切都是刚刚开始。公司要花三年时间培养一个合格的业务员，其实是有一定道理的。而年轻的骚动和不安分的心，使我有时候表现得太冒进、急躁，偶尔也会犯些小错误，还好能养成一个比较好的工作习惯，每天都会有工作日志和自省录。古人云，一日三省。对于每天感受到的点滴，我都总结成经验和教训，时常温习体会，让自己心灵不断净化和完善。
一个人的职业生涯大多会经历四个阶段：蜜月期、沮丧期、调整期和适应期。到目前为止，我还处于蜜月期吧。我希望我能够跳过沮丧期，缩短调整期，尽快步入适应期。这需要尽快融入公司文化，脚踏实地，扎实基础，从一点一滴做起。入职之后，经过简单培训就开始了车间实习。当时的感觉就是太快了吧，我才刚下火车呢，还没怎么休息就得上战场了啊。这叫人在江湖，身不由己。实习时，一切都很陌生，人员、环境、嘈杂的挤出车间。庆幸的是，我是个学习力和适应力较强的人，在车间学习到以前从没接触过的知识，感受车间的辛苦，磨练毅力和耐力。实习一个月以来，一切都不再那么陌生了，很快融入了金发文化。对生产流程和挤出混料工艺有较清晰的了解，对改性塑料有比较深厚的感情。印象最深刻的就是每次断条时，挤出员工相互配合，共同努力，总能顺利地解决问题；而我只能处理比较简单的断条，手被烫了几次之后便不敢再弄了，到现在还心有余悸。在基层实习，我感受到一线员工不怕苦的精神、坚强的毅力和团队配合的精神，也感到生活的艰辛。每每去上班，我总是多帮他们干点活，听取他们的工作心得，从他们那里我也学习到不少东西。
人生的每一次擦肩而过都是前世几百年的修行。彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加盟公司是我人生旅途中的一次机缘。来公司前后已经一个多月了，时间虽短，但感触颇深，感慨颇多。
现在国家正处在十几年中经济发展的最缓慢时刻，这主要是受全球金融危机的影响，我国很多民营企业和制造企业倒闭了好多，导致很多人失业，这是当前我们国家面临的重要的需要解决的问题。我在新的公司虽然暂时没有失业的风险，可是保不齐公司的一个项目投资失败，就有可能面临倒闭，所以我就要对公司更加的负责了，把公司当做我的家，这才是最重要的。
以后的岁月中，我想我还是会在公司中度过，我现在刚在公司中站稳脚跟，我需要一段时间的努力才能够将我的工作做好。不过我相信在公司中我会混出来的，我相信我的天空会晴天的，我会更好的！
新公司实习报告 篇2
关键词：内部控制,内部控制规范,评价报告
2008年6月28日, 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合召开企业内部控制基本规范发布会, 会议正式发布了《企业内部控制基本规范》 (以下称新规范) , 标志着我国内部控制制度建设取得了突破性进展。新规范的颁布与实施有利于我国资本市场的发展, 有利于上市公司建立健全有效的内部控制制度。
一、新规范对上市公司内部控制评价报告的相关规定
新规范要求2009年7月1日起在上市公司范围内首先施行该规范, 执行该规范的上市公司, 应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价, 披露年度自我评价报告, 并可聘请具有相应资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。同时, 新规范规定企业应当结合内部监督情况, 定期对内部控制的有效性进行自我评价, 出具内部控制自我评价报告。并规定企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平, 确定内部控制自我评价方式、范围、程序、频率。
可以看出, 新规范对上市公司的内部控制信息披露从自愿性披露过渡到了强制性披露, 上市公司需要披露内部控制的年度评价报告。但是, 新规范并没有对内部控制评价报告的内容、主体及其披露格式作出相应的规定, 这无疑带来上市公司内部控制信息披露的随意性。首先, 一些上市公司可能会利用信息不对称, 只披露有效的内部控制措施, 对无效的或有缺陷的内部控制避重就轻, 不披露或者少披露。其次, 披露主体的缺失会使内部控制评价报告无法归责, 可能会造成各方推诿, 无法保证内部控制按照相应的规范有效地设计实施。第三, 内部控制格式不规范, 上市公司可能会继续以“作文式”进行内部控制信息的披露, 披露内容无条理、无重点, 影响信息的使用效果。因此, 为促进新规范顺利有效实施, 内部控制评价报告的范围、主体、时间以及内容方面应该进一步作出相应的规范。
二、上市公司内部控制评价报告的范围、主体和时间
规范内部控制评价报告的范围、主体和时间, 可以使利益相关者 (包括潜在投资者) 能够借助本报告判断公司的管理情况和财务报告质量, 同时督促上市公司强化内部控制并借以减少公司丑闻和财务舞弊。
(一) 上市公司内部控制评价报告的范围
美国的COSO报告将内部控制目标规定为:保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果、现行法规的遵循。而美国《萨班斯——奥克斯利法案》规定, 上市公司内部控制披露的内容是与财务报告相关的内部控制报告——财务报告内部控制。美国SEC规定, 财务报告内部制具体包括以下控制政策和程序: (1) 保持详细程度合理的会计记录, 准确公允地反映资产的交易和处置情况。 (2) 为下列事项提供合理的保证:公司对发生的交易进行必要的记录, 从而使财务报表的编制满足公认会计原则的要求;公司所有的收支活动经过公司管理层和董事的合理授权。 (3) 为防止或及时发现公司资产未经授权的取得、使用和处置提供合理保证, 这种未经授权取得、使用和处置资产的行为可能对财务报表产生重要影响。借鉴美国的相关经验, 我国的内部控制信息披露的范围也应界定在财务报告内部控制范围之内。
新规范规定内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效果和效率, 促进企业实现发展战略。目前我国资本市场尚不完善, 公司风险管理和内部控制薄弱, 如果内部控制报告的范围规定为合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效果和效率, 促进企业实现发展战略有关的控制, 上市公司将花费高昂的成本。因此, 考虑成本效益原则, 针对我国目前证券市场还不成熟、全部内部控制内容的披露成本过高的情况, 在适当借鉴美国经验的基础上, 监管机构可以强制要求我国上市公司就财务报告内部控制信息进行披露, 而对于保证经营合法合规、资产安全以及提高经营效果和效率、促进企业实现发展战略方面的内部控制, 可以不做强制性规定, 上市公司可以自愿在报告中作为补充信息披露。
(二) 上市公司内部控制评价报告的披露主体
新规范规定董事会负责内部控制的建立健全和有效实施, 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。但是新规范没有内部控制报告披露主体的规定。那么, 内部控制报告是由董事会、监事会、经理层出具还是专门机构出具呢?
较传统的观点认为, 内部控制报告理应由公司总经理 (经营层) 负责。这种观点的出发点是承认内部公司治理和内部控制的明确划分。内部公司治理解决的是股东、董事会、经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题, 而内部控制解决的是管理当局与其下属之间的管理控制关系。但是, 如果将内部控制报告的责任交由经理层, 可能会产生一个很大的问题, 那就是经营层控制下的内部控制也许能够按照经营层的意志有效运行, 但可能对维护股东和债权人的权益失效。近年来我国上市公司的一些造假丑闻案件表明, 很多舞弊的行为都直接来自公司高层。上交所颁布的《上市公司内部控制指引》中明确指出:公司董事会应确保内部控制健全有效, 董事会及其全体成员应保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。我国新规范中明确规定了董事会负责内部控制的建立健全和有效实施, 根据“问责制”, 应该由董事会出具内部控制报告。
(三) 上市公司内部控制评价报告的时间
内部控制评价报告的时间包括内部控制评价报告进行评价的时间和内部控制评价报告进行披露的时间。
内部控制评价报告进行评价的时间, 是指董事会是对一定期间还是对一个特定时点的内部控制情况进行评价。选择某一时点就是对该时点上的内部控制情况进行评价和出具意见;选择某一期间, 则要求对某一期间的内部控制实际情况进行评级并发表意见。内部控制不是某一个事件或某种状况, 也不是某一特定时点的结果, 其贯穿于公司整个生产、经营过程。管理当局对内部控制建立和执行情况进行评级, 也应该是对这一过程展开的评价。另外, 内部控制报告进行评价的时间还要考虑到外部信息使用者对信息的需求。公司反映一定期间内部控制情况, 可以使外部信息使用者了解到董事会是如何发现问题、解决问题的, 更能从管理当局对内部控制驾驭的过程中获取他们所需要的信息, 了解到这一过程中内部控制可能存在的缺陷, 进而判断这些缺陷是否影响公司财务报告的可靠性。为加强董事会对内部控制的管理, 我国的上市公司应提供期间的内部控制报告, 针对一段时间的内部控制的有效性进行评价, 并在内部控制报告中声明评价的期间, 更能清楚地反映公司内部控制的实际情况, 为信息使用者提供更多的信息量, 才具有参考价值。
对于内部控制的披露时间, 新规范规定上市公司披露年度内部控制评价报告。上市公司选择年末对内部控制进行评价并且与上市公司年报同时对外披露。选择年末对内部控制进行评价和披露可以通过对上市公司内部控制的评价结果来确定年报的实质性测试的范围, 从一定程度上减少了年末审计的实质性测试的工作量和公司信息披露成本。
三、上市公司内部控制评价报告的主要内容
(一) 董事会内部控制责任的声明
公司应在内部控制报告中声明:建立和维护公司的内部控制是董事会的责任。明确内部控制建立与实施的责任, 不仅可促使管理当局对内部控制的关注和重视, 而且可以加强社会公众对管理当局内部控制职责的理解。
(二) 公司内部控制评价的时间和标准
公司董事会应该说明内部控制评价的时间, 即董事会是对哪一段期间的内部控制展开的评价, 在选用内部控制整体框架作为评价标准后, 应在报告中声明:本公司系根据《企业内部控制基本规范》对内部控制框架的规定来评价内部控制的建立和执行情况。报告中对内部控制评价时间、标准的说明, 能使外部信息使用者了解公司是依据何种标准对哪一期间的内部控制展开评价。
(三) 内部控制各组成要素的评价结论
公司按照新规范的“五要素”进行评价后, 应该在报告中描述对财务报告内部控制各组成部分要素依据新规范进行评价后的初步结论。上市公司可以根据新规范的内容及公司本身的条件设计财务报告内部控制评价综合指标体系, 根据该内部控制评价的指标体系对内部控制各要素进行评价。
(四) 公司内部控制情况的整体评价意见
董事会根据新规范的五大要素对财务报告内部控制作出整体评价。有效性是内部控制评价的基本标准, 也可说是建立和执行内部控制想要达到的目标。新规范要求上市公司对内部控制制度的有效性进行评价后出具年度评价报告。
财务报告内部控制的有效性是指在公司的内部控制政策和措施没有与国家的法律法规相抵触的前提下, 建立的内部控制能够合理保证财务报告可靠性。评价财务报告内部控制的有效性, 不仅要评价公司的内部控制在整体上是否有效, 而且要评价各项具体的控制制度是否有效, 即各项具体的控制制度是否有明确的目的并发挥其自身的作用。
一旦认为公司的内部控制是有效的, 公司应当在内部控制评价报告中声明:内部控制是有效的, 不存在对公司财务报告可靠性有重大不利影响的情况。
如果在评价过程中发现与财务报告可靠性有关的内部控制存在重大缺陷, 公司应披露有关的控制缺陷估计对财务报告可靠性产生的影响, 同时查明缺陷产生的原因, 披露拟采取的改进措施。公司在披露了内部控制的缺陷后, 还应对其他内部控制的评价结果进行说明, 应在报告中保证:除了已披露的内部控制缺陷之外, 其他的内部控制是有效的。
(五) 内部控制存在固有缺陷的声明
董事会应该说明内部控制的存在固有缺陷, 即存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性, 由于情况的变化可能导致内部控制不恰当或对控制政策、程序遵循程度的降低;内部控制的有效性可能随着环境、情况的改变而发生改变。如果内部控制报告中仅仅声明内部控制的有效性, 可能会使信息使用者产生某种误解, 认为内部控制可以绝对防止舞弊。
(六) 董事会的签章
内部控制报告经由董事会的会议通过以后, 董事会作为内部控制报告的责任主体, 应在报告上签章, 表明对内部控制的报告负责。董事会签章, 可以提高董事会对内部控制的责任感, 以示对内部报告的可靠性负责。
四、上市公司内部控制评价报告参考格式
根据以上对内部控制报告范围、主体、时间以及内容的分析, 内部控制评价报告可以分为无重大缺陷的内部控制评价报告和有重大缺陷的内部控制评价报告。其基本格式可以参照以下两种格式:
1.无重大缺陷内部控制评价报告参考格式
××股份有限公司内部控制报告
建立和维护内部有效的内部控制是董事会的责任。公司根据《企业内部控制基本规范》并结合公司自身的具体情况制定了内部控制, 并予以实施。
我公司对××××年度的内部控制建立和运行情况进行了评价。公司系根据《企业内部控制基本规范》的规定来评价内部控制的建立和执行情况。
我公司是就保证财务报告可靠性方面的内部控制出具的报告, 分别就内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素展开评价, 主要情况如下 (分别说明各组成要素的评价结论) :
(1) 内部环境。
(2) 风险评估。
(3) 控制活动。
(4) 信息与沟通。
(5) 内部监督。
基于以上所述, 我公司董事会认为:公司在上述期间的内部控制是完整、合理、有效的, 不存在对公司财务报告的可靠性有重大不利影响的情况。
任何内部控制均有其固有限制, 存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。不论设计如何完善、有效的内部控制也仅能对财务报告的可靠性提供合理的保证, 由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当, 或降低对控制政策、程序的遵循程度。
××股份有限公司董事会
(签章)
××××年×月×日
2.有重大缺陷内部控制评价报告参考格式
××股份有限公司内部控制报告
建立和维护有效的内部控制是我公司董事会的责任。公司根据《企业内部控制基本规范》并结合公司自身的具体情况制定了内部控制, 并予以实施。
我公司对××××年度的内部控制建立和运行情况进行了评价。公司系根据《企业内部控制基本规范》的规定来评价内部控制的建立和执行情况。
我公司是就保证财务报告可靠性方面的内部控制出具的报告, 分别就内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素展开评价, 主要情况如下 (分别说明各组成要素的评价结论) :
(1) 内部环境。
(2) 风险评估。
(3) 控制活动。
(4) 信息与沟通。
(5) 内部监督。
(描述内部控制的重大缺陷及其对实现控制目标的影响) 有效的内部控制能够为企业及时防止和发现财务报表中的重大错报提供合理保证, 而上述重大缺陷使我公司的内部控制失去这一功能。
基于以上所述, 我公司董事会认为:除上述重大缺陷外公司在上述期间的内部控制是完整、合理、有效的, 不存在对公司财务报告的可靠性有重大不利影响的情况。
任何内部控制均有其固有限制, 存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。不论设计如何完善、有效的内部控制也仅能对财务报告的可靠性提供合理的保证, 由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当, 或降低对控制政策、程序的遵循程度。
××股份有限公司董事会
参考文献
[1]周勤业, 王啸.美国内部控制信息披露的发展及其借鉴[J].会计研究, 2005 (2) .
[2]李明辉, 何海, 马夕奎.我国上市公司内部控制信息披露状况的分析[J].审计研究, 2003 (1) .
[3]杨有红, 汪薇.2006年沪市公司内部控制信息披露研究[J].会计研究, 2008 (3) .
康普公司发布新调查报告 等 篇3
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新公司申请报告 篇4
我公司从06年成立至今，经过五年的风雨历程，建立了现代化生产基地，总面积已超过4000平方米以上，是***目前最具发展潜力和影响力的建材企业之一。在职员工200余人(其中科技人员占30%)。公司多年来不断改进技术，投放大量资源，引进了当今国内外多项专利技术和生产设备，拥有自动化控制生产线，产品计量配比精确。产品全部采用进口添加剂、乳液、天然材料，质量稳定可靠。近年来我公司以优异的产品质量和良好的品牌形象，致力于铸造中国建材行业强势品牌，并与多所高校、建材研究机构建立了广泛的技术合作关系，行业内率先通过is09001：2008质量管理体系认证，***市建筑节能技术认证，是****建筑节能协会理事单位，并于2009年度被评为****建筑保温行业“最具影响力品牌企业”。
我司始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。员工的知识结构是公司持续快速发展的保证。公司员工大、中专以上学历的占公司现有员工总数50%以上，公司还特聘请了三名国内知名高级顾问，形成了一支强大技术开发队伍。 另外，我司努力学习国际国内先进的技术，保持市场信息渠道通畅，积极借鉴国际市场的运作经验和产品创新能力，绝不为了获得市场份额，一味压低价格，最终导致获利能力不高，微利甚至亏损经营。*****年***月中旬我司总经理亲自带领技术人员参加刚刚结束的上海国际涂装博览会，学习及借鉴先进技术，先进设备，先进管理方式，获益良多。
我司以前瞻性的环保节能意识和创新理念以及严谨科学的工作作风，坚持以市场为导向，严格按照国家质量管理标准，为广大消费者和客户、合作伙伴提供品质优良、环保安全、切实可信的专业产品与服务,深得消费者和客户的信赖，在消费市场树立了良好的品牌形象。 ****市目前的规划发展计划为投资者带来了新的发展机遇。正是看准这一发展机遇，我司决
定扩大生产，此次投资预计用地面积25至30亩左右，投资总额2000万，预计年产值3500万元，达产后年税收150万;厂房建筑面积大约占地5000平方米。仓库占地面积约1500至2000平方米。办公楼占地约500平方米。员工宿舍占地约1000平方米。厂区内厂房分两栋，每栋占地面积约为2500平方米。用工200人左右。
公司新厂投产后，将在xx地区形成一个节能保温材料、涂料生产基地，辐射全国，为*****建设做出更大的贡献。
望政府部门给予支持!谢谢!
此致敬礼
申请单位：********************
公司新员工辞职报告 篇5
您好!
x总，您好，我是您部门的试用期员工xxx，这是我来到公司的第二个月，也是我即将辞职的一个月。这两个月的试用期让我觉得我和公司还是有些不太合适的，不管是公司的环境，还是公司同事们的相处方式，我想我都是不太适应的。或许这是我的问题，但是我毅然做出了这个决定，也希望您能够理解我，支持我这一次，请您尽量为我安排好工作的交接，尽快给我一个答复。
还记得当初进入公司的初心是要在一个平凡的岗位上发出自己的光芒，但是当我进入这个企业之后我发现自己没有办法去施展自己的技能，我确实觉得有一些委屈，我觉得领导和大家都没有看到我的闪光点，也没有人愿意去注意到我。其实我的身上，有很多可以被实现的地方的，我也一直渴望找到一个平台，可以让我把这些想要实现的部分都去实现完成。但是依旧很遗憾，我和公司还是只是擦肩而过。
我知道，其中有很大一部分的原因是在于我自己。任何一次失败，任何一次不愉快双方都是有责任的。这是我们彼此不可能推掉的事实。刚进入公司的时候，同事们表现的很淡漠，我一个刚刚毕业的大学生，来到一个陌生的环境，没有人带领，也没有任何人帮助，我觉得的确很无助。
加上那段时间公司很忙，完全没有人可以照顾到我的感受，我也不知道那段日子自己是怎么过来的，总是非常的不舒适。后来活动结束之后，没有我想象中的那样大家愿意空出一些时间和我相互了解，或许是我不够主动的原因，所以和大家相处也不是很愉快，有时候很少会有一些接触。
我知道其实这都是我的问题，是我不应该这样去做，也是我不应该太过孤傲，这的确是我应该承担的地方。所以在这里，我也想对大家说一声抱歉，我不仅没有给大家带来一些很好的能量，反而让这个集体更加不自然了。非常抱歉。
这次辞职，我认为是非常理性的，至少对于我来说，这是一件值得去做的事情。我和公司的确算是不合适的，我就应该当机立断，及时做好选择，对双方都是一件好的事情。在这里，我想祝福我们公司前途无量，祝愿大家前程似锦，未来如若有期，让我们再会。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
公司新员工辞职报告格式 篇6
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这一封辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展!
非常感谢您这1个月来对我的培养和照顾，让我从青涩的学生时代进入到成熟的社会环境当中。很荣幸能成为你的员工，我这辈子都忘不了你是我的第一位雇主。
曲指算来，我到公司已有1个月了，这1个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
申请人：xxx
新公司实习报告 篇7
2010年是我国上司公司执行新企业会计准则的第三年。会计准则体系作为资本市场的规则之一, 对于促进企业可持续发展和完善资本市场具有十分重要的意义。截止到2010年4月30日, 沪深两市1 774家上市公司已经如期披露了根据新企业会计准则编制的2009年度财务报告 (年报) , 财政部会计司会同有关方面对上市公司执行新企业会计准则的情况进行了分析报告。上市公司执行会计准则情况的分析报告有助于各个方面了解会计准则的执行情况以及会计准则实施的经济效果。通过对三年情况分析报告的比较, 得出的结论是:新企业会计准则持续平稳有效实施, 而且准则实施的经济效果已经凸显。三年的分析报告中对每年的执行情况的具体评价如表1。
从表中可以看出我国新企业会计准则得到持续平稳有效实施, 而且会计准则实施的经济效果越来越明显, 经济效果的状况从2007年的初步凸显达到2009年的已经凸显的状态。财政部会计司连续三年对上市公司执行会计准则的情况进行分析报告, 客观上促进了准则在我国的实施, 保证了上市公司会计信息质量, 使我国会计准则得到了国际各个方面的认可, 为会计准则的持续趋同等效奠定了基础, 而且提高了我国在建立全球统一的高质量财务报告准则中的话语权。
首先, 企业会计准则得到了国内企业的认可, 客观上促进了准则在我国的实施。会计准则要求企业根据统一的会计准则各项规定, 按照统一的报表格式、列示项目、指标计算等编制合并财务报表和个别财务报告, 并按照会计准则规定的披露顺序、项目和内容在附注中提供相关可比的信息。由于提供了可比的信息, 各个企业之间的信息具有可比性, 降低了获得信息的成本, 得到国内企业的认可。2007年是执行新企业会计准则的第一年, 而且执行范围也有限, 局限于我国所有上市公司和非上市大中型企业;2008年为执行准则的第二年, 执行范围也扩大了很多, 包括所有非上市中央国有企业、所有非上市商业银行、有关金融机构以及非上市的所有商业保险公司;2009年为执行准则的第三年, 实施范围进一步扩大, 除了上述类型企业又囊括了农村信用合作社和全国大部分省 (区、市) 的国有企业。这些类型的企业执行会计准则, 客观上促进了新企业会计准则在我国的实施。
其次, 企业会计准则作为编制财务报告的基础, 保证了上市公司会计信息质量。从2007年1月1日新旧企业会计准则实施平稳过渡后, 上市公司按照企业会计准则的规定统一各项确认计量的会计政策, 这些会计政策贯穿于企业整个账务处理过程。按照会计法的规定, 这些账务处理的凭证填制、账簿的登记和报表的编制都有单位负责人签名和盖章, 这些信息的真实性、完整性就得到了可靠的保障。同时, 上市公司的财务报告在报出前还需要有注册会计师审计鉴证, 从内容的可信性和内涵上提升了企业会计信息质量。表2是三年来注册会计师对上市公司年报出具审计报告的情况。
从表2中可以看出, 标准的审计报告占审计报告总数的比例一直保持在0.93左右, 2009年最高为0.9330, 这表明企业会计准则作为编制财务报告的基础保证了上市公司会计信息质量, 我国上市公司的会计信息质量是值得信赖的。
再次, 企业会计准则还得到欧盟和世界银行认可, 为会计准则的持续趋同等效奠定了基础。2007年12月6日, 中国会计准则委员会与香港会计师公会签署了内地准则与香港准则等效的联合声明, 实现了内地准则与香港准则的等效。2008年4月22日, 在欧盟委员会多次独立组织赴中国实地调研, 考察企业会计准则在我国上市公司的执行情况后, 就欧盟第三国会计准则等效问题发布正式报告, 在2011年底前, 欧盟委员会允许中国证券发行者在进入欧洲市场时使用中国会计准则, 不需要根据欧盟境内市场采用的国际财务报告准则调整财务报表。世界银行经过为期一年的问卷调查和实地调研等系列评估工作, 于2009年10月29日完成并在北京正式发布了《中国会计审计评估报告》, 充分肯定了我国会计审计准则改革的成就, 并称其为可供其他国家仿效的良好典范。这是第一次由权威国际组织对我国会计审计准则建设、国际趋同以及有效实施情况独立进行的全面系统评估得出的结论。我国作为当今世界最大的发展中国家和新兴市场经济国家, 顺应会计国际趋同大势, 推动会计准则持续国际趋同, 是全球化背景下做出的理性选择, 是大势所趋, 潮流所向。2010年4月2日, 财政部发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》, 对会计准则的持续趋同相关工作做出了规划, 结合我国实际情况对持续趋同时间作出明确安排。
第四, 企业会计准则的持续平稳有效实施增强了我国参与建立全球统一的高质量财务报告准则的话语权。2008年国际金融危机爆发, 二十国集团 (G20) 峰会和金融稳定理事会 ( FSB) 在系统研究金融危机成因和应对策略后, 倡议建立全球统一的高质量会计准则, 并希望G20各成员国及其他有关国家或地区加快趋同步伐。根据国际形势的最新变化, 中国作为G20和FSB的重要成员, 全力推进我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同, 已是义不容辞的责任。在我国市场经济初创及转型过程中所涉及的特殊会计问题, 及时向IASB反映我国特殊会计问题, 使国际财务报告准则在制定过程中充分考虑我国的实际情况, 增强我国在国际经济活动中的作用。
二、会计准则实施中出现的问题
企业会计准则体系的建成、国际趋同和等效, 及其在我国上市公司平稳有效实施, 取得了阶段性成果, 这是中国的上市公司、中介机构、监管部门、会计理论界和实务界等各方面共同努力取得的, 香港和澳门会计界也给予了大力支持, 欧盟、世界银行、国际会计准则理事会等特别是国际会计准则理事会为此作出了不懈的努力, 各方面均为中国企业会计准则体系的建设、等效和有效实施做出了贡献。同时, 我们也清醒地认识到, 企业会计准则实施过程中仍有一些值得关注和研究的问题, 比如, 需要进一步提升对相关会计准则实施的职业判断能力, 加强公允价值应用的研究, 关注债务重组准则实施中存在的利润操纵现象等。
三、解决的对策
相关会计准则实施的职业判断能力的提升主要依赖于会计从业人员的职业素质的提高。2010年2月, 中共中央政治局在研究讨论国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020) 时强调指出, 要把人才作为经济社会发展的第一资源摆在突出位置, 加强人才资源能力建设, 推动人才结构战略性调整。会计人才是我国人才队伍的重要组成部分, 加强会计人才能力建设, 增强会计人才专业胜任能力, 是贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要的重要举措, 是适应国家经济社会发展、提升企业国际竞争力、进一步推进会计改革事业的战略需要, 对于促进我国经济社会发展有着不可或缺的作用。事物是发展变化的, 会计人员能力框架自然也不会是一成不变的, 因此健全和完善会计人才能力框架体系必然是个动态发展的过程。我们要牢牢把握经济社会发展对会计人才需求的变化规律, 在保持相对稳定的前提下, 持续、全面、系统地完善我国的会计人员能力框架和培养体系, 不断提升我国不同种类和级次会计人才的素质, 以适应经济社会高速发展的要求。
2008年源于美国次贷的金融危机迅速席卷全球, 并且波及实体经济。在这次金融危机爆发之初, 美国和欧洲金融界将危机的原因归咎于公允价值会计准则, 由此引起国际社会对公允价值的轩然大波。目前我国的金融工具偏少, 金融工具市场还不完善, 公允价值应用还不广泛。但是, 我们不能因为金融危机而放弃对其应用。金融危机的根本原因是美国社会超前消费、投资银行等机构对金融产品的过度创新、相关金融监管部门疏于监管, 而不是公允价值的问题。我国在应用中不能照搬其他国家的经验, 应该立足于我国国情适度谨慎地运用公允价值, 采取有效措施, 利用公允价值计量推动金融创新发展, 并在金融创新中不断完善公允价值计量。
解决债务重组准则实施中存在的利润操纵现象要从两方面着手。首先是会计准则的不断完善。现行的新企业会计准则包括基本准则、具体准则、应用指南以及解释公告。在应用的过程中发现的问题就要通过不断地完善会计准则来规范。完善的会计准则就是一个没有缝的蛋, 使利润操纵者这只苍蝇无处下手。其次, 细化责任主体, 明确法律后果, 加强处罚力度, 提高震慑作用。区分企业集体责任、领导层责任还是基层工作人员责任的界限, 避免出现个人成为集体责任的替罪羊或集体成为个人责任的挡箭牌的现象。对违规现象的法律责任要明确, 即责任主体具体承担什么责任, 是直接责任、间接责任, 还是其他责任。对于发现的违规问题, 监管部门不能有效处理的, 要及时向上级部门通报, 联手落实被检查部门及部门相关负责人的具体责任。涉及违法犯罪的重大违规问题应移送至相关纪检和司法部门处理, 监管机关不能止步于案件移交, 要督促案件落实查办, 必要时还要派出人员协助。唯有如此, 才能有力保证企业会计准则的顺利实施, 产生实际效果。
新公司，亮了 篇8
对于无数选择了创业的团队来说，他们最初或许仅仅始于灵光一闪，但接下来如何把这些心中的奇思妙想转化成现实—真正地解决一个原本存在但没有解决好的问题。在过去一年，《第一财经周刊》报道了超过50支创业团队，跟他们以及更多创业者一样，我们也在试图找到答案。
这些公司大多是因为在某一个环节上的出色表现而被关注，但如果目标是创建一家成功的公司，这远远不够。比如打车App，让公司可持续地运营下去，才是关键。
不过，可以确认的是，创业某一环节上的出众的确让它们拥有了一个良好的起步，并且它们至少拥有了最重要的两样东西—创新和热情。
就像商业作家埃里克·莱斯在与几百位创业者接触后总结说，“大多数创业以失败告终，大多数新产品并不成功，大多数新公司无法支撑到大展身手的那一天。”
不管新创企业在众多对手中脱颖而出是因为创业中的哪一环，都不仅仅是依靠所谓优良的基因，或生逢其时其地，一些正确的经验是可以习得和传授的。
可能你还会发现它们大多数跟TMT相关，这也是我们一直信奉的报道原则之一，通过对不断变化的技术的把握和应用能够创造出新的产品，满足新的需求，占领新的市场。
在硅谷，我们常看到一些传奇创业故事，比如“钢铁侠”埃隆·马斯克。人们对他的追捧显得有些过度，甚至被符号化—那些具备了鲜明特点和独特才能的个人，往往能在成长初期发挥出不可或缺的作用。但从创业公司的角度看，无论是对现有技术和设备的整合，供应链的出色把控，还是对品牌的定位和营销，他和他的团队都做得不错。
与埃隆·马斯克这些宏大计划不同，Leap Motion则代表了另外一种趋势。这个小团队得益于成熟的制造业，以Android为代表的开放软件系统和硬件生态。它所开发的体感设备，风头甚至盖过了微软的Kinect。保罗·格雷厄姆在2012年将之总结为“硬件复兴”。
相比而言，中国的创业公司在诞生之初往往更以市场为导向。它们展现出一些新的特性：与普通用户、个体消费者的关联性更强。一方面消费者正在变得更加挑剔，他们要求更好的产品和服务，另一方面许多成熟技术的成本也正在下降；其次，O2O—线上和线下的结合形式，实际上来自移动互联网的发展，它已经成为了创业的基本元素。最后一点或许值得高兴，更有特色的本地化创业公司正在增加，它们不再是简单的Copycat。
在过去一年中，无论是投资、并购频繁的手游行业还是争议不断的打车应用，它们都符合这些新的特点和趋势。
它们的成功都与智能终端的兴起有很大关系。就在9月初友盟的一份关于2013年上半年的数据报告显示，到第二季度中国的活跃智能设备超过了5亿，在半年里增加了一倍。
这种力量在手机游戏这个市场中表现得最明显，作为目前手机应用中变现能力最强的分类，到今年年中，不完全统计就有20款左右的手游创造过单月千万的收入。这些团队大多在游戏业沉浸多年，有足够的开发经验，并在题材、用户喜好和细分市场上有不错的把握。
手游行业更像是在完成同类业务的终端转移，而打车应用的尝试更具有市场价值。后者已被视为是移动互联网进入传统行业的典型案例。一批创业者看到打车难的原因在于“信息交流不畅”并试图改变这个出租车行业的信息流动方式，最终的目的就是通过新技术来重新分配资源。
打车应用最先在北京流行起来，因为这是全中国最拥堵、打车最难、服务最差的城市。智能手机的普及让创业者看到解决问题的可能，打车应用的出现让出租司机能够获取周围三公里内的用车需求，这让他们最担心的空驶率有所降低，而乘客可以采取更灵活的方式预约出租车。“我们解决的是双方供需问题，乘客愿意多付一点钱，而这正好弥补了司机空驶和拥堵的额外成本。”嘀嘀打车创始人程维说。
这种方式比起历史悠久的电话预约叫车效率更高，司机也更有动力。摇摇招车和嘀嘀打车在发力市场不过半年时间里就吸纳了2万名北京司机和30万用户，而自去年出现到今年年中这类应用已经达到30多款。这群创业者也开始摸索如何提供更有竞争力的服务：不能耗费太多流量和电量，信号要稳定，别让一个以上的司机抢到同一份订单，让客户端的按钮和设置更加简单。
但打车应用面对的困难也很明显，这个市场难以支撑持续创新，打车应用尚未找到有效的盈利模式，更大的问题是政策壁垒—限制创业者生存空间的最终仍是出租车运营垄断和控制。与官方利益和监管产生的矛盾也使得打车应用今年一度被纷纷叫停。
打车应用的处境也反映了另外一个现象，当以市场为导向展开研发及寻找创新机会变得不再那么容易的时候，创业者也开始尝试向有政策壁垒或者难度较大的领域转移，这在一定程度上也说明了创业难度的提升。
即便是微信，作为腾讯的创业项目，也不那么容易。就在9月，中国移动执行副总裁李正茂在达沃斯会上刚说完“微信是产业新业态，要与微信谈合作”，却随即又发表了“现在谁不用微信？什么叫垄断？这才能叫垄断”的言论。
已经拥有4亿用户的微信在发展过程中，依然需要跟既得利益者抗争，而当遇到类似问题时，小创业公司显然要脆弱得多。但也正是这样，当新公司无法完全依靠市场的时候，更细分的领域或服务，更精细或者专业的产品就需要被挖掘。这些公司，就是我们所说的能够将创新和热情结合在一起的创业公司。即使它们很多方面依旧有待改善，也面临着盈利、规模、资金等瓶颈，然而它们在这个时期所表现出的企业家精神、开拓行为以及勇气仍是我们所推崇的。
而更重要的，他们创业中的亮点，未来将不仅会照亮一家公司。
R&D
软件开放和制造业成熟让硬件创业成为趋势
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几乎与硅谷同时，或者说就是硅谷潮流的一部分，从 2012年下半年开始，硬件复兴也在深圳悄悄发生，直到今年成为了一股热潮。8月10日，由雷锋网、腾讯、小米等联合举办的首场创客马拉松招募到了21支团队，从周六早上提出产品idea到周日下午做最终的产品展示，在这30多小时里他们在深圳腾讯总部大楼的一层楼里做封闭开发。其中已经出现了“00后”团队，三个初中生为了解决考试的铅笔答题卡经常被误读的问题，做出了一个采用光检测原理的新读卡器。
但如果把视线往前再拉一点，2010年创立的小米公司无形中扮演了这种变化的促进者和关键变量。小米的出现给整个行业带来一种刺激，它将中国的制造能力、供应链管理和销售以及营销结合在了一起，为它赢得了与供应商的议价能力及最终的“性价比”。
作为全球消费电子产品制造中心，深圳让中国创业公司在这一轮硬件创业潮流中拥有新的发挥空间。他们是在创造一个“东西”—从制造业优势切入，专注于研发和设计，并且少有地能够和硅谷趋势同步。
王建军也带着团队参加了这场比赛，并做出了一个可以装在鞋子上的发电器。他们现在已经被视作国内最成熟的创客团队之一，其提供的Makeblock是一种类似乐高的“金属积木”，并于今年1月在Kickstarter上募得18.5万美元。
今年28岁的王建军一直想做一个更加专业和便宜的机器人搭建平台。从2011年4月辞职后到去年5月，他独自一人做出了第一版的产品。
硬件创业最大的开销通常都是模具，一个注塑模具动辄要几万块。王建军在试用多种后决定用铝合金，因为从成本、塑形到生产它都是最划算的。这些零件要搭成一个整体，不仅要能够互相配合，而且要结合电子元件来做调整。第一代产品的每一个零件王建军至少都改了10次以上。
不过Makeblock的好处是可以借力开源硬件，这样用户就可以自行加入、替换或者是开发自己需要的部件。这也让王建军从一开始就希望搭建一个完全开放的机器人平台，并且让更多的人能够参与进来。他把Makeblock的接口设计得尽量简单，并且兼容市面上常用的传感器、马达和控制器等，甚至能和乐高积木联合使用。在创业14个月后，Makeblock终于在一些B2C网站开售，之后就是产品不断的扩充和升级。它瞄准的主要是国外市场，并深受一些创客、机械爱好者和Geek的喜爱。
而在面向大众的电子消费品市场上深圳也没有落后。以最热的穿戴式设备为例，深圳映趣科技的创始人王小彬在2010年看到许多国外爱好者为iWatch设计的概念图时，就在考虑是否能把它们变为现实。他将要做的产品命名为InWatch，但与当时已有的I’m watch或者Pebble不同，InWatch不仅仅想做成一个智能手机配件，王小彬要把它做成一个“Second Phone”。他的核心团队来自于工业设计公司浪尖，之后又吸纳了华为、中兴以及腾讯的前员工，由于之前做过软件外包开发和硬件解决方案，对手机方案和供应链很熟悉，即便InWatch一共有100多个配件问题也不大。
最大的困难是产品体积始终没有办法做得更小，前后试做的5款产品，都因为无法完成想要的外观效果而放弃。它们也有过一个德国团队帮忙设计的足够漂亮的一款外形，但是放不下所有配件。因为做不出想要的产品，王小彬在2012年中一度中止了这个项目4个月后才重新开始。之后他们调整了思路，将屏幕越做越小，从最初的2.0寸改到后来的1.8寸，一直改到现有的1.6寸。InWatch今年8月初在北京发布后，至今已共预售出1万台。
我们曾报道过的来自成都做智能运动追踪器的咕咚，来自青岛做智能灯泡的Yeelink，来自贵阳做无人机的HEX，它们大部分的生产环节都是在深圳。对于这些志在于树立品牌并走向全球的硬件创业者来说，这种环境也使他们有机会跟得上新的潮流，并且保证足够的竞争力。
王建军说自己是一个“总想以更新更好的方式解决问题”的人，所以只能“逼着自己创新”，“这条路很艰难，走的弯路也比较多，但是长期的收获更大”，他总结说。
与最开始自己单干的王建军不太一样，设计师胡依林在这条路上选择了另外一种方法。
DESIGN
新材料应用升级设计
他设计的“小飞鞋”首次亮相是在2011年10月上海新天地举办的展览中，这款主打“轻”的产品当时不仅吸引了原本的目标受众年轻人，也吸引了很多老年人和孕妇。到今年年中，其在天猫商城的月销售额已达20万元。为了进军美国市场，小飞鞋今年6月同样选择了登陆Kickstarter完成了1.5万美元募集，获得了2170名预购者。
他的灵感来自于朋友寄给他的一个用特卫强（TM Tyvek）材料制作的钱包。一天，胡依林外出跑步，为了轻便，他拿了200元钱塞在这个钱包里，回来后随手搁在玄关的柜子上，这只钱包很快便成了他家的猫撕咬玩耍的对象。“当时就想纸做的钱包肯定坏掉了”，胡依林说，但出乎意料钱包完好无损。当时还是Frog Design设计师的胡依林正沉迷于新兴趣做鞋，并在费心寻找合适的材料。他马上试着“叠纸飞机一样”叠出一双鞋的形状，并用订书机、胶水固定起来。试了两天他发现特卫强的材质虽然牢固，但不像帆布或者皮革那样具有伸缩性，穿起来很不舒适，而且还会褪色。这两个关键问题必须解决，但这超出了一个设计师的能力。
这时候他尝试将这双制作粗糙的鞋子的照片配上自己想法做成PDF文件，托朋友交给杜邦中国公司—1955年，美国化工公司杜邦的科学家在实验室研制出特卫强的时候，也不清楚它具体能派上什么用场，直到目前被应用得最广泛的领域是在美国的房屋外墙防水以及医疗防护服。
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两三天后，他收到了来自杜邦防护科技事业部的邀请。后续合作进行得非常顺利，胡依林提出想法，杜邦的技术人员解决了胡依林搞不明白的化学公式、油墨数值、牢固度等问题。包括将他原本使用的1056D型号换成了密度更大、重量最重、强度最高的1082D型号。杜邦也帮助寻找合适的粘合剂和表面的着色处理方法。
40天后，第一代小飞鞋研发完毕，随后胡依林申请了自己的专利品牌UT.LAB。之后就在2011年的那次展览上，他请了各界的设计师分别设计了一双特卫强鞋子，效果不错。
2012年11月UT.LAB进军海外市场，胡依林凭借“轻”这个特点找到一些品牌商合作，为它们提供设计，“把理念传达出去，将我们的设计跟他们的品牌融合在一起。”
胡依林也在吸纳更多的新材料。不久前，朋友推荐给他的一款台湾的面料MICROFIBER。它的亲肤性和环保，以及带点麂皮的感觉，让胡依林制成了小飞鞋的2013年夏季新款。现在他还看中了杜邦的两款材料：被用来制作防弹衣的凯芙拉和做防火服的NOMAX。
“我只关注设计和开发这一块。”胡依林说，UT.LAB只有8个员工，其中包括胡依林在内的6名员工在上海负责开发、设计、推广和财务；剩下的在广东负责生产。福建的一家专注做鞋底的企业担任UT.LAB的鞋底供应商。其海外市场、仓储、物流、甚至天猫店的客服也都外包。
借力大公司让小飞鞋能够发挥自己的特长，把设计、科技和营销结合在一块，在鞋这种传统行业取得突破。
IDEA
用户细分与需求挖掘的创意
而在那些竞争更加激烈的领域，想要取得差异化难度更大，例如音乐、摄影这类应用。作为服务类创业公司，它们的盈利模式更多取决于产品的用户体验。
数字音乐市场每年以10%的速度增长，让越来越多的创业者进入了这个领域，但产品的创新远没有想像得那么乐观。以Spotify、QQ音乐曲库模式和Pandora、豆瓣FM为代表的智能电台，仍然是目前流媒体音乐最主要的两大产品方向。曲库模式提供基于音乐人或者单曲的主动搜索，而电台采取基于个人收听行为的个性化推荐。
施凯文希望用一款叫Jing.fm的音乐产品带来一种新的模式，他把Jing.fm的竞争力归功于“算法和推荐内容的方式”。它最大的亮点在于，对于歌曲的搜索可以通过自然语言来完成。比如，当你对它说“我失恋了”，它会给你推送Adele的Someone like you这样的情歌；你也可以在结束一天工作回到家以后，一屁股坐在沙发上时对它说一声“好累啊，给我来点轻松舒缓的音乐吧”，几秒钟后，一些悦耳的轻音乐就会传入耳中。
这位中央音乐学院毕业，之前在音乐领域有过三次创业的创始人记得他最初的创业念头是2011年春节，他在家做设计，电脑里面放着Katy Perry的E.T，但当他听过几十遍，还想听类似风格的歌曲时，用“电子+激烈+女声演唱”这几个关键词却无法找到让他满意的结果。
此外，当时还在多米音乐担任产品总监的施凯文发现在大多数音乐点播类网站上，每天有几百万的活跃用户，经常听的歌却只集中在300首左右，而曲库中有四五百万首。为什么那么多歌曲不被人收听？施凯文的判断是：搜索音乐过程中的困难阻止了用户尝试听新的音乐。他想开发一款能够“通过描述找音乐”的软件。
为了将非结构化的音乐旋律转化为可以被搜索到的产品，Jing.fm为此开发了一套程序，通过代码程序扫描波形，通过波形频率、节拍速度来判定音乐。再将音乐中包含的信息划分为四种维度：基础信息、物理信息、情绪和相关信息。这些信息包含发行时间、唱法、艺人，以及波形、频段等，最后才是相对应的音乐风格。在这些信息中还需要考虑人的情绪对音乐的影响，在此基础上分为13种基本情绪维度，比如伤心、开心等，在这个基础上再做约273种情绪辐射范围的划分。
这些工作最终让每一首歌曲拥有了近60个不同的标签，而这些标签数量还在不断增加。在Jing.fm38人的团队中，有超过一半以上的人负责“贴标签”的工作。“最早期，我们数据量和算法都不够，就采用人工听大量的歌曲，判断类型、风格。”施凯文说，“现在，工作转变成了人工校准，机器每天会分析4000到5000首歌，我们从中随机抓取100首，看里面有哪些错误或者不准确的地方。”
此外Jing.fm需要随着数据量的变化而改变，“比如原来我们凌晨的数据只有几万，当这个数据增长到十几万时显示的结果很不同”，优化各个条件在算法中的比重。
这些点子不少来自于用户行为的调查。一种典型的调查方式是，Jing.fm找30名用户到一个封闭的房间，通过测试机试用Jing.fm的产品，这些手机会与计算机相连将数据反馈，房间里会安装三个摄像头，而施凯文会和研发、用户体验的负责人在另一个房间观看用户的产品使用过程。“我们在去年4月、12月和今年各进行了一次这样的调研，效果还不错。”施凯文说。
从今年5月底到现在的3个多月，Jing.fm的用户数已经从50万增加到了170万。施凯文觉得它还能更快。
就像在在线音乐领域有百度、腾讯、豆瓣、多米等众多强劲对手一样，手机游戏同样是一个竞争激烈，靠产品说话的行业。在过去的半年时间里，你一定听说过“保卫萝卜”。
保卫萝卜让塔防游戏再度在中国用户里流行，这是一种需要玩家在游戏地图上排布“炮塔”，攻击出现的敌人，阻止它们抵达终点的游戏。上一次风靡的同类游戏是植物大战僵尸。在去年8月7日上线后，当时还是收费游戏的“保卫萝卜”在两周内达到了苹果App Store的中国区前5。而在它们8月31日开始限免后，第二天就登上了中国区iPhone和iPad免费榜榜首，之后很长一段时间里，它的日均下载量保持在了10万以上。
保卫萝卜的创始人Fish Chen把它归功于吸引女性玩家从而黏住男性玩家。2011年年底，他和6个做网站设计与开发的朋友聚会聊天，“我们发现，男生喜欢的游戏女生并不一定会喜欢玩，但女生喜欢的游戏，男生常常会跟着一起玩。这是因为，女生在遇到困难或者玩不过关的时候，总是会向身边的男性玩家去求助。”而要吸引女性玩家，他们觉得塔防模式就已足够。
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这7个人之前没有开发客户端游戏的经验，Fish Chen之前有过一次针对女性用户的创业，他认为要激发出女性开始游戏的欲望第一步就是设计出符合她们口味的形象。这个形象不能是传统男性游戏中灰黑色调为主的战争人物，而是要色彩鲜艳、容易识别，简单点说就是“萌”。
但要让女性玩家真正地投入到游戏中去“最重要的是要容易上手”，Fish Chen坚持在玩家打开游戏后只需要学习两个动作：建立炮塔和升级炮塔。关卡难度定义为大部分人能够通关，但要拿到金萝卜，则需要玩家的技巧。Fish Chen希望这会让女性玩家向男性玩家求助，从而让男性玩家进入游戏—过于简单，女生就不会找男生帮忙，而过于困难，女生就干脆放弃了。这在游戏术语中称作数值设计，包括重复挑战性、节奏感、战略性等等，而塔防游戏的核心也在于如何平衡，以维持用户对其的挑战乐趣。
不过保卫萝卜虽然最高时拥有千万级别的玩家用户上，但Fish Chen还没法像其他手游那样想好盈利模式来获得高额流水。这一年这个团队都在开发保卫萝卜2，在9月底它将会上线。
PRODUCT
产品有更多附加值
电商已经越来越成为大公司之间的战争，淘宝的不断扩大使得小商家要在上面脱颖而出变得更加困难。这种局面在前两年使一些创业者瞄向了导购网站，以美丽说和蘑菇街为代表。但这些用户生成内容模式的导购网站也很难避免用户增多之后参差不齐的推荐。
而果库选择了人工挑选的方式，它的商品推荐全部由两名编辑来完成。周士钧和廖锦有创办果库的初衷—帮助用户降低发现成本。在廖锦有看来，国内购物网站上充斥着这样两拨人，一个是“找不到有价值的商品”的买家，另一个则是“拥有不错的商品，但很难获取用户”的卖家。他想把这两拨人联结起来，在降低买家发现成本的同时，也为卖家找到对的人。
拥有7年生活方式媒体从业经验的COO廖锦有也是负责挑选商品的编辑之一，在保持对国内外潮流媒体和博客关注的同时，他还会与购买经验丰富的“买手”建立联系，请他们对商品进行介绍、推荐以及评论。除了自己在网络上搜索值得推荐的商品，定期查看一些有品质的店铺也是廖锦有挑选商品的方法之一。编辑生成内容在很大程度上保证了推荐商品的质量，这也是它的内容被称为“精选”的原因。
这一点从果库的客户端和网页页面也能看出来。果库的页面非常简单—单页只推荐一个精选商品，方式则以编辑精心挑选过的配图和100字左右的描述来进行呈现。果库甚至不愿意跑量，每天固定只推荐120至150件商品，而用户所需的浏览时间通常只需6至10分钟。
目前果库有近50%的推荐商品是靠为卖家服务赚钱的。当然，前提是卖家的商品足够好。“他们可能商品很好，但介绍描述和图片不好，来问我们应该怎么改。除了淘宝的导入佣金，我们就通过这些把钱一点点收上来。”
在没有进行市场投放的情况下，果库的用户数量已经依赖口碑传播从去年的40万上升至今年的200万。不完全统计显示果库现在单天为淘宝导入的销售额达十几万，在去年他们要一个月才能做到这个成绩。
去年果库也尝试推出一个每周的单品推荐板块“果库+”，以比原价便宜的果库价进行出售，并附有背景故事介绍、与原创设计师的Q&A采访，甚至是达人评鉴—这种媒体化的聚焦眼球的方式对于一个只有15人的团队来说，投入和产出比显然还是太低了。去年12月，“果库+”推出3个月后便终止了运营。
“我们相信内容，想通过果库去定义品质生活。”廖锦有说，尽管每一个想法都未必正确，但还是要通过试错的方法突围，“要么把精选做深做透，要么就去找精选的另一种方式。”在他的理想中，对用户负责任的做法是告诉用户“今天降温了，你要加哪些东西”，并据此进行精选推荐，而不是随便扔给用户一个搜索框，让他自己去找商品。
MARKETING
让更多人了解产品和公司
创业公司如果有了好的产品、出色的设计、独创的技术，那么离成功可能只差把一切推向市场和用户的环节了—对，市场营销。在这一年的创业者中，这个环节没有人比锤子手机的罗永浩做得更好。
罗永浩拥有绝大多数创业者很难具备的个人品牌和影响力，用理想主义去营销的人他绝对不是第一个—况且他不太可能会认为这是一种营销，但他只用了一个个人微博就拉高了整家创业公司的名气和期望值。
他在微博上不断挑衅攻击对手，“为什么他们做得这么差？”，但他也强调自己“黑粉分明”，就事论事。他同时利用自己的微博透露锤子ROM的新功能，他是这家公司最好的代言人。虽然锤子手机已经跳了一次票，但在3月27日北京国家会议中心的锤子发布会上，包括各行业在内到场接近3000人，是这几年人数最多的一次，但就在那场活动上锤子仅仅是推出了一个UI系统。
在做发布会的水平上，罗永浩依旧值得其他创业团队学习。3月的这场活动效果在媒体报道阶段陡转直下，当晚微博恶评率将近100%，但视频上线大众评价又猛然上升。罗永浩告诉《第一财经周刊》：“相对别的企业，我们做的都不是功能设计，媒体用的是那种图文列表的方式，那些很细腻的东西通过别人的转述不如你自己讲出来来得好。”他说，明年考虑不再请媒体进行文字直播。
6月，锤子终于发布了锤子ROM，但仅仅是Pre-α版，而且只支持国际版三星9300。对他来说，现在显然也需要其他的创业团队给他各方面的支援，尤其是研发管理。
就像罗永浩的锤子手机一样，这些创业公司现在都遇见了各种各样的问题。毕竟，一个成功的开始并不意味着以后的一帆风顺。
“The Next Big Thing”短期还很难诞生在中国创业公司当中，但在全球看，它也还没有表现在能源、汽车、农业、制药等行业，传统行业或许并没有我们所想象中那么期待拥抱互联网以及它背后的新技术，我们也期待接下来的亮点能够出现在更多的行业。埃里克·莱斯对创新的定义或许会有助于那些打算创业的人，“崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在的价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客”。