办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料（精选8篇）

办公室务虚会发言材料 篇1

综合办公室务虚会发言材料

----2012年工作目标及具体措施

2012年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。

1.深入抓学习，创建学习型组织。

一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育；三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为

%，2012年底将达到

%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2012年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加强精细化管理，提升整体服务水平

一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2011年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

材料：务虚会发言材料 篇2

1.深入抓学习，创建学习型组织。

一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。 按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为 %，20底将达到 %。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加强精细化管理，提升整体服务水平

务虚会发言材料 党建 篇3

今年以来，我镇党建工作以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动为契机，围绕“作风建设年”，全面加强党的基层组织建设，为社会主义新农村建设提供了强有力的思想政治保证和组织保证，务虚会发言材料 党建。现将有关工作汇报如下：

(一)2007年党建工作简要回顾

1、强化党委自身建设，提高领导核心执政能力。

一是建立理论学习机制，增强总揽全局的能力。通过党委中心学习组的学习，进一步提高党委统揽全局，协调各方的能力;提高分析问题、解决问题的能力;提高依法行政，实践操作的能力。做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。

二是建立民-主决策机制，增强班子的凝聚力、战斗力和影响力。首先是完善“三重一大”决策机制，保证决策的民-主化、科学化。其次是广开言路，经常召开各类座谈会、恳谈会了解民-意，听取意见和建议，有效地推进了全镇各项工作的开展。再次是定期召开民-主生活会，形成“大事讲原则、小事讲风格”的良好风气。

三是自觉遵守党纪国法，维护党的权威。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，对上级安排部署的工作高度负责，确保上级党委的决策得到及时有效地贯彻执行，严格遵守党的纪律、执行党的决议。时刻紧绷党风廉政这根弦，着力塑造清政、廉洁、高效的政府形象。

四是坚持党务政务公开，主动接受群众监督。全面实行目标管理，按照目标，各班子成员对各自分管线的工作计划以表格式进行细化，明确责任人、责任时间，每月上墙公布进度及下阶段计划，定期汇报，限时破解，发言稿《务虚会发言材料 党建》。

五是积极开展作风建设年活动。出台了《密切联系群众十项制度》，特别是以“遍访制”的形式开展驻村联户活动，建立村情数据库，确保困难群众“家家有人扶、户户有人帮”。制定了《机关干部绩效考核办法》，设立干部去向指示牌，完善上班签到、会前点到等制度。聘请3位离退休老干部长期担任镇机关效能建设监督员，以监督促实效。

2、强化村(企)组织建设，增强基层工作活力。

①抓组织整顿。重点针对党建薄弱村，我们结合“一村一企一干部”活动，加强力量、重点帮扶促进转化。如对后泾村，我们下派了玉岘工作区书记兼任支部书记，并对支委进行调整充实。

②坚持民-主管理。加强村级财务管理，规范村务公开，今年我们对东岙、塘头、后泾等村的财务进行了全面清理;继续实施创业承诺制，建立《村级岗位责任考核奖励办法》，使村干部工作有动力、有压力;坚持和完善村民代表会议和村干部述职评议制度，实现村民对日常事务的发言权和对村内事务的参与权。

③规范两新组织党建。全镇目前共有非公企业党组织18家，今年新建3家。对于“两新”组织党支部，我镇按照“有一块牌子、有党员活动室、有制度上墙、有专人负责”的“四有”标准实行规范化管理。

3、强化党员队伍建设，提高党员素质水平

一是加强党员教育和管理。依托党员干部现代远程教育网络，针对农村党员文化程度、致富状况、年龄结构参差不齐这一现状，对农村党员干部开展多层次多方位的培训教育，取得了较好效果。加强流动党员的管理，建立流动党员台帐，实施党员干部联系流动党员制度。

二是加大发展党员工作的力度。面推行发展党员公示制和票决制，实行“村党员大会通过，工作区、镇联系片领导审查，镇党委审批”的三级管理制度，强化党员发展的责任追究制，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。

工作务虚会发言材料 篇4

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

社区工作务虚会发言材料 篇5

本人于20XX年3月担任XX派出所XX责任区社区民警。在此之前在调度室工作，社区民警的岗位对我来说机会与挑战并存。

回顾近一年来的社区民警工作，我自我感觉有做的比较好的方面，需要继续坚持并发扬下去，也有一些不足之处，需要继续努力，继续提高。从市局对社区民警的考核方向来看，今后的工作重点应当在提高群众安全感和满意度方面，加强基层基础管控和维护稳定工作，努力创建“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的社会环境，具体的工作内容就是市局出台的《关于深化社区警务工作的十条措施》。工作应该怎么干，作为一名最基层的社区民警，我觉得说些大话、空话、套话、漂亮话是没有用的，没有什么捷径，还是要依靠吃苦耐劳、不怕琐碎、肯干小事、干成小事的“片警”精神和作风，深入群众，靠给他们解决问题来赢得群众支持，我有以下几点想法：

XX责任区是商业聚集区，尤其目前万达广场在建，人员流动快，管理难度大，辖区还有一些建成多年的老小区，配套设施差，居民意见大，对此，做好社区民警的工作，如何提高群众对社区警务室的知晓率及对社区民警的熟悉率、满意率，如何强化基础信息采集，如何提高重点人员纳入管控的及时性和有效性，如何深入群众，赢得群众的支持，我觉得要靠“三勤”：

一是嘴勤。

我的手机是辖区公认的热线电话，从早响到晚，各种警情、社情、纠纷、矛盾、求助等等，不管工作日还是休息日，不管是白天还是黑夜，居民、社区干部、群众都会直接打电话给我，客观的讲，我基本能做到不厌其烦耐心解答。除了正常工作日外，我还经常利用休息时间上门服务，比如说中心花园是个大难题，矛盾纠纷多，事情特别杂，居民素质也不是很高，是社区治理的重点，不但是小区居民，就是社区干部在中心花园遇到麻烦也会找我，对此，就要嘴勤，给居民多解释，跟社区干部多沟通，告诉居民应该怎么解决遇到的问题，给社区干部出谋划策，还有来回给各方协调，这样才能赢得居民和社区的支持，达成多赢，这一点，我在过去的一年里已经尝到了甜头，今后要继续坚持。

二是腿勤。

就是要多往自个辖区跑跑，比如万达广场工地在建，几乎每天都有各种各样的事情，今天工人讨薪，明天建筑材料被偷，后天工棚起火，时不时还打个架什么的，几千人的工程，流动性又强，里面承包的、转包的，关系复杂，管不好就容易出大问题，我的策略就是多跑，我自己有个电动车，很方便，一天至少跑个两三趟，一来二去熟识了万达的各个管理层，他们都感觉到了我的工作对他们的长远发展很重要，对我产生了信任和依赖，遇到矛盾纠纷第一时间找我，我也不厌其烦，只要不是特殊情况，我都第一时间到场，这样形成了良性循环，即有利于我的工作，又确保这么大的工程少出问题。

三是手勤。

XX责任区的特点就是商铺多，人员流动快，外来人口多，所以登记暂住人口就成了我最主要、最繁重的工作之一，比如XX街区，人员更新频繁，基础工作怎么做，我认为，没别的好办法，就是手勤，多跑多登记，如果要保证一袋式管理信息的高质量，一年“地毯式”登记至少要进行4到5次。除此之外，辖区商户、居民的电话去年我们也全部更新了一次，除了警务室要求的台帐外，我自己也有一个小本子，重点单位中的重点，重点人员中的重点，重点工作中的重点，我都记下来，好记性不如烂笔头，一旦需要我第一时间就能翻出来，这点我觉得尤为重要，今后要继续加强。

我觉得做到“三勤”就要不怕麻烦，要耐得琐碎，要低下腰板还要坚持原则，既要打蛇七寸，又要学会十个指头弹钢琴，这是做好社区民警工作的基础。

我的讲话完了，谢谢大家！

社区工作务虚会发言材料

XX街道位于XX区中部，下辖**X个社区。街道党工委下辖X个党委，XX个支部，其中街道机关支部X个，规上“两新”支部X个，规下两新组织联合支部XX个，党员XX人。

自基层组织建设年活动开展以来，**街道在区委、区政府的坚强领导下，在区直各部门的关心指导下，结合自身实际，确定五大主题，采取多种措施，开展了一系列特色鲜明、形式多样的实践活动，扎实推进基层党的建设，开创了城区基层党建工作新格局。

一是确定“固本强基”主题，狠抓组织建设。

大力开展两新组织“三大活动”，扎实推进两新组织的党组织组建工作。成立了红旗美家居专业市场党支部、合肥山水装饰公司党支部等27家“两新”支部，实现组建率100%。按要求对6个社区党委、62个党支部逐一进行评定，分类定级，结果“好”的有61个，占总数的90％；“较好”的7个，占总数的10％。评选出“双强型”先进党组织5个。全面实行“两推一选”，试点实行“公推直选”方式，圆满完成6个社区党委的换届选举工作。

二是确定“素质提升”主题，狠抓教育培训。

以“建学习型街道，育思考型职工”活动为统揽，在鼓励自学的同时，组织集中学习，积极开展以党员为主体的多种形式的教育培训活动。一抓基层党校培训。充分利用街道党校作为市委党校干部培训基地这一平台开设讲坛，每月邀请一次相关领导或有关专家做客“**讲坛”。二抓支书专题培训。组织开展基层党组织书记培训班，重点学习了基层党建、责任心执行力建设、和谐社区建设等内容，并组织座谈讨论。三抓书记讲党课。街道党工委书记带头亲自授课，六个社区党委也根据本社区实际开展了“书记讲党课活动”。

三是确定“品牌引领”主题，狠抓典型示范。

开展“党建品牌提升年”活动，注重选取不同类型的党组织，培育典型，示范引路。培育出美虹专业市场党支部、安居苑社区非建制区域党委“教育连线”、七里塘社区“党群连心墙”等党建品牌。“五星七彩”——服务万家。美虹社区美家居专业市场党支部，以服务商户、服务顾客“两个服务”为宗旨开展工作。以“履行义务、守法经营、扶贫济困、志愿服务、先锋模范”五项党员承诺的履行情况为依据，通过动态评比，促使党员商户更好的发挥示范带头作用。成立“七彩党员服务队”，开展帮扶助困、文明创建、售后服务、价格监督、党员教育、文体娱乐、医疗服务等七个方面的志愿服务。“教育连线”——共享资源。安居苑社区成立社区非建制区域党委，联合社区内7家教育单位建立“教育连线”党建联席会，有效整合社区教育资源，实现了社会教育、家庭教育与在校教育共同促进和协调发展的目标，实现了幼、小、初、职、高等教育资源无缝链接的目标，实现了党建促团建、团建带队建的目标。“党群连心”——促进和谐。七里塘社区在辖区小区内建起“党群连心墙”，居民随时可以在“墙”上留下想要社区帮助解决的困难、问题以及对社区工作的意见建议，社区第一时间联系留言人，了解情况，着手解决。

四是确定“践行宗旨”主题，狠抓敬业奉献。

为迎接党的**，街道开展了党建主题实践活动，党员带头，奉献社区，组织了一系列主题鲜明、形式多样的实践活动。开展“爱心传递”活动。街道机关党员带头，每位党员干部职工与困难家庭、孤寡老人、留守儿童或残疾人家庭开展“一对一”帮扶，共结成帮扶小组66对，送温暖、献爱心，提供就业咨询、法律援助、文化娱乐、助学探视等帮助，做到常态化、规范化开展活动。开展“党员奉献日”活动。以支部为单位开展多种形式的“党员奉献日”活动，街道直属支部及社区党委各支部组织党员深入街头巷尾开展文明创建，拾捡垃圾、铲除牛皮癣、清扫卫生死角。开展爱党爱国教育活动。全体党员重温入党誓词，重申自己的责任与承诺，让党员在宣读誓词中强化身份意识。各基层支部组织自管党员参观大蜀山烈士陵园、小岗村大包干纪念馆、南京大屠杀纪念馆、新四军军部旧址、皖南事变烈士陵园等红色教育基地，缅怀先烈，接受洗礼。

五是确定“服务为民”主题，狠抓平台搭建。

街道党工委不断拓展思路，积极搭建多种平台，切实做好各类服务。架起一座桥梁。创办全省首家社区报《**人》，坚持“**人办报纸，为**人办报纸”的理念，免费送达居民家中，为社区居民提供一个轻松活泼的政策下传、民意上达的交流平台。织就多条纽带。成立全省首家街道社会工作协会，大力推动社会工作专业化、职业化建设；成立“**街道社会工作服务中心”，孵化各类从事居民服务的社区社会组织，现已建立51家社区社会组织，拥有会员1100多名。建起一支队伍。大力组建社区志愿者队伍，目前已拥有注册志愿者325人，成立各类志愿服务队伍9支，汉嘉社区成立家庭医生联盟、美虹社区建立便民服务呼叫中心、光明社区组建义务治安巡逻队等，组织开展了多种形式的志愿服务活动。

**年，是**街道五年发展构想中的“

跨越赶超决战年”，同时也是街道基层组织建设继续全面推进的一年，街道将“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作目标，以组织建设为基础，以党建品牌为抓手，以宣传提炼为手段，以工作实绩为检验，力争取得了更好的成绩。

一是打造一支高素质党建工作队伍。

以区规范组织员队伍建设为契机，出台街道配套规定，将工作能力强、作风硬的年轻同志，充实到街道、社区组织员队伍中来，同时依托街道党校和培训基地建设，进一步加强基层支部书记、组织员的培训力度，努力建设一支高素质的党建工作队伍。

二是推进专业市场党建和楼宇白领党建两个特色品牌。

专业市场党建依托红旗美家居党支部，在现有基础上，进一步强化硬件设施，创新工作机制，能力形成“以示范店面为抓手、以品牌创新为载体、以便民服务为核心”的红旗党建模式。楼宇白领党建依托新华优阁党支部，以党建沙龙及俱乐部的形式，凝聚新建楼宇不同类型党员，提供特色服务，发挥党员作用，探索楼宇党建新模式。

三是探索区域党建、“两新”党建和“自治”党建等三个工作机制。

以“六共”为目标，构建区域大党建格局。以提标扩面为抓手，深化两新组织党建工作，以引领和稳定为重点，探索社区党组织及党员在社会管理创新中居民自治、小区管理等方面发挥作用。

四是做好信息宣传、教育培训、服务奉献和载体活动等四项重点工作。

进一步街道党建工作宣传力度，精确提炼并及时报送街道社区党建工作信息。进一步做好基层党组织和党员的教育培训工作，充分利用现有资源，开展全员培训。以服务奉献为主题，在街道各项工作中，充分凸显党员作用。开展各类丰富多彩的党建活动，创新活动载体，保障党员权益，形成党建工作良好氛围。

社区工作务虚会发言材料

**年，按照年初工作计划，紧紧围绕市局相关处室和全局总体部署，社区办圆满完成了第八届居委会选举、社区工作者、转业士官招考、六型社区创建、居委会下属委员会建设、社区工作者培训、“7.21”救灾善后等各项工作。

一、**年工作存在主要问题

回顾全年，在各级领导支持下，在局相关科室配合下，社区建设和社区服务工作，从基础到亮点，从传统到创新都扎扎实实的向前迈进了一步。在总结经验的同时，也认真分析了各项工作存在的主要问题：

（一）在社区建设中部门联动效应低

社区是加强社会服务管理创新的主阵地，社区建设需要各职能部门、社会组织共同参与建设，而从当前看，无论六型社区建设还是社区居委会下属委员会建设工作，民政部门在社区工作统筹协调的地位还没有形成，相关职能部门、社会组织共建意识不强。

（二）新招考的社区工作者归属感逐渐减弱

社区工作者招考工作每年由我局负责，但人员分配、档案保管、工资发放等后续工作由社工委负责，使得招考社工在社区独立意识强，认同社工委直接负责管理，对民政局的归属感自招考结束后逐渐减弱。针对新招考人员目前没有出台措施、办法将其紧紧吸引和掌控，使得我们在社区工作者队伍管理方面，对新招考人员的管理成为空白。

（三）社区服务现代化手段不高

社区服务信息网络经过改版、推广和几年的区、街、社区三级的使用，目前各项功能已经很成熟了，在“7.21”全市招募社区志愿者时，显现了强大的网络信息化力量。但是，目前社区服务信息化实用性还不强，在如何将网络服务与社区服务商户进行捆绑，让居民的服务需求通过点击鼠标即可实现方面还差距很大。

二、**年重点及创新工作

**年，社区建设工作将围绕党的“**”和第十二次xx市民政会议精神，紧抓机遇，以强化社区自治、增强社区管理效能、打造便民社区服务为重点，在稳步推进基础工作的同时，做好六项重点及创新工作，全面提升社区服务管理水平。

（一）加快城乡社区自治组织全覆盖工作。

贯彻落实京民基发【**】108号文件精神，指导乡镇（街道）对新建住宅区，城乡结合部地区，特别是城关、窦店、长阳部分“村转居”等新型社区，加快居委会组建工作，加强和完善对此类新型社区基层自治组织建设、提高社区管理和服务水平，实现对居民的全员管理和无缝隙管理，最大限度杜绝社区管理的“空白点”。加强对新型社区的建设和管理，建立解决“村转居”等新型社区模式，将成为我们今后社区建设工作的重点。

（二）构建社区综合管理服务平台，完善下属委员会建设。

以社区居委会下属委员会为工作载体，整合人口、就业、社保、卫生、文化以及综治、**等管理职能和服务资源，构建跨部门的社区综合管理服务平台，进一步延伸六个下属委员会的职能作用，完善和提高下属委员会协助政府加强社会管理、提供公共服务，收集反映民意等方面的能力，推进网格化服务管理建设进程，夯实社会服务管理基础。

（三）加强民政统筹协调地位，深入开展“六型社区”建设。

继续以“六型社区”创建为抓手，提高社区管理、社区服务水平，全面确立社区建设中民政统筹协调的地位，建立起以社区居民需求为核心，民政牵头、各部门积极响应的创建体系，进一步细化创建环节，全力完成18年23个社区创建目标。

（四）大力培育社区社会组织，推动驻区单位社区共建。

深度挖掘社区社会组织潜在力量，通过居委会下属委会凝聚社区社会组织，有序引导社区社会组织参与社区管理和服务，选取相关街道作为试点，通过政府购买、提供资金支持等方式推行社区社会组织项目化服务运行机制，使各种社会组织成为推进社区居委会工作的重要力量。进一步加强驻社区单位社区共建意识，将文化、教育、体育等活动设施向社区居民开放。

（五）加快便民利民网点建设，实现社区服务网络对接。

充分利用各类惠民政策，积极吸纳高品质服务商加盟，不断扩充社区便民利民网点，加强社区公共服务信息平台建设，完善96156服务热线，实现社区商业网点与信息网络平台捆绑，力争每个社区实现2个网络点击服务项目，提升社区服务网的效用和居民认可率，真正用活信息网络平台，大力推进社区信息化。

（六）探索激励机制，加强社工队伍和志愿者队伍建设。

丰富社区工作者激励机制，特别是对新招考社区工作者，探索深造、选拔、推荐等激励方式，充分调动广大社区工作者争优的积极性，增强社区岗位的吸引力，稳定凝聚社工队伍。以试点形式推行社区志愿服务“时间储蓄兑换”激励方式，在社区兑换优先服务、互助服务、服务交换等奖励，鼓励更多人加入社区志愿者行列。

三、保障措施

（一）争取领导重视。

对重点工作主动谋划，科学布控，积极争取各级领导支持和重视，为推进各项重点工作奠定坚实基础。

（二）加强督促检查。

定期检查督导，及时了解基层工作推进情况和疑难问题，将重点工作建设成效纳入乡镇（街道）民政工作考核指标，促进各项工作取得实效。

（三）加强创新研究。

充分调动社区工作者、专家学者等各方力量，汲取好的意见建议，汇集各方智慧，对重点工作深入分析研究，确保重点工作高质量、高水平完成。

办公室务虚会发言材料 篇6

计划生育办公室汇报材料

今年以来，***镇计生办在镇党委、政府的正确领导下，在区计生局的大力支持和业务指导下，紧紧围绕区下达的人口与计划生育目标任务，以宣传计生国策为主线、治理违法

生育为重点、落实各项扶助政策为根本，稳定低生育水平为目标。夯实基层基础，抓好任务落实，完善奖惩制度，扎实工作，促进了人口和计划生育工作的健康、持续发展。现将工作开展情况汇报如下：

一、强化责任目标，确保全年工作的顺利开展

进一步落实党政一把手亲自抓、负总责的制度。将计划生育工作纳入党委、政府的重要议事日程。完善计划生育目标管理责任制，坚决执行“一票否决”制。为确保2012年计划生育工作的顺利开展，经党委、政府研究决定，及时召开全镇计划生育工作会议，镇政府主要领导*镇长亲自到会并讲话。对2012年工作提出明确要求。在会上，对2011年度计划生育工作后进村进行通报，并与**个村及一个单位、18个镇直部门、42个计生专职员及计生办工作人员分别签订了目标责任书，明确了责任，强化了工作意识，做到“在其位、谋其政、负其责”。按照要求制定出台了《2012年度人口与计划生育责任目标考核方案》，在工作中严格按照考核方案的要求，逐项落实。每周召开一次工作例会，各包村人员都对所包村的计生工作进行分析，发现问题，及时解决，遇到难题，共同研究解决问题的办法，不推诿、扯皮、不隐瞒实情，增强计生工作人员的责任心，提高工作的积极性和主动性，计生服务质量得到加强。

二、加大宣传力度，营造良好的计生工作氛围

加强计生国策宣传，提高群众的法律意识。坚持重大节假日宣传与经常性宣传相结合。一是利用“

5、13母亲节”、“

5、29协会纪念日”等节日，组织丰富多彩的活动，宣传计划生育国策。积极参加区计生局组织的“7.11世界人口日”知识竞赛、全省计划生育文艺宣传优秀节目评选等活动。二是以全镇12个大集为主要宣传阵地，通过设置咨询台、展板、张贴标语、悬挂横幅、宣传车播放录音磁带等丰富多彩的宣传形式，对《中华人民共和国人口与计划生育法》、《XX省人口与计划生育管理条例》等法律、法规进行广泛的宣传，在宣传过程中计生办技术人员免费为群众查体300人次，发放《致育龄妇女的一封信》、打击“两非”明白纸、免费孕检明白纸等，共计6000份。三是利用村计生服务公开栏、人口学校、计生协会等基层组织，与相关村及组织积极配合进行免费健康查体，特别是在“5.13母亲节”与**村的民间组织“乡村之家”，对全村老年母亲进行健康查体。同时对育龄妇女进行生殖健康宣传。四是加强对外宣传，积极向上级媒体投送稿件，所投稿件已被省、市、区等媒体采用42篇次。通过一系列的宣传活动，在全镇广大群众中起到了良好的宣传效果，全镇计划生育氛围得到了很好的强化。

三、提高查体率，做好查环查孕工作，确保长效措施落实率

全镇**个行政村、一个企业，育龄妇女*****余人，分别在3-4月份和8-9月份进行两次健康查体，为做好查体工作，确保查体率，首先认真做好查体前的准备工作，每次查体前均首先召开计生专职员会议，要求各村提前以书面通知的形式，通知查体人员应注意的事项，对查体的重要性进行说明，并把当天查体率作为重要的指标进行考核，促使各村根据村情，采取各种措施保证查体率。其次是补查，查体结束后，对查体率低的村及时进行补查和随访，采取上门查体、外出查体、寄回证明等方法，提高查体率。未参加查体的在外人员，根据各村具体情况，排出重点。与村主要领导及专职员协商后，到重点人员在外居住地进行查访，最大限度杜绝违法生育的发生。特别是***村、***村的主要领导分别于8月30日、10月12日亲自参加本村外出查体工作。通过做工作今年有10例计划外怀孕终止了妊娠。第三是提高长效措施落实率。每放环一例奖励对相关专职员进行奖励，提高了村级计生专职员的工作积极性和主动性，增加长效措施落实率。

四、认真做好人口信息核查，提高统计合格率

严格执行统计管理工作口径，确保各项数字和信息准确及时上报，按时与公安、卫生院等单位进行数字核实，堵塞统计工作漏洞，减少漏管现象发生。按照上级要求认真做好三个核查工作。一是对2006年以来，特别是2010年以来的违法生育，瞒报、漏报工作进行全面核查，共核查出15人，并按时上报。二是对全镇20-45岁的育龄妇女信息进行核查，核查8007人，对所有人员信息进行登记。三是对工商注册企业进行育龄妇女信息采集，全镇815家企业，正常运营590家，目前正在对运营企业的育龄妇女信息进行登记。将按要求进行。按时上报各种月报表、季报表等工作。

五、完成了计

生协会、流动人口、利益导向、社会抚养费征收等方面的工作

“ 5.29会员活动日”组织会员学习观看纪念XX省计生协成立30周年专题片，指导督促各村对计划生育村规民约进行了修改及对各村计生协秘书长进行了培训等活动。

加强流动人口管理，今年办证40个，促使流动人口发证率、建档率、验证率、信息通报率均达到95%以上。整理41个

村2010年制定的村规民约电子版，完善村规民约。

落实各项计生惠民政策，对办理退二台手续的独女户，为18人办理中考加分；为178人办理了农村计划生育家庭奖励扶助；特别扶助6人，整理发放各类计划生育奖励存折369户。

加大社会抚养费征收力度，结合区计生局开展的“百日执法行动”，多方面做工作，完成清理违法生育案件10件。

六、认真做好免费孕检及各项计划生育技术服务工作

按照区局的相关要求，加强免费孕检的宣传及落实。印制《免费孕前优生健康检查明白纸》3000份，致书记、主任一封信50份，对宣传材料进行发放，对免费孕前检查的意义、对象、检查项目、定点机构等内容进行明确说明，喷涂标语41处。录入免费孕检人员190对，有60对参加了孕检。

2013年工作打算：

一、强化责任，进一步夯实基层工作

完善计划生育目标管理责任制，坚决执行“一票否决”制。与各村、单位、专职员、工作人员分别签订目标责任书，明确责任，强化工作意识。定期召开工作例会，各包村人员都对所包村的计生工作及各分管人员所管业务进行分析，增强计生工作人员的责任心，提高工作的积极性和主动性。利用经验交流、业务培训等多种形式，加大对村专职员的培训力度，提高业务素质和工作能力，对个别村计划生育服务室不落实，硬件设施不完善的，要协调相关村落实完善，为广大育龄群众提供温馨、整洁的服务场所，以满足育龄群众的需要。

二、加强计生国策宣传，提高群众的法律意识

坚持重大节假日宣传与经常性宣传相结合，一是利用重大节日，组织丰富多彩的活动，宣传计划生育国策。充分利用村计生服务公开栏、人口学校、计生协会等基层组织，对《中华人民共和国人口与计划生育法》、《XX省人口与计划生育管理条例》等法律、法规进行广泛的宣传。进行生殖保健知识宣传。四是加强对外宣传，积极向上级媒体投送稿件，促使广大育龄群众从思想上高度重视计划生育工作，营造和谐的计生氛围。

三、做好查体工作和村级随访，切实稳定低生育水平

按照上级要求，及时安排每年两次查体工作，对重点村进行三次查体。同时，对各村的查体工作实行责任回推，对弄虚作假人员，按照相关规定要求，进行处理。确保查体率的真实性，对由于各种原因未查体的要及时随访，资料变更及时到位，把基础工作做细、做实，确保查体的真实效果。

四、加强统计工作，进一步提高统计质量

严格执行统计管理规范，确保各项数字和基础信息的准确，及时上报。每月与相关部门进行数据核对，堵塞统计工作漏洞，结合对全镇8007名20-49周岁育龄妇女、590家企业育龄妇女信息核查工作，进一步摸清底数，减少漏管现象的发生，做到应管尽管。

五、加大社会抚养费的征收力度，努力提高到位率

由于部分违法生育家庭生活条件差，年收入低，支付能力不足。致使社会抚养费征收不到位，引起攀比，是造成违法生育现象时有发生的重要原因，为此，加大治理力度，及时与计生局执法队沟通，结合每个违法生育户的状况，多方面做工作，力争提高社会抚养费的征收到位率。

六、注重利益导向政策落实，维护群众利益

为确保上级各项优抚、特扶及各项优惠政策落到实处，要更加注重服务关怀，注重引导。及时办理各项优抚事项，特别是农村计划生育家庭奖励扶助制度、农村自愿终生只要一个女孩的奖励优待及中考加分、符合新农合补助人员的补助费落实、独生子女费的发放等惠民政策，及时上报相关材料，确保各项政策落到实处。

七、加强免费孕检宣传力度，做到应检尽检

积极做好免费孕检宣传及落实。孕前优生健康检查是预防出生缺陷发生的关键环节，是出生缺陷一级预防的重要手段，是从源头上提高出生人口素质，实现预防关口前移，有效降低出生缺陷的发生风险，更是提高家庭生活质量、促进家庭幸福和谐的主要途径，要进一步加大宣传力度，做到应查尽查。

八、立足实际，充分发挥协会、流动人口工作职能，切实提高服务水平

进一步强化流动人口的计划生育跟踪管理，提高办证、验证、发证、建档率及计划生育管理信息通报率；加强计生协会建设，完善组织网络，大力开展“生育关怀”拓宽协会服务内容，以协会活动为载体，推进计划生育村民自治的有序开展。

全市组织工作务虚会发言材料 篇7

岳阳经济技术开发区党群工作部

（2017年2月6日）

2016年，在市委组织部的正确指导下，我区较好地完成了组织、人事、编制、老干、统战各项工作。新的一年如何认真谋划部署好组织工作，我们总的想法是，认真贯彻上级要求，补齐短板，建设样板，创先争优。根据会议要求，下面就经开区基层党建、人事人才工作的思考作个汇报。

一、基层党建工作争优

2015年初，我们制定了《基层党建攻坚三年行动计划》，明确了“一年打基础（2015年）、二年见成效（2016年）、三年创先进（2017年）”的目标，通过努力，前两年目标已实现，但问题仍然不少。阵地建设推进不均衡。受规划和开发的制约，村级阵地建设还有12个要提质改造、8个要选址新建，金凤桥管理处办公场所建设今年才启动。基层党建主责不突出。基层党建业务队伍受体制、编制的制约，存在人员偏少、工作不专、稳定性不强，个别专职副书记难专岗专业专心，基层党建队伍政策水平、业务水平不高；有的合并村关系不协调，村支部作用发挥不好。服务监督管理不到位。部分非公企业虽然建立了党组织，但活动没有开展起来；部分农村党组织工作方式、服务手段与促进发展、服务群众工作结合不紧，存在党建与发展“两张皮”的现象；“三会一课”、民主生活会、民主评议党员工作“走形不走心”；个别社区由于村改居的时间不长，精细化服务不到位。

针对存在的问题，2017年，我们的思考是：“不喊新口号，只吹冲锋号”，重点抓好基层党建“三项工程”。

“党建回归”工程。一是用好基本制度，规范“三会一课”，真评实议党员，落实党员集中活动日制度，严格党员发展程序，严肃党内政治生活，全面从严治党；二是发扬优良作风，继续深入开展“我是党员我带头”主题实践活动；三是配强党建力量，党群工作部党建力量按部机关在岗人数1/3以上配足配优，非公和社会组织党工委按文件配足5人，园区企业党委配备专职党务工作人员，每个村（社区）配备1名专职组织委员，专岗专责抓党建。

“党建创新”工程。推行党建“一线工作法”，开展“三联帮建”（工委领导联点，机关党组织联基层党组织、非公党组织，机关党组织负责人联企业、村、社区党组织负责人）。前移党建阵地，将支部建在项目上，建在网格上，加强党小组建设，打通基层党建“末梢神经”；做好“党建+”文章。

“党建惠民”工程。推进5项“党建惠民”工程，即：建好“一个中心”，改扩建合并村综合服务平台，充分发挥园区党群活动中心作用，搞好便民利民服务，全年建设20个村（社区）党群服务中心样板点；找准“一条路子”，选好村级集体经济发展项目，加大项目扶贫攻坚力度；配强“一个班子”，选优配强村（社区）支部书记，圆满完成换届任务；评选“一批先进”，评选基层好支书、好支部、好制度、好项目；安排“一笔资金”，继续安排阵地建设奖补引导资金1500万元，服务群众经费500万元，社区惠民项目资金500万元，培训经费600万元，扶贫资金500万元，按年增20%的计划提升村级运转保障经费（2016年村级运转经费村均19万元，城市社区42万元，农村社区27万元）。

二、人事人才工作搞活

目前，我区人事人才工作存在的主要问题是“不活”。机关干部方面，因特殊的机制体制原因，尽管市委、市委组织部给予我区干部很多关爱，但仍存在“干部望天、待遇见底、任务压头”现象，升级后班子成员没有消化，乡镇、区直单位主职上升通道狭窄。规范管理后，干部待遇同市直机关一样，对比市里临港新区和省内其他开发区是最低之一。经开区现辖253平方公里、30万人口，财政收入34亿，是事实上的大区，工作量比其他区更重，一人多岗多责现象普遍，积极性难以调动。人才方面，一方面是人才短缺，特别是结构性短缺，另一方面人才“引不进、留不住、干不好”现象客观存在。

2017年，我区正在列出专题，广泛开展考察学习调研务虚活动。大体思路是：

创新人事工作机制。根据市委、市政府“园区十条”第七条“加强园区干部队伍和人才建设”之规定，“允许园区对中层及以下管理人员采取公开公平聘用等灵活多样的选人用人方式”，探索干部聘任制、员工合同制办法，解决能上能下、能进能出问题；学习兄弟开发区经验，推行“雇员制”，雇员面向“985”、“211”大学毕业生公开招聘，解决机关事业单位人才结构短缺问题；根据“园区十条”第八条“鼓励建立园区绩效工资制度”之规定，建立园区绩效工资制度，按照“可依、可比、可学、可用和见效”的原则，参照省内同类开发区经验做法完善绩效标准和考核办法，解决干多干少一个样的问题。

博山区08年务虚会发言材料 篇8

今年以来，在区委、区政府和上级发改部门的正确领导下，区发改局认真贯彻党的十七大会议精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照“一二三四五”的总体发展思路，进一步解放思想，创新思路，开拓进取，真抓实干，强化综合协调服务，扎实推进各项工作，为实现全区经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

一、08年工作回顾

一是加强了经济运行调度和分析。科学制定了《2008年全区国民经济和社会发展年度计划》；分解下达了镇办、开发区经济目标；筹备召开了全区2007年度综合表彰大会；及时了解分析宏观经济形势和宏观经济政策，加强对全区经济运行情况分析，及时提出应对措施为区委区政府决策提供依据。二是加强了投资管理。着力把好项目准入关，坚持重大项目优先的原则，定期做好固定资产投资完成情况和过千万元项目以及30项工业重点工程建设情况的跟踪分析，及时做好了信息反馈和发布工作。三是积极推进企业上市工作。积极协助企业做好上市准备，举办了上市培训班，加强了与省、市高新投的联系，协助召开了银企座谈会，排摸了全区重点企业状况，对具备上市条件的企业实行二级梯队式动态管理，对拟上市企业和重点后备企业进行重点关注、及

时跟踪。四是认真做好机关作风效能建设及经济调研工作。深入开展学习实践科学发展观活动，经过精心准备、广泛动员、科学组织，使各项工作顺利开展。落实工作责任制，将全年的重点工作细化分解，健全了保障重点工作顺利进行的责任机制。同时，跟踪全区经济社会发展的热点、难点，先后组织采取深入基层、问计于民的方式，开展调研活动，取得了大量调研成果。

二、2009年重点工作打算

（一）抓好年度计划管理工作。一是合理确定明年的计划盘子。2009年是实施“十一五”规划的关键一年，对于明年的计划安排，我们将在前段调研分析的基础上，紧紧围绕“又好又快”这一主题，突出工业立区、工业强区，新农村建设及服务业发展、城市现代化建设等重点，统筹兼顾各项社会事业发展，深入贯彻党的十七大和十七届三中全会以及全国经济工作会议精神，牢牢把握国家关于实行积极地财政政策和适度宽松的的货币政策等宏观政策取向，与我区“十一五”规划目标相衔接，既积极可靠、又留有余地，努力使明年的计划安排更加科学合理，更加符合我区经济社会发展的实际。明年的主要预期目标初步建议为：地区生产总值计划增长11%，工作目标为增长12%；地区财政收入计划增长8%，工作目标为增长10%；固定资产投资计划增长20%，工作目标为增长25%；社会消费品零售额计划增长16%，工作

目标为增长18%；实际利用外资1200万美元，工作目标为1500万美元；进出口总额计划增长5%，工作目标为增长8%；农民人均纯收入计划增长10%，工作目标为增长12%；城镇居民人均可支配收入计划增长8%，工作目标为增长10%；万元GDP能耗计划降低5%；城镇登记失业率控制在4%以内；人口自然增长率控制在3.5%以内。二是切实抓好年度计划的落实。年度计划提交人代会审议通过后，按照区里相关工作目标的要求，把主要指标进行平衡、分解，下达到各镇、街道和开发区，并定期进行调度通报，确保各项计划目标落到实处。三是加强经济运行和计划执行情况的检查分析。每季度一次，定期对全区经济运行情况和计划执行情况进行调度检查和分析，及时掌握经济运行的特点和走势，跟踪研究好国家宏观政策变化对地区经济发展的影响，查找存在问题与不足，提出对策建议。半年结束后，全面调度检查计划执行情况，找准存在问题，研究制定好相关对策，及时向区人大常委会汇报，努力促进年度计划的顺利实现。

（二）抓好投资管理工作。一是认真贯彻执行国家产业政策，做好项目审批、核准和备案工作，严把市场准入关。积极引导投资方向，建立项目建设联席会议制度，整理印发建设项目审批管理程序，指导基层办理项目建设手续。坚决杜绝高耗能、高污染、高危险等项目建设，促进结构调整。二是做好项目策划。按照“开工一批、策划一批、储备一批”的要求，一手抓项目建设，一手抓项目策划。前段时间，我们集中组织策划2009年各类建设项目223项，计划总投资142.87亿元。其中，工业项目128个，计划总投资90亿元，年度计划投资55.4亿元；农业项目30个，计划总投资6.4亿元，年度计划投资3.2亿元；服务业和社会事业项目27个，计划总投资19.6亿元，年度计划投资6.4亿元；城建和基础设施项目38个，计划总投资26.9亿元，年度计划投资8.9亿元。明年，我们将对这些项目进行分类排队，加强协调与指导，定期调度进展情况，努力促进我区有效投入保持在一个较好的水平。对于续建项目，重点督促其加快建设进度，力求早投产、早见效；对新开工项目，区别不同类别、不同情况，重点协调做好立项、土地规划、环保、安全等前期工作，尽快落实好开工条件和建设资金，争取项目早日开工建设。在抓好项目建设的同时，立足我区经济发展和产业特色优势，围绕培植主导产业、壮大龙头企业，加强与高校、科研院所合作，继续策划储备一批有利于结构调整、节能减排、科技含量高的项目，提高策划项目档次和水平，充实增加项目储备数据库。正确引导投资方向，引导企业着眼长远，主动进行项目储备，保证我区投入和发展的后劲。

（三）抓好重点工程建设。一是做好工程筛选确认的基础工作。在前段项目调研、策划的基础上我们初步选排了33项投资过2000万以上符合国家产业政策、科技含量高、市

场前景好的项目作为明年的重点工程，计划总投资77.22亿元，年度计划投资38.25亿元。下一步，我局将根据领导研究情况，进一步做好论证筛选工作，尽快确定好明年工业重点工程项目盘子，力争明年的工业重点工程项目在投资规模、档次和带动性等方面都有大的提高。二是继续落实好挂包和帮扶工作制。健全和完善领导挂包和部门帮扶责任制，通过挂包帮扶，切实解决好重点工程建设中遇到的困难和问题，确保重点工程顺利建设。三是积极做好协调调度与服务工作。加大督促协调力度，对重点工程建设按月进行调度分析和通报。进一步优化重点工程建设环境，组织好对工程项目建设的跟踪服务，抓开工率、抓资金到位、抓投产达产等关键环节，通过选树典型，及时总结推广好的典型和经验做法，努力促使重点工程早开工、早投产、早见效。

（四）抓好对上争取工作。近期以来，根据国家扩大内需，确保经济增长的一系列政策措施，我局集中开展了项目策划包装和对上争取工作，同时，根据领导安排，牵头负责全区各级、各部门对上争取项目的调度、汇总和通报工作。先后分两批调度汇总对上争取项目162项，总投资58亿元，申请上级补助13.8亿元。其中发改局共上报国家、省、市发改部门对上争取项目59个，计划总投资16亿元，申请上级扶持1.06亿元。在现有工作基础上，明年我们一方面要加强对现已上报尚未落实的跟踪争取，加大工作力度，争取

有一个好的结果。一方面要继续密切关注并认真贯彻落实好国家、省、市有关扩大内需促进增长的一系列政策措施，密切结合我区经济社会发展的实际，突出重大装备制造业、高新技术产业、基础设施、农业、社会事业以及有关民生保障等重点行业和重点领域，组织力量搞好项目的策划包装，力争有更多的项目得到上级政策和资金的扶持。认真做好项目管理服务工作，帮助项目单位按照文件要求编制项目申请报告或项目可行性研究报告，指导项目单位用足、用活国家的优惠政策。树立“大信贷”理念，协调好银企合作,积极争取市内、市外、外国政府及金融机构的支持，争取更多信贷资金，力争实现在工业项目信贷资金和外国政府贷款的新突破。

（五）抓好企业上市工作。围绕东佳、博泵上市，全力做好协调服务，抓紧做好上市前的相关工作。引导具备上市条件的企业转变融资观念，理清思路，提高资本运作能力，靠上做好协调服务工作，协调督促企业按照程序要求，抓紧做好各项基础性工作，为早日上市做好准备。认真落实省市关于推进企业上市融资的政策，帮助企业享受有关优惠政策。有针对性地做好工作，推动我区上市工作的更好开展，不断扩大直接融资规模。

（六）抓好经济调研工作。重点做好“十一五”规划的中期评估和“十二五”规划的前期调研工作。应对经济形势

变化，及时调研我区经济中出现的热点难点问题，为领导科学决策提出参考意见。继续做好振兴老工业区发展的有关工作。