人事部新员工培训大纲

2024-08-10

人事部新员工培训大纲(共10篇)

人事部新员工培训大纲 篇1

源动力集团北京分公司新员工培训大纲(初稿)部门

人事部 培训内容概述:

1、企业文化奠基

2、组织架构解析

3、员工手册与行为规范熟知

4、员工的心里引导与开发 公司新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期7天(喊用人部门专业技能培训),包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一或者一对多辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、人事主管、专员、部门负责人

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、企业文化PPT。

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假,员工活动等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、考勤管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。(附;培训课时表 培训跟进表 培训综合评估表 员工培训心得)待强营销部上交详细内容在做增加及完善上述4大表格

=

人事部新员工培训大纲 篇2

在SAT方法的定义中, 将培训管理过程分为五个阶段:岗位任务和能力需求分析、培训大纲设计、培训教材编制、培训活动实施和培训效果评价。SAT方法针对的是整个培训体系的建立。

(1) 岗位任务分析:通过培训需求分析, 以及岗位和任务分析, 确定执行任务需要的知识、技能和态度。

(2) 培训大纲设计:确定培训目标, 并以培训目标为基础, 设计培训课程项目。

(3) 培训教材编制:根据培训课程项目准备培训材料。

(4) 培训活动实施:应用已开发的培训材料、教材等进行人员培训。

(5) 培训效果评价:对培训管理活动中的各个环节进行评价和反馈, 并根据评价结果对培训大纲、电厂的生产管理文件、电厂需改进的地方进行反馈和改进。

1. 高压电气维修人员培训大纲的编制过程

高压电气维修人员在核电站维修活动中占据了很重要的地位, 电气专业所管辖的设备范围包括所有6KV以上电气设备部分及公共电源部分, 同时还包括了核电厂最根本的发电输出的最后几环:发电机-变压器-送出线等等。

1.1 培训目标

根据高压电气维修人员的责任及职责范围, 我们分析对于高压电气维修人员的培训目标主要分为初始培训目标和继续培训目标。

初始培训应为维修人员提供必备的知识和技能, 使其能够安全、可靠和有效地完成分配的任务。初始培训还应帮助维修人员达到核行业管理团队的标准, 包括工作表现、专业能力、人员安全和电厂可靠性。

继续培训是为了保持合格的维修人员能够高水准地完成维修任务。它包括了保持和提高维修人员的知识和技能、强化维修人员电厂安全运行以及不正当操作可能导致的后果的责任意识的目标、提高维修人员的专业技能;强调生产管理者和监督者的预期目标等。

1.2 高压电气维修人员岗位培训内容分析

根据分析, 秦山核电厂高压电气维修人员的岗位大纲及课程设计可从以下几个模块来实现。这些模块描述了维修人员岗位相关培训需求中应包括的主要范围, 这些内容来源于行业工作任务分析或运行经验, 范围很广。

授权专项培训模块

高压电气维修人员的授权专项培训课程包括:核电厂安全文化;核安全管理;核电厂质量保证;核电厂应急响应等课程。

基础理论培训模块

高压电气维修人员学员的主要基础理论培训课程包括:核电厂运行概述;核电厂材料基础;核电厂核安全基础;核电厂电力系统与设备概述等课程。

专业理论培训

高压电气维修人员的专业理论培训包括:电力基础;用电安全知识;电机原理;交直流基础;变压器原理;断路器原理;电力故障处理基础等课程。

电厂系统培训模块

高压电气维修人员的系统培训的主要内容包括:变压器系统和辅助设施;发电机励磁和控制系统;继电保护系统;电力分配 (交流电和直流电系统) ;应急动力系统;高压电机相关系统 (如反应堆冷冻剂、循环水、辅助水、冷凝水及应急堆芯冷却系统) ;其它对电厂运行重要的系统, 如技术规范中包含的那些系统等课程技能培训模块高压电气维修人员的技能培训的主要内容有维修通用技能及维修专业技能, 其中各自的内容包括:

高压电气维修通用技能:使用高压验电器、回路电阻测试仪、变压器变比测试仪等课程。

高压电气维修专业技能涉及的设备:发电机;供电设备 (包括开关装置、负荷中心等) ;变压器等设备。

高压电气维修的专业技能:断路器的操作、设定、调整和修理;测试高电位;准备高电压连接;配电设备试验等技能

2. 高压电气维修人员培训方式及实施介绍:

2.1 培训方式的构成:

在核电厂内, 一般培训方式主要有以下几种:

课堂培训;岗位培训;实验室, 模拟体和车间培训;计算机辅助培训 (CBT) ;自学

2.2 培训的实施

高压电气维修人员的培训方式是根据培训需求而灵活采用的。而事实上近几年来, 秦山核电厂高压电气人员的的培训方式也一直再向多阶段, 多方式结合的培训体系靠拢, 也取得了不错的培训效果。

1、) 基础理论模块

对于这部分书本知识, 应该以课堂培训为主。在地点上, 可以采用厂内课堂培训的方式。同时也可以与厂外专业单位合作, 进行相关基础理论的培训。通过这样的培训合作形式, 既解决了我公司的教员匮乏的问题, 同时也节约了资金成本。

2、) 安全授权模块

在此模块中, 主要也是以课堂学习为主, 同时还有一些实体操作。这项培训主要结合厂内2年一次的授权培训进行, 了解一些电厂的消防、应急、急救等相关知识。

3、) 电站系统和设备培训模块

本模块以课堂学习为主, 同时采用一些实验室/模拟体的培训。增加对电气设备的了解, 以及系统的学习, 以使高压电气维修人员能够了解到相关的系统/设备故障的影响以及对电厂指标的问题。

4、) 技能培训

该模块主要以岗位培训, 实验室/模拟体为主。同时还可以结合多媒体教学进行相关视频的播放, 学习, 使培训人员能够更好接受和了解相关的知识。

3.总结

秦山核电厂并网发电已经22周年。在这22周年里秦山核电厂取得良好的运行业绩, 这与电厂员工的职业素养是分不开的。秦山核电厂维修部技能人才队伍建设取得成效, 现共有技师44人, 高级技师9人。近年来, 随着SAT分析方法在核电站的普遍运用, 电厂各处室的岗位培训大纲分析和编制工作正在逐步进行当中。随着培训大纲编制, 培训方式的的正规化, 相信核电的人才队伍建设会越来越适应国际化发展的要求。

参考文献

《核电厂人员培训及其评价》 (IAEA-TECDEC-380)

HAD103-05核电厂人员的配备、招聘、培训和授权 (1996年修订)

WANO GL_2005_01_C培训和资格认证实施导则

新大纲 新教材 新教法 篇3

关键词:中等职业学校数学教学大纲 新教材 新教法

一、《中等职业学校数学教学大纲》实施的必要性

《中等职业学校数学教学大纲(试行)》的实施,对提高教学质量,形成学生的综合职业能力起到了重要作用。但是,随着社会的发展和职业教育形势的变化,中职教育出现了一些新的变化:明确了“以服务为宗旨,以就业为导向”的办学方针;近年来职业学校规模快速增长,生源质量有很大程度的下降;涌现出校企合作、顶岗实习等多种办学模式;用人单位对技能型人才的需求要求提高等。为更好地培养高质量的技能型人才,突出素质教育,教育部对中职学校数学教学大纲进行了修订。新大纲明确提出:中职数学课程的任务是学生掌握必要的数学基础知识,具备需要的相关技能与能力,为学生学习专业知识、掌握职业技能、继续学习和终身发展奠定基础。所以,我们必须依据新大纲,坚持以学生为主体的教学理念,进一步优化数学教学。

二、《中等职业学校数学教学大纲》的内容结构和要求

《中等职业学校数学教学大纲》构建了基础模块、职业模块和拓展模块的内容结构。基础模块是必修模块,内容为各专业学生必修的基础性内容和应该达到的基本要求,学习各专业知识共同需要的基础知识。职业模块是学习相关专业所需的限定选修内容,学习相应职业岗位中已被大量使用,或正在被推广的数学知识与技能。拓展模块为任意选修模块,体现学生个性发展的需求,是专业课程学习所需要的数学知识和数学技能。例如:和电子电工专业联系比较紧密的复数及其应用,和计算机专业联系比较紧密的算法与程序框图等。

三个模块的设置增加了课程的可操作和灵活性。在内容上降低了起点,化解了难点,更贴近实际生活,还培养了学生使用先进的技术手段(计算器和一些软件)学习数学和解决数学问题的能力,方式多样。

三、针对新教材的内容和要求,老师采用了新的教学理念和方法

1.在授课中以实例来引入课题,优化传统教学。传统的数学教学,很多时候都是把完美的数学体系展现给学生,比如,函数的概念、函数的单调性等,我们追求计算的精确、论证的严密,很多概念性的东西学生不好理解。因此在教学过程中,我们充分挖掘数学知识与实际问题、生活中的联系,比如,买1支铅笔5角钱,买2支,买3支……那么买x只需要多少钱?学生就可以列出反映两个变量之间的式子,而且x的值不是随意取的,引出了定义域的概念,这样学生就很容易理解函数的概念了。用一个同学和所在班级的关系、所在班级和整个年级的关系来区分集合与元素、集合与集合的关系。把这些贴近学生、贴近生活的实例问题引入课堂,使学生兴致盎然,让课堂充满和谐氛围。

2.改变抽象性和逻辑性,贯彻“学以致用”的思想。原教材的教学方法,追求“高度的抽象性”和“严密的逻辑性”,从规定定义——设想命题——证明定理(公式推导)——变式训练,抽象、严密、认真,学生无法接受。所以要改革传统数学课程逻辑推理的思想体系,贯彻“学以致用”的思想,教学中要求学生基本概念必须掌握,对于定理、公式,教师要强调使用的前提条件及方法,免去推导过程,学生在学习后即可通过模仿,按步骤操作解题。

3.在课堂上以学生为主体,采用“互动式”的教学方法。以前的课堂教学中,根据教材的要求,老师会用大部分时间讲解课本内容,生怕漏掉一点点,可是教师的苦心却地不到学生的青睐,只有少数的同学能跟上老师的步伐。这种以教师讲授为主、学生参与课堂教学活动较少的教学模式,只能说是简单的知识灌输。现在我们引导学生参与整个教学过程,充分发挥学生的主体作用,给学生以更多的活动空间。课堂上用生动有趣的实例、问题引入,引导学生积极地开展思维活动,教师讲解要点,采用老师提问、学生回答,学生提问、学生解答或相互探讨的方式,引导学生人人参与。这样教师也有充分的时间观察、巡视、指导,使学生注意力转向学习,学生也有了充分展示自己的平台。这样,大家在相互讨论中学到新知识,同时也感受到老師和同学之间的和谐氛围。

4.根据不同的数学知识内容,结合实际充分利用各种教学媒体,进行多种教学方法探索和试验。我们数学教研组推广《几何画板》教学软件的使用,这项工作的开展给我们的数学课堂教学注入了活力,比如讲椭圆、双曲线的时候,利用动画设计非常生动、直观,逐步改变了数学课堂教学方法单一、教学手段相对落后的状况。

人事部新员工培训大纲 篇4

培训大纲主要以培训课程为主,方便培训课程负责人做好主题课程的准备工作,更好的让新员工清楚课程的内容,便于更快的熟悉工作和尽早的开展工作。

一、培训内容

根据校区实际情况,培训内容可以从以下几个方面来开设培训课程:

1、乐高教育背景;

2、企业文化及校区情况;

3、岗位职责、工作流程;

4、课程体系;

5、教学设计环节。

二、培训课程规划

根据培训内容,细化课程目标、要点、授课方式及负责人。

(一)乐高教育背景

1、课次:安排1次课程,每节45分钟左右;

2、要点:乐高的定义,乐高的来源,乐高教育的定义,乐高教育行业背景,乐高教育的目的,如何落实到帮助孩子成长;

3、授课方式:需要准备PPT,文字讲稿(便于备案),授课形式不限;

4、负责人:待定。

(二)企业文化及校区情况

1、课次:安排1次课程,每节45分钟左右;

2、要点:领动发展历史,领动的教育理念,校区情况,在职员工个人履历介绍;

3、授课方式:需要准备PPT,文字讲稿(便于备案),授课形式不限;

4、负责人:待定。

(三)岗位职责、工作流程

1、课次:安排1次课程,每节45分钟左右;

2、要点:校区岗位介绍,岗位职责要求介绍,岗位工作流程介绍,员工绩效考核、薪酬介绍;

3、授课方式:需要准备PPT,文字讲稿(便于备案),授课形式不限;

4、负责人:待定。

(四)课程体系

1、课次:安排2次课程,每节45分钟左右;

2、要点:课程4C模式介绍,课程体系详解,各年龄段课程规划、目标详解,各年龄段课程所用教具介绍,教室安排使用介绍;

3、授课方式:需要准备PPT,文字讲稿(便于备案),授课形式不限;

4、负责人:待定。

(五)教学设计环节

1、课次:安排2次课程,每节45分钟左右;

2、要点:重点解读教学详案各个方面的内容;学前和学龄2门试听课分享;

3、授课方式:需要准备PPT,文字讲稿(便于备案),授课形式不限;

4、负责人:待定。

三、培训要求

1、所有新员工必须按时到校区打卡报到,记录考勤,参加培训;无故缺席2次者,取消本期培训资格,考核成绩为不及格,安排下期培训;

2、所有培训课程负责人需提前做好上课准备,按时提交相关资料备案;

3、本次培训大纲最终解释权归领动科教汇富校区所有。

人事部新员工培训大纲 篇5

一、兴趣与特长的结合是否源于人才的内心选择;

二、所学专业与应聘岗位是否匹配;

三、所学专业是否与职业发展规划背道而驰,能否有效利用;

四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合,能否发挥最大的主观能动性;

五、个人外在形象与语言组织表达能力的塑造力、可行性;

六、择业的态度—因为态度决定一个人的气度。

七、基本素质—自信的必备及应变能力。面试选才的时候,其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和判断,以及在未来的工作岗位上发挥和挖掘到他们的最长处,实现资源的最优化、合理化。

具体来讲面试人才主要考评和分析以下五项内容:

一、人才个人背景

1、通过个人背景面试,可以考察人才总结能力、语言表达能力。

2、短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举止,自信程度,个人修为,眼睛是另一个窗口。

3、常言道:“一方水土养一方人。”

二、品质与个性面试

1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维能力。

2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质,谦虚?谨慎?浮夸?

三、工作经验面试

1、通过此提问可以判断人才的工作性质、工作态度、掌握技能。

2、可以依此判断人才的适应能力并为下一步的职业规划打下基础。

3、评测人才的技术水平,实战经验的能力。

四、职业取向面试

1、可以了解其更换工作的真实理由:薪水重要?发展空间重要?

2、可以更多了解其性格特质,是眼光短浅还是胸怀大志。

五、抗压能力面试

1、通过此问答可以了解人才个人成就方面的成功案例。

人事部新员工培训大纲 篇6

入职对新员工来说进入的是一个陌生的环境,多少会有一些紧张感和陌生感。人事专员作为新员工进入公司接触的第一人,应以亲和、耐心、细致的态度为员工办理入职手续,让新员工感到亲切、温馨和友好,淡化新员工对新的环境产生的压力。

下面以“分公司总部与分店店面位处同一城市,新入职一名分店员工”的情况为例,介绍各自的入职引导职责,其他情况下,相应合并各项职能。

一、分公司人力资源部

1、通知入职:先电话通知,后发邮件确认以备员工随时查看(1)按照最终的签批,再次与员工沟通其入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限。(2)询问对方对上述待遇有无疑义,是否还有入职意愿。

(3)通知入职所需材料(每项材料及其标准要求,需全部介绍到)。(4)通知办理入职的时间、地点、联系人和联系电话。

(5)以邮件形式,发送入职通知,包含上述第(3)和第(4)条的所有内容。

2、办理入职:

(1)审核员工材料是否齐全、真实有效。

(2)与员工再次确认其入职时间、入职的部门、岗位、行政级别、薪资福利构成和金额、合同期限、试用期期限,准备好入职合同和相关入职表格。

(3)向员工介绍合同填写规范,解释合同中关键信息(如合同中所填工资及试用期工资金额、工资发放日期等),并提醒新员工仔细阅读合同和入职须知的各项条款。

(4)了解员工的社保、公积金、人事档案的情况,告知其办理相关手续应联系的人员。

(5)开具入职通知单,交待员工去分店报到的时间、地点、部门、联系人、联系方式和乘车路线。

二、分店人事专员:

1、为员工发放分店通讯录和培训教材。

2、为员工办理工资卡、制作工牌、工服。

3、了解员工社保和公积金的情况,告知其应如何处理。

4、简单介绍分店上下班时间、就餐时间、分店组织架构、各部门负责人、办公区域布局(包括洗手间和餐厅)。

5、将员工引领至用人部门,交给部门负责人。

6、在店内通讯工具中(如MSN),群发新员工欢迎词(参考附件1)。

7、入职一周内,组织新员工进行关于企业文化、公司发展历程及前景、人事管理制度的培训,并组织考试测试其掌握情况。

8、督促用人部门为新员工“制定工作计划和目标、按时对新员工进行考核、并与其进行反馈面谈”。

9、按时转正的,为员工办理转正手续;试用期不能胜任工作的,及时为其办理离职手续。

三、用人部门

1、部门负责人向整个部门介绍新员工,与部门同事相互介绍。

2、第一天午餐时,老员工主动带新员工去熟悉就餐环境,并将其介绍给遇见的其他部门同事。

3、部门内勤,帮助其申领配齐所需办公用品(包含电脑、文件夹、笔、纸等),告知其 “用车申请单”、“费用报销单”等常用单据的具体填写规范。

4、部门负责人向其简单介绍其岗位职责和发展路径。

5、指定一名主管指导新员工学习工作内容,为其制定工作计划和目标,并以2周为一周期就其实际工作表现与新员工面谈。

6、以月度为周期,主管对新员工已涉及的岗位职责和工作内容进行考试,对考试不合格者注意加强培训,及时补考,仍不符合要求的应及时解聘。

7、试用期结束前,部门负责人就新员工试用期内的整体工作表现展开面谈。

上述职责仅包括“对员工的引导”部分,并未包含入职手续中,人事专员应做的所有工作,其他相应工作职责,按照公司规定的岗位职责和工作流程执行。

附件1:

Dear all: ***的队伍在不断的壮大,看,今天又加入了新同事呢!让我们以热烈的掌声欢迎她的加入。

她是:

姓名: 部门: 职位: 分机号:

物业员工培训大纲 篇7

EJ-WI-QP8.1-03

号:

A

生效日期:1998.3.1

码:1/1

要求公司全体员工掌握:1公司质量方针、质量目标及本岗位职责;

2行业规范行为及规范用语。

序号

岗位

名称

培训时间(课时)

考核方式

教师

备注

管理层

物业管理专业知识

无考核

/

了解公司所有程序文件、工作指引

/

无考核

/

办事员

文件及资料的控制程序

口试/笔试

部门负责人

采购的控制程序

实际操作

部门负责人

专业技术知识

实际操作

交通安全知识及规章制度

口试/笔试

部门负责人

物业管理员

住户的管理程序

口试/笔试

部门负责人

物业的入住程序

实际操作

部门负责人

上级下发的有关物业管理的法律、法规、物业管理业务知识

实际操作

部门负责人

收费员

物业管理费用的收取

实际操作

部门负责人

车辆通行、停放收费办法

实际操作

部门负责人

上级下发的有关物业管理的法律法规及物业收费准则,物业管理业务知识

实际操作

部门负责人

看房员

物业的入住程序

实际操作

部门负责人

有关物业成品保护的常识

实际操作

部门负责人

保安员

保安服务程序及保安巡逻图

实际操作

部门负责人

消防管理程序及消防检查制度

口试/笔试

部门负责人

车辆管理程序及规定

实际操作

部门负责人

治安应急措施及火灾应急措施

实际操作

部门负责人

警械、警具的使用管理规定

口试/笔试

部门负责人

车管员

车辆管理程序及规定

实际操作

部门负责人

地下车库车辆管理规定

口试/笔试

部门负责人

收发员

信件收发管理程序

实际操作

部门负责人

保洁员

清洁管理程序

实际操作

部门负责人

卫生检查标准及保洁工作程序

口试/笔试

部门负责人

垃圾清运工

清洁管理程序

口试/笔试

部门负责人

垃圾清运工作安排

实际操作

部门负责人

工程档案员

物业的验收管理程序

实际操作

部门负责人

工程文档管理知识

/

笔试发证书

不确定

维修工

维修服务程序及维修工考核规定

口试/笔试

部门负责人

建筑物的维护程序及建筑物检查和维修规定

口试/笔试

部门负责人

公共设施管理程序及管理规定

口试/笔试

部门负责人

冬季供暖管理程序及供暖准备工作指导、供暖紧急情况处理指导

实际操作

部门负责人

住户装修管理程序

口试/笔试

部门负责人

电梯管理程序

口试/笔试

部门负责人

电梯安全操作规程、电梯故障困人救援规程及电梯维修保养安全操作规程

实际操作

部门负责人

绿化工

绿化管理程序

实际操作

部门负责人

绿化管理的要求与标准

口试/笔试

部门负责人

拟制:

日期:

审核:

保安部员工培训大纲 篇8

一、酒店的安全保卫工作

酒店是特定的公共场所

宾客至上,安全第一

舒适、安全、方便

酒店安保工作重要性

没有安全便是没有旅游事业

做一名合格的酒店保安人员

目的与要求:

了解酒店保安工作的特殊和它在酒店的地位。

二、酒店保安工作方针、任务、要求

外松内紧

预防为主

防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害事故 维护酒店正常经营秩序、保障宾客人身和财产安全 全员安全意识

服务与安全有机紧密结合安保职能部门

目的与要求:

明确酒店安保工作的方针原则与任务要求

三、保安部组织机构、岗位设置

治安、门卫、停车场

消防

内保、巡逻

监控

安全护卫体系和网络

连接群众性治安消防组织

经理、副经理或经理助理

秘书

内保管理员干事领班队员 消防管理员干事控制中心队员 治安管理员门卫车场领班队员 监控管理员领班队员 目的与要求:

使员工熟悉保安部门的组织机构、岗位设置及各工种的程序。

四、职责范围岗位责任

保安部经理

保安部副经理或经理助理

保安部秘书

内保管理员下属岗位

消防管理员下属岗位

治安管理员下属岗位

监控管理员下属岗位

目的与要求:

使每位员工明确各岗位职责、协调配合、保证工作顺利进行。

五、保安部员工人员素质要求

知识要求

能力要求

工作经历

身体要求

目的与要求:

明确本部门人员必须具备良好素质要求。

六、保安工作质量要求

内保工作

巡逻稽查工作

消防工作

门卫工作

车场安全工作

保安监控工作

目的与要求:

明确熟悉保安工作质量要求。

七、保安工作规范

内保工作程序

巡逻稽查工作程序

消防工作程序

门卫工作程序

车场安全工作程序

保安监控、消防控制中心工作程序

现行违法犯罪活动处置程序

受理报案工作程序

配合公安政法部门工作程序

旅客死亡事件处理程序

精神病患者肇事处理程序

发生水、电、气、事故应急措施程序

国宾接待任务预案

处理突发各类案件、重大事故预案

火灾应急预案

目的与要求:

掌握保安工作的各项工作规范程序,以较好完成各项工作任务。

八、治安消防安全管理制度

住宿登记管理

客房治安消防管理

长包房安全管理

访客安全管理

酒店钥匙管理

行李房安全管理

贵重物品保险箱安全管理

餐厅治安管理

酒吧、咖啡室、歌舞厅治安管理

厨房安全管理

商场安全管理

计财部办公室安全管理

物料仓库安全管理

要害部门安全管理

规范施工安全管理

动火作业安全管理

酒店员工治安管理

目的与要求:

熟悉掌握酒店各项治安消防管理制度,以便协同各部门做好安全防范工作。

九、模拟操作:

人事部新员工培训大纲 篇9

一. 基本技能

(一)(二)

(三)(四)

(五)(六)

(七)(八)

(九)(十)泪道冲洗 角膜刮片 结膜下注射结、角膜浅层异物取出 睑腺炎切开引流视力、眼压的测量方法 裂隙灯、直接检眼镜的使用方法 前置镜、间接检眼镜检查方法 斜视和复视检查方法 手术显微镜的使用和维护方法

(十一)眼科手术室的工作程序和方法

(十二)前房角镜检查方法

(十三)三面镜检查方法

(十四)绘制视网膜脱离图示

(十五)眼超声检查方法及结果解读

(十六)视野检查方法及结果解读

(十七)眼电生理检查方法及结果解读

(十八)荧光素眼底血管造影检查方法及结果解读(十九)显然验光

(二十)自动验光

(二十一)视网膜检影

(二十二)超声活体显微镜的检查方法及结果的报告(二十三)相干光断层扫描的检查方法及结果的报告

(二十四)阅读眼眶及头颅CT、MRI片(二十五)阅读眼彩色多普勒检查报告

(二十六)角膜地形图检查方法及结果解读(二十七)低视力验配

二. 手术操作

(一)手术主刀:

1.睑板腺囊肿切除

2.睑内外翻矫正术

3.翼状胬肉切除术

4.眼睑小肿物切除术

5.泪囊摘除术

6.鼻腔泪囊吻合术

7.斜视矫正术

8.角膜穿通伤缝合术

9.睫状体冷冻术

10.眼球摘除术

11.手术虹膜切除术

12.小梁切除术

13.白内障摘除术

14.人工晶状体植入术

15.防盲白内障手术

16.义眼台植入术

(二)手术助手:

1.角膜移植术

2.视网膜复位术

3.玻璃体切除术

4.复杂眼睑裂伤的修复,包括泪小管的裂伤

5.再次手术或复杂的上睑下垂

6.普通的眼前段手术(如白内障摘除术, 发症处理

培训大纲 篇10

一、培训目标:优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的认同感和归属感,创建学习型组织。

二、培训流程:

1、岗前培训

A、简单交流会议

友善欢迎致辞,介绍公司环境,老员工以及老员工的自我介绍,新员工自我介绍自己,以及爱好和兴趣,理想,目标等,达到消除新员工的陌生感。

B、公司简介、产品介绍、人事管理规章的讲解;

介绍中宝产品的由来和发展优势,PPT展示,宣传册相关学习

介绍公司的发展,工作场所,理念,让每一个员工得到最好的发展

公司所发展的市场和潜在客户,以及公司在南京市场的竞争力

产品的参数和产品的一些影响因素

员工的遵守章程(公司的一些要求)

C、企业文化知识的培训

宣布企业内部的文化,勤奋,学习,素质,团结,责任,信心,D、贵金属市场情况,现货白银的市场优势

E、工作要求、工作程序、工作职责的说明;

恪守公司制度,企业内部和员工上下多交流,产品与话术,讲解产品及一些基础的贵金属知识

F、请业务部门进行业务技能培训;

进行简单业务的训练,并进入业务实操阶段,总结和一些信息反馈

G、有效激励和诱惑

企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。(晋升,福利,分红等以后在公司的发展前途)

2、在职培训:

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率,增加公司内部和谐,加大企业凝聚力,以更好的协调公司的运作及发展。

3、会议培训:

A、公司根据发展需要和对一些事情一些问题,一周一次到三次开会组织全部员工进行会议型交流,倾听员工内心的想法。

B、对于业务团队出现的共性问题,可每天进行早会解决,单独性问题由业务团队长进行辅导分析(早会以激励为主)

4、进阶培训:

A、持之以恒的工作的态度,B、对工作热心程度,C、自我调节,H、工作的效率

I、相处和处事能力

K、形象的问题

5、员工培训目的有以下几种:

A、降低员工流失率,培训期间建立对公司、对行业的信心

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