威廉?伯恩巴克是谁？（通用3篇）
威廉?伯恩巴克是谁？ 篇1
在广告界，名气很大、地位不高的大师很多，威廉•伯恩巴克就是其一，
威廉•伯恩巴克是谁？
很多人不太熟悉，他是和大卫•奥格威齐名的广告大师，威廉•伯恩巴克是著名广告公司DDB广告公司的创始人之一。
1947年，DDB公司成立之初，全部资本只有区区1200美元，而到了1982年，当公司庆祝自己的35周年诞辰时，DDB已是世界十大广告公司之一，年营业额超过了10亿美元。从中我们可以看出威廉•伯恩巴克的卓越才能。
内行人说他是定位先驱。
在杰克特劳特之前，早在1963年广告大师――威廉•伯恩巴克先生，就打造了一个当时震动美国至今仍影响深远的案例。威廉•伯恩巴克帮助美国出租车公司埃飞斯公司以“甘居第二”为策略扭亏为盈获得巨大成功。
人们将威廉•伯恩巴克先生视为定位广告的创始人和杰出的定位广告大师。
可是，提起定位理论，大多数人首先想到的就是杰克-特劳特先生。
威廉•伯恩巴干过什么？
在市场经济极为发达的美国，出租车行业自然也是早已走上了垄断之路，并出现了几家全国性的大出租车公司。这些公司从事的并不是国内常见的专门载客的业务，而是真正意义上的出租汽车，即将汽车租给一般人使用。如果要出远门，还可以在此城租车而到目的地还车，只要是同一家公司的分支机构就没有问题。在这种情况下，美国的出租车公司规模越大，竞争力就越高，各家出租车公司为争夺行业的龙头老大的地位必然要展开激烈的角逐。
长期以来，在美国租车业中高居榜首的是哈兹公司，占第二位的是埃飞斯公司，
为了争夺第一的宝座，埃飞斯公司与哈兹公司展开了激烈厮杀。但由于实力悬殊，埃飞斯公司屡战屡败，自创业之后的中，年年亏损，已经到了难以为继的境地，濒临破产的边缘。
1962年，埃飞斯公司更换了总裁。新总裁陶先德调整了经营策略，同时选择伯恩巴克的DDB公司作为自己公司的广告代理商。他要求DDB公司以100万美元的广告费发挥500万的效果，帮助公司扭转颓势。
伯恩巴克在与埃飞斯的经理们和自己公司的广告专家进行了认真详细的调查研究之后，他们果断提出了全新的广告策略――放弃争当老大的目标，甘居老二，保存实力，以退为进。
这确实是常人难以理解的一步棋。要知道，在某一行业之中，老大与老二虽然仅仅是一步之差，但是他们的地位却大不相同，占据第一位的公司往往比起其他后来者的各个方面都拥有明显的优势。单单是第一的牌子就有相当高的含金量，凭借它无须花费太大的气力就能争取不少顾客，因为一般人对于第一名总是有一种崇拜的心理。埃飞斯之所以不惜血本与哈兹公司拼死相争，道理也就在这里。
在当时，哈兹公司的财力是埃飞斯的5倍，年营业额是后者的3.5倍，要与这样的强大对手硬争个高低，必然是自己首先倒霉。埃飞斯公司当时的领导人十分开明，接受了这一广告新策略。就这样，1963年，连续亏损多年的埃飞斯公司开始改弦易张，正式推出公开宣称自己是第二位的全新广告。这是美国历史上第一个将自己置于领先者之下的广告。这一大胆创意遭到了许多人的反对，因为谁也不愿意公开承认自己不如人。但是，埃飞斯公司的总裁对此却十分赞赏，他力排众议，果断采纳了这一广告作品。事实证明了伯恩巴克和埃飞斯总裁的正确。广告刊播后，立即引起了广大消费者的关注，并产生了相当强烈的的效果。
两个月之后，埃飞斯公司竟奇迹般扭转了亏损局面。 当年，长期赔本的埃飞斯公司就出现了120万美元的盈余，第二年，这一数字上升到260万，第三年又增长了近一倍，达到500万美元。多年争当老大，亏损累累，如今甘成老二，财源茂盛。这就是杰出的广告策划所带来的巨大效益。
威廉?伯恩巴克是谁？ 篇2
一、个人生平简介
1906年7月27日,巴克斯特出生于英格兰的的格里姆斯比(Grimsby),渔业是当地的主要经济,他的父亲和祖父也都从事渔业。他三岁时,便父亲去世了。几年后,他的母亲为了离家人和朋友更近,也为了给巴克斯特提供更好的教育,搬到了爱丁堡(Edinburgh)。在那里定居之后,巴克斯特就进入了爱丁堡大学(The University of Edinburgh)学习,该校是靠一个皮革制造商的帮助而维持,它凭借着在英文、拉丁文和法文语法以及严格纪律方面的全面教育而闻名。进入爱丁堡大学(The University of Edinburgh)后,巴克斯特通过自己不懈的努力,获得了商业学士学位,同时在五年内获得了注册会计师资格。在校期间,他还经常参加大学辩论社团的活动。在准备注册会计师考试期间,他在爱丁堡的ScottMoncrieff、Thomson&Shiells会计师事务所里实习,并且学习了爱丁堡会计师协会举办的一系列的夜校课程。在1929年,他以优异的成绩通过了考试,并且加入了Graham、Smart和Annan在爱丁堡大学的团队,Annan当时是爱丁堡大学的会计学教授。此后一年内,他获得注册会计师资格并成为苏格兰特许会计师协会的一员。
在Annan的鼓励下,巴克斯特于1931年秋申请并获得了在美国学习两年的哈克尼斯奖学金(Harkness Fellowship)机会,并在宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)学习。缘于一次因哈佛商业史教授诺曼·格拉斯(Norman Gras)的介绍,使他有机会到波士顿进行两周的考察,这次考察使他得以到波士顿完成有关恒康(John Hancock)家族公司的论文研究工作。
1933年,当巴克斯特回到伦敦时,由于没有找到合适的会计职位,于是他继续进行Hancock项目的研究,并进入了伦敦经济学院进行学习。在那里,他通过参加弗里德里希·冯·哈耶克(Friedrich von Hayek)、利奥尼尔·C.罗宾斯(Lionel C.Robbins)和普朗特勋爵(Sir Arnold Plant)的学术报告和研究会确立了自己对经济学的理解。在第二年秋天,他回到了爱丁堡并在爱丁堡大学担任兼职讲师。而在假期里,他则回到伦敦经济学院继续学习。
1937年,巴克斯特获得了南非开普敦大学(University of Cape Town)的一个会计师职位。在这所大学里,他和一些激进的同事一起工作了十年,其中包括W.H.哈特(W.H.Hutt)和乔治·瑟尔比(George Thirlby)。工作的同时,他完成了在伦敦经济学院的博士学位。他的博士论文题目就是“The House of Hancock:Business in Boston,1724～1975”,这篇论文于1945年由哈佛大学出版发行。
1947年,巴克斯特回到伦敦经济学院任教授之职,直到1973年退休。在伦敦经济学院,巴克斯特同戴维·所罗门斯(David Solomons,会计名人堂的第52位名人)、哈罗德·艾迪(Harold Edey)和杰克·凯勤(Jack Kitchen)等一起共事。在这里他还遇见了许多著名的访学教授,包括菲利普·W.贝尔(Philip W.Bell,会计名人堂的第72位名人)、西德尼·戴维森(Sidney Davidson,会计名人堂的第43位名人)和詹姆斯·邦布赖特(James Bonbright)等,并和他们一起工作。
1958年,在詹姆斯·邦布赖特的邀请下,巴克斯特作为哥伦比亚大学(Columbia University)的访问学者来到美国。第二年,他成为美国巴鲁克学院(Baruch College)、纽约市立大学(The City University of New York)的访问教授,并到拉各斯(Lagos)、牙买加(Jamaica)、新加坡(Singapore)、澳大利亚(Australia)和日本(Japan)的多所大学作短期访问。
1945年,巴克斯特在伦敦经济学院获得了博士学位之后,就开始大量地发表自己的论文著作,主要涉及解决经济问题时价格变动与机会成本条件下的会计和报告等问题。1963年,伦敦经济学院和芝加哥大学联合推出了《会计研究杂志》(Journal of Accounting Research)巴克斯特担任了首届编辑委员会的成员。
巴克斯特在伦敦经济学院行了大量的会计教学改革,退休后仍笔耕不缀,其中于1984年出版了一部关于通货膨胀会计的著作,该著作源于在南美的扩展研究。2004年,他还在《会计史学家杂志》(Accounting Historians Journal,简称AHJ)上发表了一篇论文。2004年6月8日,巴克斯特在伦敦逝世,终年98岁。
二、理论与实务的主要贡献
巴克斯特一生著述颇丰,共包括十多本书、专论以及在学术期刊上发表的七十多篇文章,主要有《折旧》(Depreciation,1971)、《借贷、资金和利润》(Debits,Credits,Finance and Profits,与哈罗德·艾迪和B.S.亚梅合著,1973)、《会计价值和通货膨胀》(Accounting Values and Inflation,1975)、《通货膨胀会计》(Inflation Accounting,1984)等专著。1962年,芝加哥大学的西德尼·戴维森(Sidney Davidson)编辑出版了巴克斯特的论文集——《会计理论研究》(Studies in Accounting Theory)。巴克斯特研究内容广泛,在其漫长而有影响的生涯中致力于将会计、经济学和企业历史结合在一起,坚持不懈地从事会计理论研究与传播工作,且从不回避争论。例如,1981年他发表了一篇挑战性论文,在文中他以深思熟虑的专业判断质疑一些他认为已经过时的会计标准或会计惯例。
巴克斯特的一生中也获得了无数荣誉和奖励,其中获得四个荣誉博士称号,并被选为伦敦经济学院和爱丁堡大学的荣誉教授。作为一位非常受尊敬的老师,他参加了伦敦经济学院的诸多会计课程改革,影响着不计其数的毕业生。在他九十大寿的1996年,题为《会计学的思考:献给威廉·T.巴克斯特》(Essays in Accounting Thought:A Tribute to W.T.Baxter)的论文集,由欧文·拉普斯利(Irvine Lapsley)编辑出版。
威廉?伯恩巴克是谁？ 篇3
“三重奏”呼之欲出
在20世纪60年代,比尔•伯恩巴克在艺术总监和文案的合作方面想出一个非常“闪”的团队结构方案,这个方案很快便不仅限于他的DDB集团网络而在美国蔓延开来,并成为如今全世界创意部门的结构模板。
DDB现正致力于建造一个新的创意团队模式,这一结构创新源于DDB在拉丁美洲的分公司。DDB拉美地区的总裁Juan Carlos Ortiz建议,创作团队应该由一个创意、一个策划和一个数字专家组成相互呼应的“三重奏”,以取代以往成双出现的组成模式。
自从2007年Ortiz先生被任命为DDB拉丁地区的总裁以来,这个网络的南美办公室以及在西班牙和迈阿密的办公室,一直致力于达成一个共同的目标:携手打造一股“影响拉丁世界的领先力量”。
多方努力,
新模式势在必行
身为哥伦比亚人的Ortiz先生解释说:“我们不想只是调整原有的旧体制。我们想进行一次彻底的改变,使我们的品牌宣传能够融合到社会现象产生的方式当中。事情正在发生变化,机构的发展就不能停在原地。”DDB拉美地区声称,这种新模式是今天的品牌所需要的,能够真正影响到人们的生活。他说:“这不是一个选择。而是切实必要的。”
这正是挑战旧有体制的时候。在拉丁美洲的DDB的所有分公司都愿意加入这一倡议。不仅包括拉美地区较大的市场(如阿根廷、墨西哥、巴西和西班牙),而且还包括厄瓜多尔、哥伦比亚、智利、委内瑞拉、秘鲁、危地马拉、哥斯达黎加和阿尔玛等地市场,甚至还有来自美国西班牙裔市场。