幼儿园后勤财务工作计划

幼儿园后勤财务工作计划（通用11篇）

幼儿园后勤财务工作计划 篇1

财务、后勤工作计划

（2013—2014学第二学期）

怀远县古城乡张荒地小学

2014年2月

财务，后勤工作计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想与和谐发展观为指导，以县教育局2012年春季开学暨党风廉政建设工作会议精神为契机，坚持后勤工作为教学服务、为师生服务的宗旨，完善后勤管理制度，规范后勤管理，发扬一分钱精神，开源节流，勤俭办学。紧密配合学校开展各项活动，把学校有限的经费用在刀口上。努力改善办学条件,创造良好的教育教学环境，开创后勤工作新局面。

二、财务管理

1、后勤人员要认真学习«后勤工作人员岗位职责»及«职业道德规范»,树立服务意识，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中来，提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。

2、严格执行上级收费标准，免除课本费和作业本费，努力减轻农民负担，各部门或班主任不准以任何理由擅自向学生收费。打造和谐教育，关爱弱势群体，认真做好低保家庭学生“营养餐”发放工作。

3、认真学习《会计法》和有关财经法规，遵守财经纪律，遵守镇会计核算中心的有关规定，做到购物发票凭证合法，认真协助核算中心搞好我校的会计核算工作。

4、合理编制资金预算，规范安排经费使用。按编制好经费的预算，按照“精打细算,量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，统筹安排，既要保证教学工作的需要，又要考虑经费的可能；既要按

计划按比例开支，又要留有余地；既要坚持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，开源节流。

5、按计划管理学校财务工作。严格按照预算计划开支，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，及时控制不必要开支，严控超预算支付。

6、根据党的政策和有关经济法规办理财金收支事项。要根据上级的有关法规制度，结合学校具体情况，制定切实可行的财务管理制度。报帐员要管理好学校的现金，购物发票要严格把关，要取得国家规定的税务正式发票，报帐时要送总务处过目。

7、学校的财务工作要贯彻群众路线，坚持集中管理和民主管理相结合的原则，坚持财务公开制度，实行民主理财。每月按时向校长室报告预算资金使用执行情况，并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透明度和预算资金使用效益。

8、严格执行财物采购制度，购物一定要先批后购，大宗物品购买要采取政府采购制度。

9、多渠道筹措教育经费，努力改善办学条件。抓紧中心校综合楼、曙光完小操场和围墙以及北片三所完小危改等建设工程，严格把握质量关，早日交付使用。

三、校产管理

1、加强全校用水、用电管理。在全校进行“节约一滴水、一度电、一张纸”的教育，学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照

足够的情况下，不使用照明灯具，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。下班时要关闭各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。

2、加强用水设备的日常管理，及时更换老化的供水管线，严禁跑、冒、滴、漏，坚决避免长流水现象。要加强固定资产管理，提高使用效率，减少损失浪费。

3、继续完善校产管理制度，加强财产管理，克服重“钱”轻“物”的思想，摸清家底，完善资产档案，充分利用好现有的教学设备，发挥更大的效益。

4、要根据工作需要，合理配备办公设备，做好校产管理，提高校产使用效益，严防闲置校产流失，杜绝各类浪费行为。

5、认真管好学校的财产，确保学校财产的安全。教育学生爱护学校的公共财物，校产实行保管赔偿制度，健全手续，责任到人，把财产管理工作纳入班主任考核，确保学校财产的安全管理。

6、固定资产的增加添置，要有计划。财产购置后先登记财产使用清单，再交付使用部门管理。教师办公室的办公财产和班级教室财产由总务处开列清单，实行登记保管制度。

7、学校体育器材由体育教师负责登记保管；实验室器材和电教器材专人登记保管，图书的出借要做到有借有还，损失照价赔偿，新购图书要及时登记。

8、学校各项财产物资，没有经有关领导同意，任何人都不得私自出借。学校校产清点领导小组要定期进行对校产的盘点和检查；寒、暑假期间要组织人员做好护校工作，确保校产的安全。

9、贯彻实施《中小学幼儿园安全管理办法》，加强学校门卫管理及保卫工作,严格校外人员访校登记制度,创建平安校园。

10、协助政教处搞好学校的美化、净化工作，教育学生爱护花草树木，加强校园花木管理,采取一些切实可行的花木保护措施，创设整洁优美的学习环境。

11、定期检查校舍的使用安全,抓好校舍、实验安全工作,班主任及时汇报本班教室的用电等安全情况。配合政教处搞好学校安全工作，随时检查，消除有关危害学生安全的隐患。

幼儿园后勤财务工作计划 篇2

一、消防部队后勤建设中财务管理工作的主要问题

目前消防部队的财务管理工作从总体上看是能够满足部队管理的需要的, 但由于种种原因, 仍然存在一些不尽如人意的地方。具体来说主要有三个方面:

(一) 领导干部依法理财观念薄弱, 主动管理意识不够

有的部队领导管财观念相对落后, 缺少依法理财观念, 编制出的预算得不到严格执行, 甚至连上级制定的财务法规、制度都不放在心上, 造成单位经费超支, 出现家底“亏空”;有的领导对财务知识知之不多, 只注重经费来源数量, 而忽视经费使用上的质量, 经费使用有效性不高, 对财务工作停留在收与付的肤浅认识上, 忽视财务工作的控制、预测作用, 不能对经费使用进行科学决策;有的领导办事讲排场、比阔气, 花钱大手大脚, 造成部队经费不能真正用在部队建设急需上;有些部队领导“管钱”比较严格, 但仅仅满足于经费管理不超支、不出问题就行, 很少去研究如何合理使用上级的标准经费把单位的事情办实办好。

(二) 财务人员自身业务素质不高, 财务人员队伍不稳定

目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业, 基本上都是半路出家的人员担任, 缺少系统的学习和培训, 只是总队或支队每年组织业务培训进行学习, 业务素质普遍不高, 在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作, 不注重对经费使用的分析和预测, 不能对领导的科学管财起到帮助作用, 存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。另外财务人员队伍不稳定, 出现断层现象。当前部队人员调动较为频繁, 加之缺少对财务岗位的专门管理制度, 致使一些部队领导随意更换财务人员, 造成财务队伍处于年年培训年年缺的不稳定状况, 财务人员素质始终难以得到大幅度提高。这些人员经常调整, 常常是“今天培训明天走”, 财务工作的连续性得不到保证。

(三) 后勤财务管理制度不健全, 财务工作检查不深入

近年来, 有些部队为提高财务管理水平, 先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于形式, 物品采购缺少检查、验收、登记制度;有些部队实物验收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理, 而轻视对物的管理, 对上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐, 或虽进行了计价挂帐, 但没有正确使用, 造成物资不必要的浪费和损坏, 甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。有的单位检查财务工作时, 只是听汇报、看表面, 对有些问题不能及时发现, 因此, 也就不能结合实际制定出相应的改进措施。以上这些问题如果不得到很好的解决, 势必影响部队整体财务工作和保障能力的提高。

二、加强消防部队后勤建设中财务管理工作的相应对策

财务管理是科学也是艺术, 管理者如仅仅满足于一般事务的处理和协调, 就很难有较好的工作效益。如果采取针对性措施, 结合实际加强对财务管理本质规律、特征和功能的研究, 就能收到事半功倍的效果。那么要解决好以上问题, 具体要从强化领导财务管理意识, 提高财务人员业务素质, 建立健全财务管理制度入手, 扎扎实实地把财务管理工作抓出成效, 以达到有力保障的要求。

(一) 强化领导财务管理意识, 深化财务人员对财务管理工作重要性的认识

部队领导是单位的直接指挥者和决策人, 不仅对部队全面建设负责, 对后勤管理也负有直接领导责任。强化财务管理意识, 部队领导和财务人员应重点确立以下三种意识:第一, 法律意识。部队领导和财务人员都要加强对经济法规和军队财务规章制度的学习, 认真贯彻落实党和国家的财经方针政策, 杜绝不讲计划、不讲标准、不讲法规的现象, 克服“权大于法”的思想, 堵住各种漏洞, 坚持按规章制度办事, 按职责、按权限、按程序审批经费。第二, 责任意识。部队领导和财务人员必须明确财务工作是整个部队后勤工作的重要组成部分, 要把财务工作看作是影响部队战斗力和各项工作任务的重要因素。同时, 各级领导和机关在考核和选拔干部时, 也要把后勤财务管理能力作为选拔任用的一条标准进行考核, 使相关人员认识到抓财务管理工作和抓其他工作一样重要, 从而提高相关人员抓好财务工作的责任意识。第三, 职能意识。应着重提高部队领导, 特别是相关领导的当家理财能力, 增强他们指导后勤财务管理工作的正确性和科学性。要经常性的开展各种财务业务培训, 使相关领导和财务人员加深对这项工作的了解, 提高后勤财务管理能力。

(二) 提高财务人员业务素质, 加强部队后勤财务整体队伍建设

高素质人才是新时期部队建设的宝贵财富, 加强财务管理必须造就高素质的人才队伍。要从根本上提高财务管理工作水平, 就必须重视提高人员素质, 培养技能, 更新知识, 建立一支高素质、善管理的财会队伍是当务之急。首先要重视财务人员的入口, 高标准“选才”。要选拔那些懂经济和财务管理, 又了解军事经济发展一般规律的人, 放到各级财务管理工作岗位上。其次要抓培训提高, 高规格“育才”。进一步完善财务人员培训体系, 按照实际需要, 合理确定培训的数量、规模和层次结构;注重通与专的有机结合和能力培养, 把立足点放在培养复合型人才上, 使培养对象不仅熟悉财务管理理论和业务操作, 而且掌握与本专业相关的其他知识和技能。再次要重视考核考评, 高要求“管才”。完善考评制度, 按照“优胜劣汰、能进能出”的原则, 每年组织财务干部工作实绩和综合能力考评, 分出优秀、称职、基本称职和不称职四个等级, 分别采取提升、表彰奖励、组织调整等措施。建立激励机制, 实行物质奖励和精神奖励并举的办法, 对工作业绩突出的财务干部, 在给予必要的精神奖励的同时, 给予一定的物质奖励, 既满足他们的荣誉感和自尊心, 又增强他们的责任感和事业心, 从而最大限度的提高财务管理效率。

(三) 加强财务制度建设, 建立健全以消防部队内部财务管理为中心的内控制度。

制度化和规范化是抓好财务管理工作的基础, 为此要下大力气搞好制度建设。首先要充分认识到制度建设的重要意义。制度规范为财务管理提供了有力依据, 是防范财务风险的强大武器。其次有了制度, 就一定要严格执行, 要增强制度的约束力, 否则, 还不如没有制度。最后各单位财务部门还须制定切实可行的配套制度规范。第一, 推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度, 在支队机关设置财务核算中心, 对支队、大队以及中队等财务结算进行统一管理, 大队级以下单位采取逐级报帐制度, 大队级单位设置报帐员不再另设会计、出纳, 中队由司务长或内勤负责报帐工作。第二, 积极推行军政主官“联审会签”制度。“联审会签”制度就是经费开支要经单位党委讨论, 集体研究并形成会议纪要的一项经费管理制度。实行“联审会签”制在经费管理上能起到相互监督制约的作用, 是开支经费合法性和规范性的具体体现。第三, 建立独立的审计监督制度, 加大再监督力度。一是组织独立或是相对独立。将审计部门独立出来, 直接隶属各级党委, 或者直接隶属于上级审计机关, 实行垂直管理, 这符合审计必须具有独立性的自身要求。二是经济独立。审计机构的业务费用不受同级制约, 开支直接纳入上级审计部门的经费预算。三是业务独立。审计机构可以独立开展评估监督业务, 同级党委、领导没有干涉权。第四, 健全群众监督机制, 充分发挥群众监督力量。对官兵比较敏感、群众比较关注的经费事项, 在适当范围内进行公开, 赋予官兵更多的知情权、参与权和监督权, 以公开求公正保廉政。

财务管理是一项综合性的经济管理工作, 时代的发展又提出了更新更高的要求。认真分析研究新问题, 并及时解决问题, 就能发挥财务管理的综合效益, 为部队建设做出更大贡献。

摘要：消防部队财务管理工作是一项政策性和原则性较强的工作。本文对当前消防部队财务管理工作中存在的主要问题进行了认真研究和探讨, 并提出了若干相应的对策措施。

关键词：消防部队,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]刘剑萍编著.公安现役部队基层后勤管理[M].2004年2月第1版

[2]熊友存, 李劲松编著.军队财务管理学[M].2002年5月第1版

[3]李莹.加强财务管理提高经济效益[J].科技资讯.2006, (2) .

浅议幼儿园后勤工作 篇3

【关键词】后勤管理 精细化

幼儿园的后勤工作有别于一般学校，它是一项非常复杂的服务性工作，大到园舍场地的绿化维修，小至锅碗瓢勺，还有孩子的吃、喝、拉、撒、睡等，可真算是千头万绪。所以在幼儿园的后勤管理工作中，特别要注重精细化管理。

一、统筹引领，健全规章制度

完善和健全各项规章制度，目标管理责任制层层落实到位，对于幼儿园后勤工作的顺利开展具有一定的保证作用，责任明确，职责分明，奖罚分明，才能保证后勤管理水平和服务质量的提高。我园先后建立后勤工作制度30余种，然后再根据各岗位要求，设置建立相应的岗位职责，做到细节化、程序化、条理化。最后，建立相应的配套绩效保障机制，促进后勤管理人员工作的积极性和热情度，促进幼儿园工作健康稳定发展。

二、细化任务，明确岗位职责

后勤工作多而杂，任务细致而又繁多，只有把所有的工作任务一一罗列出来，把罗列出来的工作品种分类管理，落实到人，提出明确的任务职责，才能真正把后勤做好。

对落实到人的工作任务，采用定期检查汇报的办法督促整个工作的正常运转，在进行的过程中查漏补缺，不断改建督促和检查的办法，直到最后把所有的工作落实到位，所有的责任落实到人，才算得上岗位责任明确。

我园把后勤工作分为后勤保障和灶务管理两大块，后勤保障工作里面包括：财务管理、保管工作、安全保卫、维修维护。灶务管理包括幼儿一日用餐的安排，灶务饭菜数量和质量的保障，幼儿用餐秩序和教师分餐的工作，我园由保教处负责监督和管理。每项工作专人管理，责任落实到人，细化各项工作的任务职责。比如：

后勤保障工作：

1. 财务管理

我们的财务由中心校统一管理，园所开学初计划好自己的开支项目，向中心校递交报告，如有另外支出，根据自己的实际情况，打申请报告。合理有计划地添置、调配幼儿园资产，并对资产逐一认真进行登记。 在财务方面我园做到按照计划，合理使用，胸中有数，家底清楚。

2. 保管工作

办公用品、教学用品、幼儿活动室的消耗品等的增补工作由专人负责，每天下班前在办公室填写班级需要的物品，负责人随后入班配发，每天登记，随时配发，保障了一线教学的需要。

3. 安全保卫

安全工作是学校工作的大事，必须细致周到，才能保障其他工作的正常开展。可以通过以下办法进行：完善安全制度、签订《安全工作目标责任书》、制定重大事故处理应急预案、开展安全教育活动、加大安全检查力度、定期进行安全排查、严格门禁制度等。

4. 维修维护

建立维护常规，每天定时维护人员对幼儿园的设备、设施进行检查登记，及时维修或者更换，重在坚持，重在及时地安排后面的维修或更换工作。

灶务管理工作贵在细和严。

1. 细致的膳食安排：每月由灶务管理员、炊事员和家长代表一起共同制定食谱，不断改善花样品种，保证每周每天不重样，每月进行一次营养分析。按时公布"本周食谱"，保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。

2. 严格的监督工作：灶务管理人员首先严把食品采购关、加工关，不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理，其他人不得进入食品加工间和操作间，完善进出库制度，由专人进行食品入库与出库的检查工作，督促炊事员养成良好的个人生活卫生习惯和严格执行伙房清洁、晨检、卫生制度等。做到天天检查，时时管理，不留漏洞。

三、勤字当头，提高工作效率

后勤工作最重要的是一个“勤”字，当月的任务当月完成，今天的工作不能推到明天去做。

1. 勤服务，勤问，勤跑。主动给幼儿、教师、家长提供服务。

2. 勤沟通，主动与上级进行沟通，及时完善后勤工作。

3. 勤总结，及时梳理存在的问题，总结经验；不断完善一日工作常规。

四、注重细节，后勤保教紧密结合

后勤人员要适当参加教研工作，了解幼儿园的教育现状；耐心听取保教室的各种声音，细致部署、及时调整。只有这样，后勤处、保教处这两个相对独立的工作才能紧密联系，才能构建出和谐的幼儿园。

1. 让幼儿承担能做的后勤工作，实现做中学，体会到集体的力量，体会到劳动的艰辛和劳动成果带来的快乐。

2. 后勤人员设计出隐含教育资源的环境，要和教师及时沟通，引领孩子在快乐的观察与寻找中自然学习。

3. 后勤购物人员，要求购物人员带着教育的心外出购物，就不会出现浪费或是物不能其责的现象。

后勤财务工作总结 篇4

财务工作总结

2008年，是我在**生活部工作的第二年，在这一年时间里，在公司和领导的培养下，我认真学习、努力钻研、遵纪守法、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在本职岗位上发挥了应有的作用。

回顾过去的一年，我始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中，并努力提高工作效率和服务质量，虽然以后要面对更多的考

验，但我有信心在今后的工作中，认真学习政治理论知识和财务方面的知识，提高自己的思想素质和业务水平，加强廉洁自律、拒腐防变的能力，增强服务意识，认真做好财务工作，为生活服务公司的发展贡献自己的力量。篇二：2012财务后勤工作总结 2012财务后勤工作总结

小河山学校：余中全

时间过得很快，本的工作现已结束，为了今后工作的进一步完善，特对这所完成的主要工作着如下回顾，有利于总结经验和发现不足。

一、思想素质方面：

首先我热爱本职工作，遵守学校的规章制度，服从领导安排，热爱、关心学生，团结同事。同时积极参加各项培训学习，努力提高业务能力。认真听取教职工意见，工作上不斤斤计较，乐于奉献。

二、主要工作和完成情况：

（一）财务后勤方面

1、认真执行财经纪律，有严谨细致的工作作风和职业道德。竭力为学校的总体利益着想、为全体师生服务。

2、账目认真做到了日清月结，并按月公示，使得全乡各校收支正常。按时发放教师工资，各方面的往来账目清晰。

3、本人一直负责全乡免费教科书工作，每学期都要进行详细的统计录入和上报。除此之外还有教师住房公积金、失业金的相关资料的整理和上交。

4、本人一直负责校产管理工作，每学年或学期都要进行认真的清理和登记，搞好承包使用的相关手续，平时认真监督和跟踪管理，从而使校产意外损坏和遗失很少出现（不含班级桌凳的自然耗损），保证了教育教学的正常进行。

5、在学校领导的支持、信任、关心下，在各班主任及老师们的协调配合下，我坚持做好学校后勤服务常规工作。

①开学前及时采购办公用品、书本、卫生工具等，确保教学第一线的教学用品、办公用品及时发放到位，保证教育教学工作顺利开展。

②做好后勤保障工作。如：学校的各项检查、各项公开活动、教研公开课、评优课、运动会、比赛、期终期末考试、升学考试等各项活动，我都全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。

③做好教师各类服务工作。尽量克服工作繁、人员少的困难，在尽量做好全校教职工和贫困寄宿生每日三餐的同时又承担了中小学生“营养午餐”工程的相关工作，本人还是坚持为师生作好服务，并做好相关的资料建设，在每次上级检查时都得到一定的肯定。为了能让教师、学生了解每天的食堂账务和食品采购情况，按时公示账务。

④做好学校设施的维护工作。认真做好校产清理和登记并做好承包使用工作，还能作一些义务维修。

⑤长期放弃节假日休息，为全校师生生活采购奔波，有时做一些让人不起眼的义务。如周末清理食堂烟道、接换水管等。

6、本学年出全勤（除公差外）。

（二）学生“营养餐”工作管理方面

首先学校领导非常重视该项工作，对相关工作时时进行认真监督，并安排本人专项负责此项工作。本人认真执行“学生营养改善计划”的相关上级文件精神，同时认真操作本校的实施方案，从而使我校的“营养餐”工作得到有效、顺利开展。例如：

1、学校食堂财务管理规范，食堂财务单独建账、单独核算、按时公示。

学校食堂日常收支业务按规定程序办理，由采购及相关人员层层签字认可后再入账。学校食堂严格执行物资采购、验收，付款、保管、领用的相关制度及规定。严格按上级规定，我校食堂始终坚持“公益性、零利润”

原则，以加强学生营养、促进学生健康成长为宗旨。

2、在食品卫生安全上把好“五个关”，杜绝食物中毒事故的发生：

（1）、把好采购、加工关：采购做好验收工作，加工做到烧熟煮透，做好食品留样工作。

（2）、把好“消毒”关。所有的餐具、用具都高温蒸汽消毒。

（3）、把好“个人卫生”关。做到身体不适的职工不能进入食堂工作，从业人员必须取得健康证及经过食品卫生培训合格才能上岗，工作人员进入食堂必须做到“三白”。

（4）、杜绝非工作人员进入厨房关，杜绝人为事故的现象发生。

（5）、学校转为食堂内外安装了视频监控器，对食品卫生和财产安全起到较大作用。

3、自从我校学生“营养餐”工作开展以来，没有出现任何大小食品卫生安全事故，学生食品质量和数量赢得学生满意，深受家长好评。

综上所述，自己本学年来所做的工作，对照党员的标准要求，尽管自己还有许多的不足之处，但自己的精神状态是良好的，工作作风是务实的，思想观念是能够与时俱进的，缺点和不足通过自己的努力也是一定能够克服和改正的。在这一年的工作中，无论是成绩还是教训，都付有一定的艰辛。在此我虽然没有为学校做出突出成绩，但我还是作了一些奉献。因此我真诚希望今后进一步得到大家的帮助和指导！2013年1月5日

篇三：财务后勤工作总结

财务后勤工作总结

繁忙而紧张的一学期过去了，我们兼管财物后勤的成员在校长的领导下，在广大教师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把这一学期的财物后勤工作做个总结。

一、加强政治理论学习，提高思想认识。

我们兼管财物后勤的成员能明确各自的任务，认识到学校财物后勤工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

二、落实分工，明确职责。

由于工作需要，领导要我们负责学校的财物后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我们边学边做，首先认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到。我们自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中 能为学校严格把关，精打细算，开源节流。

三、明确责任目标，积极做好后勤工作。我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建设与维修、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有11名教师和近210位学生。我们根据财物后勤繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产及时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和作业本的领取分发、调剂和补差工作，因教室和办公室调整，我们组织人员及时做好合理安排，还有就是各种办公用品的准备到位、校园环境的整治等，总之，我们基本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都安排在节假日进行，如对老师使用的电脑进行布线、安装等;对于平时课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能及时进行维修。方便了广大的教师。

四、排查安全隐患，创建平安校园

在校园安全工作方面，我们配合学校领导找差距、查隐患、订措施，本学期无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全

学校后勤、财务工作总结2015 篇5

金鹤学校

本学期的工作很快结束了，在教体局和学校领导的大力支持下，我校后勤工作人员紧密配合，以提高办学效益，改善办学条件，增强保障能力为宗旨，以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,教学所需，文明高效”的服务原则，紧紧围绕学校教育、教学工作为主题，以配角意识、服务意识的思想，完善后勤保障工作，力求把各项工作做到实处，落实到实处，提高后勤工作的服务水平和服务质量，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩。达到校长放心、师生满意的效果，促进学校健康良好的发展。

一、抓管理 为学校做好保障工作

后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，认真学习学校工作计划，听取建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校工作的好与坏折射出学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、学生住宿等多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。在财会管理方面：严把财务制度关，严格执行财经纪律，严格审核审查每一张票据，从严控制三公经费中的公务接待、公务用车（公务出国履行不涉及），严格报销培训费、会议费、差旅费的审核，严格大额购物支出的审批手续；严把收入关，认真做好了承包费、幼儿把包缴费、间餐费、病假人员工资、电费、绩效预留金的收缴工作；按照规定做好了资产入账工作，保证不流失。千方百计增收节资，避免浪费和资金流失。认真报送各种资料表册（业务工作群21个，相关工作基本上都在网上报送）。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱。为按时开学提供了保障。多年的总务工作实践告诉我们：有了教学工作，总务后勤工作才有服务对象，没有总务后勤工作，教学工作也难以开展，两者的关系是一个统一机体的两个部分，相互依存，相互促进，缺一不可。因此，我们充分认识到：总务工作虽不直接参与教学，但我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部门，在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用，他们树立了为教学一线服务的思想，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

二、注重学习

优化了队伍建设

坚持每周一的周末专题会议，及时安排学习职业道德等方面的规范要求;进行个人工作述职及下周工作安排;同时研讨工作中的问题，集思广益，采取最佳的解决方案，大大提高了工作效率。针对问题，及时总结，落实整改。

1、政治思想素质是灵魂，是我们开展和做好一切工作的基础和前提，领导、教职工重视后勤管理，尊重和理解后勤人员，这是学校管理的客观需要。在政治、工作、业务、生活上关怀他们，一视同仁。

2、无私的奉献精神，后勤人员要正确认识后勤工作在学校中的地位和作用，明确学校的各项工作只有分工不同，没有高低贵贱之分，为培养人才的一切劳动都是高尚的，光荣的。学校后勤工作摊子大，任务重，困难多，而服务对象往往又是要求高，体谅少。后勤人员虽然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，还是“众口难调”。后勤人员应当具备任劳任怨、埋头苦干、勤勤恳恳，甘当无名英雄的精神。后勤工作中，责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分重要的。

三、规范操作

优化管理

一是各类票据办理规范，严格按规定程序操作；二是物资采购坚持了大额申报制度，一般购物实行专人购买，保管签字，规范了采购行为。三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治，认真做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和规范操作，保证了食堂食品卫生。四是在食堂管理方面：我们除了抓好卫生防疫外，更重视提高服务质量。由于吃饭的人数多，众口难调。家长对食堂的要求高，家长的想法也是五花八门，有时很难达到个别家长的满意，针对这些问题食堂的员工认真确定每天食谱，尽量满足师生的口味，我们的原则是：只要师生们吃得好，喝得好，我们就很高兴，心思也就没有白费。同时继续实行食品留样制度，专人负责，每月对食堂进行一次满意度测评，满意度80%以上。学校领导轮流在校生食堂与学生一道就餐，督促食堂提高办堂水平。五是规范了学校卫生管理，严格执行定期消毒制度，专人负责每周五的全校消毒工作，确保卫生安全无事故发生。

四、建立健全规章制度及安全预案

首先规范制定了后勤人员的绩效考核制度、食堂饭菜实行行政值周培餐理制度、公物损坏维修等制度。

为贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一、预防为主”的基本方针，为切实保障广大师生和学校财产的安全，学校派专人负责安全工作。为提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能力，我们制定了教学楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生宿舍楼安全应急预案、学生活动安全应急预案等预案、食品安全应急预案、并进行了相应的演练，提高了认识、明确了职责、统一了思想。

本着安全第一、预防为主的原则，教育员工思想上高度重视，制定了专门的安全制度，明确了各人的安全责任。与工作人员及相关部门签定了安全责任书，要求工作人员思想上重视、工作中注意，及时检查维修，及时排除一切不安全因素。学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到学校教育、教学工作的正常开展。为此，后勤部门在本学期继续抓紧了这方面的工作，具体抓以下方面。

1、校园内所有的电源线进行检测，是否漏电。教室内的开关、电扇全部进行检查，是否存在不安全隐患。

2、校园内活动场所定期进行安全检查。

3、在食堂管理方面：由安全管理员按照我们的管理制度进行单独管理。本期开始实行领导培餐制。

4、努力为学校创建安全文明校园而认真工作，做好安全预案，和安全月报、季报工作。

五、加强校产管理，提高使用率

学校后勤管理不但要重视开源，而且更应注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。千方百计争取上级教育经费拨款。提高已有经费的使用效益。这就是要求一方面计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管，维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管理好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。我校所有校产都建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，账物相符，杜绝浪费现象的发生。

幼儿园后勤财务工作计划 篇6

一、管好幼儿的膳食, 促进幼儿的健康成长

幼儿阶段是一个人身体发育的关键阶段, 管理好幼儿的膳食, 是身为幼儿园后勤管理人员的重要职责。而且, 近几年来, 幼儿园饮食方面经常出现一些负面报道, 这使得社会对幼儿膳食的关注度上升到了一个空前的高度。所以, 身为幼儿园的后勤管理人员, 我们必须对自身的工作提出更高的要求, 管理好幼儿的膳食, 保证幼儿获得足够的营养, 使幼儿的身体获得健康的发展。

比如, 我们要重视饮食的合理搭配, 做到营养均衡。我园可以以半个月为一个时间段, 组织炊事员、保健医师等, 按照幼儿生长发育的规律和对营养的需求, 一起制定膳食食谱, 制定的食谱要尽量做到品种多种多样;也可以听取幼儿家长的意见, 即向幼儿家长公布所指定的膳食食谱, 让幼儿家长提出意见, 如果有不合理的地方要及时给予反馈, 我们进行调整, 使其既能达到家长的满意度, 也能使幼儿从中得到符合标准的营养元素。另外, 针对幼儿的不同状况, 如有些幼儿的体质较为虚弱, 保健师应针对这些幼儿的身体情况制定与其他幼儿不同的膳食食谱。同时, 幼儿园的厨房卫生情况, 要受到我们的高度关注, 我们必须按照《食品卫生法》的标准对厨房卫生情况做出要求, 如要做好食品供应环境的清洁卫生工作和盛放容器的清洗、消毒工作, 避免二次污染;每天按师生出勤人数定量定时供应主副食品, 做好留样工作;认真做好餐具、工用具的清洗、消毒、保洁工作, 并要求规范操作等等。

二、规范幼儿园的资产管理, 提高幼儿园资金的使用效益

资产管理也在幼儿园后勤管理人员的职务范围之内, 所以我们也应加强对幼儿园的财务管理, 规范幼儿园的资产管理, 提高幼儿园资金的使用效益, 从而促进幼儿教育事业的顺利发展。

比如, 我们要设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务, 严格实行收支两条线, 幼儿园所有的收费项目都要开幼儿园收据;报销的手续必须齐全, 原始发票要写有名称、日期、经济业务内容、数量、单价、金额等, 开票人的签字;单位所有收支都要在当年预算中反映;准确、真实地反映财务收支情况, 按照规定结账, 编制会计报表, 定期进行财务分析, 做到账表符合, 数字真实;加强现金管理, 不得坐支和套取现金等等。总之, 在财务方面我们要制定各种细则, 规范幼儿园的资产管理, 使幼儿的资金使用效益获得提高, 以给幼儿园教育事业的顺利发展创造有利的条件。

三、通过各种有效措施, 提高后勤工作人员的素质

在幼儿园后勤队伍中, 保育员占了很大的比例, 因为他们是要直接教育幼儿的人, 所以作为后勤管理人员, 我们必须要通过各种有效措施来提高保育员的素质, 如此才能在整体上提高后勤工作人员的素质。

比如, 首先我们要帮助保育员正确认识自身的角色和地位。大部分保育员都把自己的角色和地位定位于保姆, 这时我们应该通过举例子, 让保育员知道, 他们的一举一动、一言一行都对幼儿起着重要的影响, 他们的地位基本等同于教师, 让他们明确自身的职责, 正确认识自身在课堂上的地位。我们还可以不断组织保育员参加业务知识培训活动, 聘请一些经验丰富的育儿专家到园里进行指导, 也可以让他们彼此之间不断进行工作交流, 或者去优秀的幼儿园学习先进的工作经验, 向它们取取经。再者, 我们可以制定科学的管理规范制度, 以此来规定每日的保育工作细则, 明确保育员的工作任务, 形成良好的工作程序。这些措施都可以使保育员的业务素质得到提高, 进而在整体上使后勤工作人员的素质得到提高。

综上所述, 作为幼儿园的后勤管理人员, 我们要勇于承担其自身的工作职责, 采取各种行之有效的方法, 将后勤管理工作做得有声有色, 大力提升后勤管理的工作质量, 以此来保障幼儿的健康成长。

摘要：幼儿园的后勤管理工作是全园管理工作的重要组成部分, 做好幼儿园的后勤服务保障工作, 对于幼儿园的有序、正常发展起着重要的促进作用。然而, 幼儿园后勤管理工作是十分琐碎、复杂的, 后勤管理人员必须保持清醒的头脑, 不断提升自身素质, 承担起自身的工作职责, 将后勤管理工作做得有声有色, 大力提升后勤管理的工作质量, 以此来保障幼儿的健康成长。

关键词：幼儿园,后勤管理,资产管理,素质

参考文献

[1]陆永芬.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策[J].新课程学习:上, 2015.

幼儿园后勤财务工作计划 篇7

关键词：高校后勤企业 财务关系 财务管理目标

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0183-01

高校后勤企业过去是高校行政机构，在近年来伴随着高校社会化改革，逐渐从高校中分离出来，成为自主经营、自负盈亏的经济体。高校后勤企业成立的目标就是建立现代企业，完善企业管理，加强企业内部控制，提高经济效益。现代企业突出强调财务管理的重要性。简而言之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。高校后勤企业要处理好财务关系，明确其财务管理目标。

1、 财务关系

1.1与国家之间

高校后勤社会化改革始于1999年，是在国家的大力推动下进行的，因此后勤企业从其一诞生便和国家之间关系密切。国家为了推动后勤企业的发展，采取了一系列的措施，从法律、政策和税收上扶持后勤企业。比如为确保高校学生正常的学习和生活不受影响，尽管原材料采购价格上涨，但是学校食堂价格不能随意上涨，因此中央财政就会加大对后勤企业的补贴，稳定食堂价格，维持后勤企业生存和发展。国家还制订了适用于后勤企业的税收政策。税法规定对为高校学生提供住宿服务并按高教系统收费标准收取租金的学生公寓，免征房产税。对从原高校后勤管理部门剥离出来而成立的进行独立核算并有法人资格的高校后勤经济实体自用的房产、土地免征房产税和城镇土地使用税。对与高校学生签订的学生公寓租赁合同，免征印花税。

1.2与税收征管机关之间

尽管国家在税收上对高校后勤企业有优惠政策，但是后勤企业仍应该依据税法规定缴纳增值税和营业税等。因此后勤企业就难免和税收征管机关发生关系。此外，我国税收征管机关对税收存在一定的认定，因此后勤企业应该处理好和税收征管机关的关系，根据所纳税种和税率，及时高效地和税收征征管机关进行沟通和交流。并且要承担纳税义务，及时足额地缴纳税款，以免因漏税或逃税等行为成为税务机关的重点关注对象，加大企业的税收成本。

1.3与高校之间

后勤企业与高校之间的关系更为紧密。高校所运营的公寓、食堂等的所有权均是后勤企业所在的高校，后勤企业只享有管理权和运营权。此外，根据高校后勤社会化改革方案，后勤企业多数采用的是股份制形式，高校和社会资本等共同出资成立，因此高校是后勤企业的股东之一。后勤企业还要格外关注自身的独立性，避免受到来自高校等过多的行政干预，应提高管理水平，自主经营、自负盈亏。

1.4与企业内部员工之间

企业员工是企业重要的“无形资产”，能够为企业创造价值，为企业的发展做出贡献，成为企业文化的传承者。企业员工通过付出自己的劳动，应该得到回报。这就是企业支付给员工的工资奖金等。在有些后勤企业，为了激发员工的工作积极性，鼓励员工投入到后勤企业的长远发展上，会采用员工入股的形式，因此员工和企业除了雇佣和被雇佣关系，员工还可能是企业的股东，参与企业利润的剩余分配。

1.5与学生和教师之间

后勤企业的使命是为高校的教学和科研提供服务和保障。后勤企业应该满足学生的日常生活需求，保障学生的校园安全，提供必要的学习和锻炼设施，维护学生正常的权益，促进学生全面的发展。同时，后勤企业还要为教师的授课和科研提供后勤保障，诸如教室卫生，电脑维修，路面清洁等等。后勤企业在处理与学生和教师关系时要本着服务至上的态度，提高服务能力，健全服务制度。

2、财务管理目标

与任何其他企业一样，财务管理目标对于一个企业的发展起着导向作用，反映一家企业生产经营的基本目标。然而，财务管理目标的制定确实十分困难的。下面将列示后勤企业可能采用的财务管理目标。

2.1利润最大化

后勤企业是一个独立的企业，需要自负盈亏，因此后勤企业需要考虑增加收入、控制成本，最终使利润最大化。采用利润最大化，作为后勤企业的财务管理目标，可以保证后勤企业不断加强管理，开源节流，但是，由于后勤企业以服务学校为主，因此，利润最大化有较大的局限性。

2.2企业价值最大化

企业价值是用来衡量一个企业的内在价值的。目前衡量企业价值主要有两种方法。一种是通过将企业未来的现金流进行折现，计算出企业的价值；另一种方法是综合评价企业的股东价值、员工价值、客户价值和社会价值，将四个价值作为一个整体计算企业价值。对于后勤企业而言，企业价值最大化的财务管理目标尽管能够真实客观地反映企业的内在价值，但是其不易计算，无法得出准确地结果，计算成本非常高，因此并不是特别适合后勤企业。

2.3学校利益最大化

学校利益最大化是指后勤企业在日常进行投资、筹资和日常营运管理时都要处处以学校利益最大化为决策前提。后勤企业在决策时为学校利益着想，这毋庸置疑，但是如果以学校利益至上，这似乎有些欠妥。后勤企业已经从高校中独立出来，拥有独立的资产处置权、人员任命权等等，因此从一家企业的角度来看，后勤企业应该重视学校利益，但是在进行财务管理目标抉择时，要慎重选择将学校利益最大化作为其财务管理目标。

2.4相关者利益最大化

后勤企业的利益相关者主要包括股东、债权人、管理层、供应商、员工、政府、学生和教师等。相关者利益最大化认为企业不应该单单关注一个或几个利益相关者，而应该实现相关者利益总体最大化。相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，关注对企业管理层的监督和控制，建立有效地激励机制，关心员工的利益，注重客户的长远利益，加强与供应商的合作，保持与政府部门的良好关系，并且为学生和教师提供及时周到的服务。这一系列举措有利于企业的长期稳定良好发展，有利于实现企业的经济效益和社会效益的统一，并且能够兼顾各利益主体的利益。因此相关者利益最大化对后勤企业来说是比较合理的财务管理目标。

参考文献：

幼儿园后勤财务工作计划 篇8

一、指导思想：

坚持“以人为本、服务教育”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。

二、工作重点：

1、规范后勤工作、健全规章制度;

2、加强财物管理、减少物质浪费;

3、抓好安全工作、力创“平安校园”。

三、工作目标

1、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。

2、争取各方面的支持进一步加大教育经费的投入，努力改善学校基础设施和办学条件。

3、加强校园环境和校园文化建设，校园要统一规划，提高校园文化的品味和档次，凸现环境育人的功能。

4、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤产业服务水平达到优质服务的标准，为师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。

5、加强财务审计、监督、管理，严格执行中心学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。

6、加强学校社会治安综合治理，整顿学校周边环境秩序，落实各项安全制度和措施，继续执行校园封闭式管理制度，杜绝安全事故发生，维护学校正常教育教学秩序，为提高教育教学质量保驾护航。

7、加强校园卫生工作的领导和管理，严格按照《学校卫生工作管理实施方案》开展校园卫生工作。

四、工作措施和途径

加强后勤从业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议，树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。

(1)学校在围墙修筑好后，建立门卫室，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序;在没建立门卫室之前，还是每天安排值班老师和护校队人员巡逻值日，确保师生安全。

(2)学校与后勤用工人员签订责任书，后勤服务人员必须服从学校领导和管理，做好学校各项后勤服务工作。

(3)搞好义务教育阶段营养午餐干预计划实施的准备和宣传工作，严格按照上级文件精神实施到位;实行学校规范管理，按上级要求把好入出库关，加强库房和供给程序管理力度，确保这一民生工程保质足额提供给每位学生。厨房工作人员要关心学生生活，讲究卫生，每年要进行一次体检，严格按上级要求开展工作，严防饮食中毒事件发生。

(4)各室管理员要管好用好校产，充分发挥图书室、实验室、多媒体教室等辅助教室的功能和作用。加强管理，防止被盗和人为损坏丢失。做好教具和教学用品的发放工作，保证后勤供应。

(一)后勤工作

1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。

2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。

3、加强绿化管理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造(如学校的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等)，努力使校园四季如春，春意盎然。(具体方案等学校讨论后再定)。

4、加强教学设施的维修与更新，本学期将根据上级部门要求的财务预算，对学校财产的添置、维修。

5、加强校产管理。在原有校产登记管理基础上进一步完善公物

对因自然损坏的物资经实地核查，该修的修，该换的换，同时对库存物品定期检查，翻晒整理，分类存放，帐物相符。

(二)财务工作

加强计划预算。严格把好财务经费的收支关，严格执行“一费制”政策(代收本子费)，非特殊情况未经批准，该收的经费一律不许不收、漏收和少收，按财务手续有收必入，入帐后有据备查，在经费使用上，由校长批准，实施安排，物资购进后，必须经保管人员清点数字，质量验收，价格核查，做到有支必出，出必有据，价物相符，谨防以次充好，虚报冒领，从中得利。

根据学校的实际经费开支情况，在预算的基础上，对经费进行严格开支。

附：工作安排

二月份

1、抓好各项经费收缴工作和结算工作。

2、搞好校具的维修发放。

3、书簿本、办公用品的发放。

三月份

1、对校产进行登记归类造册。

四月份

1、按照学校工作计划，安排好期中考试后勤各方面工作。

2、检查各班门窗，桌凳使用情况。

五月份

1、对全校电路进行一次全面检查，排除安全隐患。

六、七月份

1、做好代办费结算工作。

2、对本学期财物帐目进行核算。

幼儿园后勤工作计划 篇9

（2013年3-6月）

一、现状分析

在上学期中，各岗位严格执行规章制度，在不断学习、总结经验的基础上，各项工作日趋完善。我园的后勤人员基本符合工作要求，能根据我园制定的各项卫生保健制度，严格执行，但离科学管理，高质量服务的工作标准尚有差距。虽然进行了一系列的培训指导，能根据卫生保健制度的要求开展工作，但是对一些基本理论了解不够，还未完全掌握规范操作的要求，对如何配合教育教学不能深刻领会，保育观念不强，这些不足之处都有待于提高。

二、指导思想

本学期我园后勤工作以《园务工作计划》为依据，紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，进一步树立服务思想，继续加强后勤人员的队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全管理，厉行节约，积极搞好园容园貌建设，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平，为幼儿园保教工作和幼儿生活提供更优质的后勤保障，努力开创后勤工作新局面。

三、工作目标：

1、加强后勤人员队伍建设，更新观念，增强服务意识，努力探索规范化途径。加强后勤人员的政治思想和业务学习，提高他

们的服务意识。定期召开后勤工作人员工作会议，认真对照职责要求，总结和分析工作中的得失，肯定后勤人员工作中的进步和成绩，指出工作中的问题，提出意见和改进方法，通过学习后勤人员的服务意识得到了提高。

2、加强园容园貌建设，创设优美的育人环境。

3、扎实有序地抓好幼儿园安全工作，开展各项卫生保健工作，提高卫生保健质量。

四、具体措施

（一）加强后勤队伍建设，努力探索规范化管理途径

1、加强后勤人员业务培训。定期开展业务方面的培训和指导，学习传染病的预防、常见症状等知识。通过学习讨论工作职责、针对本园实际问题，开展互帮互学，谈体会等活动。以良好的氛围，团结协作的精神，扎扎实实做好各项保育工作。组织食堂人员每两周业务学习一次，学习《食品卫生法》、《烹饪技能》、《各类物品消毒》等知识，食堂人员根据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样。进一步提高思想认识，严格规范操作。各项卫生工作细化到个人，加强检查和不定期检查，发现问题要追究责任。

3、继续实施后勤人员工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性，提高工作质量。

（二）抓好校园卫生管理，创设良好的育人环境

1、加强园内花木、草坪、种植园地养护工作，在草坪成长

期，加强施肥，定期拔草、修枝、开春做好树木花草的添置，做到四季常青、四季花香、美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。各室内外布置美观，富有童趣。

2、整个校园内外分工到人，明确责任区与责任人，包干人员做到保管区随时整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，室内保持墙面的整洁，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。

3、每周一次班级卫生、包干区的日常检查并加大抽查力度，扎扎实实地抓好卫生工作，对卫生检查情况认真记录，对存在问题要及时指出，限时纠正。

（三）加强财务管理，开源节流，创建节约型幼儿园

1、加强园产管理，努力发挥有资产的效益。继续探索物财管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，及时做好园产登记、保管、申领、维修、报废等环节工作，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，各室物品责任到人，各室物品不得随意搬动，有遗失损坏追究责任。

2、加强教学设施的维修与更新，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。

3、严格执行财务制度，认真执行购物审批制度，合理使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。严格按照上级规定的收费标准进行收费。

4、坚持勤俭办园的原则，努力提倡全园保教人员利用安全

无害的废旧物或自然物制作教玩具和进行环境创设，积极倡导节约用水、用电、办公用品等，减少浪费。抓好物品进出库管理，认真做好进出库记录，定期清点库存物品、按时盘结，减少仓库物品积压。及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作，确保正常教学秩序。

（四）做好安全防范工作，加强安全教育，增强教师的安全意识

1、每天做好下班前的水电，门窗的常规检查。每周进行一次对电器设备、门窗、全面的检查修理。每月认真做好一次活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作，以及楼梯窗户和班级门窗的检查维修工作，发现问题及时处理，避免意外事故发生。

2、加强门卫职能，严格执行门卫制度，严守岗位，按时关锁大门，做好来访者的登记和通报工作，同时做到在学生离园期间对校园进行巡视检查。严格执行幼儿接送制度，坚持实行家长持卡签名接领幼儿制度和教师交接班制度，行政人员每天加强巡视检查，保证幼儿离园安全。

3、加强对食堂的卫生和安全管理，严格执行《食品卫生管理制度》，严把食品卫生关，抓好食品采购关，严禁食物中毒，每天坚持48小时食物留样；经常督促食堂工作人员严格按照要求规范操作，增强食品安全的意识，并定期进行检查与园奖惩制度挂钩，杜绝因卫生、质量问题而引起的不良事故的发生。

4、继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。

5、强化全体师生的安全意识，制定计划，经常开展以防火、防电、防烫、交通安全、饮食卫生等安全教育活动，预防发生危险的潜在可能性。定期组织全园教职工进行消防安全知识的培训，组织全园幼儿开展一次消防演练活动，提高幼儿的逃生技能。

（五）规范卫生保健工作，提高卫生保健质量

1、保健教师要做好幼儿常见病、多发病、传染病的预防检疫工作，把好幼儿入园关、防治关、隔离关。按照物品消毒常规要求定期定时进行消毒，控制疾病发生率。

2、加强体弱儿的日常管理，对他们的衣、食、睡、行等给予特别照顾和护理，逐渐增加户外活动和体育锻炼的时间，以提高机体的适应能力。

3、落实健康教育的内容，保证健康教育的时间，心理保健、生理保健并重，保健教师或请妇保所医生开办健康教育专题讲座。

4、对照《幼儿园班级管理工作考核细则》的要求，全面做好保育工作，重点做好幼儿卫生习惯、一日生活管理、班级日常卫生、班级日常消毒等项工作。检查抽查相结合，提高保育管理的水平。

（六）科学管理膳食，保证幼儿的营养均衡。

1、按照各年龄幼儿伙食标准量，每周制订合理的带量食谱，每月进行一次营养分析，发现营养不足及时改进。每月召开伙委会，讨论分析膳食情况，不断改进膳食质量。保证幼儿每月营养

均衡摄入。

2、抓好幼儿用餐管理。食堂按各班实际出勤人数，均匀分配饭菜并及时送到班级，各班教师在餐前餐后合理组织幼儿的活动，为幼儿创设愉快宽松的进餐环境，鼓励幼儿吃饱吃好。

3、合理开支幼儿伙食费，师生伙食严格分开，幼儿伙食费专款专用。

幼儿园后勤财务工作计划 篇10

关键词:高校;后勤集团;财务管理

高校后勤集团是高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。后勤集团应该以现代企业制度作为自身的发展目标,以企业的身份进入市场竞争。后勤集团的发展目标是生存、发展、盈利。后勤集团的财务总目标是企业价值最大化。

一、高校后勤财务管理的存在问题的成因分析

虽然我国高校后勤管理体制的改革经历了3个逐步深入的阶段,但也存在着各式各样的问题,这些问题既有理论认识上的问题,也有实践操作中的问题,比如,对社会化改革的理论认识不足;高校后勤行政管理部门对后勤市场的监管不力;政府对高校后勤社会化改革的相应配套制度建设和政策出台的滞后;改制过程中对后勤产权的界定不清、权责不明;部分高校对中央和省制定的在关政策的理解和执行有偏差;高校内部管理体制改革的不平衡问题等等。

(一)对高校后勤管理社会化改革的理论认识不足

首先,我们来认识后勤集团是姓“教”还是姓“企”的问题,我们从分析高校后勤的发展史来看待高校后勤及后勤社会化改革。计划经济时期,全国的三产服务业还很落后,“校办后勤”是当时体制经济的必然结果。随着商品化进程的推进和市场经济体制的确立,高校后勤与教学科研原来那种依附性与共生关系才显得僵化和不合时宜。高校后勤实体要么走企业化、集团化的道路,发展强项,做强做大,要么退出后勤服务领域,让市场于社会第三产业,后勤集团不进则退,随时有被挤出后勤服务领域的结局。由此可见,后勤实体的改革的方向要改变姓氏,由姓“教”改为姓“企”,后勤集团的财务管理目标应摒弃原有的“非盈利组织”的财务管理目标转向选用企业组织的财务管理目标,才能在市场经济的竞争立于不败之地。

其次,高校后勤服务的“公益性”及“三服务、二育人”的工作方针,这是毫无争议的,并且随着国家经济的发展,“公益性”将会得到更大限度地表现,但是承担高校后勤“公益性”工作的主体是学校和政府,而非后勤实体。

(二)产权制度改革不规范问题

有些高校在后勤管理体制改革过程中,后勤资产剥而不分,后勤实体分而不实,而后勤机构仍然按事业单位的老机制运行,服务不讲成本,劳动不讲效益,管理不讲科学,观念革新不到位,集团领导者仍是学校的处级干部等等。这样的改革缺乏质变,缺乏对原有落后体制的真正改造,结果在效果上往往不尽人意。

(三)配套制度建设和政策出台滞后

新型的高校后勤保障体系的建设并不仅仅只是对高校后勤的原有管理体制进行改革,也还必须有一套相应的社会保障政策的出台,如住房、养老和医疗保险等政策问题、税收优惠政策问题,基础设施改善问题,后勤职工的人员分流问题等,成为了后勤改革的“瓶颈”。

(四)财务管理环境发生了重大变化

1、财务管理主体发生了变化,后勤实体由单个的事业工作机构变化为由系列企业、事业实体交融的后勤集团,具备了一些企业集团的特征。而目前后勤实体间的财务管理各自为政,缺乏整体性。不少后勤集团在财务管理上过度分权,造成对所属企业控制不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。

2、融资和投资显得日益重要,与银行、工商、税务、质检等部门的联系日益广泛。

(五)财务管理监管缺乏力度

新的财会制度实施以来,从总体上看,基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真,财务管理混乱,尤其是财务监管的力度不够,导致了集团效益的滑坡和资产的流失,有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制,财务分析和评价缺少科学指标,内部激励机制不够。

(六)财务管理基础差

后勤财务人员基本上是从高校财务处二级财务分离出来的,他们熟悉和习惯了高校事业会计核算制度,而高校的会计制度侧重于核算资金的性质和去向,轻于成本核算和财务分析,无法适应企业管理的要求,由于高校后勤财务管理队伍整体素质偏低,业务水平不高,所以最终表现在实际工作中,随意性强,法制观念淡薄,原则性差,加之没有成文的职业道德规范,不规范的操作行为的存在,大大削弱了财务管理的严肃性,使应有的财务管理的职能得不到充分有效的发挥。

二、优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

(一)明确财务目标

后勤集团应该以现代企业制度作为自身的发展目标,以企业的身份进入市场竞争。高等教育的公益性由政府及高校“埋单”,后勤市场是全国统一大市场的一部分,后勤实体是市场经济大军——企业的成员。后勤集团的发展目标是生存、发展、盈利。后勤集团的财务总目标是企业价值最大化。

(二)建立適应高校后勤集团的财务管理体制及组织结构

1、后勤集团财务管理模式的设置。在现阶段后勤集团采用相对集权的财务管理模式较为适宜,这是由于目前后勤集团的组织特性所决定的。(1)后勤集团还处于发展初期,对市场的机制的驾驭能力差,企业管理水平低。(2)后勤集团的规模小,实体间的空间跨度小,为财权集中管理提供了便利条件。(3)后勤实体间有盈利的、有亏损的,职工的收入分配制度本就没有理顺,如不集中职工的收入分配,必将引起后勤的改革。(4)后勤集团的经济基础较差,不集中财力,各实体各自为政,分散资源,在融资渠道本就较窄的情况下,无法完成重大项目的投资;财权的集中程度要视集团公司与成员企业间的财务关系而定。

2、集团总部财务构架及工作目标。为了更好地建立集团内部结算手续,规范内部结算程序,总部财务可设会计核算中心、结算中心、财务管理中心。会计核算中心的工作目标是为集团内部及其他使用人提供相关的会计信息,主要任务是日常会计工作核算、账簿管理、报表管理和凭证管理。会计结算中心工作的目标是提高集团整体的资金使用效率,防范风险,属于集团内部资金结算的一个部门。主要任务是结算处理资金调控、资金分析,为其他二级会计中心集中代收的各种收费、预收款等。财务管理中心的工作目标是负责集团资金管理,融资投资管理等。工作任务是对下属企业的日常运行进行预算管理、资产管理、财务分析及管理目标完成的监控等,财务组织机构图如图1所示。

(三)提高财务核算水平

财务核算是财务管理的首要职能,后勤实体的财务核算制度一般是沿袭了原高校事业单位的财务核算制度,收入与成本采取的是收付实现制而非权责发生制,无折旧、成本核算概念,无法适应企业化要求,提高财务核算的质量水平,就是要力求会计信息的准确性、完整性、及时性。提高后勤财务核算质量,可通过以下途径解决:

1、统一会计制度。目前,国家正在推行新的、统一的《企业会计制度》,后勤集团应以此为契机,在集团内部统一使用《企业会计制度》,并根据单位的实际情况和管理要求,制定本集团的财务核算具体办法。

2、提高财务人员素质,提高财务机构的整体核算水平。后勤的财会人员,基本上是从高校财务处或财务处二级财务分离出来的,他们熟悉和习惯了高校事业会计核算制度,而高校的会计制度侧重于核算资金的性质和去向,轻于成本核算和财务分析,无法适应企业管理的要求,因此,后勤财务人员的业務知识和专业技能要有大范围的更新,财务机构要成为后勤的理财好手。

3、加强会计电算化与财务管理网络化建设。后勤集团的下属单位很多,业务量大,用传统的手工账务处理方式难以处理和传递繁冗的财务数据,且效率低下,运用会计电算化能将财务人员从繁杂的数据计算和复核中解放出来,投入更多的精力到财务监督和决策服务中去;同时各后勤实体分布较散,运用网络化管理能消除空间的影响,建立财务和集团各部门信息能及时互通的渠道,将管理工作做得更细、更广。

(四)加强财务预算控制与绩效考评工作

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。值得注意的是,预算的编制是一种预期,是一个静态的过程,而在实际经营过程中会发生各种各样的情况,预算与实际之间会有一定差异。为了保证预算制度的有效实施,集团总部与分支机构及子公司之间要建立信息反馈系统,对预算执行的情况进行跟踪监控,不断调整执行偏差,确保预算目标实现。后勤集团应建立完整科学的财务分析指标,对分支机构及子公司的经营业绩进行考评,比较重要的绝对指标有:利润、资产、产值、收入、成本、费用等,比较重要的相对指标有:资产报酬率、成本利润率、社会贡献率、资产保值增值率、收入利润率、负债率等。

(五)加强财务队伍的后续培训

后勤集团公司成立以后,大部分高校由于管理问题、资产问题等诸多因素,尚无法进行成建制的剥离,仍然处于一种企业和事业二者管理体制混存的准企业局面,而财务专业人员又不愿意到集团公司工作,同时公司又无权在社会上进行人才招聘或引入业务骨干,从而导致财务人员良莠不齐,而财务人员缺乏业务培训也是绝大部分高校集团公司的现状,因此加强财务人员的后续培训教育更新业务知识,不仅是制度的要求,更是实际工作的需要。

总之,后勤集团财务管理是一项复杂的系统工程,在理论界没有成熟的后勤财务理论之前,更多的是要靠后勤集团财务管理者在实践中根据时势变化,不断探索规律,总结经验,及时发现不足,不断提高员工素质,不断完善后勤财务管理体制以及各项规章制度,我国高校后勤集团的财务管理一定会逐渐步入一个良好的发展轨道,我国高校后勤集团一定能够克服困难在改革中不断发展壮大,为高校体制改革和社会主义市场经济建设做出巨大的贡献。

论高校后勤内部财务控制 篇11

一、高校后勤社会化进程中后勤内部财务控制演变

高校后勤社会化改革是一场深刻变革, 引起了后勤服务思想理念、管理体制、运行机制以及经营模式等方面的重大变化, 也带来了后勤内部财务控制模式的革命性演变。

1. 财务管理体制由行政管理体制向企业管理体制演变。

后勤财务管理体制随着后勤社会化改革的推进而变化, 改革之前大部分高校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制, 后勤是学校行政管理机构的组成部门之一, 后勤财务属于学校行政管理体制下的二级财务。改革后, 后勤行政职能与经营职能分离, 学校和后勤服务机构成为平等互利的市场合约关系, 后勤服务机构按照企业化、市场化、专业化要求从事生产经营管理, 学校与后勤服务机构之间的财务关系由同一财务主体变为两个相互独立的财务主体, 财务管理体制由行政管理为主向企业管理为主转变, 由直接管理为主向间接管理为主转变, 由行政调节为主向市场调节为主转变。

2. 资产管理方式由非经营性管理方式向经营性管理方式演变。

后勤社会化改革以前, 后勤资产是学校整体资产的一个组成部分, 资产性质上属于非经营性, 后勤服务机构一般无偿使用资产。学校资产管理以实物形态资产的直接管理为主, 后勤服务机构则主要负责购置和使用资产, 而不考虑资产的经营管理问题。改革之后, 后勤资产性质由非经营性转变为经营性, 学校对后勤服务机构注入资本资产投入, 学校资产管理由直接管理为主转变为间接控制为主, 由实物管理为主转变为价值管理为主;后勤服务机构对后勤资产的保值增值负责, 不仅要有效地使用好资产, 而且要经营管理好资产, 实现资产保值增值。

3. 财务核算体系由事业财务核算向企业财务核算演变。

改革前, 后勤服务机构不是独立的市场经济主体, 不具备完整的自主经营权、所有权和分配权, 财务核算以事业核算为主。后勤社会化改革后, 后勤服务机构成为独立的市场经济主体, 财务核算性质和体制也就因此而发生了质的变化, 由事业财务核销转变为企业财务核算。财务核算体系的演变, 有效解决了后勤管理层次不清、职能不明、信息不畅的问题, 成本意识不断增强, 后勤服务效益逐步提高。

4. 预算管理模式由“包干”模式向事权与财务相统一模式演变。

传统后勤管理体制下, 由于信息不对称, 学校无法对后勤服务机构的工作量进行准确测定, 但又必须控制后勤服务资源的浪费和后勤经费支出的过快增长。在这种情况下, 学校一般采取经费“包干”式的预算管理办法, 将后勤服务的各项经费整合捆绑打包, 按照上年度基数和本年度发展目标确定包干经费。随着后勤社会化改革的推进, 后勤财务预算管理模式不断变化。后勤服务机构从学校预算管理体系中分离出来, 成为独立核算的市场主体, 学校根据事权和财权相匹配的要求编制财务预算, 各项经费按照各接受服务单位的职能进行分配, 后勤服务机构按照提供的产品和服务的数量与质量收取费用。

5. 财务约束机制由行政约束向市场约束演变。

后勤社会化改革之前, 学校和后勤服务机构之间是行政约束关系, 学校向后勤服务机构直接拨款, 没有硬化约束。在这种体制下, 学校各接受服务对象享受免费服务, 普遍缺乏节约意识, 造成资源巨大浪费;后勤服务机构缺乏积极性和主动性, 服务水平和质量不高。改革以后, 后勤服务机构和各接受服务对象之间是市场约束关系, 双方按照市场运行原则进行消费选择活动, 市场机制在后勤服务资源配置中发挥基础性作用。在市场约束条件下, 各接受服务对象提高了节约意识, 后勤服务机构增强了市场经济意识和竞争意识, 提高了服务效率和水平。

二、高校后勤内部财务控制现状评判

高校后勤社会化改革以来, 后勤财务管理改革不断推进, 各个高校后勤系统根据自身情况和特点普遍探索建立了内部财务控制体系, 在实践中取得了一定成效, 财务管理不断完善, 为高校的科学发展提供了坚强保障。与此同时, 高校后勤内部财务控制体系建设仍处于探索阶段, 后勤内部财务控制体系还很不完善, 后勤财务在预算、核算、控制、监督以及成本效益分析、财务人员素质等方面存在不小差距。

1. 财务管理目标双重性矛盾难以协调。

后勤社会化条件下, 后勤服务机构是独立市场经济主体, 是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者, 必须追求经济效益, 实现利润最大化;同时, 后勤服务机构作为高校的服务部门, 必须服从高等教育事业发展需要, 向师生员工提供优质廉价的产品和服务, 追求社会效益。在后勤实际运转中, 有些服务是零利润, 有些服务甚至还是亏本经营, 社会效益优先于经济效益。后勤财务管理上的经济目标与社会目标的矛盾很难有效协调, 后勤内部财务控制面临“双重标准”的“两难选择”。

2. 财务核算体系不健全。

后勤财务管理改进进程中, 各个高校都是“摸着石头过河”, 还没有建立起一套与后勤社会化发展相适应的完整统一的财务核算体系。在财务核算实际操作中, 财务人员对核算工作中各类问题理解存在偏差, 核算方法也因人而异, 各高校之间财务核算体系差别比较大。特别是新会计制度出台实施后, 各高校在后勤财务会计科目设置、科目余额结转、财务报表编制、原事业性固定资产折旧管理等问题上存在较大分歧, 有些高校甚至还在沿用后勤社会化改革之前的会计核算管理办法。财务核算体系的不完善, 直接影响着财务信息的真实性和有效性, 影响着整个后勤财务管理的质量和水平。

3. 财务管理分散化问题仍然突出。

高校后勤服务行业跨度大, 涉及餐饮、物业管理、环境卫生、酒店宾馆、建筑维修、园林绿化、交通运输、通信服务等各个行业和领域, 后勤财务管理也必须全面覆盖这些行业和领域。由于各个服务行业业务活动各具特点、各不相同, 各高校后勤财务为适应各个服务行业业务活动的需要, 普遍实行财务分块管理, 按后勤服务业务进行分块, 设置多个财务管理分支机构, 从而造成后勤财务管理资源配置分散化, 缺乏集中统一管理和统筹, 必然导致后勤财务管理不到位, 部门利益冲突时常发生, 财务管理协调难度大。

4. 成本效益原则执行不彻底。

在后勤社会化的条件下, 后勤服务机构作为一个有着独立法人、独立会计核算、自主经营、自负盈亏的市场经济组织, 必须按照现代企业制度的要求, 严格按照成本效益原则运行。但在实践中, 由于受原后勤财务事业管理体制、后勤社会化改革不完善等因素的影响, 后勤财务管理普遍不注重成本效益管理, 成本效益意识淡薄, 成本效益约束机制不完善, 在整个后勤服务经营过程中还没有形成健全的成本效益管理机制和完善的成本效益监督体系。这就必然导致后勤服务机构产品和服务成本不真实, 资金资产投向不合理, 经济资源配置不科学, 财务管理效益低下, 甚至出现重复投资、资源浪费等现象。

5. 财务人员业务素质与后勤社会化不相适应。

后勤财务管理人员有很多都是从后勤社会化改革前各个后勤服务分支机构抽调上来的, 这些人员长期习惯了传统计划经济条件下的财务管理模式, 没有经过市场经济的教育和洗礼, 普遍存在文化水平偏低、业务能力不强、思想管理落后、法制意识不强、年龄结构老化等问题, 与市场经济和后勤社会化条件下的财务管理模式还不相适应、与高校改革发展需要和后勤服务需要存在一定差距。

三、高校后勤内部财务控制模式设计

高校后勤内部财务控制就是要通过一系列科学化、制度化、规范化的财务管理活动, 规范后勤服务实体经营行为、防范经营风险、提高经营效益。笔者运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论, 结合高校后勤服务实体的实际情况, 将企业化财务管理引入嫁接到后勤服务实体, 对后勤内部财务控制进行探索设计, 构建一个包括内部财务岗位控制、组织体系控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。

1. 财务组织控制。

构建科学完整、运转高效、相互制衡的财务组织体系, 是加强后勤内部财务控制的根本要求, 是解决后勤财务信息失真、提高财务管理水平的基础和前提。科学设置会计机构, 根据企业和会计相关法律法规, 结合后勤服务实体实际, 依法合理设置会计组织机构, 配备专业会计人员并明确相应职责。建立健全后勤服务实体内部的财务核算组织体系, 确定各后勤服务单位财务机构核算级别及权限。建立完善重大会计事项报告制度, 财务机构负责人对本单位财务工作和财务资料的真实性、完整性、有效性负责, 财务机构负责人在遇到重大财务事项时, 必须按照规定程序向后勤服务实体负责人报告。根据实际情况建立完善总会计师制度, 有条件并需要设置总会计师的单位应当依法依规设置总会计师, 并明确总会计师的职责、义务和权限。

2. 财务岗位控制。

内部财务控制最终都要落实到财务人员和岗位上来, 构建内部财务控制模式关键是要建立和完善内部岗位控制体系。首先, 建立内部财务岗位责任制度。根据高校后勤财务管理工作需要, 遵循岗位牵制和监督原则, 科学设置财务岗位, 制定各岗位的职责和权限, 实行定期或不定期轮岗, 并对财务管理主要负责人实行在职审计和离任审计。其次, 建立内部财务人员人事管理制度。根据各高校后勤财务管理实际情况, 采取财务总监派出制、财务主管委派制、财务人员委派制、设立财务或会计中心等形式, 形成一套完整的财务人员人事管理制度。第三, 建立内部财务岗位学习培训制度。立足岗位加强财务人员财务理论知识、财务管理方式方法、有关经济制度和政策的学习培训, 加强财务法律法规和规章制度的学习培训, 加强职业道德和行为准则学习培训, 不断更新财务管理知识, 提高专业技能和实践操作能力, 提高职业道德水平、法治意识和风险意识, 打造一支思想道德素质高、专业业务能力强的财务管理队伍。第四, 建立内部财务岗位考核制度。根据提高内部财务科学管理水平的需要, 对财务人员的业务能力和职业道德水准提出明确要求, 建立完整系统的激励约束机制和考核奖惩制度, 分月度、季度和年度对财务人员进行业务素质和职业道德考核评比。

3. 财务核算控制。

财务核算控制是后勤内部财务控制的重要途径和手段, 对计划、协调、控制后勤各项经营活动和降低运营成本、提高经济效益具有重要作用。建立建账记账报账制度。按照有关财务法律和规定依法建账, 严禁搞“账外账”或“两本账”, 严格实行财务报账制度, 对各项财务事项进行真实、准确、及时、完整的财务核算, 确保财务信息真实可靠。建立“收支两条线”制度, 各项财务收入必须按规定及时足额入账, 不能以收抵支, 严防收入入账漏洞。建立财务开支审批制度, 严格规定各级领导财务开支审批权, 对所有财务开支项目必须按照法定程序进行严格审批。建立财务审查委员会制度, 对投资、引资、资产处置等重大决策, 必须经过财务审查委员会讨论批准同意, 并严格执行财务公示和公开制度。建立财务核算权限制度, 严格财务业务处理等级权限。

4. 财务风险控制。

后勤服务实体是市场经济主体, 面对着复杂多变的市场环境, 后勤财务管理具有很大的不确定性, 承担很大的财务风险, 必须加强内部风险控制, 有效防范财务风险。加强决策风险评估, 对后勤实体经营运行过程中的各项重大决策进行财务风险评估, 及时发现决策中存在的风险和问题, 使决策达到风险最小、成本最低、效益最好的要求, 提高财务运作效率, 努力规避财务风险。加强经营风险分析, 建立定期财务风险分析报告制度, 积极运用财务管理定量和定性分析方法, 对后勤服务实体及下属机构的经营情况、成本效益指标进行实时分析, 有效控制财务成本, 提高投资报酬率, 减少或消除财务风险。建立财务预警系统, 充分发挥财务预警系统信息收集、危机预告、风险控制等功能, 对后勤实体经济经营运转过程中潜在的危机和风险进行实时监控, 及时寻找导致财务状况变化的根源, 制定有效的对策措施, 防止财务管理风险。

5. 财务监督控制。

财务监督是内部财务控制的重要组成部分, 对后勤财务管理高效运转具有重要作用。要切实加强内部财务监督, 建立健全以专业监督为主、群众监督为辅、行政监督为重要组成部分的监督控制体系。一是强化行政监督, 主要以学校纪检、监察等部门为主, 以行使重大决策权、选择管理者、纪律检查、工作巡视等方式, 通过激励约束机制控制后勤经营者, 实现学校资产利益极大化。二是完善审计监督, 即学校审计部门对后勤服务实体财务部门及下属各服务机构进行财务审计, 及时防范和纠正后勤内部财务控制出现的问题。三是突出业务监督, 主要是学校财务资产主管部门对后勤财务进行业务监督和指导, 比如, 领导和控制后勤财务会计机构与会计人员, 掌握财务系统运行情况, 审批后勤实体重大交易和资产变动事项, 对财务和经营状况进行检查等。四是加强群众监督, 建立和完善消费者监督体系, 大力推动舆论监督, 广泛动员群众力量推动后勤财务管理规划化。

摘要：高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论, 设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。

关键词：后勤社会化,财务管理,内部财务控制

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