加薪工作总结

加薪工作总结（精选12篇）

加薪工作总结 篇1

我于20xx年3月有幸加入了公司，到至今已有2年多。随着公司两年多的发展，我个人的能力也在这里得到了不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里。我把昊旺公司当成了自己的家，我对同事们产生了浓厚的感情，同事们给予了我即大的帮助和支持，我感谢公司对我的栽培和帮助。

两年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，在激光雕切也积累了一定的宝贵的经验。同时也培训了一些新来同事，提升他们的设备操作并提高他们工作技能。同时我还学会了一些开料设备操作，并且能熟练的运用，如推台锯，锣铣机、脚踏锣机、平刨机，吸塑机等。熟悉开料、钉板、雕刻、打磨、抛光、热弯、粘接工艺。工作之余，我还自学了计算机软件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等软件，并且能熟练运用在工作中，并取得了良好解决问题。目前公司员工离职人员太大，工作忙的时候有时顶两个人的工作，压抑上有了明显的增大。近几年，广东的经济有了进一步的发展，物质上涨太大，消费高，且我的工作能力、与同行业的技术人员的待遇差异太大。到目前为止我的薪资待遇只涨了几十元，这些问题确实影响了我的日常工作。在这种形势下，我现在的待遇水平显得有些单薄。已经成为我限制发展最主要因素之一。

为了能为公司效力，也为了能得到更好自身的发展，希望公司能够基于对内的公司员工手册公平性，对外具有竞争力的待遇制定政策，为我加薪。

人追求的目标越高，他的潜能发展越快，有句话叫做“下重赏必有勇夫”，这样，员工才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确激励手段，和考核标准。员工的素质高低，做多做少。做好做坏都只是拿没有竞争力的工资。对他们来说，为工作付出的满腔热情。牺牲休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

以上是我的这两年来的工作成绩和对公司的建议。如果公司认为我还未能达到加薪要求。我诚恳的请您能提出宝贵意见或建议。让我今后有一个努力的方向目标。在提升自己能力的同时将工作做得的更好。

工作三年 为何加薪的队伍没有你 篇2

升职加薪真的离我们很远？据某机构对70家企业做的一项问卷调查显示，仅有2%的企业近三年员工工资涨幅在5%以下，而涨幅在10%以上的占到了59%。既然如此，为什么还有“涨薪的春天迟迟未到”之叹？问题到底出在哪儿？

NO1你太普通了

什么你都能干，但没有一样是你做得特别好的。可能你很认真，但是你真的太普通了。某求职网的薪资调查曾调查各种职务的薪资水准以及加薪速度，再将这些职务与企业求才数、求职者应聘数做对照，发现一个特别现象：企业求才数大于求职者应聘数时，即人才供不应求时，起薪会高，加薪速度也会快；相反的，求职者应聘数大于企业求才数，即人才供过于求时，起薪会低，加薪速度也会慢。

就业市场太多像你这样的人才了，当你应聘的是人才供过于求的职位时，叙薪与调薪都不会让你满意。因此，你也许天天加班，配合公司做各项任务，但只要不具稀有性，薪水就不会调到让你觉得合理的地步。

NO2“努力工作”已被职场“抛弃”

人们常说“爱拼才会赢”，但是在职场，这句话并非百分之百正确。许多时候，工作太拚命，换来的不一定是升迁或加薪，反而是大减分，甚至让你丢了饭碗。

别期望用“苦劳”赢取别人的肯定，通常的结果都是让人失望的。职场专栏作家法诺许·布洛克列出了必须破除的超时工作的三大迷思。

◎“努力工作”是最该被丢弃的职场建议。真正有升迁机会的人，不会整天埋首于工作，他们会把时间拿来塑造“公司不能没有他”的形象。他们会跳脱自己的日常工作范围，了解公司的整体运作，观察关键人士并学习，找到志同道合的伙伴建立关系，扩大自己的影响力。

◎超时工作并不会得到老板的肯定。老板只会对你更加不放心，担心你是否无法承担现在的工作责任，未来就更不可能将更重大的工作责任交到你手上。

◎超时工作只会让你失去升迁机会。不要被工作牵着鼻子走，如果你无法从容应付现在的工作，就很难说服老板，把升迁机会留给你。当然，总会有紧急时刻，必须加班，赶在期限内完成工作，但不该变成常态。

NO3职务影响你是否会被加薪

人们往往喜欢随波逐流，认为凡是让人“扎堆儿”的都是好东西。但在职场中如果还报着这种心态，那么你离加薪会越来越远。

一般人削尖脑袋，抢着挤进去的热门职务，它们的共通点是，不必具有专业门槛，也不需要特殊证照，穿戴干净漂亮，坐在办公室吹冷气，打着电脑做事情，变动性小，压力不大。比如文员、行政。这类工作规律性强，基本毫无变动，即使是有专长的人做久了，也会变成普通人才。

相反，从事一些技术性、专业性较强的工作，例如业务员、会计师等职位，能凸显你的稀缺性，并且更容易看到你在工作中做出的突出成绩。这类人才受到老板仰赖，因为担心你异动或被对手挖角，就会主动帮你调薪。

NO4“职场便利贴”无前途可言

“职场便利贴”指的是工作上配合度极高、忙于处理例行性事务，但工作效果又时常被老板忽略，升职加薪都无望的小人物。

一些职场新人由于资历浅、工作经验少，常常被要求承担各种各样的杂活。随着时间的推移，虽然逐渐对自己的工作界定有了更深的理解，但“来者不拒”也许已经变成一种应对风格，即使常常要“勉为其难”，也不愿說出“No”字而伤了和气。还有一种人可能是成长环境和个人性格使然，他们不喜欢与人发生冲突，信守“多一事不如少一事”的处事原则，因此不会拒绝别人提出的要求。

这类型的人在工作中缺乏专注力，对自己的工作安排和计划不夠清晰，因而不能集中精力，高效地完成工作。此外，这类人一般不会思考自身的职场发展，没有较为明确的职业奋斗方向，更容易受他人和环境的影响。因此，一个连主见都没有的职场人，哪个领导会重用呢，更别提升职加薪了。

NO5“是金子早晚会发光”阻你加薪路

职场人自然希望工资越高越好，但公司和员工之间很难达到双赢。很多人认为，如果我做好自己的事情，提高了业绩，公司肯定会给我加薪。于是，报着“是金子早晚会发光”的心态，等待着公司的加薪。也许公司会给你加薪，但是，加薪的幅度不一定会满足你的期望，甚至加薪的时间也没有你期待的早。因此，要求加薪，要主动出击。

加薪工作总结 篇3

而80后员工们，开门见山固然不错，不过，谈钱也请注意技巧和方法。

员工可以这样谈加薪

■ 调整心态

被动地等待加薪，就像拿自己当弱势群体看一样。你付出，你就该得到。薪水是衡量你工作能力的标准之一，一味委曲求全换不来加薪。

■ 选择最恰当的时机

职场专栏作家龙溪微微说，真正的聪明人，往往懂得在最恰当的时机提要求，比如临危受命时，公司多半会慷慨答应你的小小要求。

■ 给老板点暗示

律师事务所主任林威的经验，趁集体出游时等轻松时刻，嘻嘻哈哈中半开玩笑或旁敲侧击地暗示老板你想加薪了。老板心里有了底，你再正式谈加薪，往往能够事半功倍。

■ 别在公开场合提加薪

当着一群同事的面，跟老板要求加薪，老板是同意呢?还是不同意呢?这招只会让老板下不来台。

■ 业绩才是王道

这几乎是本文中所有被采访对象的经验。业绩是你的筹码，老板平时没有关注到的你的业绩更是让你加分的东西。同时，提出你的加薪幅度，这就需要你充分了解本行业的薪酬标准。不打无准备之仗。

■ 衡量老板风格、公司文化

加薪申请报告 篇4

尊敬的领导：

您好！

我是2008年11月进入公司，在公司工作已有近四年时间。

首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着公司的不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里，感受到公司对员工最真诚的关怀和培养，同事们给予了我很多关心与帮助，同时也受到领导的器重、关怀和帮助，这一切我都铭记于心。我能感受到公司领导对于我的期望，但是随着物价的不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的底薪从xxx年到现在一直为2500元/月，我在此为您简单算一笔账：我每月扣除社保xxx，每月的月供xxx元/月，仅仅以上两项，已使我的工资所剩无几，就目前的行情及目前的工资状况，现有的底薪已经难以维持我现在的生活。

客观说，我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，我相信，只要付出，就会有收获，我很珍惜公司给予我的发展空间，因此我提出加薪请求，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。

如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感！

此致

敬礼

申请人:xxxxx

加薪申请表 篇5

尊敬的领导：

你好！

我自从

年

月

日进入公司以来，已经有

年的时间了。在这段时间里，我一直秉持着

人员特有的职业道德，勤勤恳恳、兢兢业业地对待着我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为项目工作的顺利开展做出了自己应尽的责任，并坚持做到与公司共同进步共同发展。近年来，在公司领导和项目领导的指导下，我不断积累工作经验，取得了长足的进步，基本能胜任全方位的 工作。

随着公司业务不断发展扩大，项目数量的不断增加，我个人的能力也在不断的提高和进步，解决问题的效率也在不断的提升，同时工作职责范围和工作量也在相应的增加，工作强度不断加大。如

项目材料合同对接、行政工作及

项目

工作。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司服务，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，原工资

（含工地补贴），现申请从

年

月开始调到

元/月（含工地补贴）。

期待您的答复。

此致

敬礼

申请人：

加薪，如何做？ 篇6

一个被加薪的猴子爬上背的总经理

这是昌达公司周华总经理办公室经常出现的情景：

采购主管廖玲从下午1∶30进到总经理的办公室，现在已经谈了两个多小时。财务经理张霞想让总经理签一个紧急的文件，走到周总办公室门口，总经理秘书小杨说：“廖主管还在里面谈呢。”张霞着急地问：“他们还要谈多久？”小杨说：“工程部王经理来过两次，和周总没谈成回去了;研发部的刘工来想找周总谈设计的事，见里面有廖玲在谈也回去了;下午已经来了七八个人都没有和周总见到面，他们俩究竟要谈多久，我也不知道。”

张霞想：又是这个廖玲，估计又在和周总做“薪资谈判”。

张霞的判断没有错，廖玲今天是今年第三次与周总就个人薪资问题的长谈。

这次廖玲向周总提出想离开公司，说因为外边又有公司提出更高的薪资请她去。前两次廖玲提出这个理由后，经过近3小时的长谈，周总以加薪挽留住了廖玲。

张霞一想到这件事心中就说不出的恼火——这种“薪资谈判”一个月中要占去周总两三天的时间，而且公司有一部分人就是靠这种“薪资谈判”把工资谈了上去，很多不愿以这种降低自尊的方式去谈薪资的骨干人员心中一直意见很大。

快到下午4点钟时，周总的门开了，廖玲终于走了出来，她虽然刻意掩饰着“谈判”胜利的喜悦，但总经理秘书小杨还能感觉出——廖玲又要加薪了。

谈判式加薪——总经理，你并不能掌握主动权

在昌达公司，主管以上的管理人员和工程师以上的技术人员共30多人，薪酬全由周总一人来定，周总任职以来都是这么做的，公司管理人员和技术人员都清楚这一点。曾在市场总监岗位上为昌达公司做出辉煌业绩的周总，向来对自己的客户谈判能力信心十足。对于找他谈薪资的人，一开始周总不分时间、来者不拒。周总有时对一些感到不太好管的人有时会故意拖延加薪，直到对方前来提出加薪要求。人力资源部曾多次向周总建议，薪酬管理要制度化，周总一直没有理睬。有一次周总终于说出他的用意：“只有这些人的薪酬掌握在我手中，我才好管理和激励他们。”

管理下属与经营市场是两个完全不同的概念，周总并没有通过这些“薪资谈判”管理和激励好他的下属。

首先，“薪资谈判”中，周总多数会失利或让步，有几个人恃自己业务上的专长以辞职为要挟，周总无奈之下还是同意加薪。得到加薪的人口头上感谢了周总，心中却说：“我若不争，你会给我加吗？”

其次，管理和业务能力并不强的“薪资谈判高手”都能获得加薪，而且加幅很大。这让公司许多默默工作、不善于“谈判”的管理人员和技术骨干都觉得自己薪酬要上去，不是能干出来，而是要谈出来的，所以人员士气越来越低。

第三，长期以来的薪酬谈判让越来越多的人养成了不分时间、阶段，只要想到了随时都会找周总提加薪的要求。周总投入了大量的时间与这些人谈，却发现加了薪的人并没有更积极地工作，而没有加薪的人工作是越来越不积极了。

一年多下来，周总也感到无力应付。公司年终总结报告显示，当年人员流动率47%，管理人员和技术骨干一年中换了１／３，人力资源部整日为人员供给而奔波于各人才市场，公司在当地被称为“招聘大户”。

咨询诊断：企业在薪酬调整上必须确保三性

周总逐渐意识到公司陷入了管理的被动和人才的困境。面对良好的市场环境和产品与设备自身的优势，昌达公司人员士气不高、人才缺乏已经是公司经营发展的主要瓶颈。此后，周总邀请人力资源专家对昌达公司当前的薪酬制度进行诊断，并帮助公司建立科学的薪酬体系。

咨询顾问公司诊断分析结果显示，昌达公司在薪酬制度方面存在以下明显问题：

第一，严肃性。随机式的内部薪酬谈判，损害了薪酬的严肃性。薪酬成了任何人、任何时候都可以提要求的随意性的话题。

专家提醒：薪酬调整是保密的，是不可以议论的，是绝对不能谈判的！

第二，主动性。薪酬水平偏低，没有主动给好的员工加薪，没有主动给业绩突出的人加薪，在与员工薪酬争议的处理上往往采取妥协、退让的方式，丧失了企业在薪酬确定上的主动性。企业加薪没有主动性，就不会产生激励作用。即使加薪，也变成了迁就员工、讨好员工，甚至变成为“贿赂”员工来积极工作。

专家提醒：掌握薪酬主动权，千万不要“贿赂”你的员工！

第三，公平性。没有统一的薪酬标准，就会产生不公平；没有严格的流程，薪酬调整就难以做到公平。没有公平性的薪酬调整不但起不到激励作用，甚至对人员士气和人员稳定会产生破坏作用。有的企业因为加薪而气走了真正的人才，主要是因为不公平。

专家提醒：薪酬的公平性胜于一切！

昌达公司人力资源管理体系的改进

昌达公司在管理分析诊断完成后，在咨询公司的帮助下进行了系统的人力资源体系改进，主要步骤为：建立人员胜任素质模型；建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系；进行管理和关键技术人员胜任素质评估；基于胜任素质的定级、定岗和定薪；基于素质和绩效的半年和年度薪酬调整。

第一步：建立人员胜任素质模型——员工，你是这个岗位合适的人吗？

公司需要什么样的人才？公司需要员工具备什么样的行为？你是不是公司需要的人？人员胜任素质模型对管理者而言，就像一把手中的尺子；而对员工而言，就像是一面镜子。有了这个模型，管理者对员工胜任能力的衡量、员工对自己胜任能力的把握都有了一个清晰的行为标准。

有了人员胜任素质的标准，公司首先就在用人上占据了主动。员工要想与公司谈论薪酬之前先谈谈自己是否符合岗位的胜任标准。给员工付多少薪酬、如何付薪并不是首要问题，关键在于公司是否将薪酬付给了合适的人。咨询专家与昌达公司全体员工一起建立的胜任素质模型，就是昌达公司“合适的人”的标准。

第二步：建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系。

咨询专家为昌达公司的薪酬方面提出以下建议方案：

第一，提高关键管理和技术岗位的薪酬水平。昌达公司薪酬处于市场中等略偏低水平，特别是在关键管理和技术岗位上在市场上缺乏竞争力。在关键岗位上，人员流动率高，现有的人胜任素质达不到要求，这给昌达公司造成了市场时机延误、客户流失。在人才上的中低成本做法并没有给公司省钱，反而损失客户资源、浪费了机会成本。

第二，建立职业发展序列。员工职业生涯管理是许多企业提倡的理念，如果不与职业发展序列和薪酬体系相配合，员工职业生涯规划就只是一句空话。

第三，宽带薪酬等级设置。以昌达公司管理序列为例。分为五个职等：主管、经理、高级经理、副总经理、总经理。每个职等中有8个职级，对应8个薪酬等级。这样设置加大了员工职业生涯发展的空间。

第四、以能力为导向的定级、定薪。职务评定为主管、经理，还是高级经理，依胜任素质而定。

第三步：对关键管理和技术人员胜任素质进行评估。

基于胜任素质模型，先对关键管理和技术岗位人员进行360度评估与反馈，帮助被评估人发现自身的优势和不足。对其余的员工，也是基于胜任素质模型，进行上级对下级的个人评估。

第四步：基于胜任素质进行定职、定级和定薪。

根据胜任素质的评估结果，结合公司对该管理人员的评价，评估的结果给被评估人足以信服的调职、调薪的依据。这次薪酬调整是薪酬体系重建后的全员调整。

三个月后，昌达公司通过基于胜任素质模型的360度评估与反馈，完成了36名管理人员和工程师以上技术岗位的薪酬调整。这次调整不但没有一个人提出对调整结果的不满，相反，多数人认识自己的优势和差距，更多的人开始以积极的态度改变自己，在昌达公司大家明显地感觉到，管理人员的责任心增强，员工的士气也提高了。在新的薪酬体系面前，员工知道，加薪取决于自己的能力的提升。

第五步：基于素质和绩效的半年和年度薪酬调整。

在半年调薪和年度调薪中，除了要考虑素质是否胜任，更应该强调结果导向，即有没有为公司创造价值，或为公司创造了多高的价值。所以，需要用素质——绩效矩阵进行人员分类考评。

半年调薪：由于目前的经济市场环境变化很快，人才竞争非常激烈，传统的一年一度个人薪酬调整周期会显得太长，对一些关键管理和技术岗位的个人能力提升很快的优秀人才，半年一次调薪机会是很有必要的。但半年调薪的人员比例不宜过高，半年调薪只是为了激励和挽留最优秀的员工，也就是素质——绩效矩阵考评表中的A类明星员工。所以半年调薪人员比例以5%~20%为宜。调薪幅度跨越一般不宜多于一个薪酬等级。

年度调薪：年度调薪要考虑这是市场中大多数企业进行年底加薪的时间，所以加薪的人数比例要相对高一些，应该包括素质——绩效考评表中的A类明星员工、B类业务带头人和C类业务扎实的员工，薪酬等级提升一级，个别的素质提升明显、业绩显著的人员薪酬等级应该直接提升两级。

在年度调薪中，E类失败者是不被调薪的员工，应该是被淘汰的。D类员工与公司要求有距离，需要绩效改进或素质提升，公司需要保留并给予他们机会，D类员工的薪酬等级可以不变，但可以按制度年限规定与A类、B类、C类员工一起在年底提升工龄工资。

经验表明，公司需要一个员工在跨年度时留下来，就必须或多或少增加一定的薪酬。

昌达公司在胜任素质模型的应用和薪酬体系重建之后，管理人员和员工的工作主动性提高了，部门之间的合作更高效了，全员都在提升自己的素质能力，积极寻找提升绩效的方法。周总深有感触地说：“薪酬制度是有科学性的，没想到经过这样的人力资源制度和流程的改进，人员的心态真有这么积极的转变。”

薪酬调整的类型和需要注意的问题

薪酬调整直接触及员工的根本利益，操作中的任何失误都可能引发问题。

此薪酬调整需要从时机、周期、人员范围、人数比例、调薪幅度、方法与工具等因素进行系统考虑（如表3），同时注意以下几点：

第一，薪酬调整必须是保密的。要有严格的薪酬保密制度作保障，对于打听、透露和议论薪酬的人员要做严肃处理。

第二，薪酬体系的重建必须选择公司经营状态良好的时机。在调整中，有针对性地对需要激励的群体做幅度较大的提升，其他岗位可做象征性的提升。同理，大范围的降低薪酬是管理之大忌。公司经营不济时，宁可裁员，也不能大范围降低薪酬。

第三，薪酬调整要以理服人。以能力为导向、基于职业等级的薪酬体系，可以激励员工的自我能力提升和绩效改进，让员工感到自己通过努力能够取得职业发展和收入的增加。

第四，减少领导者薪酬制度以外的随意性加薪。因为，薪酬调整必须通过系统性来确保公平性，没有系统性，就会出现“给一个人加薪却打击了一片人的积极性”的现象。■

[编辑 周云成]

员工加薪申请 篇7

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尊敬的领导：

随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情。同时我感谢公司领导对我的栽培和帮助。领导教会了我很多，使我成长的很多。同事们给予了我很多帮助。

在工作方面，我怀着积极向上，设计探索的心情来全身心的投入工作的。对分派下来的任务也是要精心设计，丝毫不会懈怠。与同事在工作方面合作融洽，生活方面以知己相待。我一直相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，向您提出加薪的主要原因是生活方面有了很大的变动，经济方面有了困难，现在我的基本月薪是###元，至于需要加多少钱由贵公司酌情而定，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

致礼！

谨祝商褀。

员工：某某

敬呈

2011年9月19日

员工加薪申请范文（收集）

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尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我

今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠

慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

致礼！

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尊敬的领导（虽然你们搞得我很火大）：

非常冒昧打扰（我呸，打扰又怎么样了）。对于延长转正期的问题，我想我可以理解公司的困难（但是公司是不是T-M-D也该想想我的困难？！），并且愿意尊重公司及领导的决定（实属无奈啊，谁叫老子要在你手下混饭）。

然而，从我本人现在的实际情况来看，我十分渴望能够按当初领导给出的口头承诺（后悔当初没有跟你们立字据），可以提前转正。我非常重视我的这次工作机会（这可是我的饭碗儿），期望着自己在这个工作岗位上能有所成就，期望领导和公司对我的认同（认同到将来有一天把你们赶下台了才爽）。同时我也很想借此转正的机会缓解生活上的压力（不转正就这么几个钱，要弄死我啊？），我一个人在这个城市工作，所有的生活开销都由我自己负责，我必须小心计划才能保证自己的住宿供给。[如果不是一个人的话，这一段就不要了，写写类似的比如我工作以后需要由自己来承担生活支出等等]我希望能有机会改善现状，以更轻松的姿态投入到我所喜爱的工作中去，恳请领导予以考虑（不考虑的话，我活不下去，做鬼也会来敲你门）。

现在的这一延长转正的决定，对我本人的确有一些影响，我会努力调整自己的心态和生活来适应这一变化。同时我想公司可能还会有更多的考虑，是我所无法想到的（不就是怎么节约成本么，我怎么会无法想到，当员工都是白痴啊？），如果可以，希望有机会能和领导再次沟通（再给你们一个解释的机会）。

再次恳请领导予以考虑，非常感谢！（老子就再装回孙子吧！）

谨祝商褀。

此致

敬礼！

XXX

敬呈

X月X日

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教师加薪申请报告:

尊敬的校领导: 你们好，我们于2003年7月被公司领导聘请于振邦实验学校小学部任教。当时,学校领导都一致认为我俩是具有一专多能的综合素质强的好老师,也愿意为我们提供和搭建一个施展自己教育才能的平台,相关领导还当面承诺我俩:应届毕业生（我俩）一年见习期满后,学校立即同意转正,协议工资相应提高(至少)为2000元/月。于是,我俩满怀着激情和希望在自己的岗位上兢兢业业,刻苦努力。

在这两年里,我俩分别曾担任过不同年级的语文、数学主课教学，学生成绩的优秀率几乎每次都为100%；在每次的文艺活动和板报设计中，我俩也是首当其冲，主动承担重任。在班主任工作中，我俩也是耐心细致地关心每个学生，起早贪黑地陪护和辅导学生，任劳任怨，没有半句怨言。我想：在小学部老师中劳动强度相同的情况下、我们的协议工资还是停留在1700元/月、跟其它教师的差距还是那么大、原先领导的承诺不能兑现的话，我们心里真的会很难受、很伤心，而且真担心我俩会失去原有的工作激情和继续奋战一线的勇气。其实，为了学生，我俩得继续工作；为了学校，我俩也愿意继续努力。

基于以上的实际情况，望各位领导能批准我们的加薪请求。我俩一定会加倍努力，为学校创造更辉煌的业绩，为学校的腾达和发展贡献自己的所有光和热。

此致

敬礼-------------------------公司领导：

您好！

我自去年四月份有幸进入公司以来，已有一年，期间一直担任×××职务。抱着**（公司名字）是我家，繁荣大家乐的心情，一直努力工作，不敢有丝毫懈怠之心，在提高个人工作技术经验同时，有幸也能为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我辈之幸。

公司待我不薄，我虽不才，但报效之心未泯，而蝼蚁之力虽不足以憾山，但公司胸怀虚谷海纳百川不择细流，也能容我一片天地，所以我辈常常自勉自励，不敢忘记公司深情厚意，平日里随工作烦琐无味，却不敢不不效死力，心中别无它法，只愿公司兴旺发达。

我本布衣子弟，家中贫寒，父母艰难养我成人，养育之恩不能不报，而今父母年迈，尚要辛勤劳作，每每想到烈日当空而父母田间苦苦耕作，心如刀割恨不能飞身挡日遮阴父母，我已成人应该承担养家糊口之重担，但目前收入低薄，每月只有三千，而××城本就消费水平极高，虽省吃检用，又不沾烟酒不近女色，每月仅能自给。可怜我一片孝心，只能如大江之水向东流，心中仅能哀伤。

但想到公司一向有爱抚员工的传统，我便有如大海中见浮舟，黑夜中遇灯塔，心中便有了走下去的希望，公司领导均比我年长，或为长辈或为兄长，游子之心必然能深切体会，护犊之情只会尤然而生。如能将我的工资提高六百元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表现于工作之中。

所以我正式提出申请，希望公司将我个人工资提高到3600整，希望领导能给予批准。

谢谢

此致

敬礼

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Xxx总：

您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

期待您的答复。

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尊敬的领导：

你好！

我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入于工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展、管理处的工作做了自己应尽的责任。随着我们公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我真诚的感谢公司领导对我的信任和栽培。

我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够予以重视。为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展。希望公司能够考虑我多年来的工作成绩，适当的给我加薪。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

此致

敬礼

加薪申请书内容确立！

一、确立加薪的意愿

等着人家给自己加薪，还不如把主动权掌握在自己手里，在冲进老板办公室去提加薪之前。一定要想清楚如下问题，想清楚是为了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才会有行动。

1、自己在意不在意加工资？

2、自己要求的薪酬是多少？

3、老板会给加多少？

4、自己加薪的理由是什么？

二、搜集说服的资料

1、资料收集需要日积月累

没有什么一步登天，冰冻三尺非一日之函，要加薪的说服资料也不能是一天两天就能收集完毕的事，毕竟天天都在做工作，做的事情多了去了。

(1)常注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，充分展示出自己做了哪些工作；

(2)记录下在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，以及这些任务为公司带来多少收益。

(3)另外，我推荐一下我觉得还不错的资料收集方式，那就是用（来自某著名饭店）或者《日毕日清表》。就算不用来跟老板秋后算帐，也是让你工作顺畅，不出差错的好东西。

2、收集的资料包括两个部分

(1)自己的业绩和表现

业绩和表现包括如下几个方面：

※用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如，谈成了哪些项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减了多少成本？生产力提升了多少？等等。

※ 在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目，成功地化解客户的刁难维护公司的利益等。

※ 记录下你额外的工作任务和所占据的时间。

※ 工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作，在工作流程上精进，才能作为要求加薪的筹码。

(2)加薪幅度——没有调查就没有发言权 和老板谈加薪的过程中，如何把握加薪幅度，开出一个正合适的“价位”，是决定谈判成功与否的最关键因素。开得高了，会让老板觉得漫天要价、好高骛远；开得低了，达不到自己的期望，会挫伤自己来年的工作积极性。

中智人力资源管理咨询公司薪酬调研部经理耿俊华认为，谈加薪首先要有理有据。“其实，老板也很愿意用有竞争力的薪酬来留住员工，关键是你给出的数据确实能够说服他。”耿俊华建议，职场人在谈加薪前要做好三方面的准备工作：

（1）先做些调查，了解自己所在的行业和职位的工资水平。可以从报纸、杂志和互联网的各类薪酬调查中了解信息，也可以从朋友或熟人那里打听情况，最后整理出同行业其他公司同一职位的薪酬数据。

（2）对收集到的数据进行甄别。目前国内的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到调查方式、地域和行业的限制，可靠性值得怀疑，仅能作为参考。对到手的数据进行一番筛选，确保给老板看的数据是经得起推敲的。

（3）结合自己的职位和业绩，和公司同事横向比较一下，估算本公司最合适的加薪幅度。绝大多数外企和部分国企都实行不透明工资制，《员工手册》也规定不得向别人打听薪水，也不要透露自己的薪水状况。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？耿俊华表示，工作两三年之后的员工，可以从业绩奖、房屋补贴等情况大致推算出自己的薪资位置，因为这些都是和基本工资挂钩的。

一般来说，企业在员工加薪方面也有一个标准，如果你提出的加薪幅度正好符合这个标准，那么成功率就会大大增加。据了解，通常的加薪幅度为：普通员工15%左右，高层员工5%左右，而刚刚毕业一两年的大学生，加薪幅度可以达到50%。

如果你身处热门行业的热门职位，人员需求紧张，行情看好，要求加薪的幅度可以适当提高。如果公司不同意你提出的幅度，可以和老板谈一下，是否能以其它方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。如果公司近来的业绩欠佳，那么提出加薪要求就要更加慎

三、加薪谈判

1、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。

2、最好找直接主管解决问题。顶头上司是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一。直接找他谈不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦。要知道，每个领导都不喜欢属下越级报告。

3、万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。例如培训、转到更适合自己的工作岗位上，或者要求参与较大的项目等。

4、如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比。如果工资额不大的话，可以谈加薪的具体数额。

5、加薪就像谈合约，在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间，让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问，或忘了向上司要求具体的结果，比如，时间、数目等等。建议你可以说：“我知道公司目前有困难，我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道，您什么时候可以给我答案？”

四、必须记住的要点

1、最愚蠢的理由莫过于“某某干的活比我还少，凭什么挣得比我多？”很多专业人士都认为，与老板谈加薪时切忌与周围的同事比较。一来，刺探他人的收入违反企业规定，仗未开打便已经输了；二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪，反而会忽视你的实力。

2、不要和老板大谈你正在贷款买车、买房，要养家糊口等个人问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是需要加薪。加薪是你应得的报酬，不需要通过博人同情来获得。

3、为待遇问题而消极怠工绝对是下下策，不但加薪的目的达不到，等待你的将是出局的危险。没有人会为一个没有责任心的员工提高薪资水平。尽力提高自己在公司中的地位，让领导觉得你很难被替代。否则，长江后浪推前浪，想来的人多着呢。

4、如果你有加薪的内涵，却没有加薪的外表，永远看起来像个没睡醒的人，或衣着看起来很不像可以升职的人，加薪升职就不会想到你了。要知道“外表给人的印象”远远超过你的想象。

5、除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取跳槽等威胁手段。

6、万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这些任务就是你将来的工作目标和发展空间。

7、鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到是你在做额外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字，你不再仅仅是“Linda”或者“Lily”,抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。

8、自己的薪水与同等资历的同事差距。

老板的想法：

薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋怨？

“薪兵法”：

说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。

◆可以尝试先提出加薪5%，半年后再要求增加5%。

◆要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。

特别提醒：

永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。

加薪申请七个必须!

一、了解上司的需求。事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与你想加薪的理由结合在一起。

二、确立加薪的原因。理清你在意的是什么？你的疑虑是什么？你想要的是什么？你想要上司知道的状况是什么？这些不一定要告诉上司，但是你必须清楚。

三、搜集说服的资料。尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。

四、讲清楚，说明白。把想问上司的问题问清楚，中国人尽管喜欢“不直接”的沟通，但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如，许多人常间接地问上司：“我三个月的试用期到了，是不是应该有绩效考核？”倒不如换成：“三个月试用期到了，我认为我的表现为公司争取许多业绩，您认为，是不是值得加薪呢？”

五、询问上司的看法。清楚说明想要加薪的原因之后，一定要反问上司的看法如何？大多数人单方面说完想要加薪的原因之后，就不了了之。建议你陈述完后，可以问上司说：“您觉得呢？”

六、根据响应修正自己的要求。也许上司做了解释，表明暂时无法加薪，但是，不要马上就放弃，你必须再修正你的要求，再次询问上司的看法。

七、得出具体结论。谈加薪就像谈合约，在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间，让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问，或忘了向上司要求具体的结果，比如，时间、数目等等。你可以说：“我知道公司目前有困难，我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道，您什么时候可以给我答案？”

或许，这一次你试过了，依然加薪不成功，但是至少你做了双向沟通，让上司了解你，你也更了解上司，这也会为将来的加薪种下一个成功的因。

-------------------------冯总：

您好！

随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

我相信，只要付出，就会有收获！

期待您的答复。

XXX

2006年-2月-28日

加薪通知 篇8

在现在社会，我们越来越需要通知，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。那么一般通知是怎么写的呢？下面是小编收集整理的加薪通知10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加薪通知 篇1

亲爱的：____伙伴（岗位：____入职时间：____），首先感谢你入职以来为公司的辛勤付出，经公司研究决定：对你的基本工资部分进行调整（加薪原因____________），由原先的____元至____元。调薪后自____年____月份开始计发！再次感谢你对公司的支持！（上次调薪时间为：________）

门店：□第一分店□第二分店日期：________

员工签名：____________部门主管：________

店长：____________财务主管：________

人事主管：____________总经理：________

加薪通知 篇2

为了感谢员工为公司发展做出的努力，同时也为了实现利润分享员工的承诺。提高员工工作的积极性，并对各员工入职以来的工作肯定，经公司研究决定，从20xx年1月1日起，对万安协讯全体直接员工(含雇员)的薪资进行调整。具体如下：

一、底薪：由1480元调至1530元。

二、加班费：加班一由12.76元/小时调至13.19元/小时，加班二由17.01元/小时调至17.59元/小时，加班三由25.52元/小时调至26.38元/小时。

三、福利待遇：

1、纪律奖：60元/；

2、就餐补助：早餐1元，中餐2元，晚餐2元（5元/人/天）；

3、年资：工作满6个月享年资100元/月，工作满1年以上享年资200元/月。

加薪通知 篇3

为迎接下半年产销旺季、激励员工士气、提高公司薪资竞争力，经公司研究决定，针对东莞厂区原底薪为1850的一线员工，从20xx年9月1日起，工资将做以下调整：

一、试用期内：

底薪调整为1950元，加班费率调整为平时加班16.81元/H、周末加班22.41元/H、法定节假日加班33.62元/H；

二、转正后：

底薪调整为20xx元，加班费率调整为平时加班17.5元/H、周末加班23.33元/H、法定节假日加班35元/H；

三、其他薪资部分保持不变。

此次加薪调整后，试用期内的员工综合收入平均增加约207元/月，转正后的员工综合收入平均增加约381元/月。

调整后的薪资福利

薪资标准

基本工资：

试用期2250元/月（底薪1950+餐补300）

转正后2330元/月（底薪20xx+餐补300）

工龄奖：100元/月，工作满1年开始享受

夜班补贴：8元/天

其他项目：职务奖金0-4250元、特殊岗位津贴等

综合薪资：4500-6500元

加班费标准

试用期内：平时16.81元/小时、周末22.41元/小时、法定节假日33.62元/小时

转正后：平时17.5元/小时、周末23.33元/小时、法定节假日35元/小时

员工福利

社会保险：公司依法为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育保险

住房公积金：公司为所有员工缴存住房公积金

节日福利和生日礼品：法定节假日（元旦、端午、中秋等）发放过节福利（现金或礼品）；每月为当月生日员工发放生日礼物

假期：享受国家法定假期、春节假期、婚假、丧假、产假等；工作满1年以上享受带薪年假

年终奖：年终为员工发放1个月工资的年终奖

文体活动：公司自设有员工俱乐部、图书室、网吧、乒乓球、台球等休闲娱乐设施，供员工免费使用；每年组织趣味运动会、普联好声音、春节晚会等大型文体活动

食宿标准

住宿：免费提供住宿，宿舍配有无线WiFi、空调、独立洗手间等，水电费在当月工资中扣除

吃饭：公司提供食堂，员工凭一卡通刷卡消费，每月初公司预充值750元到卡上供大家消费，消费金额在当月工资中扣除

加薪通知 篇4

xx、xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好用心上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排;经公司研究决定，对邓家赵、叶林杰两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加100元，以资鼓励!

期望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力!

最后，感谢全体员工对本人工作的支持与理解!

xx公司

生效日期：20xx年10月1日

公布日期：20xx年11月10日

加薪通知 篇5

亲爱的：____伙伴（岗位：____入职时间：____），首先感谢您入职以来为公司的辛勤付出，经公司研究决定：对您的基本工资部分进行调整（加薪原因____________），由原先的____元至____元。调薪后自____年____月份开始计发！再次感谢您对公司的支持！（上次调薪时间为：________）

门店：□第一分店□第二分店日期：________

员工签名：____________部门主管：________

店长：____________财务主管：________

人事主管：____________总经理：________

加薪通知 篇6

加薪通知单

亲爱的：伙伴（岗位： 入职时间：），首先感谢您入职以来为公司的辛勤付出，经公司研究决定：对您的基本工资部分进行调整（加薪原因），由原来的元至元。调薪后自 年月份开始计发！再次感谢您对公司的支持！（上次调薪时间为：）

门店：□第一分店 □第二分店 日 期： 员工签名： 部门主管： 店 长： 财务主管： 人事主管： 总 经 理：

加薪通知单

亲爱的：伙伴（岗位： 入职时间：），首先感谢您入职以来为公司的辛勤付出，经公司研究决定：对您的基本工资部分进行调整（加薪原因），由原来的元至元。调薪后自 年月份开始计发！再次感谢您对公司的支持！（上次调薪时间为：）

门店：□第一分店 □第二分店 日 期： 员工签名： 部门主管： 店 长：财务主管： 人事主管： 总 经 理：

加薪通知 篇7

财务部：

随着公司的`不断发展，员工潜力不断提升。兹有***、***位员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。

自二零一三年十一月一日起，员工***及***各加薪三佰元整（￥300。00）。

特此通知

***有限公司

二0___年十一月一日

加薪通知 篇8

为提高员工工作用心性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。

本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。

各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。

特此通知！

XXXX有限公司

20xx年04月10日

加薪通知 篇9

尊敬的XXX

作为运营负责人入职以来您的工作态度用心向上工作成绩突出XXX公司决定XXXX年XX月XX日起将您的工资调整为XXX元税前

期望您再接再厉在未来发挥自己所能带领公司员工共同成长。

人力资源部

XXXX年XX月XX日

加薪通知 篇10

财务室：

王川同志入职以来，工作态度严谨、积极向上，工作绩效突出。公司决定20xx年4月1日起，将加薪500元。

特此通知!

此通知一式三份，财务室，人力资源部，员工本人各一份。

中国范本网络科技公司

人力资源部

小心加薪陷阱 篇9

你在公司的职位无法晋升，老板只能不断地给你加薪，最后的结果可能是你的薪水很高，却没有承担起这份薪水对应的职责，以后你再进入就业市场，眼高手低，很难找到满意的下一份工作。

不明确自己的职业目标，为了更高些的收入盲目地跳槽，导致职业经历不连贯，最终在每个领域的积累都不够，这样的人在职业生涯的中后期很难提升到较高的位置。

你有创业的想法，并为之付出了努力，却贪恋稳定、体面又收入颇丰的打工工作，最终舍弃不了现有的，也无法获得你想要的，离自己的职业目标渐行渐远……

有时候还会有这样的情况，你提出辞职后，老板为了挽留你，承诺加薪。黄明就遇到了这样的情况，他获得了一个新公司的录用通知，向老板提出辞呈。上司极力挽留，动之以情，晓之以理，并给出升职、加薪、给予培训机会等一系列口头承诺。黄明有感于上司对自己一直不错，而跳槽总归是有风险的，做生不如做熟吧，于是收回了辞职报告。但是后来事情的发展却不尽如人意，上司给出的口头承诺基本都无法兑现。其实，上司也在极力为黄明争取升职加薪，只是在这家规模较大的公司，他的上司是个中层管理人员，很多事情只有建议权没有决定权。对此，黄明懊悔不已，当初真不该心软留下來，如今是竹篮子打水一场空。

从这个案例中我们可以看出，提出辞职后因为加薪又留下来有不少风险——

老板的挽留为权宜之计：挽留可能只是老板习惯性的条件反射，并非他认为你是不可多得之才，而是你的离职会对部门正常的运行造成一定的负面影响。一旦招聘到合适的替代人选，不忠心的你就可能被架空或闲置。

兑现承诺非一人之力：中大规模的公司有很多规章制度，部门之间相互制约。即使你的老板真想兑现承诺，可能也会有心无力，因为加薪、晋升、培训等事情并非他一人能决定的。

收入上的损失：一般来说，在原公司除非职位有质的晋升，否则加薪的幅度不太可能超过跳槽带来的收入增长。

员工加薪申请报告 篇10

尊敬的公司领导：

我是去年进入公司，转眼已快两年了，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着公司的不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里，同事们给予了我很多关心，公司领导也给予我了很多帮助，使我迅速融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作中去，一直认认真真、力求把自己司机的本职工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任。

随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平不断的提高，社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为2800元/月，在现阶段的这种经济形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

我能感受到公司领导对于我的期望，但是“基础不稳，地动山摇”，目前的工资状况，已经难以维持我及家属孩子的生活教育等开支，我已无力支撑。每每看到银行卡中的存储金额为个位数的时候，我没有什么动力去支撑工作中给我带来的成就感和幸福感。

在过去一年的工作里，我都怀着一颗感激的心去工作，虽然我自己也有很多毛病，但在新的一年里，我决心搞好和领导、同事之间的关系，认认真真的干好自己的本职工作，开好车，力求行车万里零事故，为公司的发展服好务！

我相信，只要付出，就会有收获，我很珍惜公司给予我的发展空间和培养，因此我提出加薪请求，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的鼓励，如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步，希望领导对我的申请能够加以重视。

在此新春佳节来临之际，祝福您及家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐！

此致

敬礼！

加薪申请 篇11

尊敬的领导：

您好！

时间过得真快，转眼间我已在公司就职统计工作一年多了，从入职以来，一直以公司为家，认认真真，兢兢业业，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心。相信各位领导及同事也看得到了我的努力和付出。

从2015年6月开始，公司给我增加了另一份“资料员”的工作，我的工资从2000元增加到2600元，非常感觉公司对我的信任，让我学习到更多的知识。从学习到适应这份工作已经有四个月的时间了，随着公司发展越来越大，业务资料越来越多，加上以前一些客户的资料未完成，现在需要补做（比如：合格证、配合比、抗压报告、原材料报告……）工作量相对增加了不少。都说一份耕耘一份收获，所以希望公司能给我提升500-600元工资。薪酬是衡量工作价值的最佳标准，薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，我相信员工的付出跟公司给予的回报是平等的。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

此致 敬礼！

申请人：

权力与加薪 篇12

工资停滞不前，甚至更广泛地说，能够支撑中产阶级地位的工作正在不断减少，这些都是美国的大问题。但是民众对于好的就业机会减少普遍持听天由命的态度，难道不就是供求关系造成的吗？难道不是因为劳动力节约型技术和全球化竞争让工人无法获得体面的薪资，除非他们接受了良好的教育吗？

然而，说来也怪，你对劳动经济学了解得越多，就越不可能支持这种听天由命的观点。一方面，全球化竞争作为劳动力市场中的一个因素被过分夸大。的确，制造业面临的竞争比过去更多，但绝大多数美国劳动者从事的是服务业，而服务业中并不存在国际贸易的竞争。而且支持技术压低工资这一说法的证据，还不如“技能差距”造成低收入的抱怨清楚。

此外，劳资关系的复杂性意味着，确定薪资要比公众普遍认为的有着更大的回旋余地。其实，只要我们想给员工加薪，就可以做到。

我们如何确定劳动力市场有所不同？先从最低工资的影响说起。有很多证据能够支持这些影响：当某个州提高当地的最低工资标准，而邻近的州却没有这样做时，这实际上就构成了一组对照试验。所有证据形成的压倒性结论是：与人们的预期不同，提高最低工资并没有导致就业机会减少，二者的相关性弱到可以忽略。提高最低工资标准改善了工作机会，却并没有让工作变得凤毛麟角。

怎么会这样？至少部分原因是，工人其实不是商品。获得体面报酬的工人，往往要比只从雇主那里得到最低工资的工人干得更好，而且前者离职或要求更换岗位的可能更小。其结果是，提高最低工资，尽管推高了劳动力成本，但是也有其他补偿性收益，包括降低其他成本、限制了对工作的不利影响等。

类似的因素还可以解释有关劳动力市场的另一个谜团：看似相同行业的不同公司却给出截然不同的报酬。一个经典的对比是沃尔玛和好市多（美国最大的连锁会员制仓储批发卖场），前者工资低，员工士气低落，离职率很高；而后者的报酬和福利都很高，员工工作效率和忠诚度也很高。诚然，这两家零售商服务于不同的市场，好市多主要经营高端商品，面对更加富裕的客户群。但是，二者待遇的对比仍然表明，雇主支付更高的报酬所需要的成本要比我们想象的少。

而这又反过来表明，全面加薪不应该那么难。假设我们通过提高最低工资，给予工人一定的议价能力，让他们更容易组织工会，并且最关键的是，努力追求充分就业，而不是找理由妨碍经济复苏（尽管通胀水平很低），那么根据我们对劳动力市场的了解，这么做的效果可能会大得惊人，因为一个普通的推动力都有可能让美国的企业放弃已经支配了我们社会多年的低薪酬策略。

这种推动加薪的举动是有历史先例的。正在我们视野里渐行渐远的中产阶级社会并不是自发出现的，在很大程度上它是由发生在二战期间的工资差距“大压缩”（Great Compression）带动的，其影响持续了不止一代人。