消防工程施工承包合同

消防工程施工承包合同（精选8篇）

消防工程施工承包合同 篇1

消防工程施工安装承包合同

甲方：乙方：贵阳林峰消防工程有限公司毕节分公司

根据《中华人民共和国合同法》和《消防法》的规定，甲方将承包给乙方安装，经双方并达成以下协议：

一、工程名称：。

二、工程地点：。

三、承包范围： 2个室外栓、1个室内消火栓。

四、工程内容：室内消防栓工程。

五、工程总造价： 叁万玖仟元整（￥39000.00元）。

六、（包干不含税）。

七、付款方式：合同签订后，甲方预付乙方工程款总价的40%给乙方，余款60%待消防部门验收合格后一周内付清。

八、工程质量：乙方所安装的产品必须是国家认可的合格产品，质量以消防部门验收为标准。

九、工期：。

十、施工要求：甲方提供安全的施工环境及乙方施工电源，配合乙方在施工现场的相关协调事项。施工过程中造成的安全事故，由乙方负责。乙方按照甲方要求从简安装。市政管网由甲方自负接通。

十一、服务承诺：工程验收合格后，乙方负责保修一年。如果人为损坏或凝冻损坏由甲方负责所需一切费用。保修期满后乙方实行常年维护，维修材料由甲方负责。

十二、本合同自签订之日起生效，在有效期内任何一方违约，由违约方赔偿对方的一切经济损失。

十三、未尽事宜，双方协商解决。

十四、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

甲方代表：乙方代表：

月日

消防工程施工承包合同 篇2

关键词：施工合同,固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同

1 引言

目前,建设工程施工承包合同签订通常采用国家工商行政管理总局、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)文本,发包人和承包人在洽谈合同过程中,均会涉及建筑工程造价、工程价款的确定及调整等问题,实际上这些问题就是工程施工合同承包形式问题,发包人和承包人必须要真正理解各种承包形式的意义,了解双方应当承担的责任和风险,才能避免以后在合同实施过程中发生不必要的纠纷,顺利完成合同任务,实现双方合作的目的。

2 工程施工合同承包形式及应用范围

发包方与承包方在合同中对工程造价的约定,既包括对计价范围、标准的约定,也包括对工程计价方式的约定。就建筑安装工程承包合同而言,按合同约定的计价方式不同会产生不同的工程施工合同承包形式。现阶段,工程施工合同承包形式主要有固定价格合同、可调价格合同及成本加酬金合同等三种情形,不同的合同形式,其适用的范围和风险不同。

2.1 固定价格合同

固定价格合同是指合同总价或合同单价在合同约定的风险范围内不可调整,即在合同实施过程不能因市场价格变化而调整合同总价或合同单价。其特点是以施工图和工程说明为依据,明确承包的内容,以计算价格再加一定的风险因素来确定。在合同的双方协议中,一般应明确承包的合同总价或合同单价、一次性固定价格包干的合同形式以及明确载明承包人承担的风险及程度等内容;具体是在合同的专用条款中约定固定价格所含风险因素的范围和风险费用的计算方法,约定风险范围以外的合同价款调整方法。如果发生专用条款所限定的风险因素范围以外的合同价款需要调整,也应该在专用条款中说明其调整因素和计算方法。一般来说,发包人、承包人双方所认定的风险范围以外的因素主要有不可抗力(在合同中约定不可抗力的种类、程度)、经批准的设计变更、双方确认的签证及法律法规和国家有关政策性变化调整等情况。

固定价格合同根据价格的组成又可分为固定总价合同和固定单价合同。

固定总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,发包方应付给承包方的款额是一个规定的金额,即明确的总价,又称总价包干合同。该类合同根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,发包方付给承包方的价款总额就不发生变化。一般固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、了解市场行情,能初步拟定施工方案和计划。此类合同形式在实际中应用比较多,发包人往往提倡采用,因为发包人能预见投资成本,能控制投资额,避免超额投资。因此,发包人所承担的风险会较小,反之承包人所承担的风险会较大。

固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价和风险范围、风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。一般当施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地予以规定时,往往要采用固定单价合同形式。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方、承包方中的任何一方承担过大的风险。固定单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形式:(1)估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通常是由发包方委托有造价资质的机构或造价工程师提出总工程量估算表,即暂估工程量清单,列出分部分项工程量,由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算,由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量,得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚、但任务及要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时,工程量是统一计算出来的,承包方只要填上适当的单价就可以了,因此,估算工程量单价合同在实际中运用较多,目前国内推行的工程量清单招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过程中及时计量并建立月份明细账目,以便确定实际工程量。(2)纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围,无需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可,而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。这种合同形式对于发包人和承包人所承担风险彼此相当,风险主要来自于市场材料价格的波动、国家及地方有关政策调整等。对于工期长特别是跨年度的工程项目,市场材料价格的涨落幅度大,会造成承包人承担的风险较大。此类合同形式在实际中应用最广泛。

通俗地说,总价包干合同是指完成发包人指定范围内的工程量,如无设计等重大变更的话,结算时就按合同总价结算,不再调整;如发生有原图纸或原工程量清单范围以外的工程就可视为工程变更,工程变更部分需要重新确定单价和计算工程量,另外编制增减工程来结算。固定单价合同是指结算时只在工程量上作调整,比如说工程量按实际完成的工程量来计算,但约定的单价就不允许变动了。

2.2 可调价格合同

可调价格合同是指工程价格在合同实施期间可随构成价格因素的变化调整的合同价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等,双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。一般应在合同的专用条款中写明同价款调整方法,并规定工程量计量计算方法、价格参照或套用哪类定额及标准、材料价格的确定方法等内容。在实际中,一般针对材料的价格调整最多,材料价差的调整一般在合同中加以明确。材料价差问题常有以下几种情况:

(1)按主要材料计算价差。发包人在招标文件中列出需要调整材料价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价,与招标文件列出的基期价格比较计算材料差价。

(2)主要材料按抽料法计算价差,其他材料按系数计算材料价差。主要材料按施工预算计算的用量和竣工当月当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价与基价对比计算价差,其他材料按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(3)按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(4)实际价格结算法。有些地区规定钢筋、水泥、木材等三大材料按市场实际价格结算,工程承包人可凭购货发票按实报销,这种方法操作方便,但会导致承包人忽视工程成本。为避免副作用,有的地方建设行政管理部门定期公布最高限价,同时在合同文件中也应规定发包人有权要求承包人选择更廉价的供应来源。

采用可调价格合同,也就是以图纸及规定、规范为基础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由发包人承担,对发包人而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了;对承包人而言,相当于包清工的方式施工,安全但利润小,其风险也相对较小。可调价格合同主要适用于以下情况:工期长、工程量大、施工过程中环境因素变化大,工程条件不太稳定;工程项目没有施工图或工程设计不太详细,图纸表述不太清楚,工程量、工程任务和范围不太明确,却急需开工;工程结构和技术复杂,特别是新技术新应用。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是指工程成本按现行计价依据合同约定方法来计算,酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算,从而确定工程价格。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定、投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的建设施工合同,有两个明显缺点:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制;二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此,这种合同形式在建设工程中很少采用。

3 结语

发包人和承包人在合同签订前要明确各自的合同责任风险,遵循平等公平、诚实信用、互利互惠的原则,充分考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响,通过协商一致,选择双方满意又合理的合同承包形式。合同价款在建筑工程施工合同中约定后,任何一方不得擅自改变。在合同实施过程中双方要互相提供便利,加强交流沟通,尽量避免纠纷或尽量通过协商解决,实现双方合作、和谐共赢的目的,共同创造经济效益和社会效益。

参考文献

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

消防工程施工内部承包合同改动 篇4

甲方：

乙方：

根据中华人民共和国劳动法、合同法及有关条文规定，经甲乙双方友好协商，甲方聘请乙方为甲方在施工费包干形式进行合作。为分清甲乙双方责、权、利的关系，特签订以下合作协议，双方共同严格遵守执行。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：

4、工期：按甲方与建设方的工程合同。

5、质量等级：工程质量必须达到合格标准。并满足甲方与建设方合同约定的质量标准。

6、协议价款：工程承包价款为万元（大写：）。

7、承包方式：所有施工费，包施工原始资料，包施工机械设备。

一、甲方的职责和义务：

1、负责工程的合同签订工作和开工前的图纸会审、技术交 底工作，负责施工中的协调和技术指导。

2、负责支付土建方的配套费用和施工水电费。

3、负责乙方施工进场前的协调工作。

4、负责由于建设方或其他施工的原因，给乙方人员造成伤1

亡或事故的协调工作。

5、指导调试开通工作。组织工程检测及验收工作。

6、负责工程所需材料、设备的采购和供应。

7、对工程质量严格检查，对乙方施工中存在的问题提出整 改要求，并视情节轻重予以处罚。

8、审核、修正工程竣工资料，办理工程审计结算。

二、乙方的职责和义务：

1、必须自觉遵守甲方有关规章制度，服从公司管理，不得从事违反甲方利益的活动。如有违规违纪行为，按公司有关规定予以处罚。

2、必须按安全操作规程文明施工，杜绝一切事故隐患。

3、按建设方的图纸及建设方、甲方的进度要求施工。根据其进度要求，编制施工组织方案。

4、负责进出工地材料设备的装卸工作，负责工地材料设备的二次搬运。

5、严把质量关，认真组织施工。严格按规范和图纸施工，确保施工进度和质量。如出现安装质量问题，其返工的一切费用及造成的其它经济损失均由乙方承担。

6、负责参加施工技术交底会、协调会、施工现场会。及时催收工程款。

7、乙方必须为自己聘用人员购买保险，并安排施工人员的住宿。乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全施工标准进行施工；加强对现场操作工人的安全教育；认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安

全生产；随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理。施工过程中所造成的所有伤亡及安全事故，及其它违规、违章、违法行为等，均由乙方负责。（保险费用由甲方支付）

8、在甲方指导下，做好工程的调试开通。配合检测和验收。及时办理交工手续。

9、竣工时提供原始竣工图纸及竣工资料，配合甲方编制工程结算和完成工程审计、结算。

10项目承包人必须亲自主管工地。配合协调工地现场各方之关系。会议、检测、验收等必须到场。

11、对进入工地的材料、设备进行质量和资料检查验收，并妥善保管，如有损坏，按原价赔偿。

12、在每月28日前按月及时真实的向公司呈报项目进度报表及下月施工计划。工程进度以前月26日零时至当月25日24时完成的工程量为准。

13、保证项目施工质量并能一次性通过检测中心的检测及消防验收。

14、负责保修期内的维修任务（保修时间以甲方与建设方所签合同中所规定的保修期为准，材料、设备由甲方提供）。

三、付款方式：

合同签订后，乙方进场甲方预付工程款%，即人民币元；当工程完成进度50%后，经甲方核定后再付工程款，即人民币

检验合格后，再付工程款%，即人民币元，余额10％作为保修金，按甲方与业主质保期满后，再支付。

四、合同价款及调整：

1、本合同为包干价。在项目实施过程中，现场实际工程量如有变更，应上报工程部，经核实后再另行结算。

3、所有的调整后的合同价款均待甲方与业主结算完成后进行计算和支付。

五、材料供应与管理：

1、乙方应妥善保管，合理使用发包方供应的材料；乙方按定额消耗量合理使用，如发现施工现场有浪费材料，偷拿材料的情况，经查核实后，甲方将扣除乙方合同款的%。

六、双方约定：

1、乙方在现场施工中必须接受甲方或甲方指定的管理人员的管理和指挥。发生争执时，也必须保证现场正常的和必须的施工，否则甲方有权对乙方进行处罚直至要求乙方无条件退场。

2、现场材料的节约使用及现场保管，均由乙方负责（材料员由甲方指派，乙方负责管理）。设备材料如有遗失和损坏，必须照价赔偿。施工过程中造成不正当损耗和材料消耗超过限额部分由乙方承担。

3、甲方应保证工程材料和设备的及时供应。

4、施工过程中乙方整理好各类施工资料，向甲方提供工程验收所必备的资料，并协助甲方办理工程结算。

5、施工中所需要的设备、工具及相关消耗用品均由乙方自备，甲方一概不予提供。

6、如遇施工变更，乙方应及时办理相关签证手续，并把相关情况通知甲方。

7、乙方人员配备不齐，施工质量低劣及不服甲方调度等，甲方可中途辞退乙方，另请其它安装队伍。辞退时的施工费用按已完工程量扣除罚款后按实结算。

8、未经甲方同意，乙方不得自行停工（包括节假日、农忙等季节），否则将予以处罚，直至更换施工队伍。

9、协议中未包括的施工内容，经双方协商后可以签订补充协议。

七、施工验收：

1、乙方应按本合同约定的质量标准组织施工，确保施工质量。施工完毕，乙方应及时向甲方提交自检报告，通知验收；甲方应当及时对乙方施工成果协调有关部门进行初步验收，验收合格后再进入下道工序施工作业；验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方相关损失。

2、乙方应配合甲方及相关部门进行初步的阶段验收及工程竣工验收；甲方或施工场地内第三方的工作必须由乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。（配合第三方工作的费用另外协商）

七、违约责任：

1、甲方管理人员随时有权检查施工现场的安装质量和安全施工情况，如发现质量、安全隐患，有权要求乙方返工，乙方不能因此要求工期顺延。工期以甲方和建设方所签合同所规定的合同所规定的合同工期为准。由于乙方施工不力所造成工期每延误

一天，罚款壹仟元，罚款额累计达到壹万元则中止本协议，扣除乙方剩余的施工款，由甲方另请施工队。

2、所有安装工程质量标准均以国家现行的施工与验收标准为依据。如因质量问题而被甲方勒令返工或导致验收不能通过，甲方有权终止承包协议，并处以二倍返工费用罚款。

3、因建设单位或其他非乙方的原因造成的返工，乙方可通过甲方向有关方面签证点工工日或要求补偿。

4、乙方不能以任何形式转包给其他任何一方。否则，甲方有权终止协议，并由乙方支付甲方人民币贰万元违约金。

八、以上协议，一式贰份，双方签字生效。未尽事宜，双方共同协商。如有争议，不能达成共识，可在甲方或乙方所在仲裁部门或法院解决。

甲方（盖 章）：乙方签字：

主管经理签字：身份证号码：

年月日

消防工程承包合同范本 篇5

7.1.3 以上资料由甲方签章确认有效。已签证确认的费用按含税造价处理（不再另外计算其它任何费用），到工程竣工结算时按双方协商的计费方式计付。

7.2 结算

7.2.1 工程竣工验收合格之日起30天内，乙方应提交以下结算资料：

1)工程结算书打印稿四份及电子文件一份，结算书装订内容及顺序为封面、《单项（或分部）工程验收证明书》、编制说明、计费表、分部分项结算书、主要材料用量价格表；

2)工程量计算书打印稿及电子文件一份；

3)工程竣工设计资料（含工程竣工设计图纸、图纸会审纪要、修改及变更通知书）一套（原件、独立编号装订）；

4)现场签证单一份（原件、独立编号装订）；

5)合同书一份（复印件）；

6)施工组织设计或施工方案（经甲方确认）一份。

若乙方未按上述要求报送工程竣工结算资料，则甲方有权拒收结算资料，由此造成结算工作延误概由乙方负责。

7.2.2 本工程的工程量按施工图纸及甲方签证计算。工程师和甲方收到乙方提交的完整工程竣工结算资料后60个工作天内，由甲方按照乙方实际完成并通过验收合格的工程量、甲方签证及本合同核实审定工程结算总价，双方应按工程结算总价进行结算。

7.2.3 在工程结算时经甲方核实乙方没有按照图纸、施工规范和甲方的指令进行施工，或出现偷工减料的情况，则甲方有权因乙方原因造成的上述事项不予结算，视乙方违约，由此造成的一切损失概由乙方负责。

第八条：双方责任

8.1 甲方责任：

8.1.1开工前向乙方提供施工图纸 套。

8.1.2 开工前 天内完成由甲、乙方和设计方、监理方参加的施工图会审。

8.1.3 对乙方在施工时发现设计图纸错误提出的意见，甲方应在收到书面通知的 天内会同设计方进行处理。

8.1.4 委派 为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更、工程期间的质量验收及其它事宜。

8.1.5 保证按第六条支付工程款的办法进行工程款项支付。

8.1.6 如因甲方原因导致工程中途停建、缓建或设计变更以及设计错误造成返工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时经有关部门审定后赔偿由此而造成乙方的停工、返工、材料等损失。

8.1.7 协助乙方解决施工期间水源、电源及材料堆放和施工人员的住宿场所。

8.1.8 在竣工验收后的保修期内，因使用不当引起的工程质量问题，其返修费用由甲方负责。

8.2 乙方责任：

8.2.1 收图后，在开工前 天内完成施工图会审，在开工前 天内编制施工组织设计和材料、设备进场计划并送甲方。

8.2.2 按施工安全规范做好施工质量、安全管理并保证安全施工，指定安全、防火责任人，物件堆放整齐，场地清洁卫生，道路畅通。凡施工期间发生的施工质量、安全事故均由乙方负责，并报告甲方、监理方及有关部门。

8.2.3 委派 为现场管理代表，须持有与工程项目相适应的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全等问题。

8.2.4 做好施工原始记录。施工中如发现设计错误或严重不合理时，应立即以书面通知甲方。

8.2.5 施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。

8.2.6 乙方负责办妥消防报建、验收手续（注：由于本合同范围外项目引致不合格的问题不属乙方责任）。

8.2.7 对竣工验收后保修期内出现的工程质量问题负责免费返修。

8.2.8 竣工验收后，施工单位人员必须在 天内清理场地并撤离施工现场。

8.2.9 在施工中，甲方发现乙方工程进度或工程质量等与合同要求或施工组织设计等不符时，甲方有权终止本合同并向乙方追究因此而遭受的所有损失。如因乙方材料质量不合格或材料质量保证资料不符合国家和地方政府部门的要求而导致工程不能按期通过质量监督站或广州市消防部门的验收，乙方要承担全部责任，甲方有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的一切经济损失。

第九条：工程验收

9.1 工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量验收标准为依据。

9.2 隐蔽工程在乙方自检后填制验收表，以书面通知甲方检查。甲方接通知后 天内到场验收，经检验合格并符合设计要求时由双方签字后方可进行下一工序的施工。

9.3 单项工程竣工前 天，由乙方通知甲方验收，并在竣工后 天内验收完毕。甲方不按时验收，则视作甲方认可乙方单方验收。

9.4 乙方在本工程施工安装完毕，应在完工前 天由乙方申请要求市消防部门进行竣工验收，并保证验收通过和开通使用，属于交钥匙工程，并按验收合格的日期为竣工日期。如实际竣工日期比合同约定竣工日期延迟的，乙方应承担延期竣工的违约责任。

9.5 自动报警系统和相应部分经乙方优化设计修改后，如市消防部门验收通不过而需重新整改所需的工程费用均由乙方全部负责，并由乙方承担因此延误交工而造成甲方的损失。

9.6 属于甲方负责完善的消防工程项目（包括防火门、应急照明、疏散标志、管井的封堵等）应在消防验收前达到验收标准，否则乙方竣工验收时间顺延。

9.7 工程竣工后，在工程结算之前乙方向甲方提交完整的竣工图纸资料各 份。工程变更不大的，由乙方在原施工图上加上注明及编制竣工资料；工程变更较大的，应由乙方重新绘制竣工图，所需费用由乙方承担。

9.8在工程未通过验收前甲方提前使用的，并不免除乙方应承担的质量保证及保修责任。第十条：工程变更

10.1 乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下提出优化设计、修改工艺的合理化建议，经甲方和设计及消防部门同意后方可实施。

10.2 在工程进行中，甲方有权随时以书面通知乙方修改、补充、增减原有工程设计，乙方应依照甲方要求进行。其增减工程量由监理单位和甲方签证确认，并按

本合同第二条第二款内容结算。第十一条：违约责任

11.1甲方因自身原因不能按时付款的，每逾期一天，甲方须向乙方支付应付而未付款的万分之五的违约金，但累计违约金总额不得超过合同总价的3%。

11.2乙方因自身原因不能按合同约定的竣工日期竣工的，每逾期一天，应向甲方偿付相当于合同总价的万分之五违约金，若乙方逾期超过十天仍未能通过竣工验收合格的，甲方有权单方解除本合同，乙方除支付上述违约金并退还甲方已付全部款项外，还应向甲方支付相当于合同总价的20%的违约金并赔偿甲方因此而遭受的损失。

11.3乙方必须按本合同及附件、甲方确认的施工图纸、用料、施工规范和甲方的指令严格进行施工，保证质量，如不符合上述要求，甲方有权拒绝验收，且对乙方进行处罚，金额为 元/次。乙方必须在甲方要求的时间内整改完毕。

11.4乙方如将甲方的技术或资料向第三方扩散、转让的，乙方应向甲方支付相当于合同总价的20%的违约金并赔偿甲方因此遭受的一切损失。

11.5在合同履行过程中，如果乙方在本合同的竞争或实施中有腐败和欺诈行为，甲方有权单方解除本合同：

11.5.1“腐败行为”是指提供、给予任何有价值的东西来影响甲方或监理单位有关人员在合同实施过程中的行为；

11.5.2“欺诈行为”是指谎报事实，包括在前期的招投标过程中投标者之间串通投标（递交投标文件之前和之后），以及在合同实施过程中的其他欺诈行为，使甲方作出错误的判断，进而损害甲方的利益。

11.6乙方基于本合同的规定应向甲方支付的违约金及经济损失赔偿，甲方有权直接从未付给乙方的款项中抵扣，若不足以抵扣的，乙方应在甲方通知之日起10天内向甲方付清。

11.7未经甲方书面同意，乙方不得将本合同转包或分包，否则，乙方须向甲方支付相当于合同总价的20%作为违约金，因此造成甲方损失的，乙方还应承担赔偿责任。第十二条：其他约定条款

12.1 甲方已委托监理公司进行建设监理，乙方必须服从监理公司的管理，本合同范围内的所有工程验收、工程签证必须经监理公司和甲方盖章确认。

12.2 工程保修期内，如因乙方原因的质量投诉或问题，乙方应在接到甲方通知四小时内赶到现场进行处理。如逾期处理，甲方将另行委托，其所有费用及因此而造成甲方的其他经济损失由乙方承担。

12.3 施工用水源、电源设施甲方接到工程主体内，由乙方接到施工现场内各施工地点并按表向总承包单位缴交水、电费。

12.4 甲方对乙方工程进度或质量不满意时，虽经甲方提出要求改善，而乙方并未执行，则甲方有权不须提出任何理由而随时以书面通知乙方终止本合同，乙方必须遵从在 天内退场，甲方保留对乙方由此引起的损失的索赔权。第十三条：争议解决方式

13.1本合同及其附件、技术标准、设计方案、招标文件等的约定如有不一致，解释顺序应为：本合同及其附件、技术标准、设计方案、招标文件。

13.2双方在合同执行期内如有争议，应由双方友好协商解决，如协商无效任何一方均可向 工程所在地 人民法院提起诉讼。第十四条：乙方联系方式

乙方保证其提供的并在本协议上注明的联系方式（包括：通讯地址及联系电话等）为有效的联系方式，若联系方式发生变更，乙方应及时以书面形式通知甲方，乙方未以书面形式通知的，甲方按协议上注明的联系方式发送有关通知、文件，即视为该有关通知、文件送达乙方，乙方对因联系方式错误及未书面通知甲方联系方式变更而引起的一切后果承担全部责任。乙方的联系方式为：

单位名称：

通信地址：

联系人：

联系电话：

传真号码：

E-mail： 第十五条：附则

15.1 本合同经双方签字盖章之日起生效。

15.2 本合同一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。

15.3 本合同附件为本合同不可分割的组成部分：

14.3.1 《消防工程施工设计图纸》

14.3.2 《报价一览表及工程量清单》

甲方（公章）： 乙方（公章）：

签约代表： 签约代表：

签约时间： 年 月 日

消防安装工程劳务承包合同书范本 篇6

地 址： 法定代表人：

依照中华人民共和国《合同法》等有关法律法规的规定，就本合同工程施工等事宜，经双方友好协商达成一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

第一条：工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

具体内容见后附详细清单。

工程造价：(大写) (小写) ￥

承包工作范围：

第二条：工程期限

1、本工程合同总工期(日历天数)为 天。工期自合同签定之日起计算。

2、如遇下列情况，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

(1)工程项目发生重大变更、图纸发生变更而增加工程量影响进度的。

(2)在施工中每周因停水、停电累计达8小时以上的。

(3)因遇不可抗力而影响工程进度的。

(4)因甲方协调配合不利而影响工程进度的。

(5)其它影响乙方施工进度因素存在的。

第三条：工程付款 1、自合同签订之日起甲方向乙方支付工程款的即

2、设备、材料到达施工现场后，甲方向乙方支付工程款的，即

3、工程施工完毕，验收合格，甲方向乙方支付工程款的，即 元;

第四条：双方责任

甲方责任：(1)满足施工基本条件;

(2)提供施工仓库用房;

(3)负责谐调和其它工程商的交叉施工;

(4)按合同约定支付工程款。

乙方责任：(1)严格按照甲方认可的施工图纸施工，保证施工安全和施工质量;

(2)做好施工管理，保持现场清洁，道路通畅，器材堆放整齐;

浅析国际工程承包项目合同管理 篇7

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

[1]Harold Kerzer.项目管理,计划,进度和控制的方法[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

[3]陈远.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[4]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

消防工程施工承包合同 篇8

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。