分项工程施工承包合同

分项工程施工承包合同（共8篇）

分项工程施工承包合同 篇1

分项工程施工承包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）现有乙方自愿承包甲方承建的工程中的分项工程施工任务，为了加快工程进度，保证施工安全和工程质量，便于现场管理，以及明确双方的权利和义务，本着自愿、合作、平等互利的原则，经双方协商后，特订立本合同以下条款：

一、分项工程名称及工作范围和内容：1、2、3、4、5、二、承包方式和承包单价：

承包该分项工程人工费，各分项工程计算方法和承包单价分别为：

1、按计算，承包单价为。

2、按计算，承包单价为。

3、按计算，承包单价为。

4、按计算，承包单价为。

5、按计算，承包单价为。此单价包括该分项工程的人工费、夜间施工加班生活费、劳保用品费、安全用品、用具费、工用具费和该分项工

程所用材料从其它内部工地转运入场时发生的上下车费（另

1、模板工程还包括钉子材料费、木工机械的机械费；

2、钢筋工程还包括电渣焊的焊剂材料费、切割片材料费、各种钢筋加工机械、焊接机械的机械费、钢筋保护层的支垫人工费；

3、脚手架工程还包括钢管调直、扣件清洗、修配、新钢管刷漆等人工费）。

三、甲方责任事项

1、工程材料运输到现场规划位置。

2、新采购或从其它单位租借材料运到施工现场规划位置。

3、工程技术交底，施工放线和技术、安全、质量的教育、检查、监督。

4、根据实际情况考虑乙方的库房和乙方施工人员的住宿。

5、提供提升机械的机操人员。

6、如乙方不能保证进度、质量、安全、文明施工、有浪费材料、不服现场管理的行为，甲方及甲方相关管理人员有权对乙方采取罚款和将部份分项另行发包，直至终止该合同。

7、不得授意相关管理人员违章指挥。

8、提供内部工地转运材料的机械。

四、乙方负责事项

1、自主组织承包范围的工程施工人员。

2、自主采购、保管承包范围内用品、用具和材料（但

必须保证质量、安全）。

3、自主组织承包范围内的机械及机械用电线路。

4、承担自己原因造成的进度、质量、安全等方面的损失。

5、严格按设计要求和规范、规程规定施工。

6、服从现场相关管理人员的合理指挥调度，保证工程进度、质量、安全和文明施工。

7、加强对工人的教育、监督、管理。

8、遵守现场有关安全、质量、进度和文明施工的规定以及其它现场纪律，服从相关处理、处罚决定（各项处理、处罚规定见《施工现场管理办法》的相关规定）。

五、安全事项

1、甲、乙双方都要严格按照国家安全方面法律、法规和现场安全纪律进行设计、指挥、施工和验收，认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的安全管理方针，加强安全教育、检查、监督、验收工作。

2、严禁违章操作、冒险施工，对有安全隐患的部位，要加强监管，不得有隐瞒行为，要及时报告相关人员，及时处理，杜绝安全事故。

3、乙方不得随意安拆现场任何线路，用电线路必须报甲方相关管理人员，经同意后由现场专业人员施工。

4、任何人不得移动、拆除和损坏安全设施、安全警示标志。

5、甲、乙双方各自承担因其责任原因造成的一切大小

安全事故责任，无责任方概不承担任何损失。

六、质量检查、验收要求。

1、按设计要求和现行质量检验评定标准对各分部分项工程进行检查、验收。

2、如有检查验收不合格的产品，必须返工重作，所发生材料、人工费等方面损失均由责任方承担，同时赔偿无责任方损失。

3、脚手架、防护架、卸料平台必须经检查验收合格，并挂牌才能投入使用，严禁任何班组和个人使用未检验和检验不合格的脚手架、防护架及卸料平台等设施。

4、隐蔽工程必须经相关人员检查验收合格后才能隐蔽。

5、班组要加强对工程的自检工作，自检合格后报甲方组验收。

八、进度规定

1、按工程项目部的要求，各分部分段工程进度必须保证，如要求夜间加班的，必须保证项目部要求的技术力量，不得以非技术工人加以搪塞。

2、如有部分工程因班组原因造成质量验收不合格，造成返工而延误该部位的工程进度的，班组自行组织力量整改，整改总时间不得超过1天，且必须整改合格。

3、各部位分项工程进度必须服从工程项目部从整个工期的需要。

八、文明施工

各工种分部分项工程的施工人员均要做到文明施工，节约材料，友好团结，全工程施工人员要有良好的习惯，形成良好的工作环境和生活氛围，如有不良行为，违规作法等均按现场纪律对行为人给予处罚，并追究承包人或相关管理人员的责任。

九、工资支付

1、按当月实际完成工程量计算，每月工资按该月工资总款的80%支付给承包人，承包人必须全额将工资支付给班组工人。

2、每月未支付那20%工程款作为该分项工程的质量、安全、进度、文明施工等各项要求的保证金，如工程全面结束时该分项工程班组无任何质量、安全事故，未对进度造成影响，同时做到了文明施工的该部分工程款进入工程承包费结算，如发生了事故，对工期产生了较大影响或文明施工方面做得太差了的，将根据相关规定计算应扣回罚款和由此产生对甲方造成损失的赔偿费，如该部分款项不足的，甲方保留通过其他合法方式要求乙方赔偿的权利，而且承包人欠班组工人工资自行解决。

3、如乙方自己要求中途退场或因乙方自身原因由项目部勒令退场的，甲方按已完工程量支付乙方50%的工程款，其余50%全部由甲方扣留，作为对该工程进度赔偿和用于其它人员承包该分项工程的费用补贴。

4、工程尾款待工程竣工验收后，三个月内甲方一次性付清。

十、该合同未尽事宜，甲、乙双方另行协商。

十一、本合同经甲、乙双方负责人签字后生效，以上各条双方共同遵守执行。

十二、本合同一式叁份，具有同等效力，甲、乙双方、现场施工员各执一份。

甲方负责人：

年月

年月乙方负责人：日日

分项工程施工承包合同 篇2

关键词：施工合同,固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同

1 引言

目前,建设工程施工承包合同签订通常采用国家工商行政管理总局、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)文本,发包人和承包人在洽谈合同过程中,均会涉及建筑工程造价、工程价款的确定及调整等问题,实际上这些问题就是工程施工合同承包形式问题,发包人和承包人必须要真正理解各种承包形式的意义,了解双方应当承担的责任和风险,才能避免以后在合同实施过程中发生不必要的纠纷,顺利完成合同任务,实现双方合作的目的。

2 工程施工合同承包形式及应用范围

发包方与承包方在合同中对工程造价的约定,既包括对计价范围、标准的约定,也包括对工程计价方式的约定。就建筑安装工程承包合同而言,按合同约定的计价方式不同会产生不同的工程施工合同承包形式。现阶段,工程施工合同承包形式主要有固定价格合同、可调价格合同及成本加酬金合同等三种情形,不同的合同形式,其适用的范围和风险不同。

2.1 固定价格合同

固定价格合同是指合同总价或合同单价在合同约定的风险范围内不可调整,即在合同实施过程不能因市场价格变化而调整合同总价或合同单价。其特点是以施工图和工程说明为依据,明确承包的内容,以计算价格再加一定的风险因素来确定。在合同的双方协议中,一般应明确承包的合同总价或合同单价、一次性固定价格包干的合同形式以及明确载明承包人承担的风险及程度等内容;具体是在合同的专用条款中约定固定价格所含风险因素的范围和风险费用的计算方法,约定风险范围以外的合同价款调整方法。如果发生专用条款所限定的风险因素范围以外的合同价款需要调整,也应该在专用条款中说明其调整因素和计算方法。一般来说,发包人、承包人双方所认定的风险范围以外的因素主要有不可抗力(在合同中约定不可抗力的种类、程度)、经批准的设计变更、双方确认的签证及法律法规和国家有关政策性变化调整等情况。

固定价格合同根据价格的组成又可分为固定总价合同和固定单价合同。

固定总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,发包方应付给承包方的款额是一个规定的金额,即明确的总价,又称总价包干合同。该类合同根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,发包方付给承包方的价款总额就不发生变化。一般固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、了解市场行情,能初步拟定施工方案和计划。此类合同形式在实际中应用比较多,发包人往往提倡采用,因为发包人能预见投资成本,能控制投资额,避免超额投资。因此,发包人所承担的风险会较小,反之承包人所承担的风险会较大。

固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价和风险范围、风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。一般当施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地予以规定时,往往要采用固定单价合同形式。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方、承包方中的任何一方承担过大的风险。固定单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形式:(1)估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通常是由发包方委托有造价资质的机构或造价工程师提出总工程量估算表,即暂估工程量清单,列出分部分项工程量,由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算,由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量,得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚、但任务及要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时,工程量是统一计算出来的,承包方只要填上适当的单价就可以了,因此,估算工程量单价合同在实际中运用较多,目前国内推行的工程量清单招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过程中及时计量并建立月份明细账目,以便确定实际工程量。(2)纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围,无需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可,而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。这种合同形式对于发包人和承包人所承担风险彼此相当,风险主要来自于市场材料价格的波动、国家及地方有关政策调整等。对于工期长特别是跨年度的工程项目,市场材料价格的涨落幅度大,会造成承包人承担的风险较大。此类合同形式在实际中应用最广泛。

通俗地说,总价包干合同是指完成发包人指定范围内的工程量,如无设计等重大变更的话,结算时就按合同总价结算,不再调整;如发生有原图纸或原工程量清单范围以外的工程就可视为工程变更,工程变更部分需要重新确定单价和计算工程量,另外编制增减工程来结算。固定单价合同是指结算时只在工程量上作调整,比如说工程量按实际完成的工程量来计算,但约定的单价就不允许变动了。

2.2 可调价格合同

可调价格合同是指工程价格在合同实施期间可随构成价格因素的变化调整的合同价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等,双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。一般应在合同的专用条款中写明同价款调整方法,并规定工程量计量计算方法、价格参照或套用哪类定额及标准、材料价格的确定方法等内容。在实际中,一般针对材料的价格调整最多,材料价差的调整一般在合同中加以明确。材料价差问题常有以下几种情况:

(1)按主要材料计算价差。发包人在招标文件中列出需要调整材料价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价,与招标文件列出的基期价格比较计算材料差价。

(2)主要材料按抽料法计算价差,其他材料按系数计算材料价差。主要材料按施工预算计算的用量和竣工当月当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价与基价对比计算价差,其他材料按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(3)按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(4)实际价格结算法。有些地区规定钢筋、水泥、木材等三大材料按市场实际价格结算,工程承包人可凭购货发票按实报销,这种方法操作方便,但会导致承包人忽视工程成本。为避免副作用,有的地方建设行政管理部门定期公布最高限价,同时在合同文件中也应规定发包人有权要求承包人选择更廉价的供应来源。

采用可调价格合同,也就是以图纸及规定、规范为基础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由发包人承担,对发包人而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了;对承包人而言,相当于包清工的方式施工,安全但利润小,其风险也相对较小。可调价格合同主要适用于以下情况:工期长、工程量大、施工过程中环境因素变化大,工程条件不太稳定;工程项目没有施工图或工程设计不太详细,图纸表述不太清楚,工程量、工程任务和范围不太明确,却急需开工;工程结构和技术复杂,特别是新技术新应用。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是指工程成本按现行计价依据合同约定方法来计算,酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算,从而确定工程价格。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定、投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的建设施工合同,有两个明显缺点:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制;二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此,这种合同形式在建设工程中很少采用。

3 结语

发包人和承包人在合同签订前要明确各自的合同责任风险,遵循平等公平、诚实信用、互利互惠的原则,充分考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响,通过协商一致,选择双方满意又合理的合同承包形式。合同价款在建筑工程施工合同中约定后,任何一方不得擅自改变。在合同实施过程中双方要互相提供便利,加强交流沟通,尽量避免纠纷或尽量通过协商解决,实现双方合作、和谐共赢的目的,共同创造经济效益和社会效益。

参考文献

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

建筑工程施工分项承包合同 篇4

发包方（简称甲方）：

承包方（简称乙方）：

经双方协商，甲方将彬县侍郎湖1#2#别墅楼及职工宿舍楼基础及主体工程发包给乙方，按照“合同法”“工程承包合同条例”“国家建设工程施工质量验收标准”“国家强制性条文所要求内容”的原则结合本工程实际情况，双方达成合同条款如下：

一、工程概况：

砖混结构，地上3层。

工程名称：

工程地点：

承包方式：

开工日期：20年月日

完工日期：20年月日

二、人工费施工承包范围：基础及主体工程的钢筋、混凝土、模板脚手架、砖砌体、内外粉刷、贴砖的全部工程（注：施工中出现的变更不另计算）。所用材料甲方运到工地，卸货场内运输由乙方负责。

1、乙方承包人工费辅材施工范围：砖砌体；模板制作安装拆除与维护，木工钢筋混凝土等机械设备安装保养。进

出现场材料的堆放，施工中工完场清，杜绝出现现场脏乱差的现象，文明施工有关规定区域所有现场卫生清理等。小型施工工具等均含在承包范围内。

2、混凝土、砖砌体成型:按清水混凝土标准验收，墙面、阴阳角及门窗洞口梁、柱、顶板、造型、阳台栏板细节部位修补整齐清理干净，交付甲方时均达到进行涂料施工的要求。

三、主体施工人工费合同价款：

彬县侍郎湖1#2#别墅楼及职工宿舍楼按图纸每平方米人工费元包括文明施工，安全管理费用，总结算面积以施工建筑面积计算。

四、工期与施工进度计划：

1、照甲方编制的工期进度总计划通知及每月进度计

划，乙方要确保按期完成。如因乙方原因造成月工期延误一天，按月进度人工费总价罚款2﹪，在分期付款时扣除。

2、按照甲方总工期要求，属甲方原因，雨天、停电、停水工期顺延。

五、工程质量与验收，安全文明工地：

1、工程质量执行现行的施工验收规范，质量标准为优

良。

2、若质量达不到图纸和现行施工规范及质量要求，甲

方有权令乙方停工进行整改。并处以一定罚款或清退。因施

工质量问题造成工期延误或材料浪费，一切经济损失由乙方承担。若乙方因故中途不再继续施工时，甲方只按乙方所完成工程量的50﹪结算工人工资，其余由乙方负责。

3、乙方要严格执行陕西省“安全文明工地” 有关规定，设专人负责检查、落实。

4、工程施工中所造成的人身安全事故所发生的法律与经济责任由乙方承担。

5、施工现场禁止打架斗殴，违反一次罚款1000元以上（双方各记），以整风气。情节严重的交由执法机关处理。

六、合同价款支付：

1、本工程无工程预付款，在合同规定付款时间前，乙方所有费用自理。

2、按施工进度支付完成人工费的50%，工人退出后付至80%，余下20%除保修款外在三个月内付清。

3、乙方承担主体工程装修，按现行有关保修期规定，本工程留人工费总造价的保修金4%，完工后一年内付清。

七、执行中如有争议，双方协商解决。

八、本合同一式四份，正本副本各两份，双方执正本副本各一份，合同自签字之日起生效，工程款结清后自行终止。

发包人（签字）：

项目负责人： 联系电话：

承包方：（签字）：

承包负责人：

联系电话：

合同订立时间：年月日

工程分项承包合同范本 篇5

（以下简称甲方）（以下简称乙方）

根据 工程施工需要，甲方应乙方要求，同意乙方承包部分分项工程施工，为了明确双方职责，依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》有关条款以及文件精神，经双方协商签订合同如下：

第一条、工程名称及地点：

第二条、工程范围及内容：按附件《工程量清单》中确定的分项工程项目组织施工。

第三条、承包方式及单价：本合同采用单价承包方式，即包工、包工期、包质量、包安全、包乙方自身住房建设或租房费用。按附件《工程量清单》单价一次性包干到底，节约不退，超支不补。

第四条、施工期限：

自 年 月 日开工至 年 月 日前完工，共 天。若乙方未按期完工者，按承包分项累计总金额每天罚款2‰，若乙方提前工期，甲方根据总工期的要求，可按承包工程质量及进度情况奖励 元。

第五条、履约保证及工程款结算

一、乙方在签订合同时应向甲方缴交合同履约保证金，履约 保证金额度为分项工程合同金额的8％，即 元。该履约保证金甲方在工程竣工经业主组织验收合格后无息退还乙方。若乙方不能履行合同义务或中途退出，甲方有权收回发包给乙方的工程，终止本合同并没收乙方缴交的履约保证金。若乙方合同期内出现安全质量事故，则处理该事故的一切费用由乙方负责，并从乙方缴交的履约保证金中先予支付，由此产生履约保证金与本合同约定的差额，在今后工程款结算中扣留补足。

二、甲方不预付乙方工程预付款，乙方在未向甲方提出计量结算之前，甲方不预借工程款。

三、甲方每月20～30日对乙方完成的工程进行验工计价，按乙方实际完成可计量的工程量和本合同相应单价，计算工程进度款（计价清单格式附后），甲方扣留工程质保金、提供的材料、水电以及其他垫付款后，确认本期应拨给乙方工程款数额。甲方拨付给乙方的各期工程款，均必须待甲方收到业主对该项工程计价拨款后，7个工作日内拨付给乙方。

四、甲方在乙方每月工程计价时，按每期计价金额扣留10％，作为工程质保金。工程质保金用于甲方与业主签订合同的缺陷责任期内，本合同所列各项工程的缺陷修复和其他维修费用。

五、工程质保金退还。工程竣工之后，其质量经验收达到本合同约定的标准、且业主规定的质量缺陷责任期已满，甲方在收到业主退还的工程质保金后，15个工作日内按比例无息退还乙方；若乙方工程质量未达到本合同约定的质量标准，甲方则直接 从乙方扣留的工程质保金中支付返修全部费用，返修工程待业主验收合格，甲方收到业主退还的质保金后，甲方按比例支付乙方扣留工程质保金余额。

六、甲方将以总承包人身份，对本工程全部单价、补差、变更、索赔直接对业主负责，所有费用的增减与乙方无关（除非本合同规定）。

第六条、工程质量

一、本工程质量等级为。

二、乙方必须严格按照公路工程《施工技术规范》、《操作规程》、施工设计图要求进行施工。并建立质量自检机构，实行工序自检、工序互检、中间检查制度、杜绝质量事故、保证工程质量。

三、分项工程每一工序必须经甲方工程技术人员会同业主质量检查人员、监理工程师检验签证后方可继续施工。

四、在施工过程中经甲方检验，发现有不符合设计和《施工技术规范》要求者，乙方必须返工重做，所产生的一切费用均由乙方自理。若乙方不能保证工程质量，甲方有权收回由乙方所承包的全部工程并终止合同。如由于甲方原因造成的返工，则通过甲方签认后，所产生的损失由甲方负责。

五、工程竣工验收质量不合格时，甲方不予退还质量保证金。由乙方负责返工修复，承担全部返修费用，并赔偿甲方由此造成的一切损失。第七条、安全生产：

一、在施工过程中，为了保证本合同工程的安全，保护工地周围建筑物，居民来往车辆和人员的安全，乙方应当采取有效的防护及安全措施，并承担所需费用。

二、乙方应按照“安全为了生产，生产必须安全”的原则和有关安全生产法律法规以及安全生产操作规程进行施工生产，建立健全劳动安全生产教育培训制度，教育职工遵章守纪、文明施工、安全生产，加强安全技术管理，由于管理不善或施工单位职工的过失、或因第三者原因造成的人身、设备、安全事故以及其他人为事故，其全部责任及经济赔偿均由乙方承担。对伤亡事故的处理，统计报告等工作均由乙方负责。

三、甲方根据乙方的要求，可以有偿拨给乙方施工安全生产需要的部分劳动防护用品。

四、乙方须严格服从甲方现场管理人员的管理，并协助甲方管理好施工队伍，若乙方施工队伍发生任何治安事件，除乙方承担全部损失外，甲方还将对乙方处于每次 元的赔偿金。

第八条、物资供应、施工机具：

一、按《公路工程施工定额》计算所需的主要材料（钢材、水泥、木材、火工材料、合金钻头、橡胶制品、预应力锚具等）由甲方负责供应。未经甲方允许，乙方不得私自购买，乙方严格按照甲方的质量要求和材料配合比施工。乙方须在每月25日之前上报下月材料使用计划，甲方按其计划进行采购；乙方使用材 料总量超出图纸所示总量部分，甲方将按供应期间的最高市场材料单价计算材料价款并在乙方工程款中相应扣除。

二、乙方所需的生产工具、小型机械由乙方负责，如果需要甲方协助采备，甲方尽可能给予支持和提供方便，费用由乙方负责。

三、乙方需要甲方协助维修生产工具，应按甲方规定交纳维修费。

四、乙方施工所需的大中型机械设备由甲方按施工方案配备，其费用另签租赁合同。

五、乙方所需生产用电由甲方提供，其费用均按工程所在地电力部门的有关规定向乙方收取。

第九条、现场管理：

一、乙方除工地负责人外，乙方授权下列人员在约定的职权范围内作为其代表并保证所有人员资料的真实性，（乙方授权管理人员一览表）附后。

二、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方要密切配合，保证施工顺利进行。

三、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，指定专人负责保卫工作，严禁偷盗现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

四、乙方要保持施工人员相对稳定，禁止合同外人员出入现场和住宿。

五、乙方所承包的工程项目不得再行分包或整体转包。第十条、附则

一、本合同未尽事宜，经双方协商，可签订补充协议，合同期内双方达成的协议与本合同具有同等的法律效力。甲乙双方所有约定均应以书面合同、协议为准，任何口头合同、协议无效。

二、本合同自签订之日起生效，在工程质量保修期满后，结算余额后自行失效。

三、本合同签订地点为XXX。本合同今后发生有关法律纠纷，应在甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

四、本合同正本贰份，甲、乙方各执一份，副本五份，甲方执四份，乙方一份。

分项工程承包合同范本 篇6

19、不包括的工作内容：沉井降水、土石方回填、消防工程、内外门窗、金属栏杆、阳台栏杆、楼梯栏杆及扶手、厨卫洁具、灶台、墙砖、地砖、专业防水、油漆、涂料、仿瓷工程、保温工程、天棚吊顶等。但相关的预留、预埋、泥工收尾配合等工作包含在乙方的承包范围内，甲方另行分包的工程项目乙方必须无条件进行配合并无偿提供运输机具及材料的使用。

第三条、承办人(乙方)责任和义务

1、根据甲方要求确保工程进度，遵守甲方的一切规章制度，服从甲方现场管理人员的统一指挥，按时完成施工任务，乙方必须无条件服从甲方在施工现场内(围墙内)的各项工作安排(注：乙方承包范围内)并认真执行。乙方负责按工地各种规章制度的要求进行管理，严格服从项目管理人员的管理，不得以各种理由拒绝。并确保按甲方与业主签订的合同工期及甲方项目部制定的工作计划实施，本项目总开工期为开工后个月内全面完工达到竣工验收标准。

2、在施工现场中要按照施工现场标准化管理规定，接受甲方监督和检查，做到工完料尽场地清，随时保证施工现场的文明整洁。

3、乙方向甲方提供四名管理人员：主管1人、安全员1人、施工管理人员1人、材料员1人。另守工地1人。

4、特殊工种一律要求持证上岗(复印件交甲方备案)。

5、乙方随时保证有足够的合格技术工人，确保工期和质量，并确保节假日及农忙季节的工程进度所需施工人员人数，以确保工期按时完成。

6、乙方管理人员应加强自身劳务队伍的基本素质教育，并对进场人员进行“质量”、“安全”、“文明施工”三级教育。所有进场人员必须签订安全施工合同并附劳务人员身份证复印件交甲方存档，严格遵守“现场管理”条例，保证工作有序的开展。

7、乙方负责与甲方一起搞好整个现场的场容场貌，在向外宣传上与甲方保持一致，密切配合各项检查活动。

8、自行负责采购各种所需的机具和低值易耗品，安全防护用品、劳保用品(安全帽、安全带)，必须符合国家的质量标准。并对其质量和安全负责。

9、质量要求：所有分部分项工程必须达到国家相关验收规范要求，天棚必须达到清水模板要求，天棚不抹灰。

10、乙方配合甲方编制专项施工方案，施工组织设防、安全、质量文明施工的交底和施工进度计划，熟悉图纸及施工规范，做好标高和轴线控制，甲方管理人员只负责放主控轴线，其余轴线由乙方负责，甲方管理人员协助和监督实施。

11、根据甲方材料供应部门要求，提前五天提供应由甲方提供的材料和相应材料计划，如果由于乙方的材料计划供应不及时造成停工、窝工，损失由乙方负责。相关试件由乙方派专人进行制作，甲方管理人员监督实施。

12、乙方及乙方所有人员的办公、交通及其他设备等其他所有费用全部由乙方负责，;临时设施的搭拆人工费用由乙方负责，材料由甲方提供。

13、关于民工工资支付：乙方必须确保参与本工程建设的员工按时足额的领取到工资，如因由于乙方未按时支付民工工资及其他费用造成的不良后果，甲方除追究乙方造成的损失外，还给予一定得处罚。(注：甲方按合同约定支付乙方工资的前提下)。

14、乙方班组内部在工地上打架斗殴，造成不良影响，影响甲方名誉，甲方不论什么原因，对当事人双方所在的班组有权进行罚款，罚款金额200原一3000员/人次，在乙方工资中扣除。

第四条、发包人的责任与义务

1、甲方 负责整个现场内的进度安排、质量控制、目标确定;现场安全设施布置方案;临时设施的规划;施工道路，;绿化、排水设施等现场文明施工的统一设计、规划。

2、由甲方统一提供协议约定的除乙方提供的材料以外的所有工程材料，其他材料现场内上下车牵涉到的人工费由乙方承担(注：水泥和空心砖除外)，乙方应配合商品砼设备的现场安装调试。

3、甲方负责协调各分包单位之间的关系。

4、甲方负责及时为乙方办理设计变更签证，发送给乙方。

5、严格审查乙方的施工能力，督促乙方根据进场人员的思想和技术素质，对乙方所有进场人员进行分类建档。

6、甲方负责配置乙方所需的固定施工电源及箱、盘(施工电源至施工现场)。

7、甲方负责提供施工蓝图一套(其余乙方自行复印)，认真进行技术交底、现场文明交底，负责乙方进场的职业健康安全、环境、质量教育及施工过程中的安全质量监督，发现乙方在施工中的安全质量问题，乙方必须遵守甲方指定的有关制度，按施工现场标准化工地管理规定，做到工完料尽场清。

8、甲方定期或不定期检查，对施工过程中的安全质量和文明施工进行监督，发现乙方在施工中的安全质量问题，甲方有权责令乙方返工修理，如乙方不在期限内整改完毕，甲方有权对乙方进行经济处罚。

9、协调周边关系和相关部门关系，施工过程中，相关职能部门加强日常健康安全，环境管理的检查监督。

10、监督乙方加强工人的三级安全教育，严格执行建筑安装工人安全技术操作规程，现场工长、质量安全员每天随机抽查，发现隐患及时下达整改通知。

11、负责现场监督检查，严格执行安全技术操作规程。

12、负责检查乙方施工作业环境，积极为乙方创造必要的施工条件，按计划、品种及时配备供应材料。

13、组织工程完工验收和费用结算。

第五条、工期质量和安全要求

1、工程质量评定必须达到合格，争创品牌工程。

2、乙方在进行本工程的操作中，必须保证工程质量，一切听从甲方工作人员的指挥，严格按照施工图纸验收规范进行操作，不得随意减少或改变操作程序，各分部分项工程必须经甲方现场施工员，质检员验收合格后方能进入下一道工序，并做好班级间的交接验收手续，各司其职，各负其责，在质量检查中，如发现乙方操作人员未按设计图纸和规范作业及操作质量超出规范允许值得按标化工地质量、安全、文明施工管理条例的有关条款进行处罚。若施工过程中未按要求进行交接检查或检查不合格而继续施工、或未按要求检查签字认可而进行下道工序的，一旦发现处理班组长及责任人每人200员。

3、不得违反施工(设计)规范、政府管理文件、强制性标准及本公司相关管理条例(员工守则、工资管理实施细则、公司的施工管理办法、本工程施工组织设计及施工方案)。发生施工质量问题必须返工，材料费按实由乙方支付;若不按要求返工，由项目部另安排人员返工，发生的人工费、材料按2倍赔付，并根据质量问题的轻重处以100一500元/次的罚款，费用从乙方的人工费中扣除。

4、乙方班组长在操作中要随时提醒员工注意安全生产，提高员工质量安全及法律意识，守法工作，严格遵守现场管理的一切规章制度，与现场管理人员密切配合搞好本工程的质量、安全工作，做到文明施工，特殊工种必须持证上岗。安全防护用品如：安全帽、安全带，必须有安全使用许可证。严格按国家规定的安全保证措施施工。否则按标化工地质量安全、文明施工管理条例的有关条款进行处罚。如乙方在操作上不听从指挥，不按规范操作，造成返工或达不到合同、施工规范规定的质量和工期要求，不能组织足够的操作人员，造成停工，由乙方按每天的经济损失赔付甲方，费用从乙方的工资中扣除，甲方有权终止合同，乙方必须无条件撤离工地并赔偿由此造成的实际经济损失;甲方有权拒付全部尾款，并以此事故发生之前的预付款作为决算款，不再进行决算。

5、乙方管理人员及班组长(含所有的分部分项班组长)必须满勤，离开工地必须向项目部请假，经同意后方可离开，未交请假或未经批准离开工地的给予50一200元/人次的罚款。每月请假总天数不得超过5天，没超过一天罚款200一500元。

第六条、安全文明施工要求

1、乙方进入现场必须对其工作人员进行安全文明施工教育和安全监督，要求员工严格遵守《乐山市市级安全生产文明施工标准》和《项目安全文明施工实施准则》。严格执行安全技术交底及施工规范，杜绝安全事故发生。

2、乙方在为甲方工作期间，甲方向乙方提供安全技术资料，同时向乙方经行“质量安全”、“文明施工”三级教育。

第七条、材料，设备

1、本工程施工根据甲方提供的材料消耗指标，钢材废品率为0.50一1%且不得超过预算用量的95%，凡直径由14以上的钢筋接头必须焊接(含Φ14)，配料应合理，注意材料的搭配使用，凡直径Φ14以上的钢筋50厘米以上的必须使用;混凝土、水泥、砖、沙石等的材料损耗率 不得超过预算总量的1%，不得超标，如有超标，定时和不定时在乙方承包费中扣除。所用的低值易耗品及塔机、搅拌机等所有机具概由乙方负责，甲方对乙方提供的材料和设备及时检验，不符合要求的，应通知乙方调换或补充，不得擅自更换。乙方必须提前5天以书面形式向甲方材料员提出每周材料使用计划，若因材料供应影响2天以上，工期顺延，否则因材料影响由乙方自负。

2、乙方对设备应妥善保管、养护，乙方负责机械设备使用过程的一切维修费用、乙方若需在甲方领取小型工具及低值易耗品，必须向甲方保管员写申请书，打领料条，每月按实扣款，任何人不得擅自操作塔机和其他机械，否则造成的损失由乙方负责并对责任人罚款200员/次。

3乙方应加强周转材料的管理，对木模的板材周转使用次数、木枋最后损耗率进行控制;钢管、钢模、扣件、对拉螺杆、U型扣等钢质周转材料对领用和归还工作进行管理。

4、乙方在施工期间，必须节约用水、用电及材料使用，杜绝浪费现象，否则项目部有权罚款50一200元/次

第八条、劳务承包单价：

1、建筑面积计算按图示面积或测绘面积进行结算。

2、人工费单价：

多层 元/m2 ， 机具低值易耗 员/m2 。

3、增减项目单价：非商品砼按75员/m商品砼按25元/m，模板按接触面积28元/平方米;钢筋工按550元/T;内抹灰按8元/平方米;砖砌体按100/m³;外墙抹灰按14/平方米，内满堂脚手架8元/㎡建筑面积;外双排脚手架10元/平方米建筑面积;贴地面砖25元/㎡;楼地面垫层8元/㎡。

注：原商品砼改为非商品砼，每立方补助50元。

以上工资单价必须是分部分项工程质量达到合格标准，做到进度、质量、安全、材料消耗及浪费现象、文明施工五项标准达标的前提下支付。

第九条、付款方式：

多层建筑支付按每月进度付总价80%，主体封顶支付总价80%，外脚手架拆除支付总价10%，其余款项待工程竣工验收后15天内(扣除人工费2%作为保证金后)支付，质保金满一年后支付。 33

第十条、协议违约责任

以上条款望双方共同遵守，如有违约，由违约方按总合同价的5%承担违约金，并赔偿由此产生的经济损失。

第十一条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方(签章)：

乙方：

浅析国际工程承包项目合同管理 篇7

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

[1]Harold Kerzer.项目管理,计划,进度和控制的方法[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

[3]陈远.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[4]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

分项工程施工承包合同 篇8

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。