销售主管工作简历（精选12篇）
销售主管工作简历 篇1
销售个人简历-销售个人简历 5年以上工作经验的销售主管个人简历范
文
这是一份有5年以上工作经验的销售主管个人简历范文，是由个人简历模板网发布的，仅供大家参考写作个人简历之用。
邓先生
目前所在：湖南年龄：29
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：瑶族
诚信徽章： 未申请身高：181 cm
人才测评： 未测评体重：
◆ 求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：汽车，采购，销售主管/销售代表/客户代表
工作年限：6 职称：
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：4500～5499元 希望工作地区：广东省，广州，佛山
◆ 工作经历
广州市**汽车配件有限公司 起止年月：2016-10 ～ 2016-04
公司性质：私营企业所属行业：
担任职位：销售主管
工作描述：1.完成公司年度销售目标。
2.负责公司产品、品牌的策划及推广。
3.引导客户进行合理有效的消费。
4.负责产品的研发、生产、采购，售前邀约、售后跟进、客户关系维护。
5.参与新产品的研发，监督及改进产品的生产工艺及流程，从模具的成型、产品生产制造，外包装的定格等，曾多次跟厂家合作研发新产品，并得到了市场的认可。
6.负责销售数据的对比、分析并根据分析结果制定改善计划。
7.人员的教育培训:负责建立、完善销售部门的教育体系；开展培训工作并监督培训工作的实施，根据各岗位的要求对人员进行培训：包括新员工的入职培训。
离职原因：寻求更好的发展
东莞市**汽车配件有限公司 起止年月：xx-10 ～ 2016-10
公司性质：私营企业所属行业：
担任职位：销售经理
工作描述：1.完成公司年度销售目标。
2.引导客户进行合理有效的消费。
3.负责产品的研发、生产、采购，售前邀约、售后跟进、客户关系维护。
4.人员的教育培训:负责建立、完
善部门的销售体系；开展培训工作并监督培训工作的实施，根据岗位的要求对人员进行培训：包括新员工的入职培训。
离职原因：股东变更，公司转移
深圳市**马自达汽车销售服务有限公司 起止年月：xx-07 ～ xx-10
公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件
担任职位：销售顾问
工作描述：1.协助公司销售经理处理完成销售目标。
2.引导客户进行合理有效的消费。
3.组织参加销售技巧的培训学习，了解掌握汽车销售技巧及相关流程。
4.负责售前邀约，售后跟进维持客户关系。销售个人简历
离职原因：跟随主管开拓东莞汽车后市场
◆ 教育背景
毕业院校：吉首大学
最高学历：本科获得学位: 学士学
位毕业日期：xx-05
专 业 一：体育教育专 业 二：篮球，民族传统体育
起始年月终止年月学校所学专业获得证书证书编号
xx-09 xx-05 吉首大学 体育教育 毕业证
xx-09 xx-05 吉首大学 体育教育 教师资格证
xx-09 xx-05 吉首大学 体育教育 学士学位证
◆ 语言能力
外语：英语良好粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：精通
◆ 工作能力及其他专长
1.本人性格开朗，有活力，沟通谈判能力较强。大学时期体育学习及锻炼，赋予我吃苦耐劳的精神及勇于承担责任、凡事坚持到底的优秀品格。
2.毕业六年来一直从事汽车及零部件、外饰件实体店面及电子商务销售
渠道开拓、经营管理及售后服务工作，具有较强的实践工作与市场开拓能力，熟悉汽车外饰件等新产品开发技术，扎实的市场营销及采购知识。
3.拥有较强成本意识与逻辑分析能力，针对产品销售情况进行数据对比、分析，并根据分析结果制定相关的改善措施。
4.本人兼具谈判、议价能力，善于谈判、议价，重视工作品质、效率，责任感、应变、适应能力强。
◆ 个人自我评价
1.本人性格开朗，富有激情有活力，沟通谈判能力较强。大学时期体育学习及锻炼，赋予我吃苦耐劳的精神及勇于承担责任、凡事坚持到底的优秀品格。销售个人简历
2.毕业六年来一直从事汽车及零部件、外饰件实体店面及电子商务销售渠道开拓、经营管理及售后服务工作，具有较强的实践工作与市场开拓能力，熟悉汽车外饰件等新产品开发技术，扎
实的市场营销及采购知识。
3.拥有较强成本意识与逻辑分析能力，针对产品销售情况进行数据对比、分析，并根据分析结果制定相关的改善措施。
销售主管工作简历 篇2
笔者在多年的销售管理过程中, 深知过程管理对于销售目标的达成所具有的重要性, 并总结出, 一个好的销售结果, 必须要有一系列的管理工具与方法。归纳起来, 不外乎三个管理工具, 二个管理方法, 现分别予以阐述。
一个表格。即销售日报表, 这是销售过程管理的最基本也是最重要的一个表格它显示了如下管理内容:
1.体现了销售人员工作的区域, 具体日报人、填写日期, 以及天气状况。通过天气填写, 可以避免销售人员借此不出勤、推拖工作责任等现象。
2.序号。序号的填写, 能够反映出一个销售人员每天拜访客户的数量, 可以看出销售人员是否按照企业要求进行定量工作。
3.访问客户。是具体按照计划访问的客户名称或者人名。当然了, 如果在表格最后一栏“其他记录”, 加上拜访客户的电话号码, 更便于检查销售人员工作内容是否属实。
4.访问时间。是指访谈客户的具体时间。很多企业都对客户进行A、B、C分类, 不同的客户有不同的访问频率和具体访谈时间, 有的企业还要求具体填写出访问客户的起始时间段, 从而便于更进一步检查这个时间段销售人员在做什么?
5.访问目的。分为订货、收款、开发、服务, 说明 (比如新产品、新政策等) , 由此可以看出销售人员每天的工作重点, 进而有助于主管纠偏。
6.商谈结果。具体可以看出一个销售人员每天的工作绩效, 从而可以看出一个销售人员的工作技能, 进而决定是否需要对销售人员进行培训提升等, 以提高工作效率和效益。
7.客户类别。包括开发、新增、原有三种, 可以看出一个销售人员客户结构是否合理, 销售增长是否有保障等。
8.预定再访时间。是根据与客户访谈结果, 与目标客户进行二次沟通的具体时间安排, 根据四次拜访法则, 即80%以上的客户都是拜访四次以上才成功的, 从而要求销售人员进行有技巧、有频次拜访。
9.其他记录。可以记载客户异议、有待解决的问题、共同商定的事项以及备忘录等。
一个电话。作为销售主管, 要想做好销售过程管理, 促使团队业绩保质保量完成, 除了要求销售人员认认真真地填写每天的销售日报表外, 还要坚持每天给下属一个电话, 通过这个举措, 可以达到如下目的:1.威慑偷懒者。通过询问销售人员一天工作状况, 尤其是重点工作表述, 间接了解销售人员做工作的踏实程度。在通话中, 通过询问一些关键事项, 比如, 拜访客户的名字, 具体访问的时间段, 具体参与人员等, 可以发现销售人员是否按照要求进行了工作, 是否在撒谎等, 从而让一些有惰性的人员不再明目张胆地偷懒。2.树立正反榜样。每天的电话, 作为销售主管, 都别忘了一件事情, 一定要在电话里, 把区域的大致销售情况, 尤其是做得最好的, 以及最差的, 告知团队所有人员, 尤其是做得不太理想的销售人员, 从而起到激励先进, 鞭策后进, 最终能够让团队成员达到齐头并进的效果。
但销售主管检查下属工作通话时, 要注意几点:1.电话不要较有规律。虽然每天一个电话, 这是一个应该保持的习惯, 但具体一天当中什么时候打, 建议不要有规律, 可以早上打, 检查销售人员的工作是否有计划, 可以中午打, 检查销售人员是否在岗, 可以下班打, 看他是否按计划行事, 以及效果如何, 可以晚上打 (当然, 不要太晚, 建议10点前) , 看当天销售人员工作绩效以及是否有不达目的决不罢休的意志力, 从而也便于发现典型。通过这种规律中无规律的电话, 让销售人员感觉背后有一双无形的眼睛, 从而“不用扬鞭自奋蹄”。2.要不打无准备之仗。也就是销售主管要根据自己掌握的销售人员的销售状况、工作状态, 每次打电话前, 要准备好询问什么内容, 有哪些注意事项, 需要哪些敲山震虎的技巧, 尤其要重点关注平时喜欢爱耍小聪明、偷懒等的销售人员。如果主管手中掌握一些销售数据等, 以及通过客户了解销售人员的行踪, 会更有说服力, 从而让销售人员口服心服。当然, 电话当中, 要以正面激励为主, 即多表扬, 少批评, 倡导一种积极向上而和谐的团队文化氛围。
一个短信。这个短信内容很简单, 就是把每天的销售业绩以及累计销售业绩龙虎排行榜以信息的形式发送到团队的每一个成员那里, 从而让他们看到每天以及累计自己的排名状况, 从而让后进者“知耻而后勇”, 起到“激将法”的作用, 让先进者, 继续保持领先状态, 掀起一股人人赶超先进的热潮。通过掌握每天的销售业绩及销售进度, 销售主管对工作安排可以游刃有余;而通过销售业绩累计排名, 昭告天下, 能够起到潜移默化的激励、鞭策作用。
发短信有两个关键点:1.要保持与总部销售内勤的联系。以便让每天的销售状况能够及时反馈给销售主管, 以便自己进行排名编发。2.短信可以选择在早晚两个时段发。即销售人员不工作时, 可以让他们更好地反思自己的工作状态及其绩效, 从而决定是否要调整工作计划, 进而迎头赶上, 或者创造更好的销售业绩。除了以上三个销售过程管理的工具外, 作为销售主管还要运用两个管理手段:
走动管理。麦当劳曾经在一段时间内业绩下滑, 后来发现, 一些管理人员在办公室做管理, 而很难快速、便捷地解决问题, 后来, 麦当劳把办公室里面的椅子的靠背全部锯掉, 让喜欢待在办公室里的管理人员, 没有了舒服的靠背, 从而主动到现场去做管理了, 结果, 快速扭转了局面, 提升了业绩。
其实, 销售主管要想更好地去做销售过程管理, 走动式管理必不可少。娃哈哈集团为何作为一家民营企业而多年保持增长而不衰, 归结于娃哈哈的董事长宗庆后一年200多天在市场上跑, 他熟悉市场, 熟悉客户, 熟悉销售人员, 所以, 减少了娃哈哈决策失误的几率。因此, 销售主管要想正确决策, 取信于下属, 就必须要走动管理, 不局限于“办公室管理”、“电话管理”, 从而掌握一线市场情况, 取得更有效的管理效果。
现场管理。走动管理的目的, 其实是现场管理。现场管理对于下属及客户, 更有吸引力。不论是销售人员, 还是客户, 都喜欢能够现场解决问题的主管, 而从不喜欢在办公室、在电话里指手画脚瞎指挥的领导。销售主管要想树立自己的威信, 更好地帮扶下属与客户, 就必须走到现场去。
1.在现场解决市场问题。很多问题是需要主管到现场去调查、去取证、去喝彩、去助威的, 比如, 窜货、乱价等问题, 就不能轻易听信一方说辞, 就必须要到现场去调查, 去摸排, 从而追根溯源, 合理地予以处理。2.在现场培训销售人员。销售主管可以通过现场管理方式, 发现销售人员工作中存在的问题, 尤其是技能方面存在的不足, 从而可以现场手把手地教, 并即时演练, 更便于销售主管及时地予以纠偏, 从而找到目标达成的根本解决途径或者方法、技巧。
销售主管对销售业绩提升更关键 篇3
有的企业为了提升销售业绩，会对销售人员进行全新的“销售技能”的培训。但是，培训时的效果很好，一旦销售人员回到原来的环境，培训就几乎没有持续发生作用。我们公司曾为施乐公司做过一项研究，发现在接受培训一个月后，销售人员会将在培训中学到的87%的新技巧忘记掉。这种情况还发生在被认为拥有世界上最好的销售培训的公司中，那些培训做得少或者培训效果不好的公司就更可想而知了。
而在提高销售业绩的努力中，最常犯的一个错误就是只注重提高销售人员的素质。从我们的经验来看，销售主管对创造持续的业绩变革更为关键。事实上，如果我们不得不在销售人员和销售主管中做出到底与哪一方共同进行变革的选择，每次我们都会选择后者。真正精于销售的管理会在提高技巧、制定策略和提高一般销售人员的竞争力方面创造出奇迹。相反，平庸的管理会削弱一位出众的销售人员的作用。
为什么销售主管的作用对业绩变革如此关键？一是因为销售主管是主要的业绩指导者，这是一个很重要的角色，特别是在顾问型销售中。对顾问型销售队伍的持续研究表明，系统化、高质量的指导是提高业绩的最重要的手段。另一个原因是有成效的销售主管能保证将影响销售人员业绩的许多因素结合在一起。正是他们将策略和计划工具与销售和实施技巧连接起来，将销售部门的目标与个人业绩计划紧密联系在一起，帮助销售人员理解总体战略方向并使他们的行动与战略相一致。
为了实现销售业绩的重大提升，需要销售队伍持续的、系统的变革，这个变革的成功与否，取决于企业高层管理者的积极参与和领导，而不只是销售部门内部的管理。而从实施方式来看，改变销售队伍需要采用以下四种手段：
1、价值创造愿景。有效的销售愿景是一种强有力的变革手段，它能提示出现有销售队伍在价值创造能力上的差距，也能为组织进行日常的决策提供指导方向，还能将未来的愿景传达给销售人员和客户。但是，销售愿景并不是要将销售业绩提高多少这样的销售愿望，它来源于销售人员通过销售能为客户创造哪些价值，这些价值有产品内的还有产品外的，或者兼而有之。
2、转变组织结构，以适合创造客户价值。在过去，当产品独一无二、与众不同时，也许以客户为中心的产品设计，就已经能满足客户需求了。但现在产品和服务已变得越来越没有差异，所以我们必须对业务链进行设计，从客户的价值需求与期望开始，接着要研究传递该价值所需求的销售队伍结构，之后再沿业务链向后倒推，经过订单的完成，到生产，最后到研发。新的销售队伍不能再孤立地存在，他们必须成为公司价值创造和价值传递环节中不可或缺的一环。
3、能力的培养。对于交易型销售，由于客户既不想要也不欢迎销售人员的帮助、建议或解决方案，卖方几乎不能创造客户所寻找的价值，除了降低成本并使采购变得容易，所以提升销售人员的销售技巧不可能是一种有效的策略。有一个好的方法是以简便的形式向销售人员提供产品知识，再是以网络销售、电话销售和会议营销来取代面对面销售，这样都会降低成本，有效地使用销售队伍。对于顾问型销售，则要加强管理。在销售过程的紧要关头，管理者的存在是竞争成功的重要因素。但最重要的是，管理者必须是一位教练，他要有开发销售队伍的技巧和能力。这并不是说培训不重要，但通过培训获得的技巧会很快丧失，而教练型的管理者，会通过指导工作来增强并提高技巧。
销售主管求职简历 篇4
性 别 男
民 族 汉
身 高 178cm
出生年月
政治面貌无党派人士
毕业学校辽宁广播电视大学
所学专业法学
职 称无现所在地沈阳市
简历 的.工作年限 工作年限5
手 机
电子邮件联系电话你的联系电话
简历 技巧：如何叙述工作经验
工作经验
7月至9月 于辽宁电大招生就业指导办任宣传员
209月至5月 于辽宁电大招生就业指导办任副主任
206月至年11月 于沈阳置信房产经纪公司任直销组组长
2006年11月至9月 于沈阳置信房产经纪公司任售楼顾问
月至今 于沈阳置信房产经纪公司任经理助理
技能水平
能够熟练掌握计算机基本操作
英语 初级
培训经历
9月至207月 就读于辽宁电大
自我评价
本人工作认真，责任感强，善于发现、总结问题，具有进取精神。熟识房地产销售技巧、营销模式。
求职 意向
销售主管个人简历 篇5
姓名： xxx 国籍： 中国
目前住地： 广州民族： 汉族
户 籍 地： 广东省身高体重： 175 cm 65 kg
婚姻状况： 未婚年龄： 26 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售代表/推销员/营销员/促销员：茶叶销售员、市场销售/营销类：办公设备耗材销售员、市场销售/营销类：医药代表工作年限： 3 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州 广州 广州工作经历：
公司名称： 广州市吉强安全玻璃公司起止年月：2006-06 ～ 2009-03公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务： 销售主管
工作描述：
①对本厂深加工玻璃的对外销售，开发新客户、维护老客户、货物的配送、货款的收账。
②对工作遇到的问题进行分析、调解、对厂家的员工的培训、以及厂
家深加工各种用到的材料的采购。
②对外部市场的整合、及时反馈客户的信息、系统的了解竞争对手的信息，及时调整厂家的对外销售战略，更好的完成所制定目标和提高销售效率。
④了解艺术玻璃的最新材料资源，以及配合好厂家做好新产品的加工以及销售.⑤负责公司在会展的顺利展开，公司产品的宣传，对本公司产品在展会上的解说，大客户的登记，跟踪；展会后的总结。
离职原因： 公司管理制度不健全、存在疏漏
公司名称： 广州市东方家园建材连锁超市起止年月：2005-08 ～ 2006-05
公司性质： 国有企业所属行业：木材，家具
担任职务： 销售代表
工作描述： ①工作内容：主要针对瓷砖，木地板的销售、管理；订单的跟进、下单、及配送；完成每天的工作报表，及时上报部门经理 ②对工作遇到的问题进行分析，完善
③配合上级领导的指示，对月度、季度、的销售做系统的规划 ④定时的员工培训，对工作上遇到的问题进行探讨，优化离职原因： 公司转型
教育背景
毕业院校： 广东华南师范大学开放学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2005-07-01
所学专业： 计算机及应用 第二专业： 行政管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号
2007-03 2008-01 广州市广安汽车培训驾校 机动车驾驶专业 C1机动车驾驶证 ertewr45210
语言能力
外语： 其他 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
①.本人有3年多市场销售经验，对玻璃深加工销售比较熟悉； ①.有较多玻璃行业的客户，安全玻璃深加工原材料的采购经验和客户，熟悉夹丝玻璃材料的供应商。
③.对销售工作容易上手，容易掌握。
④.有较强组织性和纪律性，为人乐观、有良好的心理素质和人际关系、健康诚实、工作踏实认真负责；有团队精神；学习上认真刻苦。详细个人自传
①特长:擅长做销售、细心、执着；有一定的建材客户群，熟悉市场销售的运行模式；熟悉计算机的应用和维护
②喜好：旅游、阅读、运动
③工作态度:时间观念强、实事求是、善于运用所学知识和经验、有良好的职业道德。
④人生规划：在未来的10年里，继续以销售的模式来实现人生的理想；主要对象为快速消费品、医药、电子耗材行业为主；迎合市场需求尝试更多市场销售
用科学发展观引领烟草销售工作 篇6
关键词：科学发展观,以人为本,烟草销售
科学发展观, 第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。它是国家适应新时代的发展要求进行的理论创新的科学结晶是指导我国各行各业发展的行动指南, 本文主要分析了科学发展观在引领烟草销售方面所发挥的作用, 望大家参考。
1 坚持全面协调可持续发展, 是烟草企业开展烟草销售工作应遵循的基本要求
科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展, 烟草行业学习实践科学发展的活动, 就必须紧紧围绕“严格规范、高效提速、充满活力”烟草目标, 突出利税保增长发展上特色、上水平这一主要任务, 建构起科学发展型的企业。
(1) 坚持全面发展的理念, 正确分析卷烟销售形势, 切实提高市场占有率。当前由于各地经济发展水平存在很大的差异, 这就直接决定了烟草消费结构中高中低并存的现状长期存在。但是烟草企业为了追求效益最大化和规模最大化, 偏重于高档卷烟的生产, 忽视了低档烟品牌的市场培育从我国目前的国民收入结构来看, 国民收入的纺锤型结构仍然没有建立, 金字塔型的收入结构仍然是我国的主流形态, 虽然这个结构正在转化, 但是目前最为庞大的卷烟消费群体还是低档烟消费群体, 就是在经济比较发达的地区, 也要充分分析外来人口和经济发展的关系, 外来人口的主体是庞大的民工群体, 经济越是发达的地区, 容纳民工的数量就越多。外来民工的收入水平、文化背景、消费习惯决定了低档烟是他们的主要的选择, 在当前稳定压倒一切的背景下, 和谐烟草的发展需要建立在国家至上、消费者至上的价值观来确定和引导, 我们烟草人如果忽视低收入群体的需要就是忽视了消费者的利益, 国家利益就会受到伤害。国家利益是消费者利益的保障, 消费者利益是国家利益的具体体现两者是辩证统一的, 因此在今后一段时期我们要充分调查低收入群体的实际消费需求。同时, 高收入群体的扩张也是事实, 发达地区要注重高端结构卷烟品牌的培育毕竟高端烟草的贡献率较大, 建立高低平衡的卷烟结构是符合两个利益的, 这和国家烟草局提出的“限高、稳中、扩低”的总体要求是一致的。因此, 抓好高、中、低档烟的销售品牌建设, 狠抓农村市场的开发, 培育新的卷烟销售增长点。
(2) 坚持协调发展理念, 做好工商协同营销工作, 共同培育品牌。品牌的培育是烟草企业的生命, 因此, 我们要进一步深化工商协同营销工作, 对品牌培育要精耕细作加大对全国重点品牌的培育工作, 培育好适合销售的品牌, 实现真正意义上的按照客户需求组织货源, 切实为客户着想, 提升中小客户的级别, 提升他们的盈利空间和水平, 提高中小客户营销工作的积极性。
(3) 坚持可持续发展的理念, 抓好按照客户订单组织货源的工作, 提升烟草公司和客户的关系。姜成康局长曾经提出:搞好订单供货, 是一场革命, 影响比工商分开大得多, 深远的多。随着竞争的不断加剧和市场经济的进一步发展, 提高烟草总体竞争力的具体举措就是以广大卷烟零售户为中心, 实施按照客户订单组织货源工作, 这也是遵循市场发展规律的必由之路。按照客户订单组织货源改变了过去由上到下销售模式, 使订单真正来自市场, 满足消费者, 切实解决了计划供应和市场需求之间的矛盾, 促使卷烟物流更加畅通, 避免了滞销烟的出现, 提升了烟草公司和客户的关系。
2 深化改革, 坚持以人为本, 加强烟草营销队伍建设
随着我国市场经济的不断发展和完善, 卷烟市场化的程度越来越高, 卷烟营销工作突出“以人为本”理念, 推动烟草事业健康发展。
(1) 加大市场的调研力度, 加大和零售户的供销互动。烟草营销人员通过对零售户的调查走访, 能够及时、准确的反应卷烟市场的运行状况, 卷烟市场的晴雨表就是零售户的基本情况。严格按照客户经理三个工作流程的要求, 首先客户经理要非常熟悉卷烟销售的流程, 熟悉客户的销售动态、零售户的实际库存, 做好市场调研, 为决策者的正确决策提供第一手资料, 推进销售工作的科学发展。
(2) 加强烟草销售队伍建设, 提升卷烟销售市场运行管理的能力。首先要严格企业内部考核机制, 实现“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制, 每年要对中层管理干部实行竞争上岗制度;其次, 加大对员工的培训力度, 提高烟草销售队伍的整体素质, 对员工进行分层次、分阶段的有针对性的培训;再次, 完善企业内部考勤制度, 落实启用指纹机打卡设备, 避免在考勤上的人为因素干扰, 严格上下班考勤。最后就是完善督查制度, 制定考核办法, 实行随机抽查和定期检查相结合的检查检查机制, 保证各项措施落实到位, 对于服务质量低, 客户满意度差的科室严格按照考核办法处理。
3) 破解难题, 迎难而上, 做好营销工作。我们要把营销工作作为破解难题的关键点, 及时出台“包牌、规范、稳价、增效”的目标, 积极做好烟草品牌的培育工作, 加强营销管理, 加大市场监督的力度, 提升网络管理的水平, 狠狠抓住销售这一环节不放松, 促使卷烟市场的持续发展。
3 结论
总之, 科学发展是我们烟草企业开展销售工作的行动指南, 我们要认真领会、掌握科学发展观的内涵, 从国家的整体利益出发, 从烟草行业改革、发展的大局出发, 全面落实科学发展观, 促使烟草销售工作协调、健康、持续发展。
参考文献
[1]艾世平.树立“四种意识”, 提升“四种能力”服务好广西烟草发展大局——深入学习实践科学发展观的学习体会[J].广西烟草, 2008 (12) .
[2]吴殿信.科学发展观在企业管理中的应用问题分析——以烟草行业为例[J].河南社会科学, 2006 (4) .
[3]国家烟草专卖局党校课题组.烟草行业实现科学发展的关键——牢固树立“国家利益、消费者利益至上”行业价值观[J].理论前沿, 2007 (16) .
文建祥：销售是最好的工作 篇7
侃侃而谈的文建祥，在进入销售这一行之前，是一位羞涩内向的人，在第一次销售袜子的时候，面对客户竟然面红耳赤不知如何是好。文建祥说：“销售是最能改变一个人的，我就是被销售改变的。我刚开始做销售的时候口才并不是很好，经过反复地练习，说多了，表达能力就越来越好。口才就是这么练出来的。”
销售改变了他的人生
从一个普通的农村小伙，到拥有40多家公司的企业家，文建祥的故事很是励志。最初，文建祥抱着“过上好日子”的想法，带着妻子来到深圳打工，从陶瓷厂的工人做起。那时每个月的工资只有180元，需要养家糊口的他，经常没日没夜地加班加点，为的就是多挣一些工钱，让家人过上好一点的生活。
然而，不幸的事情发生了，他的妻子跟有钱的老板走了。妻子因难以忍受工厂恶劣的生活条件，只身一人到南山区的饭店当服务员，这里条件待遇都相对好一些。但没过多久，就发生了这样的事情， 对文建祥打击很大。他发誓要赚很多的钱，要出人头地，要让家人过上富足的生活。他觉得不能继续在工厂里打工了，必须找一份能赚大钱的工作。这时，他遇到了一位贵人，就是他的师傅罗畅，带他进入了销售这一行。从此，文建祥的人生发生了戏剧性的变化。
在刚入行时，文建祥是一个羞涩内向的人，在第一次向顾客推销产品的时候，曾紧张到不知如何开口。然后，在师傅的教导下，经过不断地练习，不懈地努力，他终于成功将自己的产品推销出去。他曾把袜子推销到了省政府，一度成为行业中的榜样。通过不断地努力，经受了无数失败与层层历练，文建祥成为了销售行业的佼佼者，成为了一名成功的企业家。
大学生如何推销自己
现在的年轻人大多缺少目标、缺少梦想，年轻人应该学销售，销售可以锻炼年轻人的应变能力、反應能力、观察能力，特别是心理承受能力。对于刚出校门的年轻人，文建祥认为，他们就像没有断奶的羔羊，承受不了什么挫折。“他们在这个社会上没有生存能力。年轻人从校园走向社会，第一步就是要做销售。”文建祥说：“其实找工作就是把自己推销出去，这就是一种销售。销售可以全方位地锻炼一个人的能力。如何推销自己，让应聘单位接受你，这是一门学问。”
成功地推销出自己，就是让自己符合应聘单位的各种要求，这就要求大学生们不断地提升自己，销售这一行业，可以使其身心都得到充分的锻炼，使他们得到全面的发展。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、行拂乱其所为，然后动心忍性，增益其所不能。”大学生们要有吃苦耐劳的精神，要有坚忍不拔的决心，在遇到挫折时学会坦然面对，遇到困难时能够迎难而上。
文建祥认为，学校里学的东西大多是理论性的东西，与社会实践割裂，可以称为“虚学”。社会需要的是“实学”，是干工作的能力。刚刚走出校园的大学生，可能缺乏的正是社会需要的工作能力。文建祥认为“销售工作”是最好的工作，因为它能够使年轻人成长，不断提高自身能力，进而促进整个社会的发展。他说：“只有当你在销售工作中坚持下来，你才会发现，你并未被世界改变，反而是你在一点点地改变着世界。”
人人都应学销售
其实，销售存在于人们生活的各个方面。比如找男女朋友，就是把自己推销给心仪的人；工作岗位的晋升，就是将自己的工作能力和才华展示给领导；律师打官司，就是需要把当事人成功地推销给法官等等，这其中都包含着销售。
文建祥跟大家分享了这样一个故事。他总听到大人抱怨，现在的小孩子多不爱吃饭，喂饭多不容易等问题。文建祥告诉他们，是他们运用的方法不对，应该换个角度看问题，把小孩看做顾客，之所以没有成功喂到饭，是因为他们没有满足小孩子的需求。
文建祥的儿子正在上幼儿园，尽管幼儿园老师教育小朋友们要听话，不要抢其他小朋友的玩具，但是孩子们出于天性，看到新奇的玩具，总忍不住拿来玩。一天，文建祥的儿子告诉他，他的玩具被同班的一个小朋友抢去了，文建祥反问他为什么不抢回来呢？儿子说因为那个小朋友比他强壮，比他力气大，他抢不过。于是，文建祥就教导儿子，他比你力气大是因为他饭吃得比你多。从此，每次吃饭的时候，儿子总是自觉地吃很多，再也没有出现喂饭难的问题了。
销售体现在我们日常生活的点滴，了解销售，懂得销售，会使我们的生活增添许多色彩。他说：“一个人事业的成功离不开各方面素质的提高，而销售是让你综合素质迅速成长全面提高的最佳选择，销售是每个人一生中的必修课，你可以不做推销员，但是必须懂销售。”
销售这一行业为文建祥带来成就感，他通过销售改变了自己的命运，他要培养千万个不被看好的年轻人，通过销售改变命运；培训亿万销售员，推动中国和世界经济的发展。文建祥说：“我要为更多的人带去就业机会，使更多的人加入销售这一行。让自己的产品走出国门，卖到全世界。”
年轻人干销售去
文建祥号召年轻人干销售，他认为销售能够使年轻人成长，不断提高自身能力。只有在销售工作中坚持下来，才会发现，你在一点点地改变着世界。当前，许多年轻人抱怨找不到好工作。在他看来，可能并非如此：现在的年轻人，大多数不能吃苦，期望找到一劳永逸的工作。然而，他们大多缺少社会需要的工作能力，所以，文建祥认为他们应该去做销售。
文建祥从一个默默无闻的农村小伙，到今天家喻户晓的企业家，正是通过销售改变了自己的命运。当谈及如何做好销售时，他反复强调五大步骤、八大要点：第一步，打招呼；第二步，自我介绍；第三步，介绍产品；第四步，成交；第五步，再介绍。这是做销售最基本的五大步骤，然而要做好销售，还需要八大要点：第一点，思想端正；第二点，准时；第三点，保持准备；第四点，保持心态；第五点，维护资源；第六点，做足八小时；第七点，始终清楚自己在做什么，为什么而做；第八点，控制。
文建祥认为做销售可以锻炼年轻人的很多能力，第一，应变能力。做销售，什么人都会见到。在与客户的接触当中必然会锻炼应变能力、观察能力、反应能力。正所谓“眼观六路，耳闻八方”。第二，自律能力。在销售这个行业中业绩决定收入。做销售不是为了卖产品而卖产品，要借卖产品锻炼、提升自己。你提着的业务包是提着的希望、前途。如果偷懒，浪费的是自己的时间，耽误的是自己的青春。第三，意志力。销售是一场没有硝烟的战争，人们在外面难免会遭遇拒绝、冷漠甚至一些莫名其妙的侮辱。它们能强化人的意志力，培养决心和毅力，更能让人忍耐人生的不如意，拥有迎难而上的雄心。
销售主管个人简历 篇8
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| 大专 | |||||||||||||||||||||
| 所学专业：电子技术与计机 | |||||||||||||||||||||
| 工作经历 | |||||||||||||||||||||
| .4--2008.5 中山大兴贸易公司(民营企业)工作职位：经理离职原因：工作描述：全面负责各项工作，制定销售任务，人员调配，产品销售培训等。.11--2006.3 中山市壹加壹连锁商场(合资企业)工作职位：部门主管离职原因：工作描述：负责商场电器部业绩销售，新聘人员培训，商品定价。促销员管理，买场商品陈列等。2003.3--2003.11 中山进成电子厂(外商独资)工作职位：仓管离职原因：工作描述：负责厂内物料申领，仓库进出存管理，制定盘点方案。 | |||||||||||||||||||||
| 自我评价 | |||||||||||||||||||||
更多相关文章推荐： 1.2017医药销售个人简历范文推荐 2.电话销售个人简历模板 3.房屋销售个人简历模板 销售不是工作,是改变命运的方式 篇10杰克·韦尔奇曾经说过，销售是通向CEO的阶梯。与之呼应的是，有调查显示，在传统行业中，70％的CEO都是销售出身。锐珂医疗大中华区总裁刘杰，也是一位从基层销售走出来的CEO，但是在刘杰的身上，你更能看到一些清晰的特质：内心的渴望、坚强的毅力、强势的做派……这些从一个典型狮子身上散发出来的光芒，足以让我们看到一条普通人走向职业巅峰的清晰之路。 始终看到你想得到的 在这个速食的时代，年轻人总喜欢去找前辈总结出的经验，总愿意相信，自己一定能够按图索骥，找到一条成功的捷径。在销售这个领域尤其是这样，方法类的图书多半十分畅销。但是，在刘杰看来，一个成功的销售固然需要一些方法，但是其实没有一个销售的方法可以被另外一个销售拷贝，能不能成为一个好销售，首先是内心有没有改变自己生活命运的渴望。 用一句话形容销售，那就是表面风光，内里彷徨。出则飞机，住则高级酒店，但是他们要和各种类型的人打交道：无法在一个固定的地方工作；随时待命解决客户的一些问题……销售的压力也是公认的，你在努力之外还要面对不可预知的变数，今天看上去很有机会的一个合同，明天可能就签给了竞争对手。如果你仅仅是把销售当做一种工作，而不是改变命运的途径，可以说你很难获得大的成功。 而刘杰在上世纪90年代初，选择摔掉“铁饭碗”，从医院辞职，进入到GE做普通的销售，正源于内心对改变命运的渴望。在上世纪80年代末的时候，做医生条件并不差，每月收入大概是100元左右，收入稳定而且是不求人的职业，但是在事业单位的体制下，医生的道路也是相对固定的，很容易就能看到做到退休时的状态。刘杰说：“你就算愿意付出一辈子的心血，比你的同事付出百倍的努力，你还是只能得到这么多。体制决定了我的生活状况和我的预期完全不一样，我希望能够花比其他的人多一倍的时间、多一倍的精力和辛苦，去获得更多的收入，来改善我的生活状况。但是在那种体制下，我没法实现。因此，当时美国通用在中国招销售，开出的薪水大约是1000多块，那么，为了这个好几倍的薪水，我毫不犹豫地放弃了当时的稳定生活。” 当然，高收入背后自然也意味着各种困难：要离开家庭出差；要见一些不愿意见的人；要把如此贵的东西卖出去……如果没有内心的坚持和渴望，可能很多过惯安逸生活的人直接就放弃了，但刘杰则更愿意看到另一面：在上世纪90年代初，有多少人能够坐飞机到各个地方，甚至可以出国接触更广大的世界? 耐力和听力极重要 都说迈出第一步最难，只要开了头，以后的路就顺了。不过对于做销售来说，迈出第一步也真的就是“万里长征”的开始。跟客户沟通，去做演讲；学习一些财务知识……这些都是做医生不需要做的事情。刘杰如同学生一样要一点点慢慢学会。 更为重要的是，很多时候你不能一下子看到结果，缺乏成就感很容易让人放弃，在这个时刻，没有一个耐得住寂寞而又对未来结果怀有强大信念的心是坚持不下去的。在医疗行业卖设备的时候，有些单子一跟就是两三年，短的也会有半年到一年的时间。经常会有销售开始很乐观，最后却一无所获。 很多人都以为销售应该有很强的表达能力，其实做销售更应该具备很好的“听”的能力。一个好的销售，应该可以通过认真听去收集不同的信息，然后做出分析，再把自己的想法回应给客户。刘杰说：“尤其是中国的客户，他说的往往会和想的不一样。比如说，他说‘我要买个100万的设备’，或许是说，我出100万，你和你的竞争对手竞争，看谁能够提供更好的设备。或许是说，我只有85万，你能卖给我什么样的设备……而到底是哪一个，就是需要你分析的地方，如果你的‘听力差’，很可能就自以为是地错过了客户的真实信息，简单地下了结论，做了一些无谓的工作，自然很难成功。” 你需要一个线人 刘杰刚开始做销售的时候，管了4家医院，一般来说一到两个月他就会去拜访一遍，了解他们分别要买什么东西、有多少钱、什么时间会买，把信息存档。可是去得再勤也不能保证每天都同时待在4家医院里，但是这些医院的情况却每天都在变化：今天你演讲完，明天、后天都可能有不同的竞争对手去拜访，去削弱这个医院负责人心中对你的支持。 “你需要一个‘线人’!”刘杰说，“你要让你的‘听力’随时能够听到这4家医院的信息。所以你要在每家医院、每个你的客户群体里，找到一个能够给你提供信息的人。他们能够给你一个电话，告诉你，今天谁拜访了我们老大，讲了什么东西，老大被他影响了多少，这一点非常重要。对于我来说，找‘线人’不一定找职位很高的人，作为曾经的医生，我和医生的沟通还是比较畅通的，如果去到一些基层的小医院，如果我能够给他们的医生做一些小的指导，他们对我的态度自然会有所改变。总之，为人大方，拿出亲和力，自然会找到愿意帮你的人。” 很多销售在客户面前总是毕恭毕敬，其实大可不必，同样是为了让对方能够记住你，你完全可以用一些别的方法。最初刘杰去医院拜见院长，效果也不好，辛苦坐一天车过去，在门口排一小时队，可能得到的就是介绍完自己是哪家公司的什么人，对方说：“把资料放这吧，有事我会联系你。”后来，刘杰在去拜访之前，就会先手写一封信给对方，简单介绍自己和公司，提一些主要希望商谈的内容，向他约一个拜访时间。然后估摸对方收到信的当天或者隔天，给对方去一个电话：“我是刘杰，我给您写了一封信，里面有什么标志……”这样一来，对方很容易就能够和你对上号。那么下一次，你再去拜访的时候，就一定比其他销售更进一步了。 不能做软事 不服输的强势做派，大概也是刘杰骨子里的性格所在。1996年，在刚刚升职为产品主任、配备笔记本电脑的时候，刘杰可以为了达到更好的演讲效果，只用了4天时间，就从一个连电脑开机都不会的人，做出了还算精美的PPT，直接飞到客户医院做演讲。“周四拿到笔记本，我连电脑需要装软件才能工作都不知道，而周二我就需要去给客户演讲，得准备PPT，如果当时我服个软，给自己下台阶说，‘时间太紧了，电脑慢慢学，还是先用幻灯片去演讲好了’，公司绝不会苛求。”刘杰说，“但是在那个年代，用电脑做PPT演示，效果和幻灯片绝对不一样。所以，其实一切都得靠自己，你对自己要求有多高，才能够得到多高。” 浅议销售人员思想政治工作的创新 篇11人是社会生产的第一要素, 必须充分调动销售人员的工作积极性, 充分发挥他们在销售工作中的主观能动性和创造性, 才能做好企业销售工作。而这就必须首先做好对销售人员的思想政治工作。本文依据笔者十年在销售战线从事思想政治工作的实践, 探讨开展思想政治工作的方法。 一、企业销售职工队伍的思想特点 企业销售组织是企业内部从事销售工作的人、事、物、信息、资金的有机结合, 组织通过统一协调行动完成企业既定的销售目标。企业销售职工队伍的现状及思想特点值得关注。 (一) 来源广泛, 素质参差不齐 就我公司而言, 销售人员来自各个部门, 有来自生产一线的, 有来自后勤部门的。从文化上看, 有大学毕业的, 有高中毕业。绝大部分职工非营销专业出身, 有一定的装置生产基础知识, 有一定的销售工作能力, 各方面表现不一。 (二) 思想活跃, 自我主见较强 销售岗位人员的历史性、专业性、市场性、社会性形成了人员思想的特殊性。销售人员经常与各类客商打交道, 经常出差各地, 见多识广, 思维灵活, 有自己的思想。其思想有相对的模式, 大多自我意识较强, 比较难以接受他人观点。 (三) 积极上进, 企业形象意识强 销售部门是企业的窗口形象, 销售人员直接面向社会、服务客户, 他们的形象不仅仅代表着销售部门, 更代表了企业形象, 甚至影响整个中国石化的形象。所以, 他们在工作中注意分寸, 很注重维护企业利益。 (四) 工作面广, 思想交流少 销售人员间的资历、经历、学历等的不同, 形成了较大的思想观念差异。一般思想难统一, 对营销管理者来说, 思想工作难度大, 管理工作压力大。 (五) 社会联系广, 受到社会影响较多 销售人员社会联系广泛、复杂, 思想方面接受社会元素的影响较多, 相对一般职工价值观比较特殊。做好销售人员的思想政治工作, 必须有的放矢, 与时俱进。 二、目前加强销售人员思想政治工作的做法 针对企业销售人员的现状, 思想政治工作必须在多元中求认同, 在疏离中求融合, 在无序中求有序, 寻找新的工作平衡点和着力点, 不断创新思想政治工作, 引导职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心理上的迷惑, 要着眼于思想政治工作的有形化、具体化建设, 结合日常工作, 选择适宜载体, 努力使思想政治工作言之有物, 为打好销售经营攻坚战提供强大的精神基础。 (一) 正面宣传鼓干劲 可以利用企业两级门户网站、内部报刊等思想阵地, 突出宣传本单位的好人好事、文体活动, 深入挖掘、宣传先进典型、成功经验, 讴歌平凡的感动和身边的精彩, 充分发挥榜样的引领作用, 构建朝气蓬勃的精神和舆论氛围, 做好无声的思想政治工作。 当职工从企业媒体上看到, 描写的是身边的事, 反映的是周围的人, 甚至有时就是自己时, 强烈的荣誉感、归属感和使命感, 使员工能够自发地以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作中。 (二) 文化培育添底蕴 企业建设特色企业文化, 也是思想政治工作的重要载体, 使思想政治工作变“无形”为“有形”, 可以丰富工作内容和方法, 把共同的价值取向、理想信念转化为职工的自觉行为, 以达到鼓舞士气、激发职工工作热情的目的。 例如可以通过组织“比学赶帮超”活动以及篮球赛、排球赛等文体活动, 培育职工集体意识, 形成良好团队精神。 (三) 主题教育明方向 每年销售部门都持之以恒地开展主题大讨论活动, 今年主题是“提升发展的质量与效益”。大讨论引导职工查找工作中存在的问题, 分析当前面临的形势, 提出工作思路、目标任务和具体措施, 同时把其思想和行动统一到企业决策上来, 把智慧和力量凝聚到发展上来。 主题教育中, 注重引导职工树立敬业意识、勤业意识、精业意识, 做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者和良好风尚的创造者, 动员职工围绕建设“世界领先”, 抢抓历史机遇, 胸怀全局, 立足本职, 勇担重任。 (四) 主体地位增责任 销售部门尊重职工的民主权利, 全面落实厂务公开工作, 构建了和谐劳动关系;同时, 建立了通畅、规范的职工表达诉求、参与管理、实施监督和批评建议的渠道。在中心评先选优上, 全员投票;在部门大事小情方面, 注重与职工商量以便于职工更好地参与部门管理。 通过组织征集职工代表提案及合理化建议、征求民主生活会意见建议、讨论本单位的业绩考核管理办法等活动, 企业进一步提高了职工对主人翁地位的认同感。职工们在充分享受知情权、参与权、表达权、监督权的过程中, 达到齐心协力、同甘共苦、亲如一家和谐的状态。 (五) 党员模范带队伍 虽然中心党员人数不多, 但是党员的模范带头作用明显。中心党支部持续开展创先争优、党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区等活动, 充分发挥了党支部的“旗帜”作用、党员带头作用, 营造了良好的工作气氛。 中心党支部实行“层级带、就近带、承包带”措施, 形成党员带动群众、个个比学赶帮超的态势。销售部门加班加点不足为奇, 党员们带头加班, 职工们跟着拼命干, 形成了“党员当先锋, 职工跟着冲;党员作模范, 职工跟着干”的良好局面。 三、创新销售人员思想政治工作的思路 面对石化新发展的形势和复杂的外部环境, 销售系统思想政治工作必须适应新变化、创新新方法, 通过扎实有效的思想政治工作, 激发出职工的无穷活力, 以促进企业持续稳健发展。 (一) 实施正面教育, 形成凝聚企业和谐发展的精神力量 销售中心人数不多, 但是也要建立健全以专职政工干部为骨干、以行政干部为基础的分工合作、齐抓共管的思想政治工作格局, 做到思想政治工作与生产经营工作同布置、同实施、同考核, 使思想政治工作由“虚”变“实”。 思想政治工作要发挥正面教育优势, 中心党支部要积极开展传统教育, 弘扬铁人精神和新时期石化精神, 同时, 要组织日常政治理论学习, 提高职工的政治素质和大局意识。要利用销售中心网页, 利用石化远程学习系统, 组织职工尤其是党员干部学习政治理论、国家政策法规和销售业务, 提高其思想觉悟和政策水平。要开展思想政治教育, 探索思想政治教育新途径, 加强营销队伍思想政治建设。 (二) 创新思想方法, 形成解决职工群众合理诉求的渠道 职工有些思想问题属于个人认识问题, 中心党支部需要耐心疏导, 把问题讲明白, 把道理讲透彻, 帮助员工及时澄清模糊认识。当然, 在做细思想工作的同时, 应该关心职工的正当诉求, 帮助职工协调解决工作和生活上的困难。要变“请上来”找“你”谈话为“走下去”听“你”诉说, 及时关注职工的思想动态和实际困难, 随时发现萌生的问题和矛盾, 做到在办实事、暖人心的过程中贯穿和深化思想教育, 在解决实际问题中解决思想问题。 中心要坚持做到“五必访、四必谈”, 制度化开展“送温暖”活动。从关心职工的工作、生活、情感、家庭入手, 记好“三本帐”, 做到“三必帮”:记好员工思想状况帐、能力特长和工作表现帐、个人和家庭困难帐;员工工作上的困难必帮、学习上的困难必帮、个人和家庭的特殊困难必帮。公司建立了大病医疗互助等扶贫帮困机制, 党支部要及时了解职工情况, 对照公司规定, 帮助困难职工解决问题。针对销售人员“走四方”“跑千家”的特点, 强化思想润滑工作, 及时沟通, 肯定职工的成绩, 提出继续努力的新要求。 (三) 结合销售实际, 形成思想政治工作配合经营的机制 日常工作中, 思想政治工作要作好配合大文章, 要注意找准思想政治工作同经营实际的结合点, 每进行一项重大改革, 每完成一项重大任务, 都要做好超前的宣传思想发动, 分析有利和不利因素, 讲清目的意义, 启发职工的自觉性、责任感。要把公司经营工作中的难点, 作为思想政治工作的重点, 把思想政治工作贯穿于经营销售的决策、计划、组织和实施的过程, 渗透到销售管理、销售服务的各个环节。 要紧紧围绕中心工作, 寻找新角度, 开拓新思路, 把做好思想政治工作与增长经营效益统一起来, 做到抓管理以人为核心, 从思想入手, 抓思想以育人为本, 从管理出发, 使行政手段、经济手段与思想政治工作同步, 强化思想政治工作的辐射功能。要坚持尊重人、关心人的原则, 把以人为本的思想渗透到经营管理的方方面面。在实际工作中, 思想政治工作要抓主要矛盾、抓关键问题, 把作用发挥在决策前、落实在执行中、渗透到管理上, 想实招、办实事、求实效, 增强内容的针对性, 激发职工奋力拼搏、积极向上的干劲。 (四) 开展竞赛活动, 形成销售“比学赶帮超”的良好氛围 近年来, 集团公司组织开展了“比学赶帮超”劳动竞赛, 公司也根据不同时期的销售任务, 经常组织以推价推量、增加效益为主要内容的劳动竞赛, 在职工中形成了一定的竞争机制。这是促进销售的较好手段。但是, 经营活动的竞赛, 既要面向市场, 面向效益, 又不能不注重销售的质量和公司的长远利益, 所以, 劳动竞赛的主攻方向要从过去侧重于比销售数量、价格的形式, 转移到侧重于培养持久客户、培育市场客户等方面的形式, 使劳动竞赛的层次由单纯追求效益, 向营销管理等领域进一步拓宽, 让销售人员通过竞赛提振精神、学会管理, 从而有实质性的职业发展, 体现自己的人生价值。 激励是管理中的重要手段, 思想政治工作者也需要学会使用。因为职工们都希望自己的工作能力与工作成绩得到领导肯定, 都渴望在工作中最大程度地实现自己的价值。所以, 中心要在肯定职工对利益的合法追求的同时, 分析职工各种不同的需求, 运用情感激励、尊重激励、危机激励、奖罚激励、荣誉激励、物质激励等多种方式, 最大程度调动职工积极性, 激发职工潜能, 振奋职工精神, 以适当的激励机制保持中心的活力。 (五) 健全管理制度, 形成一支廉洁勤勉的销售职工队伍 作为企业经营部门, 必须把廉洁教育作为思想政治工作中的一项重要工作来抓。中心党支部要建立“盯住岗位抓教育、盯住业务抓警示”的教育机制, 形成“周周有提醒、月月有总结、季季有课堂、年年有表彰”的廉洁教育体系。中心要通过组织读书思廉、廉洁承诺、客户评议等活动, 营造浓厚的廉洁文化氛围, 建设一支廉洁勤勉的销售职工队伍。 要创新营销监督机制, 从业务流程抓廉洁从业, 这是公司建设廉洁销售队伍的有效手段。集团公司ERP系统的建设, 公司内控制度的实施, 逐步形成了信息化监管机制, 有效地避免了销售违规行为的发生。同时, 公司纪委监察部门加强了效能监察, 建立了完善的销售业务监督机制, 实施了全程跟踪, 全程参与, 全程监督, 确保了公司销售流程的廉洁健康。 销售部主管电子简历 篇12以下是由本站的简历频道介绍的的销售主管简历模板 姓名： 应届毕业生求职网 性别：男 公司电话： 出生日期：年月日 家庭电话： 地址： 手机： 邮编： 求职意向：销售部主管 自我评价 非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事陶瓷市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二十多家陶瓷经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的陶瓷博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。 工作经历 2011年5月—至今：担任某瓷器公司的市场部业务员。 主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的.包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作，并多次受到公司的表扬。 教育经历 【销售主管工作简历】推荐阅读： 销售主管年度总结08-20 销售主管培训方案08-30 房产销售副专、销售主管岗位职责07-19 年销售主管年总结06-04 销售主管竞聘稿范文07-31 1成功转变成销售主管06-05 销售主管竞聘演讲稿07-12 超市销售主管述职报告08-16 公司销售主管演讲稿08-23 销售主管工作计划说明书08-13 |