十大经典营销策划方案

十大经典营销策划方案（精选7篇）

十大经典营销策划方案 篇1

十大经典广告策划的方案分析1、30天提高记忆商数18.52--脑灵通

脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身

战，巧妙地夺取了市场份额。

2、“肠”治久安——金双歧

《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。

此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇 ビ胪乒愕暮诵摹＝岷瞎 亍⒐愀妫 傧 ?000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。

3、战“痘”的青春--《益生堂》中国十大策划案例奖

《益生堂》案例2000年在首届中国企业着名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。其年销售额近亿元。这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。

4、广告策划致胜关键--天健地产天健花园因其报纸广告，别出心裁，收录于1999―2000年《iai中国广告年鉴》中。本案例成功在于房地产广告策划中很好地把握住了品牌与销售的关系，既树立了品牌又达

成了销量。

以“天健花园―居住文化的代表作”作为整合主题，从多角度、多方位来广告诉求，分阶段、分步骤

实施。

首先，广告诉求天健花园，处处好风光，不从卖房子本身着手诉求,而是以推广发展商的建筑理念为重点，以发展商的眼光与建筑理念为诉求点，让消费者信任发展商来带动房子销售。其次，与竞争楼盘展开对比性诉求，《名画篇》（你为什么不能拥有这些名画？）、《名车篇》（难道天健花园在举行国际名车展？）、《名酒篇》（选择天健花来犒赏自己）等等，使消费者对天健有更深刻的认识。还从买房人的烦恼讲起，引申到天健花园注重整体规划，整套广告一环连一环，不仅使许多观望的人采取行动，更达到全

面树立天健地产的品牌形象，给人留下了至深的印象，天健花园持续热销，比例高达九成。

5、没有规矩 不成方圆--香港德信行圣马可（皮具）专卖店连锁店手册。这是采纳为香港德信行在珠海建圣马可（皮具），提供的一套比较完整的连锁店管理 手册。我们根据商业管理的一般原则，分组织结构、岗位职责、员工聘用、员工培训、综合理、经营管理、店员为规范管理、商品管理等十二章对如何管理日常店务，考核检查工作绩效等作了条理性的叙述与说明，为专卖店管理者提供基础管理工作的系统蓝

本。这是采纳公司五年来提供的最为系统、专业、完整、详细的专卖营销手册。此手册历时一年左右才全

部完成，内容详尽，涉及范围广泛，可称为中国连锁管理的典范之作。

6、热爱生命 尊重生命 善待生命——华西附三院。此案例曾在成都市及各地均引起积极的社会效应和广泛的社会影响。98年各大医院面临医疗体制改革，使医院开始面对激烈的市场竞争。采纳公司在华西附三院成立之际，根据附三院最新医学模式，导入了先进的营销管理，集临床诊疗，预防保健，医学管理和

健康文化传播为一体的现代化医院来实现效益。

我们以推行华西健康保健网络会员制为基础，全面在医院导入企业理念、销售系统，公关系统、策划系统、vi系统，培训系统，并对医院人事、办公等规章制度进行整合，全面提升附三院形象和实力，使消费者对附三院人性化服务、医疗服务等有一个全新的、感性的认识，树立了良好的医院风范形象。附三院改变了“以医生为中心”的医疗体制，导入了以“病人为中心”的系统，以“热爱生命、尊重生命、善待

生命”为其理念，完全实现了医院医疗服务一体化的模式，被称为中国21 世纪医院代表。

7、家庭健康一把手--阿净嫂此前的品牌为“永鲜”和“xx宝”等，品牌特性易被混淆和模仿。产品为冰箱灭菌除臭剂、衣物防蛀、防霉剂等系列家庭用品。当时此类产品的普遍属低档品、关心度低，我们接手后，将其品牌命名为“阿净嫂”，并塑造了一个温柔、聪慧、能干、热爱家庭的女性形象，人格化的诉求，使之成为中国女性心目中的理想化身；同时也巧妙借用了“阿庆嫂”这一戏剧女主角在广大消费者中的高知名度和美誉度，将产品属性与能干、麻利、活泼、亲切、机智等概念紧密结合在一起。本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造，一个极富亲和力的品牌形象，使消费者与产品有良好有效的沟通，成功成为拓展家庭用品市场的金钥匙。另外，“阿净嫂诚聘健康大嫂”与下岗女工联系起来，以公关活动为中心的事件行销，引起传媒关注，短期内使产品知名度大增，大嫂的现场促销更是效果斐然。在半然内该品

牌成功成为区域市场上的领导性品牌。

8、准确学外语 轻松又容易——智能达

复读机产品品牌林立，竞争对手比比皆是。智能达列为第三梯队。如何突破高科技电子产品的宣传难点从而脱颖而出？本案例成功在于，解决了复读机在市场上最大障碍――准确又动人的传播点问题。大多复读机从复读的时长、音质、频响等特点来诉求。智能达首家提出：复读机质量的好坏关键在于“内芯”；提出“智能机芯 ”的概念并树立“智能机芯”的标准，贯穿整个推广过程中。还塑造了一个专业的可亲的徐老师的形象。以专业的徐老师的形象为载体，以“智能机芯”为利益诉求点，将认知、形象、功能、消

费者等有机整合起来。产品推出后，智能达公司一下子脱销3个多月。

9、来自丰田公司的微笑——丰田5s服务概念店

这是一份成功的为获得日本丰田公司经销权的商业计划书。汽车专卖市场一直比较混乱，此商业计划书首家提出了中国第一个完整的5s丰田服务概念店。为经营进出口汽车数年的公司提出了前瞻性的服务新概念。它集整车销售、零配件供应、维修保养、二手车交易、系统信息反馈于一体，不纯粹从简单的服务上入手，更从人性化、文化价值上深入，立志将深圳丰田5s服务概念店办成丰田汽车在中国以服务为战略的样板店。这种高瞻远瞩的服务概念和市场观念受到日本丰田公司和客户的高度评价。

10、在伊美堂，女人比樱花更美--伊美堂

1998年，我们帮助一位客户推出了运用日本汉方技术生产中药消斑面膜，专治脸上雀斑、黑点，它就是伊美堂消斑面膜。本案例成功在于，我们为产品创意了“伊美堂”这一浓郁的东洋气息的名称，辅以着和服的女性形象，并以其侧剪影为商标，贯穿所有平面设计、终端宣传品、电波广告，配合有力的公关、广告、促销活动，运用ars战术，连续出击，形成强劲的整合传播力。使伊美堂中药面膜销量猛增，树立

起深圳中药销斑面膜品牌形象。后市场上中药面膜趋之若鹜，纷纷效仿。

十大经典营销策划方案 篇2

经典案例之一:山姆森玻璃瓶

——一个价值600万美元的玻璃瓶

说起可口可乐的玻璃瓶包装, 至今仍为人们所称道。1898年, 鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中, 发现女友穿着一套筒型连衣裙, 显得臀部突出, 腰部和腿部纤细, 非常好看。约会结束后, 他突发灵感, 根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。

经过反复的修改, 亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观, 很像亭亭玉立的少女, 他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。瓶子试制出来后, 获得大众交口称赞。有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。

当时, 可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后认为非常适合作为可口可乐的包装。于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买瓶子的专利。经过一番讨价还价, 最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。要知道在100多年前, 600万美元可是一项巨大的投资。然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。

亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观, 且安全, 易握不易滑落。更令人叫绝的是, 其瓶型的中下部是扭纹型, 如同少女所穿的条纹裙子;而瓶子的中段则圆满丰硕, 如同少女的臀部。此外, 由于瓶子的结构是中大下小, 盛装可口可乐时给人分量很多的感觉。采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后, 可口可乐的销量飞速增长, 在2年的时间内, 销量翻了一倍。从此, 采用山姆森玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国, 并迅速风靡世界。600万美元的投入, 为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。

经典案例之二:易拉罐

——包装容器之王

上世纪30年代, 易拉罐在美国成功研发并生产。这种由马口铁材料制成的三片罐, 由罐身、顶盖和底罐三片马口铁材料组成, 当时主要用于啤酒的包装。目前我们常用的由铝制材料制作而成的二片罐, 只有罐身片材和罐盖片的深冲拉罐诞生于上世纪60年代初。

易拉罐技术的发展, 使其被广泛运用于各类商品包装当中, 啤酒、饮料、罐头目前大多都以易拉罐进行包装。据悉, 全世界每年大约生产的铝制易拉罐已经超过2000亿个。目前, 易拉罐已经成为市场上应用范围最广、消费者接触使用最多、最频繁的包装容器, 是名副其实的包装容器之王。易拉罐消费量的快速增长, 使得制造易拉罐的铝材消费量也有大幅增长, 目前制作易拉罐的铝材已经占到世界各类铝材总用量的15%。

随着易拉罐使用量的增加, 世界各国为了节省资源和减少包装成本, 纷纷研发更轻、更薄的新型易拉罐。铝制易拉罐也从最开始的每1000罐25公斤, 缩减到上世纪70年代中期的20公斤。现在每1000罐的重量只有15公斤, 比上世纪60年代平均重量减轻了大约40%。

除了推出更轻、更薄的铝制易拉罐以外, 目前各国对易拉罐的回收利用率也不断增高。早在上世纪80年代美国铝制易拉罐的回收利用率就已经超过50%, 在2000年达到62.1%。日本的回收利用率更高, 目前已超过83%。

经典案例之三:香奈尔5号香水

——香水瓶成为艺术品

1921年5月, 当香水创作师恩尼斯·鲍将他发明的多款香水呈现在香奈尔夫人面前让她选择时, 香奈尔夫人毫不犹豫地选出了第5款, 即现在誉满全球的香奈尔5号香水。然而, 除了那独特的香味以外, 真正让香奈尔5号香水成为“香水贵族中的贵族”却是那个看起来不像香水瓶, 反而像药瓶的创意包装。

服装设计师出身的香奈尔夫人, 在设计香奈尔5号香水瓶型上别出心裁。“我的美学观点跟别人不同:别人惟恐不足地往上加, 而我一项项地减除”。这一设计理念, 让香奈尔5号香水瓶简单的包装设计在众多繁复华美的香水瓶中脱颖而出, 成为最怪异、最另类, 也是最为成功的一款造型。香奈尔5号以其宝石切割般形态的瓶盖、透明水晶的方形瓶身造型、简单明了的线条, 成为一股新的美学观念, 并迅速俘获了消费者。从此, 香奈尔5号香水在全世界畅销80多年, 至今仍然长盛不衰。

1959年, 香奈尔5号香水瓶以其所表现出的独有的现代美荣获“当代杰出艺术品”称号, 跻身于纽约现代艺术博物馆的展品行列。香奈尔5号香水瓶成为名副其实的艺术品。对此, 中国工业设计协会副秘书长宋慰祖表示, 香水作为一种奢侈品, 最能体现其价值和品位的就是包装。“香水的包装本身不但是艺术品, 也是其最大的价值所在。包装的成本甚至可以占到整件商品价值的80%。香奈尔5号的成功, 依靠的就是它独特的、颠覆性的创意包装”。

经典案例之四:红星青花瓷珍品二锅头

——创意包装改变品牌形象

作为一家有着50多年历史的酿酒企业, 北京红星股份有限公司 (以下简称“红星公司”) 生产的红星二锅头历来是北京市民的餐桌酒, 一直受到老百姓的喜爱。然而, 由于在产品包装上一直是一副“老面孔”, 使得红星二锅头始终走在白酒低端市场, 无法获取更高的经济效益。

随着红星青花瓷珍品二锅头的推出, 红星二锅头第一次走进了中国的高端白酒市场。红星青花瓷珍品二锅头在产品包装上融入中国古代文化的精华元素。酒瓶采用仿清乾隆青花瓷官窑贡品瓶型, 酒盒图案以中华龙为主体, 配以紫红木托, 整体颜色构成以红、白、蓝为主, 具有典型中华文化特色。该包装在中国第二届外观设计专利大赛颁奖典礼上荣获银奖。国家知识产权局副局长邢胜才在看了此款包装以后表示, “这款产品很有创意, 将中国的传统文化与白酒文化结合在一起, 很成功”。

红星青花瓷珍品二锅头酒是红星公司50多年发展史上具有里程碑意义的一款重要产品。“它的推出, 使得红星二锅头单一的低端形象得到了彻底的颠覆。不但创造了优异的经济效益, 还提高了公司形象、产品形象和品牌形象”。据悉, 目前红星青花瓷珍品二锅头在市场上的销售价格高达200多元, 而普通的红星二锅头酒仅为5、6元。据该负责人介绍, 除了红星青花瓷珍品二锅头以外, 红星公司还推出了红星金樽、金牌红星、百年红星等多款带有中国传统文化元素包装的高档白酒。

经典案例之五:巧克力包装

——需求决定包装形式

提起巧克力, 人们不但会想到它的香醇和独特的口感, 而且会想到浪漫与爱情。如今, 巧克力已同玫瑰花一样, 成为了爱情的代名词。巧克力的这种特性, 在它的包装上得到了很好的体现。

商品的质量、价格、包装是商品在市场竞争中成功的三个主要因素。由于巧克力独特的寓意, 使得巧克力的包装大多都设计成精美的礼盒型, 不但能给人以强烈的视觉效果, 还有效地表达了巧克力的商品属性特征。某设计公司专业人士称, 巧克力作为一种商品, 已经有了独特的商品属性。“巧克力寓意着爱情, 所以在巧克力的包装上经常会看到玫瑰等爱情的元素。这是由巧克力自身的商品属性所决定的。”

除了有爱情属性以外, 巧克力作为一种大众休闲食品, 还有典型的食品属性。因此巧克力除了精美的礼盒型以外, 还有着典型的食品包装特点。整体色调大多以暖色为主, 在外观图形以及文字设计上都突出巧克力所独有的口感。

礼盒型的创意包装针对的是以巧克力作为媒介、传达情感的特定消费者, 而传统的食品包装面向的则是将巧克力作为食品的广大消费者。特定的消费者决定了特定的包装。

经典案例之六:茶叶包装

——传统文化元素凸显价值

茶叶作为世界三大饮品之一, 历来就受到人们的喜爱。由于茶叶本身的独特性, 对茶叶的包装主要是要求防潮、防高温、防异味和便于运输携带。然而随着经济的发展和人们生活水平的提高, 茶叶包装除了原有的实用功能以外, 更大的作用在于提升茶叶自身的价值和文化品位。

目前我国茶叶的包装已从过去的散装纸包、塑料袋包、罐装发展到了现在流行的高档精美礼品纸质盒 (罐) 装、铝箔精致小包装。琳琅满目、绚丽多彩富有创意和文化品位的茶叶包装已成为我国茶文化的重要组成部分。

一流的产品离不开一流的包装, 茶叶更是如此。而茶叶作为一种特殊的饮品, 历来就同中国的传统文化元素连接在了一起, 所以茶叶的包装始终离不开中国的传统文化元素和精神。

有专业人士认为, 设计茶叶包装首先要考虑的还是包装的材料和结构, 因为包装材料选用的是否合适, 直接影响茶叶的保存。而在图案、文字等其他造型设计方面, 除了要结合茶文化的元素和传统感觉以外, 更要强调产品的形象性。我们不难发现, 除了很多造型新颖、文化元素浓厚的茶叶包装以外, 也存在着很多过于强调艺术性和华丽性的茶叶包装。而盲目追求华丽、艺术性的包装会使包装失去原有的功能。毕竟, 包装的目的始终是为了传达商品信息, 让消费者能够直观地看到商品属性。

经典案例之七:“水晶之恋”果冻

——包装设计“俘获”消费者

我国最早出现果冻生产厂家是在1985年, 而广东喜之郎集团有限公司 (以下简称“喜之郎公司”) 直到1993年才开始进入整个果冻生产行业, 比整个行业晚了整整8年。

然而在1999年央视调查咨询中心“全国城市消费者调查”的结果显示, 喜之郎公司已经占领了我国果冻市场83%的市场份额。是什么让喜之郎公司在短短6年时间内迅速成长为国内果冻企业的老大呢?除了产品本身的质量以外, 喜之郎的创意包装和独特的营销战略使得喜之郎公司的市场占有率年年提升。

1996年, 喜之郎公司在市场上已经小有名气了, 但仍然是地方性的小品牌, 市场份额有限。1997年喜之郎公司为了扩大自身发展, 委托广东平成广告公司对自己的产品进行重新定位和包装。

1998年, 喜之郎的新型产品“水晶之恋”系列正式上市, 并迅速得到了市场认可。在消费定位上, “水晶之恋”系列产品缩小目标市场, 聚焦于年轻情侣, 但果冻与“水晶之恋”原本是两个意义完全不同的符号, 为了建立消费者的认知, 平成公司为“水晶之恋”创造性地设计了“爱的造型”与“爱的语言”, 将果冻的造型由传统的小碗样式改造为心形, 封盖上两个漫画人物相拥而望, 更为这种心形果冻平添了几分魅力, 迅速得到了市场的认可。“水晶之恋”的推出, 使喜之郎公司在短短的一年时间内从一个地方性品牌一下子跃升为行业第二大品牌。

除了“水晶之恋”系列产品, 喜之郎公司还突破传统的行业做法, 逆向定位, 扩大产品消费群体, 将果冻原有的儿童食品的定位转换成大众休闲食品, 极大地扩大了消费群体。

经典案例之八:汉王电脑绘画板

——创新包装“解冻”市场

2006年汉王科技股份有限公司 (以下简称“汉王公司”) 生产了一款高端电脑绘画板产品——创艺大师, 产品自身无论是在应用上还是质量上都达到了国际先进水平。当汉王公司将此款产品大张旗鼓地推向市场时, 却遭到了市场的冷遇。在同国际知名的电脑绘画板公司——日本Wacom公司的竞争中完败, 是产品价格和市场份额都远低于W a co m公司。

经过详细的市场调查和分析后, 汉王公司在自己的产品包装上找到了问题。原来“创艺大师”的包装定位低端, 且没有很好地同自身品牌形象相结合, 使消费者无法对产品产生认同。于是汉王公司找到东道设计公司, 委托其对“创艺大师”这款产品进行重新的包装设计。汉王公司产品线副总监王猛称, “当时东道设计公司为我们设计了多款包装, 在经过汉王公司所有员工的不记名投票后, 产生了3款包装设计。在经过多轮优化以后, 选择了现在的这款包装”。

东道设计公司产品设计中心设计总监说:“产品包装能为消费者带来最直接、最直观的产品印象。而‘创艺大师’最初的包装仅仅只是一个盒子, 完全没有同产品本身结合起来, 消费者不买账自然在情理之中了”。随后, 该设计公司结合汉王自身的品牌标识和产品定义, 采用了水滴元素将汉王的品牌同产品包装系统地结合在了一起。

当“创艺大师”以全新的创意包装形象再次进入市场时, 迅速获得了消费者的认可。新包装让“创艺大师”的销售量增长了3倍, 而且价格也有了大幅提升。

经典案例之九:月饼包装

——包装传达的是文化内涵

中秋节吃月饼、赏月是中国人自古的风俗。因此, 每年中秋节前夕, 一场关于月饼的销售战屡屡在各大商家上演。月饼作为一种寄托团圆、思念之情的特殊食品和商品, 使得其包装上赋予了更多的文化内涵。

北京某营销公司认为, 月饼作为一种特殊的商品, 赋予了它独有的文化属性, 而独有的文化属性又决定了它的包装属性。“月饼代表的就是中秋, 而中秋则意味着团圆。所以无论月饼的包装怎样改变, 它的主体要素都是不会改变的”。在北京各大商场我们不难看到, 虽然月饼的价格高低不等, 所使用的包装材料、创意也是多种多样, 但其包装的风格和主要要素还都是围绕着月亮、团圆等中秋节独有的文化。

中国工业设计协会副秘书长宋慰祖表示, 月饼包装主要的诉求点应该是中国独有的中秋文化, 无论包装的材料、图案、创意发生怎样的变化, 都不应脱离这个诉求主题。

经典案例之十:高露洁牙膏

——审美习惯决定包装成败

牙膏是生活中不可或缺的日用品, 因此市场竞争十分激烈。国际牙膏巨头美国高露洁公司在进入我国牙膏市场以前, 曾做过大量的市场调查。高露洁公司发现, 我国牙膏市场竞争激烈, 但同质化竞争严重。无论是牙膏的包装还是广告诉求都非常平淡。针对这些特点, 高露洁采用了创新的复合管塑料内包装, 并用中国消费者都非常喜欢的红色作为外包装的主题色彩。结果大获成功, 在短短的几年时间内, 迅速占领了我国1/3的牙膏市场份额。

高露洁的成功, 极大地触动了我国牙膏企业的神经。包括“中华”、“两面针”在内的多个牙膏品牌都放弃了使用多年的铝制包装, 换上了更方便、卫生、耐用的复合管塑料包装。除了在包装材料上进行改革以外, 国内牙膏品牌在外包装设计上也进行了创新, 基本都换上总体感觉清新自然, 更具有时代感和流行特色的新包装。

其实, 高露洁公司在我国成功的背后, 也曾支付过昂贵的学费。高露洁在进入日本市场的时候, 由于没有经过详细的市场调研, 直接采用了美国本土大块的红色包装设计, 而忽视日本消费者爱好白色的审美习惯, 导致高露洁牙膏在进入日本市场时, 出乎意料地滞销, 市场占有率仅为1%。

2014移动营销十大经典案例奖 篇3

——“虾米音乐”乐享音乐盛宴

品牌主：虾米音乐

营销服务机构：亿起联

获奖理由：在多款火热手机游戏中嵌入任务奖励机制，结合“虾米音乐”推出的“好声音特别版”手机客户端（App）进行品牌传播，引导目标客户群了解“虾米音乐”是《中国好声音》唯一的网络音乐试听下载渠道，进而让更多人关注并使用“虾米音乐”APP。

2014年度十大移动营销案例

——金领冠《爸爸去哪儿》手游跨屏营销

品牌主：金领冠婴幼儿奶粉

营销服务机构：多盟

获奖理由：在金领冠母品牌伊利独家冠名电视版《爸爸去哪儿》第二季的同时，金领冠与唯一官方手游《爸爸去哪儿》深度合作，采用首页联合LOGO、排行榜冠名、公告栏冠名、服装商城冠名、投票页面冠名、道具植入、色服装植入等方式，实现TV、Mobile跨屏营销。

2014年度十大移动营销案例

——“淘在路上”移动推广案例

品牌主：淘在路上

营销服务机构：聚效广告平台

获奖理由：淘在路上依据旅游类APP目标受众消费决策的不同阶段，运用跨屏定向技术，将PC端的人群数据资产转移到移动端进行精确识别，针对性地对处于不同转化阶段的用户展现行之有效的创意。投放中灵活运用场景定向、地域定向、媒体定向、设备定向等定向方式，促进目标受众的高效转化。

2014年度十大移动营销案例

——Galaxy note 4用心对话

品牌主：三星电子

营销服务机构：力美科技

获奖理由：覆盖全国高效曝光，多重定向找到目标受众，通过地域、频次控制优化，重定向执行，以最优的竞价策略，保证目标受众的获得率，达到精准传播效果最大化。有效地提高了Note4的认知度、美誉度，树立了品牌形象。

2014年度十大移动营销案例

——可口可乐全线产品植入墨迹天气

品牌主：可口可乐饮料（上海）有限公司

营销服务机构：亿动广告传媒（Madhouse）

获奖理由：利用墨迹天气穿衣助手以及指数等可以定制的功能特点，为可口可乐旗下产品度身定做多套广告方案，并同时在墨迹天气平台进行推广。在不同天气条件下，推广不同的产品，让用户在潜移默化中了解可口可乐的品牌理念及旗下各个产品的特性。

2014年度十大移动营销案例

——1号店广点通效果营销

品牌主：上海益实多电子商务有限公司

营销服务机构：腾讯广点通

获奖理由：在1号店5周年和6周年店庆大促期间，PC、移动端同时发力，充分利用信息流广告的用户触达优势，高效传递产品和促销信息，并创造了“挑战吉尼斯世界纪录”的节日形象，以及牛奶节、面膜节等等耳熟能详的品类亮点，在电商激烈的竞争环境中脱颖而出。

2014年度十大移动营销案例

——东风本田 XR-V微信“小v”表情

品牌主：东风本田汽车有限公司

营销服务机构：新意互动

获奖理由：配合新车上市传播，面对年轻族群，将东风本田XR-V设计成当下使用率最高的表情符号，以充满萌系气质的形象示人。真正做到用车为自己代言的传播目的，在新车上市初期即积累了大批粉丝。

2014年度十大移动营销案例

——陆风汽车X5 8AT微信上市发布会

品牌主：南昌陆风汽车营销有限公司

营销服务机构：新意互动

获奖理由：9月9日陆风汽车在微信上召开上市发布会，通过活动前邀请函发放，活动中揭幕领奖，活动后各途径扩散的方式，制造传播卖点，并加入微信订单收集功能。在为新车上市做宣传的同时直接拉动销售。

2014年度十大移动营销案例

——蒙牛3D音乐，特别的奶特时光

品牌主：蒙牛奶特

营销服务机构：捷报指向

获奖理由：以强势媒体曝光为导向，覆盖Supper APP，同时基于目标人群精准定向，通过创新SNS媒体应用，进行内容营销，通过特殊的移动互联网语言+3D音乐，产生大量UGC，形成“病毒式传播”，提升产品在消费者心中的好感度。

2014年度十大移动营销案例

——东风本田杰德汽车“杰德空间私人定制”全国推广

品牌主：东风本田

营销服务机构：艾德思奇

获奖理由：“杰德空间私人订制”是艾德思奇为东风本田杰德汽车量身定制的一款无线品牌推广方案。通过精准人群覆盖、地域定向分析，以banner形式在Andriod和IOS系统上进行硬广投放，加以使用最新鲜的HTML5创意互动形式和用户互动，用手指滑动玩转空间魔方，全方位展现了杰德汽车特点，最终有效提升了目标用户对杰德汽车的认知，并产生试乘试驾行为。

十大经典品牌营销事件 篇4

TOP 10：茅台“国酒”之争惹众怒

上榜理由：“国酒”岂能行政评审？

“国酒”的标签对于茅台占领市场意义重大。因此，十年来，茅台在“国酒”的道路上不遗余力、屡败屡战。今年是茅台离目标最近的一年，如果没有五粮液、剑南春、水井坊、郎酒、沱牌5家川酒的联名反对，“国酒茅台”商标注册或许已经获审通过了。

酒作为消费品，并非如国歌、国道、国花、国宝等由国家行政机关可以确定，国酒的称谓能否承受，是在消费者心中形成共识水到渠成之事，如国球乒乓球、国手聂卫平，而若以行政之力量，硬要封一个所谓的“国酒”，则无异于以行政之力过度干预市场机制，破坏充分竞争的市场环境。更何况茅台的拳头产品在酱香型白酒，对于浓香型、兼香型、清香型等市场并不占据优势，以细分市场之领头羊而欲得全部市场国酒封号，恐难服众。

然而无论是否获得“国酒”商标，这么多年来的商标申请，及自身做的一些宣传，已经使茅台在市场上初步建立形成了“国酒”的品牌形象。成也萧何败也萧何，也许正是太在乎“国酒”这两个字才让茅台活得如此之累。

TOP9：日系车销量下滑

上榜理由：政治纷争，企业遭殃

8-9月，随着 主权纷争的不断升级，日本右翼势力“国有化” ，日系车四面楚歌，在华销量全线下滑。全国各地已陆续发生多起抵制日货的 游行，部分日系车4S店和车被打、砸、烧，就连CCTV-1、CCTV-4也宣布紧急叫停日企广告。

姑且不论中国市场上的日系车大约90%是中国人在生产，打砸烧日系车实际上也是在砸一部分中国同胞的饭碗。打砸烧日系车，在一定程度上的确可以泄愤、可以明志，然而，打过之后、砸过之后、烧过之后呢，自主品牌的汽车销量能否上升、技术能否提升、地位能否跃升？中国能否像韩国一样举国买国车、以买国货为自豪？

其实，买不买日系车与爱不爱国无关。在世界经济一体化的格局下，中日经济已经你中有我我中有你难以分割。中国目前还不具备全面抵制日货的充分条件。

TOP 8：双“十一”狂欢

上榜理由：百亿天量造就天猫神话

“上天猫，就购了”这6个字，在20光棍节那天表演得淋漓尽致。11月11日零时，几乎全部电商网站都投入当日的“战斗”当中。其中最引人注目是天猫。自“11•11购物狂欢节”正式开始，1分钟内便有上千万用户涌入天猫，十分钟后交易额突破2.5亿元，仅用了8个小时就超越去年“双十一”的交易纪录，最终天猫的全天交易额达132亿元，淘宝交易额达59亿元，不仅创下世界纪录，更将京东商城、苏宁易购等遥遥甩在身后，

根据国家统计局公布的10月份社会消费品零售总额计算，191亿元占到全国零售总额的30%。知名电商网站当当网也在“光棍节”前进驻天猫，在“得流量得天下”的电商行业中，B2C电商大佬李国庆也不得不感叹天猫的品牌效应。电商网购的高速增长使传统商业不寒而栗。

TOP7：王老吉商标抢夺战

上榜理由：“生母”见利忘义，“养母”无奈反击

正所谓十年磨一剑，从“领养”王老吉，到推出“怕上火喝王老吉”的全新广告，到红罐王老吉首次超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”。十年辛酸，只有“养母”加多宝知道，外人无从知晓。“养母”以为有了这个宝贝养子，将来的日子会越来越好了，再也不用战战兢兢了。谁曾想，正当孩子步入发展正轨即将飞黄腾达时，“生母”却打起了小算盘，硬要生生夺回去。

2012年母亲节，通过仲裁，广药从“养母”加多宝手中抢回了“儿子”王老吉，对于加多宝有点始料未及。也许加多宝此前想过会有这么一天，不然也不会不遗余力地推广矿泉水品牌“昆仑山”，但没想到这一天会来得这么快。更没想到的是，王老吉被“生母”广药领回家后严重水土不服，广告乏力、渠道缺货，而痛失“养子”的加多宝，四处突围，终于通过“改名”路线一举超越王老吉。改名广告直接将广药王老吉置于死地，且看：“怕上火，现在喝加多宝！全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝。还是原来的配方，还是熟悉的味道。”加多宝的“改名广告”也只是其阶段策略，待到大部分消费者都认为王老吉改名为加多宝了，而广药又通过打官司证明王老吉没有改名之时，加多宝再也不会用改名广告了，而大部分消费者怕上火也不喝王老吉了，到那时广药只不过是又多赢了一场官司而已。

TOP 6：褚橙热销

上榜理由：哥卖的不是橙子，是励志！

“烟王”褚时健，一个备受争议的风云人物，一个特定时代的政策牺牲品。2012年，在被人遗忘了多年后，84岁的他奇迹般地复出，而且带来了一个全新的产品“褚橙”。

女儿在狱中自杀身亡，自己又身陷囹圄，这对于一个70多岁的老人来说，不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。王石感慨地说：“如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”

然而他并没有自暴自弃，而是在保外就医后承包了亩荒山开种果园。这时他已经有75岁了，身体不好，他所要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。然而，他成功了！

企业App营销创意十大经典案例 篇5

早上起床没有动，总是赖床误事，星巴克推出一款别具匠心的闹钟形态的APP EarlyBird（早起鸟），用户在设定的起床时间闹铃响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能在一小时内走进任一星巴克店，就能买到一杯打折的咖啡……

千万不要小看这款APP，他让你从睁开眼睛的那刻便与这个品牌联系在一起。此款App创意或许是2012年最成功，也是影响力最大的创意App之一。

2、可口可乐手机App：CHOCK 透过电视广告与手机互动，与用户做贴近的新型互动体验。

用户下载此款App到手机后，在指定的“可口可乐”沙滩电视广告播出时开启App。当广告画面中出现“可口可乐”瓶盖，且手机出现震动的同时，挥动手机去抓取电视画面中的瓶盖，每次最多可捕捉到3个，广告结束时，就可以在手机APP中揭晓奖品结果，奖品都是重量级的，如汽车之类的，吸引力很大。

此款App品牌营销创意也成了可口可乐攻破传统电视广告与线下用户互动的难题。

3、宜家手机App:定制自己的家

这是款可让用户自定义家具布局的App，用户可以创建并分享自己中意的布局，同时可参与投票选出自己喜欢的布局，宜家还会对这些优秀创作者进行奖励，利用个性化定制营销来达成传播效果，对线下实体店来说，APP往往不是最好的销售工具，但是往往是弥补线下体验短板的工具，通过APP打通会员营销、体验与服务体系。

4、杜蕾斯手机App：Durex Baby

实 际上戴套真的比较不爽，要如何才能说服男人们使用套套，并使用杜蕾斯的套套，对于20来岁的小伙来说，戴套的第一大理由是什么？——“我怀孕了”。调研表 明：什么淋病梅毒的，男人根本不怕，但小孩，面对妇产科医生，他们只想玩消失。这是杜蕾斯设计这款App前期用户调研的样本数据抽取发现的，也就是我们所 谓的准确找到产品的杀手锏，用户的痛点。

这个程序不仅模拟养小孩，还可以“搞大"朋友的手机。在杜蕾斯套套包装盒上有一个二维码，链接到杜 蕾斯“防小人”手机程序下载，只要去搞别人的手机，两个手机前后摩擦几下，对方手机里的”孩子“就诞生了，且像模拟真小孩一样整天烦你，要喂奶，要逗她 玩，还要哄睡觉，要出去晒晒太阳，哭了要抱，还要想办法让“孩子”不哭闹，它还会更新你的Facebook状态“我当爹啦！”各种婴儿相关活动的邀请也会 随之而来，很烦很烦……而每次当你关闭此程序时都会显示“用杜蕾斯”的提醒。

5、法国航空手机App： Music In The Sky（空中的音乐）

此曲只应天上有，人间得用Air France法国航空的App：Music In The Sky。安装此App后，在法国航空的航班上想听音乐，只要你用手机对着天空，搜寻空中随机散布的歌曲，捕到后可直接试听。不同国家空中散布的歌曲也不同，旅行吧。App中还有互动游戏可以赢取优惠机票。

此款App的创意，让乘客乘飞机不再无聊，让音乐融入空中生活，创造独特的试听体验，形成口碑传播，扩大航空公司的影响力与知名度。

6、荷兰FB品牌营销活动手机App：按赞脱衣

Marge X 是荷兰做流行产业公关活动整合营销公司，他替客户Stüssy Benelux做了个很大胆的App创意：只要你正面评价并分享至Twitter和Facebook，App上女模特儿就会脱衣服，转发、评论越多，衣服脱得就越多，直至脱光为止。

即使推广手段有点恶心，但FB品牌知名度一下子在网络上火爆起来，众所周知。后来由于知名度到了一定的程度，停止了App的该项操作，开始做品牌美誉度。

7、丰田ToyToyota亲子互动手机App：Backseat Driver

坐在后座的孩子手持iPhone就可与前座的父母一起开车了。只要开启手机GPS功能，小朋友（5-12岁）即可跟着实际车速，感受道路的每一个转弯，每一趟旅途都会透过地图记录里程数，最后连上Twitter与朋友一起分享。

这是一个把品牌延续到下一代的App，等小孩长大了仍然能回味起小时候和父母一起开车时的感受。

8、环球宝贝手机App

这是一个号称中国第一本手机性感视觉杂志，主要栏目有环球美女、泳装秀、美腿秀、中国风等栏目。口号：邀您一起挑战她的性感视觉底线。特别之处就是上面都是来自全球性感的模特照片，其中有自己亲自拍摄或身边摄影师拍摄分享过来的，不断更新，并且你还可以与这些美女模特互动。据说现在单期阅读量已经突破1600万次，2012年6月份发布以来，这个数字足够说明全球人都好色。

9、2012年最经典的一个手机App（升级版）：ibutterfly

该App将各色优惠券变身为一只只翩翩飞舞在城市各个角度的蝴蝶（虚拟的），通过下载ibutterfly App利用手机摄像头进行捕捉，根据各个地区的特点，蝴蝶的种类也有所不同，帮助服务、餐饮行业进行有趣的宣传。该项目正是将App+AR+LBS有机的结合，使客户即得到实惠，又得到良好的游戏体验。国内做优惠券的朋友可以参考一下。

10、相当聪明的广告互动之手机App

这是一个开放系的广告创意App，这里的创意广告都是与顾客互动的，前半段开放，让顾客可以随意把自己的视频放入进来，后半段是你产品的利益点和诉求，音乐画面精心搭配，然后合成一个整体的广告片，给顾客一种感觉：如同他们成为广告片的主角一样，鼓励顾客把这种合成后的广告片发布在他们的社交平台上。这样，每个广告都是个性化的，有了顾客的参与，有了你的诉求，从此，形形色色的广告片出炉了，每个顾客都是导演，成了广告片前半段的主宰。顾客合成了广告片，自然愿意分享，体现了如今信息化时代和社交化媒体时代一个关键词：fun。从此，你很轻松地利用了顾客帮你传播，所谓事倍功半。

作为国内4A广告公司，这或许是移动互联互动广告的一个方向，帮助企业的传统媒体广告更有创意地融合到（移动）互联网，激发传统广告的二次传播力。此商业模式值得参考！

总结：

任意一款较创意的APP都离不开这些元素，好奇、自负、偷窥、色欲、懒惰、嫉妒、善良、健康、分享、娱乐、贪婪、贪食、虚荣、愤怒等。针对每个需求点都可以创作很多的App，创意的成败关键在于与产品的贴近程度，适合自己公司和产品、满足用户需求的才是最好的，当然别忘了你App创意的目的是什么，商业模式固然重要。

APP营销以创意超越“软广告”很快就会成为现实，好的App创意可以自发的传播，除了提升品牌影响力外还能给公司带来丰厚的利润。我相信，随着企业大数据的产生与发展，未来更多的企业会根据大数据的分析结果及客户的行为轨迹来创作更多适合自己的App，未来2-3年将是企业、行业App的兴起之年，创意将无处不在。

十大经典营销策划方案 篇6

1、限量销售

两年前，日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时，宣布全部汽车生产数量只有2万台，并保证事后绝不再生产。策划书消息传出，在广大消费者中造成轰动效应，订单雪片般飞来。

这种“限量销售”的魅力在于：一是抓住了消费者讲求商品品味个性化的心理，俗话说：“物以稀为贵”，那些来得容易、垂手可得的东西，既无珍藏价值，又很难引人注目、产生影响;二是抓住了消费者的求高质量的心理，限量销售，限量生产，那就能充分保证产品的质量;三是抓住了消费者惧怕假冒伪劣产品心理，因为一旦有新产品问世，就会有不法之徒伪造、仿制，限量销售，在产品上烙印编码，短期内把新产品销售出去，不让不法之徒有机可乘。

2、主动揭短

日本美津浓体育用品公司生产的运动衣口袋里，无一例外地都有一张这样的说明书：“这件运动衣在日本是用最优质的染料、最优秀的技术染色，但我们仍觉得遗憾的是，茶色的染色还没有达到完全不褪色的程度，还是会稍微褪色的。”由于“美津浓”公司敢于揭自己产品之丑，扬经营者之诚，如今“美津浓”已成为日本体育用品的代名词，其销售额每年达50亿日元。

这种“主动揭短”的方式，表面上是在“揭短”，实际上是迎合了顾客的“挑刺”心理。策划书在小小的不是缺点的“缺点”背后，暗示了其产品的种种优点及可爱之处，真可谓“瑕不掩玉”，消费者见了又怎么能不动心呢?这种“明贬暗褒”、“大巧若拙”的手法的运用，极大地促进了销售量的提高。

3、迂回战术

20世纪80年代末期，美国孩子玩具宝公司的看家产品——变形金刚已在欧美赚得盆满钵满，开始将目光投向亚太地区市场。要将一种有别于定型玩具的新式玩具介绍给玩具文化与欧美截然不同的亚太地区儿童，单靠广告标榜肯定难以奏效。孩子玩具宝公司经过精心策划，决定采取公关手段进行促销。它把自己精心制作的电视系列动画片《变形金刚》无偿赠送给内地各家电视台。由于是无偿赠播，电视台都欣然接受。经过这一大范围的广泛播放，成千上万的亚太地区儿童被充满诱惑力的变形金刚迷住了，渴望变形金刚玩具投入市场。玩具市场形成空缺，孩子们一见，自然是蜂拥而至。就这样，“变型金刚”玩具轻而易举地叩开了亚太地区市场大门，市场销售量与日俱增，形成了一股强劲的“变形金刚”热销势头。

这则成功的营销例证道出了一个道理，营销功夫有时尽在“诗”外，决战岂止在商场。随着买方市场的日益成型，消费者的理性购买能力逐渐增强，经营者如果还仅仅将眼光盯在经营活动范围之内，就营销搞营销，无疑是近视眼。策划书罗百辉认为，一项新产品、新服务被消费者接受必须建立在新的消费观念确立的基础之上，而新的消费观念的确立，仅仅靠广告的三言两语介绍是远远不够的;而且在当今广告泛滥的年代，有不少广告通常被人们看作是花言巧语甚至是胡言乱语，可信度极低，招致人们对广告所宣传的产品、服务的反感情绪，使经营运作无功而返。如此境况，有远见的经营者总是利用一切机会，从营销活动范围之外寻找突破，运用发散思维，展开各种公关活动，化解人们对新产品、新服务的认知障碍。

4、逆向营销

可口可乐公司起初采用新老配方两线作战的战略对付“百事新生代”，从这个战略产生的战术(广告语：最合您的口味、把握潮流、挡不住的感觉)没起一点作用。策划书而当其依据市场上人们追求“货真价实”的心理而采用了“送来真货”的广告语时效果甚佳。为了这个“真货”的战术，可乐公司及时改变原来的战略，砍掉了新配方，结果“百事新生代”被彻底击败。

所谓“逆向营销”即是指先制定战术，然后再调整营销策略。以上案例是把不适合人们需求的强调口味的“百事新生代”战术，转化为人们追求的“货真价实”的心理采用了“送来真货”的战术。从而迎合了大众的需求获得较好的效果。但需要强调的是，逆向营销也存在着固有的缺陷，而且这种缺陷也会给实施企业带来不可避免的市场潜在风险，在实施前首先要搞清楚如下几个道理：

——“由顾客主导一切”顾客是否真的相信。因在消费者心中有一个固有的看法，那就是：企业是以盈利为目的的。策划书通过逆向营销的实施可以逐步使顾客这种看法，但不可否认，顾客这种怀疑是一直存在的，只有大小之区别。

——“由顾客主导一切”是以满足顾客需求为假想前提的，这与现实存在着一定的差距。现实中顾客在很多方面的需求完全是由企业产品所引发的，完全以顾客为中心使企业在产品开发设计方面容易陷入被动的局面，从而影响整个社会生产的前进脚步甚至导致停滞。

——“由顾客主导一切”可能会“水土不服”，

逆向营销将大众市场转变为专属个体的微型和针对性市场。策划书它建立在高度成熟的市场条件基础上的，而我国消费者就总体而言才开始从商品消费转向品牌消费，尚未进入个体化消费阶段，市场发育也不成熟，所以，我国企业盲目引进逆向营销很可能会引起“水土不服”。

5、故弄玄虚

在《哈利•波特》发行之前，发行商把这个关于一个可爱又有神奇力量的小巫师的故事捂得严严实实。在《哈利•波特》书本发行前两个星期，发行商才把书的价格与页码数公布于众。外文译本被禁止，原因就在于害怕在翻译过程中，泄露故事情节。分销商要取得《哈利•波特》销售权力就必须与发行商签订一个保密协议，不准偷看。少数幸运的分销商只能在7月8日的“哈利•波特”日，到一个上了锁的小屋子里看一段剪辑版。而且，更折磨那些急欲得到它的读者的是，几本预先准备好的《哈利•波特》在西弗吉利亚内地一个不知名的沃尔玛店“很不小心”卖出去。策划书发行商做得更绝的是，他们在公共媒介上宣称，《哈利•波特》可能供不应求。一石激起千层浪，消费者们都产生了害怕得不到《哈利•波特》的心理。等到书和影片正式发行时，被发行商折磨够了的读者疯狂地抢购。罗百辉认为，好奇是人类的天性，另类营销就是充分利用了人类这一特点来达到营销的目的。但需强调的是，这种故弄玄虚的产品一定要“物有所值”，贴合市场及消费者现状与需求，虽然故弄玄虚，但依然内含“朴实”。否则，就会让消费者有上当受骗的感觉。

6、后发制人

华格利公司是日本最大的口香糖生产商，但该公司有一段时间苦于自己在桂花香型的口香糖细分市场上不能与称霸这个市场的“但尼”品牌相竞争，经过大量的市场调查和研究，他们发现“但尼”有二点不足，一是清新气息保留时间太短，二是口香糖体积不够大。策划书于是他们以“长”对“短”，以“大”对“小”，推出了针对“但尼”的大红牌口香糖，很受消费者的欢迎，最终成为这个市场的领导品牌。

在市场角逐中，许多企业家推崇“抢人之先”，“先发制人”。然而，先发固然易于制人，而后发则未必受制于人，并且可能制人。罗百辉表示，只要找出先前产品的不足，加以改进，并制造出更先进的产品，一经投入市场，便迅速压倒对方，在市场上也能站稳脚跟。

7、发现互补

20世纪60年代初，柯达公司意欲开辟胶卷市场，他们并不急于动手，因为他们深知要使新开发的胶卷能在市场上立竿见影，并非易事。于是他们采用发展互补品的办法，在1963年开发大众化相机，并宣布其它厂家可以仿制，一时出现了自动相机热。相机的暴增，给胶卷带来广阔的市场，柯达公司乘机迅速推出胶卷，一时销路遍及全球，“柯达”从此声名鹊起，从而实现了创造胶卷市场的目标。策划书罗百辉提醒，通过发现产品的互补性进而想办法把市场做大，而不是与竞争者争夺现有的市场。最好是互补双方共同合作，共同开发市场，以相同的目标市场、互动的品牌效应，互长声势，满足消费者全面立体的需求和体验，从而实现了共赢的目的。

8、善意欺骗

我国著名的策划人叶茂中先生也曾有此类策划。在为一个名为“小雨点”品牌的饮料做咨询时，他巧妙地运用“小雨点”这个名字在《北京青年报》、《北京晚报》等媒体上做了多则寻人广告。许多人以为是在寻找一位迷路的小孩子，于是纷纷提供线索，同时也激起各个媒体关注。当大家纷纷在为这位“儿童”担忧时，“小雨点”知名度也得到极大的提高。策划书罗百辉提醒，这里所指的欺骗性不是法律意义上的欺骗，而是指企业可以利用某些手段故意戏弄顾客一下，当然这种“欺骗” 行为不能违犯法律。同时，以“欺骗”手段赢来的消费者，一定要让他(她)感受到这种“欺骗”只是一种善意的“欺骗”。

9、放大信息

204月22日，农夫山泉在公众媒介上宣称，经实验证明纯净水对健康无益，“农夫山泉”从此不再生产纯净水，而只生产天然水。这一说法经媒介披露后引起轩然大波，引来一场农夫山泉与娃娃哈、乐百氏等同行的口水战。在这场口水战中，媒体不知为农夫山泉做了多少免费广告。这种为轻度侵犯性宣传。另一种是制造轰动性事件。如彩虹赞助的柯受良飞越黄河;九十年代，健力宝设立五万元特等奖的有奖销售等都具备这样的放大性。罗百辉表示，中国广告行业总收入正高速度增长，伴之而来的是信息量不断膨胀，传播的渠道很容易堵塞，企业所要传播信息很难让目标顾客听到。在这种情况下，放大所欲传播的信息是必要的。

10、情感渗透

NIKE曾经做过“将爱心送到非洲”的促销活动，内容很简单，即凡是顾客能够向贫困的非洲民众捐赠一双NIKE牌的旧鞋，策划书便可以相当的优惠价获得一双新款的NIKE鞋。活动一告知，促销活动火爆异常。罗百辉认为，这种“情感渗透”的营销策略，是基于消费者情感认同的文化，成功的情感渗透策略，使消费者持续不断的感受心灵的冲击，即能潜移默化地影响客户的心理，从而全力激发其潜在的购买意识，达到“润物细无声”的巧妙作用。

经典回顾：冰封十大经典战役！ 篇7

[ O r c ] 4 K .G r u b b y vs SK.Insomnia[Hum]

版本：TFT 1.14

ROC1.12 版本无疑是人族玩家最为怀念的一个时期。2003 年年底在韩国进行WCG2003 魔兽争霸3 项目的决赛中SK.Insomnia 以2：1击败中国人族选手ChinaHuman 从而登上世界冠军宝座的时候，很少人能预料到这竟然会是人族最后的辉煌。然而不久之后，暴雪制作组在短短一个多星期之内发布的四个升级补丁使人族堕落到万丈深渊，1.13到1.14 补丁中对人族全范围大幅度的削弱似乎宣告了人族凭借双矿横行天下时代已经结束！

而WCG2003的新科状元-- 被称为完美人族的SK.Insomnia也迎来了自己职业生涯中的第一次低谷。当时甚至有传闻说SK.Insomnia 会离开SK.Intelnational 这支强大的国际纵队！但事实上，坚强的Insomnia 从未停止对人族的探索和钻研。而几乎与此同时作为在1.14 版本中迅速崛起的兽族的代表人物--4K.Grubby 则在欧洲战网上异军突起！他和apm70 在Northland战网上永远说不完的恩恩怨怨似乎吸引了更多魔兽玩家的眼球！狡猾，冷静，机智又不失兽族狂野奔放本色的作战风格，华丽的操作，对兽族冷门兵种的挖掘和对兽族传统打法的创新，使Grubby成为众多玩家的心目中的新一代的兽族天王。这是一次Ladder上完美人族和兽族天王的狭路相逢， 这是一场发生在PlunderIsle 上的世纪大战。Grubby 全场防不胜防的骚扰让Insomnia 一直疲于奔命。而Insomnia 在顶住Grubby 的狂轰滥炸之后凭借着挥洒自如的临场指挥打出了一波波以少胜多的经典反击。面对Grubby 嗜血的牛头人大军，银手骑士团的战士毫不怯懦，在女巫和破法者的协助下英勇迎战，山丘之王的雷霆一击和大法师的暴风雪一次次给予4K.Grubby 的兽族部队沉重的打击。而Grubby 不断的压制，扩张与反扩张使兽族始终牢牢把握着战局的主动权。战斗中双方对本族几乎每一个作战单位的作用发挥得淋漓尽致，更使这场史诗般的战役升华到一个新的高度。终于山丘之王顶着凛冽的暴风雪砸下了最后一锤，大法师的英魂也飘散在PlunderIsle的上空，在付出了沉重的代价之后兽族疲惫的铁蹄终于如愿以偿地践踏了这片战场。当高贵的兽人图腾在PlunderIsle 上冉冉升起，作为这场世纪之战的胜利者，4K.Grubby 宣告一个新的时代的来临。而这场被载入魔兽史册的战役，则在很多年以后仍为许多魔兽爱好者所津津乐道！

——Prince

第二期

[UD]Susiria.WerRa vs BestWolf[Orc]

版本：TFT 1.16

颇为遗憾的RTB-II， 决赛未能由中韩各一队来演绎， 但两支老牌韩国劲旅的精彩表演应该足以满足观众挑剔的品味， 且第二个登场的Susiria.WeRRa 更是上演了个人秀，将对手三人一并allkill。此战是Susiria 挟做掉Sweet[SAINT]的余威对阵S A I N T 战队主力战将BestWolf； 两个韩国的顶尖高手在这演绎过无数诗史般战役的LostTemple上，将会带给我们怎样的精彩呢？作为allkill 的鼻祖Susiria 在此战显示了自己完美的操作，面对50 级的兽人玩家BestWolf，几乎可以说是在每一秒都发挥了UD最完美的一面，在UD 打Orc 并不有利的情况下表演着自己的个人秀。

Susiria 无论是大局观还是细小控制堪称完美，而其对手并没有犯下什么失误，却被他疯狂的血溅神庙！疯狂的Susiria 是不可战胜的！

——皮卡秀

第三期

[ N E ] Y o l i n y . s u h O vs 4K.Grubby[Orc]

版本：TFT 1.14

六月，上海，ACON4 总决赛成了所有War3玩家目光的焦点，来自全世界20 个国家和地区的16 位选手经过重重选拔，终于汇聚一堂，逐鹿中原的好戏开始上演。而代表中国出战的NE 玩家Yoliny.Suho 更是在8 进4 的比赛中，直落两盘将风头正劲的一代兽王4K.Grubby 淘汰出局，固然最终屈居第四，但Suho 与Grubby 合力在经典地图LostTemple 上的这场对决，却毋庸置疑的成为了War3 史上的最经典战役之一！此战无论是节奏，还是场面都达到了最完美的境界，在地图的各处，无时无刻都闪现着亮点，Suho依靠远点的地势迅速的开好了分基地，但是一代兽王Grubby 利用自己的操作一次又一次使我国精灵王的优势化为乌有。一次经典的在战场上双方英雄同时回城 然后Grubby 利用飞艇营救先知的镜头也成为了冰封历史上的最经典镜头！

此战Suho 对大局的掌握和Grubby 完美的微操作让人惊叹不已！什么是意识与控制，什么是无限精彩的战役，什么才是完美的结局，当S u h o 的Warden 放出最后一记暗影突袭同时TP回城的那一刹那，你会找到最好的答案！——皮卡秀

第四期

[UD]St_GoStop

vs Wise_Xy[Hum]

nlc202309020256

版本：TFT 1.12

当我们习惯以版本的更新将一个即时战略游戏区区数年的生命划分成若干个时间段时，英雄就成了赋予游戏以精彩的角色，而TFT1.12 时代让我们所有人记住了这个名字——St_GoStop。作为War3 届传奇UD 选手MyOnlyStar 的徒弟，混乱之治后期异军突起的UD 新人，GoStop 的实力其实早已青出于蓝而胜于蓝，只是Star 长期作为UD 的精神领袖，其地位实在无人能撼。在新的资料片--《冰封王座》中，穿刺兵种的战斗地位突然达到前所未有的高度，而GoStop 从ROC 时就坚持使用的蜘蛛流打法，终于在镁光灯照耀下登上了历史的舞台。于是，GoStop 的蜘蛛流上演一部又一部的经典，而他也在其师傅之后成为了又一个时代的传奇人物，“邪恶蜘蛛王”的名号从此家喻户晓。GoStop的蜘蛛流由于需要较高的操作技巧与对战机的把握，所以观赏性也颇高，并且效仿者虽多，却终不得GoStop 的精髓。并且，与人类对战略显疲软一直是此战术被诟病众多的软肋，以至于大多数UD 玩家都不敢以蜘蛛流对抗人类玩家。而时代的宠儿又怎么会给他的Fans 们留下这么大的遗憾呢？于是乎，TurtleRock 上兵不刃血地在10 分钟内将ROC六大Hum 天王之一的Wise_Gary 郁闷至死的一局近乎天方夜谭。而我们要为大家带来的这场是GoStop 与年仅十四岁的天才少年，Gray 的队友Wise_xy 无限经典的对局，没有停歇过的战斗，曼妙的蜘蛛之舞正如那无止尽的华尔兹，伴随着悠扬的鼓点翩翩在混乱之治的经典场景TranquilPaths 上！

——水心鱼

第五期

[ N E ]MYM]Mo o n vs SK.Sweet[UD]

版本：TFT 1.14

这场无限经典战役的主人公都是在亚洲战网乃至世界战场叱诧风云的人、SK.SWEET-- 亚洲战网第一个到达50 级的UD 鬼才，将三英雄幻化成身体一部分展现绚丽魔法攻击组合的邪恶之源，他享有亚洲鬼王的美誉，他的天地双鬼打遍天下无敌手，所在的SK 战队更是被人们誉为全明星战队！而他的对手Spirit_Moon 则是当今风头正劲的NE 怪才。在ROC1.04 时代，就是他的3线操作，让所有的玩家如痴如醉。如今他的操作只能用变态来形容、曾经在WCG 的比赛中上演整盘比赛不失一兵的精彩表演。他的意识和创意已经达到了另一个高深的境界，经常在比赛中给大家带来意想不到的战术，因此被广大玩家称为E.T外星人。这场比赛是在经典中的经典LostTemple这幅图当中进行。

此战SK.Sweet凭借单矿跟对方三矿展开了周旋，Sweet 的操作成为整个比赛的一大亮点，到最后凭借着6级的死亡骑士和5 级的巫妖来抵抗Spirit_Moon 的强大兵力， 曾经还在没有金矿的情况下战斗大量时间， 令人意想不到的是还在大多数的时间里占得了上风。

并多次秒杀掉对方的英雄，使对方部队多次处于群“龙”无首的状态。虽然最终Sweet 弹尽粮绝无奈的输掉了比赛，但是这场彗星撞地球的经典战役永远流在了广大War3 爱好者的心中！

——水心鱼、MyLady[moon

第六期

[ O r c ] 4 K . G r u b b y vs SK.MadFroG[UD]

版本：TFT 1.15

时光飞逝，弹指间War3 已经伴随我们走过了将近3 年的峥嵘岁月，期间数不清的英雄伴随老版本逐渐淡去，又有无数豪杰伴随着新版本的到来而诞生。能始终如一活跃在战场上的可谓少之又少，这其中的代表人物就是有着欧洲兽人皇帝之称的Grubby。在欧洲打败过所有高手的他已经有了高处不胜寒的感觉。两届WC3L 大师的加冕就是他最好的证明，废话流这种行为艺术更是为广大FANS 所津津乐道，如今的他第三次站到了王座上，等待者生命中宿敌的出现。WC3L大师赛，每个魔兽高手都梦想登顶的殿堂。从小组赛一路过关斩将的UD 天王M a D F r o G更是早已把这个荣誉视为自己的囊中之物，在暴雪全球邀请赛夺冠的他绝对有把兽王挑落马下的能力！

果然，在恐怖的毁灭之潮下MaDFroG 前两局以2 比0 的比分占得先机，兽人皇帝究竟能不能力挽狂澜捍卫自己的王座，或者是MaDFroG把毁灭之潮进行到底就此登顶？关键之战在IceForge 这张并不多见的地图上面打响！此战 Grubby 几乎把魔兽当中的意识流展现到极至，如何来区分战役与战斗？兽王Grubby 最终给了你最好的答案。绝不能错过的经典战役--SK. MaDFroG 大战4K.Grubby ！

——水心鱼、稻草芭比

第七期

[ U D ]MYM] G o S t o p vs SK.Zacard[Orc]

版本：TFT 1.17

Zacard，这是一个令许多玩家谈兽色变的ID，勇猛和凶悍的代名词！自从2004 年下半年加入SK 国际纵队后，Zacard 每天都在不断取得进步。这位在2004 年8 月底的欧韩明星对抗赛中连斩MadFrog、Zeus[19]、FaTC 三员大将，一夜之间扬名立万的兽族选手从未停下前进的铁蹄。在之后美国旧金山举行的WCG2004 决赛阶段中SK.Zacard 直落两盘干净利落地将夺冠大热门Spirit_Moon 斩于马下，尽管在随后的决赛中1：2 惜败于兽族皇帝4K.Grubby 屈居亚军，但这并不妨碍SK.Zacard 被许多玩家认为是世界上最优秀的兽族选手。而在各项比赛中分别击败Fov、MadFrog、Sweet 等顶尖Undead 玩家之后，其凶悍狂野的作战风格和其惊人的爆发力更是成为诸多Undead 玩家心中挥之不去的噩梦！而当我们说到GoStop，人们或许更多地会想到那位在1.12 时期跳着华尔兹的邪恶而优雅的蜘蛛侠。尽管在UD 叱咤风云的1.14 版本中，SK.MadFrog勇夺暴雪精英赛的冠军和Sweet 在亚洲战网上的一枝独秀似乎掩盖了GoStop 的光芒，而在各族玩家找到破解蜘蛛流的战术之后，似乎一度放弃了蜘蛛流的GoStop 也有一段时间在玩家眼前销声匿迹，但此时的GoStop 正在通过不懈的练习不断完善自己的战术。而他等待的，只是一个爆发的机会……终于，在WC3L 的比赛中，GoStop在TurtleRock 迎来了号称Undead杀手的SK.Zacard。面对Zacard 全方位的牵制，GoStop始终冷静地在与对手的周旋中寻找对手的破绽，在一场以少敌多的恶战中，GoStop 凭借恐惧魔王的催眠抑制了对方牛头人酋长的屠杀，以近乎完美的操作地击溃了Zacard 令无数优秀UD 玩家胆寒的飞龙部队。然而这场经典的战役并没有就此结束！强大的Zacard 当然不会如此罢休，顽强的战至最后一兵一卒，GoStop靠卖建筑维持生计，Zacard 靠远距离采矿勉强度日又使胜负变的扑朔迷离，死亡骑士血已不多，获得新生的6 级牛头人酋长却魔法正足！ 1.17真的是Zacard 的时代吗？不！ GoStop 以一场酣畅淋漓的胜利让众多在兽族铁蹄下挣扎的不死族玩家看到了希望的曙光。这场经典的不死族自卫反击战也将永远留在广大魔兽爱好者的记忆中！

nlc202309020256

——Prince、菠萝

第八期

[UD]SK.MaDFroG

vs [64AMD]Crimson[Hum]

版本：TFT 1.17

MaDFroG 宣布退出War3 后引起了广大UD 的强烈反映。又一代的鬼王隐退江湖，用天地双鬼战胜我国老将EAT 估计是大家记忆最深刻的一幕。当时CCTV5 的电子竞技栏目播出了该比赛的VOD。这次给大家带来的更是欧洲鬼王MaDFroG 在其TFT 生涯中最经典的一场，FroG诡异的操作，灵活的打法在TwistedMeadows这张地图上面体现得淋漓尽致。真正的高手就是如此，而人族大师[64AMD]Crimson 在我们FroG 特有的战术思路面前只能往返在自己的主矿和分矿之间，终于抓住了FroG 一次失误，全歼了FroG 的部队，由此，在我们都以为比赛结束的时候，看看FroG 怎么翻盘吧！死亡骑士单骑救主不亚于当年的常山赵子龙，而FroG 的打法正是当年毛主席令日本鬼子所头疼的游击战！在战斗的末尾如果我告诉你5级大法师加5 级山丘之王加大批的火枪以及男巫让FroG 的死骑加两个憎恶两个雕像这20 左右的人口干掉了，你会相信吗？如果不，那我告诉你，事实正是如此，这才是我们记忆当中真正的疯狂青蛙！——皮卡秀、斧头帮

第九期

[Hum]Kenshin.WeRRa vs WCB_Rainbow[Hum]

版本：TFT 1.16

War3 战场上的Kenshin 与漫画中的剑心有着同样俊美的外表，同样灵动的技巧，截然相反的是，后者卸去拔刀斋的重担，而前者却披上了军装，留存于Fans 们的记忆之中。知己，人生得一知己，足矣；对于绝顶高手而言对手更是远甚于知己了解自己的人。很幸运，在Kenshin的War3 生涯中出现了这么一个对手，他其貌不扬，却有着与Kenshin同样迅捷的手法；他憨态可掬，却有着一个光彩夺目的ID。我们叫他Rainbow ！一个普通的日子里，亚洲战网洛丹伦的大陆上两个人族的王者相遇到了一起。于是一场冰封历史上最经典的人族内战打响了！ Kenshin 沉稳的作战风格，将人族的特点发挥的淋漓尽致；而Rainbow华丽的操作更是纯操作流的绝对代表性人物。两位顶级人族大师在TwistedMeadows 这张经典的地图上演绎了一场长达48 分钟的激战。谁才是洛丹伦大陆上最强的人族？在6 级兽王展示终极技能stampede，一群惊恐的蜥蜴咆哮过后，激战的大陆恢复了往日的平静……

——水心鱼、皮卡秀

第十期

[UD]4K.FoV vs Spirit_Moon[NE]

版本：TFT 1.17

巅峰期的Moon 是这个世界最好的选手，也是所有人最恐怖的对手，但这个世界总有克星般的存在。Fov，世界上食尸鬼操作最好的亡灵选手，便是Moon 克星般的存在。在Moon 巅峰期的2005-2006 两年里，Fov 作为暗夜杀手、作为Moon 克星两年将Fov 阻止在WCG 赛场外。这场比赛正是他两在WCG2005 韩国预选赛的最后一场，刚刚与Sweet 结束泪水之战的Moon 又碰上了暗夜杀手Fov 的狙击，双方战成平手后来到最终局。无尽的农场上展示了狗王的风采，当围杀多次降临在自己的兽王身上，M o o n也开始祭出赖以成名的乱矿流开始反击。当农场中央的三线包夹将满人口的Fov 打乱后，也许众人都认为Moon 将赢下比赛。但是下一刻，一个不冷静的回程葬送了兽王和大量小鹿，Fov 趁势拔掉了Moon所有分矿，尽管坚持不懈的Moon 依靠细腻的操作扳回了一成，但经济崩溃的Moon 也在不断地消耗中损失了所有单位，最后的十几分钟几乎是4个高等级英雄的猫鼠游戏，当精灵的最后一颗树被发现后，Moon 也只有不甘地打出GG。

——无影