君乐宝战略合作协议书（通用6篇）
君乐宝战略合作协议书 篇1
君乐宝与教育系合作协议书
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方在校内筹办酸奶饮品售卖活动事宜，达成如下一致协议：
一、合作范围
甲方委托乙方在校内做酸奶饮品售卖（以下简称“项目”）的活动，负责本项目的场地申请等合作事宜。
二、合作期限
委托期为年月日至年月日。
三、广告放总额
本协议合作期间，本项目广告投放总额为人民币
四、工作内容
（一）甲方合作内容
1.甲方提供活动当天所需的物品（帐篷，酸奶，桌椅，售卖人员，扩音器，音响等）
2.甲方提供的赞助在八成（4000）以上可以拥有晚会的冠名权。
3.甲方保证牛奶质量。
（二）乙方合作内容（可提供合作条款）
1.乙方配合甲方活动开展，及场地申请、人员调动（按日结工资）2 传单宣传：传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。小册子宣传：若公司有宣传册子可协助派发（由商家提供）4 海报宣传：海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物（商家自行设计也可）展板宣传：展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报。宣传栏宣传：赞助商的传单和海报教育系实践部包办在校内和公寓宣传栏内张横幅宣传：在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅不（可太商业化）升空气球横幅：在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅(不可太商业化)网站宣传：本次活动的网站报道中均可融入公司文化，最好商家有电子资料。广播台宣传：公司资料信息可以在校广播台专栏播出，现场show可以现场介绍赞助商 需商家提供一些实物和资料。刊物宣传：在在教育系系报内跟踪报道,具有历史价值。12 奖品宣传：奖品由公司赞助或可印有图案或公司logo产品宣传：公司产品可作为该活动的唯一指定用品 赞助产品必须满足现场需要方可。工作人员用品宣传：工作人员可穿上印有商家标志的服装工
作，现场的道具等
五．活动地点
1.一食堂
2.篮球场
3.博古楼
共三个点，每个点2顶帐篷。
（若商家还有需求还可协商）
君乐宝战略合作协议书 篇2
法士特是中国最大的重型汽车变速器制造商, 在中国重型汽车变速器市场占有70%以上的市场份额。壳牌作为全球最大的能源公司之一, 自2006年起连续五年蝉联全球最大的润滑油生产商和供应商, 也是中国最大的国际润滑油供应商。
法士特和壳牌分别作为重型变速器和润滑油行业的领导者, 将在合作中凸显强强联合的品牌优势。通过建立亲密的技术合作伙伴关系, 壳牌将为法士特在新产品开发、技术更新等方面提供全面而专业的润滑技术解决方案。在市场营销领域, 壳牌也将提供完善的市场支持资源和创新营销手段, 以提升法士特终端客户的满意度和使用率。同时, 法士特将在壳牌的协助下建设润滑油专属团队, 结合双方的网络发展经验和特点, 与壳牌携手深耕并拓展国内渠道网络, 在售后服务网络中全面推广与壳牌合作的专用油产品。法士特也将借助壳牌的全球化优势, 积极开拓全球业务, 加快国际化发展进程。
李大开在签约仪式上表示:“法士特已经成长为世界上最大的重型汽车变速器制造商和供应商, 然而我们还将进一步全面加速国际化发展进程, 成为国际一流企业。法士特集团此次与世界500强、国际能源巨头壳牌公司的战略合作, 标志着法士特集团在国际化合作和全球化发展中迈出了崭新的步伐, 实现了新的跨越。我们将努力发挥双方优势, 结成紧密技术合作伙伴关系, 在润滑油领域开展全方位的合作。我相信, 法士特集团与壳牌公司的强强联合将会为双方事业的进一步发展起到强有力的推动作用, 也会为双方后续更大领域、更深层次的合作奠定坚实的基础。
君乐宝战略合作协议书 篇3
这是继2014年3月东风入股PSA集团成为并列第一大股东、双方签署全球战略联盟合作协议, 2015年4月双方签署《东风汽车集团与PSA集团联合开发“共用模块化平台 (CMP) ”项目协议》以来的又一重要成果, 标志着双方战略合作进一步深化。
协同共识不断增多, 合作领域不断拓宽
东风与PSA全球战略联盟合作两年来, 协同共识不断增多, 合作领域不断拓宽, 业务项目日益增多。目前, 双方已经在商品技术协同、国际业务协同、制造和供应链协同、管理交流、提升神龙公司能力等5大领域, 开展了20个合作与协同项目。
此次签署的“e CMP”项目, 具有轻量化、模块化、智能化、国际化设计的显著优势与特色, 是CMP平台项目的成果延伸与合作深化, 是全球共用模块化平台CMP的电动版, 已完成预研究。该项目由东风汽车集团、PSA集团和神龙公司三方联合开发, 共享知识产权。在项目管理与开发团队建设上, 将吸收国际领先技术、借鉴国际成功经验、集成协同多方优势资源, 将开发成为东风与PSA, 以及神龙公司电动车发展的战略性平台。该项目研发投入5.5亿元人民币, 覆盖主流细分市场, 规划的10多款车型, 其中包括东风标致和东风雪铁龙的第二代纯电动车, ;性能指标国际一流水平, 续航里程达到二代电动车最佳水平, 首款产品将于2019年投放。
“CMP”项目, 规划覆盖B级和C级乘用车市场, 设计开发性能定位在投产五年内的国际先进水平, 即安全性能达到NCAP (新车碰撞测试) C-NCAP (中国新车评价规程) 五星级;油耗和排放水平全球领先;兼容智能驾驶;模块共用性高;具有灵活搭载的多样性与优异的经济性;预计2018—2020年可面向全球陆续投放近10款基本车型、延展投放数10款车型系列。该项目研发投入2亿欧元, 由东风汽车集团、PSA集团主导设计、神龙公司参与, 是集成各方优势资源、共同精心打造的战略性共用模块化平台, 并将在三方的制造工厂实现工业化投放, 共享知识产权。协议签署以来, 项目进展良好, 第一台原型车2016年2月交付, 预计2018年将率先在欧洲市场投放首款车型产品, 2019年将在中国市场投放首款全新车型产品。
东风与PSA人力资源战略合作协议的签署, 标志着双方的战略合作, 开启新领域, 跃上新台阶, 将从商务技术合作, 延伸到人力资源管理、文化交流融合等重要领域。双方在立足具体项目人才开发的同时, 将更加注重面向未来事业发展的人才开发工作。内容包括, 将更好发挥双方各自在管理和技术上的独特优势, 开展学习交流与专题研讨活动, 推动人力资源管理创新;在实施推进合作项目协同中, 开展最佳实践交流等, 不断增进相互了解, 促进跨文化交流互鉴。
此外, 5月10日, PSA集团与神龙公司还举行了新一代1.8THP高端涡轮增压直喷发动机联合开发项目签约仪式。
5月11日, 神龙公司发布面向2020年的中期事业“5A+计划”。战略定位由“成就拥车梦想”转变为“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”。战略目标为:质量水平在2018年进入行业前三、2020年追求第一;销售收入在2020年超过1000亿;截止2020年累计提升30%, 追求可持续的盈利性发展。企业愿景为:成为最让人信赖的汽车企业。战略出发点和落脚点:因您所需, 为您而变。
这一系列重大项目合作协议的签署, 必将有力助推神龙公司中期事业“5A+计划”的实现。
东风汽车公司董事长竺延风说, 过去一年来, 东风与PSA不断加强沟通、深入讨论, 这次两个重大项目的签约、神龙公司“5A+计划”的发布就是双方团队高度契合与合作的成果。未来东风公司将进一步加快推进战略联盟项目, 更好地推动双方事业的发展。
战略联盟推动PSA奇迹复兴
2015年, PSA集团全球销量增长1.2%, 销售整车297.3万辆, 其中PSA在中国市场上的销量超过73万辆, 仅次于欧洲市场。
2015年, PSA集团净利润12.2亿欧元, 实现2012年以来首次盈利, 整车部门利润率、现金流等多项财务指标提前实现目标, 将两年前濒临破产的阴霾一扫而空。法国媒体惊呼, 标致雪铁龙实现奇迹复兴!
PSA集团总裁唐唯实表示, “与东风汽车集团的合作为标致雪铁龙走出困境提供了不可或缺的动力。东风汽车集团的注资为标致雪铁龙争取了宝贵时间, 使我们能有时间实施复兴计划。”
“与中国伙伴的合作有利于我们保持技术领先。通过和东风分享技术, PSA可以更好地削减研发投资和生产成本, 在产品层面增强竞争力有利于PSA在中国增加盈利, 进而更快地研发和引进新技术, 推动自身和合作伙伴在中国市场拥有更好的位置。我们和东风的战略合作没有限制, 我们有信心共同努力一起走得更远。”唐唯实说。
2016年, PSA集团对中国市场销量增长预期定在5%, 欧洲是2%, 拉美和俄罗斯则分别预计下滑约10%和15%,
2016年4月5日, PSA集团发布“加速超越”规划, 具体目标:2016年至2018年, 汽车部门平均经常性营业利润率达到4%, 并于2021年达到6%;2015年到2018年, 集团营业额增长10%;到2021年增长15% (按2015年汇率计算) 。
东风与PSA战略联盟之路
2014年3月, 东风汽车集团与PSA集团签订《关于增资入股的总协议》, 东风汽车集团与法国政府和标致家族并列成为PSA集团的第一大股东;同时, 双方还签订《全球战略联盟合作协议》, 深化在工业和商业领域的全球合作。
2014年7月28日, 东风汽车集团与PSA集团进一步落实全球战略联盟协议, 正式成立全球战略联盟委员会并召开首次会议, 生效了委员会具体运行机制, 任命了联盟委员会常设办公室负责人。9月12日, 双方的战略联盟办公室在巴黎开始联合办公。
2014年7月, 神龙汽车公司第四工厂落户成都, 建成后将生产东风、东风雪铁龙、东风标致三个品牌车型, 将有效缓解产能不足、优化生产结构、提高生产效率, 同时打通东风集团内部乘用车产能合作, 形成制造领域的产能协同。
2014年10月30日, 神龙汽车公司与PSA集团正式签订总经销 (中国) 标致及雪铁龙进口车合作协议。根据协议, 从2015年1月1日起, 神龙汽车公司将成为PSA集团标致品牌和雪铁龙品牌乘用车在中国的独家进口总经销商。
2014年12月16日, 东风标致雪铁龙汽车国际公司在新加坡正式注册成立。新成立的国际公司由东风汽车集团和PSA集团各出资50%组建, 纳入神龙汽车公司一体化管理, 主要负责标致雪铁龙 (不含DS品牌) 和部分东风品牌乘用车在东南亚区域的销售和服务业务。
2015年3月2日, 东风汽车集团入股PSA集团后的首款战略结晶——东风风神L60在神龙汽车公司武汉一厂下线。东风风神L60由东风汽车集团、PSA集团、神龙汽车公司三方共同开发, 三方共同拥有知识产权, 神龙汽车公司生产, 在东风风神营销渠道销售。3月25日, 东风风神L60在武汉上市。
2015年4月19日, 东风汽车集团与PSA集团联合开发“全球模块化平台 (CMP) ”和设立“共同研发中心 (DPCT) ”项目成功签约, 开启了全球战略联盟新的发展进程。
东风公司“十三五”规划
“十三五”时期, 东风公司的战略定位是:致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业。战略愿景是:永续发展的百年东风, 面向世界的国际化东风, 在开放中自主发展的东风。战略目标是:到2020年, 产销规模高质量跨越560万辆;自主品牌实力显著提高, 经营效益进一步提升;产品海外销量在中国品牌海外销量中居领先水平;新能源销量目标30万辆以上, 核心技术和资源掌控能力显著提升。
为实现这一战略目标, 东风公司将坚持五大发展方针——创新驱动、开放合作、主动主导、做强做优、共赢发展。实施五项重点战略举措:优化产品结构、强化业务整合与协同、加速新业务发展、推动优势资源利用、打造集团层面新的竞争力, 力争在新业务、传统业务、核心能力方面取得突破。
具体来说, “十三五”时期, 东风公司将在六个方面实现重点突破。
一、新能源汽车。在研发和产业化上取得突破, 力争到2020年新能源汽车市场的占有率达到15%—18%, 争取与东风公司的地位相符合。
二、汽车金融。在汽车金融业务布局和规模上取得突破, 在现有的汽车信贷业基础上进一步发展成为产融结合的“大金融业务”。
三、自主研发能力。东风的技术战略是“绿能+智能”, 在自主研发能力上取得快速突破, 到2020年自主研发综合能力国内领先, 2025年达到国际先进水平。
四、营销能力。在营销模式、网络布局、营销体系能力上实现突破, 实现线上线下同步布局、品牌力强化、水平事业与金融体系支撑。
五、国际化能力。结合国家‘一带一路’战略, 在海外资源利用、海外基础建设和国际化体系能力建设上取得突破, 从一般性出口销售走向海外技术和资源并购、技术和产品海外输出。
六、智能互联。在智能制造和智能汽车研究布局上取得突破, 发展自主智能装备产品和技术, 建设东风智能制造体系, 构建东风未来发展的核心能力;以安全为核心, 集成智能化控制和信息技术, 分阶段开展东风智能网联汽车技术研究。
未来五年, 东风还将在在体制机制创新、集团管控优化、人才体系提升和企业文化强化上进行努力, 构建东风战略支撑体系, 确保“十三五”规划顺利完成。
君乐宝战略合作协议书 篇4
强强联手保护信息安全
近日, 烟台海颐软件股份有限公司 (以下简称“海颐软件”) 宣布与CyberArk达成战略合作协议。海颐软件是中国领先的IT方案、软件产品及IT服务提供商, Cyber Ark专注于保护组织机构免受通过网络周界内部发起的网络攻击。通过此次合作, 使用海颐软件PAS解决方案的企业客户将从中受益, 该解决方案是基于“Privileged Account Security Solution”的国产化, 由CyberArk提供支持, 是海颐软件系列安全解决方案中的重要组成部分。
特权账号漏洞存在于整个组织机构的IT基础设施之中, 无论是网络深处还是终端用户设备, 都有可能遭受几乎所有高级攻击。海颐软件PAS解决方案集成了CyberArk技术精髓, 并通过二次开发满足本地化的特殊需求, 将助力企业免受高级网络攻击, 即利用内部特权窃取组织机构最敏感数据和资产的高级网络攻击。
在CyberArk助力下的海颐软件PAS方案, 其设计宗旨在于集成到任何IT环境中, 以独立集成方案交付企业级安全性、扩展性和高可用性。借助这一方案, 组织机构可通过对特权资料的安全存储、流转和控制访问实现对其网络的更佳保护;实现在关键系统上对特权会话进程的隔离、监控、记录和控制;提供定向、可立即执行的基于分析的威胁警报。
IDC中国助理副总裁孙志勇先生说:“当今市场安全技术可谓花样繁多, 然而CyberArk提供的是特权账号安全管理解决方案, 真正能与其先进技术相媲美的供应商相对较少。它可以帮助组织机构保护其数字财产免受内外部的网络攻击。我们衷心祝贺海颐与CyberArk此次达成战略合作。”
优势互补维护用户利益
CyberArk独家专注于防御定向型网络威胁, 防止企业内部要害区域遭到入侵和攻击。CyberArk在全球已获得超过2, 000家企业信赖, 为企业最贵重资产提供保护, 从而使其达到审查和IT合规性要求。同时, CyberArk在IDC的“IDC Market Scape:Worldwide Pr ivileged Access Management 2014Vendor Assessment ”报告中被誉为领导者。CyberArk总裁兼CEO UdiMokady说:“我们与海颐软件的合作, 将国际领先水平的解决方案国产化, 能够帮助海颐的广大用户享用高级特权账号安全解决方案。结合海颐软件的专业技术和强大的本地销售网络, 广大客户可以更好地防御、检测并响应试图利用特权账号漏洞进行的攻击。”
君乐宝战略合作协议书 篇5
华润水泥为大型央企华润 (集团) 有限公司旗下的战略业务单元, 主营业务包括水泥、商品混凝土和混凝土骨料的生产和销售, 业务范围涵盖广东、广西、福建、海南、山西、云南、贵州、内蒙古、黑龙江、陕西等省区和港澳地区, 水泥和商品混凝土年产能已分别达8920万吨和3610万立方米, 经营效益及水泥、商品混凝土产销量居中国水泥和混凝土行业前列。
广州优特利环保科技有限公司是致力于研究和处理污水处理厂污泥的民营企业, 经营范围包括项目设计、建设、运营、技术咨询。公司倡导生态良性循环, 在污泥终端处理方面拥有先进和技术和丰富的经验。
污水处理厂的原生态污泥由于含水率高, 运输量大, 处理会造成二次污染等原因, 一直是地方政府非常头痛的问题, 而污泥的脱水干化技术是利用工业窑炉无害化处理污泥的关键。优特利公司先进的污泥干化技术为利用水泥窑无害化处置污泥创造了条件, 是华润水泥绿色发展道路上的重大突破, 也为水泥企业的环保转型开辟了一条新的技术路线。
君乐宝战略合作协议书 篇6
2015年1月30日, 施耐德电气与中国联通在北京签署战略合作协议。根据协议, 双方明确建立长期的战略合作伙伴关系。中国联通将充分利用通信领域和信息化领域积累的丰富经验, 发挥网络资源和客户服务能力方面的优势, 全力调配各类保障资源, 重点在企业通信服务和信息化创新领域, 全面满足施耐德电气中国的通信需求, 在通信、信息化等领域提供技术支撑保障。
随着移动互联网时代的到来和物联网、云计算技术的普及, 能效优化与价值提升对于电信行业来说日益重要。施耐德电气与中国联通将探讨在能效经济的环境下, 推动数据中心的智能化管理, 共同拓展市场, 为客户提供创新的、量身定制的产品和服务, 帮助客户信息化建设的同时, 实现“善用其效, 尽享其能”。业内人士指出, 中国联通与施耐德电气确立战略合作伙伴关系, 进一步拓宽了合作范围, 深化了合作内容, 对于充分发挥双方各自行业资源和技术优势, 提高信息通信应用水平, 增强双方核心竞争力都具有重要意义。