网页设计合同书

网页设计合同书（共9篇）

网页设计合同书 篇1

家装设计公司参与设计大赛合同书

甲方：

乙方：

本着诚实信用、互利互惠、共同发展的原则，并经过友好协商一致，甲乙双方就“沧州市家居文化创新设计赛”的合作项目达成以下协议：

（一）合作项目说明

1、项目：2012中国.沧州文化创意年暨沧州市家居文化创新设计赛；

2、合作内容：系列活动期间的活动经费支出；

3、活动时间：2012年3月1日～2012年6月31日；

4、活动地点：沧州市。

（二）乙方应承担的义务：

1、全程参与和赞助甲方本次的“沧州市家居文化创新设计赛”，合计￥20000.00元整人民币（大写：两万圆整人民币），协议签订后，三天内乙方先一次性付赞助总额的100％给甲方，即￥20000.00元整人民币（大写：两万圆整人民币），同时，甲方出具有效收据；

（三）乙方享有的回报：

1、乙方享有本次活动参与决赛装修的权利（详见补充协议）；

2、甲方为乙方提供本次“沧州市家居文化创新设计赛”活动的相应宣传形式。主要包括：条幅宣传、展板宣传、邀请书宣传、通告宣传、传单宣传、以及其他形式的宣传；

3、甲方保证乙方同三名幸运业主之一在决赛阶段实现对接。

（四）甲方应承担的义务：

1、活动特别赞助：杯“沧州市家居文化创新设计赛”；

2、主流平面、影视媒体的宣传：主流媒体推广重点宣传上均出现乙方的信息；

3、户外喷绘宣传：条幅内容大致为“沧州市家居文化创新设计赛特别赞助企业”字样；

4、展板宣传应包含乙方的公司名称以及所在地址信息：

5、邀请函包含乙方的公司名称的信息，邀请函将在活动期间发放到各参与企业通知客户参赛；

6、海报、传单宣传（书签）包含乙方的公司名称名以及所在地址信息；

（五）约束机制：

如果乙方违约，甲方将追究相应责任并要求赔偿因此甲方所受的一切损失；

如果甲方违约，如未按承诺提供等宣传，或宣传上未按承诺提供乙方的信息，乙方有权利减少（情节严重时可拒绝）支付剩余款额。

（六）附则：

1、本协议的合作时间为2012年1月1日～2012年6月31日。

2、在执行过程中，如果双方有因不可预测的因素导致在双方之间可能产生的一切争论、异议和纠纷均双方可协商解决。

3、保密条款：双方应保守协议条款的秘密；

4、未尽事宜，如期间活动次序如有变动，甲方需提前通知乙方，并作相应协商；协商后所达成的协议具有同等法律效力。

5、本协议共二页，签字时协议为一式二份，双方各执一份，具有相同的法律效力。经双方签约代表签字并盖章(或手印)后生效；

6、本协议自双方签字之日起生效，至2006年12月17日活动结束止；

（七）补充协议：

1、甲方原则上同意乙方用一部分广告业务冲抵一部分费用，但是不要超过总赞助额30%。

2、在活动进行时，因赛期时间长，人流量较大，各种宣传活动极多，甲方有责任定期检查户外广宣、条幅、展板、海报是否就位；同时，乙方在抽查过程中需基以一定基数，以免双方产生不必要的不愉快；当乙方抽查到甲方的一些宣传有失误时要及时通告甲方，甲方会根据条约马上整改，履行条约内容。情节轻时不算违反合同。

3、甲乙双方需保持经常联系，信息共享，避免不必要的误解；也应避免因一些小的失误而刻意刁难对方，签约双方应友好合作。

4、乙方在活动进行时对甲方的宣传有监督的权利。

5、甲方保留本次活动最终解释权。

甲方：乙方：

（盖章）（盖章）

签约代表：签约代表：

签约地点：签约地点：

签字日期：年月日签字日期：年月日

网页设计合同书 篇2

工程项目建设是一项复杂的系统工程, 参与单位众多, 如施工单位、设计单位、监理单位和材料设备供应商等, 在市场经济条件下, 各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动, 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据信息经济学的观点, 这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称, 合约不完整, 工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题, 从而使项目业主的潜在利益受到损害。

信息不对称的存在, 使得委托人对代理人工作的努力程度及个人能力的信息无法获得, 从而产生了道德风险和逆向选择问题。为降低工程建设单位的道德风险, 信息经济学认为业主必须建立一种激励机制, 诱导工程建设单位释放真实信息, 从而使得工程建设单位理性的自利行为的结果正是项目业主期望所要达到的目标。

激励把工程客体和各方表现紧密联系起来, 把工程建设中的各种契约关系、风险关系整合成一体进行管理, 对于提升现阶段工程管理的效能具有深刻的意义。建筑工程中的各种关系方经常呈现对抗性, 根据激励理论, 通过缔结各种契约达到平衡, 而这个过程耗费大量的时间和成本。

一、激励合同设计的理论基础

(一) 激励机制。

在激励机制中, 工程建设单位是作为客户 (买方) 而存在的, 工程建设项目将设计方、承包方和监理方等各方的动机尽可能紧密联系起来。这个过程取决于订立于各方关系的各类合同。为了达到项目控制的目的, 建设单位的目标必须清晰和稳定。Bames指出合同主要有三种功能:1、工作传递;2、风险传递;3、动机传递。在大多数合同中, 风险和动机之间存在着一个基本的冲突。

在建筑工程合同中, 激励主要是鼓励承包商同化客户的工程目标。在合同中实施有效的激励, 需要至少间接地同化客户的工程目标。激励的有效性由客户感知的工程目标的完成度和表现来衡量。激励合同的基本原则是:如果承包方能有效地完成合同, 尽可能地给予他最大利润的机会让承包方实现利润最大化的一般目标。

有效的激励制度应该既要追求承包方的利益最大化, 又要关注建设单位的利益, 在实施激励方案时, 建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因, 不能盲目奖励或盲目处罚。

(二) 合同类型介绍。

建筑工程合同是联系业主和承包商的法律形式, 根据不同的要求和条件, 一种比较粗略的分类方法是:固定价格合同和成本加合同, 几种常见的合同的形式和它的风险状况如图1所示。 (图1)

在固定总价合同里面, 承包方承担着成本上涨的风险, 于是有很强的降低成本的动机, 而合同一旦签订, 发包方便失去了相似的动机。这里存在的一般原则就是合同的风险传递将双方的动机进行了区别, 这个原则的结果导致了共享的风险联合了动机。一份固定价格合同可以包含适合或者超过工程目标的激励, 比如设置进度目标。

另外, 在成本加百分比酬金 (CPPC) 合同中, 业主承担全部的风险。FFPC和CPPC是两个极端的合同, 张双甜在研究中指出, 在现代工程中, 合同的计价形式有20多种, 上述的五种是具有代表性的几种。

二、激励合同模型的建立

如何把成本、质量、工期这三项招标人比较关心的因素作为激励因子整合在一个数学模型中, 首先做的工作就是要统一多激励因子的衡量标准。本模型是假定采用固定价格合同的基础上, 所以成本不在考虑范围之内。要实现对工程项目的多个要素的集成管理, 最根本的是要控制好项目各要素的变动, 从而达到施工项目的总目标。

(一) 质量与工期交换关系。

工程质量是由单元工程的质量决定的, 每个单元工程又包括若干工序。工序质量是形成工程质量最基本的环节, 不同的完成时间形成不同程度的工序质量。假设在其他施工因素不变的情况下, 各工序的完成质量与各工序的完成时间成直线关系, 而且评价工程总质量的指标, 是各项工作完成质量的总平均值, 得到工序完成时间与完成质量的关系图。 (图2)

假定工序在正常的持续时间Tic下满足要求, 100%地完成工程项目质量, 随着持续时间的压缩, 工序的质量受到影响, 成线性变化。当工序的持续时间压缩到极限时间Tin, 工序的完成质量为Qic。则i工序的质量计算公式为:

式中:Tin和Tic分别是作业i的正常历时和最大压缩历时, Qic为最小作业历时所对应的质量水平, 如果Qic很高, 甚至Qic=1, 表示该作业时间的压缩对质量无影响, 若Qic很低, 甚至Qic=0, 表示该工作的时间压缩对质量影响非常大。同时, Qic也表示了对作业的最低质量要求。

在优化模型中, 考虑质量可以采用两种方式: (1) 把质量作为一个优化目标, 进行多目标优化; (2) 考虑最低质量要求, 设置质量约束条件。对于工程项目总的质量目标, 应在考虑网络计划中各个作业的质量水平以及各个作业质量在整个工程项目中的重要程度的基础上来确定的。工程项目总的质量水平就是各个作业质量水平的加权平均。

该模型采用第二种方式, 设该工程质量的最低要求为Q*, 则有,

(二) 工期-成本交换关系。

假设网络计划中的部分关键活动是资源驱动的, 在一定的限度内, 增加资源 (成本) 可以压缩活动的持续时间。一般而言, 对于单个活动的持续时间的缩短, 成本相应的增加, 时间越短成本增加的越剧烈。A.J.G Badu连接C (赶工点) 点和N (正常点) 点来表示直接成本-时间的关系。这样计算的成本要略高于实际成本, 在工程实际中是允许的, 已经在相关文献中得到了论证。在此, 我们采用C点和N点的连线来表示时间-直接成本关系。所以, 单个活动的时间-直接成本的关系如图3所示。 (图3)

其中:Cc是赶工成本;Dc是赶工下持续时间;Dn是正常施工持续时间;Cn是正常施工成本。

那么, i工作的工期-成本的曲线斜率为:

则i工作的实际成本是:

其中:Cin≤Di≤Dic, 所以, Cin≤Ci≤Cic。D (i) 是i工作的持续时间。

工期是项目管理的三大目标之一, 但不是工期越短越好。处理好工期和成本之间的关系也是项目管理的重要工作之一。

综上所述, 可以得到工期成本的优化模型:设有n个工序 (作业) :

其中:Ta是实际工期;S1是间接成本;S.T.对于任意的工作:LTi-ETj≤0;LTi是i工作的迟时间;ETj是j工作的早时间;i, j=1, 2…n。

在激励理论中, 主张奖惩并重, y为提前或者推迟单位时间给予的奖励或者惩罚。

三、固定总价合同下模型的建立

(一) 固定总价合同的概念。

固定总价合同俗称“闭口合同”。这里的“固定”一词, 是指这种合同价款一经约定, 承包商便承担了全部的工程量和价格风险, 除业主增减工程量和设计变更外, 一般不允许调整合同价格。所谓“总价”, 是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同在目前的建筑市场上被广泛应用, 特别是外资企业业主和合资企业业主更喜欢采用这类合同形式。

(二) 模型的建立。

工期、质量、成本是项目管理的三大目标, 三者之间既对立又统一。固定总价合同下, 需要对工期、质量两个因素进行控制。设工期的奖惩系数为y, 质量作为约束条件, 只要满足最终工程项目的质量大于最低水平即可。

1、承包商的收益优化模型建立。根据上述内容, 在固定总价合同下, 承包商的收益为:

其中:U1是承包人收益;Ta为实际工期, y是工期提前的奖惩系数。

承包商的目标就是在施工期间根据固定总价合同的规定以及业主设立的工期激励系数, 达到己方利润最大化, 即在式 (7) 以及相应的限定条件下, 通过调整工期, 成本, 质量三个因素的组合, 追求利润最大化。

2、发包人的收益优化模型。

发包人的目标是最小化支付, 所以在建立发包人的支付优化模型时, 把工期提前给招标人带来的收益, 质量满足最低要求即可。的假设合同价格为C合同, 则招标人的支付函数如下:

其中, y0为工期提前给发包人带来的收益;S.T.为同承包人。

四、对模型的评价

业主和承包方在签订工程承包合同时, 为了缩短工期, 业主采用激励合同机制, 承包商在该合同范围之内, 寻找最有利的策略。在业主和承包商对抗和合作过程中, 信息在双方之间传递。招标人主要的目的是最小化自己的支付, 在合同中设立奖惩机制, 也是为了更好地达到这个目的。项目业主给出一个激励强度, 承包商接到该信息后, 基于自己的有效资源, 安排施工作业计划, 通过对各个作业时间的调整, 使自己得到最大收益。可以看出, 招标人的决策变量会影响到投标人的决策变量;招标人具有比投标人更大的权力, 可以对投标人进行调控, 同时投标人的决策也会对招标人的收益产生影响, 招投标人之间有一种相互制约的主从关系。根据文献可以判断出这是Stackelberg主从递阶决策模型。模型的均衡状态就是承发包双方收益的“双赢”状态, 在此点, 都达到己方的目的。对于Stackelberg决策模型, 需要两阶段寻优, 同时存在大量的约束条件, 可以采用基于染色体修复策略的双层嵌套遗传算法求解。

摘要：本文立足于承发包双方的收益, 结合固定总价合同的特点, 从质量-工期交换关系出发, 把工期作为激励因子, 质量作为约束条件, 整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时, 通过建立主从递阶决策激励模型, 对招投标双方的收益进行优化, 使得承发包双方都能达到最好收益。

关键词：激励合同,固定总价合同,多因素

参考文献

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[10]王应洛, 杨耀红.多合同的激励优化与最优工期确定[J].预测, 2005.2.

精心设计的合同陷阱 篇3

2006年3月的一天，我突然接到上海某进出口贸易公司的传真，要求我公司报价并且传真产品资料。因为和这个贸易公司不熟悉，我也没在意，事情就搁下了。6月23日，我再次接到该公司的传真，催促我们发产品介绍。抱着试一试的态度，我向对方发去了。三天之后，收到回复，说对我们的资料非常满意，并挑了几个款式，还提出了对产品的要求和数量。我当时感叹此公司效率如此之高，令人钦佩，立即回复了价格。

对方反映神速，立即要求寄样品。当时我就想：看看人家的办事效率，国内企业很少有呀!这企业一定挺正规的，我立马将样品寄了过去，还特地用的是快递，光快递费用就300多元。

样品寄出去了，我的心立马悬了起来，可能是对这个订单太重视了!我想：这可是个突破口，要是成了将来可就能赚外汇了。没过几天，对方通知样品已经收到，表示对我们的产品质量满意，并传真了一份《出口产品确认书》过来，将需要的款式、单价、数量等一一写清楚了，总量为i0000个，总价值200多万元人民币。而上面的条款对我们非常有利：付款方式采用TT(预付款方式)或L/C方式(银行信用凭证)方式，由我们自己选择，我当然选TT了，这对我们大大的有利；2、付款为先付30％，余款在验货后付付清；3、买方在产品验收后，多货物质量负责，卖方概不负责等。

7月1日3，对方告知我各种手续已经准备妥当，要求我方派人去上海签合同。我大意，立即定了机票，赶赴上海。

第二天一大早，我就来到该进出口贸易公司总部，在上海南京路上一幢30多层高的楼上，非常气派。我来到十层，标牌上两个金灿灿的大字格外醒目，宽敞的写字间，员工们整齐的服装，一千平米的办公环境，我不由得越来越放心了，看来这个公司确实有实力啊。

接见我的事此前与我们联系的刘先生，他安排了一个工作人员带我熟悉一下环境。带我参观的工作人员，是个刚刚大学毕业的女士，谈吐文雅，首先，她带我到展览厅参观，他们的展厅可真是不小啊。二三十个展柜摆满了整个房间，她向我介绍说：“这都是我们代理的外贸产品。”我一看，品种还真全面。看来这个公司的实力还真不是吹的。

随后，她又告诉我，下午又一个经贸洽谈会，我可以参加。这洽谈会的场面可真大，各媒体记者都到场了，闪光灯频频闪烁，两个加拿大大使馆的官员也亲自到场了，还有加拿大的项目负责人。首先，他们老总把企业的相关文件一一向我们展示，然后我们现场可以向他提问题。现场气氛还真热烈，连加拿大方面也对我们提出的问题给予了相应的解答。这场经贸洽谈会让我对远东公司彻底放心了。

第二天，我又见到了热情的刘先生，他开门见山地问我：“我要求的东西都带来了吗?营业执照、公章、产品检验报告、公司账号。我想，连公司账号都要求带，那不是准备给我们打定金是什么?“带来了!带来了!”我连忙将这些东西一一奉上。刘先生对我们的表现表示相当满意。“大体上没有问题了，我们张总会对细节上面有一些意见，你们谈谈?”他非常客气的说。一会儿，老总来了： “我们已经把你们的产品发到加拿大了!对方对你们的产品相当满意!”我心中狂喜。“你填张表吧，一定要如实填写啊!”我接过表格，上面要求填写公司的规模、产值、出口额等等。我们公司的情况基本还不错，有几十号人，设备还算先进，至少在做鼻烟壶的公司里面，还算中等水平，就不用添油加醋了，如实填写吧，人家可要派人考察的。

最后一行是选择题，问的是是否愿意和他们合作，选择多少年的合作期限，最长是五年，我毫不犹豫填上了5年。表填完后，老总又递给我一份《合约》，我心突突直跳，心想这么快就签合同啊?张总发话了：“您跟我们公司合作，我们将为你们公司做宣传，每年保证你们20－100万美元的合同额，这一份是咱们之间的合作协议!”我想，我选5年，不就是5年都有合同，就算每年20万美元，也近200万元人民币啊。“您只需提供样品图片给我们，我们负责给你们做宣传每年4次，每次2万册，费用我们出!每年我们会组织2次国际展览，展位费用我们负责，但来回费用你们自己负责!”

“在哪儿签字啊?”我迫不及待了。“哦，还有一点小问题!为了更好地保证我们之间的合作关系，你们需要缴纳一定的海外运作费给我们!”“运作费?按理说可是合情合理的，人家给开出的条件也是值这个价的。”我在心里盘算着。老总又说： “按照每年我们给你保证的合同金额的1.2％，您选择每年多少的合同金额呢?合同签订3天之内，运作费必须划到我们账上!”20万美元就要交近2万元人民币，100万美元就要交近10万元运作费了!先交2万，就有20万美元的进账，值得。我在合同上签了字，先交了2万元。

接下来的日子里，我揣着这两份东西，开始在家里等待老外送生意上门。可等了好几个月也没见一份订单，我真是有点急了，便打电话到外贸公司，公司的人员还是挺热情的，告诉我：“咱们合同上签的可是一年期限，你急什么啊?慢慢来，一口哪能吃成个胖子。”人家说得也有道理，我就接着等吧。

又等了几个月，我可是真沉不住气了。于是，我一遍又一遍的打电话，等来的回答先是让你再等几天。因为老外最近没空来。后说是单子有变，日后再找客户过来。当你问急了，“副总监”会告诉你他本人已经辞职不在公司做了，具体情况不知道了!再问急了，总监会说已经跟领导汇报过了，马上就会退你钱的，再耐心等待几天就办好。

然而，过了几天依然没有动静，而与此同时，你可以在网上又会看到有远东进出口贸易公司在最新发布“紧急”求购信息!甚至还会收到出自该公司新面孔发来的“紧急”求购传真单!内容不外乎还是要求打样报价寄资料!

我再打电话去问，这一问总监也消失了，不会接你任何电话了。当我闹得实在太凶的时候，有一个电话打过来，说她是公司客服部的，说老板很重视你的问题。同时，她还说，马上就有一个外商采购洽谈会了，请你过来参加洽谈!

就这样，我等了整整一年，因为人家说得也有道理：“一年内合同是有效的，你向法院起诉也告不了我，安心等吧!”可一年过去了，我再打电话到该外贸公司，发现电话已经是空号了。

这时的我，才幡然醒悟，豪华公司发传真、带我参观展厅、参加洽谈会、免费为我们做宣传，只不过是该公司早已给我挖好的陷阱!

画册设计合同书 篇4

乙方（承载方）：_________

双方合作事宜：_________

秉承相互信任的合作理念，通过初步沟通达成一致协议：

一、具体合作项目内容：_________

二、项目费用：

设计费：_________

单价：_________

数量：_________

总价：_________

（其中不含拍摄费，拍摄费按照平均每张片为200元/张，采用135专业相机，专业灯光摄影师拍摄）

三、付款方式：

付款方式、合同签定付项目总额的50%，即_________元

数码输出小样确认后，菲林输出前支付项目余款。

四、双方权利及义务：

1、甲方权利：

1）甲方有权对乙方的设计提出建议和想法，以使乙方的设计符合要求

2、甲方义务：

1）甲方有义务按照合同中所协商的条款支付费用

2）甲方有义务积极配合乙方的工作并为乙方提供相关详细资料

3、乙方权利：

1）乙方有权要求甲方提供相关资料供乙方设计所需；

2）乙方有权要求甲方按照合同支付约定的款；出现甲方拖款现象，结算时甲方需按照每天0.5%的合同总额支付乙方滞纳金。

3）乙方对所设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项前不得使用该项目中的一切作品；

4、乙方义务：

1）乙方应按照双方所讨论的结果按时并保证质量完成相关设计项目；

2）乙方应按照合同约定的时间完成设计项目

五、违约责任：

1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的款无权要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用；

2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退还给甲方；

3、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应当友好协商解决，协商不成，甲乙双方任何一方均可向_________仲裁委员会提出仲裁解决。

本合同一式两份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各持一份，均具有同等法律效力。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

授权代表人（签字）：_________授权代表人（签字）：_________

地址：_________地址：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

标志设计合同书 篇5

甲方：

乙方：长伟企划设计工作室

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就_____________________标志设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、委托之事项：

二、委托设计费用：

公司标志设计单价为人民币______________元，公司产品标志设计单价为人民币______________元； 总价为：人民币______________元，（大写：____________________________________________）

三、付款方式：

1、甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的50％，即人民币：

。通过现金方式或银行转账到乙方公司帐户作为项目启动资金（乙方收到甲方的银行划帐凭据后作为标志设计的开始时间）。

2、标志设计工作完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认（以传真方式确认同样有效），确认后甲方应一次性付清标志设计费用的全部余款，即人民币：。

四、乙方设计作品的时间、交付方式：

1、乙方需在七个工作日内设计出甲方公司的标志初稿。单个标志设计完成的时间为15个工作日左右。

2、乙方以电子稿交付方式交付最终设计作品，乙方在收到甲方余款结清后的有关凭据后一个工作日内通过网络或邮寄的方式把标志设计作品电子稿交予甲方。

五、知识产权约定：

1、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

2、甲方在付清所有委托设计费用之后，乙方设计的作品著作权及相关知识产权归甲方所有。

3、甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

六、双方的权利义务：

地址：保定市高新技术产业开发区创业中心B座3F 邮编：071000 电话：（0312）5959553

甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方要求的文化内涵。

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见； 甲方义务：

1、甲方按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他相关资料给乙方； 乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料或其他相关资料供乙方设计参考，因甲方原因造成时间延误，则完成日期顺延。

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。

3、在甲方付清所有款项前，乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方不得使用该设计作品。乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计。

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品，如因乙方原因造成时间延误，则乙方负责。

七、违约责任：

1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的30%费用无权要求退回；甲方在乙方设计作品完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。

2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

八、合同生效

本合同下载打印需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。

本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表签名： 乙方代表签名： 地址： 地址： 电话： 电话： 日期： 日期：

收款人：

开户行：

账号：

模型制作设计合同书 篇6

甲方：寿光富邦房地产开发有限公司

乙方：上海赛野实业有限公司山东分公司

经甲乙双方友好协商，甲方委托乙方承担富邦.水木清华住宅小区模型的设计制作安装。

一、模型定制产品工作内容

小区总体沙盘制作安装

模型制作材料：模型胶板（ABS工程塑料）、有机玻璃、透明PVC、注塑模型汽车、人物、发光路灯、仿真模型草皮、草粉，各款模型小树、花圃、景观小品配件、优质灯管和LED显示屏一台。

制作工艺要求：

1、建筑均采用CAD制图、JDP雕刻软件绘图；

2、有建筑细部构件均采用激光雕刻工艺制作；

3、模型色彩采用喷涂工艺，做到定色准确整洁；

4、表现模型独特的优势；

5、表现路网灯光效果和景观绿化灯光效果；

6、模型底座:为大理石，时尚新颖，与展示场所协调统一；

7、建筑制作比例为1：100；环境制作比例为1:80；底盘尺寸为5.8m*5.8m。户型模型制作安装

1、制作比例为底盘尺寸为0.8m*0.7m;

2、带玻璃罩；

3、内部带装饰和家具。

二、制作工期：合同工期为20个工作日。（以合同签定、定金到帐及图纸资料提供齐全之日起计算）

三、制作要求

1、甲方提供的项目制作图纸资料及甲、乙双方有关在制作过程中的工作沟通、认可、确认为准。

2、本模型制作完工，乙方应通知甲方到制作现场验收，经甲方初步验收合格之后方可发货；待整个模型在甲方指定地点安装完毕后，再由甲方进行二次验

收。乙方保证整个模型项目的制作安装全部达到甲方验收合格的标准要求。

四、双方责任

（一）、甲方责任

1、甲方应依照合同按时向乙方支付制作费用。在模型制作过程中，甲方应对乙方的工作予以及时配合。如因甲方要求暂停制作或终止本合同，甲方应及时通知乙方。乙方已收的制作费用不予退回，对已发生的工作量，甲方应给予适当补偿。

2、甲方应在合同签订之日向乙方提供项目制作所需图纸，如因甲方所提供的图纸不齐全而影响制作过程和如期交付模型，责任由甲方承担。

3、在项目制作过程中，甲方需对模型制作方案做出特别重大修改，应及时通知乙方，并对乙方实际发生的工作量给予确认，同时支付相应的修改费用，工期相应顺延。具体细节另作补充协议约定。

（二）、乙方责任

1、乙方须保证按制作计划书承诺的制作工艺、材料及制作标准如期完成项目制作。

2、乙方应严格按甲方图纸限定的数据和甲方确认的方案制作，并及时征求甲方意见以便确保模型质量。

3、乙方须按甲方认可的模型材料进行制作，需调整的须经甲方确认后方可调整。

4、乙方在签订合同后安排专人对游园进行摄像，在沙盘制作时要突出游园的景观。

五、验收提货及合同履行地

本合同履行地为：寿光市

验收及提货地点：模型制作完毕，甲方根据提供的图纸及相关资料，对模型进行验收。验收地点在乙方的制作场地内，以利于模型的局部调整。由乙方免费负责送货到甲方指定地点，并安装完毕之后甲方需再次进行验收，送货及安装过程的一切费用及责任由乙方承担。

六、违约责任：

1、甲方必须按本合同规定按时支付货款，否则从逾期之日起一个月内，乙方有权按合同总金额的千分之二每天计取罚金；如甲方逾期一个月未付清相应款项，乙方将有权按合同总金额的千分之五每天计取罚金。

2、乙方必须保证模型制作质量，并按甲方要求时间交货。如逾期完成，从逾期之日起一个月内，按合同总金额的日千分之二向甲方支付违约金。如逾期一月以上，自逾期之日起，按合同总金额的日百分之一向甲方支付违约金，由逾期导致的相关业务损失一并由乙方承担。乙方未按图纸资料制作或安装模型，致使制作或安装的模型存在质量瑕疵，为乙方严重违约，甲方有权拒收该模型，乙方除向甲方返还已收取的费用外，并应按合同总金额的20%向甲方支付违约金，且赔偿由此给甲方造成的经济损失。

七、合同价款及付款方式

1、合同价款：沙盘元/㎡×元，底座为大理石加5000元，平层户型套 元

复式户型套

共计12.15万元整（￥121500元）价款内包括：材料费、人工费、加工费、运输费、差旅费、普通发票等一切费用。

2、付款方式：元）作为乙方前期工作费用；模型制作完毕，经甲方在乙方车间验收合格后付到合同价款的70%（其中包含预付的10000元前期费用）；在模型运至甲方指定地点安装并经甲方验收合格后付合同价款的25%，余款在半年后一次性付清。

八．服务承诺

模型制作完毕交付使用后，乙方承诺提供终身免费义务售后维护工作，保修期内模型成品因质量问题而非甲方人为因素造成损坏，乙方将保证8小时内派人免费进行紧急维修；如因甲方在使用过程中对模型造成人为损坏或对设计方案提出重大修改，维修费用和修改费用另计。

1、模型制作完毕，乙方送货至甲方指定地点并安装、调试。

2、模型制作完工，日后如有修改，乙方全力配合。

3、日后模型如需参展或搬运，由乙方派技术人员协助搬运。

九、合同纠纷的解决方式：

执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意可向甲方所在地法院起诉解决。

十、合同文本说明

1、本合同自双方签字日起生效。

2、双方应共同遵守本合同，本合同条款如有未尽事宜，双方应本着相互谅解的精神协商解决。

3、本合同一式肆份，双方各执贰份。

甲方: 寿光富邦房地产开发有限公司乙方：上海赛野实业有限公司山东分公司 代表：代表：

日期：日期：

帐户名称：

帐号：

网页设计合同书 篇7

在现代企业管理中, 销售合同的管理处于十分重要的地位, 已成为与生产进度管理、质量管理、资产管理、其它信息管理等同等重要的职能管理, 企业生产的一切产品的交换过程都是通过缔结和履行销售合同的方式来进行的, 销售合同管理的好坏直接影响和关系到企业经营活动顺利运行。企业销售合同确定了产品销售的价格、交易日期和质量等项目, 规定着合同双方责任权利关系, 它贯穿于企业从产品的研究、设计到质量检验及交付货品的各个阶段, 涉及到企业生产的各个部门, 渗透到企业的生产进度、质量管理和成本管理之中, 形成一个纵横交错的庞大的合同信息链。

随着经济的市场化和全球化, 企业所面临的环境更加错综复杂, 经济交易活动的不稳定性随之增大, 销售合同的管理难度也随着客户的增加而加大, 由此产生的风险也愈来愈多。目前, 部分企业管理者或决策者存在合同法律意识差, 不熟悉合同法的一般规定, 基本上没有把销售合同管理纳入经营管理视野, 合同管理制度形同虚设, 无机构、无人员、无销售合同台账和档案, 一些销售合同资料不全, 甚至出现文本原件丢失时的现象, 各业务部门协调不够, 没有对合同的履行进行深入监控, 往往致使销售合同履行不到位, 出了问题不能及时得到解决的情况, 这样一定会干扰正常的企业的生产经营活动, 给企业决策造成不利影响, 导致企业形象和利益受损。企业的销售合同管理采用无制度管理或手工管理方式甚至孤立的由某个管理层的管理方式, 已远远不能满足市场竞争的要求。

根据企业销售合同管理的实际需要, 设计一个省时省力地、轻松地管理众多复杂的销售合同管理平台, 构建出信息高度集成的企业销售合同管理信息系统具有十分重要的现实意义。

二、企业销售合同管理信息系统分析与设计

1. 销售合同管理

合同管理就是对企业的项目涉及到的产品设计、生产、物资采购等合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔和争议处理等进行的管理, 以提高企业经济效益的一系列活动。销售合同管理系统是对销售合同数据进行收集、整理和处理, 便于企业各部门的管理人员能够实时了解合同履行情况, 对企业的资源进行合理安排, 以便对产品的质量、生产进度、成本等方面进行合理地控制和管理。

2. 系统需求的分析

本系统采用UML (Unified Modeling Language) 进行面向对象的分析和设计。UML是一种通用的、广泛适用的、得到工具支持和工业标准化的革命性建模语言, 用于对系统密集型过程的制品的描述、可视化处理、构造化和文档化建模工作。UML在系统分析和设计过程中分为三个阶段:第一阶段是识别系统中用例和执行者, 首先对销售合同管理进行需求调研, 依据销售过程的业务流程以及项目中涉及的各级操作人员, 识别出系统中的所有用例和执行者;接着分析系统中各执行者和用例间的关系, 最后使用UML建模工具设计出系统的用例图;第二阶段是通过用例图分析和抽取出各种类以及绘制系统的静态模型, 从各种角度分析用例图, 从中抽取出类, 并描述类之间的关系, 建立系统的静态结构;第三阶段是设计系统的行为模型, 用顺序图来描述用例的动态行为, 顺序图是按时间顺序的类对象之间的交互图, 图中采用从上到下的顺序来表示时间的顺序。

3. 系统的用例模型

UML的需求分析过程是一个不断完善和细化用例的迭代过程, 在不断细化过程中需要完成用例和执行者的识别, 并用自然语言具体的描述出用例发生的条件与事件及与其他用例的关系。限于篇幅, 用例的细化和描述过程不一一列出。如图1所示为员工管理销售合同的子用例图, 表是对图1中“添加销售合同”用例进行详细地描述。

表添加销售合同的描述

4. 系统的静态模型

类图的设计始终贯穿整个系统的分析和设计阶段。为了建立以UML类图表示的系统静态模型, 需要从三个方面来考虑: (1) 销售合同管理需求描述的用例说明; (2) 销售合同业务领域中的相关规范、标准和术语定义; (3) 反映销售合同业务领域知识的既往经验。例如, 销售合同管理系统的静态模型之一“执行者和销售合同的类图”如图2所示。

图2中共有“系统管理员”、“部门领导”和“员工”三个执行者类和一个销售合同类。系统管理员类与部门领导类, 以及员工类之间存在分配角色的关联;部门领导类与销售合同类存在审核与查寻的关联;员工类与销售合同类之间存在维护的关联。

5. 系统的行为模型

顺序图用来描述类对象之间动态行为的交互关系, 侧重表示类对象之间消息传递的时间顺序。图3是添加销售合同顺序图, 图中描述了员工类对象成功地把销售合同数据添加到数据库系统的过程。在此顺序图中, 员工类对象首先通过系统的验证进入数据录入界面, 然后将销售合同文本中的信息输入到销售合同管理界面, 并保存到相应数据库文件中, 返回成功保存信息, 最后在系统的页面上显示已经录入的合同数据信息。

6. 系统的功能包模型

根据前文系统分析, 销售合同管理系统功能包模型由用户信息管理、销售合同管理与维护、销售合同的控制与查寻、合同提醒功能和系统维护管理等子包模型组成。销售合同管理信息系统的功能包模型如图4所示。

7. 系统实现

针对某水泵企业的具体情况, 本系统选用了Dreamweaver MX网页开发工具, 利用ASP.NET编程语言编写页面应用程序, 采用SQL Server 2000作为后台数据库平台, Web服务器采用IIS6.0。

图5是系统的添加销售合同界面, 其主要功能是添加销售合同的详细信息, 以及保存合同文本的文件等。图6是销售合同的查寻条件设置界面, 可以设置各种查寻条件。

三、结束语

本文以UML技术结合某水泵企业的销售合同管理的分析与设计应用为例, 介绍了合同管理信息系统采用UML进行建模的过程, 并运用ASP.NET对其进行了编程实现。该系统对企业的销售合同中涉及到合同信息链进行了高效的管理, 能够促进企业的管理人员迅速获取销售合同信息, 对合同履行情况进行实时动态监制, 保证合同管理工作顺利地进行。

参考文献

[1]徐兰英李向民:企业如何加强合同管理规避和防范交易风险, 商业研究[J].2003.15

[2]林红珍雷德明:企业销售合同管理存在的问题及对策研究, 商场现代化[J].2006.6

[3]易凌志:用例驱动的UML对象建模在财务软件分析与设计中的应用, 商场现代化[J].2006.10

网页设计合同书 篇8

摘 要 本文运用对武器装备LCC技术，围绕武器装备全寿命周期费用最低的目标，结合合同设计的需要将装备的全寿命周期划分为四个阶段，根据每个阶段的不同特点设计相应的合同形式，并由此我国装备采办市场建设的几个问题，对解决装备采办“拖、降、涨”难题具有重要意义。

关键词 LCC 合同理论 激励

在全寿命周期理论基础上进行的武器装备全寿命管理经过20多年的实践和发展，已经成为世界各国武器装备采办管理的基本原则和方法。LCC技术在我军大型武器装备采办上的应用还不够深入，在武器装备的生产合同设计上表现尤为明显。运用LCC技术进行武器装备采办合同设计，根据全寿命周期不同阶段的特点采用与相适应的合同形式，降低武器装备全寿命周期费用，提高国防经费使用效率，促进国防资源优化配置，不仅十分必要，而且意义重大。

一、武器装备全寿命周期

（一）武器装备全寿命周期阶段划分

运用全寿命周期技术进行合同设计首先面临武器装备全寿命周期阶段划分问题。

美国对武器装备全寿命周期的研究开始较早，应用也较为广泛。其理论的发展和应用经历了几个阶段。目前，美国将武器装备寿命周期划分为5个阶段，依次为方案探索阶段、方案确定和风险降低阶段、工程研制和制造过程确定阶段、生产部署阶段、使用保障和退役阶段。

我国装备采办经历了从计划经济条件下完全供给制向军品合同制的转变，中国特色的武器装备采办市场正在逐渐形成。为此，从合同设计的角度，我们将武器装备全寿命周期划分为预研阶段、设计阶段、生产阶段以及维修退役阶段。

（二）武器装备全寿命周期阶段特点

预研阶段。装备立项论证后，选择确定2-3个厂商进行装备的预研。此阶段面临的技术风险最大，预研成本的不确定最大，预研费用在武器装备全寿命周期费用中的比例最小。由于信息不对称造成的厂商道德风险最高。

设计阶段。预研厂商向采办方提交自己的预研成果，采办方综合权衡各个厂商的科研水平、生产能力、声誉以及装备在质量、价格、进度等方面的要求，同时考虑到规模经济的需要，确定装备唯一厂商进行装备设计。

唯一厂商设计阶段是决定武器装备全寿命周期费用最为关键的阶段。在一个武器系统的全寿命中，方案研究结束时，LCC的70％大体上已被决定；审批结束时，LCC的85％已被决定；待到全面研制工作结束时，则该武器系统LCC的95％已被决定了，而使用、维护阶段的活动对LCC的影响仅仅只有1％。这就是说，一个武器系统的全寿命费用实际上是在投产之前已被基本确定。

同时，采办方和厂商处于相互“锁定”的状态，厂商存在严重的道德风险问题。采办方是唯一买家，厂商是唯一卖家。由于采办方已经投入许多专用性资金，如果转而与其他厂商重新签订研制生产合同，交易成本太高，且其进度要求必然遭受延误。武器装备采办的“拖、降、涨”往往发生在这个阶段。

唯一厂商设计阶段时间周期较长，技术风险较大。对于新型飞机、导弹等大型武器装备而言，这一过程一般要持续很长的时间，几年甚至几十年不等。

生产阶段。在装备设计完成后，进入装备的生产阶段。为简化问题的讨论，仅考虑唯一厂商生产的情况。此阶段的技术风险较小，成本的不确定性较小，批次生产受通胀因素影响较大。

维修阶段。装备的设计水平和生产质量直接影响着维修费用的大小。因此，此阶段成本的不确定性最小，其大小为生产成本的一定比例，可以通过经验数据来获得。武器装备的维修费用在装备的全寿命周期中占据一个相当的比重，它的存在削减了新系统研究和采办资金。以航空产品为例，飞机在整个寿命期内普遍进行两次大修，每次大修的费用约占飞机价格的15％，两次大修费用约占30％。装备的高可靠性和可维修性能显著降低装备的拥有费用，不仅有利于部队战斗力的保持，更有利于减少采办量。

二、武器装备全寿命周期合同设计

多个厂商预研阶段合同设计，采用成本加成合同： 。

式中： 代表装备预研的估算成本； 代表装备预研的利润率，其高低取决于装备研制的重要程度，复杂程度，不确定性大小，时间要求，以及全国工业企业平均利润率等； 代表经核查认定的厂商的实际成本。

唯一厂商设计阶段合同设计，采用成本分摊合同： 。

式中： 代表唯一厂商装备设计的估算成本； 代表利润率； 代表经核查认定的厂商的实际成本； 代表最优成本分担率，其大小可由谈判双方协商而定。唯一厂商生产阶段的合同设计，采用固定价格合同：

式中： （ ）代表质量系数； 代表研发完成后经过核算的装备生产成本； 代表利润率； 代表基期到报告期物价指数变化比率，可以用通货膨胀率来近似代替以简化计算； 代表试验费用的成本分摊比率； 代表装备的实验的实际费用。

维修和退役阶段合同设计，采用固定价格合同：

式中： 代表装备维修费用； 代表装备维修的利润率。

武器装备全寿命周期费用 。因此武器装备全寿命周期费用最小，要求装备预研、设计、生产和维修退役四个阶段的总费用最小。并且，局部最优并非意味着总体最优。片面的强调预研和设计阶段的费用最小化可能会导致装备生产的费用上升，例如厂商为获得竞争优势在预研和设计阶段隐瞒成本，而将其转嫁到生产阶段，从而无法降低装备全寿命周期费用。片面强调装备生产阶段的费用最小化则可能导致，装备的质量降低导致维修费用上升，甚至会增加装备的全寿命周期费用。

三、对策建议

实践证明，武器装备全寿命周期技术在装备采办中的应用可以有效地降低装备的采办费用。但是，其在我国装备采办中的应用仍是一个值得研究的问题。本文仅就在装备全寿命阶段划分的基础上的合同设计问题进行了简单的讨论，在实际应用中，应针对各阶段的具体特点，结合我国装备采办的实际情况对合同的各个参数进行具体的设定。通过本文的分析依然可以得出许多有用的启示：

首先，基于武器装备LCC技术的合同设计要求有统一的领导管理体制。1995年颁发的“研制工作程序”，具有很强的计划体制痕迹，存在过去多头领导、分散管理的某些弊病。并且，在我国装备采办中，仍然局限于不同部门对装备全寿命的不同阶段的分开管理，无法实现有效的沟通合作。最理想的情况是建立统一的领导部门，对武器装备的全寿命过程进行集中管理，降低交易成本，提高管理效率。在目前的体制下，可以考虑武器装备立项后，建立统一领导小组，对武器装备的全寿命过程进行监管，协调各部分的分工与合作。

其次，武器装备LCC技术的有效应用依赖于精确的成本估算。成本估算一直是装备采办的一个难题，也正是由于成本估算的精确度不同而采用不同的合同类型。一方面，运用LCC技术要求我们对过去装备的采办成本进行核算，从而为新装备的采办成本提供参考数据。我国装备采办市场的发展仍不完善，过去的数据的处理难度很大，需要选择恰当的估算方法来估算新装备的采办成本。另一方面，需要对武器装备全寿命周期中不同阶段的费用的进行界定与核算，避免各部门之间的费用核算遗漏或重复计算。

最后，基于武器装备LCC技术的合同设计效用的发挥依赖于完善的装备采办市场。加快装备采办市场建设，提高装备采办的竞争性为合同设计提供现实基础。例如，完善民营企业进入机制，吸引技术更先进、能力更强的厂商参与装备研发，打破现有厂商的垄断地位；加强对厂商研发生产行为的管制，通过有效的监督约束厂商的行为；建立有效的厂商退出机制，对厂商在采办中的不合理的“拖、降、涨”行为进行惩罚。

参考文献：

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[12]赵群力,蒋林波,黄毓敏.美国国防采办中的竞争与合同(下).航天工业管理.2001(8).

包装设计规范合同书 篇9

甲方：

乙方：*******品牌策划有限公司

甲乙双方为发挥各自优势进行品牌方面的合作，明确双方权利义务，特依照《中华人民共和国合同

法》及《中华人民共和国广告法》等有关规定, 乙方接受甲方的委托，就系列包装设计事项，经友好协商订立如下合同，共同遵守。

一、合作内容

1乙方系具备相应品牌策划经营资格的企业，经营范围为品牌策划、品牌整合设计、代理国内广告业务。乙方承揽甲方在本合同项下的相关业务、为甲方按本合同的约定范围提供品牌策划及相关服务。

其甲方委托乙方服务内容为：

设计：产品包装

二、服务费用

※备注：此报价不包含延展费用，延展一款元，如需延展需另签属合同。

合计金额：

RMB:元，（人民币：元整）。

备注：以上报价均不含税，如需开发票需另收9.5%税点。

说明：以上报价为整个项目的创意设计费用。不含差旅费及其它第三方费用。

以上报价为整个项目及其涉及第三方的全部费用。

第三方费用是指甲、乙双方合作期内需第三方加入所产生的费用，比如商标注册、印刷、打样、菲林出片、差旅、外语翻译、模特、产品照片拍摄、影视广告制作、网站

空间、域名、网站制作、广告传播中的版权图片购买等费用。

三、服务时间

自合同生效之日起，30个工作日乙方完成上述工作事项。

四、付款方式

1、甲方需在双方签订本合同之日起2个工作日内支付给乙方合同金额的50%为预付款，即人民币元整（￥）；

2、甲方需在包装设计稿确认并订搞后的2个工作日内支付给乙方合同金额的30%，即人民币元

整（￥）；

3、甲方需在乙方完成所有工作后的2个工作日内支付合同全部余额，即人民币元整

（￥）；

4、乙方交付甲方所有相关电子文件。

5、甲方汇入乙方以下账号：

公司账号

行号：

开户行：

户名：

账号：

个人账号

开户行：

户名：

账号：

五、甲方的权利和义务

1、甲方应对乙方给予足够的信任，积极配合乙方的工作。

2、甲方应尊重乙方的专业经验和专业知识，并应考虑乙方的工作周期等因素，以便乙方有足够的时间保质保量地完成各项任务。

3、项目实施期间，甲方应指定专门项目负责人员与乙方进行沟通，以免多头管理而导致工作质量、效率的下降。

4、甲方有权对设计方案、进度和质量进行监督，并提出改进意见，甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真及电子邮件等在内的书面形式，以增进沟通之效率，以备未来之查证。

5、若甲方对乙方的创作设计人员的创作水平不满，而乙方人员未能及时改善，则甲方有权要求乙方更换有关创作设计人员。

6、甲方按照合同约定支付相关费用。

7、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方。

六、乙方的权利和义务

1、乙方有权要求甲方提供有关品牌资料供乙方创作参考。

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。

3、乙方需与甲方保持紧密联系，双方进行交流与沟通，乙方所有设计方案及相关建议文件应以书面形式或电子文件形式向甲方提交，4、在项目执行过程中，乙方要在双方协商同意的时间进度内完成工作，不得以任何理由增加额外费用；

5、乙方保证按时完成策划、创意、设计稿件，任何设计稿件，以甲方认可并签字的样稿为准。

6、乙方对甲方所提供的相关资料负有保密的义务，乙方不得复制、不得留存复制品或者技术资料，不得将甲方的任何资料提供或转让给第三人。

7、乙方应严格按甲方的要求进行设计和修改，并准时交付设计成果。

8、乙方交付的设计成果必须是原创作品并符合《广告法》等相关法律法规；如侵权或者违反法律规定，与甲方无关，乙方承担一切经济及法律责任，并赔偿甲方因此蒙受的损失。

9、乙方所交付的设计成果不符合甲方委托要求的，甲方有权拒收或限期乙方予以整改。

10、乙方需协助并监督第三方印刷厂的印制工作，在制作材料、制作工艺上提供合理建议，确保可执行性，并为甲方提供有关方面咨询。

七、相关权利和侵权责任

1、甲方将委托制作的所有费用结算完毕后，所有已确认的设计成果的著作权等知识产权属于甲方所有，乙方不得在任何时候以任何方式允许他人、企业使用。

2、甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

3、乙方不得将甲方确定的作品给第三方用作商业用途，从而伤害甲方的品牌名誉与利益。但乙方拥有案例宣传权。

4、由乙方所提供的品牌命名及标志设计最终未能通过国家商标局审查的，乙方需免费为甲方进行重新设计。

八、保密

1、保密信息是指尚未对外披露的或公众尚未知悉的信息，在本合同下包括：包装创意、设计、技术手段、产品信息、服务信息、各方企业内部信息及其各种形式的载体，例如会议记录、图纸、笔记、手册、图片、批文、草稿及其他文件资料等。

2、除为履行本合同之目的或者应有权的司法/行政机关依法要求披露外，任何一方未经对方事先书面同意不得向第三人披露与对方有关的保密信息。在依法必须披露的情况下，披露者应当立即通知对方，除非依照法律规定或生效命令不得为之。

3、为履行本合同之目的，任何一方均可以向其雇员披露必要的保密信息，但应当确保其雇员遵守本协议及相关协议规定的各方应尽的保密义务。

4、保密义务不因本合同履行完毕或解除而终止，除非保密信息已经对外披露或已经为公众所知。

5、在设计完成后及国家商标局审查核准前，乙方不得将作品对外宣传，确保甲方产品的保密性。

九、违约责任

1、如果乙方所设计的方案不能通过甲方验收，甲方可以在明晰的条件下要求乙方修改、重做直至解除本合同，修改和重做应根据双方前期达成的共识方向进行，如三次修改后不能通过甲方验收，甲方可以解除合同，因此已发生的费用乙方应予以退还。

2、甲方不按照合同规定的时间向乙方付款的，属甲方违约，乙方有权停止一切工作并追究甲方的违约责任，甲方应根据银行关于延期付款的规定，向乙方支付违约金。

3、本合同项下的设计成果及电子文件的交付按本合同及附件的约定的期限执行，并邮寄光盘并通过网络传输到甲方所在地。

十、不可抗力

合同履行期间遭遇不可抗力，应立即通知对方，并在事件发生后30日内提供不可抗力发生的有效证明文件。在此情况下，本合同可以解除，任何一方不承担违约责任或赔偿损失。

十一、终止条例

1、在合同期内如无违约的事项，任何一方不得单方面取消或终止本合同。如甲乙双方中任何一方需要终止本合同，须提前十五个工作日向另一方提交书面通知，同时双方将在终止合同前结清所有各笔已发生之款项。

2、当合同终止及有关账目结清之后，乙方将向甲方转交所有存放在乙方处的创意、设计资料，包括正稿、样品等，而乙方也会根据甲方的书面提示，将所有设计文件及相关资料移交给甲方指定的单位。

3、如果乙方所设计的方案在三次修改后不能通过甲方验收，甲方未解除合同的前提下，经多次修改依然不能通过甲方验收。则甲方有权解除本合同，并有权停止本合同未付的一切相关费用，并且退还已付款。

十亠、未尽事宜

1、本协议未尽事宜，甲、乙双方应友好协商并以附件形式补充完善。附件与本合同具有同等法律效力。

2如发生纠纷，应双方友好协商解决。如协商不成，可到甲方所在地人民法院提起诉讼。

3、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，具同等法律效力，经双方代表签字并加盖双方公

章或合同章后生效。

甲方：乙方：签字：签字： 盖章：盖章： 电话：电话： 地址：

邮编：日期：