3、文明工地规划措施

2024-06-15

3、文明工地规划措施（精选5篇）

3、文明工地规划措施篇1

潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

潘黄派出所新建办公楼附属楼

创建文明工地规划及措施

建设单位：盐都区公安局潘黄派出所设计单位：盐城市富建建筑设计有限公司监理单位：江苏科苑建设项目管理有限公司编制单位：潘黄派出所新建工程项目部施工单位：江苏正平建设工程有限公司编制日期: 二O一一年十一月二十六日

编制单位：江苏正平建设工程有限公司潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

目标管理规划措施

一、目标

本工程项目是盐都区公安局潘黄派出所办公楼、附属楼，我们自开工伊始就确立了目标值：

（一）无伤亡事故、无交通、设备、管线、火灾事故。年事故负伤频率控制在1.5‰.（二）创市级标准化管理达标工地：

（三）创市级文明工地：

（四）安保体系实施、贯标工地。

二、创优项目部管理网络

三、计划

（一）开工后一切按公司的规定要求，设置统一的“七牌二图”，职责分明，分工明确。围墙及工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库、所有硬件设施要达到规范要求，现场安保体系从2011年12月开始实施，资料归档成册，同工程进展达到同步，且收集齐全。场地内硬地坪到位、五小设施齐全、搭设的钢脚手架统一油漆，均按脚手架专项施工组织编制单位：江苏正平建设工程有限公司潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

设计的要求实施。其中的施工用电、大型机械、基坑围护、模板支撑方案一切依照组织设计的规定施行。

（二）在上述基础上，该工程共有二幢建筑，我单位自工地正式开工之日起，就按照文明措施方案施工实施，施工过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。

（三）安保体系贯标实施规划在开工前制定计划，自本工程开始之日起开始实施，各项安全措施执行良好，安保资料齐全。

四、实施

（一）教育

对新进场的每位职工，首先由项目经理进行现场规章制度和遵纪守法安全基本知识的教育，然后由各班组长对各位职工进行了本岗位安全操作技术及班组安全活动、制度、纪律劳防用品使用的安全教育，并有台帐及应试答卷，做到全体员工均经过教育，再经考核合格后方可上岗。

（二）培训

1、对所有特殊工种，均做到经特殊工种培训考核部门考核合格后，领取的特殊工种上岗证书方可操作，如未经培训考核的一律拒绝作业。

2、3、全体项目部的管理人员同样应做到持证上岗。

做好在该项目部各大工种的培训，所有新进场工人必须待三级考核合格后方可进行作业，同时合理布置好各施工小组，每小组新、老工人搭配，做好以老带新的好局面。

4、食堂人员均持有经卫生防疫站体检，培训后核发的健康证上岗。

（三）检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔十天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同发展商、监理单位等共同得出方案协商处理。

（四）宣传

项目部将利用工地现有的黑板报、阅报栏、有专人主管，以每月不少于一期刊出质量、安全、文明、卫生、遵纪守法方面的文章，对阅报进行及时更换，除此以外，为使广大职工在工作之余有取得精神“食粮”的机会，项目部将开设工地活动室，配备专管员，有报刊、杂志、电施等活动场所，再次是为增加工地安全、卫生气氛，将悬挂有关横幅标语。

编制单位：江苏正平建设工程有限公司潘黄派出所办公楼、附属楼工程

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（五）场容

1、一切按照要求在施工区域内，做到布局合理，物品堆放整齐，各班组做好落手清、机械设备摆布规范道路硬化、排水沟畅通场地清洁，泥浆经沉淀池后排放。

2、生活区域同施工区域有隔离，生活区宿舍按制度执行，打扫卫生定人定点定位、宿舍内物品放置整洁，室内清洁卫生。

3、4、仓库内物品摆放有序、归类，帐、物、卡齐全，并坚持履行物料验收制度。门卫有专责人员轮流值班，并穿戴统一制服，做到物品出门有出门证，来访人员有登记、值班人员有交接记录，拒绝外来“三无”人员。

5、食堂、厕所有专人负责清扫，做到食堂人员“三白”上岗，餐厅清洁卫生，熟食专间按《食品工业法》作业，并有留样记录，厕所内做到无粪、无臭味、除“四害”有措施，生活垃圾及抽粪均有环保部门签定的协议书，做到及时抽粪、垃圾每天清运。

（六）专项治理

1、打假治劣、严防高处坠落。

首先要针对“三宝”，其次是钢管扣件，再次是电箱触电保护器等一系列劳防用品，采购前在合格分承包方中排出名次，采取各负其责，以把材料进口关，即使在使用过程中，若发现有不合格的产品，及时开出不合格报告向厂方联系。

2、大型机械

主要是塔吊、施工电梯、对安装单位必须持有企业资质证明的材料，对运作的机械有专人维护和例行保养，并有记录、操作人员持证上岗。

3、安全用电

因本工程量大、场地大、以及用电布局合理的要求，结合项目用电组织设计的规范要求，按步就位，其中有双证的专职电工进行操作，定期检查和维修、且有维修保养记录。

4、模板工程

在模板支撑前有专人负责支模、再经验收安全措施是否到位，并严格按安全组织设计中的要求运作，做到一切按顺序交底，手续完善，防范措施严密，验收到位，台帐记录齐全。

5、脚手架

脚手架搭设一定要以组织设计的规定进行，不能将搭设好的脚手架随意拆除和更改，在搭设前必须有经有关部门验收合格的钢管扣件、安全网、安全带等一系列检查报告，方可进材，在搭设过程中做到操作者持证上岗，横平竖直、拉接牢固、接地明显、拉斜、脚片、网、挡脚板铺设规范齐全、分幢、分步段验收经有关技术部门认可后方可作业，且有明细台帐。

6、资料台帐

编制单位：江苏正平建设工程有限公司潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

我项目部的专项治理小组采取定人定期检查和安全台帐即：有关准用证件的收集，持证上岗的情况，资料与工程是否同步，资料编制的顺序等方面进行自查，特别是交底手续，签字手续，各准用证的收集，做到齐而有效。

编制单位：江苏正平建设工程有限公司

3、文明工地规划措施篇2

近几年, 建筑工程安全生产越来越得到相关管理部门的重视, 国家建设部也新出台了一系列的关于建筑工程安全生产管理制度, 全面规范了安全生产的法律, 这标志着安全生产成为我国现阶段建筑业工作的重点, 安全生产制度被确立为促进我国建筑业发展的一项根本制度。自从各级地方政府和军队建筑工程开展“建筑施工安全文明工地评选活动”以来, 各施工企业、监理单位、建设单位和质量监管部门等按要求落实了安全文明施工制度, 强化安全生产管理, 有效地预防了安全事故的发生。“安全文明工地”评选活动开展以来, 建筑工程施工安全、质量稳步提高, 各责任主体及从业人员的安全意识明显增强。在建筑工程施工中, 只有保证施工安全的前提下才能确保工程质量, 安全是施工质量的重要因素, 文明是施工者素质的体现。

每个建筑工程管理人员只有深刻的认识到开展施工安全文明工地评选活动的重要性, 重视安全文明工地评选活动, 关注这项活动, 人人参与到这项活动中来, 文明施工就有可能成为一种自觉行为, 才能使我们的文明施工管理上一个新台阶, 从而切实改善施工环境、秩序, 确保施工安全。

2 施工安全文明工地评选活动的开展现状

笔者通过对大量建筑工程的实地考察, 与参建各方互相交流、沟通信息、取长补短, 有些先进的经验和作法应积极学习推广, 以达到开展安全文明的目的、提高对施工安全保障的认识, 在今后的监督检查工作中以确定目标。根据国家规范要求, 结合工程施工实际情况, 笔者认为当前建筑工程安全文明施工方面主要存在以下问题:

2.1 施工单位安全文明施工意识差:

工程低价中标, 施工利润少、施工管理不到位、缺少管理人员、施工质量得不到保证。由于利润薄, 施工单位会想尽办法削减开支增加利润, 如, 技术管理人员少、聘用技能低专业素质差农民工施工、减少临时设施搭建、施工器具不到位、购买廉价材料、甚至偷工减料, 连工程质量都得不到保障, 更别提安全文明施工的落实情况了。这类施工企业只顾眼前利益, 不考虑长远发展。一些建设单位把质量管理寄托在监理方, 监理的责任固然重要, 可施工质量的关键还是在施工单位自身上。

2.2 应付差事、只图检查过关

安全管理流于形式, 施工现场安全措施停留在纸上, 只在表面做图文挂贴, 实际意义不大, 存在安全隐患。做虚假安全资料应付检查, 安全方面无人负责管理, 不想投入资金争创安全文明工地, 只求不出事、顺利交工完事。但往往是这种存在多发安全事故隐患的工地容易出事。

2.3 奖罚制度落实不到位, 施工单位无积极性

建设经费有限不足和受经费管理制度的制约, 要创建安全文明工地就得投入大量的资金, 费用最终由哪方来承担, 落实不了这个问题, 对大多数施工单位来说评选安全文明工地的意义就不大, 安全文明工地创建评选就很难落实。

2.4 盲目抢工期, 忽视施工安全

施工单位为了完成工程进度, 没有施工计划就盲目抢工, 甚至在施工条件及施工环境尚不具备的前提下要求施工人员盲目施工。这样的盲目抢工, 工程施工质量当然得不到保障, 更带来了极大的安全隐患。

3 开展安全文明工地评选措施

每个建筑企业的规模、实力、技术水平参差不齐, 要在建筑施工过程中开展好“安全文明工地”评选活动, 笔者认为应采取以下有效措施。

3.1 以人为本, 提高工地施工人员的素质

建筑工地现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督, 处处检查。因此, 开展“安全文明工地”评选活动的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。随着施工人员全员素质不断提高, 才能确保安全施工、管理到位、工序顺畅, 才能保证工程质量, 确保施工安全。

3.2 全程监管, 重点环节重点防范

开展“安全文明工地”评选活动的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。因此, 开展“安全文明工地”评选活动要坚持全程监管、重点环节重点防范的原则, 把安全管理贯穿于施工管理的全过程。应建立安全生产文明施工保证体系, 加强职工安全生产文明施工的教育, 并针对分部分项工程的特点, 制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案, 做好班前安全技术交底工作, 并突出抓好阶段性的安全工作重点, 针对不同阶段的重点环节, 要根据工程特点作重点防范, 例如, 基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作;而施工全过程必须抓好安全用电管理等等。

3.3 严格执行建筑工程文明施工标准规范

在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程安全文明施工质量验收标准规范及国家强制性条文, 全面提高施工现场的安全管理水平。有些单位在基础施工完工后, 由于各种原因导致施工现场运作困难、施工进度慢, 甚至导致多次停工, 施工人员怠工等钱、施工现场一片混乱的情况屡见不鲜, 最后严重影响施工质量, 给安全管理带来诸多隐患。在这种情况下施工管理人员如何能定下心来管理现场施工, 施工质量如何能够得以保证。要落实搞好施工现场安全文明工作, 在好的环境里、良好的氛围中, 各项管理制度落实到位, 管理人员各负其责, 施工人员在各方面都能得到保障。施工企业要为施工人员生产生活的安全、舒适提供充足的保障。施工工地要安全封闭, 施工现场布置有序, 机具操作间、“三宝四口”要防护到位, 施工脚手架、塔吊、提升机要安全可靠, 施工用水用电按要求敷设等落实到位。生活区应设有宿舍、食堂、餐厅 (设有水箱) 、卫生间、淋浴间、会议室、电视房 (兼学习教育) 等保障项目。要让工人舒心满意、学习专业知识、提高施工技术操作能力, 以人性化管理方式杜绝在工地内酗酒、赌博等。让工人切实感到在外打工付出的劳动不但得到回报也学到了技能知识、开了眼界、提高了素质, 在下次打工就业时还是愿意去这样有实力的单位打工, 无形中施工单位在市场的竞争中增强了实力、提高了知名度、树立了品牌形象。

3.4 强化监督措施, 以检查促落实

光有严格的制度是不够的, 笔者认为必须进一步强化监督措施, 深入开展安全文明工地检查工作, 以检查促落实, 才能真正把各项制度落到实处, 才能使“安全文明工地”评选活动真正收到实效。各工程管理单位应定期派出检查组, 对“安全文明工地”实行动态管理, 采取日常检查、不同施工阶段安全考核相结合的方式进行监督。主要检查施工现场管理是否规范, 施工安全是否达标, 工程质量是否合格, 办公生活设施、环境是否整洁、环保、有序, 是否营造出良好文明氛围, 安全施工专项资料是否齐全、明细, 经费投入有无具体金额、明细表。检查安全文明工地建设落实情况要具体、到位, 要求对施工现场的安全管理、安全防护、施工脚手架、机械安全、起动吊装、电气、消防、场容卫生、宿舍等进行检查, 经过现场考核、专项资料检查及经费投入台帐统计核查后, 各检查组分别进行打分讲评, 最后综合评比看能否通过考核评选。

除定期对工程项目进行检查之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的, 应当进行相应的惩戒。每次检查应认真作好记录, 对现场存在的问题提出整改意见, 要求施工单位按规范及标准整改;在检查过程中对那些存在有重大安全隐患的施工现场责令停工整顿。

3.5 有奖有罚, 奖优罚劣

在认真检查的基础上, 要根据检查结果予以适度的奖惩, 做到有奖有罚, 奖优罚劣。对活动开展的好的建筑单位, 要进行表彰, 给予精神和物质上的奖励。对不认真开展“安全文明工地”评选活动, 施工现场存在重大安全隐患, 安全管理存在明显缺失的建筑单位, 应进行通报批评, 同时结合安全考核责任制给予经济处罚, 以此激励先进, 鞭策后进, 促使“安全文明工地”评选活动落到实处。

4 结论

开展好“安全文明工地”评选活动, 与施工安全和工程质量息息相关。一块美玉在艺术家的手中才能雕刻成有价值的艺术品, 优良工程是在有实力、懂管理、技术人员到位, 各工序有条不紊的开展情况下而得到的成果。建筑企业在具体施工时应结合实际情况, 通过深入开展施工“安全文明工地”评选活动, 制定合理的管理制度, 并加强建筑施工现场安全监督管理, 从而不断总结经验, 提出更好的有效管理方法, 这样不仅能提高建筑施工安全程度, 确保工程质量, 还能为企业获取更好的经济效益与社会效益, 促进企业的可持续发展。

摘要：为进一步促进建筑施工现场安全生产和文明施工管理水平, 强化建设工程施工现场管理科学化、规范化、标准化管理力度, 推动建筑施工安全生产管理水平的全面提高, 按照国家建设行政主管部门以及安委会的部署, 结合建筑施工现场安全生产、文明施工的要求, 开展建筑工程"施工安全文明工地"评选活动。建筑业广泛开展的"施工安全文明工地"评选活动, 不仅有力地促进了工程质量、工期、效益, 而且也大大地提升了建筑企业的整体形象。

关键词：建筑施工,安全文明工地,评选活动,有效措施

参考文献

[1]《实用工程建设监理手册》[M], 雷艺君著, 中国建筑工业出版社, 2003-10-01.

[2]《建筑施工手册 (第五版) 》[M], 关柯, 刘长滨, 罗兆烈等.编写, 中国建筑工业出版社, 2012.

市政安全文明示范工地规划措施篇3

南通滨江大桥及引道工程是南通市最大的重点市政工程。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部自进场以来始终把创建安全文明示范工地的具体规划措施作为一项大事来抓，我部从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。工程开工至今，已经实现了安全生产790天，工地文明建设成效显著。

现将本工程安全文明工地的规划措施简要汇报如下：

一、项目概况

南通市滨江大桥及引道工程是公司近期开工、江苏南通市境内的大型市政工程项目。它是江苏省沿江高等级公路南通市区段的一个重要组成部分，位于南通船闸下游，横跨通吕运河南北两岸，外侧紧连长江，北起南通市越江路，南至人民西路，由滨江大桥及南北引道组成。

工程总长1540.507米，设计行车速度主道80km/h，桥梁设计等级城——A级，道路交叉方式为平面交叉，其中滨江大桥总长533.62米，分上、下行两幅；桥梁总宽39.6米，由主桥及南北引桥组成。主桥采用78+138+110+58米4跨不等跨连续梁，每幅桥采用单箱双室预应力砼箱形结构，南引桥为2×28现浇箱形刚构桥，北引桥为3×30连续梁桥，全桥采用双柱式桥墩，配以钻孔群桩基础，南北引道规划宽度50米，路基采用灰土原槽拌和及土工格栅，路面采用沥青路面结构。到目前为止，现整个工程项目已通过预验收。

二、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据《建筑法》等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续，根据南通市建委《关于对建筑工程施工现场实行环境安全评估制度的通知》对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全

安全生产进行了布置，对重点的危险面特别强调加强预控。

项目部已组织安全检查26次，参加人员223人次。下发事故隐患整改通知26次，基本按要求进行了整改，并有书面反馈信息。

四、狠抓安全目标责任管理

制定项目安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在施工中严格要求、严格管理。全面落实以项目经理、主管生产副经理、各工段长、班组长及部门负责人为主的多级安全生产责任制和负责制，全方位多角度控制生产安全事故，做到管理控制范围清楚，责任明确，层层把好关口，实现了全员安全管理。并同经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

五、强化安全教育培训

工作人员上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。项目部通过召开生产调度会等多种形式开展安全教育，累计受教育人员620余人次；对民工安全教育9次，受教育1560人次；组织特殊工种（电焊工）作业人员培训34人，全部取得操作证。通过教育培训，让员工真正树立安全

钻孔灌注桩各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。钻孔平台搭设

⑴ 振动锤与管桩连接牢固，施打过程中发现连接松动或脱落应暂时停止振动，加固后再行施打。

⑵ 水上作业的船舶，均应遵守港航监督部门的规定，悬挂旗号、灯令。

⑶ 起吊钢管桩或振动锤时，严禁作业人员在吊钩下停留或作业。⑷ 振动沉桩时，发现振动锤回跳、有异声及其它不正常情况时，应立即停振，检查处理后再继续作业；所有开振、停振由专人指挥；振动下沉完成后，应立即切断电源。

⑸平台的稳定性和强度必须满足施工要求，钻机布置，移位及钻杆等各种配件的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。

⑹平台上设置沉降观测点，定期观测平台沉降，保证平台安全。钻孔施工

⑴ 钻机安设必须平稳、牢固；钻架应加设斜撑。

⑵ 钻机电缆、电闸箱、电线接头等应定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电。

⑶ 对于已埋设护筒未开钻或已成桩护筒尚未拔除的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。

⑷ 在泥浆循环池四周增设安全围护网，防止掉入泥浆循环池中。⑸ 钻孔队伍配备专业电工，非专业电工人员禁止进行电路作业。

钢筋及其他工序

⑴ 钢筋弯曲机、切断机和对焊机等机械应按安全操作规程进行

操作。

⑵ 夜间施工必须有足够的照明。

⑶ 导管下放施工中，导管对接时抱卡应卡牢，人员操作平台应牢固。

6.2承台及墩身施工安全技术措施

承台和墩身各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。

⑴承台和墩身模板的配置应满足施工工艺及安全的各项技术要求。

⑵钢板桩围堰的稳定性和强度必须满足施工要求，各种材料的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。

⑶对于已开挖基坑未进行承台施工的，应加设围护网遮罩。⑷钢板桩围堰加设栏杆、安全网遮罩。

⑸承台和墩身混凝土施工时，顶层加设固定人员通道。6．3箱梁悬浇施工安全技术措施

挂篮系水上高空作业，施工有一定的危险性，必须采取相应的安全保护措施：

⑴加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场； ⑵加强机械设备管理，对机械设备的使用和维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的作用和维护性能，杜绝重大机损、机械伤人事故的发生；

⑶严格各项规章制度，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带；

⑷对事故易发部位进行重点控制，防患于未然；砼浇注派专人检查挂篮模板及锚固系统，发现异常情况立即进行处理，确保万无一失； ⑸大风、大雨天气及夜间严禁进行挂篮移动作业；挂篮移动过程中必须设置保险钢丝绳，移动到位后应立即将后锚安装并锚固好； ⑹挂蓝结构须经详细设计计算，并附有计算成果，保证有足够的安全系数。

到目前为止实现安全交底21次，接受交底1530人次。

七．健全安全管理规章制度

编制整理了《项目部安全管理制度汇编》，其中包括安全管理方针、目标、计划；安全管理奖罚制度；各级安全生产责任制；安全管理保证体系、保证措施；安全技术交底、特殊工种安全管理、安全检查、安全例会、安全奖罚等制度。建立了各项安全管理台账，及时进行安全内业资料的编制和整理。

⑴贯彻“安全

操作；

⑶实行安全预控，优化施工方案，制定安全操作规程和安全技术措施，认真进行安全技术交底，提出安全生产的具体要求；

⑷建立安全奖励制度，教育职工，严格执行安全规章制度。正确使用和严格管理个人安全用品。对违反安全规章制度，违反个人安全用品使用要求的人员，部门和班组，严肃处理，大力表彰奖励安全生产先进集体和个人；

八、强化安全设施布置。

加大经费投入，确保施工生产安全顺利进行。项目部对劳动保护用品、灭火器具、警示灯具、漏电保护装置、安全网、脚手板等安全设施、设备投入共计人民币约20万元。在现场布置了安全标语和各种安全标志；施工现场电器、线路按要求布置，配电箱内安装有漏电保护装置，确保了施工用电安全。船机设备实行“人机合一”的管理办法，严格要求各责任人对机械设备定期进行保养、维修，并做好维修保养记录，以备查阅。在现场局部地方分别按要求并配备了足够的消防设施，各部位消防安全责任人明确。为了保证过往船舶通航安全，在2＃墩设置有警示标志和警示灯。施工栈桥两侧、承台临边面等部位分别设置有防护栏杆等安全防护措施，以避免各类事故发生。

九、加强工地文明建设

狠抓思想政治，加强全员意识。重点工程的建设，思想政治素质是重中之重。每个员工到项目部后，项目部党、政、工联合，对他们进行思想政治教育，使其明确工程意义、加强使命感和责任感。组织开展“三个代表”的重要思想和十六大精神的学习，将项目部打造成一支政治合格、技术过硬的钢铁队伍。

建设文化阵地，丰富文化生活。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部坚持倡导企业文化，加强对企业方针、政策的宣传，丰富职工文化生活。宣传橱窗不定期地推出各种主题的图片展览，订阅《环球时报》、《半月谈》、《读者》等报刊杂志，极大地丰富了员工的文化生活，为员工了解政策、开阔视野、增长知识提供了方便，在潜移默化中提高了员工的整体素质。同时，还积极组织团员员工开展丰富多彩的游园、棋牌、球类等比赛活动，丰富了职工业余生活。

规范化管理与文明建设相结合。以“管理促进文明建设”，中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部的工地文明建设思路，为工地文明建设的发展提供了确实的保证。

项目部规范化管理主要从生产现场、生产工艺、生活设施、班组建设、竞争机制等各个方面入手，与制度、物质、精神三个环节的企业文化建设结合起来，每项管理的规范化均分解落实，做到管理有制度可循，有物质可依，有精神文化内涵。这样，工地、精神文明建设在日常管理中就自觉地展开，形成了有一种“团结、奋进、求实、创新”特色的工地文明。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我部在安全文明建设方面取得了一定的成效，实现阶段性生产零事故，同时对外树立良好形象，“三个和谐”、“四个到位”是业主对我部给予的评价。

XXXXXXX工程项目经理部