关于导致职场失败的性格

关于导致职场失败的性格（共3篇）

关于导致职场失败的性格 篇1

职场上，获得成功的原因各有不一，而遭遇失败的原因确总有那么固定的一些。下面就介绍一些最容易导致职场失败的个人性格：

冲动 冲动的人往往多情。一冲动起来就随便许诺，信口开河。但许诺不能兑现，会极大地损害自己的信誉;而一旦轻率地泄露了自己的经营秘密，别人就会乘虚而人。冲动还有一个缺点是轻易做决策，或突然决定干什么，或突然决定撤消什么计划。这种轻率的行为本身，很可能就是失败――根本不需要等到结局发生。 不论你是否具有以上所有缺点，但了解总不是坏事，因为回避恶习是每个人的责任。

狂妄 这种人在哪儿都不受欢迎，尽管他的口气很大，能力也许很强，但是一定会招来周围的人群起而攻之，以致丢盔卸甲，兵败乌江。最终一无所有，成为可笑的唐。吉诃德，精神失常，一边吹牛，一边扮演着生活乞丐的悲惨角色。

狭隘 一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识结构狭隘。狭隘的人一般都有严重的自恋情绪，这种性格的人，也是很难与人和社会相处的，并且最容易伤害人。这种人是天生的失败者，没有外援，只好又贫且困。

懒惰 一是身体懒惰，二是大脑懒惰。身体懒惰的人光想不干，大脑懒惰的人光干不想。身体懒惰的人每次想的都是不同的问题，说不准常常还会想出些新鲜的思想和念头，但什么都不干;大脑懒惰的人一辈子干的都是同样的工作，但从来不考虑去改变什么。这两种懒惰一般很少出现在一个人身上，因为身体和大脑同时懒惰，结局只有死亡。

保守 这种人的生活全凭过去的经验，没人走过的路他不敢走，没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经看到自己的现状不如别人，甚至差得很远。但他们不是去创造财富以迎头赶上，而总是想到马失前蹄。因此，新的东西没有得到，旧的东西反而丢失了。这种人永远不敢向新生活迈进一步半步，不贫困才怪呢!

知足 只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足。这种人对生活没有一点欲求，怎么会创造富有与成功呢?

自满 自己的总是最好的，甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往，他们根本不知道社会进步到什么程度，怎么可能有更高的追求呢?

怯懦 保守性格的人具有怯懦的因素，但这里所指的怯懦是另一种人。这种人主要的特点不是恋旧，而是胆小，总是怕这怕那。哪一种成功不冒风险呢?所以，这种人总是眼睁睁地看着别人发财，而自己急得在家里团团转，着急了就骂娘。

消极 消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印象，但其实在他的外表之下，是极度消极的心态。什么都不想，什么也不去做。即使有再强的能力，终生也将一事无成。更可怕的是他却自认为很聪明，什么都知道，什么也都能看透，因而看不起别人。他最容易老，他的晚景最凄凉，因为他有能力敏锐地感受贫困和失败。

孤僻 前边已经说过，赚钱就是把别人的钱变成自己的钱。不与人打交道的人，怎么可能赚到钱呢?

自以为是 自以为是的人，一般都处理不好与周围人的关系。与人处不好关系，就不能形成长久的合作。与人合作不好，怎么能成大事?

骄傲 有一点成绩就忘乎所以，这种人也许会成功，但很快又会全部丧失他获得的一切。这种人最容易犯错误，每个错误都是他失败的积累。这种人的心理最脆弱，既经不起成功的喜悦，又经不起失败的打击。所以，这种人的结局一般是与可怜和自卑相伴，消极混世。

轻信 容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断，或轻信机遇，或轻信学历，或轻信经验……甚至有人轻信神灵……要知道，做生意赚钱是一种个人目的非常明确的事，也是一种以利益为根本的事，同时又是冒风险的事。所以，轻信的性格最容易把利益拱手让给他人，或把成功交给失误。

多疑 轻信的另一面是过分的多疑，这是商家之大忌。多疑的最大特点是把能够帮助自己的力量冷落在一边，从而形成孤军奋战的艰苦局面，以致使成功离自己越来越遥远。

自私 不想奉献，只想占便宜，这种人最终不会获得成功和财富，而只能拥有自己――形影相吊，顾影自怜。

学习导致的失败 篇2

我和这家企业的老板认识已经五年有多，记得应该是在一次开生活用纸年会上认识的。我对这位老板的印象是勇于开拓、敢冲敢干、有魄力，喜欢学习和创新。记得我们那一次聊天的时候，他就跟我说过，他们公司这些年来仅是用于培养年轻干部的学习费用就用去二百多万。说实在的，我对这位老板还是挺佩服的，佩服他的远见和魄力。作为一家销售额每月还不到1000万的企业，这可不是一笔小的支出，特别是目前从行业比较来说还属于比较落后的生活用纸企业，这更是不可思议。当然，我估计这位老板肯定是领悟到了企业最好的投资就是投在智力和学习上，尤其是投在员工的学习上。

然而，通过诊断发现，这家企业可真正是一家“学习型”企业：当我们一走进企业，立马就可以看见，从门口到办公室到车间，从厨房到仓库到卫生间，到处都是关于学习的标语：“学习才能进步!”“学习，学习，再学习!”“三人行必有我师!”“学无止境，学海无涯”“知识创造财富，学习成就未来。”等等标语。据了解，企业每年组织员工到外面学习不低于10次，每次回来都要写心得体会，还要求落实到工作中去;企业曾经从外面聘请来的讲课老师也有10多个。他们的人力资源经理告诉我，说他们企业曾经学习过曾仕强老师的中国式管理，余世维老师的执行力，陈安之老师的成功学，李践老师的绩效飞轮。这位老板对李践老师的绩效飞轮更是推崇备至，要求公司一定要按李老师的要求全面执行，虽然执行了一年有多，可就是没有看到什么效果。公司还购买了不少聚成的课程，中层以上的骨干全部都参加过聚成学院里大课学习，也经常邀请聚成的老师到企业讲课，主要是讲一些激励课和执行力课程，

学习使人进步，学习使企业走向辉煌，未来的企业肯定是学习型企业，不善于学习的企业肯定会走向衰亡，这都不是假话。可我们通过诊断这家企业，结果发现这家企业的退步和市场萎缩的问题也恰恰就出在学习上。为什么会这样?为什么产生了这样负面的结果?通过诊断分析，我们发现问题主要出在以下几个方面：

第一、企业首先没有明确学习的目的。学习知识其实不是企业的目的，企业的目的是想通过学习来的知识，能够在企业的实践中得到使用，使知识变成技能，使技能变成习惯，使用这些知识、技能和习惯来解决企业中的问题。

第二、学习的课程杂乱、不成系统。其实每一个老师的课程都有其系统性，老师讲的课程都没有错，他们讲的也都有自己的一套道理。可问题就是我们企业应该如何选择每一位老师的课程、选择那些课程。人生选择是最重要的，企业选择是最重要的，选择好课程也是最为重要的，企业往往不是学得越多越好，学得越杂越优秀，而是选择最合适的课程来学习最有效果。

第三、企业的学习只重视知识的学习，没有技能上培训。所以，学习的时候很激动，回来以后基本都不会动。以业务学习为例，老师讲的可能都是一些营销中的基本理论，很少有根据企业实际情况出发，根据业务工作来展开实施“一对一”的培训，解决市场一线上的存在问题。但是，作为小企业来说，我们觉得首先还是能解决市场一线上的问题的这一类培训对于企业更为合适。

那么，企业到底应该如何学习才不至于走进误区?才不会像以上这家企业那样在学习中走向失败?我认为必须解决以下几个问题：

为什么学?

最容易导致创业失败的陷阱 篇3

因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

陷阱二：俺要做大

经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。

陷阱三：乱花迷眼症

古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。机会频生，我不抓别人还抓呢。这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。

陷阱四：语不惊人死不休

其实这种人适合当文学家，有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。

陷阱五：我有很强的生产力

并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。

陷阱六：跑得又快又省料

“多快好时地建设×××，这是理想化到几乎无理性的说法，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另当别论，但若没有高薪想聘一良将的机会则相当渺茫。你要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

陷阱七：你办事，我不放心

自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

陷阱八：吃独食

人在江湖，除非你能号令天下，否则不学会结盟是很悲惨的一件事。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。你不但可以和所处产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

陷阱九：我是英雄

工业社会的特点就是可复制性，如果产品、决策都可复制了，那利润岂不可复制了如果企业家们都是英雄，他们的行为都不可复制，那企业的永续经营又如何保证呢所以不能只有英雄而没有管理层，这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度，制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着，把企业文化都漏出去了。

陷阱九：股权结构理想化。

创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。赵祥第一次创业的失败就是因为股权结构过于理想化，给创业团队包括他自己在内的四个骨干平均股权，各占1/4，结果造成提意见的一堆，做事情的没多少。

点评：创业期的公司，起最大作用和关键因素的就是创业者个人，明明是创业者一个人在起着主要支撑作用，但却仅仅为了加强员工的信心，平均股权，等有了收益，会让创业者感到严重不公平，本来就是不想给别人打工才出来创业，结果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换，结果有了收益才占1/4，自然会让创业者不甘心。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。

陷阱十：大客户陷阱。

这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。一家新成立的电信公司，由于创业者以前的人脉资源，很轻松地掌握住了一个大客户，依靠大客户的订单，存活了一年半。然而当客户突然有一天要终止与这家电信公司的合作时，老板才发现，失去了这个客户，公司将很难存活下去。