工程项目后评估报告

2024-10-02

工程项目后评估报告（通用8篇）

工程项目后评估报告篇1

项目后评估报告-酒店晚会节目

2016年香格里拉大酒店圣诞晚会节目单

开场灯光秀1分半开篇序曲《平安夜》1分钟第一篇章与世界同欢

1、开场歌舞《五洲同庆》5分钟舞蹈嘉年华演出星岩嘉艺

2、歌舞《国家》《花儿为什么这样红》《中华民族》15分钟演员和谐之声组合

3、动感弦乐组合美国经典音乐《棉花田的眼睛》5分钟演员刘洁琼等8人

4、歌舞新加坡民歌《天黑黑》5分钟演员星岩嘉艺

5、英文歌曲《UPTOWN GIRL》

5分钟演员高剑

6、魔术8分钟演员王建军

7、合唱加舞蹈《铃儿响叮当》5分钟演员星岩嘉艺及此节目以前的全体演员抽奖环节第二篇章:穿越中国风

8、激光水鼓表演《中国龙》4分钟演员星岩嘉艺

9、经典歌曲联唱《岁月如歌》10分钟小城故事豆豆女人花贾丛林被遗忘的时光张晓红上海滩张资斌天天想你马宁东方之珠群星该节目以原唱歌手造型、以模仿秀的方式演绎经典老歌演员人数16人

10、墨舞《水墨情韵》6分钟演员星岩嘉艺

11、民乐组合歌舞《中国韵》4分钟演员肖静等6人

12、大型歌舞《香格里拉》5分钟演员星岩嘉艺抽奖环节第三篇章将快乐进行到底

13、印度舞蹈《大篷车》5分钟演员星岩嘉艺

14、音乐剧《快乐音符》15分钟演员刘承雷、杜鹃、马楠

15、英文歌曲《THIS MASQUERADE》 5分钟演员豆豆

16、歌曲《传奇》5分钟演员赵欣

17、舞蹈《飞天》5分钟演员星岩嘉艺抽奖环节第四篇章星光闪耀平安夜30分钟

18、歌曲《走过咖啡屋》《想你的时候》《在雨中》等5首演员千百惠抽大奖时间

19、全体演员合唱《相亲相爱》6分钟全体谢幕注本晚会主持人在开场、结尾以及每个篇章和抽奖环节均有串词。主持人为2名。南昌凯莱大酒店圣诞晚会演出节目流程表

圣诞晚会演出节目流程表

演员费用：

设备费用：

祝祝您您：：工工作作顺顺利利！万万事事如如意意！）

愿愿合合作作成成功功！诚诚信信共共赢赢！

”“因因价价格格浮浮动动周周期期比比较较频频繁繁，此此报报价价只只做做参参考考作作用用，请请具具体体联联系系咨咨询询

正！正九九策策划划传传媒媒------专专注注于于江江西西地地区区活活动动策策划划执执行行，因因为为我我们们专专业业！！

【【联联系系方方式式1***1100667799 小小文文

QQQQ1***33889966 微微信信：：jjiiuuggee00221166】】”“

南南昌昌演演出出网网--南南昌昌正正九九策策划划有有限限公公司司专专业业为为你你提提供供所所需需资资源源，要要相相关关资资料料或或方方案案请请联联系系我我们们即即可可。酒店晚会方案

2016年元宵晚会活动策划方案

一、概况：

1、晚会时间：2016年2月5日

2、晚会地点：

3、晚会形式：圆桌西餐自助形式

4、参与对象：XXX公司全体员工

5、目的：

6、晚会分4个板块：2016年工作总结、表彰、节目演出、抽奖问答

二、晚会流程：

前期准备

1、节目征集：2月2日前上报办公室，每个部门至少一个节目，XXX负责。

2、会场布置办公室、外联部、XXX负责。

3、点心、瓜果每桌约70元/桌XXX负责。

4、办公室采购证书。

5、安保

6、音响组

7、主持人：XXXX、XXXX

晚会流程

1、介绍出席晚会的领导及嘉宾；

2、X董事长做2016年度工作总结；

3、优秀员工表彰会；

4、X董事长宣布晚会开始；

5、开场舞，节目演出；

6、演出期间，穿插抽奖问答：问问题，答对者送纪念品一份。抽奖，设一、二、三等奖，一等奖1名。二等奖2名，三等奖3名，把所有员工的名字投入到抽奖箱里，由公司领导分别抽奖。

7、结束歌舞，晚会结束。

三、费用预算：

1、点心、水果、菜品等XX元。

2、礼品：

3、证书：

4、节目是否评分？

主持词

男：尊敬的各位领导，女：尊敬的各位来宾，合：亲爱的同事们，大家下午好！

男：今天，恰逢我国传统的元宵佳

节，一元复始，大地回春，花好月圆人团圆，盛世良宵啊！女：是呀，今天我们聚集在锦都国际大酒店多功能厅举办2016年元宵晚会。

男：是的，让我们相约在这里，享受缘分带给我们的幸福，享受今天没好的时光！今天出席晚会现场的领导有：………让我们用热烈的掌声对各位领导及嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！女：晚会议程分为四个板块，工作总结、表彰、节目演出、抽奖问答

下面我们一次进行，让我们用热烈的掌声有请我们的X董事长给我们做2016年度工作总结。X总做工作总结。

男：感谢我们的X董事长振奋人心的工作总结，掌声欢送X董就席入座。

女：回顾过去我们心潮澎湃，感慨万千，但请收起我们留恋的目光。

男：是的，展望未来我们斗志昂扬，申请满怀，下面进行2016年度优秀员工表彰会。

念获奖名单，获奖者上台领奖，有

请X董、X董、X总、X总、X总、X助理给获奖者颁奖。女：祝贺获奖的同事们，大家羡慕吗？羡慕，今年努力吧，明年上台领奖。

男：下面让我们用热烈的掌声欢迎X董事长宣布晚会开始

X董宣布晚会开始

开场舞

女：我看刚才一首开场曲《欢天喜地闹元宵》就奏出了我们对美好生活的期盼，更舞出了我们的现实——热烈、祥和、蒸蒸日上。

男：不错不错，中国人的吃喝玩乐可是大有名堂的，在元宵到来之际啊人们都要舞龙猴、赏花灯、猜灯谜、吃汤圆。

女：是的，今晚我们也会有猜灯谜活动哦，大家期待吗？好了，好了，不逗大家了，还是先开始我们的演出吧，请欣赏……五星级酒店狂欢拉斯维加斯圣诞晚会节目单策划方案

拉斯维加斯狂欢之旅演出节目流

程表

节目时间节目名称表演曲目表演者演员介绍节目阵容 1人江西电视台著名主持人、综艺晚会娱乐向导晚上八点准时开始 1、20:00-20:05 2、20:05-20:15 3、20:15-20:30 4、20:30-20:35 5、20:35-20:40 6、20:40-20:50

第一篇章：赌城诱惑

开场舞蹈歌手组合魔术表演百老汇拐杖舞晚礼秀《兔女郎》《我相信》《穿越空间》《媚舞》《巴黎最后的探戈》 pink girl 组合翰宇 TST 舞团外籍模特组合粉红女孩组合，江西电视台签约歌手组合青年魔术家，国家二级演员，成都杂技团当家魔术师 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底来自米兰时装周顶尖模特，身高均在 173 以上 8人 2人 1人 8人 16 人

抽取纪念奖及三等奖奖品由酒店提供

第二篇章：维多利亚的秘密 7、20:50-21:00 8、21:00-21:10 9、21:10-21:15 10、21:15-21:20 11、21:20-21:30 12、21:30-21:35 英文歌演唱杂技表演踢踏舞《Merry Christmas》《肩上芭蕾》《爱尔兰踢踏舞》倩倩乾坤组合 TST 舞团实力歌手，江西青年歌手大赛优秀歌手湖南杂技团演员，出访过香港、澳门及东南亚欧洲等地区和国家，受到国外观众欢迎，获得过武汉马戏节金小丑奖 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底 1人 2人 8人

抽取二等奖奖品由酒店提供性感钢管秀歌舞表演外籍钢管秀《精舞门》外籍女郎麦酷组合性感火辣的外籍钢管舞女郎歌舞团职业演员 1人 6人

第三篇章：狂欢拉斯维加斯 13、21:35-21:40 14、21:40-21:45 浪漫风情西班牙风情舞《维多利亚的秘密》《西班牙风情舞》外籍模特组合 TST 舞团来自米兰时装周顶尖模

特，身高均在 173 以上 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底 8人 8人

北京斯卡拉夜场嘉宾，一线摇滚歌手，99 年出道，在夜场 15、21:45-22:00 摇滚歌手《摇滚串烧》黑豹磨练 10 年，有自己的风格，现场气氛火爆，有“嗨翻天” 美称，曾与黑龙，庞龙等成为东北四小龙之称 16、22:00-22:05 17、22:05-22:15 抽取一等奖奖品由酒店提供小提琴组合《胜利》动感音符组合歌舞团职业演员毕业于中国音乐学院民族音乐专业，年在中国音乐学院 07 18、22:15-22:25 红歌手《大团圆》等汪明佳及南昌大学举办过个人音乐会，声音甜美，形象漂亮，气质高雅，有小宋祖英之称。09 年中国红歌会全国 30 强 19、22:25-22:30 抽取特等奖奖品由酒店提供 1人 3人 1人酒店项目-节能评估报告

XXX酒店项目

节能评估报告书

(北京华咨工程设计公司苏州分公司-甲级资质)

第一章编制说明

评估的目的和意义

(1)评估分析酒店项目是否符合国家和地方的法律、法规、规划、产业政策、行业准入条件以及相关标准、规范等的要求。

(2)对酒店项目工艺工序以及工艺设备在能源消耗方面是否先进可行，进行评估。

(3)阐述建设酒店项目设计用能的情况，以科学、严谨的评估方法，客观、全面地分析酒店项目合理用能的先进点和薄弱环节，判定酒店项目合理用能的政策符合性、科学性、可行性，提出合理用能的建议措施。

(4)根据节能评估的结论和建议，为实现国家、地方有关节能减排的宏观政策目标，加强酒店项目合理用能管理，从源头严把节能关。

评估依据

国家现行法律法规和规划、产业政策、行业准入条件

法律

《中华人民共和国节约能源法》(八届人大常委会二十八次会议主席令第九十号，十届人大常委会三十次会议主席令第七十七号修订)

《中华人民共和国可再生能源法》(十届人大常委会14次会议主席令第33号，十一届人大常委会12次会议主席令第23号修订)

《中华人民共和国清洁生产促进法》(九届人大常委会28次会议主席令第72号)

《中华人民共和国电力法》(八届人大常委会17次会议主席令第60号)《中华人民共和国城乡规划法》(七届人大常委会11次会议主席令第23号)《中华人民共和国建筑法》(八届人大常委会28次会议主席令第91号)《中华人民共和国水法》(九届人大常委会29次会议

主席令第74号)

《中华人民共和国环境保护法》(七届人大常委会11次会议主席令第22号)《中华人民共和国循环经济促进法》(十一届人大常委会第4次会议主席令第4号)

《中华人民共和国计量法》(六届人大常委会第12次会议主席令第28号)

《中华人民共和国统计法》(六届人大委员会第三次会议主席令第9号，十一届人大委员会第九次会议主席令第15号修订)

法规

(1)国家法规

《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(发改委令第6号)《“十二五”节能减排综合性工作方案》(国发26号)

《国务院关于加强节能工作的决定》(国发28号)

《国务院关于进一步加强节油节电工作的通知》(国发23号)

《关于进一步加强工业节水工作的通知》(工信部218号)

《节能中长期专项规划》(发改环资2505号)

《关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》(发改投资

2787号)

《关于印发固定资产投资项目节能评估和审查指南(xx)的通知》(发改环资

21号)

《民用建筑节能条例》(国务院令第530号)

《民用建筑节能管理规定》(建设部令第143号)

《国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定(2016)》(国家电网公司)

(2)地方法规

《XX市节约能源条例》

《关于XX市固定资产投资项目节能评估和审查有关规定的通知》

《关于印发XX市固定资产投资项

目合理用能评估和审查管理暂行办法的通知》《XX市人民政府关于加强节能工作的决定》

《XX市供热用热条例》

《XX市建筑节能管理规定》

《XX市节约用水条例》

《XX市城市排水和再生水利用管理条例》

行业与区域规划、行业准入与产业政策

(1)规划

《XX市城市总体规划》

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

《XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

(2)产业政策

《外商投资产业指导目录(2016年修订)》国家发改委商务部令第12号

《天然气利用政策》发改能源2155号

《工业和信息化部关于钢铁工业节

能减排的指导意见》(工信部节176号)《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录(2016年本)》(工产业

第122号)

《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》(第一批)工节第67号《国家重点节能技术推广目录》(第一批)国发 36号

《国家重点节能技术推广目录》(第二批)国发 24号

《国家重点节能技术推广目录》(第三批)国发 33号

《国家重点节能技术推广目录》(第四批)国发34号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第一批)工节［2016］第41号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第二批)工节第112号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第三批)工节第42号

工程项目后评估报告篇2

项目后评估，是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响，进行系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价，达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目后评估位于项目周期的末端，它又可视为另一个新项目周期的开端。

1 工程建设项目后评估的目的和必要性

(1）工程建设项目后评估的目的。

工程建设项目的后评估，是指在项目建成投入运营（使用）一段时间后，对建设项目的立项决策、建设目标、设计施工、竣工验收、生产经营全过程所进行的系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会、环境等方面的效益和影响及其持续性进行客观全面的再评价[1]。工程建设项目后评估的目的有：

一是通过对建设项目的实际情况和预期目标进行对照，考察项目投资决策的正确性和预期目标的实现程度；

二是通过对建设项目的建设程序各阶段工作的回顾，查明项目成败的原因，总结建设项目管理的经验教训，提出改进和补救措施；

三是将工程建设项目后评估信息反馈到未来的建设项目中去，改进和提高建设项目实施的管理水平、决策水平和投资效益，为宏观投资计划和投资政策的制定及调整提供科学的依据。

(2）工程建设项目后评估的必要性。

为了加快发展速度和提高服务质量和水平，近年来国家先后投资巨额资金进行项目建设。这其中有一大部分项目已建成并投入使用，而且取得了较好的经济效益和社会效益，在发展中发挥着重要作用。但是，我们也必须看到有一部分建设项目，在建成投入使用或运营后没有取得预期的效益，甚至有的根本就没有效益，与预期目标相差甚远，几年内也不易产生效益。

由于存在以上情况，所以对建设项目进行后评估是非常必要的。通过工程建设项目后评估，分析情况，分清原因，根据不同情况采用相应的方法进行处理。对效益好的项目，我们可以总结经验，为以后类似项目的决策提供可借鉴的经验；对未达到预期效益目标的项目，分析原因，制定相应的改进措施，使其尽快提高效益；对近期无法实现效益的项目，分析具体情况，可改变其原定用途，寻找补救措施，使其发挥作用。

2 工程建设项目后评估的内容

工程建设项目后评估的范围包括从决策到生产运营（使用）的全过程评估。具体包括目标评估、决策评估、堪察设计评估、建设实施评估、效益评估、发展前景评估、可持续性评估等[2]。

(1）目标评估：

主要评估项目确定的目标是否按计划要求实现；有无变化及其原因等。建设项目的决策评估：主要评估决策正确性、决策依据可靠性、决策过程科学性等。

(2）勘察设计评估：

主要评估勘察设计工作的程序和依据；总体设计的指导思想和设计方案的优化情况，以及设计的科学性、技术上的先进性和可行性、经济上的合理性，概算编制的准确性等。项目建设实施的评估：评估项目投资的控制情况，项目的资金落实、到位和使用情况；评估设备采购及技术引进是否先进可靠，是否进行合理比选，是否按规定进行采购，技术、设备、材料采购质量及对工程的影响；评估施工组织、工程进度与质量，以及招标投标等情况。

(3）项目效益评估：

主要评估项目设计所确定的技术经济指标实现程度。根据项目特点，可采用财务评价、国民经济评价、社会效益评价、环境效益评价等综合分析，评价项目盈利能力、投资清偿能力、相关产业带动的间接经济效益、项目社会效益是否达到预期效益，项目对区域环境影响是否在预期可控范围内等投资效果。对项目发展前景评估：根据项目现状，找出项目实施中存在问题，提出改进措施，对项目下一步工作提出建议。

(4）项目可持续性评估：

在项目建设资金投入完成后，对项目既定目标是否能够继续、项目是否可以持续地发展、对各阶段咨询评估单位评估意见采纳情况作出评价，主要评估项目建议书和可行性研究报告阶段咨询单位提出的评估意见，各部门、单位的采纳、执行情况。

3 工程建设项目后评估的方式

(1）逻辑框架法。

逻辑框架法是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评估的工具，它是一种综合和系统地研究和分析问题的思维框架，其核心是根据事物的因果逻辑关系，分析项目的效率、效果、影响和可持续性。

逻辑框架法着重分析项目目标及因果关系的垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑是指项目的投入、产出、目标之间相互关系，如图1所示。

水平逻辑关系由原定目标、实际结果、原因分析、可持续条件所构成，它与垂直逻辑关系一起构成项目后评估的逻辑框架。

(2）有无对比法。

在一般情况下，投资活动的“前后对比”是指将项目实施之前与项目完成之后的情况进行不同时点间的对比，以确定项目效益的一种方法。在后评估中则是用来将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，发现变化和分析原因的一种对比方法，这种“前后对比”能够揭示计划、决策和实施的质量。

“有无对比”与“前后对比”不同，是在后评估同一时点上，将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。对比的重点是分清项目作用的影响与项目以外作用的影响，这里的“有”和“无”指的是评估的对象，即计划、规划或项目，通过项目的实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比得出项目的好坏。对比的关键是要求投入的代价与产出的口径一致，也就是说，所度量的效果要真正归因于项目。实际上，很多项目特别是大型项目，实施后的效果不仅仅是项目的作用，还有项目以外多种因素的影响，简单的前后对比不能得出项目效果的真实结论。

(3）综合评价法。

项目后评估的综合评价方法通常采用成功度评估的方法。成功度评估是依靠评估专家或专家组的经验，综合后评估各项指标的评估结果，对项目的成功程度做出定性的结论。成功度评估以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评估结论为基础，以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评估。

(4）发展趋势预测评估。

项目的增长会经历从研制出来到市场开发，迅速扩大生产，最后到市场趋于饱和这样一个周期，一般这个过程服从逻辑斯蒂（Logistic）增长曲线或称S形增长曲线。这个增长曲线是我们做预测的基础，但由于项目在发展过程中会受到经济、政治、社会、技术等各方面的影响；所以，以S形增长曲线为基础的预测只能给出一个大概的规模和趋势[3]。

S形增长曲线的一般的数学表达式是:

式中：Y代表年销售收入，t表示时间，K表示t=0时与初始值有关的参数，a,A表示增长系统的参数。

在方程（1）中，有3个参数需要确定:a,A,K。因此，至少应有3年所对应的销售收入，才能够将此方程确定下来。

设t=0时，Y=Y0,

设t=1时，Y=Y1,

设t=2时，Y=Y2，求解下列方程组:

则得到：

因此，只要知道Y0,Y1,Y2，就可以根据上式得到A,K,a；代入逻辑斯蒂增长曲线方程，就可以根据此曲线方程预测未来的发展趋势。

4 工程建设项目后评估应注意的问题

在工程建设项目后评估过程中，细节问题往往影响后评估结果的准确性，甚至会影响到后评估工作能否顺利地进行。因此，在实践中值得企业注意并需要妥善处理。

(1）首先是后评估时点的选择问题。

虽然后评估时点，从总体上应该选择在项目竣工验收或投入使用之后。但是，由于不同类的建设项目，其建设期、回收期往往存在较大的差异，即使对同一类项目，其短期收益和长期收益也会有所不同。所以，后评估时点应根据不同项目的特点灵活选取。这时，后评估时点选择的得当与否，就成为影响后评估结果有效性的关键因素[4]。例如：对目前的许多新的投资项目，在短期内看，实际效果往往与设计目标存在较大差距，但从长远看，其投资具有明显的战略意义和竞争意味，那么，选择什么时候进行后评估，就成为影响这类项目后评估结果好坏的关键因素。笔者认为，对这类项目可以进行有时间间隔的多次后评估，第一次后评估的时点最好选在项目建成投产后的1～2年之间。

(2）后评估项目的相关信息、数据资料的收集问题。

后评估工作能否顺利进行，评估结果是否全面、准确，一个关键的影响因素是项目相关信息资料是否完整。这些资料不仅包括项目前评估的相关书面资料，以及建设实施、竣工验收过程中外部环境变化的相关记录，甚至是必要的市场调查资料。对于前者，公司需要建立规范的项目资料收集以及备案管理制度加以保证；而对于后者，则需要公司通过建立必要的战略环境预警系统和经营分析系统来获得。

(3）后评估操作的独立性问题。

保持后评估工作的相对独力性，避免后评估结果受前评估人员、项目执行人员的干扰，是决定后评估结果是否客观、准确的关键所在。

因此，为了实现评估过程的独立性，企业可以有两种选择。第一种是尽量减少项目前评估人员和执行人员在后评估过程中的直接参与程度，但是，这会给工作组增添了更多的工作内容；第二种是聘请独力的第三方咨询机构或者专家进行后评估，也可以由公司后评估工作组牵头，组织独立专家（组）共同完成后评估，但相对而言则增加了后评估工作的成本。

摘要：后评估是在项目周期的末端,它又可视为另一个新项目周期的开端。在工程建设项目评估中,后评估方式和评估时间以及评估所需的资料、评估的独立性等,都会对后评估的客观性、准确性产生重要的影响。

关键词：项目,项目评估,工程建设

参考文献

[1]尹忠辉:《项目后评估也能为投资管理把关》[J];《中国石化》2002(6)。

[2]孙福全、刘彦:《项目后评估及其实施》[J];《中国科技论坛》1999(4)。

[3]张军:《建设项目后评估的体系与方法》[J];《数量经济技术经济研究》1989(11)。

工程项目后评估报告篇3

摘要项目后评估指的是对已经完成的项目或者规划的目的、过程、结果等方面进行客观系统的分析。建设工程项目后评估，是对已经建成并投入使用的建设项目的决策审批、建设规划实施以及生产使用的全部过程进行系统的总结评估，从而能够更好地判断项目预测目标的实现程度，进而提高建设项目投资综合管理水平的工作总和。建设工程项目后评估作为项目投资建设中的一个重要工作阶段，对建设项目管理有着重要的作用。本文首先论述了当前建设工程项目后评估的概念及内容，最后提出了加强建设工程羡慕后评估的对策。

关键词建设工程项目后评估问题对策

一、建设工程项目后评估的概念及内容

1．建设工程项目后评估的概念

项目后评估指的是对已经完成的项目的运行过程、目的、作用以及影响进行客观系统的分析，通过对项目活动的具体实践活动进行检查，确定项目的预期目标是否达到，通过对项目进行有效地分析评价，不管改进工作，提高建设项目的决策水平和投资效果，促进决策项目的稳定运行。

建设工程项目后评估，是对已经建成并投入使用的建设项目的决策审批、建设规划实施以及生产使用的全部过程进行系统的总结评估，从而能够更好地判断项目预测目标的实现程度，进而提高建设项目投资综合管理水平的工作总和。以往的建设项目的审计把着眼点放在建设项目审批手续是否齐全、资金来源是否得到落实的情况是否规范，很少把建设项目后评估作为一项独立的审计内容。通过对建设项目的实际情况进行评估，能够有效促进预期目标的实现。

2．建设工程项目后评估的内容

建设工程项目后评估，是对已经建成并投入使用的建设项目的决策审批、建设规划实施以及生产使用的全部过程进行系统的总结评估。建设工程项目后评估一般包括四个方面的重要内容：执行过程评估、效益评估、持续性评估以及目的评估等几个重要的方面。

首先，项目执行过程评估。建设项目在执行的过程中，对建设设计施工、建设资金使用、设备使用以及设备采购情况和建设生产过程进行系统的评估，从而找出施工过程中偏离预期目标的重要原因，进而提出相应的解决对策，为提高项目的建设水平提供重要的前提基础。

其次，项目效益评估。成本效益评估是建设工程后评估的重要组成方面。成本效益的成功与否是项目取得成功的关键因素。当一个项目完成之后，通过项目的资本效益评估，加大对成本构成以及财务分配的评价力度，进而更加有效地判定项目的成本和效益。

再次，项目持续性评估。项目的效益持续发挥作用要受到一定因素的影响和制约，不仅仅要对当前项目的运行进行评估，同时还要对项目未来的发展趋势进行科学的分析和评价。

最后，项目的目标评估。建设工程后评估的目标评估就是通过项目实际产生的一些经济以及技术指标与项目决策者的预期的目标想比较，进而检查出项目是否达到了预期的目标，从而更好的判断项目是否能够投资成功。

二、加强建设工程项目后评估的对策

1．选择正确的后評估时点和评估信息

建设工程项目的后评估时点，应该从总体上选择在项目竣工验收或者是投入使用之后进行。但是，由于建设建设项目的多样性，建设期和回收期会存在很大的差异，因此，项目后评估的时间点应该进行灵活选择。此时，项目后评估时点选择是否得当，直接影响着建设项目的后评估结果。另一方面，建设工程项目后评估工作能否顺利，评估结果是否正确，一个关键的因素就是与项目相关的资料信息是否完整。只有获取更为准确和详细的资料，才能够促进建设工程项目后评估工作的顺利运行。

2．项目后评估要进一步规范化、制度化

在建设工程项目后评估的过程中，要不断加强项目后评估的规范化和制度化。所谓制度化，就是要使之成为项目投资管理的重要组成部分，纳入建设项目整个管理程序之中；所谓经常化，不是对某一时期的建设项目进行后评估，更不是权宜之计，而是要对所有投资性建设项目进行跟踪评估是一项长期性活动；所谓规范化，即从评估内容、评价指标、评估程序和评估要求等方面制定具体明确统一的标准，在方法上具有可操作性。只有这样，才能够促进建设工程项目后评估工作的稳定运行，为工程建设的顺利发展奠定重要的基础。

3．掌握正确的项目后评估方法

建设工程项目后评估，是对已经建成并投入使用的建设项目的决策审批、建设规划实施以及生产使用的全部过程进行系统的总结评估，通过项目实际实施的结果与预期的结果进行对比，进而寻找项目实施中存在的偏差，从而保证项目投资实现预期的目标。要加强建筑工程项目后评估的工作，就必须要掌握正确的项目后评估方法，只有掌握准确的方法，才能够促进后评估工作的正常运行。项目后评估的方法很多，主要包括：调查搜集资料的方法、不确定分析的方法以及比较分析法三个重要的方面。

建筑工程项目是国计民生发展的重要项目，对国民经济的发展有着重要的作用。建设工程项目后评估作为项目投资建设中的一个重要工作阶段，对建设项目管理有着重要的作用。

参考文献：

[1]国家发改委,建设部.建设项目经济评价方法与参数.北京:中国计划出版社.2006.

[2]周应华.工程项目可行性研究论证的理论和方法.铁道工程造价管理.2006(2).

[3]张军.建设项目后评估的体系与方法.数量经济技术经济研究.1989(1).

[4]王勇,方志达.项目可行性研究与评估.北京:中国建筑工业出版社.2004.

工程项目后评估报告篇4

展会评估是一个有计划、有步骤的动态过程，必须循序渐进。通常，一项展会评估包含以下程序：

一、确立展会评估目标

展会评估的主要目标是了解展出的效率和效益。由于会展效果的评估涉及到会展工作项目与工作成果之间的复杂的关系，导致了展会评估目标的复杂化。所以在进行展会评估时应该根据展出目标确立评估的具体目标和主要内容，并依据评估目标的主次，排列优先评估或重点评估的次序。

二、选择规范的评估标准

会展效果的评估标准系统包括整体成效、宣传效果、接待成果、成交结果等。评估时应该根据展出目标确定展会评估标准的主次。比如展出目标是推销，就应该把成交结果作为主要评估标准。划定评估标准的主次以后，还应该使其规范化。评估标准的规范化是指评估标准必须明确，客观、具体、协凋和统一，也就是，明确评估标准的主次、重心；客观地制定切合实际的评估标准；量化评估标准，使之具体化、可操作性强；评估标准之间必须协调并能长期统一，使评估结果更为准确。

三、制定评估方案

根据会展效果的评估目标及标准，确定各阶段具体的评估内容和评估方案，包括各段时间安排与抽样分布、评估的对象和方法、人员安排和经费预算等等。制订评估方案应包括以下内容：

(1)根据评估项目、对象和方法制定评估方案，明确人员分工，安排各项必要措施。

(2)设计制作各种测评问卷及情况统计表，如参展商问卷调查表、观众问卷表和展览会举办情况统计表等。

(3)小范围预测，修改测评问卷。

(4)对测评人员进行培训，考虑测评困难及问题防范措施。

四．实施评估方案

(1)通过收集现成资料、安排记录、召集会议、组织座谈、利用调查问卷向参观者收集情况等方式收集各种信息。

(2)整理收集的信息，处理分析数据。

五、撰写评估报告

根据不同阶段的效果测评，汇总分析，对整个展览活动过程的效果进行总体评价，写出评估报告。报告内容一般包括评估项目、评估目的、评估过程与方法、评估结果统计分析、评估结论与可行性建议及附录等。

展会评估内容包括：

1．展台效果优异评估如果展台接待了70％以上的潜在客户，而客户接触平均成本低于其他展台的平均值，其展台效果就是优异。

2．成本效益比评估这里的成本效益比内涵比较广，可以是此次展览的成本与效益相比，也可以是此次的成本与效益与前次或类似项目相比，还可以是展出的成本效益与其他营销方式相比等等。例如展出开支为20万，展出效益(电子展览成交额)为8000万，那么成本效益比为l：400。

3、成交评估这里的成交是指消费成交和贸易成交两种。对贸易性的展览会而言，成交评估是展会评估最重要的内容之一。

成交评估的内容一般有：

(a)有无达到销售目标；

(b)成交额；

(c)成交笔数；

(d)意向成交额；

(e)实际成交额；

(f)与新客户成交额，与老客户成交额；

(g)展览期间成交额；

(8)预计后续成交额，等等。

4、接待客户评估这也是贸易展览会最重要的评估内容之一，包括：

(a)参观展台的观众数量，可以细分为接待参观者数，现有客户数和潜在客户数。其中潜在客户数是重点。

(b)参观展台的观众质量。按照评估内容和标准分类统计观众的订货决定权、建议权、影响力、行业、区域等，然后根据统计情况将参观观众分为“极具价值”、“很有价值”、“一般价值”和“无价值”等情况。

(c)接待客户的成本效益。计算方法是用展览总支出额除以所接待的客户数或者所建立的新客户关系数。

5、调研评估即通过展出对市场和产品有无新的了解和认识，有无更明确的发展和努力方向等来进行评估。

6、竞争评估指对在展览工作方面和展览效果方面与竞争对手相比较的表现的评估。

7、宣传公关评估。具体包括宣传公关有无效果，效率、效益多大，是否需要增加投入提高展出者形象，以及形象对实际成交有多大关系等。展会评估是一个很复杂的体系，其中有些内容还具有一定的争议性，所以评估时应该根据实际情况审慎选择，谨慎操作。

展会评估报告

展会评估报告是一定类型的载体，反映市场状况的有关信息并包括某些调研结论和建议的形式。展会评估报告是展会评估活动过程的直接结果。

展会评估报告必须具备以下要求：

1．语言简洁，有说服力。

2．报告必须以严谨的结构、简洁的体裁将调研过程中各个阶段收集的全部有关资料组织在一起，不能遗漏重要的资料，但也不能将一些无关资料统统写进去。

3．注意仔细核对全部数据和统计资料，务必使资料准确无误。

4．报告应该对展会评估活动所要解决的问题提出明确的结论或建议。

展会评估报告可能因评估的具体内容而有所分别，但一般来说都应该包含以下几个部分：

1、评估的背景和目的

在评估背景中，调研人员要对评估的由来或受委托进行该项评估的具体原因加以说明。说明时，最好引用有关的背景资料为依据，分析展览活动等方面存在的问题。

2、评估方法包括：

(a)评估对象说明从什么样的对象中抽取样本进行评估。

(b)样本容量抽取多少观众作为样本，或选取多少实验单位。

(c)样本的结构根据什么样的抽样方法抽取样本，抽取样本后的结构如何，是否具有代表性。

(d)资料采集方法

(e)实施过程及问题处理

(f)资料处理方法及工具指出用什么工具、什么方法对资料进行简化和统计处理。

(g)访问完成情况说明访问完成率及部分未完成或访问无效的原因。

3、评估结果

评估结果是将评估所得资料整理出来。除了用若干统计表和统计图来呈现以外，报告中还必须对图表中的数据资料隐含的趋势、关系和规律加以客观描述，也就是说要对评估结果加以说明、讨论和推论。评估结果所包含的内容应该反映出评估目的。并根据评估标准的主次来突出所要反映的重点内容。一般来说，评估结果中应包含以下内容：展台效果；成本效益比成交笔数，成交额；接待客户数量；观众质量等等。

4、结论和建议

工程项目后评估报告篇5

一、总则

1.1 定义

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。1.2 目的

客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。1.3 核心内容

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等总部批复文件与最终实际完成情况的对比分析；

二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。1.4后评估工作原则 1.4.1、客观性

依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。1.4.2、公正性

在以地区公司为主进行自评的基础上，总部后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与地区公司充分沟通得出公正的评估结论。1.4.3、全面性

项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，并据此得出综合、全面的评估结论。1.4.4、应用性

项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给各区域公司、各地区公司及总部相关部门，达到持续改进的目的。1.5后评估收集资料内容

后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： 1.5.1、投资方面

项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件； 1.5.2、营销方面

项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； 1.5.3、设计方面

项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等 1.5.4、进度方面

项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等； 1.5.5、成本方面

项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等； 1.5.6、工程合约管理

项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。1.5.7、客户关系管理

本项目会工作阶段总结、客户服务工作阶段总结、项目入伙工作报告、项目客户投诉相关文件及材料、入伙客户满意度调查报告、客户满意度调研结果等。

二、项目后评估报告内容（参考）

2.1核心内容提要

针对本后评估报告中的投资、财务、营销、设计、工程进度和质量、成本、客户关系等各方面简要概述核心要点。2.2本项目基本概况

概括描述本项目的基本情况，具体内容可参照《项目登记卡片》，相关数据以最终实际完成情况为准。本项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。2.3项目后评估综述 2.3.1、综合评估结论

从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施工管理、合约安排、客户服务等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。

2.3.2、对未来项目开发的建议

在总结本项目经验、教训的基础上，提炼出对未来项目开发的建议，此建议应与项目发展过程中的经验、教训相对应。2.3.3、发展模式的优劣势分析总结

项目的整体组织、开发和运作等方面所特有的模式优劣势分析及总结。2.4本项目投资管理评估

2.4.1、宏观经济和房地产市场发展变化分析

通过对本项目可行性研究和项目销售阶段的当地宏观经济、社会发展、房地产市场主要指标变化情况和发展趋势的比较分析，总结和评价当地宏观市场环境变化对项目发展的影响。2.4.2、土地协议执行情况

检讨土地协议执行情况，检讨协议双方的合作方式、土地费用及支付进度、方式等方面的内容。

本项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）。

2.4.3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响

本项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）；重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本的变化。

2.4.4、以财务指标为主要依据的项目综合评价

由于项目发展期间开发成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对比分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益。所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。通过对项目财务情况的全面分析，对项目投资收益进行综合评价，明确项目是否达到预期投资目的。2.5本项目财务管理评估

2.5.1、项目销售收入指标完成情况

检讨项目销售收入指标完成情况，是否达到预期的收入目标，通过对项目销售收入总额和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析项目销售收入的完成情况及影响的主要因素。2.5.2、项目发展成本控制情况

检讨项目发展成本的控制情况，应对发展成本进行详细分析,特别是建安成本是否达到预期控制目标，期间采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么经验教训，同时还应对成本增长幅度与售价增长幅度的进行比较分析。2.5.3、项目经济效益实现情况

检讨项目经济效益的实现情况，特别是项目税后利润、成本利润率、内部收益率等重要指标的完成情况，通过比较（与可研报告比较、其他同类型项目）分析，评价是否达到预期的经济效益目标。2.5.4、项目现金流量变化情况和资金使用效益

检讨项目现金流量的变化情况，分析项目现金的流出、流入的规律及影响变化的主要原因，重点把握项目回收期、资金回笼情况、资金需求最高点、资金平衡点等变化情况；同时检讨资金的调度、使用情况。2.6本项目营销管理评估 2.6.1、项目各类型物业销售情况

在评估截止日项目住宅、商业、车位等成交面积、成交额、成交率情况；项目住宅、商业、车位销售难点及原因分析。2.6.2、与市场定位时房地产市场情况对比分析

项目发展期间当地宏观经济形势和房地产市场的发展状况是后评估项目所依托的市场环境，是项目后评估工作的出发点，在后评估报告中应简明扼要地对项目发展期间当地经济发展和房地产市场演变情况加以回顾，并对可行性研究阶段和项目销售阶段的房地产市场状况进行对比分析，深入研究宏观市场变化对项目的影响程度。2.6.3、项目销售时机

根据项目发展纲要的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当，对今后项目销售有何启示。2.6.4、原定位与实际建成情况的对比分析

楼型比对比分析，户型比对比分析；商务休闲中心、商业、车位对比分析；分析定位与实际设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。2.6.5、预期销售价格与实际价格的对比分析

检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情况，特别是与本项目有竞争力的项目销售价格变动情况，本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地市场价格变化和应对市场价格变化的能力。2.6.6、物业管理和管理费价格确定检讨

检讨项目发展纲要确定的物业管理方案和管理费定价原则是否合理，综合评述确定的物业管理和管理费价格给本项目的销售和后期物业管理带来的综合影响，提出今后项目发展的建议。

2.6.7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析

检讨销售期的划分，对比计划与实际销售速度产生的差距和原因分析，检讨销售价格与销售速度的关系，如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度的最佳平衡点。

2.6.8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 2.6.9、项目的销售策略

根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果产生的影响，总结本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响，提出改进本项目销售策略的建议。

2.6.10、综合评述本项目市场定位营销工作

综合评述整体定位、主题及形象定位、目标客户定位、物业定位、配套定位等的准确程度（可用百分比形式表示），评估本项目给当地房地产市场、周边项目或区域带来的影响，对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。2.6.11、提出可借鉴的经验

对项目开发过程中的营销工作的经验教训进行简单总结概括。2.7本项目设计管理评估 2.7.1、项目完成情况介绍 2.7.2、项目的建筑标准

描述项目实际采用的建筑标准及达到的技术指标水平。2.7.3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况

回顾并分析项目设计发展过程，并对前期概念策划确定的设计理念、设计标准、设计目标与完成的项目实际间的差异；设计实施过程中各阶段、各子项设计成果质量控制情况和操作控制经验教训。2.7.4、项目实施过程设计管理工作总结

重点说明施工配合过程中出现的图纸质量、设计进度、设计变更等方面，与各部门协调沟通解决的方法及经验，如：建筑单体施工、总体施工、景观施工、样板房及卖场施工等。

2.7.5、各阶段与相关部门协调配合

总结各阶段设计管理工作与其它相关部门协调配合情况及经验。2.7.6、本项目设计管理方面突出经验与教训

总结本项目发展过程中设计管理流程、节点控制、时间计划、设计协调等感悟与经验。

2.7.7、限额设计执行情况

检讨限额设计总额目标与实际建筑成本总额的差距，分析研究产生差距的原因和依据，总结经验教训，提出整改建议。2.7.8、售后使用情况

检讨总结入伙后，调查客户使用满意情况，客户使用、物业管理和地产售后服务过程中存在的问题和意见，提出改进的建议。2.7.9、附件

《售楼书》、《概念设计创意稿、方案稿、实施稿》、《规划设计任务书》、《立面设计任务书》、《景观设计任务书》、《施工图设计标准》、图纸：定稿方案（总体规划、住宅单体户型、住宅立面、室内设计、商务休闲中心平立面、环境）文本及电子文件，全套施工图电子文件。2.8本项目进度、工程管理评估 2.8.1、项目发展计划执行情况

检讨本项目按照计划分期发展情况，通过项目计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。

2.8.2、工程施工进度计划执行情况

列出项目施工进度计划与实际完成的关键线路，分析产生变化的主要原因，通过项目施工进度计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。2.8.3、报建工作流程改进建议

对照《报建流程及计划》与实施报建过程中存在的矛盾或问题，提出报建工作流程改进建议。

2.8.4、项目发展管理体系检讨

列出项目组织架构及项目的运作流程，检讨此架构在项目发展过程中作用和效果，检讨项目发展管理模式的优缺点，提出类似项目和背景下更好的管理模式和组织架构的建议；

检讨总结此摸式下部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；检讨对监理单位监控管理，考核监理单位的履约能力、解决问题能力。2.8.5、项目质量管理控制体系

对比实物工程质量检讨工程质量管理控制体系运行效果。列举项目质量控制实例，进行案例的简要叙述，反映项目质量技术难点，并分析解决方案；

检讨对施工单位的监控管理，对施工单位能力做出客观分析与评价。检讨样板先行的措施，总结经验教训和好的建议。2.9本项目成本管理评估

2.9.1、项目发展四个阶段成本管理控制情况

可行性研究阶段：完成土地吸纳后重新测算利润及成本，为项目成本控制目标值；项目定位阶段：根据《项目开发成本控制目标审批表》，检讨确定产品后成本控制目标值重新调整情况。

项目设计阶段：检讨根据成本控制目标编制《项目发展成本预测明细表》情况，检讨根据《项目发展成本预测明细表》进行限额设计情况，检讨投资估算控制设计概算情况。

项目实施阶段：检讨《项目发展成本预测明细表》控制施工图预算、预算控制标底、标底控制中标价（合同价）、合同价控制结算价、结算价控制竣工决算的项目发展成本情况。

分析成本变动超过2%项目的主要原因，总结成本控制的经验和不足，并在今后的项目开发中尽可能地降低成本。2.9.2、总结成本管理控制经验

在发展期间处理重大合约事宜、合约争议、纠纷、合约变更审定、工程结算经验。

2.9.3、项目发展成本明细统计

“项目发展成本明细统计”及“项目完成面积数据统计”，为新项目提供经验数据。与项目实施阶段项目结算后的《项目成本预测明细表》一样。2.10本项目客户关系管理评估

2.10.1、项目客户关系管理工作整体情况概述

概要描述结合本项目所开展的客户关系管理相关工作内容，如中海会针对性活动或相关活动的开展、客户服务工作成果等等。2.10.2、本项目客户关系管理工作开展方式及效果分析

客观描述在本项目实施过程中客户服务工作的介入点、各部门合作方式与效果、工作成果反馈形式及效果等。同时，如实反映工作对后期销售与入伙所产生的效果。以客户关系视角总结、提炼出具有借鉴推广意义的组织架构、工作流程、管理制度等。若有发现客户需求的改变，需特别说明。2.10.3、项目销售前期客户关系拓展与维护情况及及效果

检讨项目入伙前期各项客户关系拓展活动（如中海会会员发展及活动内容）的开展情况及其效果，分析各类不同形式的活动所产生的结果和效果，以“关系营销”的视角总结客户关系维护、客户忠诚度等方面有效思路、做法，通过效果的分析提出对今后该类型项目发展前期客户关系维护的工作建议。2.10.4、项目销售过程中客户关系管理对营销工作的支持情况及效果

通过客户关系维护与拓展进行的项目推广、销售信息推广、客户推广等工作的开展情况与效果，分析会员积分、推荐等活动在本项目中发挥的作用，总结出客户资源挖掘的有效办法，提炼对未来工作可以借鉴的工作思路、方法。2.10.5、项目定位过程工作情况

以客户视角参与项目定位情况；

以客户视角参与设备选型、布品选择情况；

客户满意度调查或业主回访中对上述工作效果的验证结果及经验总结。2.10.6、项目建造过程工作情况

以客户视角参与设计（含规划、设计调整等）情况；以客户视角参与营销策划（含销售合同、现场公示材料、对外说辞等）情况；以客户视角参与施工过程（主要是日后可能带来客户使用不便的内容）检查情况；

客户满意度调查或业主回访中对上述工作效果的验证结果及经验总结。2.10.7、项目入伙工作情况

入伙前期安排及经验总结；入伙工作流程及注意事项总结；交验楼过程问题汇总与问题规避；

入伙满意度评估情况及提高满意度方法总结。2.10.8、客户投诉汇总与分析

项目截至目前投诉情况总体描述：截至评估之日，项目入伙完成情况、入伙套数、入住率、投诉情况、维修完成情况等。2.10.9、客户投诉处理与问题总结

客户投诉处理流程及结合本项目提炼出可借鉴的工作经验；总结本项目投诉重点原因，分析引致投诉的流程责任部门及总结规避问题的方式与方法；

以客户关系视角梳理项目整体工作流程及组织架构中存在的问题，总结、提炼出具有借鉴推广意义的组织架构、工作流程、管理制度等的建议；

客户需求的变化情况。2.10.10、同档次楼盘客户关系工作开展工作调查

考察同城市内同档次楼盘客户关系相关工作的内容，对比我公司工作内容进行分析，依次对将来工作的开展提出建议。2.10.11、总体提出可借鉴的工作经验和教训 2.11本项目意外情况的规避和总结

通过分析不可预见事件的实际发生情况和采用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考,包括检讨项目不确定因素的发生情况及采取的对策, 盈亏平衡点的变动分析等。

三、附则

1、本管理办法地产事业群管理部负责解释。

房产评估项目资产评估报告篇6

一、绪言

XX资产评估有限责任公司接受西安饮食股份有限公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对西安饮食股份有限公司因履约重组而申报的房产进行了评估。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘查、市场调查与询证，对委估资产在评估基准日8月31日所表现的“市场价值”进行了评定估算并发表了本公司的专业意见。现谨将该专业意见报告如下：

二、委托方与资产占有方简介

委托方：西安饮食股份有限公司

资产占有方：西安泰晤士酒店管理有限公司

三、评估目的

根据委托方了解市场公允价值的需要，对所申报的房产进行评估，提供该房产截止评估基准日“市场价值”的专业意见，为委托方履约重组行为提供价值参考依据。

四、评估范围和对象

本次资产评估范围是位于西安市咸宁路和兴庆路十字路口翠庭大厦5层的部分商业房屋以及分摊的土地使用权。5层面积2761.21平方米

以上房屋西安泰晤士酒店管理有限公司于201月已取得房屋所有权利证书，截止2007年9月1日委托方未查询出抵押等情况。

五、评估基准日

本次资产评估基准日是2007年8月31日。

本次评估的取价标准均为基准日的有效价格或执行的标准。

六、价值类型

根据评估目的，本次资产评估的价值类型为“市场价值”。

“市场价值”是指自愿买方与自愿卖方在评估基准日进行正常的市场营销之后所达成的公平交易中，某项资产应当进行交易的`价值估计数额，当事人双方各自精明、谨慎行事，不受任何强迫压制。

七、评估原则及评估假设

我们对评估范围内的资产进行评估过程中，依据国家资产评估的法律法规及规范化要求，在评估程序、取价标准、资产状态确认时遵循独立性、客观性、公正性、科学性的工作原则以及持续经营、替代性、公开市场等评估假设。

八、评估依据

本次评估的主要依据有：

(一)行为依据

1、委托单位与XX资产评估有限责任公司就该项目签订的“资产评估业务约定书”。

(二)法规依据

1、《资产评估准则-基本准则》;

2、《资产评估职业道德准则-基本准则》;

3、《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》;

4、财政部财评字[]91号关于印发《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的通知;

5、其他与资产评估有关的法律、法规等;

6、《中华人民共和国城市房地产管理法》及《中华人民共和国土地管理法》;

7、中华人民共和国国家标准GB/T50291-1999《房地产估价规范》。

(三)产权依据

评估对象房屋所有权证书;(西房权碑林区1150106023-1_2-1-10501)

(四)取价依据

1、委托方及资产占有方提供的各类《资产评估清查申报明细表》;

工程项目后评估报告篇7

(一) 缺乏后评估基础数据

后评估的基础是整体把握已经发生的情况, 因此执行评估的关键是搜集历史数据资源。后评估所需要的项目资源通常包含了可行性研究报告、设计方案、验收报告、投产之后的运行数据等。但是由于各种原因, 这些资源不够全面, 其内容也出现了不少问题。例如在对未来电力市场规模与用户数量缺少科学的预测方式, 对电网项目建设与运行风险缺少详细的考虑等, 这些问题带来的结果通常是不能确定后评估的标准与基点。造成后评估在分析偏差方面大打折扣, 甚至不能贯彻落实, 进一步对评估的效果造成了影响。

(二) 电网企业建设项目投资效率低下

第一是项目管理薄弱。电网企业建设项目范围程序、项目设计缺乏深度, 执行项目法人责任制、招投标法、监理工程制度普遍欠佳;第二是出现了严重的超预算问题。电网企业建设项目普遍产生投资膨胀, 交付使用固定资产效率低问题。另外, 由于各种原因导致的投资失误, 也对建设资金进行了大量的浪费。由于电网建设项目具有较高的要求, 对国家投入依赖性较大, 相对来说保证了筹集资金, 这样就促使电网企业对建设项目工作缺乏重视, 控制成本缺乏积极性, 进一步造成内部控制制度不完善, 缺少强大的监督。第三是由于传统理念造成的影响, 企业出现了尽管投资资金, 审核报表等现象, 但是对使用项目资金效率和投资效益怎样, 通常缺乏管理。企业投资责任虚化, 缺乏确定的责任约束以及必要的制约方法, 造成决策工作容易受到局部短期利益的影响。

(三) 缺少量化评估, 结构应用单一

在电网企业建设项目的后评估报告中, 存在较多的定性描述, 而对量化分析进行支持的理论很少。在一定程度上后评估无法为项目后期投资提供充分的决策支撑。此外后评估并不是最终的目标, 而是一种管理的方法, 只有当后评估中的有利信息对企业的投资决策、内部管理等充分体现, 才可以真正落实后评估的功能, 也能充分发挥其作用。而电网建设项目后评估结果具体用用是为决策部门提供评估报告, 使管理者对项目建设与运行状况积极了解, 之余今后怎样做出决策, 缺少有效的制度与方法。

二、电网企业建设项目后评估问题成因

第一, 目前电网企业建设项目管理部门采用的矩阵式管理模式。这一模式存在的不足在于, 管理者拥有审批计划权、签订合同权、批准付款权、审批决算结算权、审批工程分包权等, 可以认为是较为集中手中的权力。对建设项目全部业务流程都拥有权干涉与决定。第二, 虽然电网企业监审人员也会参与项目建设全过程, 但是由于缺少管理经验, 特别是工程技术以及预决算方面的致使, 从中发挥的作用仅仅是形式超过内容, 无法及时发现可能出现的各种舞弊行为。第三, 电网建设项目缺乏外部审计, 而内部审计、会计以及建设部门都同属一个机构, 很难保证内部审计的独立性。

三、解决电网企业建设项目后评估问题的措施

(一) 对建设项目管理过程有效规范

电网企业建设项目后评估关系到项目周期各个阶段, 从流程上确保顺利实施项目后评估, 首先需要明确项目周期中后评估的位置, 将其纳入日常管理工作之中。为了方便评估者在实施项目过程中重视搜集资料, 最早在项目前期就地后评估积极确定, 这样能够有效降低搜集后期数据的难度。此外构建项目管理信息能够最大程度便于开展后评估工作。电网企业建设项目的计划、设计、实施各个过程通常都是分散的文档, 属于各个部门, 并且没有搜集到一些过程数据。假如这些资源可以发布与存储在一个统一的信息平台, 势必提高后评估收集信息的效率。

(二) 构建与电网企业适合的后评估模式

1后评估指标系统与关注点应当按照项目不同的类别与评估目标实施构建。电网企业的建设项目根据专业特点积极划分, 这些项目在投资原因、运行特征和建设目的上形成了较大差异。考虑到不同项目的具体特点, 需要对项目实施准确、客观进行评价, 必须个性化处理不同项目的评价指标。

2从设置岗位上确保后评估工人员配置。后评估与企业投资原理、财务管理活动相同, 需要拥有规范的制度与操作过程。由于这一工作还关系到多个单位部门, 所以要确保科学与客观的评估, 必须通过专业人员协调实施, 并且要求从事这项工作的人员具有较高素质。

3规定后评估结果的应用方式。为了真实表现后评估结果支持管理与决策的作用, 电网企业在建设项目对应工作过程中确定后评估的应用机制。

(三) 拓展后评估发挥作用的空间

1参考投资决策。后评估中的相关分析与结论为以后的投资决策提供重要依据。例如通过后评估提供的用户需求信息、财务效益信息、分析电网企业其他业务的影响, 可以帮助电网企业寻找投资方向、投资结构中产生的问题, 及时优化调整。

2参考项目管理过程。后评估对建设项目管理作用其一是有利于开展当前项目, 表现在及时发现实施项目运行中产生的问题, 提出完善措施, 帮助项目尽快达到预期目标, 更好的发挥效益;其二是有利于将来开展类似项目。

3绩效考核的根据。为了提高后评估结果的可用性, 彻底发挥其监督功能, 可以联系后评估中的部分指标, 如此能够利用后评估结果反馈各个部门在项目决策执行阶段提高投入配置资源的效率, 帮助有关部门找出建设项目管理差距成因, 加强基本管理以及提升经营效益。

结语

在发展建设和谐社会过程中, 项目后评估拥有强大的发展前景。当电力行业实施初期市场化改革以后, 决策者更加重视投资的整体效益, 逐步开始凸显项目后评估的重要意义, 其也越加受到电网企业管理者的重视。本文通过分析电网企业建设项目后评估, 希望能够对将来电力投资和运用管理提供宝贵的参考资料。

摘要：电力项目投资不但关系着自身的发展, 还对国家经济发展和人们生活造成了重要影响。电网同时完成了生产、输送和消费电力工作, 经过电网, 电力产生了一个生产消费的综合体, 因此, 迫切需要开展电网建设项目后评估工作。本文主要分析了电网企业建设项目后评估存在的问题, 电网企业建设项目后评估问题成因, 解决电网企业建设项目后评估问题的措施。

关键词：电网企业,建设项目,项目后评估

参考文献

[1]宋宁华.我国建设项目后评价体系的建立及实例[J].天津理工学院学报, 2012 (02) .

学术综述：立法后评估篇8

关键词：立法后评估；研究现状；立法后评估完善

一、立法后评估概念的界定

目前我国法学界对立法后评估的概念并没有统一的阐述。有的称为“立法后评估”、“立法评价”等等。

高勇在《法规质量评估，走向地方立法前台》一文认为：“立法后评估就是“立法机关对法律法规的在实际生活中的实施情况进行调查，研究法律法规在实际生活中取得的效果，并发现法律法规在实际实施中存在的问题。并对调查的情况进行分析，从中发现法律法规中各项制度存在的合法性、操作性和针对性，从而得到实施中客观存在的信息，以便能够及时修改和完善法律法规制度，更好地发挥法律法规在社会中的规范作用”[1]。

周旺生在《立法技术手册》一文认为：“立法评价是指在法律实施一定时间后对法律的功能作用、实施效果等所做的评估并在在此基础上对整个立法质量、价值、作用、效果的所做评论估价。”[2]

汪全胜在《立法后评估概念阐释》一文认为：“立法后评估同样也是立法评估的内容，是在立法制定出来后，在其实施一定阶段后的效果对其进行的评估，立法后评估制度从产生时起，更多的从它实施的效果、后果来考察发现法律自身存在的问题。以此判断该法律法规是否有修改、完善甚至废除的必要。”[3]

综上所述，他们分别站在立法后评估不同的角度，对立法后评估概念提出自己的看法，但他们对立法后评估概念强调的重点是有所不同。由此可见，立法后评估还没有一个较为清晰一致的概念。

二、我国立法后评估在当前阶段存在的问题

纵观我国的立法后评估的发展历历程，立法后评估制度还不太完善，各地在评估内容、方法、程序等方面也各有差异。

陈书全在《论我国立法后评估启动常态化》一文认为：“立法后评估是我国提高立法质量的有效途径，作为一项独立的法律法规评估制度，与其他形式评估制度相比特别是临时性的立法监督检查：如执法检查、法律绩效评估相比，立法后评估更具较强的针对性、更客观的全面性和更直接的反馈性，从而得到了各级、各地甚至国家立法机关以及法律专家学者的认可和重视，但从目前各级地方人大及其常委会和国务院的立法后评估实践情况来看，这项工作还存在着一些障碍并且还缺乏规范化、常效性制度的支持。”[4]

俞荣根在《立法后评估：提高立法质量的有效途径》一文认为：“立法后评估30多年以来，地方立法工作取得快速有效的发展，因此进一步提高地方立法质量已经成为我国地方立法机关在当前及将来很长时期的工作重点。为此，开展地方立法质量后评估是迫切而且也是非常必要的。但是要开展进行这项工作，做好立法后评估在实际当中也存在着一些困难，甚至存在着一些障碍。这些困难和障碍主要表现在两个层面：一是我国法学界对立法后评估在理论研究层面存在着不足。二是相关制度供给存在缺失。”[5]

三、研究现状及其分析

学术界对立法后评估的研究自2005年开始出现（参见中国知网论文数据库），本文从中国知网收录的“立法后评估”研究论文，分析我国的研究现状。以立法后评估为篇名的共计301篇：2005年10篇、2006年21篇、2007年20篇、2008年27篇、2009年18篇、2010年34篇、2011年50篇、2012年46篇、2013年44篇、2014年25篇、2015年截止目前6篇。

（一）研究主体过于集中

通过论文主要发现研究主体相对集中，主要以高等院校为主体。期刊论文共154篇，其中核心期刊和CSSI期刊共54篇。汪全胜一人发表15篇、陈全2篇、俞荣根2篇等。由此可以看出，我国学术界研究立法后评估主体过于集中，基本为高等院校。

（二）研究主题过于分散

通过对论文的内容的分析看，我国对立法后评估的研究主要围绕地方性法规、评估主体、评估对象、评估标准等主题展开。田家华、李燕飞、张光进在《基于期刊论文的中国行政学研究评价》一文认为：“评价一项研究在学科中的地位及质量，是从该研究在‘大问题’上的脉络并在该脉络上进行展开研究。”[6]

四、立法后评估制度的完善

在我国，立法后评估虽然有较多的研究，但还存在一些不足，为了更好的规范立法后评估工作，建议从以下几方面进行完善：

（一）加强评估人才队伍的建设

汪全胜在《立法后评估研究》一文认为：“因立法后评估具有专业性、技术性要求，我国要建立独立第三方立法后评估制度相应地需要培养专业人才队伍。”[7]

（二）立法后评估的制度化与规范化需要确立与加强

汪全胜在《立法后评估研究》一文指出：我国现行地方立法后评估以及行政法规、规章的立法后评估都处于没有法律规制的状态，评估主体杂乱、评估程序不规范、评估结果未能回应于立法等等，需要建立有效的、长期的、规范的立法后评估制度。[7]（作者单位：河北师范大学）

参考文献：

[1]高勇.法规质量评估，走向地方立法前台[N].人民之声报，2006-07-13.