某市加强领导干部作风建设经验材料

某市加强领导干部作风建设经验材料（精选10篇）

某市加强领导干部作风建设经验材料 篇1

文章标题：某市加强领导干部作风建设经验材料

今年以来，**市认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会的重要讲话精神，采取有效措施，加强各级领导干部作风建设，大力倡导八个方面的良好风气，以党政机关和领导干部作风的进一步转变，推进全市经济又好又快发展。

一、加强作风教育，筑牢为民务实清廉的思想基础

市委把加强领

导干部作风建设作为各级领导干部教育的重要内容，从思想教育入手，采取多种形式，把作风建设引向深入。一是在年初开班的市委党校处干班和青干班中，把作风教育纳入教学计划，作为干部培训的重点内容。二是注意发现和总结领导干部中践行八个方面良好风气要求的先进典型，在全市开展学习市信访局局长杭玲同志勤政廉政先进事迹活动，加大宣传力度，树立新风正气，使广大党员干部作风改进有榜样。三是加强新提拔县处级领导干部和年轻干部作风建设。以召开新提拔县处级干部及其家属“共筑家庭廉洁防线座谈会”和对新提拔县处级干部任前谈话等多种形式，加强作风教育。为加强年轻干部队伍作风建设，4月18日，市委专门召开年轻干部座谈会，全市40名县处级年轻干部和部分重点培养、党外年轻干部围绕年轻干部如何加强作风建设为主题进行座谈，市委书记丁海中出席会议并发表讲话，寄语年轻干部坚定目标理想，牢固树立群众观念，不断提高执政能力和水平，以良好的作风在率先发展、科学发展、和谐发展中顺利成长。

二、完善工作机制，深入推进政风行风建设和机关效能建设

市委把加强领导干部作风建设作为完善党委（党组）领导体制和工作机制的重要目标之一，贯穿在各项工作制度中。一是制定《关于解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题加速构建和谐**的若干意见》，要求各级领导干部进一步改进作风，牢固树立“八个方面”良好风气，增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，改进“两风”、增强“两情”，始终保持党同人民群众的血肉联系。二是把领导干部作风建设作为党风廉政建设的重要环节，加强政风行风建设，深入开展机关作风和效能评议，建立完善维护群众利益的救济机制、群众利益至上为理念的公共管理服务体制机制和不当权力的惩戒机制，加强对落实科学发展观的监督检查，严格落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制和离岗告示制。三是以活动为载体促进作风转变。市直机关近百家单位共组建近百个党员志愿者服务队，开展万名党员干部进社区结对共建活动，以经常性的活动为载体，进一步转变作风，促进广大党员干部不断增进与群众的感情，展现党员的良好形象，促进文明城市创建、推进和谐**建设。

三、加强班子建设，加大对领导干部作风状况的监督

今年以来，全市各级党委（党组）把学习胡锦涛同志的重要讲话作为中心组学习的重点内容，突出抓好领导干部作风建设。各级党委（党组）以作风建设为主题，认真开好民主生活会，全市77个县级以上单位领导班子对照要求，深入查找不足，广泛征求意见和建议406条。针对存在的不足，各级党委（党组）把领导班子建设的重点转到思想政治建设上来，把加强领导干部作风建设作为完善党委（党组）领导体制和工作机制的一个重要目标，制定了390条整改措施切实加以改进领导班子和领导干部作风建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证领导班子民主议事、科学决策，领导干部秉公用权、廉洁从政。纪检监察机关和组织部门，把对领导干部作风状况的监督，作为当前着力研究和加强的重要工作，认真落实党内监督各项制度，坚持诫勉谈话和函询、领导干部报告个人有关事项等方面的制度，加强了对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。加强“12380”举报受理和信访工作，深入推进干部监督进社区试点工作，积极拓宽监督渠道，前移监督关口，切实发挥群众的监督作用。对人民群众的举报，及时查核督办，使党员干部在作风方面存在的一些苗头性、倾向性问题被及时消除在萌芽状态，有效地预防了各类违法违纪问题的发生。

四、加强领导干部作风考察评议，以正确的用人导向促进领导干部作风的好转

市委认真落实《体现科学发展观的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在今年1月举行的县区人大、政府、政协换届工作中，通过民主测评、民意调查、个别谈话等形式，全面考察了解和掌握干部践行八个方面良好风气要求的情况，坚持把“作风上过得硬”和落实科学发展观作为考核、选拔领导干部的重要标准，作为衡量干部德才素质的重要内容和选拔任用干部的重要依据，圆满实现了市委提出的换届人事安排方案，实现了换届选举结果和干部作风转变的“双丰收”。在4月开展的全市县处级领导干部考核工作中，坚持领导干部述职述廉、向干部群众如实报告履行职责和廉洁从政等制度，把领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面表现作为重要内容，进行深入了解，并把领导干部作风表现作为干部奖

惩和使用的重要依据。

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某市加强领导干部作风建设经验材料 篇2

考核制度，从干部量化考核办法、考核机构设置、考核分值权重、考核方法程序、考核结果运用等五方面来强化干部考核，让干部考核真正的做到了科学、合理、公正、公平，以实绩论英雄。这五方面的主要内容如下：

一、制定了更加科学合理的干部量化考核办法

考核项目设置更加具体，“公开透明、公平公正”。在德、能、勤、绩、廉等常规考核项目的基础上，细化分解为常规性、阶段性、临时性、自主性“四项工作”。其中，常规性工作是指履行工商职能和岗位职责所从事的工作，阶段性工作是指按目标责任书规定须逐步推进的工作，临时性工作是指完成上级领导和有关部门临时交办的任务，自主性工作是指在没有任何授意的情况下自主完成的工作。

二、考核机构设置更加合理

打破设置单一考核机构的传统模式，在考核领导机构之下，设置综合科室考核组和业务科室考核组两个考核小组，实行交叉考核，即：综合科室考核组考核的对象是业务科室的干部，业务科室考核组考核的对象是综合科室的干部。这种考核机构的设置，避免了“小团体”和“人情票”，促使量化考核真正落到实处。

三、考核分值划分更加科学

考核实行百分制管理，按季度考核，每个季度各占20分。年终考核的20分根据民主测评的结果确定，得到相应的票数取得对应的分值，最高分为20分。另附加10分为工作创新和业绩突出分值，各占5分，具体得分由局考核领导小组提出意见，并经局党组会议研究确定。

四、考核方法程序更加规范

在考核方法上，采取分级分层、一季一考、年终考核相互交叉、相互关联的方法，以平时考核为主，年终考核为辅；在考核步骤上，采取干部述职——考核小组初评——定等公示的顺序进行。首先，考核小组组织被考核对象召开会议，被考核人员对工作进行简要述职，随后考核小组对干部述职内容进行实地核查；核查完毕后，考核小组对干部工作进行打分，综合考量研究后给出初评分值；最后机关考核领导小组依据两个考核小组的初评意见，综合政治思想、工作作风等确定考核等次，并进行网上公示。

五、考核作用发挥更加积极

加强组工干部日常管理经验材料 篇3

为努力建立一支素质高，作风硬，纪律严的组工干部队伍，以适应新时期组织工作发展需要。近年来，××县坚持从严治部，出台了一系列新办法新措施，切实加强对组工干部队伍的日常教育管理和监督。

一是坚持高标准选人，从严把好入口关。围绕“建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩”的要求，在加强现有

组工干部队伍管理的同时，对因工作需要调进组织部门工作的同志严把“进口”关。坚持跟班学习制度，加大干部培养力度,定期安排人员到组织部相关股室跟班培养，提高干部素质。自2004年以来，共有7名干部被抽调到组织部跟班学习培养，其中2名干部调入组织部门好范文版权所有工作。

二是建立健全制度，规范工作行为。自2004年以来，以组织部门开展的以保持公道正派为主要内容的树组工干部形象活动和开展先进性教育活动为契机，××县委组织部着力在加强制度建设，促进规范管理，提高工作效率方面下功夫，建立健全了《××县委组织部规章制度》共83项，制定了组织部门党员学习培训制度，扩大党内民主制度等23个长效机制，对组工干部的行为作了明确的规定，进一步规范了组织部门的各项工作流程。在执行制度方面，由分管领导和办公室经常加强对制度执行情况进行检查，实行每周召开一次部务会，认真听取制度执行情况汇报，切实加强对各方面工作的督查，让组工干部用心干事、主动思事，以此提高广大组工干部独立思考、自觉开展工作、较好完成工作任务的能力，积极营造团结紧张、严肃活泼的工作环境。

三是加大公开承诺力度，提高办事效率。今年以来，在继续执行好2005年试行的组织工作公开承诺办法、接受群众监督、有效促进工作效率提高的基础上，加大承诺力度和承诺内容范围，执行各股室每周向部领导班子和分管领导承诺的办法。即：每周一上午召开部务会，就本周要开展的工作和完成时限向部领导班子和分管领导承诺，下周一汇报本周工作完成情况，并通过好范文版权所有公示牌在部内公开，接受监督。同时，明确将承诺事项完成情况纳入年终评优的主要依据和干部工作实绩考核范畴。通过这一办法，促进了各项工作任务的有效落实。

四是执行挂牌上岗，公开公务活动。去年以来，在部机关实行挂牌上岗制，执证上岗，接受群众监督。同时，严格上班考勤签到制，办公室每天认真对干部职工去向进行登记，设立干部职工考勤、去向公开栏，切实加强对组工干部工作去向的监督和管理。并结合先进性教育征求意见活动，设立组工干部监督箱，对干部公务活动进行有效监督。对不认真履行岗位职责、有意刁难群众及有违法违纪行为的组工干部，干部职工及广大群众均可通过监督箱进行举报，并对举报的干部职工和群众从严保密。对举报内容情况属实的，一经查实，对组工干部进行严肃处理。

乡镇领导干部队伍建设经验材料 篇4

主义和谐社会的能力”。乡镇干部是乡镇政府职能的主要履行者，调动他们的工作积极性，提高他们的综合素质，是提高执政能力的关键所在，是贯彻十六届四中全会精神的根本要求。

一、目前乡镇干部工作积极性的现状目前，乡镇绝大部分干部是敬业的，为贯彻落实好党在农村的一系列方针、政策和完成好上级部署的各项工作，他们克服种种困难，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的乡镇干部，思想情绪低落，工作积极性不高，影响农村工作的进展，其主要表现有以下几个方面：㈠工作松劲、热情低落、安于现状。一是工作拖拉，不能按时按质完成上级布置的各项任务；二是工作作风不实、不深、不细，调查研究少，“泡”在机关、浮在会上的多；三是缺乏艰苦奋斗的精神，开拓进取不足，对乡镇发展目标不明，措施不力，办法少；四是“老油条”。一部分乡镇干部认为自己在乡镇干的时间长，是“老乡镇”了，组织上该“考虑”、“照顾”了，对工作叫苦的多，实干的少。㈡制度不全、管理不严、纪律松懈。一是有的乡镇虽建立了一些规章制度，如“学习制度”、“议事制度”、“财务制度”等，但实际工作中不能很好地严格执行，遇事形成有章难依的状况；有的不能总结、完善原有制度的基础上，根据形势的发展、工作的需要健全规章制度；二是对乡镇干部管理松懈，主要领导忙于开会、跑项目，对乡镇的工作安排不全、不实，缺少检查督促，副职领导无权处事，职工无人管，放“散羊”状况尤为突出；三是个别乡镇领导对自己要求不严格，起不了表率作用，不仅影响到班子的凝聚力、战斗力，还造成了有“令”难行、有“禁”不止的问题。㈢思想政治工作薄弱。一是部分乡镇领导不善于做群众和干部职工的思想政治工作，方法简单，态度生硬，靠行政命令的多，从说服引导的少；二是干部职工的政治学习抓得不紧，或学习满足于一般的念文件、读报纸，领导与领导之间、领导与职工之间交心谈心少，干部职工有想法、有意见、有建议，不能通过正常渠道反映，或干部职工对党委的意图、对政府的工作不了解，又难于启齿，最终影响了干部职工工作的主动性、积极性。㈣部分干部素质低。少数干部以条件差、乡镇工作就那么回事等为由，自我感觉良好，放松了自我学习、自我提高、自我锻炼，工作不思进取，思想不求进步抱着做做一天“和尚”撞一天“钟”的态度做工作，也不管那“钟”撞响没撞响。

某市加强领导干部作风建设经验材料 篇5

近年来，xx 深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持新时代党的组织路线，牢固树立大抓基层大抓支部的鲜明导向，始终把城市基层党建作为战略性、基础性工作，坚持标准化引领、系统性建设、集成式发展，推动开放融合强化互联互动，不断提升城市基层党建的整体效应，为勇当“四个走在全国前列”尖兵提供坚强保证。

一、突出系统集成、整体建设，着力完善党建纵向责任互动与横向资源整合的工作体系 城市基层各领域党建纵横交错，必须树立系统融合、共建、互动、协同的理念，把城市基层党建作为有机整体来谋划和推进。根据这一要求，结合 xx 生产生活空间布局和组织形态多样、人员流动性大的特点，我们探索形成了“四级责任联动、三级阵地联盟、一个信息网络”的工作体系。

（一）坚持以“四级责任”联动带动党建共抓。明确市、区、街道、社区四级党组织各自定位和责任市级负责统筹协调、全面指导，区级负责支撑保障检査督办，街道负责当好轴心、具体实施，社区负责整合资源、兜底管理，并建立实施“3 项机制”，确保责任落实到位。

一是协同攻坚工 作机制。四级党组织和市直单位党组（党委），以“书记项目”形式，一起承担、共同攻坚难题。针对社会组织党建覆盖不足、作用发挥偏弱等问题，我们把社会组织党建作为四级书记共同的“书记项目”，一项重点、四级共担，推动社会组织党组织覆盖率从 20xx 年底的 x％提升到 20xx 年底的 x％，社会组织党建工作写进章程的占比从20xx 年底的 x％提升到 20xx 年底的 x％，有效破解难题。近两年，全市共实施“书记项目”x 多项，着力破解党建责任制、党建工作信息化等难题。

二是竟赛调度工作机制。对“两学一做”常态化制度化、软弱涣散党组织整顿等重点工作，实行“问三比”全过程监管，即年初问计划比方案优劣、年中问进度比效率高低、年底问结果比成效大小，对落后党组织从严管理。对全市 x 个社区逐一开展“拉网式”排查摸底，确定软弱涣散党组织名单，制定整顿方案和工作合账，并实行市委常委“联街包社”，市、区领导“一对一”包点是“蹲基层抓点一现场会推广”工作机制。今年年初，我们梳理确定了“发挥基层党组织在营造共建共治共享社会治理格局上走在全国前列的作用”“居民小组党建”“互联网金融企业党建”等 x 个专题，通过蹲点调研、找准问题、解剖麻雀、研究对策，在做得好的点召开现场会推广经验做法（二）坚持以以“三级阵地”联盟支撑资源整合。在高

楼林立的城市里，基层党组织如果没有阵地，战斗堡全作用就会缺乏发力支点。这两年，市委着力在统筹上下功夫，构建了市-区-基层三级党群服务中心阵地联盟，实现平台统筹搭、资源统筹用。

一是高标准规划建设“1 1 ＋ 10 ＋N N ”党群服务中心联盟体。

系。“1”指 1 个市级党群服务中心，“10”指 10 个区级党群服务中心，“N”指分布在各区的一大批社区以及商务楼宇、产业园区、商圈市场等新兴领域党群服务中心。目前，全市共建成 x 个党群服务中心，形成了遍布全市、聚集市区各类资源的服务网络。

二是高质量发挥党群服务中心阵地作用。按照“三中心一平台”的目标要求，规范党群服务中心运行管理，包括标识牌區为党徽和三叶草拼成的心型标识，党员必须须佩戴党徽上岗，推动全市各类党群服务公共服务和市场服务资源集聚党群服务中心，更好凝聚群众、服务群众。

（三）坚持以“一个信息网络”联结结党务政务服务。抓住“智慧城市”建设契机，专门对“智慧党建”作了详细规划和安排，重点搭建了全市统一的“智慧党建”平台，推推动基层党建与信息技术深度融合。

一是实现党员管理信息化。通过党支部和党员实时信息查询管理、网上转接组织关系、在线缴纳党费参加组织生活等，对全市 x 万个基层党组织、x 万多名党员进行信息联网，有效破解流动党员、失联党员教育管理难题，实现党员管理的扁平化、智能化，真正让基层党组织的情况可以“一捅到天”，上级部署要求“一插到底”。

二是实现学习教育信息化。发挥网络资源共享优势，通过xx先锋微信号、xx读特APP2等載体，开展网上远程教育，做到线下线上学习紧密结合，切实增强党员教育的丰富性、多样性。

三是实现服务群众信息化。将市统一建设的网上办事大厅延伸到基层社区，在党群服务中心配置统的综合信息系统，集中提供“一门式一网式”综合窗口受理服务，做到开放、便捷、智能、共享。目前公共服务事项一站式办理率达 90％以上，网上申报办理率达 80％以上，基本做到了“让数据多跑路，让党员群众少跑腿”。

二、做强街道、区域统筹，着力强化党建引引领基层治理 去年，全国城市基层党建工作经验交流座谈会提出，基层党建强，基层治理就强；基层党建弱，基层治理就弱。为此，我们发挥街道党工委统筹作用，引领新兴领域发挥参与与作用，通过基层党组织把党的领导植根于基层和群众中，推动各类组织协同一致，组织群众依法有序管理基层社会事务。

（一）强化街道党工委的 统筹协调功能。市委明确，街

道的的主要职能是抓党建、抓治理、抓服务，不负责招商引资等具体经济事务。围绕街道的职责定位积极推进街道管理体制改革。近两年分拆、增设街道 x 个，缩小了特大型街道的管理幅度。优化街道党工委和办事处内设机构设置，普遍由 x 个左右精简到 x－x 个，设立专门负责党建的部门，使之与街道党工委的主业主责相适应。从市直机关精简和统筹x 个编制下放给各区，充实街道力量。开展街道党工委兼职委员试点，吸收辖区内规模较大的新兴领域党组织负责人担任兼职委员，参与研究基层党建工作。实行街道领导班子任期制，每个任期为 5 年，保持街道干部队伍的生机活力。下放权力，赋予街道党工委对街道正科级及以下干部的任免管理权，赋予街道党工委对市、区职能部门派出机构负责人任免征得同意权，赋予街道对区域内事关群众利益的重大决策和重大项目建议权。将直接面向人民群众、由街道服务更方便有效的各类事项下放给街道。落实街道领导千部驻点普遍直接联系群众制度，吸收“两代表一委员”参加直接联系群众工作，解决大量基层矛盾问题。

（二）以区域化思维推进新兴领域党建。xx 新兴领域发展迅猛，吸纳了大量知识型、技能型和思想前卫的年轻人工作就业，成为参与基层治理的重要力量，迫切需要党建工作及时跟进，守住管好这块处于城市发展“高地”的重要阵地。针对一个企业一个企业去抓党建抓不过来，而且党员流动性

大，许多党组织建了散、散了建的问题，我们把新兴领域作为“类社区”，用区域思维和措施，在全市 x 个产业园区 x座高层商务楼宇、x 个大型商圈市场建立党委全国电子第一街 xx 街道，采取街道社区、工商税务和企业商户等多重优势叠加方式组建商圈党委，大大提升了党委解决实际问题的能级，党委建立 3 个多月，研究解决了 x 个商圈管理、市容市貌等方面问题。对與论传播具有重要影响的 x 家互联网企业，我们坚持抓龙头带动，在腾讯、迅雷、梦网科技、珍爱网等全国互联网百强企业单独建立党组织；坚持抓行业带动，在市互联网行业协会建立联合党委，以行业协会为纽带，推动会员企业建立 x 个党组织；坚持抓骨干带动，腾讯公司 x多名名党员中，超过 3000 人是一线业务骨干，而且腾讯网、QQ、微信等重要核心平合，均由党委班子成员担任主要负责人，彰显了党的影响力，吸引广大员工向党组织靠拢。

三、突出标准引领、整体平推，着力把社区党组织建成坚强战斗堡垒 市委制定出合了《关于推进社区党建标准化建设的意见》，从党组织建设、党员管理、治理结构、服务群众、工作职责、运行保障六个方面扎实推进标准化建设。

（一）组织建设标准化。在全市 x 个社区全部统一设立党委，强化党组织领导核心，明确居委会工作站等都由社区党委领导，理顺社区党组织关系在此基础上，重点抓好两类

人：一类是社区党委书记，大幅提升待遇保障。从 20xx 年 x月开始，社区党委书记全部享受事业待遇，参照事业单位七级职员发放工资福利（相当于公务员正科级），而且任职满 x年并经考试考察合格后可纳入事业编制，已有 x 名社区党委书记身份转为事业编制。另一类是其他社区工作者，规范薪酬待遇。过去社区工作者人员结构复杂，既有区里各部门分别选聘的，也有街道选聘的。管理归属不同，身份不同，薪酬待遇标准也不统一，影响社区工作者积极性。针对这一问题，建立了分类分档正常晋升、持续激励的薪酬制度，统一将社区专职工作者岗位按职务高低，划分为负责人、主办、辅助类 x 档。同时，制定了社区专职工作者管理指导意见，规范社区专职工作人员入口，明确新进人员须有大专以上学历，大幅提升了社区工作者整体素质。

（二）党员管理标准化。对党员的管理，关键要抓在日常、严在经常。为此，在落实“三会一课”制度、开展“党员活动日”、“一把手”讲党课等方面作了明确规定，特别是从严管理社区党委书记这个“关键少数”，每年由市里统一对 645 名社区党委书记进行全员轮训，提升政治觉悟和履职能力。

（三）治理结构标准化。明确社区各类组织功能定位，赋予社区党委“四项权力”，构建以社区党委为领导核心的“一核多元”治理格局。第一项是人事安排权，规定社区党

委书记兼任工作站站长，通过法定程序兼任居委会主任，推动社区“两委”班子成员交叉任职。去年 6 月社区“两委”换届后，社区党委书记、居委会主任“一肩挑”比例达到 x％，“两委”班子成员交叉任职比例达到 x％。第二项是重要事项决定权，健全议事决策机制，明确由社区党委书记主持召开社区班子联席会议和党群联席会议，按照“四议两公开”程序研究决定社区重大事项。以购买服务事项为例，以前社区每年 x 万元的社工购买服务，交给哪个社工机构，大多由上级业务主管部门决定，社区党委没有话语权，现在社工机构的去留主要由社区党委决定，社区党委从背后支持走到合前指挥，腰杆更硬了。第三项是管理监督权，推动“政经分开”明确社区党委书记不再兼任社区股份合作公司董事长或总经理，兼任集资委主任或监事会主席，切断了社区党委与股份合作公司利益纠葛，加强了对股份合作公司的监管。目前，全市 x 个“村村改居”社区全部完成“政经分开”。第四项是领导保障权，推进居站整合，以设立社区党群服务中心为契机，把社区服务群众职责和各种服务群众阵地、资源归整到社区党委的领导和主导中来，解决过去社区党委的服务功能基本被工作站替代的问题。

（四）服务群众标准化。重点推行“六个统一”，即统一场所、统一系统、统一内容、统一制度、统保障、统一标识，对每个社区党群服务中心进行标准化管理和服务，打造

一站式、综合性、多功能的社区共服务中心，让群众知道惠从何来。同时，常态化开展党代表进社区、组建驻点社区团队和志愿服务队等，真正让社区党委“面对面”服务群众。

（五）工作职责标准化。全面清理社区职责，建立社区工作职责目目录，大幅减少社区行政事务，并严格社区事务准入，未经区级党委政府同意，不得向社区下达或转移工作任务。同时，明确确规定社区办公场所大门只能悬挂社区党委、居委会、工作站 3 块牌子，这不仅改变了过去社区各种牌匾五花八门、社区主责主业形象不突出现象，也解决了以前基层非常头疼的“一个社区扛几十块牌子”问题。

（六）运行保障标准化。主要聚焦在经费、阵地人员三个方面。经费保障方面，每年市、区财政投入 x 多亿元，用于保障社区党委服务群众和日常运转经费，并明确要求“村改居”社区党委经费不得来源于社区股份合作公司；按照每个社区每年 x 万元为基数、每名党员增加 500 元的标准落实党组织活动经费按照平均每个社区 x 万元的标准安排“民生微实事”经费，由居民“点菜”，政府“买单”，社区党组织实施。阵地保障方面，社区党群服务中心场地面积不少于 x平方米，选址位于出入方便的楼房低层和方位，确保居民看得见、找得着、用得好；规定新建物业必须按规划配建社区党建阵地。人员保障方面，每个社区统一按照党员 200 人以下 x 名、200 名以上 x 名的标准配备党务工作者，专职从事

党建工作。

四、突出重心下移、夯基固本，着力抓好支部建设这个最重要的基本建设 在实践中我们认识到，城市基层党建是整体性强的木桶，支部是其中的桶底，桶底不密实就装不了水是经纬交织的线团，支部是其中的线头，线头抓不住就会一团乱麻。“小支部”关乎党的建设“大工程”，抓实支部，是写好城市基层党建这篇大文章的关键起笔。

（一）把资源力量沉到基层支部。支部工作、基层党建是一门专业性很强的科学。我们坚持专业的事由专业的人来做，大力建设一支熟悉党建、热爱党建会抓党建的基层党务工作者队伍。按干部职工总数 1－2％的比例配备机关、国有企事业单位专职党务工作人员，选聘 x 名党建组织员和选派x 名机关干部到新兴领域党组织，专职从事党建工作。市直机关一位副局级干部选派到金融服务类行业协会负责党建工作，半年多时间指导中小企业投融资商会、金融外包服务协会等 x 家行业协会建立党支部，帮助建立 x 项制度。对支部书记、基层党务工作者，各级党委礼敬善待，制定了社区专职工作者、党建组织员岗位序列和薪酬管理制度，使他们收入水平提高 60％以上増强了他们对职业的尊严感和忠诚度。加强业务学习培训，采取阵地、内容、师资、方式、考核“五统一”，对 x 万名支部书记进行全员轮训。树立党建

也需要投入的理念，每年市、区财政投到基层党建的经费 x多亿元，其中财政加上党费投入到支部的经费 x 亿元，平均每个支部 x 万元。

（二）把换届工作抓到基层支部。针对 x％以上的机关、企事业单位支部没有按期换届、甚至长期不换届的问题，20xx 年首次组织所有支部集中换届。同时，为了了防止以后再出现忘了换届的问题，规定每隔 3 年进行一次集中换届部署，给支部换届定好“唤醒闹钟”，确保一到任期就换届。通过换届，不仅焕发了支部活力，而且对党员进行民主集中制教育，增强党员参加党内政治生活的积极性。

（三）把思想工作做到基层支部。实行上级党组织书记与支部书记的“双向约谈约访”制度，今年以来区委书记、街道党工委书记约谈支部书记 x 人次，支部书记约访上级党组织书记 x 人次，解决问题 x 个。加强党内关怀帮扶，全市建立扶助基金 x 个，资金总额 x 亿元，帮助老党员、困难党员解决实际问题。

（四）把制度建设落到基层支部。细化实施“会一课”制度，制定支部党员大会、支委会议和党小组会议基本流程，每季度统一印发支部生活指引。创新党课方式方法，组建 x余人的“学做”讲习团，常态化送党课到基层支部。出合规定明确支部在干部选拔任用中的话语权，增强支部的权威性。建立支部书记履行党建职责考核制度，考核结果与评先评优

人事干部队伍建设经验材料 篇6

近年来，我们围绕如何确保人事部门依法行政、努力建设一支高素质的人事干部队伍，进行了大量的探索，取得了较好的效果。[本文来源于大秘书-,找范文请到大秘书网]

一、注重思想政治建设，培养良好的德行与操守

在人事工作中推行依法行政，与人事干部个人思想素质、德行操守有着直接的关系。结合鼎城人事工作实际，我们突出抓了三个教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。为提高人事干部队伍的法律意识和法律水平，我们采取了一系列的措施，从时间上、内容上、经费上予以保证，确保学习落到实处。认真组织考试，并规定法律考试、行政执法考试不及格者不得上岗。全局考试合格率为１００％，优秀率为９８％。

二是宗旨教育。我们认真开展了“我为什么做公务员，怎样做一个合格的公务员”的专题讨论，开展了“为群众服务，为基层服务，为经济建设服务”的系列活动。利用建整扶贫点筑起了直接联系农民的平台。利用职能优势，组织老专家和名老医生、书法班的学生搞“三下乡”系列活动。做好专技人员管理、人才交流服务工作。引进珍珠养殖、雷竹 种植、收购、销售一条龙服务等专门人才５人。

三是职业道德教育。我们教育干部要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。”要明镜常照，警钟常鸣，做到自重、自律，挡得住诱惑，熬得住艰苦，耐得住清贫，守得住寂寞，自觉维护人事部门、人事干部的良好形象。

二、加强行政能力建设，提高依法行政水平

为了让我们干部的综合能力，特别是行政能力得到整体提升，依法行政水平不断增强，我们采取了一些切实可行的措施。

一是引入竞争激励机制，营造能者上，平者让，庸者下的用人氛围。我们按照“公平、公正、公开”的原则，采取竞争演讲、群众测评、评委打分等形式，所有二层骨干都实行了竞争上岗。将五名不适宜在公务员岗位上工作的人员淘汰出公务员队伍。

二是制定能力目标，确定能力标准，并进行能力考核。每年年初我们都制定了公务员年终考核指标并进行细化量化，使其具有很强的操作性，并将能力考核与年终奖罚、评岗评优、工资调整等挂钩。

三是注重能力的培养。结合人事部门的工作性质，坚持学用一致的原则，紧紧围绕社会主义市场经济快速发展，推行依法治国与依法行政等，不断调整培训内容，提高培训的针对性，效果很好。

四是建立和完善流动机制。一方面有目的地搞好轮岗交流。两至三年轮换一次公务员的岗位。另一方面，畅通队伍“出口”。

五是努力在实践中提升能力。我们一方面要求全局干部熟练掌握所有人事工作政策和办事程序。采取轮流上业务课，模拟讨论的方式来增强知识。另一方面对有争议的问题采用“会诊”的方式集体解决，对日常事务以外的重大问题都要集体讨论，集体决策。

三、建立健全监督机制，保障权力不受污染

第一，大力推行“政务公开”，提高行政的透明度。凡是办理与群众利益相关的事项，只要不涉及国家机密，不违反组织原则的都向社会公开。我们开辟了人才开发交流服务信息窗、人事工作宣传窗和思想政治教育宣传窗，并利用新闻、会议、印发文件资料的形式向社会公开。

第二，健全工作制度，强化“监督机制”。我们坚持用制度管人，用制度约束人，规范行政行为。一是实行挂牌上岗制。每位行政人员都制作有姓名、职务、职责等内容并贴有照片的标识牌两块，一块贴在政务公开栏，一块置于办公桌显眼的位置，以便于群众办事和监督。二是实行首问负责制，群众办事和咨询不能说“不知道”，而是要群众满意为止，不推诿、不上交。三是实行行政执法责任追究制，一旦违法违纪将一查到底。四是实行行政执法报告制。各股室的 重大人事执法行为必须向局领导报告。全局在实施重大人事执法行为前必须向区政府报告。还聘请了１８名威信高、为人正直、热心人事工作的人员为依法行政监督员，设立了意见箱和举报电话。自觉接受舆论和全社会的监督。

学校加强师资队伍建设经验材料 篇7

加强师资队伍建设促进学校全面发展

国运兴衰，系于教育；三尺讲台，关系未来。学校发展的快慢很大程度上取决于师资队伍建设的水平。只有从长远的发展的角度来规划师资队伍建设、精心营造教师健康成长的人文环境、积极创设和谐的校园工作氛围、坚持不懈地加强师德师能建设，才能全面提高教师整体素质，形成“名师效应”，铸造“名师品牌”，从而提高学校发展的整体水平。几年来，我校在这方面做了有益的探索和实践，取得了一些成效，也从中得到了一些启示。

建设高素质师资队伍，目标明确是关键

教师是培养人才的人才，是学校在市场竞争中的核心竞争力，因此，小河职中领导班子充分认识到建设高素质师资队伍的重要性和必要性，并形成了师资队伍建设明确的目标，那就是努力建设一支以本科生为主体、以研究生为导向、以学科带头人为核心、以中青年学术骨干为中坚，结构合理、勇于创新、师德高尚、治学严谨的双师型教师队伍，以确保学校各项事业的可持续发展。

建设高素质师资队伍，多措并举是途径

在社会转型，教育观念、方法不断更新的时代，教师本身的发展不但是教师立业之本，更是学校教育质量的根本保证、教育内涵不断提升的动力之源和学校可持续发展的最关键因素。只有科学地面对现实，全方位、多举措促进教师全面发展，才可能建设出一支高素质、高水平的师资队伍。

转变教育观念，增强服务意识

我校在师资队伍建设中，首先从转变教师的教育观念入手，努力增强服务意识。结合职业教育的特点，我们确定教师的主要职能是为学生形成道德品质、掌握职业技能、提高综合能力服务，为地方经济发展服务。在服务的前提下，努力提高教学水平、科研水平和服务能力。教育观念的转变、服务意识的增强，对我校确立“培养新型实用人才，服务地方经济建设”的办学宗旨、“贴近产业办专业，面向市场育人才”的办学思路以及实践“三个对接”、铸造“四大品牌”兴校举措起到了决定性的作用。

培育团队意识，树立敬业精神

在教育与市场经济接轨和竞争日益激烈的大背景下，弘扬团结协作精神，建设一支团结高效、相互信赖、分工协作、相互激励、学习型的教师团队对于学校教育事业的发展具有极其重要的意义。我校在师资队伍建设中，注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人价值的实现同学校办学目标的实现有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合，建成了一支富有凝聚力、战斗力的教师团队，形成了“负重自强，团结奋进，创新争先，不胜不休”的兴校精神，成为了我校在激烈竞争中立于不败之地、节节攀高的制胜法宝。团队意识的培育，促使教师充分发挥责任意识、市场意识和创新意识，把使命感注入到工作当中，敬重自己的职业，将学校发展当作自己的事，专心致力于教书育人，千方百计将工作做好。

建立考核机制，培养创优意识

学校在师资队伍建设中，建立起了教师业务技能水平和常规工作两大考核评估体系。对教师出勤情况教务处派出两名教师专门记录考核。对学生满意度低、不能胜任教学工作的6名教师调离了教学一线，组织离职进修或从事教辅工作；在校内实行考核考评结果公示制，实行奖惩分离，奖惩公开，学校每学期都要拿出专门资金对“师德标兵”、教学骨干、优秀班主任、“科室能人”以及教师的优秀教研论文等进行表彰奖励。新制度激发争先创优意识，通过考核评估机制的形成和实施，在教师队伍中形成了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”、人人“创新争优”的良好局面。

注重引进人才，优化师资结构

按需求不断引进高层次人才，高质量使用人才，是我校师资队伍建设又一举措。近几年来，学校坚持德才兼备的标准，遵循按需设岗、按岗聘用、严格考核、公平竞争、择优录用、合理规划的原则，从川师大、贵州师大、西华师大等高等院校引进优秀本科生20余人，外聘了中国农大、西南大学及我县黄羊专家王维春、贾正贵等为兼职教师，优化了学校教师队伍结构，促进了学术思想的交流、融合以及知识、科技创新，推动学校的教学、科研和专业建设，保持了学校可持续发展的后劲。

构建和谐校园，确保教师发展

教师个人能力的发展、社会地位的提升、经济待遇的改善、个人价值的实现，关键在于通过行实之有效的管理手段构建和谐的校园环境，尊重每位教师的个人价值，理解每个教师所起的作用，给予教师更多的人性关怀，注意营造一种宽松和谐的环境，让教师心情舒畅、工作愉快、生活幸福，确保了学校教师无一例上访、信访。我们具体做法是：

第一，关爱教师构建和谐环境，激励教师发展。

一是让教师参与学校管理。充分发挥教代会的民主监督作用，学校发展的重大决策都广泛听取意见，青年教师读书会、教育科研论坛、网站论坛都可以让教师自由表达，实现沟通，吸引教师参与到学校的决策制定、项目规划、财务管理等工作中来。二是打造服务型管理队伍。实施管理

干部学年述职评议制、竞聘制等制度，在学校管理干部竞聘中，由教职工投票决定，确保了管理干部在工作中对教师负责，为教师和学生服务。三是提高教职工的福利待遇。在精神和经济上同时体现教师的价值，在利益的分配上重点考虑的是教师，补贴方案尽量公平、公正；实施安居工程，让教师都能安居乐业。四是关心教师生活。在教师评职称、办调动手续等问题上，学校

都积极做工作；想方设法为教师家属联系调动，或在学校各处室和后勤服务中心安排临时工作；教师生病，学校领导班子都去关心问候；教师婚嫁，学校领导都新自参加；教师生日，学校不忘送上一份祝福。无微不至地关爱，让教师体会到了集体的温暖，解决了后顾之忧，从而全身心在投入到工作当中。

第二，从严治教严格教学管理，推动教师发展。

我校在教师的管理中引进人力资源开发的理念和方法，以师为本、注重协作，目标细化，务实管理，狠抓常规、提升质量，分层教学、分类指导、从严治教，重在挖掘教师潜力，体现的不仅是学校对教师的“管”，更是“帮”和“促”，从而推动了教师的发展。

第三，加强培训建设学习型团队，促进教师发展。

一是加强校本培训和业务水平培训。学校提倡“在工作中学习，在学习中工作”，多举措打造学习型团队。通过举办专题讲座、开展教学分析与研究、“师徒”结对、课件制作与评比、校内校际教学竞赛和课题研究等形式。在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学方法及科研课题探讨等方面开展形式多样、富有成效的校本培训和专业技能培训，使教师的教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和素质教育的要求，促进教师专业化发展。

二是加强教师学历培训。学校鼓励教师参加学历培训，对参加学历培训的教师在工作安排上给予适当照顾并给予经济支持，凡在职获取本科学历的教师，学校一次性补助3000元，同时学校同电子科大、川农大等高校合作，启动了在职研究生学历培训计划，凡在职参加研究生学历培训的教师，学校一次性补助6000元，从而营造出了教师终身教育和可持续发展的良好格局。目前已先后有23名教师参加本科学历培训，专业教师学历合格率达96。

第四，举贤荐能，拓宽成长平台服务教师发展。

教师的发展需要平台，同时也需要一个更为广阔的空间施展才能。我们不但千方百计促进教师在校内的发展，同时也尽力为教师在更为广阔的空间发展提供服务，鼓励教师在校内练好本领，到校外施展抱负，决不为教师发展设置障碍，造成阻力。对于特别优秀的教师，学校全力举荐，鼓励其走出去，积极为其发展搭建平台。

建设高素质师资队伍，实现办学水平整体提升

师资队伍建设的最终落脚点在于学校整体办学水平的提高、可持续发展水平的提升以及日渐扩大的团队的影响力。多年的实践和努力，小河职业中学的师资队伍建设取得了一定的成效，具体表现在团队精神的形成、团队的发展以及学校办学水平的整体提升。

团队的发展提升了学校的核心竞争力

日前我校教职工120人，领导班子平均年龄38岁，管理干部均为本科学历、高级职称，教师学历达标率达96，均具有高、中级技术职称，其中高级22人，一级教师50人。师资队伍建设的加强，促使教师努力学习新技术、新知识，业务素质、学历层次、学识水平不断提高，实现了教师的全面发展。工作中每位教师时时处处都能发扬艰苦奋斗的创业精神、和衷共济的团结协作精神，主人翁意识、责任意识、市场意识和创新意识明显增强，造就了一支高素质、高水平的师资队伍，从而大大提升了学校的核心竞争力。

高素质的师资队伍，提升了了学校的整体办学水平

一是办学规模扩大，办学条件改善。目前学校点地约70亩，建筑面积25000平方米。开设有农学、计算机、文秘、旅游、电子商务、机械、电子等十多个专业60个教学班。学校建有多媒体教室两个，计算机200余台，60座电子阅览室一个；建有机械、电焊、电动缝纫等专业课教学所需的实验室12个和校外实习基地6个。二是办学效益提升，办学质量提高。学校坚持以市场为导向，升学与就业并举，向高校输送了1568名优秀职高毕业生，为社会培养了8000多名合格的中初级实用人才，转移培训农村剩余劳动力12520人。畜牧专业被评定为为全国中等职业技术教育示范专业点，2004年成功申报省级重点职业中学，先后被评定为省、市劳动力转移培训先进示范基地、“全国社会实践活动先进单位”、“省职业技术教育先进单位”、“全省劳务扶贫先进示范基地”、“省职业教育改革创新先进单位”等，成绩和荣誉伴随着办学目标的一步步实现，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措”的总体要求，我们还要振奋精神，再添措施，与时俱进，直面挑战，充分发挥省级重点职业中学的骨干、示范、带动作用，为经济建设和社会发展作出应有的贡献，力争在“十一五”期间将学校创建成一所高质量、有特色的国家重点职业中学。

某市青少年体育发展工作经验材料 篇8

现有中小学校，中小学生，常年参加业余训练的青少年，集训队开展了会项目训练，在册运动员。近年来，我们坚持“体育主导、教育协同、社会参与”，合力推动青少年体育发展，促进青少年全面健康成长，取得明显成效。

一、强基固本，做强直属训练单位

现有体育运动学校、训练竞赛管理中心、体操运动学校三个直属训练单位，承担了射击、举重、体操、蹦床等项目的训练竞赛任务。我们以创建体育后备人才基地为目标，着力将三个直属训练单位打造成为“争金夺银”的主力军。

（一）是注重规范日常管理。

先后出台了《重点项目教练员、运动员管理办法》《体育局青少年运动员注册管理办法》《青少年运动员注册交流规范程序》等文件，有效规范了训练竞赛的日常管理。

（二）是大力改善训练条件。

投资新建了市体操学校，极大改善了体操、蹦床两个重点项目的训练条件。近三年还先后投入对贺龙体育运动学校、训练竞赛管理中心进行了提质改造，并与省体科所、湘雅附二医院合作设立保障机构，为各项目运动队提供科研和医疗康复服务。

（三）是不断完善激励。

联合出台了《参加重大体育赛事及培养优秀体育后备人才奖励办法》。两年来，共核发运动员输送、参赛奖金，有效提高了基层教练员、运动员训练参赛的主动性和积极性。

四是积极选树先进典型。

制定了《优秀教练员工作室管理办法》，评选了“优秀教练员工作室”，积极组织交流学习和课题研究，充分发挥其

培养青年骨干教练的作用；表彰了优秀基层教练员，评选了“十佳教练员”并进行重点宣传，有效激发了基层教练员爱岗敬业、奋勇争先的热情。

二、体教融合，做实传统基地

现有国家高水平体育后备人才基地、体育后备人才基地、体育后备人才基地。

（一）是协同抓好项目布局。

（二）是协同抓好工作保障。

（三）是协同抓好竞赛组织。

（四）是协同抓好学校体育。

三、社会参与，拓展新兴阵地

青少年体育俱乐部规模不断壮大，已成为推动青少年体育发展的生力军。

（一）是大力支持俱乐部进校园。

我们按照“阳光公开”的原则，直面社会关注和学校隐忧，主动接受各方面监督，积极协调教育、民政部门为俱乐部登记注册、进校园开展活动提供便利。短短几年内，登记注册的俱乐部由十多家大幅增加到X家，涉及足球、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目，已成为开展中小学生课外体育培训的主要力量。

（二）是规范俱乐部日常管理。

联合教育、民政、公安、卫健等部门联合制定了《体育俱乐部管理暂行办法》，按照分类分层管理原则，对俱乐部的注册条件、登记审批、进校园准入机制等进行了明确，为俱乐部的规范运营、持续健康发展奠定了基础。

（三）是引导俱乐部差异化发展。

鼓励有条件的俱乐部利用师资和场馆优势，承接射箭、攀岩等新兴体育项目的业余训练任务；支持拥有高水平教练员的俱乐部进校园提供足球、篮球培训服务，提升学校运动队训练水平。

下阶段，我们将认真落实本次会议精神，深入学习借鉴各市州先进经验，着重从三个方面推进工作。

（一）是以争创国家体育后备人才基地为契机，进一步夯实基础工作，努力将直属训练单位建设成为知名的体校和冠军的摇篮。

（二）是以深化体教融合为主线，不断完善工作机制，促进体育传统项目学校和体育后备人才基地融合发展。

某市加强领导干部作风建设经验材料 篇9

提高五种能力

创建五型班子

——新县国税局加强领导班子建设经验做法

近年来，新县国税局以提高领导班子执政能力为重点，切实加强和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子，170名国税干部职工合奏了一曲“同舟共济海让路，号子一喊岸靠边”的主旋律之歌，班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展：班子、队伍建设长足进步，整体形象不断提升，组织收入连续12年提前超额完成任务，县局荣获“全国税务系统先进集体”，省级“文明单位”届满又被重新命名，行风评议连续3年名列全县执法类前茅。该局的主要做法是：

一、提高工作领悟力，创建学习型领导班子

所谓领导班子的领悟力，就是要求每位班子成员要有对各级党组决策的领悟能力，要有创造性地完成上级党组交待工作的领悟能力。而领悟能力的提高，首要的是讲学习。为此，新县局班子一是注重提高学习的自觉性。结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人发三个记录本，即政治理论学习本、业务知识学习本、个人日常学习记录本；“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容；“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时县局党组要求，各班子成员，包括基层分局班子，不仅要学习业务，还要学哲学、学历史，学分析、处理问题的原理、方法，要排除干扰，坐下来，静下心，学得进。二是跳出圈外，开阔视野，提高学习的积极性。固步自封，无异于“坐井观天”。只有跳出圈外，学人比己，查找不足，才有创新，才能发展。几年来，他们先后组织县局班子成员、科所长（分局长）到郑州、湖北武汉、麻城等地就税收征管、班子、队伍建设、信息化建设等工作进行针对性地学习观摩，开展了一系列税收法制、《公务员法》知识讲座，聘请市、县相关行业专家、领导讲学或座谈，引导大家开阔视野，创新思维，增强了班子敏锐性和前瞻性，有意识地培养各级领导班子以市场经济思维方式和工作方法处理现实工作中的新情况、新问题，使大家适应新形势下的税收工作要求，较好地实现了各级领导班子理念的更新。通过这些形式，进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性，政治敏锐性不断增强，领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。目前，上至县局党组，下到基层分局班子成员，都将学习作为一项自觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，两级班子的整体素质也得到了较好的提升。

二、提高工作执行力，创建民主型领导班子

工作执行力，就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能力。把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。工作中，新县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上，采取个人自报、突出特长、集体决定的形式，做到用人所长，尊重个性、权责结合、定期轮换，杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。同时，在县局及基层分局两级班子中实施“放心工程”，在落实“一把手”全面负责制的过程中，对副职具体分管的工作“放手、放心、放权”，使各级班子达到了“三分三合”，即职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。班子成员得以充分发挥自身的才智和谋略，大胆创新的工作，并通过集体智慧使各项工作能标新立异，在创新中贯彻落实。

在坚持“民主集中制”原则上，县局班子讲究一个“活”字，突出一个“精”字，体现一个“细”字。在工作中，不死板硬套，不仅仅限于班子间“民主集中”，还调动全系统人员的思维，体现在全体人员的“民主集中”，开放民主，广纳贤言。在连续3年开展的整治企业经营环境和政风行风评议活动中，不仅听取班子成员意见和全系统人员的建议，而且在社会上广泛征求意见，集中整改，取得了较好的效果。对班子成员和系统人员的意见和建议，文字不论长短，话语不论多少，问题不论大小，班子集体总是认真的对待，精心分析，细心的解决。比如：近年来有的同志提出住房难，在基层工作的同志一直在基层，基层人员下乡补助较少等等问题，县局党组征求多方意见，采取了一系列措施，解决了系统人员（包括离退休干部）住房问题，对机关和基层人员进行了轮换，提高基层工作人员的下乡补助等等。这些措施，有效保证了县局班子民主决策，措施科学，效果明显，县局班子在全系统人员心目中的威望、威性进一步增强，系统全员形成了心一起往税收事业发展上想，劲一起往争创一流工作上使的和谐团结干事氛围。

三、提高工作应变力，创建创新型领导班子

工作应变力，就是把握机遇、解放思想、与时俱进的创新能力。县局党组一班人，始终将创新作为班子进取、有为的动力，认为，只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在税收工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，县局一是创新绩效考评机制，解决干多干少、干好干坏一个样等管理问题。经过摸索、实践，建立了中层科分局长以上领导班子过错追究制和无为问责制，并根据半年和年终各项目标考评结果，实行黄牌警告制和末位淘汰制。同时，在率先在全市推行税收执法责任制和行政管理信息系统的基础上，又不断创新思路，率先将税收执法考核软件和政工目标管理考核并用，作为考核各级班子的主要手段，进一步使班子、队伍管理迈上科学化、规范化的轨道，受到省、市局领导的肯定和认可。二是创新激励机制，解决工作要求高标准和干部能力低水平之间的矛盾。综合征管软件上线运行和税收科学化精细化管理的推行，对税务干部的综合素质提出了更新更高的要求，干部职工面临的工作和精神压力与日俱增，部分干部出现厌学畏难情绪。为此，新县国税局先后开展CTAIS、V2.0上线运行零差错和业务技能大比武等工作竞赛活动，以活动激励干部；结合实际，设立“创新奖”，按照工作创新、推广程度，分级次进行申报和奖励，直接兑现到个人和单位，极大激发了系统全员的积极性和参与性。针对爱岗不敬业的现象，县局组织开展了“三个常看看，三个常珍惜”活动，即常到自己创业的地方看看，常到贫困地区看看，常到失去人身自由的地方看看，让干部职工珍惜工作、珍惜时间、珍惜自由，增强班子、队伍爱岗敬业意识。正是由于县局班子将应变力作为干好工作的动力，有一个勇于创新、善于创新的班子，市局将全市税收执法责任制、“3+1”财务管理、基层征管机构改革等工作选择在新县作为试点推行，并先后获得成功，随即在全市推广开来。

四、提高工作感召力，创建务实型领导班子

工作感召力，就是作为领导班子成员，要有一定的号召力和凝聚力，要敢于用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，赢得尊重和支持，带领大家干事创业。工作中，我们大力倡导“柔性”管理，“亲情”管理，对系统全员的工作、生活等方面倾注大量的关心、关爱，营造了和谐的干群关系，实际工作中，首先，从领导班子自身做起，以沟通带来理解，带来合作，赢得尊重。县局班子做到大事多商量、多交流，小事常通气，工作上是同事，生活中是朋友，整个班子形成了一个团结协作的整体。其次，实行“柔性”管理，实现“爱心互动”。县局建立了中层以上干部一岗两责，班子成员“一对一”谈心谈活制度，大力倡导“亲情管理”，致力营造“温暖大家庭”的工作生活软环境。“饿时给人一口，胜过饱时给人一斗。” 该局坚持做到干部职工家中有事，领导必访；家中有难，组织必帮；职工住院，领导必看。城区分局税管员陈立，身患癌症，住院治疗，花去了家中的全部积蓄，经济十分困难，他精神压力很大，曾一度失去了生活的信心和勇气。局领导得知这一情况后，作为特殊情况给以经济救助，全系统100多名干部职工自发捐款10000余元，陈立感动地说：“是领导和同志们给了我第二次生命，给了我生活下去的勇气，我永远不会忘记组织上的关怀和同志们的帮助。”出院后不久，他就一边化疗，一边坚持工作。由于化疗，一米八几的个头，近300斤的身体瘦得只有100多斤，坐下去连站起来的力气都没有，但他仍然坚持工作，领导和同志们多次劝他休息，他也全然不顾。两年多来，陈立没请过一天假，没有耽误半点工作，去年被省局授予“全省国税系统先进工作者”荣誉称号。该局在做好在职人员思想政治工作的同时，积极落实离退休、离岗人员的有关待遇，做到政治上爱护、生活上关心，及时了解他们的思想动态和生活情况，有困难帮助解决。每年都为每位离退休、离岗人员进行身体健康检查，到鸡公山等地疗养。在保持共产党员先进性教育活动中，还组织离退休、离岗人员到红安、麻城等地参观，使他们受到了再教育。通过耐心细致的思想工作和情感的沟通凝聚了人心，系统上下形成了风正、气顺、劲足、和谐的新氛围。

五、提高工作净化力，创建廉洁型领导班子

净化力，就是免疫力。即领导班子要清白做事、廉洁做人，要经得起各种不良思想和行为的诱感和考验，净化自己的心灵和行为。为提高净化力，具体工作中，县局党组重点抓好教育引导、机制调节、“两权”制约、内外监督四个环节，建立了一套上下联动、左右协调、立体交叉的党风廉政建设监督制约体系，坚持不懈地加强全系统党风廉政建设工作。

某市加强领导干部作风建设经验材料 篇10

大力加强农村实用人才队伍建设经验材料

为更好地服务社会主义新农村建设，**市人事局认真总结近年来开发农村实用人才建设的经验做法，充分发挥自身职能作用，大力加强农村实用人才建设。

一是加强政策指导。出台了第一份关于农村实用人才队伍建设的规范性文件——《**市优秀农村实用人

才选拔和管理办法》。确定“市优秀农村实用人才”在农村种植、养殖、农机、加工、购销、捕捞、文体艺术等方面具有一技之长并做出一定贡献的人员中推荐选拔。并根据本市农村经济发展需要，制定“市优秀农村实用人才”开发培训计划，定期组织“市优秀农村实用人才”参加各类专业培训。建立“市优秀农村实用人才”信息库，对“市优秀农村实用人才”分类登记、归档入库，及时了解优秀农村实用人才的工作、学习、生活情况，为后续管理提供依据。

二是抓好队伍建设。目前，已经初步建立一支由“市、县、乡、村”四级组成的农村实用人才队伍。“十五”期间，农村实用人才总量达11645人，占全市人才总量的2.9，随着我市农业产业化进程的加快，到2010年，我市农村实用人才要达2万人左右；获得高、中、初级职称农村实用人才比例将由目前的1.7:5:4.3上升到2010年的2.5:4:3.5。

三是强化表彰奖励。为激励农村实用人才成长，建立完善了农村实用才激励机制。2005年，根据《**市优秀农村实用人才选拔和管理办法》规定，经市委、市政府研究决定，对为100名有突出贡献的农村实用人才进行了表彰奖励，并授予了“市优秀农村实用人才”荣誉称号。好范文版权所有

四是注重培养“带头人”。2002年以来，结合“一村一品”工作，先后派出了26名农村产业带头人赴日本大分县学习先进的农村发展经验，通过培养“带头人”，起到了明显的辐射作用，有力推动了农民科技素质的提高，带动实用技术成果的广泛推广，也为培养更多的农村实用人才创造了良好条件。

五是大力引进新技术。按照“一切为了人才，为了人才的一切”的理念，人事部门充分发挥主观能动性，大力引进农村实用新技术，为各类农村实用人才服务，经由各种途径先后引进了百喜草、法国兔、新型食用菌、大口胭脂鱼等一大批国内外新品种、新技术。通过推广应用新品种、新技术，为农村实用人才提供了更为广阔的舞台。好范文版权所有