亮化工程施工承包合同

亮化工程施工承包合同（精选9篇）

亮化工程施工承包合同 篇1

古汉小学周边二十五支路亮化工程施工承包合同

甲方（发包方）：长沙信天房地产开发有限公司

乙方（承包方）：湖南星电实业集团股份有限公司

乙方受长沙信天房地产开发有限公司委托和甲方签订长沙市芙蓉区古汉小学周边二十五支路道路亮化工程施工合同。根据《中华人民共和国合同法》和长沙市电业局有关规定，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致，签订本协议，作为办理、施工、验收、工程款结算等依据。

一、工程概况：

1、工程名称：长沙市芙蓉区古汉小学周边二十五支路道路亮化工程

2、工程地点：长沙市芙蓉区古汉小学

3、工程内容：亮化工程及地柜

二、工程的承包及付款方式：

1、承包方式：采用包工包料总承包方式，以设计图为准，如发生变更办理签证。

2、本工程暂定总造价140万元。

3、结算方式：按实结算。工程量根据竣工图纸及签证计算，取费标准按湘建价330号文相关取费标准及解释说明，材料价格参考施工同期《长沙建设造价》发布的价格经芙蓉区审计局政府投资审计中心认可的价格结算，设计变更、现场签证按实际发生的工程数量进入结算，设计的变更必须有甲方、现场监理认可，按变更后的设计据实结算。

4、付款方式：经双方协商该项目工程的启动资金为90万元整，自签证本合同后三日内支付；工程土建竣工，路灯电缆敷设前甲方支付至合同预算金额的80%；工程完工后乙 方组织长沙市电业局及相关部门验收，验收合格并甲乙方编制结算报告交甲方甲芙蓉区审计局政府投资审计中心进行审计，结算审定后一个月内会清剩余工程款。

5、超出本合同约定、设计图之外的工程量，按甲方及监理的现场签证程序办理。

三、工期： 2011年11月1日之前完成全部施工内容。

四、工程质量及安全：

1、严格按设计图纸与说明施工，并根据现行国家工程施工及验收规范规定要求验收。

2、经检查和检验不合格的材料，乙方无条件更换，并承担相关损失。

3、甲乙双方应按照国家劳动安全法规及行业安全规程、规范和湖南省电力公司及长沙电业局的有关安全规定，对工程项目进行有效的安全管理，明确安全责任，做好安全措施。

五、双方责任：

甲方责任：

1、负责路灯线路迁移中的相关手续（如毁绿、渣管大证费等）的办理并承担应由甲方支付的相关费用。

2、按本协议的要求支付工程款。

3、甲方负责提供本工程施工范围的地形图以及规划图，规划道路的路幅宽度、标高等有关资料。凡由于甲方提供的数据资料有误而造成改迁后的杆线不符合要求须返工的，所造成的损失及新增费用均由甲方负责。

4、提供足够的施工作业面，为乙方创造良好的施工环境。

5、甲方委托为现场代表，监督乙方的施工质量和工作进度，协同解决施工中有关问题，并负责施工中涉及的有关单位直辖市事宜。乙方责任：

1、按经审定后的施工图（含设计变更）完成全部埋管及灯杆基础等土建工作。

2、按甲方提供的施工图纸，并按期完成此项工程。

3、负责提供该工程实施的进度计划表。

4、乙方委托庄智为乙方受权现场代表，全权解决施工中有关问题。

5、工程质量按国家及地方现行规范进行施工验收。

6、施工期间，乙方应安全施工，防止安全事故的发生，乙方在履行合同中如因乙方责任发生的安全事故，责任均由乙方承担。

7、乙方应文明施工，交工前应清理现场。如因乙方原因造成工期延误或工程损失，由乙方承担全部损失。

8、因主体施工原因导致工期延误，则工期顺延，如因乙方原因造成工期延误或工程损失，由乙方承担全部损失。

9、竣工验收后，乙方应提供壹套完整的竣工资料给甲方，另叁套提交路灯所、芙蓉区审计局政府投资审计中心、市档安馆存档并办理相应移交验收手续。

六、其他约定：

1、乙方如不能按协议工期施工或施工质量达不到设计规范要求，则乙方承担相应责任，但如因非乙方的原因导致工期顺延，则乙方不承担延期责任。

2、甲方应按时支付工程款，如不能按期支付，应承担相应同期银行利率的违约金。

3、合同履行过程中，任何一方不得擅自变更或解除合同，否则承担违约责任。

4、双方在执行协议过程中，应本着实事求是、互相谅解、友好协商的原则解决施工中的问题。

5、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

6、双方发生争议后，除出现下列情况的，双方都应继续履行协议，保持施工连续，保护好已完工程：A：合同确无法履行；B：双方协议停止施工；C：法院要求停止施工。

7、本协议经双方签字盖章生效；一式陆份，甲乙双方各执叁份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表：（签字）乙方代表：（签字）

开户行：开户行：建行袁支行

帐号：帐号：***09988

2011年月日签约地点：湖南长沙

亮化工程施工承包合同 篇2

关键词：施工合同,固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同

1 引言

目前,建设工程施工承包合同签订通常采用国家工商行政管理总局、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)文本,发包人和承包人在洽谈合同过程中,均会涉及建筑工程造价、工程价款的确定及调整等问题,实际上这些问题就是工程施工合同承包形式问题,发包人和承包人必须要真正理解各种承包形式的意义,了解双方应当承担的责任和风险,才能避免以后在合同实施过程中发生不必要的纠纷,顺利完成合同任务,实现双方合作的目的。

2 工程施工合同承包形式及应用范围

发包方与承包方在合同中对工程造价的约定,既包括对计价范围、标准的约定,也包括对工程计价方式的约定。就建筑安装工程承包合同而言,按合同约定的计价方式不同会产生不同的工程施工合同承包形式。现阶段,工程施工合同承包形式主要有固定价格合同、可调价格合同及成本加酬金合同等三种情形,不同的合同形式,其适用的范围和风险不同。

2.1 固定价格合同

固定价格合同是指合同总价或合同单价在合同约定的风险范围内不可调整,即在合同实施过程不能因市场价格变化而调整合同总价或合同单价。其特点是以施工图和工程说明为依据,明确承包的内容,以计算价格再加一定的风险因素来确定。在合同的双方协议中,一般应明确承包的合同总价或合同单价、一次性固定价格包干的合同形式以及明确载明承包人承担的风险及程度等内容;具体是在合同的专用条款中约定固定价格所含风险因素的范围和风险费用的计算方法,约定风险范围以外的合同价款调整方法。如果发生专用条款所限定的风险因素范围以外的合同价款需要调整,也应该在专用条款中说明其调整因素和计算方法。一般来说,发包人、承包人双方所认定的风险范围以外的因素主要有不可抗力(在合同中约定不可抗力的种类、程度)、经批准的设计变更、双方确认的签证及法律法规和国家有关政策性变化调整等情况。

固定价格合同根据价格的组成又可分为固定总价合同和固定单价合同。

固定总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,发包方应付给承包方的款额是一个规定的金额,即明确的总价,又称总价包干合同。该类合同根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,发包方付给承包方的价款总额就不发生变化。一般固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、了解市场行情,能初步拟定施工方案和计划。此类合同形式在实际中应用比较多,发包人往往提倡采用,因为发包人能预见投资成本,能控制投资额,避免超额投资。因此,发包人所承担的风险会较小,反之承包人所承担的风险会较大。

固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价和风险范围、风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。一般当施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地予以规定时,往往要采用固定单价合同形式。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方、承包方中的任何一方承担过大的风险。固定单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形式:(1)估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通常是由发包方委托有造价资质的机构或造价工程师提出总工程量估算表,即暂估工程量清单,列出分部分项工程量,由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算,由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量,得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚、但任务及要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时,工程量是统一计算出来的,承包方只要填上适当的单价就可以了,因此,估算工程量单价合同在实际中运用较多,目前国内推行的工程量清单招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过程中及时计量并建立月份明细账目,以便确定实际工程量。(2)纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围,无需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可,而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。这种合同形式对于发包人和承包人所承担风险彼此相当,风险主要来自于市场材料价格的波动、国家及地方有关政策调整等。对于工期长特别是跨年度的工程项目,市场材料价格的涨落幅度大,会造成承包人承担的风险较大。此类合同形式在实际中应用最广泛。

通俗地说,总价包干合同是指完成发包人指定范围内的工程量,如无设计等重大变更的话,结算时就按合同总价结算,不再调整;如发生有原图纸或原工程量清单范围以外的工程就可视为工程变更,工程变更部分需要重新确定单价和计算工程量,另外编制增减工程来结算。固定单价合同是指结算时只在工程量上作调整,比如说工程量按实际完成的工程量来计算,但约定的单价就不允许变动了。

2.2 可调价格合同

可调价格合同是指工程价格在合同实施期间可随构成价格因素的变化调整的合同价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等,双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。一般应在合同的专用条款中写明同价款调整方法,并规定工程量计量计算方法、价格参照或套用哪类定额及标准、材料价格的确定方法等内容。在实际中,一般针对材料的价格调整最多,材料价差的调整一般在合同中加以明确。材料价差问题常有以下几种情况:

(1)按主要材料计算价差。发包人在招标文件中列出需要调整材料价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价,与招标文件列出的基期价格比较计算材料差价。

(2)主要材料按抽料法计算价差,其他材料按系数计算材料价差。主要材料按施工预算计算的用量和竣工当月当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价与基价对比计算价差,其他材料按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(3)按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(4)实际价格结算法。有些地区规定钢筋、水泥、木材等三大材料按市场实际价格结算,工程承包人可凭购货发票按实报销,这种方法操作方便,但会导致承包人忽视工程成本。为避免副作用,有的地方建设行政管理部门定期公布最高限价,同时在合同文件中也应规定发包人有权要求承包人选择更廉价的供应来源。

采用可调价格合同,也就是以图纸及规定、规范为基础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由发包人承担,对发包人而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了;对承包人而言,相当于包清工的方式施工,安全但利润小,其风险也相对较小。可调价格合同主要适用于以下情况:工期长、工程量大、施工过程中环境因素变化大,工程条件不太稳定;工程项目没有施工图或工程设计不太详细,图纸表述不太清楚,工程量、工程任务和范围不太明确,却急需开工;工程结构和技术复杂,特别是新技术新应用。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是指工程成本按现行计价依据合同约定方法来计算,酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算,从而确定工程价格。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定、投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的建设施工合同,有两个明显缺点:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制;二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此,这种合同形式在建设工程中很少采用。

3 结语

发包人和承包人在合同签订前要明确各自的合同责任风险,遵循平等公平、诚实信用、互利互惠的原则,充分考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响,通过协商一致,选择双方满意又合理的合同承包形式。合同价款在建筑工程施工合同中约定后,任何一方不得擅自改变。在合同实施过程中双方要互相提供便利,加强交流沟通,尽量避免纠纷或尽量通过协商解决,实现双方合作、和谐共赢的目的,共同创造经济效益和社会效益。

参考文献

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

亮化工程合同 篇4

电话：xx

乙方：xx

电话：

签订地点：xx

签订时间：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着公平、诚实、信用的原则，为明确各自在工程当中应有的权利和义务，经协商一致，签定本亮化合同。

一、工程概况

1、工程地址

2、工程范围及要求

依据甲方要求，楼体用LED乳白色护栏管勾勒轮廓;夜晚显示红色和黄色，且红色和黄色交替出现约停留15秒左右。

3、工程期限

城市亮化工程维修合同 篇5

按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合本工程具体情况，经双方友好协商达成如下协议：

一、工程概况

#1、工程名称：综合2楼(培训中心)室外灯光亮化及

#2、工程地点：九江市滨江路961;

3、工程质量：按国家标准实施;

4、承包方式：包工包料。

二、甲方责任

1、在施工现场提供具备开工的条件和保证工程按期安全完成的条件;

2、工程开工前，甲方组织有关人员进行协调工作; 3、负责及时组织工程竣工验收工作。

三、乙方责任

1、负责按时提供相关设备和材料的技术资料。 2、向甲方提供本合同范围内相关的工程安装设计要求，施工中如需变更，乙方应及时通知甲方。

3、负责设备的安装、调试及操作维护培训工作。

4、负责本合同范围内工程设备半年的保修及过后的有偿维修。

5、乙方施工人员要遵守工地规章制度，服从管理，保 证施工安全，避免事故发生。

6、由于乙方在施工过程中违反安全，消防等规定导致 发生的事故，乙方应承担全部责任。

四、工程质量、安全、工期、竣工验收

1、为确保工程安全及工程质量，乙方应按国家的有关安 全标准及质量标准的各项规定实行。

2、工期：

(1) 开工日期： 年 月 日

(2) 竣工日期： 年 月 日

3、验收

乙方完成全部设备的安装、调试后，向甲方发出书面验收通知，甲乙双方共同派人员到场进行验收，共同填写验收报告并签字，验收工作应在 3 日内完成。如无双方共同认可的理由，甲方在设备正常运行两周内仍未派人员参加验收，视为甲方放弃验收权，则乙方的单方验收报告即为有效。

五、保修期、维修及质量保证

1、乙方保证本合同工程在正常使用和维修的情况下，自验收合格半年内免费维护。

2、在保质期内，乙方实行免费维修。在此期间，本合同设备如发生问题，乙方应于接到通知 叁 日内派人到场，不收取任何费用。但由于使用失误造成的问题不属于保修范围，按有偿维修服务处理。

3、保修期满后，乙方对本合同设备有责任提供及时的有偿维修服务，维修合同可以由甲方与乙方另行签订。

4、乙方保证因质量问题给甲方造成的损失，由乙方负责赔偿。

六、技术培训

乙方负责对设备操作及日常维护免费培训。并提供维护、维修技术资料。

七、价格条款，付款方式及期限

1、工程总造价：人民币贰拾贰万肆仟柒佰柒拾陆元壹角捌分(小写：?224776.18元)。

2、工程总造价包括：

a、全部设备材料款;

b、运输及运输保险费;

c、施工安装费;

d、设备到达工地后的仓储费用及二次搬运费。

3、货款结算方式

本合同签订后 壹 日内，甲方付给乙方工程总造价

八、不可抗力

遇不可抗力的一方应在事件出现的10天内以书面通知另一方，并向另一方出具有关部门对于不可抗力的证明，当不可抗力终止或者消除时，遭遇不可抗力的一方也应及时通知另一方。否则，因此延迟履行而造成的损失由该方承担。

九、争议解决途径

因执行合同或与本合同有关的争议，应由甲、乙双方通过友好协商解决。如协商不能解决，应将争议提交工程所在人民法院管辖提起诉讼。

十、本合同正本两份，甲乙双方各执一份;副本四份，甲乙 双方各执二份。

甲方： 乙方：

(签字盖章) (签字盖章)

法定代理人： 法定代理人：

年 月 日

居民楼体亮化工程安装施工合同书 篇6

建设单位：（以下简称甲方）； 施工单位：（以下简称乙方）。

为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，多快好省地完成区政府、建设局交付的建设任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。第一条 总则

一、工程名称：

二、工程编号：

三、工程地点：

四、工程范围：本合同全部工程建筑共计 127 栋楼楼体临街面的亮化包装。

五、工程造价：本合同全部工程施工图乙方提供估算造价为人民币，最终以政府相关审计部门根据乙方提供设备进货发票并参照双方认可的同类同规格的产品价格、甲方现场签证及河北省预算定额、取费标准等对工程造价予以审计，以审计后的工程决算为准，并作为付款依据。第二条 工程期限

本合同全部工程自 年 月 日开工至 年 月 日竣工。在组织施工过程中，如遇下列原因外严格按照约定工期完工：

一、因天灾或人力不能抗拒的原因或居民楼居民人为干扰不能继续施工者。

第三条 施工准备

一、甲方在开工前应办妥配电；协调临时施工用电源；配合乙方做好居民楼居民的解释工作，促进施工按计划进行。

二、乙方应设计后施工图纸，在开工前应组织有关人员学习和熟悉图纸，参与设计交底，编好施工图预算，负责编制施工组织设计或施工施工方案，进行现场平面布置，搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。第四条 物资供应

1、乙方包工包料，材料由乙方负责办理申请，订货，采购供应，调制使用。材料运输均由乙方承担；

2、乙方采购的材料，需经甲方验收签字认可，做到货单相符（主要包括数量、规格、厂家、品牌等），材料必须哟合格证等产品证件。

3、乙方须采用绿色环保节能光源灯具及设备实施。

二、成套设备和非标准设备，由乙方负责办理申请、订货及加工，引进成套设备在交付乙方前，甲方负责商品检验。

三、工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得甲乙双方同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由乙方负担。

四、凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由乙方负担。第五条 工程款结算

一、本合同全部工程造价的结算方式，按下列办法办理：

1、包工包料，按区财政部门现场签证工程质量为准；

2、乙方必须按照国家规定的取费标准取费和预决算，最终以甲方委托有审计资格的单位审计后的预决算为准，并作为付款依据。

二、本合同自签订生效之日起，甲方应在3日内按工程估算造价总数的百分之 一次拨付乙方设备材料及施工费 元；工程管线施工完毕时甲方按工程估算造价总数的百分之 即 元付给乙方。工程完工审计后甲方付到工程决算价的95%，剩余5%留作质保金，待一年质保期后，一次性结清。第六条 施工与设计

一、乙方在组织施工中必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，要根据国家颁发的施工验收规范和治理那个检验标准，以及设计要求组织施工，要求全部工程达到合格标准。

二、在组织实施中，要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计；在施工中如遇到中途停建，缓建，甲乙上方在对在建工程应商定做到安全部位。

三、在施工中由于乙方本身原因造成的停工，返工，材料，构件的倒运，机械二次进场等损失，均有乙方自行负担。

四、乙方要严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录方能进行下一个工序的施工。一般隐蔽工程由乙方自行检查验收，并作好记录；

五、在组织施工过程中，如遇特殊情况甲方对某个单项工程提出加快提前完成而采取特殊施工方法时，乙方在甲方的合理要求下，应予采纳。组织施工前，甲乙双方应办妥改变施工方法的手续。

六、乙方应按照施工安全做好施工安全制度、措施、安全教育培训，施工人员须持证上岗，乙方须提供企业的《安全生产许可证》和作业人员的安全证件交甲方查验，并留复印件甲方备案。乙方在施工中需成立相应的安全管理机构，配备相应的安全员（有资格证），乙方负责施工期间的安全，施工过程发生的一切事故由乙方负责，包括工程施工过程中进入现场的非乙方人员的安全，出现问题甲方概不负责。第七条 竣工验收与保修

一、乙方在单项工程竣工前 日，应将验收日期以书面形式通知甲方届时验收，如甲方不能按期参加验收，须提前通知乙方，并与乙方另行商定验收日期，但甲方必须承认乙方的竣工时间。

二、竣工工程经检验合格，从验收之日起 天内乙方向甲方移交完毕。

三、在进行竣工工程验收中，如发现不合格须返工或修理补做的部分，双方在验收时应议定修补措施和期限，由乙方在规定期限内完成，完成后经验收合格再行移交，因此而发生的各项费用由乙方承担。

四、工程已基本竣工，如遇到某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，经双方研究同意，可作减项竣工，并对已完成工程进行竣工验收和办理移交手续。

五、竣工工程验收以国家颁发的施工验收规范，质量检验标准及施工图为依据。在进行竣工验收时，乙方应向甲方提供以下条件；

1、增减工程变更的有关手续和其他洽商记录；

2、隐蔽工程验收记录和中间交工验收记录；

3、提供竣工图的工程，如工程变更不大，施工单位应尽量在原施工图上加以注明，提交甲方存档。工程变更较大的，由乙方自绘或委托设计单位绘制竣工图。

六、工程竣工后，乙方对施工的亮化工程质量负责保修一年。在保修期间，确因施工责任造成的质量事故，应由乙方负责修理，并负担全部修理费用。

第八条 奖励、惩罚与仲裁

一、由于乙方责任未按本合同规定的日期竣工，以竣工验收合格日期计算，每逾期一天，应按该项工程的预算造价，由乙方偿付给甲方万分之一的违约金。如乙方采取措施提前竣工，每提前一天，由甲方付给乙方万分之一的奖励。奖金由甲方节约的投资中支付。如甲方确无资金来源或是公益事业方，可不实行奖罚条款，乙方应从全局出发，不得因此推迟交工。

二、施工合同由甲方的上级监督执行。施工中的经济纠纷，应本着实事求是的原则，协商解决，如双方协商不能解决时，根据一方当事人的请求，可以提交有管辖权的行政管理部门仲裁。协商不成的向 人民法院起诉。

第九条 工程负责人和工伤事故

一、甲方派 同志为驻现场负责人，乙方派 等同志为现场施工负责人，共同履行本合同的各项规定。

二、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防电防水防盗。在施工中发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责，乙方不得因此影响工程进度。第十条 合同份数及有效期

一、本合同一式 份。其中正式本两份，甲乙双方各执一份；副本一式四份，报送甲乙双方的主管部门存留备案。

二、本合同自双方签订之日生效，在本合同全部工程竣工验收并结清尾款后失效。第十一条 附则

一、本合同条款如对特殊情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力，但不得与本合同抵触。

二、本合同订立之前双方签订的工程协议书，在签订本合同后，可作为本合同之附件，与本合同抵触之处，以本合同为准。第十二条 合同附件（均有乙方负责提供）

1、工程项目一览表；

2、施工组织设计；

3、设计图和效果图；

4、全部施工图纸；

5、施工图预算表；

6、乙方负责供应材料一览表 建设单位（甲方）（盖章）： 施工单位（乙方）（盖章）：

代表人（签字）： 代表人（盖章）： 地址： 地址： 电话： 电话： 联系人： 联系人：

浅析国际工程承包项目合同管理 篇7

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

[1]Harold Kerzer.项目管理,计划,进度和控制的方法[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

[3]陈远.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[4]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

亮化工程施工承包合同 篇8

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。

楼体亮化合同 篇9

发包人（全称）：甘肃富泰华房地产开发有限公司（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工协商一致，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。

第一条：工程概况

1、工程名称：陇西富泰花园住宅小区2#、10#楼及售楼部亮化工程（以下简称本工程）

2、工程地点：甘肃省定西市陇西县富泰花园住宅小区

3、工程范围和内容：2#、10#楼及售楼部亮化工程效果图及施工图纸中涉及到亮化灯具、配电箱、电源系统采购安装的全部内容、工程规范中规定的乙方应该完成的全部工作。

4、施工现场条件和周边环境： 完全具备施工条件

第二条：合同工期及管理

1、总日历天数 天

2、开工日期：2014年 月 日

3、竣工日期：2014年 月 日

4、甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑可能出现的下雨、大风、高温湿热严寒天气及节假日等因素的合理工期。

5、本合同规定的竣工日期是指本合同约定工程承包内容全部完工,并通过甲方组织的竣工验收并提交竣工验收报告之日。

6、工期延误：

因不可抗力原因给施工造成工期延误，经甲方确认，工期相应顺延；但甲方不再承担包括乙方窝工停工费等在内的任何费用（已由乙方在包干单价中包干考虑）。

7、凡由于乙方原因造成的工期延误，则工期不能顺延，由此引起的赶工措施等费用增加均由乙方自行承担。

第三条：质量标准及技术要求

1、工程质量标准：合格

2、保证满足国家各项技术规范及其他分项工程相关的技术规范及标准，具体如下：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）

《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）

3、乙方按照甲方要求，分品种提供各类灯具的样品交甲方封存，全部灯具到场及竣工验收时，以封存样品核对验收。

第四条：工程价款、付款方式

1、工程承包形式：本工程以固定总价形式包干； 工程造价：（小写：￥ 元）

本工程造价采用固定总价方式计价，包工包料、包机械、包质量、保工期、包安全、包管理与配合、包风险的总承包方式。一次定死，固定总价不做调整。施工期间，如有政府调价文件，工程造价不做调整。

2、固定总造价包含内容：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、各种措施费、风险费、高空作业保险费、安全文明施工费、贷款利息、检验试验费、临时保护设施费、保修费、临时设施费、赶工费、规费、税金等全部费用包含但不限于以上费用。

第五条：付款方式

1、本工程项目无预付款；

2、工程款支付：工程竣工验收合格后30天内，付至合同总价款的95%，剩余5%做为保修金，达到工程质保书付款条件后无息支付；

3、乙方提交工程付款申请时，必须附带工程所在地地税局要求的相同金额的发票后，甲方支付工程款，否则甲方有权拒付。

第六条：甲方、乙方责任范围

（一）、甲方责任

1、按第五条款及时支付工程款。

2、负责提供与施工相关的资料。

3、甲方派 张润祥（电话：***）为工地现场代表，帮助乙方解决应由甲方负责的问题，并与乙方协商解决施工中出现的问题。

4、负责组织工程的竣工验收。

5、为乙方指定施工用电、用水接口。

（二）、乙方责任

1、乙方严格按现行施工质量验收规范施工，保证质量，按时完工并交付使用。同时，乙方应在施工前对所有灯具按现场实际情况复核后再进行采购安装。

2、乙方委派 为工地现场负责人（电话：），负责行

使乙方的权利及义务。

3、负责收集并整理相关工程资料、绘制竣工图纸交与甲方、物业公司归档，参加甲方组织的工程竣工验收，办理竣工结算。

4、在施工期间做好现场防火、防盗及安全生产工作；工作中甲方不对乙方材料失窃负责。

5、乙方应在施工中严格按安全操作规程施工，施工过程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方负全部责任，与甲方无关。

6、乙方应做好施工现场的成品、半成品保护工作。组织进场人员进行安全教育，乙方工作人员进入施工现场应有专人管理，服从甲方的统一管理，遵守现场施工规章制度，在施工过程中做到文明施工，工完场清，做好安全防范工作。

第七条、违约责任及争议解决办法

1、乙方按合同规定的质量标准进行施工，如因乙方责任所发生施工质量问题，乙方必须返工，由此产生的费用和工期损失均由乙方承担。

2、若乙方因自身原因延误工期，按每延误一天罚款500元计算工期损失，乙方将罚款金额赔付给甲方，并在工程款中直接扣除。

3、合同履行过程中如果发生争议，双方应协商解决。如果无法达成协议，提交工程所在地人民法院诉讼解决。

第八条：其他约定

1、本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。

2、本合同未言明的其他事项一律按《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定执行。

3、本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验、结清全部工程款项，保修期满后自然失效。

4、本协议一式 五 份，甲方保留 四 份，乙方保留 一 份，每份均有同等效力。

第九条、合同生效

合同订立时间： 2014年 月 日

合同订立地点：甘肃富泰华房地产开发有限公司办公室 本合同双方约定：签字、盖章 后生效。合同附件具有相同法律效力： 附件1：《亮化工程预算书》

附件2：《各类灯具、材料清单一览表》 附件3：《工程质量保修书》

发包人：（公章）_________ 承包人：（公章）______________ 地址：_________________ 地址：______________________ 邮政编码：_____________ 邮政编码：___________________ 法定代表人：_____________ 法定代表人：____________ ___ 委托代理人：___________ 电话：_________________ 传真：_________________ 开户银行：_____________ 账号：___________________ 委托代理人：________________ 电话：______________________ 传真：______________________ 开户银行：___________________ 账号：________________________

附件3：

工程质量保修书

发包人(全称)： 甘肃富泰华房地产开发有限公司 承包人(全称)： 为保证_2#、10#楼及售楼部亮化工程_在合理使用期限内正常使用，发包人、承包人协商一致签订工程质量保修书。承包人在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。

一、工程质量保修范围和内容

质量保修范围包括：本施工合同明确的承包人承包的全部工程范围。

二、质量保修期

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

双方根据《建设工程质量管理条例》及国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

1、土建工程为 / 年，屋面防水工程为 / 年；

2、电气管线、上下水管线安装工程为 / 年；

3、供热与供冷系统为 / 个采暖期、供冷期；

4、室外的上下水和小区道路等市政公用工程为 / 年；

5、楼体亮化工程： 3 年。

三、保修管理及保修款支付

（一）保修管理：

甲方泰汇物业公司负责本工程保修期内保修工作的统一协调管理，乙方

就工程质量保修向甲方泰汇物业公司负责。同时甲方保留根据相关法律法规就有关工程质量问题追究乙方责任的权利。

保修责任的鉴定可任意采取拍照、摄像、取样、记录，任选一种均视为有效。责任鉴定由甲乙双方共同进行，乙方不到现场核实，甲方进行现场鉴定结果有效；若有第三方损失，则甲方、乙方及第三方损失方共同进行责任鉴定，乙方不到场核实，甲方及第三方损失方共同进行的鉴定结果同样有限。

（二）保修款支付：

甲方泰汇物业公司负责本工程保修款的支付审批。

（1）2#、10#楼及售楼部亮化工程：甲乙双方同意从乙方结算款中截留5%作为保修款，保修期满后（不含顺延的保修期），在乙方已完成全部保修工作后（需泰汇物业公司、甲方签字认可），甲方在三十天内将余款一次性支付给乙方（须扣除已由甲方代为维修及赔偿的费用）。

（2）若甲方垫付维修费用（或赔偿费用）超出保修款总额，超出部分仍由乙方支付；乙方不愿支付超额部分的，甲方有权从应支付乙方的其他任何费用中扣除，仍不够的，以法律手段追回。所有保修款在结清时均不计利息。

四、保修实施要求：

维修质量及工作要求包括但不限于如下内容：

（一）维修人员管理：

1、乙方维修人员必须服从甲方及泰汇物业公司的管理：

4、乙方保修负责人代表乙方全面负责保修期内各项保修事务的对接及实施工作，包括：现场保修人员管理、钥匙领用、函件签收、保修任务单领取、保修任务的实施安排；

5、乙方的要求、通知，需以书面形式由乙方负责人签字后递交甲方代表。

6、乙方维修人员现场管理规定；

a)乙方维修人员必须在规定或预约的时间内到现场进行相关维修工作； e)维修完毕后乙方维修人员必须将施工现场清理干净，不得有任何遗留物，若在维修区域随地大小便，甲方一次向乙方索赔2000-5000元；

g)乙方维修人员从甲方保修办公室或物业管理处领用钥匙,必须按规定时间归还；离开维修现场，电源开关关闭，否则由此造成的一切后果由乙方承担。

（二）维修及时性要求：

1、日常常规维修任务，乙方接到甲方的派单后，24小时内安排维修人员，按本协议进行维修，并按甲方指定完成时间完成维修工作：

乙方承诺：无论出现任何质量问题，不论责任属于己方、其他施工单位、甲方或业主，在接到甲方通知后，均遵守上述时间性要求不问理由地进行维修，并在维修过程中与甲方、物业公司共同取证，以判断责任原因，不属乙方责任的，由责任方向乙方支付相关费用；

（三）维修质量保证措施：

1、乙方维修人员应对每一个维修任务认真履行保修职责：工作内容包括：现场查看、与物业公司沟通、确定方案、过程实施、结果检验、签单确认等，工作标准符合甲方拟定的相关规范及程序要求；

2、每个项目维修完成后需经物业公司验收签字方视为该维修项目本次维修完成，所维修项目的保修期限由维修合格之日起计算；

3、若有下列情况之一发生，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由乙方承担：

a)接到维修通知（口头或书面）拒不到现场处理问题；

b)超过规定的到场时间后4小时仍未赶到现场；

c)超过规定的时间仍未完成有关工程维修任务，且不主动向泰汇物业公司报告；

d)对同一位置经过一次维修仍未解决问题的； e)维修实施中，乙方工作标准达不到规范及甲方要求。

4、因3产生的费用总额由甲方直接从甲方支付给乙方的任何费用中扣除，无须征得乙方同意。

发包人在总体质量保修期满后30天内，将保修金无息返还承包人。

五、其他

（一）、乙方承诺在保修期满后至工程有效使用年限内，继续提供适当维修服务，并按最优惠价收取费用。

（二）、本工程质量保修作书为施工合同的附件，由施工合同发包人、承包人双方共同签订。

发 包 人（公章）：________ 承 包 人（公章）：________

法定代表人 法定代表人

或委托代理人（签字）： 或委托代理人（签字）：