企管部制度

企管部制度（精选12篇）

企管部制度 篇1

公 司

企管部管理规范制度

为了更好的促进公司企业工作规范化，提高公司管理效率，特制定本制度。

一、行政人事管理：

1.1 行政人事管理职责：

1.1.1人员到职、调职、离职手续的办理。

1.1.2《员工合同》的签定、续约、变更与解除手续的办理。

1.1.3档案资料、各类文件的建档、存档与管理工作。

1.1.4根据公司对人力资源的需求，开发或招募短、中、长期人力资源。

1.1.5根据公司对人力资源的管理要求，组织员工岗前培训以及在岗员工培训。

1.1.6负责公司内部经营管理策划以及管理制度的建立、策划、完善工作。

1.1.7公司内部绩效考核，包括考勤、卫生、工作表现等内部审核工作。

1.1.8负责办公用品的采购、发放与管理。

1.1.9负责公司考勤以及厂牌、厂服的发放、更换与管理。

1.1.10成立意见箱；广泛听取广大员工意见和建议，进行工作改进。

1.1.11负责企业文化的策划、建立、完善与具体实施。

1.2员工招募程序：

1.2.1 根据本公司人力资源需求，开展人员招募工作，公开从社会求职人员中择优录取

1.2.2招募工作采取多渠道引进人才、包括来厂应聘、网上、人才市场、各大中专院校招聘等措施。

1.2.3应聘人员必须呈交身份证、学历职称证、计生证、暂住证等原件以及复印件。

1.2.4应聘人员根据应聘岗位，相应参加公司组织的面试、笔试以及实际操作等考核。

1.2.5经考核合格，交彩色免冠一寸照片两张，填写《员工登记表》、签定《用工合同》以便存档管理。

1.2.6 内部引荐人员也按照以上条例规定，同等条件下可以优先录取，内部引荐人员获准引用后，引荐人须以担保人身份立下引荐保证书。

1.3公司文件、档案管理：

1.3.1 公司内部文件、档案管理要认真有序、准确记录备档、分类明确、公司所有体系文件做好相应具体标识。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、复印、文件，发放与回收等进行严格登记，统一管理。严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。

1.3.2文件、档案管理应做好防护措施，以备防虫蛀、防潮、防火、防盗。必要档案文件要保留备份资料。但必须经过批准。

1.3.3 文件、档案管理员应遵守公司员工手册有关保密制度，不准泄露有关公司任何信息。

1.3.4 文件、档案取用、借用、阅览必须经有关上级批准签名，任何人、任何时候都不能随便拿取。

1.4员工培训：

1.4.1员工入厂后，进行岗前培训，包括职业道德、公司简介、员工手册、公司规章制度、岗位要求、技能标准等

1.4.2内部培训：原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。

1.5办公用品的采购、发放与管理：

1.5.1办公用品采购按照《采购部门规范管理制度》执行。

1.5.2办公用品的发放，领用人必须签写《办公用品领用单》才予以发放。

1.6企业文化建设：

1.6.1企业文化活动应以提升企业形象、扩大企业宣传力度、丰富员工业余生活、加强企业文

化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的，不得组织不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。

1.6.2企业文化活动的策划、组织并予以实施都必须经过批准后才可进行。

二、车辆管理

2.1每天监督车辆来往停放，按规定位置停放。

2.2车辆晚间停放公司，没有特殊情况钥匙交由企管部保管，有特殊情况说明原因。

2.3合理安排用车，节约车辆费用。

2.4注意车辆保持清洁，对车俩每天进行维修保养。

2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。

2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用，必须持有相关盖章发票并且总经理批准后方才可以报销。

2.7实施派车管理制度，司机凭派车单出车，任何人用车必须申请，有企管部开派车单后用车。

三、绩效考核：详细内容参阅相关管理规范制度、条例。

四、门卫职责以及食堂管理（食堂管理详情清参阅相关管理条例）

4.1门卫对外来客人来访，必须热情接待送到单位门口。

4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。

4.3在公司进出口的车,无论有没电，都开门。

4.4厂内所有的通道必须清洁，要经常打帚，厕所要每天冲洗,每天要清理垃圾，保持清洁。

4.5前面道路有义务修铺，花草树木要经常浇水。

4.6门卫必须做到夜晚巡逻。

五、食堂管理

1.工资发放定于每月月底。

2.工作后下个月度发放上月工资。（工资压一个月）

3.本公司实行月度工资发放制度。以当月天数计算工资。

4.个人请假无补贴享受，公休补贴50%。

5.工资计算方法：工资=基本工资+补贴+加班费+绩效考核

6.其他有所变动另行通知。

六、检查与考核

6.1本标准的贯彻执行情况接受总经理检查，企管部归口管理，接受公司管委会的考核，定期每半年考核一次。

6.2卫生考核：参照《卫生值日暂行条例》执行。

6.3考勤考核：参照《考勤管理规范管理制度》执行。

6.4绩效考核：参照《员工奖惩管理条例》执行。对员工实际工作进行考核，包括技能熟练程度、创新改进、个人生产效率、工作积极性、工作纪律等综合评定，给予相应奖励与处罚。

七、本制度自发布之日起予以执行，如有调整，另行通知。

企管部制度 篇2

据了解, 近年来我国专业技术人才队伍建设取得显著成绩, 总量达5550万人。为了更好地发挥专业技术人才服务经济社会发展的能力, 拓展专业技术人才发展空间, 我国实施了分类推进职称制度改革工作。去年, 顺利完成了深化中小学教师职称制度改革试点, 并决定扩大试点。

王晓初表示, 下一步, 我国将建立起重在业内和社会认可的专业技术人才评价机制, 确立以社会管理和公共服务为核心的职称管理制度, 形成科学、分类、动态、面向全社会各类专业技术人才的职称制度。

一部研究土司制度的巨著 篇3

上编为“土司制度总论”。开篇论述“边疆”与“民族”的产生和形成。然后用大量的篇幅论述土司制度的沿革及其历史作用，以及研究它的“存史”、“资政”等意义。

从所谓土司，即土指少数民族的大小首领，司指其官署，而土司制度，即封建王朝中央对少数民族大小首领授予世袭官职的制度出发，将土司制度的起源上溯到秦、汉时期，认为秦在边疆少数民族聚居区设置的“道”，汉对少数民族（部落）归降而设置的“属国”，是其滥觞；三国时期，魏、吴两国对少数民族首领封赐“王”、“侯”、“蛮夷君长”，蜀国授予朱提地方大姓孟琰为“辅汉将军”、夷帅孟获为御史中丞等，是其萌芽；东晋南朝在少数民族聚居区设置“左郡”、“左县”、“僚郡”、“俚郡”，以当地少数民族首领任太守、县令，是其肇始；唐、宋时期，先后在少数民族地区设置羁縻府、州、县、峒，以其首领为都督、蕃落使或知州、知县、知峒，是其雏形；元时实行“参用土人”，对少数民族授予官职，文职设置土总管、土府、土州、土县，武职设置土宣慰司、土宣抚司、土招讨司、土安抚司、土长官司，正式形成土司制度；“明元故事，大为恢拓”，除在西南、中南少数民族地区普遍设置土官、土司外，还在西北少数民族地区（奴儿干地区）大量设置了羁縻卫所土司，使土司制度达到鼎盛，全国少数民族地区设置土官、土司多达三千余家。

但土司首领不是奴隶主便是农奴主，土司制度是封建王朝适应少数民族地区奴隶制和农奴制社会经济阶段的产物，随着历史的发展，它的消极作用愈日益明显。明代既是土司制度发展到鼎盛时期，同时也是它逐渐衰落的开始。明王朝中叶以后，便将一些严重不法甚至举兵叛乱和无合法承袭人的土司，相继给以革除，而代之以流官。到了清初，全国土官、土司不足两千家。康、雍时进行了大规模的“改土归流”，清末的土官、土司仅剩下四百家左右。到民国时虽尚存土官、土司三百五十多家，但有的已是有名无实了。新中国建立，1956年在少数民族地区进行民主改革，土司制便不复存在了。

下编为“各家土司纂要”。对十四省（区）少数民族地区土官、土司的先后设置作了详细的叙述。考订十四省（区）土官、土司的设置：四川613家、云南587家、贵州412家、广西341家、湖南59家、湖北39家、甘肃31家、青海304家、西藏92家、内蒙古8家、黑龙江287家、吉林234家、辽宁9家，并对其一一做了编纂和稽考。对各家土司的治所地址做了考证，族属做了识别，承袭进行了清理。对一些土官、土司的重要史实或重大事件进行了核实，并做了必要的述评。

总之，该书据大量的历史文献和碑刻、官谱、家谱等，以及20世纪五六十年代全国少数民族社会历史调查资料和作者涉足十三省（区）调查访问材料，言之有据，论之成理，是一部颇具学术价值的巨著。

企管部岗位责权 篇4

一、企管部是影楼管理策划部属下的一个分部，包括省域专线、地域专线、县域专线和冲印专线管理。

二、企管部经理由总经理直接任命，直接受总公司领导，对总经理负责，及直接领导本部门各分线管理人员。

三、负责各店的服务、质量及营销管理工作的跟踪和协作。

四、负责各店日常工作流程和有关表格和单据的使用情况，对没有正确使用的要及时纠正和理顺。

六、负责协助各店经理活动的开展，包括涉外公关活动和工作跟进，务必将公司的活动精神和具体实施办法传达到各店，并督促各店马上开展工作。

七、协助各店经理举办大型婚纱展示及各种户外促销活动，做好现场跟进工作，及时做好工作指导。

八、根据各店当地市场需要，为各店设计和制定价目表。

12年企管部总结 篇5

在集团公司领导的正确领导下，企管部全体人员团结一心，不断学习和解决工作中遇到的新思想、新问题，提前组织策划，控制工作细节，以认真负责的态度和积极超前的意识，高质量完成了职责范围内和领导交办的工作。现将一年来的工作学习情况和2012年的工作思路汇报如下：

2011年工作总结

一、不断学习更新知识，努力提高工作质量

企业管理工作的特点是涉及面广、政策性强，对政策、管理知识、工作要求的学习和知识的更新要求很高，这就促使企业管理部门的人员要不断学习新的管理理念、管理方法和政策要求，才能满足实际工作的需要。一年来，我们首先把政治理论学习放在首位，按集团公司党委按排的学习计划，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，在党的“十七大”胜利召开后，及时组织收看学习了胡锦涛总书记的讲话，认真学习胡总书记的回信，进一步建立正确的人生观、价值观、荣辱观和科学发展观，牢固树立共产主义信念和为人民服务的宗旨意识，为做好本职工作打下坚实的理论基础。其次是注重管理知识的学习更新，掌握先进的管理理念和管理方法，在工作中正确应用及时推广。在集团公司开展的“责任成本管理年”活动中，我部门负责集团公司责任成本管理会议中各单位汇报材料和经验材料的组织和审定工作，为统一管理思路，正确引导责任成本管理工作的开展，把好会议材料的质量是关键，为此我们系统学习了总公司及集团公司财务处、审计处印发的有关责任成本管理的文件和要求，在掌握了责任成本 管理理念、方法和要求的基础上开展工作，通过认真审定、深入探讨、多次修改，保证了会议材料的内涵和质量。“架子队”施工组织模式是一个新生事物，是国家为控制工程安全质量推行的一种新的劳务管理模式，在施工企业取消“包工头”劳务管理模式后，企业劳务用工制度发生了变化，“架子队”建立和运行的好坏，直接影响到企业的生产经营活动。为编写集团公司“架子队”管理指导意见，就必须系统考虑“架子队”的人员组成、劳动关系、经济关系、经济责任、现场安全质量控制、教育培训及组织建设等问题，通过网上资料查询，在学习和了解其他单位的做法后，按建设部、总公司要求，联系集团公司实际，经过认真思考编写完成了集团公司“架子队”管理指导意见初稿，近期组织考察和讨论修正后将正式印发实施。三是注重相关政策的学习。正确掌握相关的法律、法规和管理制度是企业合法经营的基础，也是办理各项工作的前提，我们通过对相关政策和要求的学习，不但日常工作中提高了工作效率，而且及时为领导提供管理建议，规避了企业经营风险。在建设部调整施工企业特级资质标准以来，我们认真学习掌握新标准要求，及时向集团公司主管、分管领导汇报情况，根据新资质标准的要求和集团公司实际，提前策划，提出了管理建议，为领导正确决策提供了依据。

二、注重工作策划，明确责任目标

磨刀不误砍柴工，在工作头绪多、时间紧、要求高的情况下，我们注重每项工作的前期策划，确定好工作目标、工作内容、执行标准、完成时间和责任人，实行了目标管理和责任管理。集团公司成立后，资质申报升级工作是我部工作的重点，每年都有数次的申报工作，特别是公路工程一级资质的申报，每年业绩变化、人员变化、财务数据变化都很大，为此，平时我们关注工程中标和竣工信息，及时收集公路工 程业绩资料，在申报计划确定后，制定出资料制作、项目经理变更、基本信息收集及资料复印装订计划，严把质量关，专人负责完成，一年中两次成功办理了公路工程资质申报，组织了完成了电务电化公司通信资质一级和铁路电务、电气化专业资质的平移申报工作。在准备集团公司责任成本管理会议资料工作中，由于交流材料定稿较晚，印刷数量较大，工作人员少，要同时进行材料的排版校对和印刷装订工作，人员明显不足。为做好这项工作，我们提前策划，充分考虑各种因素，在确定印刷能力的前提下，准备了5个订书机，从电务电化公司抽调了10名人员进行装订工作，经过16个多小时的连续奋战，高质量完成了会议资料的印刷装订任务。股改上市工作是今年集团公司的一项重要工作，我部门负责综合性事务，在每次接收到总公司公司股改工作电报后，及时对工作内容进行正确理解和分解，提出工作安排建议，经股改办领导签批执行，特别是大型调查材料，由于及时进行了全面认真的策划，对工作分工、工作内容、上报时间、汇总时间、装订时间提出详细的安排和说明，提高了资料汇总工作的效率和正确性，三次股改尽职调查工作虽然工作量大、涉及面广、资料多，但都高质量按期完成，同时组织完成了股权转让及营业执照变更、四级公司撤销工作，及时组织了房产办证、职工内退、法律纠纷处理和大量的财务会计、审计、评估等工作，确保了股改上市工作的顺利进行。

三、控制工作过程，追求实际结果

为把各项工作真正做好，我们认真分析工作过程，确定重要过程，进行过程控制，以求达到良好的结果。在对外业务中，我们把建立良好关系作为工作重点，平时努力与政府相关部门、业务管理部门领导进行良好沟通，把诚信经营和先做人后做事的企业精神风貌展示给社会，提高企业信誉和知名度，为各项业务的办理创造条件。今年申报的甘肃省“重 合同守信誉企业”和全国“重合同守信誉企业”均顺利得到批准；一级建造师的考试报名工作和注册工作进展顺利；营业执照年检、变更工作按期完成；电务电化公司资质申报工作在建设部已停办的情况下得到受理。对内把好文件、材料的质量关，不但注重文字表达的规范正确，更把文件内涵的正确性做为主要过程加以控制，确保各项工作安排的正确性、先进性和合理性，在工作安排中清楚交待工作内容、工作范围、标准依据、资料要求、完成时间，确保信息的准确性和全面性；在上报资料时，对每份材料都安排两人以上对标检查，及时补正。今年集团公司两次公路工程资质申报资料、电务电化公司资质申报资料、企业年检资料、全国、甘肃省“重合同、守信用企业”申报等资料均做到了外美内实。通过过程控制，确保了各项工作的按期完成。

四、以重点带动一般，高质量完成全年工作

根据工作重要性和时间要求的不同，重点工作优先安排、集中资源确保完成，以重点带动一般，良好完成股改上市、资质申报、责任成本管理会议筹备等重点工作的同时，全面完成了工作任务。

1、资质管理和申报工作

按集团公司领导安排，年内两次上报了公路工程施工总承包一级企业资质申报资料。目前，正等待交通部上会研究。

组织编制和审定了电务电化公司通信工程施工总承包一级资质和铁路电务工程、电气化工程一级专业资质平移的申报资料，在建设部9月1日已不受理企业资质申报工作的情况下，经多方联系，于11月初完成了平移资质的申报工作。

在建设部陆续公布了《建筑业企业资质管理规定》、《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》后，认真比较集团公司实际情况与标准的差距，及 时向主管领导和分管领导做了详细汇报，并编写了指导意见，建议集团公司按新标准的要求进行资源配置，对下步工作进行任务分工，保证过渡期后特级资质的申报批准。

2、股改上市工作

从3月总公司启动股改上市工作开始，我部门负责综合事务，主要任务是按总公司统一部署，组织安排集团公司股改工作。到目前为止，组织集团公司机关相关部门和各子分公司召开了6次综合性会议，每次都取得了较好的效果。已处理总公司股改电报207份，在电报的处理中，我们决不拖延时间，下班前和晚上接到的电报保证当日处理，由于工作安排及时、合理，未出现部门之间工作扯皮现象，顺利完成了股改各阶段的工作任务。我部门负责的营业执照变更、四级单位注销、三次尽职调查、二次安永律师事务所调查等工作量和难度较大的事务，做好前期策划和过程控制，特别是第二次总公司尽职调查资料的汇总上报工作中，在工作人员严重不足的情况下抽调了兰青二线指挥部的业务骨干加强股改工作，三次尽职调查共上报资料500多公斤，及时良好的完成了工作任务。通过努力，集团公司的股改工作得到了总公司的好评，集团公司的土地确权、审计评估得到总公司的通报表扬，分别获得2万元的奖金。

3、企业管理工作

（1）制定方案、解决注册资本与实收资本不一致问题。针对集团公司和各公司注册资本与实收资本不一致的情况，经集团公司领导安排进行了调查，由于考虑补充实收资本不足的资金困难，编制了8套解决方案供领导决策，注册资本与实收资本不一致情况在股改工作中得到了根本解决。

（2）考虑解决劳务用工问题。根据建设部、总公司定期消灭“包工头”的要求，多方查找资料，结合集团公司实际情况，起草了集团公司“架子队”建设和管理的指导意见，为“架子队”的建设和管理提出了意见和建议。

（3）推进加强集团公司工程公司建设工作。着手考虑和编制工程公司建设指导意见和推进计划，筹备工程公司建设研讨会。

（4）组织了本集团公司项目督察工作。按集团公司领导安排和项目督察办法的规定，下达文件组织了本项目督察工作，在原办法的基础上增加了责任成本管理的相关内容。

（5）筹备组织了集团公司责任成本管理工作会议。审定责任成本管理工作总结和经验交流材料11份，印刷装订会议材料2200份，同时在会议期间编写领导了主持词，保证了会议的顺利召开。

（6）编写了集团公司分离公安等社会职能实施意见。按照总公司安排，了解集团公司办社会职能的基本概况，确定指导思想和分离办社会职能的有关政策，制定包括移交机构个数及人员费用补贴实施办法、移交机构所需费用补贴等实施方案。

（7）提出电务电化公司改制分析意见。电务电化公司根据本公司经营需要，向集团公司提出了分公司改为子公司的要求，针对企业法人性质的改变给集团公司整体带来的有利和不利影响进行分析研究，在充分考虑集团公司资源、资质、经营力量、经营格局的基础上，向集团公司领导以书面形式提出了意见和建议，为领导决策提供了依据。

（8）根据集团公司实际情况拟定了企业近三年发展战略。在深入了解集团公司资源情况、经营思路和经营能力、施工组织水平、施工技术水平的基础上，向集团公司领导提出了近三年企业发展战略和办公地点迁移的思路，为企业稳步发展出谋划策。

（9）办理协会工作。按时缴纳协会会费，与铁建协、中施企协、中建协、公路协会保持沟通联系，从协会获取信息和支持，为企业资质办理、工程评优、单位及个人评优创造条件，同时获取国家投资及招投标信息，为经营工作提供方便。

4、评优工作

（1）从2004年开始，连续三年申报获得甘肃省“重合同、守信用企业”后，今年申报获得了国家工商总局批准的“全国重合同、守信用企业”。

（2）组织完成了中施企协“全国工程建设优秀项目经理”的评选推荐工作。

5、项目经理（一级建造师）管理工作

（1）组织完成了2011一级建造师考试报名工作，共9人参加了考试。

（2）组织集团公司项目经理核查工作，按总公司要求，填写并及时上报了各级项目经理共346人的核查资料

（3）按总公司要求组织了项目经理再教育培训工作。按建设部要求，参加总公司组织的项目经理（一级建造师）再教育培训11人。

6、证照管理工作

（1）按管理部门的要求，按时填报年审资料，办理了集团公司营业执照的年检、企业代码证年检工作，保证了企业正常的经营生产秩序。

（2）分阶段完成了股改上市工作中职工股回购、注册资本增加、股东名称变更等因素涉及的营业执照变更和资质证书变更工作。

（3）进行证照日常使用管理，对证照的使用严格按集团公司证照使用管理办法进行审批，确保了证照的合法使用，避免了集团公司经营风险。

7、办理完成了领导交办的其他工作。

2012年工作设想

2012年是我集团实施企业大发展的关键之年，作为企业管理部门，要紧紧围绕集团公司的工作思路、指导思想和重点工作积极开展工作，我们应着重做好以下工作：

1、认真研究集团发展现状，对各子分公司发展情况进行实地调研，起草调研报告，为领导决策提供依据。

2、继续做好企业资质的申报和年审工作。根据国家对环境保护政策的加大和建设部企业资质新管理规定，积极研究新资质标准的相关要求，收集整理有关资料，为增加环境保护和给排水等新的专业资质，拓宽经营范围做准备工作。随时接受建设部、甘肃省等国家部委对资质的资格审查，确保现有资质万无一失。目前，集团公司除公路资质之外，其它资质基本到位，随着企业发展需要，再适时的进行补充。

四、五公司资质类别较少，资质申报的重点是四、五公司的市政总承包资质和城市园林绿化专业承包资质，二公司的给排水等专业承包资质。

3、继续加强项目督察工作，配合县管部门修订项目管理办法。

4、配合人劳部门研究集团公司“架子队”建设的模式和管理方法，彻底改变集团公司劳务用工方式。

5、按总公司要求和集团公司的安排，全面推进加强工程公司建设工作，总结推广工程公司建设的先进经验。

6、搞好企业营业执照、资质等证照的日常管理，保证证照的合理使用，例行办理证照的年检工作。

7、做好一级建造师的培训与考试工作。

8、开展企协活动，加大信息交流力度，跟踪有关经营、管理、改革的信息和成果，分析、研究企业管理动态，通过企协活动，获取更多信息，树立企业良好形象。

9、为企业发展献计献策，认真学习和研究兄弟单位的成 功经验，从管理模式、机构配置、工资分配、人员使用上下功夫，探索集团公司发展的新思路。

10、认真研究企业改革发展政策，继续做好集团公司股改上市工作。

11、按时完成领导交办的其他工作。

企管部责任制 篇6

1、负责企管部全面工作，是安全第一负责人。

2、将上级部门下达的有关安全生产、劳动保护等有关安全生产的文件资料及时转送有关领导和部门阅办。

3、及时安排安全生产工作急需的交通工具。

4、负责组织公司外来人员的接待工作，并负责安全告知、职业危害告知。

5、负责公司自有小车辆的调配、维护与保养。

6、负责公司级规章制度的制定、审核工作。负责部门管理制度的审核与备案工作。

7、有权对生产经营管理中出现的问题和违章违纪现象进行调查落实，提出处理意见。

8、督促检查各单位对现场和劳动纪律的管理情况。

9、参与各类管理制度、考核标准的修订工作，逐月汇总统计考核情况。

10、协助总经理参加各类事故分析会及对各类管理制度执行情况检查落实。

11、参加有关事故的调查和工伤鉴定，负责工伤办理。

12、负责全公司的治安保卫工作，认真贯彻执行上级有关治安保卫工作政策、法令、规章制度，并监督执行。

13、负责维持场内治安、车辆秩序，严格控制外来人员的登记。

14、严格执行制定的禁火、禁烟规定。

15、负责厂内各种交通事故的调查分析和处理

威海新元化工有限公司

企管部制度 篇7

一、课程教学方法的重要性

学生进入一门课程学习时, 尤其是专业基础课, 往往是知之甚少。大学阶段不同于高中的学习方式, 很少有预习或提前培养等项目, 所以课程知识的传授主要依赖课堂四十五分钟, 它也成为学生吸收多少知识的“瓶颈”。

目前, 高校普遍设置精品课程, 将优质的、基础的课程放在网络上, 采用电子图书、电子案例和视频等方式丰富学生课后的知识内容, 提升教育水平。但随之而来的问题是多少学生会在课后上网查看“网络精品课程”, 它的内容与书本又有多少不同, 是更新颖了, 还是基本一致?所以本文认为学生知识的传授主要靠教师的课堂教学, 教学效果主要靠方法的改革。

(一) 教学方法的改革有利于提高学生学习兴趣

子曰:“知之者不如好之者, 好之者不如乐之者。” (出自《论语·雍也第六》) , 因此提高学生学习《现代企业管理》课程兴趣成为关键。目前, 主要方法有:一是利用多媒体教学。将书本上相对枯燥的文字用图形、数据和动画来表示, 可以很直观地体现知识体系间的联系、原则在实际企业环境中的应用等;二是利用合作企业参观教学。带领学生到校企合作项目中的企业中去参观, 了解企业管理实际环境、管理职责及工作标准的功能内容, 拓宽学生视野, 加强感知认识程度;三是利用岗位实习教学。每个班级都会组织到实习公司去锻炼上岗, 从事一线基层作业, 以小见大, 提升学生管理素质;四是利用假期实践。每年暑假各系部会组织假期实践分队到企业、行业协会或其他服务单位锻炼参观, 召开座谈会, 撰写心得感受, 一定程度上完善了理论知识的教学效果。

(二) 教学方法的改革有利于提高教师授课水平

古人云:“师者, 所以传道受业解惑也。” (出自韩愈《师说》) 。作为教学任务的组织者必然要清楚意识到教学方法在“师者”中的重要性。国家、省直至学院的教学基本功大赛和课件比赛正是为了提高教师的授课水平。随着社会对学生知识与技能要求越来越高的背景下, 教师也要不断地更新和改革自身的教学方法和手段, 整合出各个课程最适合的具体教学方案。提高授课水平的主要途径包括:一是院、系的质量督导组的听课与作业指导。各个学校相继建立各级质量监督组监管学院教师的日常上课、备课和作业批阅情况, 检查教师执行教学进度情况, 督促教师提高授课技能;二是每学年的教学技能比赛。讲课、教案和多媒体课件比赛成为学校教师切磋教学技能功, 借鉴与学习优秀教师的重要途径, 其中不断涌现出新颖的、先进的教学技能, 比如动画模拟和案例相结合, 录像与网络资源相结合等。三是技能培训。主要分为:新进教师基本上课技能培训、在岗教师技能提升培训、主管部门课程改革培训及出国培训等。

通过教学方法地不断改革和完善, 教师可以更贴近学生, 充分了解学生需要什么, 更容易接受什么类型的知识, 什么是最有效果的途径。总之, 教学方法的改革是《现代企业管理》课程改革中的重点, 也是关键点。

二、企业经营管理沙盘概述

“沙盘”一词最早可追溯到2000多前年, 秦始皇据说是率先使用沙盘征服其他六国的人。透过木料、沙土、水等简易原料模拟的国家地理地势, 大将军王翦制订了一系列的军事战略。而如今, 沙盘延伸到专业教学领域成为院校竞赛中不可或缺的组成部分。

(一) 企业经营管理沙盘模拟概念

企管沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP (企业资源计划系统) , 设计的角色体验的实验平台。通过参与分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中, 实训者能够参悟科学的管理规律, 培养团队精神, 全面提升管理能力, 同时也能实际体验到企业资源的管理过程。

(二) 企管沙盘模拟的构成部分

企管沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。主要包括:沙盘盘面六张, 代表六个相互竞争的模拟企业。

沙盘面按照制造企业的职能部门划分为四个职能中心, 分别是营销与策划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:有战略决策、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等, 可以说是一个制造企业的缩影。

三、企管沙盘模拟教学法的实施过程

《现代企业管理》课程既然是专业基础课, 是专业体系的基础, 则必然要求学生成为“乐之者”。本文以企管沙盘模拟为例阐述《现代企业管理》课程的具体教学方法。

(一) 学生分组、确定岗位

学生开始学习本课程时, 根据企管沙盘模拟分为十组, 每组四人, 大致相当于班级人数。教师可以根据学号或宿舍号依次分为A组、B组、C组、D组、E组、F组、G组、H组、I组和J组, 然后分配每个组员的岗位, 定位职能, 明确岗位责任。通常沙盘模拟以总裁、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等角色为主要设定岗位。如果人数较多, 教师可以分配5~6人一组, 适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。

(二) 整合课本知识, 以项目或任务分配教学计划

为了与企管沙盘模拟任务相配合, 教师在组织教学计划时, 必须整合教材知识体系, 将理论知识融合在企业资源阐述与分析中。如在讲授现代企业管理意义时, 将政府政策、规划和地方法规融合于一起, 使学生能及时了解当代经济形势, 尤其是学校所处城市发展概况, 加深对企业现状的了解;又如在讲授组织方式分类时, 以典型企业的组织架构图重点分析, 突出不同企业相互间的组织方式区别。此外, 每个组也可以不同组织方式或类型运营管理。

(三) 合理分配时间、提高学习效果

学生动手作业与教师讲授知识时间要合理分配, 互相兼容, 交叉穿插, 在解决沙盘作业问题中传授现代企业管理原则与方法。通常在整堂课的四十五分钟中, 开始五分钟由复习上节课重点、总结与本节课要点构成, 之后二十分钟是学生动手扮演角色和运营管理, 而教师的时间只有十五分钟, 最后五分钟是重点, 既是一节课的总结, 也是企管沙盘模拟与课本知识结合的研究与探究。充分发挥学生在课堂教学中的主观能动性, 以沙盘模拟为催化剂, 以课本为诱导因子, 提高学生对基础知识的学习兴趣, 最终成为主动接受者, 成为课堂的主导, 真正地成为《现代企业管理课程》的“乐之者”。

四、结论

《现代企业管理》课程的教学改革是一个长期、艰巨的任务, 需要教师和学生都能参与到其中去, 更多的从学生角度考虑问题, 探讨教学改革途径。本文仅从企管沙盘角度去探讨组织实施《现代企业管理》课程教学方法。

参考文献

[1]姜大源.职业教育学研究新论, 2007.

基于企管视角的企业财经基础分析 篇8

【关键词】企业管理；企业财经基础；措施

一、引言

企业财经的基础工作是企业管理的重要组成部分，强化基于企管视角的企业财经基础工作，不仅是财经工作管理的需要，更是企业健康长效发展的需要。当前，企业为了提升生存竞争能力，需要对财务的管理模式不断创新和优化。加强企业财经基础分析，对于提升企业的财务管理水平、促进企业长远发展，有着一定的促进作用。

二、企业管理视角下的企业财经基础工作

企业的发展目标是实现利益最大化，企业要在激烈的市场竞争中保持健康和可持续发展，必须根据自身实际情况，加强企业管理来提高企业的核心竞争力。而企业财经基础工作对企业财经管理和企业的发展起着关键的作用，因此必须引起高度重视。企业财经管理的基础包括预算管理和经费定额管理，财经部门要规范流程，确保落实预算资金。财务部门理好财，做到账物相符。财务部门要将企业所有经济活动的数据和信息，及时反馈到管理者，对企业管理和经济效益提供准确的数据参考。企业财经部门要完善科学的定额管理系统，按照财经规范的要求落实好财经工作。企业财经工作是企业经济管理的核心，一定程度上指导着企业的发展，是企业决策的依据。所以，企业管理者、财经管理人员和财经工作人员都要从思想上重视财经工作，把财经工作放在企业一切工作的重中之重，经常研究、分析和调度，争取考财经工作的准确数据为企业发展提供指导和参考。财经管理和工作人员要具备较高的业务素质与能力，促进会计工作的合法化、规范化。

三、加强企业财经业务基础性工作的原因

财经业务基础性工作是企业进行会计核算和财务管理的前提，更是提高企业管理水平的关键。在当前的市场条件下，企业竞争越来越大，企业要健康高效发展，离不开科学的管理，而在企业管理中，财经管理的作用最重要，它在一定程度上指导着企业的发展，通过财务数据可以给企业提供科学的参考决策，因此财经业务基础性工作发挥的作用越来越重要。但是当前企业的发展现状看，还有不少企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不到位、财务人员素质不高、观念陈旧等原因，导致企业的财经业务基础性工作薄弱，使企业管理长期处于低水平上，企业的效益和潜力得不到真正发挥，企业的发展瓶颈得不到突破，阻碍和影响了其可持续发展。因此，加强财经业务基础性工作已成为企业发展的大势所趋。

四、加强企业 财经管理工作的措施

1.加强财经人员队伍建设。要加强财会人员的学习培训，通过学习专业知识、法规法制教育、《会计法》等有关知识，有计划的对财经人员进行系统的教育和培训，提升业务水平和思想政治素质，增强法制意识。财经人员要善于创新，学会用现代财务管理的手段和方法，来认真抓好企业的财务管理。

2.进一步规范会计行为。要抓好会计管理，首先要抓好会计的基础工作，基础工作的完善，对会计核算的准确性起着关键作用。因此，企业要设立会计机构、配齐专业人员，并按照《会计基础工作规范化管理规定》的要求，严格财务管理。比如会计凭证的编制等各环节，必须真实反映企业的财务状况，会计信息准确可靠。

3.完善企业内部财务管理控制制度。要加强企业内部财务制度的内部控制制度，在企业经营和管理的各个环节，诸如生产、销售等过程，管理部门的核算、分析、审核等步骤，都要加强内部控制。要建立和完善企业内部财务制度责任制度和监督机制等内控制度，使财务决策和财务计划能有效落实。要建立完善部门工作控制制度，明确各部门工作范围分工和责任，明确工作时限、违规责任追究等各项规定，使企业各部门能在自己的岗位履职尽责，做到权责分明。同时，各部门之间既要有所分工，又要统筹协作，为企业财务管理创造和谐团结的氛围。

4.加强风险控制。企业要加强风险控制，针对企业存在的薄弱点，经常性地开展财务自查，发现财务工作中的隐患，查漏补缺，及时整改。对制度上和财务工作中的问题，要即刻整改到位，切实降低风险。

5.做好财务分析工作。财务管理更多的内容是将财务信息进行加工，为企业管理提供一手的信息材料，所以财务分析工作至关重要。不仅要加强对财务报表的分析，而且要注重经营管理的预警分析，为企业减少损失提供最大的参考依据。

6.促进财务信息化建设。企业会计核算一般很难反映经营过程中资金财务数据变化，导致一些信息失真，会计核算和报表的数据的真实性不能确保。所以，大力加强企业的财务信息化建设，可以将信息的电子化记录及电子化财务管理贯穿到财务管理的每一个环节，实现信息资源共享，使财务状况的变化能得到动态的反映。

五、结束语

在企业的经营管理过程中，财务管理对企业的发展效益起着至关重要的作用，在企业的经营管理中占据着重要地位。因此，要加强企业的财务管理，首先要做好企业的财经基础工作，并不断加强财经基础工作的管理和创新，更好的指导和推进财经管理工作的进展。其次，也要着力抓好财务管理与其他日常管理的协调，建立和完善财经管理相关制度，互相促进、互相提升，为企业的健康和可持续发展提供必要的财经支持和制度保障。

参考文献：

[1]侯琛，邢爽. 企业财经管理工作的问题与策略初探[J]. 知识经济，2015，24：92.

[2]李冰. 关于企业财经管理对投资组合保险的应用分析[J]. 经营管理者，2015，25：28.

[3]陆小华. 财经媒体市场与财经媒体的竞争力[J]. 新闻记者，2012，04：3-7.

行政企管部经理简历 篇9

姓 名：***** 出生年月：1963-3

性 别：男 身 高：178

婚姻状况：已婚 籍 贯：河南南阳

政治面貌：中共党员 目前所在地：义乌市

• 求职意向

期望职位：行政经理、人力资源总监或总助

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：面议 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：8年

工作经历：

3月至2月，任广东日华电子公司人事主管;

205月至5月，任浙江真爱集团行政企管部经理;

206月至7月，任浙江恒盛电器公司副总经理;

208月至8月，任浙江奈珠饰品公司行政总监。

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：郑州轻工业学院

所学专业：工商行政管理 毕业时间：1984-7

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：专门解决棘手难题

所获证书：毕业证

教育培训经历：

1981年9月至1984年7月就读于郑州轻工业学院。

• 自我评价

企管部内部考核细则1129 篇10

为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。

1.部门内部考核原则：

1.1.公平、公正、公开；

1.2.考核集体绩效，体现协同合作；

1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩；

2.考核方式

部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职能组负责人每周五下班前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。

2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算；

2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）；

2.3.部门经理的工作系数按照本部门各职能组平均工作系数计算。

3.考核方案

3.1.企管组

3.1.1.负责人：苏毅

3.1.2.成员：林德宏、唐永华、郭智、胡夷；

3.1.3.考核内容：本组的系数分为工作系数、服务意识、安全管理；

3.1.3.1.工作系数：各员工应该对照周工作计划开展工作，出现一次因主观原因导致未完成，根据该事项对公司的影响情况酌情扣1-10%；

3.1.3.2.服务意识：出现一次投诉，经查属实，酌情扣1-5%；

3.1.3.3.安全管理：出现一次违反安全管理规定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.2.质管组

3.2.1.负责人：江从有

3.2.2.成员：周多群、韩春刚、张发津、刘健、郭清明、黄茂盛、朱海波、刁永进、郭训玲

3.2.3.考核内容：本组的系数分为工作系数、服务意识、安全管理

3.2.3.1.工作系数：

3.2.3.1.1.材料合格率（包括原辅材料和发外零部件）：出现一次材料批量不合格，酌情扣1-10%；

3.2.3.1.2.成品合格率：出现一次批量不合格（以成品质量抽检为主，需要返工、返修视为不合格），酌情扣1-10%；

3.2.3.1.3.质量投诉：出现一次批量性质量问题投诉，酌情扣1-10%。

3.2.3.2.服务意识：出现一次服务方面投诉（包括：退件检验不及时、不客观；与生产部门配合出现问题；服务态度不好等。），经查属实，酌情口1-10%；

3.2.3.3.安全管理：出现一次违反安全管理制度，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣

1-10%。

3.3.物控组

3.3.1.负责人：廖端平；

3.3.2.成员：曾春风、张美华；

3.3.3.考核内容：本组的系数分为工作系数、服务意识、安全管理；

3.3.3.1.工作系数：各员工应该对照周工作计划开展工作，出现一次因主观原因导致未完成，根据该事项对公司的影响情况酌情扣1-10%；

3.3.3.2.服务意识：出现一次投诉，经查属实，酌情扣1-5%；

3.3.3.3.安全管理：出现一次违反安全管理规定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.4.后勤管理

3.4.1.负责人：陆琦；

3.4.2.成员：冯辉、何大军；

3.4.3.考核内容：本组的系数分为工作系数、服务意识、安全管理；

3.4.3.1.工作系数：各员工应该对照周工作计划开展工作，出现一次因主观原因导致未完成，根据该事项对公司的影响情况酌情扣1-10%；

3.4.3.2.服务意识：出现一次投诉，经查属实，酌情扣1-5%；

3.4.3.3.安全管理：出现一次违反安全管理规定，酌情扣1-5%；造成安全事故，酌情扣1-10%。

3.5.外协管理

3.5.1.负责人：

3.5.2.成员：韦崇智、张海林、郑衍民、周石；

3.5.3.考核内容：本组的系数分为工作系数、服务意识；

3.5.3.1.工作系数：各员工应该按照我司业务和生产部门的排产计划按期、按质、按量地完成生产任务，如出现生产计划不能按期完成，对生产经营造成影响，酌情扣1-5%每次；如生产加工的零部件和成品出现批量质量问题，酌情扣1-5%/次；

企管部工作计划结尾 篇11

1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。

2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。

(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。

(3)配合工程部做好物业的维修工作。

3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。

4、做好员工培训工作。

5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。

(五)消防安全方面

1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。

2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。

3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。

4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订20年度消防安全责任书。

5、做好《消防安全动态》的出刊工作。

★ 企管部经理个人简历

★ 企管部工作职责和流程

★ 传媒部年度工作计划

★ 文艺部学年工作计划

★ 学研部工作计划

★ 文艺部工作计划

★ 生产计划部工作计划

★ 纪检部工作计划

★ 招聘部工作计划范文

12年度企管部工作计划 篇12

根据本年度实际情况，结合目前***铝业发展状况和今后趋势，企管部2012年度工作规划和具体工作措施提请本草案。

企管部工作规划

1.战略管理

1.1组织制订***铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来3~5年***铝业发展战略规划，推动***铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。

1.2***铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平； 优化***铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为***铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠定基础。

2.计划与目标管理

2.1组织编制***铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善； 建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。

2.2拟定***铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。

2.3掌握***铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告；将***铝业内部管理组织运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为***铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。

2.4检核***铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作计划既是战略需要，也是实现***铝业既定目标的要求，或矫形的部署。

3.制度体系建设

3.1推行现代企业制度，建立适应***铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。

3.2收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与研究；无论对外开展业务，还是对内遵循流程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围；适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研，为***铝业决策当好参谋。导入对国家法律、法规，行业鼓励性政策，以及地方政策的研究并提出有关建议。

3.3提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。在统筹制度体系建设中，应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑***铝业的现状与未来。

4.标准化体系建设

4.1组织推行全面质量管理等现代企业管理方法； 除了现有管理体系外，拟推行JIT项目、能源管理体系等，一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范，逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足，持续推进促进学习与发展的管理方法，借鉴并推行标杆企业的管理经验。

4.2诊断***铝业内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见； 关注内部客户群的诉求，深入调查企业运营中有代表性的问题，并转换为课题加以研究和诊断，提出可行的改善方案。

4.3组织***铝业认证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系； 管理标准化，扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管

理、操作等的各个层面工作，建立模板数据库和编码数据库。

4.4开展管理评审活动,并对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑到***铝业组织结构的调整及其所带来的流程变化，开展对现有认证体系的符合性进行论证和评价，总的指导思想：让认证体系真正成为***铝业管理的行动指南。

5.流程体系建设

5.1根据***铝业现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际作业模式。作业模式决定流程走向，优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行分类，流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。

5.2整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接。流程的意义的在于规范，规范的意义在于效率，效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此，流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现（倡导）。

5.3根据***铝业战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理、优化管理流程； 优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。

5.4维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题，如：作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。

6.项目管理

6.1组织***铝业项目规划、可行性分析和编写评估报告； 申报项目的规划方案；技术改造项目规划方案；政府补贴等项目信息的收集等。

6.2承办项目申报及验收管理，做好对外材料上报工作；

6.3参与新建、扩建及更新改造项目的管理；

6.3组织***铝业组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批。

7.信息化建设

7.1制订***铝业信息化建设规划方案； 对较大项目导入评审机制，对规划方案的可行性和效果进行论证，避免资金和资源的浪费。

7.2组织开发、引进包括ERP在内的各项应用系统，建立信息中心平台。准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项，基本实现准无纸化办公，提高信息化普及率。

具体措施

1.完善***铝业企业管理制度

1.1在确定***铝业的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证***铝业的运营在既有的组织架构中运行.（2月末完成）

1.2实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.2012年企管部着手进行***铝业绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。（行政管理人员薪酬体系2月末完成，生产一线管理人员及员工薪酬体系在试生产前完成）

2.绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

2.1企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2.2绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3.建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解***铝业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 ***铝业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于***铝业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整***铝业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

4.企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部大力加强本部门的内部管理和规范，自身建设目标为：

4.1完善部门组织职能；

4.2完成部门人员配备；

4.3提升从业人员专业技能和业务素质；

4.4提高部门工作质量要求；

4.5圆满完成本部门年度目标和***铝业交给的各项任务。

5.招聘具体实施方案：

5.1招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；***铝业宣传品；一些必需的文具；招聘用表单.5.2安排面试应注意：面试方法的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;

5.3规范招聘与配置，企管部起草完成《***铝业人事招聘与配置规定》,请***铝业领导审批后下发各部门；

6.薪酬管理

根据***铝业现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约***铝业的人才队伍建设，从而对***铝业的长远发展带来一定的影响。通过企管部对***铝业各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立***铝业科学合理的薪酬管理体系.7.员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据***铝业目前状况，使***铝业“以人为本”的经营理念得到充分体现，使***铝业在人才竞争中处于优势地位。

7.1计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

7.2计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

7.3第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报***铝业总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

7.4自4月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向***铝业反馈，根据调查结果和***铝业领导的答复对***铝业福利政策、激励制度再行调整和完善.8.人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

8.1人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％;

8.2劳资关系的协调处理目标：完善***铝业合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》、《培训合同》等，树立***铝业良好的形象

9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动***铝业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.9.1企管部在2012年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

9.2建立民主评议机制。企管部计划对***铝业部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免***铝业对部门主管的评价的主观性。

9.3规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。企管部在2012年3月31日前完成对使用工作联系单的规范。

9.4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等。

10.员工培训

通过岗前、岗中生产操作规程培训，确保生产线顺利运营投产达标，对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高***铝业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

10.1生产操作规程岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.10.2质量管理体系、标准化操作流程培训，10.3培训做到有培训、有考核、有提高。企管部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

10.4争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

11.企业文化建设

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

11.1制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

11.2将***铝业先期矿业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

11.3加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。