1各级管理人员参加班前班会后制度(企管)

1各级管理人员参加班前班会后制度(企管)

1各级管理人员参加班前班会后制度(企管) 篇1

鄂尔多斯-化工集团-管理程序企管信息系统-综合管理模块GLBZ-QG-01-10

化工集团班前、班后会管理制度目的为提高班前、班后会质量，使基层管理人员通过班前、班后会，将当班的工作任

务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解当天工作

任务，最重要的是通过班前、班后会把上级有关部门的安全指令及化工集团制定的安

全制度传达给每个职工，保证安全生产，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于化工集团各成员企业班组管理。

3管理要求

3.1 参加人员：集团领导、各职能处室负责人、分公司经理、经理助理、综合部长、生产部长、车间主任、工段长。

3.2 参加频次：集团领导、各职能处室负责人1次/周，经理、经理助理、综合部长、生产部长2-4次/周,车间主任、工段长、安全主管、安全员7次/周。

3.3 班前、班后会流程

3.3.1 班组长点名。

3.3.2 班组长汇报上班生产情况、故障、存在的问题，分析运行情况，将产量、电耗、质量与核定值进行本班组的横向和所有班组的纵向比较，找出差距，不断提高操作水

平，力争实现稳产、高产。

3.3.3 班组长安排具体工作。

3.3.4 参会领导做总结发言。

3.4 班前、班后会要有签到、有记录。

3.5参会领导需在班组班前班后会记录本上签到。

3.6 如有特殊情况需到企管处调度室办理请假手续，并将请假条存档。

3.7 企管处每月对班前、班后会签到、记录进行检查，并将检查、考核结果在化工集

团办公平台上公布。

3.8 考核标准：集团领导、各职能处室负责人未参加考核50元/次，经理、经理助理、综合部长、生产部长未参加考核50元/次，车间主任、工段长未参加考核20元/次。

4本制度由企管处负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

起草：调 度审核：高燕平审批：王鹏版本：A/0签发：2012年1月17日