《门口的野蛮人》读书心得

《门口的野蛮人》读书心得（通用4篇）

《门口的野蛮人》读书心得 篇1

雷诺兹-纳贝斯克集团的收购案，在董事会的贪婪利诱下，两支竞标团队多次抬高竞价，最后KKR以109美元/股的价格宣告胜出，比最初预估的75美元/股高了一大截。这场250亿美元的收购案结束后，除了股东们一夜暴富，获利者寥寥无几。雷诺兹-纳贝斯克从此背上了沉重的债务，不论是雷诺兹的烟草还是纳贝斯克的食品，都发展受挫，最终被分拆。KKR拿着它犹如一块烫手山芋，赚不了钱又卖不出去，7年之后终于熬不住拿它与另一家公司股份交换，宣告退出。心得：在金融业，当所有人都盲目冲进他们所不了解的领域时，那个市场的泡沫只会越吹越大，最终破裂，参考次贷危机。但这个行业的人儿脑子都特灵光，尤其擅长花样迭出，他们随时准备失败又随时准备东山再起。比如KKR，瞅着杠杆收购江河日下、恶评如潮了，就开始给自己取了另一个称号——私募股权投资。

《门口的野蛮人》 篇2

内容简介：两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，令当事人吐露真言，获取了第一手的资料，再辅以引人入胜的妙笔，曝露出当时华尔街最大的收购——1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。

编辑推荐：对于那些不怀好意的收购者，华尔街通常称之为“门口的野蛮人”。书的前半部交待出主角们的发家史，俨然是美国经济浮世绘；后半部情节紧张，宛如悬疑小说。其间，人物们尔虞我诈，故事充满金融交易、舆论压力、决策博弈、社交晚宴和董事会议，不仅让读者见识到如此重大的收购在高层之间是如何运作的，也让我们看到一部充满洞见的金融社会史。

《曾国藩家书》

作者：曾国藩

内容简介：曾国藩，晚清重臣，湘军之父，湘军的创立者和统帅者。清朝战略家、理学家、政治家、书法家、文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。晚清“中兴四大名臣”之一。毛泽东曾说：“予于近人，独服曾文正。”表达出对这位已故乡人的推崇之情。

编辑推荐：内容广博，既有治军为政之道，又有人生处世之谈。曾氏家书行文从容镇定，形式自由，随想而至，挥笔自如，在平淡的家常事中蕴含真知良言。他一生勤奋读书，推崇儒家学说，虽然是很久之前写出的文章，但在今天对我们仍有借鉴意义。

漫长的假期想如何打发呢？是不是已经厌倦了没完没了的饭局，放弃了令人疲倦的闲逛？那不如静下心来，选一两本好书来读。平时绝对难得有这样大把的时间用心来读一本书吧。选一本好书，沉浸在作者带给我们的世界里，轻松自在地遨游其中，感受不一样的世界，体会其中的精彩，你一定会觉得这一天过得不同寻常，充实而自在！

暗笑

作者：舍伍德·安德森

内容简介：舍伍德·安德森，美国现代文学史上最伟大的作家之一。以一种近似癫狂的偏执走上了孤独的创作之路。他的作品深刻地影响了海明威、福克纳等一系列的大师级作家，是美国文学史上著名的“迷惘的一代”的先辈人物。

编辑推荐：故事梗概很简单，就是一个女人跟第三者私奔。但仔细读取角色们的内心成长，会看出作者对现代世界的暗喻。但这是什么可能每个人的观点都不一样，它需要我们每个人用心去体会其中的内涵。

西藏生死书

作者：索甲仁波切

内容简介：仁波切把将佛法弘传到西方，当作是他毕生的事业，因此写出《西藏生死书》，提供修炼的基础。这项修炼可使人们了解佛法，并与日常生活相结合，因此能裨益他人和全世界。

编辑推荐：作者要告诉我们的不仅仅是关于如何面对死亡，更重要的是如何对待生命。想要更好地活的人，应该花点时间去读一读这本书。我保证它绝对不会浪费你的时间和生命。如若我们可以因此学到安详地死，或许会懂得如何从容地生。

终结的感觉

作者：朱利安·巴恩斯

内容简介：英国作家朱利安·巴恩斯的小说有一种独特的历史观。这里需要说明，巴恩斯写的不是历史小说，其独特性也不在单纯描红涂白地为人物或史事翻案。

编辑推荐：我们大多数人太像主人公，容易屈服于平庸的人生，无论上学还是工作，“中等就好”，无论友谊、爱情抑或忠诚，“中等就好”，我们绝大多数人用“绝大多数人注定平凡”来慰籍自己，也就注定了绝大多数人的自我麻痹，从而放弃了审视自我的机会。

不抱怨的世界

作者：威尔·鲍温

内容简介：威尔·鲍温，美国最伟大、受尊崇的心灵导师之一。他是一位牧师，热爱运动、圣经史、骑马、旅游、阅读，发起的“不抱怨”运动，改变了无数人的命运。

编辑推荐：我们可以这样看：天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好。

宽容

作者：房龙

内容简介：房龙是荷裔美国人，出色的通俗作家，在历史、文化、文明、科学等方面都有著作。人因为无知而恐惧，因为恐惧而不宽容，狭隘的民族主义、宗教、贫富差距、不同的价值观，决定当今的世界是复杂的，人类的需求是不同的，要想宽容，必先理解，要想理解，必先了解。

编辑推荐：宽容的人类历史将会是一部很长的历史。我期待有一天人与人，国家与国家，民族与民族，思想和思想，艺术与艺术之间都能宽容以对。

花街往事

作者：路内

内容简介：路内，当代文坛出现的最让人惊艳的小说家，文字幽默畅快，而又伤感缠绵，常常让人“微笑着读他的文字，却忍不住悲伤”。

编辑推荐：有人评价这本书说这是一部个人的成长史，一部爱情的传奇录，一部家族的纪念馆，一部时代的风尚志，关于八十年代最生动的描述。在戴城的蔷薇街，人们的生活就蔷薇街那么远，那么窄而无趣，仿佛一眼可以望尽。随着时代的冰裂，蔷薇街上，生命纵然微如凡尘，却也奔向传奇。

月亮与六便士

作者：毛姆

内容简介：威廉·萨默赛特·毛姆幼年的经历对他的世界观和文学创作产生了深刻的影响。本书通过描写一个一心追求艺术、不通人性世故的怪才的经历，毛姆探索了艺术的产生与本质、个性与天才的关系、艺术家与社会的矛盾等等引人深思的问题。

编辑推荐：这本书引发了人们对摆脱世俗束缚逃离世俗社会寻找心灵家园这一话题的思考，而关于南太平洋小岛的自然民风的描写也引人向往。

《野蛮生长》的读书心得 篇3

书中，冯仑用大量的篇幅，写了民营企业发展过程中所需要注意的问题：比如合伙人之间“江湖方式进入，商人方式推出”。用万通公司本身发展过程为例。冯仑与潘石屹等其他五个人最初聚在一起创业是由于朋友之间的信任到后来因为思维方式，工作方式的不同，地域差异性等不能再维持下去，于是以国外商人、组织的方式散伙，按照既定的游戏规则进行利益划分，避免了江湖方式推出的惨烈。又比如在公司发展过程中，冯仑写了几个关键词，比如投资、管理、组织、金钱、关系、政商关系。指出人和组织，是企业的核心。每一篇每一段都是精彩纷呈。

冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言，写出了自己在经历万通一系列发展中的是非成败，用很多的小故事，告诫民营企业经营要注意避免的是非。犹如一盏清晰的明灯，通透、彻底、没有遮遮掩掩的虚情假意，没有讨好，没有歌颂，有的，只是真实和智慧的闪光。冯仑作为一个泳者，能够如此理性的思考真让人钦佩，他很真实，不回避黑暗中的污垢，在拷问自己内心的是非和道德观，这是很难得的一个思考过程，他让我看到了中国民营企业的希望，它们将是成熟的，未来也是美好的。

对此书中一些论述的思考：

1、自我管理：他说：伟大是管理自己的，不是领导别人。我们常所：斯言善哉，做事先做人，每个人在能控制好环境之前，须先控制好自己。我认为管理自己分为三个方面：第一方面是管理自己的心灵、管理自己的价值观、管理自己的面子、管理自己的胸襟;第二个方面是管理自己在工作上的行为;第三是管理自己一生的时间。这其中管理自己的心灵和价值观是最难最关键的。想要很好的领导别人，那就首先要管理好自己。管理好自己，离成功的领导就很近了，在这种情况下，你的下属就会想你学习，你自然而然的就会成为一个优秀的领导。当然在管理自己的时候，要制定严格的制度，自己遵守了，下属就自然遵守了

苏富比门口的野蛮人 篇4

苏富比管理层动荡之源头

Patrick McClymont担任苏富比CFO已经两年，他于2016年1月31日正式离职，苏富比已经任命自2006年即已进入苏富比董事会的Dennis M. Weibling担任新的CFO，2016年1月1日生效。苏富比发言人声称，Patrick McClymont的离职与苏富比近期的裁员计划无关。

斯迪富（Stifel），一家美股市场提供证券交易、经纪和投资服务的资深金融公司，在其发布的报告中表示对苏富比CFO的离职感到意外，认为McClymont是推动苏富比向一家现代企业转变的重要角色。

研究公司Barrington Research分析师Kristine Koerber说，CFO的离职是苏富比股东里的“激进分子”的又一动作，过去12至18个月以来，苏富比的管理层一直深陷人事动荡之中。

而“激进分子”，或者说“主动投资者”（activist investors），无疑指的就是丹·勒布（Dan Loeb），美国颇具实力的对冲基金第三点（Third Point）对冲基金的创始人和CEO，丹·勒布以极端投资风格和直接干预管理层而闻名。2011年丹·勒布就曾大量买进雅虎股票成为其最大股东，并迫使雅虎将CEO更换成现在的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）。2013年又因不满索尼经营方针而点名指责管理层，甚至直接朝日本首相安倍晋三喊话。

2013年丹·勒布开始买入苏富比股票，如今已成为苏富比大股东。看到这里，熟悉国内财商故事的人们，是不是觉得跟万科Case有点似曾相似呢？是的，丹·勒布就是那个苏富比他家门口的“野蛮人”。

回顾丹·勒布与苏富比之恩怨

2004年，丹·勒布在高古轩花约300万美元买了一件杰夫·昆斯的带粉红蝴蝶结的《巴洛克彩蛋》（Baroque Egg），用来装饰Third Point的办公空间。2009年5月，受次债危机影响，丹·勒布将彩蛋交予苏富比拍卖以回笼资金，最低估价800万美元，心理预期价2000万美元，但最后苏富比只拍到550万美元就落槌给了曾经的卖家高古轩，自此结下梁子。

2013年8月26日，Third Point举牌苏富比，宣布已增持股份至5.7%，成为苏富比第二大股东，并计划加入管理层。消息公布后，苏富比股价大涨至47.2美元。

2013年9月13日，原高盛合伙人Patrick McClymont（就是现在又离职的那位）出任苏富比CFO，这被视为苏富比董事会应对丹·勒布攻势的防御性策略。

2013年9月，和丹·勒布同一战线的资产管理公司Marcato Capital Management增持苏富比股份至6.61%。

2013年10月，Third Point持有的苏富比股份已经达到9.3%，成为苏富比第一大股东。丹·勒布发表致股东公开信，点名要求苏富比CEO威廉·鲁普雷希特（William Ruprecht）辞职，认为Ruprecht领着高薪却不作为，导致苏富比已经落后于佳士得。苏富比董事会随之启动毒丸计划，阻止Third Point获得超过10%以上的股份。

2013年11月22日，供职苏富比20年的顶级拍卖师Tobias Meyer离职，尽管公开的原因是因为合同到期，但媒体猜测与丹·勒布对苏富比的经营施加压力有关。

2014年2月，丹·勒布公开向苏富比索要三个董事名额，苏富比回应对其提名的人选感到失望。

2014年3月，苏富比管理层反击，否决了丹·勒布提名的董事人选，由管理层提名了两位人选，并将于5月份的董事会一决分晓。

2014年3月，Third Point起诉苏富比，要求法院取消苏富比去年10月通过的阻止它获得10%以上股份的毒丸计划。

2014年4月，苏富比发表53页的PPT，反驳丹·勒布的指责。

2014年5月，苏富比召开董事会，结果是丹·勒布提名的的三名董事进入董事会，董事会成员从13名增加到15名，同时苏富比取缔毒丸计划，允许Third Point未来可以增持股份最高至15%。苏富比管理层这一役大败，唯一留存颜面是CEO继续留任，勉强又撑了半年。

2014年11月，自2000年起就担任苏富比CEO，并于2012年被选为董事会主席的William Ruprecht宣布辞职。消息公布后，苏富比股票大涨7%。

2015年1月26日，苏富比宣布提高中低价拍品的佣金，落槌价20万美元以内收取25%，20万到300万美元之间的收20%，超出300万部分收取12%。这意味着在同等落槌价内的买方佣金已经超过了佳士得。

2015年3月16日，苏富比董事会宣布任命泰德·史密斯（Tad Smith）为苏富比新任CEO，史密斯同时加入董事会。同时宣布古琦集团首席执行官Domenico De Sole，也是苏富比前独立董事，担任苏富比拍卖行董事会主席。打破前CEO鲁普雷希特时代兼任董事会主席的局面，进一步削弱了管理层权力。

2015年9月，根据苏富比的信息披露，Third Point占股9.95%，第二大股东 Marcato Capital Management LLC占股9.83%。

2015年12月7日，供职佳士得20年的美洲区总裁Marc Porter宣布离职，并将于未来加入苏富比。2015年12月17日，故事回到开头，苏富比原管理层指派的CFO离职。

“只想用艺术品获利”为艺术界所鄙视

根据《纽约杂志》（nymag.com）的报道，在十多年前，丹·勒布还只是个百万富翁时，他就已经开始在画廊买作品。他曾经在Barbara Gladstone画廊预订了一件马修·巴尼（Matthew Barney）的双联画，他以为已经谈好了，没想到后来画廊主Gladstone取消了交易，丹·勒布立马回应了一封充满威胁语气的邮件，并在邮件里说要给Gladstone好好上一课。这封邮件在艺术圈子广为流传，丹·勒布因此上了很多dealer的黑名单。不过后来随着丹·勒布不断的买买买，这些dealer现在都和他成为了好朋友。

同样，丹·勒布入主苏富比的最终目的依然是为了获利，但经过两年的折腾，苏富比的股价已经从2013年最高点的52美元跌到现在的26美元，如果股价不上去，即便丹·勒布全权控制了苏富比，对他也没有意义。而从丹·勒布的行为和性格来看，很难相信他会长线持有股票，成为苏富比忠诚而长期的伙伴。

艺术界普遍认为丹·勒布购买艺术品和他购买股票一样就是为了获利，有人评论他“恨不得将一张画撕扯碎片，找到里面的潜在价值”。而艺术界普遍比较赞赏的，是那些即便是用艺术来挣钱但仍然真正热爱艺术、对艺术怀有敬意并且有意愿推动人类艺术创造的懂行之人。