受检者须知（共2篇）
受检者须知 篇1
X线受检者须知
根据国务院颁布的放射防护条例“对受检者和患者使用放射性同位素或者射线进行诊断、治疗、检查时，必须严格控制受照及量，避免不必要的照射”的有关规定。
一、来放射科检查就诊的患者，请您坐在走廊中等候检查，不要挤在检查室门口，更不能进入等候，以防治电离空气对您产生危害。
二、放射科机房工作时，防护门是关闭的，门上的红灯开启，此时说明室内正在曝光，请您千万不要推门直接进入，防治射线漏到走廊中，给您和其他患者造成不必要伤害。
三、婴幼儿、孕妇（尤其怀孕初期三个月内）以及有生育能力者，下腹部和性腺部位做Ｘ线检查，必须慎重。必须做Ｘ线检查时，也应采用以“拍片为主”的原则，尽量拍片。检查时，尽量进行必要的防护。
四、儿童、孕妇在受检时，应尽量避免Ｘ射线的照射，如果必须进行检查时，请与照像技师讲明情况，技师要给患者下腹部盖上铅衣，防止性腺和胎儿接收过量的射线。
五、对受检者非投照部位，要配合医务人员穿戴铅橡皮防护用具。
六、在透视及拍片时，其他人员勿停留在Ｘ线检查室内，避免照射。需陪伴人员扶持受检者时，也应穿戴防护用具，已免照射。严禁孕妇及１８岁以下青少的年扶持受检者。
七、任何受检患者有权要求进行放射防护。放射科备有铅防护用品，如：铅帽、铅围脖、铅围裙和铅衣，患者可以无条件提出使用。使用这些铅防护用品，能有效地保护胎儿、性腺、甲状腺和眼睛。
八、照完透视的患者，拿到检查结果后，可以马上离开放射科。照完片子的患者，请您在走廊等候报告结果，远离检查室，相对安全的多。
九、放射医师对患者检查需暴露人体部位时，一定要事先告知本人，经得同意后，方可进行检查。对必须暴露的人体部位，在给女性患者检查时，当需要暴露胸部、腹部时，需有家属或第二位女性在场。
受检项目汇报资料 篇2
大连万科溪之谷3.2期工程项目部
目录
一、工程概况
二、工程施工特点
三、施工组织体系
四、项目管控
五、项目管理效益
六、小结
总体情况汇报资料
尊敬的各位领导：
您们好!首先，我代表大连万科溪之谷3.2期项目部，对各位领导的莅临指导表示热烈的欢迎。下面由我对本工程施工管理的有关情况向各位领导作一简要的汇报。
一、工程概况
大连万科溪之谷3.2期工程系由大连万科城置业有限公司投资开发建设的住宅工程，位于大连市红旗镇柳树村，地理位置优越，场地地势较高。由D107#、108#、D111#、D113#、D114#、D167#人降地下室所组成，其中6幢主楼中三幢为24层、三幢为26层；总建筑面积为81776.40平方米。
二、工程施工特点
因本工程为山地开发项目，地基复杂(基础下最高的剪力墙为9.8m)，施工场地小，生活区距工地距离远(约1.5KM)，职工工作极不方便，再加上大模板第一次施工，建设难度较大。节点工期非常紧迫，主要体现在基础工程和示范区阶段施工；在这么短的时间内，如何顺利、及时地完成工程的目标成为现在以至以后不变的最大主题。因此，如何用合理的施工组织和施工方法在目标工期内完成施工任务成了我们需解决的头等大事，在保证施工质量和安全生产的前提下，施工工期自然成了我们最大的挑战。
同时，本项目部第一次承建大连地区的项目，对当地的资源撑控缺乏经验；为此决定不在当地寻找劳动力。也就是说现在本工程所有的劳动力资源都是从浙江杭州调集。因路途遥远，给我们劳动力调配工作带来了非常大的难度。这也是本工程施工特点之一。
三、施工组织体系
针对合同的高要求及本工程的施工特点，为了体现出中天建设集团的综合施工管理能力，更是为了能够顺利完成合同约定的施工任务，项目部对管理方案组织进行了认真细致的策划，确保人员配备到位，措施齐全，方法可行，管理有力。
本项目配备主要管理人员共24人，包括项目执行经理1名、技术负责人1名、生产主管1名、施工员12名、安全员2名、资料员2名、预算员2名、材料员1名、仓管员2名，后勤由安全员兼职。
由项目经理部组织协调各职能组的生产目标，负责技术管理以及与外办相关各政府职能部门、业主、监理单位等进行沟通与协调。按照工程量均等原则，把本工程分为4个施工段；每个施工段由三个施工员负责管理，其中设置一位为幢号施工员进行现场全面把关管理。应该说是一个比较传统的管理模式。
四、项目管控
1、前期规划
项目前期规划、办公用房、员工宿舍、食堂等临时设施及企业CIS系统设计等均由项目经理部规划、由项目施工组实施，确保按方案实施到位，但受到业主示范区施工、开放的影响；目前，我司已完成的“八牌二图”等形象已被破坏，主大门也已被拆除；对我们整个CIS系统的执行上造成了较大的影响。
2、施工质量、安全控制
项目经理部、安全员及其管理人员于每周三会同总监理工程师对工程的安全、质量进行隐患排查。检查中对不足的地方形成书面的限期整改资料，并及时整改消案；且在每周四的监理例会上进行周施工情况汇报；每周五召开项目部例会。至今为止，已安全生产211天，无质量及安全事故发生。
3、工期控制
根据施工总体进度计划，由项目经理部编制月进度计划，施工组按照月进度计划进行详细分解编制周进度计划并进行生产实施。目前，工程进度计划均在可控状态，各幢高层均处于标准层结构施工、砌体工程施工状态。
4、分包管理
本工程的外墙保温、外墙涂料、栏杆、门窗、景观等均为业主直接分包项目，在分包管理上难度较大；现已进场的外墙保温、外墙涂料景观等单位，我项目多次书面要求提供分包单位的企业资质、合同、安全生产许可证等资料。至今还未提供，使我项目部根本无法与分包单位签定相应的配合协议与安全协议；现对分包方的施工安全与质量控制处于失控状态。这也是我项目部在接下来的施工管理中需要加强控制与管理。并严格杜绝违背法律法规的操作，坚持依法办事的原则。
五、项目管理效益
根据本工程的实际情况，采取了适合本工程的管理模式，其效果还是比较显著的，同时也得到了业主、外界行业部门的一致认可。
六、小结
目前，本工程的质量、安全、进度均处于可控状态。但还需加强项目部的管理强度；特别是加强对分包单位的管理。
为了能更好地体现中天人的精细管理，真正地做到客户满意、每建必优；我们项目部体体员工始终努力着；请各位领导多提宝贵意见。
大连万科溪之谷3.2期项目
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